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On appelle cycle de vie du projet l'enchanement dans le temps des tapes et des validations entre l'mergence du besoin et la livraison

on du produit. Le cycle de vie de l'ouvrage correspond aux tapes et aux livrables ncessaires la ralisation de l'ouvrage.

Le projet peut tre dcoup de faon basique de la manire suivante :

Phase prparatoire : Cette phase permet de prendre conscience du projet, puis d'tudier l'objet du projet pour s'assurer que sa mise en oeuvre est pertinente et qu'il entre dans la stratgie de l'entreprise. Cette phase, gnralement qualifie d'AvantProjet, doit se conclure par la mise au point de documents formalisant le projet et indiquant les conditions organisationnelles de droulement du projet. Phase de ralisation : Il s'agit de la phase oprationnelle de cration de l'ouvrage. Elle est mene par la matrise d'oeuvre, en relation avec la matrise d'ouvrage. Cette phase commence par la rception du cahier des charges et se clture par la livraison de l'ouvrage. Phase de fin de projet : il s'agit de la mise en production de l'ouvrage, c'est--dire s'assurer que l'ouvrage est conforme aux attentes des utilisateurs et faire en sorte que son " installation " et son utilisation se droule correctement. Dans la mesure o la matrise d'oeuvre connat le produit qu'elle a mis au point, il lui revient de l'installer

Ces trois phases sont galement connues sous l'appellation 3C : cadrer, conduire, conclure. Chacune de ces phases macroscopiques peut se dcomposer en tapes. La dcomposition propose provient de la mthode MERISE. Il s'agit d'une des mthodes les plus utilises, mais il en existe bien d'autres.

L'essentiel lors du dmarrage de projet est de faire en sorte que matrise d'ouvrage et matrise d'oeuvre s'entendent sur une mthode commune et sur leurs responsabilits respectives (cycle de dcision).

Le cycle d'un projet


Les tapes dun projet

La vie dun projet de dveloppement


Les sept tapes essentielles

1. La phase didentification 2. Ltude de faisabilit 3. Lvaluation et le plan de financement 4. La dcision de financement 5. La convention de prt ou de subvention 6. Phase de suivi et de supervision

7. Le rapport dachvement (interne) et lvaluation (externe)

Le cycle de vie dun projet


Un projet se dmarque par son cycle de vie, qui est gnralement prsent comme tant constitu de phases. Le nombre de phases ainsi que leur appellation peuvent varier dune application une autre, dun domaine dapplication un autre et dun auteur un autre. Lingnieur responsable dun projet devra parfois dfinir les phases du projet dont il a la responsabilit en tenant compte des paramtres propres au projet ou la culture dentreprise. Ces diffrences ne limitent en aucune faon la validit ni la pertinence du modle ci-dessous en quatre phases quil est propos lingnieur de suivre.
1. Phase didentification : la demande est clarifie, les objectifs prciss et le projet globalement identifi en ce qui a trait au produit ou au service livrer, aux contraintes respecter et la stratgie de ralisation. 2. Phase de dfinition : le contenu du projet est dfini de faon plus prcise, une planification dtaille est tablie pour sa dure; les chances, les ressources et les dpenses, ainsi que les politiques et les procdures de gestion sont circonscrites. 3. Phase de ralisation : le produit ou le service est effectivement ralis suivant le plan prvu et en conformit avec les exigences du demandeur. 4. Phase de clture : le produit ou le service est remis au demandeur, le projet est valu et sa clture administrative effectue.

On distingue diffrents cycles de vie en fonction dun projet, non seulement selon les auteurs, mais aussi selon les domaines, comme la construction, la recherche universitaire et le gnie logiciel (mthode Scrum).
Le cycle de vie selon le site ProjectWare

Figure 4 : Le cycle de vie dun projet selon la mthode traditionnelle5

Figure 5 : Le cycle de vie dun projet selon la mthode adaptative6

Figure 6 : Le cycle de vie dun projet selon la mthode extrme7

Le cycle de vie d'un projet de construction

Dans le cycle de vie dun projet de construction, il faut noter la cooccurrence des activits de transfert et dopration, comme lillustre la figure 7. En effet, certains projets vont obliger le mandataire effectuer des oprations (Operate) avant la remise au client ou, notamment dans les cas de projets BOT8, former le client en ce sens.

Figure 7 : Le cycle de vie type dun projet de construction

Le cycle de vie dans le domaine de la recherche universitaire

Le cycle de vie dun projet de recherche universitaire est surtout caractris par les diverses itrations chronologiques qui peuvent influencer les rsultats prcdents. Le chercheur doit, un moment donn, arrter sa recherche et se consacrer la rdaction dun rapport, dun article ou dune thse, car sa recherche documentaire ou sur le terrain risque datteindre un point de saturation. De nouvelles donnes napportent plus de substance nouvelle. Figure 8 : Un exemple de projet de recherche universitaire
Le cycle de vie dans le domaine du gnie logiciel - la mthode Scrum

Le gnie logiciel a d adapter les mthodes traditionnelles de gestion de projet et, dans certains cas, rinventer la faon de faire. La mthode Scrum a t expressment mise au point pour les projets en gnie logiciel. La mthode Scrum utilise une planification trois niveaux : release/projet, sprint et quotidien.

Figure 9 : Le cycle de vie dun projet gr selon la mthode Scrum9

Figure 10 : Une prsentation synthtique du processus Scrum