SISTEMAS DE INFORMACION: EVOLUCION Y DESARROLLO

SERGIO ANDRES TORRES FERNANDA PABUENCE ROA

Prof. CARLOS ORTIZ

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO FAC. INGENIERIA INDUSTRIAL SISTEMAS DE INFORMACION BUCARAMANGA 2014

CAPITULO III. LOS SISTEMAS ESTRATEGICOS DE INFORMACION Ttulo. Sistemas de Informacin como elemento estratgico Hoja 7 Introduccin: Durante los ltimos aos los sistemas de informacin se han convertido en un elemento esencial para el desarrollo y avance de cualquier organizacin, considerndose con mayores ventajas o con un mayor nivel de competencia a aquellas empresas que tienen acceso directo a los avances tecnolgicos de la informacin. Desarrollo: Se debe tener conciencia que en la actualidad las empresas que tenga mejor uso de las tecnologas tendr mayores ventajas competitivas, por eso es ms conveniente para las organizaciones optimizar costos, estandarizar sistemas, tener informacin eficiente y oportuna para la toma de decisiones, en fin, estar al da. Las empresas que no se encuentren preparadas se

enfrentarn a una gran diversidad de problemas. Una organizacin puede plantearse utilizar el modelo de fuerzas competitivas de Porter (1982): a) Amenaza de nuevos participantes: los sistemas de informacin permitirn mejorar el control de los canales de distribucin y aprovisionamiento para limitar el acceso de los competidores. b) Amenaza de productos o servicios sustitutivos: se puede conseguir una mejor adaptacin a las necesidades del cliente, establecer una correcta adecuacin de calidad-precio de nuestro producto. c) Rivalidad con los competidores actuales: los sistemas de informacin constituyen un arma que permite reducir costes o mejorar la imagen de marca de la compaa. d) Poder negociador de clientes y proveedores: los sistemas de informacin pueden ser utilizados como un medio de equilibrar el poder con los proveedores y los compradores de nuestro producto. Conclusin: Nos encontramos involucrados dentro de una economa globalizada, lo que nos obliga a estar al tanto de lo que acontece en nuestro entorno, por lo que nos hace deducir que mientras ms preparados nos encontremos, obtendremos mayores herramientas para hacer frente a la competencia tanto local, nacional e internacional.

Ttulo. Sistemas de Informacin como "ser" de la organizacin Hoja 6 Introduccin: Los sistemas de informacin cobraron tal importancia en el mundo empresarial que pasaron de ser, programas sencillos, a volverse complejos sistemas con gran cantidad de funciones para el beneficio de la organizacin, pas a convertirse en parte de la estrategia. Desarrollo: Es evidente que a medida que avanza la tecnologa, la complejidad de los procesos y a su vez grandes volmenes de informacin, es indispensable que una empresa cuente con un sistema de informacin para el manejo de la informacin, es por esto que se ha convertido en algo implcito, que va dentro de la compaa en el "ser", y sin este "ser" la empresa no opera y si lo hace, no lo hara a toda marcha, como normalmente lo hace. Sin

embargo ciertas compaas le han dado ms importancia que otras a este tema, y es as como podemos apreciar que ciertas empresas han hecho de los sistemas de informacin parte de su estrategia es decir que la operacin, el core de la empresa funciona adecuadamente Gracias a este, en mayor podemos apreciar que otras empresas an ms importancia y han hecho una ventaja competitiva a travs de un sistema de informacin, pues al hacer parte de la operacin aporta beneficios tanto en la toma de decisiones, gestin de la informacin y dems. En gran medida los sistemas de informacin han aportado el toque de competitividad y dinamismo al entorno empresarial, gracias a la inmediatez de la informacin y su gestin. La correcta implementacin, uso y mejora del sistema supone una diferenciacin de la empresa con la competencia, aunque algunos autores argumentan que las ventajas competitivas adquiridas mediante los sistemas de informacin son fcilmente copiables o alcanzables, cabe destacar que existen casos en los que est situacin no se ha dado, puesto que se han puesto la meta de mejorar continuamente para no perder la posicin dominante y superior. Se ha hablado de la popular frase "quien domine la informacin tiene el poder" , si existe dominio hay ventaja competitiva, por eso es importante resaltar que no es tanto el sistema o la herramienta que se tenga, es el tratamiento que se le

de a la informacin que se recopile para tomar decisiones acertadas, para beneficiar a la organizacin. Pero para que se obtengan resultados, la ventaja competitiva debe permanecer en el tiempo. Conclusin: Algunos de los resultados que se pueden obtener, reduccin de costos de fabricacin, reduccin de costes de comunicacin entre las reas de la empresa, mejor coordinacin, mejores relaciones con proveedores, clientes, reduccin de tiempos de entrega y un sin nmero de beneficios que fortalecern la estrategia de la empresa.