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Curso de Administrao - 4 Srie Disciplina: Empreendedorismo e Simulao Empresarial Prof. Adm. Kellerman Augusto Lemes Godarth EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo um neologismo derivado da livre traduo da palavra entrepreneursbip. Popularizouse atravs da importao do ingls, cuja origem vem de entrepreneur, palavra francesa que era usada no sculo 12 para designar aquele que incentivava brigas. No final do sculo 18, passou a indicar a pessoa que criava e conduzia projetos e empreendimentos. Cantillon lhe deu o significado atual, o termo se referia a pessoas que compravam matrias-primas (geralmente um produto agrcola) e as vendiam a terceiros, depois de process-las, identificando, portanto, uma oportunidade de negcios e assumindo riscos. Alguns consideram Jean Baptiste Say como o pai do empreendedorismo, mas foi Schumpeter quem deu projeo ao tema, associando definitivamente o empreendedor ao conceito de inovao e apontando-o como elemento que dispara e explica o desenvolvimento econmico. A palavra empreendedor utilizada para designar principalmente as atividades de quem se dedica gerao de riquezas, seja na transformao de conhecimentos em produtos ou servios, na gerao do prprio conhecimento ou na inovao em reas como marketing, produo, organizao e outros. 1 Conceituao Existem pelo menos duas correntes de pensamento que tentam conceituar o empreendedorismo: A dos economistas que associaram o empreendedorismo inovao e, A dos comportamentalistas que buscam enfatizar os aspectos relacionados s atitudes, como a criatividade e a intuio

Joseph Schumpeter (1949) afirmava que empreendedor aquele capaz de criar novos negcios, mas tambm pode referir-se quele que tem a capacidade de inovar nos negcios existentes. Ao longo do tempo vrios pensadores se pronunciaram sobre empreendedorismo. Abaixo uma pequena coletnea: Aitken por definio, empreendedorismo sempre envolve, explcita ou implicitamente, a idia de inovao. Baumol: O empreendedor (queira ou no de fato, tambm exerce a funo de gerente) tem uma funo diferente. E seu trabalho localizar novas idias e coloc-las em prtica. Ele deve liderar, talvez ainda inspirar; ele no pode deixar que as coisas se tornem rotineiras e, para ele, a prtica de hoje jamais ser suficientemente boa para amanh. Em resumo, ele inovador e algo mais. Ele o indivduo que exercita o que na literatura da

administrao chamado de liderana. E ele quem est virtualmente ausente. Ou seja, mesmo no estando, ele percebido como se estivesse (1968). Brereto Empreendedorismo a habilidade de criar uma atividade empresarial crescente onde no existia nenhuma anteriormente. (1974) Casson: Um empreendedor algum que se especializa em tomar decises determinantes sobre a coordenao de recursos escassos. (1982) Drucker: O trabalho especfico do empreendedorismo numa empresa de negcios fazer os negcios de hoje capazes de fazer o futuro, transformando-se em um negcio diferente.(1974). Empreendedorismo no nem cincia, nem arte. uma prtica. Filion Um empreendedor uma pessoa imaginativa, caracterizada por uma capacidade de fixar alvos e objetivos. Esta pessoa manifesta-se pela perspiccia, ou seja, pela sua capacidade de perceber e detectar as oportunidades. Tambm, por longo perodo, ele continua a atingir oportunidades, potenciais e continua a tomar decises relativamente moderadas, tendo em vista modific-la; esta pessoa continua a desempenhar um papel empresarial. (1986) Jasse ...Pode-se definir simplesmente empreendedorismo como a apropriao e a gesto dos recursos humanos e materiais dentro de uma viso de criar, de desenvolver e de implantar resolues permanentes, de atender s necessidades dos indivduos. (1982) ...O esprito empresarial se traduz por uma vontade constante de tomar as iniciativas e de organizar os recursos disponveis para alcanar resultados concretos. (1985) Julien O empreendedor aquele que no perde a capacidade de imaginar, tem uma grande confiana em si mesmo, entusiasta, tenaz, ama resolver problemas, ama dirigir, combate a rotina, evita constrangimentos... Kierulff O empreendedor , acima de tudo, um generalista ele deve saber um pouco sobre tudo (1975) Kirzner O empreendedor , antes de tudo, um identificador de oportunidades e para tanto, est sempre atento a informaes (conhecimento) e mantem-se sempre curioso a respeito das oportunidades do momento. (1973) Komives deixe-me definir um empreendedor. Ele algum que inicia um negcio onde, geralmente, no existia ningum antes dele Schumpeter sempre enfatizei que o empreendedor o homem que realiza coisas novas e no, necessariamente, aquele que inventa (1934).

Resumindo Segundo McClelland, empreendedor o sujeito com forte necessidade de realizao, que possui habilidades de influenciar pessoas, sente necessidade de ter seu prprio negcio, e aproveita as oportunidades que surgem.. 2 Caractersticas Para criao de novas empreendimentos algumas funes, atividades e aes devem ser consideradas pelo empreendedor: Necessidade de criao de algo novo, de valor; Deve ter devoo ao que pretende realizar, comprometimento de tempo e esforo para dar certo e crescer; Deve ter ousadia, assumir riscos calculados, tomando decises crticas; No deve desanimar com as falhas e erros

3 Estudo do Empreendedorismo O estudo do empreendedorismo e das caractersticas do empreendedor, passa pela identificao e entendimento de uma srie de questes importantes, como: Identificao e desenvolvimento de habilidades empreendedoras; Definio de processo de inovao; Definio de processo empreendedor; Identificao da importncia da empreendedorismo para desenvolvimento econmico e social; Estudo do Planejamento e Planos de Negcio; Formas de obteno de financiamento; Gesto de empresas.

3.1 Habilidades empreendedoras Para desenvolver seu negcio com maior chance de sucesso, o empreendedor deve possuir habilidades especificas, que podem ser divididas entre as tcnicas, as gerenciais e as pessoais. 3.1.1 Habilidades tcnicas Envolvem todo um conjunto de conhecimentos e habilidades relacionadas s atividades cotidianas do empreendimento, tais como Escrita Ouvir Captar informaes Falar em pblico Organizao Liderana Trabalho em equipe Know-how tcnico

3.1.2 Habilidades gerenciais Envolvem a capacidade do empreendedor de planejar, desenvolver, controlar e at mesmo alterar rumos na conduo do negcio, atravs da criao, desenvolvimento e gerenciamento tcnicas relacionadas a:

Marketing Administrao Geral Finanas Operacional Produo Tomada de deciso Controle das aes da empresa Negociaes

3.1.3 Habilidades pessoais Envolvem uma srie de habilidades individuais do empreendedor, que sero utilizadas no desenvolvimento do negcio. Disciplina Assumir riscos Inovar Orientado a mudanas Persistncia Liderana visionria

4 Comportamento empreendedor O desenvolvimento econmico possui alguns fatores determinantes, como: Talento de pessoas - que fazem acontecer s coisas e possuem uma percepo sobre as situaes; Tecnologia e idias - quando as duas esto associadas o processo do empreendedor esta prestes a acontecer, j que os dois so interligados; Capital e recursos uma espcie de combustvel para que o projeto saia do papel; Know-how (conhecimento) fazer a empresa crescer atravs do capital e tecnologia como tambm do talento e do ambiente.

Existem trs caractersticas fundamentais para ser um empreendedor: Iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz; Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive; Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.

Com base na metodologia utilizada pelo SEBRAE, desenvolvida pela ONU, existem dez caractersticas de comportamento do empreendedor. Elas esto divididas em tres grandes grupos: de realizao; de planejamento; e de poder. 4.1 Conjunto de realizao 1 Busca de oportunidades e iniciativa Faz as coisas antes de solicitado ou antes de ser forado pelas circunstancias; Age para expandir o negocio a novas reas, produtos ou servios; Aproveita oportunidades fora do comum para comear um negcio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistncia.

2 Correr riscos calculados Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente; Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados; Coloca-se em situaes que implicam desafios ou riscos moderados.

3 Exigncia de qualidade e eficincia Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rpido ou mais barato; Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padres de excelncia; Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que o trabalho atenda a padres de qualidade previamente combinados.

4 Persistncia Age diante de um obstculo significativo; Age repetidamente ou muda de estratgia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstculo; Assume responsabilidade pessoal pelo desenvolvimento necessrio ao atingimento de metas e objetivos.

5 Comprometimento Faz um sacrifcio pessoal ou despende um esforo extraordinrio para completar uma tarefa; Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se necessrio, para terminar um trabalho; Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.

4.2 Conjunto de planejamento 6 Busca de informaes Dedica-se pessoalmente a obter informaes de clientes, fornecedores e concorrentes; Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um servio; Consulta especialistas para obter assessoria tcnica e comercial.

7 Estabelecimento de metas Estabelece metas e objetivos que so desafiantes e que tm significado pessoal; Tem viso de longo prazo, clara e especifica; Estabelece objetivos de curto prazo, mensurveis.

8 Planejamento e monitoramento sistemticos Planeja dividindo tarefas de grande porte em sub-tarefas com prazos definidos; Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanas circunstanciais; Mantm registros financeiros e utiliza-os para tomar decises.

4.3 Conjunto de poder 9 Persuaso e rede de contatos Utiliza estratgias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros; Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus prprios objetivos; Age para desenvolver e manter relaes comerciais.

10 Independncia e autoconfiana Busca autonomia em relao a normas e controles de outros; Mantm seu ponto de vista, mesmo diante da oposio ou de resultados inicialmente desaminadores; Expressa confiana na sua prpria capacidade de completar uma tarefa difcil ou de enfrentar um desafio.

5 Processo empreendedor Para decidir e efetivamente empreender, passamos por algumas fases importantes. O primeiro passo refere-se tomada de deciso de empreender. Esta comea na identificao do desejo de mudana no estilo de vida atual, passando posteriormente pelo desejo de formar um novo empreendimento ou provocar mudanas no atual, at que se define pela possibilidade da formao deste novo empreendimento. Aps estas primeiras circunstancias define-se pelo desenvolvimento do empreendimento, denominado processo de empreender que envolve: Identificao e avaliao da oportunidade; Desenvolvimento de um Plano de Negcio; Determinao dos recursos necessrios; Administrao da empresa

6 Intra-empreendedorismo ou empreendedorismo corporativo Atualmente est sendo desenvolvida uma variante do empreendedorismo, denominada intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo, voltado para as atitudes de colaboradores nas empresas constitudas, como meio de estimular e capitalizar indivduos em uma organizao que achem que algo pode ser feito diferente e melhor, dentro do que se preconiza como o ambiente corporativo, ou seja, o ambiente de uma determinada organizao. Para tanto, esta organizao necessita de uma cultura intra-empreendedora, que oriente e determine um ambiente com orientao empreendedora. Algumas caractersticas importantes identificam as empresas em que o desenvolvimento de um ambiente intra-empreendedor, tais como: Opera nas fronteiras da tecnologia Novas idias so encorajadas A tentativa e o erro so estimulados Os fracassos so permitidos No h parmetros para a oportunidade Os recursos esto disponveis e so acessveis Utiliza uma abordagem de equipe multidisciplinar Projeta num horizonte de longo tempo Desenvolve programas de participao voluntria Possui um sistema de compensaes apropriado Disponibiliza e incentiva a existncia de patrocinadores e defensores (sponsors) internos para o empreendedorismo corporativo A alta administrao apia as iniciativas individuais