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Adquiere en forma prctica y terica los conceptos necesarios para implementar exitosamente una Oficina de Gestin de Proyectos (Project Management Office - PMO) en la empresa donde trabaja. En este curso se proporcionar un marco conceptual y el proceso de implementacin de una PMO. A travs de dinmicas podrs observar este proceso de implementacin durante el cual se recogern las mejores prcticas para poder aplicarse a la implementacin de su empresa.
Dirigido a
Gerentes, ejecutivos y directores, involucrados en la ejecucin, manejo y control integral de proyectos, que requieran conocimientos prcticos para implementar una Oficina de Proyectos y hacer que su organizacin obtenga un mayor grado de madurez, cumpliendo de esta forma con los objetivos estratgicos de su organizacin.
Metodologa
El Taller comprende sesiones terico prcticas, en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase
Temtica
1. Marco conceptual. 2. Organizacin y funciones de una oficina de pro- yectos. 3. Tipos de PMO. 4. Como evolucionan las oficinas de estin de pro- yectos 5. Herramientas para una oficina de proyectos. 6. Beneficios y Justificacin de la creacin de una PMO. 7. Proceso de implementacin de una PMO. 8. Lecciones aprendidas de implementar una PMO.
Vctor Anyosa
NUESTROS TRAINERS
Felipe Melndez
NUESTROSTRAINERS
Negocios con especializacin en Direccin de Empresas, Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA). Presidente PMI Capitulo Lima Per en 2010, Presidente del Centro de Ingeniera de Direccin de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. Tiene 16 aos de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energa (hidroelctrica y petrleo), un dos aos en Minera y uno en Construccin, 11 aos de experiencia implementando metodologa de gestin de proyectos bajo estndares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancn - Mxico, con el tema Metodologa de gestin de proyectos con restriccin de tiempo. Fue expositor en el Congreso mundial de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008 y Congreso mundial del PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009. Expositor de Congresos Regionales del PMI en Per, Chile y Bolivia desde el 2007 al 2011. Ha Liderado la implementacin de la metodologa de gerencia de proyectos en Pacifico Seguros, Pluspetrol Norte S.A. en la Gerencia de Perforacin de Pozos Petroleros, Osinergmin, FONAFE, la Central Hidroelctrica de Machu Picchu, Obrainsa y Minera San Cristobal en Bolivia. Catedrtico del Diplomado Ejecutivo en Direccin de proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de direccin de proyectos y de planeamiento estratgico en Chile, Per, Bolivia, Repblica Dominicana y Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodologa de direccin de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.
CONTENIDO
1. Marco Conceptual 1.1. Qu es una Oficina de gestin de Proyectos? 1.2. Contexto de la Gerencia de Proyectos. 1.3. Desarrollando competencias en tres niveles. 2. Funciones y Organizacin de una PMO 2.1. Funciones de una PMO 2.2. Organizacin de una PMO 3. Tipos de PMO 3.1. Basado en Competencias 3.2. Basado en su focalizacin 3.3. Basado en su autoridad 3.4. Basado en control de objetivos 4. Evolucin de las PMO 4.1. Dentro de una Organizacin 4.2. Niveles de Madurez 4.3. Estndares de apoyo a la evolucin de una PMO 5. Herramientas para una PMO 6. Beneficios y Justificacin de una PMO Dinmica 1. Definiendo la PMO que su organizacin necesita. 7. Procesos de la implementacin de la PMO 8. Leccines aprendidas del proceso de implementacin Dinmica 2. Plan de implementacin de una PMO para su organizacin.
INSCRIPCIN
Informes e Inscripciones
Banco de Crdito del Per: Cuenta Corriente soles 191-1606426-0-24 Cuenta Corriente dlares 191-1620580-1-04 Transferecia Interbancaria Cdigo de Cuenta Interbancario (CCI) Soles 002-191-001606426024-59 Cdigo de Cuenta Interbancario (CCI) Dlares 002-191-001620580104-52 A nombre Project Management & Business Consulting SAC
Certificacin
Incluye
Manual impreso del participante y certificado con reconocimiento mundial por el PMI
Lugar
Av. Del Parque Norte 480, Of. 404, Urb. Corpac San Isidro.
Horario
Lunes y Martes (Lima) De 09:00 a.m. a 06:00 p.m. Martes y Jueves (Online) De: 07:00 p.m. a 11:00 p.m.
INSCRIPCIN
Procedimiento
Para inscribirse a los cursos avanzados, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del curso avanzado. Para ello puede visitar nuestro sitio web: www.pmbcg.com y consultar la seccin de cursos avanzados, o puede enviarnos un correo electrnico a cursos@pmbcg.com indicndonos el curso avanzado de su inters.
Pasos a seguir:
1.Llenar la Ficha de Inscripcin con los datos solicitados. 2. Realizar el pago correspondiente mediante las formas de pago permitidas (depsito bancario, transferencia y efectivo). Para realizar un pago en efectivo deber acercarse a nuestra oficina en: Av. Parque Norte N 480 Of. 404 Urb. Corpac. San Isidro. 3.Enve un correo a cursos@pmbcg.com confirmando su participacin al Curso Avanzado, enviando: - La Ficha de Inscripcin completa. - Comprobante de pago (voucher escaneado o constancia de transferencia). 4.Recibir a la brevedad posible un correo electrnico confirmndole la recepcin de los documentos solicitados, con lo cual estar confirmada su matrcula para el curso.