El downsizing es un despido masivo de empleados que se justificaba en cadas de la demanda, adopcin de nuevas tecnologas que suponen ahorro de trabajo,

traslados de la produccin para aprovechar sinergias... Este tipo de despido fue utilizado frecuentemente por grandes e importantes empresas cuya supervivencia a corto plazo nunca estuvo amenaza aunque sufriera desajustes. En la mayora de los casos, estas crisis podran haberse solventado sin que todo el peso del reajuste lo soportara el empleo. Es decir, las compaas podran haberse tomado su tiempo--ya que contaba con l, lo cul en la empresa es un preciado tesoro--para restablecer su equilibrio de forma ms equitativa y no perder tanto capital humano. En los noventa, la euforia econmica en EEUU (baja inflacin, constantes crecimientos del PIB y de los beneficios hasta niveles histricos, la bolsa era un mercado para lograr altos beneficios y el desempleo disminua) llev a las empresas a una vorgine de fusiones, compras y OPAs. El accionista slo quera obtener beneficios y la especulacin se adue del parqu. El corto plazo se haba adueado de accionistas y beneficios empresariales. Sorprende que el downsizingera muy apreciado por los inversores que se apresuraban a comprar acciones de las compaa que lo utilizaban, al esperar que la medida aumentara su rentabilidad futura. Por otro lado, a los ejecutivos de las compaas se les remuneraba en funcin de los beneficios actuales y futuros (valor de la accin) mediante programas de stock-options. Si la empresa obtena beneficios y aumentaba su valor en bolsa, el ejecutivo se embolsaba importantes cantidades de dinero en unas fechas pactadas en su contrato de trabajo o en el momento de abandonar la empresa. Es la paradoja de este

sistema retributivo: promueve la fidelidad del directivo a mediolargo plazo a cambio de que mantenga el nivel de dividendos de sus accionistas a corto plazo, lo que tambin beneficia al primero. El caso de downsizing ms estudiado ha sido el de la compaa AT&T: en 1.996 sorprendi con un gran despido (40.000 empleados, el 70% de ellos antes de que terminara el ao) en un momento en el que se encontraba en una clara situacin de beneficios (en 1995 gan 270 millones de dlares, unos 200 millones de euros), estabilidad y solvencia de la que nunca haba gozado anteriormente. Cuando el mximo ejecutivo de la compaa anunci el downsizing gan 15 millones de dlares gracias a la subida del precio de las acciones de la compaa. Por tanto, la verdadera razn de muchos de los despidos de esa poca estuvieron en el crecimiento del beneficio a corto plazo que beneficiaba a los propietarios (accionistas) y a los que manejaban su dinero (ejecutivos-accionistas).