Materialdeestudio-Partvii

109
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contacto@intercade.org
217
M d ll d l l ifi i
Cadena de Valor en el Negocio Minero
Ms detalles de la planificacin
minera de largo plazo y de corto
plazo sern discutidos en la
seccin del taller
MSc. Marcos Mrquez - mmarquez@expo.intercade.org - Consultor Intercade
218
Extraccin
Procesamiento Ventas Exploracin Extraccin
Planificacin y
desarrollo
desarrollo
110
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219
Diagrama de Flujo Mina - Chancado
Mina
Mineral de Cobre Porfirico.
Razn Mineral /Esteril de 0,71
Sulfuros de Cobre : Cpy, Bo, Cc, Cv
Ley Cobre de 0,6% , Ley Molibdeno de 0,020%
Granulometra Mina 90% - 60
2 X Chancador Gy.
60x110 1000HP.
Acopio Mina
18000 Ton vivas
Equiv. 3 hrs. Operacin.
Acopio Planta
Cap.560000 Ton
80000 Ton vivas
Equiv. 5 das Operacin.
Granulometra Producto Chancado 80% - 4
1 Correa de Descarga
120 ancho x109 mt largo
2 motores de 300 KW
Capacidad de 14.000 tph.
3 Correa de Descarga
72 ancho x 5.989 mts largo
Velocidad de 6m/s
Generacin de Energa de 12 MWH.
2 Lneas Descarga
4 Alimentadores x Lnea.
220
Area 110 Chancador Primario
la capacidadmxima procesando mineral primario es:
111
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221
Area 120 Correas de Mineral
222
Procesamiento
Planificacin y
desarrollo
desarrollo
112
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223
Diagrama de Flujo Molienda Actual
2 Chancador Nordberg 5 500 HP
1 Chancador MP 800 , 800HP
1 Chancador MP1000 , 1000HP
2 TrommelDia. 4.7 mt
Largo 5.2 mt
Slot 1 25x15mm
2 Molino SAG
36`x17` 20000HP
1 Harnero 6 x 20
Slot de 6 mm
Molino Bolas 4
21x33 10500 HP
Batera Ciclones 1
14 Ciclones GMAX 33
Batera Ciclones 2
14 Ciclones GMAX 33
Molino Bolas 5
21x33 10500 HP
Molino Bolas 6
21x33 10500 HP
Molino Bolas 7
21x33 10500 HP
O
T
A
C
I
O
N
Batera Ciclones 3
14 Ciclones GMAX 33
Batera Ciclones 4
14 Ciclones GMAX 33
Slot 1.25 x15mm
Molino Bolas 8
21x33 10500 HP
Bomba PP01
GIW 26 x 28
2500 HP
A
L
I
M
E
N
T
A
C
I
O
N

A

F
L
O
Bomba PP02
GIW 26 x 28
2500 HP
Bomba PP03
GIW 26 x 28
2500 HP
Bomba PP04
GIW 26 x 28
2500 HP
Bomba PP04
GIW 26 x 28
2500 HP
224
Stock Pile, Tnel de recuperacin
y Chancado Pebbles (reas 240-280 y 310)
113
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225
Area 320 Molienda
226
Diagrama de Flujo Flotacin Cu - Mo
36 Celdas Rougher
Mineral Fresco
Relave Final
g
Wemco, 4500 pies3.
3 Vertimill
1000 HP
10 Celdas Columnas
4m x 14m
21 Ciclones
Krebs D-20
Concentrado
2 Celdas Columnas
4m x 14m
Concentrado
8 Celdas Columnas
4m x 14m
10 Celdas Rougher
DOE, 9000 pies3.
12 Celdas Scavenger
Wemco, 4500 pies3.
1ra Limpieza
2da Limpieza
114
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227
Diagrama de Flujo Espesadores de
Concentrado
TK 10 TK 12 TK 13
Planta Molibdeno
TK 10
ESPESADOR DE Cu - Mo 140`.
Concentraducto
Concentrado
Cu - Mo
TK 12
ESPESADOR DE Cu 140`.
TK 13
CLARIFICADOR 200`.
Agua Tranque
Relave
Concentrado Cu
Relave
1ra Limpieza
Planta Molibdeno
Concentrado
Molibdenita
A Puerto
Concentraducto
TK 52
Agua Rebose
Espesadores
Relaves
TK 50 TK 51
Agua Rebose
Clarificador
Agua Proceso
Concentradora
228
Area 330 Flotacin
115
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229
Area 340 Espesadores de Concentrado
230
Area 410 Espesadores de Relave
116
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231
Diagrama de Flujo Planta de Molibdeno
Concentrado Cu-Mo TK 10
Concentrado Cu TK 12
TK 13
TK 13
18 Celdas Rougher
Agitair, 300 pies3.
A CONCENTRADUCTO
1.0% Mo
43.1%
Cu
0.086%
Mo
43.56%
Cu
1 Vertimill
150 HP
9 Celdas 1ra Limpieza
Agitair, 300 pies3.
TK 55
ESPESADOR 75`
2 Celdas W 1-2
Wemco, 300 pies3.
1 Celdas Flash
2.5m x 3.0m
TK 10
TK 10
2da Limpieza
1Celdas Columna
1 8mx 14m
3ra Limpieza
1Celdas Columna
1.6m x 14m
Rec.Planta Mo = 91.55%
Tpo.Flot.Rougher 28 min
Tpo.Flot.1ra Limp. 20 min
TK 56
ESPESADOR
50`
A PLF
1.8m x 14m
4ta Limpieza
1Celdas Columna
1.1m x 14m
51.15% Mo
3.64% Cu
232
Diagrama de Flujo PLF
51.15%
Mo
3.64% Cu
TK 56
ESPESADOR 50`
Preparacin TK
68 30m3
Reactores LIX
RE-01/02 6.1 m3
Reactor
Enfriamiento
RE-05 12.2 m3
Secador Disco Filtro 6 Discos
Cpy Alim. PLF 32% CuT.
Eficiencia de LIX 97%.
Tpo : 2.5hr
T : 110
Tpo : 1.0hr
T : 70
Filtro Prensa
Humedad > 10%
FR022 2.5 t/h
Secador Disco
Humedad < 7%
DR015
3 Silos
BN 16/17/18
50 ton
55.60%
Mo
0.14% Cu
Cloracin
RE04 9.4 m3
Cu+2
F +2
Fe+2
Fe+3 : 100 gpl
Fe+2 : 2 gpl
Cu+2 : 17 gpl
Filtro 6 Discos
1.8 m , 28 m2, 7 t/h
Solucin Fe+2
Fe+3 : 1 gpl
Fe+2 : 117 gpl
C +2 1 l
Fe+3 : 1 gpl
Fe+2 : 82 gpl
Cu+2 : 42 gpl
T : 110
Tpo : 50min
Pre : 50 psi
Tpo : 0.5hr
T : 95
HCl
Envasado y
Despacho Moly
Tambor
Cementador
2 Piscinas
12 m3 c/u
Cemento Cu (70% - 80%)
A Descarte
(Tranque Relaves)
Estanques
Solucin Rica
TK 83/01 3 m3
Cloruro Frrico
Fe+3
TK 86/01 25 m3
Fe+2
Cu+2
Fe+2
Fe+2
Cl-
Solucin Fe+2
TK 87 25 m3
Cu+2 : 1 gpl
Chatarra
Tpo : 1.0hr
T : 50
Tpo : 1.0hr
T : 25
117
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233
Area 420 Sistema de Transporte de
Relave
Caera de relaves de 28
Caera de relaves 36
234
Flujo Mximo de transporte de relaves
Criterios
STR36
Operar 1, 2 3 bombas a un Cp de 60%.
STR de 28
Casos Relaves
Ktpd t/d
Caso Base 145 136324
Caso 175 172815
Caso 192 187684
STR de 28
Operar 1 2 bombas a un Cpde 60%.
Caso 192 187684
Cp Caeria de 36" Caeria de 28"
% t/h t/h t/h t/d
45 4138 2107 6.245 149.880
55 5.382 2.462 7.844 188.256
60 5.931 0 5.931 142.344
64 6 263 0 6 263 150 312
Capaciadad mxima Gravitacional
Total
Cp Caeria de 36" Caeria de 28"
% t/h t/h t/h t/d
45 5039 2431 7.470 179.280
55 6.486 3.138 9.624 230.976
60 7.131 3.446 10.577 253.848
64 7.538 3.631 11.169 268.056
Total
Capaciadad mxima de Bombeo
64 6.263 0 6.263 150.312
118
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235
Ventas y comercializacin
Planificacin y
desarrollo
desarrollo
236
Diagrama de Flujo Concentraducto
TK 12
ESPESADOR DE Cu 140`.
TK 13
A Puerto
TK 20
1000m3
PUNTA DE CHUNGO
Acopio Concentrado Cu
C id d d 60 000 T
Embarque de
Concentrado Cu
TK 21
Agua
Proceso
A Puerto
2 Bombas GEHO
1500 HP, 150 m3/h
120 km de Caera 7
6 Filtros Ceramicos 45 m2.
Capacidad de 60.000 Ton.
PLANTA
FAD
Agua de Riego
y caminos.
3 Bombas
Centrifugas
4x3
TEST LOOP A Flotacin Colectiva
(Remolienda)
PISCINA EMERGENCIA
119
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237
Recepcin, almacenamiento de Concentrado y
Planta de Filtros (reas 510-520)
Disponibiliad 0,94
Criterio Diseo kg/m2/h 650
Con Factor de diseo 1,25
Proyecto Optimizacin
Caso Area m2 por filtro Qty Filtros t/h kg/m2/h Razon Area Criterio /Area Calculada
145 45 6 155 576 1,13
175 45 8 213 592 1,10
192 45 8 245 681 0,95
192 45 9 245 606 1,07
Proyecto Optimizacin
Instalacin de 1 espesador de 25 m dimetro, con sus
respectivas bombas para el manejo de pulpa y agua.
Instalacin de mdulo de preparacin de floculante (25 kg/da).
Se adicionan 1 filtros de 45m
2
concentrado para completar 9.
238
Area 530 Almacenamiento y Cargio de
Concentrado
Casos Concentrado Cu Capacidad Stock Pile ton
110,000
Ktpd t/d Das almacenamiento
Caso Base 145 2,784 40
Caso 175 3,817 29
Caso 192 4 381 25
Caso 192 4,381 25
Casos Concentrado Cu Numero de Barcos ton por Barco
Ktpd t/ao
Caso Base 145 1,016,302 48 21,173
Caso 175 1,393,277 72 19,351
Caso 192 1,599,234 84 19,038
Nota : * El PID indica un maximo de 84 barcos por 6 aos
*
120
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239
Usos del Cobre
en los automviles
(20 kg/u)
El cobre en las viviendas
(200 kg/u)
en la computacin
en la calefaccin y
p
(2 kg/pc)
en los motores
en la calefaccin y
refrigeracin
en las telecomunicaciones
(200 g/celular)
240
Usos del Cobre
Industrial Consumption
%
Industrial Consumption
%
48
17
16
8
7
T t
Light Engineering
General Engineering
Electrical
Building
7
4 Other
Transport
121
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241
Demanda de Cobre refinado
Consumo Mundial de Cobre Refinado - Ao 2006
China
China
21%
EE.UU.
13%
Resto
50%
Alemania
8%
Japn
8%
242
Comportamiento Mercado
Mundial del Cobre
Precio Nominal Cobre Mensual (cent us$/lb) fuente:BML
01/1970 AL 12/2004
180
160
140
120
100
80
60
r
e
c
i
o

N
o
m
i
n
a
l
60
40
20
0
P
r
Fecha
01/1970
01/1975 01/1980 01/1985 01/1990 01/1995 01/2000
122
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243
Oferta de Cobre Mina
Oferta Mundial de Cobre Mina - Ao 2006
Chile
35%
Per
Federacin
China
6%
Canad
4%
Resto
25%
Estados Unidos
9%
Per
6%
Australia
6%
Indonesia
5%
Federacin
Rusa
4%
244
Oferta de Cobre de Mina
Produccin Mundial
1. Produccin Mundial de Cobre de Mina
123
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245
Mercados amenazados por sustitucin
Producto 2004 2005 2006
Cables para construccin -1 0 -4
Barras de aleacin -2 -10 -21
Lminas electrnicas 0 0 -17
Sustitucin neta (miles de toneladas)
Lminas electrnicas 0 0 -17
Cable elctrico industrial 15 -16 -22
Motores elctricos -2 -12 -14
Caeras -38 -87 -97
Cables para automotores -1 -1 -2
Cable elctrico 4,4 -1 7
Cable telefnico -28 -39 -50
Transformadores -1 -20 -11
Materiales para techumbres -1 -14 -52
Tubo transformador de calor 0 -1 -2
Transformador de calor automtico -3 -10 -25
Cables para redes locales (intranet) -5 -2 -2
Total -62,6 -213 -312
Fuente: Codelco
Crecimiento demanda 2006: 370 mil TMF
246
. volviendo a la cadena de valor
Procesamiento
Rajo abierto /
bt
Ventas
Chancado (secundario). Transporte a puerto.
Exploracin
Prospeccin.
Extraccin
Modelado del
i i t
Planificacin y
desarrollo
subterrnea.
Planificacin geo-
minero-metalrgica.
Perforacin y
tronadura.
Carguo y transporte.
Chancado primario.
Molienda.
Concentracin y fundicin.
LX / SX y
electrorefinacin.
Ventas en los
mercados de metales
Ventas clientes con
contrato.
Anlisis de
muestras.
Interpretacin.
yacimiento.
Seleccin de tcnica
minera apropiada.
Desarrollo de
proyecto y
construccin.
RRHH Suministros
Planificacin y
Control de Gestin
Legal
Administracin y
Finanzas
Asuntos Externos
Sustentabilidad
Riesgos
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
Finanzas
I
n
s
u
m
o
s

/

S
e
r
v
i
c
i
o
s
Palas, camiones, equip
os de
perforacin, explosivos
, repuestos.
Servicios de
mantencin.
Servicios generales.
Agua y energa elctrica
Molinos, correas, bolsas
de acero, cido
sulfrico, reactivos.
Servicios de
mantencin, servicios
generales.
Correas.
Transporte.
Puertos.
Ferrocarriles.
Trading.
Servicios
especializados.
Servicios de
laboratorio.
Ingeniera y
consultora
especializada.
Servicios de
construccin y
montaje.
124
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247
Las empresas exitosas
no son expertas en todo.
Se requieren socios especializados de
excelencia para lograr el desafo de la
creacin de valor Sustentable.
Relacin con Empresas Colaboradoras
(EECC)
EECC
Dot.
Propia
Empresas Colaboradoras:
Estndares de operacin y seguridad .
Condiciones de vida en faena (alimentacin, alojamiento y transporte).
Control laboral de la empresa.
Alineamiento valrico y de negocio.
248
Alineamiento Estratgico
La relacin con las EECC se encuentra alineada con el Modelo de
Negocios y los objetivos estratgicos de la empresa, donde los
elementos centrales de Contratacinse han focalizado en torno a:
Cambio de la funcin de pago desde la compra de un
recurso al resultado de un proceso unitario.
Alineamiento en torno a KPI de produccin y el
cumplimiento del plan de negocios.
Mejor uso del capital.
Implementacin de Convenios de Desempeo
Comerciales dirigidos a que las EECC se alineen su
Comerciales, dirigidos a que las EECC se alineen su
Gestina los objetivos Estratgicos del Negocio.
El marco estratgico se ha focalizado en la profundizacin del Modelo de
Negocio en la relacin con las EECC, apuntando a la generacin de Valor
Sustentable.
125
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249
Gestin con EECC en la empresa
Desarrollo de EECC del Valle
Bsqueda de Negocios de Largo Plazo
Apoyo al Proceso de Certificacin
Lgica de Mejoramiento continuo
Evaluacin Permanente
La empresa externaliza aquellas materias donde colaboradores
especialistas presentan mayores ventajas y permitan mayor
agregacin de valor al negocio.
250
Precio de Transferencia
(Tons. Transportadas)
MINA PLANTA
EECC: Modelos Contractuales
MINA PLANTA
Historia
Hoy
Futuro
Perforacin
Tronadura
Modelo de negocio
Carguo
Transporte
Chancado
Equipos Apoyo
Gestin Mantenimiento
Disponibilidad
Horas Operacionales
Mts. / Ton.
Ton. Quebradas
Ton. Cargadas
Ton. Transportadas
Ton. Mineral
Horas / Equipos
Convenio
Desempeo
126
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251
Marco Conceptual
Acuerdo
Contractual
CD
Comercial
Empresa
EECC
Calidad Relaciones Laborales
Despliegue Indicadores Claves
Indicadores Productividad
IFT
Opinin Gerente Unidad
Gestin Ambiental
Tasa cierre reportes
Indicadores del proceso
Bono
Productividad
EECC
Empleados
Anexo de
Contrato
252
Alianzas en el Tiempo
Confianza mutua.
Crecimiento en
conjunto.
Compromiso
Mutuo
Mayor confianza
Emprendimiento de nuevos proyectos de
orden estratgico
Inicio de la alianza
Temas operativos .
Estableciendo confianza.
Relacin indiferenciada
Slo cumplimiento de
Relacin de mediano
y largo plazo
Alianza estratgica
Tiempo
Slo cumplimiento de
acuerdo.
Fidelidad 0.
Relacin transaccional
Relacin de corto y
mediano plazo
127
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253
Generacin de alternativas de mejoramiento de productividad
en empresas colaboradoras
Lineamientos Estrategia EECC
(Presentacin Directorio junio 2007)
en empresas colaboradoras.
Aplicar modalidad de Convenio de Desempeo para generar
mayores ingresos que sean compartidos con sus trabajadores,
mejorando su competitividad con el mercado de referencia.
Profundizar alineamiento con los objetivos estratgicos y el
Modelo de Gestin de la empresa.
Directorio 28 de junio 2007
254
Asumir un rol proactivo.
Lineamientos Directorio
Relacin EECC
Modelo de Gestin
de la empresa
Nexo
Productividad y
Sustentabilidad
Desplegarlo a las EECC.
Analizar la estructura de CDconEECC.
Crear lgicas de incentivos entre la
empresa y EECC, fomentando esta
di i d i i
dinmica de incentivos entre stas y sus
empleados.
Alineamiento entre las EECC con los
objetivos estratgicos de la empresa, con
una visinde largo plazo.
128
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255
8. Organizacin, formulacin y
evaluacin de proyectos
256
Una buena organizacin de un proyecto
debe asegurar:
Que el proyecto est correctamente planificado Que el proyecto est correctamente planificado.
El presupuesto es adecuadamente estimado en relacin a las
actividades necesarias.
Todas las actividades y tareas estn bien gestionadas e
implementadas de acuerdo al plan: en el tiempo al costo y
implementadas de acuerdo al plan: en el tiempo, al costo y
calidad previstos.
129
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257
Para realizar una organizacin de proyecto
worldclass se deben seguir 5 pasos
1
1. Definir un lenguaje comn.
2. Estructurar el Desarrollo y ejecucin del proyecto en fases y puertas.
3. Aplicar prcticas de mejora del valor durante todo el proceso.
4. Realizar una gestin del costo total del proyecto.
5 R li l ifi i d i
1
2
3
4
5
5. Realizar planificacin de escenarios. 5
258
La definicin de un lenguaje comn
asegura su entendimiento y la
consideracin de todos los componentes
1. Definir un lenguaje comn
1
Considerar 9 reas de conocimiento en la gestin de
proyectos:
integracin, enfoque, tiempo, costo, calidad, recursos
humanos, comunicaciones, riesgo y aprovisionamiento.
Incorporar las mejores prcticas y su lenguaje.
Estructurar el proyecto de manera conocida por todos.
130
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259
FEL (frontendloading) es una metodologa basada
en el concepto de portones de aprobacin
Metodologa Front End Loading (FEL)
2. Estructurar el proyecto
Identificacin de
oportunidad
Fase Conceptual
Proyecto Bsico
2
FEL 1 FEL 2 FEL 3 Ejecucin
Sirve para validar de
la oportunidad del
negocio.
se basa en estudios
de factibilidad
tcnico-econmicos.
Puede que no tenga
an asignado un PM
ya que el proyecto
est en el mundo de
Inicio del
planeamiento del
proyecto a fin de
seleccionar una
alternativa y
avanzar en las
definiciones de la
misma.
Hasta aqu no se
ha desembolsado
Se desarrolla
detalladamente
el alcance.
se elabora la
ingeniera
bsica.
se crea el plan
de ejecucin.
se logra una la
ti i fi l
Incluye la
ingeniera de
detalle, la
construccin y
el montaje.
Es la fase en la
que ms tiempo
y dinero se
invierten.
su xito en
Operacin
Puesta en
marcha.
Operacin .
Evaluacin.
Aprendizaje.
est en el mundo de
los negocios.
ha desembolsado
gran cantidad de
dinero.
estimacin final
de las
inversiones con
un mnimo error.
su xito en
parte queda
determinado por
la calidad de las
fases anteriores.
Esta metodologa ayuda ahorrar costos y mantener al proyecto en fecha, ya
que cada fase, antes de ser iniciada, debe estar correctamente planificada y
aprobada.
260
FEL (frontendloading) es una metodologa
basada en el concepto de portones de
aprobacin
Id G t 1 G t 2 G t 3 T
2. Estructurar el proyecto 2
Oportunidad
Ing.
Conceptual
Ing. Bsica Ejecucin Operacin
Idea Gate 1 Gate 2 Gate 3 Turnover
Board de Decisin
Gate keeper.
Evaluacin de negocio, tecnolgica y proyecto.
Asignacin de recursos.
Definicin de equipos de proyecto.
Autoridad para decidir.
Decisin si pasa o no a prxima etapa.
131
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261
FEL (frontendloading) es una metodologa
basada en el concepto de portones de
aprobacin
2. Estructurar el proyecto 2
Oportunidad
Ing.
Conceptual
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
Objetivo definido
claramente.
Test de fit
estratgico.
Pl i t d
Generacin de
alternativa
Desarrollo
preliminar de
alternativas
Enfoque
totalmente
definido
Desarrollo plan
de ejecucin
Implementacin
plan de ejecucin
Cambios menores
Finalizacin del
Operar los activos
Monitorear y
evaluar el
desempeo
Plan integrado
preliminar.
Evaluacin
preliminar.
Estimacin Fase 1.
alternativas
Desarrollo del
valor esperado
Identificacin de
alternativas
preferidas
Estimacin Fase 2
de ejecucin
detallado
Refinacin de
estimados
Estimacin fase
3 (+/- 10%)
plan operativo
Business Plan
para fase 5
Revisin de
proyecto
Identificar nuevas
oportunidades
Instalar el
mejoramiento
continuo
262
La aplicacin efectiva de prcticas de
valor puede optimizar
costos, plan, desempeo y aspectos de
seguridad
3. Prcticas de mejora del valor
3
Planificacin de
Ejecucin del
Proyecto
Maximiza la probabilidad de xito del proyecto.
Mantiene informacin vital durante la vida del proyecto.
Se mantiene actualizado durante todo el proyecto.
Anlisis de
decisin y
Riesgo
Busca decidir sobre distintas alternativas para seleccionar la mejor.
Cuantifica riesgos e incertezas financieras de las alternativas.
Herramientas como (SWOT, rboles de decisin, mesa estratgica, diagramas de
influencia, Curva S .
Bsqueda de lecciones aprendidas de proyectos pasados.
A li i d l i ti t
Lecciones
aprendidas
Practicas de
mejora de valor
Aplicacin de lecciones pertinentes.
Instancias de compartir y difundir lecciones aprendidas.
Aplicacin de prcticas para mejorar los diseos del proyecto.
Pueden ser calidad de facilities, revisin de
cosntructibilidad, estandarizacin, customizacin de estndares y
especificaciones, designtocapacity, mantenimiento predictivo, simplificacin de
procesos, modelamiento, valueengineering, 3D desing.
132
INTERCADE
www.intercade.org
263
Distintas herramientas de mejora del
valor del proyecto se aplican en las fases
principales
3
Seleccin formal de tecnologa
Simplificacin de procesos
Minimizacin de desperdicios
Revisin de constructibilidad inicial
M d l i t d fi bilid d d
Optimizacin energtica
Revisin de constructibilidad
Revisin de ingeniera de valor
3DCAD
Ingeniera Conceptual Ingeniera Bsica
Modelamiento de confiabilidad de
procesos
Customizacin de estndares y
especificaciones
Mantenimiento predictivo
Designtocapacity
3D CAD
264
La aplicacin efectiva de prcticas de valor
puede optimizar costos, plan, desempeo y
aspectos de seguridad
3
Evaluacin de
pre-funding
Evaluacin de avance y calidad.
Compara el proyecto con una base de datos de proyectos similares.
Recomienda contingencias de costo y programacin.
Peer review
Conducido por un equipo independiente.
Busca aportes constructivos, desafiar los diseos, consideraciones, alternativas.
Son muy buenas para compartir lecciones aprendidas.
Compara los datos del proyecto al final para la apropiacin de desembolsos
Evaluacin post
proyecto
Evaluacin de
negocios
Compara los datos del proyecto al final para la apropiacin de desembolsos.
Se toma la informacin para alimentar la base de datos de proyectos.
Se desarrollo 1 o 2 aos de finalizado el proyecto para validar
volumenes, productividades, costos, e indicadores econmicos.
La debe realzar el sponsor del proyecto y trae accountability al proceso.
133
INTERCADE
www.intercade.org
265
Las prcticas de valor se ejecutan en
distintos momentos del proyecto
Oportunidad
Ing.
C t l
3
Oportunidad
Conceptual
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
Anlisis de decisin y Riesgo
Planificacin de Ejecucin del Proyecto
Lecciones aprendidas
Practicas de mejora de valor
Peer review
Evaluacin
Peer review
Evaluacin de
pre-funding
Evaluacin
post proyecto
Evaluacin de
negocios
266
La gestin del costo permite traducir el
enfoque del proyecto a costos y calendario (1)
Herramientas de Gestin de Costo Total del Proyecto
4. Gestin del costo total del proyecto 4
Estimacin de
costos
Mejor estimacin de costos en cada etapa del proyecto
Deben considerar el riesgo inherente y se presentan en 3 alternativas
(optimista, medio y pesimista)
Las contingencias son incluidas en los costos
Anlisis
Econmico
Comparacin del Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), Indice de
rentabilidad descontado, Valor actual en Riesgo (VAR), repago del proyecto
Objetivo de buscar la maximizacin del valor para la empresa
Planificacin /
Calendarizacin
Benchmarking
Actividades e interdependencia entre actividades, duracin y recursos asignados
Uso del camino crtico como gestin principal
Comparacin sistemtica de planificado vs realizado
Comparacin de indicadores de proyecto con otros proyectos pasados o de la
industria
Es usado como input para el clculo y como indicador de comparacin en la gestin

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