UNIDAD 2. Taxonoma de la Conservacin Industrial. 2.1 Introduccin.

Una mquina o equipo, tiene dos atributos; por un lado, su parte fsica y por el otro, el Servicio que proporciona; ambos son sujetos de atencin humana, la parte fsica por medio de la Preservacin, y el Servicio, por medio del Mantenimiento !hora podemos notar que el centro de la definicin del Mantenimiento es el Servicio que presta la mquina; en otras palabras el Servicio se Mantiene y la Mquina se Preserva "ste cambio de filosofa es muy importante, pues adems de mejorar la comprensin del tema permite establecer una verdadera ta#onoma, haciendo posible la clasificacin y establecimiento de las definiciones y t$rminos usados en la %n&eniera del Mantenimiento, como lo veremos en el tema '"l (oncepto de la (onservacin' ) ) El Concepto de la Conservacin Conservacin Un concepto similar al que e#iste en "colo&a para la (onservacin de los recursos biol&icos, *"u&ene P +dum "ditorial %nteramericana ,-.) M$#ico, / 0 1 debe aplicarse en la %ndustria para la (onservacin de lo recursos fsicos y esto es, '2a Mquina se Preserva y el Servicio se Mantiene'; la fi&ura 3 aclara este juicio 4ormalmente, la idea que tenemos de la (onservacin es la de &uardar cuidadosamente o ser 'avaro' con un recurso; nada est ms alejado de la realidad, ya que la (onservacin trata de la proteccin del recurso y al mismo tiempo de mantener en la calidad deseada el Servicio que proporciona este !nalicemos las si&uientes definiciones5 Definicin de Conservacin 6oda accin humana que mediante la aplicacin de los conocimientos cientficos y 6$cnicos, contribuye al ptimo aprovechamiento de los recursos e#istentes en el hbitat humano; propiciando con ello el desarrollo inte&ral del hombre y de la sociedad a Conservacin se divide en dos &randes ramas, una de ellas es la !reservacin la cual atiende las necesidades de los recursos fsicos y la otra es el "antenimiento encar&ado de cuidar del Servicio que proporcionan estos recursos !nalicemos cada una de estas ramas

Preservacin "l funcionamiento normal de cualquier Sistema, Mquina o "quipo, tiende a demeritar su estado fsico Para que estos lle&uen a cumplir su tiempo de vida 7til es necesario pensar cuidadosamente como debe uno prote&erlos; por ejemplo si se trata de un 8rupo "lectr&eno, veremos que entre otras cosas necesita lubricacin, para disminuir el des&aste, fusibles para prote&er sus circuitos el$ctricos, limpie9a para evitar da:os debidos al polvo, etc Si por ejemplo se trata de un ;osque, necesitamos quitar los rboles muertos, viejos o cados, sembrar nuevos, fumi&ar, etc /ebemos anali9ar cualquier recurso que deseamos prote&er y planear cuidadosamente los trabajos que llevaremos al cabo; a esta labor se le llama Preservacin y est diri&ida e#clusivamente al <ecurso y no al Servicio que este presta Definicin de !reservacin 2a accin humana encar&ada de evitar da:os a los recursos e#istentes en el hbitat humano "#isten dos tipos de preservacin, la Preventiva y la (orrectiva; y la diferencia estriba en si el trabajo se hace antes o despu$s de que haya ocurrido un da:o en el recurso; por ejemplo pintar una tolva reci$n instalada, es un trabajo de Preservacin Preventiva pero este mismo trabajo se calificar de Preservacin correctiva si fue hecho para repararla "n la actualidad la mayor parte de las "mpresas tienen mquinas o recursos que e#i&en muchas labores manuales, aunque con la introduccin de la electrnica y la informtica, la automati9acin en al&unas or&ani9aciones ha

lle&ado a tal &rado que las labores manuales se han minimi9ado; podemos decir que el personal de Mantenimiento esta evolucionando de un artesano puro, a un semi artesano y ahora a un t$cnico especiali9ado en Soft=are; Podemos considerar que en la mayora de las or&ani9aciones, sobre todo las menos evolucionadas cuyos recursos fsicos e#i&en muchas labores de preservacin; es necesario que durante la vida de cualquiera de sus mquinas o equipos, sean atendidos en su preservacin con personas de cinco niveles de conocimiento sobre el mencionado equipo; el usuario, el t$cnico medio, el t$cnico, el especialista de taller y el especialista de fbrica y que adems ten&an el lu&ar *6aller, etc 1 y equipo adecuado para lo&rar hacer el tipo de trabajo correspondiente a dicho nivel de Preservacin 2a Preservacin se divide en Peridica, Pro&resiva y 6otal; analicemos cada una de ellas !reservacin !eridica Se refiere al cuidado y proteccin racional del equipo durante y en el lu&ar en donde $ste est operando 2a Preservacin peridica a su ve9 se divide en dos niveles, el primero se refiere al nivel del Usuario del recurso y el se&undo al de un 6$cnico medio #!reservacin peridica $!rimer nivel% (orresponde al usuario del recurso, el cual como primer responsabilidad debe conocer a fondo el instructivo de operacin y la atencin cuidadosa de las labores de Preservacin asi&nadas a $l *limpie9a, lubricacin, peque:os ajustes y reparaciones menores1; esto es ejecutado &eneralmente en el lu&ar en donde se encuentre operando el equipo #!reservacin peridica $&e'undo nivel.% (orresponde a los trabajos asi&nados al t$cnico medio y para el cual se necesita un peque:o taller con aparatos de prueba y herramientas indispensables para poder proporcionarle al equipo los 'Primeros au#ilios' que no requieren de mucho tiempo para su ejecucin "n las !dministraciones 6elefnicas estos trabajos de Preservacin son ejecutados, ya sea por personal de +peracin o Mantenimiento, debido a la &ran automati9acin y versatilidad de los equipos, lo que est ocasionando la necesidad de t$cnicos con buenos conocimientos y habilidades cada ve9 ms enfocados al Soft=are que al >ard=are de las mquinas, ya que la Preservacin en primero y se&undo nivel se si&ue minimi9ando y el Mantenimiento *al Servicio1 ma#imi9ando !reservacin !ro'resiva /espu$s de un lar&o funcionamiento, los equipos deben ser revisados y reparados en una forma ms a fondo, por lo que es necesario hacerlo fuera del lu&ar de operacin del equipo "n al&unos casos y para al&unos equipos que e#i&en frecuentes labores artesanales es econmico para las empresas tener personal y talleres propios para atender estos trabajos; en otras ocasiones y cuando se necesita un trabajo de Preservacin ms especiali9ado, se prefiere

contratar talleres en reas cercanas Preservacin se divide en5

Por $ste motivo, esta forma de

#!reservacin !ro'resiva $Tercer nivel%. !tendida por el taller &eneral de la fbrica con personal de caractersticas fuertemente artesanales en donde la buena mano de obra es ms importante que el trabajo de anlisis #!reservacin pro'resiva $Cuarto nivel%. !tendida por terceros con personal y talleres especiali9ados, &eneralmente para hacer labores de Preservacin enfocada a reas especficas de la empresa *!ire acondicionado, arre&lo de motores de combustin interna o el$ctricos, trabajos de %n&eniera civil "l$ctrica, etc$tera1 #!reservacin Total $(uinto nivel%. /ependiendo del equipo, puede lle&ar el momento en que el tiempo tan &rande de funcionamiento que ha tenido y a pesar de haber sido sujeto a trabajos adecuados en los otros cuatro niveles de Preservacin, es necesario intervenir en la mayor cantidad de sus partes, hacerle una rehabilitacin total, o sea un +ver haul, se&7n la e#presin norteamericana "ste es el quinto nivel de Preservacin, ejecutado &eneralmente por el fabricante del equipo en sus propios talleres, los cuales pueden hacerle cualquier tipo de reparacin, reconstruccin o modificacin "n Mquinas o "quipos de alta tecnolo&a como son los de comunicaciones, su evolucin ha dado lu&ar a que por ejemplo, despu$s de haberse instalado una (entral 6elefnica, durante varios a:os no se tienen necesidades de hacer trabajos de Preservacin, sino e#clusivamente de Mantenimiento y este se lo&ra &eneralmente con la constante vi&ilancia del buen funcionamiento del Soft=are o en ocasiones al cambio de '6arjetas' que inte&ran sistemas, subsistemas o circuitos telefnicos se&7n el caso y las cuales son proporcionadas por el proveedor y &eneralmente vienen encapsuladas con materiales aislantes tanto para mejorar su Preservacin como para evitar la remocin o correccin de sus partes, pues una reparacin a estas '6arjetas' e#i&e del personal de Preservacin, una alta y evolutiva preparacin tecnol&ica, adems de herramientas y laboratorios muy avan9ados y actuali9ados a una tecnolo&a cambiante que el proveedor se ve obli&ado a se&uir durante la b7squeda de su mercado; por esa ra)n esta funcin de *uinto escaln de+e encontrarse en las f,+ricas del proveedor - no en los lu'ares de .peracin - "antenimiento. /e $sta forma cada ve9 es ms patente que las !dministraciones 6elefnicas se ven obli&adas a operar en el escaln de !reservacin !eridica *Primero y Se&undo nivel1 si desean conservar un buen lu&ar en su competitivo mercado /e aqu se desprende uno de los &randes beneficios de $sta ta#onoma, pues si $sta es comprendida a fondo, facilitar la creacin de la 'Mancuerna ideal' entre, por ejemplo Proveedores de equipos telefnicos y !dministraciones telefnicas cada uno atendiendo sus propios objetivos; los Proveedores, proporcionando a las !dministraciones telefnicas el e*uipo ideal/ sin pro+lemas de !reservacin y las !dministraciones telefnicas dedicndose e#clusivamente al Mantenimiento de un Servicio de calidad que debe proporcionar a sus

usuarios "n otras palabras el !roveedor preserva - la Administracin "antiene; entre ambos hacen la Conservacin del recurso. "s importante hacer notar que el tiempo de vida 7til de $stos equipos es muy corto debido a los avances tecnol&icos o demanda de servicios nuevos o mejorados que en la actualidad se tienen a nivel Mundial; esto obli&a al cambio frecuente de nuevos equipos y a una actuali9acin constante del personal de !reservacin, por lo tanto cada ve9 es ms difcil que en equipos de alta tecnolo&a se pueda tener el operario Mil?usos de hace die9 a:os que se hacia car&o de la Preservacin y el Mantenimiento al mismo tiempo !reservacin 0& Economa "l plan de Preservacin Peridica &eneralmente est estudiado y recomendado por el fabricante del equipo, solo basta por nuestra parte revisarlo y ajustarlo a nuestra realidad *clima, temperatura, polvos, humedad, etc 1; pero desde el tercer nivel de preservacin en adelante, es necesario en cada caso hacer un estudio econmico para aquilatar si es mejor comprar un equipo nuevo por mejora de tecnolo&a y productividad o reparar el actual "n la actualidad es raro aceptar que se lle&ue a un cuarto o quinto nivel de Preservacin debido a lo anteriormente mencionado, los avances tecnol&icos que se tienen "antenimiento "l Mantenimiento es la se&unda rama de la Conservacin y se refiere a los trabajos que son necesarios hacer con el objeto de proporcionar un &ervicio de calidad estipulada "s importante notar que basados en el Servicio y su (alidad deseada, nosotros debemos esco&er los "quipos que nos ase&uren obtener el adecuado; recordar *ue el E*uipo es un medio - el &ervicio *ue este proporciona/ es el fin *ue deseamos conse'uir. Definicin de "antenimiento "l Mantenimiento es la actividad humana que &aranti9a la e#istencia de un Servicio dentro de una calidad esperada Cual*uier clase de tra+a1o *ue se 2a'a en Sistemas, Subsistemas, "quipos, Mquinas, etc , para que $stos contin7en o re&resen a proporcionar el Servicio en calidad esperada, es trabajo de Mantenimiento, pues est ejecutado con ese fin "l mantenimiento se divide en dos ramas, Mantenimiento (orrectivo y Mantenimiento Preventivo "antenimiento Correctivo "s la actividad humana desarrollada en los recursos fsicos de una "mpresa, cuando a consecuencia de una falla han dejado de proporcionar la calidad de Servicio esperada Se divide en dos ramas5 #Contin'ente #!ro'rama+le "l Mantenimiento Correctivo Contin'ente se refiere a las actividades que hay que hacer en forma inmediata, debido a que al&7n equipo que estaba

proporcionando Servicio @ital ha dejado de hacerlo por cualquier causa y tenemos que actuar en forma emer&ente y en el mejor de los casos bajo un plan contin&ente "l Mantenimiento Correctivo !ro'rama+le se refiere a las actividades a desarrollar en los "quipos o Mquinas que estaban proporcionando un Servicio 6rivial y este aunque necesario es mejor pro&ramar su atencin por cuestiones econmicas; de esta forma pueden compa&inarse $stos trabajos con el resto de los pro&ramas de Mantenimiento o Preservacin "antenimiento !reventivo "ste es la se&unda rama del mantenimiento y podemos definirlo como5 la actividad humana desarrollada en los recursos fsicos de una "mpresa, con el fin de &aranti9ar que la calidad de Servicio que $stos proporcionan, contin7e dentro de los limites establecidos "ste tipo de Mantenimiento siempre es pro&ramable y e#isten en el mundo muchos procedimientos para llevarlo al cabo; los principales son los si&uientes5

#!redictivo "ste procedimiento de Mantenimiento Preventivo, se define como un 'Sistema permanente de dia&nstico, que permite detectar con anticipacin, la posible p$rdida de calidad de Servicio que est$ entre&ando un equipo' "sto nos da la oportunidad de hacer con la previsin necesaria cualquier clase de mantenimiento preventivo y si lo atendemos adecuadamente, nunca perderemos la calidad del Servicio esperado "n telefona, este es el tipo de Mantenimiento Preventivo con el cul tenemos ms contacto, y se basa en tener equipos o circuitos redundantes y sistemas de alarma adecuadas "s el ms fiable de los procedimientos de Mantenimiento #!eridico "s un procedimiento de Mantenimiento Preventivo que como su nombre lo indica es de atencin !eridica bajo rutinas estudiadas a fin de aplicar los trabajos despu$s de determinadas horas de funcionamiento del "quipo; se le hacen pruebas y se cambian partes por t$rmino de vida 7til o fuera de especificacin 2e si&ue en fiabilidad al Predictivo # Analtico "ste sistema se basa en el anlisis profundo de la informacin proporcionada por captores y sensores dispuestos en "quipos @itales e %mportantes; esto proporciona las rutinas de Mantenimiento preventivo 2e si&ue en fiabilidad al Mantenimiento Peridico #!ro'resivo (omo lo indica su nombre $ste sistema de Mantenimiento se basa en 'pro&resar'a trav$s de las diferentes partes del "quipo bajo un pro&rama que

se aplica sin fecha prevista, slo por oportunidad de poder disponer del "quipo y se avan9a dentro de $l por Subsistemas y dependiendo del tiempo que se ten&a para su atencin "s el menos fiable de los sistemas #T3cnico "n este sistema de Mantenimiento se combina el concepto del Peridico *atender al "quipo despu$s de ciertas horas trabajadas1 y el concepto del Pro&resivo *pro&resar en la atencin del "quipo por Subsistemas1 Su fiabilidad es un poco mejor que la que se obtiene con el Pro&resivo

Importancia de la nueva 4ilosofa 2a correcta aplicacin de $sta nueva filosofa, nos permite racionali9ar nuestras actividades t$cnicas y administrativas aplicadas a la (onservacin de nuestros <ecursos 0sicos, sobre todo por los si&uientes puntos5 , "l Servicio de calidad que debemos proporcionar al usuario, toma importancia prioritaria, tanto para el personal de +peracin como para el de Preservacin y el de Mantenimiento, por que $stas labores tienen el mismo objetivo ) Se puede acreditar la importancia que con respecto al Servicio tienen los recursos a mantener y jerarqui9arlos en @itales, %mportantes y 6riviales, para proporcionarles una atencin adecuada 3 Se racionali9a la calidad y tipo de personal y trabajos de Mantenimiento y Preservacin a desarrollar en los diferentes recursos de la "mpresa A Se facilita la adecuacin del tipo y calidad de personal que debe atender las labores t$cnico administrativas de la (onservacin de recursos