LA CONTRATACIN LA SOCIALIZACIN DE RECURSOS HUMANOS

MBA. Lic. Adm. Cecilia Elizabeth Reao Flores Pimentel Per

Integracin de un expediente documental de los datos personales y profesionales que una persona proporciono a la empresa y el acto de formalizacin mediante la firma de un contrato donde se aceptan las obligaciones y responsabilidades de la empresa y el nuevo empleado, se menciona los das de trabajo, de descanso, el salario que obtendr, los trabajos que deber realizar entre otras condiciones.

Procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para formalizar la relacin laboral con un empleado que recin ingreso a la misma

En sta etapa del proceso es precedida por el reclutamiento y la seleccin que se da cuando se captan candidatos que acuden en busca de empleo y de ellos se van seleccionando los mejores segn aptitudes y luego se elige a la persona idnea para el puesto .

Consiste en perseguir que la empresa tenga el nmero adecuado de personas ,con las

competencias necesarias, en los puestos oportunos

y en el tiempo que corresponda , para que las tareas se realicen de manera satisfactoria

Preparar el presupuesto del prximo ejercicio.

Cmo abrir una sucursal o fbrica ( cerrar una sucursal o fbrica )

Es parte de la Planeacin General de la Empresa

Planear y Pronosticar la Fuerza Laboral

Aplicacin de Tcnicas de Seleccin :Exmenes e Investigacin de antecedentes.

Reclutamiento de Personal (Interno y Externo)

Enviar candidatos viables al supervisar .

Aspiraciones al puesto: Llenar solicitud de empleo y entrevista

Lograr que los candidatos pasen por una o ms entrevistas de seleccin

Conocimiento de la Cultura Organizativa por parte del empleado.

Rapidez y economa del proceso.

Ventajas

Conocimiento real del empleado por parte de la empresa.

Fuente de Motivacin y expectativas de logro.

Prdidas de ideas nuevas o diferentes.

Inconvenientes
Menor nmero de candidatos o mercado de empleo ms limitado.

Es el proceso por el cual determinamos, mediante tcnicas e instrumentos qu candidato o candidatos pueden cubrir mejor el puesto en una organizacin .
Manuela Pardo y Roberto Luna

Es el proceso de determinar cules de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto.

Es el proceso que consiste en investigar los antecedentes de los candidatos a un empleo para garantizar la contratacin de los ms adecuados.
Stephen Robbins

Formulario de solicitud

Curriculum Vitae

Cartas de recomendacin y referencias

Pruebas de Habilidades,de personalidad, psicolgicas, entrevistas

La Seleccin de Personal es un proceso clave para asegurarnos de contratar a las personas idneas donde las tcnicas o instrumentos que utilicemos determinaran el xito de la seleccin

Pruebas de Simulacin de Trabajo

Qu no preguntar
Ha logrado buenos resultados, en su experiencia profesional?

Qu preguntar
Cules como trabajo? eran jefe en tus tu funciones anterior

Te gustara trabajar con personas?

Te gustara ser jefe? Qu tal tu espritu de servicio? Te sabes poner en lugar de los

Cunto ganas al ao?

Cul ha sido el mayor reto que has superado? Cul ha sido tu mayor fracaso?

dems?
Supongo que adquiriste una gran experiencia en la empresa X

Por qu sucedi?
Qu evolucin te gustara que tuviera tu carrera profesional? Cul es tu principal carencia como profesional? Y tu principal cualidad como profesional o como tcnico?

Lograr que se sienta bienvenido

Hacer que entienda a la organizacin

Precisarte lo que se espera de l.

Socializar en las formas tradicionales

Permite que el candidato rinda en el menor tiempo posible

Importancia de la induccin a los empleados

Familiariza al empleado con los objetivos de la empresa

Informa al nuevo empleado sobre la misin ,visin objetivos, historia filosofa y polticas de la empresa

Recorrido por las instalaciones de trabajo de la Organizacin

Etapas de la Socializacin

Socializacin Anticipada

Encuentro

Cambio y Adquisicin

Pasos de la Socializacin

Seleccin

Induccin
Capacitacin Evaluacin del Desempeo

Adopin de valores organizacionales

Refuerzo de relatos y rituales organizacionales

Reconocimiento y Promociones

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Naturaleza de la Fuerza Laboral

Tecnologa

Cambios Econmicos

Competencia

Tendencias Sociales

Poltica Mundial

Pasos en el Cambio Organizacional

Reconocimiento del Problema

Identificacin de Causas y Diagnstico

Implantacin del Cambio

Evaluacin del Cambio

Lewin (1947) plante que en todas las organizaciones, para el cambio sea exitoso, se deban seguir tres etapas : Descongelacin Cambio Recongelacin

Existe una necesidad de cambio y los integrantes de la organizacin, la aceptan

Los empleados van adoptando nuevas actitudes, valores y conductas.

Se incorporan estos nuevos patrones de comportamiento a las prcticas laborales.

Factores Lgicos

Factores Psicolgicos

Factores Sociolgicos

Educacin y Comunicacin

Participacin

T C T I C A S

Apoyo y Compromiso

Negociacin

Manipulacin y Cooptacin

Coaccin

Distancia de Poder

Individualismo vs Colectivismo

MODELOS

Aversin a la incertidumbre Masculinidad vs Feminidad

La familia

Medio de trabajo

La vida social

Un mejoramiento continuo laboral

Trato de un buen lder

Desempeo de los trabajadores

Un buen ambiente laboral

Logro de objetivos y metas

La Cultura Organizacional como variable externa La Cultura Organizacional como variable interna

La Cultura Organizacional como una metfora raz para conceptualizar la organizacin

Gracias