Liderazgo

El liderazgo es un proceso a travs del cual un individuo es capaz de influir sobre un grupo de personas con el fin de alcanzar un objetivo comn. Teoras sobre el liderazgo Existen cuatro tipos de teoras Teoras de los rasgos. Teoras de la conducta Teoras de las contingencias Teoras contempornea

Teoras de los rasgos Las caractersticas especificas (fsicas, mentales y de la personalidad) relacionadas con el liderazgo
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mpetu: Los lderes siempre hacen un gran esfuerzo. Tienen un deseo relativamente grande de obtener logros, son ambiciosos, tienen mucha energa, son incansables y persistentes en sus actividades y tienen iniciativa. Deseo de ser lder: los lderes tienen un fuerte deseo de influir en otros y liderarlos, manifiestan una clara disposicin a aceptar responsabilidades. Honradez e integridad: Los lderes establecen relaciones de confianza entre ellos y sus seguidores porque dicen la verdad, no engaan y demuestran gran congruencia entre lo que hacen y lo que dicen. Confianza en s mismo: Los seguidores buscan que sus lderes no duden de s mismos. Por consiguiente los lderes deben exhibir confianza en s mismos para convencer a sus seguidores de que las mentas y las decisiones son las correctas. Inteligencia: Los lderes deben ser lo bastante inteligentes como para reunir, compendiar e interpretar cantidades colosales de informacin, y tambin para crear visiones, resolver problemas y tomar decisiones correctas. Conocimientos relativos al trabajo: Los buenos lderes tienen gran conocimiento de la compaa, la industria y los aspectos tcnicos, sus conocimientos profundos les permiten tomar decisiones bien informadas y entender las repercusiones.

Teoras de la conducta
Teora X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeo de sus labores insisten en que cumplan ciertos estndares y se cercioran de que todos sepan quin es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hbitos de trabajo. Teora Y: Estilo de liderazgo en el que los lderes creen que las personas tienen inters por el trabajo, estn dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lderes adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinin a su personal

TEORAS DE LAS CONTINGENCIAS

El principal argumento de esta teora, es que no existe una manera universal para organizar a las empresas, las organizaciones no son iguales por lo que no se le puede tratar igual. Por esa razn se trata de contingencia, cada situacin es diferente y segn esta situacin se determina la manera de organizar o administrar la empresa. Veremos los 4 modelos ms reconocidos en este teora, los cuales son el modelo de Fiedler, modelo ruta-meta, modelo del lder y participacin y la teora del liderazgo situacional.

MODELO DE FIEDLER

Este modelo propone que los individuos se convierten en lderes no slo por su personalidad, sino tambin por varios factores situacionales y por las interacciones entre lderes y miembros de los grupos. Es decir una combinacin entre su estilo para interactuar con los dems, la situacin en que lo haga y su influencia con los colaboradores. Fiedler cre el cuestionario acerca del trabajo menos aceptado (CMA), cuestionario que mide si una persona se orienta hacia las tareas o hacia las relaciones. Para ello, estableci tres variantes:

1. Poder otorgado por el puesto: Es el grado en que el poder otorgado por un puesto le permite a un lder conseguir que los miembros del grupo sigan sus

instrucciones. Como puede influir el poder para que los colaboradores acaten lo establecido.

2. Estructura de las tareas: El grado en que es posible formular claramente las tareas y responsabilizar. Este variable ya la hemos mencionado en otras entradas, la importancia de darles un norte claro a todos los colaboradores.

3. Relaciones lder-miembros: El grado en que los miembros del grupo se sienten satisfecho con el lder. Esta, se considera la variable ms importante y lo considero lgico por todos nos desempeamos de mejor manera cuando tenemos un lder con actitud, que podamos confiar en l y lo ms importante que tengamos una buena relacin.

MODELO RUTA-META

Fue desarrollada por Robert House y es una teora de las ms destacadas. Esta afirma que un buen lder ayuda a sus seguidores a que alcancen las metas, les brinda la direccin y el apoyo que necesiten. Es decir les muestra el norte pero adems les da las herramientas necesarias. Identifico 4 comportamientos en los lderes:

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Lder directivo: Programa el trabajo y presenta como deben hacerlo.

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Lder solitario: Manifiesta el inters por las necesidades de los empleados.

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Lder participativo: Recibe las sugerencias de los empleados.

4. Lder orientado hacia los logros: Fija metas desafiantes y espera su mejor desempeo. MODELO DEL LDER Y DE LA PARTICIPACIN

Creado por Vroom y Yetton. Este presenta una secuencia de reglas para determinar la forma y la cantidad de participacin que un lder debera de aplicar al tomar decisiones de acuerdo con distintos tipos de circunstancias.

Este modelo tiene una limitacin por ser complicado para utilizar.

TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL

Desarrollado por Hersey y Blanchard. El enfoque principal de esta teora, son los colaboradores, ya que establece que el lder debe adaptar su estilo de liderazgo a sus seguidores, para que en su estilo se vean reflejados los colaboradores. El estilo se adapta segn el desarrollo que tenga el equipo de trabajo.

Teoras contemporneas

El liderazgo carismtico: La teora del liderazgo carismtico afirma que un lder debe desarrollar una relacin con los subordinados basada en la cordialidad, amabilidad y encanto. La teora sostiene que los subordinados una vez que llegan a apreciar a su lder, van a empezar a adoptar los ideales personales y la visin de xito de l. Liderazgo transaccional: La teora del liderazgo transaccional sugiere que los individuos entran en cada interaccin con un objetivo a corto plazo o resultado esperado. El liderazgo conectivo: La teora del liderazgo conectivo sostiene que los lderes y subordinados trabajen colectivamente hacia objetivos comunes en un ambiente de trabajo en equipo. Una plataforma de liderazgo conectivo sugiere que deben existir metas especficas, unificadas y que todos debemos trabajar juntos para alcanzar estos objetivos. La teora requiere que todos los miembros del equipo tengan el mismo objetivo, sealan los crticos.

LA CULTURA DEL HOSPITAL Desde la antropologa sociocultural un sistema mdico se concibe como un conjunto ms o menos organizado, coherente y estratificado de agentes teraputicos, modelos explicativos de salud-enfermedad, prcticos y tecnologas al servicio de la salud individual y colectiva. La forma en que estos elementos se organizan internamente, otorgando coherencia al sistema depende del modelo sociocultural en que se desarrolla la medicina. En consecuencia las medicinas son construcciones culturales que responden a necesidades de un entorno social especfico y en los cuales es posible distinguir una dimensin conceptual y otra conductual. La dimensin conceptual de los sistemas mdicos est determinada directamente por la cultura de los pacientes y profesionales. El hospital, como Institucin, es un sistema organizado que implica reglas, normas, costumbres, tradiciones, etc, que estn instituidas y pueden ser estudiadas objetivamente. Desde una concepcin funcionalista de las instituciones podemos reflexionar sobre lo instituido y lo instituyente.