ACTIVIDAD EN EQUIPO:

1. Se refiere a los elementos, partes o sustancias de las que est compuesto el producto de la empresa:

a. Materia prima b. Precio

c. Maquinaria

d. Mano de obra

2. Es una secuencia de operaciones expresada en forma grfica. Es una forma para detallar y
analizar el proceso de fabricacin de un producto o prestacin de un servicio:

a. Diagrama de flujo b. Proceso de fabricacin c. Plantilla de personal d. Procedimiento 3. Son aquellos que no pueden asociarse directamente con la fabricacin de cada unidad o
producto, o prestacin de servicios del negocio. Se incurre en estos gastos independientemente de la cantidad de bienes que se produzcan o vendan: a. Costos Variables b. Gastos de operacin c. Costos fijos d. Gravmenes

4. Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un

servicio. En l se conjuntan la maquinaria, la materia prima y el recurso humano necesarios para realizarlo: a. Plantilla de personal b. Proceso de produccin c. Distribucin de la planta d. Asignacin de precio

5. Para todo negocio, es vital y bien sabido que la diferencia entre sus ingresos y sus costos,
constituye: a. El precio factible b. Margen de contribucin c. Margen de utilidad d. Punto de equilibrio

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN

Presupuestos: Es un esquema escrito de tipo general o especfico en el que se determinan en trminos numricos o cuantitativos (dinero, unidades de produccin, etc.), el origen y asignacin de los recursos de la empresa, durante un perodo especfico. Caractersticas El presupuesto se diferencia de otras etapas de la produccin porque: Es un esquema. Se elabora en un documento ordenado sistemticamente. Se formula para un perodo determinado. Se expresa en trminos cuantitativos. Puede ser general o especfico, dependiendo de si se refiere a toda la empresa o a una parte de ella. Lineamientos para su formulacin Hay que mantener una revisin constante de las cifras. No deben ser muy rgidos. Debe manifestar el lmite y el alcance de las cifras establecidas. Debe establecerse el perodo para el que se elabora. Tipos de presupuestos Aunque existen diferentes clasificaciones, un sistema de presupuestacin integral en un negocio o empresa debe incluir los siguientes tipos de presupuestos: 1. Presupuestos operativos. Presupuestos de ventas, presupuestos de produccin, presupuestos de compra, presupuesto de mano de obra, presupuesto de gastos, presupuesto de materia prima. 2. Presupuestos de capital. Presupuestos de inversiones capitalizables, presupuestos de activo fijo como: maquinaria y equipos, edificios y construcciones, mobiliario, etc. 3. Presupuestos financieros. Balance general presupuestado, estado de resultados presupuestado, estado de origen y aplicacin de recursos, de flujo de caja.

Importancia Los presupuestos son de gran importancia, ya que sirven como estndar o patrn de ejecucin, generan una comprensin ms clara de las metas organizativas, establecen una base para las realizacin de las actividades ms adecuadas ya que con ellos las desviaciones son fcilmente identificables y ayudan a tener claro el rumbo al que se dirige la empresa, evitando la prdida de recursos en actividades dispersas e inadecuadas. El presupuesto de ventas Establece por anticipado en trminos de productos o servicios y en trminos monetarios las ventas proyectadas para un perodo determinado. Estas estimaciones pueden hacerse con base en el anlisis de las ventas histricas y en el caso de un negocio que empieza se hace con base en el consumo esperado de nuestros clientes potenciales. Informacin que debe recabarse de los mismos a travs de la investigacin de mercados. Por ejemplo, supongamos que de la aplicacin de cuestionarios para conocer con qu frecuencia el cliente potencial consumira nuestro producto se obtuvieron los siguientes datos: 1. Se identificaron en el segmento de mercado 12,500 clientes. 2. El consumo unitario aparente por cliente es de: 6,000 personas lo consumiran una vez por semana. 850 personas lo consumiran dos veces por semana. 5,650 personas lo consumiran una vez por mes. Considerando cuatro semanas por mes, el consumo mensual aparente del mercado sera de 36,450 unidades. Si se cuenta con un clculo del consumo actual aparente del mercado, es fcil determinar el consumo potencial del producto o servicio del negocio para el corto, mediano y largo plazo. Para un presupuesto anual es importante estimar el crecimiento mensual de la demanda potencial del producto o servicio. Consideremos para el caso que estamos manejando que la demanda incrementar 10% cada mes. As tenemos las ventas en unidades de nuestro producto para el ao y el precio de $6.50 por lo que el presupuesto de ventas ser:

Presupuesto de produccin Una vez que se cuenta con el presupuesto de ventas es fcil determinar el presupuesto de produccin. Los requerimientos de produccin anual o mensual se calculan, tomando en cuenta el inventario final deseado, el cual corresponde al inventario inicial deseado para el prximo perodo.

Consideremos otra ejemplificacin del presupuesto de ventas y de produccin para la empresa El caracol. 1. Se identificaron en el segmento de mercado 15,300 clientes. 2. El consumo unitario aparente por cliente es de: 8,000 personas lo consumiran una vez por semana 620 personas lo consumiran dos veces por semana 6,680 personas lo consumiran una vez por mes Considerando cuatro semanas por mes, el consumo mensual aparente del mercado sera de 43,640 unidades. Consideremos para este caso que la demanda incrementar 15% en los meses de enero, febrero, marzo y abril; se reduce 10% en mayo, junio, julio, agosto y por ser temporada alta se incrementa nuevamente a 20% hasta el mes de diciembre. As tenemos las ventas en unidades de nuestro producto para el ao, considerando un precio de $11.00 y en la temporada alta de $13.00 complementa el presupuesto de ventas y de produccin:

ENE UNIDADES PRECIO DE VENTA INGRESOS POR VENTAS

FEB

MAR

EMPRESA EL CARACOL PRESUPUESTO DE VENTAS PARA EL AO 2012 ABR MAY JUN JUL AGO SEP

OCT

NOV

DIC

ENE UNIDADES a vender INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL DESEADO REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIN

FEB

MAR

EMPRESA EL CARACOL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN PARA EL AO 2012 ABR MAY JUN JUL AGO SEP

OCT

NOV

DIC

ACTIVIDAD. Elabora el presupuesto de ventas y el presupuesto de produccin para tu proyecto (producto o servicio) en el primer ao, tomando en cuenta los resultados de la investigacin de mercado realizada concernientes al consumo aparente y estimando el crecimiento de la demanda potencial.