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2o Sem 08/sos
De la definicin anterior se desprende que existe un proceso asociado, el proceso administrativo, consistente en una serie de actividades independientes utilizadas por la administracin de la organizacin para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, administrar el personal, y controlar la organizacin. La responsabilidad de la administracin respecto a especificar y coordinar las metas y objetivos, es igual e independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea de servicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines de lucro. Esta responsabilidad directiva normalmente se delega en un gerente, al que se le asignan dos funciones bsicas asociadas al proceso administrativo, las cuales son operaciones de planificacin y control. A estas responsabilidades se les denomina colectivamente como las funciones de la administracin.
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Las funciones de planificacin y control integral de la organizacin asignadas al gerente comprende como tareas generales: 1. El desarrollo y aplicacin de objetivos generales y de largo alcance para la empresa. 2. La especificacin de las metas de la empresa. 3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en trminos generales. 4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos). 5. Un sistema de informes peridicos de desempeo detallados por responsabilidades asignadas, y 6. Procedimientos de seguimiento.
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Para llevar a cabo las tareas generales encomendadas al gerente, se deben realizar las funciones de planificacin y control de la organizacin que comprende el proceso administrativo, las cuales son: 1. Planificar.2. Organizar.-. 3. Proveer el personal y administrar los recursos humanos.4. Direccin empresarial (Entregar motivacin al personal).5. Controlar.Para comprender cules son los alcances de estas funciones definiremos en detalle cada una de ellas.
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Cultura Organizacional son las presunciones y creencias compartidas por sus miembros, y que son respuestas que el grupo ha aprendido ante problemas de subsistencia con el medio externo y ante problemas internos de integracin
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Las caractersticas ms relevantes de la cultura organizacional son: Las empresas adoptan patrones tpicos, insertos en una filosofa o pensamiento, generando manifestaciones como normas, estilos, formas de manejar las relaciones internas y externas, no escritas No puede ser cambiada por un decreto Es difcil verla internamente Al hacerla visible, puede cambiar El cambio no es fcil Esta tambin relacionada con aspectos tecnolgicos. En el caso de fusiones, la cultura no se fusiona, slo existe una que predomina
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