LA SOCIEDAD ANNIMA (Arts. 87 al 206) Concepto.

Es la que existe bajo una denominacin y se compone exclusivamente de socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones Es el ejemplo tpico de las sociedades capitalistas o de capital y ello implica, fundamentalmente, que los derec os y poderes de los socios se determinan en funci!n de su participaci!n en el capital social. Actualmente este tipo de sociedad a alcan"ado un au#e e$traordinario y las empresas m%s importantes adoptan la forma de sociedad an!nima. La denominacin social. &e formar% li'remente, pero ser% distinta a la de cualquiera otra sociedad e ir% siempre se#uida de las pala'ras (&ociedad An!nima) o de su a're*iatura (&.A.) Constitucin de la Sociedad. Requisitos: +. ,ue aya dos socios como mnimo y que cada uno de ellos suscri'a una acci!n por lo menos ++. ,ue el contrato social esta'le"ca el monto mnimo del capital social y que est- nte#ramente suscrito. +++. ,ue se e$ i'a en dinero efecti*o, cuando menos el *einte por ciento de cada acci!n pa#adera en numerario +/.,ue se e$ i'a nte#ramente el *alor de cada acci!n que aya de pa#arse en todo o en parte, con 'ienes distintos del numerario 0a sociedad an!nima puede constituirse en un solo acto o fundacin simultnea, mediante la comparecencia ante 1otario de las personas que otor#uen la escritura constituti*a, o en forma sucesi*a, mediante el procedimiento de suscripcin pblica Adem%s de los datos esenciales de toda acta constituti*a, -sta de'er% contener2 +. 0a parte e$ i'ida del capital social ++. El n3mero, *alor nominal y naturale"a de las acciones en que se di*ide el capital social +++. 0a forma y t-rminos en que de'e pa#arse la parte insoluta de las acciones +/. 0a participaci!n en las utilidades concedida a los fundadores /. El nom'ramiento de uno o *arios comisarios /+. 0as facultades de la asam'lea #eneral y las condiciones para la *alide" de sus deli'eraciones, as como para el ejercicio del derec o al *oto 4uando el socio no pa#ue en la forma y t-rminos que suscri'i! acciones, sus acciones se denominan desertas. &er%n desertas las acciones que no an sido e$ i'idas dentro de los pla"os fijados en el contrato social. 4uando ay acciones desertas se de'e proceder de la si#uiente manera2 /enderse a los socios o accionistas, dentro de los 56 das, ejercitando el derec o de tanto o a personas e$tra7as a la sociedad con el acuerdo de socios o accionistas 8ara facilitar el pa#o de las acciones, -stas pueden *enderse mediante pa#os parciales. 9ales pa#os reci'en el nom're de e$ i'iciones. (artculo 558 de la 0:&;), si la e$ i'ici!n *encida no es pa#ada por el accionista, se proceder% a la *enta, misma que se ar% por medio de un corredor titulado y se e$tender%n nue*os ttulos o nue*os certificados pro*isionales para sustituir a los anteriores. El producto de la *enta se aplicar% al pa#o de la e$ i'ici!n decretada y, si e$cediera al importe nominal, se cu'rir%n tam'i-n los #astos de *enta y los intereses le#ales so're el monto de la e$ i'ici!n. El remanente se entre#ar% al anti#uo accionista si lo reclama dentro del pla"o de un a7o contado a partir de la fec a de *enta. <isminuir el importe del capital social 0a constituci!n por suscripci!n p3'lica se caracteri"a por el llamamiento o apelaci!n que acen al p3'lico los fundadores (promotores) para o'tener la ad esi!n de los futuros socios, conforme al si#uiente procedimiento2 0os fundadores redactar%n y depositar%n en el =e#istro 83'lico de 4omercio un pro#rama que de'er% contener el proyecto de los estatutos, con los requisitos que de'e contener toda acta constituti*a, sal*o los nom'res, domicilio y nacionalidad de los socios, el *alor de lo que cada socio aporte en dinero o en otros 'ienes y el nom'ramiento de o de los comisarios 4ada suscripci!n se reco#er% por duplicado en ejemplares del pro#rama y contendr%2 1. El nom're, nacionalidad y domicilio del suscriptor . El n3mero en letra de las acciones suscritas, su naturale"a y *alor !. 0a forma y t-rminos en que el suscriptor se o'li#ue a pa#ar la primera e$ i'ici!n ". &i las acciones an de pa#arse en 'ienes distintos del numerario, la determinaci!n de -stos #. 0a forma de acer la con*ocatoria para la asam'lea #eneral constituti*a y las re#las conforme a las cuales de'a cele'rarse $. 0a fec a de suscripci!n %. 0a declaraci!n de que el suscriptor conoce y acepta el proyecto de los estatutos 0os fundadores conser*ar%n un ejemplar de la suscripci!n y entre#ar%n el duplicado al suscriptor

 0os suscriptores depositar%n en la instituci!n de cr-dito desi#nada por los fundadores las cantidades que se u'ieren o'li#ado a e$ i'ir en numerario para que sean reco#idas por los representantes de la sociedad una *e" constituida. 0as aportaciones distintas al numerario se formali"ar%n al protocoli"arse el acta de la asam'lea constituti*a de la sociedad, &i lo anterior no se cumple, los fundadores podr%n e$i#ir judicialmente el cumplimiento o tener por no suscritas las acciones 9odas las acciones de'er%n quedar suscritas en el t-rmino de un a7o, contando desde la fec a del pro#rama, a menos que en -ste se aya fijado un pla"o menor. &i *encido dic o pla"o le#al o con*encional el capital social no estu*iere nte#ramente suscrito, o por cualquier otro moti*o no lle#are a constituirse la sociedad, los suscriptores quedar%n desli#ados y podr%n retirar las cantidades que u'ieren depositado &uscrito el capital social y ec as las e$ i'iciones le#ales, los fundadores, dentro de un pla"o de quince das, pu'licar%n la con*ocatoria para la asam'lea #eneral constituti*a, conforme al pro#rama 0a asam'lea #eneral constituti*a se ocupar% de2 1. 4ompro'ar la e$istencia de la primera e$ i'ici!n contemplada en el proyecto de estatutos . E$aminar y apro'ar el a*al3o de los 'ienes distintos del numerario que se aporten sin la inter*enci!n de los suscriptores aportantes de los mismos !. <eli'erar respecto de la participaci!n que los fundadores se u'ieren reser*ado en las utilidades ". 1om'rar a los administradores y comisarios que an de fun#ir como tales durante la *i#encia de la sociedad y desi#nar quienes de los primeros an de usar la firma social Apro'ada por la asam'lea #eneral la constituci!n de la sociedad, se protocoli"ar% y re#istrar% el acta de la junta y los estatutos 9oda operaci!n ec a por los fundadores, a e$cepci!n de las necesarias para constituir la sociedad de'er%n ser apro'adas por la asam'lea #eneral &on fundadores de una sociedad an!nima los que la constituyan mediante comparecencia ante notario en un solo acto o los promo*entes de la misma a tra*-s del procedimiento de suscripci!n p3'lica. 0os fundadores no pueden estipular en su fa*or nin#3n 'eneficio que menosca'e el capital social, ni en el acto de constituci!n ni en el futuro. 9odo pacto en contrario ser% nulo 0a participaci!n en las utilidades anuales concedida a los fundadores no e$ceder% el die" por ciento, ni podr% a'arcar un periodo superior a die" a7os, a partir de la fec a de constituci!n de la sociedad y s!lo podr% cu'rirse despu-s de a'er pa#ado a los accionistas un di*idendo del cinco por ciento so're el *alor e$ i'ido de sus acciones 0a participaci!n de los fundadores se acreditar% en Bonos de Fundador los cuales no se computar%n en el capital social ni autori"ar%n a sus tenedores a participar en -l a la disoluci!n de la sociedad, ni para inter*enir en su administraci!n. &!lo otor#an el derec o a perci'ir la participaci!n en las utilidades que el 'ono e$presa y por el tiempo que en -l mismo se indique 0os Bonos de Fundador contendr%n2 5. 1om're, nacionalidad y domicilio del fundador 2. 0a e$presi!n Bono de Fundador con caracteres *isi'les >. 0a denominaci!n, domicilio, capital social y duraci!n y fec a de constituci!n de la sociedad ?. El n3mero ordinal del 'ono y el n3mero total de 'onos emitidos 6. 0a participaci!n que corresponda al 'ono en las utilidades y el tiempo por el cual de'e ser pa#ada 6. 0a firma de los administradores que suscri'en el documento Las acciones. ( Arts. 555 al 5?5) 8ara su estudio, pueden *erse desde tres aspectos2 a) Como pa&te del capital social se clasifican en2 '&opias2 =epresentan efecti*amente una parte del capital social y pueden ser a su *e"2 Liberadas2 nte#ramente pa#adas y las que se entre#uen a los accionistas por acuerdo de asam'lea #eneral como resultado de capitali"aci!n de primas so're las mismas o de aportaciones pre*ias de los socios, as como de capitali"aci!n de utilidades retenidas o reser*as de *aluaci!n o re*aluaci!n. Pagadoras: su importe no est% totalmente cu'ierto Con valor nominal2 e$presan en el te$to el *alor que representan del capital social Sin valor nominal: 4uando as lo pre*en#a el contrato social, podr% omitirse el *alor nominal de las acciones, en cuyo caso se omitir% tam'i-n el importe del capital social. Imp&opias2 1o forman parte del capital social y pueden ser2 De trabajo o Especiales 2 se otor#an a personas que prestan sus ser*icios a la sociedad, participan de los 'eneficios de la misma y no se transmiten en *ida. 4uando as lo pre*en#a el contrato social, podr%n emitirse a fa*or de la persona que preste sus ser*icios a la sociedad, acciones especiales, en las que fi#uren las normas respecto a la forma, *alor, inaliena'ilidad y dem%s condiciones particulares que les correspondan. :eneralmente se donan, re#alan o ceden a o'reros, empleados, etc. 0as utilidades de las acciones de tra'ajo no suplen a la participaci!n de utilidades.

De goce: &e conceden para la amorti"aci!n de acciones con utilidades reparti'les y pueden tener derec o a *oto.

') Como e(p&esin de los de&ec)os * o+li,aciones de los socios- se clasifican en2 Comunes u ordinarias2 participan en las utilidades en proporci!n a su *alor nominal Preferentes o de voto limitado: tienen preferencia o *entaja en el reparto de los 'eneficios sociales. s les puede asi#nar asta un cinco por ciento de di*idendo antes de pa#ar a las ordinarias. En caso de liquidaci!n se pa#ar%n antes que las ordinarias. 1o e$ceder%n de la mitad del capital suscrito c) Como t.tulo de c&/dito2 En el cual se incorporan los derec os de participaci!n social de los socios y pueden ser2 Nominativas2 &e e$piden a nom're de persona determinada el cual se asienta en la acci!n, se transmiten por endoso o por cualquiera otra forma le#al. 0a transmisi!n de'en anotarse en el re#istro de acciones que de'e lle*ar la sociedad y la sociedad s!lo reconocer% como due7o a quien apare"ca inscrito en -l como tal por lo que si se omite, no surtir% efectos contra terceros. De circulacin restringida2 En el contrato de sociedad puede pactarse que la transmisi!n de las acciones s!lo pueda efectuarse con la autori"aci!n del 4onsejo de Administraci!n, el cual podr% ne#arla desi#nando un comprador de las acciones al precio corriente en el mercado. <e esta manera se prote#e tanto a la sociedad que puede tener inter-s en que una persona se con*ierta en socio, como al socio que pretende retirarse. De tesorera: &on aqu-llas adjudicadas a la sociedad como pa#o de cr-ditos a la misma y que no puede retener por m%s de tres meses d) 8or el n3mero de acciones que ampara Sencillas2 el ttulo representa una acci!n M ltiples2 el ttulo representa dos o m%s acciones e) &on con*erti'les, las que nacen con un pri*ile#io especial por ejemplo, al constituirse la sociedad @ las acciones serie ABA #o"ar%n de di*idendo acumulati*o, pero al finali"ar el d-cimo ejercicio social se con*ertir%n en acciones ordinarias. 0as acciones en que se di*ide el capital social estar%n representadas por ttulos nominati*os que ser*ir%n para acreditar y transmitir la calidad y derec os de socio. &er%n de i#ual *alor y conferir%n i#uales derec os, sin em'ar#o en el contrato social podr% estipularse que el capital se di*ida en *arias clases de acciones con derec os especiales para cada clase. 0as acciones de'er%n e$pedirse en un pla"o que no e$ceda de un a7o a partir de la fec a del contrato social o de la modificaci!n de -ste en que se acuerde el aumento del capital social. ;ientras no se entre#an los ttulos definiti*os. podr%n e$pedirse certificados pro*isionales, los cuales se canjear%n por aquellos en su oportunidad. 9anto los certificados pro*isionales como los ttulos definiti*os de'er%n contener2 5. 1om're, domicilio y nacionalidad del accionista 2. <enominaci!n, domicilio y duraci!n de la sociedad >. Cec a de constituci!n de la sociedad y datos de su inscripci!n en el =e#istro 83'lico de 4omercio ?. +mporte del capital social, n3mero total y *alor nominal de las acciones 6. 0as e$ i'iciones que so're el *alor de la acci!n aya ec o el accionista o la indicaci!n de ser li'erada 6. &erie y n3mero de la acci!n o certificado pro*isional con indicaci!n del n3mero total de acciones que corresponda a la serie. 7. <erec os y o'li#aciones del tenedor y en su caso, las limitaciones del derec o al *oto 8. Cirma de los administradores En los estatutos puede esta'lecerse que durante un periodo no mayor a tres a7os contados a partir de la respecti*a emisi!n, las acciones perci'an un inter-s no superior al nue*e por ciento, el cual podr% car#arse a #astos #enerales. 0os ttulos de acciones y los certificados pro*isionales podr%n amparar una o *arias acciones y lle*ar%n ad eridos cupones que se desprender%n y entre#ar%n a la sociedad contra el pa#o de los di*idendos o intereses 4ada acci!n s!lo tendr% derec o a un *oto, pero podr% pactarse que una parte de las acciones s!lo ten#a derec o de *oto en las asam'leas e$traordinarias. 1o podr% asi#narse di*idendos a las acciones ordinarias sin que antes se les pa#ue a las de *oto limitado un di*idendo de cinco por ciento. tam'i-n puede con*enirse que se les fije un di*idendo mayor que a aqu-llas y si se liquida la sociedad, de'er%n reem'olsarse antes que las ordinarias. 0os tenedores de estas acciones preferentes podr%n oponerse en conjunto a las decisiones de las asam'leas, as como re*isar los 'alances y li'ros de la sociedad, &er%n 0i'eradas las acciones cuyo *alor est- totalmente cu'ierto y las que se entre#uen a los accionistas por acuerdo de Asam'lea :eneral como resultado de capitali"aci!n de primas so're las mismas o de aportaciones pre*ias de los socios, as como de capitali"aci!n de utilidades retenidas o reser*as de *aluaci!n o re*aluaci!n 0a distri'uci!n de las utilidades y del capital social se ar% en proporci!n al importe e$ i'ido de las acciones. 0os suscriptores o adquirentes de acciones pa#adoras ser%n responsa'les del monto insoluto de -stas por un pla"o de cinco a7os. &i transcurrido el mismo, no a sido cu'ierto, podr% e$i#irse por *a judicial la e$ i'ici!n o proceder a su *enta. &i en el pla"o de un mes no es ec a la e$ i'ici!n o no se *enden, de'er%n e$tin#uirse y en consecuencia se reducir% el capital social. 4ada acci!n es indi*isi'le y si ay *arios propietarios de una, de'er% nom'rarse un representante com3n, quien s!lo enajenarla o #ra*arla con el consentimiento de todos los copropietarios. En el contrato social podr% pactarse que la transmisi!n de las acciones s!lo se a#a con autori"aci!n del 4onsejo de Administraci!n, el cual podr% ne#arla desi#nando a un comprador de las mismas al precio corriente en el mercado.

 0os accionistas tendr%n derec o preferente, en proporci!n al n3mero de sus acciones, para suscri'ir las que se emitan en caso de aumento de capital social, contando con quince das para ejercerlo, a partir de que se aya acordado 0as sociedades an!nimas tendr%n un re#istro de acciones que contendr%2 1om're, nacionalidad y domicilio del accionista, indicaci!n de las acciones que le pertene"can con los n3meros, series, clases, e$ i'iciones efectuadas y transmisiones que se realicen. 0a sociedad s!lo reconocer% como due7o de las acciones a quien apare"ca inscrito en dic o re#istro 0as acciones se transmiten por endoso u otro medio di*erso en cuyo caso de'er% anotarse en el ttulo de las mismas 1o podr%n emitirse nue*as acciones asta que las precedentes ayan sido nte#ramente pa#adas En el caso de reducci!n del capital social mediante reem'olso a los accionistas, la desi#naci!n de las acciones que ayan de nulificarse se ar% por sorteo ante 4orredor o 1otario 83'lico. 8ara amorti"aci!n de las acciones con utilidades reparti'les conforme al contrato social, se o'ser*ar% lo si#uiente2 5. 0a amorti"aci!n de'er% ser acordada por la Asam'lea :eneral de Accionistas 2. &!lo podr% amorti"arse acciones nte#ramente pa#adas >. 0a adquisici!n de acciones para amorti"arlas puede acerse en 'olsa, pero si se les asi#n! un precio determinado, se desi#nar%n por sorteo ante 1otario o 4orredor 83'lico, cuyo resultado de'er% pu'licarse en el peri!dico oficial de la entidad ?. 0os ttulos de las acciones amorti"adas quedar%n anulados y en su lu#ar pueden emitirse acciones de #oce, conforme al contrato social 6. 0a sociedad conser*ar% a disposici!n de los tenedores de las acciones amorti"adas o de las acciones de #oce, en su caso, el precio de las acciones sorteadas por un pla"o de un a7o y si no es reco#ido por los mismos en dic o t-rmino, -ste se aplicar% a la sociedad y aqu-llas anuladas. 0a amorti"aci!n de acciones consiste en reinte#rar o de*ol*er a un accionista el importe de su aportaci!n m%s la utilidad proporcional o menos la p-rdida proporcional. El artculo 5>6 de la 0ey :eneral de &ociedades ;ercantiles autori"a a la amorti"aci!n de acciones con utilidades reparti'les, siempre y cuando as se aya pactado en el contrato El capital social no se afecta, puesto que la cantidad entre#ada por la acci!n que a sido amorti"ada se toma de las utilidades. Esto se justifica en *ista de que el capital social constituye la #aranta de terceros por lo que su inte#ridad de'e respetarse y s!lo puede disminuirse con los requisitos que marca la ley. 0as acciones de #oce tendr% derec o a las utilidades lquidas despu-s de a'erse pa#ado el di*idendo respecti*o a las no reem'olsa'les y en caso de liquidaci!n, tam'i-n ser%n cu'iertas despu-s de -stas 3ltimas, amenos que se aya esta'lecido otra cosa. 8odr% estipularse que las acciones de #oce ten#an derec o a *oto. En nin#3n caso las sociedades an!nimas podr%n acer pr-stamos o anticipos so're sus propias acciones 0as acciones pa#adas, en todo o en parte, en especie, quedar%n depositadas en al sociedad por dos a7os, si el *alor de los 'ienes disminuye en m%s de un 26D, el accionista de'er% cu'rir la diferencia. La Administ&acin de la Sociedad. Estar% a car#o de uno o *arios mandatarios temporales y re*oca'les quienes pueden ser socios o personas e$tra7as a la sociedad y no de'en estar in a'ilitados le#almente para ejercer el comercio. 4uando sean dos o m%s, se constituir%n en 4onsejo de Administraci!n y ser% 8residente del mismo el consejero primeramente nom'rado o el que le si#a en el orden de desi#naci!n. 8ara que pueda sesionar *%lidamente de'er%n estar presentes por lo menos la mitad de los inte#rantes y sus decisiones se tomar%n por el *oto de la mayora. 0a Asam'lea :eneral de Accionistas, el 4onsejo de Administraci!n o el Administrador 3nico podr%n nom'rar uno o *arios :erentes :enerales o Especiales, sean o no accionistas, as como re*ocarlos en cualquier tiempo. 0os :erentes tendr%n las facultades de representaci!n y ejecuci!n que e$presamente se les confieran dentro de la !r'ita de sus atri'uciones 0os car#os de Administrador, 4onsejero o :erente de'en desempe7arse personalmente y no por medio de representante, pero s podr%n conferir poderes en nom're de la sociedad los cuales ser%n re*oca'les en cualquier tiempo. 0os estatutos o la Asam'lea :eneral podr%n esta'lecer la o'li#aci!n de que para el desempe7o de los car#os mencionados se preste #aranta para ase#urar las responsa'ilidades que se pudieran contraer en el ejercicio de los mismos y no podr% inscri'irse su nom'ramiento en el =e#istro de 4omercio mientras tal #aranta no aya sido otor#ada 0os Administradores ser%n solidariamente responsa'les para con la sociedad2 5. <e la realidad de las aportaciones ec as por los socios 2. <el cumplimiento del pa#o de di*idendos a los accionistas conforme a la ley y los estatutos >. <e la e$istencia y mantenimiento del sistema de conta'ilidad, control, arc i*o, re#istro o informaci!n que esta'lece la ley ?. <el e$acto cumplimiento de los acuerdos de las Asam'leas de Accionistas 0os Administradores ser%n solidariamente responsa'les con los que los ayan precedido por las irre#ularidades en que -stos ayan incurrido, si conoci-ndolas no las denunciaren por escrito a los 4omisarios. La 0i,ilancia de la sociedad. Estar% a car#o de uno o *arios !omisarios, temporales y re*oca'les que pueden ser socios o personas e$tra7as a la sociedad. 1o pueden serlo2

5. 0os que est-n le#almente in a'ilitados para ejercer el comercio 2. 0os empleados de la sociedad o de aquellas sociedades que sean accionistas de la sociedad por m%s de un *einticinco por ciento del capital social, ni los empleados de aquellas sociedades de las que la sociedad en cuesti!n sea accionista en m%s de un cincuenta por ciento >. 0os parientes consan#uneos de los administradores en lnea recta sin limitaci!n de #rado, los colaterales dentro del cuarto y los afines dentro del se#undo &on 1acultades * o+li,aciones de los !omisarios2 +. 4erciorarse de la constituci!n y su'sistencia de la #aranta que de'an prestar los Administradores y :erentes, informando de cualquier irre#ularidad al respecto a la Asam'lea de Accionistas ++. E$i#ir a los Administradores una informaci!n mensual que incluya por lo menos un estado de situaci!n financiera y un estado de resultados +++. E$aminar las operaciones, documentaci!n, re#istros y dem%s e*idencias compro'atorias de las acti*idades de la sociedad +/. =endir a la Asam'lea :eneral de accionistas un informe anual de Accionistas respecto de la *eracidad, suficiencia y ra"ona'ilidad de la informaci!n rendida por el 4onsejo de Administraci!n, el cual de'er% incluir su opini!n respecto a2 a) &i las polticas, criterios e informaci!n conta'le se#uidos por la sociedad son adecuados conforme a las circunstancias particulares de la misma ') &i esas polticas y criterios an sido aplicados consistentemente por los Administradores c) &i la informaci!n presentada por los Administradores refleja en forma *era" y suficiente la situaci!n financiera y los resultados de la sociedad /. +nsertar en la orden del da de las &esiones del 4onsejo de Administraci!n y de las Asam'leas de Accionistas los puntos que crea pertinentes /. 4on*ocar a Asam'leas Erdinarias y E$traordinarias de Accionistas en caso de omisi!n de los Administradores o cuando lo ju"#ue con*eniente /+. Asistir con *o", pero sin *oto, tanto a las &esiones del 4onsejo de Administraci!n como a las de las Asam'leas /++. /i#ilar ilimitadamente y en cualquier tiempo las operaciones de la sociedad 4ualquier accionista podr% denunciar por escrito a los !omisarios las irre#ularidades de la Administraci!n las cuales de'er%n estar incluidas en los informes que -stos presenten a la Asam'lea de accionistas con la formulaci!n de las consideraciones y proposiciones que estimen con*enientes 0os !omisarios ser%n indi*idualmente responsa'les para con la sociedad por el cumplimiento que la ley y los estatutos le imponen pero podr%n au$iliarse para el desempe7o de su car#o de personal que act3e 'ajo su direcci!n y dependencia o del ser*icio de t-cnicos y profesionistas independientes cuya contrataci!n y desi#naci!n dependa de los propios 4omisarios Las Rese&2as. &on cuentas acreedoras de 'alance que se crean e incrementan con car#o a las utilidades por aplicar, se calculan tomando como 'ase disposiciones le#ales, estatutos sociales o *oluntad de los socios. =eser*a le#al =eser*a estatutaria =eser*a para amorti"aci!n de acciones =eser*a para pa#o de o'li#aciones =eser*a por acuerdo de los socios

La In1o&macin 3inancie&a. 0os "dministradores presentar%n a la Asam+lea de Accionistas un in1o&me anual que incluya2 5. 0os datos so're la marc a de la sociedad en el ejercicio, las polticas se#uidas y los principales proyectos e$istentes 2. 0a declaraci!n y e$plicaci!n de las polticas y criterios conta'les y de informaci!n se#uidos en la preparaci!n de la informaci!n financiera >. Fn estado que muestre la situaci!n financiera de la sociedad a la fec a del cierre del ejercicio ?. Fn estado que muestre de'idamente e$plicados y clasificados los resultados de la sociedad durante el ejercicio 6. Fn estado que muestre los cam'ios en la situaci!n financiera durante el ejercicio 6. Fn estado que muestre los cam'ios en las partidas que inte#ran el patrimonio social, ocurridos durante el ejercicio 7. 0as notas que sean necesarias para completar o aclarar la informaci!n suministrada en los estados anteriores 8. El informe de los 4omisarios El informe de'er% quedar terminado y ponerse a disposici!n de los accionistas por lo menos quince das antes de la fec a de la Asam'lea que aya de discutirlo. 0os accionistas tendr%n derec o a que se les entre#ue copia del mismo ,uince das despu-s de la fec a en que la Asam'lea :eneral de Accionistas aya apro'ado el informe, de'er% pu'licarse en el peri!dico oficial de la Entidad donde ten#a su domicilio la sociedad y depositarse copia autori"ada del mismo en el re#istro de 4omercio 0a falta de la presentaci!n oportuna del informe anual ser% moti*o de remoci!n de los Administradores o de los 4omisarios por la Asam'lea de Accionistas, sin perjuicio de que se les e$ija las responsa'ilidades en que u'iesen incurrido

La Asam+lea 4ene&al de Accionistas 0a Asam'lea :eneral de Accionistas es el !r#ano supremo de sociedad2 podr% acordar y ratificar todos los actos y operaciones de -sta y sus resoluciones ser%n ejecutadas por la persona o personas que ella desi#ne o por el Administrador o 4onsejo de Administraci!n. 0as Asam'leas :enerales de Accionistas son #rdinarias ! Extraordinarias. de'er%n cele'rarse en el domicilio social sin lo cual ser%n nulas sal*o caso fortuito o de fuer"a mayor 0a "samblea #rdinaria se reunir% por lo menos una *e" al a7o dentro de los cuatro meses si#uientes a la clausura del ejercicio social, de'er% estar representada en ella por lo menos la mitad del capital social y sus resoluciones se tomar%n por mayora de los *otos presentes. adem%s de los asuntos incluidos en la orden del da, se ocupar% de2 +. <iscutir, apro'ar o modificar el informe de los administradores y del 4omisario y tomar las medidas que crea con*eniente ++. 1om'rar al Administrador, 4onsejo de Administraci!n y 4omisarios +++. <eterminar los emolumentos correspondientes a los anteriores si no fueron fijados en los estatutos &on "sambleas Extraordinarias las que se re3nan en cualquier tiempo, con la representaci!n de las tres cuartas partes del capital social, las resoluciones se tomar%n por el *oto de las acciones que representen la mitad del mismo, y tratar%n los si#uientes asuntos2 +. 8r!rro#a de la duraci!n de la sociedad ++. <isoluci!n anticipada de la sociedad +++. Aumento o reducci!n del capital social +/. 4am'io de o'jeto de la sociedad /. 4am'io de nacionalidad de la sociedad /+. 9ransformaci!n de la sociedad /++. Cusi!n con otra sociedad /+++. Emisi!n de acciones pri*ile#iadas +@. Amorti"aci!n de la sociedad de sus propias acciones y emisi!n de acciones de #oce @. Emisi!n de 'onos @+. 4ualquiera otra modificaci!n del contrato social @++. 0os dem%s asuntos para los que la ley o el contrato social e$ijan un qu!rum especial 0a con*ocatoria para las asam'leas de'e acerla el Administrador, 4onsejo de Administraci!n o 4omisarios. 9am'i-n podr% ser solicitada por escrito por los accionistas que representen el treinta y tres por ciento del capital social para tratar el asunto que indiquen en su petici!n o 'ien por el titular de una sola acci!n cuando en dos ejercicios consecuti*os no se aya cele'rado Asam'lea o las cele'radas no se u'ieren ocupado de los asuntos para el que fueron con*ocadas. &i en tales casos la Administraci!n o los 4omisarios se re usaren a con*ocarla o no lo icieren dentro del t-rmino de quince das a partir de a'er reci'ido la solicitud, -sta se formular% a la autoridad judicial del lu#ar pre*io traslado a los que la ne#aron 0a con*ocatoria para las asam'leas se ar% mediante pu'licaci!n en el peri!dico oficial de la entidad o en al#uno de los de mayor circulaci!n con la anticipaci!n que fijen los estatutos o por lo menos quince das antes de la fec a se7alada para la reuni!n, tiempo durante el cual estar% a disposici!n de los accionistas el informe anual de la administraci!n. 0a con*ocatoria contendr% la orden del da y de'er% ir firmada por quien la a#a. &i la Asam'lea no se cele'ra en la fec a se7alada, se ar% una se#unda con*ocatoria para otra fec a y en ella se resol*er%n los asuntos a tratar sea cual sea el n3mero de acciones representadas si es ordinaria. 0as 4on*ocatorias de'er%n contener al menos, los si#uientes datos2

0u#ar, fec a y ora en que a'r% de cele'rarse la Asam'lea. 0a Erden del <a a que a'r% de sujetarse. Esto es, una relaci!n de todos y cada uno de los puntos a tratar. El car%cter de la Asam'lea. Es decir, si se trata de una Erdinaria o E$traordinaria. El se7alamiento de si se trata de 8rimera o &e#unda 4on*ocatoria. =equisitos a cu'rir por los socios, para tener derec o a comparecer a su cele'raci!n. 0u#ar y fec a de su ela'oraci!n. El nom're, car#o y firma de quien la a#a

0os accionistas, conforme a los estatutos o por escrito, podr%n acerse representar en las Asam'leas por mandatarios que pertene"can o no a la sociedad, menos los que funjan como administradores o 4omisarios &al*o estipulaci!n en contrario, las asam'leas ser%n presididas por el Administrador, 4onsejo de Administraci!n o quien desi#nen los accionistas presentes &e le*antar% acta de la asam'lea, la cual se asentar% en el li'ro correspondiente con la firma por el 8residente y el &ecretario de la Asam'lea y por el 4omisario, junto con los documentos que acrediten que la con*ocatoria se reali"! conforme a lo esta'lecido. 0as actas de las asam'leas e$traordinarias se protocoli"ar%n ante 1otario y se inscri'ir%n el =e#istro de 4omercio

 4uando e$istan *arias cate#oras de accionistas toda proposici!n que perjudique los derec os de una de ellas de'er% ser aceptada en Asam'lea Especial de los mismos. 0as resoluciones le#almente adoptadas por las asam'leas de accionistas son o'li#atorias para los ausentes o disidentes, sal*o el derec o de oposici!n que esta'lece la ley, conforme al procedimiento si#uiente2 5. 2. >. ?. 0os opositores de'en representar el treinta y tres por ciento del capital social 0a demanda de oposici!n de'e presentarse dentro de los quince das si#uientes a la fec a de clausura de la asam'lea ,ue los reclamantes no ayan concurrido a la misma o ayan *otado en contra de lo resuelto ,ue la demanda se7ale la cl%usula del contrato social o el precepto le#al infrin#ido y el concepto de *iolaci!n

Nota. 1o podr% formularse oposici!n respecto a resoluciones relati*as a la responsa'ilidad de Administradores o 4omisarios 4uando la Asam'lea E$traordinaria adopte resoluciones respecto al cam'io de o'jeto, nacionalidad o transformaci!n d ella sociedad, cualquier accionista que aya *otado en contra, tendr% derec o a separarse de la misma y o'tener el reem'olso de sus acciones, se#3n el 3ltimo 'alance apro'ado, siempre que lo solicite dentro de los quince das si#uientes a la clausura de la asam'lea Li+&os Sociales. 0a &ociedad An!nima de'er% lle*ar2 0i'ro de Actas de Asam'leas de &ocios, tanto ordinarias como e$traordinarias 0i'ro de Actas del 4onsejo de Administraci!n 0i'ro de =e#istro de &ocios y de sus Acciones respecti*as

Rescicin del Cont&ato de Sociedad. El contrato de sociedad podr% rescindirse respecto de un socio2 +. 8or uso de la firma o del capital social para ne#ocios propios. ++. 8or infracci!n al pacto social. +++. 8or infracci!n a las disposiciones le#ales que rijan el contrato social. +/. 8or comisi!n de actos fraudulentos o dolosos contra la compa7a. /. 8or quie'ra, interdicci!n o in a'ilitaci!n para ejercer el comercio. SOCIEDAD DE RES'ONSA5ILIDAD LIMI6ADA (Arts. 68 al 86 0.:.&.;.) Es la que se constituye entre socios que s!lo est%n o'li#ados al pa#o de sus aportaciones, sin que las partes sociales puedan estar representadas por ttulos ne#ocia'les, a la orden o al portador, pues s!lo ser%n cedi'les en los casos y con los requisitos que la ley se7ale. E$iste 'ajo una denominaci!n o una ra"!n social que se formar% con el nom're de uno o m%s socios., se#uidas de las pala'ras (&.de =.0.). &i se omite esta menci!n, los socios quedar%n sujetos a responsa'ilidad su'sidiaria, ilimitada y solidaria. &i el nom're de una persona ajena aparece en la ra"!n social, responder% de las operaciones sociales asta por el monto de la mayor de las aportaciones. El n3mero de socios no de'e e$ceder de 60 Contenido de la Esc&itu&a2 <atos de identificaci!n de los socios. <atos relati*os a las aportaciones de los socios. ;enciones #enerales2 ra"!n social o denominaci!n de la sociedad, duraci!n y domicilio social, capital y n3mero de participaciones, personas encar#adas de la administraci!n, forma de con*ocar y constituir la Gunta :eneral. (art. 7 0.&.=.0.). <atos relati*os a pactos sociales2 9odos los dem%s pactos lcitos y condiciones que los socios ju"#uen con*eniente esta'lecer. A diferencia de la &.A., no se e$i#e una separaci!n clara entre la escritura de constituci!n y los estatutos 0a sociedad no puede constituirse por suscripci!n p3'lica y al constituirse de'er% estar nte#ramente suscrito y e$ i'ido por lo menos el 60 por ciento del *alor de cada parte social. El capital social ser% el que se esta'le"ca en el contrato social. se di*idir% en partes sociales que podr%n ser de *alor y cate#ora desi#uales, pero que en todo caso ser%n de un m3ltiplo de un peso. 4ada socio s!lo puede tener una parte social, si ace una nue*a aportaci!n o adquiere la totalidad o una fracci!n de la parte de un coasociado, se aumentar% en la cantidad respecti*a el *alor de su parte social. &i se esta'leci! en el contrato social, los socios de'er%n acer aportaciones suplementarias en proporci!n a sus respecti*as aportaciones. 8ueden pactarse tam'i-n aportaciones accesorias pero est%s nunca consistir%n en tra'ajo o ser*icio personal de los socios.

En los aumentos del capital social se se#uir%n las mismas re#las que para la constituci!n de la sociedad y los socios tendr%n preferencia para adquirir las nue*as que se emitan para aumento del capital. 0a sociedad lle*ar% un 0i'ro Especial de &ocios, con el nom're, domicilio, monto de la aportaci!n de cada uno y la transmisi!n de las partes sociales. 8ara la cesi!n de las partes sociales as como para la admisi!n de nue*os socios, s!lo se requerir% el consentimiento de los socios que representen la mayora del capital social, sal*o pacto en contrario. &i se autori"a la cesi!n, los socios #o"ar%n del derec o de tanto, teniendo 56 das para ejercitarlo a partir de la autori"aci!n. 0a transmisi!n por erencia de las partes sociales no requerir% el consentimiento de los socios, sal*o que se aya pactado la disoluci!n de la sociedad por la muerte de al#uno o la liquidaci!n de la parte que corresponda al fallecido. &i se esta'leci! en el contrato social, los socios de'er%n acer aportaciones suplementarias en proporci!n a sus respecti*as . 0a administraci!n de la sociedad estar% a car#o de uno o m%s #erentes, socios o personas e$tra7as a la sociedad, desi#nados temporalmente. El !r#ano supremo de la sociedad es la asam'lea de socios que tomar% sus acuerdos por la mayora de *otos de los socios que represente la mitad del capital social y se reunir% en el domicilio social por lo menos una *e" al a7o, con*ocada por el o los #erentes, mediante carta certificada, con oc o das de anticipaci!n a la fec a de cele'raci!n de la asam'lea.. &,ano de 0i,ilancia. &i el contrato social as lo esta'lece, se proceder% a la constituci!n de un consejo de *i#ilancia formado de socios o de personas e$tra7as a la sociedad. &u creaci!n es potestati*a y como la ley no esta'lece nada al respecto de su funcionamiento se de'er% crear a las disposiciones relati*as de la sociedad an!nima. In1o&macin 3inancie&a. 0a cuenta de administraci!n se rendir% semestralmente, sino u'iera pacto so're el particular, y en cualquier tiempo en que lo acuerden los socios. SOCIEDAD COO'ERA6I0A (0ey :eneral de &ociedades 4ooperati*as.) DE3INICIN. 0a ley esta'lece en su artculo 2H que la $ociedad !ooperativa es una forma de organi%acin social integrada por personas f&sicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad esfuer%o propio y ayuda mutua con el propsito de satisfacer necesidades individuales y colectivas a trav's de la reali%acin de actividades econmicas de produccin distribucin y consumo de bienes y servicios. '&incipios ,ene&ales de constitucin * 1uncionamiento de las Sociedades Coope&ati2as. a) 0i're ad esi!n y 'aja *oluntaria de los socios, con la consi#uiente *aria'ilidad del capital social. ') +#ualdad de derec os y o'li#aciones entre los socios. c) Estructura, #esti!n y control democr%ticos. d) +nter-s *oluntario y limitado a las aportaciones al capital social. e) 8articipaci!n en la acti*idad cooperati*a. f) 8articipaci!n de los socios en los resultados, en proporci!n a la acti*idad desarrollada en la cooperati*a. #) Educaci!n y formaci!n cooperati*a de sus miem'ros, as como la difusi!n en su entorno de estos principios. ) 8romoci!n de las relaciones intercooperati*as para el mejor ser*icio de sus intereses comunes. i) Autonoma de las cooperati*as frente a toda instancia poltica, econ!mica reli#iosa o sindical. j) <omicilio social2 0a cooperati*a tendr% su domicilio dentro del municipio donde realice principalmente las acti*idades con sus socios o centralice la #esti!n administrati*a. I) =esponsa'ilidad2 0a responsa'ilidad del socio por las deudas de la cooperati*a quedar% limitada a sus aportaciones suscritas al capital social, est-n o no desem'olsadas l) 8romoci!n de la cultura ecol!#ica. Ca&acte&.sticas. a) E$isten 'ajo una denominaci!n social, ') 0a constituyen personas de clase tra'ajadora (por este moti*o se dice que es una sociedad JJclasistaJJ) c) 0os derec os y o'li#aciones de los socios son i#uales d) El n3mero de socios no podr% ser menor de cinco, por lo tanto su n3mero es ilimitado. e) 4ada socio tiene un *oto, independientemente de su aportaci!n f) &iempre ser%n de capital *aria'le #) 1unca podr% tener fines de lucro ) 0a duraci!n de la sociedad ser% indefinida. i) 0a distri'uci!n de las utilidades ser% en proporci!n al tiempo tra'ajado para cada socio (en caso de las cooperati*as de producci!n) en las cooperati*as de consumo ser% en ra"!n de las operaciones reali"adas j) Al constituirse de'er% e$ i'irse cuando menos el 50D de las aportaciones (la ley no fija capital mnimo).

I) En principio las &ociedades 4ooperati*as no emplear%n asalariados, y, en casos e$cepcionales, sus relaciones ser%n re#idas por la 0ey Cederal del 9ra'ajo. l) 1o podr%n pertenecer a c%maras de comercio ni a las asociaciones de productores, en cam'io, es su o'li#aci!n formar parte de las federaciones, y -stas de la 4onfederaci!n 1acional 4ooperati*a. 8ara constituir una federaci!n se requerir% un mnimo de dos &ociedades 4ooperati*as (Art.508 del =e#lamento de la 0:&4). m) 0as &ociedades 4ooperati*as tienen derec o a franquicias especiales de la &K48 y de'er%n someterse a *i#ilancia oficial por parte de la &98&. CONS6I67CIN 8 RE4IS6RO. 0a constituci!n se ar% mediante Asam'lea :eneral, de la cual se le*antar% el acta correspondiente y ser% ratificada ante 1otario, 4orredor 83'lico, autoridad judicial o municipal. independientemente de su aportaci!n. A partir de que se inscri'an en el =e#istro de 4ooperati*as adquirir%n personalidad jurdica y de'er%n iniciar su acti*idad, en el pla"o m%$imo de un a7o a contar desde la fec a de su inscripci!n en dic o re#istro. En la constituci!n se o'ser*ar% lo si#uiente2 +. ++. +++. +/. Fn *oto por socio, independientemente de su aportaci!n &er%n de capital *aria'le <uraci!n indefinida ;nimo de cinco socios.

8odr%n adoptar el r-#imen de responsabilidad limitada, quedando los socios o'li#ados 3nicamente al pa#o de los certificados de aportaci!n que u'ieren suscrito, o 'ien el de responsabilidad suplementada, cuando los socios respondan a prorrata por las operaciones sociales asta por la cantidad determinada en el acta constituti*a. <e'er%n inscri'irse en el =e#istro 83'lico de 4omercio del domicilio de la entidad donde se u'ique, la cual de'er% remitir toda la documentaci!n respecti*a a la &ecretara de <esarrollo &ocial para su inscripci!n correspondiente en dic a dependencia a efecto de mantener actuali"ada la Estadstica 1acional de &ociedades 4ooperati*as. CLASES 8 CA6E4OR9AS DE SOCIEDADES COO'ERA6I0AS. Clases: 1. De Consumido&es de 5ienes o Se&2icios .L &on aqu-llas cuyos miem'ros se asocien con el o'jeto de o'tener en com3n artculos, 'ienes o ser*icios, para ellos sus o#ares o sus acti*idades de producci!n. 8odr%n dedicarse a acti*idades de a'astecimiento y distri'uci!n. a orro y 8r-stamo y ser*icios relacionados con la educaci!n o la o'tenci!n de *i*ienda.. 0os e$cedentes que reporten los 'alances anuales se distri'uir%n en ra"!n de las adquisiciones que los socios u'ieren efectuado durante el a7o fiscal. . De '&oducto&es de 5ienes o Se&2icios .L &on aqu-llas cuyos miem'ros se asocien para tra'ajar en com3n en la producci!n de 'ienes yMser*icios, aportando su tra'ajo personal, fsico o intelectual. +ndependientemente de la producci!n a que est-n dedicadas, podr%n almacenar, conser*ar, transportar y comerciali"ar sus productos. 0os rendimientos anuales que reporten los 'alances se repartir%n de acuerdo al tra'ajo aportado por cada socio durante el a7o Cate,o&.as: 1. O&dina&ias.: 0as que para funcionar requieren 3nicamente de su constituci!n le#al . . De 'a&ticipacin Estatal. 0as que se asocien con autoridades federales, estatales o municipales para la e$plotaci!n de unidades productoras o de ser*icios p3'licos dados en concesi!n o administraci!n, o para financiar proyectos de desarrollo econ!mico, a ni*el local, re#ional o nacional. 37NCIONAMIEN6O 8 ADMINIS6RACIN. La Asam+lea 4ene&al .L Es el !r#ano supremo de la sociedad y resol*er% todos los ne#ocios y pro'lemas de importancia para la misma esta'leciendo las re#las #enerales de de'en normar su funcionamiento. 0as Asam'leas :enerales pueden ser Erdinarias o e$traordinarias y de'er%n ser con*ocadas con siete das de anticipaci!n. El Conse;o de Administ&acin.L &er% el !r#ano ejecuti*o de la Asam'lea :eneral y ser% nom'rado por -sta. 9endr% la representaci!n de la sociedad y la firma social,. E0 4onsejo estar% inte#rado por un 8residente, un &ecretario y un /ocal, por lo menos, pudiendo desi#nar de entre los socios o personas no asociadas, uno o m%s #erentes El Conse;o de 0i,ilancia.: Estar% inte#rado por un n3mero impar de miem'ros no superior a cinco con i#ual n3mero de suplentes. &u funci!n es ejercer la super*isi!n de todas las acti*idades de la sociedad cooperati*a.

R<4IMEN ECONMICO. El capital de la sociedad inte#rar% con las aportaciones de los socios y con los rendimientos que la Asam'lea :eneral acuerde se destinen para incrementarlo. 0as aportaciones podr%n acerse en efecti*o, 'ienes, derec os o tra'ajo. Estar%n representadas por certificados nominati*os, indi*isi'les y de i#ual *alor. 4ada socio de'er% aportar por lo menos el *alor de un certificado. El socio podr% transmitir los derec os patrimoniales que amparen sus certificados en fa*or del 'eneficiario que desi#ne en caso de muerte. 0as cooperati*as podr%n constituir los si#uientes fondos2 L De Rese&2a.: &e constituir% con el 50 al 20 D de los rendimientos o'tenidos en cada ejercicio social. 1o ser% menor al 26 D en las de 8roductores y del 50D en la de 4onsumidores. 8odr% ser afectado por la sociedad, pero de'er% reinte#rarse al final del ejercicio con car#o a los rendimientos. : De '&e2isin Social.L1o de'e ser limitado y se destinar% para cu'rir ries#os y enfermedades profesionales, fondos de pensiones y a'eres de retiro de socios, primas de anti#Nedad, #astos m-dicos y de funeral, su'sidios por incapacidad, 'ecas para socios y sus ijos, #uarderas infantiles, acti*idades culturales y deporti*as. : De Educacin Coope&ati2a.L &er% constitudo con el porcentaje que acuerde la Asam'lea :eneral, pero no menor al 5D de los in#resos netos del mes SOCIEDAD DE CA'I6AL 0ARIA5LE. (Arts. 25> a 225, 0:&;) 0a &ociedad de 4apital /aria'le no es un tipo m%s de sociedad, sino una modalidad que pueden adoptar cualquiera de las sociedades que esta'lece la le#islaci!n mercantil., y as lo ad*ierte el Art. 5H de la 0.:.&.;. al e$presar que las sociedades a que se refieren las fracciones + a / podr%n constituirse adoptando la modalidad de sociedades de capital *aria'le. <ic o artculo no menciona a la &ociedad 4ooperati*a en ra"!n de que -sta por disposici!n de la ley siempre ser% de capital *aria'le. En la actualidad y con la finalidad de simplificar el procedimiento formal que esta'lece la ley para el aumento o disminuci!n del capital social, casi todas las sociedades mercantiles adoptan la modalidad de capital *aria'le. <ado que el capital social representa una #aranta para los acreedoras, una *e" adoptada la modalidad de capital *aria'le queda estipulado un capital mnimo o'li#atorio para la sociedad en cuesti!n. de manera que los sucesi*os aumento o disminuciones que por encima del mnimo fijado e$perimente la sociedad no implica formalmente modificaci!n del acta constituti*a y la correspondiente inscripci!n de la *aria'ilidad en el =e#istro 83'lico de 4omercio cada *e" que se #eneren, siempre que la disminuci!n no 'aje del lmite fijo esta'lecido. &i se constituye como de 4apital /aria'le, el capital mnimo no puede ser inferior a la quinta parte del capital inicial (artculo 257, p%rrafo primero, 0:&;). En las sociedades de capital variable, el capital es suscepti'le de aumentarse por aportaciones posteriores de los socios o por la admisi!n de otros nue*os y la disminuci!n por retiros parciales o totales de las aportaciones de los mismos. (Art.25> 0&;). 0as sociedades de capital *aria'le se re#ir%n al respecto por las disposiciones que rijan para cada tipo de sociedad, pero de'er% e$presarse en el acta constituti*a el capital mnimo fijado. 9odo aumento o disminuci!n del capital social de'er% inscri'irse en el li'ro de re#istro que para tal efecto lle*e la sociedad. 0a sociedad si puede en un momento dado disminuir su capital por de'ajo del lmite fijado, para ello de'er% entonces a#otar el procedimiento le#al que para tal efecto est% esta'lecido y que conforme al artculo OH de la 0ey :eneral de &ociedades ;ercantiles, el acuerdo de la Asam'lea de &ocios L !r#ano m%$imo de la sociedadL que se refiera a la reducci!n de capital, de'er% pu'licarse por tres *eces en el 8eri!dico Eficial de la entidad federati*a en que ten#a su domicilio la sociedad, con inter*alo de die" das. 0os acreedores de la sociedad, separada o conjuntamente, podr%n oponerse ante la autoridad judicial a dic a reducci!n desde el da en que se aya tomado la decisi!n por la sociedad, asta cinco das despu-s de la 3ltima pu'licaci!n. 0a oposici!n se tramitar% en *a sumaria, suspendi-ndose la reducci!n asta en tanto la sociedad no pa#ue los cr-ditos de los opositores o no los #arantice a satisfacci!n del jue", o asta que cause ejecutoria la sentencia que declare que la oposici!n es infundada. 0as sociedades que sean de capital *aria'le, de'er%n siempre a#re#ar a la denominaci!n o ra"!n social, las pala'ras (e !apital )ariable LA ASOCIACIN EN 'AR6ICI'ACIN (Arts.. 262 26O 0:&;= Aunque la Asociaci!n en 8articipaci!n no est% contemplada en el artculo 5H de la 0:&; como sociedad mercantil, dic a ley la re#ula defini-ndola como (... un contrato social por el cual una persona concede a otras que le aportan bienes o servicios una participacin en las utilidades y en las p'rdidas de una negociacin mercantil o de una o varias operaciones de comercio 1o tiene personalidad jurdica ni ra"!n o denominaci!n. El contrato de'e constar por escrito y no est% sujeto a re#istro.

El asociante o'ra en nom're propio y no ay relaci!n jurdica entre los terceros y los asociados. &al*o estipulaci!n en contrario, los 'ienes aportados pertenecen en propiedad al asociante. &i no se pacta la distri'uci!n de las utilidades y p-rdidas, se aplicar%n las disposiciones que para tal efecto se esta'lecen para las sociedades mercantiles. 8or las caractersticas anotadas, al#unos autores sostienen que no es una sociedad mercantil. otros, la califican como una sociedad oculta o moment%nea., y otros m%s , como una clase particular de las sociedades, aunque con caracteres que la diferencian de las dem%s sociedades en sentido estricto. 0a 09E4, conforme a la definici!n que de ella da, es claro que la considera sociedad oculta y de car%cter moment%neo (pa una operaci!n) o de indeterminada permanencia (para *arias operaciones de cr-dito ) <e cualquier manera que se le considere, la Asociaci!n en 8articipaci!n en una realidad en las relaciones de intercam'io comercial de muc os pases, entre ellos el nuestro EL CONC7RSO MERCAN6IL. Le* de Concu&sos Me&cantiles Es desea'le, por supuesto, que las empresas sean e$itosas pues son importantes, tanto para la economa del pas, como por la fuente de empleos que representan, por lo que el le#islador, ante todo, de'e 'uscar que estas se desarrollen correctamente. sin em'ar#o, lamenta'lemente muc as *eces se *en afectadas por un sinn3mero de causas, entre ellas las econ!micas por lo que no pueden acer frente a las o'li#aciones contradas. Ante tal situaci!n se 'uscan mecanismos y leyes que a#ilicen los tr%mites y las protejan para cumplir sus deudas ante sus acreedores y continuar sus acti*idades como satisfactoras de 'ienes o ser*icios que demanda la sociedad. En tal orden de ideas, se crea la 0ey de 4oncursos ;ercantiles (que sustituye a la a'ro#ada 0ey de ,uie'ras y &uspensi!n de 8a#os) la cual tiene por o'jeto conser*ar *i*as a las empresas y e*itar el incumplimiento #enerali"ado de las o'li#aciones de pa#o en ries#o de la *ia'ilidad de las mismas y de las dem%s con las que manten#a relaci!n de ne#ocios. Insol2encia. El comerciante que no cumple con las o'li#aciones que tiene a su car#o, se alla en estado de insol*encia. pero esta puede ori#inarse porque2 1o ten#a numerario suficiente en un momento dado, aunque ten#a 'ienes suficientes con que pa#ar2 insolvencia provisional 0os que ten#a no 'asten para cu'rir sus deudas, es decir que su pasi*o es superior a su acti*o2 insolvencia definitiva Su;etos que inte&2ienen en el Concu&so Me&cantil: !omerciante2 8uede ser una persona fsica o moral *ue% de (istrito2 Es la autoridad que se encar#a de lle*ar el procedimiento del 4oncurso ;ercantil +nstituto Federal de Especialistas en !oncursos ,ercantiles- Est% inte#rado por2 "# $isitador2 Es la persona que *i#ilar% al 4omerciante, sus li'ros de conta'ilidad, estados financieros, etc., e informar% al Gue" la situaci!n en que se encuentra para que -ste 3ltimo dicte las medidas necesarias %# Conciliador2 9iene a su car#o procurar que el deudor y el acreedor lle#uen a un con*enio que e*ite la quie'ra &# Sndico: &e encar#ar% de la enajenaci!n de la empresa y de todos los tr%mites necesarios para terminar con el proceso de quie'ra 3unciones del Instituto 3ede&al de Especialistas en Concu&sos Me&cantiles a) Au$iliar al Gue" ') Autori"ar la inscripci!n de re#istros para que los !r#anos que inter*ienen en el procedimiento concursal cumplan con sus requisitos y se encuentren de'idamente capacitados (*isitador, conciliador, sndico) c) +nformar cada seis meses de su desempe7o de funciones al 4on#reso de la Fni!n +nterventores. /elar%n por los intereses de los acreedores y *i#ilar%n al 4onciliador y al &ndico "creedores /econocidos2 &on aquellos a los que el Gue" califica la e$istencia, autenticidad, #rado y prelaci!n de su cr-dito todo lo cual se reali"a a tra*-s de un juicio de =econocimiento de 4r-ditos (efiniciones: (omicilio2 Es el domicilio social, a falta de este, el lu#ar donde se encuentre la administraci!n principal de la empresa. En caso de sucursales de empresas e$tranjeras, ser% el lu#ar donde se encuentre su esta'lecimiento principal en la =ep3'lica ;e$icana. El del comerciante persona fsica ser% el del esta'lecimiento principal de su empresa y en su defecto, en donde ten#a su domicilio. ,asa. Es la porci!n del patrimonio del comerciante declarado en 4oncurso ;ercantil inte#rada por sus 'ienes y derec os, con e$cepci!n de los e$presamente e$cluidos por la 04;, so're la cual los Acreedores =econocidos y los dem%s que ten#an derec o, pueden acer efecti*os sus cr-ditos. Supuestos del Concu&so Me&cantil (Artculo O) 4uando un 4omerciante cae en incumplimiento #enerali"ado en el pa#o de sus o'li#aciones *encidas, ser% declarado en 4oncurso ;ercantil,

&e entender% que un 4omerciante incumpli! #enerali"adamente en el pa#o de sus o'li#aciones cuando2 +. El 4omerciante solicite su declaraci!n en concurso mercantil y se u'ique en al#uno de los supuestos consi#nados en las fracciones + o ++ del artculo si#uiente, o ++. 4ualquier acreedor o el ;inisterio 83'lico u'iesen demandado la declaraci!n de 4oncurso ;ercantil del 4omerciante y -ste se u'ique en los dos supuestos consi#nados en las fracciones + y ++ del artculo si#uiente. 4onforme al art&culo 01, el incumplimiento #enerali"ado en el pa#o de las o'li#aciones de un 4omerciante a que se refiere el artculo anterior, consiste en el incumplimiento en sus o'li#aciones de pa#o a dos o m%s acreedores distintos y se presenten las si#uientes condiciones2 +. ,ue de aquellas o'li#aciones *encidas a las que se refiere el p%rrafo anterior, las que ten#an por lo menos treinta das de a'er *encido representen el treinta y cinco por ciento o m%s de todas las o'li#aciones a car#o del 4omerciante a la fec a en que se aya presentado la demanda o solicitud de concurso, y ++. El 4omerciante no ten#a acti*os enunciados en el p%rrafo si#uiente, para acer frente a por lo menos el oc enta por ciento de sus o'li#aciones *encidas a la fec a de la demanda. 0os acti*os que se de'er%n considerar para los efectos de lo esta'lecido en la fracci!n ++ de este artculo ser%n2 a) El efecti*o en caja y los dep!sitos a la *ista. ') 0os dep!sitos e in*ersiones a pla"o cuyo *encimiento no sea superior a no*enta das naturales posteriores a la fec a de admisi!n de la demanda. c) 4lientes y cuentas por co'rar cuyo pla"o de *encimiento no sea superior a no*enta das naturales posteriores a la fec a de admisi!n de la demanda, y d) 0os ttulos *alores para los cuales se re#istren re#ularmente operaciones de compra y *enta en los mercados rele*antes, que pudieran ser *endidos en un pla"o m%$imo de treinta das %'iles 'ancarios, cuya *aluaci!n a la fec a de la presentaci!n de la demanda sea conocida. El dictamen del *isitador y las opiniones de e$pertos que en su caso ofre"can las partes, de'er%n referirse e$presamente a los supuestos esta'lecidos en las fracciones anteriores. '&esuncin del incumplimiento ,ene&ali>ado en el pa,o de o+li,aciones del Come&ciante 2 (Art. 55) &e presumir% que un 4omerciante incumpli! #enerali"adamente con el pa#o de sus o'li#aciones en los si#uientes casos2 5. +ne$istencia o insuficiencia de 'ienes en que tra'ar ejecuci!n al practicarse un em'ar#o por el incumplimiento de una o'li#aci!n o al pretender ejecutar una sentencia ejecutoriada en su contra 2. +ncumplimiento de pa#o a dos acreedores distintos >. Ecultaci!n o ausencia, sin dejar al frente de la administraci!n de su empresa a al#uien que pueda cumplir con sus o'li#aciones ?. En i#uales circunstancias que en el caso anterior, el cierre de los locales de su empresa. 6. Acudir a pr%cticas ruinosas, fraudulentas o ficticias para atender o dejar de atender sus o'li#aciones 6. +ncumplimiento de o'li#aciones pecuniarias contenidas en el con*enio que aya cele'rado con los Acreedores =econocidos 7. 4ualquiera otra de naturale"a an%lo#a. Etapas del Concu&so Me&cantil2 <e acuerdo con el artculo 2 de la 04;, este consta de dos etapas sucesi*as2 !onciliacin2 0a finalidad es lo#rar la conser*aci!n de la empresa del 4omerciante mediante el con*enio que cele're con sus Acreedores =econocidos 2uiebra2 la finalidad es la *enta de la empresa del 4omerciante2 de sus unidades producti*as o de los 'ienes que la inte#ran para el pa#o a los Acreedores =econocidos. '&ocedimiento del Concu&so Me&cantil2 Conciliacin Solicitud de CM Inicio del Concu&so Me&cantil Demanda del CM M' ?ue> I3ECOM Come&ciante Ac&eedo&

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0isita Conciliacin

I3ECOM I3ECOM

0isitado& Conciliado& ?ue> Ac&eedo&es LCM Come&ciante ?ue> ?ue>

Sentencia de Decla&acin de CM Reconocimiento de C&/ditos

4&aduacin * '&elacin de C&/ditos Con2enio Conciliado&

Ac&eedo&es Solicitud de Decla&acin de Concu&so Me&cantil. (Artculo 20= El 4omerciante que considere que a incurrido en el incumplimiento #enerali"ado de sus o'li#aciones en t-rminos de cualquiera de los dos supuestos esta'lecidos en el artculo 50 de esta 0ey, podr% solicitar que se le declare en concurso mercantil. 0a solicitud de declaraci!n de concurso mercantil presentada por el 4omerciante de'er% contener2 P El nom're completo, denominaci!n o ra"!n social del 4omerciante P El domicilio que se7ale para or y reci'ir notificaciones, as como en su caso el domicilio social, el de sus di*ersas oficinas y esta'lecimientos, incluyendo plantas, almacenes o 'ode#as, especificando en caso necesario en d!nde tiene la administraci!n principal de su empresa o en caso de ser una persona fsica, el domicilio donde *i*e y adem%s, a ella de'er%n acompa7arse los ane$os si#uientes2 5. 0os estados financieros del 4omerciante, de los 3ltimos tres a7os, los cuales de'er%n estar auditados cuando e$ista esta o'li#aci!n en t-rminos de ley. 2. Fna memoria en la que ra"one acerca de las causas que lo lle*aron al estado de incumplimiento en que se encuentra. >. Fna relaci!n de sus acreedores y deudores que indique sus nom'res y domicilios, la fec a de *encimiento del cr-dito o cr-ditos de cada uno de ellos, el #rado con que estima se les de'e reconocer, indicando las caractersticas particulares de dic os cr-ditos, as como de las #arantas, reales o personales, que aya otor#ado para #aranti"ar deudas propias y de terceros, ?. Fn in*entario de todos sus 'ienes inmue'les y mue'les, ttulos*alores, #-neros de comercio y derec os de cualquier otra especie. 6. Fna relaci!n de los juicios en los cuales el 4omerciante sea parte, que indique las partes del procedimiento, los datos de identificaci!n del mismo, su tipo, estado del juicio y ante qui-n se tramita. 6. El ofrecimiento de otor#ar en caso de admisi!n de la solicitud, la #aranta a la que se refiere el artculo 2?. (Konorarios del *isitador, por un monto equi*alente a mil quinientos das de salario mnimo *i#ente en el <.C.) Demanda de Concu&so Me&cantil2 (Arts.25 y 22 04;) 8odr%n demandar la declaraci!n de concurso mercantil cualquier acreedor del 4omerciante o el ;inisterio 83'lico. &i un jue", durante la tramitaci!n de un juicio mercantil, ad*ierte que un 4omerciante se u'ica en cualquiera de los supuestos de los artculos 50 u 55, proceder% de oficio a acerlo del conocimiento de las autoridades fiscales competentes y del ;inisterio 83'lico para que, en su caso, este 3ltimo demande la declaraci!n de concurso mercantil. 0as autoridades fiscales s!lo proceder%n a demandar el concurso mercantil de un 4omerciante en su car%cter de acreedores. Contenido del esc&ito de demanda +. 1om're del 9ri'unal ante el cual se promue*a ++. 1om're completo y domicilio del demandante <enominaci!n o ra"!n social y domicilio del 4omerciante demandado, cuando se cono"can, el de sus di*ersas oficinas, plantas fa'riles, almacenes o 'ode#as Kec os que moti*en la petici!n, narrados 're*emente con claridad y precisi!n. Cundamentos de <erec o &olicitud de que se declare al 4omerciante en 4oncurso ;ercantil. '&ocedimiento pa&a la Decla&acin de Concu&so Me&cantil 8resentada la demanda, si el jue" no encuentra un moti*o de improcedencia o defecto en el escrito de solicitud o demanda de 4oncurso ;ercantil, o si fueren su'sanadas las deficiencias, la admitir% y citar% al comerciante el cual de'er% ofrecer en el escrito de contestaci!n las prue'as que la 0ey le autori"a.

El Gue", a solicitud del comerciante o de oficio, dictar% las pro*idencias precautorias que considere necesarias para e*itar que se pon#a en ries#o la *ia'ilidad de la empresa. Al da si#uiente de que el Gue" reci'a la contestaci!n dar% *ista de ella al demandante para que dentro del t-rmino de tres das manifieste lo que a su derec o con*en#a, y en su caso, adicione su ofrecimiento de prue'as. &i transcurridos los nue*e das para la contestaci!n de la demanda, el comerciante no lo ace, el Gue" lo certificar% y dar% por precludo el derec o del comerciante para contestar. 0a falta de contestaci!n en tiempo ar% presumir, sal*o prue'a en contrario, como ciertos los ec os contenidos en la demanda que sean determinantes para declarar el 4oncurso ;ercantil y dictar% la sentencia del mismo dentro de los cinco das si#uientes. En la contestaci!n de la demanda el comerciante podr% ofrecer la prue'a documental, la opini!n por escrito de los e$pertos y aquellas que puedan des*irtuar el incumplimiento #enerali"ado de sus o'li#aciones y el Gue" ordenar% su desa o#o dentro de un t-rmino que no e$ceda de treinta das. Al da si#uiente de admitida la demanda, el *ue% de'er% remitir copia de la misma al +nstituto, orden%ndole que desi#ne un visitador dentro de los cinco das si#uientes. <e i#ual forma y dentro del mismo pla"o, de'er% notificar mediante los oficios respecti*os a las autoridades fiscales competentes para los efectos que resulten procedentes. El )isitador y sus au$iliares tendr%n acceso a los li'ros de conta'ilidad, re#istros y estados financieros del !omerciante, as como cualquier otro documento o medio electr!nico de almacenamiento de datos en los que conste la situaci!n financiera y conta'le de la empresa comerciante y que est-n relacionados con el o'jeto de la *isita. Asimismo, podr%n reali"ar *erificaciones directas de 'ienes y mercancas, de las operaciones, as como entre*istas con el personal directi*o, #erencial y administrati*o del comerciante, incluyendo a sus asesores e$ternos financieros, conta'les o le#ales. El )isitador dictaminar% si el 4omerciante incurri! en los supuestos del artculo 50. as como la fec a de *encimiento de los cr-ditos relacionados con esos ec os y su#erir% al Gue" las pro*idencias precautorias que estime necesarias para la protecci!n de la masa y los derec3os de los acreedores 4as providencias precautorias podr%n consistir en: +. 0a pro i'ici!n de acer pa#os de o'li#aciones *encidas con anterioridad a la fec a de admisi!n de la solicitud o demanda de concurso mercantil. ++. 0a suspensi!n de todo procedimiento de ejecuci!n contra los 'ienes y derec os del 4omerciante. +++. 0a pro i'ici!n al 4omerciante de reali"ar operaciones de enajenaci!n o #ra*amen de los 'ienes principales de su empresa. +/. El ase#uramiento de 'ienes. /. 0a inter*enci!n de la caja. /+. 0a pro i'ici!n de reali"ar trasferencias de recursos o *alores a fa*or de terceros. /++. 0a orden de arrai#ar al 4omerciante, para el solo efecto de que no pueda separarse del lu#ar de su <omicilio sin dejar, mediante mandato, apoderado suficientemente instruido y e$pensado. 4uando quien aya sido arrai#ado demuestre a'er dado cumplimiento a lo anterior, el jue" le*antar% el arrai#o, y 4ualesquiera otras de naturale"a an%lo#a. 0as providencias precautorias su'sistir%n asta que el Gue% ordene su le*antamiento. El !omerciante podr% e*itar la aplicaci!n de las pro*idencias precautorias o 'ien solicitar que se le*anten las que se u'ieren dictado, pre*ia #aranta constituida a satisfacci!n del 'ue%. 0as manifestaciones del !omerciante relati*as a la e$istencia de documentos pro'atorios que no se encuentren en su posesi!n, de'er%n consi#narse en el acta de *isita. El )isitador, con 'ase en la informaci!n que conste en el acta de visita, de'er% rendir al Gue%, en un pla"o de quince das naturales contados a partir de la fec a de inicio de la visita, un dictamen ra"onado y circunstanciado tomando en consideraci!n los ec os planteados en la demanda y en la contestaci!n, ane$ando al mismo, el acta de *isita. El jue" al da si#uiente de aquel en que reci'a el dictamen del *isitador lo pondr% a la *ista del 4omerciante, de sus acreedores y del ;inisterio 83'lico para que dentro de un pla"o com3n de die" das presenten sus ale#atos por escrito, y para los dem%s efectos pre*istos en esta 0ey. La Sentencia de Concu&so Me&cantil * sus e1ectos AA&ts. del " a "B= El jue" dictar% la sentencia que corresponda dentro de los cinco das si#uientes al *encimiento del pla"o para la formulaci!n de ale#atos. considerando lo manifestado, pro'ado y ale#ado por las partes adem%s del dictamen del *isitador. El jue" de'er% ra"onar las prue'as aportadas por las partes, incluyendo el dictamen del *isitador. 4a sentencia de declaracin de concurso mercantil, contendr%2 +. 1om're, denominaci!n o ra"!n social y <omicilio del 4omerciante y, en su caso, el nom're completo y domicilios de los socios ilimitadamente responsa'les. ++. 0a fec a en que se dicte. +++. 0a fundamentaci!n de la sentencia en t-rminos de lo esta'lecido en el artculo 50 as como, en su caso, una lista de los acreedores que el *isitador u'iese identificado en la conta'ilidad del 4omerciante, se7alando el monto de los adeudos con cada uno de ellos, sin que ello a#ote el procedimiento de reconocimiento, #raduaci!n y prelaci!n de cr-ditos

+/. 0a orden al +nstituto para que desi#ne al conciliador, junto con la determinaci!n de que, entretanto, el 4omerciante, sus administradores, #erentes y dependientes tendr%n las o'li#aciones que la ley atri'uye a los depositarios. /. 0a declaraci!n de apertura de la etapa de conciliaci!n, sal*o que el 4omerciante aya solicitado su quie'ra. /+. 0a orden al 4omerciante de poner de inmediato a disposici!n del conciliador los li'ros, re#istros y dem%s documentos de su empresa, as como los recursos necesarios para sufra#ar las pu'licaciones pre*istas en la 0ey. /++. El mandamiento al 4omerciante para que permita al conciliador y a los inter*entores, la reali"aci!n de las acti*idades propias de sus car#os. /+++. 0a orden al 4omerciante de suspender el pa#o de los adeudos contrados con anterioridad a la fec a en que comience a surtir sus efectos la sentencia de concurso mercantil. sal*o los que sean indispensa'les para la operaci!n ordinaria de la empresa, respecto de los cuales de'er% informar al jue" dentro de las *einticuatro oras si#uientes de efectuados. +@. 0a orden de suspender durante la etapa de conciliaci!n, todo mandamiento de em'ar#o o ejecuci!n contra los 'ienes y derec os del 4omerciante, @. 0a fec a de retroacci!n. @+. 0a orden al conciliador de que se pu'lique un e$tracto de la sentencia por dos *eces consecuti*as en el <iario Eficial de la Cederaci!n y en uno de los diarios de mayor circulaci!n en la localidad donde se si#a el juicio y su inscripci!n en el =e#istro 83'lico de 4omercio que corresponda al domicilio del comerciante y en todos aquellos lu#ares en donde ten#a una a#encia, sucursal o 'ienes sujetos a =e#istro. @++. 0a orden al conciliador de iniciar el procedimiento de reconocimiento de cr-ditos. @++. El a*iso a los acreedores para que aqu-llos que as lo deseen soliciten el reconocimiento de sus cr-ditos Al da si#uiente de que se dicte sentencia que declare el concurso mercantil, el *ue% de'er% notificarla personalmente al 4omerciante, al +nstituto, al *isitador, a los acreedores cuyos domicilios se cono"can y a las autoridades fiscales competentes, por correo certificado o por cualquier otro medio esta'lecido en las leyes aplica'les. &e notificar% por oficio al ;inisterio 83'lico, al representante sindical y, en su defecto, al 8rocurador de la <efensa del 9ra'ajo 0a sentencia producir% los efectos del arrai#o del 4omerciante y, trat%ndose de personas morales quien o quienes sean responsa'les de la administraci!n, para el solo efecto de que no puedan separarse del lu#ar de su <omicilio sin dejar, mediante mandato, apoderado suficientemente instruido y e$pensado. 4uando quien aya sido arrai#ado demuestre a'er dado cumplimiento a lo anterior, el jue" le*antar% el arrai#o. 0a sentencia que declare que no es procedente el concurso mercantil, ordenar% que las cosas *uel*an al estado que tenan con anterioridad a la misma, y el le*antamiento de las pro*idencias precautorias que se u'ieren impuesto o la li'eraci!n de las #arantas que se ayan constituido para e*itar su imposici!n. 0a sentencia de'er% ser notificada personalmente al 4omerciante y, en su caso, a los acreedores que lo u'ieren demandado. Al ;inisterio 83'lico se le notificar% por oficio. La Conciliacin. 9iene por o'jeto la conser*aci!n de la empresa a tra*-s de con*enios que pueden ser de quita o espera ( el de quita no cu're totalmente lo de'ido y el de espera es el que otor#a un tiempo determinado para cu'rir el pa#o) que acen el 4onciliador y los acreedores reconocidos. 0a etapa de 4onciliaci!n tendr% una duraci!n de 586 das naturales contados a partir del da en que se a#a la 3ltima pu'licaci!n en el <EC de la sentencia de 4oncurso ;ercantil. El 4onciliador y los Acreedores =econocidos pueden solicitar una pr!rro#a asta de O0 das naturales, as como una ampliaci!n asta de O0 das tam'i-n, pero en nin#3n caso esta etapa podr% e$ceder de >60 das naturales. '&ocedimiento de Concu&so Me&cantil. La Cuie+&a. <eclaraci!n de ,uie'ra Acti*idades de la etapa de quie'ra Gue" &ndico

E'li#aciones del &ndico

Enajenaci!n de Acti*o 8a#o a los acreedores reconocidos 9erminaci!n del 4oncurso ;ercantil

0a puede solicitar el 4omerciante, 4onciliador o cuando transcurra el pla"o para la 4onciliaci!n o sus pr!rro#as. <eclarada la ,uie'ra, el Gue" solicitar% al +nstituto que en un pla"o de cinco das ratifique al 4onciliador como &ndico, quien de'er% inscri'ir la sentencia y pu'licar e$tracto de la misma.

E1ectos: 0a Administraci!n de la empresa pasa del 4omerciante al &ndico 0a *enta de mercancas o ser*icios se reali"ar% conforme a la marc a re#ular de los ne#ocios El &ndico ser% responsa'le de las p-rdidas o menosca'os que la empresa sufra por culpa o ne#li#encia Ena;enacin del acti2o- ,&aduacin de c&/ditos * del pa,o de Ac&eedo&es Reconocidos. 0a enajenaci!n (*enta) del acti*o se ace en su'asta p3'lica. El &ndico podr% considerar la con*eniencia de mantener la empresa en operaci!n simple, de tal manera que permita ma$imi"ar el producto de la enajenaci!n.

4&aduacin de C&/ditos (Art. 257) Ac&eedo&es del Concu&sado +. Acreedores sin#ularmente pri*ile#iados2 a) 0os #astos de entierro del 4omerciante, en caso de que la sentencia de concurso mercantil sea posterior al fallecimiento ') 0os acreedores por los #astos de la enfermedad que aya causado la muerte del 4omerciante en caso de que la sentencia de concurso mercantil sea posterior al fallecimiento. ++. Acreedores con #aranta real. a) 0os ipotecarios, ') 0as prendarias +++. Acreedores con pri*ile#io especial, 0os que conforme al 4!di#o de 4omercio o leyes de la materia ten#an u pri*ile#io especial o derec o de retenci!n. Ejemplos (Arts. >06 y >86 4!di#o de 4omercio) 0os efectos que est-n real o *irtualmente en poder del comisionista y las mercancas *endidas que est-n en poder del *endedor, aunque sea en calidad de dep!sito, +/. Acreedores comunes. "creedores de la masa. Es importante se7alar que los tra'ajadores ser%n considerados como acreedores y ser%n pa#ados con anterioridad a cualquier otro acreedor, como se se7ala a continuaci!n, junto con otros cr-ditos +.L 0a'orales contra la ;asa. &alarios de*en#ados en los 2 a7os anteriores a la sentencia de concurso. ++.L 8ara administraci!n de la ;asa. 4ontrados por el comerciante con autori"aci!n del conciliador, o por -ste cuando tiene administraci!n o por el sndico. +++.L :astos de se#uridad, refacci!n, conser*aci!n y administraci!n. 4ontrados para atender #astos normales de ese tipo. +/.L <ili#encias judiciales o e$trajudiciales. 8racticadas por el comerciante o en su contra.. /.L Konorarios y #astos de especialistas. &e re#ulan mediante =e#las :enerales emitidas por +CE4E;. 0os #astos de'en ser estrictamente necesarios y compro'ados. Ot&os Artculo 225. 0os cr-ditos la'orales diferentes de los se7alados y los cr-ditos fiscales se pa#ar%n despu-s de que se ayan cu'ierto los cr-ditos sin#ularmente pri*ile#iados y los cr-ditos con #aranta real, pero con antelaci!n a los cr-ditos con pri*ile#io especial.

Artculo 22>. 1o se reali"ar%n pa#os a los acreedores de un #rado sin que queden saldados los del anterior, se#3n la prelaci!n esta'lecida para los mismos.

Manuel Aburto Jimnez Libro: administracin por calidad. El movimiento moderno de la calidad, que este cobrado auge en el mundo entero, y en especial en nuestro pa s, tiene sus or genes en el pensamiento de cuatro !ombres cuyas "iloso" as y aportaciones especiales sobresalen en los programas de calidad en todas partes del mundo.

Las razones por las que !ay que buscar la calidad son muc!as y variadas. #esde el punto de vista de las personas podr amos mencionar que es indispensable me$orar la calidad de vida dentro y "uera del traba$o% pensamos que los obreros y campesinos y, en general, los empleados, est&n insatis"ec!os con su ingreso per c&pita, con las oportunidades que se les brindan y que !ay demasiados me'icanos aburridos ya de las muc!as instituciones incompetentes, corruptas, cuyos integrantes son designados, en muc!os casos por "avoritismos m&s que por capacidad. En cuanto a los recursos naturales nos colocamos en primer lugar y seriamos envidia no solo de los pa ses con que se compara a M'ico sino con los del primer grupo. Estados unidos Japn Europa

CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL: (cumplimiento de requisitos y adecuacin al uso) es un (cumplimiento de especi"icaciones), mas sin en cambio si las especi"icaciones no se cumplen simplemente no !ay calidad. *cmo de"ine usted la calidad de cada uno de sus productos+, *cmo puede usted decir si su producto o servicio es bueno+ Factores y condiciones para la administracin por calidad en Mxico DI ECCI!N " CALIDAD# La supervisin debe mostrar un estilo uni"orme de liderazgo. Los $e"es deben practicar lo que predican. ,laridad y negociacin de ob$etivos. La revisin peridica y oportuna de avances, aconse$ar, indicar &reas de oportunidad y ense-ar son "unciones primordiales de un l der. LO$ P OCE$O$ $OCIALE$ EN LA O %ANI&ACION# . /on las relaciones e interacciones que se dan entre los componentes de la organizacin. Por e'emplo: . El estilo de direccin. . La comunicacin. . El mane$o de con"lictos. . La cultura de la organizacin. . Los procesos sociales $unto con la tarea y la estructura son los que llevan a la empresa a cumplir su misin. . Es importante que la alta direccin tome en cuenta las importancias de los procesos. CAPACITACI!N " DE$A OLLO DEL PE $ONAL# La capacitacin es un medio no es un "in. La capacitacin es una !erramienta sensacional para producir resultados. #ebe obedecer un modelo de desarrollo integral. E$T (CT( A) P OCE$O$ " *E AMIENTA$ DE LA ADMINI$T ACI!N PO CALIDAD#

0na condicin relevante es la de"inicin de una estructura de su sistema de A1,. MEDICI!N DE LA CALIDAD DE +IDA EN EL T A,A-O# Medir las condiciones de traba$o, la supervisin, la comunicacin, saber que piensa el personal sobre los servicios, salarios y prstamos y el trato que recibe, etctera, son "actores que pueden ayudar a incrementar la calidad de los resultados y, por ende, la productividad. (Encuestas de clima laboral) y consisten en cuestionarios y "ormatos espec "icos, debidamente validados. E$T (CT( A DEL $I$TEMA M#A.DE ADMINI$T ACION PO CALIDAD La omisin de algunos de los puntos pone en grave peligro el 'ito del sistema. 2"ormacin del comit directivo. 2administracin y coordinacin. 2estrategia y lineamientos. 2sensibilizacin, capacitacin, y desarrollo del personal. 2sensibilizacin, capacitacin, y desarrollo del personal. 2comunicacin y promocin. 2evaluacin y control del sistema 3reconocimientos4. 2estrategias de apoyo. La administracin del sistema es responsabilidad del puesto y persona designada por la direccin general aunque la denominacin del puesto sea de director o gerente. A /0ien se le llama administrador# /us "unciones b&sicas son: #ise-ar. 5enerar. /eleccionar. #irigir y ,ontrolar. E+AL(ACION " CONT OL DEL $I$TEMA Es necesario evaluar y controlar las aportaciones de los di"erentes grupos de traba$o que se encuentren en proceso a si como otorgar reconocimientos. MAN(EL ADAPTO $( $ITEMA A LA EMP E$A: % (PO A$$INI MISION DEL GR !O" Es la "abricacin y venta de productos. DE#L$R$#ION % !RIN#I!IOS " ,on el "in de ser cada d a me$ores y de esta manera tener m&s posibilidades de 'ito. FILO$OFIA /e deriva de la misin y est& basada en los siguientes postulados: ,oncepto de calidad. La productividad es el resultado de la calidad. La calidad empieza por las personas. El binomio de la calidad es el resultado del traba$o. El sistema no es un programa. La 6nica manera de que el grupo sea competitivo. 7o se obtendr&n resultados a mediano y largo plazo a menos que todos se involucren. Es indispensable que de manera continua se revisen los ob$etivos. #eber&n otorgarse reconocimientos necesarios. Es indispensable el e$emplo de la direccin para alcanzar el 'ito. EL CO$TO DE LA CALIDAD ($O$ " A,($O$ Lograr el per"eccionamiento de sus productos8servicios para cumplir las especi"icaciones de sus clientes. 9educir los costos de operacin y de 3no:calidad4 para llegar !acer competitivos EL T A,A-O EN E1(IPO Lo m&s importante es que el personal se involucre y se comprometa no a dar su me$or es"uerzo, sino en lograr las metas de e"ectividad. LA FO MACION DE E1(IPO$ DE T A,A-O 2 CI C(LO$ DE CALIDAD# La "ormacin de equipos de traba$o 3et4 o c rculos de calidad 3cc4, es una estrategia dise-ada para reducir la resistencia al cambio, adem&s, ayuda notablemente a traba$ar en equipo y a eliminar barreras interdepartamentales. CA ACTE I$TICA$ 1(E TIENEN DIC*O$ % (PO$: 1ueden construirse por personal sindicalizado o no sindicalizado. /e re6nen dentro y "uera de la empresa por lo menos ; veces por semana. El n6mero e"ectivo de participantes oscila entre < y =; personas. 5rupos "ormados por gerentes y8o directores. El grupo requiere una (identidad), normalmente escogen un isotipo y un logotipo de com6n acuerdo.

FO MACI!N DE IN$T (CTO E$ INTE NO$# Manuel Aburto Jimnez dice que durante el primer a-o, necesitara de un asesor e'terno% luego entrar& en una "ase de (aplicacin) pr&ctica de lo aprendido, al ir ba$ando por los niveles en la organizacin y despus de > a-os vendr& la "ase de la (autonom a) esto se !ace con las personas que est&n reorientando su traba$o. CA ACTE I$TICA$ NECE$A IA$ 1(E DE,E AN E(NI LO$ CANDIDATO$ A IN$T (CTO E$: Escolaridad 3pro"esional4. ?nters 3"uerte deseo de ense-ar a los dem&s4. ,onocimiento de la empresa 3admn. y operaciones4. ,arisma 3"&cil relacin, buena presencia, liderazgo in"ormal, empat a4. @acilitador y agente de cambio Auen rcord de desarrollo en la empresa E'perto en el tema. ,laro est& que aparte de darle la capacitacin necesaria en la "iloso" a y aspectos tcnicos del sistema, ser& imprescindible ( ense3arle a ense3ar). En M'ico !ay buenas "uentes para !acerlo y este aprendiza$e toma apro'imadamente cinco d as. En M'ico, los me'icanos no tenemos otra solucin que la calidad total. Bue el "uturo le traiga calidad y sus bene"icios. Antecedentes . 7aci en =C;;. En =CDD era el principal e'perto en calidad de 5eneral Electric en /c!enectady, 7ueva EorF. . Gbtuvo el t tulo de posgrado acadmico en el ?nstituto Hecnolgico de Massac!usetts en =CI=. . Gbra m&s importante (,ontrol de la ,alidad Hotal). . En =CIJ "ue designado e$ecutivo de las operaciones industriales de 5eneral Electric a nivel mundial. . En =C<J, "und la compa- a 5eneral /ystems en 1itts"ield cargo presidente. CALIDAD (Es lo que el cliente Kno la compa- a: dice que es. Es consecuencia de un traba$o arduo y orientado al cliente y de procesos de traba$o en equipo en todas las &reas de la organizacin) Est& basada en la e'periencia real del cliente con el producto o servicio Los Principio ,4sico @eigenbaum promovi la "rase #ontrol de la #alidad &otal en Estados 0nidos. El control de la calidad total considera la calidad como una !erramienta de administracin estratgica que requiere que todo el personal de una compa- a est in"ormada, de la misma "orma en que son !erramientas estratgicas los costes y el plan en la mayor parte de las empresas actuales. La calidad va muc!o m&s all& del control de las "allas a nivel de planta% es una "iloso" a y un compromiso con la e'celencia. Tres Pasos 5acia la Calidad 6#7Liderazgo en ,alidad. /e debe poner especial n"asis en la administracin y el liderazgo en calidad. La calidad tiene que ser minuciosamente planeada en trminos espec "icos. Esta propuesta est& m&s orientada a la e'celencia que el tradicional en"oque !acia las "allas o de"ectos. Lograr e'celencia en calidad signi"ica mantener una "ocalizacin constante en la conservacin de la calidad. Este estilo de en"oque continuo es muy e'igente con la direccin. La implementacin de un programa de c rculo de calidad o de un equipo de accin correctiva no es su"iciente para el 'ito con la organizacin. 8#Hcnicas de calidad modernas. El departamento tradicional de control de calidad no puede resolver el JL a CL por ciento de los problemas de calidad. En una empresa moderna, todos los miembros de la organizacin deben ser responsables de la calidad de su producto o servicio. Esto signi"ica integrar en el proceso el personal de o"icina, as como a los ingenieros y a los operarios de planta. Lo que !oy puede ser para el consumidor un nivel aceptable de calidad ma-ana puede no serlo. 9# ,ompromiso de la organizacin. La motivacin permanente es m&s que necesaria. La capacitacin que est& espec "icamente relacionada con la tarea es de capital importancia. May que considerar a la calidad como un elemento estratgico de plani"icacin empresarial. CONT OL TOTAL DE CALIDAD Es un sistema e"ectivo de los es"uerzos de varios grupos en una empresa para la integracin del desarrollo, del mantenimiento y de la superacin de la calidad con el "in de !acer posible la satis"accin total del consumidor al precio m&s econmico. La meta de la industria competitiva es : /uministrar un producto o servicio en el que la calidad !aya sido dise-ada, producida y sostenida a un costo econmico y que satis"aga por completo al consumidor. : PA$O$ PA A EL CONT OL . Establecer estndares. . Evaluacin del cumplimiento. . Ejercer accin cuando sea necesario. . Hacer planes para mejoramiento. CICLO IND($T IAL La calidad del prod0cto s0r;e en el ciclo ind0strial esto es: . La mercadotecnia eval6a el grado de calidad que desea el consumidor y por el cual est& dispuesto a pagar. . La ingenier a traduce la evaluacin de mercadotecnia a especi"icaciones e'actas. . ,ompras escoge, contrata y retiene a los proveedores de piezas y materiales. . La ingenier a de manu"actura selecciona matrices, !erramientas y procesos de produccin. . La supervisin de manu"actura y el personal de la planta e$ercen una in"luencia decisiva durante la "abricacin y en los ensambles intermedios y "inales. . La inspeccin mec&nica y pruebas "uncionales comprueban el cumplimiento con las especi"icaciones. . La instalacin y el servicio al producto ayudar&n a lograr el "uncionamiento correcto, instalando el producto de acuerdo con las instrucciones y mediante mantenimiento y servicio. . Los C0atro Pecados Capitales . 6#Calidad de in<ernadero La calidad llama la atencin de los altos niveles directivos a la manera de una (e'!ibicin de "uegos arti"iciales). Estos programas se de$an de lado cuando es necesario aumentar la produccin, u otra novedad despierta el inters de la direccin. . 8#Actit0d an5elante El gobierno nacional no puede agitar la varita m&gica y desplazar a las importaciones% tampoco deber a involucrarse en una actividad proteccionista. Esta complacencia m&s tarde resultar& costosa.

9# La prod0ccin en el exterior 0na venta$a competitiva no se puede obtener si es otro el que pelea nuestra (guerra por la calidad). 0na prueba de ello es lo que !a ocurrido con las industrias automotriz, de los televisores, el audio y los productos electrnicos norteamericanos. . :#Con=inar la calidad a la =4>rica El me$oramiento de la calidad corresponde a todos en cada sector de la compa- a. ,A$E$ CONT OL DE CALIDAD TOTAL . El traba$o de control total de calidad requiere "ormas e"ectivas para integrar los es"uerzos de un gran n6mero de personas con un gran n6mero de maquinas y enormes cantidades de in"ormacin. . El control de calidad debe contribuir a la utilidad del negocio y al "lu$o de e"ectivo. #ebe "omentar "irme y positivamente el crecimiento del negocio. . Bue los nuevos productos sirvan me$or en los mercados nuevos y vie$os. . 9etroalimentacin ecomendaciones para el xito de la calidad total son : =. La calidad es un proceso global en la compa- a. ;. ,alidad es lo que el consumidor dice. >. ,alidad y costos son una suma, no una di"erencia D. La calidad requiere compromiso individual y de grupo. I. ,alidad es una "orma de administrar. <. La ,alidad y la innovacin son mutuamente dependientes. N. La calidad en una tica. J. La ,alidad requiere de un me$oramiento continuo. C. ,alidad es el me$or camino con menor inversin de capital y de me$or costo e"ectivo para elevar la productividad. =L. La calidad requiere de un sistema total relacionados con clientes y proveedores. PA(TA$ PA A EL ME-O AMIENTO DE LA CALIDAD 6? Pa0tas para el me'oramiento de la Calidad 1. Definicin del control de la calidad total. El ,,H puede ser de"inido como: un sistema e"icaz para integrar el desarrollo de la calidad, el mantenimiento de la calidad, y los es"uerzos de me$oramiento de la calidad de los di"erentes grupos de una organizacin, de manera de permitir que e'ista marFeting, ingenier a, produccin y servicio !asta el nivel m&s econmico, a "in de lograr la satis"accin total del consumidor. 2. Calidad versus calidad. ,alidad con , may6scula se re"iere a la calidad suntuaria mientras que calidad con min6scula !ace re"erencia a la alta calidad, no necesariamente al lu$o. M&s all& del nic!o de una organizacin, la calidad con min6scula debe ser mantenida y me$orada. 3. Control. En el concepto (control de calidad), la palabra (control) representa una !erramienta de administracin que incluye cuatro etapas: =. Establecer est&ndares de calidad. ;. Evaluar la con"ormidad con dic!os est&ndares. >. Actuar cuando los est&ndares se sobrepasan. D. 1lani"icar para el me$oramiento en los est&ndares. 4. Inte racin. El control de la calidad requiere la integracin de actividades a menudo no coordinadas dentro de un sistema. Este sistema deber a asignar la responsabilidad por los es"uerzos en procura de calidad a todos los sectores de la empresa. !. "a calidad incrementa las anancias. Los programas de ,,H son sumamente e"icientes en cuanto a los costes, ya que me$oran la utilizacin de los recursos y los niveles de satis"accin del consumidor, reducen las prdidas operativas y los costes del servicio. /in calidad, los consumidores no volver&n. /in clientes, ninguna empresa puede sobrevivir muc!o tiempo. #. $e espera calidad% no se la desea. La calidad genera calidad. ,uando un proveedor se oriente !acia la calidad, los dem&s proveedores tratar&n de responder a superar este nuevo est&ndar. &. "os seres 'umanos influ(en en la calidad. Los m&s grandes progresos en la calidad suelen provenir de seres !umanos que me$oran el proceso y no que agregan m&quinas. ). El CC* se aplica a todos los productos ( servicios. 7inguna persona ni departamento est& e'ento de o"recer servicios y productos de calidad al consumidor. +. "a calidad abarca todo el ciclo de vida del producto. El control de la calidad incluye todas las "ases del proceso de produccin industrial, desde la especi"icacin del consumidor, al dise-o y el monta$e !asta el env o del producto y su instalacin, adem&s del servicio post:venta para el cliente que est& satis"ec!o con el producto. 1,. El control del proceso. Estos controles se clasi"ican en cuatro categor as: control de los nuevos dise-os, control del material que ingresa, control del producto y estudios de procesos especiales. 11. -n sistema de .C* puede ser definido como/ la estructura de traba$o operativo acordada, que abarca a la empresa y a la planta, documentada en procedimientos de tcnicos y administrativos integrados, a "in de orientar las acciones coordinadas del personal, las m&quinas y la in"ormacin, de la compa- a y la planta de una manera e"icaz. El sistema de 5,H proporciona un control permanente e integrado de todas las actividades clave, que alcanza verdaderamente a toda la organizacin. 12. 0eneficios. Los bene"icios que a menudo resultan de la implementacin de los programas de calidad total son el me$oramiento en el dise-o y la calidad del producto, la reduccin de los costes operativos y de las prdidas, el incremento en la moral del personal y la disminucin del n6mero de di"icultades en la l nea de produccin. 13. El coste de la calidad. Los costes de la calidad son un medio para evaluar y optimizar las actividades del control de la calidad total. Los costes operativos de la calidad se clasi"ican en tres di"erentes categor as: costes de prevencin, costes de evaluacin, costes por "allas internas y costes por "allas e'ternas. 14. 1r anice para el control de la calidad. Es necesario demostrar que la calidad es una tarea de todos. ,ada integrante de la empresa tiene una responsabilidad con relacin a la calidad: por e$emplo, el sector de marFeting debe determinar las pre"erencias del consumidor, el &rea de ingenier a debe de"inir las especi"icaciones de calidad del producto, y la supervisin de planta debe desarrollar la calidad en el producto. 1rocure que esta responsabilidad ser e'pl cita y tangible. 1!. 2acilitadores de la calidad% no polic3as de la calidad. La organizacin del control de la calidad act6a como un sistema de comunicacin de los nuevos resultados en la organizacin, suministrando nuevas tcnicas. 1rocede como un mediador, y en general se aseme$a a una consultora interna, antes que a una "uerza policial de inspectores de calidad. 1#. Compromiso permanente. La direccin debe reconocer desde el comienzo de su programa de control de la calidad total que este no es un programa temporario de me$oramiento de la calidad, ni un proyecto para la reduccin de los costes de la misma. 1&. -se 'erramientas estad3sticas. Las estad sticas se utilizan en todo el programa de control de calidad, cuando y dondequiera que resulten 6tiles, pero las estad sticas constituyen slo un aspecto del modelo de control de la calidad total. 7o son el modelo en s mismo. El desarrollo de equipos de pruebas electrnicos y mec&nicos !a producido me$oras de magnitud en esta tarea. 1). "a automati4acin no es una panacea. La automatizacin es comple$a, y su implementacin puede resultar una pesadilla. Aseg6rese de que se !ayan implementado debidamente las me$ores actividades orientadas a los recursos !umanos antes de considerar que la automatizacin es la respuesta.

1+. El control de calidad en las fuentes. El creador del producto o el prestador del servicio deben ser capaces de controlar la calidad de su producto o servicio. La autoridad debe ser delegada en caso de ser necesario. Los Cl0sters y la Competencia @10 es 0n clAsterB Los cl6ster son concentraciones geogr&"icas de empresas e instituciones interconectadas, que act6an en determinado campo. Agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. @(n clAster es a0tnomoB @Por /0B 7o, Muc!os clusters incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones, universidades, agencias encargadas de "i$ar normas, centros de estudio, proveedores de capacitacin y asociaciones de comercio que proveen entrenamiento, educacin, in"ormacin, investigacin y apoyo tcnico Menciona 0n e'emplo de ClAster# Oapater as 3o tiendas de telas4. /ilicon Palley en ,ali"ornia 3Estados 0nidos4 donde, se concentra un gran n6mero de empresas de tecnolog a 3microelectrnica, tecnolog as de la in"ormacin y biotecnolog a4 y Qista, su contraparte sueca. En #etroit 3conocida tambin como Motor ,ity4 se concentra la "abricacin de automviles. En MollyRood ,ali"ornia para la cinematogra" a. @C04les son tres =ormas en /0e compite 0n clAsterB a4 Aumentando la productividad de las empresas radicadas en la zona b4 ?mponiendo el rumbo y el ritmo de la innovacin c4 estimulando la "ormacin de nuevas empresas, lo cual e'pande y "ortalece al cl6ster. @Cmo e<ol0ciona 0n clAsterB 1or La e'istencia previa de industrias proveedoras o relacionadas. La actividad de una o dos empresas innovadoras que estimulan el crecimiento de muc!as otras. Menciona las AmenaCas internas y externas ,onvenios entre empresas para controlar precios. 7ormas sindicales restrictivas. 3#esaceleracin en las me$oras de la productividad4. @10 papel desempe3a el ;o>ierno con los clAsterD =. 1ol tica macroeconmica solida ;. 1rovisin de insumos de alta calidad >. 1roteger las reglas de la competencia Inno<acin disr0pti<a e/0ipo E @10 es la Inno<acin Disr0pti<aB F El modelo de ?nnovacin #isruptiva, es una teor a que se puede utilizar para describir el impacto de las nuevas tecnolog as. @Por /0in =0e introd0cido el termino Inno<acin Disr0pti<aB F ,layton ,!ristensen. @C04ntos tipos distintos de Inno<acin Disr0pti<a existenB F May dos tipos distintos de ?nnovacin #isruptiva. @De /0 5a>la el primer tipoB El primer tipo crea un nuevo mercado apuntando a no consumidores. @De /0 5a>la el se;0ndo tipoB El segundo compite en el e'tremo in"erior de un mercado establecido @De /0 5a>la los Pasos de la Inno<acin Disr0pti<aB 9S El modelo muestra que, como el desempe-o e'igido por los clientes de un mercado e'istente aumenta luego en un cierto plazo. La interrupcin y la acomodacin van realmente de com6n acuerdo. @C04les son las limitaciones de la Inno<acin Disr0pti<aB F El ?nnovacin #isruptiva requiere un proceso separado de la estrategia. Los negocios quebrantadores no pueden lograr los bene"icios grandes muy r&pidos. Menciona 0na <enta'a de Inno<acin Disr0pti<a# F Los nuevos mercados no pueden ser analizados de "orma convencional lo que requiere un nuevo modelo de plani"icacin y an&lisis. Menciona 0na des<enta'a a la /0e se en=renta la Inno<acin Disr0pti<a# F /e en"renta, con "recuencia, a tremendos problemas para conseguir apoyos internos en la organizacin. Menciona la primera empresa /0e lo;ro 0na marcada di=erencia en las ;olosinas para ni3os ;racias a la Inno<acin Disr0pti<a# F La que vende los !uevos de c!ocolate Q nder sorpresa, "abricados por la "irma italiana @errero.

?n"ormacin general sobre el nivel de ETAPE9 = 7ivel ETAPE9 = es un e'amen de su"iciencia en ?ngls para 1rincipiantes generales, que no es intencionalmente relacionadas a un determinado curso de plan de estudios. /igue los principios generales y las normas del ,onse$o de Europa de =CCL Uaystage documento. Estas normas coinciden con el 7ivel = de ALHE, y son similares a las e'igidas por 0,LE/ en el nivel clave 1rueba de ?ngls. Las e'pectativas de desempe-o general de un candidato para el 7ivel ETAPE9 = e'amen incluyen la capacidad de: V1ara !acer preguntas y proporcionar in"ormacin, para obtener opiniones, puntos de vista, pre"erencias, y para e'presar, para re"erirse a !ec!os pasados, presentes y "uturos, para e'presar razones y condiciones en que algo puede suceder y comprender a los dem&s !acerlo, etc V 31lata"orma =CCL, p.<, Jav&n EF y Hrim JLM, ,onse$o de Europe=CC=, ,ambridge 0niversity 1ress, ,ambridge, 0Q4
1ropsitos de ?diomas Las transacciones espec "icas : Macer planes relacionados con el via$e, reservas de !otelactividades, citas, tiempo libre : cosas de compras, la ropa, por e$emplo, electrodomsticos, art culos de papeler a, etc : Grden de alimentos y bebidas en un restaurante El dar y obtener in"ormacin : Los datos personales, como nombre, direccin, edad, "ec!a de nacimiento, lugar de origen, etc : @actual, como encontrar la manera de llegar a un lugar, !ora del d a, !orarios, tiempos relativos, los lugares, los tipos de servicios o"recidos, tipo de comida y bebida, etc Hemas : La in"ormacin personal 8 relaciones : Mouse, de origen, ciudad 8 el propietario y otros pa ses : Lugares de inters : Las actividades diarias, incluyendo las actividades de traba$o y estudio 8 Gcio : Pia$es y vacaciones : Las relaciones "amiliares Estructuras : verbo WserW 8 ?mperativo : /imple presente: a"irmativa, interrogativa negativa, : 1resente continuo: a"irmativa, negativa, interrogativa : 1asado simple: a"irmativa, interrogativa negativa, : 1resente per"ecto: a"irmativa, interrogativa negativa, : 1asado continuo: a"irmativa, negativa, interrogativa : @uturo /imple 8 ?r a : "uturo idiom&tico : Pamos a X vb, para suggetsions : ,an: a"irmativa, interrogativa y negativa 8 podr a: a"irmativa, interrogativa y negativa : Mayo: interrogativa a"irmativa y negativa 8 : #ebe: a"irmativa, interrogativa y negativa : ,omo X:ing 3me gusta nadar4 8 : Al igual que X a X vb 3me gusta nadar4 : La voz pasiva: ser X participio pasado : Los pronombres personales, pronombres de ob$eto, ad$etivos posesivos : #eterminantes demostrativos 8 8 7o 8 !ay 8 some 8 any 8 muc!os 8 muc!o : ,on$unciones: y 8 pero 8 porque 8 cuando 8 si : 1reposiciones de tiempo, lugar : adverbios regulares e irregulares de tiempo, lugar, direccin, grado, calidad, "orma : ,on$uncin, e"ecto : Las mascotas y otros animales : La salud general y personal : ,omida y Aebida : 9opa 8 ,ompras : El tiempo : /ervicios, por e$emplo, la o"icina de correos, un banco, ob$etos perdidos, in"ormacin tur stica : ?ntercambio de in"ormacin sobre los presentimientos, las opiniones, las esperanzas, los asuntos de inters general, por e$emplo para !acer con los amigos, las "amilias, el !ogar, el conte'to social, actividades pro"esionales, libres de actividades de tiempo, etc Las relaciones sociales : ,onocer gente y llegar a conocerlos : ?nvitar, aceptar y rec!azar invitaciones de cortes a : Macer sugerencias