Componentes mnimos de la investigacin cientfica.

Tipos de investigacin.

Tema. Delimitacin del tema. Formulacin del problema. Reduccin del problema a nivel emprico. Recoleccin de datos. Anlisis de datos. Informe final.

Descriptiva: mide y describe uno o ms atributos del fenmeno o evento escrito. Correlacional: evala el grado de relacin entre dos o ms conceptos. Explicativa: explica las causas y condiciones que se produce el fenmeno. Explicativa: cuando no existen investigaciones previas sobre el objeto de estudio.

Mtodos de investigacin.

Histrico: se basa en los hechos cronolgicos del objeto de investigacin. Dialctico: permite comprender los problemas de la realidad para analizar los fenmenos del mundo. Gentico: estudia el desarrollo de los hechos en el decursar de su evolucin. Comparativo: explica y utiliza el conocimiento de manera directa.

Personas. Organizacin econmicosocial.

Concepto:

Formada por:

Materiales.

La empresa.
Propsitos:

Econmicos:

Beneficios monetarios. Bienestar de la comunidad. Optimizacin tecnolgica.

Tcnicas.

Sociales:

Tcnicos:

Clasificacin de la empresa.

Segn su tamao:

Segn su mbito:

Origen del capital:

Micro empresa (1 a 10 trabajadores).

Pequea empresa (menos de 5o trabajadores).

Primario (extraccin).

Secundario (transformacin).

Pblico.

Privado.

Media empresa (menos de 250 trabajadores).

Grande empresa (ms de 250 trabajadores).

Terciario (servicios).

Economa mixta.

Recursos tangibles de la empresa:

Fsicos. Financieros.

Recursos intangibles de la empresa:

Reputacin. Tecnologa. Cultura.

Recursos humanos de la empresa:

Conocimiento. Comunicacin. Motivacin.

Valores de la empresa:

Disciplina y responsabilidad. Autocrtica y disponibilidad al cambio. Pro-actividad y perseverancia.

Importancia econmica de la empresa.

Generadora de empleos. Unidad productiva de bienes o servicios. Generadora de recursos. Unidad transformadora y de aplicabilidad. Distribuidora de riquezas.

Importancia social de la empresa

Importancia poltica de la empresa.

Satisfactoria de necesidades Medio de alcanzar los objetivos en grupo. Generadora de estatus.

Generadora de progresin nacional. Generadora de divisas. Intercambiadora comercial. Generadora de estabilidad.

Estructura orgnico funcional.

Cadenas de mando:

Tipos de estructuras:

Centralizacin:

Descentralizacin:

Lnea de autoridad que conecta y jerarquiza los miembros de la organizacin.

Funcional:

Por productos o servicios:

Matricial:

Es el concentrar el poder de tomar las decisiones y la dirigencia en una sola persona.

Transfiere el poder desde el centro del mismo hacia afuera, con el fin de repartirlo.

Agrupa a personas que tienen una funcin similar.

En organizaciones que agrupan las actividades con base en lo que comercializan.

Agrupa a las personas simultneamente por divisiones y funciones.