DOCENTE: DERLI GONZALEZ POVEDA ADMINISTRADORA DE EMPRESAS MASTER SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

AO 2013

CONCEPTOS

CONTABILIDAD DE COSTOS La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin diseado para suministrar datos a los administradores de los entes econmicos comerciales, industriales y de servicios; ofrece informacin oportuna para planear, clasificar, controlar, analizar e interpretar el costo de bienes y servicios que producen o comercializan.

BENEFICIOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LAS EMPRESAS Facilita la informacin contable en las distintas reas funcionales, como son: Mercadeo, Produccin, Administracin y Finanzas de una empresa. Permite conocer el costo total y unitario de un producto o servicio. Es til para determinar la relacin costo-beneficio-volumen e identificar el punto de equilibrio. Con la informacin de ingresos, costos y gastos se puede determinar el precio de venta y las polticas de comercializacin. Facilita la toma de decisiones en cuanto a producir o comprar. Suministra informacin para la valoracin de los inventarios de materiales, productos en proceso y productos terminados. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Posibilitar el proceso de planeacin, para la realizacin de proyecciones econmicas a corto y largo plazo y asignar valor monetario a productos o servicios. Definir la optimizacin de los costos, para la obtencin de beneficios econmicos y promover la generacin de utilidades en la empresa. Suministrar informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades de la compaa, para visualizar las desviaciones con respecto a lo presupuestado y aplicar correctivos que garanticen el ptimo uso de los recursos. Ofrecer informacin que permita a la gerencia decidir una estructura funcional, con claridad de las funciones, autoridad y costo de cada rea o centro de costo en la organizacin.

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS Existen varias clasificaciones de los costos, entre otras, por su funcin, por los elementos del costo, por el producto y segn la variabilidad.

POR SU FUNCIN: Costos de produccin, involucra tres elementos que son los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin (CIF). Los costos administrativos y de comercializacin (en Colombia gastos operacionales) y financieros asignados a un periodo de tiempo. POR LOS ELEMENTOS QUE CONTIENE: Por los elementos del costo, esta clasificacin incluye los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. POR PRODUCTO: Costos Directos, son aquellos, que intervienen en la elaboracin del producto, se cuantifican e identifican fcilmente, como la mano de obra y los materiales.

 Costos Indirectos, son aquellos requeridos en la elaboracin del producto. Como ejemplos tenemos la depreciacin, los arrendamientos, el mantenimiento, los servicios pblicos de la planta de produccin, entre otros. SEGN LA VARIABILIDAD: Costos Fijos, pertenecen a esta clasificacin aquellos que permanecen estables durante algunos periodos de tiempo, no se relacionan con el nivel de produccin pero s con el periodo en el que ocurren. Costos Variables, son aquellos que fluctan con el nivel de produccin, a mayor produccin mayores costos. Costos Mixtos, se clasifican aqu aquellos costos que tienen dos componentes, uno fijo y otro variable. CARCTERISTICAS DE LOS COSTOS Y LOS GASTOS Los costos y gastos pueden ser monetarios o desembolsables, y no monetarios. POR SU FUNCIN: Costos de produccin, involucra tres elementos que son los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin (CIF). Los costos administrativos y de comercializacin (en Colombia gastos operacionales) y financieros asignados a un periodo de tiempo. POR LOS ELEMENTOS QUE CONTIENE: Por los elementos del costo, esta clasificacin incluye los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. POR PRODUCTO: Costos Directos, son aquellos, que intervienen en la elaboracin del producto, se cuantifican e identifican fcilmente, como la mano de obra y los materiales. Costos Indirectos, son aquellos requeridos en la elaboracin del producto. Como ejemplos tenemos la depreciacin, los arrendamientos, el mantenimiento, los servicios pblicos de la planta de produccin, entre otros.

SEGN LA VARIABILIDAD: Costos Fijos, pertenecen a esta clasificacin aquellos que permanecen estables durante algunos periodos de tiempo, no se relacionan con el nivel de produccin pero s con el periodo en el que ocurren. Costos Variables, son aquellos que fluctan con el nivel de produccin, a mayor produccin mayores costos. Costos Mixtos, se clasifican aqu aquellos costos que tienen dos componentes, uno fijo y otro variable. ESTRUCTURA DEL ESTADO FABRICADOS Y VENDIDOS DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS

Es un informe que permite a los administradores de la empresa conocer el costo de los productos fabricados y vendidos; de igual forma suministra informacin de la materia prima consumida en el periodo, del costo de produccin, del costo de la produccin en proceso y del costo de la produccin terminada. La estructura del estado de costos de los productos fabricados y vendidos se divide en dos partes: el encabezado y el cuerpo. El encabezado compuesto por el nombre de la empresa o razn social, el nombre del estado de costos y la fecha, y el cuerpo donde se detalla cada uno de los rubros necesarios para su elaboracin. Las siguientes son las cuentas que conforman el Estado de Costos y que hacen parte de la estructura del cuerpo de dicho Estado: Inventario inicial de materia prima: corresponde al costo de las unidades existentes al iniciar el periodo contable.

 Compras de materia prima o materiales : son las unidades de materiales que se requieren en el periodo y su costo se determina teniendo en cuenta aquellos elementos que incrementan o disminuyen su valor, como los fletes, costo de almacenamiento, seguros, descuentos comerciales, entre otros. Las unidades requeridas se calculan as: Se toman las unidades requeridas para la produccin del periodo; se adicionan las unidades que deben quedar en el inventario final de materias primas o nivel mnimo de inventarios; a esta sumatoria se le restan las unidades de materia prima existentes en el inventario inicial de materia prima o materiales. Costo de la materia prima disponible: es la cantidad de materiales o materia prima utilizable con la que se puede iniciar la produccin; se calcula a partir de la sumatoria del costo de las unidades del inventario inicial de materias primas ms el valor de las unidades compradas. Inventario final de materia prima o materiales: son las unidades de materiales o materia prima que deben quedar en existencias finalizando el periodo contable; es decir, el nivel mnimo que requiere la empresa para atender los pedidos de los clientes y que le garantizan al rea de produccin mantener la actividad. Costo de la materia prima consumida o utilizada: es el costo de la materia prima o materiales que se necesitaron para elaborar la produccin de este periodo; el costo de la materia prima utilizada o consumida se calcula tomando el costo de materia prima disponible menos el costo del inventario final de materia prima. Costo de la mano de obra directa: es el costo de los operarios o valores cancelados o causados del personal vinculado directamente a la produccin. Costo indirecto de fabricacin: corresponde al costo de aquellos elementos que tienen una difcil asignacin al producto, y se calcula mediante tasas predeterminadas, establecidas a niveles reales de produccin, es decir, se trabaja con los CIF aplicados. Costo de Produccin: corresponde a la suma de la materia prima consumida, ms la mano de obra, ms los costos indirectos de

fabricacin aplicados, es decir es el costo de la produccin de este periodo contable. Inventario inicial de productos en proceso: son las unidades de productos semielaborados que no se terminaron en el periodo anterior. Costo de la produccin en proceso: es la sumatoria del costo de produccin ms inventario inicial de los productos en proceso. Inventario final de productos en proceso: son las unidades que finalizando este periodo no terminaron, es decir, quedaron semielaboradas. Costo de la produccin terminada: corresponde al costo de las unidades terminadas en este periodo; se calcula tomando el costo de la produccin en proceso y restndole el inventario final de productos en proceso. Inventario inicial de productos terminados: son las unidades terminadas en el periodo anterior, pero que no fueron vendidas. Costo de la produccin terminada disponible: es el costo de las unidades que estn para la venta. Inventario final de productos terminados: son las unidades terminadas en este periodo y que no fueron vendidas, y su costo se puede calcular con los diferentes mtodos de valuacin como son el peps (primeras entradas primeras salidas), ueps (ltimas entradas primeras salidas) o promedio (divisin del importe del saldo entre el nmero de unidades de existencia). Costo de los productos fabricados y vendidos a lo aplicado: corresponde al costo de las unidades fabricadas y vendidas en este periodo. Variacin: es la diferencia entre los costos indirectos de fabricacin aplicados y los costos indirectos de fabricacin reales, este valor se suma o se resta, segn corresponda. Costo de los productos fabricados y vendidos a lo real: se toma el costo de los productos fabricados y vendidos a lo aplicado y se le

suma o resta la variacin; este valor es el que se traslada para el estado de resultados. A continuacin tenemos un ejemplo de la estructura de un Estado de Costos: INDUSTRIA MANUFACTURERA S.A ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS A 30 DE ENERO DEL 2013

Inventario inicial de materias primas Ms compras de materia prima Costo de la Materia prima disponible Menos inventario final de materia prima Costo materia prima consumida Mano de obra Directa Costos indirectos de fabricacin aplicados Igual Costo de Produccin Ms Inventario inicial de productos en proceso Costo de produccin en proceso Menos Inventario final de productos en proceso Costo de la produccin terminada Ms Inventario Inicial de Productos Terminados Costo produccin terminada Disponible Menos Inventario Final de Productos Terminados Costos de productos fabricados y vendidos aplicados Ms o menos variacin Costos de productos fabricados y vendidos a lo real El siguiente ejemplo es til para la comprensin del estado de costos de los productos fabricados y vendidos: Una fbrica de confecciones donde se elaboran piyamas para hombre en una sola referencia inici operaciones el primero de Enero de 2013:

INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS PRIMAS ---------------$ 0 El da 2 de enero se compran materias primas que se requieren para la elaboracin de 26 piyamas, solicitadas en un pedido por un comerciante de San Andresito. Las compras fueron las siguientes: Telas, hilos, botones, cierres, marquillas, el valor de estas materias primas fue de $ 100.000 pesos. COMPRAS DE MATERIA PRIMA .100.000 Finalizando el periodo contable quedaron en la bodega materias primas por valor de $15.000.oo INVENTARIO FINAL DE MATERIAS PRIMAS.15.000 COSTO DE MATERIA PRIMA UTILIZADA O CONSUMIDA..85.000 Cmo se calcul?

IGUAL: COSTO MATERIA PRIMA UTILIZADA O CONSUMIDA 85.000 Para confeccionar las piyamas se contrat a una operaria y ella cobra por semana el valor de $170.000 pesos, incluido el valor de las prestaciones sociales y los aportes parafiscales. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.....170.000 Adems, se calcul que los Costos Indirectos de Fabricacin - CIF (energa, servicios pblicos, depreciacin de la mquina de coser, empaque) son de $ 34.000. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION34.000

Recordemos adems, que del proceso de produccin qued un remanente de dos (2) piyamas, que se encuentran en el cuarto de inventario.

Continuando con el ejemplo, el Costo Unitario es de $11.116 y se obtuvo al dividir el costo de ventas $ 266.769 por las 24 piyamas.

ESTADO DE RESULTADOS El Estado de Resultados es uno de los cinco estados financieros, cuya estructura est compuesta por dos partes: el encabezado y el cuerpo del Estado. El encabezado como todos los estados financieros lo constituye el nombre de la empresa, el nombre del estado y la fecha, y el cuerpo est conformado por cada una de las cuentas requeridas para determinar la utilidad neta de la empresa. Ingresos Operacionales: los constituyen valores monetarios por las ventas de mercancas, productos elaborados o por la prestacin de servicios de la actividad principal del negocio.

Devoluciones en ventas: corresponde al valor de la mercanca devuelta por los clientes; este valor disminuye el valor de las ventas. Costo de ventas: es el valor de la mercanca comprada para la venta, productos elaborados o la prestacin del servicio a precio de costo. Utilidad bruta: es la diferencia entre el precio de venta y el costo del producto vendido; se calcula tomando los ingresos operacionales menos costo de ventas. Gastos operacionales: son los valores monetarios que requieren las empresas para desarrollar su actividad principal, en este grupo se encuentran los gastos de administracin y los gastos de ventas. Utilidad operacional: es la ganancia obtenida por los empresarios despus de restar los gastos operacionales del periodo a la utilidad bruta. Ingresos no operacionales: son valores producto de la venta o prestacin de servicios que no hacen parte de la actividad principal de la empresa. Gastos no operacionales: se incluyen los valores monetarios que se requieren en la empresa, pero no hacen parte del desarrollo de la actividad principal del negocio. Utilidad antes de impuesto: es la ganancia antes de liquidar el impuesto de renta y se calcula as: utilidad operacional ms ingresos no operacionales menos gastos no operacionales. Impuesto de renta: es el porcentaje de las utilidades de la empresa que le corresponde al Estado Colombiano; se determina tomando la 21

utilidad antes de impuestos y se multiplica por la tarifa establecida por la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN. Utilidad Neta: es el valor que corresponde a los empresarios por el desarrollo de una actividad econmica de comercializacin, produccin o por la prestacin de un servicio. Para dar aplicacin a la explicacin anterior, se contina con el desarrollo del taller de confeccin de piyamas para ello, se tiene la siguiente informacin:

ESTRUCTURA DEL ESTADO DE RESULTADOS La estructura del estado de resultados est constituida por el encabezado, los ingresos, los costos, devoluciones en ventas, los gastos y las utilidades.

RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS RV= (UTILIDAD NETA / VENTAS NETAS) x 100 La Rentabilidad sobre las Ventas es igual a la Utilidad Neta sobre las Ventas Netas por 100 y nos da el valor en trminos porcentuales. Aplicando esta frmula al ejercicio UTILIDAD NETA..117.231 VENTAS NETAS..480.000

Qu significa EL 24.42 %? Significa: que por cada $ 100 pesos en ventas de un artculo (piyamas) esta empresa gana $ 24 con 42 centavos, lo cual es bastante aceptable para un negocio de esta naturaleza. Para terminar se puede concluir que: CONCLUSIONES Se abordaron los conceptos de costo, gasto, y sus clasificaciones. Se ofrecieron las herramientas para determinar el costo de produccin y con ste calcular el costo de la produccin terminada. Se explico cmo determinar el precio de venta a partir del costo de los productos terminados. Se expuso el estado de costos y estado de resultados y sus componentes. Se present la manera para determinar la rentabilidad.

DEFINICIONES

COSTO: Es la expresin en trminos monetarios de las cuantas asignados a la elaboracin de un producto, a la prestacin de un servicio, o los valores invertidos en las compras de productos con destino a su comercializacin. Generan ingresos, se recuperan, pero no siempre utilidades. COSTO DE CONVERSION: compuesto por los dos ltimos elementos del costo, Mano de obra y los costos indirectos de fabricacin; estos elementos transforman los materiales en productos terminados. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA (MOD): representa el costo del esfuerzo fsico de aquellos operarios que intervienen en la transformacin de la materia prima. COSTOS DE MATERIA PRIMA DIRECTA (MPD): representa el valor de los materiales que hacen parte integral del producto y forman parte del producto terminado. COSTO DE PRODUCCION: es la sumatoria de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin. COSTO PRIMO: compuesto por la sumatoria de los dos primeros elementos del costo: materiales y la mano de obra. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: Costos necesarios en la elaboracin de un producto que no pueden cuantificarse e identificarse fcilmente con el producto. EGRESOS: representan salidas de dinero necesarios para desarrollar las actividades de la empresa ya sea comercial, manufacturera o de servicios. ELEMENTOS DEL COSTO: se consideran elementos del costo los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. GANANCIA: Es la Diferencia entre los ingresos y los egresos (costos y gastos). 25

GASTO: Es la expresin en trminos monetarios de los valores asignados, al consumo de bienes y servicios, en un periodo de tiempo determinado; indispensables para el normal funcionamiento de un ente econmico. No generan ingresos, ni utilidades. INGRESOS: representa el total de las ventas facturadas por la empresa durante un determinado perodo contable, ya sean meses, trimestres, semestres u aos. MATERIALES: Principales recursos usados en la produccin, y se transforman en bienes o productos terminados. MANO DE OBRA: esfuerzo humano fsico o mental utilizado en la elaboracin de un bien o producto.

TALLER 1 1. 2. 3. 4. Defina por medio de una historieta (comics) el concepto de costos. Que son costos Directos y Costos Indirectos. 2. Elija un producto e identifique los tres materiales indirectos. Seleccione la respuesta correcta:

Los elementos del costo son: a. Materiales directos, materiales indirectos y mano de obra directa. b. Materiales y costos indirectos de fabricacin. c. Materiales directos, mano de obra directa y CIF. d. Todas las anteriores. 4. Enuncie dos ejemplos de costos directos y dos ejemplos de costos indirecto.

TALLER 2 Seleccione un producto fabricado en su empresa para la cual trabaja y realice las siguientes actividades: 1. Describa los pasos para elaborar el producto. 2. Identifique y clasifique los materiales requeridos para elaborar el producto. 3. Calcule la unidad de medida y los costos de la materia prima para elaborar el producto. 4. Identifique y calcule los costos de Mano de Obra Directa. 5. Determine los costos indirectos de Fabricacin. 6. Realice el de Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos 7. Calcule el precio de venta. 8. Determine la utilidad del Producto: PRECIO DE VENTA COSTO TOTAL DEL PRODUCTO. COSTOS DE MATERIA PRIMA

= TOTAL COSTOS DE MATERIA PRIMA COSTO DE MANO DE OBRA = COSTOS DIRECTA DE MANO DE OBRA DE DE

COSTOS INDIRECTOS FRABRICACION = COSTOS FABRICACION INDIRECTOS

TOTAL COSTO DE PRODUCCION = ( TOTAL COSTOS MATERIA PRIMA + TOTAL COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA + TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION)

TALLER No 3 COMESTIBLES LA FLOR S.A., cuya actividad principal es la elaboracin de galletas tipo saltn tiene la siguiente informacin para el mes de septiembre de 2013: Materia prima requerida para la elaboracin de galletas : o Harina, 100 gramos por unidad de galleta o Mantequilla por caja 20 kilos de mantequilla o Azcar 40 libras por caja Operaciones realizadas durante el mes: o Compra 2000 kilos de harina a Harinera Pardo Ltda. GC a $1200 Kilo. o Compra 2000 kilos de mantequilla a Alpina S.A. a razn de $1000 kilo. o Compra 2000 kilos de azcar a razn de $450 kilo a RS o La mano de obra se cancela a $100 por unidad. o Los costos indirectos de fabricacin reales se detallan a continuacin: Arrendamientos $600.000 Materiales Indirectos $20 por unidad Mano de obra indirecta $22.500 por caja . Los gastos de administracin y ventas son como sigue : Arrendamientos $400.000 Salario Vendedor $500.000 o El precio de venta se calcula sobre el costo de los productos fabricados y vendidos, con una utilidad del 35%. Se pide: Calcular costos directos e indirectos. Calcular costos fijos y variables unitarios y totales. Costos de produccin unitario y total. Costo total unitario y total. Estado de costos de los productos fabricados y vendidos.

PUNTO DE EQUILIBRIO

En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa est trabajando en su punto de equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de unidades y que el valor de ventas deber ser superior al punto de equilibrio; sin embargo creemos que este trmino no es lo suficientemente claro o encierra informacin la cual nicamente los expertos financieros son capaces de descifrar. Sin embargo la realidad es otra, el punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas, por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc. Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es prcticamente constante, como son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Adems debemos conocer el precio de venta de l o los productos que fabrique o comercialice la empresa, as como el nmero de unidades producidas. Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente frmula: P.E. = Costos Fijos ____________________ Costos Variables 1- _____________ Ventas Totales

Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, as como las ventas se ubican en la formula con los siguientes resultados: $ 295,000.00 P.E. $= =$ 572,440.00 $ 395,000.00 1$ 815,000.00 El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere sin perdidas ni ganancias, si las ventas del negocio estn por debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa. Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos conceptos, pero el desarrollo de la formula es diferente: Costos Fijos P.E. %= Ventas Totales - Costos Variables X 100

Al ser los mismos valores se ubican de acuerdo a como lo pide la frmula para obtener el resultado deseado: $ 295.000.00 P.E. %= $815.000.00 - $ 395.000.00 X 100

= 70%

El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las ventas totales, el 70% es empleado para el pago de los costos fijos y variables y el 30% restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa. El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades, empleando para este anlisis los costos variables, as como el Punto de Equilibrio obtenido en valores y las unidades totales producidas, empleando la siguiente formula: Costos Fijos X Unidades Producidas P.E. U= Ventas Totales - Costos Variables

Por lo tanto el resultado indicar el monto de unidades a vender: $ 295,000.00 X 2,250 P.E. U= = 1,580 00 00 $815.000. - $ 395.000. Para que la empresa est en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias, se debern vender 1,580 unidades, considerando que conforme aumenten las unidades vendidas, la utilidad se incrementar. El anlisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al empresario a la toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los parmetros establecidos.

Mtodos para hallar el punto de equilibrio. El punto de equilibrio se halla aplicando cuatro mtodos diferentes: 1. Por la frmula 2. Margen de contribucin 3. Mtodo por unidades 4. Mtodo grfico En cualquier caso, es necesario clasificar los Costos en Costos de Produccin, Gastos de Ventas, Gastos Administrativos, y luego separarlos en dos grupos, Costos Fijos y Costos Variables. 1. El mtodo de la frmula se aplica as: Pe = ventas(o ingresos) totales costos fijos totales costos variables totales = 0 2. Mtodo del margen de contribucin Punto de equilibrio (en unidades monetarias, en pesos)

3. Mtodo del punto de equilibrio por unidades: Se aplica la siguiente frmula:

Nota. El margen de contribucin por unidad es la diferencia entre el precio de Venta Unitario y el Costo Variable Unitario

4.- Mtodo grfico:

IT CT P CF CV G

= Ingreso total = Costo Total = Prdida = Costo Fijo = Costo Variable = Ganancia

EJERCICIOS NO. 1

La empresa XX, cuenta con un mercado local, que se ha mantenido estable durante los dos ltimos aos. Actualmente desea conocer la posibilidad de lanzar un nuevo producto al mercado, el cual tendra un precio de venta de $4800/unidades. Y un costo variable de $2300/unidad. La demanda esperada es de 600 unidades al mes. la empresa labora durante 24 da/mes, durante 8 horas/da, en un solo turno. Datos Nuevo Producto: Precio De Venta (a) = $4.800 Costo Variable (b) = 2.300 Demanda Esperada = 600

a. Qu porcentaje de tiempo requiere para satisfacer la demanda, si el tiempo del ciclodel nuevo producto es de 8min/unid?

Disponibilidad de tiempo = Tiempo del ciclo nuevo producto = Tiempo necesario para satisfacer la demanda =

b. Si los dems productos de la empresa tienen la siguiente informacin, cul sera la utilidad total si los costos fijos son de $2.400.000? Datos : Ingresos = Costos Variables = Costos Fijos = Costos Totales = Utilidad =

c. Cul es el punto de equilibrio de cada producto? 2. La empresa MAX LTDA. Desea conocer su utilidad mensual, para sus dos productos X y Y. Para lo cual cuenta con la siguiente informacin: Producto X Precio De Venta (a) 3200 Costo Variable (b) 1800 Demanda 800

3900

2100

500

La empresa labora durante 5 das/semana, durante 8 horas/diarias, en un solo un turno, la especificacin del proceso se muestra a continuacin:

TALLER No. 1

1. Una empresa dedicada a la comercializacin de camisas, vende camisas a un precio de $40.000, el costo de cada camisa es de $24.000, se paga una comisin de ventas por $2.000, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a $3. 500.000 Cul es el punto de equilibrio en unidades de venta y en Pesos? y a cunto ascenderan las utilidades si se vendieran 800 camisas? Hallando el punto de equilibrio: PVund = CVund = CFT = 2. Un pequeo industrial, produce maletines con un costo de produccin por unidad de $ 9.000 y los vende al por mayor a $15.000, por su local paga la suma de $1.500.000 ms otros gastos fijos de $ 4,200.000 mensuales. Determinar cuntos maletines tiene que producir y vender mensualmente para no ganar ni perder. 3. Una empresa tiene costos variables por $150, $100 por costos variables de produccin y $50.00 por costos variables de venta; sus costos fijos ascienden a $5, 000,000 y el precio de venta es de $200. determinar el PE en pesos y en unidades. 4. Se hizo un contrato con Vicente Fernndez para presentarlo en la plaza de toros, por un valor de 100.000.000, el costo del Hotel es 60.000.000, el arriendo de la plaza vale 50.000.000, el personal para la logstica tiene un valor de 38.000.000 y la publicidad vale 18.000.000. A cada persona que ingrese se le regalar media de guaro por valor de $ 12.000 cada una. Si la boleta se vende a 50.000 cada una, cuantas personas deben ingresar al evento para no tener perdidas?. Si la venta de la boletera arroj un total de $400.000.000, hubo ganancias o prdidas? 5. Un pequeo empresario en el ejercicio 2009, vendi $ 52.000.000, en el mismo perodo sus costos fijos fueron de $ 18,000.000 y los costos variables de $32,500.000. Calcular las ventas necesarias para lograr el punto de equilibrio. 6. En una fbrica de Zapatos se tienen costos fijos de $24.000.000 mensuales, y se fabrican y venden zapatos a $ 32.000 cada par. Si el costo de produccin de cada par es $20.000; cuantas unidades deben producirse y venderse mensualmente para no perder ni ganar?

TALLER NO. 2 Costo de Produccin y Precio de venta

1-Cual es el costo de elaborar una puerta metlica, si en su elaboracin se invierte los siguientes costos:

* Al cerrajero le pagan un salario mensual de $ 625.000 y elabora en En promedio 38 puertas al mes -1/4 de anticorrosivo a $ 14.000 galn - 3.5 metros de lmina a $16.900 metro - bisagras, chapas, tornillos $ 18.500 2- Cual es el costo de elaborar una camisa, si el proceso de elaboracin Implica los siguientes costos: -1.58 metros de tela a $ 9.800 metro - 3/4 conos de hilo a $ 4.100 cono - 1 cremallera $ 480.-1 marquilla $ 250.1 bolsa $ 185. - Al operario le pagan $ 39.000 por turno (la produccin estndar es 7 Camisas/turno 3- Cual es el costo de elaboracin de un par de zapatos, si el proceso implica Los siguientes costos: - 0.75 metros de cuero a $ 24.800 metro - 50 centmetros de badana a $ 12.400 metro - 2 tacones de caucho a $3.500 docena - El salario del operario es de $ 153.000 docena 4- Calcular el costo de elaboracin de una mesa de madera de 2.0 metros Por 1.70 metros de ancho, si los costos requeridos son:

-4.50 metros de tabla a $ 15.000 tabla de 6 metros -6 tornillos a $ 4.200 docena - 1/4 de pintura a $ 18.000 galn - El salario del operario es $ 525.000 mensual y elabora en promedio 14 mesas/mes 5.Calcular a cmo se debe vender cada maletn si queremos obtener un margen de ganancia del 45% sobre el costo de produccin, la informacin de costos es: -85 centmetro de cuero a $ 22.000. metro. -2 cremalleras, a $9700.docena -Al operario le pagan $ 19.000. por cada maletn que elabore. - 2/3 de tinta a $ 12.400 galn 6-El propietario de una fbrica de bicicletas desea saber a cmo debe Vender cada bicicleta para ganarse un 55% sobre el costo de fabricacin, Los costos del proceso de elaboracin son: -1.40 metros de tubo metlico a $ 38.900 metro -2 llantas de caucho a $ 295.000 docena - El salario del operario es $ 58.000/da y ensambla 2 bicicletas/da - Pintura y dems accesorios $ 29.000

7-A qu precio se debe vender un jugo embasado (l litro) para obtener un Margen de ganancia del 80% sobre el costo de produccin, los siguientes Son los costos invertidos en el proceso de elaboracin de 150 litros: -174 litros de agua a $ 15.000 metro cbico - 64 onzas de sabores artificiales a $ 3.400 libra - 38 kilos de azcar refinado a $ 30.000 arroba

Taller No 03 Costo Total-Costo Unitario-Costo Fijo-Costo Variable-Costo Mixto

1-Cual es el costo total de elaborar un Abrigo de tela, si los costos de Produccin son los siguientes: >2.25 metros de tela a $ 27.800. metro. >botones, marquilla por $ 7.200. >0.5 cono de hilo a $ 1.700. cono >los costos fijos mensuales se distribuyen entre la produccin mensual, la cual tiene un estndar de 105 docenas al mes (costos fijos $ 3.458.000.).

2-Una Empresa Incurri en los siguientes costos para la elaboracin de 200 Unidades de un producto: *Materiales directos $ 3.850.000.- mano de obra directa $ 1.790.000.-Cif $ 310.000. Calcular: * CT unitario * Costo de Materia prima para elaborar una unidad

3-Con la siguiente informacin determine el costo de tela usada en el mes: *compras de tela $ 7.644.200. inventario inicial $ 853.900. fletes $ 125.400. inventario a fin de mes $ 576.700. rebajas y descuentos en compras $ 189.000. devoluciones en compras $ 392.800..

4-Si en la elaboracin de 50 pares de zapatos se incurri en los siguientes costos, determinar: CVT-CVU-CFT-CFU-CT. -20 metros de cuero a $ 25.000. metro. -8 metros de suela a $ 18.000. metro. -Salarios y prestaciones sociales de Administracin $3. 286.000. -Arriendo y servicios pblicos $ 976.000. -Mantenimiento y depreciacin equipo de Oficina $192.000.

5-Si la factura por los servicios de energa indica un cargo fijo de $ 27.700. y $421. por consumo de cada kilovatio. -Cual es el coso total de energa si el consumo fue de 516 kilovatios.

6-Los siguientes son los costos de produccin por docena de vestidos para dama en la Empresa Confecciones Lolita. -tela 21.50 metros a $ 17.000. metro. -Salario de los operarios $1.975.000. -prestaciones sociales de los operarios 21.82% . -cremalleras-hilo botones-$ 31.500. Calcular: Costo Unitario-Costo por docena- y PVU si margen de ganancia es del 49%.

Taller No 04 Punto de Equilibrio y Planeacin de Utilidades

1La Empresa XY presenta la siguiente informacin de costos y gastos durante el mes de septiembre. PV unitario $1.200. Costo unitario de MP $400. Costo unitario de MO $300. Cif $100. GF $1.950.000. tasa de impuestos 30% Anual. A--cuantas unidades necesita vender en el periodo para lograr su PE. Bcuantas unidades necesita vender para lograr una utilidad de $950.000. Antes de la provisin para impuestos. Ccuantas unidades necesita vender para lograr una utilidad de $800.000.despus de la provisin para Impuestos.

2cual ser el volumen de ventas de una Empresa para alcanzar: A) el PE---B) Una utilidad de $2.420.000 Antes provisin para impuestos C) una utilidad de $1.690.000 Despus de provisin para impuestos. La informacin de costos y gastos es la siguiente: Tasa de impuestos 28% anual-----CV unitarios $20.000.-----gastos fijos $980.000. PV unitario $36.000. 3La siguiente es la informacin de costos y gastos mensuales de una Empresa: Alquiler oficina $195.000. costo unitario de MO $4.100. costo unitario de MP $1.600. salarios administracin $ 1.527.000. Tasa de impuestos 3% mensual.---PV unitario $12.500. Calcular:

*Unidades a vender para lograr su PE *Unidades a vender para lograr una utilidad de $1.100.000. Antes de impuestos *Unidades a vender para lograr una utilidad de $ 748.000. Despus de impuestos. 4--Los siguientes son los datos presupuestados para el mes de octubre. Ventas netas $40.000.000. Gastos fijos $ 15.650.000. Costos variables $ 8.250.000. *Calcule la utilidad esperada para cada una de las desviaciones de los datos presupuestados (considere cada caso independiente). a) 15% de aumento en los GF. b) 20% de aumento en los CV. c) 18% de aumento en el volumen de ventas. d) 10% de aumento en las ventas y 10% de aumento en los CV. e) 12% de disminucin en los CV y 8% de aumento en los GF.

5--Calcular la utilidad o prdida (mediante el Estado de resultados) en cada uno de los siguientes casos, teniendo en cuenta que el PV $ 20.000 el CV $10.000 y el CFT $5.000.000: a) Si se planea vender 300 unidades al mes b) Si se planea vender 400 unidades al mes c) Si se planea vender 500 unidades al mes d) Si se planea vender 600 unidades al mes e) Si se planea vender 700 unidades al mes

6La cadena de establecimientos Televisiones del Norte desea un anlisis de

Costo-Volumen-Utilidad para el nico producto que maneja (Televisores Superestrella) y esta es la in formacin: PV $ 500.000 unidad CV $ 250.000 unidad CF $ 10.000.000 Mediante estos datos determine lo siguiente: a) PE en unidades b) PE en pesos c) Porcentaje de margen de contribucin d) Suponga que el PV aumentar en 25% Cul ser su nuevo PE en unidades y pesos?

7---A continuacin se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de Industrias La Potencia SA; Empresa que se dedica a la fabricacin de motores industriales de 100HP: * Costos variables en la fabricacin del motor $ 800.000 * Precio de venta del motor en el mercado $ 1.400.000 La Empresa se encuentra en un perodo de planeacin y ha estimado que necesita vender 95 motores al ao para alcanzar su PE; Proceda mediante esos datos a: a) Calcular los CFT b) Encontrar el nuevo PE en unidades y pesos cuando los CF se incrementan el 40% suponiendo que las dems variables permanecen constantes. 8A continuacin se presenta la estructura de costos de una Empresa que se dedica a la fabricacin de mesas de madera: * CF $ 50.000.000 anual

* CV $ 40.000 unidad * PV $ 170.000 unidad a) Calcular el PE en unidades de pesos b) Encuentre la cantidad de mesas que la empresa debe vender para obtener una utilidad antes de impuesto de $ 30.000.000 c) Suponga que los CV aumentaran en un 48%. Cual ser el nuevo PE en unidades y pesos 9---La Empresa Telesonido SA tiene dos divisiones, La divisin de televisor es y la divisin de Esteofnicos: El Gerente Comercial no sabe que decisin tomar respecto a aumentos o disminuciones en el precio y en los costos, por lo que se pide asesora para evaluar diferentes alternativas a) Calcule el PE anual de la Divisin de Televisores mediante la siguiente informacin en unidades y pesos) PV unitario $ 450.000 CV: (materiales) $ 100.000 (Gastos de fabricacin) $ 100.000 -----------------------------------$ 200.000 Margen de contribucin $ 250.000 Costos Fijos Totales $ 2.000.000 mensuales b) Cual de las siguientes opciones conviene ms (tomar en cuenta datos del inciso A): 1) Elevar el PV un 10% 2) Bajar los CV un 10% 3) Reducir CF un 10% 4) Reducir 5% costo de materiales y 3% gastos de fabricacin variables 5) Aumentar el PV a $ 550.000

6) Aumentar el PV en 5% y disminuir gastos de fabricacin variables en $ 50.000 10---Una empresa tiene una inversin en activos de $10.000.000, los accionistas desean obtener un rendimiento sobre esos activos del 30% antes de impuestos, los CVU son $ 2.000unidad, el PVU es $ 5.000 unidad, los Cf $ 2.000.000. Cuanto tiene que vender la Empresa para dar a los accionistas la utilidad esperada?(Demostrar en el Estado de Resultados) 11---Productos Electrnicos del Norte SA ha contratado u n experto para que le asesore respecto a la conveniencia de la apertura del la Divisin de calculadoras electrnicas dicha Divisin producir por el momento una sola lnea de calculadoras, la calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendr como costos y precios los siguientes: Materiales: Mano de Obra: Transistores $ 1.000 sueldo ensamblador $ 9.000 Diodos $ 200 sueldo del supervisor $ 5.000 Condensadores $ 1.100 Costo total de MO $14.000 Armazn y teclas $ 3.700 Otros $ 4.000 Costo total $10.000 unidad

Gastos de fabricacin: Energa elctrica $ 1.400 Telfono $ 450 Soldadura $ 900 Control calidad $ 1.500 Total $ 4.250

Suponga que existen gastos fijos mensuales de Administracin y ventas por $ 9.500.000, el precio al pblico es de $ 35.000. a) Calcule el PE anual para la Divisin en unidades y pesos b) Determine el margen de contribucin porcentual c) Determinar cuantas unidades hay que vender si desea obtener una utilidad mensual antes de impuestos de $ 5.000.000 d) Si se desea obtener una utilidad mensual despus de impuestos de $ 4.800.000, suponiendo una tasa impositiva del 25%. Cuantas unidades tendr que vender para lograr esa utilidad

12- El presidente de una Compaa quiere saber cuanto debe vender para obtener un rendimiento deseado del 20% despus de impuestos sobre los activos totales (demostrar en el estado de Resultados), la informacin es la siguiente: Activos totales $ 24.300.000 Tasa de impuestos 35% Tasa de reservas 10% PV unitario $ 50.000 CV unitario $ 18.000 CF $ 3.500.000 13--La Cia el Centenario vende un solo producto, los datos relacionados con las operaciones esperadas en el 2009 aparecen a continuacin: Ventas 100.000 unidades a $ 80 unidad $ 8.000.000 Menos CV: De Compras $ 3.000.000 De comisiones (10%) $ 800.000 Total CV $ 3.800.000 Margen de Contribucin $ 4.200.000

Menos Cf $ 3.000.000 Utilidad antes de impuestos $ 1.200.000 El presidente de la Cia tiene algunas preguntas: a) Cual es el PE de la Cia b) Qu ventas en unidades dan una utilidad de $ 1.800.000 antes de impuestos c) Si el costo de compra del producto aumenta el 10% qu cantidad se requiere para obtener una utilidad de $ 2.000.000 antes de impuestos 14- Una Peletera gan $ 4.000.000 vendiendo 5.000 carteras a $ 4.000 cada una, los Cf fueron de $ 13.000.000: a) Cual es el margen de contribucin total b) Cual es el coso variable por unidad c) En cuanto se incrementar la utilidad si se vendieran 500 unidades adicionales. 15-La Compaa Riti SA fabrica bolgrafos, los planes de utilidad propuestos por la Administracin para este ao estn basados en las siguientes condiciones Precio de venta $ 50 Costo variable unitario $ 30 Costos Fijos $ 1.250.000 Volumen de ventas 500.000 unidades Determine la utilidad en cada uno de los siguientes casos (los dems condiciones del caso no se alteran) a) 9% de incremento en el precio de venta b) Incremento de $800.00 en el costo fijo y 10% disminucin en el CVunitario c) Disminucin del 15% en el CF y 12% en el PV

d) Incremento del 10% en el PV y disminucin del 10% en el volumen de ventas e) Incremento de $ 2.000.00 en el CF f) Disminucin del 10% en el costo variable g) Disminucin del 20% en las ventas, 5% en el CV e incremento del 5% en el PV 16- Una Cia tiene un CV de $ 9.000 por unidad, un PV $ 13.500. Unidad, CF $ 1.000.000 y una utilidad antes de impuestos de $ 3.500.000: a) Cuantas unidades fueron vendidas b) Cual es el margen de contribucin total c) Cuanto fueron las ventas totales 17-CaliTerpel es una estacin de venta de gas olina, El precio de venta de gasolina es de $1.000 litro, el costo por litro es de $800 Tiene 9 empleados a los que les paga $22.000 diarios en la jornada diurna y $25.000 en la jornada nocturna, a cada uno. Otros costos mensuales fijos son de $ 180.000, paga un alquiler de $100.000 mensual y $50.000 de gastos financieros; Con esta informacin: a) Exprese el punto de equilibrio mensual en litros y en pesos de ventas b) Si se elimina el alquiler Cul seria el PE mensual en litros y en pesos de venta? c) si el precio de venta aumentara a $1.200 litro y los CV se mantuvieran constantes, Cul seria el PE en pesos?, cual en numero de litros? d) Actualmente, el expendio de gasolina abre las 24 horas al da, en el turno de la noche emplea solo a dos personas, si se cierra en ese lapso, las ventas se reducirn en 25.000 litros. Debera continuarse la operacin durante 24 horas? Suponga que las ventas reales sobre la base de 24 horas son 205.000 litros

MARGEN DE CONTRIBUCION Y MARGEN BRUTO El margen de contribucin y el margen bruto son dos indicadores de rentabilidad complementarios por su distinto alcance. El primero contempla slo los gastos variables pero, eso s, todos (no slo los de produccin) los gastos variables. El segundo se refiere nicamente a los procesos industriales, incluyendo lo que se conoce como coste completo, que incluye los costes directos, ?variables y fijos de fabricacin? de un producto y una parte adecuada de los costes indirectos. El margen de contribucin se puede referir a la unidad de producto (cuando se dispone de capacidad instalada y no utilizada, o sea, sobrante) o a la unidad de capacidad limitativa o recurso escaso (cuando se est a plena capacidad). La claridad en los anteriores conceptos ayuda en gran manera en la toma de decisiones. MARGEN DE CONTRIBUCION El margen de contribucin es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es considerado tambin como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia. En el proceso de produccin se incurren en costos fijos, costos variables y adicionalmente se espera una margen de utilidad. Si el margen de contribucin se determina excluyendo de las ventas los costos variables, entonces el margen de contribucin es quien debe cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista. El precio de venta, est compuesto por tres elementos: Cosos fijos, Costos variables y la utilidad. De una forma muy general, identifiquemos cada uno de esos elementos:

Costos fijos: Son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de produccin. Estos costos no se ven afectados si la empresa decide producir ms o menos, o decide no producir. Ejemplo de estos costos puede ser el arrendamiento de un local o terreno donde opera la empresa por el que paga mensualmente $1.000.000. La empresa produzca o no produzca. Produzca bastante o poco, siempre deber pagar mensualmente $1.000.000, lo que lo convierte en un costo fijo. Los costos finos medidos en unidades o respecto a las unidades, se convierten en variables, puesto que al incrementar la produccin, el costo fijo cargado a cada producto disminuye. Supongamos el arrendamiento de $1.000.000, en el caso de producir 1.000 artculos. En este caso el costo fijo cargado a cada artculo es de $1.000. Si la produccin se incrementa a 2.000 artculos, el costo sigue siendo fijo ($1.000.000) pero a cada artculo solo se cargarn $500, valor que ha variado respecto a los $1.000 cuando la produccin slo era de 1.000 unidades. En efecto, el costo fijo respecto a la unidad producida se ha convertido en variable. Costos variables: Son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de produccin, es decir, si no hay produccin no hay costos variables y si la produccin aumenta el costo variable es alto. Los costos variables estn en funcin de las cantidades producidas. Un ejemplo de estos costos es la Materia prima, la cual slo se consume segn en las unidades producidas. El costo variable, respecto a la unidad se vuelve fijo. Supongamos que la empresa para producir un articulo requiere $100 de Materia prima. Si produce 5 artculos se requerir materia prima por $500 (lo que lo hace variable), pero respecto a la unidad, el costo variable ser siempre fijo puesto que slo se requieren los mismos $100 de materia prima. Utilidad: Corresponde al porcentaje que el productor quiere ganar sobre el costo invertido (costo fijo + costo variable). Ejemplo: si el costo total de un producto es de $5.000 y el productor quiere ganarse un 20% sobre ese costo, deber vender el producto en $6.000 su utilidad ser entonces de $1.000.

Frmula para el clculo del margen de contribucin La formula es muy sencilla, puesto que todo lo que se hace es restar al precio de venta unitario el costo variable unitario, por lo que queda MC = PVU-CVU. Precio de venta 6.000 Costo fijo 2.000 Costo variable 3.000 MC = 6.000 3.000 = 3.000 Importancia del margen de contribucin El margen de contribucin permite determinar cuanto est contribuyendo un determinado producto a la empresa. Permite identificar en que medida es rentable seguir con la produccin de ese artculo. Algunas situaciones que el margen de contribucin permite identificar y analizar son las siguientes: 1. Si el margen de contribucin es positivo, permite absorber el costo fijo y generar un margen para la utilidad o ganancia esperada. Entre mayor sea el margen de contribucin, mayor ser la utilidad (recordemos que el costo fijo es siempre fijo as vare el margen de contribucin) 2. Cuando el margen de contribucin es igual al costo fijo, no deja margen para la ganancia (no genera utilidad o Rentabilidad), por lo que se considera que la empresa est en el Punto de equilibrio (No gana, no pierde). 3. Cuando el margen de contribucin no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa aunque puede seguir operando en el corto plazo debido a que puede cubrir en parte los costos fijos, si no se toman medidas, al estar trabajando a perdida corre el riesgo de quedarse sin Capital de trabajo suficiente, puesto que ste es utilizado para cubrir los costos fijos que no alcanza a cubrir el margen de contribucin. 4. Cuando el margen de contribucin es negativo, es decir, que los costos variables son superiores al precio de venta, se est ante una situacin crtica la cual necesariamente debe conducir a suspender la produccin del bien en cuestin.

Consideraciones adicionales Aunque lo ideal es manejar productos con un alto margen de contribucin, no es una regla que siempre sea aplicable, sino que depende de cada empresa y de cada producto en particular. Un margen de contribucin bajo, puede ser compensado con una alta rotacin, puesto que el menor margen multiplicado por un alto numero de produccin vendida, puede ser incluso mas rentable que un producto que tenga un mayor margen de contribucin pero una menor rotacin de inventarios, la empresa debe buscar la forma de disminuir los costos fijos. De esta forma, el margen de contribucin tendr que cubrir un menor valor y as queda una mayor proporcin para la utilidad o ganancia. Es posible que al disminuir el costo fijo se incremente el costo variable (algunos costos fijos se pueden volver variables como por ejemplo cambiando polticas de Nmina), y al incrementar el costo variable el margen de contribucin se reduce. Pero resulta que el margen de contribucin debe cubrir el costo fijo (ahora disminuido) por lo que no se altera la utilidad final, sino que al contrario, al manejar una mayor proporcin de costos variables, se hace una mejor utilizacin de los recursos de la empresa, puesto que el costo variable es utilizado slo en la medida en que es estrictamente necesario (Recordemos que el costo variable est en funcin del nivel de produccin), lo cual redunda en un una mayor utilidad o ganancia. MARGEN BRUTO Margen bruto de empresas distribuidoras Una empresa distribuidora es aquella empresa que adquiere productos terminados y los revende sin realizar ninguna trasformacin en dichos productos. Las empresas distribuidoras calculan el margen bruto mediante la diferencia entre el precio de venta neto del producto y el coste de adquisicin de dicho producto. Consideramos el precio neto de venta, es decir, el precio final una vez restado todos los descuentos aplicados, tal como vimos en el captulo anterior. Margen bruto = precio neto venta coste de adquisicin Si compramos un producto por 100 pesos y lo revendemos por 150 pesos, el margen bruto de dicha venta es 50 pesos. Margen bruto = 150 100 = 50 pesos

50 peso es el margen bruto de esta venta. Es una medida en absoluta de la operacin. Tambin podemos relativizar esta medida del beneficio para hacerla comprable contras operaciones comerciales. Para ello, dividiremos el margen bruto absoluto entre el precio de venta neta y obtenemos el margen bruto relativo porcentual.

En nuestro ejemplo, el margen bruto absoluto de 50 pesos se convierte en un 33,3% de margen bruto porcentual al dividirlo entre el precio de venta.

Veamos otro ejemplo. Supongamos que una zapatera vende un par de zapatos por 120 pesos, siendo su coste de adquisicin 80 pesos. Aplicando las frmulas anteriores calcularemos su margen bruto absoluto y el margen bruto porcentual. Margen bruto absoluto = precio venta coste de adquisicin Margen bruto absoluto = 120 80 = 40 pesos

Margen bruto de empresas manufactureras Las empresas manufactureras son aquellas que elaboran sus propios productos. Adquieren materias primas que transforman en productos terminados. Para realizar dicha transformacin incurren ciertos costes productivos. Estos costes productivos pueden ser variables o fijos. Los costes variables son aquellos costes que varan en funcin de las unidades vendidas. Estos costes variables son el coste de las materias primas, el coste de la mano de obra de fabricacin directa y los costes de distribucin de los productos. Los costes fijos son aquellos que no varan en funcin de las unidades vendidas. Los costes fijos permanecen estables sea cual sea el nivel de ventas. Ejemplos de costes fijos son los gastos de publicidad, el coste del personal de administracin, el alquiler, etctera. Las empresas manufactureras calculan el margen bruto mediante la diferencia entre el precio de venta neto del producto y el coste variable de fabricacin de dichos productos. Recordemos que el coste variable de fabricacin depende de las unidades vendidas y es el coste de las materias primas, el coste de la mano de obra de fabricacin directa y coste de distribucin de dichos productos. Margen bruto = precio venta coste variable de fabricacin Entenderemos este concepto mejor mediante un ejemplo.

Supongamos que el coste de fabricacin de una silla asciende a 10 pesos de materia prima, 5 pesos de mano de obre directa y 2 pesos de coste de distribucin. El precio de venta de silla es de 40 pesos. Para calcular el margen bruto de la silla, primero sumamos todos los costes variables de fabricacin de la silla que suponen un total de 17 pesos por silla (10 materia prima, 5 mano de obra y 2 distribucin). Restamos al precio de venta los costes de fabricacin variables y obtenemos el margen bruto. En este caso el margen bruto de la silla es 23 pesos. Margen bruto = 40 17 = 23 pesos Igual que relativizamos el margen bruto de las empresas distribuidoras, tambin podemos relativizar el margen bruto de las empresas manufactureras dividiendo el margen bruto absoluto entre el precio de venta neta para obtener el margen bruto relativo porcentual. La frmula en este caso para calcular el margen bruto porcentual es:

Siguiendo con el ejemplo de la silla, el margen bruto porcentual es de un 57,5%.

Veamos otro ejemplo para clarificar el clculo del margen bruto para empresas manufactureras. El coste de fabricacin variable de un ordenador asciende a 260 pesos. Su precio de venta es 350 pesos. El margen bruto absoluto y el margen porcentual del ordenador se calcula aplicando las frmulas estudiadas anteriormente: Margen bruto absoluto = precio venta coste variable de fabricacin Margen bruto absoluto = 350 260 = 90 euros

Ejercicios 1. Si una tienda vende un vestido a 100 pesos, cuyo coste de adquisicin fue 60 pesos. Cul es el margen bruto absoluto y porcentual del vestido? Cuando llegan las rebajas, aplica un descuento del 20% al vestido. Cul es el nuevo margen bruto absoluto y porcentual del vestido en rebajas? 2. Una empresa fabricante de alarmas vende cada alarma en 275 pesos. El coste de la materia prima de cada alarma es 50 pesos, la mano de obra directa de fabricacin de cada alarma es 100 pesos y el coste de distribuir una alarma es 20 pesos. Cul es el margen bruto absoluto y porcentual de cada alarma? 3. Un supermercado vende un litro de leche a 1.500 pesos y adquiere dicho litro de leche a 1200 pesos. Cul es el margen bruto absoluto y porcentual del supermercado? Por su parte la empresa lechera tiene los siguientes costes: el coste de compra al ganadero de un litro de leche asciende 500 pesos, el coste de la botella de leche es de 100 pesos, el coste de la mano de obra directa de fabricacin de un litro de leche es 200 pesos y el coste de distribucin de un litro de leche es 100 pesos. Cul es el margen bruto absoluto y porcentual de la empresa lechera? Quin tiene mayores mrgenes absolutos y relativos el supermercado o la empresa lechera?

TALLER 1 PREGUNTAS PARA ANALISIS Y DISCUSIN

1. Cul es el significado de la expresin Margen de Contribucin? 2. En que difieren las expresiones margen de contribucin y margen bruto? Cul se utiliza con mayor contribucin en los estados financieros? 3. Qu diferencias existen entre el anlisis costo-volumen-utilidad sobre una base de caja y sobre una base contable? 4. Analizar los supuestos ms importantes utilizados en la relacin costrovolumen-utilidad. 5. Analizar la siguiente afirmacin Los cambios en los costos fijos son mucho ms significativos para una compaa que los cambios en los costos variables 6. Cul es el significado de la expresin apalancamiento operativo? 7. El 10% de disminucin en el precio de venta de un producto tendr el mismo impacto sobre la utilidad operativa que el 10% de aumento en los costos variables. Es correcto este juicio? 8. El margen de contribucin total de la compaa Beta es igual a sus costos fijos. Est la compaa Beta operando con utilidades o con perdidas? Explicar. 9. Qu es el grado de apalancamiento operativo? Cmo se calcula? Es el mismo para todos los niveles de ventas del rango relevante? Explicar. 10. Si una firma vende su nico producto a $ 40 la unidad y sus costos variables son del 40% de las ventas, construir las ecuaciones algebraicas que representan el modelo de ventas y de costos, sabiendo que los costos fijos alcanzan $ 480000 por periodo. Resolver el sistema y encontrar el equilibrio. 11. Por qu el estado convencional de resultados debe reestructurarse para calcular el punto de equilibrio?

TALLER 2 1La Compaa XY elabora un producto que vende a $6.400. unidad ,los costos de produccin variables por unidad son $2.400., y los gastos operacionales del departamento de produccin y ventas por unidad son $480. A-Cual ser el margen de contribucin total para una produccin mensual de 600 unidades? - Interprete---Demostrar en el Estado de Resultados. B- Cual ser el Margen de contribucin Unitario . C-Cual ser la razn del MC unitario( o porcentaje del MCU)---demostrar en Estado de resultados. D-Cual ser la razn del MCT ( o porcentaje del MCT) demostrar en el estado de resultados. 2La Empresa -------------- Invierte en la elaboracin de un producto los siguientes costos y gastos por unidad: Mp $4.200.MO $8.600.Cif $3.100.El PV es de $26.000. por unidad y adicionalmente se paga una comisin de $1.000. por unidad vendida. A-Cual ser el MC unitario del producto. B-Cual ser la razn del MC unitario del producto.-hacer Estado de Resultados. C-Cual ser el MCT si la produccin fue de 200 unidades. D-cual ser la RMCTdemostrar en el estado de resultados. 3La siguiente es la informacin de costos y gastos variables para la elaboracin de un producto: MP por unidad $24.700.MO por unidad $8.200.Cif por unidad $900. mantenimiento mensual maquinaria $250.000.arrendamiento mensual equipos $143.000.el PV unitario tienen un margen del 75% sobre el costo

variable de produccin. ACual es el MC total si la produccin del mes fue de 128 unidades Interprete. B---Cual es la razn del MCTDemostrarlo en el Estado de Resultados. CCual es el MC unitario. D---Cual es la RMC unitario. 4La siguiente es la informacin de costos y gastos variables para elaborar un producto: MP $3.224.unidad.---MO $2.980. unidad.---CIF $1.100. unidad.--mantenimiento mensual de planta $194.000.----pliza contra todo riesgo $16.000.mensual---PV $18.700. ; Calcular: A margen de contribucin total si la produccin del mes fue 547 unidades. B Razn del MCT---demostrar en estado de resultados. C margen de contribucin unitario D---Razn del MCU

DIFERENCIA ENTRE COSTOS FIJOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTOS FIJOS Arriendo Nomina Prestaciones Sociales Gas Servicios Mantenimientos Servicios Publicos GASTOS ADMINISTRATIVOS Sueldos Prestaciones sociales Publicidad Celular Aseo Cmara de comercio Papelera Arriendo de oficina

PARA RECORDAR

Los costes de una empresa se pueden clasificar en dos grandes grupos: a) Costes fijos b) Costes variables a) Costes fijos Son aquellos que no dependen del nivel de actividad de la empresa , sino que son unacantidad determinada , independiente del volumen de negocio. Ejemplo: el alquiler de las oficinas. La empresa tendr que pagar todos los meses el mismo alquiler con indepedencia del comportamiento de sus ventas. Otros costes fijos: el sueldo de la secretaria del Presidente, el coste de financiacin de los equipos informticos, la minuta anual del abogado, la retribucin del asesor fiscal, etc. Los cotes fijos no son permanentemente fijos , sino que llegado a ciertos niveles de actividad pueden variar: Ejemplos: los gastos de alquiler. Si la actividad de la empresa aumenta mucho, sta se puede ver obligada a contratar ms personal y, por tanto, puede que tenga que alquilar espacio adicional de oficinas.

De la misma manera, si su actividad cae mucho, la empresa puede empezar a reducir plantilla, con lo que el espacio actual de sus oficinas le puede quedar grande y decida trasladarse a otras oficinas ms pequeas. Por ello, lo que se denominan costes fijos sera ms correcto llamarlos costes semi-fijos. b) Costes variables Son aquellos que evolucionan en paralelo con el volumen de actividad de la compaa. De hecho, si la actividad fuera nula, estos costes seran prcticamente cero. Ejemplos: en un bar el coste de las bebidas depende del nmero de bebidas servidas. En una empresa constructora, el coste del los ladrillos depende del volumen de obra, etc. Toda empresa tendr una serie de costes fijos y de costes variables. Incluso algunos costes que son fijos para una empresa, pueden ser variables para otra, y viceversa. Ejemplo: Si un hotel tiene subcontratado el servicio de desayuno a una empresa de catering, este coste es variable (depende de la ocupacin del hotel). Por el contrario, si tiene su propia cafetera que se encarga de los desayunos, este coste es fijo (le cuesta prcticamente lo mismo con independencia de los desayunos servidos). Dentro de cada actividad, la empresa puede tener cierta flexibilidad para elegir el tipo de coste en el que quiere incurrir, fijo o variable. Ejemplo: una imprenta puede establecer su propio servicio de reparto, adquiriendo varias furgonetas (coste fijo), o subcontratar este servicio a una agencia de mensajera (coste variable). Una empresa puede tener en plantilla sus propios tcnicos informticos (coste fijo) o subcontratar este servicio a una empresa especializada (coste variable). Una empresa puede tener su propio servicio de vigilancia, o subcontratar este servicio a una empresa de seguridad (coste variable). El elegir entre costes fijos o costes variables tiene sus ventajas e inconvenientes: Coste fijos: el coste no vara, por lo que si la empresa aumenta su actividad el coste es el mimo y la empresa se beneficia de economas de escala (el coste unitario por producto va dismunyendo).

Sin embargo, la empresa incurrir en este coste aunque su actividad sea muy reducida, lo que puede convertirse en una carga considerable que le lleve a dar prdidas. Costes variables: su ventaja es que varan con el nivel de actividad, por lo que si la actividad es reducida el coste es, asimismo, reducido, lo que evita que la empresa entre en prdidas. Sin embargo, si la acividad aumenta el coste tambin aumenta, con lo que la empresa no se beneficia de economas de escala.

LA DEPRECIACION DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

La depreciacin es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste que sufre un bien por el uso que se haga de el. Cuando un activo es utilizado para generar ingresos, este sufre un desgaste normal durante su vida til que el final lo lleva a ser inutilizable. El ingreso generado por el activo usado, se le debe incorporar el gasto correspondiente desgaste que ese activo a sufrido para poder generar el ingreso, puesto que como segn seala un elemental principio econmico, no puede haber ingreso sin haber incurrido en un gasto, y el desgaste de un activo por su uso, es uno de los gastos que al final permiten generar un determinado ingreso. Al utilizar un activo, este con el tiempo se hace necesario reemplazarlo, y reemplazarlo genera un derogacin, la que no puede ser cargada a los ingresos del periodo en que se reemplace el activo, puesto que ese activo genero ingresos y significo un gasto en mas de un periodo, por lo que mediante la depreciacin se distribuye en varios periodos el gasto inherente al uso del activo, de esta forma sol se imputan a los ingresos los gastos en que efectivamente se incurrieron para generarlo en sus respectivos periodos. Otra connotacin que tiene la depreciacin, vista desde el punto de vista financiero y econmico, consiste en que, al reconocer el desgaste del activo por su uso, se va creando una especie de provisin o de reserva que al final permite ser reemplazado sin afectar la liquidez y el capital de trabajo de la empresa. Supongamos que una empresa genera ingresos de $1.000 y unos costos y gastos que sin incluir la depreciacin son de $700, lo que significa que la utilidad ser de $300, valor que se distribuye a los socios. Supongamos tambin, que dentro de esos $300 que se distribuyen a los socios, estn incluidos $100 por concepto de depreciacin, que al no incluirla permiten ser distribuidos como utilidad; que pasara en 5 aos cuando el activo que genera los $1.000 de ingresos se debe reemplazar; sucede que no hay recursos para

adquirir otro, puesto que estos recursos con que se deba reemplazar fueron distribuidos. De ah la importancia de la depreciacin, que al reconocer dentro del resultado del ejercicio el gasto por el uso de los activos, permite, adems de mostrar una informacin contable y financiera objetiva y real, permite tambin mantener la capacidad operativa de la empresa al no afectarse su capital de trabajo por distribucin de utilidades indebidas. La depreciacin, como ya se mencion, reconoce el desgaste de los activos por su esfuerzo en la generacin del ingreso, de modo pues, que su reconocimiento es proporcional al tiempo en que el activo puede generar ingresos. Esto es lo que se llama vida til de un bien o un activo. Durante cunto tiempo, un activo se mantiene en condiciones de ser utilizado y de generar ingresos. La vida til es diferente en cada activo, depende de la naturaleza del mismo. Pero por simplicidad y estandarizacin, la legislacin Colombiana, ha establecido la vida til a los diferentes activos clasificndolos de la siguiente manera: Inmuebles (incluidos los oleoductos) 20 aos Barcos, trenes, aviones, maquinaria, equipo y bienes muebles 10 aos Vehculos automotores y computadores 5 aos Para el clculo de la Depreciacin, se pueden utilizar diferentes mtodos como la lnea recta, la reduccin de saldos, la suma de los dgitos y mtodo de unidades de produccin entre otros. Mtodo de la lnea recta El mtodo de la lnea recta es el mtodo mas sencillo y ms utilizado por las empresas, y consiste en dividir el valor del activo entre la vida til del mismo. (Valor del activo/Vida til)

Para utilizar este mtodo primero determinemos la vida til de los diferentes activos. En el Decreto 2649 de 1993, Articulo 64 encontramos contemplada la Contabilizacin de las Propiedades, Planta y Equipo. Este artculo fue modificado con el Decreto 1536 de 07 de Mayo de 2.007, el cual seala: El valor de realizacin, actual o presente de estos activos debe determinarse al cierre del periodo en el cual se hubieren adquirido o formado y al menos cada tres aos, mediante avalos practicados por personas naturales, vinculadas o no laboralmente al ente econmico, o por personas jurdicas, de comprobada idoneidad profesional, solvencia moral, experiencia e independencia. Los activos fijos tienen una vida til de la siguiente manera:

ACTIVOS FIJOS

PORCENTAJE DE DEPRECIACION ANUAL

AOS DE VIDA UTIL

INMUEBLES MAQUINARIA Y EQUIPO, TRENES, BARCOS. VEHICULOS EQUIPOS DE COMPUTO Y SOFTWARE AVIONES Y

5%

20 AOS 10 AOS

LOS BIENES MUEBLES, 10%

20% 33%

5 AOS 3 AOS

Adems de la vida til, se maneja otro concepto conocido como valor de salvamento o valor residual, y es aquel valor por el que la empresa calcula que se podr vender el activo una vez finalizada la vida til del mismo. El valor de salvamento no es obligatorio. Una vez determinada la vida til y el valor de salvamento de cada activo, se procede a realizar el clculo de la depreciacin.

Supongamos un vehculo cuyo valor es de $30.000.000. Se tiene entonces (30.000.000 /5) = 6.000.000. As como se determina la depreciacin anual, tambin se puede calcular de Forma mensual, para lo cual se divide en los 60 meses que tienen los 5 aos Ese procedimiento se hace cada periodo hasta depreciar totalmente el activo. Depreciacin con lnea recta con salvamento. La frmula de la depreciacin en lnea recta con cuota de salvamento, suponiendo un activo cuyo valor es de $10.000, con una vida til de 5 aos y un 20% como cuota de salvamento, es (10.000-2.000)/5. As, ll finalizar el quinto ao de vida til tendremos un activo con valor en libros de $2.000. Pero qu finalidad se persigue al no depreciar completamente un activo? La realidad es que no hay una razn valedera que lleve a la empresa a tomar la decisin de no depreciar la totalidad de un activo. Algunos opinan que la cuota de salvamento tiene por objeto representar en la contabilidad el valor probable que puede tener un activo despus de culminar su vida til.

Mtodo de la suma de los dgitos del ao Este es un mtodo de depreciacin acelerada que busca determinar una mayor alcuota de depreciacin en los primeros aos de vida til del activo. La formula que se aplica es: (Vida til/suma dgitos)*Valor activo Donde se tiene que: Suma de los dgitos es igual a (V(V+1))/2 donde V es la vida til del activo. Ahora determinemos el factor. Suponiendo el mismo ejemplo del vehculo tendremos:

(5(5+1)/2 (5*6)/2 = 15 Luego, 5/15 = 0,3333 Es decir que para el primer ao, la depreciacin ser igual al 33.333% del valor del activo. (30.000.000 * 33,3333% = 10.000.000) Para el segundo ao: 4/15 = 0,2666 Luego, para el segundo ao la depreciacin corresponde al 26.666% del valor del activo (30.000.000 * 26,666% = 8.000.000) Para el tercer ao: 3/15 = 0,2 Quiere decir entonces que la depreciacin para el tercer ao corresponder al 20 del valor del activo. (30.000.000 * 20% = 6.000.000) Y as sucesivamente. Todo lo que hay que hacer es dividir la vida til restante entre el factor inicialmente calculado. Mtodo de la reduccin de saldos Este es otro mtodo que permite la depreciacin acelerada. Para su implementacin, exige necesariamente la utilizacin de un valor de salvamento, de lo contrario en el primer ao se depreciara el 100% del activo, por lo perdera validez este mtodo. La formula a utilizar es la siguiente: Tasa de depreciacin = 1- (Valor de salvamento/Valor activo)1/n Donde n es el la vida til del activo Como se puede ver, lo primero que se debe hacer, es determinar la tasa de depreciacin, para luego aplicar esa tasa al valor no depreciado del activo o saldo sin de preciar.

Continuando con el ejemplo del vehculo (suponiendo un valor de salvamento del 10% del valor del vehculo) tendremos: 1- ( 3.000.000/30.000.000)1/5 = 0,36904 Una vez determinada la tasa de depreciacin se aplica al valor el activo sin depreciar, que para el primer periodo es de 30.000.000 Entonces 30.000.000 * 0,36904 = 11.071.279,67 Para el segundo periodo, el valor sin depreciar es de (30.000.00011.071.279,67) = 18.928.720,33, por lo que la depreciacin para este segundo periodo ser de: 18.928.720,33 * 0,36904 = 6.985.505,22 As sucesivamente hasta el ltimo ao de vida til

Mtodo de las unidades de produccin Este mtodo es muy similar al de la lnea recta en cuanto se distribuye la depreciacin de forma equitativa en cada uno de los periodos. Para determinar la depreciacin por este mtodo, se divide en primer lugar el valor del activo por el nmero de unidades que puede producir durante toda su vida til. Luego, en cada periodo se multiplica el nmero de unidades producidas en el periodo por el costo de depreciacin correspondiente a cada unidad. Ejemplo: Se tiene una mquina valuada en $10.000.000 que puede producir en toda su vida til 20.000 unidades. Entonces, 10.000.000/20.000 = 500. Quiere decir que a cada unidad que se produzca se le carga un costo por depreciacin de $500 Si en el primer periodo, las unidades producidas por la maquina fue de 2.000 unidades, tenemos que la depreciacin por el primer periodo es de: 2.000 * 500 = 1.000.000, y as con cada periodo.

TALLER 1. Calcular la depreciacin de un vehculo que cuesta $25.000.000 Aplicar Mtodo de lnea Recta y Mtodo de lnea recta con salvamento. 2. Calcular la depreciacin de un edificio que tiene un valor de $350 millones. Aplicar Mtodo de lnea Recta y Mtodo de lnea recta con salvamento. 3. Calcular la depreciacin de un computado que tiene un valor de $1.500.000 de pesos. Aplicar Mtodo de lnea Recta y Mtodo de lnea recta con salvamento. 4. Calcular la depreciacin de muebles y enseres por valor de $5.000.000 de pesos. Aplicar Mtodo de lnea Recta y Mtodo de lnea recta con salvamento. 5. La empresa CONFECCIONES S.A cuenta con un inventarios al 31 de diciembre del 2012 de la siguiente manera: Muebles y enseres Inmuebles Equipos de computo Vehiculo Maquinaria y equipos Debes aplicar el mtodo $10.000.000 $120.000.000 $20.000.000 $45.000.000 $300.000.000 de lnea recta con salvamento y sin

salvamento, mtodo de suma de digitos, y mtodo de produccin este ultimo solo se aplica para la maquinaria y equipos con una capacidad de produccin de 30,000,000 unidades.

OBLIGACIONES LABORALES DEL EMPLEADOR TALLER 1. Qu es un contrato de trabajo? 2. Qu diferencia hay entre un contrato de trabajo verbal y un contrato de trabajo escrito? 3. Cul es la duracin del contrato de trabajo? 4. Cuntas clases de contratos de trabajo a trmino fijo existen? 5. Qu es la prrroga de un contrato de trabajo? 6. Despus de cuntas prrrogas, un contrato de trabajo a trmino fijo se convierte en a trmino indefinido? 7. Cmo debe el empleador informar al trabajador que el contrato de trabajo a trmino fijo, no ser prorrogado? 8. Cules son las Justas Causas de terminacin del contrato de trabajo? 9. Cules son las Justas Causas que tiene el empleador para dar por terminado el contrato de trabajo? 10. Cules son las Justas Causas que tiene el trabajador para dar por terminado el contrato de trabajo? 11. Que son los aportes parafiscales? 12. Que son las prestaciones sociales? 13 Que es la seguridad social?

DERECHO LABORAL

El derecho laboral en Colombia tiene como marco regulatorio la Constitucin Poltica de 1991, los tratados y convenios internacionales suscritos por Colombia y el Cdigo Sustantivo del Trabajo. De acuerdo con la Constitucin Poltica, el derecho al trabajo es un derecho fundamental de todas las personas que debe ser garantizado por el Estado. Adicionalmente, la Constitucin Poltica consagra el derecho de asociacin sindical, que ampara tanto a los trabajadores como a los empleadores

OBLIGACIONES
Valores vigentes para el 2013 Salario Minimo $589.500 Auxilio de transporte $70.500 Salario mnimo integral $7.663.500 ($5.895.000 salario y $1.768.500 factor prestacional)

Aportes parafiscales: Sena 2% ICBF 3% Cajas de Compensacin Familiar 4% Cargas Prestacionales Cesantas 8.33% Prima de servicios 8.33% Vacaciones 4.17% Intereses sobre las Cesantas 1% mensual

 Seguridad social Salud Empresa 8.5%. Empleado 4% Pensin: Empresa 12% Empleado 4%

Horas extras y recargo nocturno Hora trabajo nocturno: Hora ordinaria x 1.35 Hora extra diurna que se realiza entre las 6:00 a.m y las 10:00 p.m: Hora ordinaria x 1.25 Hora extra nocturna comprendido entre las 10:00 p.m. y las 6:00 a.m: Hora ordinaria x 1.75 Hora ordinaria dominical o festivo: Hora ordinaria x 1.75 Hora extra diurna en dominical o festiva: Hora ordinaria x 2.00 Hora extra nocturna en dominical o festivo: Hora ordinaria x 2.50

TALLER 2 INSTITUTO THE CLASS Ltda. Tiene una nomina de la siguiente manera para el mes de Diciembre. 1 conductor Salario de $1.800.000 1 secretaria Salario de $800.000 1 Aux. Contable con un salrio de $800.000 1 Contador con un Salario $2.500.000 1 Coordinador Academico $1.800.000 1 Jefe de Talento Humano $1.800.000 1 Director Administrativo $3.500.000

Los conductores son contratados con 2 horas extras diarias. La secretaria y la aux. contable tiene una jornada de 8 horas diaria y trabajo 10 horas en el mes. El contador en el mes de agosto trabajo 12 horas extras. El Coordinador Academicos tiene un total de 12 horas extras por semana y 1 domingos y un festivo. CALCULAR CON LA ANTERIOR INFORMACION DEBE ELABORAR LA PLANILLA DE NOMINA Y SACAR HORAS EXTRAS, CALCULAR DOMINICALES Y FESTIVOS, PARAFISCALES Y PRESTACIONES SOCIALES.

TALLER 3 1Segn la legislacin vigente la tarifa para liquidar los aportes a: * La EPS: es el -------% donde el patrono paga el----------------y el Trabajador el-----------------. * Pensin el ---------% donde, el patrono paga el-----------y el Trabajador el--------. * Arl el------------% 2-Las prestaciones sociales legales son: (mencionarlas y definirlas) 3Efectuar la liquidacin de las prestaciones sociales del empleado XY de acuerdo a la siguiente informacin: - Fecha de Ingreso: Enero 5-2012, Fecha de Retiro: Dic 30-2012. Causa de Retiro: Voluntario, Clase de Contrato: Trmino fijo un ao. Ultimo Sueldo: $ 923.500, promedio H extras: $ 128.970. 4Mencione 3 causas de terminacin de un contrato de trabajo 5-Segn la legislacin laboral vigente, cite 3 justas causas de cancelacin de un Contrato de trabajo por parte del patrono. 6--Segn la legislacin laboral vigente, cite 3 justas causas de cancelacin de un Contrato de trabajo por parte del trabajador.

4-- liquidar las prestaciones sociales y dems pagos a que tiene derecho un empleado que labor en una Empresa Hasta el 12 de noviembre-09, la informacin laboral es la siguiente: * Fecha de ingreso: Agosto 5-09 * ltimo sueldo bsico $ 936.700, Promedio HE $ 108.400 * Tipo de Contrato: termino fijo 6 meses * Motivo: Cancelacin sin justa causa por parte del patrono 5-- Liquidar las prestaciones sociales y dems pagos a que tiene derecho el empleado XX de acuerdo a la siguiente Informacin: * Fecha Ingreso: Febrero 16-09 * Fecha retiro: Noviembre 10-09 * ltimo sueldo bsico $ 1.325.000, Bonificaciones promedio $ 98.500 * Tipo de contrato: trmino fijo 1 ao * Motivo. Abandono (Retiro) sin justa causa por parte del trabajador

Se le llama presupuesto al clculo y negociacin anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma anual.1 Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao. Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuacin se expone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:

Segn la flexibilidad :

Rgidos, estticos, fijos o asignados:

Algunas veces denominado presupuesto esttico, consiste en un solo plan y no hace reservas para los cambios que puedan ocurrir durante el perodo para el cual se ha confeccionado. Se basa fundamentalmente en que las estimaciones de los pronsticos son correctas. Por ejemplo: Si el presupuesto presentado corresponde a un presupuesto fijo. En l se hace una estimacin de la produccin trimestral y anual de la fbrica de confecciones y, tambin, de las ventas para esos perodos. No se hace ninguna previsin para considerar posible, cambios en las cifras de produccin o en las estimaciones de ventas como resultados de cambios en la situacin econmica del pas, de aumento de los precios de las materias primas, etc. Es decir, considera que no se producir cambio alguno.

En el caso de un pas cuya economa no es estable, los presupuestos fijos no son los ms recomendables, a menos que cubran un perodo de tiempo relativamente corto. Otro ejemplo: Las tejedoras pueden hacer un presupuesto fijo para un trimestre, pues es bastante probable que durante ese perodo no suba el precio de la lana. Sin embargo, si bien es cierto que podemos tener alguna seguridad en cuanto al costo de las camisas, la venta de ellas presenta ms dificultades. La demanda de este artculo es una variable que las tejedoras no controlan y que puede sufrir cambios bastante serios. Es probable que exista mayor demanda durante los meses de otoo e invierno que en primavera y verano. Adems, est sujeta al pender de compra que tengan las mujeres de la poblacin que, si hay momentos difciles, eliminarn o postergarn su adquisicin. Por lo tanto, establecer una estimacin de 100 chombas vendidas cada mes es arriesgado, ya que las razones que determinan esta demanda son ms difciles de estimar y de prever.De esto podemos sacar como conclusin que los presupuestos fijos son ms aptos para aquellas operaciones en que los rubros que intervienen no poseen muchas variaciones, como por ejemplo, los costos de ciertas materias primas cuyos precios son fijos, los sueldos y salarios que se supone se mantienen constantes durante el tiempo que dura el contrato colectivo. Tambin pueden ser utilizados cuando los pronsticos sobre el futuro de la empresa son altamente confiables. Por ejemplo, los colegios que tienen una matrcula ms o menos fija, los hospitales, cuya demanda est ms o menos calculada. Pero no podran utilizarse, por ejemplo, en un fondo agrcola, ya que los pronsticos sobre los resultados de la cosecha no siempre son confiables. Estn sujetos a muchas contingencias que hacen que el resultado sea a veces impredecible.

Flexibles o variables. Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo presupuestario moderno. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos. Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo presupuestario de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.

El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operacin, brindando informacin proyectada para distintos volmenes de las variables crticas, especialmente las que constituyen una restriccin o factor condicionante. Su caracterstica es que evita la rigidez del presupuesto maestro esttico que supone un nivel fijo de trabajo, transformndolo en un instrumento dinmico con varios niveles de operacin para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada rango de actividad, como consecuencia de las distintas reacciones de los costos frente a aquellos. Esto significa que se confecciona para un cierto intervalo de volumen comprendido entre un mnimo y otro ms elevado, dado por el nivel mximo de actividad de la empresa Segn el periodo que cubran La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de operaciones que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a ms tiempo corresponder una menor precisin y anlisis. As pues, puede haber presupuestos:

A corto plazo: Son los que se realizan para cubrir la planificacin de la organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas inflacionarias.

A largo plazo: en lo posible Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas. Segn el campo de aplicabilidad en la empresa Presupuesto maestro.. Presupuestos intermedios. Presupuestos operativos. Presupuestos de inversiones. Presupuesto de venta

Es la prediccin de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real proyectado por una empresa, ste clculo se realiza mediante los datos de demanda actual y futura. La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las dems partes del presupuesto maestro, es el pronostico de ventas, si este pronstico ha sido elaborado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal seran muchos ms confiables, por ejemplo: El pronstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:

Produccin. Compras. Gastos de ventas. Gastos administrativos.

El pronstico de venta empieza con la preparacin de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad. La elaboracin de un presupuesto de venta se inicia con un bsico que tiene lneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre.

Presupuesto de produccin Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Presupuesto de gasto de fabricacin Son estimados de manera directa o indirecta que intervienen en todas las etapas del proceso de produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual tambin impacta los gastos de fabricacin.

Presupuesto de costo de produccin Son estimados que de manera especfica intervienen en todo el proceso de fabricacin unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de lnea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de produccin. Caractersticas

Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada lnea o molde. Debe estimarse el costo. No todos requieren los mismos materiales. El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de produccin.

Presupuesto de requerimiento de materiales

Los presupuestos de requerimiento de materiales (PRM) son clculos de compra de materiales preparado bajo condiciones normales de produccin mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estndar determinado para cada tipo de producto as como la cantidad presupuestada por cada lnea, debe responder a los requerimiento de produccin, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de produccin, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliacin oportuna y as cubrir los requerimiento de produccin. Es importante verificar las variaciones de los mercado internacionales, para encontrar el mejor punto de compra.

El presupuesto de gasto de ventas (PGV) es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercializacin para asegurar la colocacin y adquisicin del mismo en los mercados de consumo.

Caractersticas

Comprende toda la mercadotecnia. Es base para calcular el margen de utilidad. Es permanente y costoso. Asegura la colocacin de un producto. Ampla mercado de consumidores. Se realiza a todo costo.

El presupuesto de gastos administrativos (PGA) es considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa. Presupuesto Financiero Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la empresa. Comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos) Presupuesto de egresos (para determinar el lquido o neto) Flujo neto (diferencia entre ingreso y egresos) Caja final. Caja inicial. Caja mnima.

Este incluye el clculo de p, tambin conocido como erogaciones de capitales. Presupuesto de caja Se formula con la estimacin prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios (ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc.) o con salida de fondos lquidos ocasionados por la congelacin de deudas o amortizaciones de crditos o proveedores o pago de nmina, impuestos o dividendos. Se frmula en dos periodos cortos: meses o trimestres.

Presupuesto de erogaciones capitalizables Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativas posibles de inversin y conocer el monto de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo.con los cuales puedes saber en que tiempo se requerir la informacin para poder saber en que momento tomar las alternativas ms viables para el desarrollo del plan.

El presupuesto publico Son aquellos que elaboran los gobiernos, estados, empresas descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requiere la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los organismos y las entidades oficiales.

PRONOSTICOS DE VENTAS Y MTODO DE MNIMOS CUADRADOS El mtodo de mnimos cuadrados, es un mtodo que sirve para proyectar las ventas de futuros perodos con base a ventas de gestiones pasadas. Como cualquier otro, el mtodo de mnimos cuadrados debe ser ajustado en caso de que existan factores que cambien las condiciones y situaciones, tanto econmicas, polticas, de mercado, capacidad, tanto externas como internas. Por ejemplo, si la cantidad de ventas en los anteriores cinco aos fueron:

Si se desea estimar las ventas para los siguientes cinco aos con la misma tendencia, se puede acudir al mtodo de mnimos cuadrados. Aplicando el mtodo de mnimos cuadrados, se ajusta a la recta:

donde:

Por lo que para reemplazar en stas frmulas, previamente es necesario determinar:

Reemplazando en las frmulas:

En primer lugar en la frmula:

En segundo lugar en la frmula:

Con lo cual la recta ajustada por mnimos cuadrados es:

Mientras que el crecimiento (c) se determina mediante la frmula:

Por ejemplo, el crecimiento (c) para cinco aos es el siguiente:

Esto significa que las ventas crecern a un promedio de 4.8 % por perodo. Por tanto, las ventas estimadas para los siguientes cinco perodos son: Pronstico de ventas para el perodo 6

Pronstico de ventas para el perodo 7

Pronstico de ventas para el perodo 8

Pronstico de ventas para el perodo 9

Pronstico de ventas para el perodo 10

Por tanto, el pronstico de ventas para los siguientes cinco perodos es:

La grfica de las ventas proyectadas es la siguiente:

CRITERIO DEL PERSONAL DE VENTAS En ste mtodo participan los niveles inferiores de la organizacin. El procedimiento es el siguiente: 1. La oficina central de ventas suministra a los jefes de los distintos distritos - Estadsticas de ventas de gestiones anteriores. - Descripcin de polticas de ventas a seguir. - Capacidad instalada de la empresa. 2. El personal de ventas confecciona un pronstico de las futuras ventas del territorio donde activa. 3. Los pronsticos presentados por el personal de ventas son tabulados, revisados y evaluados por el gerente de comercializacin. 4. Las ventas estimadas se presentan al comit de presupuestos. 5. Se evala la factibilidad de atender las ventas estimadas. 6. El plan de ventas es distribuido a los distintos departamentos.

CRITERIO DE LA GERENCIA DE COMERCIALIZACIN En este mtodo, cuenta solo la opinin y criterio del gerente de comercializacin, previo estudio de: Estadstica de ventas de gestiones anteriores. Polticas de venta a seguir. Capacidad de la empresa para atender las ventas pronosticadas. Por ejemplo el Gerente de comercializacin puede pronosticar que las ventas del siguiente perodo sern 10% ms que en el anterior. Si en el anterior se vendieron 10.000 unidades, el prximo ao se estima que se vendern:

Por lo cual, las ventas estimadas para el siguiente perodo ascienden a 11.000 unidades. CRITERIO DEL COMIT CONSIDERANDO VARIOS FACTORES SUBJETIVOS Cuando el comit considera varios factores y estos son evaluados y aceptados por los miembros del comit, existen aumentos y disminuciones sobre una base, por ejemplo: Si en la anterior gestin se vendieran 100.000 unidades del producto " D ", los factores que se espera afectarn su modificacin son: a. Por el aumento en la poblacin se espera que las ventas aumentarn en 10%, entonces las ventas estimadas sern:

b. La baja en el ingreso per cpita disminuir las ventas en 4%, entonces las ventas estimadas sern:

c. Por rebaja en el precio se espera que las ventas aumenten el 15%, entonces las ventas estimadas sern:

Por lo cual las ventas estimadas para el siguiente perodo ascienden a 121.900 unidades. MTODO DEL INCREMENTO PORCENTUAL Este mtodo consiste en: a. Determinar el porcentaje de variaciones de los distintos perodos con respecto al anterior.

b.

Determinar el promedio de las variaciones.

Por ejemplo, si la cantidad de ventas en los anteriores cinco aos fueron:

Como el porcentaje de variacin es:

Entonces el porcentaje de variacin con base a las ventas de los anteriores cinco perodos sern:

El incremento porcentual del perodo 2 con respecto al 1 es:

El incremento porcentual del perodo 3 con respecto al 2 es:

El incremento porcentual del perodo 4 con respecto al 3 es:

El incremento porcentual del perodo 5 con respecto al 4 es:

La sumatoria de las variaciones es:

Como el promedio de variacin es la sumatoria de los porcentajes de variacin dividido entre el nmero de perodos menos uno.

Con ste coeficiente ya se puede pronosticar la-cantidad de ventas para los siguientes cinco perodos. Considerando que las ventas en el perodo 5 son de 273.5 unidades, las ventas esperadas para el perodo 6 sern:

Considerando que las ventas en el perodo 6 sern 288,96, las ventas esperadas para el perodo 7 sern:

Considerando que las ventas en el perodo 7 sern 305.29, las ventas esperadas para el perodo 8 sern:

Considerando que las ventas en el perodo 8 sern 322.55, las ventas esperadas para el perodo 9 sern:

Considerando que las ventas en el perodo 9 sern 340.78, las ventas esperadas para el perodo 10 sern:

En resumen, con base a estadsticas de perodos anteriores y aplicando el mtodo de incremento porcentual, las ventas proyectadas para los siguientes cinco perodos (sexto al dcimo) son:

MTODO DEL INCREMENTO ABSOLUTO Este mtodo consiste en tomar el promedio de las variaciones absolutas, a cuyo resultado se adiciona la ltima ejecucin. Por ejemplo, si la cantidad de ventas en los anteriores cinco aos fueron:

Las variaciones absolutas son:

El promedio de las variaciones absolutas es:

Por lo cual, las ventas esperadas para los siguientes cinco perodos sern:

El pronstico de ventas para el perodo 6 es:

El pronstico de ventas para el perodo 7 es:

El pronstico de ventas para el perodo 8 es:

El pronstico de ventas para el perodo 9 es:

El pronstico de ventas para el perodo 10 es:

En resumen el pronstico de ventas para los siguientes cinco perodos (sexto al dcimo) son los siguientes:

TALLER 1 1. Para qu sirve el presupuesto de produccin mensual? 2. Por qu es importante contar con un plan exacto de produccin por artculos? 3. Cul es la importancia del control de inventarios de produccin terminada? 4. Por qu es importante el presupuesto de produccin? 5. Qu aspectos se deben considerar para calcular el presupuesto de produccin? 6. Cmo se lleva el control exacto de los inventarios iniciales y finales por mes en el presupuesto de produccin? 7. Qu es la capacidad de la planta? 8. Por qu se busca que el proceso productivo sea estable?