EJERCICIOS DE INVENTARIOS

1. La empresa Sharp SAA, que vende agujas hipodrmicas indoloras a hospitales, desea reducir el costo de su inventario determinando el nmero ptimo de agujas hipodrmicas de cada pedido. La demanda anual es de 1000 unidades, el costo de preparacin por pedido es de US$ 10, y el costo de almacenamiento por unidad por cada ao es de US$ 0.50. Usando estos datos determinar el lote econmico de compra. Suponiendo un ao de 250 das laborables, calcular el nmero de pedidos (N) y el tiempo estimado entre pedidos (T). SOLUCIN: Demanda D: 1000 unidades/ao Costo de emisin de pedido S: $10 Costo unitario de almacenamiento H: $0.5 N de das laborales: 250 das/ao a) Cantidad ptima por pedido

b) El nmero de pedidos por ao

c) Tiempo estimado entre pedidos

Se emiten pedidos de 200 agujas hipodrmicas cada 50 das y 5 pedidos cada ao.

2. La empresa Salinas SAC compra 8000 transistores cada ao para utilizarlos como componentes en pequeos PC. El costo unitario de cada transistor es de US$ 10 y el costo de almacenamiento de un transistor durante un ao es de US$ 3. El costo de emisin de pedido es de US$ 30 por cada pedido. Cul es (a) la cantidad ptima por pedido, (b) el nmero estimado de pedidos por ao, (c) el tiempo estimado entre pedidos? (d) el costo total ptimo y (e) el punto de re-orden basado en el inventario. Suponga que la empresa trabaja durante 200 das al ao y que el tiempo de entrega es de 12 das. SOLUCIN: Demanda D: 8000 unidades/ao Costo de emisin de pedido S: $30 Costo unitario de almacenamiento H: $3 N de das laborales: 200 das/ao a) Cantidad ptima por pedido

b) El nmero de pedidos por ao

c) Tiempo estimado entre pedidos

Se emiten pedidos de 400 transistores cada 10 das y 20 pedidos cada ao.

d) Costo total ptimo

e) Punto de re-orden Demanda promedio diaria: 8000unid/200das = 40 unid/da Tiempo de entrega: 12 das

Por lo tanto, cuando se tienen 480 unidades en inventario, se tiene que hacer el siguiente pedido.

3. Un producto tiene una demanda anual de 5 mil unidades con una desviacin estndar de 30 unidades y adems se cuenta con la siguiente informacin: el costo de reposicin es de $40, el costo de mantenimiento unitario en el almacn es de $5.50, el tiempo de reposicin es de un mes y z=2. Determinar: a) El lote ptimo. b) El nivel de reposicin y el tiempo entre pedidos. c) El costo total ptimo por planificar la reposicin del inventario, si el precio de compra es de $12 d) El proveedor le ha ofrecido un descuento del 20% si realiza pedidos de 350 a 400 unidades Es conveniente aceptar el descuento? SOLUCIN: a) Lote ptimo

b) Nivel de reposicin y tiempo entre pedidos

Hallando el stock de seguridad (SS) Ahora hallamos el nivel de reposicin (NR):

Hallando el nmero de pedidos

y el tiempo entre pedidos

c) Costo total por planificar el inventario

d) Descuento del 20% Hallando el nuevo lote ptimo

Para obtener el descuento del 20% tomamos Costo total con descuento:

Como el costo con descuento es menor que el costo normal es conveniente tomar esta oferta. 4. La compaa TRESAS compra al ao $45 000 de envases a la compaa NVAS. Este proveedor le ha propuesto un descuento del 1.20% si la compaa asegura hacer 4 pedidos al ao. El costo por pedido es de $25 y los costos cargados son del 23%. La compaa debe de aceptar la oferta del descuento de su proveedor? Si la repuesta es no Cul deber ser el descuento para que le convenga aceptarlo? SOLUCIN: Costo de compra total c x D = $45 000 Costos cargados al inventario (i) = 23% Costo de pedido (S) = $25.00

Sin oferta:

Reemplazamos (2) en (1)

Con oferta:

Analizando ambas situaciones notamos que la oferta no es conveniente. Oferta conveniente

Reemplazando los diferentes valores:

En conclusin, el descuento tiene que ser mayor a 1.45% para que sea conveniente.

5.

La empresa Reital S.A vende un producto que tiene una demanda semanal con una media de 200 unidades y desviacin estndar de 18 unidades en una distribucin normal, z = 2. El costo por pedido es de $40, el costo de mantenimiento es de $ 7 por unidad y el tiempo de reposicin es de 1 mes. El precio de venta es $10. Un ao tiene 48 semanas laborables. Determinar: a) El lote ptimo b) Stock de seguridad c) Nivel de reposicin d) Cantidad de pedidos al ao e) El costo total de la planificacin f) Si el proveedor hiciera los siguientes descuentos por compras en volumen. Cul sera el ms conveniente?

Nmero de productos pedidos

Q < 500 500 Q < 600 600 Q < 700 700 Q SOLUCIN: Demanda semanal = 200 unidades Desviacin semanal (s) = 18 unidades Costo por pedido (S) = $40/pedido Costo mantenimiento (H)=$7/u Tiempo de reposicin (TR) = 1 mes 1 ao = 48 semanas Costo de compra (C)= $10

% Descuento
0 25 30 35

Demanda anual (D) = 200 unidades x 48 semanas =9600 u/ao a) El lote ptimo

b) Stock de seguridad

c) Nivel de reposicin

d) Cantidad de pedidos al ao

e) El costo total de la planificacin

Por lo tanto el costo total de la planificacin es 98,318.62 dlares. f) Descuentos: Descuento 25%

Descuento 30%

Descuento 35%

De acuerdo a los clculos conviene un descuento de 35% a un costo total 6. La empresa Music Net se dedica a la venta de equipos de sonido, trata de determinar cmo minimizar los costos anuales relacionados con la compra de parlantes para los equipos de sonido, cada vez que se hace un pedido se incurre en un costo de $30. El precio por parlante depende del nmero de parlantes que se pida segn la siguiente tabla:

Nmero de parlantes pedidos (Q)

0 < Q 100 100 < Q 400 400 Q

Precio por parlante ($)

20.00 19.00 18.00

El costo de almacenamiento es el 15% del valor del inventario. Cada quincena Music Net emplea 50 parlantes. Por otro lado Music Net est pensando producir los parlantes as como otros componentes que ya fabrica. Ocupa a un empleado que trabaja 5 horas y gana $3/hora y a una secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana $3/hora, ms un tiempo muerto de la mquina que se valora en $15. El costo por almacenar los parlantes es de $1.8/ao, la empresa puede producir a un ritmo de 120 parlantes al mes y el precio de cada parlante producido sale en $16.5. Dicha empresa lo contrata a usted como ingeniero industrial para que determine cul es la mejor decisin que minimice los costos para la empresa. a) Si decidiera comprar los parlantes, Cul sera el nmero de parlantes que se debe pedir? b) Si decidiera producir los parlantes, Cul sera el costo total? c) Cul es su decisin final? Justifique su decisin SOLUCIN: Demanda = 50 parlantes/quincena = 1200 parlantes/ao Costo de pedido, S = $30 i =15%

LOTE PTIMO

No se puede decir que se va a pedir 100 parlantes, porque faltara 54, por lo tanto esta opcin no se acepta.

COSTOS TOTALES

a) En conclusin, se debe hacer un pedido de 400 parlantes, debido a que genera un costo menor ($ 22,230)

Demanda = 1200 parlantes/ao Costo de almacenamiento, H=$ 1.8/ao Costo de producir, S 3 horas un empleado y gana $5/hora=$15 1 hora 1 secretaria y gana $3/hora = $3 Tiempo muerto = $15 Total $33 Costo de producir, S =$33 Produccin = 120 parlantes/mes = 1440 parlantes/ao c =$ 16.5

Luego se halla el costo total

b) Si se decidiera producir, el costo total sera 19954.14 c) Como ingeniero industrial, la decisin debe ser producir, debido a que los costos son menores cuando se produce, por ende aumentaran las ganancias y mejorara la rentabilidad. 7. Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50,000 guantes, se estima que existe un costo de ruptura o escasez de 0.30 unidad/mes se debe analizar la forma de programar lotes de produccin si se desean utilizar los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de 0.20 unidad/mes, el costo de emitir un lote es de 150.00. Cul debera de ser la poltica de la siguiente empresa y la carencia mxima que se le presentar? SOLUCIN: r= demanda = 50,000/ao C2= costo de escasez = 0.30 unidad/mes x 12 meses = 3.60 unidad /ao C1= costo de inventario = 0.20 unidad/mes x 12 meses = 2.40 unidad/ao C3= costo de ordenar = 150.00

D*= carencia mxima D*=Q*-S*

La empresa debera pedir 3,227 o 3,228 unidades cada vez que haga un pedido. Su carencia mxima ser de 1,291 unidades.

8. Una ferretera tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacos de cemento diarios siendo esta una demanda conocida. Si la ferretera falla en la entrega del producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no existir escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de 0.35 unidades al mes y el costo por hacer el pedido es de 55.00 a) Cul es la cantidad ptima a pedir? b) El perodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 das, 1 ao = 360 das). SOLUCIN: r= 30 sacos/da = 900 sacos/mes C1= costo de inventario = 0.35 unidad/mes C3= costo de ordenar = 55.00

a) La cantidad ptima a pedir es 513.84 sacos

b) El perodo de agotamiento es 0.59 meses 17.73 das