Historia y origen de la administracin de empresas

Alejandro Soto Reyes 12-0549 Sec.01 Elba Tamariz Gerencia empresarial I

Universidad Iberoamericana, UNIBE. Santo Domingo, Repblica Dominicana. 22 de enero 2014

Historia y origen de la administracin de empresas

La administracin se desarrollo con una lentitud impresionante. Pero, a partir del siglo XX, surge en un desarrollo de notable auge e innovacin. Una razn es que hoy la sociedad tpica de los pases desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayor parte de las obligaciones sociales se confa a las organizaciones, como industrias, universidades, escuelas, etc., que deben administrarse para ser eficientes y eficaces.

Antes, a mediados del siglo XIX la sociedad era completamente diferente ya que las organizaciones eran pocas y pequeas: predominaban las pequeas oficinas, artesanos independientes, las pequeas escuelas, los profesionales independientes (mdicos, abogados y artistas que trabajaban por su cuenta).

Influencias en la administracin:
Dos profundas influencias: Isaac Newton: la tendencia a la exactitud y al determinismo matemtico. Ren Descartes y su mtodo cartesiano: tendencia al anlisis y a la divisin del trabajo.

Influencia de los filsofos:

Scrates (470 a.C.-399 a.C), filosofo griego. En su discusin con Nicomaco, expone su punto de vista sobre la administracin como una habilidad personal separada del conocimiento tcnico y de la experiencia.

Platn (429 a. C. -347 a.C), filosofo griego, discpulo de Scrates. Analizo los problemas polticos y sociales derivados del desarrollo sociocultural del pueblo griego. En su obra La Repblica, expone la forma democrtica de gobierno y de administracin de los negocios pblicos.

Aristteles (384 a.C. - 322 a.C), discpulo de Platn. En el libro Poltica, que habla sobre la organizacin del Estado, distingue las 3 formas de administracin pblica:

1. Monarqua o gobierno de uno solo. 2. Aristocracia o gobierno de una elite. 3. Democracia o gobierno del pueblo.

Francis Bacon (1561-1626), filosofo y estadista ingles, fundador de la Lgica Moderna. Se anticipo al principio de Administracin conocido como principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio.

Ren Descartes (1596-1650), filosofo, matemtico y fsico francs, fundador de la Filosofa Moderna. En Filosofa se hizo clebre por su libro El discurso del mtodo, donde describe su mtodo filosfico denominado mtodo cartesiano, cuyos principios son:

1. Principio de la duda sistemtica o de la evidencia. Consiste en no aceptar como verdadera cosa alguna mientras no se sepa con evidencia aquello que es realmente verdadero. 2. Principio del anlisis o de descomposicin. Consiste en dividir y descomponer cada dificultad o problema en tantas partes como sea posible para su solucin por separado.

3. Principio de la sntesis o de la composicin. Consiste en conducir ordenadamente nuestros pensamientos y nuestro raciocinio, comenzando por los objetivos y asuntos mas fciles y simples de conocer para pasar a los ms difciles.

4. Principio de la enumeracin o de la verificacin. Consiste en hacer recuentos, revisiones generales, de modo que se tenga la seguridad de no haber omitido nada.

Este mtodo influyo de manera decisiva en la administracin: la Administracin cientfica, las Teoras Clsica Neoclsica basaron muchos de sus principios en esta metodologa.

Thomas Hobbes (1588-1679), poltico y filsofo ingls, defiende el gobierno absoluto en funcin de su visin pesimista de la humanidad. En su libro Leviatn, seala que el pueblo renuncia a sus derechos naturales en favor de un gobierno que impone el orden, organiza la vida social y garantiza la paz.

Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) cre la teora del Contrato Social: el Estado surge de un acuerdo de voluntades. El Contrato Social es un convenio entre los miembros de una sociedad, mediante el cual reconocen un conjunto de reglas tengan autoridad igual sobre todos.

Karl Marx (1818-1883) y Friedrich Engels (1820-1895) proponen una teora del origen econmico del Estado. El poder poltico y del Estado es el fruto de la dominacin econmica del hombre por el hombre. En el Manifiesto comunista, afirman que la historia de la humanidad es una historia de la lucha de clases. Marx sostiene que todos los fenmenos histricos son el producto de las relaciones econmicas entre los hombres.

Con la Filosofa Moderna, la Administracin deja de recibir contribuciones e influencias, puesto que el objeto de estudio de la filosofa se aleja de los asuntos organizacionales.

Influencia de la organizacin de la Iglesia catlica:

La iglesia catlica estructuro su organizacin con base en una jerarqua de autoridad, un estado mayor (asesora) y una coordinacin funcional para asegurar la integracin. Esta estructura sirvi de modelo a las dems organizaciones que incorporaron numerosos principios y normas utilizados en la iglesia catlica.

Influencia de la organizacin militar:

Hace 2500 aos Sun Tzu, general y filsofo chino muy reconocido en la actualidad, escribi un libro sobre el arte de la guerra, en que trata la preparacin de los planes, de la guerra efectiva, maniobras, entre otras lecciones que ganaron a versiones contemporneas de muchos autores y consultores.

La organizacin lineal tiene sus orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la antigedad y de la poca medieval. El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado solo puede tener un superior, es el ncleo de las organizaciones militares. La escala jerrquica, tpica de la organizacin militar, es utilizada en otras organizaciones. A medida que aumentaba el volumen de operaciones militares, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos de la organizacin militar. Con las guerras de mayor alcance, el comando de las operaciones exigi nuevos principios de organizacin, planeacin y control centralizados, paralelos a las operaciones descentralizadas. Es decir, se paso a la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin. Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, segn el cual, todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de l y lo que debe hacer. Para el general prusiano Karl von Clausewitz (1780-1831), considerado como el padre del pensamiento estratgico, toda organizacin requiere una planeacin cuidadosa en que las decisiones deben ser cientficas y no solo intuitivas. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear la manera para minimizar sus efectos.

Influencia de la Revolucin Industrial:

Con el crecimiento de los mercados, consecuencia de la reduccin de precios y popularizacin de los productos, las fbricas requirieron grandes contingentes humanos. El aumento de los recursos humanos fue acompaado de una exigencia de mayor calidad. La mecanizacin del trabajo condujo a la divisin de este y a la simplificacin de las operaciones; por esto se sustituyeron los oficios tradicionales por tareas automatizadas y repetitivas, que podan ser ejecutadas por operarios no calificados con facilidad de control

La unidad domestica de produccin (el taller o el artesanado en familia) desapareci debido a la competencia sbita y violenta, y surgi un enorme contingente de operarios que trabajaban juntos en las fabricas durante jornadas de 12 o 13 horas en condiciones peligrosas e insalubres, lo que provocaba accidentes en gran escala. Algunos pases intervinieron en algunos aspectos de las relaciones entre operarios y fabricas, y promulgaron leyes laborales. En 1802 el gobierno ingls aprob una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las industrias textiles; los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. La organizacin y la empresa modernas nacieron con la Revolucin Industrial gracias a diversos factores, como: 1. La ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media. 2. El avance tecnolgico y la aplicacin del progreso cientfico a la produccin, al descubrimiento de nuevas fuentes de energa y a la enorme ampliacin de mercados. 3. La sustitucin de la produccin artesanal por la industrial. El inicio de la historia de la administracin fue una historia de ciudades, pases, gobernantes, ejrcitos y de la Iglesia. La Revolucin Industrial provoco el surgimiento de las fbricas y la aparicin de la empresa industrial, lo que causo: Surgimiento de fbricas y empresas industriales. Sustitucin del artesano por el operario especializado. Crecimiento de las ciudades y aumento de la necesidad de administracin publica. Aparicin de los sindicatos como organizacin proletaria a partir del inicio del siglo XIX. Inicio del marxismo en funcin de la explotacin capitalista. Doctrina social de la Iglesia para contrarrestar el conflicto entre capital y trabajo. Primeras experiencias sobre administracin de empresas. Consolidacin de la administracin como rea del conocimiento. Comienzo de la Era Industrial, que se prolongo hasta la ultima dcada del siglo XX.

Influencia de los economistas liberales:

A partir del siglo XVII se desarrollaron varias teoras econmicas centradas en la explicacin de los fenmenos empresariales y basadas en la experiencia cotidiana y en las tradiciones del comercio de la poca. Las ideas bsicas de los economistas clsicos liberales constituyen los grmenes iniciales del pensamiento administrativo de nuestros das.

Influencia de los pioneros y de los empresarios:

El siglo XIX fue testigo de un monumental desfile de innovaciones y cambios en el escenario empresarial. En 1820, el mayor negocio empresarial fueron las vas frreas. El ferrocarril, se populariz las inversiones y los seguros y permiti la colonizacin del territorio y provoco la urbanizacin rpida, que creo nuevas necesidades de vivienda, alimentacin, vestido, alumbrado y calefaccin, que se tradujo en un crecimiento acelerado de las empresas enfocadas hacia el consumo directo. En la dcada de 1880 Westing House y General Electric dominaban el ramo de bienes durables y crearon sus propias organizaciones de ventas, con vendedores capacitados. As naci el marketing. Ambas empresas asumieron la organizacin funcional cuya composicin es: 1. Un departamento de produccin para atender la manufactura de fbricas aisladas. 2. Un departamento de ventas para administrar un sistema nacional de oficinas distritales de vendedores. 3. Un departamento tcnico de ingeniera para disear y desarrollar productos. 4. Un departamento financiero. La influencia de los pioneros y los empresarios fue fundamental para la creacin de las condiciones bsicas para el surgimiento de la Teora Administrativa.

Referencias: Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la teora general de la administracin. Sptima edicin. Mc Graw Hill. 2007. Pginas 27-36.