El Arquitecto y su propuesta Arquitectnica Facultad de Arquitectura Diseo Arquitectnico VIII

Universidad Mariano Glvez de Guatemala Facultad de Arquitectura Diseo Arquitectnico VIII Arq. Vctor Hugo Hernndez

El Arquitecto y su propuesta Arquitectnica

Yolanda Muoz Afre 060 10 16192 Evelyn Jeannette Chvez Fuentes 060.06.3126

Guatemala, 24 de Febrero, 2014

Diseo Arquitectnico VIII

Introduccin
Actualmente el arquitecto se encuentra devaluado no tanto por lo que sabe si no por el mercado y la competencia desleal de la mano de obra no calificada. El Guatemalteco prefiere pagar menos mano de obra no calificada que tener un trabajo bien hecho por un profesional, sin embargo es aqu donde el arquitecto debe de presentar un buen proyecto con la presentacin debemos de tener estrategias y saber vender el proyecto con una muy buena presentacin.

Diseo Arquitectnico VIII

ndice
Introduccin ...................................................................................................................... 2 ndice ................................................................................................................................. 3 EL ARQUITECTO Y SU PROPUESTA ARQUITECTNICA ......................................................... 4 Justificacin ....................................................................................................................... 6 Objetivos ........................................................................................................................... 7 Conclusiones .................................................................................................................... 10 Recomendaciones ............................................................................................................ 11 Bibliografa ....................................................................................................................... 12

Diseo Arquitectnico VIII

EL ARQUITECTO Y SU PROPUESTA ARQUITECTNICA

El arquitecto parte de la resolver una necesidad, para presentar una propuesta se basa de la necesidad primaria de un cliente, deber resolver dicha necesidad en una serie de reuniones que le permitan disear un sistema y proceso para poder definir un producto o proyecto. El arquitecto en su extenso conocimiento no debe limitarse a realizar nicamente un proceso vago y ambiguo, debe de innovar y presentar propuestas que se establezcan con arte, estilo y con capacidad de formacin constante.

AUDITORIA DE DISEO Estas son utilizadas para evaluar la efectividad y realizacin cronolgica del proyecto para ser manejada con eficiencia, de esta depender el uso de herramientas como talleres y organigramas que permitan plasmar en tiempo y espacio el avance correcto de proyecto o producto. Como herramientas debern establecerse: 1. Organigrama de la Empresa 2. Organigrama del proyecto o producto Contenido Proceso 3. Talleres de auditoria Actores internos Actores Externos Herramientas de monitoreo 4. Reuniones con el cliente Estrategias Polticas de ejecucin Es importante en este primer nivel de desarrollo de un brief preliminar hablar con el cliente para captar al mximo sus ambiciones. Si existen necesidades importantes debemos extraerlas para preparar la arquitectura del proyecto.

Diseo Arquitectnico VIII

En este primer nivel primitivo debemos centrarnos en varios aspectos que son bsicos para cualquier proyecto: pblico objetivo, objetivos de la web, imagen que el cliente quiere transmitir a sus visitantes y anlisis de posible trfico. Ah entran todas nuestras cualidades para profundizar e investigar a fondo todo lo que el proyecto va a requerir de nuestro lado.

5. Briefings, o programas de necesidades. Un briefing se deriva de breve, es la eleccin ordenacin estratgica y creativa de los datos que nos permitan definirlos objetivos y metas publicitarias de forma concreta mediable y cuantificable, informacin precisa: tipo de campaa, que va a hacer cuantas piezas y medios, cunto cuesta la campaa. Nos sirve para presentar el proyecto final ante la direccin, un cliente o la junta de accionistas. 6. Anlisis de Mercado Recopilar todo lo que el cliente desea en un informe completo, detallado y especifico. 7. Presentar un anteproyecto En muchas ocasiones, los briefing suelen ser garabateados y, en estos casos, los garabatos solo nos confunden an ms a nuestro cliente. Debemos dar un toque de profesionalidad, una organizacin punto por punto que permita esclareces todo de forma separada y con una caligrafa adecuada. El primer briefing de entrada que debemos elaborar para el cliente que desea este servicio debe atender a todas las necesidades del cliente. 8. Establecer un contrato Cuando una agencia asume un encargo por parte de un anunciante, ste debe proporcionarle informacin clara y precisa sobre el presupuesto y el calendario de la accin publicitaria. 9. Ejecutar y realizar proyecto o producto. 10. Entrega de briefing al cliente Un briefing no tiene por qu ocupar ms de una o dos pginas de texto. No es necesario hacer presentaciones en PowerPoint ni extenderse demasiado en cada punto. Es mucho ms til para un creativo tener respuestas claras y concisas a estas preguntas que disponer de un montn de informacin. Si la necesitan, te la pedirn. Ahora bien, que sea corto no significa que sea fcil. Como escribi una vez Mark Twain, si hubiera tenido ms tiempo, le habra escrito una carta ms corta.

Diseo Arquitectnico VIII

Justificacin
Este trabajo desarrolla los pasos a seguir ante la presentacin del Arquitecto al cliente, esencial tomar nota de lo importante que es tener una metodologa de acercamiento, y venta de un producto, cuando hablamos con un cliente que esencial es saber que no se vende solo el producto o proyecto nos vendemos nosotros mismos, la presentacin clara y directa, ser una buena carta de presentacin para poder optar a la captacin de ms proyectos o productos.

Las principales inspiraciones humanas han sido las de aprender, vivir, trabajar, encontrar, interrogar y expresar. Segn Louis Kahn "el objetivo de la vida es expresar" y, puesto que el hombre vive para expresar, el arte se convierte en el nico lenguaje humano, como el momento en que "la voluntad de ser, de expresar", se convierten en voluntad de hacer. Mientras que para Heidegger, "el hombre es el lenguaje y es el que dice", hemos de coincidir que la Arquitectura, en su papel de lenguaje de piedra, "habla y revela". Mientras que en un poema las palabras se renen de un modo ordenado para rimar y cuadrar en un nmero de slabas, y gracias a su montaje hacer mucho ms, los espacios construidos se inician con la composicin sencilla de elementos fsicos, que por su manera de vincularse comienzan a dar cuerpo a las dimensiones mgicas.

Diseo Arquitectnico VIII

Objetivos

1. Saber cmo presentar un proyecto al cliente tener tcticas y estrategias de mercado para vender. 2. Estar actualizado con las nuevas herramientas, capacitaciones, congresos donde nos ayuden a presentar nuestros proyectos de una mejor manera para que el cliente quede satisfecho con lo propuesto.

Diseo Arquitectnico VIII

Cmo debe proceder el Arquitecto Ante su cliente?

La responsabilidad del Arquitecto con respecto al producto o proyecto total incluye el concepto original y sus implicaciones con el ambiente, el marco socio-econmico y la integridad de las funciones de la obra. Esta responsabilidad se ve incrementada por la participacin de otros profesionales encargados de preparar documentos constructivos de las disciplinas afines complementarias que incluyen: Instalaciones electromecnicas, estructuras, topografa, etc. La responsabilidad de autora intelectual es propiedad del profesional comisionado para hacer frente a cada uno de estos servicios. Pero un proyecto arquitectnico debe cumplir siempre con todas las reglamentaciones oficiales que lo rige. La responsabilidad profesional por todo el proyecto ser aceptada solamente cuando el cliente haya contratado la totalidad de los servicios de la gama profesional, entre ellos pueden ser los siguientes: a) Anteproyecto, b) Planos y detalles de arquitectura, c) Planos y detalles de estructuras, d) Instalaciones elctricas, e) Instalaciones sanitarias, f) Instalaciones especiales, g) Presupuestos, h) Especificaciones tcnicas, i) Supervisin, j) Consultas y peritajes, k) Construccin En cuyo caso el Arquitecto ser responsable de la correcta coordinacin de las actividades de todos los profesionales involucrados. El Arquitecto prestigiar su profesin y respetar su Ttulo, manteniendo en estrictos lmites de honorabilidad su actuar en su condicin de Arquitecto en cualquier asunto profesional.

Tendencias y tamao del mercado

Hay inversin en infraestructura tanto pblica como privada. La mayor parte de infraestructura es pblica: aeropuertos, carreteras, los puertos, etc. Se est trabajando en una asociacin pblica y privada donde las obras de infraestructura las desarrolla el privado con un especialista. Hay una gran demanda de viviendas en sus respectivos programas. Por lo cual el mercado es grande para la construccin.

Tipo de Industria y Cliente

Este tipo de industria tiene mucha flexibilidad en sus operaciones, la industria de la construccin ha diseado estructuras organizativas segn los cuales operan los contratistas, los

Diseo Arquitectnico VIII

ejecutivos estn en las obras, ms que en cualquier otro negocio el xito o fracaso est en la calidad de la direccin. Nuestros clientes son todos aquellos que requieren infraestructura y nuestro ms grande cliente es el Estado.

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Debemos incursionar al negocio ofreciendo una amplia publicidad a nuestra empresa, cumpliendo las normativas de publicidad, siendo veraz, ayudar al consumidor, a mantener precios estables, etc. Hay que averiguar lo que el cliente necesita y drselo, el cliente siempre requiere que se cumpla lo ofrecido, en trminos de plazos, calidad, precios, entre otros.

GESTIN DE LA CALIDAD TOTAL.

La gestin de la calidad total en la empresa empezar por establecer un plan de gestin de calidad para cada uno de los servicios y productos a ofrecer, estableciendo evaluaciones peridicas, estndares que se puedan aplicar a cada uno de los proyectos, procedimientos y seguimientos de errores y retroalimentacin de informacin proporcionada al equipo de proyecto.

Innovaciones tecnolgicas.
Adquiriendo el hardware, software, servicios y productos que nos permitan mejorar la productividad constante adaptndonos a los cambios producidos en el medio.

Capacitacin permanente del recurso humano

La capacitacin a todo el personal en un primer momento en el entorno peruano y posteriormente en el extranjero y se dar nfasis en capacitacin sobre prevencin de riesgos y seguridad. Determinar las necesidades del mercado y adaptarnos para satisfacerlas. El cliente es lo primero, y debemos de saber llegar a l, mediante un plan de ventas, capacitndonos en el rea de ventas. Debemos perseguir sus objetivos, obtiene sus beneficios econmicos y es a travs de la satisfaccin del cliente. Informar al cliente de las caractersticas y bondades del producto, de precios, fechas de entrega, sistemas de pago.

Diseo Arquitectnico VIII

Conclusiones
La creciente competencia profesional hace que el arquitecto, analic las necesidades y deseos de los consumidores y los transforman en especificaciones de productos y servicios, comunicacin, distribucin y precios. El grado de competencia es tan grande que debemos enfocarnos en la capacidad de negociacin de los clientes, el acceso a soluciones alternativas por parte de los mismos y as presentarles mejores opciones. El briefing debe ser un elemento cotidiano para todos los profesionales de marketing, no se trata de un simple documento, se trata de implantar una metodologa profesional, que nos ayudar a ser ms eficientes y eficaces; y que no evitar el fracaso pero nos ayudar en la toma de decisiones, en analizar los porqu y en tomar medidas en el futuro.

Diseo Arquitectnico VIII

10

Recomendaciones
El arquitecto debe entrevistarse con el cliente, y hacerle preguntas para conocer lo que desea y espera del proyecto, presentarle varias opciones y recomendaciones para la realizacin del proyecto. Debemos presentarle costos y opciones varias de construccin de su proyecto para que el cliente se sienta atrado y vea que opcin le conviene, presentar todo en orden y darle explicaciones claras y concisas de lo que se le est proponiendo para la realizacin del proyecto. El arquitecto debe conocer las necesidades y caractersticas del cliente, es importante que conozca el mbito social en el que se encuentran as como caractersticas de su comportamiento, pues el cliente requieren de recursos atractivos como animaciones, videos, imgenes, y estos son elementos que se deben tener en cuenta para realizar un diseo interactivo de inters para los mismos.

Diseo Arquitectnico VIII

11

Bibliografa

http://www.architecthum.edu.mx/Architecthumtemp/numerouno/cherrera1.html http://www.nosolousabilidad.com/articulos/guia_ai.htm http://www.marketingprofesional.net/construyendo-un-briefing-de-entrada/ http://uprotallermkt.blogspot.com/2008/06/como-hacer-un-briefing-paso-paso.html}

Diseo Arquitectnico VIII

12