2da Entrega Pag 55 Admon de Proyectos

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE EL SALVADOR.
Facultad de Informtica y Ciencias aplicadas.
Ingeniera Industrial. Administracin de proyectos. Catedrtico: Ing. Jos Juan Marroqun. Seccin. 01 Creacion de una planta para la fabricacion de productos plasticos de alta densidad.
Integrantes:
carnet
% participacin
De Len Miguel, Julin Adalberto Garca Cortez, Edwin Alexander Molina Herbert Mauricio Sosa, Jos Ernesto Chvez Landaverde Marlon Edenilson
22-1811-2008 22-1659-2009 22-0578-2004 22-3107-1999 22-5555-2009
100% 100% 100% 100% 100%
San salvador 14 marzo 2014
Administracin de Proyectos
Introduccin.
En el presente documento de investigacin, tiene como objetivo disear una planta manufacturera de tubos de polietileno desde cero, utilizando todos los conocimientos adquiridos hasta el momento. El trabajo se inicia con la propuesta del tipo de empresa a disear, que abarca con las caractersticas, especificaciones y uso del producto, antecedentes del rubro de manufactura plstica, el cual ser potencialmente el mercado meta, los productores, importadores, exportadores y consumidores. As tambin el sistema de distribucin & venta y de precios que se implementaran en el proyecto; adicionalmente dando a conocer el comportamiento y anlisis de demanda, la determinacin de la demanda potencial insatisfecha como la demanda para el proyecto. En esta etapa se mencionan las generalidades de la empresa, como lo son, el nombre, la ubicacin, tipo de producto especificaciones del mismo. Estructura de la organizacin, etc. Cada uno de ellas sirve para cimentar la empresa, El Salvador no es no es un pas subdesarrollado como se mencionado en el mbito internacional, sino es un pas mal administrado porque no existe una visin de crecer, de generar fuentes de empleo, lo que se busca con la instalacin de la empresa PROPLASTIC S, A DE C.V, es producir producto de calidad y generar un cambio en el entorno social, para generar toda esas condiciones que se pretenden alcanzar, como ingenieros industriales, que administran de formar responsable y coherente cada etapa del proyecto.
Contenido Introduccin. ............................................................................................................ 2
OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................................................... 6
Objetivo General. ................................................................................................. 6 Objetivos Especficos. .......................................................................................... 6 Alcance ................................................................................................................... 7
Metodologa empleada ............................................................................................ 7
A.- MARCO REFERENCIAL DEL PROYECTO ...................................................... 8
1.- Nombre legal y comercial de la empresa. .......................................................... 8
2.- Generalidades de la empresa ............................................................................ 8
3.-Productos y Servicios que produce/producir ..................................................... 9
4-Especificaciones tcnicas del producto que se fabricara ................................... 10
5.- Organizacin de la empresa ............................................................................ 13
6.- Ubicacin geogrfica de la empresa ................................................................ 17
B.- MARCO CONCEPTUAL DEL PROYECTO ..................................................... 18
1.- Nombre tcnico del proyecto............................................................................ 18

Administracin de Proyectos 3
2.- Antecedentes del proyecto. .............................................................................. 18
3.- Naturaleza del proyecto, segn cdigo CIIU. ................................................... 20
4.- Ubicacin geogrfica del proyecto ................................................................... 21
5.-Objetivos del proyecto ....................................................................................... 24
6- ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO ....................................... 25
........................................................................................................................... 29 7.- Estructura organizacional propuesta para el proyecto. .................................... 33
8.- Cultura y estilo de la organizacin requerida. .................................................. 40
9.- Activos de los procesos de la organizacin...................................................... 42
10.- Factores ambientales requeridos. .................................................................. 43
11.- Inversiones planificadas y modalidad de financiamiento del proyecto. .......... 45
12.- Planes estratgicos de desarrollo. ................................................................. 48
13.- Metodologa a utilizar para la administracin del proyecto (estndar PMBOK).
.............................................................................................................................. 51
14.- Chrter del proyecto (ANEXO B). .................................................................. 52

Anexos. ................................................................................................................. 74
[ ] < 50 personas
[ ] 50 a 100 personas [ ] > 100 personas .................................. 97
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Objetivo General.
Administrar la instalacin de una empresa fabricante de tuberas de Polietileno de Alta Densidad (PEAD) para la conduccin de agua en el km al oriente de unicentro, calle de oro, El Salvador.
Objetivos Especficos. Aplicar todas las fases del ciclo de vida de la administracions de proyectos: Inicio, Organizacin y preparacin, Ejecucin del trabajo y Cierre.
Ejecutar en cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto la administracion, direccion, ejecucion y control
Desarrollar la ingeniera del proyecto, para determinar la produccin optima y la utilizacin eficiente & eficaz de los recursos disponibles
Alcance
Construccion de una planta de productos plasticos de alta densidad capaz de generar empleos direcctos e indirectos en cada una de sus diferentes fases de la edificacion de esta.
Metodologa empleada
El tipo de metodologa que se desea emplear en esta investigacin es descriptiva y explorativa; se realizara un estudio de pre-factibilidad para conocer la viabilidad y rentabilidad este proyecto. Toda la informacin recolectada es analizada en las reuniones de grupo, que hemos realizado los das marte, jueves y domingo, aparte de contar con los sistemas de informacin como lo es el correo, donde se ha selecciona los aspectos importantes que tienen relacin con la puesta en marcha de nuestra empresa desde lo que tiene que ver con la estructura hasta la puesta en marcha.
A.- MARCO REFERENCIAL DEL PROYECTO
1.- Nombre legal y comercial de la empresa.
Para la determinacin del nombre legal de la empresa, se adoptara el rgimen de capital variable de acuerdo a como lo especifica el cdigo de comercio de la republica de El Salvador en el artculo 306 hasta el articulo 310. Tomando como base estos articulos, el nombre legal de la empresa es PRODUCTOS PLASTICOS SALVADOREOS. Nombre comercial:
2.- Generalidades de la empresa
La empresa PORPLASTIC S, A DE C.V nace de la idea como grupo, por incursionar en la industria del plstico, especialmente en la fabricacin, de tuberas de polietileno de alta densidad. Se pretende fomentar una nueva cultura laboral y social, contando con tecnologa de punta y personal altamente capacitado. La industria de los plsticos ha tenido un crecimiento en los ltimos aos, lo cual nos indica, como personas visionarias que crecimiento. la empresa tiene margen de
3.-Productos y Servicios que produce/producir
La empresa ofrecer al mercado mangueras de polietileno de diferentes medidas y pesos, adems de rollos de plstico para contrapiso y accesorios para el rea de sistemas de agua. Estas son las clases de tuberas que la empresa producir. Los productos que se fabricara en la empresa PROPLASTIC S, A DE C.V., sern tuberas de alta densidad para agua (PEAD). A continuacin puede ver una tabla que muestra los diferentes diametros de tuberas a fabricar, indicando varios datos tcnicos.
4-Especificaciones tcnicas del producto que se fabricara
Cada da las tecnologas de punta en materiales y productos para la fabricacin de tubera para la conduccin de agua crecen a nivel mundial, por esta razn las tuberas de polietileno involucraran especificaciones de alta calidad.
Tuberas PEAD para la conduccin de agua. 1
Cuadro de las especificaciones tcnicas tubera que se fabricara en PROPLASTIC S, A DE C.V.
Fuente: http://www.adtechnologies.com.mx/images/agua-uso03.jpg
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Las tuberas de polietileno y sus accesorios sern elaboradas a partir de compuestos de polietileno de color negro y azul que cumplan con los requisitos de la norma ICONTEC 4585.
Es importante la informacin en la tubera, para eso se utiliza la siguiente tabla.

Con base en todas las ventajas y caractersticas mencionadas anteriormente, se elimina la necesidad del mantenimiento en las tuberas de PEAD, optimizando as, los recursos de inversin para la construccin de ms sistemas para la dotacin de agua. Los sistemas de tuberas de PEAD por sus caractersticas, pueden ser Utilizados en diversos campos como son:
Conduccin de agua potable. Sistemas de riego. Conduccin de drenajes o aguas residuales. Conduccin de desechos industriales. Conduccin de gas natural o gas licuado de petrleo (LP). Procesos qumicos en la industria en general. Conductores elctricos y de comunicacin (fibra ptica y cableada Elctrica). Redes contra incendio. Acuacultura (es el desarrollo de especies acuticas en medios naturales y artificiales manejados por el hombre con la finalidad de sustento o comercial).
5.- Organizacin de la empresa
De acuerdo con las actividades y la expansin que esperamos tener en un futuro es necesario crear una estructura organizacional flexible pero slida, til para manejar con versatilidad el flujo de nuestros procesos y funciones. Desde un punto de vista literal, organizacin es la accin o efecto de organizar u organizarse, esto es, disposicin, arreglo, orden; como parte del proceso administrativo es la etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional; como unidad productiva, una organizacin es una entidad social orientada hacia la consecucin de metas con base en un sistema coordinado y estructurado vinculado con el entorno. De modo que, cuando hablamos de organizacin de empresas, nos referimos a la manera de lograr que una entidad pueda:
Reunir recursos para alcanzar resultados. Generar bienes y servicios de calidad. Utilizar eficazmente la tecnologa de la informacin y de manufactura. Desarrollar capacidad para aprender de la experiencia. Constituir un lugar que desarrolle el sentido de pertenencia y respeto. Crear valor para sus grupos de inters.2
Fincowsky, E.F., (2009). Organizacin de Empresas. Mxico: Mcgraw-hill.
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COMIT EJECUTIVO
PROPIETARIO
ECONOMIA Y FINANZAS
DIRECTOR DE PROYECTO
AREA DE INGENIERIA
AREA DE RECURSOS HUMANOS
AREA DE CALIDAD
AREA DE GESTION DE RIESGOS
AREA DE COMPRAS.
rea de finanzas. Estas tienen que ver con el cmo va a reunir el dinero suficiente para; adquirir los equipos y materiales necesarios para comenzar, cubrir los gastos y costos de operacin. Es de suma importancia llevar un buen control de los ingresos (entradas) y egresos (salidas) para evitar problemas financieros durante la existencia del negocio. rea de procesos y procedimientos. Los procesos de produccin, administracin, ventas, servicio al cliente, cobranza, comisiones, etc. as como las polticas y procedimientos del negocio. Estos nos van a ayudar a organizar nuestra compaa ms eficientemente para servir mejor
a nuestros clientes y para evitar problemas y malentendidos dentro de la organizacin.
rea de mercadotecnia. Ser incluido en del plan de negocios, y incluir un anlisis de fuerzas y debilidades de la empresas, conocimiento de su clientela, descripcin de sus productos y servicios en detalle, descripcin de sus competencia, anlisis de su ventaja competitiva (lo que los diferencia de la competencia), presupuestos a invertir en publicidad y promociones y mtodos de medicin y evaluacin de su campaa publicitaria.
rea de recursos humanos. "La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo." Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
o
Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
Describir las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
Reclutar al personal idneo para cada puesto.
rea de direccin de proyectos
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Las responsabilidades de una oficina de gestin de proyectos pueden abarcar desde proveer funciones de apoyo para la direccin de proyectos hasta la responsabilidad de dirigir proyectos directamente. Los proyectos a los que esta oficina brinda apoyo o dirige pueden no estar relacionados, salvo por el hecho de ser dirigidos en conjunto. La forma, funcin y estructura especficas de una oficina de direccin de proyectos dependen de las necesidades de la organizacin que sta apoya. Puede delegrsele la autoridad necesaria para actuar como un interesado integral y tomar decisiones clave en el comienzo de cada proyecto, para hacer sugerencias o para terminar proyectos o tomar otras medidas, segn se requiera, a fin de mantener la coherencia con los objetivos de negocio. Asimismo, la oficina de direccin de proyectos puede participar en la seleccin, gestin e implementacin de recursos de proyectos compartidos o dedicados.Una funcin fundamental de esta oficina es brindar apoyo a los directores del proyecto de diferentes formas, entre ellas: gestionar recursos compartidos por todos los proyectos dirigidos por la oficina de direccin de proyectos; identificar y desarrollar una metodologa, mejores prcticas y normas para la direccin de proyectos; instruir, orientar, capacitar y supervisar. vigilar el cumplimiento de las polticas de normas, procedimientos y plantillas de la direccin de proyectos mediante auditoras del proyecto; desarrollar y gestionar polticas, procedimientos, plantillas y otra documentacin compartida del proyecto (activos de los procesos de la organizacin.
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6.- Ubicacin geogrfica de la empresa
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1/2 KM. al oriente de Unicentro AltaVista, Calle de Oro, El Salvador, Centroamrica., San Salvador En el punto de la ubicacin geogrfica del .proyecto se detalla la ubicacin de la empresa, el area administrativa y de produccin se encontrara en el mismo lugar.
B.- MARCO CONCEPTUAL DEL PROYECTO
1.- Nombre tcnico del proyecto.
El siguiente proyecto est enfocado a la fabricacin de productos plsticos de consumo masivo. Nombre del proyecto: Creacin de una planta para la fabricacin de productos plsticos.
2.- Antecedentes del proyecto.
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Los plsticos son actualmente uno de los sectores ms dinmicos de la industria. El valor de las exportaciones de plsticos ha crecido un 24% anual entre 2005 y 2013, mientras el volumen de lo exportado creci 21% en el mismo perodo. En consecuencia, el buen desempeo de los plsticos viene explicado principalmente por la mayor produccin exportada. Por ello, no es extrao que el crecimiento real del sector haya sido un 4.6% en los ltimos tres aos. La contribucin del sector plstico al desarrollo nacional viene dado por dos vas. De una parte, el ya mencionado aumento de las exportaciones. Por otra parte, una parte de su produccin se incorpora a los procesos de produccin de otros sectores como textil y confeccin, alimentos y bebidas, y farmacuticos, generando mayor encadenamiento en el sector industrial. Justamente, la experiencia del sector supliendo insumos para ciertas industrias a nivel local, y la constante incorporacin de innovaciones, le ha permitido alcanzar una importante participacin como proveedor en los mercados de la regin centroamericana. Por lo tanto nuestra empresa PROPLASTIC S, A DE C. V Lo que pretenden es ser un fabricante de productos de calidad para expandirse en los diferentes mercados industriales, ya que esta es una rama de la industria en la cual falta mayor inversin. Para tener una idea del crecimiento en el rea de los plsticos veamos los datos de la tabla de los exportaciones e los ltimos aos.
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El Salvador: principales productos exportados de la industria plstica (Millones de US$) producto

preformas de envases para bebidas, tuberas bolsas plsticas Empaques plsticos.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 27 30 39 52 47 57
2011 2012 79 89
7.1 25
8.8 28
16 43
19 43
23 36
37 43
48 46
55 51
Fuente: ASI, con base en datos de BCR3 Lo anterior es una clara muestra que la diversificacin de mercados de la industria plstica, lo cual se traduce en ms empleos que benefician el desarrollo del pas. como empresa el propsito es ser uno de los proveedores ms fuertes en la regin.
3.- Naturaleza del proyecto, segn cdigo CIIU. CLASIFICACIN DE LA EMPRESA PROPLASTIC S, A DE C.V 4
SECCION C
DIVISION 20
GRUPO
CLASE
DESCRIPCION
INDUSTRIA MANUFACTURERA Fabricacin de substancias y productos qumicos Fabricacin de substancias qumicas bsicas, de abonos y compuestos de nitrgeno y de plsticos y caucho sinttico en formas primarias Fabricacin de substancias qumicas bsicas
201
2001
3 4
ASI.(s.f). recuperado el 16 de febrero 2014, de http://www.industriaelsalvador.com/
CIIU, Naciones Unidas, [en line]: fecha de consulta: 16 de febrero del 20147]. Disponible en: < http://unstats.un.org/unsd/publication/seriesM/seriesm_4rev4s.pdf>.
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4.- Ubicacin geogrfica del proyecto para la ubicacin de la planta se tom en cuenta el ndice de Competitividad Municipal (ICM) es una herramienta diseada para medir el clima de negocios a nivel local en El Salvador por que un buen clima de negocios tiene que ver con el grado en que la gestin de un gobierno local se basa en principios de gobernanza tales como transparencia, rendicin de cuentas, innovacin, provisin de servicios pblicos de calidad, establecimiento de reglas claras y estables y honestidad cuya adopcin se orienta al logro del desarrollo econmico del territorio mediante, la promocin de oportunidades de inversin privada y la generacin de empleos. Cabe destacar que el ICM no mide el ambiente de inversin completo. Ms bien, excluye condiciones estructurales iniciales y dotacin de recursos, como tamao de la poblacin, ubicacin, recursos naturales y acceso a mercados y a mano de obra calificada. En general lo que se busca es lograr una posicin estratgica, con una facilidad en el acceso para poder aprovisionarnos de materia prima y para distribuir productos a diferentes clientes.
Localizacin para la Zona de la Planta en San Bartolo. Este lugar posee una ubicacin estratgica o tres rutas alternas para ingresar a ella, dejando as un libre acceso para proveedores, clientes, trabajadores, entre otros.
ndice de competitividad municipal.

ICM 2013 Transparen cia Serv icios Proacti vidad Pagos Ilcitos Segurida Pblica Tiempo p/cumplir regulaciones Tasas e Impuesto s Costos Entrada
ILOPANG O mnimo
6.08 4.16
6.26 3.13
4.9 3 1.2
5.02 3.91
9.79 2.00
3.69 2.57
6.02 4.44
5.41 2.27
8.04 4.42 21
mediana mximo
6.01 7.71
5.30 7.29
2 5.9 2 9.3 6
4.90 6.21
8.48 10.00
5.72 8.26
6.23 7.98
5.37 8.02
6.90 9.49
Requerimientos de mano de obra.
Departamento san salvador municipio Ilopango
poblacin total 1,676,286 108,904.00
Servicios pblicos en llapango. Entre los servicios pblicos con que cuenta el municipio, se mensionan : Alcalda Municipal, energa elctrica, agua potable, unidad de salud, telecomunicaciones, iglesias, Juzgado de Paz, correos, centros educativos, Polica Nacional Civil, cementerio, aeropuerto, club de Aeronutica Civil y transporte colectivo, entre otros. Es de mencionar que este municipio adquiri rpidamente importancia industrial con las zonas francas de San Bartolo y las lotificaciones se multiplicaron, sobre todo en el lado norte y al oriente; no as en el Iado sur, por la cercana del lago y lo quebradizo del terreno. Recoleccin de desechos slidos: La recoleccin de los desechos slidos es muy constante, el camin recolector pasa por lo general 3 veces por semana. Recurso hdrico: La disponibilidad de este recurso es esencial para el desarrollo de nuestras actividades en la planta como tambin lo es para la vida misma. El agua es un servicio que en las zonas elegidas para la ubicacin de nuestra planta, se proporciona en cantidad y calidad suficiente.
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Este lugar posee una ubicacin estratgica o tres rutas alternas para ingresar a ella, dejando as un libre acceso para proveedores, clientes, trabajadores, entre otros Tomando en cuenta todos estos factores que intervienen en la ubicacin de una planta, se decide hacer el proyecto en el 1/2 KM. al oriente de Unicentro AltaVista, Calle de Oro, El Salvador, Centroamrica., San Salvador
LOCALIZACIN DE LA PLANTA PROPLASTIC S.A DE C.V.5
1/2 KM. al oriente de Unicentro AltaVista, Calle de Oro, El Salvador, Centroamrica., San Salvador
Google maps.(s.f). Recuperado el 16 febrero de 2014, de https://maps.google.com.sv/maps?hl=es419&tab=wl
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5.-Objetivos del proyecto
Objetivos sociales del proyecto:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Mejoras de Salarios a los empleados Oportunidades de empleo. Mejoras en salud Mejoras en seguridad y salud ocupacional Mejoras en el desempeo y capacitacin. Mejoramiento en educacin. Mejoras en la calidad de vida de las personas.
Objetivos econmicos del proyecto: 1. 2. 3. 4. Rentabilidad de las inversiones. Incremento econmicos. Incrementos en la produccin y productividad. Alcance de los canales de distribucin y comercializacin de nuestros productos. 5. Alcance y sostenibilidad de todos los bienes y servicios.
Objetivos financieros del proyecto: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Control de gastos mensuales. Evitar compras de equipos y maquinarias innecesarias. Desembolsos planificados Evaluacin de las vulnerabilidades del proyecto. Determinacin del horizonte de tiempo y de inversin Aplicar las tasas de depreciacin y amortizacin correspondientes a activos tangibles e intangibles.
Objetivos medioambientales del proyecto: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Cumplir la ley medioambiental de la Repblica de El Salvador Lograr un impacto leve o nulo en el medio ambiente. Enfocar la Responsabilidad medioambiental a Programas de Reforestacin. Impulso de programas internos de reciclaje y cuido al medio ambiente. Nuestros productos son totalmente reciclables. No se impactara el medio ambiente con desechos, ya que nuestra empresa auto recicla, los desperdicios de forma eficiente.
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6- ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO
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Especificaciones tcnicas Generales: Construccin de la planta, para la fabricacin de productos plsticos. Remocin de tierra en el terreno en construccin. Taraceo y levantamiento de paredes. Aplicacin de la seguridad industrial y salud ocupacional en el rea de construccin. Aplicacin de la normativa medioambiental y la OPAMSS en la construccin de la planta. Aplicacin y respeto de ordenanzas municipales en la construccin de la planta. Maquinaria y equipos. Tratamiento de aguas.
Especificaciones tcnicas Especficas: Construccin de fbrica bajo la normativa y el Decreto 70 de la ley de Urbanismo en El salvador. Planos de las reas en construccin. Transporte y movimiento de materiales para la construccin. Servicio de aguas servidas, bajo la ley de saneamiento ambiental. Estudio de Suelos. Estudio de Slidos. Croquis de ubicacin. Pagos de Impuestos Municipales Calendario de construccin. Permisos del COAMSS-OPAMSS.
Estimacin de la superficie del proyecto

NAVE INDUSTRIAL Vestidores y comedor Caseta de control Subtotal
5.701,40m2
48,00m2
4,70 m2
5.754,10 m2
Descripcin general
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Las edificaciones del proyecto consisten principalmente en una nave metlica con muros Divisorios cortafuego, de 66,45 metros de fondo por 82,80 metros de ancho. Dentro de la planta se ubicaran: - Oficina y vestidor en el sector de la bodega de productos terminados - rea de oficinas administrativas - Baos -Recepcin
En el exterior se ubicaran - Caseta de control - Vestidores y comedor de empleados - rea verde - Parqueo
Las presentes Especificaciones Tcnicas corresponden a la planta industrial para la fabricacin de productos plsticos, emplazada, en Ilapango. El terreno se entrega despejado y sin construcciones existentes.
Movimiento de tierras Se contempla un movimiento de tierras que corresponde la extraccin de la capa de tierra Vegetal y posterior relleno con estabilizado compactado por capas para lograr el terreno adecuado para el emplazamiento de la construccin. Los niveles son los expresados en los planos. Todo el material de tierra vegetal deber ser aperchado en la parte posterior del terreno que no se ocupar con la construccin, el resto de material que no ha de utilizarse deber ser retirado a botadero autorizado.
Caminos interiores
Los caminos interiores y el patio de maniobras sern de hormign segn el proyecto de pavimentos respectivo.
Trazados y niveles Sobre un cerco nivelado, ubicado en todo el permetro de la construccin se instalaran, ejes, anchos de excavaciones y muros. El cerco estar compuesto por estacas de 2"x3" y niveles de 1"x5".
Instalacin de faenas La instalacin de faenas contempla los elementos necesarios para una correcta ejecucin de los trabajos a realizar.
Fundaciones Las excavaciones sern de formas, distribucin y medidas segn el proyecto de clculo respectivo. Sern de 150 cm de ancho por 150 cm de alto, como mnimo, o hasta encontrar terreno apto para fundar. De ser necesario el terreno deber ser mejorado mediante capas de relleno de estabilizado de no ms de 10 cm, debidamente compactado. Las paredes de las excavaciones debern quedar perfectamente aplomadas y el fondo nivelado, libre de materia orgnica.
Visin Estimada de la estructura de la nave industrial de PROPLASTIC S, A DE C.V
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Enfierradura La cadena de fundacin ser de acuerdo a plano de clculo respectivo. El recubrimiento de las enfierraduras ser de 2.5 cm.
Sobre cimientos Los sobrecimientos son hormign armado cumpliendo con lo dispuesto en plano de clculo.-Se contempla por la estimacin del permetro de la nave industrial, un muro de hormign armado de 50 cm de altura, excepto en la fachada sur y el muro que separa la zona de materias primas y la bodega que ser un muro de hormign armado que actuar como muro cortafuego entre las diferentes secciones de la fbrica.
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Molduras Se contempla molduras metlicos modulares, que permitan la obtencin de muros de hormign a la vista.- Se debern colocar de acuerdo a especificaciones del fabricante, debiendo en cualquier caso quedar perfectamente aplomados y nivelados y perfectamente estancos.
Hormign La fundacin contempla una base de hormign H-20 y una cadena de hormign armada compuesta por hormign H-25. El hormign podr ser premezclado o fabricado en obra mediante mtodos mecnicos. El nivel de confianza ser de 80%, la granulometra del ripio ser de 40 mm y un cono de 6.- Se deber poner especial nfasis en la colocacin del hormign, vibrndolo mediante mtodo mecnico, y en el curado mantenindolo hmedo los 20 das siguientes a su aplicacin.
Estructura metlica. La estructura del galpn ser en base a prticos metlicos tipo Tubest de 550x225x6x3 mm, dispuesto segn plano de arquitectura y de estructura, llevar costaneras metlicas tipo perfil Z 125/2 mm, dispuestas cada 1.35 m para recibir cubierta especificada, por los costados se dispondr costaneras metlicas tipo perfil Z 125/2 mm cada 1.50 m para recibir revestimiento exterior.
Revestimientos. Los revestimientos exteriores del galpn sern planchas metlicas tipo PV4, de 0.4 mm de espesor afianzadas con pernos autoroscantes con golilla de goma, debiendo atenerse a las especificaciones del fabricante para su instalacin.
Cubierta La cubierta para la nave industrial, ser de planchas metlicas tipo PV4 de 0.4 mm de espesor afianzados con pernos autoroscantes con golilla de goma, debiendo atenerse a las especificaciones del fabricante para su instalacin.- Se contempla,
segn detalle, de ventilacin natural en el hombro de los galpones. Se contempla adems, un 15% de planchas transparentes con el objeto de tener iluminacin diurna natural.
Portones Los portones de acceso sern metlicos, con estructura de perfiles 50/50/2 mm y revestidos con planchas de Fe Ne de 0.8 mm de espesor, estampados, sern de corredera.
Ventanas Las ventanas exteriores de las oficinas de bodega se confeccionarn en aluminio de primera calidad, de formas, dimensiones y distribucin segn plano, con diseo de perfiles adecuados al viento, a la lluvia de la zona y a las dimensiones de cada ventana.- Se deber tener especial cuidado con los sellos y evacuaciones de agua en las ventanas ubicadas al norte. Todas las ventanas de corredera llevarn burlete de goma y felpa que asegure la total estanqueidad de los elementos. Los vidrios sern cristales, de espesores adecuados a las dimensiones de cada ventana.
Instalaciones Para todas las instalaciones se contempla proyecto de especialidad aprobado por cada organismo competente. Las pruebas parciales y finales de las instalaciones sern responsabilidad de la Empresa constructora, sta deber obtener los certificados de recepcin otorgados por las empresas respectivas. Al iniciar las obras se deber realizar un replanteo general, para verificar ejes de desages y niveles. Los valores de empalmes, aportes, garantas y permisos de las instalaciones sern cancelados por el propietario, pero ser responsabilidad de la empresa constructora la tramitacin de ellos.
Agua Potable
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De acuerdo a proyecto respectivo se deber construir una red de agua potable. Se contempla sistema de agua fra y caliente y deber ser construida en cobre. La red deber instalarse embutida, realizando las pruebas de presin respectivas antes de ser revestida. Todos los accesorios de unin, curvas, terminales, soldaduras, u otros elementos que sea necesario utilizar, debern garantizar el cumplimiento de las cualidades generales de la instalacin, tales como estanqueidad, durabilidad, etc. En trminos general se deber contemplar llaves de paso que independicen cada bao o dependencia, en caso de efectuar reparaciones.
Entrega Todos los materiales sobrantes de la construccin, al igual que los escombros, debern ser retirados a botadero autorizado. Las dependencias interiores como exteriores se debern limpiar y ordenar para proceder a su entrega.
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7.- Estructura organizacional propuesta para el proyecto.
la organizacin ms simple que se necesite para realizar el trabajo es la mejor. Lo que hace que una organizacin sea buena es que crea un mnimo de problemas. Entre ms sencilla sea la estructura, existen menores posibilidades de que se desempee mal. Fincoski. B.F., (2009). Organizacin de empresas .mexico: McGrawHill. Una organizacin debe tener un enfoque claro sobre las actividades importantes requeridas para producir resultados claves. El concepto de estructura implica el anlisis interno de una totalidad de elementos constitutivos, su disposicin, sus interrelaciones, permitiendo una comparacin pues puede aplicarse a cosas diferentes entre s. El equipo del proyecto est conformado por las personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
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Organigrama de la empresa.
GERENTE GENERAL Marlon Martinez ASISTENTE DE PRESIDENCIA GERENTE DE PORTAFOLIO.
GERENTE FUNANCIERO. Ernesto Sosa
GERENTE DE LOGISITCA Julian De Leon
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Edwin Alexander
GERENTE DE CALIDAD Y TECNOLOGIA. Mauricio Molina
Funciones y responsabilidades. Gerente general. El Gerente General ser el Representante Legal de la Sociedad y tendr a su cargo la direccin y la administracin de los negocios sociales. El gerente general es responsable en forma complementaria a las obligaciones del directorio, y reporta a ste acerca del desempeo de la empresa. El gerente general es el responsable legal de la empresa y en ese sentido deber velar por el
cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de sta.
Funciones Las principales funciones que desempeara dentro de PROPLASTIC S, A DE C.V las siguientes: Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria de la sociedad.
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Organizar el rgimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma, expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad est al da. Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representacin ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales, polticas y policiales, en cualquier lugar de la Repblica o en el extranjero.
Someter al Directorio, para su aprobacin, los proyectos de la memoria y los estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada ao, as como los programas de trabajo y dems actividades.
Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer modificaciones al mismo. Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el Directorio y proponer modificaciones al mismo. Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de los criterios autorizados por el Estatuto y el Directorio de la sociedad. Delegar su celebracin, desconcentrar la realizacin de las licitaciones o
concursos, contratar a personal que desempee cargos de nivel directivo, Grente de portafolio.
La gerencia o administracin de portafolio ser
el responsable de la gestin
centralizada de uno o ms portafolios, que incluye la identificacin, priorizacin, autorizacin, gestin y control de proyectos, programas y otros trabajos relacionados, a fin de alcanzar objetivos estratgicos de negocio especficos.
Funciones. Alinear los proyectos con los objetivos estratgicos de la organizacin Identificar, cuantificar, seleccionar y priorizar proyectos y como apoyan los objetivos estratgicos del negocio Medir el desempeo para asegurar que los proyectos colectivamente estn cumpliendo con el objetivo del portafolio
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Gerencia
la
demanda,
capacidad
cantidad
de
los
recursos
organizacionales para asegurar la asignacin de las personas correctas al proyecto correcto Identificar y tomar acciones correctivas sobre aquellos proyectos y/o programas que no cumplen con los objetivos y compromisos del portafolio (Eliminar Suspender Modificar)
Gerente de finanzas. Elaborar y ejecutar de manera permanente el plan financiero estratgico de la institucin mediante la implementacin y supervisin del registro adecuado de las operaciones financieras y contables. Generar informacin de manera oportuna, confiable y veraz con sentido de transparencia que permita una adecuada y correcta toma de decisiones.
Funciones. Coordinar y participar en la elaboracin de estados e informes financieros. Coordinar la elaboracin del presupuesto anual de ingresos y egresos. Controlar las finanzas de la institucin y mejorar sus rendimientos. Apoyar en la toma de decisiones econmicas y presentar los resultados de la gestin administrativa. Propiciar seguridad financiera. Obtener el mayor beneficio de los fondos patrimoniales. Autorizar el envo de recursos a los Centros de Operacin. Supervisar que se mantenga el flujo de efectivo necesario para la operacin de los programas sociales.
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Gerente de logstica. El gerente de logistica deber asegurar un proceso lgico para PROPLASTIC S,A DE C.V de carcter integrado que sea gestionado centralizadamente, respecto del abastecimiento de insumos y materiales necesarios para la produccin, cuyas caractersticas fundamentales deben ser: la disminucin de tiempos de respuesta para mejorar el nivel de satisfaccin de los clientes, la alta rotacin de las
materias primas y materiales, la disminucin de costos por inmovilizacin y en general garantizar el mnimo costo por materiales en la operacin de la Empresa.
Funciones. Mantener antecedentes actualizados sobre acuerdos y tratados comerciales internacionales. Mantener, administrar y velar por el inventario ptimo de la Empresa en funcin del nivel de servicio esperado y tiempo de respuesta, tiempos de despacho y los costos de almacenamiento y financieros del material inmovilizado. Coordinar y ejecutar las acciones necesarias, para mantener actualizado el maestro de materiales de la Empresa y tambin, la confiabilidad de la informacin sobre existencia fsica de los almacenes. Velar porque en todo momento, el proceso de adquisicin de elementos tcnicos y/o provisin de servicios se enmarque en acuerdo a la legislacin vigente, poniendo especial nfasis en que los procesos de comercio exterior, den cabal cumplimiento a la normativa aplicable, al Servicio Nacional de Aduanas. Desarrollar cuando sea conveniente, subcontratistas para la fabricacin de partes y piezas aeronuticas, que la Empresa pueda requerir, de acuerdo a los programas que se vayan poniendo en marcha y los objetivos estratgicos de costos y diversificacin de riesgos.
Gerente de recursos humanos. Responsabilidad
Supervisara y controlara la actualizacin del manual de calidad de RRHH, descripciones, perfiles de cargo y expedientes de personal con la finalidad de cumplir con las normas.
Sera el encargado de y supervisar el adiestramiento del personal bajo su supervisin, ejecutando el plan anual de deteccin de necesidades de formacin, con el fin de mantener al personal con los niveles de competencias requeridos por la organizacin para asegurar
la planificacin, ejecucin, control y mejora de los procesos
Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo
Funciones.
Garantizar una buena comunicacin entre todos los niveles de la organizacin, lo cual permita mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea ms armnica la comunicacin y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso Humano y por ende de la empresa.
Elaborar
controlar
el proceso de reclutamiento, seleccin,
ingreso
e induccin del personal, a fin de asegurar la eleccin de los candidatos ms idneos para los puestos de la organizacin.
Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para los empleados.
Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administracin de personal.
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Supervisar y controlar los pasivos laborales del personal activo (vacaciones, anticipos de prestaciones sociales, fideicomiso, etc.) y liquidaciones de prestaciones sociales.
Supervisar y revisar los procesos de nmina a fin de garantizar el depsito oportuno de los empleados y asignados de la empresa.
Controlar y supervisar los diferentes beneficios de Ley
Gerente de calidad. Dirigir, planificar, organizar y controlar los procesos, procedimientos y actividades relacionados con la gestin de la calidad, con el fin de garantizar el cumplimiento de sus estndares y normas, as como, favorecer la mejora continua.
Funciones. Proponer y supervisar la inclusin de actividades e indicadores de calidad en los planes institucionales. Programar, dirigir, monitorear, supervisar y evaluar procesos de
mejoramiento de calidad de los servicios que provee la institucin.
Desarrollar tcnicas y herramientas que propicien el incremento de calidad en los servicios que ofrece la institucin. Dirigir, planificar, organizar y realizar el proceso de implementacin de estrategias, metodologas e instrumentos de calidad y mejora continua de los procedimientos internos.
Promover estudios de investigacin de la calidad en servicios del sector
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Cumplir y hacer cumplir los dispositivos legales para el cumplimiento de los objetivos funcionales de la Oficina de Gestin de la Calidad.
Asesorar y orientar sobre mtodos, normas y otros dispositivos propios del sistema de calidad.
Garantizar el cumplimiento de las metas programadas en el Plan Operativo de la oficina.
8.- Cultura y estilo de la organizacin requerida.
PROPLASTIC, es una empresa fundamentada en valores, para generar el ambiente ms adecuado entre la relacin empresa empleado; aqu se practican valores como: tica Integridad Lealtad
Responsabilidad Excelencia Creatividad
Estos valores hacen de PROPLASTIC, una organizacin slida y de bases fuertes en la gran competencia de mercado; aade el valor necesario al personal y su forma de desempeo dentro de la misma, adems impulsa la autosatisfaccin de nuestro personal en buscar la excelencia diaria en lo que hace; se genera una identidad con la empresa, en satisfaccin y confianza. Nuestra Organizacin es de tipo ORIENTADA A PROYECTOS, los miembros del equipo estn a menudo colocados en un mismo lugar, la mayor parte de los recursos de la organizacin participa en el trabajo de los proyectos y los directores del proyecto tienen mucha ms independencia y autoridad. Se cuenta con departamentos, pero estos departamentos dependen directamente del director del proyecto.
Caractersticas: Utilizado por organizaciones muy tcnicas que requieren planificacin, investigacin y coordinacin. Ideal para organizaciones grandes con varios productos. Descentraliza la toma de decisiones. Los componentes pueden estar formando parte de varios proyectos al mismo tiempo. La estructura se adapta a las necesidades del momento y de la situacin. labor en equipo, autocontrol, iniciativa, juicio independiente,
Requieren
comunicacin abierta, sensibilidad, gente joven de espritu y dinmica.
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9.- Activos de los procesos de la organizacin.
Procesos y Procedimientos: Reglamentos Estatutos Manuales sobre procedimientos econmicos, financieros, procedimentales, de Gestin, de evaluacin, de Riesgos y de Control. Requisitos
Cronogramas de trabajo. Lineamientos.
Base Corporativa de Conocimiento: o Archivos de proyectos o Bases de datos o Registros Histricos, econmicos y Financieros; de procesos, normas y leyes.
10.- Factores ambientales requeridos.
Las alternativas que se presentan para el manejo de los desechos plsticos, son variadas independientemente de cada una de ellas, pero estas incluirn un sistema de gestin de desechos que contempla la minimizacin de desperdicios por medio del diseo de tuberas amigables con el ambiente, disminucin de
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desechos en el origen, as como cumplir con las normas de calidad que requiere el producto.
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11.- Inversiones planificadas y modalidad de financiamiento del proyecto.
Todas las inversiones que la empresa realizara estn financiadas por medio de un crdito a un plazo de 25 aos, con una tasa de inters del 10.5 %. El crdito es solicitado al banco Scotiabank, colocando como garanta hipotecaria La empresa, aportando la sociedad un 20 % y el 80 % de la inversin total Scotiabank. Con la asignacin del crdito se adquirirn el terreno, terracera, construccin de la planta y oficinas, adquisicin de maquinaria y equipo, tanto como la subestacin elctrica.
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ESTIMACION DE LA INVERSIN INICIAL

PROPLASTIC S.A. DE C.V.
PRESUPUESTO DE INVERSIN INICIAL. Descripcin ESTUDIO TECNICO INMUEBLES Terrenos Edificaciones MAQUINARIA Y EQUIPO Maquina inyectora 250 gramos Compresor de tornillo Maquina inyectora 500 gramos Molino triturador de plstico Chiller moldes de inyeccin Bascula granatoria Montacargas Pallet Jack maquina agitadora para mezcla de pigmentos VEHICULOS Camin dina marca Toyota pick up cabina sencilla 4x2 marca Toyota MOBILIARIO Y EQUIPO Escritorio 10 $100.00 $1,000.00 2 2 $20,500.00 $18,500 $40,100.00 $37,000.00 $7,930.00 1 1 1 1 1 10 1 1 1 1 $40,000.00 $22,000.00 $90,000.00 $25,000.00 $32,000.00 $205.93 $9,000.00 $325.00 $4,500.00 $40,000.00 $22,000.00 $90,000.00 $25,000.00 $32,000.00 $205.93 $9,000.00 $325.00 $4,500.00 $77,100.00 1 1 $100,000.00 $100,000.00 $175,000.00 $175,000.00 $343,030.93 $275,000.00 Cantidad Costo Unitario Costo Total Total Rubro
$12,000.00 $120,000.00
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Computadoras Sillas ejecutivas Sillas de espera Fotocopiadora Fax Ups Telfonos TOTAL ACTIVOS FIJOS INVERSIONES DIFERIDAS Montaje de maquinaria Instalacin de maquinaria Pruebas piloto Puesta en marcha Patentes (Logo, Marca, Producto) Capacitacin y Entrenamiento CAPITAL DE TRABAJO Efectivo GASTOS PRE-OPERATIVOS ESTUDIO DE MERCADO Asesor empresarial Outsourcing (equipo de mercadeo) LEGALIZACION DE LA EMPRESA Gastos notariales Tramite permiso de funcionamiento Registro mercantil Imprevistos (10%) TOTAL DE INVERSION INICIAL
10 10 10 1 1 10 10
$375.00 $75.00 $30.00 $1,000.00 $80.00 $80.00 $25.00
$3,750.00 $750.00 $300.00 $1,000.00 $80.00 $800.00 $250.00 $703,060.93 $19,785.70 $10,000.00 $2,500.00 $2,000.00 $1,500.00 $485.70 $3,300.00 $75,000.00 $75,000.00 $2,720.00
1 1
$220.00 $2,500.00
$220.00 $2,500.00 $500.00 $150.00 $500.00 $115.00 $1,503,67.56
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12.- Planes estratgicos de desarrollo.
La empresa se constituye legalmente como PROPLASTIC S.A. DE C.V. la cual tendr como giro la fabricacin de productos plsticos a travs de resinas de plstico y la cual comercializara en el mercado local y luego su expansin a la regin centroamericana y del caribe.
Mision. Ser la empresa lder en produccin y comercializacin de artculos plsticos, entregando a sus clientes, productos de servicios que satisfagan sus necesidades y expectativas. Partiendo de slidos principios, mantener altos estndares de calidad y eficiencia, a travs del mejoramiento continuo de todos los procesos de nuestra organizacin, enfocados a los mercados de desarrollo para ser competitivos y generar un valor agregado a todos nuestros productos y servicios Visin. PROPLASTIC S.A. DE C.V. se proyecta como una empresa innovadora a nivel nacional e internacional en la produccin y comercializacin de artculos plsticos. Nuestra meta es alcanzar la satisfaccin de todos nuestros clientes, con el compromiso de mejorar continuamente nuestros procesos productivos, esforzndonos continuamente para asegurar la confianza y la calidad de vida de nuestro equipo humano, el retorno
oportuno de la rentabilidad para nuestros accionistas, adems de mantener el crecimiento de la organizacin, sern el mejor soporte para alcanzar nuestros objetivos. Valores. La empresa tiene como valores corporativos los siguientes: Etica. Responsabilidad Lealtad.
Excelencia. Creatividad. Integridad. Honestidad Puntualidad Trabajo en Grupo Profesionalismo Calidad Innovacion.
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A.
La cual son base fundamental para el ptimo funcionamiento, desarrollo y crecimiento de PROPLASTIC S.A. DE C.V.
Diagrama de procesos
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13.- Metodologa a utilizar para la administracin del proyecto (estndar PMBOK).
Adherirse a una gua y lograr la estandarizacin de la informacin plasmada en la gestin de proyectos, a travs de una serie de procesos que se traslapan e
interactan en cada una de sus fases es de vital importancia para el cumplimiento de los objetivos del mismo.
La utilizacin de un lxico comn le suma a la conformacin de las estructuras del proyecto, hacindolo comprensible y aceptado. El desglose de todos los procesos, paso a paso, nos da un panorama real de la gestin del proyecto para la identificacin de las posibles adendas.
Todo lo descrito anteriormente, est explcito y desarrollado en el PMBOK, (iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, cierre), es por ello que se utilizar como gua para el desarrollo de nuestro trabajo.
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14.- Chrter del proyecto (ANEXO B).

Informacin principal del Proyecto Fecha: 17 Feb. 2014 Nombre del Proyecto: Construccion y desarrollo de la infraestructura para planta manufacturera de productos plstico. OS constructores
Direccin y coordinacin del Proyecto:
Nombres del equipo Staff del proyecto: Ing. Mecnico Marlon Edelson Chavez Landaverde Ing. Civil Edwin Alexander Garcia Cortez Arquitecto Julian de Len Ing. Elctrico Jos Ernesto Sosa Lic. Contadura Herbert Mauricio Molina Molina Fecha de inicio del proyecto: 1 semana del mes de febrero 2014 Fecha de finalizacin del proyecto: 4 semana de junio de 2014
Necesidades identificadas para el Proyecto : Desarrollo de una planta de produccin bajo las normativas de: construccin, ambientales, seguridad, distribucin en planta. Satisfacer la creciente demanda de productos plsticos con estandares de calidad. Desarrollo de nuevos productos a travs de tecnologas compatibles con el medio ambiente. Contribuir al desarrollo de El Salvador. Generacin de empleo local. Desarrollo del Municipio de San Bartolo.
Objetivos del proyecto: Objetivo principal del proyecto : Construccin de una nave industrial para la instalacin y operacin de una planta manufacturea de tuberiasde polietileno PEAD. Objetivo del proyecto: Contar con la infraestructura necesario para las operaciones administrativa y de produccin asegurando de esta manera la visin y mision de la organizacin. Descripcin de los productos esperados del Proyecto: Construir nave de 5754.10Mts. cuadrados, la cual albergara reas administrativas, planta de produccin, mantenimiento, bodega, zonas de carga y descarga, servicios bsicos, cafeteria, reas de parqueo, zonas verdes, muro perimetral deseguridad, caseta de vigilancia.
Producto Final u operaciones: La construccin ser: con block de 15 cms. perimetralmente, las rea administrativas con tablaroca, el techo con aislamiento trmico y de sonido, piso de ceramica para alto trfico, iluminacin del tipo led y los sistemas de aire acondicionados ecologicos, cielo falso antiflama, los equipos de oficina cumplirn con estandar de ergonoma; constar con sistemas de deteccin de humo y extintores de fuego, circuito cerrado derea video y reas de servicio. El de produccin poseer ventilacin adecuada as como iluminacin, el piso tipo losa de alta densidad con acabado fino, distribucin elctrica normalizada, sistema neumtico en anillo cerrado con sus bajantes para cada mquina, red de hidrulica contra incendio con sus gabinetes y mangueras.Sitemas de drenaje para aguas lluvias y negras, planta de tratamiento de agua,servicio de agua potable. Inversiones requeridad
FUENTE
CONCEPTO DE FINANCIAMIENTO
COSTO US$
% APORT E 100%
Banca Privada
Inversion y desarrollo
$ 1503,627.56
"1,503,627.56 Aprobado por: Ejecutado por: Supervisado por: Firma: Firma: Firma:
100%
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SEGUNDO AVANCE: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO.
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INICIO DEL PROYECTO.
1. Acta de constitucin del proyecto
PLANIFICACIN DEL PROYECTO.
1. Desarrollo del Plan para la Direccin del proyecto.
2. Identificar requisitos y necesidades de los interesados.
3. Definicin del alcance del proyecto y del producto.
4. Estructura Desglose del Trabajo (EDT) de los entregables del proyecto.
5. Definir las actividades de los entregables
6. Secuenciar las actividades de los entregables (definir la ruta crtica)
7. Estimar los recursos de las actividades
8. Estimar la duracin de las actividades
9. Disear el cronograma de actividades
10. Estimar los costos de los entregables
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11. Determinar el presupuesto general por rubros
12. Planificar la calidad del proyecto
13. Desarrollar el plan de recursos humanos.
La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin, y se crea el plan para la direccin de personal.
13.1. Entradas para Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.
13.1.1.
Requisitos de Recursos de la Actividad.
La planificacin de recursos humanos se basa en los requisitos de recursos de las actividades para determinar las necesidades de recursos humanos para el proyecto. La empresa contara con un equipo capacitado y encargado de dirigir el proyecto y se contrataran empresas consultoras y empresas constructoras con experiencia en el rea para aumentar la eficiencia y la calidad en cada uno de los procesos.
Para la planificacin y ejecucin del proyecto, es necesario un grupo multidisciplinario de personas calificadas. Para la elaboracin de planos se debe de contar con los conocimientos de un aquitectos, para la creacion de la nave industrial es necesario contar con los conocimientos de un ingeniero industrial, ademas de un ingeniero mecnico y un ingeniero elctrico.
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En la elaboracin del estudio de factibilidad se necesita un experto en Mercadeo o Economista, adems es necesario un topgrafo y gelogo para el estudio de suelos. Para la ejecucin de del proyecto es necesario contar con una empresa que se encargue de elaborar los cimientos, pisos, instalacin de cubierta de techos ademas de la instalacin metlica y acabados. Se contara con un director de proyectos para toda la obra y con un equipo que Colabore con la gestin de la obra.
13.1.2.
Factores Ambientales de la Empresa
Entre los factores ambientales de la empresa, se incluyen: Normas de la industria o gubernamentales: En la republica de El Salvador, se siguen las normas establecidas en el codigo de trabajo, como tambien la ley de prevension de riesgos en los lugares de trabajo. Estos codigo seran la base para armonizar el trato y el cuidado del todo el personal con sus superiores o jefes.
13.1.3.
Activos de los Procesos de la Organizacin
Los activos de los procesos de la organizacin pueden agruparse en dos categoras:
Procesos y Procedimientos: Reglamentos Estatutos Manuales sobre procedimientos econmicos, financieros, procedimentales, de Gestin, de evaluacin, de Riesgos y de Control. Requisitos Cronogramas de trabajo. Lineamientos.
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Base Corporativa de Conocimiento: o Archivos de proyectos o Bases de datos o Registros Histricos, econmicos y Financieros; de procesos, normas y leyes.
Organigrama del proyecto.
COMIT EJECUTIVO
PROPIETARIO
ECONOMIA Y FINANZAS
DIRECTOR DE PROYECTO
AREA DE INGENIERIA
AREA DE RECURSOS HUMANOS
AREA DE CALIDAD
AREA DE GESTION DE RIESGOS
AREA DE COMPRAS.
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MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)
Creacin de una planta para la fabricacin de productos plsticos. Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RAM)
economa y finanzas
propietario
director de proyecto
rea de gestin de riesgos P
rea de ingeniera
rea de recursos humanos
comit ejecutivo
Actividad de EDT
1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5
PREPARACIN DE TERRENOS Limpieza de terreno. Construccin cerca perimetral Construccin de instalaciones provisionales Sistemas provisionales Vigilancia Terracera y tala de rboles Descapote Corte en terrazas Relleno Masivo Desalojo y Disposicin final Trazo y Nivelacin Excavacin Ademados en zanjas Sustitucin de suelos
P P P P P
R R R R R R R R R R R R R R R
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P P P P P P P P P P P P P P P
V V V V V V V V V V V V V V V
rea de compras P
rea de calidad
1.2.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
Compactacin CONSTRUCCION DE LA NAVE INDUSTRIAL Fundacin Levantamiento de paredes Instalacion de estructura para techo Colocacion de techos Construccion y acabado de pisos Construccin de plataformas para los equipos Instalacion de puertas,portones ,extractores de aire INSTALACIN DE SUMINISTROS Red agua potable Red contra incendio Red elctrica Red de aire comprimido Red de vapor INSTALACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Compresor de aire Secador de aire Calderas Planta de emergencia Mquinas inyectoras Molinos
R R R R R R R R R
P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P
V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V V
R R R R R R R R R R R R R
60
4.7 4.8 5 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1.7 5.1.8 5.1.9 5.2.1 5.2.2 5.2.3 6
Chiller Equipos de bombeo ACABADOS Construccin de calles internas Construccin de parqueos Construccin de canaletas Construccin de jardines Revestimiento de paredes Acabado de pintura Acabado de cielo falso Acabados de pisos Instalacin de puertas Instalacin de ventanas Instalacin de muebles Sealtica PUESTA EN MARCHA
R R R R R R R R R R R R R R R R
P P P P P P P P P P P P P P P P
V V V V V V V V V V V V V V V V
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Cdigo de Responsabilidades R= Responsable del entregable A= Aprueba el entregable P= Participa V= Revisa
DESCRIPCION DE ROLES.
Adquisicin y disponibilidad del personal del proyecto Con el fin de minimizar el riesgo de la mano de obra se contrataran empresas las cuales garantizaran por medio de contratos las entregas de las etapas como se especifico con anterioridad. La disponibilidad del equipo de proyecto varia conforme avanza la edificacin. Por lo tanto, el equipo de proyecto debe de estar informado sobre la permanencia del personal en la obra.
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NOMBRE DEL ROL COMIT EJECUTIVO. OBJETIVOS DEL ROL: Son los dueos de la organizacin. Verifican y aprueban el desarrollo del producto segn el perfil dado.
RESPONSABILIDADES: Aprobar el Boceto del proyecto. Aprobar el Prototipo del Componente.. FUNCIONES: Verificar y Aprobar los documentos de entregables del desarrollo del producto, para dar inicio a otra fase.
NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre los entregables del producto. Decide sobre planes y programas del proyecto.
REPORTA A:
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SUPERVISA A: propietario. REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Estrategia de la Empresa, Oportunidades de negocio. Rentabilidad de la organizacin.
HABILIDADES: Liderazgo. Comunicacin. EXPERIENCIA: Nivel Estratgico. OTROS:
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NOMBRE DEL ROL PROPIETARIO OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el xito del proyecto, y por tanto la persona que apoya, soporta, y defiende el proyecto.
RESPONSABILIDADES: Aprobar el proyecto. Aprobar el los alcanses. Aprobar el Plan de Proyecto. Aprobar el cierre del proyecto. Aprobar todos los Informes de Sesin de los cursos que se van a dictar. Revisar el Informe Final del Servicio que se enva al cliente.
FUNCIONES: Firmar el Contrato del Servicio. Iniciar el proyecto. Aprobar la planificacin del proyecto. Monitorear el estado general del proyecto. Cerrar el proyecto y el Contrato del Servicio. Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
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Gestionar los temas contractuales con el Cliente. Asignar recursos al proyecto. Designar y empoderar al gerente de proyectos. Ayudar en la solucin de problemas y superacin de obstculos del proyecto. NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto. Decide sobre modificaciones a las lneas base del proyecto. Decide sobre planes y programas del proyecto.
REPORTA A:
SUPERVISA A:
REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS:
HABILIDADES:
EXPERIENCIA:
OTROS:
NOMBRE DEL ROL REA DE COMPRAS OBJETIVOS DEL ROL: Es el area que se encarga de gestionar todas las compras involucradas en el proceso.
RESPONSABILIDADES: Gestionar las compras. FUNCIONES: Asegurarse que se elabore las compras.
NIVELES DE AUTORIDAD: Decide en la gestin de compras y suplir todas las necesidades que sean requeridas en el proyecto y de los componentes del producto.
REPORTA A: gerente del proyecto SUPERVISA A: los encargados de realizar las compras . REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Dominio en Gestin de compras de Materias primas, y necesidades de edificacion y equipamiento de la planta. Ingles ledo, hablado. Conocimientos de idioma francs. HABILIDADES: Confiabilidad. Liderazgo. Comunicacin. Negociacin. Solucin de conflictos. EXPERIENCIA: gestion de compras
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OTROS:
NOMBRE DEL ROL REA DE INGENIERA OBJETIVOS DEL ROL: Es el ara encargada de gestionar la obtencin de los planos, prototipo, especificaciones tcnicas de la edificacion de la nave industrial.
RESPONSABILIDADES: Elaborar planos. Elaborar especificaciones tcnicas. Elaborar prototipos. FUNCIONES: Asegurarse que se elabore los planos necesarios para la fabricacion de la nave industrial con sus especificaciones tcnicas y prototipos. Verificar, aprobar y asegurar que cada plano , diseo, y prototipos sean
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desarrollados con las especificaciones tecnicas necesarias. NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre la informacin de de cada uno de los documentos y las obras ingenieriles generados para la elaboracion de la planta industrial y el producto. REPORTA A: Director de proyecto SUPERVISA A: todos los ingenieros involucrados el la elaboracion de la planta. REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestin de proyectos. Conocimientos tcnicos relacionados a componentes de la industria
HABILIDADES: Confiabilidad. Comunicacin. Negociacin. Inteligencia emocional. Liderazgo. Capacidad de formar o educar.
EXPERIENCIA:
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OTROS:
71
14. Planificar las comunicaciones
15. Planificar la gestin de los riesgos
16. Identificacin de riesgos
17. Realizar el Anlisis cualitativo y cuantitativo de Riesgos
18. Planificar la respuesta a los riesgos
19. Planificar las adquisiciones
72
73
Anexos.
74
NDICE DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL 20136

ICM 2013 Transpa rencia Servi cios Proacti vidad Pagos Ilcitos Segurida Pblica Tiempo p/cumplir regulaciones Tasas e Impuestos Costos Entrada
1 2 3 4 5
AHUACHAPA N ATIQUIZAYA GUAYMANGO JUJUTLA SAN FRANCISCO MENENDEZ TACUBA SANTA ANA CANDELARIA DE LA FRONTERA COATEPEQUE CHALCHUAPA EL CONGO METAPAN SAN SEBASTIAN SALITRILLO TEXISTEPEQU E SONSONATE ACAJUTLA ARMENIA CALUCO IZALCO JUAYUA NAHUIZALCO SAN ANTONIO DEL MONTE SAN JULIAN SONZACATE CHALATENAN GO NUEVA CONCEPCION TEJUTLA SANTA TECLA ANTIGUO CUSCATLAN CIUDAD ARCE COLON
5.97 7.71 5.62 6.47 4.16
4.96 7.29 3.98 4.86 4.74
6.44 8.82 5.00 6.52 1.57
5.10 6.16 4.59 4.68 4.34
8.55 7.95 8.59 7.60 4.60
5.73 7.59 6.61 6.64 4.54
5.04 7.46 6.26 7.98 5.77
4.92 8.02 4.79 6.99 3.11
7.89 9.34 5.88 8.11 7.54
6 7 8
5.38 5.05 5.90
5.23 4.86 6.09
4.08 3.57 6.44
4.26 4.57 5.05
6.37 6.35 9.71
4.93 4.75 4.73
6.99 6.12 6.13
5.66 4.84 2.63
6.89 6.58 6.52
9 10 11 12 13
5.61 4.78 5.87 5.78 5.07
4.63 4.98 4.30 4.46 5.02
5.06 5.51 4.01 5.92 3.32
4.76 4.60 5.35 4.89 4.39
7.77 4.54 8.70 9.35 7.22
4.46 4.18 5.01 6.34 5.02
6.65 5.69 6.91 6.13 6.50
5.39 3.57 5.97 3.59 3.95
7.13 6.27 8.65 6.14 6.55
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
6.15 5.75 5.36 6.29 5.77 6.00 6.95 5.63 5.71 7.04 4.67 5.95 6.47 7.07 5.83 6.88 6.84 5.63
5.01 5.25 3.13 6.15 5.50 5.28 6.13 5.31 5.44 6.35 4.64 4.08 5.56 5.70 5.61 6.88 5.79 4.69
6.23 6.50 4.46 7.95 6.98 6.30 8.65 4.45 3.90 7.86 3.45 6.48 7.69 8.51 6.94 9.05 8.66 5.26
4.68 4.97 4.51 5.05 4.82 4.82 5.47 4.36 4.86 5.77 4.33 5.10 4.76 4.71 5.63 6.02 5.46 5.02
7.74 7.71 9.48 7.57 8.82 7.23 8.94 8.25 8.98 9.40 7.38 9.26 6.41 9.56 5.33 7.25 9.40 5.33
6.22 5.42 4.39 5.55 5.20 5.74 7.64 5.12 4.96 7.78 4.19 6.21 6.72 6.52 7.10 7.90 4.94 4.67
6.96 5.41 5.91 6.49 5.65 5.83 6.65 6.27 6.81 6.92 5.89 5.82 7.11 6.85 5.51 5.25 6.44 7.46
6.22 4.95 4.38 4.92 2.98 6.10 5.70 5.61 4.43 5.14 2.86 4.20 6.77 7.82 4.66 5.99 6.93 6.24
6.99 5.25 8.68 6.84 6.49 7.65 5.83 5.98 7.96 7.84 5.29 7.58 8.25 5.78 6.86 5.72 5.27 8.77
MCI El Salvador 2013.
75
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 109 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
COMASAGUA HUIZUCAR LA LIBERTAD SAN JUAN OPICO QUEZALTEPE QUE SAN JOSE VILLANUEVA SAN PABLO TACACHICO TALNIQUE TAMANIQUE TEPECOYO ZARAGOZA SAN SALVADOR AGUILARES APOPA AYUTUXTEPE QUE CUSCATANCI NGO DELGADO EL PAISNAL GUAZAPA ILOPANGO MEJICANOS NEJAPA PANCHIMALC O SAN MARCOS SAN MARTIN SANTIAGO TEXACUANGO S SANTO TOMAS SOYAPANGO TONACATEPE QUE COJUTEPEQU E EL CARMEN (Cuscatln) SAN BARTOLOME PERULAPIA SAN PEDRO PERULAPAN SAN RAFAEL CEDROS SANTA CRUZ MICHAPA
5.53 6.29 6.18 4.52 5.09 6.12 6.89 4.45 5.48 6.87 5.81 6.89 5.08 5.44 6.72 4.94 5.43 6.75 5.02 6.08 5.07 6.38 6.15 5.15 5.49 5.72
4.29 6.05 6.05 4.38 4.30 5.31 6.04 3.96 3.97 4.77 5.95 6.26 3.43 3.20 5.23 3.90 3.30 5.90 4.38 6.26 3.89 5.57 5.07 5.51 6.08 4.11
5.26 5.83 6.46 3.62 3.77 5.84 7.30 1.22 4.96 8.06 5.43 7.79 4.69 5.64 7.32 3.45 4.23 7.79 5.77 4.93 4.35 8.64 6.60 4.39 3.20 5.91
5.13 5.51 4.88 4.28 4.47 5.14 5.01 3.91 4.77 5.95 5.06 5.53 5.16 5.37 5.53 4.64 4.90 4.99 4.55 5.02 4.72 5.50 5.01 4.90 4.93 5.29
6.39 7.28 9.52 6.90 6.92 8.88 9.11 6.71 8.53 8.67 6.08 9.79 6.36 8.41 9.05 8.42 7.36 9.61 2.00 9.79 5.85 6.50 7.67 5.75 8.04 8.01
6.17 6.11 6.54 3.72 3.77 5.93 7.07 2.57 5.74 7.91 5.70 6.76 4.87 5.41 6.76 4.49 4.85 6.25 4.71 3.69 4.63 7.06 6.27 4.93 4.95 5.48
7.39 5.22 5.45 4.87 6.61 4.90 6.89 7.96 5.93 5.89 5.51 7.62 6.05 5.60 6.64 5.51 7.09 6.81 7.62 6.02 6.62 6.12 6.45 5.28 6.69 6.47
5.15 6.57 4.01 2.88 4.84 5.79 6.54 4.38 4.44 6.96 6.20 4.11 4.67 3.73 6.53 4.34 5.54 5.10 6.44 5.41 5.30 4.74 5.75 4.77 4.85 5.02
4.81 9.49 6.90 7.10 8.17 7.94 7.83 7.35 6.34 6.59 7.58 8.71 6.74 7.82 6.68 4.53 8.71 8.63 6.44 8.04 6.59 8.32 7.39 6.62 5.18 5.56
58 59 60 61 62 63
5.67 5.78 6.05 6.17 7.39 6.04
4.20 5.88 5.30 6.10 6.12 5.89
6.54 5.09 5.85 6.85 8.20 6.94
5.63 4.78 4.81 5.09 6.01 5.45
6.28 7.58 8.38 8.46 9.73 9.67
5.83 3.65 5.37 5.08 7.95 5.62
5.84 7.06 5.60 5.68 6.09 6.02
5.34 5.52 6.41 5.67 7.48 2.27
6.02 7.55 6.73 5.43 7.13 6.93
64 65 66
6.13 6.75 6.29
4.38 5.96 5.20
7.80 7.46 7.17
4.69 4.96 4.92
9.64 8.96 9.82
6.04 5.89 3.86
5.77 7.04 5.20
4.28 6.42 5.64
6.49 7.87 9.42
76
67 68 69 70 71 72 73
SUCHITOTO ZACATECOLU CA EL ROSARIO OLOCUILTA SAN JUAN NONUALCO SAN LUIS TALPA SAN LUIS DE LA HERRADURA SAN PEDRO MASAHUAT SANTA MARIA OSTUMA SANTIAGO NONUALCO SENSUNTEPE QUE ILOBASCO SAN VICENTE APASTEPEQU E SAN SEBASTIAN TECOLUCA USULUTAN ALEGRIA BERLIN JIQUILISCO JUCUAPA JUCUARAN PUERTO EL TRIUNFO SANTA ELENA SANTIAGO DE MARIA SAN MIGUEL CIUDAD BARRIOS CHINAMECA CHIRILAGUA EL TRANSITO LOLOTIQUE MONCAGUA NUEVA GUADALUPE SAN FRANCISCO GOTERA CORINTO LA UNION
6.35 6.44 6.44 5.34 6.31 6.26 5.29
5.98 6.69 5.98 5.52 6.38 5.75 4.59
7.62 6.56 8.05 4.71 5.76 7.22 3.64
6.21 4.58 4.92 4.68 4.88 4.88 4.89
6.40 9.48 9.00 8.60 9.38 7.45 9.51
6.58 5.44 5.43 4.57 5.05 4.46 4.52
5.80 6.93 6.27 5.54 6.27 7.32 4.44
5.89 5.08 5.27 3.41 6.04 6.33 3.63
5.91 7.01 5.67 5.79 6.29 6.85 9.09
74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
6.32 6.59 6.64 6.01 5.69 6.84 6.31 5.91 6.02 5.83 7.15 6.20 5.20 5.47 4.73 5.34 6.02 5.72 5.95 6.54 6.52 6.15 6.17 5.81 6.17 6.38 6.63
4.30 5.21 5.57 5.29 3.78 6.08 5.39 5.53 5.05 4.69 5.46 5.65 5.83 5.04 4.88 3.84 5.18 6.02 6.15 5.70 5.41 5.42 5.24 4.55 4.52 6.18 6.16
7.47 7.08 6.62 3.95 6.19 6.99 6.51 6.13 5.99 4.94 9.36 4.84 3.12 4.80 4.85 3.31 5.97 4.62 5.90 6.78 7.67 5.40 5.01 5.72 6.28 5.92 6.66
5.24 5.39 5.54 4.88 4.82 5.63 5.31 4.91 4.59 5.10 5.31 4.84 4.50 4.50 4.31 4.37 4.62 4.60 5.35 5.31 5.12 4.65 4.74 4.87 4.51 4.97 4.94
9.01 9.69 9.08 9.92 9.40 9.21 9.82 6.59 8.04 8.04 10.00 8.02 8.50 7.05 5.87 9.59 8.44 7.70 7.46 8.00 7.74 9.84 9.40 9.58 9.92 8.57 8.77
7.12 6.74 6.22 6.24 5.81 5.90 6.82 5.88 4.93 5.27 8.26 5.78 3.74 4.59 5.66 4.63 4.06 5.54 5.32 5.79 6.53 6.17 5.74 6.61 6.13 5.92 6.07
6.13 6.67 6.95 6.88 4.47 6.22 5.79 6.75 7.02 5.97 4.65 7.42 4.77 6.61 4.92 7.33 6.23 5.96 6.60 6.84 6.05 5.68 6.79 5.76 6.50 6.89 6.82
5.47 5.71 6.37 4.59 4.19 7.38 4.59 5.22 5.64 6.20 6.57 6.20 4.05 5.84 2.67 4.47 6.39 5.65 4.71 6.77 6.31 5.96 5.42 4.28 5.20 5.91 6.52
5.43 5.67 6.88 8.01 8.19 6.75 6.16 7.82 8.54 7.24 7.15 8.91 9.00 5.27 5.69 6.10 7.95 5.66 6.38 7.84 8.47 5.50 8.83 4.42 6.90 7.33 7.63
101 102
6.23 4.48
4.83 4.07
5.45 3.20
4.74 4.62
9.92 7.33
6.48 4.58
6.29 4.81
5.46 2.36
7.77 6.16
77
103 104 105 106 107 108
ANAMOROS CONCHAGUA LISLIQUE PASAQUINA SAN ALEJO SANTA ROSA DE LIMA mnimo mediana mximo
6.27 5.89 5.83 7.00 5.69 6.64
5.71 5.27 5.21 6.01 5.44 5.88
5.76 5.72 5.65 8.91 4.89 6.77
5.09 4.82 5.18 4.70 4.16 5.46
9.67 9.08 7.90 9.43 9.81 9.29
7.20 4.33 5.75 6.78 5.25 6.15
5.54 6.00 5.53 7.11 5.16 6.70
4.97 5.07 5.75 5.72 3.80 6.58
6.28 7.24 4.88 7.87 8.75 5.18
4.16 6.01 7.71
3.13 5.30 7.29
1.22 5.92 9.36
3.91 4.90 6.21
2.00 8.48 10.00
2.57 5.72 8.26
4.44 6.23 7.98
2.27 5.37 8.02
4.42 6.90 9.49
51 35
ILOPANGO SAN JUAN OPICO mnimo mediana
6.08 4.52 4.16 6.01
6.26 4.38 3.13 5.30
4.93 3.62 1.22 5.92
5.02 4.28 3.91 4.90
9.79 6.90 2.00 8.48
3.69 3.72 2.57 5.72
6.02 4.87 4.44 6.23
5.41 2.88 2.27 5.37
8.04 7.10 4.42 6.90
78
CURRCULO DEL PERSONAL PROFESIONAL PROPUESTO
CURRCULO DEL PERSONAL PROFESIONAL PROPUESTO
GERENTE DE COMPRAS.
1 2 3
Nombre:
Marlon Edenilson Chvez Landaverde.
Cargo propuesto: Ingeniero Mecnico Datos generales: DUI: 01796940-1 NIT 0614-301178-135-4 Telfonos: 7841-9005 Correo electrnico: Marlonchavez23@hotmail.co m
Direccin de residencia: AltaVista III polgono 33 San Martin Nacionalidad: 4 Educacin: Salvadoreo.
UNIVERSIDADES / INSTITUCIONES TCNICAS Universidad Tecnolgica De El Salvador Universidad Don Bosco
GRADO OBTENID O ingeniero industrial Ingeniero Mecnico
FECHA
2009-2014 2000-2007
Otros estudios y especialidades. Cursos libre de manejo maquinaria CNC
Competencias profesionales. Administracin de Proyectos 79
Trabajo en equipo creatividad innovacin
Mercadeo Negocios
Idiomas lo lee y lo escribe
idioma ingles
lo lee si
lo escribe
nivel Bajo
Certificaciones:
Historial Laboral Industrias Metlicas Avils, Tornero ao 1997, diseador de moldes y troqueles ao 1998-1999 TAMIC, 2000-2014, tornero fresador, diseador, asistente contable, operador de torno CNC, asesor tcnico, ventas.
10
Pases y empresas donde ha realizado proyectos El Salvador, Industrias Unidas S.A. Specialty Products S.A. DE C.V.
11
Referencias profesionales Nombre del Proyecto, empresa, fecha, referencia personal, telfono. Modificacin de Maquina Rebobinadora de hilo, 2005, Juan Marn, 2250-9564 Fabricacin de piezas en aluminio para proyecto Michael Hill, Lic. Hermogenes Alvarado,tel7860-8124
80
Yo, el abajo firmante, certifico que, segn mi mejor conocimiento y mi entender, este currculo describe correctamente mi persona, mis calificaciones y mi experiencia. Entiendo que cualquier declaracin voluntariamente falsa aqu incluida puede conducir a mi descalificacin o la cancelacin de mi trabajo, si fuera contratado.
Fecha : 13/02/2014
Marlon Chvez
81
CURRCULO DEL PERSONAL PROFESIONAL PROPUESTO GERENTE DE LA CALIDAD
1 2 3
Nombre:
Sosa, Jos Ernesto
Cargo propuesto: Gerente financiero. Datos generales: DUI: 02355649-1 NIT 0614- 270665-007.1
Direccin de residencia: col.San Pedro #2 San salvador. Nacionalidad: 4 Educacin: Salvadoreo.
Telfonos: 78590681
Correo electrnico:
joer_sosa@yahoo.com
UNIVERSIDADES / INSTITUCIONES TCNICAS Universidad Tecnolgica De El Salvador
GRADO OBTENIDO ingeniero industrial Tcnico en ingeniera elctrica
FECHA
2008-2014
ITCA
2000
Otros estudios y especialidades. Consultor de negocios, etc.
Competencias profesionales. Diseo redes: neumticas, hospitalarias, sistemas contra incendio rea elctrica, seguridad industrial,
82
Idiomas idioma ingles lo lee lo escribe lo lee y lo escribe nivel 100%
Certificaciones: Diseo redes: neumticas, hospitalarias, sistemas contra incendio rea elctrica, seguridad industrial,
Historial Laboral OXGASA
1997-2014
10
Pases y empresas donde ha realizado proyectos OXGASA El Salvador, Guatemala, Nicaragua
11
Referencias profesionales Nombre del Proyecto, empresa, fecha, referencia personal, telfono Ministerio de Salud Pblica Ing. Jos Cabrera COMCEL (Guatemala) Ing. TELEMOVIL Ing. Luis Garca. Sistemas de seguridad (Nicaragua) Lic. Juan Martnez. TERAMED Ing. Ernesto Moreno Scotiabank Lic. Jos Martn
Fecha : 13/02/2014
Ernesto Sosa. Administracin de Proyectos 83
CURRCULO DEL PERSONAL PROFESIONAL PROPUESTO GERENTE DE COMPRAS.
1 2 3
Nombre:
Julin Adalberto De Len Miguel
Cargo propuesto: Gerente logstica. Datos generales: DUI: 0082007-6 NIT 0101-130384-101-3 Correo electrnico: julian_adalberto@hotmail.com
Direccin de residencia: col.sta.cristina Barrio la cruz San Salvador. Nacionalidad: 4 Educacin: Salvadoreo.
Telfonos: 7319-4379
UNIVERSIDADES / INSTITUCIONES TCNICAS Universidad Tecnolgica De El Salvador Universidad Tecnolgica De El Salvador
GRADO OBTENIDO ingeniero industrial ingeniera en sistemas
FECHA
2008-2014 2001-2006
Otros estudios y especialidades. Universidad Tecnolgica de El Salvador. maestra en administracin de negocios Competencias profesionales. Trabajo en equipo creatividad innovacin
Idiomas idioma
lo lee
lo escribe
lo lee y lo
nivel 84
escribe ingles 100%
Certificaciones: Certificado del PMI, en Gestin de Proyectos, No. De fecha:
Historial Laboral Gerente de compras , MARIPOSA SA DE CV , ao 2001 hasta el 2005 Gerente en administracin de proyectos, LA CURACAO SA DE CV, ao 2005 hasta el 2008
10
Pases y empresas donde ha realizado proyectos El Salvador , la Constancia sa de cv,
11
Referencias profesionales Nombre del Proyecto, empresa, fecha, referencia personal, telfono. planta embotelladora de bebidas, La Constancia sa de cv , ing. Ernesto Sosa, 2250-2250
Fecha : 13/02/2014
Julin Adalberto De Len Miguel.
85
1 2 3
Nombre:
Herbert Mauricio Molina
Cargo propuesto: Gerente de Calidad. Datos generales: DUI: 0082007-6 NIT 0101-13078-101-3 Correo electrnico: madrid-mau07@hotmail.com
Direccin de residencia: Col. Alpes suizos paj.6 casa #7 La Libertad . Nacionalidad: 4 Educacin: Salvadoreo.
Telfonos: 7746-4314
UNIVERSIDADES / INSTITUCIONES TCNICAS Universidad Tecnolgica De El Salvador ITCA
GRADO OBTENIDO ingeniero industrial Tcnico en electrnica
FECHA
2008-2014 2006
Otros estudios y especialidades.

Diplomado en Manufactura (Manufactura Esbelta) Diplomado en Calidad en el Servicio
Competencias profesionales. Integracin de grupos multidisciplinarios.
Idiomas idioma
lo lee
lo escribe
lo lee y lo
nivel 86
escribe ingles 100%
Certificaciones:
Diseador e Instructor de Cursos de Capacitacin
Historial Laboral
10
Pases y empresas donde ha realizado proyectos El Salvador , Honduras
11
Referencias profesionales Nombre del Proyecto, empresa, fecha, referencia personal, telfono.
Fecha : 13/02/2014
Mauricio Molina..
87
1 2 3
Nombre:
Edwin Alexander Garca Cortez.
Cargo propuesto: Gerente Recursos Humanos Datos generales: DUI: 02568817-4 NIT 0101-100482-101-3 Correo electrnico: eagarciacortez@gmail.com
Direccin de residencia: Col. Guatemala I Nacionalidad: 4 Educacin: Salvadoreo.
Telfonos: 7305-6458
UNIVERSIDADES / INSTITUCIONES TCNICAS Universidad Tecnolgica De El Salvador Universidad De El Salvador
GRADO OBTENIDO ingeniero industrial Ingeniero Qumico
FECHA 2008-2014 2001-2006
Otros estudios y especialidades. Universidad Tecnolgica de El Salvador. maestra en administracin de negocios Competencias profesionales. Trabajo en equipo Mercadeo creatividad Negocios innovacin
Idiomas idioma lo lee lo escribe lo lee y lo escribe nivel
88
ingles
100%
Certificaciones: Certificado del PMI, en Gestin de Proyectos, No. De fecha:
Historial Laboral Gerente de compras , MARIPOSA SA DE CV , ao 2001 hasta el 2005 Supervisor en el rea de produccin INDUSTRIAS BOCADELI 2010
10
Pases y empresas donde ha realizado proyectos
11
Referencias profesionales Nombre del Proyecto, empresa, fecha, referencia personal, telfono. planta embotelladora de bebidas, La Constancia sa de cv , ing. Edwin Garca, 2250-2250
Fecha : 13/02/2014
Edwin Garca..
89
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES DIRECCIN GENERAL DE EVALUACIN Y CUMPLIMIENTO AMBIENTAL FORMULARIO AMBIENTAL PARA PLANTAS O COMPLEJOS INDUSTRIALES I. INFORMACIN DEL TITULAR QUE PROPONE LA ACTIVIDAD, OBRA O PROYECTO Informacin del titular que propone la actividad, obra o proyecto, sea persona natural o jurdica, pblica o privada. Los documentos legales que deber de anexar a este formulario se describen en el anexo 1. B. DATOS DEL TITULAR COMO PERSONA NATURAL: (Propietario de la actividad, obra o proyecto) 1. Nombre completo: _____________________________________________________________________________ 2. Nmero de Documento nico de Identidad (DUI): ___________________________________________________ 3. Nmero de Identificacin Tributaria (NIT): _________________________________________________________ 4. Nmero de Tarjeta de Residente: _________________________________________________________________ 5. Nmeros de Telfonos y/o Fax: __________________________________________________________________ 6. Correo electrnico: ____________________________________________________________________________ 7. Domicilio principal: Casero: ____________________________________ Calle/Avenida: _______________________________ Municipio: __________________________________ 8. Cantn: _______________________________________ Nmero: ______________________________________ Departamento: __________________________________
Nombre del Apoderado (si aplica): ________________________________________________________________ 9. DUI apoderado (si aplica)_______________________________________________________________________ 10. NIT del apoderado (si aplica) ____________________________________________________________________ DECLARACION JURADA
Yo ________________________________________________________ en calidad de titular del proyecto, DECLARO BAJO JURAMENTO la veracidad de la informacin detallada en el presente y la documentacin anexa, cumpliendo con los requisitos de ley exigidos; asimismo, me comprometo a informar al MARN, si cambiare los datos de los medios sealados para recibir comunicaciones y/o
notificaciones, de todo lo anterior asumo la responsabilidad que establece el Cdigo Penal para el delito de perjurio y falso testimonio. Lugar y fecha __________________________________________________________________ _______
Nombre del titular y/o Representante Legal Representante Legal
Firma del titular y/o
La presente no tiene validez, sin nombres y firma del titular (propietario o su representante legal debidamente acreditado.
C. DATOS DEL TITULAR COMO PERSONA JURIDICA: (Propietario de la actividad, obra o proyecto) 1. Nombre de la Razn Social (Segn Escritura Pblica de Constitucin):___________________________________ ____________________________________________________________________________________ ________ Nombre del Representante Legal: _________________________________________________________________ 3. NIT de la Empresa: ____________________________________________________________________________ 4. Nmeros de Telfonos y/o Fax: __________________________________________________________________ 5. Correo electrnico: ____________________________________________________________________________ 6. Domicilio principal: Casero: ____________________________________ Calle/Avenida: _______________________________ Municipio: __________________________________ 7. Cantn: _______________________________________ Nmero: ______________________________________ Departamento: __________________________________
2.
Nombre del Apoderado (si aplica): ________________________________________________________________
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II. IDENTIFICACIN, UBICACIN Y DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD, OBRA O PROYECTO 1. Nombre del proyecto: __________________________________________________________________________ 2. Ubicacin y localizacin: Casero: ____________________________________ Calle/Avenida: _______________________________ Municipio: __________________________________ 3. Cantn: _______________________________________ Nmero: ______________________________________ Departamento: __________________________________
4.
Descripcin del proyecto: _______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ________ ____________________________________________________________________________________ ________ Agregar hojas adicionales en caso de ser necesario. Georreferenciacin del proyecto: Latitud: ___ grados ___ minutos ___ segundos Longitud: ___ grados ___ minutos ___ segundos Oeste Norte Monto de inversin: ___________________ ($USD) rea del terreno: ______________________m2 rea del proyecto: ______________________m2
5. 6. 7. 8.
Estado del proyecto: [ ] Idea [ ] Perfil [ ] Prefactibilidad [ ] Factibilidad [ ] Diseo Fases de ejecucin: [ ] Construccin [ ] Protocolo de pruebas [ ] Operacin abandono [ ] Cierre y
9.
Naturaleza del proyecto industrial: [ ] Procesadora Alimentos Acuicultura [ ] Laboratorio farmacutico [ ] Ingenio Azucarero [ ] Qumico y Afines [ ] Papelera [ ] [ ] Embotelladora [ ] Beneficio de caf [ ] Granja [ ]
Imprenta [ ] Fabricacin muebles Txtilera [ ] Fundidora de metal [ ] Parques industriales [ ] Teneria [ ] Talleres [ ] Fabricacin calzado [ ] Industria plstica [ ] Maquila [ ]
[ ] Otro Especifique:________________________________ 10. Productos de la empresa Productos Capacidad instalada (Kg/Ao) Cantidad a producir (Kg /Ao)
11. Mecanismo de almacenamiento de productos
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________________________________________________________________________________________ ______ 12. Descripcin de las etapas de construccin Etapa Descripcin Equipo utilizado
13. Etapas del proceso de produccin Etapa Descripcin Equipo utilizado
14. Recurso humano. Detallar el nmero de personas que se prev sern requeridas para cada etapa. Construccin Permanente Temporal 15. Servicios a ser requeridos durante la ejecucin del proyecto: [ ] Alumbrado pblico (m. lineales) ________ ________ [ ] Alcantarillado pluvial (m. lineales) _______ __________ [ ] Otros. Especifique: _________________ 16. Uso de agua para el proceso [ ] Si [ ] No [ ] Otro _________________________ [ [ ] ] Recoleccin desechos slidos (kg/da) Alcantarillado Sanitario (m. lineales) Operacin Cierre
17. Fuente de abastecimiento de agua [ ] ANDA [ ] Pozo privado [ ] Ro [ ] Manantial
Nota: En el caso de sistemas autoabastecidos, debe presentar la carta de no afectacin de la ANDA
18. Combustibles a utilizar [ ] Fuel oil [ ] Diesel ___________________________
] Gasolina
] Gas propano
] Biomasa
] Otro
19. Caracterizacin de los materiales a manejar:
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N 1 2 3 4 5 6
Nombres de los materiales Agua
Uso estimado (Kg/ao)
Capacidad mxima de almacenamiento (Kg)
Mecanismo de almacenamiento
20. Recirculacin de agua dentro del proceso [ ] Si Etapa que genera aguas residuales
[ ] No Uso del agua en el proceso
Tratamiento previo a la recirculacin
21. Descripcin del proceso de limpieza de las instalaciones ________________________________________________________________________________________ ______ ________________________________________________________________________________________ ______ 22. Desechos slidos esperados Desecho generado Cantidad (Kg/ao)
Tipo de desechos
Tratamiento propuesto
Empresa/institucin a la que se entregan
Tipo de desechos: Papel/cartn, metal, plstico, mat. Orgnica, vidrio, tela Tratamiento propuesto: Reciclaje interno, compostaje, entrega a tercero, municipalidad, otro
23. Descripcin del rea de almacenamiento temporal de los desechos slidos ________________________________________________________________________________________ ______ 24. Sitio de disposicin final de desechos slidos
__________________________________________________ 25. Sistema de tratamiento de aguas residuales de tipo ordinario Nivel de tratamiento Primario Secundario Terciario Tipo de tratamientos utilizados
Nota 1: Anexar el detalle del sistema de tratamiento. Nota 2: En caso de sistemas de tratamiento individuales (tanque sptico/sistema de absorcin), presentar Autorizacin del Ministerio de Salud para la instalacin y funcionamiento de sistemas de tratamiento de aguas residuales de tipo ordinario (conforme a lo establecido en Gua tcnica sanitaria para la instalacin y funcionamiento de sistemas de tratamiento individuales de aguas negras y grises).
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26. Caudal de descarga de aguas residuales de tipo ordinario (m3/da): ______________________ 27. Punto de descarga de aguas residuales de tipo ordinario [ ] Ro [ ] Quebrada [ ] Lago [ ] Ocano [ ] Suelo 28. Nombre del cuerpo receptor (Si aplica) __________________________________________________________ 29. Generacin de aguas residuales de proceso [ ] Si [ ] No 30. Sistema de tratamiento de aguas residuales de tipo especial Nivel de tratamiento Primario Secundario Terciario Tipo de tratamientos utilizados [ ] Alcantarilla
Nota 1: Anexar el detalle del sistema de tratamiento. Nota 2: En caso de sistemas de tratamiento individuales (tanque sptico/sistema de absorcin), presentar Autorizacin del Ministerio de Salud para la instalacin y funcionamiento de sistemas de tratamiento de aguas residuales de tipo ordinario (conforme a lo establecido en Gua tcnica sanitaria para la instalacin y funcionamiento de sistemas de tratamiento individuales de aguas negras y grises).
31. Caudal de descarga de aguas residuales de tipo especial (m3/da): ______________________ 32. Punto de descarga de aguas residuales de tipo especial [ ] Ro [ ] Quebrada [ ] Lago [ ] Ocano [ ] Suelo [ ] Alcantarilla
33. Nombre del cuerpo receptor (Si aplica) __________________________________________________________ 34. Posee equipos que realicen procesos de combustin [ ] Si [ ] No
35. Descripcin de equipos que realizan procesos de combustin Tipo de Capacidad Horas de Combustible a Cantidad anual equipo (BHP, MW) trabajo utilizar de combustible a al ao utilizar
Equipo de mitigacin de emisiones atmosfricas
Tipo de equipo: Caldera, horno, motor de combustin interna, etc. Nota: Anexar el detalle del sistema de mitigacin de emisiones atmosfricas.
36. Generacin de residuos/desechos peligrosos Desecho/ residuo peligroso Cantidad (Kg/ao)
Tratamiento previo
Disposicin final
Tratamiento previo: Solidificacin, Fsico, Qumico, Biolgico, Combinado
III. ASPECTOS DE LOS MEDIOS FSICO, BIOLGICO, SOCIOECONMICO Y CULTURAL 37. Pendiente del suelo [ ] Plano a ligeramente inclinado (0-
[ ]
Ondulado (5-12%)
Quebrado (25-36%)
95
2%) [ ] Ondulado suave (3-4%) [ ] Alomado (13-25%)
] [ ]
Accidentado (36-70%)
Nota: Incluir plano topogrfico
38. Cobertura vegetal [ ] Pasto
[ ] Arbustos de
[ ] rboles
[ ] Matorral
Nmero arbustos:_____________________________ Nmero arbustos/ha:___________________________
de
Nmero de rboles con dimetro a la altura del pecho (DAP) mayor a 20 cm: ___________________________ Nmero de rboles/ha:____________________________
Si el proyecto implica tala de rboles o arbustos: Nmero de arbustos a Nmero de rboles a talar:________________________ talar:_________________________ Presentar plano de ubicacin de rboles existentes en el sitio del proyecto, e indicar cules de stos sern afectados. 39. Uso actual del sitio proyecto [ ] Habitacional [ ] Comercial [ ] Industrial [ ] Recreativo [ ] Agrcola. Especifique: ____________________________ _______________________________ 40. Clase de suelo [ ]I [ ] II [ ] III
[ ] Institucional [ ] Otros
[ ] IV
[ ]V
[ ] VI
[ ] VII
41. Colindantes del proyecto Al norte: ______________________________ Al sur: ______________________________ Al oeste: ______________________________ Al este: ______________________________
42. Cuenca a la que pertenece el proyecto: 43. Profundidad de manto fretico _____________ m 44. Indicar y nombrar, si la actividad, obra o proyecto tiene cercanas a: Ros Quebradas Lagos Esteros Manantiales Manglar reas protegidas Lugares tursticos Zonas de importancia cultural Zonas de habitacin Distancia Distancia Distancia Distancia Distancia Distancia Distancia Distancia Distancia Distancia m m m m m m m m m m
45. Especificar zona de uso restringido identificadas en el proyecto Radio de distancia a terrenos que bordeen nacimientos de agua o manantiales m
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Profundidad mxima del cauce del rio o quebrada en la ribera prxima al terreno del proyecto Distancia al terreno ms cercano de la ms alta crecida en tiempo normal de lagos, lagunas naturales, riberas de embalses artificiales Altitud del terreno 46. Amenazas naturales Amenaza Identificada Amenaza por Deslizamiento* Amenaza por Inundacin** Amenaza Volcnica***
* Tomar de referencia el Mapa de susceptibilidad a deslizamiento del MARN. ** Tomar de referencia el Mapa de inundaciones del MARN y/o la elaboracin de estudio hidrolgico de detalle ** Tomar de referencia los mapas de amenazas: volcn de San Salvador, Santa Ana y San Miguel, del MARN
m m msnm
Muy Alta
Grado de Amenaza Alta Moderada
Baja
47. Necesidad de reubicar personas: [ ] S [ ] < 50 personas [ ] 50 a 100 personas
[ ] No
[ ] Permanente [ ] Transitoria
[ ] > 100 personas
IV. IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN PRELIMINAR DE LOS IMPACTOS POTENCIALES. Y MEDIDAS AMBIENTALES CORRESPONDIENTES Se deben identificar las caractersticas de descarga al ambiente y los impactos potenciales a generarse, con la descripcin de las medidas ambientales correspondientes. En el caso de aguas residuales y emisiones atmosfricas se debe indicar la caracterizacin de descarga proyectada. 48. Caracterizacin prevista de las aguas residuales descargadas de la actividad Parmetro DBO DQO Slidos sedimentables Slidos suspendidos totales Aceites y grasas Concentracin de descarga mg/l mg/l ml/l mg/l mg/l Carga al ao Kg/ao Kg/ao m3/ao Kg/ao Kg/ao
49. Caracterizacin prevista de las emisiones atmosfricas Parmetro Partculas Totales Suspendidas Dixido de azufre (SO2) xidos de nitrgeno (NOx) Monxido de carbono (CO) Dixido de carbono (CO2) Opacidad Concentracin de descarga g/Nm3 g/Nm3 g/Nm3 g/Nm3 % %
50. Descripcin de medidas ambientales. Debe presentar en anexo, sin limitarse a ellas, las siguientes medidas ambientales. Compensacin por la tala de rboles Compensacin por el consumo de agua Sistema de manejo de desechos slidos comunes
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Sistema de manejo de desechos peligrosos Sistema de tratamiento de aguas residuales de tipo ordinario
Sistema de tratamiento de aguas residuales de tipo especial Sistema de mitigacin de emisiones atmosfricas
51. Resumen de medidas ambientales. Debe presentar el consolidado de las medidas ambientales a ejecutarse en el siguiente cuadro, separando las de la etapa de construccin y funcionamiento.
Etapa de Construccin
Etapa Ejecucin Preparacin del sitio Construccin Actividad del Proyecto Descripcin del Impacto Ambiental Generado Medida Ambiental Prevencin Atenuacin Compensacin Prevencin Atenuacin Compensacin Idem a las etapas anteriores Descripcin de la medida propuesta Ubicacin de la medida ambiental Monto calculado de la medida ambiental Momento de Medio de su ejecucin verificacin
Cierre
Etapa de Funcionamiento
Etapa Ejecucin Actividad del Proyecto Descripcin del Impacto Ambiental Generado Medida Ambiental Prevencin Atenuacin Compensacin Prevencin Atenuacin Compensacin Descripcin de la medida propuesta Ubicacin de la medida ambiental Monto calculado de la medida ambiental Momento de Medio de su ejecucin verificacin
Funcionamiento
Cierre
a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m)
ANEXO. Documentacin Legal que deber de presentar el Titular Carta de Remisin de Formulario Ambiental firmada por el Titular (persona natural o Representante Legal). Copia de DUI y NIT de la Persona Natural o del Representante Legal. Copia de Tarjeta de Residente o pasaporte (s aplica). Copia del NIT de la Empresa. Credencial vigente de eleccin de Junta Directiva o Administrador nico. Escritura de Constitucin de la Sociedad o Asociacin (Estatutos). Modificacin de Escritura de Constitucin de la sociedad, cuando fuere el caso. Documento Privado autorizando a un tercero para realizar trmite (cuando fuere el caso). DUI y NIT del Tercero autorizado para realizar trmites. Plano en altimetra y planimetra (claramente colindantes, reas, todo a escala adecuada). Plano de distribucin en planta (a escala). Croquis de ubicacin (Georreferenciado en grados, minutos y segundos, distancia desde los accesos principales) Cuenta con calificacin del lugar Autoridad que se SI NO otorg:____________________________
la
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99

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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE EL SALVADOR.

Facultad de Informtica y Ciencias aplicadas.

22-1811-2008 22-1659-2009 22-0578-2004 22-3107-1999 22-5555-2009

100% 100% 100% 100% 100%

San salvador 14 marzo 2014

Contenido Introduccin. ............................................................................................................ 2

OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................................................... 6

Metodologa empleada ............................................................................................ 7

A.- MARCO REFERENCIAL DEL PROYECTO ...................................................... 8

1.- Nombre legal y comercial de la empresa. .......................................................... 8

2.- Generalidades de la empresa ............................................................................ 8

3.-Productos y Servicios que produce/producir ..................................................... 9

4-Especificaciones tcnicas del producto que se fabricara ................................... 10

5.- Organizacin de la empresa ............................................................................ 13

6.- Ubicacin geogrfica de la empresa ................................................................ 17

B.- MARCO CONCEPTUAL DEL PROYECTO ..................................................... 18

1.- Nombre tcnico del proyecto............................................................................ 18

2.- Antecedentes del proyecto. .............................................................................. 18

3.- Naturaleza del proyecto, segn cdigo CIIU. ................................................... 20

4.- Ubicacin geogrfica del proyecto ................................................................... 21

5.-Objetivos del proyecto ....................................................................................... 24

6- ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO ....................................... 25

........................................................................................................................... 29 7.- Estructura organizacional propuesta para el proyecto. .................................... 33

8.- Cultura y estilo de la organizacin requerida. .................................................. 40

9.- Activos de los procesos de la organizacin...................................................... 42

10.- Factores ambientales requeridos. .................................................................. 43

11.- Inversiones planificadas y modalidad de financiamiento del proyecto. .......... 45

12.- Planes estratgicos de desarrollo. ................................................................. 48

13.- Metodologa a utilizar para la administracin del proyecto (estndar PMBOK).

14.- Chrter del proyecto (ANEXO B). .................................................................. 52

[ ] 50 a 100 personas [ ] > 100 personas .................................. 97

OBJETIVOS DEL PROYECTO

A.- MARCO REFERENCIAL DEL PROYECTO

1.- Nombre legal y comercial de la empresa.

2.- Generalidades de la empresa

3.-Productos y Servicios que produce/producir

4-Especificaciones tcnicas del producto que se fabricara

Tuberas PEAD para la conduccin de agua. 1

Cuadro de las especificaciones tcnicas tubera que se fabricara en PROPLASTIC S, A DE C.V.

Es importante la informacin en la tubera, para eso se utiliza la siguiente tabla.

5.- Organizacin de la empresa

Fincowsky, E.F., (2009). Organizacin de Empresas. Mxico: Mcgraw-hill.

AREA DE RECURSOS HUMANOS

AREA DE GESTION DE RIESGOS

a nuestros clientes y para evitar problemas y malentendidos dentro de la organizacin.

Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

Reclutar al personal idneo para cada puesto.

rea de direccin de proyectos

6.- Ubicacin geogrfica de la empresa

B.- MARCO CONCEPTUAL DEL PROYECTO

1.- Nombre tcnico del proyecto.

2.- Antecedentes del proyecto.

El Salvador: principales productos exportados de la industria plstica (Millones de US$) producto

2005 2006 2007 2008 2009 2010 27 30 39 52 47 57

ASI.(s.f). recuperado el 16 de febrero 2014, de http://www.industriaelsalvador.com/

ndice de competitividad municipal.

Requerimientos de mano de obra.

Departamento san salvador municipio Ilopango

poblacin total 1,676,286 108,904.00

LOCALIZACIN DE LA PLANTA PROPLASTIC S.A DE C.V.5

Google maps.(s.f). Recuperado el 16 febrero de 2014, de https://maps.google.com.sv/maps?hl=es419&tab=wl

5.-Objetivos del proyecto

Objetivos sociales del proyecto: