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Finanzas
Estudio Remuneracin 2012
Michael Page
Estudio de Remuneracin 2012- Finanzas
MICHAEL PAGE INTERNATIONAL

Michael Page es la consultora lder en reclutamiento especializado. Nacido en el ao 1976 en Inglaterra, Michael Page International cuenta con una experiencia de 35 aos dentro del asesoramiento en seleccin especializada de mandos ejecutivos y est presente en Europa Continental, Asia-Pacco y en Amrica del Norte y del Sur. El Grupo cuenta con 162 ocinas en 34 pases. Cuenta con 21 divisiones: Sector Pblico Asistentes & Secretarias Banca Comercial Compras & Logstica Consultora y Estrategia Digital & e-Commerce Educacin Finanzas Healthcare Ingenieros Inmobiliaria & Construccin Marketing Medio Ambiente y Energa Oil& Gas Recursos Humanos Retail Seguros Tax& Legal Tecnologa Turismo & Hostelera
EL GRUPO MICHAEL PAGE EN ESPAA

Michael Page Espaa nace en 1997, la sociedad experimenta un rapidsimo crecimiento a travs de sus divisiones. Actualmente, la sociedad cuenta con 5 ocinas: Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao. El Grupo Michael Page tiene desarrollado en Espaa cuatro lneas de negocio que se encargan de dar respuesta a las distintas necesidades de seleccin de sus clientes.
Michael Page Executive Search
Bsqueda directa y seleccin de Alta Direccin (Consejo de Administracin y/o Comit de Direccin).
Michael Page International

Especialistas en seleccin especializada de mandos ejecutivos.
Michael Page Interim Management

Especialistas en profesionales senior para procesos temporales.
Page Personnel
Seleccin especializada de Mandos de Soporte y Personal de Apoyo Cualificado.
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NDICE
1. Nota Preliminar 2. Posiciones 2.1 Las Funciones de Direccin 2.1.1 Director Financiero 2.1.2 Director de Tesorera 2.1.3 Director de Auditora Interna 2.1.4 Director de Control de Gestin 2.2 Las Funciones Expertas 2.2.1 Responsable de Consolidacin 2.2.2 Responsable de Relacin con Inversores 2.2.3 Responsable de Financiacin 2.2.4 Tesorero de Grupo 2.2.5 Responsable de Reporting 2.3 Las Funciones de Control 2.3.1 Controller Financiero 2.3.2 Controller Financiero Internacional 2.3.3 Auditor Externo 2.3.4 Auditor Interno 2.3.5 Controller de Gestin Comercial 2.3.6 Controller de Gestin Industrial 2.4 Las Funciones Contables 2.4.1 Responsable de Administracin y Contabilidad 2.4.2 Contable Analtico 2.4.3 Contable General 3. Nuestras ocinas pag. 07
pag. 12 pag. 16 pag. 20 pag. 24 pag. 28 pag. 32 pag. 36 pag. 40 pag. 44 pag. 48 pag. 52 pag. 56 pag. 60 pag. 64 pag. 68 pag. 72 pag. 76 pag. 80 pag. 84
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1. NOTA PRELIMINAR
Michael Page Finanzas, la divisin del Grupo dedicada a la seleccin de personal en el mbito nanciero , fue creada en 1997 en respuesta a las necesidades de nuestros clientes: seleccionar profesionales de nanzas en todos los sectores. La fuerte especializacin de la divisin de Finanzas ofrece a las empresas un alto valor aadido gracias a la especializacin de nuestros consultores que provienen de dicha rea. Esta experiencia se traduce en un profundo conocimiento del mercado y de competencias solicitadas por nuestros clientes. Nuestra especializacin, adems, nos permite la seleccin vertical de candidatos con experiencia a partir de cinco aos hasta top management. El estudio de remuneracin que le presentamos ha sido realizado gracias al conocimiento de mercado y a la constante relacin con clientes y candidatos. La informacin de este estudio es resultado de un anlisis emprico y tres fuentes de informacin: Base de datos de clientes y candidatos en el rea financiera. Publicacin de anuncios en prensa e internet. Segn las exigencias de nuestro cliente, utilizamos una u otra herramienta o ambas. Para cada perl profesional, realizamos un anlisis de las principales caractersticas: dependencia jerrquica (qu puede variar de una organizacin a otra) responsabilidades perfil (formacin, competencias, experiencia) posibilidad retribucin. El nivel retributivo contempla la parte ja no la parte variable. Esperamos que este estudio os pueda ayudar en la gestin de vuestros recursos.
2. Posiciones
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Las Funciones de Direccin
Director Financiero
Tras la problemtica desarrollada recientemente sobre la necesidad de nuevos requerimientos de transparencia financiera la funcin del Director Financiero ha evolucionado profundamente. De consejero privilegiado de la Direccin General, ha pasado en muchos casos a un personaje ms poltico, implicado en las guerras de poder entre el accionariado y la gestin. Esta funcin de arbitraje, se ve por supuesto completada por otra funcin ms estratgica convirtiendo al DAF en una verdadera antesala de la Direccin General.
Dependencia:
Presidente / Director General / Director General Adjunto / Secretario General Consejo de Administracin / Gerente
Responsabilidades:
Coordinacin de la elaboracin de los Estados Contables y Financieros, siendo a este respecto especialmente importante, los ajustes a las Normas Contables Internacionales. Supervisin del Control de Gestin: definicin de procedimientos, diseo de los procesos presupuestarios Gestin de las variables financieras: gestin de Tesorera, Credit Management, Gestin de Cobros Optimizacin de la poltica fiscal de la empresa. Supervisin de la relacin con terceros: Auditores externos, Administraciones
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Estudios de informes de viabilidad de inversiones / proyectos, reorientaciones estratgicas Seleccin, formacin y desarrollo de sus equipos. En funcin del tamao de la empresa, estas responsabilidades se pueden extender a: Gestin de los recursos humanos. Optimizacin de los sistemas de gestin. Diseo de las polticas de desarrollo de la compaa. Supervisin de la poltica fiscal. Coordinacin de los servicios generales.
Perl:
Tendencia:
La nueva tendencia de la funcin de DAF, como decamos al principio, la convierte en un puesto ms poltico, con una mayor evolucin profesional hacia puestos de direccin operacional pero tambin con un mayor riesgo en cuanto a la implicacin penal que puede tener su titular. Evidentemente, el paquete retributivo asignado al Director Financiero, tiene en cuenta este riesgo aumentando en consecuencia el salario jo y en mayor medida los elementos de retribucin variable que recompensan y motivan sus logros y que pueden llegar a suponer hasta un 50% (habitualmente un 20%) de su remuneracin, en muchos casos parte de esta retribucin es en especie a travs de vehculo de compaa.
El Director Administrativo Financiero tiene habitualmente una formacin superior en finanzas y / o en gestin, completada eventualmente con algn postgrado en contabilidad y en algunos casos incluso con un MBA. Habr pasado 3 4 aos en empresa de auditora externa o departamento de contabilidad / control de gestin para asumir posteriormente una posicin de management tocando el rea de nanzas, scalidad o controlling antes de asumir la direccin del departamento como tal. ltimamente, hemos observado tambin una cierta especializacin por sector motivada por la evolucin de este puesto hacia una dimensin ms operacional y ms business-oriented.
Evolucin:
Remuneracin en euros: Edad media de los candidatos - 30 aos 30 / 40 aos + 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

*NS = no signicativo
NS NS NS NS NS NS
45.000 55.000 50.000 65.000 65.000 90.000
50.000 60.000 60.000 85.000 75.000 180.000
Habitualmente, la funcin de DAF es un verdadero paso previo hacia la Direccin General y por lo tanto sta suele ser su evolucin ms lgica.
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Director de Tesorera
A cargo de la gestin de la tesorera y de los riesgos asociados, el Director de Tesorera puede tener, en funcin de la componente internacional de su empresa y de su experiencia, unas competencias claves en materia de colocacin de puntas de tesorera, negociacin de nanciaciones, operaciones de cobertura.
Dependencia:
Director Financiero Director General

Responsabilidades:
Supervisin o seguimiento diario de las posiciones de tesorera del Grupo y eventualmente de las filiales (posiciones bancarias, riesgo de tipo de cambio, cash pooling) Establecimiento de las previsiones de tesorera (a 10 das, un mes, tres meses) Participacin activa en la elaboracin de estrategias financieras del grupo. Financiacin a corto, medio o largo plazo, optimizacin del rendimiento de las carteras, levantamiento de capitales
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Cumplimiento de los grandes ratios financieros del Grupo: endeudamiento, solvencia, necesidad de fondos, cash-ow Gestin del conjunto de relaciones del Grupo con sus entidades financieras en colaboracin con el Director Financiero (negociacin de condiciones, seleccin de entidades, seguimiento del cumplimiento de las condiciones pactadas) Reporting peridico de aquellos informes que sean requeridos por la direccin. De manera general, el Director de Tesorera se implica de forma muy operativa en la optimizacin de los sistemas de informacin con motivo de la interrelacin creciente de estos sistemas con los productos propuestos por las distintas entidades nancieras. Coordinacin, motivacin y direccin del equipo de personas a su cargo.
Perl:
Evolucin:
Teniendo en cuenta la amplitud de su potencial campo de intervencin, la funcin de Director Financiero, puede ser desempeada durante un largo periodo de tiempo, consiguiendo sin embargo mantener un fuerte inters debido al crecimiento progresivo de sus responsabilidades. La importancia estratgica de este puesto y su exposicin conducen frecuentemente a una evolucin hacia puestos de Director Financiero.
Tendencia:
Debido a la sofisticacin de las herramientas informticas a emplear, el puesto es cada vez ms analtico y transversal. Las exigencias de los mercados, las necesidades de financiacin de las adquisiciones externas, la creciente importancia de todos los ratios nancieros, tienden a elevar considerablemente el nivel de reconocimiento interno y externo del Director de Tesorera y por consiguiente le confieren una nueva dimensin.
Formacin superior habitualmente en CC. Econmicas y / o Empresariales (o titulacin equivalente), encontrando en algunos casos perfiles de ingenieros. Normalmente, aportan una experiencia previa en el sector nanciero (implicando una competencia importante en herramientas financieras), o en puestos de contabilidad relacionados con tesorera (contabilidad de bancos, cobros, pagos,). Algunos perles con fuerte experiencia en sistemas de informacin pueden ser requeridos cuando el puesto presente una importante componente informtica.
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

NS NS NS NS NS NS
42.000 50.000 48.000 57.000 57.000 85.000
45.000 54.000 52.000 60.000 60.000 95.000
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Director de Auditora Interna

Los asuntos relativos a la transparencia de la informacin financiera, de gobierno empresarial, as como la sensibilidad de los mercados a las noticias nancieras, tienen una importante inuencia a la hora de denir actualmente la funcin de Director de Auditora Interna. De un mero rol de control, organizacin y apoyo, pasa a ser un perl bsico en cualquier organizacin, siendo responsable adems de de las cifras sociales, de los procedimientos internos, normativas, del comportamiento, de la imagen incluso de la empresa en algunos casos.
Dependencia:
Presidente / Director General / Director Financiero / Consejo de Administracin

Responsabilidades:
Establecimiento del mapa de riesgos financieros, contables y organizacionales del Grupo. Deteccin y descripcin de los nuevos riesgos (de entorno, medioambientales, ticos,) susceptibles de afectar a la empresa. Planificacin, organizacin y supervisin de las misiones de auditora y sus enfoques estratgicos, as como del diseo del trabajo de campo y su planicacin. Redaccin y presentacin de los informes de recomendaciones y acciones correctivas a la direccin general y a la operacional, as como la posterior vericacin de su seguimiento y aplicacin.
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Seleccin, formacin, supervisin y motivacin de los equipos de auditora interna a su cargo. Coordinacin de la relacin con los auditores externos y en su caso, con el Comit de Auditora. Participacin en el desarrollo del Grupo (Due Diligence) e identificacin y difusin de las normativas corporativas. Dependiendo del tipo de compaa, sus funciones engloban adems: Control de almacenes e inventarios. Cumplimiento de polticas y regulaciones (Ley Sarbanes-Oxley).
Perl:
Evolucin:
El Director de Auditora Interna tiene, como consecuencia de su funcin, una visin global y general de la empresa y de su negocio. Tiene frecuentemente la posibilidad de acceder a funciones de Direccin Administrativa Financiera.
Tendencia:
El Director de Auditora Interna tiene un fuerte background financiero y contable y habitualmente posee unas excelentes capacidades tcnicas y de anlisis crtico de las distintas situaciones. Puede ser seleccionado fuera de la empresa, en cuyo caso suele venir de las grandes firmas de auditora externa (Big 4), o bien venir de una promocin interna de la propia empresa (con un fuerte conocimiento interno de la compaa y de sus recursos operacionales), o incluso venir de un puesto como la Direccin Financiera de una filial por ejemplo. En las empresas donde la parte industrial es prioritaria, el Director de Auditora Interna aborda frecuentemente problemas bastante tcnicos (gestin de la produccin, calidad, gestin de riesgo,) y por lo tanto podr ser ms bien ingeniero que nanciero de formacin.
Este puesto est desempeando un rol de primer orden: En Espaa y en Europa, con motivo de la cada vez mayor internacionalizacin de las empresas. En el resto del mundo y sobre todo en Estados Unidos, por la cadena de fallos nancieros que han obligado a los accionistas a llevar a cabo unas prcticas nancieras que garanticen la transparencia nanciera y sus propios intereses.
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

NS NS NS NS NS NS
40.000 55.000 55.000 70.000 65.000 90.000
42.000 58.000 58.000 75.000 75.000 150.000
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Director de Control de Gestin

La vocacin del Director de Control de Gestin es, en primer lugar, garantizar la abilidad y la pertinencia de los diferentes indicadores y herramientas de gestin. En segundo lugar, aportar a la Direccin General y a las direcciones operacionales (marketing, comercial, produccin, recursos humanos) la gestin general y los elementos de anlisis necesarios para el control de la empresa. Junto con las direcciones operacionales y financiera, el Director de Control de Gestin interviene en la eleccin de las distintas orientaciones estratgicas de la compaa. Slo en las estructuras de tamao considerable, es habitualmente miembro del comit de direccin.
Dependencia:
Director General Director Financiero

Responsabilidades:
Definicin de los indicadores de seguimiento de la actividad y el control de su aplicacin. Supervisin y coordinacin de los procesos de control presupuestario. Preparacin y consolidacin del presupuesto anual y de sus forecasts o revisiones peridicas.
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Realizacin del reporting (mensual, trimestral, anual), viendo su coherencia con los informes contables y de gestin. Optimizacin de los sistemas de informacin de gestin. Supervisin y motivacin del equipo de control de gestin. Realizacin de trabajos especiales puntuales (asesoramiento a filiales, auditoras internas y / o de fusin) Actualizacin tecnolgica para adaptar la metodologa del Grupo a las nuevas herramientas de control.
Perl:
Tendencia:
El control de gestin ha evolucionado desde la elaboracin de indicadores de gestin a la realizacin de anlisis nancieros con un alto valor aadido. Ms all de la gestin de la informacin nanciera correspondiente a la actividad econmica de la empresa, el Director de Control de Gestin juega a menudo el papel de consejero estratgico en el seno de las estructuras desprovistas de estructura ad-hoc.
Posee habitualmente formacin superior nanciera y / o de gestin, otras veces formacin en ingeniera completada con postgrado nanciero o de control. Proviene en ocasiones de 3 4 aos de experiencia en auditora externa, antes de haber sido controller de gestin en empresa. Tambin puede venir de una experiencia como Controller Financiero en una empresa de talla menor.
Evolucin:
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

NS NS NS NS NS NS
42.000 48.000 45.000 60.000 60.000 80.000
45.000 60.000 54.000 82.000 65.000 100.000
El Director de Control de Gestin evoluciona habitualmente hacia puestos de Direccin Financiera.
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Las Funciones Expertas
Responsable de Consolidacin
Reportando en la mayora de los casos a la Direccin Financiera, esta funcin ha adquirido estos ltimos aos un rol fundamental, directamente ligado a las operaciones de fusin / adquisicin y de reestructuracin, as como a las obligaciones de transparencia y de comunicacin que estas llevan asociadas.
Dependencia:
Director Contable Director Administrativo Financiero (ms frecuentemente)

Responsabilidades:
Definicin de los procedimientos de reporting de la informacin nanciera, el control de la puesta en marcha del cumplimiento de las normas aplicadas por el Grupo: PGC, IAS / NIC, US GAAP Elaboracin de las Cuentas Consolidadas del Grupo y la supervisin de las de las filiales peridicamente (mensualmente, trimestralmente, semestralmente y / o anualmente). Participacin y soporte en las operaciones de variacin del permetro de consolidacin (cesiones, adquisiciones, fusiones, escisiones), elaborando modelos para tratar de identicar las mejores estrategias nancieras posibles. Supervisin y anlisis del impacto de la evolucin de las normas contables. Coordinacin de las relaciones con los auditores externos.
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Perl:
Debido al desarrollo experimentado por este puesto en los ltimos aos, nos encontramos habitualmente con que tienen formacin superior nanciera y de gestin (incluso algunos ingenieros), eventualmente completadas con postgrados contables. Suelen provenir de un abanico de experiencias previas, tales como auditora externa (3 a 5 aos) o funciones operacionales en departamentos de consolidacin. Los Directores de Consolidacin suelen ser reclutados de posiciones ms seniors, con una experiencia mnima de 5 aos y hasta 15, y se les exige habitualmente una slida experiencia terica junto con una visin pragmtica adquirida habitualmente en empresa en puestos similares e incluyendo en todo caso una importante capacidad gerencial.
Evolucin:
Tendencia:
El rea de consolidacin se sita actualmente entre una multitud de informaciones procedentes o destinadas al control de gestin, la contabilidad, nanzas corporativas, relacin con inversores Agrupando y sintetizando todos estos datos, debe proveer a la Direccin General una informacin nanciera de calidad necesaria para el control de la actividad de le empresa, en unos plazos cada vez ms cortos debido a las necesidades cada vez mayores de los mercados y accionistas. Estas peculiaridades caractersticas, aadidas a la ausencia de una formacin especca para este puesto y a la creciente demanda por parte de las empresas del mismo, originan una escasez importante de candidatos en este campo y una inacin importante en su remuneracin.
Los puestos del departamento de consolidacin suelen ser considerados, como los de control o de auditora interna, como puestos de entrada a otras reas, permitindoles demostrar su capacidad de trabajo y adquirir en poco tiempo una excelente visin global del Grupo. Por lo tanto, suelen evolucionar tambin en el mismo sentido hacia puestos operacionales en filiales (tipo adjunto al Director Financiero), puestos en Central de control de gestin, reporting, Los de Director de Consolidacin por su parte, son puestos mucho ms experimentados, habiendo eventualmente desempeado ya funciones complementarias (Responsable Contable, Controller Financiero o de Gestin,) y pueden por lo tanto aspirar a puestos de Direccin Financiera, Director Contable o Director de Control.
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

34.000 40.000 34.000 45.000 38.000 48.000
38.000 47.000 42.000 54.000 45.000 70.000
45.000 56.000 50.000 64.000 70.000 85.000
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Responsable de Relacin con Inversores

Se trata de una funcin indispensable en las empresas cotizadas en Bolsa, sometidas a obligaciones de comunicacin peridica en materia de informacin financiera y que permite valorar y conocer la empresa a un pblico cada vez ms numeroso: analistas e inversores en primer lugar, pero igualmente los medios, accionistas particulares, los empleados, clientes, proveedores y los futuros colaboradores.
Dependencia:
Director Administrativo y Financiero / Director General / Presidente Consejo de Administracin.

Responsabilidades:
Relaciones con la prensa econmica y financiera a travs de la organizacin de conferencias de prensa y de la publicacin de comunicados nancieros peridicos. Relacin cotidiana con los analistas financieros. Relacin con la CNMV. Organizacin de road-shows, reuniones en las que el Consejo o persona habilitada para ello presenta los resultados y la estrategia de la compaa a los analistas en las principales plazas nancieras del mundo. Comunicacin hacia el exterior de toda la informacin de carcter nanciero o econmico relativa a la actividad del Grupo y / o del sector.
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Supervisin del informe anual en relacin con los auditores externos. Relacin con los accionistas y con los inversores institucionales. Seguimiento de la evolucin de la cotizacin en Bolsa y de la imagen de la empresa en los mercados nancieros.
Perl:
Tendencia:
Este puesto, se ha profesionalizado mucho en los ltimos 10 aos: Gracias al creciente nmero de empresas que han accedido a los mercados burstiles en los primeros aos de 2000. Como consecuencia de la presin de los nuevos accionistas tales como fondos de inverisn extranjeros, por ejemplo, que reclaman cada vez ms transparencia en materia de cifras con motivo de los recientes escnda los nancieros que han afectado a los mercados burstiles.
Puede tener formacin en CC. Polticas, nanciera, de gestin, en mercados nancieros, o incluso en ingeniera, pero en la mayora de los casos tiene una experiencia previa en funciones de anlisis nanciero en sociedades burstiles o en un banco, en departamento de relacin con inversores o, eventualmente, puede haber empezado en empresa de auditora. En cualquier caso, ser imprescindible un buen conocimiento de las distintas plazas burstiles y de los modelos nancieros.
Evolucin:
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

35.000 45.000 40.000 50.000 48.000 56.000
40.000 48.000 48.000 62.000 60.000 84.000
48.000 60.000 54.000 70.000 70.000 90.000
Para algunos, el puesto no ser ocupado ms que durante algunos aos en el transcurso normal de su desarrollo nanciero normal en el seno de un Grupo, pero para la mayora, convertido en una verdadera profesin, el puesto ser ocupado durante mucho tiempo. A pesar de ello, algunos evolucionan hacia funciones de Direccin Financiera ms operativas, como Director Financiero de divisin o Controller Financiero Internacional. Existen tambin posibilidades de pasar al sector nanciero, a banca corporativa.
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Responsable de Financiacin
Nexo entre la actividad comercial y la Direccin Financiera, dedicado a la negociacin de contratos, y no ha lugar ms que en empresas medias y grandes. En empresas de tamao ms modesto, est funcin la asume el propio Director Financiero o incluso la Direccin General.
Dependencia:
Director Administrativo Financiero Director de Tesorera y Financiacin

Responsabilidades:
Bsqueda de las mejores alternativas de financiacin: negociacin con bancos, puesta en marcha de lneas de crdito a medio plazo, emisin de ttulos para la nanciacin de grandes proyectos Supervisin de los riesgos financieros (revisin de contratos, redaccin de las clusulas financieras) Elaboracin de las financiaciones de proyectos. Seguimiento de la posicin financiera de la empresa. Algunas empresas otorgan igualmente al Responsable de Financiacin responsabilidades relacionadas con la nanciacin global de la empresa: diseo de nanciaciones estructuradas, emisin de obligaciones, salidas a Bolsa de liales, Asistencia a las direcciones comerciales y tcnicas desde la preparacin inicial de una propuesta hasta la rma y nalizacin de un contrato.
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Perl:
Remuneracin en euros: Edad media de los candidatos
Licenciaturas en CC. Econmicas y / o Empresariales, son las formaciones ms corrientes para este tipo de funcin, principalmente conadas a especialistas que hayan sido anteriormente formados en bancos, como Responsables de nanciacin de proyectos. Este puesto requiere conocimientos nancieros, scales y jurdicos avanzados.
Evolucin:
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

30.000 40.000 39.000 50.000 46.000 65.000
38.000 45.000 42.000 58.000 50.000 70.000
42.000 55.000 52.000 65.000 60.000 75.000
Dos tipos de evolucin pueden apreciarse para esta posicin: rea de Tesorera. Puestos corporativos en sectores como construccin, obras pblicas o ingeniera. A niveles altos, se trata de un puesto en el que es posible evolucionar profesionalmente, llegando a ser Senior y luego Responsable de equipos.
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Tesorero de Grupo
A cargo de la gestin de la tesorera y de los riesgos asociados, el Tesorero de Grupo puede tener, en funcin de la componente internacional de su empresa y de su experiencia, unas competencias claves en materia de colocacin de puntas de tesorera, negociacin de nanciaciones, operaciones de cobertura, seguros de cambio, derivados nancieros, etc.
Dependencia:
Director Financiero Director de Tesorera
Responsabilidades:
Supervisin o seguimiento diario de las posiciones de tesorera del Grupo y eventualmente de las filiales (posiciones bancarias, riesgo de tipo de cambio, cash pooling) Establecimiento de las previsiones de tesorera (diaria, a 10 das, un mes, tres meses) Participacin activa en la elaboracin de estrategias financieras del grupo (financiacin a corto, medio o largo plazo, optimizacin del rendimiento de las carteras, levantamiento de capitales) Cumplimiento de los grandes ratios financieros del Grupo: endeudamiento, solvencia, necesidad de fondos, cash-ow,
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Gestin del conjunto de relaciones del Grupo con sus entidades financieras en colaboracin con el Director Financiero (negociacin de condiciones, seleccin de entidades, seguimiento del cumplimiento de las condiciones pactadas) De manera general, el Tesorero se implica de forma muy operativa en la optimizacin de los sistemas de informacin con motivo de la interrelacin creciente de estos sistemas con los productos propuestos por las distintas entidades nancieras.
La importancia estratgica de este puesto y su exposicin conducen frecuentemente a una evolucin hacia puestos de Adjunto al Director Financiero o de Director Financiero de filial.
Tendencia:
Perl:
Formacin superior habitualmente en CC. Econmicas y / o Empresariales (o titulacin equivalente), encontrando en algunos casos perfiles de ingenieros. Normalmente, aportan una experiencia previa en el sector nanciero (implicando una competencia importante en herramientas financieras), o en puestos de contabilidad relacionados con tesorera (contabilidad de bancos, cobros, pagos,). Algunos perfiles con fuerte experiencia en sistemas de informacin pueden ser requeridos cuando el puesto presente una importante componente informtica.
Evolucin:
Debido a la sofisticacin de las herramientas informticas a emplear, el puesto es cada vez ms analtico y transversal. Las exigencias de los mercados, las necesidades de nanciacin de las adquisiciones externas, la creciente importancia de todos los ratios nancieros, tienden a elevar considerablemente el nivel de reconocimiento interno y externo del Tesorero y por consiguiente le coneren una nueva dimensin.
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

27.000 36.000 38.000 50.000 45.000 56.000
36.000 48.000 42.000 56.000 50.000 70.000
42.000 50.000 48.000 60.000 56.000 85.000
Teniendo en cuenta la amplitud de su potencial campo de intervencin, la funcin de Tesorero de Grupo, puede ser desempeada durante un largo periodo de tiempo, consiguiendo sin embargo mantener un fuerte inters debido al crecimiento progresivo de sus responsabilidades.
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Responsable de Reporting
Generalmente utilizado en el seno de Grupos con liales, el reporting es la subida de la informacin nanciera elaborada en los departamentos contables de las entidades descentralizadas y obtenida segn los principios contables y de gestin de la Casa Matriz.
Dependencia:
Director Administrativo y Financiero. Director de Control de Gestin. Controller Financiero.
Responsabilidades:
Seguimiento de la correcta aplicacin de las normas y de los procedimientos del Grupo en el seno de sus diferentes liales. Establecimiento de un sistema de reporting fiable y pertinente basado en las normas del Grupo y respetando las fechas y dead-lines (cada vez ms cortos) establecidos, con su planning correspondiente. Participacin en los anlisis y en la elaboracin de estudios estadsticos puntuales. Seguimiento y optimizacin de las aplicaciones de gestin que constituyen su herramienta de trabajo.
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Perl:
Remuneracin en euros:
Con formacin superior en gestin, CC. Econmicas y / o Empresariales o titulacin equivalente, suelen tener experiencia previa en empresa de auditora externa o en control de gestin. Al estar en la mayora de los casos en un contexto internacional, el dominio del idioma ingls y de la normativa contable internacional es indispensable.
Evolucin:
Edad media de los candidatos
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

NS NS 30.000 40.000 38.000 50.000
NS NS 40.000 50.000 48.000 66.000
NS NS 42.000 65.000 58.000 90.000
Este puesto tiene la posibilidad de adquirir un alto conocimiento de la empresa gracias fundamentalmente a las relaciones desarrolladas con los directores nancieros de las liales. Evoluciona habitualmente hacia funciones de Controller Financiero o hacia Consolidacin.
Tendencia:
En los ltimos 10 aos, los sistemas de informacin integrados han contribuido a reducir considerablemente los retrasos en la transmisin de resultados, por lo que el Responsable de Reporting est muy implicado en el mantenimiento de dichas herramientas informticas. De hecho, casi pasa ms tiempo analizando informacin que en la toma de decisiones.
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Las Funciones de Control
Controller Financiero
La posicin de Controller Financiero deriva de la visin anglosajona de como analizar la informacin nanciera de la empresa. Surge como conexin entre el control de gestin y la contabilidad, concibiendo esta ltima como una herramienta de supervisin de la actividad econmico nanciera de la compaa y no como un simple instrumento legal.
Dependencia:
La dependencia jerrquica suele ser con el Director Financiero del Grupo o con un Controller Financiero Internacional, y la dependencia funcional con el Director Operacional/Direccin General de la empresa o filial.
Responsabilidades:
Las principales funciones del Controller Financiero varan segn su encuadre dentro de la empresa as como del tamao de esta. Por ejemplo; en una lial, el rol del Controller es similar al de la Direccin Financiero - Administrativa, mientras que el mismo puesto desempeado en la Casa Matriz tiene un contenido mas afn al de la Direccin de Control de Gestin. Para el primer caso (en empresa filial) las funciones principales son: Supervisin en la elaboracin de las Cuentas Anuales y garanta del cumplimiento de las obligaciones contables, scales y sociales a nivel local. Pueden eventualmente supervisar una consolidacin en los casos de dependencia geogrca de otras liales internacionales.
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Verificacin del cumplimiento de las normas y procedimientos del Grupo, as como responsabilidad en el control del proceso presupuestario de la lial. Establecimiento y desarrollo de herramientas de control de la actividad econmica. Optimizacin de los sistemas de informacin y participacin en nuevas implementaciones actualizaciones. Gestin de la tesorera y supervisin del nivel de necesidad de fondos, para el caso en el que no est centralizada la tesorera (Cash Pooling). Formacin y motivacin de los equipos financieros y contables a su cargo. Reporting a la Direccin General de la filial as como al Controller o Director Financiero de la casa matriz. Su papel se modifica sensiblemente en el caso del Controller Financiero en la Casa Matriz o Central (Holding). En estos casos, las funciones son menos operativas y mas de control: Supervisin de la elaboracin de las Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas de las entidades a su cargo. Desarrollo del control interno. Definicin de las normas y procedimientos del Grupo. Supervisin del cumplimiento de las mismas en todas las liales del Grupo. Organizacin del sistema de reporting, preparacdin y anlisis del mismo junto con la direccin nanciera corporativa. Coordinacin de los distintos proyectos transversales en el Grupo ya sean estratgicos, informticos, nancieros o contables. Elaboracin del presupuesto del grupo consolidando los presupuestos individuales de las liales. Seguimiento y control. Confeccin del Plan de Negocio de la compaa y forecasts sucesivos.
Perl:
Formacin superior en gestin, CC. Econmicas y / o Empresariales o titulacin equivalente, teniendo frecuentemente experiencia previa en auditora, o bien, en departamento de Control de Gestin industrial o Comercial. Habitualmente suele acompaar su formacin universitaria con un postrado MBA o en Direccin Financiera.
Evolucin:
Su evolucin lgica lo lleva a ocupar puestos de Controller Financiero de filiales ms importantes o, si es en central, la Direccin Financiero del Grupo.
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

30.000 40.000 40.000 45.000 40.000 50.000
36.000 45.000 45.000 50.000 50.000 60.000
40.000 55.000 45.000 60.000 50.000 75.000
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Controller Financiero Internacional

Dependencia:
Director General Director Financiero del Grupo

Responsabilidades:
El Controller Financiero Internacional ejerce sus responsabilidades en el seno de empresas o de grupos con presencia en el extranjero. Acta de intermediario entre el grupo y sus liales, y suele ser el responsable de analizar y consolidar esta informacin para que el Comit tome las decisiones con base en ella. Las funciones del Controller Financiero Internacional se centran en tres aspectos esenciales: Control y anlisis de filiales: coordinacin de presupuestos, reporting, procedimientos, nanciaciones; consolidacin de la informacin. Asistencia y consejo de las filiales; Estudios del desarrollo internacional de la empresa(adquisiciones, ventas, integracin de filiales recientemente adquiridas) y de estrategia.
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Perl:
Se busca habitualmente un candidato/a con formacin en Ciencias Econmicas y/o Empresariales. Siempre es valorable una formacin complementaria del tipo MBA que le proporcionar una visin ms global del negocio y la compaa. Lonormal es que anteriormente haya ejercido como Controller de Gestin y/o Responsable Financiero de filial. Ser fundamental que tenga uidez con el idioma ingls siendo siempre valorable que conozca algn otro idioma europeo.
Evolucin:
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

30.000 45.000 40.000 45.000 NS NS
45.000 50.000 45.000 55.000 55.000 90.000
45.000 55.000 55.000 90.000 80.000 110.000
El Controller Financiero Internacional evoluciona normalmente a: Nivel de filial: Director Financiero o Controller Financiero Internacional. Nivel de grupo: Director de Control de Gestin o Director Financiero de grupo.
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Auditor Externo
Dependencia:
Los departamentos de auditora que pertenecen a grandes Compaias nacionales/internacionales o pequeas estructuras independientes, se caracterizan por las organizaciones jerrquicas muy estraticadas desde los puestos de junior hasta partners pasando por numerosos grados intermedios.
Responsabilidades:
La actividad de base de los auditores consiste en la revisin legal de las cuentas individuales y consolidadas de las sociedades a n de conrmar que las mismas representan la imagen el de la situacin patrimonial de la empresa. El auditor es responsable de la planicacin, ejecucin y supervisin de los trabajos de auditora asignados en todas sus fases, lo que incluye principalmente: La planificacin y elaboracin de los trabajos de campo (enfoque de auditora, control interno, identicacin y denicin de riesgos de auditora as como definicin de las pruebas y controles a realizar, etc.) La relacin con los distintos clientes a todos los niveles. La realizacin de pruebas sustantivas as como la elaboracin y discusin de las conclusiones de auditora.
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El reporting a los superiores jerrquicos en cada trabajo. La supervisin, coordinacin y motivacin de los distintos equipos a su cargo.
Perl:
Para aquellos auditores que quieren desarrollar sus dotes comerciales (capacidad para crear y mantener una determinada cartera de clientes con prestacin de servicios), lo habitual es permanecer en la Consultora/Auditora, hasta alcanzar una posicin de Socio en la misma, mientras que aquellos que tienen diferente inquietudes, optan por concluir su desarrollo con un paso a empresa nal para consolidar el carcter operacional de su experiencia.
Diferentes factores han conducido a los departamentos de auditora a diversicar la forma de reclutamiento de colaboradores y el perl profesional de estos ya que siempre ha existido un cierto reparo por la funcin de auditora, as como por las perspectivas de carrera interna mucho menos denidas. Estas ciscunstancias junto con que los clientes exigen un nivel operacional y de tcnica ms riguroso ha hecho que la contratacin de jvenes licenciados que estaba anteriormente limitada en las grandes Escuelas de Negocio y en las Universidades se ampla con las diplomaturas. Para el perl de supervisor la contratacin suele producirse o bien acudiendo a consultoras top a reclutar al auditor con 4 5 aos de experiencia o bien con nancieros formados en otros departamentos de empresa, aunque este procedimiento sea ms habitual fuera de nuestras fronteras.
Evolucin:
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

30.000 45.000 40.000 45.000 NS NS
45.000 50.000 45.000 55.000 55.000 90.000
45.000 55.000 55.000 90.000 80.000 110.000
La ola de agrupamientos y de alianzas estratgicas entre departamentos permite ahora que las nuevas estructuras busquen consolidar su situacin; se constata una sectorizacin de competencias con la creacin de divisiones internas o de diviciones regionales, por tipo de negocio (Business Units) y/o campos de actividad.
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Auditor Interno
Dependencia:
Director Financiero. Director de Auditora Interna / Comisin de Auditora Interna

Responsabilidades:
Histricamente se distinguen dos grandes tipos de Auditora Interna, aunque hoy podemos clasicar una tercera: Auditora financiera: confirma la validez de todas las informaciones, procedimientos y sistemas contables y nancieros; analiza las entidades existentes as como stas antes de haber sido adquiridas, fusionadas o cedidas. Auditora operacional: analiza indistintamente todas las funciones y procedimientos de la firma (produccin, gestin, comercial, marketing...) para detectar las fuerzas y debilidades y ayudar a optimizar su funcionamiento. Auditora Informtica: confirma la adecuacin de los sistemas ERP a la normativa GAAP, niveles de autorizacin y seguridad de la informacin.
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Perl:
La composicin de los equipos de Auditora Interna es variable, dependiendo del proyecto en s y este condiciona el perl de los colaboradores. En el caso de compaas de menor tamao, el auditor interno puede depender del Director Financiero, aunque no es la situacin ptima para el desarrollo del departamento. En grupos con una cifra de negocio superior a 60 M de , el servicio de Auditora Interna funciona como un departamento independiente con reglas propias y estructurndose en distintos niveles jerrquicos: Juniors: Jvenes titulados (Licenciados en Econmicas / Empresariales); Seniors: Jvenes ejecutivos financieros con experiencia de 2 a 5 aos en un puesto previo de auditora externa o interna. Tambin es habitual reclutar otros perles del departamento contable-nanciero de la propia empresa.
Evolucin:
Lo normales que evolucionen a posiciones de responsabilidad en departamentos administrativo-nancieros. En empresas cotizadas, los requerimientos y la obligatoriedad del control interno estn aumentando considerablemente.
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M
21.000 33.000 30.000 54.000 42.000 66.000
30.000 38.000 36.000 60.000 54.000 72.000
33.000 50.000 42.000 66.000 60.000 96.000
La funcin de Auditor Interno se ha visto reforzada en los ltimos aos por escndalos nancieros, que le han dado cada vez mayor importancia al control y valizacin de la informacin financiera. Hoy incluso podemos decir que ha pasado de ser una funcin necesaria pero poco reconocida a ser la clave dentro de la compaa y a participar a niveles de Consejo de Administracin. La auditora interna es una fuente de futuros ejecutivos debido al carcter generalista implcito en la funcin y a la visin global de la empresa.
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Controller de Gestin Comercial

Dependencia:
Director Financiero. Direccin de Control de Gestin. Director Comercial o de Marketing.

Responsabilidades:
La primera caracterstica de la funcin del Controller de Gestin Comercial es la de aportar al Departamento Comercial verdaderas herramientas de ayuda a la decisin, ya que es el responsable de analizar la rentabilidad de los productos. A modo orientativo, sus responsabilidades son: Asegurar los procesos presupuestarios (presupuestos de ventas, medios de comunicacin, distribuidores, marketing...) y revisiones anuales; Clculo y seguimiento de la evolucin de mrgenes/resultados para cada lnea de producto, mercado, clientela, canales de distribucin; Participar activamente en el Plan de Marketing; realizar estudios puntuales (rentabilidad de una campaa de promocin, establecimiento de los precios de venta en relacin con el servicio comercial...)
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Perl:
La formacin del Controller de Gestin Comercial es casi siempre: una Escuela de Negocios o formacin universitaria (diplomatura o licenciatura), siendo siempre valorable una formacin postgrado (MBA). El Controller de Gestin Comercial ha podido ocupar anteriormente las funciones de control presupuestario, asistente de gestin, auditor (externo o interno). En general, siempre procede del departamento de finanzas, aunque su visin est mas alineada con negocio.
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M
21.000 33.000 30.000 54.000 42.000 66.000
30.000 38.000 36.000 60.000 54.000 72.000
33.000 50.000 42.000 66.000 60.000 96.000
Evolucin:
Hoy en da, el Controller de Gestin Comercial juega un papel importante en lo que se refiere a Direccin General y/o Comercial, ya que es un soporte esencial para la toma de decisiones. Su evolucin puede pasar por un puesto de Director de Control de Gestin, de Director Financiero (segn el tamao de la empresa) o pasar al Departamento Comercial / Marketing.
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Controller Gestin Industrial

Dependencia:
Director Financiero de la Planta o del Grupo. Director de Control de Gestin en el Grupo. Director Industrial / Director de Planta.
Responsabilidades:
El Controller de Gestin Industrial desempea sus funciones en el seno de la rma jugando un papel relevante de apoyo a la toma de decisin, particularmente para el Director de Planta o Industrial. La misin principal del Controller de Gestin Industrial es la de facilitar las informaciones y los anlisis econmicos directamente utilizables (consumos de materia prima, valoracin de mano de obra, precio de coste industrial, valoracin de stocks...). Adems se encarga de: Realizar el reporting financiero y estadstico. Supervisar la contabilidad general y cuentas estatutarias. Participar en el cierre contable. Seguimiento de gastos generales. Preparar las previsiones financieras mensuales y anuales. Proponer medidas correctoras en caso necesario. Elaborar el presupuesto industrial y analizar las desviaciones al presupuesto.
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Elaborar una contabilidad de costes, clculo de mrgenes y rentabilidad por producto as como de las fbricas. Control de stocks/inventarios. Asegurar la correcta aplicacin de los procedimientos contables en la planta. Analizar y explicar la cuenta de resultados, asegurar el cumplimiento de la poltica contable y proponer medidas correctoras. Asegurar una buena comunicacin entre departamentos en todo lo relacionado con el mbito nanciero. Relacin con auditores internos y externos. Participar en el Comit de Direccin de la planta.
Perl:
filiales en el holding por ejemplo). El mercado es favorable en lo que a puestos de control de gestin industrial se refiere. Las firmas estn situadas generalmente en provincias por lo que ser imprescindible una plena movilidad geogrca de cara a tener mayor proyeccin de carrera, tanto nacional como internacional. En mayor nmero de ocasiones, las empresas estn realizando un reporting segn la tipologa de negocio y no por pas o zona geogrca con lo que el conocimiento de idiomas se considera ms importante.
Licenciado en Ciencias Econmicas y/o Empresariales en Universidad. Escuela de Ingenieros complementada con un ciclo de gestin. Se valora formacin de postgrado en Escuela de Negocios (MBA). El Controller de Gestin Industrial a menudo proviene de una experiencia anterior en auditora externa de sector industrial, auditora interna de empresa industrial, control de gestin o anlisis financiero en la central del grupo. Una buena formacin inicial, la constituye igualmente una experiencia conseguida en contabilidad analtica o de costes.
Evolucin:
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

30.000 40.000 30.000 45.000 45.000 60.000
36.000 54.000 40.000 60.000 50.000 75.000
45.000 60.000 55.000 75.000 65.000 90.000
El Controller de Gestin Industrial puede evolucionar verticalmente (a nivel de una planta de mayor volumen, de una divisin de negocio distinta o de un puesto de mayor responsabilidad en la planta) u horizontalmente (pasando a una posicin de Controller Financiero / Analista Financiero / Control de
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Las Funciones Contables
Responsable de Administracin y Contabilidad

Dependencia:
Director Financiero Director Contable Director General o Gerente
Responsabilidades:
Excepto en las pequeas estructuras que tienen un nico Contable, hoy en da en todas las empresas en Espaa aparece la figura del Responsable de Administracin y Contabilidad. Es una persona clave en el organigrama de una sociedad. Sin embargo, el puesto genrico de Responsable de Administracin y Contabilidad conlleva varias realidades. Conviene entender los siguientes aspectos: En el seno de las pequeas y medianas empresas, el Responsable de Administracin y Contabilidad ocupa un puesto que puede ser de Director Financiero. Sus funciones son bastante amplias y reporta normalmente sin intermediario al Director General (o Gerente). En estructuras ms importantes, el Responsable de Administracin y Contabilidad se encuentra a dos niveles: en lial donde su papel es aquel de coordinador y supervisar slo la parte contable y administrativa, y adems de sus responsabilidades clsicas se puede encargar de la Consolidacin y el Reporting. En paralelo trabajara el Controller, encargndose del resto de la pata nanciera.
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El Responsable de Administracin y Contabilidad es responsable de los Estados Financieros y de mostrar la imagen fiel de las cuentas de la sociedad. Lleva un equipo que elabora, centraliza y controla la informacin financiera y contable que resulta de la actividad empresarial. Adems de supervisar la contabilidad general y auxiliar y la scalidad, puede llegar a controlar los crditos de clientes y la tesorera. Colabora en la elaboracin del presupuesto slo o junto al Controller (dependiendo de la envergadura de la empresa) y realiza el reporting del cierre segn las normas contables determinadas. Tambin garantiza la integridad de los sistemas de informacin. Por ltimo, se puede encargar tambin de tareas administrativas propias de la ocina, as como de la elaboracin y gestin de las nminas de la plantilla.
Evolucin:
La mejora del nivel de formacin de Responsable de Administracin y Contabilidad y la dificultad de las operaciones que han de tratar (tesorera, presupuestos, reporting...) permite hoy en da que el Responsable de Administracin y Contabilidad competente evolucione hacia una Direccin Financiera. Existe una fuerte demanda en el mercado de buenos Responsables de Administracin y Contabilidad capaces de ampliar su campo de intervencin. Son particularmente apreciados los candidatos que dominan el ingls y las Normas Internacionales de Contabilidad, as como el Nuevo Plan General Contable.
Perl:
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
Con el tiempo el nivel de formacin de Responsable de Administracin y Contabilidad ha mejorado considerablemente. Desde ahora se considerar condicin necesaria ser Diplomado o Licenciado. En los puestos ms complejos en el seno de las empresas se requieren Licenciados con experiencia contable.
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

30.000 42.000 35.000 48.000 40.000 58.000
38.000 50.000 42.000 56.000 48.000 75.000
44.000 55.000 46.000 74.000 60.000 90.000
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Contable Analtico
Dependencia:
Jefe Contable. Controller de Gestin
Responsabilidades:
El Contable Analtico est a cargo de la unidad de las Cuentas Analticas y de su volcado en Contabilidad General. Es responsable de todos los cuadros de reparto o asignacin de costes. En el entorno industrial determina los costes estndar, los precios de coste y los mrgenes por productos. El Contable Analtico tiene la misin de recoger y conrmar las informaciones financieras que intervienen en el clculo de los costes de venta (compras de stocks, produccin, logstica, mantenimiento, tipo de mano de obra...) En este puesto se tratar de formalizar los procedimientos y de controlar su correcta aplicacin. El Contable Analtico debe ser un buen usuario de las herramientas informticas. Elabora los reporting de produccin, seguimiento de los costes de venta y de las inversiones
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Perl:
Las empresas reclutan para este tipo de puesto candidatos que tengan una formacin de diplomados, licenciados o titulacin equivalente. Estos puestos constituyen un excelente trampoln para evolucionar hacia una funcin de Controller de Gestin.
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

18.000 26.000 24.000 35.000 30.000 40.000
20.000 31.000 24.000 40.000 31.000 52.000
35.000 43.000 43.000 55.000 47.000 63.000
Evolucin:
Los puestos son a menudo cubiertos internamente por contables de la compaa que desean despus de varios aos orientarse hacia puestos de gestin. Los puestos de Contable Analtico en industria son muy buscados por sus cualidades de anlisis, de organizacin as como por sus conocimientos de informtica.
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Contable General
Dependencia:
El Contable General depende del Gerente o del Director General en pequeas empresas y del Jefe Contable o de Administracin en estructuras ms grandes.
Responsabilidades:
El Contable General es el responsable contable y administrativo de las pequeas estructuras. Como su propio nombre indica, se ocupa de todas las operaciones contables, scales y nancieras de una sociedad. En efecto, sus responsabilidades son generalmente: La contabilidad en trminos generales. La fiscalidad bsica (declaraciones y liquidaciones fiscales, etc.). La gestin de los pagos. El proceso y el seguimiento presupuestario. El reporting a la casa matriz. La tesorera. Conciliaciones bancarias. El credit management. En la mayora de las estructuras, se encarga de la preparacin de las Cuentas Anuales (Balance, Cuenta de Prdidas y Ganancias y Anexo o Memoria).
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Perl:
Al principio, la formacin elemental de Contable General era FP o Administrativo. Hoy en da, se encuentran cada vez ms universitarios diplomados e incluso licenciados. En la mayora de los casos, justican una primera experiencia en contabilidad general, adquirida generalmente en gabinetes de asesores.
- 30 aos
30 / 40 aos
+ 40 aos
CN < 30 M 30 M < CN < 150 M
18.000 30.000 24.000 38.000 30.000 40.000
24.000 37.000 31.000 46.000 29.000 49.000
31.000 46.000 33.000 54.000 35.000 64.000
Evolucin:
CN < 150 M
El contable general debe demostrar sus cualidades polivalentes y su adaptabilidad que le permitirn evolucionar hacia la posicin de Adjunto al Jefe Contable o Jefe Contable. El hecho de dominar las Normas Internacionales de Contabilidad y el idioma ingls constituye un punto fuerte complementario permitiendo una rpida evolucin.
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Nuestras ocinas:
Madrid: Paseo de la Castellana 28 - 28046 Madrid Tel. : +34 91 131 81 00 Fax: +34 91 359 45 15 Paseo de la Castellana 60 - 28046 Madrid Tel. : +34 91 131 81 00 Fax: +34 91 564 74 00 Barcelona: Plaza Catalua 9 - 08002 Barcelona Tel.: +34 93 390 06 10 Fax: +34 93 412 60 13 Valencia: Avda. Cortes Valencianas 39 - 46015 Valencia Tel.: +34 96 045 19 10 Fax: +34 96 045 19 99 Sevilla: Paseo de las Delicias 1 - 41001 Sevilla Tel.: +34 95 497 89 00 Fax: +34 95 497 89 01 Bilbao: Gran Va 40, planta 1 -48009 Bilbao Tel.: +34 94 435 53 77 Fax: +34 94 425 05 79

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Las Funciones de Direccin

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Remuneracin en euros: Edad media de los candidatos - 30 aos 30 / 40 aos + 40 aos

CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

45.000 55.000 50.000 65.000 65.000 90.000

50.000 60.000 60.000 85.000 75.000 180.000

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Las Funciones de Direccin

Director Financiero Director General

Estudio de Remuneracin 2012- Finanzas

CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

42.000 50.000 48.000 57.000 57.000 85.000

45.000 54.000 52.000 60.000 60.000 95.000

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Las Funciones de Direccin

Director de Auditora Interna

Presidente / Director General / Director Financiero / Consejo de Administracin

Estudio de Remuneracin 2012- Finanzas

CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

40.000 55.000 55.000 70.000 65.000 90.000

42.000 58.000 58.000 75.000 75.000 150.000

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Las Funciones de Direccin

Director de Control de Gestin

Director General Director Financiero

Estudio de Remuneracin 2012- Finanzas

Remuneracin en euros: Edad media de los candidatos - 30 aos 30 / 40 aos + 40 aos

CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

42.000 48.000 45.000 60.000 60.000 80.000

45.000 60.000 54.000 82.000 65.000 100.000

El Director de Control de Gestin evoluciona habitualmente hacia puestos de Direccin Financiera.

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Las Funciones Expertas

Director Contable Director Administrativo Financiero (ms frecuentemente)

Estudio de Remuneracin 2012- Finanzas

CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

34.000 40.000 34.000 45.000 38.000 48.000

38.000 47.000 42.000 54.000 45.000 70.000

45.000 56.000 50.000 64.000 70.000 85.000

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Las Funciones Expertas

Responsable de Relacin con Inversores

Director Administrativo y Financiero / Director General / Presidente Consejo de Administracin.

Estudio de Remuneracin 2012- Finanzas

CN < 30 M 30 M < CN < 150 M CN < 150 M

35.000 45.000 40.000 50.000 48.000 56.000

40.000 48.000 48.000 62.000 60.000 84.000

48.000 60.000 54.000 70.000 70.000 90.000

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Las Funciones Expertas

Director Administrativo Financiero Director de Tesorera y Financiacin

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