Historia de la Administracin.

Antiguos precursores y aportes.

Pre-historia: tareas designadas de acuerdo a la capacidad del individuo.

Babilonia: estructura poltica definida.

Grecia: clasificaca la administracin pblica.

Roma: clasificacin de las empresas.

Edad media: feudalismo.

En: Monarqua, Aristocracia y Democracia.

En: Pblicas, Semipblicas y Privadas.

Historia de la Administracin.

Recientes precursores y aportes.

Charles Babbage:

Adam smith:

Nicols Maquiavelo:

Frederick Taylor:

Henri Fayol:

Divisin del trabajo.

Acumulacin de capital y extensin del mercado.

Liderazgo y derecho de supervivencia.

Organizacin del trabajo, cooperacin, entrenamiento y remuneracin.

Unidad de mando y de direccin, jerarquizacin, centralizacin, orden, bien comn y disciplina.

Caractersticas Historia de la Administracin.

Revolucin Industrial: nacieron grandes empresas y con ellas la necesidad de jerarquizar y mejorar la productividad.

Sali a flote la importancia de la supervivencia y los derechos de los empleados.

Organigrama: con los aportes de los precursores stos fueron creados y con ellos la reparticin de las labores.

Son documentos de lo tratado en una situacin especfica.

Se aplican como referencia de hechos importantes de sucesos.

Las Actas.
Necesarias para testimoniar lo destacado que ocurra en reuniones

Sirven para testificar y dar validez a lo acontecido.

Caractersticas de las actas. (Deben tener): Fecha. Detalles importantes. Nombre de los asistentes. La agenda. Desarrollo. Presentacin impecable.

Clases de actas (principales): De comits. De consejos. De asambleas. De baja de inventarios. De sociedades. De consejo municipal De junta directiva. De reuniones. De entrega.

Investigacin cientfica.

Definicin

Elementos.

Objetivos

Proceso para obtener informacin relevante y fidedigna.

Son el sujeto, objeto medio y fin.

Solucionar problemas cientficos, entre otros, mediante un proceso.

Componentes mnimos de la investigacin cientfica.

Tema.
Delimitacin del tema. Formulacin del problema. Reduccin del problema a nivel emprico. Recoleccin de datos. Anlisis de datos. Informe final.

Tipos de investigacin.
Descriptiva: mide y describe uno o ms atributos del fenmeno o evento escrito.

Mtodos de investigacin.
Histrico: se basa en los hechos cronolgicos del objeto de investigacin. Dialctico: permite comprender los problemas de la realidad para analizar los fenmenos del mundo. Gentico: estudia el desarrollo de los hechos en el decursar de su evolucin.

Correlacional: evala el grado de relacin entre dos o ms conceptos.

Explicativa: explica las causas y condiciones que se produce el fenmeno. Explicativa: cuando no existen investigaciones previas sobre el objeto de estudio.

Comparativo: explica y utiliza el conocimiento de manera directa.

La empresa.
Concepto:

Propsitos:

Organizacin econmico-social.

Econmicos:

Sociales:

Tcnicos:

Formada por:

Beneficios monetarios.

Bienestar de la comunidad.

Optimizacin tecnolgica.

Personas.

Materiales.

Tcnicas.

Clasificacin de la empresa.

Segn su tamao:

Segn su mbito:

Origen del capital:

Micro empresa (1 a 10 trabajadores).

Pequea empresa (menos de 5o trabajadores).

Primario (extraccin).

Secundario (transformacin).

Pblico.

Privado.

Media empresa (menos de 250 trabajadores).

Grande empresa (ms de 250 trabajadores).

Terciario (servicios).

Economa mixta.

Recursos tangibles de la empresa: Recursos intangibles de la empresa:

Fsicos. Financieros.

Reputacin. Tecnologa. Cultura. Conocimiento. Comunicacin. Motivacin. Disciplina y responsabilidad. Autocrtica y disponibilidad al cambio. Pro-actividad y perseverancia.

Recursos humanos de la empresa:

Valores de la empresa:

Importancia econmica de la empresa.

Generadora de empleos. Unidad productiva de bienes o servicios. Generadora de recursos. Unidad transformadora y de aplicabilidad.

Importancia social de la empresa

Satisfactoria de necesidades Medio de alcanzar los objetivos en grupo. Generadora de estatus.

Importancia poltica de la empresa.

Generadora de progresin nacional.

Generadora de divisas.
Intercambiadora comercial.

Generadora de estabilidad.

Distribuidora de riquezas.

Estructura orgnico funcional de la empresa.

Definicin: Organizacin: Departamentalizacin:

Jerarquas y atribuciones dadas a los miembros de la empresa.

Formal: Configuracin intencional que se hace de las diferentes tareas .

Informal: se conforman mediante una red de relaciones informales, sin haber sido planificadas.

Agrupacin de tareas y funciones en conjuntos.

Procesos.

Objetivos.

Productos.

Zona geogrfica.

Estructura orgnico funcional.

Cadenas de mando:

Tipos de estructuras:

Centralizacin: Descentralizacin:

Lnea de autoridad que conecta y jerarquiza los miembros de la organizacin.

Funcional:

Por productos o servicios:

Matricial:

Agrupa a personas que tienen una funcin similar.

En organizaciones que agrupan las actividades con base en lo que comercializan.

Agrupa a las personas simultneamente por divisiones y funciones.

Es el concentrar el poder de tomar las decisiones y la dirigencia en una sola persona.

Transfiere el poder desde el centro del mismo hacia afuera, con el fin de repartirlo.