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Nice, crative et stimulante

Nice, crative et stimulante


Le rcent palmars des maires des grandes villes ralis par lExpress confirme le jugement que portent de nombreux niois. Christian Estrosi se classe 13me sur 34, un rang bien dcevant sagissant du maire dune ville dexception. Si nous entrons dans le dtail de ce classement, nous constatons quil se classe 3me dans le domaine de la culture, et dernier ex-aequo dans celui du dveloppement conomique. La culture et le rayonnement de notre ville, et son dveloppement conomique sont prcisment au cur du 4me et dernier volet de notre projet que nous vous prsentons aujourdhui : Nice crative et stimulante . Voir Estrosi class la 3me place pour la culture nest pas tonnant pour qui connat Nice. Il engrange simplement son profit la varit des quipements qui ont t raliss par ses prdcesseurs. Mme si par ailleurs comptent dans ce classement la cration ou rnovation de quatre bibliothques, la gratuit des muses, et lexposition un t pour Matisse , la culture a incontestablement t le parent pauvre de ce mandat. Aucun investissement denvergure na t ralis. La Fondation dart contemporain prvue sur le Parking Sulzer na jamais vu le jour, pas plus que la Cit des Sciences lObservatoire de Nice. Pas de Muse des Traditions Populaires, ni de Muse dHistoire Naturelle au Parc Phnix pourtant galement promis. Sa vision nest pas la hauteur des enjeux dune grande ville culturelle du 21me sicle. La dernire place en dveloppement conomique nest pas non plus une surprise. Le chmage a nettement augment entre 2008 et 2013 dans le bassin demploi niois passant de 6,8 10,6% de la population active. Malgr la bonne sant de Sophia-Antipolis au sein du bassin demploi, Nice plombe les rsultats densemble. En 2008, le candidat Estrosi avait annonc la cration de milliers demploi dans lOpration dIntrt National de la plaine du Var, 50 000 sur 20 ans, 25000 sur 10 ans. Six ans plus tard, il na toujours pas dfini de vritable stratgie conomique et ce jour, les emplois se comptent au mieux par centaines. Sil a affich quelques coups comme le transfert de Schneider Electric de Sophia vers lOIN, le transfert des siges rgionaux dERDF et de VEOLIA, le dmnagement dIBM la Gaude vers Nice Mridia, le Maire de Nice met en uvre une politique de transfert et de dpeage . Mme si lOIN, dans les discours, ne sest jamais pose en concurrente de Sophia-Antipolis, dans les faits, cest une vidence. Il faut en finir avec cette comptition larve qui ne fait quaffaiblir Sophia-Antipolis sans renforcer lOIN, qui tarde trouve son

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identit et sa stratgie de dveloppement propre. Il faut passer dune stratgie perdant perdant une stratgie gagnant gagnant . Au contraire, cest une vision cohrente et complmentaire que je veux promouvoir. Notre projet doit tre celui des complmentarits. La premire de ces complmentarits est celle entre Sophia-Antipolis et Nikaapolis . Cest le nouveau nom dont nous souhaitons doter lOIN-Eco-valle. Eco-Valle , ctait un rappel prtentieux de la Silicon valley, mais il ny aura quune Silicon Valley. Ce nom qui signifie Celle par qui est arrive la Victoire et qui nous inspire encore aujourdhui pour btir ensemble lAvenir de notre ville et remporter la victoire face aux dfis du XXI sicle. Cette racine commune, Polis , fait que vu du monde, Sophia-Antipolis et NikaaPolis deviendront les deux atouts dun mme ensemble. La seconde des complmentarits est entre lest et louest de la Ville. Lavenir de la ville se dessine louest avec Nikaapolis, la Cit des sports, la Recherche & Developpe ment, linnovation, les co-quartiers, le nouveau Palais des Expositions pour laccueil des grands salons, mais les racines de la ville ne doivent pas tre relgues dans loubli. Elles ont les atouts pour se conjuguer galement au futur sil y a une volont de les exploiter. Cest le Paillon des Arts et de la Culture qui fera de Nice une ville culturelle rayonnement mondial et sera non seulement un enjeu culturel, mais galement un enjeu conomique et urbain. Il permettra de dvelopper de nouveaux emplois au cur de la ville et fixera lhtellerie de proximit de centre-ville tout en laissant Nikaapolis une htellerie complmentaire se dvelopper. Nous sommes dsormais entrs dans une comptition nationale, europenne et internationale. Nous avons la conviction que les six ans qui viennent seront dterminants pour lavenir de Nice. Soit nous russirons dans lOIN le tournant de la modernit et du dveloppement durable, soit le dclin se poursuivra pour lentreprenariat local. La stratgie de dveloppement conomique qui sera choisie dans les annes venir dterminera lavenir conomique de Nice et de la Mtropole pour trente ans. Nous voulons dvelopper lconomie crative Nice et faire vivre la ville de sa crativit. Le monde de lart nest pas une bulle tanche coupe de la vie relle. Lart habite la ville, il lui insuffle une nergie, une beaut qui la fait briller mais il lui fournit aussi du travail en attirant elle des touristes du monde entier. De mme le monde de la recherche nest pas cloitr dans ses laboratoires, il redessine la ville la force de son inventivit, il trace le chemin et nous guide vers de nouveaux possibles. Vous allez maintenant dcouvrir le dtail des mesures composant le 4me volet de notre projet : Nice, crative et stimulante .

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I/ Une nouvelle gouvernance culturelle


On ne pourra mener de politique culturelle ambitieuse tant que la question de la gouvernance ne sera pas rgle. Les services de la Ville doivent tre davantage lcoute de la communaut culturelle, dans toute sa diversit. La communaut culturelle doit avoir un interlocuteur et un dcideur unique qui sadresser, en tant que partenaire et non en tant que simple pourvoyeur de fonds. Laction culturelle municipale doit jouer le rle de facilitateur et non de filtre, voire de censeur. Je nommerai un vritable adjoint la culture et rassemblerai les dlgations aujourd'hui disperses, condition indispensable la mise en uvre dune politique culturelle globale et davantage de lisibilit pour lensemble des acteurs. Nous organiserons annuellement les Etats Gnraux de la Culture associant les diffrents acteurs et institutions (Villa Arson, Thtres, Conservatoire, Muses, bibliothques, associations, etc.). Ils permettront de dfinir et de coordonner le calendrier commun tous les acteurs de la vie artistique locale. Nous veillerons une distinction claire entre les dpenses en matire de Culture et de Communication. Nous assurerons la transparence du budget culturel, notamment des subventions aux associations, en crant des rgles claires. Nous voulons une nouvelle gouvernance culturelle efficace et cohrente.

II/ Promouvoir la culture pour tous : Nous considrons laccs la culture, sous toutes ses formes, comme un droit inalinabl e de chacun. Et nous ne concevons pas que laction de la municipalit puisse tre juge satisfaisante tant que les Niois nauront pas un gal accs lart et la culture au sens large. Nous dvelopperons une politique culturelle qui aura pour objectif llargissement des publics et la diversification des offres culturelles. Nous favoriserons l'veil artistique des plus petits avec une collaboration troite entre les muses et les coles afin de mettre en place des ateliers dveil et d'expression. Nous repenserons la gratuit des muses. Nous crerons une carte Ma Mtropole dlivre aux seuls habitants de la Mtropole qui auront accs gratuitement lensemble des muses mtropolitains. Les muses redeviendront payants pour les touristes. Nous nous engageons faire de la culture pour tous un moyen de lutte contre les ingalits sociales.

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III/ Le Paillon des Arts et de la Culture


Le dplacement du Palais des Expositions dans la Plaine du Var la place du March dIntrt National constitue une opportunit unique de construire pour Nice un projet culturel rayonnement international. Pour atteindre cet objectif la fois culturel, conomique et urbain, nous avons imagin le Paillon des Arts et de la Culture qui vous a t prsent le 20 fvrier dernier. Nous redessinerons le visage de lEst de la ville en dployant un parcours artistique et culturel tout le long des rives du Paillon. Ainsi, le Paillon des Arts et de la Culture stendra de la mer jusquaux Abattoirs. Nous donnerons lart toute sa place Nice et nous ferons de Nice la place de tous les arts : Le Thtre de Verdure sera dot d'un toit amovible et sera oprationnel toute lanne La Promenade du Paillon deviendra la Promenade des Arts , agrmente de grandes sculptures. L'ensemble Bibliothque Louis Nucera-MAMAC fusionnera pour agrandir la

bibliothque et accueillir les collections du Musum d'Histoire Naturelle et devenir un lieu de connaissance et de culture scientifique unique en Europe. La Tte Carre sera valorise et le Palais des Congrs continuera abriter de lvnementiel culturel. Le Palais des Expositions sera transform en Palais International des Arts et de la Culture comparable au Guggenheim Bilbao. Il accueillera : o Une partie du patrimoine musal niois, aprs recensement avec lensemble des conservateurs, des fonds exposs et non exposs, actuellement disperss sur trop de sites. o Les collections du MAMAC et de la donation de Jean Ferrero afin de donner lEcole de Nice un lieu digne de sa renomme et susceptible de sagrandir. o Des expositions temporaires venues des plus grands muses. La Halle Spada deviendra un Centre des Arts et Traditions Populaires Niois accueillant un muse du Carnaval. Le Sang Neuf deviendra la fois le lieu de cration et de diffusion de toutes les crations contemporaines et un service public culturel (accompagnement des artistes, formation, aide au montage de projet, etc.).

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Le Paillon des Arts et de la Culture permettra tous les acteurs locaux (vido, thtre, photographie, musiques actuelles, cinma, arts du spectacle...) d'avoir des lieux adapts la cration et en mme temps de trouver les dbouchs leur permettant de vivre leur art. Il donnera une nouvelle dimension au tourisme d'affaires et de congrs car cette dimension culturelle mondialement reconnue allongera les sjours Nice. Au moins 2.000 emplois de toutes qualifications et de toutes origines seront crs dans les secteurs de lhtellerie, de la restauration, des entreprises culturelles, du commerce. Nous voulons faire du Paillon des Arts et de la Culture le grand projet qui redonne au Paillon et aux quartiers Est de la ville une identit.

IV/ Encourager une pleine activit audiovisuelle et les arts vivants dans la Ville
Nous dvelopperons un Festival dOpra Italien qui contribuera redynamiser lOpra de Nice. Laccession de tous les publics lOpra sera facilite. LEtat sera sollicit pour participer son dveloppement. Nous crerons dans le Palais International des Arts et de la Culture deux salles supplmentaires de moyenne capacit afin de faciliter la diffusion des crations locales, notamment de pices de thtre. Nous dvelopperons tous les arts : musique, littrature, arts plastiques, mime, street art , afin qu Nice, plus aucun art ne soit considr mineur . Malgr ses atouts sur le plan cinmatographique, Nice est marginalise par le Festival de Cannes. Il est donc impratif de relancer une grande politique en la matire. Pour des raisons culturelles avant tout : Il est inconcevable dabandonner Nice le cinma et laudiovisuel. Pour des raisons conomiques : le Cinma et ses drivs peuvent gnrer un nombre important demplois et produire une activit soutenue dconnecte des priodes touristiques. Pour des raisons dimages : le Cinma est un formidable vecteur de communication et dimage. o Nous crerons une commission du film charge daccueillir les tournages, indpendante de la CCI, lchelon de la Mtropole. o Nous soutiendrons un partenariat entre lEcole Suprieure de Ralisation

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Audiovisuelle de Nice et lUniversit de Nice Sophia-Antipolis. o o Nous encouragerons les crateurs de laudiovisuel. Nous dvelopperons les activits de la cinmathque, notamment par lorganisation de projections dans le palais Acropolis qui passera en rgie municipale. o Nous dvelopperons le Festival du court mtrage, et crerons un Festival des sries tlvises. Nous ferons de la culture un atout majeur pour le rayonnement international de Nice.

V/ Des rgies municipales au service dune nouvelle politique


Nous nous doterons dun levier supplmentaire pour matriser notre politique culturelle : le Nikaa passera en rgie municipale. Cela nous permettra de donner lactivit culturelle nioise un nouveau souffle en combinant des programmations la fois novatrices et modernes mais rpondant galement aux attentes du grand public et notamment des familles. Nous ouvrirons galement les deux salles annexes aux habitants du quartier pour des animations collectives ou prives. Nous mettrons fin aux Dlgations de Service Public de GL Events et de Nice Expo et nous passerons en rgie le Palais Acropolis et le Palais des Expositions afin dimpulser une politique nouvelle, plus ambitieuse, de congrs et de sminaires professionnels. Nous nous servirons du passage en rgie de ces trois quipements majeurs pour construire une politique dattractivit cohrente et complmentaire.

VI/ Faire de Nice une ville innovante et rayonnante


LUniversit de Nice est une des rares universits franaises pluridisciplinaires et offrant des opportunits dans le domaine de la crativit (Section Art Communication langage, musicologie, danse, informatique, jeux vidos etc.). Nous travaillerons ensemble pour attirer les tudiants et professeurs trangers en mettant en place une vritable politique daccueil, notamment pour le logement. Nous repenserons notre politique de jumelage avec les villes trangres en sortant de lorganisation de banquets pour entrer dans de la coopration dcentralise, en mettant notamment laccent sur la jeunesse, la connaissance et lUniversit. La ville de Nice doit intgrer le fait que lUniversit est un vritable partenaire de son dveloppement conomique et de son rayonnement.

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Nous impulserons une vritable politique de marque pour Nice (Marketing du territoire) pour promouvoir et valoriser son image, celle de ses entreprises, PME, universits, laboratoires de recherche. Aujourdhui la multiplicit des acteurs et des initiatives rend limage de la ville trop floue. En accord avec lEtat, nous ouvrirons une cole darchitecture et de design oriente vers le dveloppement durable et la transition nergtique. Cette initiative sera un vritable atout pour une Nice ambitieuse, et permettra dattirer de nouveaux profils Nous crerons un Fablab (Laboratoire de fabrication), proximit dune ppinire dentreprises ou dun incubateur. Il sagira dun lieu ouvert au public o seront mises disposition notamment des machines-outils pilotes par ordinateur, pour la conception et la ralisation d'objets. Nous modifierons le rapport entre Nice et son universit parce quelle est une arme pour la recherche et dveloppement conomique de la Ville.

VII/ Vivre la nuit Nice


Cest parce que le sortant na pas voulu mettre les moyens ncessaires lencadrement dune vie nocturne Nice que celle-ci sest peu peu teinte. Aucune grande ville ne peut se passer dune vie nocturne riche et anime. Cela participe son attractivit gnrale, pour ses habitants, pour sa jeunesse et pour ses touristes (professionnels ou de loisirs). Ainsi, les besoins des congressistes ont volu en matire de off des congrs. On ne peut prtendre redevenir une ville leader en organisation de congrs et le devenir pour les salons si on ne dveloppe pas dans le mme temps une vraie vie nocturne Nice. Nous assouplirons les conditions douverture tardive des bars et nous prvoirons une ouverture nocturne de certains parcs pendant la priode estivale. Nice ne sera plus considre comme une ville morte aprs 22h. Nous dvelopperons les services de Noctambus afin doffrir aux personnes ayant consomm de lalcool une alternative la mise en danger dautrui. Pour piloter la politique municipale en faveur dune activit nocturne contrle, nous nommerons un adjoint dlgu la vie nocturne. Nous runirons les plagistes pour concevoir avec eux une vie nocturne sur les plages de la Baie des Anges. Enfin, si la nuit doit tre vivante, elle ne doit ltre que dans le respect des riverains et des travailleurs. Nous serons particulirement vigilants sur ce point. Nous ferons de Nice une ville qui vit la nuit.

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VIII/ Faire entrer Nice dans lre du numrique


Nous gnraliserons lOpen Data. Lchance lectorale de mars 2014 concidera avec louverture des donnes publiques et nous ferons de Nice une ville exemplaire dans ce domaine. Nous lavons voqu lors de la prsentation de notre pacte de gouvernance , par souci de transparence. Mais c'est galement un enjeu conomique et un levier pour la ville intelligente de demain. En effet, nombre dentreprises, dtudiants, de chercheurs dveloppent des ides ou des projets qui ncessitent lutilisation de donnes. Ainsi lOpen Data est potentiellement gnratrice demplois. Nous dvelopperons laccs wifi sur toutes les places et grands jardins de la ville 24/24h et 7/7 jours avec connexion limite par plage de 30 minutes. Nous exprimenterons le wifi gratuit sur une plage ds lt prochain. Nous crerons Nice des parcours numriques thmatiques pour faire du tourisme autrement et retrouver linformation locale et interactive sur Smartphone partir des QR code insrs sur diffrentes signaltiques (parcours du baroque, parcours de lart dco, Paillon des Arts et de la Culture en plusieurs langues). Nous ferons entrer Nice dans lre du tourisme intelligent. Nous crerons une quipe 2.0 pour faire rayonner Nice sur les rseaux sociaux dans le monde entier et crer moyen terme la communaut internationale des gens qui like Nice Nous crerons le domaine en .Nice en proposant une adresse personnalise tous les rsidents Nice. Nous mettrons en place, partir de connexions wifi, un portail numrique dinformations et de rservations pour les vnements et les besoins des touristes Nous ferons de Nice une ville de rfrence dans lre du numrique.

IX/ Redfinir une stratgie touristique globale


Lactivit touristique nioise est essentiellement centre sur le tourisme de loisirs. Nous veillerons diversifier notre offre en dveloppant le tourisme daffaires et le tourisme culturel. Le tourisme daffaire : Alors que le tourisme de congrs connat une croissance importante en Europe et dans dautres grandes villes touristiques, Nice ne profite pas de cet essor.

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Le Palais Acropolis est sur le dclin. Il a perdu des parts de march. Class 5 me Palais des Congrs dEurope en 1990, il est dsormais 63 me. Nice ne se donne pas les moyens suffisants dattirer des manifestations importantes. o Nous redynamiserons cette activit essentielle notre conomie en organisant un plan de relance du tourisme alliant le culturel et la promotion internationale. o Transfr sur une partie du site actuel du March dIntrt National, le Grand Palais des expositions sera conforme aux exigences dune infrastructure moderne, dot de la capacit daccueillir des salons denvergure mondiale, proximit de laroport et du futur ple dchange multimodal. Nice doit tre capable de rivaliser avec Barcelone, Londres, Paris ou Berlin. Le tourisme culturel : Les touristes et congressistes sont sensibles lenvironnement culturel de la Ville et son offre de divertissements. Il sagit dun atout, et dun critre de slection important des destinations. Le Paillon des Arts et de la Culture , sera le fer de lance du dveloppement du tourisme culturel Nice : o Nous demanderons lOffice du Tourisme et aux professionnels du secteur llaboration des offres tarifaires attractives et cohrentes sous forme de diffrents package pouvant contenir le transport, lhbergement, la restauration, les entres dans les Muses et expositions et les vnements comme le festival du Jazz ou le Carnaval dont les off seront dvelopps. Le tourisme de loisirs o Nous uvrerons la diversification de loffre touristique de loisirs pour assurer sa prennit. o Nous renforcerons lattractivit de notre offre touristique en ciblant les classes moyennes des pays mergents (Brsil, Inde, Chine, Russie). o Nous dvelopperons une offre touristique destination spcifique des jeunes voyageurs. o Nous mettrons en avant une image de ville moderne en dveloppant lEtourisme. Nous crerons les conditions dune vritable relance du tourisme Nice, un mix de tourisme daffaires, culturel et de loisirs.

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X/ Crer une filire de la Silver conomie


Je veux faire de Nikaapolis un territoire dinnovation, dexprimentation et dindustrialisation pour la Silver conomie. Le secteur des sniors est investi par les plus grandes entreprises comme IBM. Google vient dinvestir 54 milliards de dollars dans Cailico une Start Up de la Silver conomie. Nous crerons les conditions pour que Google implante dans lOIN un centre europen de recherche sur les maladies du vieillissement. Cela se fera partir dun plan en six points : 1. Nous construirons une stratgie pour attirer des entreprises du march des produits et solutions technologiques centrs sur la personne : domotique, scurisation des logements, tldiagnostics. 2. Nous dynamiserons lcosystme de la Silver conomie (les entreprises, les financeurs, le PRIDES Services la personne, le ple de comptitivit SCS) les acteurs du secteur mdico-social, les tablissements dhbergement. 3. Nous attirerons les investisseurs du secteur de lhbergement aux personnes ges pour crer 1150 lits dEHPAD. Nous demanderons aux investisseurs de rserver 350 lits prix publics, conventionns par le Conseil Gnral, et 200 lits spcialiss pour les malades dAlzheimer, dont 30% galement conventionns. Il faut en finir avec la relgation des bnficiaires de laide sociale dans les EHPAD du Haut-Pays qui pnalise les familles. La mixit sociale doit se concevoir jusqu la fin de vie. En fonction des opportunits foncires ces EHPAD seront construits dans les quartiers et deviendront de vritables ples dorganisation pour les actions de maintien domicile. 4. Nous intgrerons Nikaapolis dans le domaine dactivit stratgique de la rgion consacr la sant et au bien tre par le biais de la Silver-conomie et nous organiserons terme dans le nouveau palais des expositions un salon mondial de la Silver economie. 5. Nous attirerons des entreprises spcialises de nouvelles pratiques concernant le coaching de radaptation physique, le maintien domicile des personnes ges dpendantes, la communication lectronique entre les diffrents acteurs de lhospitalisation, le suivi cardiaque domicile, la tlmdecine en EHPAD. 6. Nous renforcerons loffre de formation pour les personnels aidants, les personnes ges et les salaris des entreprises qui proposeront des solutions technologiques. Loffre de formation des soignants (facult de mdecine, cole de maiotique, institut de formation aux soins infirmiers, cole de kinsithrapie) sera un atout dterminant. Nous ferons de Nice une capitale europenne de la Silver conomie.

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XI/ Dvelopper lEconomie Sociale et Solidaire


Nous dvelopperons de manire significative lEconomie Sociale et Solidaire (ESS) qui constitue un secteur davenir. Les chiffres dmontrent quil y a un important retard dans les Alpes-Maritimes et en particulier Nice. Les emplois gnrs par lE.S.S. sont des emplois non dlocalisables et thiques. Nous mettrons lentreprenariat social au cur de notre stratgie, notamment dans le cadre de la Silver conomie. Nous crerons un nouvel incubateur pour les entrepreneurs de lEconomie Sociale et Solidaire au sein duquel ils bnficieront dun double accompagnement : collectif et individuel assur par un tuteur (entrepreneur ou cadre bnvole retrait). Nous imposerons dans les marchs publics des clauses sociales et environnementales qui contribueront au dveloppement de lESS. Lachat public doit tre repens au-del de la satisfaction immdiate dun besoin direct, afin de lui donner son plein effet levier en faveur de lemploi. Nous donnerons lE.S.S. les moyens de son dveloppement, porteurs demplois thiques et non dlocalisables.

XII/ Faire de Nikaiapolis un territoire exemplaire en matire de dplacements


LOIN prsente des atouts exceptionnels par sa situation gographique. Nous allons construire la ligne 3 du tramway jusqu Saint Isidore pour crer la multi modalit avec les chemins de fer de Provence. Cette ligne 3 desservira lAllianz Riviera, la zone de Nice Meridia et celle des Iscles des Moulins. Elle structurera en matire de transports publics le sud de lOIN. La ligne 2 Est-Ouest que nous allons construire en surface desservira laroport international, le CADAM, le Stade Charles Ehrmann, le Nikaia et les Moulins. Des parkings relais seront construits au fur et mesure de lextension du tram, avec des stations de vlos bleus et dauto bleues prvues aux arrts pour renforcer la multimodalit. Le ple multimodal Saint Augustin en cours de ralisation accueillera lhorizon 2030 la Nouvelle Ligne Ferroviaire que les Niois nespraient plus, refuse par le gouvernement Fillon. Elle a t enfin programme et finance par Jean Marc Ayrault la suite du rapport de la commission Mobilit 21 .

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Nous disposerons galement, sur Nikaapolis, de laroport international, du ple multimodal SNCF et de la bretelle de sortie de lautoroute A8 qui feront de cette zone lune des mieux desservies au monde sur un primtre aussi restreint. Nous ferons de Nikaiapolis le territoire la pointe des transports propres et de la multi modalit. Ce sera un formidable atout dattractivit pour les investisseurs.

XIII/ Ouvrir des perspectives pour lemploi dans la construction


Nous engagerons un nombre importants de chantiers publics majeurs : reconversion des sites composant le futur Paillon des Arts et de la Culture , passage des btiments communaux en btiments nergie positive, le plan solaire Nice 2020 , 1000 logements sociaux par an, la ligne 2 et 3 du tram et lextension de la ligne 1. Le dveloppement de ces infrastructures publiques nous permettra dattirer des investissements privs afin de construire une capacit supplmentaire de 1200 chambres dhtels, de 1150 places dEHPAD (dont 350 habilites laide sociale), un minimum de 6000 logements privs avec un objectif de 2000 en accession la proprit des prix abordables avec des clauses anti spculatives. Le projet Un autre avenir pour Nice offre un gisement de croissance ce secteur dactivit pour les 12 prochaines annes avec un saut qualitatif car nous inciterons les professionnels de la construction une spcialisation dans le domaine de lco habitat. Nous ferons des PME et TPE locales des figures de proue reconnues de cette spcialit. Ce seront des centaines demplois non dlocalisables qui seront offerts nos jeunes, forms aux techniques innovantes par nos lyces professionnels et nos. Nous relancerons lactivit de la construction avec deux objectifs : la transition nergtique et les emplois durables.

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Conclusion :
Nos treize axes de dveloppement pour une Nice crative et stimulante : 1. Nous instaurerons nouvelle gouvernance culturelle municipale et nous organiserons des Etats Gnraux de la Culture . 2. Nous donnerons tous les Niois un gal accs la culture. 3. Le Paillon des Arts et de la Culture , projet culturel, conomique et urbain, stendra de la mer jusquaux Sang Neuf, redynamisera les quartiers Est de la ville et donnera Nice un rayonnement mondial. 4. Nous encouragerons lactivit audiovisuelle et les arts vivants dans la ville. 5. Nous passerons en rgie le Nikaia, le Palais Acropolis et le nouveau Palais des Expositions afin de construire une politique dattractivit cohrente et complmentaire. 6. Nous crerons une Ecole darchitecture et de design et nous redonnerons toute sa place lUniversit dans la stratgie conomique de la Ville. 7. Nous nommerons un adjoint dlgu la vie nocturne, nous ferons de Nice une ville qui vit la nuit et nous adapterons nos activits commerciales et touristiques nocturnes nos ambitions conomiques. 8. Open data, wi-fi gratuit dans tous les parcs et toutes les places de la ville, e-tourisme : nous ferons entrer Nice dans lre du numrique ! 9. Nous redfinirons une stratgie touristique globale axe sur trois ples de dveloppement : tourisme de loisirs, tourisme culturel et tourisme daffaire. 10. Nous ferons de Nice la capitale europenne de la Silver conomie . 11. Nous dvelopperons lEconomie Sociale et Solidaire afin de crer des emplois thiques et non dlocalisables. 12. Nous ferons de Nikaiapolis un territoire la pointe des transports propres et de la multi modalit, atout majeur de son attractivit. 13. Nous relancerons lactivit de la construction avec deux objectifs : la transition nergtique et les emplois durables.

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