Comprenda cul es el valor que genera en su empresa gestionar temas de sostenibilidad

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Qu contiene este documento?

Contextualizacin de temas de sostenibilidad en el ambiente empresarial Razones para gestionar temas de sostenibilidad en las empresas Impacto en la estratgia de la empresa Impacto en el Cumplimiento de leyes y estndares Impacto operacional y tcnico Impacto financiero Futuro de la RSE

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Introduccin

ctualmente los grupos de inters como clientes, socios, empresas de financiacin, inversionistas, entre otros, estn presionando de manera diversa- a las empresas para que aseguren su sostenibilidad a travs de prcticas ticas, respetuosas de los derechos y el bienestar de todas las personas, del medio ambiente y del cumplimiento de las leyes y los estndares. Adems, se busca que sus compromisos se extiendan a sus proveedores por lo que los compradores hoy en da quieren contratar al proveedor ms sostenible, tico y cumplidor de la ley. Los proveedores -a su vez- buscan aumentar su competitividad de acuerdo a las exigencias del mercado siendo ms sostenibles, ticos y cumplidores de la ley y de los estndares. Pese a que la relacin con los proveedores es de largo plazo, no siempre los proveedores cuentan con las capacidades necesarias para gestionar estos temas. El anlisis de la sostenibilidad es un asunto que tiene que ver con todas las reas de la organizacin y es transversal, por encadenamiento y proceso, a cada una de las responsabilidades y actividades de las personas. En este sentido, la informacin que se presenta debe

considerar los impactos positivos y negativos que puede tener el cumplimiento o el incumplimiento de los temas de tica y sostenibilidad. Es necesario contar con informacin que permita tomar decisiones adecuadas, basadas en mediciones de indicadores agrupados de manera til para los sistemas de gestin de la empresa y, por lo tanto, para los procesos de toma decisiones. Comprometerse con los temas de tica, cumplimiento y sostenibilidad es de por s un reto complejo para las grandes empresas. Se requiere de un claro compromiso con la generacin de valor social, ambiental y econmico a partir de la implementacin de prcticas respetuosas por parte de todos los grupos de inters. Adems, implica reconocer que la gestin contractual puede ser una alianza de largo plazo no solamente basada en lo comercial. Por lo tanto, existe una oportunidad de aprender juntos a partir de compartir capacidades, competencias, prcticas, lecciones aprendidas y aciertos en la gestin. Esta oportunidad se potencializa cuando se cuenta con informacin relevante, organizada, clasificada y analizada para comprender las capacidades y competencias existentes y las brechas que tiene cada una de las empresas.

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Por qu gestionar los temas de sostenibilidad en las empresas

ara comprender el rol de la sostenibilidad en la generacin de valor es importante entender la relacin entre los distintos capitales de una cadena de valor, que no son solo financieros sino tambin naturales, sociales, humanos y de manufactura. Comprender este modelo es importante porque permite entender que la generacin de valor no es simplemente un asunto financiero, sino que una cadena de valor es una red compleja de interacciones y, por lo tanto, depende de una adecuada interaccin entre los actores y estos capitales. Adems, es importante entenderlo porque la gestin del riesgo debe considerar la mayor cantidad de variables para hace.acin o potencial disminucin de valor.

La teora de los mltiples capitales es central en las nuevas reglas de reporte, porque permite entender justamente la complejidad de las interacciones as como las oportunidades de generacin de valor en cada uno de los componentes y su impacto en los dems. Adicionalmente, es un tema central del International Integrated Reporting Council (IIRC), el Global Initiative for Sustainability Ratings (GISR), y la Sustainability Accounting Standards Board (SASB), y cada vez ms por iniciativas de mucha presencia global como la Global Reporting Initiative GRI. La gestin de la tica y la sostenibilidad parte principalmente del convencimiento de que lo correcto es respetar los derechos humanos, proteger el ambiente y respetar las leyes. Adems, la experiencia internacional muestra que la adecuada gestin de estos temas no es solamente un asunto de deber ser o de cumplimiento, sino que tiene un alto contenido estratgico por su capacidad de generar oportunidades y ventajas competitivas, as como de viabilizar la operacin. Por lo tanto, tiene un alto potencial de generar valor, no slo en trminos de estrategia, relacionamiento y viabilizacin de operaciones sino tambin -y concretamente- en la generacin de valor econmico en trminos de ingresos, costos, gastos y beneficios. A continuacin se explica de manera breve algunos beneficios de diferentes componentes donde se evidencia que se genera valor el gestionar estos temas.

Capital Fsic o

Capital Financier o

Capital Social

Capital Humano

Capital Natural

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Impacto en la estrategia de la empresa

Ser una empresa ms sostenible es una ventaja competitiva hoy en el mercado colombiano y Global, esto puede aportar en la construccin de su reputacin basado en buenas prcticas y por lo tanto aporta a generar mayor valor estratgico. Lo anterior puede materializarse en oportunidades de generacin de valor econmico, dentro de las cuales podran mencionarse:

Mejor acceso a eventos de oportunidades en donde las exigencias en temas sociales y ambientales y por lo tanto. premian las mejores prcticas, en especial de impacto internacional.

Oportunidades nuevas y globales de alianza y de negocios en escenarios que Ventajas financieras que comienzan a crearse en el contexto del cumplimiento
de los Principios de Ecuador o en la creacin de nuevos productos financieros para empresas que tienen mejores prcticas de sostenibilidad, por parte de entidades financieras que son firmantes del Protocolo verde.

Gestin de riesgos, porque se generan oportunidades de identificar riesgos no

previstos y de gestionarlos de una mejor manera, generando valor y evitando potenciales detrimentos.

Impacto en el Cumplimiento de leyes y estndares

El cumplimiento tiene que ver con asegurar que las empresas estn en capacidad de cumplir la ley y los estndares que le son exigidos por el mercado, por los modelos de financiamiento y por los grupos de inters. El cumplimiento en si mismo significa que la empresa cumple con las promesas expresadas en sus propias polticas y normas, es llevar la filosofa a la prctica y poderla gestionar. Adems, implica el alto compromiso de cumplir con las regulaciones y los estndares que le son exigidos de acuerdo a su operacin, a su negocio y a los pases en los que tiene operacin. Gestionar los temas de cumplimiento es especialmente relevante desde el punto de vista financiero ya que es el camino para gestionar riesgos con impacto econmico y reputacional relacionados con sanciones, multas o demandas de parte de los grupos de inters.

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Impacto operacional y tcnico

Adicional a lo anterior, la gestin integral de los temas de tica y sostenibilidad tiene un impacto directo en la viabilizacin de operaciones en entornos complejos y, de esta manera, est directamente relacionado con la sostenibilidad del modelo de negocio y de su capacidad para cumplir la promesa audaz y el propsito estratgico. Una adecuada gestin en estos temas puede:

Evitar paros, porque asegura capacidades necesarias para cumplir temas como el pago oportuno de las nminas o los compromisos con la comunidad. Evitar sanciones y cese de actividades para evidenciar cumplimiento ante una autoridad ambiental. no reactiva.

Aumentar la productividad por gestionar los riesgos de manera preventiva y

Impacto Financiero

Es importante entender la relacin entre la estrategia, el cumplimiento y la viabilizacin de la operacin. Los beneficios financieros de la inversin en la adecuada gestin de sostenibilidad en las empresas son el resultado de sumar los beneficios estratgicos, los beneficios de cumplimiento y los beneficios operacionales y tcnicos. En otras palabras, la adecuada gestin en toda la cadena de valor de la tica y la sostenibilidad tiene el potencial de generar beneficios financieros principalmente relacionados con:

Aumento de ingresos por aumento de oportunidades Cumplimiento de metas productivas no paralizadas por externalidades Ahorros en costes por sanciones, demandas e imprevistos Ahorros por reduccin y gestin de riesgos Adems de futuros ahorros en primas de riesgo para apalancamiento en vehculos financieros que debern crearse como resultado de los principios de Ecuador o el protocolo verde y el aumento de la importancia de la Inversin Sostenible en la toma de decisiones de inversin.

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El futuro de la RSE

Tanto la presin de los grupos de inters como las oportunidades que brinda el uso de las TICs (Tecnologas de la informacin y conocimiento) estn hoy siendo motores y procesadores de la gestin adecuada de la responsabilidad social empresarial. Lo que vendr ser la plena transparencia en la gestin de los asuntos ticos, de cumplimiento y de sostenibilidad, todo respaldado por la capacidad de reunir y analizar informacin sobre la gestin empresarial incluida la cadena de suministro- en tiempo real, conociendo quines, en qu momento y de que manera estn generando valor o estn impactando de manera negativa los asuntos sociales, ambientales y econmicos de las empresas y su cadena de valor. El futuro de la RSE es el futuro del mundo empresarial, aquel en donde el mercado premia la buena gestin de las empresas, las prcticas respetuosas de la tica, de la ley, de los estndares y la sostenibilidad. La inversin en la gestin de la sostenibilidad est mostrando importantes retornos de la inversin, incluso por encima de otros tipos de inversiones.

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