RESUMEN 2 (240 251)

ESTRATEGIA CORPORATIVA: LA DIVERSIFICACIN Y LA EMPRESA CON MLTIPLES NEGOCIOS: 1. Seleccionar nuevas industrias para entrar y decidir los medios apropiados de ingreso a cada una. 2. Perseguir oportunidades para articular las relaciones de la cadena de valor entre negocios y sus correspondencias estratgicas para sostener una ventaja competitiva.

AUMENTAR EL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS. LA JUSTIFICACIN DEFINITIVA PARA DIVERSIFICAR:

En principio no puede considerarse un xito si no da por resultado un mayor valor econmico de largo plazo para los accionistas. Para albergar expectativas razonables de las actividades de diversificacin debe pasar tres pruebas: 1. Prueba del atractivo de la industria. 2. Prueba del costo de entrada. 3. Prueba de la mejora.

COMPRA DE UN NEGOCIO EXISTENTE: Es el medio ms popular de diversificarse hacia otras industrias. No solo es rpido en tratar de lanzar una operacin con una marca nueva, sino que ofrece un mtodo eficaz de esquivar barreras de entrada como pueden ser el adquirir conocimientos tecnolgicos. Si la empresa que va adquirir es exitosa, el precio de adquisicin incluir un costo adicional sobre el valor previo de adquisicin.

FUNDACION INTERNA: Resulta atractivo una filial de negocio cuando; la empresa matriz posee todas las destrezas recursos que se necesitan, cuando hay mucho tiempo para lanzar el negocio, cuando la entrada por fundacin cuesta menos que por adquisicin.

EMPRESAS CONJUNTAS: Las empresas conjuntas tienen sentido cuando las oportunidades de una nueva industria requieren una mayor variedad de competencias. Las empresas de resigo compartido son las menos duraderas de las opciones de entrada, la relacin se prolonga hasta que los socios decidan separarse.

ELEGIR UN MODELO DE ENTRADA:

1. Tienen las empresas todos los recursos de entrar en un negocio nuevo mediante fundacin interna o carece de algunos crticos? 2. Hay barreras de entrada? 3. La rapidez es un factor importante en las posibilidades de una entrada exitosa de la empresa? 4. Cul es el modo de entrada menos costoso, conforme a los objetivos de la empresa?

LA CUESTION DE LOS RECURSOS CRTICOS Y LAS CAPACIDADES: Una empresa que desea entrar en un negocio nuevo debe obtener esos recursos faltantes mediante adquisicin o empresa conjunta.

LAS CUESTION DE LAS BARRERAS DE ENTRADA: Si las barreras son slidas la empresa quiz pueda entrar con facilidad si cuenta con recursos y capacidades necesarios.

LA CUESTIN DE LA RAPIDEZ: En otros casos sera preferible entrar en un mercado despus de definirse la incertidumbre sobre la tecnologa o las preferencias del consumidor.

LA CUESTIN DEL COSTO COMPARATIVO: . Un verdadero costo de adquisicin debe incluir los costos de transaccin de identificar y evaluar los candidatos potenciales, negociar el precio, y otros aspectos. Las alianzas estratgicas pueden ofrecer una forma de limitar los costos de entrada.

ELEGIR LA RUTA DE LA DIVERSIFICACIN. NEGOCIOS RELACIONADOS CONTRA NO RELACIONADOS: Se dice que los negocios no se relacionan cuando las actividades que comprenden sus respectivas cadenas de valor son tan diferentes que no se da ninguna relacin mutua.

CORRESPONDENCIA ESTRATGICA Y DIVERSIFICACIN EN NEGOCIOS RELACIONADOS: Consiste en formar la empresa alrededor de negocios que posean correspondencias estratgicas respecto de las actividades clave de la cadena de valor y bienes competitivos. Hay una correspondencia estratgica cuando una o ms actividades que comprendan las cadenas de valor de negocios diferentes sean parecidas o den oportunidad a otros negocios.

. Explotar el uso comn de una marca reconocida que denote excelencia en cierto rango de productos. Compartir otros recursos que apoyen las actividades de la cadena de valor del negocio. Compromiso entre negocios para crear recursos y capacidades de valor competitivo.