vas, cualquier camino te conduce all

Antiguo proverbio, atribuido al Corn

Si no sabes a donde

II El diseo total y la direccin de la solucin

Estrategia: 3 niveles La cultura empresarial: Misin, visin y valores La cultura del diseo: Diseo Centrado en el usuario Planeacin Estratgica y pensamiento estratgico

Objetivo: Identificar las gestiones estratgicas para incursionar en el sector empresarial a travs del diseo

Gestiones estratgicas para incursionar en el sector empresarial a travs del diseo

Pensamiento Estratgico Planeacin Estratgica

NECESIDAD

Enfoque centrado en el usuario

ESTRATEGIA
mayor competencia

VS.

NECESIDAD

globalizacin activada en el consumidor por estmulos internos y externos

competitividad empresarial y personal

ESTRATEGIA
La estrategia es el Gran Trabajo de la organizacin.
Sun Tzu. El arte de la guerra.

PROPSITO

CONSISTE EN ESTAR CONSCIENTE DEL LUGAR AL QUE UNO VA Y CMO PRETENDE LLEGAR AH

En lo empresarial:

En lo empresarial:

Patrn de decisiones que intencionalmente establecen la direccin de la compaa a largo plazo y determinan su destino

En el campo del diseo:

En el campo del diseo:

Estrategia de diseo describe el plan general de accin para un proyecto de diseo y la secuencia de acts. particulares que el diseador o equipo de diseo esperan seguir para llevar a cabo el plan

ESTRATEGIA
Pensamiento Estratgico Planeacin Estratgica

El saber dnde estamos, INCORPORA... para dnde queremos ir maana, cules son nuestras fortalezas y oportunidades es pensamiento estratgico

La FORMA cmo vamos a hacer realidad ese maana, los caminos que vamos a tomar, es lo que se denomina planeacin estratgica

ESTRATEGIA
Pensamiento Estratgico Planeacin Estratgica

Misin

Visin

Valores

El saber dnde estamos, INCORPORA... para dnde queremos ir maana, cules son nuestras fortalezas y oportunidades es pensamiento estratgico

La FORMA cmo vamos a hacer realidad ese maana, los caminos que vamos a tomar, es lo que se denomina planeacin estratgica

ESTRATEGIA
La estrategia se desarrolla en

tres niveles:

ESTRATEGIA
La estrategia se desarrolla en

tres niveles:

ESTRATEGIA
La estrategia se desarrolla en

tres niveles:

Nivel corporativo Nivel empresarial Nivel operativo

Nivel corporativo Nivel empresarial Nivel operativo

Establece el mbito y el rumbo de acuerdo con su visin y misin

Nivel corporativo Nivel empresarial Nivel operativo

Marca los objetivos de las reas empresariales y funcionales (departamento de finanzas, diseo, marketing, etc.)

Nivel corporativo Nivel empresarial Nivel operativo

Describe, las acciones, la ejecucin, las funciones diarias y la entrega de productos y servicios

Nivel corporativo Nivel empresarial Nivel operativo

Establece el mbito y el rumbo de acuerdo con su visin y misin

marca los objetivos de las reas empresariales y funcionales (departamento de finanzas, diseo, marketing, etc.)

describe, las acciones, la ejecucin, las funciones diarias y la entrega de productos y servicios

ESTRATEGIA
En el mundo empresarial, los procesos de toma de decisiones siempre se basan en una estrategia. Esta debe aportar una ventaja competitiva sostenible y respaldada por una planificacin diaria y a corto plazo, un proceso de toma de decisiones y una ejecucin que respalden el rumbo del negocio

La estrategia describe las acciones y los recursos necesarios para cumplir

la visin de una empresa

Gestiones estratgicas para incursionar en el sector empresarial a travs del diseo

Pensamiento Estratgico Planeacin Estratgica

NECESIDAD

Enfoque centrado en el usuario

NECESIDAD
Para que una empresa pueda existir necesita un mercado donde vender sus productos o servicios a personas que deseen comprarlos o experimentar con ellos.

Enfoque centrado en el mercado

Enfoque centrado en el usuario

NECESIDAD

Enfoque centrado en el mercado

La demanda del mercado es impulsada por las personas y las entidades que necesitan o desean los productos o servicios ofertados

NECESIDAD

Enfoque centrado en el mercado

La demanda del mercado es impulsada por las personas y las entidades que necesitan o desean los productos o servicios ofertados
una vez identificada la demanda del mercado, y despus de decidir cubrirla, el diseo se encarga de modelar, diferenciar y definir la funcin y el atractivo de los nuevos productos, servicios y comunicaciones con arreglo a dicha demanda y de acuerdo con la naturaleza, la promesa y el posicionamiento de la marca

NECESIDAD
Enfoque centrado en el usuario

Se identifica una necesidad latente de los usuarios

SE EXPLORAN

El diseo centrado en el usuario es, siguiendo la concepcin de Donald Norman, una aproximacin al diseo de un producto o sistema siempre atento a las necesidades del usuario.
El trmino diseo centrado al usuario (UCD por sus siglas en ingls) se origin en el laboratorio de Donald Norman en la Universidad de California San Diego (UCSD) en los 80s y se convirti en un trmino muy usado despus de la publicacin del libro User-Centered System Design: New Perspectives on Human-Computer Interaction (Norman & Draper, 1986).

Disear productos de forma que sus usuarios puedan servirse de ellos con un mnimo de estrs y un mximo de eficiencia.

La mayora de los procesos que hacen Diseo Centrado en el Usuario suponen las siguientes etapas:
1. Conocer a fondo a los usuarios finales, normalmente usando investigacin cualitativa o investigacin cuantitativa

http://sidar.org/recur/desdi/traduc/es/visitable/quees/dcu.htm

La mayora de los procesos que hacen Diseo Centrado en el Usuario suponen las siguientes etapas:
1. Conocer a fondo a los usuarios finales, normalmente usando investigacin cualitativa o investigacin cuantitativa 2. Disear un producto que resuelva sus necesidades y se ajuste a sus capacidades, expectativas y motivaciones

http://sidar.org/recur/desdi/traduc/es/visitable/quees/dcu.htm

La mayora de los procesos que hacen Diseo Centrado en el Usuario suponen las siguientes etapas:
1. Conocer a fondo a los usuarios finales, normalmente usando investigacin cualitativa o investigacin cuantitativa 2. Disear un producto que resuelva sus necesidades y se ajuste a sus capacidades, expectativas y motivaciones 3. Poner a prueba lo diseado, normalmente usando test de usuarios, entrevistas, encuestas.
http://sidar.org/recur/desdi/traduc/es/visitable/quees/dcu.htm

Chefn PalmPeeler

- Visibilidad: Se ve claramente, por sus formas, como se debe utilizar. - Feedback: No carece de su uso real, fcil y cmodo se usar. - Mapping: Fcil de entender su uso. - Affordance: Se entiende que son dos platos en uno (parecido a un bol) y como se debe usar. - Vnculos: Se vincula con los platos tradicionales. - Consistencia: En su mayora de vidrio.

Eva Solo Smiley.

Son dos Bols en uno. Es muy prctico ya que el objeto est compuesto por dos platos. Uno en donde nos encontramos con la comida (ej. los pistachos de la foto) y la otra, en la que depositamos los restos (de esos pistachos). Es muy prctico, de buen gusto, y muy visual para poner en cualquier lugar del hogar o trabajo!

A esta escalera-mueble le encuentro una gran utilidad y una buena idea ya que para las casa de dos plantas, donde las habitaciones no tiene mucho espacio para almacenar, el hueco de la escalera es un buen lugar para utilizarlo como mueble para los zapatos.

Visibilidad/tiene una visibilidad clara, pero sin romper la armona del mueble. Feedback / es un diseo carente de necesidad energtica. Mapping / es fcil de entender como usarlo. Affordance/ se le puede dar dos usos obvios, como escalera y como mueble. Vnculo / se vincula con las escaleras tradicionales. Consistencia/ es slido y rudimentario.

Dani Armengol en el Blog de Usolab menciona una nueva corriente en diseo sustentable: el eco-feedback, que describe como el diseo que intenta modificar la conducta de los usuarios de un sistema informando sobre las consecuencias medioambientales de sus acciones .
http://www.usolab.com/

El Display Infotropism
utiliza sensores y plantas vivas para proporcionar informacin sobre el reciclaje y la eliminacin de residuos

http://dub.washington.edu/djangosite/ media/papers/tmpssyQcm.pdf

El UbiGreen Transporte Display detecta de forma

semiautomtica y retroalimenta informacin sobre el transporte de trnsito ecolgico

El diseo como comunicacin: comparacin del proceso de comunicacin con las etapas del diseo, el diseo como comunicacin activa (educar, consientizar, orientar, informar, etc), detectar los medios o canales para comunicar el mensaje
http://james25.wordpress.com/2008/02/07/la-comunicacion-%C2%BFfuncion-del-disenografico/ http://tdd.elisava.net/coleccion/5/gasparski-es

El diseo como manifestacin de la cultura: anlisis social y cultural de cmo se maniefiesta el diseo en la sociedad, detectar los elementos culturales a considerar para el desarrollo de diseos
http://www.eumed.net/oe-py/art/jb3.htm

El diseo como instrumento de gestin

http://james25.wordpress.com/2008/02/07/la-comunicacion-%C2%BFfuncion-del-disenografico/

El diseo como estrategia

Gestiones estratgicas para incursionar en el sector empresarial a travs del diseo

Pensamiento Estratgico Planeacin Estratgica

NECESIDAD

Enfoque centrado en el usuario