Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada par definicin estn implcitos los tres

elementos clave del trabajo en equipo:

Conjunto de personas: los equipos de trabajo estn formados por personas, que aportan a resultados que obtengan esos equipos. Organizacin: existen diversas formas en las

caractersticas diferenciales (experiencia, formacin, personalidad, aptitudes, etc.), que v

que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo. Objetivo comn: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

organizacin implica algn tipo de divisin de tareas. Esto supone que cada miembro del eq

todos los mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamient

En resumen, podramos definir el trabajo en equipo como la accin individual dirigida, que al trat

compartidos, no pone en peligro la cooperacin y con ello robustece la cohesin del equipo de tra

hecho de que cada miembro del equipo aporte a ste todos sus recursos personales para ayudar a observa cuando los componentes del equipo realizan actividades como las siguientes: Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas Ofrecer informacin relevante y hechos contrastados Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de stos. Evaluar los resultados del equipo

Cuando existe una incompatibilidad entre las metas personales y las del equipo, ocurre que los in cooperacin (no se esfuerzan, ocultan informacin, etc.).

Por otra parte, la cohesin es el grado de atraccin que cada miembro del equipo siente hacia st

caracterizan porque tienen menos conflictos, y cuando stos surgen, se encauzan y se resuelven d refuerza la motivacin.

ms fluida y todos los integrantes sienten que tienen la oportunidad de participar en las decisione

Los componentes de un equipo cohesionado valoran su pertenencia y se esfuerzan por mantener r de otros equipos.

Adquieren un sentido de lealtad, seguridad y autoestima por el grupo, que satisface sus necesidad

En los equipos cohesionados se observa que los miembros desarrollan una serie de actividades imp

mismo. Se trata de una serie de comportamientos que mantienen el equipo como un sistema socia

antagonismos emocionales y los conflictos. En un equipo efectivo, cada miembro favorece las rela

habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo. Ejemplos de actividades de mantenimiento Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los dems, mostrando solidaridad Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando diferencias Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas de los otros Alentar la participacin de todos y no slo de unos pocos

Expresar estndares de realizacin que ha de alcanzar el equipo o ha de usar en la evaluac

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