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UNIVILLE Universidade da Regio de Joinville Curso de Engenharia de Produo Mecnica GERNCIA DE PROJETOS 9 - GERENCIAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS DO PROJETO
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Formatos orientados a texto. As responsabilidades dos membros da equipe que exigem descries detalhadas podem ser especificadas em formatos orientados a texto. Geralmente em formato de resumo, os documentos fornecem informaes como responsabilidades, autoridade, competncias e qualificaes.
Prof. Evandro Tadeu Pasini pasini@condor.ind.br / etpasini@uol.com.br
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.3 Teoria organizacional A teoria organizacional fornece informaes relativas aos modos de comportamento das pessoas, equipes e unidades organizacionais.
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Sadas
.3 Plano de gerenciamento de pessoal O plano de gerenciamento de pessoal descreve quando e como sero atendidos os requisitos de recursos humanos. As informaes no plano de gerenciamento de pessoal variam de acordo com a rea de aplicao e o tamanho do projeto, mas os itens a serem considerados incluem:
Recrutamento e seleo. Tabela de horrios. Critrios de liberao. Necessidades de treinamento. Reconhecimento e premiaes. Conformidade. Segurana.
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.4 Equipes virtuais O uso de equipes virtuais cria novas possibilidades durante a contratao ou a mobilizao de membros da equipe do projeto. As equipes virtuais podem ser definidas como grupos de pessoas com uma meta compartilhada que executam suas funes sem se encontrarem pessoalmente na maior parte do tempo.
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Os objetivos incluem: Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto. Aprimorar sentimentos de confiana e coeso entre os membros da equipe para aumentar a produtividade atravs de um trabalho em equipe de melhor qualidade.
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.6 Reconhecimento e premiaes Premiao (gratificao) por melhores comportamentos. As decises de premiao so tomadas, formal ou informalmente, durante o processo de gerenciamento da equipe do projeto, atravs de avaliaes de desempenho.
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.2 Aes corretivas recomendadas Aes corretivas para o gerenciamento de recursos humanos incluem itens como mudanas de pessoal, treinamento adicional e aes disciplinares. .4 Ativos de processos organizacionais (atualizaes) Entradas para avaliaes de desempenho organizacional. Documentao das lies aprendidas.
Bibliografia
PMBOK Guide, edio 2004 http://www.pmibookstore.org Kerzner, Harald - Gesto de Projetos: As melhores prticas . Ed: Bookman . 2002
Standish Group
http://www.standishgroup.com/