Planejamento Estratgico Anlise Swot

Prof. Bruno R. Savioli

Os nveis administrativos e suas funes

Competncias durveis do Administrador

Eficincia X Eficcia
Eficincia

Eficcia
nfase nos resultados fazer as coisas certas atingir objetivos otimizar a utilizao dos recursos obter resultados dar eficincia mquinas que funcionam prtica dos valores ganhar o cu ganhar a partida

nfase nos meios fazer corretamente as coisas resolver problemas salvaguardar os recursos cumprir tarefas e obrigaes treinar subordinados manter as mquinas presena nos templos rezar jogar futebol com arte

Caractersticas do Planejamento Estratgico

QUEM SOU EU ? ONDE ESTAMOS ?
QUAIS SO MINHAS VANTAGENS COMPETITIVAS ? ONDE QUEREMOS CHEGAR ? O QUE DEVEMOS FAZER PARA CHEGAR L?

CRIATIVIDADE

Misso, Viso e Valores:

Misso Finalidade de existncia da organizao Viso Aonde a empresa quer chegar Valores
Princpios ticos que norteiam todas as aes

Identidade Empresarial

Orientao para o Planejamento Estratgico

Orientao Diagnstico
Diretrizes Superiores Aspectos Internos Anlise Ambiental Misso Vocao Viso Campo de Atuao Estratgia Vigente

Direo

Operacional

Estratgias Objetivos

Aes

Cronograma

Fatores Crticos do Planejamento Estratgico

Ego: Achar que bom, o mximo;

Sucesso: Sai o Presidente entra um Estagirio;

Plano centrado no Topo;

Planos muito tericos, complexos;

SIG: Sistema de Informaes Gerenciais para monitoramento e feedback; Conhecer suas Qualidades (Sustentabilidade) e no Qualidades (Sombras).

Planejamento Estratgico Conceito

um processo que consiste na anlise sistemtica dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaas do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratgias e aes que possibilitam um aumento da competitividade da empresa.

Anlise SWOT Conceito

S W
Strengths
Weaknesses
Opportunities Sistema simples que tem por objetivo verificar a posio estratgica da empresa no ambiente em questo

O
T

Threats

Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaas.
(Sun Tzu)

Modelo:

Anlise SWOT
Pontos Fortes
O que voc, sua empresa e equipe fazem bem? Que recursos especiais voc possui e pode aproveitar? Quais os seus diferenciais? O que a concorrncia,a equipe,os clientes e os fornecedores acham que voc faz bem?

Pontos Fracos
No que voc precisa ficar atento? O que precisa melhorar? Onde deve se blindar? Onde possui menos recursos que os demais? Quais so suas fraquezas identificadas pelos outros?

Anlise SWOT
Ameaas
Que ameaas (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar? Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma ameaa para voc? Quais as estratgias e diferenciais dos seus concorrentes?

Oportunidades
Quais so as oportunidades externas que voc pode identificar? O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como oportunidade de negcio? Como agregar valor ao seu produto e ao seu servio? Que tendncias voc pode aproveitar ao seu favor?

Anlise SWOT
Pontos Fortes AI

Pontos Fracos
Oportunidades AE Ameaas =Diagnstico

Anlise SWOT
Pontos Fortes

Maximizar os pontos fortes

=Diagnstico

Anlise SWOT

Minimizar os pontos fracos

Pontos Fracos =Diagnstico

Anlise SWOT

Explorar as oportunidades
Oportunidades

=Diagnstico

Anlise SWOT

Evitar as ameaas
=Diagnstico

Ameaas

Objetivo:

Formulao de meta: