Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Demonstrar como o modelo das cinco foras competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratgias competitivas usando sistemas de informao
Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicaes estratgicas de sistemas de informao
3.2
Avaliar como os sistemas de informao ajudam as empresas a usar sinergias, competncias essenciais e estratgias baseadas em rede para conquistar vantagem competitiva Saber como competir em escala global e promover a qualidade superior como vantagem competitiva Avaliar o papel da reengenharia de processos de negcios (BPR) no aumento da competitividade
3.3
3.4
Clientes
Fornecedores
3.5
No modelo das cinco foras competitivas de Porter, a posio estratgica da empresa e suas estratgias so determinadas no apenas pela competio com os concorrentes diretos tradicionais, mas tambm por quatro foras do ambiente setorial: novos entrantes no mercado, produtos substitutos, clientes e fornecedores.
Figura 3.1
2007 by Prentice Hall
3.6
Liderana em custos
Diferenciao de produto
3.7
3.8
Atividades de suporte
Benchmarking Melhores prticas
3.9
Figura 3.2
3.10
2007 by Prentice Hall
Rede de Valor
A rede de valor um sistema de empresas em rede que pode sincronizar as cadeias de valor de empresas parceiras dentro de um setor para responder rapidamente s alteraes no fornecimento e na demanda.
Figura 3.3
2007 by Prentice Hall
3.12
Oportunidades da Globalizao
As empresas que vendem produtos em uma escala global atingem um mercado muito maior As empresas que produzem em escala global atingem economias extraordinrias nos custos da mo-de-obra A Internet e a globalizao
3.14
Economias de escala e reduo no custo dos recursos Taxas de utilizao mais elevadas, custos de capital fixos e custos mais baixos por unidade de produo Reduo do tempo para levar o produto ao mercado Organizaes transnacionais
3.15
2007 by Prentice Hall
O Que Qualidade? Para o produtor: conformidade a especificaes e ausncia de variao em relao a essas especificaes Para o consumidor: qualidade fsica, qualidade do servio, qualidade psicolgica Gesto da qualidade total (TQM) Seis sigma
3.16
Benchmarking
Utilizao de solicitaes de clientes como diretriz para melhorar produtos e servios Reduo do tempo de ciclo Melhoria da qualidade e da preciso do projeto
Reengenharia dos Processos de Negcios As tarefas so combinadas e simplificadas a fim de eliminar o trabalho redundante ou repetitivo
Bancos envolvidos no processamento de hipotecas foram grandes beneficirios do BPR, obtendo ganhos de eficincia extraordinrios O gerenciamento do fluxo de trabalho (workflow) simplifica os procedimentos empresariais
3.18
Etapas da Reengenharia Efetiva Identificar quais processos empresariais precisam ser melhorados
3.19