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El concepto de administracin hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones. El trmino proviene del latn ad-ministrare (servir) o ad manus trahere (manejar o gestionar). La nocin tambin puede utilizarse para nombrar a una autoridad pblica, como el gobierno de un territorio, o a los responsables de una entidad privada, como los directivos de una empresa. La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestin de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios cientficos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
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La administracin cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a cavalidad con esa funcin, suministrndole las herramientas, tcnicas necesarias para su expansin y desarrollo. La administracin cientfica surgi durante la segunda revolucin industrial, sus precursores ms destacados son: Charles Babbage Es no slo considerado como un precursor del pensamiento administrativo cientfico, sino tambin el de la computadora, ya que en 1822 fabrico una maquina mecnica de calcular que sirvi de orientacin para la invencin de las modernas computadoras. Henry R. Towne En 1886, ante la sociedad Norteamericana de Ingenieros Mecnicos, pronunci una conferencia titulada El Ingeniero como Economista, entre los asistentes se encontraba Frederick Taylor, en la misma se peda que la administracin se considerara como una ciencia. Ide un plan de reparto de ganancias como sistema de pago de salario. Henry Metacalfe Se distingui por implantar nuevas tcnicas de control administrativos e ide un buen sistema de control. Posteriormente Metacalfe fue considerado por Taylor como una persona muy eficiente. Public un libro titulado El Costo de Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y Privados, considerado como una obra precursora de la administracin cientfica. Woodrow Wilson Escribi un estudio sobre administracin pblica, es el ms famoso y discutido articulo de la ciencia de la administracin que se haya jams escrito en Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y administracin y le dio el calificativo de ciencia a la administracin. En esta pagina encontraras mucha mas informacion. Espero que te sirva. Un saludo Fuente(s): http://www.monografias.com/trabajos7/que
La Administracin Contempornea
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Enviado por andre91, oct. 2010 | 3 Pginas (685 Palabras) | 50 Visitas |
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ENSAYO LA ADMINISTRACIN CONTEMPORNEA La administracin contempornea o tambin dicha la globalizacin es la etapa posterior a 1980, es una etapa que se caracteriza por las dificultades, los retos, las amenazas y lo complejo del trabajo y desarrollo que las empresas tienen hoy en da debido a la competitividad y desarrollo que existe dentro del medio. En consecuencia, las organizaciones afrontan grandes problemas e incertidumbre con respecto a lo que pasar en el futuro. Asimismo la tecnologa avanza constantemente y por ende se hace indispensable el estar innovando cada da la forma de trabajo y sus recursos. En la actualidad la teora de la administracin considera simultneamente cinco variables: tareas, estructura, personas, tecnologa y ambiente, las cuales son interdependientes e interactuantes. El comportamiento del conjunto de estas variables es complejo ya que cada una de ellas tiene influencia e importancia ya sea en mayor o en menor grado. Es un paso muy grande que se ha dado en comparacin a las teoras anteriores como la teora clsica o la de las relaciones humanas, en donde su enfoque es a uno o dos puntos como la estructura de una empresa en el caso de la clsica o como en las relaciones interpersonales y el ambiente laboral que se tiene que llevar en la teora de las relaciones humanas. La contempornea abarca todos los puntos que puedan conformar a una empresa ya que las tareas que cada persona desempea, el tener definido funciones y responsabilidades es uno de los puntos que se maneja. Como segundo esta la estructura que a lo largo de los aos y con el anlisis de las empresas se ha llegado a la conclusin que es muy necesario el tener una estructura sistemtica y organizada en donde se respeten los cargos impuestos. Luego estn las personas que juegan un papel fundamental gracias al conocimiento que apoyan a la organizacin. El ambiente o la sociedad en la que est inmersa y la tecnologa que igualmente es necesaria para todos los...
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ENSAYO LA ADMINISTRACIN CONTEMPORNEA La administracin contempornea o tambin dicha la globalizacin es la etapa posterior a 1980, es una etapa que se caracteriza por las dificultades, los retos, las amenazas y lo complejo del trabajo y desarrollo que las empresas tienen hoy en da debido a la competitividad y desarrollo que existe dentro del medio. En consecuencia, las organizaciones afrontan grandes problemas e incertidumbre con respecto a lo que pasar en el futuro. Asimismo la tecnologa avanza constantemente y por ende se hace indispensable el estar innovando cada da la forma de trabajo y sus recursos. En la actualidad la teora de la administracin considera simultneamente cinco variables: tareas, estructura, personas, tecnologa y ambiente, las cuales son interdependientes e interactuantes. El comportamiento del conjunto de estas variables es complejo ya que cada una de ellas tiene influencia e importancia ya sea en mayor o en menor grado. Es un paso muy grande que se ha dado en comparacin a las teoras anteriores como la teora clsica o la de las relaciones humanas, en donde su enfoque es a uno o dos puntos como la estructura de una empresa en el caso de la clsica o como en las relaciones interpersonales y el ambiente laboral que se tiene que llevar en la teora de las relaciones humanas. La contempornea abarca todos los puntos que puedan conformar a una empresa ya que las tareas que cada persona desempea, el tener definido funciones y responsabilidades es uno de los puntos que se maneja. Como segundo esta la estructura que a lo largo de los aos y con el anlisis de las empresas se ha llegado a la conclusin que es muy necesario el tener una estructura sistemtica y organizada en donde se respeten los cargos impuestos. Luego estn las personas que juegan un papel fundamental gracias al conocimiento que apoyan a la organizacin. El ambiente o la sociedad en la que est inmersa y la tecnologa que igualmente es necesaria para todos los...
Sostuvo que la Administracin es una unidadabstracta dirigida por reglas y autoridad que justificasu existencia a travs del logro de objetivos. Si la Administracin quiere lograr sus objetivos de beprever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.c)Previsin. Es el acto de examinar el futuro, fijaobjetivos, toma decisiones y establece planes.d)Organizacin. Formula una estructura dual (material yhumana).e)Direccin. Esta etapa es la que hace funcionar losplanes y la organizacinf)Coordinacin. Consiste en reunir toda la informacinen busca de unificacin y cohesin.g)Control. Se verifica el resultado con el plan original
1. Funciones Tcnicas. Produccin,transformacin, fabricacin 2. Funciones Comerciales. Compras, ventas,intercambios 3. Funciones Financieras. Captacin yadministracin de capitales 4. Funciones de Seguridad. Proteccin delos bienes de las personas 5. Funciones Contables. Inventarios,balances, costos, etc. 6. Funciones Administrativas. Previsin,organizacin, mando, coordinacin y control
Perfil de cualidades de losadministradores 1. Cualidades fsicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud paracomprender y aprender 3. Cualidades morales: Energa, firmeza,valor para aceptar responsabilidades 4. Cultura general: Son nociones diversas detodos los temas y no solamente el de sufuncin 5. Conocimientos especiales:Exclusivamente es de la funcin, ya seatcnica o comercial 6. Experiencia: Conocimiento personal quese deriva de la prctica
Aportaciones de Fayol a laAdministracin Universalidad de la Teoraadministrativa . La Administracin es una actividadcomn a todas las organizacioneshumanas aplicable a toda actividad,ya sea en el hogar, en los negocios oen el gobierno; por lo mismo esuniversal.
En el marco del lanzamiento del nuevo portal de control interno de la institucin, Mendoza seal que me sorprende cmo se habla de una apologa de la modernizacin del Estado y la verdad es que ms bien se ha quedado en palabras. Lo que ha encontrado este gobierno en estos 15 meses, es lo mismo que haba en el gobierno anterior y seguramente, es lo mismo al anterior de ste y que es que hay prcticas y procedimientos en la administracin que requieren un urgente cambio. Y ejemplific con el bullado caso
CAMBIOSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS EN LA ADMINISTRCION Kodama: Si hubisemos tenido una relacin ms abierta con los servicios hubiese tenido un respaldo preventivo y no un anlisis ex post .
Ahora bien, entre los vicios que se deben erradicar, Mendoza destac la indolencia en las formas de administrar, lo que se puede resolver con formacin de profesionales para el servicio pblico y ver qu legislacin se necesita.
RECOMENDACIONES:
En el caso de comenzar el da con un contratiempo, lo primero que recomienda es que se detenga, cuente hasta cinco y ordene sus ideas. Si est sentado en su mesa de trabajo, procure ordenarla, no tenga demasiadas cosas atiborradas a la vista, le agobiaran ms todava. El paso siguiente es revisar lo que conviene hacer. Decida qu actividades de la jornada va a rescatar y cules van a dejar expirar. Una vez estudiadas, vuelva a negociar las fechas lmite que le han dado para los asuntos ms urgentes. Sobre este tema, Turla recomienda que en caso de que dichas fechas sean inamovibles y los plazos se le echan encima, intente delegar parte de ese trabajo para que pueda salir adelante. Es importante que en su jerarquizacin de temas prioritarios para sacar adelante, posponga todas las trivialidades que pueda para otro da. En lugar de darse una paliza trabajando dos horas extras para terminar todo, considere la posibilidad de trabajar slo veinticinco minutos extra al da durante el resto de la semana. Aplicar planes alternativos. Es importante que sepa distinguir entre reuniones de relevancia y las puramente rutinarias, as podr mandar a estas ltimas a alguien en su nombre, de este modo usted dispondr de ese tiempo a sacar adelante parte del trabajo que no le deja dormir. Establecer prioridades, es fundamental, temas como calidad, cumplimiento o manejo de inventarios son importantes desde el punto de vista de empresa El mito de la actividad: "El emprendedor ms lleno de trabajo es el ms eficiente". Se confunden los resultados con la actividad... para no llegar a ninguna parte. El mito del hombre equipo: "Cuanto ms alto sea el nivel en que se manejen los asuntos, tanto mejor". Se regatea la delegacin, y se pretende hacer las cosas uno mismo "para estar en todo": invadiendo puestos, aplastando personalidades y matando motivaciones. El mito de la decisin aplazada: "Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos". Lo que sucede es que no se decide a tiempo, o no se decide. El mito del indispensable: "Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido, as que yo trabajo 15 hrs. diarias". Se centra el inters en trabajar ms, en vez de trabajar mejor. El mito de ahorrar tiempo: "Hay que ahorrar tiempo a travs de soluciones sencillas y fciles". Se regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difciles, tratndolos de manera superficial, de modo que se est condenando a repetir lo que sali mal. El mito de trabajar contra el tiempo: "El tiempo presiona al emprendedor: se le echa encima". El ms precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones. Todo el mundo pierde el tiempo. Es parte del ser humano. Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensin; sin embargo, a veces esto puede ser algo frustrante, especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos importante de lo que se podra estar haciendo. Desperdiciador de tiempo: Es cualquier cosa que impida que un emprendedor alcance sus objetivos de la manera ms efectiva posible. Desperdiciadores de tiempo Externos vs. Internos. Los DDT se dividen en externos, si son provocados por otras personas, o internos si son provocados por nosotros mismos. Administracin de tiempo/Realizar las actividades planeadas sin descuidar los objetivos Realizar las actividades planeadas sin descuidar los objetivos Tratar de optimizar el uso del tiempo al llevar a cabo cada una de las actividades previamente planeadas, organizadas y priorizadas, con flexibilidad, pero sin perder nunca de vista el grado de avance hacia la consecucin de los objetivos. Es necesario que nunca olvidemos nuestros objetivos, pues si no los tenemos claros somos fcilmente manejables por cualquier evento que se presente, en cambio, si no los descuidamos siempre sabremos hacia donde dirigirnos.
Recopilan toda la informacin existente sobre el tema en cuestin, e invitan a una mesa de trabajo a los involucrados y expertos en la materia. Delegan con claridad y precisin para asegurase que se ha comprendido lo asignado. Establecen los objetivos de las decisiones que se tomen. Establecen los posibles cursos de accin que permitan alcanzar los objetivos en el tiempo ms corto. Definen alternativas de accin y previenen posibles consecuencias positivas y negativas. Analizan y eligen la que parece la mejor opcin en cada caso. Llevan un control de lo delegado, mediante informes sobre lo realizado, para asegurase que se estn logrando los resultados planeados. Dan seguimiento diario a la lista de pendientes importantes. Es importante recordar que la administracin del tiempo es esencialmente un esfuerzo de grupo que requiere la coordinacin de actividades, el ayudarse unos a otros, la sincronizacin conjunta de esfuerzos para asegurar los resultados esperados. Administrar el tiempo eficazmente, es un "Don", que se puede desarrollar por la mayora de las personas que se lo propongan.
RECOMENDACIONES:
En el caso de comenzar el da con un contratiempo, lo primero que recomienda es que se detenga, cuente hasta cinco y ordene sus ideas. Si est sentado en su mesa de trabajo, procure ordenarla, no tenga demasiadas cosas atiborradas a la vista, le agobiaran ms todava. El paso siguiente es revisar lo que conviene hacer. Decida qu actividades de la jornada va a rescatar y cules van a dejar expirar. Una vez estudiadas, vuelva a negociar las fechas lmite que le han dado para los asuntos ms urgentes. Sobre este tema, Turla recomienda que en caso de que dichas fechas sean inamovibles y los plazos se le echan encima, intente delegar parte de ese trabajo para que pueda salir adelante. Es importante que en su jerarquizacin de temas prioritarios para sacar adelante, posponga todas las trivialidades que pueda para otro da. En lugar de darse una paliza trabajando dos horas extras para terminar todo, considere la posibilidad de trabajar slo veinticinco minutos extra al da durante el resto de la semana. Aplicar planes alternativos. Es importante que sepa distinguir entre reuniones de relevancia y las puramente rutinarias, as podr mandar a estas ltimas a alguien en su nombre, de este modo usted dispondr de ese tiempo a sacar adelante parte del trabajo que no le deja dormir. Establecer prioridades, es fundamental, temas como calidad, cumplimiento o manejo de inventarios son importantes desde el punto de vista de empresa El mito de la actividad: "El emprendedor ms lleno de trabajo es el ms eficiente". Se confunden los resultados con la actividad... para no llegar a ninguna parte.
El mito del hombre equipo: "Cuanto ms alto sea el nivel en que se manejen los asuntos, tanto mejor". Se regatea la delegacin, y se pretende hacer las cosas uno mismo "para estar en todo": invadiendo puestos, aplastando personalidades y matando motivaciones. El mito de la decisin aplazada: "Hay que aplazar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos". Lo que sucede es que no se decide a tiempo, o no se decide. El mito del indispensable: "Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido, as que yo trabajo 15 hrs. diarias". Se centra el inters en trabajar ms, en vez de trabajar mejor. El mito de ahorrar tiempo: "Hay que ahorrar tiempo a travs de soluciones sencillas y fciles". Se regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difciles, tratndolos de manera superficial, de modo que se est condenando a repetir lo que sali mal. El mito de trabajar contra el tiempo: "El tiempo presiona al emprendedor: se le echa encima". El ms precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones. Todo el mundo pierde el tiempo. Es parte del ser humano. Cierto tiempo perdido puede ser constructivo porque ayuda a relajarse o a reducir la tensin; sin embargo, a veces esto puede ser algo frustrante, especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos importante de lo que se podra estar haciendo. Desperdiciador de tiempo: Es cualquier cosa que impida que un emprendedor alcance sus objetivos de la manera ms efectiva posible. Desperdiciadores de tiempo Externos vs. Internos. Los DDT se dividen en externos, si son provocados por otras personas, o internos si son provocados por nosotros mismos. Administracin de tiempo/Realizar las actividades planeadas sin descuidar los objetivos Realizar las actividades planeadas sin descuidar los objetivos Tratar de optimizar el uso del tiempo al llevar a cabo cada una de las actividades previamente planeadas, organizadas y priorizadas, con flexibilidad, pero sin perder nunca de vista el grado de avance hacia la consecucin de los objetivos. Es necesario que nunca olvidemos nuestros objetivos, pues si no los tenemos claros somos fcilmente manejables por cualquier evento que se presente, en cambio, si no los descuidamos siempre sabremos hacia donde dirigirnos.
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