Es una abstraccin de algo, representa algn objeto o actividad que se denomina una entidad?

MODELO Existen cuatro tipos bsicos de modelos estos son: FISICO NARRATIVOS GRAFICOS MATEMATICOS Es una representacin tridimensional de su entidad, se usan en el mundo de los negocios incluyen modelos a escala de centros comerciales y prototipos de automviles? MODELO FISICO Modelo el cual describe su entidad con palabras verbales o escritas. El escucha o lector puede entender la entidad a partir de la narrativa? MODELOS NARRATIVOS Representa su entidad con una abstraccin de lneas, smbolos o figuras. En los negocios se usan para comunicar informacin? MODELOS GRAFICOS Es la cantidad optima de reabastecimiento de existencia que debe ordenarse a un proveedor? CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO O EOQ A este modelo se debe la mayor parte del inters actual en el modelado de negocios? MODELO MATEMATICO Cul es la ecuacin del clculo de EOQ? Donde p es el costo de compra unitaria, S son las ventas anuales y M el costo anual

de mantenimiento Por que se deben de usar los modelos? 1. FACILITAR LA COMPRENSION, un modelos generalmente es mas sencillo que su entidad, por lo cual es mas fcil de entender2. FACILITA LA COMUNICACIN, los cuatro tipos de modelos comunican informacin, con rapidez y exactitud a las personas que entienden el significado de las formas, palabras, grficos y formulas matemticas 3. PREDECIR EL FUTURO, los modelos matematicos confieren la capacidad especial de predecir lo que puede ocurrir en el futro pero no en 100% Se trata de un diagrama grafico, acompaado de una narrativa que representa a todas las organizaciones de manera general, empleando un marco de referencia de sistemas MODELO GENERAL DE SISTEMAS DE LA COMPAA Son las entradas de materiales que se reciben de los proveedores que luego se transforman durante la manufacturacin? FLUJO DE MATERIALES Son las entradas de personal que se originan en el entorno? FLUJO DE PERSONAL

Son los cambios que pueden sufrir las maquina en el entorno tanto por cambios de modelos nuevos o como chatarra? FLUJO DE MAQUINAS Conecta la compaa con sus instituciones financiera, clientes, proveedores, accionistas y empleados? FLUJO DE DINERO Proporciona un camino para que viajen seales del sistema a un mecanismo de control y del mecanismo de control, de vuelta al sistema CICLO DE RETROALIMENTACION Es un dispositivo de algn tipo que usa las seales de retroalimentacin para evaluar el desempeo del sistema y determinar si se requieren acciones correctivas? MECANISMO DE CONTROL Se le denomina asi al sistema que no cuenta con un ciclo de retroalimentacin ni mecanismo de control? SISTEMA DE CICLO ABIERTO Sistema que cuenta con un ciclo de retroalimentacin y un mecanismo de control SISTEMA DE CICLO CERRADO Son las actividades de obtencin de informacin en las partes de entrada y procesamiento de un sistema fsico? CONTROL GERENCIAL Es el mecanismo producto de informacin? PROCESADOR DE INFORMACION Mecanismo por la cual se obtiene informacin de un sistema o procedimiento? PROCESADOR DE INFORMACION Es el gerente quien mejor puede especificarlas, o en caso necesario, el analista de sistemas puede ayudar al gerente a enfocar estar tarea de una manera lgica? DIMENSIONES DE LA INFORMACION Existen cuatro dimensiones bsicas de la informacin estas son: 1. PERTINENTE: la informacin es pertinente cuando atae especficamente al problema que se enfrenta 2. EXACTA: toda la informacin debe de ser exacta, pero las caractersticas que contribuyen a la exactitud del sistema aumentan el costo. 3. OPORTUNA: la informacin debe estar disponible para resolver los problemas antes de que se creen situaciones de crisis o se pierdan oportunidades 4. COMPLETA: el gerente debe poder obtener informacin que presente una imagen completa de un problema o de una solucin

Se define como un grup de elementos que se integran con el propsito comn de alcanzar un objetivo? SISTEMA Se define como la meta general que un sistema debe alcanzar? OBJETIVO Es una medida del desempeo aceptable, que idealmente se plantea en trminos especficos? ESTANDAR La combinacin de las salidas del procesador de informacin, permiten al gerente realiza una administracin Por? EXCEPCIONES Es un estio que el gerente adopta al intervenir en las actividades solo cuando se salen del intervalo de desempao aceptable?? ADMINISTRACION POR EXCEPCION Mencione las tres ventajas que ofrece la administracin por excepciones? EL GERENTE NO DESPERDICIA TIEMPO VIGILANDO ACTIVIDADES QUE SE ESTAN REALIZANDO DE MANERA NORMAL PUESTO QUE SE TOMAN MENOS DECISIONES, CVADA UNO PUEDE RECIBIR UNA ATENCION MAS MINUCIOSA

LA ATENCION SE CONCENTRA EN LAS OPORTUNIDADES, ADEMAS DE LAS COSAS QUE NO ESTAN FUNCIONANDO BIEN Mencione las restricciones por la administracin de excepciones? NO SIEMPRE ES FACIL CUANTIFICAR CIERTOS TIPOS DE DESEMPEO EN LOS NEGOCIOS PARA ESTABLECER ESTANDARES ES INDISPENSABLE CONTAR CON UN SISTME DE INFORMACION QUE VIGILE CON EXACTITUD EL DESEMPEO DEBEN ESTUDIARSE CONTINUAMENTE LOS ESTANDARES PARA MENTENERLOS EN EL NIVEL CORRECTO EL GERENDE NO DEBE VOLVERSE PASIVO Y SIMPLEMENTE ESPERAR QUE SE REBASEN LOS LIMITES DEL DESEMPEO

Es una de las actividades de la compaa que influye mucho en la capacidad de la compaa para alcanzar sus objetivos? FACTOR CRTICO PARA EL XITO (CSF) Este concepto es similar al de administracin por excepcin en cuanto a que concentra la atencin en una porcin de las operaciones de la compaa CSF Son los cambios que se efectan en el desempeo de los tres elemento, entradas,procesamientos y salidas; las cuales reflejan la forma que en el gerente altera el desempeo del sistema? FLUJO DE DECISIONES