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2014

UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARA

Facultad de Ciencias Econmico Administrativas Programa Profesional de Aministracin de Empresas

Curso: Administracin de Negocios IV Tema: Empresa "Cerro Verde


Alumnas: Cueto Quichca Jhosslin Gutierrez Calle Flavia Loayza Vera Susan Rojas Tuco Diana Recabarren Collantes Ana Francesca Seccin C

2013

I ASPECTOS GENERALES:

-Valor Creativo-

Misin La Gerencia de Asuntos Corporativos es un articulador eficaz de las relaciones entre la empresa y su entorno, que contribuye al desenvolvimiento de las operaciones de la empresa de una manera social y ambientalmente responsable.

Vision Generamos valor para nuestra empresa y para las poblaciones locales, trabajando en un ambiente de credibilidad, respeto mutuo y relaciones colaborativas, que contribuyen a los objetivos de la empresa y al desarrollo de nuestro entorno.

Objetivos Contribuir al desarrollo sostenible de las poblaciones ubicadas en el rea de influencia de SMCV. Mitigar y controlar los impactos socioambientales de las operaciones mineras a las poblaciones ubicadas en el rea de influencia de SMCV.

Estrategias Cumplimiento de compromisos. Concluir los compromisos acordados por SMCV con las comunidades y el gobierno en EIAs, convenios y otros. Co Financiamiento. Ejecutar proyectos sociales en cofinanciamiento con entidades pblicas, organismos de desarrollo pblicos y privados y poblaciones beneficiarias. Los aportes estatales y comunitarios incluyen los recursos humanos y materiales necesarios para realizar los proyectos. Co Participacin. Incluir a las poblaciones locales, sus representantes y a organismos del gobierno en el diseo, ejecucin, monitoreo y evaluacin de los programas sociales. Cooperacin pacfica. No generar beneficios en respuesta a actos ilegtimos de violencia o a presin de los grupos de inters. Legalidad. Trabajar en concordancia con las leyes nacionales, especialmente normatividad sobre seguridad laboral y planes de desarrollo regionales, provinciales y distritales.

7.2.5 Polticas corporativas de SMCV 7.2.5.1 Compromiso de Desarrollo Sostenible

-Valor Creativo-

De acuerdo a la legislacin peruana, SMCV asume el compromiso previo de los Principios de Desarrollo Sostenible del DS 042-2003-MEM.

Principios de Desarrollo Sostenible del DS 042-2003-MEM Realizar sus actividades productivas en el marco de una poltica que busca la excelencia ambiental. Actuar con respeto frente a las instituciones, autoridades, cultura y costumbres locales manteniendo una relacin propicia con la poblacin. Mantener un dilogo continuo y oportuno con las autoridades regionales y locales, la poblacin del rea de influencia de la operacin minera y sus organismos representativos. Lograr con las poblaciones del rea de influencia de la operacin minera una institucionalidad para el desarrollo local en caso se inicie la explotacin del recurso, y colaborando con la creacin de oportunidades de desarrollo ms all de la vida de la actividad minera. Fomentar preferentemente el empleo local, brindando las oportunidades de capacitacin requeridas. Adquirir preferentemente los bienes y servicios locales para el desarrollo de las actividades mineras y la atencin del personal. Reglamento de Participacin Ciudadana en el Subsector Minero DS 028-2008-EM

SMCV es miembro del Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM por sus siglas en ingls), esta es una organizacin dedicada al desarrollo sustentable. El ICMM rene a muchas de las empresas de minera y metales lderes en el mundo, as como asociaciones regionales nacionales y de commodities (materias primas). Dichas empresas y asociaciones estn comprometidas a mejorar su rendimiento en el desarrollo sustentable y la produccin responsable de los recursos de minerales y metales que necesita la sociedad. Las empresas miembros al ICMM han acordado implementar el Marco de Desarrollo Sustentable del ICMM, que se compone de tres elementos: un conjunto de diez principios de desarrollo sustentable, la presentacin de memorias de sostenibilidad y la certificacin independiente.

Principios de Desarrollo Sostenible de ICMM SMCV como miembro corporativo de ICMM se compromete a implementar en todas sus actividades los siguientes Principios de Desarrollo Sostenible: Implementar y mantener prcticas ticas de negocios y sistemas slidos de gobierno corporativo. Integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de la empresa. Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relacin con los empleados y otros grupos afectados por nuestras actividades.

Implementar estrategias de gestin de riesgo basadas en informacin vlida y una slida base cientfica. Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeo en salud y seguridad. Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeo ambiental. Contribuir a la conservacin de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificacin territorial. Facilitar y estimular el diseo, uso, reutilizacin, reciclaje y disposicin responsable de nuestros productos. Contribuir al desarrollo social, econmico e institucional de las comunidades situadas en nuestras reas de operacin. Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de informacin, comunicacin y participacin que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente.

-Valor Creativo-

7.2.5.2 Cdigo de Conducta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa SMCV como miembro de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa se compromete a cumplir las siguientes normas de conducta:

La exploracin, la extraccin, la explotacin, la produccin, la transformacin, el transporte, la distribucin y/o la utilizacin de los recursos naturales vinculados con nuestras actividades, se hace cumpliendo y haciendo cumplir la legislacin vigente en el pas. La responsabilidad y eficiencia son norma esencial y constante en los procesos de explotacin y utilizacin de los recursos naturales. La generacin de valor para los accionistas, trabajadores, clientes y la sociedad en general, se enmarca dentro de la economa social de mercado. La armonizacin de los legtimos intereses empresariales y productivos busca contribuir a una vida digna y al desarrollo sostenible en la sociedad. La bsqueda de los objetivos empresariales se hace actuando y compitiendo con transparencia y equidad. La salud y la seguridad ocupacional constituyen un fin esencial en la gestin de todas nuestras operaciones. Es objetivo cierto de nuestra actividad empresarial promover y aplicar prcticas de proteccin ambiental y de uso eficiente de los recursos naturales, alentando el empleo de tecnologas eficaces que contribuyan a proteger y conservar flora, fauna y ecosistemas, as como a prevenir cualesquiera situaciones negativas. Se busca respetar las diversidades tnicas (culturas, costumbres, principios y valores de las sociedades con las que actuamos) fomentando el dilogo y la participacin de los distintos grupos sociales en proyectos de desarrollo local.

ANALISIS FODA DE COMPAA CERRO VERDE FORTALEZAS

-Valor Creativo-

La tecnologa de punta utilizada hace posible la explotacin econmica optima El uso de una tecnologa mas limpia en el aspecto ambiental Fuerte nfasis en las polticas de seguridad que beneficien un trabajo seguro Una buena gestin con los stakeholders o grupos de inters Buenaventura es socialmente responsable (Cdigo de responsabilidad)

DEBILIDADES Altos precios de los metales con tendencia estable Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporacin para el crecimiento de desarrollo Alianzas estratgicas: En el sector minero internacional las fusiones y adquisiciones se han convertido una forma de ingresar a nuevos mercados o ampliar la capacidad de negociacin El Per es un pas con tradicin minera donde se encuentran trabajadores de todo nivel desde ejecutivos, profesionales, tcnicos y obreros con experiencia minera. El Per es uno de los pases con mayor atractivo para la inversin minera

AMENAZAS Se observa cierta fragilidad en la poltica en el entorno del pas. El precio de los metales puede variar Productos de los metales puede variar Productos sustitutos Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras Los centros mineros estn ubicados en zonas rurales que en su mayora carecen de servicios, debido a la deficiencia de la provision de estos por parte del estado; las empresas mineras estn obligadas a tener un mayor inversin para facilitar el desarrollo de sus operaciones Perdida de profesionales altamente calificados: Por migracin a otras empresas nacionales e internacionales con mayor atractivo

VALORES Los valores de SMCV guan la conducta de todos los colaboradores en cada una de las unidades mineras y en la consecucin de los objetivos estratgicos de la compaa. Nuestros valores fundamentales son:

HONESTIDAD: Es la rectitud en el comportamiento, diciendo siempre la verdad, es saber discrepar y poder manifestarlo con respeto. INTEGRIDAD: Es mostrar un comportamiento personal consecuente con nuestros valores. LABORIOSIDAD: Es la disposicin para trabajar bien, poniendo nuestro mximo esfuerzo, cuidando hasta el ltimo detalle y colaborando con todos los miembros de la empresa. LEALTAD: Es mantener un compromiso con SMCV y con las personas que la conforman por encima de cualquier inters personal. RESPETO: Es valorar la dignidad humana, las costumbres, tradiciones, creencias y ser tolerante frente a las diferencias de los dems. TRANSPARENCIA: Es mostrarnos sinceros y veraces en lo que decimos y hacemos.

-Valor Creativo-

La Aplicacin de la Racionalizacin: En la empresa Cerro Verde la racionalizacin se aplica fundamentalmente en labores de gestin. El propsito de la Racionalizacin es el aprovechamiento mximo de los recursos disponibles. Para lograr dicho aprovechamiento al mximo la racionalizacin debe de analizar cul es la mejor manera de combinar esos recursos. Por otra parte la racionalizacin tambin analiza la labor de las oficinas, del papeleo, de los expedientes, es decir todo lo relacionado con los procedimientos administrativos. Algunos de las razones que han originad este movimiento son: 1. El gran desarrollo y complejidad que las empresas ha adquirido, requiere que stas se dejen de administrar de acuerdo a los sistemas tradicionales por personas adecuadas e instruidas para ello. 2. La enorme magnitud que han ido tomando las empresas, ha hecho que se considere a la funcin administrativa, ya no como algo totalmente auxiliar, si no como un elemento de primordial importancia para el xito de ella. Fue as como surgi la divisin funcional de la administracin, apareciendo los departamentos de contabilidad, personal, etc. 3. Estas unidades si bien es cierto que por un lado facilitaban el desenvolvimiento de la empresa, por el otro, agrandaban y complicaban cada vez ms la administracin de ese enorme aparato que es la Empresa Moderna.

-Valor Creativo-

Organnigrama

Desviaciones:

-Valor Creativo-

En las siguientes deviaciones de la empresa encontramos lo siguiente: a) b) c) d) Podramos sugerir un mejor trato en cuanto a la ecologa y medio ambiente, mediante novedosos sistemas para eliminar la contaminacin De no contratar gente de lugar que est en la capacidad de desenvolverse en todas las reas y contratar personal sin experiencia La empresa debe tener ms cuidado con los desechos contaminantes Toda empresa minera siempre existen algunos pequeos errores que lo tergivergizan muy exageradamente, por lo que se debe tomar mediciones para no perjudicar a nadie que est ligado a la empresa Mucha demora en la contratacin personal Demora de proyectos Debe considerar de darle la oportunidad a la entrada de nuevos trabajadores en la empresa, para que puedan desenvolverse en sus reas correspondientes Falta de comunicacin con las autoridades, para la mejora de calidad de vida de las poblaciones colindantes con la minera.

e) f) g) h)