Explorando los vnculos entre las empresas internacionales y la reduccin de la pobreza

Los impactos de la cadena de valor de La Compaa Coca-Cola y SABMiller en Zambia y El Salvador

Resumen ejecutivo
El Banco Mundial estima que alrededor de 1,400 millones de personas viven por debajo del umbral internacional de pobreza con $1.25 dlares por da, y que equivalen aproximadamente a un cuarto de la poblacin del mundo en desarrollo.1 Se estima que la reciente crisis financiera mundial ha dejado a 64 millones2 de personas ms en la pobreza extrema (arriba de lo que se anticip este ao) y ha resaltado la importancia de la actividad del sector privado y la inversin en un momento en que la capacidad de los gobiernos para proporcionar ayuda y fomentar el desarrollo ha estado bajo presin. En una reciente conferencia de las Naciones Unidas se reorient la atencin del mundo sobre la necesidad de intensificar los esfuerzos para alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) para 2015. Las recientes crisis financieras, de combustibles y de alimentos han frenado los avances realizados por muchos pases en desarrollo hacia los ODM. Aunque los flujos de ayuda alcanzaron niveles rcord en 2009, sigue habiendo un dficit de financiacin de aproximadamente $20 mil millones dlares en relacin con la ayuda de los objetivos convenidos por el Grupo de los Ocho (G8) hace cinco aos.3 Mientras que la inversin pblica es slo una parte de un problema mucho ms sistmico, el impacto de este dficit de financiacin es especialmente preocupante para los pases menos desarrollados del mundo. En los ltimos 30 aos, el sector privado ha sido un motor primario del crecimiento econmico y ha contribuido significativamente a la reduccin de la pobreza. Las empresas ofrecen puestos de trabajo y servicios vitales y pagan impuestos que ayudan a financiar los servicios pblicos. Los impactos positivos y negativos de las empresas en los pases en desarrollo continan siendo debatidos, pero cada vez ms, las instituciones internacionales que velan por el desarrollo, han reconocido la importante contribucin que el sector privado puede aportar, cuando los beneficios empresariales y sociales se alinean y cuando las principales empresas mundiales promueven altos estndares sociales y ambientales a lo largo de sus cadenas de valor. Al mismo tiempo, a medida que las empresas obtienen una comprensin ms profunda de su impacto en la reduccin de la pobreza, reconocen que su propio xito est directamente relacionado con el xito de las comunidades en las que operan. Este reconocimiento ha llevado a algunas de ellas a adoptar un enfoque ms estratgico del desarrollo. Muchas investigan la forma de transferir conocimientos y habilidades a personas de bajos ingresos a lo largo de sus cadenas de valor de una manera ms inclusiva. Las pequeas empresas y las grandes multinacionales por igual estn creando nuevos e innovadores productos y servicios que simultneamente satisfacen las necesidades de las personas que se ubican en la base de la pirmide, logran un impacto en el desarrollo4 y crean nuevos mercados de consumo. Adems, las empresas colaboran cada vez ms con los gobiernos y las organizaciones de la sociedad civil para encontrar soluciones a problemas comunes con una multiplicidad de actores. El crecimiento econmico requiere de un entorno habilitador, incluyendo buenas prcticas de gobierno, aplicacin de prcticas eficientes de regulacin

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y mecanismos claros de rendicin de cuentas. En conjunto, estos elementos proporcionan un marco para que los gobiernos tomen la iniciativa en la reduccin de la pobreza en colaboracin con las empresas y la sociedad civil. Este estudio tiene como objetivo impulsar ese tipo de solucin colectiva de problemas; el presente informe es un ejemplo de ello. Es el resultado de una colaboracin plurianual entre La Compaa Coca-Cola (todas las referencias a La Compaa Coca-Cola aluden tambin a cualquiera de sus subsidiarias directas o indirectas que sean relevantes para los propsitos de este informe), Oxfam Amrica y SABMiIIer para aplicar la Metodologa de Huella de Pobreza de Oxfam a la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiIIer en Zambia y El Salvador. Esta metodologa, que fue originalmente desarrollada y aplicada a las operaciones de Unilever en Indonesia, est diseada para ayudar a las empresas a entender y mejorar sus impactos sobre la pobreza, y proporciona una plataforma para el dilogo, la innovacin y la rendicin de cuentas. Zambia y El Salvador fueron escogidos para este estudio debido a su diversidad socio-poltica y sus importantes industrias azucareras, lo que permiti echar un vistazo al interior de toda la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller, desde los productores agrcolas, hasta las embotelladoras y los consumidores locales. Industrias La Constancia (ILC) en El Salvador, y Zambian Breweries en Zambia, son los nombres de las operaciones locales de SABMiller en cada pas. Ambos pases tienen niveles muy altos de pobreza. A pesar del reciente crecimiento econmico, Zambia es uno de los pases ms pobres del mundo, caracterizado por una baja esperanza de vida, altos ndices de infeccin por VIH/SIDA y una economa poco diversificada. De manera similar, El Salvador se encuentra entre los pases ms pobres de Amrica Latina, an se recupera de una guerra civil de diez aos y presenta una exposicin extrema a los desastres naturales.5 Al final de cada seccin de este informe se hacen recomendaciones para consideraciones futuras de La Compaa Coca-Cola y SABMiller. Estas recomendaciones deben ser vistas como principios rectores y sugerencias para la accin y no como compromisos formales por parte de La Compaa Coca-Cola o SABMiller. Ambas organizaciones se han comprometido a establecer contactos con los principales interesados en cada pas para comenzar a abordar estos asuntos importantes. Principales hallazgos Impactos macroeconmicos Un examen de los efectos macroeconmicos de la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller revela que su Valor Aadido Bruto (VAB) en 2008 fue de aproximadamente $21 millones en Zambia y $83

millones en El Salvador. Adems, la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller report un estimado de ms de 3,741 puestos de trabajo formales e informales en Zambia y 4,244 puestos de trabajo formales en El Salvador. En ambos pases, los empleos formales vinculados a la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller se encuentran en los suministros no agrcolas, el envasado, la distribucin y las ventas. Sin embargo, como en muchos pases en desarrollo, la mayora de los puestos de trabajo en la cadena de valor se encuentran en el sector informal, ya sea en la zafra de la caa de azcar o en la venta minorista de los productos de Coca-Cola. El Sistema est conformado por un considerable sector de minoristas en ambos pases, con aproximadamente 64,000 puntos de venta en El Salvador y unos 25,000 en Zambia. Debido al tamao relativamente pequeo de la economa y una dbil base de suministro en algunas circunstancias, las compras de stos, en los dos pases, se hacen ya sea regional o internacionalmente.

Recomendaciones para acciones de seguimiento

Convocar a los interesados directos de la comunidad y socios de negocios a debates concretos respecto a los obstculos para el abastecimiento local y las opciones para superarlos. Crear un proceso para capturar y compartir mejores prcticas entre pequeas y medianas empresas (PYME) del sistema Coca-Cola, para promover de manera ms amplia la mejora continua entre empresas locales y contribuir al desarrollo de la industria local. Colaborar con ONG y grupos financieros para discutir la concesin de microcrditos a PYME del sistema Coca-Cola, con un enfoque particular en las mujeres. Dialogar con Zambia Sugar, el Ingenio El ngel y la Central Izalco para explorar la provisin de asistencia tcnica, capacitacin y financiamiento que brindan a los productores de azcar.

Medios de vida La cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller mantiene a miles de puestos de trabajo en ambos pases, pero su calidad vara de forma significativa; los del sector formal de la cadena de valor, sobre todo en las plantas embotelladoras de SABMiller, son relativamente buenos en cuanto a estabilidad, salario y prestaciones. Los del sector informal no estn regulados y se caracterizan a menudo por la disponibilidad estacional, los salarios bajos y la falta de prestaciones. Sin embargo, proporcionan oportunidades vitales de subsistencia debido a que

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las oportunidades de empleo formal son escasas. La Compaa Coca-Cola contrata a firmas de auditora independientes y ONG para evaluar si los lugares de trabajo de sus proveedores y socios embotelladores cumplen con las normas laborales y ambientales vigentes como se indica en los Principios Rectores para los Proveedores. En 2008, La Compaa Coca-Cola audit a 1,818 de un total de 4,224 proveedores. Las plantaciones azucareras no son auditadas como parte del programa formal de auditora de La Compaa Coca-Cola. Los trabajadores de la zafra y sus ayudantes se encuentran entre los ms vulnerables dentro de la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller en ambos pases y los de algunas plantaciones de caa de azcar en pequea escala, a menudo carecen de acuerdos contractuales formales y el empleo es estacional. Estos trabajadores necesitan con urgencia los ingresos que reciben, pero la falta de supervisin pblica significa que, en algunos casos, no logran ganar ni siquiera el salario mnimo. Muchos de ellos carecen de acceso a los servicios mdicos para el tratamiento de lesiones que pudieran sufrir por no utilizar ropa adecuada para realizar su trabajo. La distribucin y la venta minorista de productos Coca-Cola genera oportunidades vitales de autoempleo y empleo en ambos pases. La venta al por menor ofrece oportunidades a grupos tradicionalmente excluidos del empleo, como las mujeres y personas mayores. Sin embargo, los empleados de algunos canales de distribucin y minoristas son informales, y sus ingresos a menudo se aproximan o son menores al salario mnimo local. La Compaa Coca-Cola y SABMiIIer buscan fortalecer la capacidad en ciertos puntos de la cadena de valor a travs de la prestacin de asistencia tcnica y programas de crdito. Por ejemplo, Zambian Breweries ha puesto en marcha un programa para impulsar habilidades empresariales en puntos de venta, donde los representantes de ventas asesoran a los minoristas para mejorar sus habilidades de negocios. Del mismo modo, los empleados de los ingenios azucareros en El Salvador y la planta embotelladora Industrias La Constancia reciben capacitacin tcnica, mientras que los minoristas reciben igualmente capacitacin de negocios.

Recomendaciones para acciones de seguimiento

  rabajar en colaboracin con las T comunidades y los trabajadores locales para identificar salarios dignos de referencia y considerar el salario digno como un elemento de las auditoras realizadas a los proveedores. Encontrar oportunidades para mejorar la productividad que resulten en aumentos salariales, sin extender la semana laboral. F  omentar una vigilancia rigurosa y peridica para garantizar que se cumplan las normas laborales vigentes.

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C  olaborar con los interesados directos para promover mejor proteccin legal, asistencia en salud, la creacin de capacidades, formacin para quienes conforman el sector informal de la cadena de valor y oportunidades para trasladar a los trabajadores informales al empleo formal. C  onsiderar si los factores comerciales (tales como las negociaciones de precios) minan la capacidad de los socios comerciales para pagar un salario digno, trabajar hacia la integracin de sus principios en las prcticas de compra, incluyendo el premiar a los proveedores que los pagan.

Recomendaciones para acciones de seguimiento

G  arantizar los derechos de libertad sindical y negociacin colectiva. E  char una mirada ms profunda a los casos de fallas en el sistema de reclamos y resolucin de conflictos de las plantas y, en su caso, abordar irregularidades con los correspondientes representantes sindicales.

 A  plicar una escala salarial para evaluar cmo evoluciona la mejora de los salarios en el tiempo. I nvestigar las limitaciones que enfrentan los pequeos minoristas y socios distribuidores del sistema Coca-Cola para identificar oportunidades, abordar las barreras econmicas y otros obstculos para el crecimiento exitoso.

Seguridad y estabilidad La seguridad es esencial para el bienestar de las personas que viven en la pobreza. La seguridad fsica representa un riesgo para los trabajadores de la zafra, ya que requiere el uso de machetes para cortar los tallos de la caa. Muchos trabajadores de la zafra entrevistados en El Salvador reportaron enfrentar peligros potenciales para la seguridad de forma regular, incluyendo quemaduras y heridas. Un trabajador cit el riesgo que corran de resultar envenenados debido a la exposicin a los agroqumicos utilizados. Por otro lado, la delincuencia endmica en El Salvador afecta a las personas a lo largo de toda la cadena de valor. La extorsin es comn y las pandillas organizadas habitualmente intimidan a la gente. En Zambia, los accidentes de trnsito son una causa comn de muerte, en gran parte debido al mal estado de las carreteras.6 Los camioneros independientes enfrentan posibles riesgos de muerte o lesiones debido a largas horas de trabajo en carreteras peligrosas. El estudio no pretende relacionar cmo el crimen y los accidentes representan riesgos especficos para la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller o para los empleados del sistema de manera particular, sino que ha adoptado un planteamiento ms amplio y contextual.

Empoderamiento Aunque el empoderamiento es un concepto difcil de medir, es una dimensin importante del desarrollo. Las personas empoderadas participan en los procesos que afectan sus vidas al expresar sus puntos de vista e influir en la toma de decisiones. Empoderar a las personas que viven en la pobreza es esencial para garantizar que se beneficien del crecimiento econmico impulsado por las empresas. Quienes trabajan en el sector informal rara vez tienen la oportunidad de organizarse para defender sus intereses. Los trabajadores de la caa de azcar y los distribuidores y minoristas independientes de la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller no son la excepcin. Los sindicatos, en general, se han venido debilitando desde hace varios aos en ambos pases; los investigadores de este estudio encontraron diversas opiniones entre los empleados de las plantas embotelladoras de SABMiller referente a la necesidad de tener uno. Donde existen sindicatos, dentro de la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller en estos pases, los empleados reportan mejores condiciones laborales. En algunos casos, donde los empleados no estn sindicalizados (por ejemplo, en el ingenio Central Izalco, en El Salvador), igualmente reportan estar satisfechos con las condiciones de trabajo. Oxfam cree que la falta de relaciones de trabajo formales entre los trabajadores y la gerencia, en varios puntos de la cadena de valor, puede limitar el potencial de dilogo o accin colectiva para modificar las polticas y prcticas para garantizar que las normas laborales se apliquen adecuadamente.

Recomendaciones para acciones de seguimiento

nvolucrar a los agricultores de caa y I productores de azcar para mejorar la seguridad y la salud de quienes trabajan en su cosecha. I nvestigar por qu los camioneros independientes en Zambia trabajan ms de ocho horas diarias y discutir con ellos posibles mecanismos para asegurar una conduccin segura.

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Diversidad y participacin de la mujer Las mujeres representan una gran parte de las personas que viven en pobreza en el mundo y enfrentan barreras que les son nicas en la bsqueda de educacin, empleo y salud. Son ms propensas que los hombres a que sus derechos bsicos les sean negados; a menudo tienen un papel limitado en la toma de decisiones y son ms vulnerables a la violencia. Invertir en la igualdad de gnero puede ayudar a impulsar el crecimiento econmico. Los estudios han demostrado que cuando aumentan los ingresos de las mujeres, mejora la salud, la educacin y el bienestar de la familia.7 Las mujeres involucradas en el cultivo y la cosecha de caa de azcar se enfrentan a prejuicios de gnero tradicionales, lo que dificulta su capacidad de obtener ingresos, poseer tierras, tener acceso al crdito y desarrollar sus habilidades. Las mujeres muchas veces dependen de los hombres y tienen limitadas oportunidades econmicas en ambos pases, aunque en El Salvador las circunstancias son levemente ms favorables. A pesar de las polticas formales contra la discriminacin en las plantas embotelladoras de SABMiller en ambos pases, las mujeres continan siendo insuficientemente representadas, un desafo que es consistente con las estadsticas de empleo dentro del sector manufacturero en todo el mundo. Los empleos formales en la cadena de valor estn dominados por los hombres, y existe segmentacin de gnero por ocupacin, tipo de actividad y nivel de antigedad. Son varios los factores que han llevado a este desequilibrio, incluyendo la percepcin de que los empleos en la industria de las bebidas son ms

apropiados para los hombres, debido a la necesidad de fuerza fsica y la falta de seguridad para quienes viajan largas distancias para llegar a su trabajo. Sin embargo, las mujeres juegan un papel importante en la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller a nivel minorista. De los aproximadamente 64,000 puntos de venta en El Salvador, se estima que 76 por ciento8 son propiedad de mujeres. En Zambia, se estima que un tercio de los aproximadamente 25,000 puntos de venta pertenecen a mujeres. Ambas plantas embotelladoras ofrecen talleres de capacitacin para minoristas, sin embargo, el limitado acceso al crdito muchas veces limita la expansin de los negocios. Impactos ambientales Enfoque sobre el agua y el reciclaje El cambio climtico amenaza el acceso al agua en muchos pases y es vital que se gestione de manera responsable y estratgica. Su mayor uso en la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller se da en la produccin del azcar. A nivel mundial, el sector agrcola utiliza aproximadamente el 70% del agua dulce, en comparacin con el 20%* utilizado por la industria. Las plantaciones de caa a menudo utilizan el riego por inundacin, y el procesamiento de la caa de azcar requiere de agua para su limpieza. Tanto en Zambia como en El Salvador, grandes partes de la cadena de valor se encuentran cerca de fuentes de agua que sirven para mltiples propsitos: domsticos, agrcolas e industriales. Los temas principales que caracterizan el debate del agua son el acceso en Zambia y la escasez en El Salvador. En Zambia, el uso del agua asociado con el aumento de la produccin de caa de azcar est dando lugar a conflictos. En ambos pases, este estudio revel la primordial importancia de un dilogo abierto y transparente con las comunidades sobre el agua. Tanto Industrias La Constancia como Zambia Breweries entablan un dilogo regular sobre este tema con las comunidades aledaas a las plantas embotelladoras de SABMiller. Se estn realizando esfuerzos a travs de la participacin de La Compaa Coca-Cola en Bonsucro, antes conocida como la Iniciativa para una Mejor Caa de Azcar, para desarrollar un estndar y un sistema de certificacin para la produccin sostenible de azcar y etanol derivado de la caa de azcar. Adems, La Compaa Coca-Cola se ha unido a los productores para poner en marcha proyectos piloto destinados a beneficiar tanto al productor como al medio ambiente, incluyendo El Salvador. Las plantas embotelladoras de SABMiller en ambos pases estn en dilogo con las comunidades en torno al tema del agua. El tratamiento completo de las aguas residuales por ambas plantas de embotellado ha sido bien recibido por sus comunidades, particularmente

Recomendaciones para acciones de seguimiento

E  stablecer programas focalizados de capacitacin empresarial y apoyo para las mujeres en la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller encaminados a lograr mayor igualdad de oportunidades laborales. R  ealizar mayores esfuerzos para contratar a mujeres para puestos de direccin no tradicionales y de alto nivel. E  studiar la manera de aumentar el acceso de mujeres (socias de negocios) al crdito, teniendo en cuenta las circunstancias particulares que enfrentan las mujeres al operar negocios en estas comunidades. I nvestigar cmo las operaciones y prcticas de la cadena de valor empoderan o relegan a un plano inferior a las agricultoras en pequeo.

*http://www.unesco.org/water/iyfw2/water_use.shtml

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en El Salvador, donde las plantas municipales de tratamiento de agua son insuficientes. El debate sobre el tratamiento de aguas residuales con la comunidad incluye tambin otros problemas locales, tales como la reforestacin, las necesidades de financiacin y contratacin local en la planta embotelladora. En Zambia, la planta ha proporcionado torres de depsito con agua potable gratuita a los habitantes. Aunque las plantas embotelladoras y muchos proveedores de la cadena de valor tienen programas de reciclaje, su alcance es limitado; lo que buscan proactivamente es dinamizar las industrias recicladoras a nivel local; por ejemplo, la Zambian Breweries le ha propuesto al Consejo Ambiental de Zambia establecer una organizacin para comenzar a reciclar de manera ms sistemtica.

En general, los consumidores de ambos pases tienden a asociar la marca con un estilo de vida exitoso. Los minoristas que fueron entrevistados en Zambia sealaron que Fanta es popular entre la niez. La Compaa Coca-Cola ha puesto en marcha una Poltica Global de Mercadeo Responsable para asegurar que el producto sea comercializado de manera responsable: no a nios menores de doce aos. Ya estn en marcha los planes para incluir informacin nutricional en la mayora de los paquetes de productos de Coca-Cola a nivel mundial para el 2011; sin embargo, los productos que se venden en envases de vidrio canjeables (el 70% de los hectolitros vendidos en Zambia y el 35% en El Salvador) actualmente no incluyen esta informacin. Las entrevistas con consumidores en ambos mercados indicaron que muchos no entienden el contenido calrico o nutricional de las bebidas de Coca-Cola*

Recomendaciones para acciones de seguimiento

P  ublicar regularmente anlisis independientes que muestren la seguridad del agua descargada de las plantas de embotellamiento. I nvolucrarse con proveedores de agua de uso intensivo para implementar las polticas de mejores prcticas del agua. R  ealizar anlisis para asegurar que el uso del agua no impacte negativamente la disponibilidad local y evaluar si la mejora en su precio puede responder a la problemtica de la demanda. U  sar el mercadeo para promover el incremento del reciclaje entre consumidores y trabajar con proveedores y minoristas para propiciar la mejora de ste en el mercado. R  ealizar anlisis globales de los impactos en el agua en toda la cadena de valor en ambos pases. I nvolucrarse con otras compaas, con el Gobierno y la comunidad local para enfrentar de forma colectiva la contaminacin del agua reduciendo la descarga de desechos y mejorando el saneamiento del ro San Antonio, en Nejapa.

Recomendaciones para acciones de seguimiento

 xplorar la factibilidad de introducir programas E de suplementacin con micronutrientes en estos mercados, trabajando con expertos del Gobierno, salud y sociedad civil. Considerar la forma en que la promocin, precio, distribucin y prcticas de servicio del producto micronutricionalmente mejorado pueda incrementar las compras y la salud en la comunidad.  segurar que las polticas globales de A La Compaa Coca-Cola de publicidad y mercadeo hacia la niez se estn implementando de manera efectiva y consistente a nivel regional.  palancar los mensajes de mercadeo para A educar a los consumidores en cuanto al valor de la nutricin apropiada, una dieta equilibrada y la actividad fsica regular. I nvestigar la forma de darle a los consumidores informacin nutricional en el punto de venta y por otros mtodos, dado el amplio uso de envases de vidrio sin etiquetas y los bajos niveles de alfabetizacin en algunas reas. C  olaborar con los expertos en salud independientes, la sociedad civil y gobiernos para explorar si se requiren orientacin o acciones adicionales para educar a los consumidores en cuanto a la nutricin y la salud.

Productos y ventas La Compaa Coca-Cola tiene ms de 500 marcas de bebidas y ms de 3,300 productos a nivel global, pero su cartera de productos en Zambia y El Salvador es limitada. Los datos de La Compaa Coca-Cola muestran que la gran mayora de consumidores de ambos pases compran bebidas gaseosas en lugar de las alternativas que se ofrecen. En El Salvador se nota un incremento en la preferencia por los jugos.

*El contenido de las entrevistas no dej claro si esto vino como resultado de la incapacidad del consumidor de entender la informacin nutricional o de su dificultad de localizarla.

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Propiciando polticas e instituciones La Compaa Coca-Cola se involucra con los gobiernos en todo el mundo para dar respuesta a una amplia gama de problemticas. Adems de las iniciativas ambientales y de salud, los impuestos sobre el consumo y los aranceles azucareros son dos reas claves de involucramiento en la poltica en Zambia y El Salvador, las filiales en ambos pases (Industrias La Constancia El Salvador y Zambia Breweries en Zambia) toman la iniciativa de involucrar al Gobierno en un dilogo sobre las polticas pblicas. Las embotelladoras tanto de La Compaa Coca-Cola como de SABMiller tambin hacen inversiones sociales regularmente en ambos pases.

Recomendaciones para acciones de seguimiento

 segurar que la participacin en las polticas A pblicas est alineada con objetivos sostenibles.  segurar que el involucramiento de la poltica A pblica est en lnea con los objetivos de sostenibilidad y reas medulares definidas por la plataforma Viviendo Positivamente. C  olaborar con la sociedad civil y el Gobierno en las polticas pblicas e inversiones sociales que estn alineadas con las metas de sostenibilidad y las prioridades locales.

Conclusin Al final de cada seccin de este informe se han girado recomendaciones para la consideracin de La Compaa Coca-Cola y SABMiller. El informe refleja el intento ambicioso de las tres organizaciones para proporcionar entendimientos en cuanto a los impactos de la cadena de valor de Coca-Cola/SABMiller en las comunidades locales. Se determin colaborar de manera ms estratgica y crear mayor transparencia en cuanto al impacto de la empresa en la pobreza. El proyecto busc arrojar luz sobre cuestiones que tanto las audiencias de entes corporativos, como de agentes de desarrollo desean comprender mejor y, de esta manera, inspirar acciones a nivel local e inspirar a que otras empresas tomen un rumbo similar. La iniciativa le apost a poner a las personas en el centro del proceso y forjar un nuevo asocio entre el sector privado y la sociedad civil para compartir la experticia y construir una agenda comn en torno a dichas cuestiones.

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