GUA DE APRENDIZAJE

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Bienvenida
Bienvenidos al mdulo de FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS, el cual ha sido diseado con el propsito de apoyar a los participantes de ste, en el desarrollo de las competencias necesarias para su futura labor de diseadores y evaluadores de proyectos de inversin.

El mdulo se ha concebido para que, una vez se hayan conformado equipos de trabajo, de manera independiente y con la orientacin de un tutor, se cubra la temtica planteada y paralelamente se desarrollen los estudios o anlisis que conforman el proceso de formulacin y evaluacin de proyectos, aplicados stos sobre un proyecto de equipo inicialmente discutido con el tutor. El contenido se encuentra organizado de manera secuencial, siendo necesaria la cobertura de los temas en el orden propuesto. Es importante resaltar que la bibliografa recomendada constituye la gua para abarcar la temtica planteada; de igual forma se invita a consultar otras fuentes para ampliar los conocimientos temticos y debatir y aclarar en los foros las dudas que pudiesen presentarse. Es deseable que se ejerzan organizacin y auto-disciplina, de manera que permitan completar el mdulo exitosamente.

Introduccin
En opinin de Sapag y Sapag (2008), la preparacin y evaluacin de proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes econmicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignacin de recursos para implementar iniciativas de inversin. (p.1). Estos mismos autores definen un proyecto, como la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos, una necesidad humana. La definicin de proyecto, que da el PMI (Project Management Institute)1, es: A Project is temporary in that it has a defined beginning and end in time, and therefore defined scope and resources. And a project is unique in that it is not a routine operation, but a specific set of operations designed to accomplish a singular goal. So a project team often includes people who dont usually work together sometimes from different organizations and across multiple geographies. (Fuente: http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-Project-

Management.aspx, consultado el 13 de abril de 2013). En este orden de ideas y en sentido general, segn Garca (2009), puede afirmarse que la inversin de recursos en los proyectos tiene como propsito el incremento de los futuros flujos de caja libre de una empresa, lo cual conduce al incremento de su valor. El presente mdulo est organizado en cinco unidades temticas a saber: La primera corresponde a Generalidades sobre proyectos de inversin; La segunda es el Anlisis o estudio del mercado, en el cual se pretende determinar las variables cualitativas y cuantitativas que permitirn prever la viabilidad de xito o factibilidad de la idea de negocio o proyecto; dentro de las primeras se cuentan
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El Project Management Institute, PMI, es una organizacin internacional sin fines de lucro, fundada en 1969, que asocia a profesionales relacionados con la Gestin de proyectos. Desde principios de 2011 es la ms grande del mundo en su mbito, dado que cuenta con ms de 380.000 miembros en cerca de 170 pases. Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute, consultado el 13 de abril de 2013.

las necesidades, hbitos de compra y consumo y gustos o preferencias de los consumidores. Dentro de las segundas, estn los precios y cantidades de venta previstos y el nivel medio de ingresos de los consumidores del bien o servicio que se espera ofrecer. La tercera unidad comprende lo relativo al Estudio o Anlisis tcnico, en el cual se considera la estructura necesaria para producir bienes tangibles o servicios, conformada sta por terrenos, edificios, maquinaria y equipos, adems de insumos como son materiales y mano de obra. Asimismo, se consideran aspectos como proveedores de materiales, cualificacin de la mano de obra, localizacin de las operaciones productivas, acceso a acometidas de servicios pblicos y de comunicaciones, estacionamientos, facilidad de acceso a mercados geogrficos, etc. La cuarta unidad se refiere al Estudio o Anlisis legal y administrativo, en el cual se plasman la forma de organizacin jurdica del proyecto, licencias de funcionamiento, de sanidad, etc., en caso de tratarse de una nueva empresa y su estructura organizativa ms apropiada. La quinta unidad est conformada por la evaluacin econmica y la evaluacin financiera; en la primera se determina la estructura de ingresos, costos y gastos del proyecto y a partir de esta y de las ventas esperadas, se calculan el punto de equilibrio econmico, el margen de seguridad operacional, el volumen de ventas requerido para obtener una utilidad deseada y el estado de resultados proyectado. En la evaluacin financiera se determina el flujo de caja libre del proyecto, sobre el cual se calculan el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR), como criterios para su aceptacin o rechazo. Asimismo, en esta unidad se trata lo concerniente al riesgo y anlisis de sensibilidad de un proyecto.

Objetivo General
Conocer y llevar a cabo el proceso de formulacin o diseo y evaluacin de un proyecto de inversin, mediante el uso de las tcnicas pertinentes.

Objetivos Especficos
Promover la formacin de profesionales de distintas disciplinas en las competencias requeridas para la formulacin y evaluacin de proyectos de inversin. Conocer el ciclo de vida de un proyecto y la descripcin de sus etapas. Estructurar el estudio de mercado de un proyecto de inversin, mediante el empleo de tcnicas adecuadas. Identificar las consecuencias econmicas resultantes de los estudios legal, organizacional y tcnico, en el contexto de un proyecto de inversin. Determinar la estructura operativa y de ingresos, costos y gastos de un proyecto, que permitan realizar su evaluacin econmica. Aplicar las tcnicas apropiadas para la elaboracin de flujos de efectivo y para la evaluacin financiera de un proyecto de inversin.

Temario del Mdulo

El mdulo se ha estructurado en las siguientes unidades de aprendizaje: Unidad 1. Generalidades sobre los proyectos de inversin. Unidad 2. Estudio de mercado. Unidad 3. Estudio tcnico. Unidad 4. Estudio legal y organizacional.
Unidad 5. Evaluacin econmica y financiera. Anlisis de sensibilidad y del

riesgo.

Esquema del Mdulo

En la pgina siguiente se presenta el esquema general del Mdulo de Formulacin y Evaluacin de proyectos.

MDULO FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

GENERALIDADES ACERCA DE UN PROYECTO DE INVERSIN Y SUS CICLOS
C I C L O S D E U N P R O Y E C T O D E I N V E R S I N

GENERALIDADES SOBRE LOS PROYECTOS DE INVERSIN PLANTEAN

IDENTIFICACIN

FORMULACIN, EVALUACIN Y ANLISIS DE SENSIBILIDAD Y DEL RIESGO PROPORCIONAN

EL DISEO Y LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO

EJECUCIN Y SEGUIMIENTO PERMITE

PERMITE ANALIZAR EL PROBLEMA, LOS OBJETIVOS Y LAS ALTERNATIVAS

MIDE
LA EFICIENCIA UNA SUPERVISIN CONTINA

DETERMINANDO
BASES

SU IMPORTANCIA

LOS RESULTADOS ESPERADOS

LA EFICACIA

EL IMPACTO DE RESULTADOS

A TRAVS DE
LA PERTINENCIA LA VIABILIDAD CRITERIOS

SU IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
ANLISIS O ESTUDIO DEL MERCADO

ESTUDIOS PARA LA FORMULACIN Y LA EVALUACIN

ANLISIS O ESTUDIO LEGAL Y ADMINISTRATIVO ANLISIS O ESTUDIO TCNICO O DE INGENIERA ANLISIS O ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO Y ANLISIS DE RIESGO

INDICADORES

COMPRENDE
LA APLICACIN DEL MARKETING EN LA FORMULACIN DEL PROYECTO

ESTUDIA

DEMUESTRA
LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

OFRECE
LA EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO, AS COMO ANLISIS DE SENSIBILIDAD

LA VIABILIDAD COMERCIAL, AMBIENTAL Y DE GESTIN

Calendario del Mdulo

El mdulo se desarrollar en el perodo comprendido entre el 17 de agosto y el 5 de octubre de 2013.
Tabla 1. Calendario del mdulo con la temtica.

UNIDAD

TEMA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Reconocimiento de las generalidades de los proyectos

SEMANA(S)

1 2 3 4

Generalidades sobre los proyectos de inversin Estudio del mercado Estudio tcnico Estudio legal y organizacional

1 2 3 3

Evaluacin econmica, financiera y anlisis del riesgo

Determinacin de la inversin requerida y de la estructura de ingresos, costos y gastos. Clculo del punto de equilibrio econmico multiproducto y del margen de seguridad operacional (Evaluacin econmica del proyecto). Elaboracin del estado de resultados pro-forma, por costeo total, absorbente o tradicional y por costeo variable o marginal. Elaboracin del presupuesto de efectivo pro-forma del proyecto. Elaboracin del balance general pro-forma y Clculo del Flujo de caja libre. Evaluacin financiera del proyecto a partir de los criterios de Valor presente neto, VPN y Tasa interna de retorno, TIR. Anlisis de sensibilidad del proyecto.

4, 5, 6, 7 y 8

Metodologa
En atencin al objetivo general, los participantes del mdulo se organizarn en equipos de trabajo. Cada equipo deber plantear un proyecto de inversin al cual deben realizrsele, paralelamente a la cobertura temtica, los distintos estudios que comprende la formulacin y evaluacin de proyectos, utilizando las tcnicas pertinentes. Este proceder para el trabajo de aprendizaje, se basa en la corriente pedaggica del Constructivismo, formulada por Ernst von Glasersfeld, quien a partir de la teora del conocimiento constructivista, postul la necesidad de entregar al alumno herramientas (un andamiaje) que le permitan resolver sus problemas mediante procedimiento que l mismo desarrolla, con lo cual sus ideas se modifican mientras va aprendiendo. En pedagoga, el constructivismo se aplica como concepto didctico en la enseanza orientada a la accin. (Tomado de internet el 13 de abril de 2013, en http://es.wikipedia.org/wiki/Constructivismo_(pedagog%C3%ADa) Esta

metodologa es propicia para el desarrollo del mdulo, en tanto que los proyectos, tal como se mencion en la cita del PMI en la Introduccin, adems de ser temporales son nicos; esta ltima caracterstica implica que no estn constituidos por operaciones rutinarias, sino por un conjunto de operaciones enfocadas hacia un logro de un objetivo particular, desarrolladas por personas que usualmente no trabajan juntas e incluso en algunos casos se encuentran en distintas localidades geogrficas.

Evaluacin
La evaluacin del mdulo se ha previsto en tres partes, con la siguiente valoracin:
Tabla 2. Ponderacin evaluativa de las etapas en que se desarrollar el Mdulo Etapa Valor Generalidades sobre los proyectos de inversin y Estudio del 1 30% mercado Estudio tcnico y Estudio legal y administrativo 2 30% (organizacional) 3 Evaluacin econmica y financiera y anlisis de sensibilidad 40% Total 100%

Desde el punto de vista del seguimiento al estudiante, se emplearn tres modalidades de evaluacin: Formativa, sumativa y final: Formativa: Se utilizar el sistema de evaluacin por rbrica, que busca determinar el grado de calidad en los procesos requeridos para desarrollar una actividad. Sumativa: Es la evaluacin de los productos entregados por el estudiante; En el presente mdulo se presentan las actividades o productos para cada una de las cinco etapas que conforman su desarrollo; para cada etapa se ha determinado la ponderacin o porcentaje que esta posee sobre el total de la calificacin cuantitativa, la cual al final totaliza 100%. Final: Es la resultante de la suma de las calificaciones ponderadas de las distintas etapas del mdulo y permite conocer si el estudiante aprueba el Mdulo.

Polticas
El presente Mdulo se rige por las normas acadmicas y de conducta, previstas en el Reglamento estudiantil de Uniminuto, el cual puede ser consultado en el siguiente vnculo electrnico: Acuerdo No. 162 del Consejo de Fundadores. Reglamento estudiantil. En adicin, se consideran los siguientes deberes por parte del profesor y los estudiantes o participantes en el Mdulo: Papel del profesor: El profesor es responsable de guiar, facilitar, asesorar y orientar al alumno en su proceso de aprendizaje, ms que ser el experto que transmite conocimiento; para este propsito se apoya en una asesora adecuada al ambiente de aprendizaje a distancia, en lnea. En el presente Mdulo, el profesor, en lugar de responder a preguntas, cuestionar a los alumnos acerca de su proceso, para que a travs del anlisis
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y bsqueda de soluciones, el alumno construya su aprendizaje, siempre bajo la observacin y gua del profesor. Las dudas sern atendidas en los foros del aula virtual del mdulo, en la plataforma MOODLE y por correo electrnico. La evaluacin de las actividades se realizar considerando los criterios de evaluacin establecidos. La retroalimentacin de las actividades se dar inmediatamente de manera oportuna, en las fechas establecidas para cada actividad. Papel del alumno: En este Mdulo el estudiante deja de lado un papel pasivo y asume el papel activo que le permite construir su propio aprendizaje Por lo anterior, el alumno debe leer y cubrir el material asignado correspondiente. Adems, el estudiante debe entregar los trabajos o actividades oportunamente. Respeto por la propiedad intelectual: Cuando se escribe, frecuentemente se emplea informacin, datos o ideas de otros autores. Si se expresa como propia una idea, sin serlo as, o se presenta el texto de otra persona sin recocerle su autora, se est incurriendo en plagio, que es una violacin al derecho de autor. Para evitar este grave error, siempre debe reconocerse la fuente que gener la informacin. Se recomienda la lectura de las normas APA, que describen la forma de hacer las citas a los documentos o textos que se toman como fuente de informacin.

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Bibliografa base y de referencia

Bibliografa Bsica
Unidad 1.

Cmo evaluar proyectos de inversin. Zapata Roco (2008). 29 de marzo de 2013. En: http://web.ebscohost.com.ezproxy.uniminuto.edu:8000/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid =c62c9b3a-6681-463b-9c36-de884de4f8a6%40sessionmgr112&vid=6&hid=118. What Do Small Businesses Do (with Comments and Discussion). Hurst Erik, Wild Benjamin, Haltiwanger John and Looney Adam. (2011). 29 de marzo de 2013. En: http://www.jstor.org.ezproxy.uniminuto.edu:8000/stable/pdfplus/41473598.pdf?acceptT C=true Baca Corredor, A., Daz Piraquive, N., Gonzlez Rodrguez, M., Medelln Duarte,V., Oate Bello, C., Ortega Cern, A., Santana Viloria, L. (2009). Proyectos. Formulacin y criterios de evaluacin. Bogot, D.C. Alfaomega. Meza Orozco, J. (2010). Evaluacin financiera de proyectos. (2 ed.) Valledupar. ECOE ediciones.
Unidad 2.

Baca Corredor, A., Daz Piraquive, N., Gonzlez Rodrguez, M., Medelln Duarte,V., Oate Bello, C., Ortega Cern, A., Santana Viloria, L. (2009). Proyectos. Formulacin y criterios de evaluacin. Bogot, D.C. Alfaomega. Rosillo, J. (2009). Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin. Una visin integral para empresas manufactureras y de servicios. Bogot. CENGAGE Learning. Sapag Chain, N., Sapag Chain, R. (2007). Preparacin y Evaluacin de proyectos. (5 ed.). Mxico. McGraw-Hill.
Unidad 3.

Baca Corredor, A., Daz Piraquive, N., Gonzlez Rodrguez, M., Medelln Duarte,V., Oate Bello, C., Ortega Cern, A., Santana Viloria, L. (2009). Proyectos. Formulacin y criterios de evaluacin. Bogot, D.C. Alfaomega.
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Rosillo, J. (2009). Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin. Una visin integral para empresas manufactureras y de servicios. Bogot. CENGAGE Learning. Sapag Chain, N., Sapag Chain, R. (2007). Preparacin y Evaluacin de proyectos. (5 ed.). Mxico. McGraw-Hill.
Unidad 4.

Baca Corredor, A., Daz Piraquive, N., Gonzlez Rodrguez, M., Medelln Duarte,V., Oate Bello, C., Ortega Cern, A., Santana Viloria, L. (2009). Proyectos. Formulacin y criterios de evaluacin. Bogot, D.C. Alfaomega. Rosillo, J. (2009). Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin. Una visin integral para empresas manufactureras y de servicios. Bogot. CENGAGE Learning. Sapag Chain, N., Sapag Chain, R. (2007). Preparacin y Evaluacin de proyectos. (5 ed.). Mxico. McGraw-Hill.
Unidad 5.

Garca Serna, O. (2009). Administracin financiera. Fundamentos y aplicaciones. (4 ed.) Cali. Prensa moderna impresores S.A. Meza Orozco, J. (2010). Evaluacin financiera de proyectos. (2 ed.) Valledupar. ECOE ediciones. Rosillo, J. (2009). Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin. Una visin integral para empresas manufactureras y de servicios. Bogot. CENGAGE Learning. Bibliografa de Referencia Berk, P., DeMarzo (2008). Finanzas corporativas. Mxico. PEARSON EDUCACIN. Brealey, R., Myers, S. y Allen, F. (2010). Principios de finanzas corporativas. (9 ed.). Mxico. McGraw-Hill. Mndez, R. (2013). Formulacin y evaluacin de proyectos. (7 ed). Bogot, D.C. ICONTEC.
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Ross, S., Westerfield, R. y Jaffe, J. (2009). Finanzas corporativas. (8 ed.). Mxico. McGraw-Hill.

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UNIDAD 1. GENERALIDADES SOBRE LOS PROYECTOS DE INVERSIN Objetivos Analizar los elementos conceptuales y metodolgicos fundamentales para la elaboracin de proyectos de inversin desde la perspectiva del desarrollo humano sostenible. Reconocer la importancia de los estudios de mercado, tcnico, legalorganizacional y econmico-financiero, que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y/o desventajas de un proyecto de inversin. Determinar la efectividad de un proyecto para la satisfaccin de una necesidad o el aprovechamiento de una oportunidad, teniendo en cuenta su contexto social, econmico, cultural y poltico. Establecer, segn los ciclos del proyecto, si lo propuesto es lo ms aceptado socialmente, tcnicamente factible, econmicamente viable, financieramente rentable y ambientalmente sustentable y sostenible en el tiempo.

Introduccin Segn el Banco de proyectos de de inversin, del Dpto. de Planeacin Nacional de Colombia, un proyecto es una unidad operacional de la planeacin del desarrollo que vincula recursos (fsicos, humanos, monetarios, entre otros) para resolver problemas o necesidades sentidas de la comunidad. Un proyecto cuenta con los siguientes atributos: nico: Especfico. Temporal: Fechas de inicio y terminacin. Espacial: Mercado o regin que afectar. Objetivos: Definen los cambios en las variables que se busca obtener durante el proyecto.
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 Actividades: Acciones necesarias para transformar recursos en productos a partir de insumos. Beneficiarios: Grupos que se vern afectados por el proyecto. Condiciones de contexto: Econmicas, polticas, normativas, sociales. Interdisciplinariedad: Trabajo en equipo. (Diaz, Nancy y otros, 2009). Estos mismos autores (Daz, Nancy y otros, 2009) definen un proyecto como un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o un servicio nico. Los proyectos de inversin generan en las organizaciones y en su entorno, impactos que han de medirse cuantitativa y cualitativamente. Sin embargo, en ocasiones puede resultar muy complicado medir los aspectos intangibles, sobre los cuales deben hacerse consideraciones cualitativas, que de no hacerlo, pueden colocar al proyecto o la organizacin en peligro en el futuro.

Recomendaciones para el estudio Participantes del presente Mdulo, es sumamente importante la lectura de los documentos y la bibliografa sugeridos.

La buena utilizacin del tiempo es fundamental en el desarrollo del Mdulo, por lo tanto se sugiere lo siguiente:

1. Leer detenidamente esta gua para comprobar el tipo de actividad requerida, su desarrollo; asimismo la forma y fecha de entrega. 2. Elaborar un resumen con las ideas principales. 3. Al final es bueno reflexionar sobre la forma como lograste desarrollar las competencias y la utilidad de este aprendizaje para tu desempeo profesional y personal.

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Contenidos 1. Generalidades sobre los proyectos de inversin 1.1 Definicin. 1.2 Tipos de proyectos de inversin. 1.3 Los ciclos de un proyecto. 1.3.1 La idea. 1.3.2. Pre-inversin. Formulacin del proyecto. Perfil. Pre-factibilidad o anteproyecto. Factibilidad o proyecto definitivo. 1.3.3. Inversin. 1.3.4. Operacin. 1.4. Estudio del mercado. 1.5. Estudio tcnico. 1.5.1. Localizacin del proyecto. 1.5.2. Determinacin del tamao ptimo. 1.5.3. Ingeniera del proyecto (seleccin de tecnologa). 1.5.4. Clase de tecnologa. 1.6. Estudio organizacional y legal. 1.7. Estudio econmico y financiero.

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Actividad de Aprendizaje Actividad 1: Reconocimiento de las generalidades de los proyectos. Descripcin de la actividad La presente actividad consiste en que realices la lectura de la unidad 1 acerca de las generalidades sobre los proyectos de inversin con el fin de comprender las competencias y metas de aprendizaje del Mdulo. Observa estos videos que te orientarn acerca de los elementos conceptuales y metodolgicos de los proyectos de inversin. http://www.youtube.com/watch?v=wKV-TPOjZ84 http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA Resultados Esperados La expectativa que se tiene al finalizar esta actividad, es que reconozcas la importancia, los ciclos y los resultados esperados de un proyecto; de igual manera que utilices las herramientas que brinda la plataforma Institucional. Una vez hayas visto los videos sealados y hayas cubierto la bibliografa sealada, debes elaborar un mapa conceptual acerca de las generalidades sobre los proyectos de inversin. Adems, debes participar activamente en el foro propuesto para este tema. Tiempo Estimado para el desarrollo de la actividad La actividad se realizar entre el 17 y el 24 de agosto de 2013. Fecha de Inicio 17 de agosto de 2013. Fecha de Cierre 24 de agosto de 2013. Forma de Entrega El mapa conceptual ser cargado en el Aula virtual.
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Criterios de Evaluacin Capacidad de Manejo y apropiacin del tema. Coherencia en las ideas presentadas. Recursos empleados para la elaboracin del mapa conceptual. Puntualidad en la entrega de la actividad. Participacin activa en el foro. Rbrica de Evaluacin- Unidad No 1 100 puntos Presenta una un mapa buena en los

conceptual fundamentacin

con

bibliogrfica

elementos y metodologa que hacen parte de un proyecto de inversin. Particip activamente en el aula con preguntas, dudas e ideas pertinentes,

mostrando apropiacin del tema. 80 puntos Presenta un mapa

conceptual que aunque no plantea una suficiente apropiacin del tema

argumenta acerca de la importancia de la eficiencia y la eficacia de los proyectos de inversin. Realiz intervenciones y aclar dudas utilizando el foro del aula virtual. 50 puntos El presenta mapa conceptual no fundamentacin

ninguna

terica, ni coherencia en las ideas presentadas, no realiz preguntas

acerca de las dudas, no se le vio

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interesado en la actividad. 0 puntos No present mapa

conceptual ni particip en el foro.

Papel del Tutor Verificacin en la plataforma, de la entrega de actividades. Recepcin y anlisis del mapa conceptual. Retroalimentacin de la actividad a estudiantes. Fecha de Retroalimentacin La fecha de retroalimentacin sera el da 31 de agosto de 2013. Calificacin de la actividad 60% Entrega del mapa conceptual, Heteroevaluacin (apropiacin del tema, participaciones en el foro, preguntas, inters, responsabilidad). 20% Co-evaluacin. 20% Autoevaluacin. Reflexin Luego de cubrir el material y realizar la actividad 1, consideras que has adquirido una visin global lo suficientemente amplia, de tal forma que se haya enriquecido tu formacin profesional en el tema de las generalidades sobre los proyectos de inversin?

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UNIDAD 2. ESTUDIO DEL MERCADO Objetivos Conocer cules son los componentes que constituyen el estudio o anlisis del mercado de un proyecto de inversin. Determinar y cuantificar la oferta y demanda de los productos. Categorizar cual ser el cliente objetivo. Determinar las polticas de precios que permitan una mayor competitividad. Seleccionar los diferentes canales de comercializacin ms efectivos para el producto. Analizar grado de atraccin del sector, y la posibilidad de penetracin y posicionamiento de un producto o servicio en un mercado determinado, es decir determinar cules pueden ser los ingresos reales que se pueden obtener. Realizar el estudio del mercado de un proyecto seleccionado, mediante el trabajo colaborativo de equipo. Introduccin El estudiar el mercado permite tener una visin ms clara de los potenciales ingresos por ventas que podran obtener con el nuevo producto o servicio, as como la cantidad de compradores, su ubicacin espacial y en funcin de ello, el territorio o zona que se desea atender; es decir, determinar el mercado objetivo que se pretende atender. Importante tambin dentro del estudio de mercado, es determinar las caractersticas y especificacin del producto o servicio, en cuanto a cul ser la propuesta de valor con la cual se piensa abordar ese mercado objetivo. Otras variables como el precio, la publicidad y la estrategia de mercadeo adoptada, proporcionarn una visin estratgica para una configuracin exitosa del modelo de negocio que se desea desarrollar.

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Recomendaciones para el estudio La construccin de conocimiento a partir de la bsqueda y enlace de ideas de diferentes conceptos, es muy importante para el desarrollo de este Mdulo. La informacin existente es amplia y de fcil acceso. Puedes contar con los apoyos tutoriales, la comunicacin puede ser por medio del foro o el correo electrnico. La autodisciplina y dedicacin de tiempo sern esenciales para un desarrollo ms exitoso y productivo del Mdulo. Esto requiere que planees tu tiempo muy cuidadosamente. Se te sugiere que sigas la siguiente secuencia para obtener una mejor comprensin de los contenidos. 1. Resumir el contenido del captulo, realizando ensayos, mapas mentales, mapas conceptuales, mapas sinpticos y dems herramientas. 2. Revisar constantemente la gua base para compararla con el contenido de los textos gua. 3. Desarrollar cada una de las actividades establecidas en esta gua. 4. En el caso de ser actividades de entrega de productos, verificar con los criterios establecidos. 5. Finalmente, luego de cada actividad, es conveniente reflexionar sobre la forma en que lograste el objetivo propuesto. Y reflexionar de cmo te pueden servir para tu desempeo laboral, personal y profesional. Contenidos 1. Anlisis del sector industrial o comercial. 1.1. Crecimiento. 1.2. Empleo. 1.3. Participacin en el Producto interno bruto (PIB). 1.4. Exportaciones e importaciones. 1.5. Productos del sector. 1.6. Tendencias econmicas, sociales y culturales. 1.7. Principales empresas y participacin.
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1.8. Tecnologa, deficiencias y fortalezas de la cadena productiva. 2. Composicin del mercado. 2.1. Descripcin de los productos y servicios de la competencia. 2.2. Precios del mercado (precios de competencia). 2.3. Sistemas de promocin y publicidad. 2.4. Canales de distribucin. 2.5. En relacin con el cliente objetivo, realizar un anlisis segmentado por actividad econmica o laboral, edad, ingresos, educacin, localizacin y criterios de decisin de compra. 3. Marketing mix o mezcla de mercadeo. 3.1. Sobre el producto: - Diseo. - Prototipo(s). - Descripcin. - Calidad. - Empaque. - Patentes o condiciones de secreto industrial. 3.2. Sobre el precio: - Descripcin y estrategias de los precios frente a la competencia. - Descuentos planeados. 3.3. Sobre promocin y publicidad: - Imagen corporativa. - Estrategia de promocin a utilizar. - Material para medios y publicidad (incluyendo los costos). 3.4. Sobre la distribucin: - Descripcin y estrategias de la cadena de abastecimiento. - Canales de distribucin y costos. 4. Marco estratgico de mercadeo - Evaluacin comparativa del anlisis DOFA y ajustes. - Establecimiento de la forma de aprovechamiento de las fortalezas. - Polticas comerciales (cartera, descuentos, ventas, etc.)
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5. Plan de mercadeo - Objetivos. - Actividades. - Presupuesto de ventas. - Cronograma de trabajo y mecanismos de control. - Presupuesto de gastos de mercadeo. Actividad de Aprendizaje Actividad 2: Elaborar un mapa conceptual sobre la temtica del estudio del mercado de un proyecto de inversin. Actividad 3: Realizar el estudio de mercado del proyecto establecido. Descripcin de las actividades Luego de cubrir el material bibliogrfico propuesto y observar los videos recomendados, debes realizar, con tu equipo de trabajo, el mapa conceptual de la temtica y el estudio del mercado de su proyecto. Los videos de ayuda recomendados son: Estudio de mercado 1: http://www.youtube.com/watch?v=XuVtwQVS6nI Estudio de mercado 2: http://www.youtube.com/watch?v=7X91u8rFJFU Estudio de mercado 3: http://www.youtube.com/watch?v=dCaGvRShffw Estudio de mercado 4: http://www.youtube.com/watch?v=8e3y99mh8RE Resultados Esperados Los productos de las actividades 2 y 3 son un mapa conceptual sobre la temtica cubierta y el estudio de mercado del proyecto, respectivamente. Tiempo Estimado para el desarrollo de la actividad Las actividades se realizarn entre el 31 de agosto y el 7 de septiembre de 2013.

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Fecha de Inicio 31 de agosto de 2013. Fecha de Cierre 7 de septiembre de 2013. Forma de Entrega En la plataforma MOODLE del Mdulo. Criterios de Evaluacin Capacidad de Manejo y apropiacin del tema. Coherencia en las ideas presentadas. Recursos empleados para la elaboracin del mapa conceptual. Puntualidad en la entrega del mapa conceptual y del Estudio del mercado del proyecto. Participacin activa en el foro. Rbrica de evaluacin Puntaje 100 Descripcin Presenta un mapa conceptual y el estudio de mercado correspondiente a su proyecto de inversin, con la cobertura plena de los requisitos segn la temtica planteada. Presenta un mapa conceptual y el estudio de mercado correspondiente a su proyecto de inversin, con algunos vacos en la cobertura de los requisitos segn la temtica planteada. Presenta un mapa conceptual y el estudio de mercado correspondiente a su proyecto de inversin, con muchos vacos en la cobertura de los requisitos segn la temtica planteada. No presenta ni el mapa conceptual ni el estudio del mercado del proyecto.

80

50 0

Papel del Tutor Verificacin en la plataforma, de la entrega de actividades. Recepcin y anlisis del mapa conceptual y del Estudio del mercado del proyecto de inversin.
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 Retroalimentacin de la actividad a estudiantes. Fecha de Retroalimentacin La fecha de retroalimentacin ser el da 14 de septiembre de 2013. Calificacin de la actividad 60% Entrega en la entrega de las actividades, Hetero-evaluacin (apropiacin del tema, participaciones en el foro, preguntas, inters, responsabilidad). 20% Co-evaluacin. 20% Autoevaluacin. Reflexin Luego de cubrir la actividades 2 y 3, Crees que tu competencia profesional en la elaboracin del estudio del mercado de un proyecto, se ha desarrollado plenamente? De no ser as, qu consideras te hizo falta en el proceso de aprendizaje o apropiacin de la temtica del curso?

UNIDAD 3. ESTUDIO TCNICO Objetivos Reconocer los factores o componentes que determinan el estudio tcnico de un proyecto de inversin. Realizar el estudio tcnico del proyecto seleccionado, mediante el trabajo colaborativo de equipo. Introduccin Segn Daz (2009) y otros, el estudio tcnico de un proyecto de inversin est constituido por el estudio de ingeniera del proyecto, la funcin de produccin del proyecto y el proceso productivo o tecnologa del proyecto.
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En opinin de estos mismos autores, la finalidad de un estudio tcnico es la determinacin de viabilidad (factibilidad) tcnica o no, de un proyecto. Con relacin a la viabilidad, se dice que un proyecto puede y debe ser viable desde diversas perspectivas: desde el punto de vista comercial (o del mercado), administrativo, jurdico, financiero, ambiental, y desde el punto de vista tcnico. (p. 124). Que sea viable desde el punto de vista tcnico significa que el bien o el servicio que el proyecto va a ofrecer pueda ser producido y/o comercializado con la tecnologa disponible y asequible para el inversionista, en la calidad y calidad proyectadas y en la localizacin seleccionada, a un costo competitivo. (p. 124). Una vez se ha definido el producto o servicio y las cantidades mensuales y anuales que se van a ofrecer con el desarrollo del proyecto, en el estudio tcnico deben responderse las siguientes preguntas: 1. Cmo se produce o comercializa ese bien o servicio? 2. Qu se necesita para producirlo o comercializarlo? 3. Cunto se necesita de cada insumo para su produccin o prestacin del servicio? 4. Cul ser el monto de la inversin del proyecto? 5. Cules son los costos unitarios predeterminados para la elaboracin del producto? De este estudio, as como del estudio del mercado del proyecto, se obtienen datos relevantes para la determinacin de la estructura de costos y gastos del proyecto, definidos estos como aquellos en los que ser necesario incurrir una vez el proyecto est en ejecucin o funcionamiento. Recomendaciones para el estudio Nuevamente, se recomienda auto-disciplina para cubrir la temtica planteada, con su bibliografa correspondiente. Esto requiere que planees tu tiempo muy

cuidadosamente. Se te sugiere que sigas la siguiente secuencia para obtener una mejor comprensin de los contenidos.

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1. Resumir el contenido del captulo, realizando ensayos, mapas mentales, mapas conceptuales, mapas sinpticos y dems herramientas. 2. Revisar constantemente la gua base para compararla con el contenido de los textos gua. 3. Desarrollar cada una de las actividades establecidas en esta gua. 4. En el caso de ser actividades de entrega de productos, verificar con los criterios establecidos. 5. Finalmente, luego de cada actividad, es conveniente reflexionar sobre la forma en que lograste el objetivo propuesto. Y reflexionar de cmo te pueden servir para tu desempeo laboral, personal y profesional. Contenidos 1. Tamao del proyecto. 1.1. Tamao ptimo. 1.2. Factores condicionantes del tamao. 1.3. Mercados crecientes y tendencias de tamao. 2. Localizacin del proyecto. 2.1. Etapas en el estudio de la localizacin. 2.2. Factores de localizacin. 2.3. Definicin y ponderacin de los factores subjetivos. 2.4. Definicin y ponderacin de los factores objetivos. 2.5. Evaluacin de las posibles localizaciones con base en los factores objetivos. 2.6. Mtodos de seleccin por factores no cuantificables. 2.7. Estrategias de localizacin. 2.8. Determinacin de la medida de preferencia de localizacin (MPL). 2.9. Localizacin ptima. 3. Ingeniera del proyecto. 3.1. La funcin de produccin del proyecto. 3.2. El proceso productivo o la tecnologa del proyecto. Diagrama de proceso. Diagrama trabajador-mquina. Diagrama de actividades o de Gantt.

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3.3. Determinacin de los estndares de materias primas, mano de obra directa y maquinaria (costos indirectos de fabricacin). 3.4. Diseo de la planta o layout. Actividad de Aprendizaje Actividad 4: Elaborar un mapa conceptual a partir de la temtica de la presente unidad. Actividad 5: Realizar el estudio tcnico del proyecto establecido.

Descripcin de las actividades Luego de cubrir el material bibliogrfico propuesto y observar los videos recomendados, debes realizar, con tu equipo de trabajo, el mapa conceptual requerido y el estudio tcnico de su proyecto. Los videos de ayuda recomendados son: Estudio de tcnico 1: http://www.youtube.com/watch?v=dWj_cbaT_XQ Estudio tcnico 2: http://www.youtube.com/watch?v=8n-4otkOKjQ Estudio tcnico 3: http://www.youtube.com/watch?v=fwmxNZWY5Z8

Resultados Esperados Los productos de las actividades 4 y 5 son el estudio tcnico del proyecto, adems de un mapa conceptual sobre la temtica cubierta. Tiempo Estimado para el desarrollo de la actividad La actividad se realizar entre el 7 y el 14 de septiembre de 2013. Fecha de Inicio 7 de septiembre de 2013.
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Fecha de Cierre 14 de septiembre de 2013. Forma de Entrega En la plataforma MOODLE del Mdulo. Criterios de Evaluacin Capacidad de Manejo y apropiacin del tema. Coherencia en las ideas presentadas. Recursos empleados para la elaboracin del mapa conceptual. Puntualidad en la entrega del mapa conceptual y del Estudio tcnico del proyecto. Participacin activa en el foro. Rbrica de evaluacin Puntaje 100 Descripcin Presenta un mapa conceptual y el estudio tcnico correspondiente a su proyecto de inversin, con la cobertura plena de los requisitos segn la temtica planteada. Presenta un mapa conceptual y el estudio tcnico correspondiente a su proyecto de inversin, con algunos vacos en la cobertura de los requisitos segn la temtica planteada. Presenta un mapa conceptual y el estudio tcnico correspondiente a su proyecto de inversin, con muchos vacos en la cobertura de los requisitos segn la temtica planteada. No presenta ni el mapa conceptual ni el estudio tcnico del proyecto.

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50 0

Papel del Tutor Verificacin en la plataforma, de la entrega de actividades. Recepcin y anlisis del mapa conceptual y del Estudio tcnico del proyecto. Retroalimentacin de la actividad a estudiantes. Fecha de Retroalimentacin La fecha de retroalimentacin ser el da 21 de septiembre de 2013.
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Calificacin de la actividad 60% Entrega en la entrega de las actividades, Hetero-evaluacin (apropiacin del tema, participaciones en el foro, preguntas, inters, responsabilidad). 20% Co-evaluacin. 20% Autoevaluacin. Reflexin Luego de cubrir las actividades 4 y 5, Crees que tu competencia profesional en la elaboracin del estudio tcnico de un proyecto, se ha desarrollado plenamente? De no ser as, qu consideras te hizo falta en el proceso de aprendizaje o apropiacin de la temtica del curso? UNIDAD 4. ESTUDIO LEGAL Y ADMINISTRATIVO Objetivos Reconocer los factores o componentes que determinan el estudio legal y administrativo de un proyecto de inversin. Realizar el estudio legal y administrativo del proyecto seleccionado, mediante el trabajo colaborativo de equipo. Introduccin Para que un proyecto sea exitoso, no basta con la realizacin de un estudio tcnico detallado y cuidados, pues la determinacin de los aspectos de la organizacin legal y administrativa del proyecto, de manera clara, es fundamental para la consecucin de los objetivos planteados. En opinin de Daz et al. (2009), un axioma de la ciencia o el arte de desarrollar proyectos es el que los objetivos del proyecto debern estar alineados con la misin y el plan estratgico de la organizacin, lo cual significa que apunten al cumplimiento de los objetivos estratgicos de ella y en funcin de ellos definir la estructura

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organizacional ptima, OBS (Organizational Breakdown Structure), cumpliendo con el paradigma segn el cual la estructura sigue siempre a la estrategia. Asimismo, es muy importante elegir la forma de sociedad mercantil que regir a los asociados en el proyecto, pues de esta depender la relacin entre ellos y ante terceros. Para la constitucin de una sociedad mercantil debe elaborarse un contrato por escrito, ya sea privado o por escritura pblica; en este ltimo caso debe registrarse ante notara pblica. Recomendaciones para el estudio De nuevo, se recomienda auto-disciplina para cubrir la temtica planteada, con su bibliografa correspondiente. Esto requiere que planees tu tiempo muy

cuidadosamente. Se te sugiere que sigas la siguiente secuencia para obtener una mejor comprensin de los contenidos. 1. Resumir el contenido del captulo, realizando ensayos, mapas mentales, mapas conceptuales, mapas sinpticos y dems herramientas. 2. Revisar constantemente la gua base para compararla con el contenido de los textos gua. 3. Desarrollar cada una de las actividades establecidas en esta gua. 4. En el caso de ser actividades de entrega de productos, verificar con los criterios establecidos. 5. Finalmente, luego de cada actividad, es conveniente reflexionar sobre la forma en que lograste el objetivo propuesto. Y reflexionar de cmo te pueden servir para tu desempeo laboral, personal y profesional. Contenidos 1. Efectos econmicos de los aspectos organizacionales. 1.1. El estudio de la organizacin del proyecto. 1.2. Efectos econmicos de las variables organizacionales. 1.3. Factores organizacionales. 1.4. Inversiones en organizacin.
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1.5. Gastos de la operacin administrativa. 1.6. La importancia de los sistemas y procedimientos administrativos en la preparacin y evaluacin de proyectos. 1.7. Impacto de un proyecto sobre la estructura organizativa existente. 1.8. Anlisis de contratos en empresas en funcionamiento. 2. Antecedentes econmicos del estudio legal. 2.1. La importancia del marco legal. 2.2. Principales consideraciones econmicas del estudio legal. 2.3. Algunos efectos econmicos del estudio legal. 2.4. El ordenamiento jurdico de la organizacin social. Actividad de Aprendizaje Actividad 6: Elaborar un mapa conceptual a partir de la temtica de la presente unidad. Actividad 7: Realizar el estudio legal y organizacional del proyecto. Descripcin de las actividades Luego de cubrir el material bibliogrfico propuesto y observar los videos recomendados, debes realizar, con tu equipo de trabajo, el mapa conceptual requerido y el estudio legal y organizacional de su proyecto. Los videos de ayuda recomendados son: Estudio legal: http://www.youtube.com/watch?v=58TcyMbOO_E Estudio organizacional 1: http://www.youtube.com/watch?v=K3OKxoWOCLU Estudio organizacional 2: http://www.youtube.com/watch?v=C-m59YFaSBs

Resultados Esperados Los productos de las actividades 6 y 7 son el estudio legal y organizacional del proyecto, realizado, adems de un mapa conceptual sobre la temtica cubierta.
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Tiempo Estimado para el desarrollo de la actividad La actividad se realizar entre el 14 y el 21 de septiembre de 2013. Fecha de Inicio 14 de septiembre de 2013. Fecha de Cierre 21 de septiembre de 2013. Forma de Entrega En la plataforma MOODLE del Mdulo. Criterios de Evaluacin Capacidad de Manejo y apropiacin del tema. Coherencia en las ideas presentadas. Recursos empleados para la elaboracin del mapa conceptual. Puntualidad en la entrega del mapa conceptual y del Estudio tcnico del proyecto. Participacin activa en el foro. Rbrica de evaluacin Puntaje 100 Descripcin Presenta un mapa conceptual y el estudio legal y organizacional correspondiente a su proyecto de inversin, con la cobertura plena de los requisitos segn la temtica planteada. Presenta un mapa conceptual y el estudio legal y organizacional correspondiente a su proyecto de inversin, con algunos vacos en la cobertura de los requisitos segn la temtica planteada. Presenta un mapa conceptual y el estudio legal y organizacional correspondiente a su proyecto de inversin, con muchos vacos en la cobertura de los requisitos segn la temtica planteada. No presenta ni el mapa conceptual ni el estudio legal y organizacional del proyecto.

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50 0

Papel del Tutor Verificacin en la plataforma, de la entrega de actividades.

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 Recepcin y anlisis del mapa conceptual y del Estudio legal y organizacional del proyecto. Retroalimentacin de la actividad a estudiantes. Fecha de Retroalimentacin La fecha de retroalimentacin ser el da 28 de septiembre de 2013. Calificacin de la actividad 60% Entrega en la entrega de las actividades, Hetero-evaluacin (apropiacin del tema, participaciones en el foro, preguntas, inters, responsabilidad). 20% Co-evaluacin. 20% Auto-evaluacin. Reflexin Luego de cubrir las actividades 6 y 7, Crees que tu competencia profesional en la elaboracin del estudio legal y organizacional de un proyecto, se ha desarrollado plenamente? De no ser as, qu consideras te hizo falta en el proceso de aprendizaje o apropiacin de la temtica del curso?

UNIDAD 5. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA Y ANLISIS DEL RIESGO Objetivos Reconocer los factores o componentes que constituyen la evaluacin econmica y financiera de un proyecto de inversin, as como el anlisis del riesgo. Realizar la evaluacin econmica, la evaluacin financiera y el anlisis del riesgo del proyecto seleccionado, mediante el trabajo colaborativo de equipo.
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Introduccin La evaluacin econmica y la evaluacin financiera de un proyecto, son los que determinan la factibilidad del mismo, en trminos econmicos, pero tambin en cuanto a las fuentes de financiacin, el costo de las mismas y el impacto en su viabilidad financiera. Para llevar a cabo la evaluacin econmica es necesario construir la estructura de ingresos, costos y gastos del proyecto, a partir de los estudios preliminares, como son el estudio del mercado, el estudio tcnico y el estudio legal y administrativo. A partir de la estructura de ingresos, costos y gastos, se calcula el punto de equilibrio econmico del proyecto, el cual, al ser comparado con las ventas esperadas, da como resultado del margen de seguridad operacional, el cual es una medida del riesgo operativo del proyecto. Por su parte, una vez que se ha hecho la evaluacin econmica mediante el punto de equilibrio econmico y el margen de seguridad operacional (MS), se procede a determinar las fuentes de financiacin del proyecto y sus costos respectivos. Enseguida se calcula el costo promedio ponderado de las fuentes de financiacin y se construye el presupuesto de efectivo del proyecto, a partir del cual se calcula su Flujo de caja libre (FCL), el cual es la base para la evaluacin financiera del proyecto, mediante tcnicas como el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR), entre otras tcnicas. Finalmente, se realiza un anlisis del riesgo y un anlisis de sensibilidad. Recomendaciones para el estudio Se recuerda ejercer la auto-disciplina para cubrir la temtica planteada, con su bibliografa correspondiente. Esto requiere que planees tu tiempo muy

cuidadosamente. Se te sugiere que sigas la siguiente secuencia para obtener una mejor comprensin de los contenidos. 1. Resumir el contenido del captulo, realizando ensayos, mapas mentales, mapas conceptuales, mapas sinpticos y dems herramientas.
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2. Revisar constantemente la gua base para compararla con el contenido de los textos gua. 3. Desarrollar cada una de las actividades establecidas en esta gua. 4. En el caso de ser actividades de entrega de productos, verificar con los criterios establecidos. 5. Finalmente, luego de cada actividad, es conveniente reflexionar sobre la forma en que lograste el objetivo propuesto. Y reflexionar de cmo te pueden servir para tu desempeo laboral, personal y profesional. Contenidos 1. Aspectos relevantes en la evaluacin econmica de un proyecto. 1.1. Clasificacin de costos y gastos 1.2. Costos y gastos en funcin del nivel de actividad (produccin y ventas): Costos fijos, costos variables, costos mixtos y rango relevante de actividad. 1.3. Punto de equilibrio econmico. 1.4. Margen de seguridad operacional. 1.5. Estado de resultados proyectado, por costeo total, absorbente o tradicional y por costeo variable o marginal. 2. Criterios para la evaluacin financiera de proyectos. 2.1. Fundamentos de matemtica financiera. 2.2. El criterio del valor presente neto (VPN). 2.3. El criterio de la tasa interna de retorno (TIR). 2.4. VPN vs. TIR. 2.5. Otros criterios de decisin. 2.6. Efectos de la inflacin en la evaluacin del proyecto. 3. Costo del capital, promedio ponderado (CCPP) o (WACC) Tasa de descuento. 3.1. El costo de capital. 3.2. El costo de la deuda. 3.3. El costo del capital propio o patrimonial. 3.4. Modelo de los precios de los activos de capital para determinar el costo del patrimonio.
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3.5. Tasa promedio de las empresas vs. CAPM (Capital Assets Pricing Model). 4. Anlisis del riesgo. 4.1. El riesgo en los proyectos. 4.2. La medicin del riesgo. 4.3. Mtodos para tratar el riesgo. 4.4. Dependencia e independencia de los flujos de caja en el tiempo. 4.5. El mtodo de ajuste de la tasa de descuento. 4.6. El mtodo de la equivalencia a certidumbre. 4.7. Uso del rbol de decisin. 4.8. Modelo de simulacin de Monte Carlo. 5. Anlisis de sensibilidad. 5.1. Consideraciones preliminares. 5.2. Modelo unidimensional de la sensibilizacin del VPN. 5.3. Modelo multidimensional de la sensibilizacin del VPN, simulacin de Monte Carlo. 5.4. Usos y abusos de la sensibilidad. Actividad de Aprendizaje Actividad 8: Evaluacin econmica. Actividad 9: Evaluacin financiera y anlisis de riesgo y sensibilidad. Descripcin de las actividades Luego de cubrir el material bibliogrfico propuesto y observar los videos recomendados, debes realizar, con tu equipo de trabajo, el mapa conceptual requerido y la evaluacin econmica y financiera de su proyecto, as como el anlisis del riesgo y sensibilidad. Los videos de ayuda recomendados son: Evaluacin econmica y financiera 1: http://www.youtube.com/watch?v=VTIBApGeelg

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Evaluacin econmica y financiera 2: http://www.youtube.com/watch?v=BHIEM5PNyr0 Evaluacin econmica y financiera 3: http://www.youtube.com/watch?v=B5EIv6VtJig Evaluacin econmica y financiera 4: http://www.youtube.com/watch?v=deLlyqVVGPw Evaluacin econmica y financiera 5: http://www.youtube.com/watch?v=RSJBg1v0U14

Resultados Esperados Los productos de las actividades 8 y 9 son la evaluacin econmica y financiera del proyecto, realizado, adems de un mapa conceptual sobre la temtica cubierta. Tiempo Estimado para el desarrollo de la actividad La actividad se realizar entre el 21 y el 28 de septiembre de 2013. Fecha de Inicio 21 de septiembre de 2013. Fecha de Cierre 28 de septiembre de 2013. Forma de Entrega En la plataforma MOODLE del Mdulo. Criterios de Evaluacin Capacidad de Manejo y apropiacin del tema. Coherencia en las ideas presentadas. Recursos empleados para la elaboracin del mapa conceptual. Puntualidad en la entrega del mapa conceptual y del Estudio tcnico del proyecto. Participacin activa en el foro.

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Rbrica de evaluacin Puntaje 100 Descripcin Presenta un mapa conceptual y la evaluacin econmica y financiera correspondiente a su proyecto de inversin, con la cobertura plena de los requisitos segn la temtica planteada. Presenta un mapa conceptual y evaluacin econmica y financiera correspondiente a su proyecto de inversin, con algunos vacos en la cobertura de los requisitos segn la temtica planteada. Presenta un mapa conceptual y evaluacin econmica y financiera correspondiente a su proyecto de inversin, con muchos vacos en la cobertura de los requisitos segn la temtica planteada. No presenta ni el mapa conceptual ni evaluacin econmica y financiera del proyecto.

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Papel del Tutor Verificacin en la plataforma, de la entrega de actividades. Recepcin y anlisis del mapa conceptual y la evaluacin econmica y financiera del proyecto. Retroalimentacin de la actividad a estudiantes. Fecha de Retroalimentacin La fecha de retroalimentacin y cierre del Mdulo, ser el da 5 de octubre de 2013. Calificacin de la actividad 60% Entrega en la entrega de las actividades, Hetero-evaluacin (apropiacin del tema, participaciones en el foro, preguntas, inters, responsabilidad). 20% Co-evaluacin. 20% Autoevaluacin. Reflexin Luego de cubrir las actividades 8 y 9, Crees que tu competencia profesional en la elaboracin la evaluacin econmica y financiera de un proyecto, as como el anlisis del riesgo y de sensibilidad, se ha desarrollado plenamente? De no ser as, qu
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consideras te hizo falta en el proceso de aprendizaje o apropiacin de la temtica del curso?

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