Aunque este tipo de debate se centra en el ltimo ao en empresas de carcter tecnolgico podemos extenderla a cualquier tipo de empresa, siempre

y cuando, esta vaya a competir en un nicho de mercado cambiante, como viene siendo la inmensa mayora hoy da.No siempre se entiende con exactitud la diferencia entre plan de Negocio y modelo de negocio, y para explicarnos nos puede ser til las palabras de Steve Blank donde nos dice: "Los emprendedores generan un plan de negocios, una vez escrito es una coleccin de hechos. Una vez completado no sueles escuchar a la gente re-escribiendo su plan. En todo caso es considerado la culminacin de todo lo que saben y creen. Es esttico. En contraste, un modelo de negocio es diseado para ser cambiado rpidamente para reflejar lo que se encuentra fuera del 2 negocio. Es dinmico." Resumiendo podemos destacar que un plan de negocio es un documento estratgico y esttico sobre los pasos que seguir la empresa en los prximos aos y sobre lo que se pretende conseguir a nivel empresarial a diferencia del modelo de negocio que es dinmico y permite su modificacin a lo largo del tiempo mientras se va validando (o no) las hiptesis iniciales a previas. Una vez entendida la diferencia entre plan de negocio y modelo de negocio debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apunta a fines similares. Por contra, dependiendo de las necesidades del futuro negocio, podr existir ambos o slo uno por ello siempre que se planifica la creacin de una empresa hay que saber maximizar los recursos, hacer documentacin sin propsito es una carga que no debera asumirse. Cul es la diferencia entre un plan y un modelo de negocio? Segn lo ledo en el artculo anterior un plan de negocios es un documento amplio conformado entre 50 y 100 hojas, pero independientemente de lo amplio, lo ms rescatable de este es que contiene los aspectos a considerar al implementar un negocio, los aspectos claves que definirn el destino del negocio, este nos sirve principalmente para dos cosas. La primera para identificar la oportunidad de negocio y establecer el curso de accin que seguir y la segunda para mostrarles a los inversionistas potenciales la oportunidad de negocio as como el costo que este implica y los resultados econmicos estimados del mismo. No es necesario que un emprendedor desarrolle un plan de negocios pero si lo hace, este tendr la ventaja de analizar su propuesta de negocio de una manera ordenada. En cambio un modelo de negocio es una propuesta innovadora y por lo tanto crea un valor agregado para la empresa, el producto puede no ser innovador por s mismo, pero las propuestas y estrategias que se utilizan para su comercializacin si pueden serlo. Concluyendo de lo anterior en un plan de negocios se establecen los aspectos a considerar al implementar un negocio y que definirn el curso de este y en un modelo de negocio se implemente estrategias para darle un valor agregado a al empresa y por ende al producto o servicio para diferenciarlo de la competencia. Qu vnculos existen entre este ltimo y la creacin de valor? El modelo de negocio es un replanteamiento del plan de negocios ya existente, por esta razn el modelo de negocio crea estrategias innovadoras para darle un valor a la empresa que no se haba tomado en cuenta en el plan de negocios, como el artculo lo menciona un plan de negocio puede tener varios tipos de modelo de negocios pero se debe implementar el que cree mayor valor para la empresa y por ende para el producto.