MODELO DE PLANIFICACIN BASADO EN CONSTRUCCIN AJUSTADA PARA OBRAS DE CORTA DURACIN

La planificacin y gestin de proyectos en obras de construccin ha sido objeto de variados estudios que estn dirigidos para grandes construcciones y para grandes empresas. La Industria de la Construccin Civil tiene caractersticas propias cuanto a la elaboracin de los productos que produce; este hecho la diferencia de otros segmentos industriales, como es el caso del comercio y la agricultura, entre otros. Estas diferencias fueron, durante mucho tiempo, utilizadas como motivo para que no se procurase implementar nuevas condiciones de gestin a las tradicionales metodologas empleadas en el sector. Despus de analizar las caractersticas intrnsecas de esta industria, se puede entender mejor sus dificultades: el producto es producido en el propio local donde ser utilizado; emplea intensamente recursos humanos; est expuesta a la intemperie y a las variaciones atmosfricas, y; los flujos de produccin tienden a ser convergentes dentro de los solares. Caractersticas de la planificacin en la Construccin El control es la funcin encargada de nivelar la toma de decisin empresarial, a lo largo del perodo de ejecucin de la Obra a travs de la identificacin de los desvos ocurridos en relacin a la planificacion inicial, por supuesto sin salir del marco terico principal por la cual era sostenida. En la industria de la construccin civil, existe una distincin entre los parmetros de gestin, con respecto a los modelos de planificacin: - La planificacin tctica (polticas organizacionales y productivas de medio plazo) - La planificacin Operacional a travs de las rdenes de Compra (est dirigido para acciones de corto plazo) * Cualquier que sea el tipo de planificacin, sta va a recaer sobre los recursos. Tipos elementales de recursos: Materiales Recursos Humanos

Caractersticas: - Densidad de trabajadores - Rotacin

- Repeticin - Productividad - Recursos humanos Equipamiento y herramientas Instalaciones (locales donde se realizan las actividades)

La planificacin se debe focalizar esencialmente en el Proyecto, mas tambin e tiene que actuar en la construccin y en la planificacin de los equipamientos. La actividad de Planificacin y Control de los flujos productivos ha sufrido modificaciones a lo largo del tiempo. EL MODELO DE PLANIFICACIN: Este modelo debe responder a las solicitudes individuales tpicas de cada situacin, donde se destacan: - El tipo de obra - El Costo- Beneficio Previsto - La capacidad Instalada La planificacin es iniciada con una Reunin de Planificacin General, a la cual todos los principales interventores comparecern, donde el objetivo es integrar y nivelar los conocimientos sobre la obra. Al reunirse con representantes del cliente, de los proveedores, del constructor y de la empresa de proyecto, la organizacin responsable por la RPG debe demostrar que todas las actividades son crticas, al iniciar la reunin. De este modo, son organizados los grupos transdisciplinares que debaten las necesidades generales, de forma a efectuar un anlisis preliminar de la obra. Despus de este anlisis, se inicia una segunda fase de la RPG que consiste en una pormenorizacin del proyecto. Los equipos pueden crear puentes para aclarar dudas de las diversas especialidades. Durante la reunin deben ser generadas listas de actividades por todos los grupos. Despus de la observacin de las listas, el director de obra debe presentar un esbozo sobre la forma a travs de la cual se irn a organizar los equipos. Sabiendo la fecha de entrega de la obra al cliente, es posible definir una secuencia de premisas que irn a determinar la continuidad de la Planificacin. Las premisas son: Elaboracin de una lista de actividades Elaboracin de una lista de equipos Evaluacin del ritmo de construccin ideal Desarrollo de la planificacin, admitiendo todas las actividades crticas

 Definicin de las velocidades de ejecucin de cada equipo Clculo de los volmenes de construccin para cada rea Clculo de los plazos para construccin para cada rea Optimizacin de los equipos Ajuste entre equipos y ritmo de construccin Control del ritmo ejecutivo Acompaamiento diario.