ADMINISTRACION CIENTIFICA El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas.

El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Caractersticas de la Administracin Cientfica Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores. La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.

Principios De La Administracin Cientfica Principios de la administracin cientfica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. AUTOR DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA. Frederick Winslow Taylor y las

APORTACIONES DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR Taylor desarrolla principios de la administracin los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son: 1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por mtodos basados en procedimientos. 2. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor. 3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est ejecutando correctamente. 4. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. 5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace. 6. principios administrativos, 7. los mecanismos de administracin, 8. el pago por destajo, 9. la seleccin de personal y las 10. caractersticas de los trabajos humanos.

Aos de Trabajo de Taylor En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Conclusiones 2.-Despus de realizar este informe, que es de suma importancia para el conocimiento de la administracin, que el inters principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores. 1.-En conclusin, el inters principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores. Bibliografa http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-6.htm http://administracion-cientifica.blogspot.com/ http://html.rincondelvago.com/administracion-cientifica.html

ADMINISTRACION OPERACIONAL MODERNA Podemos definir la Administracin de Operaciones como el rea de la Administracin de Empresas dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificacin, organizacin, direccin y control en la produccin tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratgico el objetivo de la Administracin de Operaciones es participar en la bsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

Una definicin alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la produccin de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que se utilizan. As pues, la administracin de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la funcin de operaciones. De estas definiciones surge claramente que el proceso de direccin de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la funcin de produccin. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas. Las seis funciones bsicas de la empresa: Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: - Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. - Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio. - Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. - Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. - Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. - Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

AUTOR DE LA ADMINISTRACIN OPERACIONAL MODERNA Henri Fayol

Aportaciones de Fayol 1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin. 2.-reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de la empresa:1) Tcnica: Se encarga de la produccin 2)Comercial: Se encarga de la compraventa 3)Financiera: Se encarga del uso del capital 4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos 5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos. 3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos: 1) Previsin. (examinar el futuro) 2) Organizacin. (Formular estructura) 3) Direccin. (Hacer funcionar los planes) 4) Coordinacin. (Armonizar la informacin) 5) Control. (Verificar los resultados). 4.-Principios administrativos: Son catorce: 1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados. 2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija. 3. UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad. 4. CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas. 5. SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayora.

6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa. 7. DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar. 8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa. 9. JERARQUA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico. 10. JUSTA REMUNERACIN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado. 11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores. 12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo. 13. INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas. 14. ESPIRIT DE GRUPO: Todos deben de colaborar entre s. 5.- Perfil del administrador: 1) Cualidades fsicas 2) Cualidades morales 3) Cualidades intelectuales 4) Conocimientos generales 5) Conocimientos especficos 6) Experiencia. 6.-Importancia de la administracin. Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria. Aos de Trabajo de Fayol Entra a trabajar de gerente general a una compaa de minas de carbn que se encontraba en quiebra, despus de 25 aos era considerada una de las empresas ms importantes a nivel mundial. Conclusiones: 1.- Es importante mencionar que la administracin resulta aplicable en todos los mbitos de nuestra vida, laboral social, familiar, econmica, aspecto que Fayol observ y por lo tanto, a travs de sus 14 principios difundi. 2.-Para Fayol, toda administracin significa previsin, organizacin, mando, coordinacin y control. En la actualidad, existen muchos modelos administrativos, que se han ido adoptando en las diferentes organizaciones. Bibliografa http://www.buenastareas.com/documentos/teoria-moderna-de-la-administracionoperacional/0 http://www.ecured.cu/index.php/Henri_Fayol http://introadmon2010.blogspot.com/2010/08/analisis-del-contenido.htm

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION La teora del comportamiento en la administracin trajo un nuevo enfoque a la teora administrativa el cual es el enfoque de las ciencias de la conducta, los principales exponentes de la teora del comportamiento en la administracin son: Herbert Alexander Simn, Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert; y dentro del campo de la motivacin son Abraham Maslow, Frederick Herzberg y David McClelland. Los orgenes de la teora del comportamiento fue ms como una crtica a la teora de las relaciones humanas y algunos de sus autores ven en el conductismo una verdadera anttesis, despus de esto surge en 1947 un libro que marca el inicio de la Teora del comportamiento en la administracin la conducta administrativa de Herbert A. Simn. Para explicar la conducta organizacional, la teora del comportamiento se fundamenta en la conducta individual de las personas para esto es necesario el estudio de la motivacin humana en este aspecto todos los autores conductistas coincidan en que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana y utilizar la motivacin como un medio poderosos para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. AUTORES DE TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION

PRINCIPALES APORTES Los motivos del adulto son muy complejos y ningn motivo nico afecta el comportamiento. El hombre es un animal de deseos y sus necesidades dependen de lo que ya posee. Slo las necesidades insatisfechas influyen en su conducta. Las necesidades del hombre constituyen una serie de categoras, que forman una jerarqua por orden de importancia. Una vez satisfecha una necesidad aparece inmediatamente otra que debe ser satisfecha. El hombre siempre est insatisfecho. Necesidades Fisiolgicas, Necesidades de Seguridad, Necesidades Sociales, Necesidades de Estima y. Necesidades de Realizacin Personal. Teora X o enfoque tradicional sobre la Direccin y control: - El ser humano ordinario, siente una repugnancia intrnseca hacia el trabajo y lo evitar Teora Y y sus principios: - El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar si es satisfactorio. - El control y la amenaza de castigo no son los nicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organizacin. El hombre mismo debe dirigirse y controlarse en servicio de los objetivos a cuya realizacin comprende. - Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociada con su logro (necesidades de la personalidad y realizacin de s mismo) - El ser humano ordinario se habita, en las debidas circunstancias, no slo a aceptar sino a buscar nuevas responsabilidades. - La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginacin, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organizacin, es caracterstica de la experiencia y no caractersticas esenciales humanas. - Las potencialidades intelectuales del ser humano estn siendo utilizadas slo en parte. La Teora de los Sistemas de Direccin de Rensis Likert: Likert describe las organizaciones en trminos de sistema de comportamiento administrativo y los subdivide en: - Sistema 1: Autoritario-explorador. Poca confianza en sus subordinados, los objetivos se transmiten a travs de la cadena de mando, se usa el miedo, las amenazas. No existe cooperacin. - Sistema 2: Autoritario-benevolente. Se hace uso de premios, actitud de servidumbre por parte de los empleados, comunicacin de abajo hacia arriba pero slo limitada, a lo que al jefe le interesa or. Decisiones importantes son siempre tomadas arriba.