ESCUELA DE POSGRADO UNE CURSO: GESTION DE RIESGOS ALUMNO: NILTHON MALDONADO NAVARRETE

CUESTIONARIO Que significa vulnerabilidad La vulnerabilidad es la debilidad fsica, econmica, ambiental o social ante la amenaza y la impotencia de la comunidad para enfrentarla. Que significa riesgo El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre, ocasionando daos econmicos sociales o ambientales. AMENAZA Y/O PELIGRO X VULNERABILIDAD = RIESGO CAPACIDAD Que significa gestin Es un proceso para la reduccin de las condiciones de riesgo en una determinada colectividad. Implica planificacin: objetivos y estrategias; concertacin: acuerdos entre actores diversos para ser parte del problema; participacin: la poblacin se moviliza para ejecutarlo; y debe tener carcter integral, es decir abarcar la mayor parte de aspectos involucrados: econmicos, polticos, sociales, etc Que significa el pensamiento estratgico El pensamiento estratgico es el cimiento para la toma de decisiones estratgicas sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizs sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa. El pensamiento estratgico es el sueo de hacia dnde queremos ir, la planificacin estratgica es la cmo vamos a lograr ese sueo. El pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno quiere contestando 4 preguntas: dnde estaba ayer? dnde estoy hoy? dnde quiero estar maana? y cmo har para conseguirlo?. El pensamiento estratgico, es una de las principales competencias que se debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino tambin en lo personal. El pensamiento estratgico individual incluye la aplicacin del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. Que significa el pensamiento tctico El pensamiento tctico se materializa en un grupo de argumentos de algoritmia definida por la clara debilidad de factores, cotejados por la ganancia concreta de material. En oposicin, el pensamiento estratgico se mueve con principios claramente enunciables en sucesin encadenada de planes jerarquizables. El pensamiento tctico es intuitivo, se limita a

seleccionar una sola alternativa, tiende a ser evasivo y exgeno, en tanto tiende a situar "fuera" las soluciones del problema en s (a partir de cualquier detalle mnimo y cualquier culpable). El estratgico es comprometido y endgeno porque busca soluciones "dentro" del sistema (comprendiendo la lgica interna del problema y asumiendo sus propias responsabilidades). Por esto el pensamiento tctico es ms algortmico que heurstico. Y por eso mismo, ms difcil de hacerse evidente. Que es la base Conjunto de principios iniciales a partir de los que se elabora, establece o crea una cosa. La base es el apoyo, fundamento o soporte de algo. Puede tratarse de un elemento fsico (el componente que sirve de sostn a una construccin o una estatua) o simblico (el apoyo a una persona, organizacin o idea). Que es el fundamento Es el principio o cimiento sobre el que se apoya y se desarrolla una cosa. Puede tratarse de la base literal y material de una construccin o del sustento simblico de algo. El concepto se utiliza para nombrar al motivo o razn con que se pretende asegurar o afianzar algo. Un fundamento, en este sentido, acta como un argumento, tambin puede ser la formalidad o la seriedad de un individuo, tambin puede decirse del fundamento para defender una idea o posicin Que significa la palabra proyecto Es una propuesta de accin que utiliza Recursos, logra los objetivos, individuos entre otros. Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas, llevadas a cabo bajo una gerencia unificada para lograr un objetivo especfico en un plazo determinado mediante la utilizacin de recursos. Es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya sea que tenga fines personales (por ejemplo, una modificacin al hogar, o la construccin de un mueble), profesionales (la creacin de una empresa, o la construccin de una estructura) o investigativos (un proyecto cientfico), posee una estructura dividida en fases que permiten dar finalmente el la meta u objetivo establecido. Cuantos tipos de proyectos conoces Proyectos sociales Proyectos de investigacin Proyectos de inversin Proyectos de infraestructura Proyectos sociales Proyectos de desarrollo sostenible Que elementos debe conformar un proyecto de gestin de riesgos Etapas de un proyecto.

La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto, esta puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: Por necesidades insatisfechas o por prevencin futura. Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados. Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios depre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo. Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente. Evaluacin. Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados. PASOS Entiende cmo funciona la administracin de riesgos Evento: Qu podra pasar? Probabilidad: Qu tan probable es que suceda? Impacto: Qu tan malo ser si pasa? Mitigacin: Cmo se puede reducir la probabilidad (y en qu medida)? Contingencia: Cmo se puede reducir el impacto (y en qu medida)? Reduccin = Mitigacin X Contingencia Exposicin = RiesgoReduccin Riesgo asumido. Define tu proyecto. Busca la ayuda de los dems. Identifica las consecuencias de cada riesgo. Elimina los problemas irrelevantes. Enlista todos los elementos de riesgo identificados. Asgnale probabilidades Asigna el impacto. Determina el riesgo para el elemento. S flexible en el anlisis. Clasifica los riesgos: Calcula el riesgo total: Desarrolla estrategias de mitigacin. Desarrolla planes de contingencia Analiza la efectividad de las estrategias. Calcula el riesgo eficaz.

DIAGNOSTICO DE LA RECOGIDA DE DATOS Cul sera la situacin futura y qu daos pueden presentarse? Amenaza Vulnerabilidad Perdidas probables o daos Cmo se han generado estas condiciones y por qu? Qu situaciones existen en la comunidad que pueden facilitar la ocurrencia de un desastre? Cul ser el nivel de riesgo

Medio X

A. presencia de un grifo de gasolina frente a la institucin B. Carencia de planos de red elctrica.

C. Carencia de rampas para discapacitados

No hay planes de evacuacin frente a tal situacin No existen copias de planos de red elctrica a la mano No existen rampas para discapacitados

Daos no cuantificables

Presencia de un grifo de gasolina cerca de la institucin Falta de toma d conciencia de la necesidad de los planos de red elctrica Falta de toma d conciencia de la necesidad de rampas para discapacitados por la poca concurrencia de discapacitados

Corto circuito

Ante una emergencia, podra traer daos a los discapacitados

Qu pasara si no aplicamos medidas correctivas? Problemas Presencia de un grifo de gasolina cerca de la institucin Carencia de planos de red elctrica Carencia de rampas para discapacitados Qu pasara si no aplicamos medidas correctivas? Podra suceder una explosin de gas y los contaminantes llegaran a intoxicar al personal y alumnado de la institucin Podra suceder un corto circuito y no se identificara que cables son los causantes Podra suceder una emergencia y no se podra evacuar a los discapacitados de haberlo

Bajo

Alto