EVOLUCI

EVOLUCI

N
N
ECON
ECON

MICO
MICO
-
-
COMERCIAL
COMERCIAL
DE LA LOG
DE LA LOG

STICA EN LAS
STICA EN LAS

LTIMAS D
LTIMAS D

CADAS
CADAS
1945
1945
-
-
2010
2010
(
(

STATE OF THE ART

STATE OF THE ART

)
)
Dr. ALBERTO RUIBAL HANDABAKA Dr. ALBERTO RUIBAL HANDABAKA
Consultor y Profesor en Log Consultor y Profesor en Log stica Comercial Global stica Comercial Global
(aruibal@worldcom.ch) (aruibal@worldcom.ch)
ENFOQUE MILITAR
ENFOQUE MILITAR
Gesti
Gesti

n y manejo del abastecimiento y

n y manejo del abastecimiento y
suministro de tropas, equipo y vituallas
suministro de tropas, equipo y vituallas
(fin de la Segunda Guerra Mundial,1945)
(fin de la Segunda Guerra Mundial,1945)
ENFOQUE CIVIL
ENFOQUE CIVIL
Gesti
Gesti

n y manejo sist
n y manejo sist

mico de cualquier
mico de cualquier
actividad humana optimizando recursos
actividad humana optimizando recursos
(desde fin Segunda Guerra Mundial, 1946)
(desde fin Segunda Guerra Mundial, 1946)
ENFOQUE MILITAR
ENFOQUE MILITAR
Hasta fin de la Segunda Guerra Mundial (1945)
Hasta fin de la Segunda Guerra Mundial (1945)

OBJETIVO:
OBJETIVO:
Triunfo b
Triunfo b

lico sobre el contendor

lico sobre el contendor

RECURSOS:
RECURSOS:
Financiado por los estados y las (los)
Financiado por los estados y las (los)
contribuyentes de las partes beligerantes a expensas
contribuyentes de las partes beligerantes a expensas
del desarrollo integral socio
del desarrollo integral socio
-
-
econ
econ

mico de los pa
mico de los pa

ses
ses

ACTORES:
ACTORES:
Miembros de las Fuerzas Armadas y
Miembros de las Fuerzas Armadas y
poblaci
poblaci

n civil
n civil

CARACTERIZACI
CARACTERIZACI

N:
N:
Ausencia de la ecuaci
Ausencia de la ecuaci

n
n
costo
costo

precio = utilidad (beneficio mercantil o social)

precio = utilidad (beneficio mercantil o social)
ENFOQUE CIVIL
ENFOQUE CIVIL
Desde fin de la Segunda Guerra Mundial (1946)
Desde fin de la Segunda Guerra Mundial (1946)

OBJETIVO:
OBJETIVO:
Incremento del retorno por las
Incremento del retorno por las
transacciones comerciales internas y externas del pa
transacciones comerciales internas y externas del pa

s
s

RECURSOS:
RECURSOS:
Insumos f
Insumos f

sicos y monetarios aportados por

sicos y monetarios aportados por
el empresariado productor y de servicios y /o el estado
el empresariado productor y de servicios y /o el estado

ACTORES:
ACTORES:
Empresarios privados o estatales usuarios y
Empresarios privados o estatales usuarios y
proveedores de servicios log
proveedores de servicios log

sticos
sticos

CARACTERIZACI
CARACTERIZACI

N:
N:
Presencia
Presencia
de la ecuaci
de la ecuaci

n
n
costo
costo

precio = utilidad (beneficio mercantil o social) en

precio = utilidad (beneficio mercantil o social) en
econom
econom

as de mercado o centralmente planificadas

as de mercado o centralmente planificadas
por
por
mejoramiento de la rentabilidad de las transacciones
mejoramiento de la rentabilidad de las transacciones
comerciales nacionales e internacionales
comerciales nacionales e internacionales
SECUENCIA
SECUENCIA
EVOLUTIVA DE LA
EVOLUTIVA DE LA
LOG
LOG

STICA
STICA
COMERCIAL
COMERCIAL
(DESDE 1946 HASTA EL PRESENTE)
(DESDE 1946 HASTA EL PRESENTE)
PER
PER

ODO
ODO
ASPECTO FOCAL
ASPECTO FOCAL
1946
1946
-
-
1955:
1955:
Transici
Transici

n del enfoque militar al enfoque civil

n del enfoque militar al enfoque civil
1956
1956
-
-
1965:
1965:
Primac
Primac

a del mercado de productores

a del mercado de productores
/vendedores (oferta) y masificaci
/vendedores (oferta) y masificaci

n de
n de
compradores (demanda)
compradores (demanda)
1966
1966
-
-
1975:
1975:
Paso de canales de comercializaci
Paso de canales de comercializaci

n del
n del
marketing a cadenas de distribuci
marketing a cadenas de distribuci

n f
n f

sica
sica
nacional e internacional
nacional e internacional
1976
1976
-
-
1985:
1985:
An
An

lisis de costos y tiempos de la cadena de

lisis de costos y tiempos de la cadena de
DFI y m
DFI y m

xima internalizaci
xima internalizaci

n de proceso
n de proceso
empresariales
empresariales
1976
1976
-
-
1985:
1985:
An
An

lisis de costos y tiempos de la cadena de

lisis de costos y tiempos de la cadena de
DFI y m
DFI y m

xima internalizaci
xima internalizaci

n de procesos
n de procesos
empresariales
empresariales
1986
1986
-
-
1995:
1995:
Expansi
Expansi

n de la liberalizaci
n de la liberalizaci

n comercial
n comercial
(esquemas de integraci
(esquemas de integraci

n econ
n econ

mica) con
mica) con
incremento del comercio e internalizaci
incremento del comercio e internalizaci

n y
n y
tercerizaci
tercerizaci

n de procesos empresariales
n de procesos empresariales
1996
1996
-
-
2005:
2005:
Primac
Primac

a del mercado de compradores

a del mercado de compradores
(demanda) y personalizaci
(demanda) y personalizaci

n del cliente, m
n del cliente, m

xima
xima
tercerizaci
tercerizaci

n
n
2006
2006
-
-
2010:
2010:
Creciente interrelaci
Creciente interrelaci

n e interdependencia
n e interdependencia
entre
entre
empresas, regiones, pa
empresas, regiones, pa

ses y globalizaci
ses y globalizaci

n
n
mundial, tercerizaci
mundial, tercerizaci

n de procesos empresariales
n de procesos empresariales
caso por caso, emergencia de plataformas
caso por caso, emergencia de plataformas
log
log

sticas
sticas
Futuro:
Futuro:
Crisis mundial (2008), requiere priorizaci
Crisis mundial (2008), requiere priorizaci

n
n
estrat
estrat

gica de la LCG, maximizar mitigaci

gica de la LCG, maximizar mitigaci

n del
n del
impacto ambiental y reducir costos de producci
impacto ambiental y reducir costos de producci

n
n
y precios de mercado con alta competitividad
y precios de mercado con alta competitividad
DESARROLLO DE
DESARROLLO DE
LA DEFINICI
LA DEFINICI

N DE
N DE
LOG
LOG

STICA
STICA
COMERCIAL
COMERCIAL
ELEMENTOS Y
ELEMENTOS Y
ASPECTOS
ASPECTOS
DETERMINANTES
DETERMINANTES
LUSTRO DEL 1970
LUSTRO DEL 1970
-
-
1975
1975
BRECHA ESPECIAL Y DE TIEMPO
BRECHA ESPECIAL Y DE TIEMPO
Separaci
Separaci

n entre oferta (producci

n entre oferta (producci

n) y demanda
n) y demanda
(consumo) cubierta por el desplazamiento (transporte)
(consumo) cubierta por el desplazamiento (transporte)
f
f

sico de los bienes como carga entre origen y destino

sico de los bienes como carga entre origen y destino
(tr
(tr

nsito) dentro del lapso pactado

nsito) dentro del lapso pactado
FLUJOS PRINCIPALES
FLUJOS PRINCIPALES
Bienes, informaci
Bienes, informaci

n y capital son los flujos a ser

n y capital son los flujos a ser
manejados por la empresa usuaria y proveedora de
manejados por la empresa usuaria y proveedora de
servicios log
servicios log

sticos
sticos
LUSTRO DEL 1976
LUSTRO DEL 1976
-
-
1980
1980
INTER
INTER
-
-
FUNCIONES EMPRESARIALES
FUNCIONES EMPRESARIALES
Articulaci
Articulaci

n conjugada requiere integraci

n conjugada requiere integraci

n e
n e
imbricaci
imbricaci

n entre funciones verticales (producci

n entre funciones verticales (producci

n,
n,
comercializaci
comercializaci

n y distribuci
n y distribuci

n) y funciones
n) y funciones
horizontales (recursos humanos y financieros)
horizontales (recursos humanos y financieros)
PAR
PAR

METROS DE COSTO Y TIEMPO

METROS DE COSTO Y TIEMPO
Avance en infraestructura de comunicaciones f
Avance en infraestructura de comunicaciones f

sica
sica
e integraci
e integraci

n viabiliza disminuci
n viabiliza disminuci

n de costos y
n de costos y
reducci
reducci

n de tiempo surgiendo el paradigma

n de tiempo surgiendo el paradigma
Justo a Tiempo (JAT)
Justo a Tiempo (JAT)
LUSTRO DEL 1981
LUSTRO DEL 1981
-
-
1985
1985
CONCEPTO DE CADENA
CONCEPTO DE CADENA
Conjunto de operaciones empresariales para acceder
Conjunto de operaciones empresariales para acceder
a mercados proveedores de insumos y compradores
a mercados proveedores de insumos y compradores
de bienes intermedios o finales constituyen
de bienes intermedios o finales constituyen
los eslabones del sistema log
los eslabones del sistema log

stico
stico
CERTIFICACI
CERTIFICACI

N DE CALIDAD
N DE CALIDAD
Reconversi
Reconversi

n del enfoque de procesos empresariales a

n del enfoque de procesos empresariales a
una estrategia sist
una estrategia sist

mica requiere de sistemas de calidad

mica requiere de sistemas de calidad
para bienes (productos) y servicios. Formulaci
para bienes (productos) y servicios. Formulaci

n de la
n de la
ISO
ISO
-
-
9.000
9.000
LUSTRO DEL 1986
LUSTRO DEL 1986
-
-
1990
1990
INFORM
INFORM

TICA Y TELEM
TICA Y TELEM

TICA
TICA
Constituye la revoluci
Constituye la revoluci

n que permite la comunicaci

n que permite la comunicaci

n
n
inmediata entre los actores (EDI) para saber el estado y
inmediata entre los actores (EDI) para saber el estado y
lugar en que se encuentra el bien en la cadena log
lugar en que se encuentra el bien en la cadena log

stica
stica
IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTO AMBIENTAL
Progresiva degradaci
Progresiva degradaci

n del medio ambiente, emergencia

n del medio ambiente, emergencia
de normativa mundial (Convenci
de normativa mundial (Convenci

n de Kyoto 1997 /2005

n de Kyoto 1997 /2005
y Declaraci
y Declaraci

n de Washington 2007) y nacional para

n de Washington 2007) y nacional para
mitigar efectos. Formulaci
mitigar efectos. Formulaci

n de la ISO
n de la ISO
-
-
14.000.
14.000.
Surgimiento de la log
Surgimiento de la log

stica inversa y embalajes

stica inversa y embalajes
biodegradables para recuperaci
biodegradables para recuperaci

n, eliminaci
n, eliminaci

n y
n y
reciclaje de residuos contaminantes
reciclaje de residuos contaminantes
LUSTRO DEL
LUSTRO DEL
1991
1991
-
-
1995
1995
GLOBALIZACI
GLOBALIZACI

N MUNDIAL
N MUNDIAL
Creciente interdependencia e interrelaci
Creciente interdependencia e interrelaci

n entre
n entre
empresas, regiones, pa
empresas, regiones, pa

ses y mundial
ses y mundial
GEO
GEO
-
-
ENTORNOS CIRCUNDANTES
ENTORNOS CIRCUNDANTES
Enfoque estrat
Enfoque estrat

gico empresarial unificado de

gico empresarial unificado de
usuarios y proveedores de servicios log
usuarios y proveedores de servicios log

sticos en el
sticos en el
mega entorno mundial, macro entorno continental,
mega entorno mundial, macro entorno continental,
meso entorno nacional
meso entorno nacional
-
-
regional y
regional y
micro entorno empresarial
micro entorno empresarial
LUSTRO DEL 1996
LUSTRO DEL 1996
-
-
2000
2000
DERECHOS LABORALES Y
DERECHOS LABORALES Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA
EMPRESA
EMPRESA
Siendo el ser humano el centro de todo el proceso de
Siendo el ser humano el centro de todo el proceso de
desarrollo, el siglo XXI ve aunque tard
desarrollo, el siglo XXI ve aunque tard

amente un
amente un
importante avance con la formulaci
importante avance con la formulaci

n de la
n de la
ISO
ISO
-
-
18.000 e ISO
18.000 e ISO
-
-
26.000
26.000
SEGUIMIENTO Y TRAZABILIDAD DE LA
SEGUIMIENTO Y TRAZABILIDAD DE LA
EXPEDICI
EXPEDICI

N
N
GPS y Galileo (2010), Implantaci
GPS y Galileo (2010), Implantaci

n del RFID y reemplazo

n del RFID y reemplazo
progresivo del C
progresivo del C

digo de Barras
digo de Barras
LUSTRO DEL 2001
LUSTRO DEL 2001
-
-
2005
2005
CONECTIVIDAD
CONECTIVIDAD
Conformaci
Conformaci

n de cadenas productivas integrantes de

n de cadenas productivas integrantes de
redes y mallas log
redes y mallas log

sticas
sticas
SEGURIDAD
SEGURIDAD
El 11.09.2001 marca el hito mundial (C
El 11.09.2001 marca el hito mundial (C

digo ISPS,
digo ISPS,
C
C
-
-
TPAT, BASC). Formulaci
TPAT, BASC). Formulaci

n de la ISO
n de la ISO
-
-
28.000
28.000
RELACI
RELACI

N GEO
N GEO
-
-
ECON
ECON

MICO GEO
MICO GEO
-
-
POL
POL

TICA
TICA
Factores econ
Factores econ

micos y pol
micos y pol

ticos se convierten
ticos se convierten
rec
rec

procamente en determinantes del desarrollo

procamente en determinantes del desarrollo
empresarial (consolidaci
empresarial (consolidaci

n, expansi
n, expansi

n y supervivencia)
n y supervivencia)
LUSTRO DEL 2006
LUSTRO DEL 2006
-
-
2010
2010
MINIMIZACI
MINIMIZACI

N DEL IMPACTO
N DEL IMPACTO
AMBIENTAL
AMBIENTAL
M
M

xima mitigaci
xima mitigaci

n con refinamiento de la log

n con refinamiento de la log

stica
stica
reversa para la disponibilidad de residuos y
reversa para la disponibilidad de residuos y
emanaciones qu
emanaciones qu

micos y f
micos y f

sicos
sicos
ALTA COMPETITIVIDAD
ALTA COMPETITIVIDAD
Reducci
Reducci

n sustancial de costos de producci

n sustancial de costos de producci

n y
n y
precios de mercado para paliar efectos de la crisis
precios de mercado para paliar efectos de la crisis
mundial
mundial
DEFINICIONES
DEFINICIONES
GEN
GEN

RICA
RICA
GESTI GESTI N Y MANEJO SIST N Y MANEJO SIST MICO DE CUALQUIER MICO DE CUALQUIER
ACTIVIDAD HUMANA PARA EL USO ACTIVIDAD HUMANA PARA EL USO PTIMO DE LOS PTIMO DE LOS
RECURSOS RESPETANDO EL MEDIO AMBIENTE RECURSOS RESPETANDO EL MEDIO AMBIENTE
ESPEC
ESPEC

FICA
FICA
Log Log stica de Bienes Muebles e Inmuebles stica de Bienes Muebles e Inmuebles
Log Log stica de Servicios stica de Servicios
Log Log stica de Producci stica de Producci n, Comercializaci n, Comercializaci n y /o Distribuci n y /o Distribuci n n
Megalog Megalog stica stica Mundial Mundial
Macrolog Macrolog stica stica Continental /Sub continental Continental /Sub continental
Mesolog Mesolog stica stica Nacional o Regional Nacional o Regional
Microlog Microlog stica stica Empresarial Empresarial
Log Log stica Humanitaria stica Humanitaria
Ecolog Ecolog stica stica / Log / Log stica Inversa stica Inversa
LOG
LOG

STICA DE LA DISTRIBUCI
STICA DE LA DISTRIBUCI

N
N
F
F

SICA INTERNACIONAL
SICA INTERNACIONAL
CONJUNTO DE OPERACIONES QUE PARA EL CONJUNTO DE OPERACIONES QUE PARA EL
DESPLAZAMIENTO DEL BIEN COMO CARGA DESDE DESPLAZAMIENTO DEL BIEN COMO CARGA DESDE
SU LUGAR DE PRODUCCI SU LUGAR DE PRODUCCI N O MANUFACTURA EN EL N O MANUFACTURA EN EL
PA PA S DE ORIGEN HASTA EL LOCAL DEL IMPORTADOR S DE ORIGEN HASTA EL LOCAL DEL IMPORTADOR
EN EL PA EN EL PA S DE DESTINO, REQUIERE LA EJECUCI S DE DESTINO, REQUIERE LA EJECUCI N N
SECUENCIAL DE OPERACIONES CON LA CONTRATACI SECUENCIAL DE OPERACIONES CON LA CONTRATACI N N
DE SERVICIOS DENOMINADA CADENA DE DFI, CON DE SERVICIOS DENOMINADA CADENA DE DFI, CON
UNA DURACI UNA DURACI N TOTAL LLAMADO TIEMPO DE N TOTAL LLAMADO TIEMPO DE
TR TR NSITO, QUE IMPLICA COSTOS, TIEMPOS Y NSITO, QUE IMPLICA COSTOS, TIEMPOS Y
CALIDAD DE LOS SERVICIOS, PARA EL CALIDAD DE LOS SERVICIOS, PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LA ORDEN DE CUMPLIMIENTO DE LA ORDEN DE
COMPRA JUSTO A TIEMPO (JAT) COMPRA JUSTO A TIEMPO (JAT)
LOG
LOG

STICA COMERCIAL
STICA COMERCIAL
INTERNACIONAL
INTERNACIONAL
SISTEMA QUE ENGLOBA LAS OPERACIONES SISTEMA QUE ENGLOBA LAS OPERACIONES
REQUERIDAS PARA REALIZAR UNA OPERACI REQUERIDAS PARA REALIZAR UNA OPERACI N DE N DE
COMERCIO INTERNACIONAL QUE RESPENDANDO EL COMERCIO INTERNACIONAL QUE RESPENDANDO EL
MEDIO AMBIENTE, LLENE LA BRECHA ESPACIAL Y DE MEDIO AMBIENTE, LLENE LA BRECHA ESPACIAL Y DE
TIEMPO ENTRE PRODUCCI TIEMPO ENTRE PRODUCCI N Y CONSUMO, A TRAV N Y CONSUMO, A TRAV S S
DE LA GESTI DE LA GESTI N SIST N SIST MICA DEL FLUJO DE BIENES, MICA DEL FLUJO DE BIENES,
INFORMACI INFORMACI N Y CAPITAL, E IMBRIQUE LAS FUNCIONES N Y CAPITAL, E IMBRIQUE LAS FUNCIONES
DE ABASTECIMIENTO, PRODUCCI DE ABASTECIMIENTO, PRODUCCI N, COMERCILIZACI N, COMERCILIZACI N N
Y DISTRIBUCI Y DISTRIBUCI N, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES N, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES
DEL CONSUMIDOR DEL CONSUMIDOR JUSTO A TIEMPO JUSTO A TIEMPO Y CON Y CON CALIDAD CALIDAD
TOTAL TOTAL , TENIENDO COMO OPERADORES COMERCIALES , TENIENDO COMO OPERADORES COMERCIALES
A LAS EMPRESAS DE USUARIOS Y PROVEEDORES DE A LAS EMPRESAS DE USUARIOS Y PROVEEDORES DE
SERVICIOS LOG SERVICIOS LOG STICOS STICOS
LOG
LOG

STICA COMERCIAL GLOBAL

STICA COMERCIAL GLOBAL
GESTI GESTI N ESTRAT N ESTRAT GICA DE LAS TRANSACCIONES, QUE GICA DE LAS TRANSACCIONES, QUE
INTEGRA E IMBRICA SIST INTEGRA E IMBRICA SIST MICAMENTE, LAS FUNCIONES MICAMENTE, LAS FUNCIONES
EMPRESARIALES CON LOS GEO EMPRESARIALES CON LOS GEO- -ENTORNOS QUE ENTORNOS QUE
CIRCUNDAN A LA (S) EMPRESA (S), PARA LOGRAR UN FLUJO CIRCUNDAN A LA (S) EMPRESA (S), PARA LOGRAR UN FLUJO
FLUIDO DE BIENES, INFORMACI FLUIDO DE BIENES, INFORMACI N Y CAPITAL, A FIN DE N Y CAPITAL, A FIN DE
OPTIMIZAR EL USO Y MANEJO, EN LOS MERCADOS OPTIMIZAR EL USO Y MANEJO, EN LOS MERCADOS
OBJETIVO, DE LOS INSUMOS QUE SE COMPREN EN EL OBJETIVO, DE LOS INSUMOS QUE SE COMPREN EN EL
HINTERLAND, SE TRANSFORMEN EN LA (S) PLANTA (S) HINTERLAND, SE TRANSFORMEN EN LA (S) PLANTA (S)
Y SE VENDAN EN EL VORDLAND, A TRAV Y SE VENDAN EN EL VORDLAND, A TRAV S DE CADENAS S DE CADENAS
PRODUCTIVAS QUE INTEGREN REDES LOG PRODUCTIVAS QUE INTEGREN REDES LOG STICAS STICAS
SECTORIALES, EN UN MARCO SECTORIALES, EN UN MARCO TICO Y SOCIAL Y DE TICO Y SOCIAL Y DE
M M NIMO IMPACTO AMBIENTAL, DENTRO DEL NIMO IMPACTO AMBIENTAL, DENTRO DEL MBITO MBITO
GEO GEO- -ECON ECON MICO E INSERTADO EN EL MICO E INSERTADO EN EL MBITO GEO MBITO GEO- -
POLITICO, REGIONAL /NACIONAL, CONTINENTAL Y POLITICO, REGIONAL /NACIONAL, CONTINENTAL Y
MUNDIAL MUNDIAL