CONTABILIDAD DE COSTOS Compendio / Teora ndice de contenido 1- Materia prima..................2 10- Car a !a"ri#...................$ 101- Toma de de%i&ione&. . .

.$' 12(- )ti#idad &o"re %apita# in*ertido.........................................+, 1-+- Co&to& por .rdene&....(' 1-(- Co&to /i&t.ri%o por .dene&...............................................($ 1'(- Co&to& /i&t.ri%o& por pro%e&o&.........................................,0 1'0- Co&to& de #a prod1%%i.n %on21nta.....................................,1 1$(- C1enta& de #a %onta"i#idad de Co&to&................................,+ 1+-- 3a#1a%i.n de in*entario&..................................................,0 1+'- Car a& So%ia#e&.........,0 1+0- Co&to& !i2o&...............02 21- Capa%idad de prod1%%i.n12 2'- C#a&i4i%a%i.n de #o& %o&to&..................................................1-0- 5a&to& %omer%ia#e&......1( ''- Co&to& 4inan%iero&.......2$ $- Mano de o"ra dire%ta.......$+- Co&to &tandard............-0 +1- 3aria%ione& Standard...-,0- Co&teo *aria"#e............'2 ,,- Co&teo ABC..................', 0$- Co&teo o"2eti*o............$1 Ba&e& de di&tri"1%i.n / Ca&o& e&pe%ia#e&..................................0+ CA6ACIDADES OCIOSAS....0+ Car a 4a"ri# 3aria"#e..........0, Centro de %o&to&................0$ Contri"1%i.n mar ina#.....101 Co&to& por 41n%ione&.........0Co&to& 1nitario& de materia prima............................................0' COSTOS )NITA7IOS STANDA7D...............................................0( De&%1ento& 8 #a& "oni4i%a%ione& otor ada& por #o& pro*eedore& .......................................0' Di&tri"1%i.n de !1er9a Motri90$ Di&tri"1%i.n de Ser*i%io& Indire%to&.........................................0$ E&pe%i4i%a%ione&.................0+ IN3ENTA7IOS....................0, :orna# In%enti*ado.............0' 6ro*i&i.n para !eriado& 6a o& 8 Car a& So%ia#e& Deri*ada&.....0' 7em1nera%i.n por 2orna#. . .0Se#e%%i.n de arti%1#o& ma& %on*eniente& para #a *enta...........101 3ACACIONES OB7E7AS......0$

1- Materia prima Para que un elemento sea considerado materia prima debe darse: 3 o F Una relacin directamente proporcional entre las unidades producidas y las cantidades de ese elemento consumido. V o ! Un relacin directamente proporcional entre el tiempo trabajado y las cantidades de ese elemento consumido. 3 o F Aquellos elementos que no poseen una relacin directamente proporcional con las unidades producidas se incluyen como Cargas Fabriles 3E7DADE7O Carpeta de Trabajo p!gina "# !ALSO Por lo anterior. 3E7DADE7O V!$que$ Cap%tulo " y Carpeta de trabajo p!gina "# y "& 2- Materia 6rima; 'os costos de las unidades de materia prima que se desperdician normalmente deben a( )er cuanti*icados y en+iados mensualmente a p,rdidas "< In%orporar&e a #o& %o&to& de #a& 1nidade& =1e &e %on&ideran >"1ena&> c( )er restados de los costos totales antes de la determinacin de precios d( -inguna DES6E7DICIOS; )e deber!n separar los desperdicios norma#e& de #o& anorma#e&. 'os desperdicios de materias primas .m!s el costo de su procesamiento en departamentos anteriores en caso de ser semiproductos o semielaborados. deber!n ser: a< In%#1ido& en e# %o&to de #a& 1nidade& =1e &e %on&ideren "1ena&; los desperdicios normales. b( Imp1tado& a re&1#tado& %omo p?rdida&: los desperdicios anormales. -- Materia prima /n el c!lculo de los costos unitarios de materia prima debe considerarse a( 'as cantidades de materia prima contenida en los productos terminados "< La& %antidade& de &1"prod1%to& =1e &e o"tienen en e# pro%e&o de prod1%%i.n c( )olamente los rendimientos negati+os que muestran las materias primas consumidas d( -inguna La re&p1e&ta %orre%ta e& "< Puede ocurrir que la materia prima desperdiciada tenga +alor de recuperacin. 'o correcto es que ese importe se ded19%a @re&te< del costo unitario que se est! calculando. Cuando un desperdicio tiene +alor de +enta se lo denomina &1"prod1%to. a< No e& dado que para el c!lculo de los costos 0ay que considerar las cantidades necesarias y no las cantidades netas. "< Tampo%o e& ya que en los costos unitarios de materia prima 0ay que considerar todos los rendimientos sean ,stos positi+os como negati+os. '- Materia 6rima /n el c!lculo de los costos unitarios de materia prima debe considerarse a( 'as cantidades de materia prima contenida en los productos terminados b( 'os rendimientos de materias primas que se obtienen en procesos posteriores c( 'os rendimientos negati+os que muestran las materias primas consumidas

d< Nin 1na La op%i.n a< e& in%orre%ta porque 0ace re*erencia a la cantidad neta de materia prima la cual est! contenida en los productos terminados. Al momento de e*ectuar el c!lculo del costo unitario de materia prima se tienen en cuenta la cantidad necesaria de materia prima para la *abricacin del producto. La op%i.n "< e& in%orre%ta ya que para lograr los costos precisos y con*iables /a8 =1e a4e%tar #o& %o&to& de %ada pro%e&o por #o& de&perdi%io& de materia prima de #o& pro%e&o& anteriore&. 1maginemos que el producto es tela que se somete a un te2ido en tres m!quinas y que los rendimientos de la materia prima en cada m!quina son los siguientes: 3aquina ": 4#5 3!quina 6: 475 3!quina 8: "965 Para el c!lculo de un metro de tela te2ida se precisar! conocer qu, cantidad de tela debe ingresar al proceso :cantidad necesaria( para que al *inal del mismo obtengamos un metro te2ido que es la cantidad neta. )i el proceso *uese en la maquina " el c!lculo de la cantidad necesaria es " metro di+idido 9 4#; " 9#6 metros. )i el proceso se 0ace en las m!quinas " y 6 la cantidad necesaria surge de " 9#6 metros di+idido 9 47; " 9<= metros. >ado que el producto necesita de las tres m!quinas el c!lculo es: " 9<=# metros di+idido " 96 ; " 9&8 metros. 'a cantidad necesaria es de " 9&8 metros y ,sta es la que se debe considerar en el costo del metro de tela te2ida. /n el ejemplo +emos =1e #o& rendimiento& &e *an a%1m1#ando a medida =1e e# pro%e&o a*an9a. /sta metodolog%a de c!lculo muestra las cantidades necesarias en cada m!quina. ?tra manera de obtener la cantidad necesaria es multiplicando el rendimiento de las operaciones posteriores que en el ejemplo es " metro di+idido :9 4# @ 9 47 @ " 96( ; " 9& metros. La op%i.n %< e& in%orre%ta ya que en los costos unitarios de materia prima 0ay que considerar todos los rendimientos ya sean positi+os o negati+os. $- Mano de o"ra dire%ta /n el jornal incenti+ado se combinan dos sistemas b!sicos de pago. a( 'os re*eridos al personal que cobra por d%as de trabajo y al que cobra por mes de trabajo. "< Lo& re4erido& a# per&ona# =1e %o"ra por da de tra"a2o 8 a# =1e %o"ra por 1nidad prod1%ida. c( 'os re*eridos al que cobra por mes de trabajo y al que cobra por unidad producida. d( -inguna La op%i.n "< e& #a %orre%ta por=1e en #a rem1nera%i.n por 2orna# in%enti*ado se intenta premiar la mayor productividad. /s una +ariante de la remuneracin por jornal. Conceptualmente en esta *orma de remuneracin se acuerda una produccin bsica y cuando el personal supera esa produccin se 0ace acreedor a una remuneracin adicional por las unidades que e@cedan dic0a produccin. /sta remuneracin adicional es el incentivo. Como ejemplo podemos anali$ar lo siguiente:

 6rod1%%i.n "A&i%a; 10 1nidade& por da :orna# "A&i%o; B -2 por da In%enti*o; B 1 por 1nidad prod1%ida =1e &o"repa&e #a prod1%%i.n "A&i%a. /ntonces si operario A produjo "6 unidades en un d%a y el operario A 4 unidades la ganancia del operario A es B8=: B "9 corresponden al jornal b!sico y B6 al incenti+o en tanto que el operario A percibe B86 ya que no alcan$ a sobrepasar la produccin b!sica. >el ejemplo surge que esta *orma de pago garanti$a un jornal al personal aunque no alcance la produccin b!sica.

+- Mano de o"ra dire%ta /ntre las caracter%sticas que distinguen al jornal incenti+ado se destacan a( /s aconsejable su utili$acin en empresas donde importa m!s la calidad que la cantidad de productos b( )u implementacin se basa en e@periencias anteriores c( Para la empresa es con+eniente ya que la administracin del mismo es muy sencilla. d< Nin 1na La op%i.n %orre%ta e& d< NIN5)NA . /l jornal incenti+ado intenta premiar la mayor productividad en esta *orma de remuneracin se acuerda una produccin bsica y cuando el personal supera esa cantidad acordada se 0ace acreedor a una remuneracin adicional por cada unidad e@tra que se 0aya *abricado :incentivo). Podemos apuntar las siguientes caracter%sticas que la distinguen de otros sistemas de pago: La prod1%%i.n "A&i%a de"e e&ta"#e%er&e a tra*?& de e&t1dio& t?%ni%o& que deben ser reali$ados por e@pertos en /studios de Tiempos. /sta produccin b!sica no debe establecerse sobre promedios de produccin 0istricos ya que se corre el riesgo de no pri+ilegiar la producti+idad. 'a participacin del incenti+o dentro de la remuneracin total del personal no debe ser mayor al 6#5. /l jornal incenti+ado puede darse con produccin limitada o libre: Con produccin libre el operario permanece la jornada completa de trabajo y trata de reali$ar la mayor cantidad de produccin posible. Por aquellas unidades que sobrepasen la produccin b!sica el personal recibir! una paga adicional. /@iste tambi,n un incenti+o que consiste en permitirle al operario que al llegar a la produccin b!sica termine su labor y se retire de la empresa. Cste es el incenti+o con produccin limitada y el mismo se e@presa como tiempo libre pago. )e suele poner un tec0o al incenti+o que est! moti+ado por el cuidado de la salud del operario y en respetar la calidad de la produccin.

(- Mano de o"ra dire%ta /n el jornal incenti+ado la produccin b!sica debe *ijarse considerando a( /l promedio de produccin de un per%odo de tiempo que se entiende que es representati+o de la acti+idad del sector b( 'os tiempos de produccin del personal de 0abilidades normales c( 'a e*iciencia que logran los operarios m!s +eloces d< Nin 1na

'a alternati+a correcta es d(. 'as otras alternati+as no son ya que la produccin b!sica debe ser *ijada t,cnicamente a tra+,s de un /studio de Tiempos. ,- Mano de o"ra dire%ta /s posible establecer en las empresas distintos sistemas de incenti+os: !ALSO los incenti+os se calculan con el sistema de tari*a e@presada en pesos Dnicamente. !ALSO el ni+el de produccin normal coincide con el ni+el de produccin a partir del cual se pagan incenti+os. 3E7DADE7O los datos para el c!lculo del costo unitario de mano de obra se obtienen del estudio de tiempos reali$ado. !ALSO 'os incenti+os pueden calcularse en distintas unidades monetarias o *%sicas. Carpeta de trabajo: P!ginas =& y siguientes. !ALSO Usualmente los patrones de e*iciencia normal utili$ada para el c!lculo de los costos es superior al ni+el normal para la liquidacin de incenti+os. P!gina =& y siguientes. 3E7DADE7O 'os estudios de tiempos se con*eccionan para los sistemas de incenti+os. Carpeta de trabajo: P!gina =& y siguientes. 0- Mano de o"ra dire%ta Eespecto a la mano de obra directa V o ! 1ncluye al personal que no reali$a tareas eminentemente producti+as. V o ! Cuando es retribuida en *orma mensual es incluida dentro de las cargas *abriles. V o ! 1ncluye la retribucin a los +endedores por unidad +endida. !ALSO p!gina "# y "& de la Carpeta de Trabajo !ALSO 'a *orma de retribucin no determina la naturale$a del costo sigue siendo 3?> !ALSO 'a retribucin a +endedores es un gasto comercial no *orma parte del costo de produccin. P!gina "# a "7 de la Carpeta de Trabajo 10- Car a !a"ri# 'os importes pro+enientes de la corriente el,ctrica de iluminacin se deben asignar a los usuarios en base a( Ta@i de tiempo b( )uper*icie ocupada por los centros de costos %< Ci#oDatt& %on&1mido& d( -inguna

La opcin a) es FALSA porque la base de asignacin ta@i de tiempo se aplica cuando los importes preponderantes en los centros indirectos corresponden a remuneraciones del personal como ser sueldos jornales y cargas sociales. 'a misma consiste en determinar cu!l es el tiempo de dedicacin del personal del sector a los centros ser+idos y e*ectuar la distribucin segDn la proporcin resultante. La op%i.n "< e& !ALSA porque la base de asignacin &1per4i%ie o%1pada se aplica para centrali$ar todos los consumos que origina el *uncionamiento de los edi*icios en un centro de costos. /n este centro se agrupan los importes pro+enientes de: F 3antenimiento de edi*icios F Amorti$aciones del edi*icio F )eguros del edi*icio F Alquileres si los 0ay F 1mpuestos y tasas municipales 'a asignacin que les corresponde a cada seccin de la empresa se 0ace de acuerdo a la cantidad de metros cuadrados que ocupan. La op%i.n %< e& 3E7DADE7A porque la base de asignacin Ei#oDatt& %on&1mido& se utili$a para la *uer$a motri$ que es el consumo de corriente industrial empleada por las maquinarias los motores y los equipos que dispone la empresa. /ste consumo se e@presa 0abitualmente en GiloHatts. 'a capacidad de necesitar *uer$a motri$ de los motores se mide en caballos de *uer$a :IP( y cuanto m!s IP tiene un motor mayor cantidad de GiloHatts consumir!. 11- Car a 4a"ri# 'os costos de los ser+icios indirectos se asignan a los usuarios utili$ando bases de distribucin a( 'as bases de distribucin solo pueden utili$arse cuando se distribuyen importes presupuestados "< 6ara a&i nar #o& %o&to& de #o& pe=1eFo& a#ma%ene& &e 1ti#i9a %omo "a&e #o& *a#e& de&pa%/ado& c( Para asignar los costos de los edi*icios se utili$a la base +olumen ocupado en depsitos d( -inguna La op%i.n %orre%ta e& "< porque dentro de las bases de asignacin de los ser+icios indirectos de uso m!s generali$ado est!n: G Cantidad de vales despachados. Cuando las materias primas est!n depositadas en almacenes que son de uso comDn a dos o m!s centros operati+os 0ay que recurrir a la cantidad de +ales que el sector despac0a como indicador del es*uer$o que los sectores ser+idos le requieren al mismo. /sta base es utili$ada tambi,n para distribuir los consumos de almacenes que guardan repuestos o materiales similares. 12- Car a 4a"ri# Cuando los Almacenes de 3aterias Primas *orman parte de los >epartamentos de )er+icios 1ndirectos las bases de distribucin mas adecuadas son a( Ta@i de tiempo "< S1per4i%ie o *o#1men o%1pado por #a& materia& prima& en dep.&ito %< Cantidad de *a#e& de&pa%/ado& d( -inguna La& op%ione& %orre%ta& &on "< 8 %< porque la base de asignacin )uper*icie o +olumen ocupado en depsitos de materias primas se aplica en almacenes donde las materias primas

se depositan en sectores bien identi*icados y son de uso e@clusi+o de un centro operati+o es decir no son de consumo comDn a dos o m!s centros. Para esta base de distribucin se tiene en cuenta la cantidad de metros cuadrados que ocupan las materias primas y se aplican los coe*icientes que se obtengan a los costos totales del almac,n. La "a&e de a&i na%i.n Cantidad de *a#e& de&pa%/ado& se emplea cuando las materias primas depositadas en el almac,n son de uso comDn a dos o m!s centros operati+os entonces se recurre a la cantidad de +ales que el sector despac0a como indicador del es*uer$o que los sectores ser+idos le requieren a dic0o almac,n. /sta base es utili$ada tambi,n para distribuir los consumos de almacenes que guardan repuestos o materiales similares. La "a&e de a&i na%i.n TaHi de tiempo se aplica cuando los importes preponderantes en los centros indirectos corresponden a remuneraciones del personal como ser sueldos jornales y cargas sociales. 'a misma consiste en determinar cu!l es el tiempo de dedicacin del personal del sector a los centros ser+idos y e*ectuar la distribucin segDn la proporcin resultante. Como se obser+a nada tiene que +er esta base de asignacin con el Almac,n de 3aterias Primas y por lo tanto esta opcin es incorrecta. 1-- Car a !a"ri# Cuando los ALMACENES DE MATE7IAS 67IMAS *orman parte de los >epartamentos de )er+icios 1ndirectos las bases de distribucin mas adecuadas son: a( Personal administrati+o ocupado. "< 3o#1men o%1pado por #a& materia& prima& en dep.&ito. %< Tone#a2e tran&portado. d( -inguna La& op%ione& %orre%ta& &on "< 8 %< porque si en la composicin de los costos de un depsito de materiales tienen preeminencia las erogaciones deri+adas del edi*icio el *o#1men o%1pado por cada tipo de mercader%a puede ser una *orma ra$onable de prorrateo. Iabr! que a+eriguar qu, sector utili$a cada mercanc%a para e*ectuarle la debida imputacin. )i la altura que alcan$an los bienes guardados es similar la base >*o#1men o%1pado> puede ser reempla$ada sin incon+enientes por >&1per4i%ie o%1pada>. /l Ci#a2e o tone#a2e tra&portado es una base de asignacin utili$ado por empresas que poseen +e0%culos para reali$ar el transporte de las mercader%as dentro de la empresa. /n estos casos es con+eniente contar con un centro de ser+icios indirectos que acumule todas las erogaciones que se originan en estos +e0%culos como: F )ueldos jornales y cargas sociales del personal a*ectado a estos +e0%culos F Combustibles F 3antenimiento de estos +e0%culos /l total mencionado es ra$onable asignarlo a los sectores usuarios de este transporte en base a los Gilos o a las toneladas transportadas. )i la distancia del transporte lo merece se puede a*ectar el Ci#a2e tran&portado por un %oe4i%iente de di&tan%ia.

1'- Car a 4a"ri# La *aria"i#idad de #a 41er9a motri9 depende &i e& %omprada a 1n ter%ero o &i &e 4a"ri%a en #a propia or ani9a%i.n; a( Cuando es comprada y no e@isten medidores de consumo de los centros producti+os es un costo *ijo. "< C1ando &e 4a"ri%a en #a propia or ani9a%i.n tiene 1na parte 4i2a 8 otra *aria"#e c( -unca puede con+ertirse en un costo semi*ijo

d( -inguna Fuerza motriz: 'a fuerza motriz es el consumo de corriente industrial es decir la que consumen las maquinarias motores equipos etc. que dispone la empresa. /ste consumo se e@presa 0abitualmente en GiloHatts. 'a capacidad de necesitar *uer$a motri$ de los motores se mide en caballos de fuerza :IP(. Cuanto m!s IP tiene un motor mayor cantidad de GiloHatts consumir!. 'as empresas tienen la posibilidad de obtener la *uer$a motri$ de dos maneras: ComprAndo&e#a a 1n pro*eedor eHterno 6or enera%i.n propiaI a tra*?& de 1&ina& de &1 propiedad Para uni*icar lenguaje 0ablaremos de fuerza motriz comprada cuando es pro+ista por pro+eedores y de fuerza motriz propia cuando se genera en la empresa. Las plantas que consumen fuerza motriz conocen generalmente el consumo global de la misma a travs de un medidor de consumo instalado por el proveedor cuando es comprada, o por #a medi%i.n de #a enerada en #a 1&ina %1ando e& propia. Pero la di*icultad reside en conocer cu!l es el consumo indi+idual de cada sector para *acilitar la apropiacin a las unidades de costeo que procesan. E&to &e re&1e#*e %on 4a%i#idad &i &e p1ede di&poner de medidore& interno& de %on&1mo para %ada &e%torI a# o =1e no e& 4re%1ente en #a& empre&a&. )i se carece de estos instrumentos para asignar los consumos a los centros operati+os 0ay que utili$ar criterios de distribucin a saber: Porcentajes fijos de distribucin que usualmente son coe*icientes de consumo e@istentes en la empresa a ra%$ de estudios sobre estos consumos y que se aplican al consumo total para imput!rselo a los sectores consumidores de la *uer$a motri$. >ado que son coe*icientes *ijos que no consideran la acti+idad propia de cada sector con+ierte a la *uer$a motri$ en una carga fabril fija. Porcentajes fijos de distribucin corregidos por el tiempo de trabajo recurso que se utili$a cuando los porcentajes anteriores se establecieron y los tiempos de trabajo de los sectores era uni*orme. Ioy d%a es *recuente que las secciones por ra$ones de mercado no tengan una cantidad de turnos de trabajo similares es decir que 0ay algunas que trabajan m!s tiempo que otras y una *orma lgica de ajustar esto es corrigiendo los coe*icientes al tiempo de trabajo de los sectores. A# in%#1ir %omo 4a%tor de a21&te e# tiempo de tra"a2oI #a 41er9a motri9 &e %on*ierte en 1na carga fabril semifija !sto implica "ue la opcin c) es FALSA oras trabajadas por las mquinas de las secciones que consiste en distribuir el consumo total en *uncin de las 0oras trabajadas por las m!quinas del sector. Para lle+ar adelante esto se necesita conocer el consumo 0orario de cada equipo y los IP de cada motor. /n este caso no 0ay duda que la *uer$a motri$ es una carga fabril semifija. !onsumo terico para la cantidad de unidades producidas que para utili$arlo se debe contar con la in*ormacin t,cnica respecto del consumo de *uer$a motri$ por unidad producida. /ste consumo terico por unidad se multiplica por la cantidad de unidades producidas de cada producto y se obtiene el consumo terico total. /l consumo real se prorratea en *uncin de este consumo terico. >ado que la distribucin se basa en la produccin de los sectores esta *orma de prorrateo 0ace que la *uer$a motri$ sea una carga fabril variable. E&to& %riterio& de di&tri"1%i.n no& e&tAn indi%ando =1e #a op%i.n a< e& !ALSA. >ado que el comportamiento de los costos por +ariabilidad es *undamental para el control de gestin +amos a adoptar para este curso la postura de que la *uer$a motri$ es una carga fabril variable ya que es dable suponer que el consumo est! directamente relacionado con la acti+idad del sector. Si la energ#a es generada en el propio establecimiento ser$ necesario estimar primero los costos de la usina y sobre la base de porcentajes normales de uso% fijar Standard para cada centro E&te pArra4o no& e&tA indi%ando

=1e #a op%i.n "< e& 3E7DADE7A ya que establece que cuando la lu$ se *abrica en la propia organi$acin tiene una parte F1JA :costo de la usina( y otra VAE1AA'/ :consumo de lu$ de cada departamento(. 1$- Car a 4a"ri# /l empleo del mdulo 0oras 0ombre o el de jornales directos brindan id,nticos costos unitarios de carga *abril cuando V o ! 'a empresa *abrica un solo producto 3 o F Todos los operarios perciben el mismo jornal 0orario V o ! 'a empresa dispone de un solo centro producti+o !ALSO porque la circunstancia de que distintos grupos de operarios de un mismo centro puedan cumplir con igual e*iciencia ciertas tareas siendo distintos los jornales "ue perciben en razn del se&o% turnos% categor#a% forma de pago% bonificaciones sociales% etc. puede representar una +entaja o un incon+eniente segDn el objeto que persiga el sistema de costos que se emplee. /n e*ecto ante situaciones de esa %ndole la cuota hora'hombre determinar! incorporaciones unitarias de cargas *abriles uni*ormes *rente a tiempos de ejecucin uni*ormes no importa el jornal "ue gane el grupo ejecutor. Pero no debe ol+idarse que dentro de la masa de e@pensas mensuales que se +an a disol+er entre los art%culos 0ay algunas .como las cargas sociales por ejemplo. cuya magnitud oscila en *uncin de la mano de obra que las genero. 3E7DADE7O Porque por ejemplo cada II costar! B "9. Por ello cada producto tendr! en proporcin los mismos pesos asignados que las II consumidas. Ver Carpeta de Trabajo: P!ginas 7" y 76 !ALSO Ka que pueden e@istir m!s de un producto en un centro y la distribucin de las Costos Fijos entre los mismos di*ieren segDn el mdulo utili$ado. Trabajo: P!ginas 7" y 76 1+- Car a 4a"ri# /n un centro poliproductor que reali$a un proceso manual de igual duracin para todos los productos y con personal cuya retribucin 0oraria es id,ntica la asignacin correcta de las cargas *abriles a las unidades de producto ser! si se utili$a como mdulo de aplicacin 3 o F Ioras Iombre 3 o F Jornales directos V o ! Unidades producidas 3E7DADE7O porque al ser un proceso manual lo rele+ante es la acti+idad del personal del sector de produccin y como la retribucin 0oraria es id,ntica se puede aplicar el mdulo 0oras 0ombre. Para obtener el costo unitario tenemos que relacionar el total de carga *abril del mes con la produccin lograda. 3E7DADE7O porque al ser la retribucin 0oraria id,ntica tambi,n se puede aplicar el mdulo Jornales >irectos que tiene la +entaja de re*lejar en los costos unitarios una mejor *orma aplicacin de algunas cargas sociales que *ormen parte de las cargas *abriles ya que el costo unitario de mano de obra directa pondera las remuneraciones de las categor%as del personal. Para llegar a los costos unitarios de carga *abril con este mdulo se relaciona el total de carga *abril de mes con el total de jornales directos para la obtencin de la produccin mensual. Ver Carpeta de

!ALSO porque solamente se puede utili$ar el mdulo unidades producidas cuando la empresa es mono productora o el centro de costos elabora art%culos similares desde el punto de +ista de sus tiempos de elaboracin. )u car!cter tan limitati+o lo 0ace poco aplicable. Contribuye a su escaso uso el 0ec0o de que en centros con las caracter%sticas mencionadas pueden emplearse las escalas L0oras.m!quinasM L0oras.0ombresM o Ljornales directosM con igual margen de precisin que la cla+e Nunidades producidasN. 1(- Car a !a"ri# /ntre los requisitos a considerar para de*inir un centro de costo en el !rea producti+a 0ay que tener en cuenta a( >e*inir los centros de costos en base al organigrama del sector producti+o "< A r1par en #o& %entro& de %o&to& mA=1ina& 8 e=1ipo& =1e &ean /omo ?neo& entre & c( 'a posicin que ocupan en el mercado los productos de la empresa d( -inguna (e"uisitos para centrolizar la planta: Iay una serie de condiciones indispensables para establecer que un sector de la planta est! en condiciones de constituir un centro de costos. /stas condiciones son: F Iay que conocer con toda precisin la produccin terminada y trans*erida del centro de costos a crear. F 'os consumos de materia prima mano de obra directa y carga *abril del centro a de*inir se deben conocer en *orma precisa. G La& mA=1ina& 8 e=1ipo& de# %entro de %o&to& a %rear de"en &er /omo ?neo& 1,- Car a !a"ri# /ntre los requisitos a considerar para de*inir un centro de costo en el !rea producti+a 0ay que tener en cuenta a( 'a similitud de ruta de los productos. b( 'a posicin que ocupan los productos en el mercado. %< La po&i"i#idad de medir #a prod1%%i.n de# %entro a %rear. d( -inguna La op%i.n 3E7DAE7A e& %< porque para la creacin de un centro de costos *abril es necesario que se cumplan tres requisitos esenciales: 1- Posibilidad de computar la produccin mediante: >isponibilidad de personal encargado del control y del registro y disponibilidad de elementos de medicin de aceptable e@actitud. 2- 6o&i"i#idad de re i&trar o medir #o& %on&1mo& -mano de o"raI materia#e&I et%.ne%e&ario& para e# 41n%ionamiento de# &e%tor =1e %on&tit18e 1n %entro. Op%i.n % 8. )imilitud a tra+,s de todos los costos de los art%culos o tareas e*ectuadas en el centro a crear de la relacin que dentro de esos costos presente el importe de las cargas *abriles con el de la mano de obra directa u 0omogeneidad en el costo 0ora.m!quina de los distintos equipos que lo constituyen. La& do& primera& eHi en%ia&I o sea la posibilidad del registro de la produccin y de los consumos 0abituales implican el montaje de una sectori$acin contable adecuada aunque algo costosa. La ter%era eHi en%ia es *undamental y 0a de pre+alecer sobre cualquier consideracin al proceder a di+idir contablemente un establecimiento. 'a similitud de itinerario se precisa para e+itar que cierta *ase de la elaboracin de costo ostensiblemente distinto al de las

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dem!s y que por as% requerirlo el proceso *abril slo a*ecte a algunos de los art%culos producidos apare$ca incidiendo en *orma inadecuada sobre el total de la produccin. 10- Car a !a"ri# Uno de los *actores a tener en cuenta al momento de la de*inicin de centros de costos es a< La po&i%i.n =1e o%1pa en e# mer%ado e# prod1%to o &er*i%io =1e &e prod1%e o %omer%ia#i9a b( /l sistema de costos que se est! aplicando c( 'a posibilidad de medir la produccin del centro a crear d( ninguna Factores a considerar para lograr una correcta centrolizacin; /@isten adem!s una serie de consideraciones a las que Juan Carlos V!$que$ denomina factores son importantes al momento de centroli$ar. 'os factores que creemos m!s rele+antes son: " #l frente de cada centro de costos debe $aber un solo responsable. -o e@isten problemas en que una misma persona est, a cargo de dos centros de costos pero la responsabilidad de la operatoria no puede ser compartida. " %o $ay que copiar centrolizaciones de otras empresas, por m!s similares que sean a la que estamos centroli$ando ya que las empresas como las personas tienen sus propias realidades. " La cantidad de centros de costos a crear no depende de la cantidad de personal de la compa2%a ni de la cantidad de m!quinas y equipos que dispone sino de la complejidad del proceso productivo. Una *!brica est! racionalmente di+idida cuando las cargas *abriles unitarias no muestran distorsiones ya sea que se trate a cada m!quina como un centro o bien que se agrupe a +arias de ellas en una o m!s !reas contables. #l &centrolizar& $ay que tener en cuenta un principio que se'ala que un producto fabricado en conjunto con otros debe tener el mismo costo, es decir que debe e(istir $omogeneidad de los distintos equipos que constituyen el rea as) se procese solo, o con otro conjunto de art)culos. F #l definir la centrolizacin de la planta operativa, no $ay que guiarse por el organigrama del sector, ya que ,ste de*ine departamentos que implican !reas de responsabilidad pero que no necesariamente tiene en cuenta los requisitos antes apuntados. F *l n+mero de centros de costos a crear tiene relacin con la posicin "ue en el mercado ocupan los productos de la empresa )i todos sus art%culos se +enden con *acilidad los peque2os yerros consecuentes de una di+isionali$acin de*iciente pueden pasar por alto. Pero si tiene problemas en la colocacin de algunas mercanc%as a precios remunerati+os y las quejas de los *uncionarios comerciales abruman al contador de costos debe re+isarse bien la Lcentroli$acionM para tener la certe$a de que esos tropie$os no pro+ienen de una particin de*iciente. Cuando la situacin econmica del negocio no es *loreciente es cuando m!s minuciosidad y es*uer$os se requieren por parte del departamento Costos. Op%i.n a

20- Car a !a"ri# Uno de los *actores a tener en cuenta al momento de de*inir centros de costos es: 3E7DADE7O la posicin que ocupa en el mercado el producto o ser+icio que se produce y comerciali$a. !ALSO el organigrama de la compa2%a. !ALSO en el centro de costos de*inido debe ser posible medir la produccin reali$ada.

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Factores a considerar para lograr una correcta centrolizacin: /@isten adem!s una serie de consideraciones a las que Juan Carlos V!$que$ denomina factores son importantes al momento de centroli$ar. 'os factores que creemos m!s rele+antes son: G A# 4rente de %ada %entro de %o&to& de"e /a"er 1n &o#o re&pon&a"#e . -o e@isten problemas en que una misma persona est, a cargo de dos centros de costos pero la responsabilidad de la operatoria no puede ser compartida. G No /a8 =1e %opiar %entro#i9a%ione& de otra& empre&a& por m!s similares que sean a la que estamos centroli$ando ya que las empresas como las personas tienen sus propias realidades. Oue dos compa2%as sean competidoras en un mismo rubro no 0ace pensar que en ambos la centroli$acin +a a ser la misma ya que seguramente la disposicin de los sectores de ser+icios directos e indirectos no ser! igual y esto se 0ace e@tensi+o a las secciones producti+as. G La %antidad de %entro& de %o&to& a %rear no depende de la cantidad de personal de la compa2%a ni de la cantidad de m!quinas y equipos que dispone sino de #a %omp#e2idad de# pro%e&o prod1%ti*o. G A# de4inir #a %entro#i9a%i.n de #a p#anta operati*aI no /a8 =1e 1iar&e por e# or ani rama del sector ya que ,ste de*ine departamentos que implican !reas de responsabilidad pero que no necesariamente tiene en cuenta los requisitos antes apuntados. G E# nJmero de %entro& de %o&to& a %rear tiene re#a%i.n %on #a po&i%i.n =1e en e# mer%ado o%1pan #o& prod1%to& de #a empre&a. Cuando la empresa tiene posibilidades de *ijar los precios de +enta de sus productos es *actible que la apertura de centros de costos sea m!s reducida y una e+entual distorsin de los costos puede no a*ectarla. >e todos modos segDn nuestro criterio siempre es bueno 0acer una centroli$acin t,cnicamente correcta para e+itar el riesgo que supone obtener costos errneos con precios de +enta tambi,n errneos que el consumidor no estar! dispuesto a pagar. 21- Capa%idad de prod1%%i.n 'a capacidad ociosa operati+a de produccin aparece cuando a( 'a capacidad m!@ima terica es igual al ni+el pre+isto de acti+idad b( /l ni+el pre+isto de acti+idad es igual al ni+el real de acti+idad c( /l ni+el real de acti+idad es mayor que el ni+el pre+isto de acti+idad d< Nin 1na La op%i.n a< e& !ALSA porque #a %apa%idad mAHima te.ri%a N)NCA podrA &er i 1a# a# ni*e# pre*i&to de a%ti*idad ya que son conceptos de produccin totalmente opuestos entre s%. La capacidad m$&ima terica representa la produccin posible de lograr trabajando el "995 del tiempo disponible y en condiciones de m!@ima e*iciencia. /n cambio #a Capacidad m$&ima pr$ctica representa la produccin posible de lograr considerando todas las interrupciones ine+itables y es aqu% cuando se aplica el ni*e# de a%ti*idad pre*i&to pues los turnos de trabajo tendr!n en cuenta las paradas ine+itables de las m!quinas y el cansancio lgico del personal adem!s de las interrupciones de trabajo establecidas por la legislacin laboral como son los descansos compensatorios. /ste ni+el de acti+idad es aplicable cuando la opcin elegida es la del costo Standard ideal normal La op%i.n "< e& !ALSA porque e# ni*e# de a%ti*idad pre*i&to n1n%a podrA &er i 1a# a# ni*e# rea# de a%ti*idad ya que son conceptos que aplican para est!ndares di*erentes. /n el nivel de actividad previsto los turnos de trabajo tendr!n en cuenta las paradas ine+itables de las m!quinas y el cansancio lgico del personal adem!s de las interrupciones de trabajo establecidas por la legislacin laboral como son los descansos compensatorios. /ste ni+el de acti+idad es aplicable cuando la opcin elegida es la del costo Standard idea# norma#. /l nivel real de actividad consiste en producir lo que se espera +ender y cuando lo aplicamos estamos *ormulando un Standard ideal real

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La op%i.n %< e& !ALSA porque la capacidad ociosa operativa aparece cuando e@isten di*erencias entre el ni+el de acti+idad pre+isto y el ni+el de acti+idad real y est! incorporada a los costos cuando se calculan en base al ni*e# rea# de a%ti*idad. Cuando una empresa tiene un ni*e# de a%ti*idad rea# ma8or al ni*e# de a%ti*idad pre*i&to est! trabajando al m!@imo de su capacidad producti+a. 22- Capa%idad de 6rod1%%i.n 'a capacidad ociosa operati+a se incorpora a los costos unitarios cuando los mismos se calculan considerando a( 'a capacidad m!@ima terica "< La %apa%idad mAHima prA%ti%a c( 'a capacidad que e@igen las +entas d( -inguna 'a opcin correcta es "< porque la capacidad ociosa operativa es la di*erencia entre el nivel de actividad previsto :que representa el uso que para un per%odo de tiempo se espera lograr de la capacidad m!@ima pr!ctica( y el nivel de actividad real :que re*leja el +olumen de produccin realmente logrado en un lapso de tiempo determinado(. 'a Capacidad m!@ima pr!ctica representa la produccin posible de lograr considerando todas las interrupciones ine+itables. ,!osto -tandard ideal normal)

2-- Capa%idad de prod1%%i.n /n un centro poliproductor donde el apro+ec0amiento de la capacidad producti+a es el del 495 no e@iste +ariacin tiempo y el cargo real de carga *abril *ija es igual al presupuesto se puede asegurar que e@iste a( Variacin Presupuesto de la Carga Fabril Fija b( Variacin Tiempo de Carga Fabril Fija %< 3aria%i.n E4i%ien%ia de Car a !a"ri# !i2a d( -inguna 'a opcin a< es in%orre%ta porque la +ariacin presupuesto de carga *abril *ija es igual al presupuesto de carga *abril *ija menos el costo real de carga *abril *ija. )i el cargo rea# de carga *abril *ija es igual al pre&1p1e&to entonces no se registra ninguna +ariacin. 'a opcin "< es in%orre%ta porque la +ariacin tiempo de carga *abril *ija es igual al des+%o en el tiempo trabajado por el presupuesto de carga *abril *ija. )i no e@iste +ariacin en el tiempo entonces no es necesario e*ectuar dic0o c!lculo. 'a opcin correcta es %< porque la *rmula de +ariacin e*iciencia de carga *abril *ija es igual al presupuesto de carga *abril *ija multiplicado por el tiempo trabajado y por el des+%o en la e*iciencia. Primero debemos calcular el des+%o de la e*iciencia que es igual al coe*iciente de e*iciencia menos " segDn los datos del ejercicio 9 49 P " ; 9 "9 :negati+o( Al des+%o de e*iciencia lo multiplicamos por el presupuesto de carga *abril *ija y por el tiempo trabajado obteniendo as% una subabsorcin e*iciencia de carga *abril *ija. 2'- C#a&i4i%a%i.n de #o& %o&to& 'os costos se clasi*ican por per%odos de contabilidad por *uncin por naturale$a por +ariabilidad y por la *orma de imputarlos a la unidad de costeo. V o ! 'a clasi*icacin en directos e indirectos no responde a ninguna de las clasi*icaciones nombradas. V o ! 'os costos de asignacin pre+ista son aquellos que se presupuestan por ejemplo mantenimiento de m!quinas.

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V o ! 'a clasi*icacin por naturale$a di+ide a la empresa en centros de costos. !ALSO ya que en la C#a&i4i%a%i.n por nat1ra#e9a de #o& %o&to& de #o& &e%tore& de &er*i%io&; 0ay que desagregar la naturale$a de los costos de cada centro en dire%to& e indire%to&. /sa apertura origina la posibilidad de controlar adecuadamente la gestin y +a a permitir elegir con mayor ra$onabilidad los criterios de distribucin de los costos de estos sectores para su traslado a los centros ser+idos. Tambi,n en la clasi*icacin por 41n%i.n de #o& &e%tore& de &er*i%io& : se establece que cuando se puede asignar con precisin los costos a los sectores ser+idos se los denomina )epartamentos de Servicios )irectosQ en caso contrario son )epartamentos de Servicios *ndirectos Con estas secciones di+ididas en centro de costos se consigue establecer criterios de distribucin ra$onables para cada centro ya que no es lgico suponer que la totalidad de estos ser+icios +an a tener un criterio uni*orme de distribucin. Por otra parte con los centros de ser+icio di*erenciados el control de gestin de los mismos se puede e*ectuar indi+idualmente. Finalmente en la C#a&i4i%a%i.n de #o& %o&to& por &1 4orma de imp1ta%i.n a #a& 1nidade& de Co&teo se di+ide a los costos en directos: son aquellos que se asignan a las unidades de costeo sin requerir ninguna distribucin o prorrateo de los mismos. /jemplos de este tipo de costos son los consumos de materia prima o de mano de obra directa de un producto y en %o&to& indire%to&; son aplicables a dos o m!s unidades de costeo y requieren de una distribucin entre las mismas. /s el caso de las amorti$aciones de una m!quina donde se elaboran dos o m!s productos y que para asignar el importe de la depreciacin a las unidades de producto se debe acudir a algDn criterio de distribucin. !ALSO porque en la %#a&i4i%a%i.n de #o& %o&to& por *aria"i#idad; se establece que no todos los costos reaccionan de igual *orma ante cambios en los ni+eles de acti+idad de las empresas y es por esa ra$n que los di+ide en *ijos semi*ijos y +ariables. )egDn esta clasi*icacin el mantenimiento es un costo semifijo pues tiene como caracter%stica principal el ser acumulati+o a medida que el tiempo de trabajo transcurre es decir que los costos semi*ijos mensuales son mayores en un mes donde el tiempo de trabajo *ue de 68 d%as que en otro mes donde el tiempo trabajado es de 6" d%as. 'a otra caracter%stica que lo distingue es que es constante por unidad de tiempo :0ora de trabajo o d%a de trabajo( lo que signi*ica que si el importe del mantenimiento es de B"9 ese costo ser! independiente de la cantidad de unidades que se produ$can en ese d%a. !ALSO porque la carpeta de trabajo establece que la clasi*icacin por Funcin permite imputar a cada centro los consumos en que incurren pero esta clasi*icacin no dice nada sobre como es la composicin del consumo. /sto lle+o a que los costos adem!s tengan que clasi*icarse por naturaleza porque permite conocer el concepto del consumo segDn sea: 3ateria Prima 3ano de obra directa o Carga *abril. 2$- C#a&i4i%a%i.n de #o& %o&to& 'a clasi*icacin de los costos de los )er+icios 1ndirectos por *uncin permite a< Contro#ar #o& %o&to& de #o& &e%tore& =1e %omponen #o& Ser*i%io& Indire%to& b( /legir mejor las bases de distribucin de los mismos c( )eleccionar m!s adecuadamente los mdulos de aplicacin de las cargas *abriles d( -inguna 'a opcin correcta es a< porque la clasi*icacin por 41n%i.n en los sectores de ser+icios sir+e para determinar con precisin el costo de los ser+icios directos que 0an sido prestados. /sta tarea resultar%a imposible si slo contamos con in*ormacin sobre el consumo global de todos los sectores de )er+icios. !on los -ervicios .ndirectos ocurre igual. 'a Carpeta e@plicita que estos son sectores cuyos ser+icios se asignan a los usuarios

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en *orma razonable, o sea que tenemos que acudir a criterios de distribucin. /n el supuesto que contemos solo con in*ormacin global sobre los consumos incurridos por los mismos la distribucin 0abr%a que 0acerla en base a un Dnico criterio de prorrateo cosa que no condice con la precisin que pretendemos sobre los costos como elemento de in*ormacin para decidir. *ntonces para conocer el importe incurrido por cada rea de servicio, debemos identificar a cada uno en centros de costos. 'as opciones "< y %< son incorrectas porque la clasi*icacin por nat1ra#e9a de los costos de los sectores de ser+icios es la que permite elegir las mejores bases de distribucin y seleccionar los mdulos de aplicacin de cargas fabriles que resulten ms adecuados para cada centro. *n los servicios directos al desagregar la naturale$a de los costos de cada centro se puede determinar con precisin el costo de los ser+icios prestados por ellos. Adem!s esa apertura origina la posibilidad de controlar adecuadamente la gestin de estos sectores. *n los servicios indirectos tambi,n es necesaria la apertura por naturale$a de sus costos ya que +a a permitir el control de gestin y +a a permitir elegir con mayor ra$onabilidad los criterios de distribucin de los costos de estos sectores para su traslado a los centros ser+idos. 2+- C#a&i4i%a%i.n de #o& %o&to& 'a clasi*icacin por naturale$a de los consumos de materias primas en los sectores producti+os permite a< 7ea#i9ar e&t1dio& &o"re e# rendimiento de #a& mi&ma& b( Una m!s precisa +alori$acin de los in+entarios de las mismas depositados en el Almac,n de 3aterias Primas c( Anali$ar el comportamiento de las mismas ante cambios en los ni+eles de acti+idad d( -inguna La re&p1e&ta %orre%ta e& #a op%i.n a< porque la clasi*icacin naturale$a permite conocer el consumo de materia prima mano de obra y carga *abril incurrido en cada centro de costos lo cual permitir! una mejor aplicacin de los consumos a las unidades de costeo y un adecuado control de gestin de cada centro. /n esa l%nea e iniciando la apertura por materia prima es dable pensar en identi*icar por naturale$a a cada una de las materias primas que consumen los sectores si es que son pocas. Pero es e@tremadamente laborioso cuando las materias primas que se consumen son numerosas. /n esta alternati+a el criterio que debe pre+alecer para la apertura es identi*icar a las materias primas que se desean controlar es decir indi+iduali$ar aquellos consumos que la empresa necesita conocer en detalle para reali$ar estudios posteriores sobre su rendimiento y agrupar en naturale$as gen,ricas aquellas de menor rele+ancia. 2(- C#a&i4i%a%i.n de #o& %o&to& 'a clasi*icacin por +ariabilidad agrupa los costos en +ariables *ijos y semi*ijos. !ALSO las amorti$aciones y los sueldos son costos *ijos del mismo tipo. 3E7DADE7O 'a *uer$a motri$ producida en usina propia de la empresa es un costo *ijo si la acti+idad es nula. 3E7DADE7O )i la cantidad de d%as de trabajo *uese igual todos los meses los costos semi*ijos se con+ierten en *ijos. !ALSO; )i el criterio de contabili$acin de las amorti9a%ione& e& e# de #a #nea re%ta o %1ota& %on&tante&I &erA 1n costo fijoQ si se amorti$a de acuerdo a las 0oras trabajadas por el bien amorti$able ser! un costo semifijoQ y en caso de amorti$ar en +irtud de la cantidad de unidades producidas ser! un costo variable. Cuando se paga

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la remuneracin del personal jer!rquico operati+o :super+isores y je*es de seccin( en 4orma men&1a#I &e trata de 1na %ar a 4a"ri# 4i2a que se 0ace e@tensi+a a las cargas sociales +inculadas a estos sueldos. 3E7DADE7O; )i la energ%a es generada en el propio establecimiento ser! necesario estimar primero los costos de la usina y sobre la base de porcentajes normales de uso *ijar )tandard para cada centro. Con lo cual la *uer$a motri$ tiene una parte F1JA :costo de la usina( y otra VAE1AA'/ :consumo de lu$ de cada departamento en caso de que la acti+idad sea nula el consumo de energ%a el,ctrica ser! nulo. 3E7DADE7O; Porque el comportamiento de los !ostos semifijos no est! directamente relacionado con los ni+eles de acti+idad sino con el tiempo trabajado medido en d%as. /stos costos tienen como caracter%stica principal el ser acumulati+os a medida que el tiempo de trabajo transcurre es decir que los costos semi*ijos mensuales son mayores en un mes donde el tiempo de trabajo *ue de 68 d%as que en otro mes donde el tiempo trabajado es de 6" d%as. 'a otra caracter%stica que los distingue es que son constantes por unidad de tiempo y esta unidad puede ser la 0ora de trabajo o el d%a de trabajo lo que signi*ica que si el costo diario es de B "9 ese costo es independiente de la cantidad de unidades que se produ$can en ese d%a. /jemplos de costos semi*ijos son los jornales que se abonan a operarios que cobran por d%a trabajado los costos de mantenimiento de maquinarias etc. 'a necesidad de identi*icar a estos costos semi*ijos radica en poder e*ectuar un control de gestin adecuado ya que &1poniendo =1e en do& me&e& &e 1ido& &e #o ra&e e# mi&mo ni*e# de prod1%%i.nI &i no /a8 %am"io& en #o& *a#ore& monetario& de #o& %o&to&I #o& %o&to& 1nitario& &erAn i 1a#e& &.#o &i e# tiempo de tra"a2o tam"i?n 41e e# mi&mo en am"o& me&e&. )i en cambio los tiempos de trabajo de cada mes di*ieren los costos unitarios +an a ser dis%miles. 2,- C#a&i4i%a%i.n de #o& %o&to& La %#a&i4i%a%i.n por *aria"i#idad e& 41ndamenta# para e# %ontro# de e&ti.n; !ALSO 'a *uer$a motri$ producida en la misma organi$acin es siempre un costo *ijo. !ALSO 'as amorti$aciones y los sueldos de los capataces son costos *ijos del mismo tipo. 3E7DADE7O 'os costos semi*ijos no aparecen cuando se clasi*ican costos para calcular el costo de una 0uelga. !ALSO 'a +ariabilidad de la *uer$a motri$ depende de la e@istencia de medidores don consumo o no. Carpeta de Trabajo: P!gina #7 !ALSO 'as amorti$aciones son costos *ijos de capacidad y los sueldos son costos *ijos de operaciones. Carpeta de Trabajo p!gina 6<. Va$que$ Juan Carlos p!ginas ""6 y ""8 3E7DADE7O Ka que estos costos dependen del tiempo trabajado y no aparecen en tanto no se trabaje. Ver p!gina 64 de la Carpeta de trabajo. 20- 5a&to& %omer%ia#e& Lo& a&to& %omer%ia#e& 8 #o& %o&to& de prod1%%i.n &e di4eren%ian a( /n su tratamiento contable ya que los primeros son una p,rdida b( 'os costos de produccin son mayores que los costos comerciales %< E# %o&to de *enta& de #o& "iene& o &er*i%io& &1r e de #a &1ma de# %o&to de prod1%%i.n 8 #o& a&to& %omer%ia#e&. d( -inguna 'a opcin correcta es c( por=1e eHi&te 1na &o#a manera de prod1%ir 1n "ien o &er*i%io en 1n determinado momento #o =1e determina un solo costo de produccin mientra& =1e e& po&i"#e %omer%ia#i9ar e&e mi&mo "ien o &er*i%io de di&tinta&

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4orma&I lo que determina distintos +alores comerciales para un mismo bien o ser+icio I enton%e& para o"tener e# %o&to de *enta& e& ne%e&ario &1mar e# %o&to de prod1%%i.n K #o& a&to& %omer%ia#e& in%1rrido& en e&e perodo. -0- 5a&to& %omer%ia#e& 'os gastos comerciales se di*erencian del costo de produccin en: 3E7DADE7O )u tratamiento contable ya que unos son gastos y los otros son costos. !ALSO 'os gastos comerciales son mayores que los costos de produccin en ,pocas de recesin econmica. !ALSO 'os costos de produccin deben reducirse y los gastos comerciales aumentarse. 3E7DADE7O porque en el costo de produccin se produce un di*erimiento de ciertas partidas a periodos posteriores .las contenidas en las e@istencias semiprocesadas y en las terminadas que permanecen en depsito. puesto que a los ingresos por las entregas de un ciclo slo se les resta el costo *abril de las mercader%as +endidas. No a%onte%e #o mi&mo %on #a& ero a%ione& de# &e%tor %omer%ia# #a& %1a#e& &e tratan %omo e re&o& de# me&I aunque algunas asignaciones bene*icien a operaciones de otros posteriores. /ste conser+ador procedimiento justi*icado por carecerse de un m,todo preciso para reali$ar el apla$amiento y para no demorar la aplicacin de los gastos a los resultados es +ulnerado slo en casos aislados. FALS+ porque los gastos de produccin y comercializacin son variables, con lo cual se ajustan automticamente *rente a las ca%das en la acti+idad. !ALSO porque &iempre e& %on*eniente red1%ir #o& %o&to& de prod1%%i.nI a&e*era%i.n =1e no &iempre e& ap#i%a"#e a #a 41n%i.n %omer%ia#. /l menor consumo es indicador de e*iciencia en el sector producti+o ya que si este mes la produccin *ue similar a la del mes anterior y el consumo *ue menor es un indicador de una mayor e*iciencia el !rea producti+a. Iagamos el supuesto de que por ra$ones de menor consumo se elimina la publicidad y dentro de tres meses las +entas decaen notablemente justamente por la *alta de publicidad. /n s%ntesis los gastos y los costos deben ser primero controlados y luego reducidos en la medida de lo posible. -1- 5a&to& %omer%ia#e& /l tratamiento contable de los descuentos y las boni*icaciones al momento de las registraciones contables del ingreso de las materias primas al Almac,n se debe 0acer considerando a( >escontando del +alor de ingreso a los descuentos solamente b( >escontando del +alor de ingreso a las boni*icaciones solamente c( >escontando del +alor de ingreso a los descuentos y a las boni*icaciones d< Nin 1na La op%i.n %orre%ta e& d< NIN5)NA La& op%ione& a< 8 %< &on !ALSAS porque los descuentos son reducciones de precios si se adelanta el pago algo que al momento de la recepcin de las materias primas y de su ingreso contable al Almac,n no se tiene certe$a de que el pago se +a a adelantar moti+o que 0ace que las materias primas ingresen contablemente al #lmacn sin considerar la reduccin que implica el descuento. 'uego si el descuento se concreta el importe del mismo contablemente se muestra cmo un resultado *inanciero del mes del pago.

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"< e& !ALSA porque las boni*icaciones son reducciones del precio de compra que 0ace el pro+eedor como premio por los +olDmenes comprados. /sta disminucin es consecuencia de los +olDmenes de compra y no depende de otra condicin. -2- 5a&to& %omer%ia#e& La me2or manera de a&i nar #o& a&to& de *ia2e& de #o& *endedore& a %ada #nea de prod1%to e&; a( >e acuerdo al monto de +entas de cada una de ellas. b( >e acuerdo a la cantidad de +isitas reali$adas por cada una de ellas c( >e acuerdo a los pedidos le+antados por el +endedor d< Nin 1na

La opcin correcta es d) ,*,-.,A porque los cargos que se debitan a los +endedores son los deri+ados de retribuciones mo+ilidad gastos de +iaje y comunicaciones. Como cada +endedor pertenece a una $ona el d,bito es directo. >e los in*ormes de +iajes &e eHtrae #a %antidad de *i&ita& rea#i9ada& 8 a =1? e*ent1a#e& %ompradore& &e #e& e4e%t1. -a# &a"er e# %#iente &e %ono%e e# %ana#-. Lo& a&to&I enton%e&I &e reparten propor%iona#mente a# nJmero de *i&ita&. Eesta por e@plicar la *orma en que se asignan a l%neas de productos. La manera mA& ra%iona# de /a%er#o e& ana#i9ar #o& pedido& #e*antado& por %ada *endedor en 1n #ap&o determinadoI el gasto se prorratea en +irtud de la cantidad de renglones que demand cada grupo de art%culos. 'a unidad Nrenglones de pedidosN puede ser reempla$ada por >pedido& #e*antado&>. 6ero en e&te %a&oI &i 1n do%1mento in%#18e tre& #nea&I /a8 =1e *a#ori9ar#o %omo tre& pedido&. Iubo casos de empresas que resisti,ndose a reali$ar las tareas que e@ige la correcta asignacin de esta subcuenta pre*irieron repartir sus gastos en relacin al monto de entregas. K a algunas de ellas les sucedi que cuando agregaron nue+as l%neas de art%culos especiales que requer%an mayores es*uer$os y tratar con otro tipo de clientela comprendieron el error en que incurr%an: notaron un apreciable e indebido aumento en las l%neas anteriores consecuencia del re*lejo de las nue+as. --- 5a&to& Comer%ia#e& La importan%ia e%on.mi%a de #o& a&to& %omer%ia#e& imp#i%a 1n %ontro# mA& e&tri%to de #o& mi&mo&. a< e# %ontro# &e rea#i9a a tra*?& de pre&1p1e&to& an1a#e& en 1nidade& 8 *a#ore& monetario&. b( el control se reali$a a tra+,s de la clasi*icacin de esos gastos comerciales por +ariabilidad. c( la complejidad del !rea comercial 0ace imposible el control de los gastos comerciales. d( el mejor control se logra a tra+,s de la asignacin de los gastos comerciales como un 5 sobre las entregas. e( ninguna. La op%i.n a< e& %orre%ta porque los gastos comerciales no pueden medirse en *orma cuantitati+a con )tandards precisos entonces las *unciones de control se e*ectDan por medio de pre&1p1e&to& =1e por #o enera# &e a%t1a#i9an an1a#mente y no se incorporan a los registros contables. La op%i.n "< e& in%orre%ta pues clasi*icar a los gastos comerciales por +ariabilidad es decir en costos *ijos semi*ijos y +ariables no re&1#ta apropiado ya que esta clasi*icacin se

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utili$a para #o& a&to& de prod1%%i.n. )olamente resultar%a adecuada para las organi$aciones empresariales de gran en+ergadura E& indi&pen&a"#e #a &i 1iente %#a&i4i%a%i.n por *aria"i#idad de #o& a&to& %omer%ia#e&: Rastos comerciales +ariables respecto de la cantidad de unidades +endidas :como es el material de empaque(. Rastos comerciales +ariables respecto de los montos de +enta :como son las comisiones sobre +entas o los impuestos a la *acturacin(. La op%i.n %< e& in%orre%ta porque segDn V!$que$ para poder e*ectuar el control de los gastos es necesario *ormular pre+iamente 1n pre&1p1e&to an1a# =1e eHpre&e %1antitati*amente los objeti+os de todas las !reas describiendo las metas en cuanto a monto de entregas ni+el de produccin capital de trabajo gastos utilidades etc. /sto signi*ica que se de"en e&pe%i4i%ar pa1ta& de rendimiento e&perada& que puedan luego &er %omparada& %on #o& re&1#tado& rea#e&. La op%i.n d< e& in%orre%ta pues la *orma de considerar los gastos de comerciali$acin en el momento de *ijar precios orientati+os de +enta suelen e@presarse en *orma de porcentaje sobre el precio buscado. E&te por%enta2e &1r e de re#a%ionar e# monto de a&to& pre&1p1e&tado o /i&t.ri%o de 1na #nea de prod1%to& -ra%iona#mente a&i nado& %on e# importe neto o "r1to de entre a& de e&a #nea. )lo en casos e@cepcionales .e@portaciones +entas especiales etc. se estudia la incidencia de los gastos de comerciali$acin en particular. -'- 5a&to& %omer%ia#e& 'a necesidad de separar a los gastos comerciales de los costos de produccin radica en a< En #o& &e%tore& prod1%ti*o& eHi&te 1na &o#a a#ternati*a de prod1%%i.n mientra& =1e #o& prod1%to& p1eden %omer%ia#i9ar&e de di*er&a& 4orma& "< Lo& a&to& %omer%ia#e& no &e identi4i%an %on e# prod1%to %on #a mi&ma 4a%i#idad =1e #o& %o&to& de prod1%%i.n. %< E# tratamiento di4erente =1e tienen #o& a&to& %omer%ia#e& para 4i2ar pre%io& de *enta. d( -inguna La& op%ione& a< 8 "< &on %orre%ta& porque segDn V!sque$ resulta sencillo establecer los costos unitarios de produccin debido a que en cada *!brica e@iste una sola *orma de producir un art%culo en cambio el sector comercial no e@iste aquella *acilidad. /n primer lugar porque puede 0aber +arias maneras de comerciali$ar un bien y en segundo t,rmino porque los gastos de comerciali$acin no se identi*ican tan *!cilmente con los productos. La op%i.n %< tam"i?n e& %orre%ta por=1e la *orma de considerar a los gastos de comerciali$acin en el momento de *ijar precios orientati+os de +enta es di*erente respecto de la manera en que se computa el costo de produccin. Cste est! representado por una ci*ra precisa y concreta. 'os gastos comerciales suelen e@presarse en *orma de porcentaje sobre el precio buscado. /ste porcentaje surge de relacionar el monto de gastos presupuestado o 0istrico de una l%nea de productos .racionalmente asignados con el importe neto o bruto de entregas de esa l%nea. -$- 5a&to& %omer%ia#e& 'a clasi*icacin por Importan%ia de #o& 6edido& se debe reali$ar a( Considerando solo las naturale$as de gastos comerciales que se relacionan con los pedidos

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b( Asignando directamente los Rastos Comerciales a los distintos pedidos c( /n *orma mensual ya que es in*ormacin +ital para las decisiones en pol%ticas de comerciali$acin d< Nin 1na La a#ternati*a %orre%ta e& d< Nin 1na porque #a %#a&i4i%a%i.n por importan%ia de #o& pedido& tiene como objeti+o conocer cu!l debe ser el tama2o m%nimo de un pedido para que sea rentable de esta *orma se reducen costos comerciales al discontinuar la atencin de clientes no rentables por la poca en+ergadura de sus operaciones. a< E& in%orre%ta ya esta clasi*icacin resulta laboriosa pues todos los importes agrupados en los centros de costos son indire%to& de #o& pedido& lo que lle+a a tener que seleccionar una gran +ariedad de bases de distribucin. "< tampo%o e& %orre%ta ya que 0ay gastos comerciales de asignacin indirecta a los pedidos. %< E& in%orre%ta ya que por lo trabajoso de esta clasi*icacin usualmente se la lle+a a cabo una o dos +eces al a2o como m!@imo -+- 5a&to& Comer%ia#e&; 'os gastos comerciales tienen la particularidad de cancelarse contablemente contra resultados en el mes que se originan dado que: a< La %apa%idad de #o& mi&mo& para enerar in re&o& e& e4mera b( )on considerados como p,rdida c( -o tiene capacidad para generar ingresos -inguna 5a&to& o %o&to& %omer%ia#e&; )on desembolsos que posibilitan la obtencin de ingresos *uturos y por ello se di*erencian de los elementos que se computan en el costo de produccin esencialmente por #a "re*edad de# #ap&o d1rante e# %1a# mantienen #a %apa%idad de enerar in re&o& pues &1 *ida e& 41 a9 y desparecen en el mismo mes de su de+engamiento a e*ectos de simpli*icar su tratamiento se procura e+itar la acti+acin y posterior cargo a resultados en el mismo periodo mensual. )e imputan directamente a resultados negati+os. La& op%ione& " 8 % &on in%orre%ta& porque los gastos comerciales se imputan como un re&1#tado ne ati*o y no como una p,rdida :in+ersin que no genera ingresos( -(- 5a&to& %omer%ia#e& 'a importancia econmica de los gastos comerciales es cada +e$ es m!s grande por lo tanto: a< e# %ontro# &e rea#i9a a tra*?& de pre&1p1e&to& an1a#e& en 1nidade& 8 *a#ore& monetario&. b( el control se reali$a a tra+,s de la clasi*icacin de esos gastos comerciales por +ariabilidad. c( la complejidad del !rea comercial 0ace imposible el control de los gastos comerciales. d( el mejor control se logra a tra+,s de la asignacin de los gastos comerciales como un 5 sobre las entregas. e( ninguna. La op%i.n a< e& %orre%ta porque los gastos comerciales no pueden medirse en *orma cuantitati+a con )tandards precisos entonces las *unciones de control se e*ectDan por medio

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de pre&1p1e&to& =1e por #o enera# &e a%t1a#i9an an1a#mente y no se incorporan a los registros contables. La op%i.n "< e& in%orre%ta pues clasi*icar a los gastos comerciales por +ariabilidad es decir en costos *ijos semi*ijos y +ariables no re&1#ta apropiado ya que esta clasi*icacin se utili$a para #o& a&to& de prod1%%i.n. )olamente resultar%a adecuada para las organi$aciones empresariales de gran en+ergadura E& indi&pen&a"#e #a &i 1iente %#a&i4i%a%i.n por *aria"i#idad de #o& a&to& %omer%ia#e&: Rastos comerciales +ariables respecto de la cantidad de unidades +endidas :como es el material de empaque(. Rastos comerciales +ariables respecto de los montos de +enta :como son las comisiones sobre +entas o los impuestos a la *acturacin(. La op%i.n %< e& in%orre%ta porque segDn V!$que$ para poder e*ectuar el control de los gastos es necesario *ormular pre+iamente 1n pre&1p1e&to an1a# =1e eHpre&e %1antitati*amente los objeti+os de todas las !reas describiendo las metas en cuanto a monto de entregas ni+el de produccin capital de trabajo gastos utilidades etc. /sto signi*ica que se de"en e&pe%i4i%ar pa1ta& de rendimiento e&perada& que puedan luego &er %omparada& %on #o& re&1#tado& rea#e&. La op%i.n d< e& in%orre%ta pues la *orma de considerar los gastos de comerciali$acin en el momento de *ijar precios orientati+os de +enta suelen e@presarse en *orma de porcentaje sobre el precio buscado. E&te por%enta2e &1r e de re#a%ionar e# monto de a&to& pre&1p1e&tado o /i&t.ri%o de 1na #nea de prod1%to& -ra%iona#mente a&i nado& %on e# importe neto o "r1to de entre a& de e&a #nea. )lo en casos e@cepcionales .e@portaciones +entas especiales etc. se estudia la incidencia de los gastos de comerciali$acin en particular. -,- 5a&to& %omer%ia#e& /l an!lisis y control de los gastos comerciales se 0ace cada +e$ m!s indispensable en la empresa moderna por tanto: a< E# %ontro# de #o& mi&mo& &e rea#i9a a tra*?& de pre&1p1e&to& en 1nidade& 8 *a#ore& monetario& b( /l control de los mismos se reali$a a tra+,s de la clasi*icacin por +ariabilidad de las erogaciones del sector comercial c( 'a complejidad del !rea comercia 0ace imposible el control de dic0os gastos. d( -inguna La op%i.n a< e& %orre%ta porque los gastos comerciales no pueden medirse en *orma cuantitati+a con )tandards precisos entonces las *unciones de control se e*ectDan por medio de pre&1p1e&to& =1e por #o enera# &e a%t1a#i9an an1a#mente y no se incorporan a los registros contables. La op%i.n "< e& in%orre%ta pues clasi*icar a los gastos comerciales por +ariabilidad es decir en costos *ijos semi*ijos y +ariables no re&1#ta apropiado ya que esta clasi*icacin se utili$a para #o& a&to& de prod1%%i.n. )olamente resultar%a adecuada para las organi$aciones empresariales de gran en+ergadura E& indi&pen&a"#e #a &i 1iente %#a&i4i%a%i.n por *aria"i#idad de #o& a&to& %omer%ia#e&: Rastos comerciales +ariables respecto de la cantidad de unidades +endidas :como es el material de empaque(. Rastos comerciales +ariables respecto de los montos de +enta :como son las comisiones sobre +entas o los impuestos a la *acturacin(.

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La op%i.n %< e& in%orre%ta porque segDn V!$que$ para poder e*ectuar el control de los gastos es necesario *ormular pre+iamente 1n pre&1p1e&to an1a# =1e eHpre&e %1antitati*amente los objeti+os de todas las !reas describiendo las metas en cuanto a monto de entregas ni+el de produccin capital de trabajo gastos utilidades etc. /sto signi*ica que se de"en e&pe%i4i%ar pa1ta& de rendimiento e&perada& que puedan luego &er %omparada& %on #o& re&1#tado& rea#e&. /0' -astos comerciales 'a asignacin de los costos de las promociones de los productos de una compa2%a deben asignarse a las l%neas de productos siguiendo el siguiente procedimiento e( /n *uncin del monto de +entas de cada una de las l%neas *( /n relacin al resultado econmico de la promocin por cada una de las l%neas < En re#a%i.n a di&tinta& 1nidade& de a%ti*idadI &e Jn #a nat1ra#e9a de %ada 1no de #o& %o&to& 0( -inguna 'a opcin correcta es %<. a( no es ya que se +io los errores que se cometen cuando los gastos comerciales se distribuyen por monto de +entas. "< tampoco es ya que no se puede determinar el resultado del a promocin por l%neas de productos. '0- 5a&to& Comer%ia#e& 'a asignacin de los costos de las promociones institucionales de una compa2%a deben asignarse a #a& #nea& de prod1%to& siguiendo el siguiente procedimiento !ALSO /n *uncin del monto de +entas descontando las comisiones por +entas de cada una de las l%neas !ALSO /n relacin al resultado econmico de la promocin distribuido entre las l%neas !ALSO /n relacin al nDmero de productos que componen cada l%nea !ALSO por=1e &e %ometen errore& %1ando #o& a&to& %omer%ia#e& &e di&tri"18en en 41n%i.n a# monto de *enta&. 'a Carpeta e@plica la necesidad de ,sta clasi*icacin a los e*ectos de conocer cu!les son los resultados de cada l%nea. Para ,ste logro es necesario asignar en *orma racional los gastos comerciales a las di*erentes l%neas. Eecordemos que lo comDn en las empresas es conocer los gastos comerciales por el total ya que di*%cilmente se cuente con la in*ormacin sobre cuanto es lo contabili$ado a cada l%nea ya que es algo que los Planes de Cuenta generalmente no contemplan. !ALSO porque para asignar racionalmente los gastos comerciales se debe comen$ar +iendo cu!les son los centros de costos que est!n directamente relacionados con cada l%nea para continuar luego con aquellos que son comunes a dos o m!s l%neas. /stos centros 0ay que distribuirlos acudiendo a los criterios de prorrateo que se consideren m!s ra$onables. /stos criterios de distribucin de los gastos comerciales a las l%neas son las denominadas unidades de acti+idad. )iendo la con*eccin de los resultados una tarea que se reali$a mensualmente esta clasi*icacin es de *recuencia mensual. 'a misma es generalmente e@tracontable ya que es inusual que las empresas contemplen en sus Planes de Cuentas una apertura por l%neas de productos de los gastos comerciales.

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!ALSO porque para conocer la utilidad por l%neas de productos es preciso asignar el total de gastos comerciales. Eecordemos que sobre la base de lo anali$ado con anterioridad los importes contabili$ados en la cuenta gastos comerciales corresponden al total del !rea y no e@iste apertura por l%neas de productos. 'a apropiacin de los gastos de cada l%nea permite: Una asignacin racional de los gastos comerciales a los estados de resultados internos por l%neas de productos. Vigilar la rentabilidad de cada l%nea Conocer cu!l es el momento m!s adecuado para modi*icar los precios o las condiciones de +enta reali$ar campa2as de promocin modi*icar la calidad o el dise2o de productos o ser+icios etc. >e*inir el porcentaje de gastos comerciales que deben imputarse en la *ijacin de precios de +enta Anali$ar las +entajas de un plan de publicidad Conocer los sectores donde el es*uer$o comercial debe ser m!s acentuado. /*ectuar estudios tendientes a la supresin o ampliacin de l%neas. '1- 5a&to& %omer%ia#e& 'a clasi*icacin por Cana#e& de Di&tri"1%i.n se debe reali$ar 3E7DADE7O Considerando solo las naturale$as de gastos comerciales que se relacionan con los canales de distribucin. !ALSO Asignando directamente los Rastos Comerciales a los distintos canales 3E7DADE7O )emestralmente por la tarea administrati+a que implica Iay un gran nDmero de empresas que +uelcan sus productos o ser+icios al mercado mediante di+ersos canales de distribucin. Pueden 0acerlo a tra+,s de +entas directas supermercado distribuidores representantes etc. /n la seleccin de los canales de distribucin 0ay que atender una serie de *actores relacionados con la acti+idad comercial y dado que cada uno tiene di*erentes costos en algDn momento ser! preciso conocer cuales son los m!s con+enientes en t,rminos econmicos. Para saberlo 0ay que %on4e%%ionar %1adro& de re&1#tado& de&a re ado& por %ana#e& de di&tri"1%i.n . 'os gastos comerciales estar!n agrupados en centros de costos en base a #a %#a&i4i%a%i.n por 41n%i.n 8 ana#i9ado& por nat1ra#e9a y ser!n asignados en *orma directa en aquellos centros de costos que lo permitan. Para ello 0ay que tener en cuenta: 'os di*erentes precios de +enta por boni*icaciones otorgadas 'os gastos comerciales de cada canal Todo& #o& &e%tore& =1e no &on a&i na"#e& dire%tamente /a"rA =1e di&tri"1ir#o& en "a&e a #a 1nidad de a%ti*idad ma& apropiadaI 8 para e&ta e#e%%i.n e# %ono%er #o& tota#e& a"ierto& por nat1ra#e9a 4a%i#ita #a tarea. Dado =1e #a ma8ora de #o& %entro& de"en di&tri"1ir&eI 8a =1e &on m18 e&%a&o& #o& a&i na"#e& en 4orma dire%taI e&ta %#a&i4i%a%i.n por #a #a"orio&a e& a%on&e2a"#e /a%er#a 1na o do& *e%e& a# aFo. '2- 5a&to& %omer%ia#e& Para establecer los centros de costos del !rea comercial 0ay que considerar: a< E# or ani rama de# &e%tor b( 'a clasi*icacin por naturale$a de los gastos comerciales c( /l comportamiento por +ariabilidad de los gastos comerciales d( -inguna

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La op%i.n a< e& %orre%ta ya que la Clasificacin por funcin de los gastos comerciales implica subdi+idir al sector comercial en centros de costos. La %entro#i9a%i.n &e "a&a enera#menteI en 41n%ione& =1e 8a e&tAn in%#1ida& en e# or ani rama de #a empre&a. 'o que se busca es que la contabilidad de costos est, armada de tal manera que se puedan conocer los costos totales de cada sub*uncin. Una enumeracin de los centros de sub*unciones que componen la *uncin comercial son los siguientes: Promocin Publicidad Ventas Administracin de Ventas /@pedicin Cobran$as 3arGeting 1n+estigacin de 3ercado 'os importes acumulados en estos centros permiten su control en *orma indi+idual posibilitan adem!s asignarlos a alguna de las clasi*icaciones por l%neas $onas de +enta o canal de distribucin. La op%i.n "< e& in%orre%ta porque la Clasi*icacin de los gastos comerciales por nat1ra#e9a establece que la apertura de es la siguiente: )ueldos Cargas )ociales sobre sueldos Comisiones sobre +entas Vi!ticos Tel,*onos y comunicaciones Rastos de rodados /lementos de promocin /lementos de publicidad Publicidad radial tele+isi+a gr!*ica etc. La op%i.n %< e& in%orre%ta porque la Clasi*icacin de los gastos comerciales por *aria"i#idad establece que sal+o en el caso de organi$aciones empresariales de en+ergadura identi*icar en *orma contable a los gastos comerciales de cada sector en *ijos semi*ijos y +ariables no resulta apropiado :ya que esta clasi*icacin se utili$a para los gastos de produccin(. A su +e$ es indispensable tener en cuenta otro tipo de clasi*icacin por +ariabilidad de los gastos comerciales que es la siguiente. 5a&to& %omer%ia#e& *aria"#e& re&pe%to de #a %antidad de 1nidade& *endida&I %omo e& e# materia# de empa=1e. 5a&to& %omer%ia#e& *aria"#e& re&pe%to de #o& monto& de *enta %omo &on #a& %omi&ione& &o"re *enta& o #o& imp1e&to& a #a 4a%t1ra%i.n. '-- 5a&to& %omer%ia#e& 'a importancia de los gastos comerciales 0a crecido en los Dltimos tiempos 3 o ! /n todos los casos el tratamiento contable adecuado es cancelarlos contra resultados en el per%odo que se originan. 3 o ! Para asignarlos a las l%neas de productos es preciso clasi*icarlos por +ariabilidad. 3 o ! 'a clasi*icacin por importancia de los pedidos se reali$a en *orma mensual. !ALSO por=1e #o& 5a&to& o %o&to& %omer%ia#e&; )on desembolsos que posibilitan la obtencin de ingresos *uturos y por ello se di*erencian de los elementos que se computan en

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el costo de produccin esencialmente por #a "re*edad de# #ap&o d1rante e# %1a# mantienen #a %apa%idad de enerar in re&o& pues &1 *ida e& 41 a9 y desparecen en el mismo mes de su de+engamiento a e*ectos de simpli*icar su tratamiento se procura e+itar la acti+acin y posterior cargo a resultados en el mismo periodo mensual. Se imp1tan dire%tamente a re&1#tado& ne ati*o&. !ALSO porque sal+o en el caso de organi$aciones empresariales de en+ergadura identi*icar en *orma contable a los gastos comerciales de cada sector en *ijos semi*ijos y +ariables no resulta apropiado :ya que la clasi*icacin por +ariabilidad se utili$a para los gastos de produccin(. !ALSO porque la clasi*icacin por importancia de los pedidos se reali$a en *orma semestral o anual. /sta clasi*icacin in*orma sobre el costo de manejar pedidos de di*erentes tama2os. /l objeti+o de la misma es conocer cual debe ser el tama2o m%nimo que debe tener un pedido para ser rentable. Como esta clasi*icacin es muy laboriosa :ya que todos los importes agrupados en los centros de costos son indirectos de los pedidos y esto lle+a a tener que seleccionar una gran +ariedad de bases de distribucin se reali$a una o dos +eces al a2o como m!@imo y es una clasi*icacin e@tra contable(. ''- Co&to& 4inan%iero& >os empresas que poseen el mismo monto de Pasi+os en un mes determinado siempre tendr!n a('a misma tasa nominal b('a misma tasa real c( /l mismo costo *inanciero d< Nin 1na 'a respuesta correcta es d<. a< no es ya que la tasa nominal depende de la estructura de los pasi+os. b( tampoco ya que la tasa real depende de la tasa nominal promedio de la empresa. %< no es ya que el costo *inanciero es consecuencia de las estructuras de acti+os que mantener en el tiempo de la tasa nominal promedio y de la tasa real. '$- Co&to& 4inan%iero& >os empresas que poseen el mismo monto de Acti+os en un mes determinado siempre tendr!n !ALSO 'a misma tasa nominal !ALSO 'a misma tasa real !ALSO /l mismo costo *inanciero 'a respuesta correcta es d< NIN5)NA. a< no es ya que la tasa nominal promedio es el resultado de ponderar las tasas nominales acti+as de los pasi+os y la tasa nominal pasi+a del patrimonio neto. b( tampoco ya que la tasa real es el resultado de adecuar la tasa nominal al ni+el de in*lacin y cada empresa tiene tasas nominales di*erentes. %< no es ya que el costo *inanciero es consecuencia de las estructuras de acti+os que mantener en el tiempo de la tasa nominal promedio y de la tasa real. Para que tengan el mismo monto los acti+os monetarios y no monetarios deber%an ser iguales como as% tambi,n las tasas empleadas en el c!lculo del costo.

'+- Co&to& 4inan%iero& La ta&a nomina# de inter?& &e 1ti#i9a en e# %A#%1#o de #o& %o&to& 4inan%iero& de

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a( 'os bienes de uso b( 'os cr,ditos con cl!usula de ajuste. %< La& di&poni"i#idade&. d( -inguna La opcin c) es 1!()A)!(A porque los acti+os monetarios como las disponibilidades de+engan la tasa nominal de inter,s. '(- Co&to& 4inan%iero& /n el c!lculo de los costos *inancieros 0ay que tener en cuenta a( 'a tasa nominal acti+a para los pasi+os monetarios "< E# *a#or re&id1a# de #o& "iene& de 1&o c( 'a tasa real de inter,s para los cr,ditos por +enta d( -inguna 'a respuesta correcta es "< ya que para calcular el costo de mantener *inancieramente a los Aienes de Uso el importe a *inanciar que se considera es el +alor residual actuali$ado de los mismos. a( no es ya que la tasa nominal se utili$a para el c!lculo del costo *inanciero de los acti+os monetarios. c( tampoco es ya que los cr,ditos por +enta es un acti+o monetario y se debe usar para el c!lculo del costo *inanciero de los mismos la tasa nominal ',- Co&to& 4inan%iero& Para el c!lculo de los costos *inancieros 0ay que tener en cuenta !ALSO 'a tasa nominal de inter,s para los pasi+os con intereses e@pl%citos !ALSO 'os +alores de origen de los Aienes de Uso 3E7DADE7O /l tiempo de rotacin de los Almacenes de Productos Terminados La op%i.n a< e& !ALSA porque 0ace alusin a la tasa de inter,s nominal acti+a cobrada por las entidades bancarias cuando otorgan un pr,stamo y no al costo *inanciero que surge de los acti+os que se deben mantener en el tiempo para poder lle+ar a cabo la totalidad del ciclo operati+o de la empresa que comien$a con el ingreso de la materia prima y que culmina con el cobro de la *actura La op%i.n "< e& !ALSA porque para calcular el costo *inanciero de los bienes de uso se parte de# *a#or re&id1a# a%t1a#i9ado al que se le aplica la tasa real de inter,s para cada periodo mensual. Oueda la di*icultad de aplicar este importe a cada unidad de producto. Iay que encontrar una base de distribucin apropiada y se propone tratarlos sobre la base de los costos unitarios de amorti$aciones contenidos en los costos de produccin partiendo del 0ec0o de que el producto que tiene 1n ma8or importe de amorti9a%ione& en &1 %o&to 1nitario e& e# =1e mA& re=1erimiento& #e &o#i%ita a #o& "iene& de 1&o. La re&p1e&ta 3E7DADE7A e& %< ya que para calcular el costo *inanciero tambi,n se debe tener en cuenta el tiempo de mantenimiento de los acti+os causado por los requerimientos de los ciclos producti+os y de comerciali$acin. -o tiene sentido acumular acti+os si no es para asegurar la continuidad *luida del proceso producti+o o de la operatoria comercial. Para el c!lculo del costo *inanciero interesan los tiempos de permanencia de los acti+os en cada etapa y los mismos son: /l periodo de rotacin para los almacenes de materias primas /l tiempo de elaboracin para la etapa de *abricacin E# periodo de rota%i.n para #o& a#ma%ene& de #o& prod1%to& terminado& /l pla$o de pago para las cuentas por cobrar

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 'as +entas deben e@presarse a +alor de contado segregando los intereses impl%citos. '0- Co&to !inan%iero 'a cuant%a del costo *inanciero se determina a partir de las *uentes de *inanciamiento en consecuencia: a( una empresa que no posee pasi+os no tendr! costos *inancieros. "< &i #a ta&a rea# e& ma8or a #a ta&a nomina#I #o& %o&to& 4inan%iero& &erAn ne ati*o&. c( una empresa con acti+os monetarios menores que sus acti+os no monetarios tendr! un costo *inanciero mayor d( una empresa con pasi+os por B 7#.999 tendr! un costo *inanciero mayor que una con pasi+os por B =9.999. e( ninguna. La op%i.n %orre%ta e& d< NIN5)NA. La op%i.n a< e& !ALSA porque si una empresa No po&ee pa&i*o& igualmente tendr! costos *inancieros ya que ,stos aparecen como consecuencia de conser+ar acti+os en el tiempo. /l mantenimiento de estos acti+os requiere de recursos *inancieros :dinero( para su adquisicin y permanencia en la empresa. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque los a%ti*o& no monetario& de+engan 1na ta&a rea# de inter?& que le permite mantener su +alor nominal :,ste se modi*ica en *orma autom!tica para ajustarse a los %ndices de in*lacin +igentes(. 'os a%ti*o& monetario& de+engan una tasa nominal de inter,s entonces al no alterarse su +alor nominal est!n totalmente e@puestos *rente al e*ecto in*lacionario. /n +irtud de lo anteriormente e@presado se generar!n costos *inancieros negati+os. 'a opcin c( es *alsa porque los a%ti*o& monetario& de+engan una tasa nominal de inter,s y los no monetario& de+engan 1na ta&a rea# de inter?& que le permite mantener su +alor nominal que se modi*ica en *orma autom!tica para ajustarse a los %ndices de in*lacin +igentes por lo tanto si ,stos Dltimos son mayores que los acti+os monetarios estar!n generando un costo *inanciero menor. La op%i.n d< e& !ALSA porque 0ace alusin a la tasa de inter,s nominal acti+a cobrada por las entidades bancarias cuando otorgan un pr,stamo y no al costo *inanciero que surge de los acti+os que se deben mantener en el tiempo para poder lle+ar a cabo la totalidad del ciclo operati+o de la empresa que comien$a con el ingreso de la materia prima y culmina con el cobro de la *actura. $0- Co&to 4inan%iero Para el c!lculo de los costos *inancieros 0ay que considerar a( 'a tasa real de inter,s para los pasi+os con intereses e@pl%citos "< Lo& importe& re&id1a#e& de #o& Biene& de )&o %< E# tiempo de rota%i.n de #o& A#ma%ene& de 6rod1%to& Terminado& d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque 0ace alusin a la tasa de inter,s nominal acti+a cobrada por las entidades bancarias cuando otorgan un pr,stamo y no al costo *inanciero que surge de los acti+os que se deben mantener en el tiempo para poder lle+ar a cabo la totalidad del ciclo operati+o de la empresa que comien$a con el ingreso de la materia prima y que culmina con el cobro de la *actura

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La re&p1e&ta %orre%ta e& "< ya que para calcular el costo de mantener *inancieramente a los bienes de uso el importe a *inanciar que se considera es e# *a#or re&id1a# a%t1a#i9ado de #o& mi&mo&. /n lo que 0ace a las cuentas por cobrar el importe *inanciado corresponde al +alor de la *actura. La re&p1e&ta %orre%ta e& %< ya que para calcular el costo *inanciero tambi,n se debe tener en cuenta el tiempo de mantenimiento de los acti+os causado por los requerimientos de los ciclos producti+os y de comerciali$acin. -o tiene sentido acumular acti+os si no es para asegurar la continuidad *luida del proceso producti+o o de la operatoria comercial. Para el c!lculo del costo *inanciero interesan los tiempos de permanencia de los acti+os en cada etapa y los mismos son: /l periodo de rotacin para los almacenes de materias primas /l tiempo de elaboracin para la etapa de *abricacin E# periodo de rota%i.n para #o& a#ma%ene& de #o& prod1%to& terminado& /l pla$o de pago para las cuentas por cobrar 'as +entas deben e@presarse a +alor de contado segregando los intereses impl%citos. $1- Co&to& 4inan%iero& 'a tasa real de inter,s se utili$a en al c!lculo de los costos *inancieros de a< Lo& "iene& de 1&o b( 'as in+ersiones *inancieras c( 'as disponibilidades :caja y Aancos( d( -inguna 'a alternati+a correcta es a< por=1e #o& "iene& de 1&o &on a%ti*o& no monetario& a los que se les aplica 1na ta&a rea# de inter?&. 'as in+ersiones *inancieras y las disponibilidades son a%ti*o& monetario& a los que se les aplica 1na ta&a nomina# de inter?&. $2- Co&to& 4inan%iero& 'a cuant%a del costo *inanciero se determina a partir de las *uentes de *inanciamiento por lo tanto a( Una empresa que no posee Pasi+os no tendr! costos *inancieros b( Una empresa que posee solamente Pasi+os no onerosos no tendr! costos *inancieros c( La ta&a de inter?& a 1ti#i9ar en e# %A#%1#o e& #a ta&a promedio de todo& #o& 6a&i*o& mA& e# 6atrimonio Neto d( -inguna

La op%i.n a< e& !ALSA porque si una empresa No po&ee pa&i*o& igualmente tendr! costos *inancieros ya que ,stos aparecen como consecuencia de conser+ar acti+os en el tiempo. /l mantenimiento de estos acti+os requiere de recursos *inancieros :dinero( para su adquisicin y permanencia en la empresa. La op%i.n "< e& !ALSA porque los 6a&i*o& onero&o& son aquellos que tienen un costo e@pl%cito es decir conocido de antemano como en el caso de un pr,stamo bancario. Lo& pa&i*o& no onero&o& tienen costo pero el mismo no est! claramente e@plicitado es el caso de los precios de los pro+eedores. )i un pro+eedor nos +ende con un pla$o de pago de &9 d%as el precio que nos cobra no es el mismo que si la compra se abona de contado por lo tanto los pasi+os no onerosos Si generan costos *inancieros. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque si los *ondos son proporcionados por terceros 0ay que considerar la tasa nominal acti+a. )i los *ondos pro+ienen del capital propio se debe emplear la tasa nominal pasi+a. >ado que es usual que las *uentes de *inanciacin sean una

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me$cla de las e@puestas para calcular los costos *inancieros de una empresa 0abr! que encontrar #a ta&a nomina# promedio de todos los pasi+os S el patrimonio neto $-- Co&to& !inan%iero& 'a cuant%a de los costos *inancieros se determina a partir de las *uentes de *inanciamiento por lo tanto a( Una empresa que no posee pasi+os no tendr! costos *inancieros "< Si #a ta&a rea# e& ma8or =1e #a ta&a nomina# &e eneran "ene4i%io& 4inan%iero& en #1 ar de %o&to& 4inan%iero& c( Una empresa con pasi+os por B 7#.999 tendr! mayores costos *inancieros que una que tiene pasi+os por B =9.999 d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque si una empresa No po&ee pa&i*o& igualmente tendr! costos *inancieros ya que ,stos aparecen como consecuencia de conser+ar acti+os en el tiempo. /l mantenimiento de estos acti+os requiere de recursos *inancieros :dinero( para su adquisicin y permanencia en la empresa. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque la tasa que se tiene que pagar por el *inanciamiento de los acti+os a mantener :tasa nominal( es in*erior a la tasa de inter,s real que re*leja el costo de mantenimiento de los acti+os. /s decir que el costo de oportunidad de 0aber in+ertido en acti+os es mayor que lo me cobran por *inanciarlos porque la de*lacin incrementa el poder adquisiti+o del dinero. La op%i.n %< e& !ALSA porque 0ace alusin a la tasa de inter,s nominal acti+a cobrada por las entidades bancarias cuando otorgan un pr,stamo y no al costo *inanciero que surge de los acti+os que se deben mantener en el tiempo para poder lle+ar a cabo la totalidad del ciclo operati+o de la empresa que comien$a con el ingreso de la materia prima y culmina con el cobro de la *actura. $'- Co&to& !inan%iero& La ma nit1d de #o& %o&to& 4inan%iero& &e determina a partir de #a& 41ente& de 4inan%iamientoI por #o tanto a( )i una empresa no tiene pasi+os no tendr! costos *inancieros b( )i la tasa real es mayor que la tasa nominal se generan bene*icios *inancieros en lugar de costos *inancieros c( Una empresa con pasi+os por B "#9.999 siempre tendr! mayores costos *inancieros que una que tiene pasi+os por B "99.999. d< Nin 1na La op%i.n %orre%ta e& d< NIN5)NA La op%i.n a< e& !ALSA porque si una empresa No po&ee pa&i*o& igualmente tendr! costos *inancieros ya que ,stos aparecen como consecuencia de conser+ar acti+os en el tiempo. /l mantenimiento de estos acti+os requiere de recursos *inancieros :dinero( para su adquisicin y permanencia en la empresa. La op%i.n "< e& !ALSA porque los a%ti*o& no monetario& de+engan 1na ta&a rea# de inter?& que le permite mantener su +alor nominal :,ste se modi*ica en *orma autom!tica para ajustarse a los %ndices de in*lacin +igentes(. 'os a%ti*o& monetario& de+engan una tasa nominal de inter,s entonces al no alterarse su +alor nominal est!n totalmente e@puestos *rente al e*ecto in*lacionario. /n +irtud a lo anteriormente e@presado se generar!n costos *inancieros negati+os.

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La op%i.n %< e& !ALSA porque 0ace alusin a la tasa de inter,s nominal acti+a cobrada por las entidades bancarias cuando otorgan un pr,stamo y no al costo *inanciero que surge de los acti+os que se deben mantener en el tiempo para poder lle+ar a cabo la totalidad del ciclo operati+o de la empresa que comien$a con el ingreso de la materia prima y culmina con el cobro de la *actura. $$- Co&to& 4inan%iero& )i la estructura de acti+os de una empresa es Caja B =99 :Promedio mensual( Aienes de Cambio B#99 :=# d%as de stocG(. 'a empresa no tiene Pasi+os y la tasa que cobran los Aancos es del 85 y la que pagan a sus depositantes es del 65 y la tasa real es "5 a( /l costo *inanciero de la empresa es B 67 :85 de B 499( "< E# %o&to 4inan%iero de #a empre&a e& de B1- @2L de B '00 mA& 1L de B$00< c( 'a empresa no tiene costos *inancieros ya que no tiene pasi+os d( -inguna La op%i.n %orre%ta e& "< 65 de B=99 ; B< S "5 de B#99; B#. )umando ambos importes obtenemos un costo *inanciero de B"8. $+- Co&to &tandard 'a correcta implementacin de un sistema de costos standard que realmente sir+a para medir la e*iciencia alcan$ada implica tener en cuenta determinados requisitos como ser a( )e debe centroli$ar la empresa tratando de 0acer coincidir los centros de costos con el organigrama "< Se de"en reda%tar e&pe%i4i%a%ione& de prod1%to& 8 pro%e&o& c( )e debe prede*inir un +olumen de produccin que se base en e@periencias anteriores d( -inguna La a#ternati*a %orre%ta e& "< ya que es uno de los requisitos para la implementacin del costo standard. 'as otras alternati+as son los denominados L*actores o condicionesM que no son indispensables de cumplimentar para de*inir un centro de costos. $(- Co&to Standard /n un sistema de costos standard el absorbido por la produccin reali$ada correspondiente a la carga *abril *ija coincide con el real cuando a< E# *o#1men rea# de prod1%%i.n %oin%ide %on e# norma# 8 no eHi&te *aria%i.n pre&1p1e&to. "< La &o"rea"&or%i.n de %ar a 4a"ri# 4i2a %omo %on&e%1en%ia de 1n apro*e%/amiento de #a %apa%idad prod1%ti*a &1perior a# 100L &e %ompen&a %on 1na *aria%i.n ne ati*a de# mi&mo monto %< La &1"a"&or%i.n de %ar a 4a"ri# 4i2a %omo %on&e%1en%ia de 1n apro*e%/amiento de #a %apa%idad prod1%ti*a in4erior a# 100L &e %ompen&a %on 1na *aria%i.n pre&1p1e&to po&iti*a de# mi&mo monto d( -inguna Eecordemos que la *rmula de /ariacin presupuesto de carga fabril fija es igual a presupuesto de carga *abril *ija menos costo real de la carga *abril *ija. /sto nos indica que la alternati+a a< es correcta porque si el +olumen real coincide con el normal y no 0ay +ariacin presupuesto necesariamente el cargo real de carga *abril *ija coincide con lo absorbido por la produccin.

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'a alternati+a "< es +erdadera ya que la sobreabsorcin de carga *abril *ija como consecuencia de un apro+ec0amiento de la capacidad producti+a superior al "995 de produccin se compensar! con una +ariacin de presupuesto negati+a por el mismo monto. 'a alternati+a %< tambi,n es +erdadera pues ocurre lo contrario que en b la subabsorcin de carga *abril *ija como consecuencia de un apro+ec0amiento de la capacidad producti+a in*erior al "995 se compensar! con una +ariacin de presupuesto positi+a por el mismo monto $,- Co&to Standard 'a correcta implementacin de un sistema de costos standard en la alternati+a ideal normal se basa en: a( Consumos de materias primas que resultan de e@periencias anteriores b( 'a determinacin de los ni+eles de produccin considerando todas las paradas de m!quinas y del personal en que incurren 0abitualmente %< La dota%i.n de# per&ona# de mano de o"ra dire%ta de"e %ontemp#ar 1na %antidad de per&ona# adi%iona# para &1p#ir #a& a1&en%ia& de tipo ine*ita"#e d( -inguna La op%i.n %orre%ta e& %< porque en el Co&to Standard idea# norma# se busca una utili$acin e*iciente de los recursos. Para ello se utili$a una e@presin que da nombre al sistema: los consumos normales. A& e# %A#%1#o de #o& %o&to& de materia prima ser! establecido por e@pertos determinar!n rendimientos o permitir!n desperdicios acordes con su correcto procesamiento. 'o mismo suceder! con #o& %o&to& 1nitario& de mano de o"ra dire%ta ya que la dotacin de operarios a tomar en cuenta deber! basarse en lo establecido por los t,cnicos de estudios de tiempo pero adicionando el personal necesario para suplir las ausencias de tipo inevitable @Op%i.n %< y en lo que 0ace a tiempos de produccin de cada proceso se deber! considerar el de los operarios de 0abilidades medias. /stos tiempos se +alori$an a las remuneraciones 0orarias +igentes. 7e&pe%to de #o& %o&to& 1nitario& de %ar a 4a"ri#I los mismos se establecen en base a *o#Jmene& de prod1%%i.n 4a%ti"#e& de #o rar tendiendo en cuenta las paradas que inevitablemente $ay que $acer y contemplando adems la fatiga del personal. !on lo cual queda demostrado que la Op%i.n " e& !ALSA. $0- Co&to Standard 'as +ariaciones en cantidad de materia prima pueden estar originadas en: a< Lo& pre%io& de %ompra de #a& mi&ma& e& di4erente a# pre&1p1e&tado b( 'os rendimientos de las materias primas es igual al que detallan las especi*icaciones permanentes c( 3al estado de mantenimiento de las maquinarias donde se procesan las mismas d( -inguna La op%i.n a< e& 3erdadera porque #a 3aria%i.n %antidad de materia prima es igual a: ,cantidad absorbida de materia prima 0 cantidad real de materia prima) por costo Standard de materia prima La op%i.n "< e& !a#&a porque si el rendimiento de la materia prima es igual al que detallan las especi*icaciones permanentes no se produce ninguna +ariacin. La op%i.n %< e& !a#&a porque el mal estado de mantenimiento de las maquinarias da como resultado un incremento en los desperdicios de materias primas procesadas por el centro de *abricacin de la empresa.

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23' Costo standard )i la +ariacin en el ni+el de acti+idad es del # # 5 positi+a y la +ariacin tiempo es 7.# negati+a la +ariacin presupuesto es: a( B 9 si el presupuesto de carga *abril +ariable es de B &.999 y los cargos reales son B &.999 b( B 9 si el presupuesto de carga *abril semi*ija es de B "#.999 y los cargos reales es de B "=.6#9 %< B O &i e# pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a e& de B (.$00 8 #o& %ar o& rea#e& B (.$00. d( -inguna So#1%i.n a( 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e ; :Presupuesto de carga *abril +ariable @ produccin( P costo de carga *abril +ariable real. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n a tenemos: F Car o rea#; B+.000 F 6re&1p1e&to; B+.000 F 3aria%i.n en e# ni*e# de a%ti*idad; 0I0$$ po&iti*a F 3aria%i.n tiempo; 0I0($ ne ati*a L de prod1%%i.n M " S 9 9## L de prod1%%i.n M " 9## 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e ; :PCF +ariable B&.999 @ 5 produccin " 9##( P costo de carga *abril +ariable real B&.999 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e ; B& .889 P B&999 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e M B--0 b( 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# &emi4i2a ; :Presupuesto de carga *abril semi*ija @ tiempo trabajado( P costo de carga *abril semi*ija real. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n " tenemos: F Car o rea#; B1'.2$0 F 6re&1p1e&to; B1$.000 F 3aria%i.n en e# ni*e# de a%ti*idad; 0I0$$ po&iti*a F 3aria%i.n tiempo; 0I0($ ne ati*a L de tiempo M " . 9 97# L de tiempo M 9 46# 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# &emi4i2a ; :Presupuesto de carga *abril semi*ija B"#.999 @ 5 tiempo trabajado 9 46#( P costo de carga *abril semi*ija real B"=.6#9 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# &emi4i2a ; B"8.<7#P B"=.6#9 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# &emi4i2a ; B-($ c( 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a ; :Presupuesto de carga *abril *ija P costo de carga *abril *ija real. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n % tenemos: F Car o rea#; B(.$00 F 6re&1p1e&to; B(.$00 F 3aria%i.n en e# ni*e# de a%ti*idad; 0I0$$ po&iti*a F 3aria%i.n tiempo; 0I0($ ne ati*a 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a ; :Presupuesto de carga *abril *ija B7.#99 P costo de carga *abril *ija real B7.#99 ; B 0 E&ta op%i.n e& #a %orre%ta d( 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4i2a ; :Presupuesto de carga *abril *ija P costo de carga *abril *ija real. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n d tenemos:

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F F F F

Car o rea#; B10.($0 6re&1p1e&to; B10.000 3aria%i.n en e# ni*e# de a%ti*idad; 0I0$$ po&iti*a 3aria%i.n tiempo; 0I0($ ne ati*a

3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a ; :Presupuesto de carga *abril *ija B"9.999 P costo de carga *abril *ija real B"9.7#9 ; B-($0 +1- 3aria%ione& Standard )i la +ariacin en el ni+el de acti+idad es del 695 positi+a y la +ariacin tiempo es 65 negati+a la +ariacin presupuesto es: a( B 9 si el presupuesto de carga *abril *ija es de B "9.999 y los cargos reales son B 4.<99 "< B 0 &i e# pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e e& de B $.$00 8 #o& %ar o& rea#e& de B +.+00 c( B ? si el presupuesto de carga *abril semi*ija es de B "#.999 y los cargos reales B "#.999. d( -inguna So#1%i.n a< 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a ; :Presupuesto de carga *abril *ija P costo de carga *abril *ija real(. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n % tenemos: F Car o rea#; B0.,00 F 6re&1p1e&to; B10.000 F 3aria%i.n en e# ni*e# de a%ti*idad; 0I20 po&iti*a F 3aria%i.n tiempo; 0I02 ne ati*a 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a ; :Presupuesto de C*. *ija B"9.999 P costo de carga *abril *ija real B4.<99 ; B 200 "< 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e ; :Presupuesto de carga *abril +ariable @ produccin( P costo de carga *abril +ariable real. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n a tenemos: F Car o rea#; B+.+00 F 6re&1p1e&to; B$.$00 F 3aria%i.n en e# ni*e# de a%ti*idad; 0I20 po&iti*a F 3aria%i.n tiempo; 0I02 ne ati*a L de prod1%%i.n M " S 9 69 L de prod1%%i.n M " 69 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e ; :PCF +ariable B#.#99 @ 5 produccin " 69( P costo de carga *abril +ariable real B&.&99 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e ; B& .&99 P B&.&99 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e M 0 %< 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# &emi4i2a ; :Presupuesto de carga *abril semi*ija @ tiempo trabajado( P costo de carga *abril semi*ija real. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n " tenemos: F Car o rea#; B1$.000 F 6re&1p1e&to; B1$.000 F 3aria%i.n en e# ni*e# de a%ti*idad; 0I20 po&iti*a F 3aria%i.n tiempo; 0I02 ne ati*a L de tiempo M " . 9 96 L de tiempo M 9 4<

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3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# &emi4i2a ; :Presupuesto de carga *abril semi*ija B"#.999 @ 5 tiempo trabajado 9 4<( P costo de carga *abril semi*ija real B"=.799 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# &emi4i2a ; B"=.799P B"#.999 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# &emi4i2a ; B-00 +2- Co&to Standard Si #a *aria%i.n tiempo e& de# $L 8 #a *aria%i.n e4i%ien%ia e& de# 10L @am"a& po&iti*a&<; a( un presupuesto de costos semi*ijos de B "9.999 tiene una +ariacin tiempo de B #99. b( un presupuesto de costos *ijos de B #<.67# tiene una +ariacin e*iciencia de B #.<67 #9. %< 1n pre&1p1e&to de %o&to& 4i2o& de B $$.$00 tiene 1na *aria%i.n e4i%ien%ia de B$.,2(I$0. d( un presupuesto de costos semi*ijos de B "".999 tiene una +ariacin tiempo de B ##9. e( ninguna. So#1%i.n a< 3aria%i.n tiempo ; des+%o en el tiempo trabajado @ presupuesto de carga *abril *ija. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n a tenemos: F 3aria%i.n tiempo; 0I0$ po&iti*a G 3aria%i.n e4i%ien%ia; 0I1 po&iti*a G 6re&1p1e&to de %o&to& &emi4i2o& de; B 10.000 7ta; La 3aria%i.n tiempo &e %a#%1#a &o#amente para #a %ar a 4a"ri# 4i2a "< 3aria%i.n E4i%ien%ia de %ar a 4a"ri# 4i2a ; Presupuesto de carga *abril *ija @ tiempo trabajado @ des+%o en la e*iciencia Utili$ando los datos aportados en la op%i.n " tenemos: F 3aria%i.n tiempo; 0I0$ po&iti*a G 3aria%i.n e4i%ien%ia; 0I1 po&iti*a G 6re&1p1e&to de %o&to& 4i2o& de; B $,.2($ L de tiempo tra"a2ado M " S 9 9# L de tiempo tra"a2ado ; 1I0$ De&*o de e4i%ien%ia ; 0I10 3aria%i.n E4i%ien%ia de %ar a 4a"ri# 4i2a ; Presupuesto C F Fija B #<.67# @ tiempo trabajado " 9# @ des+%o en la e*iciencia 9 "9 3aria%i.n E4i%ien%ia de %ar a 4a"ri# 4i2a ; B+.11,I,$( %< 3aria%i.n E4i%ien%ia de %ar a 4a"ri# 4i2a ; Presupuesto de carga *abril *ija @ tiempo trabajado @ des+%o en la e*iciencia Utili$ando los datos aportados en la op%i.n % tenemos: F 3aria%i.n tiempo; 0I0$ po&iti*a G 3aria%i.n e4i%ien%ia; 0I1 po&iti*a G 6re&1p1e&to de %o&to& 4i2o& de; B $$.$00 L de tiempo tra"a2ado M " S 9 9# L de tiempo tra"a2ado ; 1I0$ De&*o de e4i%ien%ia ; 0I10 3aria%i.n E4i%ien%ia de %ar a 4a"ri# 4i2a ; Presupuesto C F Fija B ##.#99 @ tiempo trabajado " 9# @ des+%o en la e*iciencia 9 "9 3aria%i.n E4i%ien%ia de %ar a 4a"ri# 4i2a ; B$.,2(I$0 E&ta op%i.n e& #a %orre%ta

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d< 3aria%i.n tiempo ; des+%o en el tiempo trabajado @ presupuesto de carga *abril *ija. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n d tenemos: F 3aria%i.n tiempo; 0I0$ po&iti*a G 3aria%i.n e4i%ien%ia; 0I1 po&iti*a G 6re&1p1e&to de %o&to& &emi4i2o& de; B 11.000 La 3aria%i.n tiempo &e %a#%1#a &o#amente para #a %ar a 4a"ri# 4i2a +-- Co&to Standard Cuando la +ariacin en el +olumen de produccin es positi+a en "95 y la +ariacin tiempo tambi,n es positi+a en "95 entonces: a< La *aria%i.n pre&1p1e&to e& B 0 &i e# pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a e& de B 10.000 8 #o& %ar o& rea#e& &on B 10.000. b( 'a +ariacin presupuesto de la carga *abril +ariable es B 9 si el presupuesto de carga *abril +ariable es B &.999 y los cargos reales son B &.999. %< La *aria%i.n tiempo de #a %ar a 4a"ri# 4i2a e& de B 1.000 &i e# pre&1p1e&to de #a mi&ma e& B 10.000. d( -inguna So#1%i.n a< 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4i2a ; :Presupuesto de carga *abril *ija P costo de carga *abril *ija real(. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n d tenemos: F Car o rea#; B10.000 F 6re&1p1e&to; B10.000 F 3aria%i.n en e# ni*e# de prod1%%i.n; 0I10 po&iti*a F 3aria%i.n tiempo; 0I10 po&iti*a 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a ; :Presupuesto de carga *abril *ija B"9.999 P costo de carga *abril *ija real B"9.999 ; B0 "< 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e ; :Presupuesto de carga *abril +ariable @ produccin( P costo de carga *abril +ariable real. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n a tenemos: F Car o rea#; B10.($0 F 6re&1p1e&to; B10.000 F 3aria%i.n en e# *o#1men de prod1%%i.n; 0I10 po&iti*a F 3aria%i.n tiempo; 0I10 po&iti*a L de prod1%%i.n M " S 9 "9 L de prod1%%i.n M " "9 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e ; :PCF +ariable B&.999 @ 5 produccin " "9( P costo de carga *abril +ariable real B&.999 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e ; B& .&99 P B&999 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e M B+00 %< 3aria%i.n tiempo ; des+%o en el tiempo trabajado @ presupuesto de carga *abril *ija. Utili$ando los datos aportados en la op%i.n d tenemos: F 3aria%i.n tiempo; 0I10 po&iti*a >es+%o en el tiempo ; " "9 . "; 0I10

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G 3aria%i.n en e# *o#1men de prod1%%i.n; 0I10 po&iti*a G 6re&1p1e&to de %o&to& 4i2o& de; B 10.000 1ariacin tiempo 4 desv#o en el tiempo trabajado 3%53 & presupuesto de carga fabril fija 653 3334 65 333 +'- Co&to Standard Si #a *aria%i.n en e# ni*e# de prod1%%i.n e& 10 L po&iti*a 8 #a *aria%i.n tiempo 10 L ne ati*aI #a *aria%i.n; V/E>A>/E? presupuesto es B 9 si el presupuesto de +ariables es de B & 999 y los cargos reales de B &.&99. V/E>A>/E? presupuesto es B 9 si el presupuesto de *ijos es de B 87 &#9 y los cargos reales B 87 &#9 V/E>A>/E? presupuesto es B 9 si el presupuesto de semi*ijos *ijos es de B 4<9 y los cargos reales B <<6. 3E7DADE7O 'a +ariacin Presupuesto de CFV surge de considerar Presupuesto de CFV @ 5 de ni+el de acti+idad o produccin P Cargo Eeal ; :B &999 @ " "9( . B &&99; B 9 3E7DADE7O Ka que la +ariacin presupuesto de CFF es :Presupuesto CFF P Cargo real CF> ; B 87.&#9 . B 87&#9 ; B 9 3E7DADE7O Ka que la +ariacin presupuesto de CF) es :Presupuesto CF) @ 5 tiempo trabajado( P Cargo real CF) ; :B 4<9 @ 9 49( . B <<6 ; :B9( Carpeta de Trabajo P!gina 46 y siguientes 27' Costo standard 'os des+%os negati+os en el tiempo de trabajo en un sector operati+o se re*leja en a( )ubabsorciones de carga *abril +ariable b( >es+%os negati+os en la carga *abril semi*ija c( )obreabsorciones de carga *abril *ija d< Nin 1na 'a respuesta correcta es d< Nin 1na. )i los des+%os en el tiempo son negati+os implica que se generan S1"a"&or%ione& de %ar a 4a"ri# 4i2a algo que no dice ninguna de las otras alternati+as 22' Costo standard 'a medicin de la e*iciencia alcan$ada en un centro operati+o a tra+,s de las 0oras 0ombre se consigue a( Eelacionando las Ioras Iombre trabajadas con las Ioras Iombre normales b( Eelacionando las Ioras Iombre absorbidas con las Ioras Iombre pagadas c( Eelacionando las Ioras Iombre absorbidas con las Ioras Iombre trabajadas d< Nin 1na 'a respuesta correcta es d< Nin 1na Cuando se mide la e*iciencia a tra+,s de las 0oras 0ombre 0ay que relacionar :II absorbidas T Tiempo real( di+idido :II )tandard T Tiempo )tandard(( @ "99 y esta relacin no se da en ninguna de las alternati+as propuestas. +(- Co&to &tandard 'as +ariaciones entre los costos normales y los costos reales pueden: a< Di4erir&e para =1e &e %ompen&en %on 41t1ra& *aria%ione& de &i no %ontrario

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"< S1mar&e a #o& %o&to& 1nitario& para &er tenida& en %1enta en #a 4i2a%i.n de pre%io& de prod1%to& %ompetiti*o&. %< Ser en*iada& a 7e&1#tado& en e# me& =1e &e prod1%en d( -inguna 'as +ariaciones )tandard luego de calculadas y anali$adas deben ser contabili$adas. )egDn el criterio que dice que el costo )tandard es el *erdadero %o&to de# prod1%to y por lo tanto las +ariaciones en )tandard no deben incorporarse a los costos unitarios entonces las mismas deben cancelarse contra resultados segDn las siguientes alternati+as: A En*iar#a& a re&1#tado& en e# me& =1e &e ori inan. B- Na%er d1rante #o& %ierre& men&1a#e& 1n di4erimiento de #a& mi&ma& a #a e&pera de 1na %ompen&a%i.n de &a#do de &i no& %ontrario&. C. )iempre dentro de los cierres mensuales en+iar a resultados las +ariaciones negati+as y di*erir las positi+as para absorber *uturas +ariaciones negati+as. >. >i*erir las +ariaciones signi*icati+as y cancelar contra resultados las poco signi*icati+as. Ac! aparece el problema de cmo determinar el par!metro de signi*icati+idad. /. Todas estas alternati+as de di*erimiento de las +ariaciones son +!lidas dentro de los cierres mensuales ya que al cierre del ejercicio anual siempre el saldo di*erido debe en+iarse a resultados. Otro %riterio di%e =1e e# %o&to Standard e& 1n %o&to tentati*o +!lido para medir la e*iciencia pero que e# *erdadero %o&to de# prod1%to e& e# %o&to re&1#tante o &ea =1e #a& *aria%ione& de"en in%orporar&e a #o& %o&to& 1nitario&. /sto implica que las +ariaciones deben prorratearse entre todos los productos que las originaron. +,- Co&to &tandard Para determinar la +ariacin presupuesto de las cargas *abriles +ariables es preciso a( Eestarle al presupuesto de carga *abril +ariable el cargo real de carga *abril +ariable b( Ajustar el presupuesto de carga *abril +ariable por el porcentaje de e*iciencia logrado y restarle el cargo real del mes c( Ajustar el presupuesto de carga *abril +ariable por el porcentaje de produccin alcan$ado y restarle la carga *abril +ariable absorbida d( Nin 1na 'a respuesta correcta es la opcin d< nin 1na porque la *rmula de la 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# *aria"#e es igual a :Presupuesto de carga *abril +ariable por porcentaje de produccin( menos cargo rea# de carga *abril +ariable. -inguna de las opciones se condice con la *rmula +0- Co&to Standard /n este sistema de costos el absorbido por la produccin reali$ada correspondiente al rubro alquileres coincide con el real cuando a( E# *o#1men rea# de prod1%%i.n %oin%ide %on e# norma# 8 no eHi&te *aria%i.n pre&1p1e&to. "< La &o"rea"&or%i.n de a#=1i#ere& %omo %on&e%1en%ia de 1n apro*e%/amiento de #a %apa%idad prod1%ti*a &1perior a# 100L &e %ompen&a %on 1na *aria%i.n ne ati*a de# mi&mo monto %< La &1"a"&or%i.n de a#=1i#ere& %omo %on&e%1en%ia de 1n apro*e%/amiento de #a %apa%idad prod1%ti*a in4erior a# 100L &e %ompen&a %on 1na *aria%i.n pre&1p1e&to po&iti*a de# mi&mo monto d( -inguna

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'a *rmula de *aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a es igual a pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# 4i2a menos %o&to rea# de #a %ar a 4a"ri# 4i2a. La op%i.n a< e& 3E7DADE7A porque si el +olumen real coincide con el normal y no 0ay +ariacin presupuesto necesariamente el cargo real de carga *abril *ija coincide con lo absorbido por la produccin La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque la sobreabsorcin de costos *ijos :alquileres( debido al incremento en el ni+el de produccin se compensar! con una +ariacin presupuesto negati+a del mismo monto. La op%i.n %< e& 3E7DADE7A porque la subabsorcin de costos *ijos :alquileres( debido a una disminucin del ni+el de produccin se compensar! con una +ariacin presupuesto positi+a del mismo monto. 83' Costo Standard 'as especi*icaciones de materia prima se utili$an para la produccin de los productos o ser+icios y para calcular el costo de los mismos. a< La& e&pe%i4i%a%ione& permanente& no permiten #a 21&ti4i%a%i.n de #a& *aria%ione& "< La& e&pe%i4i%a%ione& permanente& in4orman a%er%a de# pre%io Standard de #a& materia& prima& c( 'as especi*icaciones temporarias no se utili$an para la elaboracin de las unidades de costeo ya que tienen un per%odo de +igencia limitado d( -inguna La& op%ione& a< 8 "< &on *erdadera& porque #a& especificaciones permanentes1 )on las que describen las caracter%sticas de los art%culos que se encuentran en la l%nea de produccin es decir los productos que se elaboran normalmente. E# &e%tor de %o&to& de #a empre&a &e n1tre de #a in4orma%i.n de e&ta& e&pe%i4i%a%ione& para e# %A#%1#o de #o& %o&to& Standard 8 por #o tanto no &ir*en para 21&ti4i%ar *aria%ione&. La op%i.n %< e& !ALSA porque las especificaciones temporarias se redactan cuando por di*icultades en el abastecimiento de ciertas materias primas se autori$a el uso de materias primas alternati+as por un cierto per%odo. )u caracter%stica principal es tener un pla$o de +igencia limitado. Vencido este pla$o se anali$a si el abastecimiento de la materia prima reempla$ada se normali$. /n caso contrario se da de baja la especi*icacin temporaria y si la situacin persiste y no tiene posibilidades de cambio la temporaria toma el car!cter de permanente. Cuando esto sucede e# &e%tor de %o&to& de #a empre&a &e n1tre de #a in4orma%i.n de e&ta& e&pe%i4i%a%ione& para e# %A#%1#o de #o& %o&to& Standard. 85' Costo Standard Para determinar la +ariacin presupuesto de cargas *abriles semi*ijas es preciso a( Eestarle al presupuesto de carga *abriles semi*ijas el cargo real de cargas *abriles semi*ijas b( Ajustar el presupuesto de cargas *abriles semi*ijas por el porcentaje de e*iciencia logrado y restarle el cargo real del mes c( Ajustar el presupuesto de cargas *abriles semi*ijas el porcentaje de produccin alcan$ado y restarle los cargas *abriles semi*ijas absorbidas d< Nin 1na La re&p1e&ta %orre%ta e& d< nin 1na porque la *rmula de la 3aria%i.n pre&1p1e&to de %ar a 4a"ri# &emi4i2a es la siguiente :Presupuesto de carga *abril semi*ija por porcentaje de

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tiempo trabajado( menos cargo real de carga *abril semi*ija. -inguna de las opciones re*leja lo indicado en la *rmula. 89' Costo Standard )iendo la +ariacin e*iciencia del # & 5 y el tiempo de trabajo real similar al standard a< La *aria%i.n e4i%ien%ia de #o& %o&to& de e&tr1%t1ra &emi4i2o& e& de# $I+L de# pre&1p1e&to a21&tado por e# tiempo rea# de tra"a2o. b( 'a +ariacin e*iciencia de los costos de estructura +ariables es del # &5 del presupuesto c( 'a +ariacin tiempo de los costos de estructura semi*ijos es positi+a d( -inguna La op%i.n a< e& 3E7DADE7A porque la *rmula que se debe utili$ar es la siguiente: +ariacin e*iciencia de carga *abril semi*ija ; Presupuesto de carga *abril semi*ija @ tiempo trabajado @ des+%o en e*iciencia :# &5( La op%i.n "< e& !ALSA porque la +ariacin e*iciencia se calcula sobre la carga *abril *ija y semi*ija. La op%i.n %< e& !ALSA porque la Variacin tiempo se calcula solamente para la carga *abril *ija. (-- Co&to Standard )iendo la +ariacin e*iciencia del # &5 y el tiempo de trabajo similar al standard V o ! 'a +ariacin presupuesto de la carga *abril semi*ija es del # &5 del presupuesto ajustado por el tiempo real de trabajo. V o ! 'a +ariacin e*iciencia de la carga *abril +ariable es del # &5 del presupuesto V o ! 'a +ariacin tiempo de la carga *abril semi*ija es positi+a !ALSO /sta de*inicin corresponde a la +ariacin e*iciencia de la Carga Fabril )emi*ija. Ver Carpeta de Trabajo. P!gina 48. !ALSO 'a Carga Fabril Variable no es a*ectada por la e*iciencia !ALSO 'a Carga Fabril )emi*ija no es a*ectada por el *actor tiempo. ('- Co&to& Standard /n el momento de los in+entarios mensuales de e@istencias en proceso de *abricacin de un centro de costos 0ay que considerar: 3 o F La materia prima &in pro%e&arI 8 #o& prod1%to& terminado& &in tran&4erir. V o ! -o se necesita in+entariar los productos semi.terminados que est!n como carga de m!quina. V o ! /n el c!lculo de la produccin reali$ada no 0ay que considerar las e@istencias al principio del mes. 3E7DADE7O 'as materias sin procesar y la produccin terminada pero no trans*erida son parte de las e@istencias en proceso de *abricacin. !ALSO 'os productos semielaborados se deben considerar de acuerdo al grado de a+ance que tienen. !ALSO Ka que para calcular lo absorbido por la produccin es necesario considerar. P!ginas <6 y <8 de la Carpeta de Trabajo

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87' Costo Standard 'os requisitos del sistema de costos standard son condiciones b!sicas que se deben cumplir para que mismo pueda *uncionar. a< La de4ini%i.n de %entro& de %o&to& en Area prod1%ti*a e& &imi#ar a #o& otro& &i&tema& de %o&teo "< La toma de in*entario& de eHi&ten%ia& en pro%e&o e& propia de# &i&tema &tandard. %< La de4ini%i.n de# 6#an de C1enta& para #a Conta"i#idad de Co&to& e& &imi#ar a #a de otro& &i&tema& de %o&to&. d( -inguna La op%i.n a< 8 %< &on 3E7DADE7AS pues los siguientes pasos son necesarios para una correcta implementacin del sistema: ". Centro#i9a%i.n de #a empre&a 8 e#e%%i.n de# m.d1#o de ap#i%a%i.n de #a& %ar a& 4a"ri#e&; Iace re*erencia a todo lo re*erido a la de*inicin de los di*erentes %entro& de %o&to&. /l !rea de de costos tiene que *ormar parte de la contabilidad general de una empresa mostrando mensualmente cu!nto gast cada centro y la naturale$a para medir el grado de apro+ec0amiento de la capacidad producti+a de cada !rea operati+a. 6. Crea%i.n de 1n p#an de %1enta& ana#ti%o para #a %onta"i#idad de %o&to& : >ebe ser un plan de cuentas que contemple la clasi*icacin de los costos por *uncin naturale$a y +ariabilidad para permitir que los di*erentes costos que se generan en la empresa puedan ser registrados contablemente y posibilitar que de ese registro surja in*ormacin completa y correcta. 8. E#e%%i.n de# tipo de Standard a 1ti#i9ar : /l costo )tandard es un costo ideal una meta y segDn la mayor o menor rigurosidad con que se pretenda alcan$ar ese ideal e@isten tres tipos posibles de )tandard: Co&to Standard idea# /a"it1a# : /n esta alternati+a el ideal es seguir trabajando en las mismas condiciones actuales intentando ser realista su mayor incon+eniente es que solo se detectan las ine*iciencias cuando las mismas son mayores a las que ya est!n incorporadas a los costos pues la in*ormacin se basa en e@periencias pasadas. Co&to Standard idea# norma#: Ausca una utili$acin e*iciente de los recursos utili$ando los consumos normales. Co&to Standard idea# .ptimo: /s la alternati+a m!s e@igente del costo )tandard *ijando objeti+os imposibles de lograr ra$n por la cual no se aplica en la pr!ctica pues de 0acerlo produce *rustracin y des!nimo en el personal operati+o. La op%i.n "< e& *erdadera porque el costo )tandard se utili$a comDnmente en empresas de produccin repetiti+a donde al *inali$ar mes se anali$a la cantidad de productos terminados y que *ueron trans*eridos al sector comercial tambi,n deben ser tenidas en cuenta las e@istencias *inales en proceso y las iniciales ya que como lo dice la Carpeta de trabajo juegan en el c!lculo de la acti+idad cumplida. Eecordemos que el control de la gestin implica comparar los consumos pre+istos para la acti+idad reali$ada con los consumos reales para la misma acti+idad. 'o anterior obliga a in+entariar las e@istencias en proceso de *abricacin todos los meses ya que el control de gestin se lle+a a cabo mensualmente. 82' Costo Standard 'os costos unitarios determinados en el marco de un sistema )tandard 0abitual: a< Con&tit18en en enera# "1ena& /erramienta& para #a determina%i.n de pre%io& de *enta. "< Se "a&an en Standard 4&i%o& o"tenido& de e&tad&ti%a& 8 dato& pro*eniente& de #a eHperien%ia de #a propia empre&a.

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%< In%#18en ine4i%ien%ia& d( -inguna La& op%ione& a< "< 8 %< &on 3E7DADE7AS por=1e e# &tandard idea# /a"it1a# se basa en los resultados que se esperan lograr en un periodo cercano de tiempo y que son consecuencia de +olDmenes de produccin presupuestados que est!n acordes con las e&pectativas de ventas y los rendimientos de :ateria prima y de mano de obra provenientes de la e&periencia de la empresa . )on utili$ados por directi+os que ju$gan que lo m!s aconsejable es adoptar standards a los que se pueda arribar *!cilmente subordinando de esta *orma el control de la e*iciencia en aras de un mayor realismo. 'a *alla m!s seria del costo standard ideal 0abitual es pretender repre&entar 1na &it1a%i.n rea#i&taI p1e& &1& &tandard& 4&i%o& a"&or"en ine4i%ien%ia& con lo cual el costo resultante tiene poco valor como herramienta de control% sin embargo a;n se considera a este standard% como el m$s v$lido para fijar precios de venta . 88' Costo Standard 'as +ariaciones de precio de las materias primas pueden tener origen en: a( 3ayores desperdicios de las materias primas que los contenidos en las especi*icaciones. b( >isminuciones en la calidad de las materias primas c( 3al estado de mantenimiento de las maquinarias donde se procesan las mismas. d< Nin 1na La op%i.n %orre%ta e& d< NIN5)NA porque todas las alternati+as propuestas son causantes de +ariaciones por cantidad consumida de materia prima y no como consecuencia de una +ariacin en el precio de la misma. (,- Co&to Standard 'as especi*icaciones de materia prima se utili$an para *abricar la unidad de costeo y para el c!lculo del costo de las mismas. a( 'as especi*icaciones temporarias no se utili$an para *abricar los productos. "< La& e&pe%i4i%a%ione& permanente& &.#o &ir*en para #a determina%i.n #o& %o&to& 1nitario& Standard. c( 'as especi*icaciones pro+isorias nunca pueden ser permanentes. d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque #a& e&pe%i4i%a%ione& temporaria& se utili$an cuando ocurren di*icultades en el abastecimiento entonces para que se autorice el uso de materias primas alternati+as se redactan tales especi*icaciones que tienen como caracter%stica principal un pla$o de +igencia limitado. Vencido el pla$o se anali$a si el abastecimiento de la materia prima reempla$ada se normali$. /n caso contrario se da de baja la especi*icacin temporaria y si la situacin persiste y no tiene posibilidades de cambio la temporaria toma el car!cter de permanente. A las especi*icaciones temporarias el !rea de Costos las utili$a para justi*icar des+%os. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque #a& especificaciones permanentes1 )on las que describen las caracter%sticas de los art%culos que se encuentran en la l%nea de produccin es decir los productos que se elaboran normalmente. E# &e%tor de %o&to& de #a empre&a &e n1tre de #a in4orma%i.n de e&ta& e&pe%i4i%a%ione& para e# %A#%1#o de #o& %o&to& Standard y por lo tanto no sir+en para justi*icar +ariaciones.

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La op%i.n %< e& !ALSA por=1e #a& E&pe%i4i%a%ione& pro*i&oria& se redactan cuando se quiere e@perimentar con una nue+a materia prima para tratar de mejorar la calidad del producto o abaratar su costo. Tam"i?n tiene 1n periodo de *i en%ia #imitado 8 a &1 4ina#i9a%i.n &e de"e de%idir &i &e #e da de "a2a o &e tran&4orma en permanente. A las especi*icaciones pro+isorias el !rea de Costos las utili$a para justi*icar des+%os. (0- Co&teo *aria"#e 'os cuadros de resultados por segmentos de negocio en este sistema de costos permiten: a< Cono%er #a %ontri"1%i.n mar ina# de %ada &e mento de ne o%io b( Conocer la contribucin marginal y la utilidad que proporciona cada segmento de negocio c( Conocer los gastos de estructura asignados a cada unidad de negocio d( -inguna La op%i.n a< e& 3E7DADE7A porque utili$ando el costeo +ariable se puede conocer la contribucin marginal de cada segmento de negocios. 'a segregacin de los costos +ariables *ijos es de gran ayuda cuando las organi$aciones dise2an sus estrategias de comerciali$acin ya que el conocer la contribucin marginal unitaria y por segmentos de negocios pasan a ser elementos de gran +al%a en este proceso decisorio. La op%i.n "< e& !ALSA porque el costeo +ariable permite conocer la contribucin marginal de cada segmento de negocio pero no la utilidad pues no tiene en cuenta a los costos *ijos. Eecordemos que la contribucin marginal es la di*erencia entre el precio de +enta y el costo +ariable de produccin y comerciali$acin. /ste concepto suele ser llamado margen de contribucin o ingreso marginal y algunos la denominan ganancia marginal lo cual es errneo por=1e #a anan%ia &o#o eHi&te %1ando &e de&%ontaron #o& %o&to& 4i2o&. La op%i.n %< e& !ALSA porque el costeo +ariable es un costo parcial que slo contempla los rubros +ariables es decir que los costos de estructura no se consideran. ,0- Co&teo *aria"#e /n el costeo +ariable los presupuestos *le@ibles permiten a( 3edir el Apro+ec0amiento de la Capacidad Producti+a b( Eeali$ar una adecuada justi*icacin de las +ariaciones de carga *abril c( Asignar en *orma mas precisa la carga *abril +ariable a los costos unitarios de produccin d< Nin 1na 'a opcin correcta es d< NIN5)NAI porque los presupuestos *le@ibles permiten establecer la ra$onabilidad de los gastos de estructura incurridos en un per%odo. a< No e& ya que en el costeo +ariable no es posible medir el Apro+ec0amiento de la Capacidad Producti+a pues sus de*ensores sostienen que los resultados de un periodo deben ser consecuencia del apareamiento de los ingresos con los costos que se puedan asociar ra$onablemente con esos ingresos debido a que los gastos de estructura no est!n generados por la acti+idad sino por tener una planta en condiciones de alcan$ar un ni+el de acti+idad %1a#=1iera &ea e# rado de 1ti#i9a%i.n de #a mi&ma @apro*e%/amiento de #a %apa%idad prod1%ti*a<. "< tampo%o e& porque el costeo +ariable impide determinar el monto de costos sobreabsorbidos o subabsorbidos originados por un +olumen de produccin distinto del normal. )lo permite calcular los porcentajes de tiempo y e*iciencia de cada centro o #o&

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1ari&mo& de %ar a& 4a"ri#e& dire%ta& a4e%tada& por e&a& %ontin en%ia&I pero n1n%a #a in%iden%ia de e##a& &o"re #o& &er*i%io& Indire%to&. /sto 0ace que el concepto de capacidad de produccin se +aya diluyendo con el tiempo. Tambi,n entorpece el c!lculo de los costos d, ociosidad y de 1niciacin cuando estos 0ec0os a*ectan slo a una parte de una empresaQ puesto que se desconocen los costos *ijos totales de cada centro. %< No e& porque el costeo +ariable al desentenderse de los gastos de estructura utili$a a #o& pre&1p1e&to& 4#eHi"#e& %omo m?todo a#ternati*o de %ontro# . 'os presupuestos *le@ibles %on&i&ten en pre&1p1e&tar #o& a&to& de e&tr1%t1ra a di&tinto& ni*e#e& de a%ti*idad para #1e o %omparar#o& %on #o& a&to& de e&tr1%t1ra rea#mente in%1rrido& y poder establecer conclusiones sobre su ra$onabilidad. ,1- Co&teo 3aria"#e /l costeo +ariable es de mayor simple$a que el costeo integral y permite igual que el integral: !ALSO 3edir el Apro+ec0amiento de la Capacidad Producti+a 3E7DADE7O Eeali$ar una adecuada justi*icacin de las +ariaciones de materias primas 3E7DADE7O Una mayor simple$a en la determinacin de los centros de costos de los sectores comerciales. !ALSO ya que en el costeo +ariable no es posible medir el Apro+ec0amiento de la Capacidad Producti+a pues sus de*ensores sostienen que los resultados de un periodo deben ser consecuencia del apareamiento de los ingresos con los costos que se puedan asociar ra$onablemente con esos ingresos debido a que los gastos de estructura no est!n generados por la acti+idad sino por tener una planta en condiciones de alcan$ar un ni+el de acti+idad %1a#=1iera &ea e# rado de 1ti#i9a%i.n de #a mi&ma @apro*e%/amiento de #a %apa%idad prod1%ti*a<. 3E7DADE7O porque LAS 3A7IACIONES DE MATE7IA 67IMA se pueden justi*icar por AMBOS MOTODOS. 3E7DADE7O porque al no incorporar los costos *ijos para la de*inicin de los centros de costos se utili$a el organigrama del !rea de produccin. ,2- Co&teo *aria"#e Comparando los resultados que se obtienen a tra+,s del costeo integral con los del costeo +ariable se obser+a que: a< Lo& re&1#tado& por %o&teo inte ra# &on ma8ore& =1e por %o&teo *aria"#e &i #a prod1%%i.n e& ma8or =1e #a& *enta&. b( 'os resultados por costeo integral son mayores que por costeo +ariable si la produccin es menor que las +entas. c( 'os resultados son iguales cualquiera sea la relacin entre produccin y +entas d( -inguna La& %on&e%1en%ia #. i%a de #a in%#1&i.n o no de #o& %o&to& 4i2o& en #o& prod1%to& /a%e =1eI &e Jn &ean #o& *o#Jmene& de prod1%%i.n 8 *enta en 1n perodo dadoI #o& re&1#tado& %onta"#e& =1e arro2an am"o& m?todo& &ean o no di4erente&. /ntonces #a op%i.n a< e& *erdadera y #a& op%ione& "< 8 %< &on 4a#&a& . Veamos la ra$n a tra+,s de un ejemplo: /n el mes de mar$o una empresa dispone de la siguiente in*ormacin:

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F F F F

-i+el de acti+idad pre+isto: "99 unidades mensuales Costo de estructura: B".999 por mes Precio de +enta: B&9 /l costo integral y +ariable del Dnico producto es:

En a"ri#I &e prod1%en 100 1nidade& 8 &e *enden ,0 =1edando 20 1nidade& en e# in*entario. /l resultado del mes ser! el siguiente:

Como &e o"&er*a en e# me& donde #a prod1%%i.n e& ma8or =1e #a& *enta&I #o& re&1#tado& por %o&teo inte ra# &on ma8ore& =1e por %o&teo *aria"#eI ya que los costos *ijos unitarios de las 69 unidades que quedaron en stocG no aparecen en el estado de resultado sino que quedaron +alori$adas en el acti+o mientras que en el costeo +ariable la totalidad de los gastos de estructura *orman parte del estado de resultados del mes. Podemos concluir que cuando la produccin es mayor que las +entas los resultados por costeo integral son mayores que por costeo +ariable. 'a di*erencia de resultados se e@plica en el +alor de los in+entarios ya que en el costeo integral las 69 unidades en stocG quedan +aluadas en B799 :69 unidades a B8#( mientras que en el costeo +ariable el in+entario tiene +alor de B#99 :69 unidades a B6#( En ma8oI &e *1e#*en a prod1%ir 100 1nidade& 8 &e *enden 120I #a& 100 e#a"orada& en e# me&I mA& #a& 20 de# &to%E los resultados del mes por ambos m,todos ser!n los siguientes:

A# &er #a *enta ma8or =1e #a prod1%%i.n de# perodoI #o& re&1#tado& por %o&teo *aria"#e &on ma8ore& =1e por %o&teo inte ra#. 'a ra$n se encuentra en que en el costeo integral se muestra la totalidad de los costos de estructura de las unidades +endidas :B"69( mientras que en el costeo +ariable slo est!n los gastos de estructura del mes :B"99(. En 21nio &e prod1%en 100 1nidade& 8 &e *ende #a tota#idadI siendo el resultado mensual igual a:

En e&te perodo donde #a prod1%%i.n 8 #a& *enta& &on i 1a#e&I tam"i?n &on i 1a#e& #o& re&1#tado& por %1a#=1iera de #o& do& m?todo&.

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,-- Co&teo *aria"#e 'a utili$acin de un sistema de costeo +ariable es generalmente aconsejable en empresas donde: a( )e elabora una gran +ariedad de productos b( 'os costos de estructura representan menos del #5 de los costos totales de produccin c( 'os recursos administrati+os :in*orm!ticos 0umanos y de consultor%a( son muy escasos. d< Nin 1na La op%i.n %orre%ta e& #a d< NIN5)NA porque e# %o&teo *aria"#e es aplicable en empresas donde la participacin de la materia prima y de la mano de obra directa es muy importante dentro del costo total del producto. Tambi,n es aconsejable en empresas que no 0an tenido un sistema de costos comen$ar con el costeo +ariable ya que su implementacin es muc0o m!s sencilla que la del integral pero esta implementacin se la debe considerar como un paso intermedio ya que luego debieran migrar 0acia un sistema de costeo integral. ,'- Co&teo *aria"#e Comparando los resultados de una empresa por costeo +ariable y por costeo integral se +eri*ica que: a< Lo& re&1#tado& en e# %o&teo inte ra# &on me2ore& =1e en e# %o&teo *aria"#e &i e# *o#1men de prod1%%i.n e& ma8or =1e #a& *enta&. "< Lo& re&1#tado& en e# %o&teo *aria"#e &on me2ore& =1e en e# inte ra# &i e# *o#1men de *enta& e& ma8or =1e e# de prod1%%i.n. c( 'os resultado son iguales entre ambos m,todos cualquiera sean los +olDmenes de produccin y de +entas d( -inguna La& %on&e%1en%ia #. i%a de #a in%#1&i.n o no de #o& %o&to& 4i2o& en #o& prod1%to& /a%e =1eI &e Jn &ean #o& *o#Jmene& de prod1%%i.n 8 *enta en 1n perodo dadoI #o& re&1#tado& %onta"#e& =1e arro2an am"o& m?todo& &ean o no di4erente&. /ntonces #a& op%ione& a< 8 "< &on *erdadera& y #a op%i.n %< e& 4a#&a . Veamos la ra$n a tra+,s de un ejemplo: /n el mes de mar$o una empresa dispone de la siguiente in*ormacin: F -i+el de acti+idad pre+isto: "99 unidades mensuales F Costo de estructura: B".999 por mes F Precio de +enta: B&9 F /l costo integral y +ariable del Dnico producto es:

En a"ri#I &e prod1%en 100 1nidade& 8 &e *enden ,0 =1edando 20 1nidade& en e# in*entario. /l resultado del mes ser! el siguiente:

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Como &e o"&er*a en e# me& donde #a prod1%%i.n e& ma8or =1e #a& *enta&I #o& re&1#tado& por %o&teo inte ra# &on ma8ore& =1e por %o&teo *aria"#eI ya que los costos *ijos unitarios de las 69 unidades que quedaron en stocG no aparecen en el estado de resultado sino que quedaron +alori$adas en el acti+o mientras que en el costeo +ariable la totalidad de los gastos de estructura *orman parte del estado de resultados del mes. Podemos concluir que cuando la produccin es mayor que las +entas los resultados por costeo integral son mayores que por costeo +ariable. 'a di*erencia de resultados se e@plica en el +alor de los in+entarios ya que en el costeo integral las 69 unidades en stocG quedan +aluadas en B799 :69 unidades a B8#( mientras que en el costeo +ariable el in+entario tiene +alor de B#99 :69 unidades a B6#( En ma8oI &e *1e#*en a prod1%ir 100 1nidade& 8 &e *enden 120I #a& 100 e#a"orada& en e# me&I mA& #a& 20 de# &to%E los resultados del mes por ambos m,todos ser!n los siguientes:

A# &er #a *enta ma8or =1e #a prod1%%i.n de# perodoI #o& re&1#tado& por %o&teo *aria"#e &on ma8ore& =1e por %o&teo inte ra#. 'a ra$n se encuentra en que en el costeo integral se muestra la totalidad de los costos de estructura de las unidades +endidas :B"69( mientras que en el costeo +ariable slo est!n los gastos de estructura del mes :B"99(. En 21nio &e prod1%en 100 1nidade& 8 &e *ende #a tota#idadI siendo el resultado mensual igual a:

En e&te perodo donde #a prod1%%i.n 8 #a& *enta& &on i 1a#e&I tam"i?n &on i 1a#e& #o& re&1#tado& por %1a#=1iera de #o& do& m?todo&. ,$- Co&teo *aria"#e )i los costos *ijos contenidos en las e@istencias *inales de los productos terminados son menores que las contenidas en las e@istencias iniciales el costeo integral arroja un resultado neto mensual !ALSO 3ayor que el costeo +ariable 3E7DADE7O 3enor que el costeo +ariable !ALSO 1gual que el costeo +ariable

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LA O6CIPN a< e& !ALSA 8 #a "< 3E7DADE7A porque si se producen "99 unidades y se +enden "69 las "99 elaboradas en el mes m!s las 69 del stocG los resultados del mes por ambos m,todos ser!n los siguientes:

A# &er #a *enta ma8or =1e #a prod1%%i.n de# perodoI #o& re&1#tado& por %o&teo *aria"#e &on ma8ore& =1e por %o&teo inte ra#. 'a ra$n se encuentra en que en el costeo integral se muestra la totalidad de los costos de estructura de las unidades +endidas :B"69( mientras que en el costeo +ariable slo est!n los gastos de estructura del mes :B"99(. LA O6CIPN %< e& !ALSA por=1e #o& 7ES)LTADOS SON I5)ALES por am"o& m?todo& %1ando LAS )NIDADES 3ENDIDAS SON I5)ALES A LAS )NIDADES 67OD)CIDAS. ,+- 3aria"i#idad de #o& %o&to& /ntre las clasi*icaciones de los costos *ijos tenemos a( 'os costos *ijos progresi+os b( 'os costos *ijos regresi+os %< Lo& %o&to& 4i2o& de %apa%idad d( -inguna La re&p1e&ta %orre%ta e& #a op%i.n %< ya que a los costos *ijos se los puede clasi*icar en: Co&to& 4i2o& de opera%ione& son aquellos costos *ijos que se originan como consecuencia del *uncionamiento de la empresa. /jemplos de estos costos *ijos son el alquiler de depsitos el mantenimiento de edi*icios la iluminacin de *!brica etc. /stos costos tienen la caracter%stica de que en alguna medida son manejables y se los puede adecuar a los ni+eles de acti+idad de la empresa. Co&to& 4i2o& de %apa%idadI son costos *ijos que deri+an de la e@istencia de los bienes de uso de la compa2%a. /jemplos de los mismos son amorti$aciones y seguros de maquinarias. )on costos muy r%gidos e inmodi*icables en el corto pla$o por decisiones gerenciales. Co&to& 4i2o& pro ramado&I comprende a los costos *ijos que se incurren a0ora pero que tienen relacin con *uturos ni+eles de acti+idad. /l ejemplo t%pico de estos costos son los de in+estigacin y desarrollo. /sta Dltima clasi*icacin es importante pues mediante ella se est! en condiciones de saber cu!les son los ni+eles de e@posicin al riesgo en per%odos de recesin ya que cuanto mayor es la participacin de los costos *ijos de capacidad en los costos *ijos totales m!s comprometida est! la empresa *rente a las ca%das en la acti+idad. La& op%ione& a< 8 "< re&1#tan in%orre%ta& porque ,sta es la clasi*icacin de los %o&to& *aria"#e&. /n los costos *aria"#e& pro re&i*o& el consumo crece m!s que proporcionalmente en relacin a la cantidad de unidades *abricadas y en los %o&to& *aria"#e& re re&i*o& el consumo crece menos que proporcionalmente en relacin a la cantidad de unidades *abricadas. ,(- 3aria"i#idad de #o& %o&to& 'a +ariabilidad de las amorti$aciones es a( >ependiente del bien que se amorti$a b( >ependiente del m,todo de amorti$acin %< !i2a d( -inguna

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'a alternati+a correcta es %< !I:A. 6or=1e #a& empre&a& emp#ean e# recta o %1ota& %on&tante&.

criterio de l%nea

,,- Co&teo ABC /l costeo AAC pone el acento principal sobre a( /l conocimiento pro*undo de los productos que la empresa elabora y de los ser+icios que la misma necesita para la produccin b( 'as pol%ticas de comerciali$acin ya que son los generadoras de los ingresos por +entas c( 'os costos unitarios de produccin d< Nin 1na La a#ternati*a %orre%ta e& #a d<. AAC pone el acento en determinar los costos de las acti+idades que la empresa reali$a para la obtencin de los productos que +ende. -inguna de las alternati+as propuestas 0abla de eso. ,0- Co&teo ABC /l costeo AAC brinda in*ormacin mas precisa que el m,todo tradicional sobre a( 'os costos unitarios de materia prima "< Lo& %o&to& =1e eneran #a& a%ti*idade& admini&trati*a& c( 'a determinacin de precios de +enta d( -inguna La re&p1e&ta %orre%ta e& "<. 'os costos de materia prima debieran ser iguales se calculen por los 3,todos Tradicionales o por AAC y este Dltimo no pone el ,n*asis en calcular costos para *ijar precios de +enta sino en conocer el costo de las acti+idades que lle+a a cabo la empresa para reducir el costo de las mismas o para eliminar las que no agregan +alor. AAC asigna costos a las acti+idades producti+as y tambi,n a las que no est!n directamente relacionadas con la trans*ormacin de materiales por lo tanto permite conocer y pro41ndi9ar e# %o&to de #a& a%ti*idade& %omer%ia#e& o admini&trati*a&. 00- Co&teo ABC Para la de*inicin de las acti+idades de una empresa es preciso considerar a( /l organigrama de la empresa b( 'os centros de costos de los L3,todos TradicionalesM c( 'a cantidad de productos que elabora la empresa d< Nin 1na La op%i.n %orre%ta e& d< Nin 1na porque la esencia del AAC es que las acti+idades deben ser el objeto central de costeo ya que son ellas quienes consumen los recursos y luego los productos se Nsir+enN de ellas. La& op%ione& a< "< 8 %< /a%en re4eren%ia a #o& pa&o& =1e &e de"en ##e*ar a %a"o para #a imp#ementa%i.n de ABC. 01- Co&teo ABC /ste m,todo de costeo complementa la in*ormacin de gestin generada por los m,todos tradicionales a( /l objeti+o principal del mismo es la de*inicin de los Lcost dri+ersM b( /l objeti+o principal del mismo es obtener los costos de las LsalidasM :productos ser+icios clientes etc.( c( /l objeti+o principal es generar in*ormacin para tomar decisiones d< Nin 1na

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La a#ternati*a %orre%ta e& d< Nin 1na. AAC tiene como objeti+o principal determinar los costos de las acti+idades que la empresa reali$a para la obtencin de los productos que +ende. -inguna de las alternati+as propuestas 0abla de esto. 02- Co&teo ABC /l m,todo AAC complementa la in*ormacin generada por los m,todos tradicionales a( )u objeti+o principal es obtener el costo unitario de las LsalidasM :productos ser+icios etc.( "< No "rinda in4orma%i.n para #a &e#e%%i.n de #a #nea de prod1%to& mA& renta"#e %< Lo& ind1%tore& de %o&to& &e 1ti#i9an para a&i nar a #a& a%ti*idade& a=1e##o& %o&to& =1e &on indire%to& de #a& mi&ma&. d( -inguna La& a#ternati*a& %orre%ta& &on "< porque no brinda in*ormacin para elegir la l%nea de productos m!s rentable ya que no clasi*ica a los costos en *ijos y +ariables y %< porque la Identi4i%a%i.n de #o& ind1%tore& de %o&to& de %ada 1na de #a& a%ti*idade& procurar! mediante la obser+acin de las caracter%sticas de cada acti+idad los costos que consume y las salidas que genera identi*icar un elemento :o m!s de uno( que re*leje ra$onablemente la relacin causal o *uncional e@istente entre la acti+idad desarrollada y los costos de+engados. /stos elementos denominados inductores de costos :en ingl,s Ncost dri+ersN( constituyen aut,nticos indicadores de los ni+eles de costo requeridos por la acti+idad para su reali$acin y como tales puntos rele+antes de inter,s de la >ireccin en su tarea de mejora de la e*iciencia y consecuente optimi$acin de los resultados organi$acionales. /n lo que respecta a los restantes costos :indirectos a las salidas a costear( en tanto se encuentran agrupados por acti+idad y con su causa de generacin identi*icada :inductor( restar! +incular la salida con cada acti+idad obser+ando la necesidad que aqu,lla tiene de cada acti+idad cuanti*ic!ndola en t,rminos del inductor de costos respecti+o. 0-- Co&teo ABC En %1anto a #o& %o&to& de #o& prod1%to& %a#%1#ado& %on ABCI podemo& de%ir =1e &on; a( 3!s precisos que los obtenidos con mecanismos tradicionales slo en lo re*erente a todos los costos indirectos de produccin b( 3!s precisos que los obtenidos con m,todos tradicionales para todos los elementos del costo de produccin c( 3!s precisos que los obtenidos con m,todos tradicionales en lo re*erente a costos de materia prima y de mano de obra directa. d< Nin 1na La op%i.n %orre%ta e& d< NIN5)NA . La op%i.n a< e& !ALSA porque si nos centramos en el objeti+o de asignacin de costos podemos aceptar que los costos directos a las unidades de producto o de ser+icio ser!n atribuidos en *orma id,ntica en ambos procedimientos por lo que cualquier di*erencia se +eri*icar! en el tratamiento a dispensar a los costos indirectos. Eespecto de ,stos y para que el an!lisis sea +!lido debemos situarnos en condiciones de 0acer una comparacin 0onesta: esto es utili$ando correctamente los criterios de AAC descriptos pre+iamente y siguiendo los procedimientos t,cnicos pre+istos para una racional

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asignacin NtradicionalN por centros de costos :m,todo de las secciones 0omog,neas si se quiere usar la terminolog%a europeo continental( entre los que considerarnos oportuno destacar: ". una amplia centroli$acin :que e+ite agrupar *unciones di+ersas y 0eterog,neas(Q 6. una racional asignacin de los costos de los centros de ser+icios a los centros ser+idos :utili$ando bases de asignacin simples o combinadas que respeten la relacin de causa. e*ecto entre cada ser+icio y cada costo(Q 8. una correcta eleccin de bases de asignacin :o mdulos de aplicacin unidades de obra. etc.( simples o combinadas destinadas a asignar los costos de los centros operati+os a los productos o ser+icios :que permita que los costos sean apropiados en *uncin de las necesidades deri+adas de la elaboracin de cada producto o la prestacin de cada ser+icio(. AAC agrupa los costos por acti+idades y la metodolog%a tradicional lo 0ace por *unciones: /sto no deber%a generar signi*icati+as di*erencias ya que al e*ecto de asignar costos racionalmente en tanto ambos procedimientos se rigen por los mismos criterios de causalidad la cantidad de acti+idades determinadas como rele+antes no deber%a ser mayor que la necesaria para aplicar dic0os criterios y la cantidad de centros de costos identi*icados no deber%a ser menor que la necesaria para aplicar los mismos con lo que una amplia desagregacin de *unciones :centroli$acin amplia( tender%a a asemejarse a una apertura en acti+idades. La op%i.n "< e& !ALSA porque AAC procura +incular los costos de las acti+idades con las salidas sin escalas intermedias mientras que la metodolog%a de centros de costos asigna los costos de los centros de ser+icio en los operati+os: >eber%amos coincidir en que pese al di*erente camino seguido si las lgicas causales son respetadas tanto en la relacin centros de ser+icio .centros operati+os .salidas :propia de la metodolog%a NtradicionalN( como en la relacin acti+idades .salidas :propia del AAC( no deber%an darse di*erencias rele+antes en materia de costos unitarios. /n este punto sin embargo es preciso plantear que dado que la relacin operati+a se produce entre los centros de ser+icio y los centros operati+os :aqu,llos e@isten para asistir a ,stos( podr%a ad+ertirse alguna di*icultad para establecer la relacin de causa. e*ecto entre los costos de una acti+idad de ser+icio y un determinado producto *inal sin pasar por el !rea operati+a :por ejemplo: sueldos del personal de comedor de planta y su incidencia en la pie$a elaborada en el !rea de inyeccin de pl!sticos(. La op%i.n %< e& !ALSA porque los inductores de costos en AAC y las bases de asignacin :mdulos de aplicacin unidades de obra etc.( en los m,todos tradicionales son 0erramientas de asignacin de los costos a las salidas: Como ambas 0erramienta son +e0%culos de transmisin racional de costos :agrupados en centros o acti+idades( a las salidas atento a que unos y otros procuran atender a la relacin que las salidas mantienen con los procesos debemos concluir que resultan di*erentes denominaciones para un mismo concepto y por lo tanto no generar!n di*erencia alguna para la determinacin de los costos unitarios. 'os comentarios +ertidos en los p!rra*os anteriores permiten a*irmar que ambas metodolog%as correctamente utili$adas permiten alcan$ar costos unitarios de las salidas con similar grado de precisin. AAC no *ue concebido como un m,todo alternati+o para mejorar la precisin de los costos unitarios de productos y ser+icios sino como un instrumento de in*ormacin necesario para la direccin basada en las acti+idades por lo que es en dic0o marco donde deben encontrarse sus aportes m!s rele+antes. Op%i.n d.

0'- Co&teo ABC a< 6ro%1ra determinar e# %o&to de #a& a%ti*idade& mA& re#e*ante& de #a empre&a para %ontri"1ir a eren%iar #a& mi&ma& en 4orma mA& e4i%iente.

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"< )ti#i9a #o& %o&t dri*er& de #a& a%ti*idade& para a&i nar #o& %o&to& de ?&ta& a #o& prod1%to& =1e #a& %on&1men. %< 6ermite %a#%1#ar %o&to& 1nitario& re&1#tante& pero no en 4orma predeterminada. d( -inguna La& op%ione& %orre%ta& &on a< 8 "< porque AAC brinda in*ormacin sobre las acti+idades que se reali$a en toda la organi$acin y sus resultados o productos es decir que e@0ibe la +inculacin de los costos de todos los recursos empleados por las acti+idades con las salidas. /sta imputacin puede reali$arse en *orma directa o mediante bases de asignacin llamadas Ncost.dri+ersN que luego se aplica a cada unidad de salida. )on ejemplos de Ncost.dri+ersN unidades producidas 0oras m!quina 0oras de mano de obra directa nDmero de rdenes procesadas nDmero de trans*erencias del depsito 0oras de ingenier%a super*icie ocupada de planta etc. La in4orma%i.n pro*i&ta por ABC ademA& permite me2orar e# ne o%io mediante a%ertada& de%i&ione& &o"re #o& prod1%to& 8 #a& a%ti*idade& =1e #o& eneranI incluyendo *ijacin de precios determinacin de ni+eles de produccin y +entas introduccin y discontinuacin de l%neas de art%culos e*icienti$acin de los procesos eliminacin de acti+idades que no agregan +alor y reduccin de costos entre otras. La op%i.n %< tam"i?n e& %orre%ta porque la implementacin contable de AAC requiere de un plan de cuentas anal%tico abierto por acti+idad con las complicaciones de imputacin que esto signi*ica. /n lo que 0ace al momento de la determinacin de los costos AAC se puede implementar sobre costos resultantes o predeterminados siendo di*icultoso en la pr!ctica la Presupuestacin de los costos de las acti+idades. /n +irtud de lo anterior las empresas que se deciden por implementar AAC como m,todo de costeo lo 0acen en *orma eHtra%onta"#e 8 "a&Ando&e en %o&to& re&1#tante&. 0$- Co&teo o"2eti*o /n la determinacin del margen de bene*icio deseado 0ay que considerar a< E# *n%1#o eHi&tente entre e# prod1%to 8 #o& p#ane& enera#e& de #a %ompaFa b( 'as pol%ticas comerciales de la empresa c( 'as capacidades de produccin instaladas de la compa2%a d( -inguna La op%i.n a< e& %orre%ta porque el propsito principal del costeo objeti+o consiste en adecuar las acti+idades de la organi$acin y sus costos para obtener el ni+el de utilidad pre*ijado por ella. 6ara determinar e# mar en de "ene4i%io de&eado o tar et pro4itI la empresa debe de*inir el bene*icio que considera satis*actorio por la +enta de un determinado producto y esta decisin debe 0allarse inserta en la plani*icacin estrat,gica de la organi$acin. Adem!s como resulta ob+io desde un punto de +ista conceptual cada producto *orma parte de un objeti+o global y por ello en #a a&i na%i.n de# mar en de&eadoI &e de"erA %on&iderar e# *n%1#o eHi&tente entre e# de&arro##o de# prod1%to 8 #o& p#ane& enera#e& de #a %ompaFa. 0+- Co&teo o"2eti*o /ntre las condiciones necesarias para su implementacin 0ay que tener en cuenta a< Ne%e&idad de imp#ementar 1na ade%1ada %onta"i#idad de e&ti.n b( )eguimiento anal%tico del dise2o del producto c( Predeterminacin del costo alcan$able de los productos en base a la in*ormacin disponible sobre el *uncionamiento real de procesos conocidos

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d( -inguna La op%i.n a< e& %orre%ta porque los Condicionantes para la implementacin del costeo objeti+o son las siguientes: G La empre&a de"e di&poner de 1na %onta"i#idad de e&ti.n ade%1ada. F Eeconocer las di*erencias entre la contabilidad general y la contabilidad de gestin: quienes est!n a cargo de los costos deben estar *amiliari$ados con los procesos producti+os y comprender la cadena de +alor para poder eliminar las acti+idades que generan costos pero que no agregan +alor al producto. Ambas contabilidades deben interactuar permanentemente. FCalcular con la mayor precisin los costos de los productos: )e necesita de un sistema de costos predeterminados que brinde in*ormacin precisa F /s imprescindible que en la compa2%a reine la cultura del trabajo en equipo: ya que el m,todo e@ige permanentemente el acuerdo de los di*erentes sectores y no todas las empresas cuentan con estructuras internas para adoptar esta metodolog%a. 0(- Co&teo o"2eti*o /ntre las caracter%sticas b!sicas del costeo objeti+o se encuentran a< Optimi9ar e# re&1#tado re#ati*o a toda #a *ida de# prod1%toI poniendo ?n4a&i& en #o& a&pe%to& %omer%ia#e& "< EHi ir 1na e&tima%i.n %on&tante de# %o&to de prod1%%i.n %1ando e# mi&mo e&tA en #a etapa de di&eFo %< E&tA re#a%ionado %on opera%ione& de mediano o de #ar o p#a9o d( -inguna 'as Caracter%sticas A!sicas del Costeo ?bjeti+o son las siguientes: )e basa en el ciclo de +ida del producto a partir de la concepcin el dise2o el desarrollo del producto el desarrollo del proceso de produccin la log%stica y la comerciali$acin 3uestra una +isin global de los costos de los productos al tener en cuenta los costos generados a lo largo de su ciclo de +ida. 1ntenta optimi9ar e# re&1#tado de toda #a *ida de# prod1%to acentuando el ,n*asis en el ciclo comercial. @Op%i.n a< /@ige una %on&tante e&tima%i.n de #o& %o&to& de 4a"ri%a%i.n de 1n prod1%to en toda& #a& etapa&. @Op%i.n "< /st! re#a%ionado %on opera%ione& de mediano 8 #ar o p#a9o ya que deri+a del plan de utilidades a largo de la empresa. @Op%i.n %< 0<' Costeo objetivo /l costeo objeti+o es un proceso de obtencin de costos de los bienes a partir del precio de +enta disponible a< A# pre%io de *enta e&perado &e #e re&tan #o& "ene4i%io& de&eado& para o"tener e# Qtar er %o&tR b( Al precio de +enta esperado se le restan los costos propios para obtener el Ltarget pro*itM o bene*icio esperado. c( Una de las caracter%sticas del proceso es ignorar el ciclo de +ida del producto d( -inguna La op%i.n a< e& %orre%ta porque el costeo objeti+o se de*ine como: Un proceso de obtencin del costo de los bienes o ser+icios a partir del precio de +enta esperado o disponible al cual se le restan los bene*icios deseados :target pro*it( para arribar a un +alor

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de costo que pasa a constituirse en el objeti+o a cumplir por parte de la organi$acin a lo largo de todo su ciclo operati+o :target cost(. Co&to o"2eti*o @Tar et %o&t< M 6re%io de *enta e&perado o di&poni"#e - 5anan%ia pretendida @tar et pro4it< La op%i.n "< e& in%orre%ta porque el propsito principal del costeo objeti+o es la adecuacin de las acti+idades de la organi$acin y sus costos para lograr un ni+el de utilidad o target pro*it acorde con los objeti+os *ijados por los propietarios de la empresa. >entro de este esquema el precio =1e e# mer%ado e&tA di&p1e&to a pa ar por #o& prod1%to& =1e &e %omer%ia#i9anI establecer$ el punto de partida del proceso La op%i.n %< e& in%orre%ta porque el costeo objeti+o est! centrado en #a red1%%i.n de %o&to& tota#e& de# %i%#o de *ida de #o& n1e*o& prod1%to&I mejorando a su +e$ la calidad y la con*iabilidad de los mismos. 00- Co&teo o"2eti*o /l costeo objeti+o es un proceso de determinacin de costos de los bienes a partir del precio de +enta disponible a< e# %o&to o"2eti*o &1r e de re&tar a# pre%io de *enta e&perado #a anan%ia pretendida b( la ganancia pretendida es el resultado de restar al precio de +enta esperado los costos propios c( el concepto de Lcosto admisibleM y Lcosto +igenteM son iguales d( ninguna La op%i.n a< e& %orre%ta porque el costeo objeti+o se de*ine como: Un proceso de obtencin del costo de los bienes o ser+icios a partir del precio de +enta esperado o disponible al cual se le restan los bene*icios deseados :target pro*it( para arribar a un +alor de costo que pasa a constituirse en el objeti+o a cumplir por parte de la organi$acin a lo largo de todo su ciclo operati+o :target cost(. Co&to o"2eti*o @Tar et %o&t< M 6re%io de *enta e&perado o di&poni"#e - 5anan%ia pretendida @tar et pro4it< La& op%ione& "< 8 %< &on !ALSAS porque el m,todo general de implementacin consiste en: a- F1JAC1?- >/' PE/C1? >/ V/-TA ?AJ/T1V? >/' PE?>UCT? /- /' C?-T/UT? >/ 'A) -/C/)1>A>/) >/' 3/ECA>? K >/ 'A /)TEAT/R1A >/ 'A C?3P/T/-C1A "- >/T/E31-AC1?- >/' 3AER/- >/ A/-/F1C1? >/)/A>? ? TAER/T PE?F1T: Como resultado de esta metodolog%a se obtiene el denominado Lcosto admisibleM que resulta ser el costo L+igente con mejorasM. /ste costo no debe ser entendido como el costo m!@imo que s% constituye la +erdadera meta a lograr bajo la denominacin de costo objeti+o. 'a di*erencia entre el precio de +enta plani*icado y el margen de bene*icio deseado proporciona una medida del costo objeti+o el cual como e@pres!ramos anteriormente no tiene que identi*icarse con el costo admisible ya que los pasos seguidos para el establecimiento del costo objeti+o pueden +ariar segDn los siguientes m,todos: %- E/>/T/E31-AC1?- >/' C?)T? A'CA-VAA'/ >/ '?) PE?>UCT?) )?AE/ 'A AA)/ >/ 'A 1-F?E3AC1?- >1)P?-1A'/ AC/ECA >/' FU-C1?-A31/-T? E/A' >/ PE?C/)?) )131'AE/). d- A-A'1)1) >/ '?) >/)V1?): 'a des+iacin entre el costo predeterminado admisible en principio y el costo objeti+o *ijado como meta deber! ser anali$ada optimi$ando la concepcin del producto y las operaciones que con*ormen su proceso producti+o a tra+,s del es*uer$o del equipo de implementacin que debiera acercar los costos actuales o de ensayo a los marcados como costo objeti+o.

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100- Co&teo o"2eti*o /l costo admisible de un art%culo es a( /l costo de produccin actual b( /l costo que nos permite lograr la ganancia objeti+a en base a los precios de mercado c( /l costo +ariable de produccin menos las reducciones de costos aDn no implementadas d< Nin 1na La op%i.n d< e& %orre%ta porque para llegar al %o&to admi&i"#e se deben repasar los costos de produccin e incluir todas las reducciones que toda+%a no 0an sido implementadas o sea que e& e# %o&to %on #a& me2ora& &in imp#ementar. La op%i.n "< e& in%orre%ta porque est! 0aciendo alusin al %o&teo o"2eti*o y no a# %o&to admi&i"#e. Eecordemos que el propsito principal del costeo objeti+o es la adecuacin de las acti+idades de la organi$acin y sus costos para lograr un ni+el de utilidad acorde con los objeti+os *ijados por los propietarios de la empresa. >entro de este esquema el precio que el mercado est! dispuesto a pagar por los productos que se comerciali$an establecer! el punto de partida del proceso. Lo& pa&o& a &e 1ir para imp#ementar e# %o&teo o"2eti*o &on #o& &i 1iente&; Fijacin del precio de +enta objeti+o del producto en el conte@to de necesidades del mercado y de la estrategia de la competencia >eterminar el margen de bene*icio deseado o target pro*it Calcular el costo objeti+o que debe ser alcan$ado: )e deben repasar los costos de produccin e incluir todas las reducciones que toda+%a no 0an sido implementadas. /sto da origen al costo admisible. 'a di*erencia entre el precio de +enta plani*icado y la utilidad deseada muestra una medida del costo objeti+o Predeterminacin del costo admisible de los productos sobre la base de in*ormacin disponible sobe el *uncionamiento real de los procesos Anali$ar los des+%os entre el costo admisible y el costo objeti+o. La op%i.n %< e& in%orre%ta porque el costeo objeti+o NO es una metodolog%a de costeo sino un m,todo de gestin de costos que debe ser parte de un sistema de gerenciamiento de las operaciones. /l m,todo est! centrado en la reduccin de costos totales del ciclo de +ida de los nue+os productos mejorando a su +e$ la calidad y la con*iabilidad de los mismos.

101- Toma de de%i&ione& Cuando la contribucin marginal relati+a de una l%nea de productos es del 6#5 y los costos *ijos ascienden a B 44.999 a( 'as +entas tiene que ser de B ".#=&.999 si se pretende ganar B "#9.999 "< La& *enta& de"e a&%ender a B $'+.000 &i &e pretende anar B -(.$00 d< E# p1nto de e=1i#i"rio &e a#%an9a %on 1na *enta de B -0+.000 e< -inguna Ventas ; Costos *ijos S Utilidad -eta Tasa de Contribucin 3arginal a( 44&.999 ; 44.999 S "#9.999 opcin es de B".#=&.999 9 6# a( es incorrecta porque el importe por +entas de esta

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b( #=&.999 ; 44.999 S 87.#99 9 6# c( 84&.999 ; 44.999 9 6#

"< e& %orre%ta %< e& %orre%ta

102- Toma de de%i&ione& )i la contribucin marginal relati+a de un producto es del 6#5 y los costos *ijos del mismo suman B 44.999 !ALSO /l punto de equilibrio equi+ale a 449 unidades. !ALSO 'as +entas deben ser B ".#=&.999 si se pretende ganar B"#9.999 3E7DADE7O o F /l punto de equilibrio est! ubicado en B 84&.999

61nto de e=1i#i"rio en pe&o&; Costo *ijo total sobre " menos :costo +ariable unitario sobre precio de +enta( B84&.999 ; B44.999 2 0 3,45 6789.333 : 688.999 9 6# 61nto de e=1i#i"rio en 1nidade&; Costo *ijo total sobre :precio de +enta unitario menos costo +ariable unitario( !ALSO 6O7S)E NO SE 6)EDE CALC)LA7 EL 6)NTO DE ES)ILIB7IO EN )NIDADESE 6O7S)E !ALTAN DATOS 6A7A A6LICA7 LA !P7M)LA 3enta& ; Costos *ijos S Utilidad -eta Tasa de Contribucin 3arginal !ALSO porque el importe por +entas de esta opcin es de

B44&.999 ; 44.999 S "#9.999 B1.$'+.000 9 6# B84&.999 ; 44.999 9 6#

3E7DADE7O

10-- Toma de de%i&ione& >e dos l%neas de productos la que posee mayor margen de seguridad en pesos tiene necesariamente a( 3enores costos *ijos totales b( Un punto de equilibrio menor en +alores monetarios %< Ma8or di4eren%ia en pe&o& entre #a& *enta& en e# ni*e# norma# 8 en e# p1nto de e=1i#i"rio d( -inguna 'a alternati+a correcta es %< ya que el margen de seguridad es la di*erencia que e@iste entre las +entas normales y las +entas en el punto de equilibrio. 10'- Toma de de%i&ione&

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Cuando una l%nea de productos tiene contribucin marginal negati+a el gr!*ico UTV muestra a< )na re%ta =1e &e a#e2a de# e2e HI %on pendiente ne ati*a b( Una recta paralela al eje @ c( Una recta que se acerca al eje @ pero que nunca la corta d( -inguna Cuando no se tienen +entas la p,rdida es igual a los costos de la estructura. Cuando comien$an las +entas se genera una contribucin marginal representada por la recta )/3. A medida que la +enta crece la contribucin marginal +a absorbiendo costos de estructura 0asta que lo 0ace en su totalidad. Cse es el momento donde aparece el punto de equilibrio: si la +enta sigue creciendo la contribucin marginal comien$a a generar ganancia. A partir de a0% si se puede decir que la contribucin marginal es igual a ganancia 10$- Co&to& para #a toma de de%i&ione& /n el gr!*ico tradicional del Punto de /quilibrio la recta de +entas de una l%nea con contribucin marginal positi+a corta a la recta de costos totales: 3E7DADE7O 'a di*erencia entre ambas rectas es la utilidad !ALSO Ambas rectas nunca se cortan !ALSO 'a di*erencia entre ambas rectas es la contribucin marginal

5rA4i%o tradi%iona# de# 61nto de E=1i#i"rio

3E7DADE7O porque el !rea de contribucin marginal e&tA %on4ormada por #a anan%ia :ingresos menos costos totales( y la porcin de los costos *ijos a la derec0a del punto de equilibrio. !ALSO porque en el gr!*ico se obser+a como la recta de +entas se corta con la recta de costos totales para determinar el punto de equilibrio. !ALSO porque al gr!*ico tradicional de punto de equilibrio se le critica el no poner ?n4a&i& en #a %ontri"1%i.n mar ina# @8a =1e e# Area de CM e&tA di&per&a en e# rA4i%o<. AdemA& &o#o &e dara e&ta &it1a%i.n &i no &e t1*ieran en %1enta #o& %o&to& 4i2o&. /l diagrama de Wnoeppel muestra en cambio en una misma !rea a la contribucin marginal solucionando la cr%tica al gr!*ico de punto de equilibrio.

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Wnoeppel dibuja los costos +ariables desde el origen y a los costos *ijos los 0ace coincidir con los costos totales cuando los ingresos cortan a los costos totales se determina el punto de equilibrio. A0ora la contribucin marginal se re*leja en el !rea de*inida por la ganancia :ingresos P costos totales( y la porcin de los costos *ijos a la derec0a del punto de equilibrio. 10+- Toma de de%i&ione& Una empresa que comerciali$a 6 l%neas de productos y presenta una contribucin marginal total del #95 sobre +entas con un Punto de /quilibrio *ijado en B &99.999 de +entas mensuales totales tendr!: a< B 100.000 de anan%ia &i &1& *enta& tota#e& a#%an9an a B ,00.000 "< B $0.000 de p?rdida &i *ende B $00.000 %< B $00.000 de %ontri"1%i.n mar ina# tota# 8 B 200.000 de 1ti#idad &i a#%an9a *enta& por B 1.000.000 d( -inguna So#1%i.n Ventas ; Costos *ijos S Utilidad -eta Tasa de contribucin marginal CA#%1#o de #o& %o&to& 4i2o& Punto de equilibrio ; &99.999 ; U 9 #9 Costos *ijos U ; &99.999 por 9 #9 Costos *ijos ; 899.999 CA#%1#o de #a& *enta& Ventas ; Costos *ijos S Utilidad -eta Tasa de contribucin marginal ; 899.999 S utilidad neta 9 #9 Costos Fijos Tasa de contribucin marginal

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a< <99.999 ; 899.999 S "99.999 9 #9 "< #99.999 ; 899.999 P #9.999 9 #9

E&ta op%i.n e& %orre%ta

E&ta op%i.n e& %orre%ta

%< Ventas ; ".999.999

Tasa de contribucin marginal ; C 3arginal Total Ventas

9 #9 ; Contribucin marginal total U ".999.999 C3T @ ; ".999.999 por 9 #9 C3 Total ; #99.999 Utilidad neta ; #99.999 C3TP 899.999 Costo *ijo ; 699.999 de 5anan%ia E&ta op%i.n e& %orre%ta 10(- Toma de de%i&ione& Algunos de los moti+os que aconsejan la continuidad de productos con contribucin marginal negati+a son a( Porque absorben costos de estructura "< 6ara no perder mer%ado %< 6ara #i=1idar prod1%to& 41era de temporada d( -inguna 'as respuestas correctas son "< y %< a< no es ya que si la contribucin marginal es negati+a de ninguna *orma esa contribucin marginal puede absorber los costos de estructura 10,- Toma de de%i&ione& )na empre&a p1ede mantener 1na #nea de prod1%to %on %ontri"1%i.n mar ina# ne ati*a &i a< Tiene po&i"i#idade& de re*ertir e&ta &it1a%i.n en e# %orto p#a9o. b( /s la Dnica productora del mismo. %< E& #a Jni%a prod1%tora de #a #nea =1e e& 1ti#i9ada %omo in&1mo de prod1%to& renta"#e&. d( -inguna. La& op%ione& a< 8 "< &on 3E7DADE7AS porque cuando el precio de +enta no alcan$a a recuperar los costos +ariables de produccin y comerciali$acin. /sto signi*ica en principio que cuanto m!s se +ende m!s se pierde. /sta situacin es indicati+a de que 0ay que pensar en la decisin de suprimir este segmento sal+o

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que e@istan moti+os +alederos para mantener el mismo. Algunas de esas ra$ones son: Posibilidad de re+ertir la situacin en el corto pla$o Posibilidad de despla$ar del mercado a competidores d,biles 'iquidar stocGs de productos *uera de l%nea o de temporada 3antener la estabilidad del personal -o perder porciones de mercado Ea$ones estructurales que obligan a mantener la situacin E# &e mento en %1e&ti.n e#a"ora prod1%to& o &er*i%io& =1e &on %omp#ementario& de otro& =1e repre&entan #o& me2ore& ne o%io& de #a empre&a. 100- Toma de de%i&ione& )i una l%nea de productos arroja p,rdida neta a< S1 por%enta2e de %ontri"1%i.n mar ina# &o"re #a& *enta& e& menor =1e e# por%enta2e de #o& %o&to& de e&tr1%t1raI eHpre&ado& tam"i?n &o"re #a& *enta& b( 'a contribucin marginal es negati+a %< E# monto de #o& %o&to& de e&tr1%t1raI en *a#ore& a"&o#1to& @en nJmero&<I e& ma8or =1e #a %ontri"1%i.n mar ina# tota#. d( -inguna La op%i.n %orre%ta e& a< porque utilidad neta ; Contribucin marginal P Costos *ijos Ventas +entas +entas Para que el coe*iciente de utilidad neta sobre +entas sea p,rdida necesariamente el coe*iciente de contribucin marginal sobre +entas deber! ser menor que el coe*iciente de costos *ijos sobre +entas num,ricamente tenemos: utilidad neta p,rdida del "95 ; 895 :C3R T Vtas( . =95 :C. *ijos T Vtas( La op%i.n "< e& in%orre%ta porque la Utilidad neta es igual a las Ventas menos Costos +ariables menos costos *ijos. Para obtener la contribucin marginal a las Ventas se le restan los Costos +ariables. A partir de esta *rmula tambi,n podemos calcular la utilidad neta la cual ser! igual a la contribucin marginal menos los costos *ijos. -um,ricamente tenemos: Utilidad neta ."9 :P,rdida(; &9 :+entas( P =9 :costos +ariables( P 89 :costos *ijos( C. 3arginal 69 :Positi+a( ; &9 :+entas( P =9 :costos +ariables( U -eta ."9 :P,rdida(; 69 :contribucin marginal( P 89 :costos *ijos( /n el ejemplo num,rico +emos que a partir de una contribucin marginal positi+a de 69 llegamos a una p,rdida de ."9 al restarle los costos *ijos. )i la contribucin marginal es negati+a los costos +ariables ser!n mayores al monto de las +entas. /n este caso la contribucin marginal negati+a se sumar! al monto de costos *ijos arrojando una p,rdida aDn mayor que en el ejemplo anteriormente mencionado. La op%i.n %< e& %orre%ta porque la utilidad neta es igual a la contribucin marginal menos los costos *ijos. Para obtener una utilidad neta de ."9 :p,rdida( necesariamente los costos *ijos deber!n ser mayores a la contribucin marginal. /n nDmeros tenemos: U. -eta ."9 :p,rdida( ; "9 :Contribucin marginal( P 69 :costos *ijos( 110- Co&to& para #a toma de de%i&ione&

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)i una l%nea de productos tiene resultado neto positi+o: 3E7DADE7O -ecesariamente alcan$a el punto de equilibrio. 3E7DADE7O 'a contribucin marginal relati+a es mayor que la relacin costos *ijosT +entas !ALSO 'a contribucin marginal absoluta es mayor que los costos *ijos m!s la utilidad. La op%i.n a< e& 3E7DADE7A porque si una l%nea de productos tiene resultado neto positi+o 0a conseguido bene*icios como consecuencia de las +entas logradas. 'o anteriormente e@presado implica que a medida que la +enta crece la contribucin marginal +a absorbiendo los costos de estructura 0asta llegar a un punto de equilibrio donde los ingresos por +entas son iguales a los costos totales si las +entas continDan creciendo la contribucin marginal comien$a a generar ganancia y ese es el caso re*lejado en e# p1nto a :las +entas sobrepasan el punto de equilibrio(. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque la contribucin marginal es el resultado de restarle al precio de +enta los costos +ariables de produccin y de comerciali$acin. Iay que tener muy claro que la contribucin marginal no es sinnimo de ganancia ya que para llegar a ,sta es preciso restarle los costos de estructura. )i miramos el siguiente cuadro +eremos que para que e@ista bene*icio necesariamente la contribucin marginal relati+a deber! ser mayor :##5( que la relacin costos *ijos sobre +entas que es =#5 :Costos de estructura 9 =# di+ido +entas "( tems Precio de +enta neto Costo +ariable Produccin Comerciali$acin Contri"1%i.n mar ina# Rastos de estructura Produccin Comerciali$acin Financiacin Ranancia nota Valores Absolutos B69 B4 B7 B6 B11 B4 B& B" B6 B6 "95 $$L =#5 Valores Eelati+os "99 5 =# 5

La op%i.n %< e& !ALSA porque plantea una *rmula errnea para llegar al resultado neto lo correcto es aplicar la siguiente *rmula: 6re%io de *enta . Costos +ariables comerciales . Costos +ariables de produccin M Contri"1%i.n mar ina# . Costos de estructura M 7e&1#tado Neto /ntonces si utili$amos la in*ormacin del ejemplo anterior +emos que a la contribucin marginal absoluta de B"" se le deben restar los B4 correspondientes a gastos de estructura para obtener un bene*icio de B6. 111- Toma de de%i&ione& /l an!lisis marginal consiste en anali$ar la contribucin marginal que cada producto o ser+icio aporta a la utilidad de la empresa

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a< E&t1dia #a interre#a%i.n entre #o& pre%io& de *entaI #o& %o&to&I e# *o#1men 8 #a me9%#a de prod1%to& b( Permite conocer el punto de equilibrio de la empresa en su conjunta y de cada l%nea en particular. c( Eeclasi*ica a los costos de estructura en operati+os y de capacidad d( -inguna La op%i.n a< e& %orre%ta porque el An!lisis 3arginal consiste en anali$ar la contribucin que cada producto o ser+icio aporta a la utilidad de la empresa estudiando la interrelacin que e@iste entre los *actores *undamentales que promue+en las ganancias: E# pre%io de +enta E# %o&to de produccin comercial y *inanciero E# *o#1men de produccin y de +entas Cuando el an!lisis marginal se practica a ni+el de l%neas de productos las utilidades no slo dependen del +olumen de los precios y de los costos &ino tam"i?n de #a %om"ina%i.n de art%1#o&. La op%i.n "< e& !ALSA porque el costeo +ariable al que tanto se identi*ica con el diagrama del punto de equilibrio slo permite con*eccionar este gr!*ico cuando se lo re*iere a los re&1#tado& #o"a#e& de 1n ne o%io. /l tratamiento que reciben los gastos de estructura impide preparar esa ilustrati+a 0erramienta por art%1#o o por #nea& de prod1%to& . La op%i.n %< e& !ALSA porque las decisiones a considerar son todas de %orto p#a9o entonces tenemos que clasi*icar a los costos en *aria"#e& 8 4i2o& &o#amente es decir para tomar decisiones desaparece la categor%a de costo semi*ijo que era imprescindible para e# %ontro# de #a e4i%ien%ia operati*a . /sto signi*ica que a los costos 0ay recategori$arlos como +ariables o *ijos segDn sea su comportamiento. /n cuanto a los Co&to& de e&tr1%t1ra; en e# anA#i&i& mar ina# No &e %on&idera a: F 'os costos *ijos de produccin F 'os costos semi*ijos de produccin F 'os costos *ijos comerciales: Ee*lejan el costo de la estructura de la empresa que no es modi*icable por decisiones de corto pla$o es decir no se alteran ante cambios en los ni+eles de produccin o de +enta. 112- Toma de de%i&ione& )i una l%nea de productos tiene resultado neto positi+o a( -o siempre alcan$a el ni+el de punto de equilibrio "< Ne%e&ariamente #a %ontri"1%i.n mar ina# re#ati*a e& ma8or =1e #a re#a%i.n %o&to& 4i2o& / *enta& c( 'a contribucin marginal absoluta es mayor que los costos *ijos m!s la utilidad d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque si una l%nea de productos tiene resultado neto positi+o 0a conseguido bene*icios como consecuencia de las +entas logradas. 'o anteriormente e@presado implica que a medida que la +enta crece la contribucin marginal +a absorbiendo los costos de estructura 0asta llegar a un punto de equilibrio donde los ingresos por +entas son iguales a los costos totales si las +entas continDan creciendo la contribucin marginal comien$a a generar ganancia y ese es el caso re*lejado en e# p1nto a :las +entas sobrepasan el punto de equilibrio(. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque la contribucin marginal es el resultado de restarle al precio de +enta los costos +ariables de produccin y de comerciali$acin. Iay que tener muy claro que la contribucin marginal no es sinnimo de ganancia ya que para llegar a ,sta es preciso restarle los costos de estructura. )i miramos el siguiente cuadro +eremos que para

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que e@ista bene*icio necesariamente la contribucin marginal relati+a deber! ser mayor :##5( que la relacin costos *ijos sobre +entas que es =#5 :Costos de estructura 9 =# di+ido +entas "( tems Precio de +enta neto Costo +ariable Produccin Comerciali$acin Contri"1%i.n mar ina# Rastos de estructura Produccin Comerciali$acin Financiacin Ranancia nota Valores Absolutos B69 B4 B7 B6 B11 B4 B& B" B6 B6 "95 $$L =#5 Valores Eelati+os "99 5 =# 5

La op%i.n %< e& !ALSA porque plantea una *rmula errnea para llegar al resultado neto lo correcto es aplicar la siguiente *rmula: 6re%io de *enta . Costos +ariables comerciales . Costos +ariables de produccin M Contri"1%i.n mar ina# . Costos de estructura M 7e&1#tado Neto /ntonces si utili$amos la in*ormacin del ejemplo anterior +emos que a la contribucin marginal absoluta de B"" se le deben restar los B4 correspondientes a gastos de estructura para obtener un bene*icio de B6. 11-- Toma de de%i&ione& /conmicamente siempre es con+eniente eliminar una l%nea de productos si: a( /l resultado neto de la l%nea es negati+o "< Lo& %o&to& *aria"#e& &on ma8ore& =1e e# monto de *enta& %< La %ontri"1%i.n mar ina# e& ne ati*a d( -inguna La op%i.n a< e& in%orre%ta porque si la l%nea de productos arroja p,rdida neta pero posee contribucin marginal positi+a en el corto pla$o la decisin acertada es continuar con este segmento de negocio. La& op%ione& %orre%ta& &on "< 8 %< porque la contribucin marginal es la di*erencia entre el precio de +enta y el costo +ariable de produccin y comerciali$acin. )i los costos +ariables son mayores al monto de las +entas la contribucin marginal ser! ne ati*a :lo cual implica que cuanto m!s se +ende m!s se pierde(. /sta situacin es indicati+a de que 0ay que pensar en la de%i&i.n de &1primir e&te &e mento sal+o que e@istan moti+os +alederos para mantener el mismo. Algunas de esas ra$ones son: Posibilidad de re+ertir la situacin en el corto pla$o Posibilidad de despla$ar del mercado a competidores d,biles

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 'iquidar stocGs de productos *uera de l%nea o de temporada 3antener la estabilidad del personal -o perder porciones de mercado Ea$ones estructurales que obligan a mantener la situacin /l segmento en cuestin elabora productos o ser+icios que son complementarios de otros que representan los mejores negocios de la empresa. 11'- Toma de de%i&ione& /l punto de equilibrio de una l%nea de productos puede brindar in*ormacin +aliosa para la empresa si a( 'a l%nea de productos arroja ganancia b( /l precio de +enta es igual al costo +ariable c( 'a contribucin marginal solamente absorbe parte de los costos de estructura d< Nin 1na Nin 1na de #a& op%ione& e& 3E7DADE7A porque el punto de equilibrio in*orma sobre cu!les son las cantidades m%nimas a +ender para no estar en la $ona de p,rdida. Cuando no se tienen +entas la p,rdida ser! igual a los costos de la estructura. )i una l%nea de productos 0a conseguido bene*icios como consecuencia de las +entas logradas implica que a medida que la +enta crece la contribucin marginal +a absorbiendo los costos de estructura 0asta llegar a un punto de equilibrio donde los ingresos por +entas son iguales a los costos totales si las +entas continDan creciendo la contribucin marginal comen$ar! a generar ganancia. Para que el gr!*ico de punto de equilibrio sea Dtil en la toma de decisiones debe estar permanentemente actuali$ado. /sto e@ige recalcularlo cada +e$ que se modi*ican los costos los precios o los +olDmenes de +enta por lo que es recomendable calcularlo sobre la base de in*ormacin de situaciones de*inidas como normales y con in*ormacin resultante. 11$- Toma de de%i&ione& Una l%nea de productos con p,rdida y que no es estrat,gica para la empresa debe a( >iscontinuarse inmediatamente b( Continuar su produccin si cubre parte de los costos +ariables %< Contin1ar &1 prod1%%i.n &i %1"re parte de #o& %o&to& 4i2o& d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque si un segmento de negocios tiene resultados y contribucin marginal negati+a la mejor decisin de corto pla$o es mantener el segmento +igente 0asta +er como se soluciona la p,rdida de utilidades del mismo. La op%i.n "< e& !ALSA porque si la l%nea de productos genera p,rdidas con contribucin marginal negati+a deber! suprimirse en *orma inmediata pues el precio de +enta no alcan$a a recuperar los costos +ariables de produccin y comerciali$acin con lo cual %1anto mA& &e *ende mA& &e pierde. La op%i.n C< e& 3E7DADE7A porque si la l%nea de productos genera p,rdidas pero tiene contribucin marginal positi+a entonces lo aconsejable ser! NO &1primir#a de la cartera ya que si bien la contribucin marginal no alcan$a a recuperar la totalidad de los costos de estructura sol+enta parte de los mismos. 11+- Toma de de%i&ione& Una empresa que elabora dos productos distintos con tiempos de *abricacin id,nticos y donde la maquinaria es el *actor limitati+o para de*inir el producto m!s con+eniente para producir

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a( )e debe conocer la demanda para cada producto puesto que el m!s con+eniente ser! el que posee mayor demanda en el mercado. "< Ba&tara %on %ono%er #a %ontri"1%i.n mar ina# 1nitaria c( /s necesario conocer la contribucin marginal unitaria por unidad de *actor escaso d( -inguna La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque siempre se debe impulsar aqu,lla unidad de costeo que tiene #a me2or %ontri"1%i.n mar ina# @ di*erencia entre el precio de +enta y el costo +ariable de produccin y comerciali$acin(. /ste concepto suele ser llamado margen de contribucin o ingreso marginal. Algunos la denominan ganancia marginal y la consideramos errnea porque la ganancia solo e@iste cuando se descontaron los costos *ijos.

'a contribucin marginal no es un *in en s% misma sino que es una 0erramienta muy +aliosa para que las decisiones a tomar tengan el e*ecto esperado: la mejora de las utilidades. Como surge del ejemplo num,rico la misma se puede e@presar en t,rminos absolutos y en t,rminos relati+os respecto del precio de +enta. 11(- Toma de de%i&ione& 'as ra$ones para pre*erir el concepto de Vona de /quilibrio en lugar de Punto de /quilibrio son a( Cuando se producen y +enden dos o m!s productos el Punto de /quilibrio solo puede e@presarse en pesos de +enta "< Lo& %o&to& *aria"#e& no &iempre &on dire%tamente propor%iona#e& a #o& ni*e#e& de prod1%%i.n %< Di4%i#mente %oin%iden #o& *o#Jmene& de prod1%%i.n 8 de *enta&. d( -inguna 'a representacin gr!*ica del punto de equilibrio implica un comportamiento lineal de todas las +ariables. /sto signi*ica que los costos *ijos son constantes para cualquier ni+el de acti+idad cosa que no coincide con la realidad ya que recordemos que ante cambios mani*iestos en los ni+eles de acti+idad los costos *ijos no permanecen inalterables sino que se mue+en en *orma escalonada. Lo& %o&to& *aria"#e& &e m1e&tran %omo dire%tamente propor%iona#e& a #a prod1%%i.nI a# o =1e tampo%o o%1rre por #a eHi&ten%ia de #o& %o&to& *aria"#e& pro re&i*o& 8 re re&i*o& 8 #o& in re&o& no m1e&tran #a mi&ma pendiente para %1a#=1ier ni*e# de *enta&I 8a =1e eHi&te #a &at1ra%i.n de #o& mer%ado& 8 #a pendiente tiende a a%/atar&e a medida =1e %re%e e# *o#1men de *enta&. Todo lo e@puesto 0ace que sea pre*erible 0ablar de $ona de equilibrio en lugar de punto de equilibrio. E# %on%epto de p1nto de e=1i#i"rio m1e&tra 1na &erie de #imita%ione&I entre #a& %1a#e& *a#e men%ionar a #a& &i 1iente&; F )upone que las *unciones son lineales y que son independientes unas de otras algo que no se da en la realidad empresaria. F Si #a %ompaFa e#a"ora mA& de 1n prod1%to o &er*i%ioI &e #o p1ede %a#%1#ar en monto de *enta& o en por%enta2e pero no en 1nidade&. F Para que sea Dtil en la toma de decisiones debe estar permanentemente actuali$ado. /sto e@ige recalcularlo cada +e$ que se modi*ican los costos los precios o los +olDmenes de +enta.

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F De"e dar&e 1na per4e%ta %orre#a%i.n entre #a prod1%%i.n 8 #a& *enta& 8 e&to /a%e re%omenda"#e %a#%1#ar#o &o"re #a "a&e de in4orma%i.n de &it1a%ione& de4inida& %omo norma#e& 8 %on in4orma%i.n re&1#tante. 11,- Toma de de%i&ione& Ante la posibilidad de Terceri$acin de un proceso producti+o que reali$a la empresa a( >ebe anali$arse la disminucin de los costos de la propia empresa ya que tienen un comportamiento +ariable "< De"e %ontemp#ar&e #a in%iden%ia en #o& %am"io& de #a %a#idad de #o& prod1%to& ter%eri9ado& %< De"en ana#i9ar&e #o& %o&to& identi4i%ado& %on #a o%io&idad =1e &e enera d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque los costos de una empresa NO son todos +ariables. /@isten tambi,n los costos *ijos y semi*ijos. La& op%ione& %orre%ta& &on "< 8 %< ya que las ra$ones que lle+an a la gerencia de una empresa a pensar en pro+eerse por terceros en +e$ de *abricar son las siguientes: F Cuando se compra en lugar de *abricar #o& %o&to& de #a %apa%idad o%io&a en per%odos de recesin econmica se trasladan a los pro+eedores. F 3antener la calidad del producto que se *abrica la empresa es una decisin que se debe tomar antes lle+ar a cabo la terceri$acin del proceso producti+o. F >ada la corta +ida de los productos o ser+icios 0oy en d%a quienes compran en lugar de *abricar tienen estructuras muc0o m!s *le@ibles ya que los acti+os *ijos para una determinada industria di*%cilmente puedan ser utili$ados en otras. F /n el caso de contar con capacidad ociosa debemos comparar el costo +ariable de produccin %on e# pre%io de *enta de# pro*eedor. 'a comparacin debe 0acerse en base al costo +ariable ya que recordemos que en decisiones de corto pla$o los costos de estructura son en principio inmodi*icables. F )e deber! establecer si la alternati+a de terceri$acin genera o no costos incrementales. 110- Toma de de%i&ione& Una empresa obser+a que los resultados mensuales de una l%nea de productos se 0an +uelto negati+os y anali$a que los mismos no se re+ertir!n en el corto pla$o por lo tanto e+alDa: a( >iscontinuarla en *orma inmediata "< Con&er*ar #a #nea *i ente en tanto ten a %ontri"1%i.n mar ina# po&iti*a. c( Conser+ar la l%nea +igente aunque tenga contribucin marginal negati+a en tanto genere *lujo de *ondos. d( -inguna.

La op%i.n a< e& !ALSA porque si un segmento de negocios tiene resultados y contribucin marginal negati+a la mejor decisin de corto pla$o es mantener el segmento +igente 0asta +er como se soluciona la p,rdida de utilidades del mismo. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque si la l%nea de productos genera p,rdidas pero tiene contribucin marginal positi+a entonces lo aconsejable ser! NO &1primir#a de la cartera ya que si bien la contribucin marginal no alcan$a a recuperar la totalidad de los costos de estructura sol+enta parte de los mismos.

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La op%i.n %< e& !ALSA porque si la l%nea de productos genera p,rdidas con contribucin marginal negati+a deber! suprimirse en *orma inmediata pues el precio de +enta no alcan$a a recuperar los costos +ariables de produccin y comerciali$acin con lo cual %1anto mA& &e *ende mA& &e pierde. 120- Co&to& para #a toma de de%i&ione& @%#a&i4i%a%i.n de #o& %o&to& en *aria"#e& 8 4i2o&< 'os costos y precios di*erenciales pueden utili$arse cuando: !ALSO /l producto es complementario de otro que muestra contribucin marginal negati+a !ALSO -o e@iste capacidad ociosa de produccin 3E7DADE7O Por que estos productos permiten recuperar costos de estructura !ALSO porque loa precios y costos di*erenciales se aplican cuando el producto en cuestin es complementario de otro que es rele+ante para la empresa. !ALSO porque LOS COSTOS T 67ECIOS DI!E7ENCIALES TIENEN COMO CONDICIPN INDI6ENSABLE LA EUISTENCIA DE CA6ACIDAD OCIOSA. !ALSO porque los costos di*erenciales se calculan sin computar los costos de estructura ya que los mismos est!n absorbidos por la produccin 0abitual. 121- Toma de de%i&ione& Cuando el *actor limitati+o de la produccin son las 0oras 0ombre del personal la eleccin del art%culo m!s con+eniente se debe reali$ar considerando: a( 'le+ar adelante la elaboracin del producto que o*rece la mayor contribucin marginal unitaria 0asta el l%mite de la demanda del mercado. b( )er! m!s con+eniente *abricar el producto que muestra la mayor ganancia unitaria. %< SerA mA& %on*eniente e#a"orar #o& prod1%to& =1e po&een #a ma8or %ontri"1%i.n mar ina# por /ora /om"re de# per&ona# a4e%tado a #a tarea =1e &e %on&idera Q%1e##o de "ote##aR. La op%i.n %< e& 3E7DADE7A porque siempre se debe impulsar aqu,lla unidad de costeo que tiene #a me2or %ontri"1%i.n mar ina# por 1nidad de medida de 4a%tor e&%a&o . )i la restriccin es una maquinaria ser! la que tiene la mejor contribucin marginal por 0ora m!quina si es el trabajo de personal especiali$ado ser! la que tiene mejor contribucin marginal por 0ora 0ombre y si *uese una materia prima ser! la que tiene la mejor contribucin marginal por unidad de medida de materia prima. 122- Toma de de%i&ione& EHi&tiendo 1n 4a%tor de re&tri%%i.n en #a prod1%%i.nI entre do& #nea& de prod1%to&I %on*iene imp1#&ar #a *enta de a=1e##a =1e po&ee; a( Un margen de utilidad sobre +entas m!s alto. b( Una Contribucin marginal unitaria m!s alta. c( /l costo unitario total m!s bajo d< Nin 1na. La op%i.n 3E7DADE7A e& d< NIN5)NA porque para elegir el producto a impulsar a la contribucin marginal unitaria 0abr! que deducirle los costos incrementales por la mayor acti+idad y luego en base a esta nue+a contribucin marginal unitaria elegir el que tiene la mejor contribucin marginal por unidad de *actor escaso.

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12-- Toma de de%i&ione& /n el c!lculo de los costos unitarios di*erenciales 0ay que considerar a( 'os costos de estructura unitarios "< La eHi&ten%ia de %o&to& in%rementa#e& %< Lo& po&i"#e& %am"io& en #o& %o&to& *aria"#e& 1nitario& d( -inguna La op%i.n a< e& in%orre%ta porque para el c!lculo del costo unitario di*erencial no &e tienen en %1enta #o& %o&to& de e&tr1%t1ra o %o&to& 4i2o& 1nitario& por=1e est!n %ntegramente absorbidos por la produccin 0abitual. La op%i.n "< e& %orre%ta porque para la elaboracin de las unidades adicionales se generar!n costos incrementales ya que se incurrir! en ma8ore& %o&to& de e&tr1%t1ra como ser m!s costos de mantenimiento de m!quinas super+isin etc. /@presado de otra manera es el costo unitario de las unidades adicionales. /sas unidades se podr!n +ender a un precio di*erencial in*erior al precio de las unidades que 0abitualmente se *abrican con el consiguiente apro+ec0amiento de la capacidad instalada y la mejora en las utilidades. La op%i.n %< e& %orre%ta porque en caso de e@istir restricciones en los sectores operati+os se tendr! en cuenta el coto +ariable unitario y en este caso se impulsar! la produccin de aquellos productos que presenten el menor costo +ariable porque es el que menos necesidades *inancieras requiere. Eecordemos que los rubros que integran el costo +ariable son sinnimo de egreso de dinero ya que el costo +ariable estar! con*ormado por: materias primas mano de obra cargas sociales y cargas *abriles +ariables como *uer$a motri$. 12'- Toma de de%i&ione& Para el c!lculo de los costos unitarios di*erenciales 0ay que considerar: a( 'os costos de estructura unitarios "< Lo& po&i"#e& %am"io& en #o& %o&to& *aria"#e& 1nitario& %< Lo& po&i"#e& a1mento& de #o& %o&to& de e&tr1%t1ra d( -inguna La op%i.n a< e& in%orre%ta porque para el c!lculo del costo unitario di*erencial no &e tienen en %1enta #o& %o&to& de e&tr1%t1ra o %o&to& 4i2o& 1nitario& por=1e est!n %ntegramente absorbidos por la produccin 0abitual. La op%i.n "< e& %orre%ta porque en caso de e@istir restricciones en los sectores operati+os se tendr! en cuenta el costo +ariable unitario y en este caso se impulsar! la produccin de aquellos productos que presenten el menor costo +ariable porque es el que menos necesidades *inancieras requiere. Eecordemos que los rubros que integran el costo +ariable son sinnimo de egreso de dinero ya que el costo +ariable estar! con*ormado por: materias primas mano de obra cargas sociales y cargas *abriles +ariables como *uer$a motri$. La op%i.n %< e& %orre%ta porque para la elaboracin de las unidades adicionales se generar!n costos incrementales pues se incurrir! en ma8ore& %o&to& de e&tr1%t1ra como ser m!s costos de mantenimiento de m!quinas super+isin etc. 12$- Toma de de%i&ione& /n la determinacin de precios de +enta en el largo pla$o 0ay que tener en cuenta: a( Oue todas las l%neas de productos muestren el mismo porcentaje de contribucin marginal "< Determinar di%/o& pre%io& en "a&e a %o&to& 1nitario& inte ra#e& %a#%1#ado& &o"re di&tinto& ni*e#e& de a%ti*idad

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c( /l conocimiento de las contribuciones marginales unitarias d( -inguna La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque #as empresas cuando se plantean pol%ticas de precios de largo pla$o deben considerar que ,stos proporcionen ganancias. Aajo este escenario los precios se *ijan a partir del costo integral de la unidad de costeo. /n estos casos la *orma correcta de proceder es la que sigue: 1- Calcular los costos integrales teniendo en cuenta distintos ni+eles de acti+idad. Por ejemplo *ijar rangos de acti+idad del "995 4#5 495 <#5. Con esto se quiere remarcar que las utilidades de una empresa no dependen solamente de los m!rgenes de ganancia contenidos en el precio de +enta sino tambi,n de los ni+eles de acti+idad. 2- Cuando 0ay que establecer precios de +enta en el corto pla$o por ejemplo contestar ma2ana una coti$acin a un cliente tiene importancia el conocimiento del costo +ariable. 'a Carpeta detalla que el precio de +enta tiene dos l%mites el superior impuesto por el mercado y el in*erior delimitado por el %o&to *aria"#e. 12+- Toma de de%i&ione& 'a des+entaja de anali$ar gr!*icamente el punto de equilibrio se basa en que a< E# %omportamiento de #o& %o&to& 8 #a& *enta& no e& #inea# b( -o muestra claramente la magnitud del margen de seguridad c( )e representa una situacin para toda la empresa y no para cada l%nea de productos d( -inguna 'a opcin a< es CO77ECTA porque #a repre&enta%i.n rA4i%a de# p1nto de e=1i#i"rio &1pone 1n %omportamiento #inea# de toda& #a& *aria"#e& . E&to &i ni4i%a =1e #o& %o&to& 4i2o& &on %on&tante& para %1a#=1ier ni*e# de a%ti*idadI %o&a =1e no %oin%ide %on #a rea#idad ya que recordemos que ante cambios mani*iestos en los ni+eles de acti+idad los costos *ijos no permanecen inalterables sino que se mue+en en *orma escalonada. 'os costos +ariables se muestran como directamente proporcionales a la produccin algo que tampoco ocurre por la e@istencia de los costos +ariables progresi+os y regresi+os y los ingresos no muestran la misma pendiente para cualquier ni+el de +entas ya que e@iste la saturacin de los mercados y la pendiente tiende a ac0atarse a medida que crece el +olumen de +entas. La& op%ione& "< 8 %< &on !ALSAS porque si se usa el costeo +ariable el diagrama de punto de equilibrio mostrar! solamente los resultados globales de un negocio mientras que si se usa el costeo integral este diagrama se puede reali$ar por art%culo o por l%neas de productos ya que se pueden asignar los costos *ijos correspondientes a cada una de ellas. /n cuanto al margen de seguridad para obtenerlo es necesario restarle a las +entas netas totales el +alor en pesos obtenido en el punto de equilibrio. 12(- )ti#idad &o"re %apita# in*ertido /n la +alori$acin del capital *ijo se debe considerar a( 'os criterios de amorti$aciones de los Aienes de Uso b( /l momento en el tiempo de incorporacin de los Aienes de Uso a la empresa %< La e#e%%i.n de 1n ndi%e de a21&te 4rente a# pro"#ema in4#a%ionario. d( -inguna

Lo& %omponente& de# %apita# 4i2o &on #o& &i 1iente&; Terrenos 3otores /quipos 3uebles

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 Ve0%culos /di*icios 3!quinas ?bras en curso :el argumento para incorporar las obras en curso radica en ser *ondos comprometidos para un segmento que podr%an tener otro destino(. /l problema m!s arduo se presenta con la +aluacin del capital *ijo y en primera instancia 0ay que establecer si los mismos se +alDan a: 3a#ore& de ori en: -o se reconocen las amorti$aciones acumuladas. Tiene la +entaja de 0acer comparables los resultados de los distintos segmentos de negocio de una empresa ya que atempera el e*ecto de los acti+os antiguos y modernos. 3a#ore& de ori en meno& amorti9a%ione& a%1m1#ada&; Tiene mayor signi*icado econmico ya que acepta que parte de los +alores de acti+os se 0an recuperado a tra+,s de las amorti9a%ione&. /l otro incon+eniente que 0ay que sal+ar en la +aluacin del capital *ijo e & e# e4e%to in4#a%ionario. Se re=1iere a21&tar e# *a#or de #o& "iene& a# momento de# %A#%1#oI 8a =1e #a in%orpora%i.n de #o& a%ti*o& 4i2o& no e& a# o =1e &e de nte ramente en 1n &o#o momentoI &ino =1e &e *a dando a #o #ar o de# tiempo 8 #o& *a#ore& de ori en e&tAn eHpre&ado& en moneda de di4erente& podere& ad=1i&iti*o&. 'as *ormas de reali$ar este ajuste son las siguientes: 3a#ori9ar#o& a pre%io& de repo&i%i.n; alternati+a di*icultosa para conseguir esos precios y adem!s no tiene en cuenta el a+ance tecnolgico. 3a#or de ad=1i&i%i.n en moneda eHtran2era para #o& a%ti*o& importado& ##e*ado& a moneda #o%a# por e# tipo de %am"io a# momento de# %A#%1#o; puede estar distorsionado por decisiones de pol%tica econmica. A%t1a#i9ar e# tota# de #o& a%ti*o&I na%iona#e& e importado&; por ndi%e& o4i%ia#e& =1e m1e&tren #a e*o#1%i.n de #a in4#a%i.n. @Op%i.n %< A21&tar #o& *a#ore& ori ina#e&; por los %ndices proporcionados por la AF1P para la determinacin del impuesto a las Ranancias. 12,- )ti#idad &o"re e# %apita# in*ertido /n la determinacin de la utilidad sobre el capital in+ertido 0ay que tener en cuenta a( 'as in+ersiones transitorias que tiene la empresa al momento del c!lculo "< La 1ti#idad ante& de imp1e&to& =1e m1e&tra e# "a#an%e %onta"#e %< La& *enta& neta& de de&%1ento& 8 "oni4i%a%ione& de# e2er%i%io d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque los rubros que se computan dentro del capital de trabajo son los siguientes: F >isponibilidades F Cuentas a cobrar F 1n+entarios de materias primas de productos en proceso y de productos terminados >el capital de trabajo se e@cluyen las in+ersiones de %arA%ter 4inan%iero o tran&itoria& ya que las mismas no son parte del giro 0abitual del segmento anali$ado y se computan las cuentas a pagar :en este caso deducimos pasi+o o sea que trabajamos con acti+os netos de pasi+os( ya que parte del capital in+ertido no es propiedad de la empresa. La& op%ione& "< 8 %< &on 3E7DADE7AS porque para calcular el retorno sobre la inversin es con+eniente utili$ar *enta& neta& ya que #a& po#ti%a& de de&%1ento& 8 "oni4i%a%ione& &e modi4i%an %on e# tiempo. /s pre*erible utili$ar anan%ia& de&p1?& de imp1e&to& ya que es la renta neta despu,s de 0aber pagado el impuesto a las ganancias.

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120- )ti#idad &o"re e# %apita# in*ertido Para la determinacin del capital de trabajo a distribuir entre las distintas l%neas de productos se debe reali$ar: a( Una identi*icacin precisa de los 3uebles y Xtiles para conseguir la asignacin precisa de los mismos a las l%neas b( Considerar los saldos contables de todos los rubros al momento del c!lculo %< No %on&iderar a #o& Materia#e& en TrAn&ito 8a =1e #o& mi&mo& no e&tAn 4&i%amente en #a empre&a d( -inguna La& op%ione& a< 8 "< &on !ALSAS porque 3uebles y Xtiles no 4orman parte de# %apita# de tra"a2o. Por otro lado solamente se deben considerar los saldos contables de todos los rubros que al momento del c!lculo re*lejan importes que se pueden considerar norma#e&. La a#ternati*a %orre%ta e& %< ya que los 3ateriales en Tr!nsito son bienes de cambio que *orman parte del capital de trabajo. O&to& a%ti*o& &on propiedad de #a empre&a a1n=1e e&t?n en poder de ter%ero&I como por ejemplo las materias primas importadas que se encuentran transitoriamente en la aduana 0asta el momento de su retiro. 1-0- )ti#idad &o"re e# %apita# in*ertido 'a medicin de la rentabilidad sobre el capital in+ertido resulta Dtil para e+aluar resultados y mejorar la gestin y para ello a( /l capital *ijo es la sumatoria de los Aienes de Cambio m!s los Aienes de Uso. b( /l %ndice de rotacin marca el porcentaje de rentabilidad de la empresa c( /l capital *ijo no se puede asignar a las l%neas de productos d< Nin 1na La op%i.n d< NIN5)NA e& %orre%ta porque )ti#idad &o"re %apita# in*ertido M 5anan%ia neta &o"re %apita# in*ertido La op%i.n "< e& in%orre%ta porque la utilidad en t,rminos de an!lisis *inanciero es el retorno sobre el capital in+ertido el cual depende de dos *actores: /l margen de ganancia sobre +entas 'a +elocidad que tiene el mo+imiento de bienes con relacin a las +entas durante un periodo determinado. La op%i.n a< e& in%orre%ta por=1e Lo& r1"ro& =1e &e %omp1tan dentro de# %apita# de tra"a2o &on #o& &i 1iente&; Y >isponibilidades Y Cuentas a cobrar Y 1n+entarios de materias primas de productos en proceso y de productos terminados @"iene& de %am"io< La op%i.n a< e& in%orre%ta por=1e #o& r1"ro& =1e %omponen e# %apita# 4i2o &on #o& &i 1iente&; Terrenos /di*icios 3!quinas 3otores Aienes de uso /quipos

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 3uebles Ve0%culos ?bras en curso @el argumento para incorporar las obras en curso radica en ser *ondos comprometidos para un segmento que podr%an tener otro destino.( La op%i.n %< e& in%orre%ta por=1e; =errenos y edificios: )al+o el caso que un sector est, dedicado e@clusi+amente a la elaboracin de una sola l%nea la imputacin debe 0acerse siguiendo los criterios que se mencionaron cuando se distribuyeron estos rubros al calcular los costos de produccin en el elemento carga *abril. :$"uinas% motores% e"uipos% muebles y veh#culos; son asignables con *acilidad a los centros de costos a los que pertenecen por lo que transitoriamente se los imputaremos. Una porcin del capital in+ertido en la empresa se encuentra en los departamentos de ser+icios ra$n que obliga a establecer la in+ersin en cada uno de ellos. Oueda distribuir ese capital entre l%neas de productos y aqu% tambi,n transitoriamente esos importes los +amos a apropiar a los centros de costos que son ser+idos por estos sectores. ;istribucin del capital invertido a los centros de costos1 /n este momento del c!lculo los centros de costos acumulan importes pro+enientes de: 3aterias primas que *ueron asignadas directamente a las l%neas. Todo& #o& r1"ro& de# %apita# 4i2o =1e &e apropiaron a e&to& %entro&. 'os importes pro+enientes de las distribuciones de los sectores de ser+icios. /stos importes deben +olcarse a las l%neas que se elaboran en cada centro de costos en base al criterio de distribucin que resulte m!s apropiado. 'os criterios de distribucin m!s usuales son ya conocidos: 0oras m!quinas 0oras 0ombres o costo de mano de obra directa. 5/5' .tilidad sobre capital invertido >entro del c!lculo de la rentabilidad sobre el capital in+ertido el problema m!s arduo se presenta con la +aluacin del capital. a( -ecesariamente debe considerarse como +alor de los bienes de uso el de origen neto de amorti$aciones. "< Ne%e&ariamente #a& o"ra& en %1r&o de"en in%#1ir&e dentro de# %apita# 4i2o. c( -ecesariamente las in+ersiones *inancieras deben incluirse dentro del capital de trabajo. d( -inguna. La op%i.n a< e& !ALSA porque la +aluacin del capital *ijo se puede 0acer de dos maneras: A 3a#ore& de ori en: -o se reconocen las amorti$aciones acumuladas. Tiene la +entaja de 0acer comparables los resultados de los distintos segmentos de negocio de una empresa ya que atempera el e*ecto de los acti+os antiguos y modernos. A 3a#ore& de ori en meno& amorti9a%ione& a%1m1#ada&; Tiene mayor signi*icado econmico ya que acepta que parte de los +alores de acti+os se 0an recuperado a tra+,s de las amorti9a%ione&. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque los componentes del capital *ijo son los siguientes: Terrenos 3otores /quipos 3uebles Ve0%culos /di*icios 3!quinas O"ra& en %1r&o

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F /l argumento para incorporar las obras en curso radica en ser *ondos comprometidos para un segmento que podr%an tener otro destino. La op%i.n %< e& !ALSA porque los rubros que se computan dentro del capital de trabajo son los siguientes: >isponibilidades Cuentas a cobrar 1n+entarios de materias primas de productos en proceso y de productos terminados @"iene& de %am"io< F De# %apita# de tra"a2o &e eH%#18en #a& in*er&ione& de %arA%ter 4inan%iero ya que las mismas no son parte del giro 0abitual del segmento anali$ado y se computan las cuentas a pagar :en este caso deducimos pasi+o o sea que trabajamos con acti+os netos de pasi+os( ya que parte del capital in+ertido no es propiedad de la empresa. 5/9' .tilidad sobre capital invertido /n la determinacin de la utilidad sobre la in+ersin 0ay que considerar: a( 'a totalidad de las in+ersiones *inancieras reali$adas por la empresa "< Lo& importe& a%1m1#ado& en #a& o"ra& en %1r&o /a&ta e# momento de# %A#%1#o %< E# *a#or ori ina# de #o& "iene& de 1&o &in %on&iderar #a& amorti9a%ione& a%1m1#ada& d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque los rubros que se computan dentro del capital de trabajo son los siguientes: F >isponibilidades F Cuentas a cobrar F 1n+entarios de materias primas de productos en proceso y de productos terminados >el capital de trabajo se e@cluyen #a& in*er&ione& de %arA%ter 4inan%iero o tran&itoria& ya que las mismas no son parte del giro 0abitual del segmento anali$ado y se computan las cuentas a pagar :en este caso deducimos pasi+o o sea que trabajamos con acti+os netos de pasi+os( ya que parte del capital in+ertido no es propiedad de la empresa. La& op%ione& "< 8 %< &on 3E7DADE7AS porque los componentes del capital *ijo son los siguientes: Terrenos 3otores /quipos 3uebles Ve0%culos /di*icios 3!quinas O"ra& en %1r&o :/l argumento para incorporar las obras en curso radica en ser *ondos comprometidos para un segmento que podr%an tener otro destino(. 'a +aluacin del capital *ijo se puede 0acer de dos maneras: A 3a#ore& de ori en: -o se reconocen las amorti$aciones acumuladas. Tiene la +entaja de 0acer comparables los resultados de los distintos segmentos de negocio de una empresa ya que atempera el e*ecto de los acti+os antiguos y modernos. A 3a#ore& de ori en meno& amorti9a%ione& a%1m1#ada&; Tiene mayor signi*icado econmico ya que acepta que parte de los +alores de acti+os se 0an recuperado a tra+,s de las amorti9a%ione&. 1--- )ti#idad &o"re %apita# in*ertido /l c!lculo de la utilidad sobre el capital in+ertido por l%nea de productos requiere de una cuidadosa clasi*icacin del capital *ijo que se debe asignar a cada l%nea a< E# %apita# in*ertido en "iene& de 1&o e& de a&i na%i.n dire%ta en empre&a& =1e prod1%en en %ompartimiento& e&tan%o&.

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b( /l capital in+ertido en bienes de uso es de asignacin directa a las l%neas en empresas integradas +erticalmente %< E# %apita# in*ertido en #o& A#ma%ene& de 6rod1%to& Terminado& e& de a&i na%i.n dire%ta a #a& #nea& de prod1%to&. d( -inguna De& #o&ar e# %apita# in*ertido por #nea& de art%1#o& no e& 1na tarea %omp#e2a en Ind1&tria& =1e e#a"oren po%a& #nea&. Tampo%o #o e& en 4A"ri%a& donde e##a& &e prod19%an en 1na e&pe%ie de %ompartimiento& e&tan%o&. 6ero e# tra"a2o &e torna %omp#i%ado en %ompaFa& =1e &e %ara%teri9an por &1 ran inte ra%i.n *erti%a#I donde cada l%nea se procesa en una di+ersidad de centros de costos. /n ,stas para asignar la 1n+ersin a cada grupo de bienes 0ay que reali$ar una serie de complejas distribuciones que no se caracteri$an por su precisin. A&i na%i.n de #o& %o&to& por r1"ro&; ".A#ma%?n de prod1%to& terminado&; 'os centros *abriles no tienen aplicado importe alguno por este almac,n ya que es un rubro directo a las l%neas de art%culos. 6.Materia#e& en trAn&ito 8 A#ma%?n de materia#e& : )e prepara un listado de las materias primas principales con sus +alores de in+entario. 'uego es e@amina cada una para conocer aquellas que se usan para una sola l%nea de productos. 'as que otorgan esa *acilidad se aplican directamente. 'as que se empleen en m!s de una l%nea se trata de prorrateadas entro ellas en +irtud de los consumos tericos .cantidad de unidades producidas en un per%odo mensual trimestral o anual multiplicadas por los datos contenidos en las especi*icaciones.. Cuando eso no es posible porque la labor que requiere es ardua los in+entarios de cada material se apropian al centro *abril que los consume para *uego atribuirlos a las l%neas mediante distribuciones. Cuando un material es utili$ado por m!s de un centro el stocG se reparte entre ellos segDn los consumos de un per%odo. /sta in*ormacin se e@trae de los cargos por salidas de almacenes. 8.C1enta& a %o"rar. Como se e@plic este *actor es de asignacin precisa a las l%neas de productos. Por tanto los centros *abriles no tienen 1mputado capital por cuentas a cobrar. =.C1enta& a pa ar; /sta ci*ra se reitera constituye una reduccin del capital in+ertido y se distribuye igual que los almacenes de materiales de destino indirecto a las l%neas. #.Ca2a; -o se debe considerar esta 1n+ersin pues en la etapa anterior se atribuy a l%neas mediante un prorrateo. &.Capita# 4i2o; Cl m,todo m!s equitati+o para 1rradiar el capital *ijo asignado a cada centro *abril es 0acerlo en relacin al tiempo que cada sector dedica al procesamiento de cada l%nea de productos. K ese tiempo puede estar bien representado por los jornales directos contenidos en cada unidad producida 1-'- )ti#idad &o"re %apita# in*ertido /l c!lculo de la utilidad por l%neas de productos requiere de una cuidadosa clasi*icacin del capital *ijo a asignar a cada l%nea. V o ! 'os almacenes de materias primas y las cuentas por pagar son de asignacin directa a las l%neas de productos. 3 o F /l importe de Aienes de Uso es de asignacin directa en empresas que producen en compartimientos estancos. 3 o F 'os almacenes de Productos terminados son de asignacin directa a las l%neas de productos. >esglosar el capital in+ertido por l%neas de art%culos no es una tarea compleja en 1ndustrias que elaboren pocas l%neas. Tampoco lo es en *!bricas donde ellas se produ$can en una especie de compartimientos estancos.

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Pero el trabajo se torna complicado en compa2%as que se caracteri$an por su gran integracin +ertical donde cada l%nea se procesa en una di+ersidad de centros de costos. /n ,stas para asignar la 1n+ersin a cada grupo de bienes 0ay que reali$ar una serie de complejas distribuciones que no se caracteri$an por su precisin. A&i na%i.n de #o& %o&to& por r1"ro&; ".A#ma%?n de prod1%to& terminado&; 'os centros *abriles no tienen aplicado importe alguno por este almac,n 8a =1e e& 1n r1"ro dire%to a #a& #nea& de art%1#o&. 6.Materia#e& en trAn&ito 8 A#ma%?n de materia#e& : )e prepara un listado de las materias primas principales con sus +alores de in+entario. 'uego es e@amina cada una para conocer aquellas que se usan para una sola l%nea de productos. La& =1e otor an e&a 4a%i#idad &e ap#i%an dire%tamente. La& =1e &e emp#een en mA& de 1na #nea &e trata de prorrateada& entro e##a& en *irt1d de #o& %on&1mo& te.ri%o& - cantidad de unidades producidas en un per%odo mensual trimestral o anual multiplicadas por los datos contenidos en las especi*icaciones.. Cuando eso no es posible porque la labor que requiere es ardua los in+entarios de cada material se apropian al centro *abril que los consume para *uego atribuirlos a las l%neas mediante distribuciones. Cuando un material es utili$ado por m!s de un centro el stocG se reparte entre ellos segDn los consumos de un per%odo. /sta in*ormacin se e@trae de los cargos por salidas de almacenes. 8.C1enta& a %o"rar. Como se e@plic este *actor es de asignacin precisa a las l%neas de productos. Por tanto los centros *abriles no tienen 1mputado capital por cuentas a cobrar. =.C1enta& a pa ar; /sta ci*ra se reitera constituye una reduccin del capital in+ertido y se distribuye igual que los almacenes de materiales de de&tino indire%to a #a& #nea&. #.Ca2a; -o se debe considerar esta 1n+ersin pues en la etapa anterior se atribuy a l%neas mediante un prorrateo. &.Capita# 4i2o; Cl m,todo m!s equitati+o para 1rradiar el capital *ijo asignado a cada centro *abril es 0acerlo en relacin al tiempo que cada sector dedica al procesamiento de cada l%nea de productos. K ese tiempo puede estar bien representado por los 2orna#e& dire%to& contenidos en cada unidad producida 1-$- )ti#idad &o"re e# %apita# in*ertido Para la determinacin del capital in+ertido por l%neas de productos es necesario: a( Asignar directamente el capital in+ertido a cada una de las l%neas b( >iscriminar el impuesto a las ganancias correspondiente a cada una de ellas. c( Asignar los gastos comerciales por l%neas de acuerdo al monto de +entas de cada una de ellas. d< Nin 1na. La op%i.n %orre%ta e& d< NIN5)NA porque los Pasos para determinar e# %apita# in*ertido por #nea& de prod1%to& son los siguientes: )e calcula el total de capital empleado por toda la empresa. Luego se determina que rubros son asignables directamente a las l)neas de productos, para los que no son apropiables directamente, los importes se asignan a los centros de costos. <inalmente el total acumulado en cada centro de costos se distribuye entre las l)neas que se procesan en cada centro de costos, de acuerdo al mdulo de aplicacin ms aconsejable. 1-+- Co&to& por .rdene& Son re=1i&ito& 41ndamenta#e& para #a imp#ementa%i.n de 1n &i&tema de %o&to& por .rdene&; a( -umerar cada producto terminado para recuperar bajo ese nDmero los insumos correspondientes. "< De"itar a %ada Area %onta"#e #o& %o&to& por materia#e& 8 mano de o"raI in%#18endo %omo a&to& a #a& %ar a& 4a"ri#e&.

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c( >ebitar a cada centro de *!brica el costo mensual de las rdenes terminadas y trans*eridas. d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque se debe identi*icar a la orden para asignarle los costos. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque #as bases para presupuestar una orden usualmente se encuentran en e@periencias anteriores ya sea porque el trabajo se ejecut con anterioridad y se posee in*ormacin o porque las caracter%sticas propias de la acti+idad lo permiten. Para una mejor con*eccin del trabajo presupuestario es con+eniente di+idirlo en etapas presupuestando por separado los materiales a consumir en cada etapa como tambi,n la mano de obra directa y la carga *abril :o las denominaciones que tienen en la acti+idad de que se trate las di*erentes naturale$as de costos( La op%i.n %< e& !ALSA porque es un requisito para la implementacin de un sistema de costos por procesos: Tener un plan de cuentas anal%tico para la contabilidad de costos. Centroli$ar la empresa y elegir el mdulo de aplicacin de las cargas *abriles. Conocer la cantidad de unidades terminadas y trans*eridas de cada producto elaborado en los centros de costos. 1n+entariar todos los meses las e@istencias en proceso de *abricacin estableciendo el grado de a+ance de las mismas. >ado que la determinacin de los costos unitarios surge de relacionar el total de consumos con el total de unidades procesadas 0ay que recordar que los consumos del mes corresponden no slo a las unidades terminadas sino que parte de los mismos est!n incorporados en las unidades en proceso al *inal del mes. )obre la toma de estos in+entarios tenemos que conocer el grado de a+ance de las mismas con porcentajes de las unidades terminadas. /ntonces 6 unidades al #95 de terminacin equi+alen a " unidad terminada. 'o anterior introduce un concepto *undamental en este sistema que es el de unidad e"uivalente que +iene a e@presar el equi+alente en unidades terminadas de las e@istencias en proceso de *abricacin. De"itar a %ada %entro de %o&to& #o& %on&1mo& de materia primaI mano de o"ra dire%ta 8 %ar a 4a"ri# in%1rrido& en e# me& 8 a%reditar %ada %entro operati*o por #a prod1%%i.n terminada 8 tran&4erida *a#1ada a# %o&to a%1m1#ado de e##a&. 1-(- Co&to /i&t.ri%o por .dene& /ste sistema de costos es aplicable en empresas que operan por pedidos: a( Para poder costear una orden de trabajo siempre es necesario esperar a que la misma est, concluida. "< En #a& .rdene& %18o& perodo& de e2e%1%i.n &on "re*e&I &o#amente #a& materia& prima& 8 #a mano de o"ra dire%ta &e a&i nan a #a& .rdene& de tra"a2o en 4orma /i&t.ri%a. c( >ado que la orden de trabajo es identi*icable a lo largo del proceso producti+o las cargas *abriles se asignan directamente. d( -inguna La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque los requisitos 0abituales para la implementacin de los costos resultantes o 0istricos por rdenes son los siguientes: La creacin de un plan de cuentas anal)tico para la contabilidad de costos. !entrolizar la planta y elegir el mdulo de aplicacin de las cargas fabriles. .dentificar a cada orden, generalmente con un nDmero que coincide con el que se asign en el presupuesto.

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Contabilizar en cada centro de costos los consumos de materiales% mano de obra directa y cargas fabriles incurridas en e# periodoI para a&i nar#a& #1e o a #a& .rdene& pro%e&ada& en %ada 1no de e##o&. A medida que las rdenes a+an$an en su trayecto de ejecucin y *%sicamente se trasladan de un centro de costos a otro esta trans*erencia debe re*lejarse contablemente valorizndolas a su costo acumulado al momento del traslado. /ste sistema obliga a predeterminar los costos para coti$ar el trabajo. /llo posibilita que adem!s de ser+ir de base para el precio de coti$acin se pueda comparar lo realmente incurrido con lo presupuestado a tra+,s de la implementacin de un sistema de costos 0istricos por rdenes que permita con*rontar los costos resultantes con los pre+istos. Cuando se contratas sin precio de +enta preestablecido se precisar! conocer el resultado econmico de cada orden o sea la di*erencia entre ese precio y el costo. Cste se obtiene con la implementacin de un sistema de costos 0istricos por rdenes. 1-,- Co&to& por .rdene& 'os sistemas de costos por rdenes se aplican en industrias que operan por pedidos. V o ! Todas las rdenes de trabajo deben cerrarse contablemente al *inal de cada mes. 3 o F 'a modalidad de contratacin Lprecio de +enta preestablecidoM con reconocimiento de mayores costos se aplica en las rdenes de ejecucin prolongada. V o ! 'as cargas *abriles se asignan directamente a las rdenes procesadas. !ALSO porque muc0as empresas que operan por rdenes no est!n en condiciones de esperar 0asta despu,s de *in de mes para la imputacin de las cargas *abriles a cada orden de las terminadas durante el mes. /sto lle+a a que las compa2%as al no poder esperar al cierre contable para asignar las cargas *abriles lo 0acen en *orma presupuestada y permiten as% cerrar los trabajos en cualquier momento del mes. La diferencia a fin de mes : entre el saldo que +a a ser siempre deudor de carga fabril real y el saldo que +a a ser siempre acreedor de carga fabril aplicada signi*icar! una sobre aplicacin o una sub aplicacin si el saldo de la segunda es superior o in*erior a la primera respecti+amente. /ste saldo podr! ser cancelado contra resultados de *in de mes o bien di*erirlo ante la e@pectati+a de una compensacin con saldo de signo contrario en meses posteriores. /n este caso el di*erimiento es +!lido en los cierres mensuales y al cierre del ejercicio anual el mismo debe cancelarse contra resultados. 3E7DADE7O porque las ordenes con precio de +enta preestablecido se reali$an cuando el cliente necesita conocer el precio del trabajo antes de su contratacin. /ste precio puede ser: Fijo e inamovible; )e pacta un precio antes de la ejecucin del trabajo y el mismo no su*re modi*icaciones como en el caso de la reparacin de un inmueble. Con reconocimiento de variaciones de costos : /sta +ariante se utili$a cuando la orden lle+a 1n tiempo de e2e%1%i.n pro#on ado :de +arios meses o a2os( y las partes se ponen de acuerdo en reconocer en el precio las modi*icaciones ocasionadas en el costo de los componentes como es el caso de la construccin de una autopista. !ALSO porque para asignar las cargas *abriles a las rdenes procesadas se requiere de un mdulo de aplicacin lo cual implica que su asignacin es indirecta. 1-0 - Co&to& /i&t.ri%o& 8 Co&to& por .rdene& 'os sistemas de costos 0istricos por rdenes se complementan con los sistemas predeterminados cuando:

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!ALSO )e quiere medir la e*iciencia en los costos de produccin 3E7DADE7O )e contrata con el cliente con la modalidad precio de +enta preestablecido !ALSO )e contrata con el cliente con la modalidad )1- precio de +enta preestablecido !ALSO porque para in*ormar los des+%os de costos presupuestados en una orden de trabajo contra los costos resultantes se redacta el in*orme de costos. 3E7DADE7O por=1e &i &e %ontrata %on pre%io de *enta pree&ta"#e%ido ya sea en la modalidad Fijo e inamovible donde se pacta un precio antes de la ejecucin del trabajo y el mismo no su*re modi*icaciones como en el caso de la reparacin de un inmueble. ? con la modalidad con reconocimiento de variaciones de costos; /sta +ariante se utili$a cuando la orden lle+a un tiempo de ejecucin prolongado :de +arios meses o a2os( y las partes se ponen de acuerdo en reconocer en el precio las modi*icaciones ocasionadas en el costo de los componentes como es el caso de la construccin de una autopista. /n cualquiera de las +ariantes anteriormente mencionadas se necesita presupuestar para poder coti$ar el trabajo. /sto lle+a a tener que implementar un &i&tema de %o&to& pre&1p1e&to& por .rdene& que adem!s de ser+ir de base para el precio de coti$acin permite %omparar #o rea#mente in%1rrido %on #o pre&1p1e&tado. !ALSO porque cuando se contrata &in pre%io de *enta pree&ta"#e%ido se precisar! conocer el resultado econmico de cada orden o sea la di*erencia entre ese precio y el costo. Cste se obtiene con la implementacin de un sistema de costos 0istricos por rdenes.

1'0- Co&to& por .rdene& A los sistemas de costos presupuestos por rdenes se complementan con los sistemas 0istricos por rdenes cuando a( cuando se quiere medir la e*iciencia en los costos de produccin b( cuando se quiere controlar los gastos comerciales asignados a cada orden %< %1ando &e %ontrata %on %#iente %on #a moda#idad pre%io de *enta pree&ta"#e%ido d( ninguna La op%i.n 3E7DADE7A e& %< porque la *orma de contratar con el cliente de*ine el sistema de costos que se +a a utili$ar. )i se contrata con precio de venta preestablecido se necesita presupuestar el trabajo para poder coti$ar el mismo. /sto lle+a a tener que implementar 1n &i&tema de %o&to& por .rdene& que adem!s sir+a de base para el precio de coti$acin y que permita comparar lo realmente incurrido con lo presupuestado. Cuando se contratas sin precio de +enta preestablecido se precisar! conocer el resultado econmico de cada orden o sea la di*erencia entre ese precio y el costo. Cste se obtiene con la implementacin de un sistema de %o&to& /i&t.ri%o& por .rdene&. 1'1- Co&to& por .dene& 'a cuenta contable Carga Fabril Aplicada se utili$a en los sistemas de costos 0istricos por rdenes cuando a< La %ar a 4a"ri# &e a&i na a #a& .rdene& de tra"a2o en 4orma pre&1p1e&tada b( )e quiere controlar los cargos de Carga Fabril a las rdenes de trabajo procesadas en el mes c( Iay que establecer el Apro+ec0amiento de la Capacidad Producti+a de un sector *abril d( -inguna

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La re&p1e&ta %orre%ta e& a< A&i na%i.n de #a %ar a 4a"ri# a #a& .rdene& de tra"a2o en 4orma pre&1p1e&tada, pues la mayor%a de las cargas *abriles se de+engan mensualmente es decir que buena parte de los importes incurridos se conocen despu,s de *inali$ado el mes. 3uc0as empresas que operan por rdenes no est!n en condiciones de esperar 0asta despu,s de *in de mes para la imputacin de las cargas *abriles a cada orden de las terminadas durante el mes. E&to ##e*a a =1e #a& %ompaFa& a# no poder e&perar a# %ierre %onta"#e para a&i nar #a& %ar a& 4a"ri#e&I #o /a%en en 4orma pre&1p1e&tada 8 permiten a& %errar #o& tra"a2o& en %1a#=1ier momento de# me&. "< No e& %orre%ta ya que el control de las cargas *abriles por los cargos incurridos se 0ace a tra+,s de #a %1enta Car a !a"ri# a Ap#i%ar. %< Tampo%o e& %orre%ta ya que en la medicin del Apro+ec0amiento de la Capacidad Producti+a la cuenta carga *abril aplicada no tiene nin 1na inter*en%i.n. 1'2- Co&to& /i&t.ri%o& por .rdene& /ste sistema de costos es aplicable en empresas donde a( 'a produccin de los productos o ser+icios es repetiti+a "< E& po&i"#e identi4i%ar a #a orden de tra"a2o a #o #ar o de# pro%e&o de prod1%%i.n c( /s posible asignar los costos de estructura directamente a las rdenes de trabajo b( -inguna La a#ternati*a %orre%ta e& "< pues los requisitos 0abituales para la implementacin de los Co&to& resultantes o /i&t.ri%o& por .rdene& son los siguientes: 'a creacin de un plan de cuentas anal%tico para la contabilidad de costos. Centroli$ar la planta y elegir el mdulo de aplicacin de las cargas *abriles. Identi4i%ar a %ada ordenI generalmente con un nDmero que coincide con el que se asign en el presupuesto. Contabili$ar en cada centro de costos los consumos de materiales mano de obra directa y cargas *abriles incurridas en el periodo para asignarlas luego a las rdenes procesadas en cada uno de ellos. A medida =1e #a& .rdene& a*an9an en &1 tra8e%to de e2e%1%i.n 8 4&i%amente &e tra&#adan de 1n %entro de %o&to& a otroI e&ta tran&4eren%ia de"e re4#e2ar&e %onta"#emente *a#ori9Ando#a& a &1 %o&to a%1m1#ado a# momento de# tra&#ado . 'a opcin a< no e& dado que los costos por rdenes son aplicables en empresas que trabajan por pedidos. %< tampo%o es ya que para asignar los costos de estructura a las rdenes procesadas se requiere de un mdulo de aplicacin.

'-- Co&to& por .rdene& En re4eren%ia a #a do%1menta%i.n ne%e&aria en e&te &i&tema a( 'as especi*icaciones son el documento caracter%stico de este sistema. b( 'as rdenes de produccin incorporan los consumos reali$ados de mano de obra materias primas y carga *abril. %< La tar2eta de tiempo& e& Jti# para a&i nar #o& %o&to& de mano de o"ra dire%ta. d( -inguna La op%i.n a< e& !ALSA porque las especi*icaciones son caracter%sticas del costo standard y es una descripcin detallada de cu!les deben ser las caracter%sticas a las que se debe ajustar el art%culo terminado para ser apto para la +enta. A las especi*icaciones se las puede clasi*icar en: Permanentes

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 Temporarias Pro+isorias /stimadas La op%i.n "< e& !ALSA porque La orden de produccin: /s un documento interno que constituye la autori$acin para la ejecucin del trabajo. 'a orden de produccin debe acompa2ar durante todo el trayecto producti+o a la orden *%sica y los contenidos de la misma son: )na de&%rip%i.n de #o& materia#e& a 1ti#i9ar; Precisando sus caracter%sticas t,cnicas. E&pe%i4i%a%i.n de #a& mA=1ina& 8 e=1ipo&; que se deben utili$ar en la reali$acin del trabajo y qu, disponibilidad tienen. E&ta"#e%er #a& %ara%ter&ti%a& =1e de"en po&eer #a mano de o"ra dire%ta; )uele incluirse la cantidad de 0oras probables a consumir. La 4e%/a de ini%io 8 de termina%i.n. La op%i.n %< e& 3E7DADE7A porque para la Asignacin de la mano de obra directa a las rdenes procesadasQ se precisa de un sistema de control de las 0oras trabajadas. /n general las empresas utili$an alguno de los dos m,todos que se detallan a continuacin: !l m>todo del apuntador: Consiste en que una persona denominada apuntador lle+a un parte diario donde +uelca la cantidad de 0oras trabajadas por cada operario en las di*erentes rdenes. Al operario se lo indi+iduali$a por su nDmero de legajo. Una copia de este parte diario es en+iada a costos que e@trae la cantidad de 0oras para cada orden +alu!ndola a la ganancia que corresponde a cada categor%a de personal. !l m>todo del reloj: Cuando comien$a la jornada el operario se presenta ante el super+isor quien le indica la orden donde *ue asignado marcando el super+isor la 0ora de comien$o en la tarjeta reloj y la orden de trabajo. /l operario se presenta al *inali$ar su trabajo nue+amente ante el super+isor para que quede registrada la 0ora de *inali$acin. Por di*erencia 0oraria se calcula el tiempo que 0a requerido cada orden. 'as tarjetas reloj se en+%an a costos diariamente donde todo queda registrado. 1''- Co&to& /i&t.ri%o& por .rdene& 'os costos 0istricos por rdenes se calculan luego de reali$ada la produccin y para ello: a( /l costo b!sico o presunto se utili$a para asignar las materias primas comunes a +arias rdenes de produccin b( )e necesita tomar in+entario de las rdenes en ejecucin al *inal de cada mes %< EHi&te mA& de 1na 4orma de re%opi#ar #a in4orma%i.n &o"re mano de o"ra dire%ta para a&i nar e&to& %o&to& a #a& .rdene& pro%e&ada& d( -inguna La a#ternati*a 3E7DADE7A e& %< ya que en principio 0ay dos *ormas de recopilar la in*ormacin respecto de la mano de obra directa y las mismas son #a tar2eta re#o2 8 e# m?todo de# ap1ntador. La op%i.n a< e& !ALSA dado que el costo presunto es un concepto que se aplica en los costos 0istricos por procesos. La op%i.n "< e& !ALSA porque para este sistema de costos no es necesario tomar in+entario de las rdenes en proceso de produccin al *inali$ar el mes ya que la 0oja de costos in*orma cu!les son las rdenes que no se 0an concluido y los importes de costos que 0an acumulado 0asta ese momento 1'$- Co&to& por .rdene& Los costos histricos por rdenes se calculan luego de reali$ada la produccin y para ello

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!ALSO /l costo b!sico o presunto se utili$a para asignar las cargas *abriles a las rdenes de produccin 3E7DADE7O -o se necesita tomar in+entario de las rdenes en ejecucin al *inal de cada mes !ALSO >ado el car!cter de costos 0istricos del sistema se precisa esperar la *inali$acin del mes para asignar las cargas *abriles a las rdenes procesadas.

!ALSO porque el costo b!sico o presunto se aplica en empresas que tra"a2an por pro%e&o& y no por rdenes y se aplica para asignar el costo de la mano de obra directa y de la materia prima. Al igual que en las empresas que trabajan por procesos y e@isten +arios productos las empresas que trabajan por rdenes tienen el problema de asignar la carga *abril a la di+ersidad de rdenes procesadas en el mes entonces para solucionar tal incon+eniente e#i en 1n m.d1#o de ap#i%a%i.n. 3E7DADE7O No &e ne%e&ita tomar in*entario de #a& .rdene& en e2e%1%i.n a# 4ina# de %ada me& cuando se aplica el costo 0istrico por rdenes porque #a /o2a de %o&to& in*orma cu!les son las rdenes que no se 0an concluido y los importes de costos que se 0an acumulado 0asta ese momento. !ALSO porque el problema reside en que la mayor%a de las cargas *abriles se de+engan mensualmente es decir que buena parte de los importes incurridos se conocen despu,s de *inali$ado el mes. /sto lle+a a que las compa2%as para asignar las cargas *abriles #o /a an en 4orma pre&1p1e&tada p1diendo a& %errar #o& tra"a2o& en %1a#=1ier momento de# me&. 5?2' Costos histricos por procesos E# %onteHto idea# para ap#i%ar e&te &i&tema de %o&to& e&; a( /mpresas monoproductoras que mantienen productos en proceso en *orma continua. b( /mpresas monoproductoras que no mantienen productos en proceso. c( Centros monoproductores que no mantienen productos en proceso. d< Nin 1na La op%i.n %orre%ta e& d< NIN5)NA ya que la utilidad del sistema de costos 0istricos por procesos es muy poca y su aplicacin es posible en empresas donde la estructura administrati+a es tan endeble que no resiste un sistema de costos predeterminado :standard( o en aquellas que reali$an una acti+idad monoproductora. 5?8' Costos histricos por procesos /n este sistema de costos es preciso d( Contar con especi*icaciones t,cnicas para calcular los costos unitarios de materia prima e( >eterminar con precisin los +olDmenes normales de produccin para poder medir el Rrado de Apro+ec0amiento de la Capacidad Producti+a *( >isponer de /studios de Tiempos para el c!lculo de los costos unitarios de mano de obra directa. d< Nin 1na 'a alternati+a correcta es d<. a( no es ya que lo rudimentario del sistema de costos no 0ace posible la e@istencia de especi*icaciones t,cnicas para el c!lculo de los costos de materia prima. b( tampoco es ya los costos se determinan sobre +olDmenes reales de produccin y no sobre normales lo que impide medir al Apro+ec0amiento de la Capacidad Producti+a. c( no es ya que los costos de mano de obra se calculan sobre

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costos presuntos de materia prima y no sobre in*ormacin que surge de los /studios de Tiempos. 1',- Co&to& re&1#tante& o /i&t.ri%o& por pro%e&o& /ntre los requisitos a considerar para de*inir un centro de costo en el !rea producti+a 0ay que tener en cuenta a( 'a posicin que en el mercado ocupan los productos de la empresa b( -o de*inir centros de costos en base al organigrama de los sectores operati+os %< Cono%er %on toda pre%i&i.n #a %antidad de materia primaI mano de o"ra dire%ta 8 %ar a 4a"ri# %on&1mida por e# %entro a %rear. d( -inguna 'a alternati+a correcta es %< ya que es el Dnico requisito para la de*inicin de un centro de costos que se enumera entre las opciones. a< 8 "< &on #o& ##amado& !a%tore& para centroli$ar y no son condiciones indispensables para de*inir un centro de costos. 1'0- Co&to& de #a prod1%%i.n %on21nta 'os costos de la produccin conjunta se aplican en empresas donde la materia prima utili$ada: a( /s di*icultosa de almacenar lo que 0ace necesario la utili$acin de almacenes nominales. "< 5enera #o& prod1%to& %oneHo& a partir de# p1nto de &epara%i.n c( -o tiene precio de mercado por lo que es necesario utili$ar el m,todo in+erso. d( -inguna La op%i.n %orre%ta e& "< ya que e@isten acti+idades que tienen la particularidad de que ingresan al proceso producti+o una o m!s materias primas y que luego de e*ectuado el proceso se obtiene dos o m!s productos di*erentes entre s% ,sta es la llamada produccin conjunta. /l t,rmino producto principal 0ace re*erencia entonces a aquellos art%culos que cumplen con estas condiciones: ". 'a +enta de los mismos origina una porcin signi*icati+a de los ingresos de la empresa. 6. )u produccin origina una porcin considerable de los costos 8. )u +enta es el objeto de la empresa o de algunas de sus secciones Lo& prod1%to& =1e &e o"tienen &e #o& denomina prod1%to& %oneHo& o %oprod1%to& 8 en a# 1no& %a&o& &1"prod1%to& /n el centro producti+o donde se origina el nue+o proceso e@iste el denominado p1nto de &epara%i.n y desde la ptica del c!lculo de costos se cuenta con un dato cierto que es el consumo total del proceso en el punto de separacin quedando el problema de distribuir ese costo total entre los productos cone@os obtenidos 1$0- Co&to& de #a prod1%%i.n %on21nta /l m,todo in+erso de +aluacin de los productos cone@os se utili$a cuando 3E7DADE7O 'os productos cone@os carecen de +alor de mercado !ALSO )on identi*icados por alguna unidad t,cnica 3E7DADE7O )on materia prima de otros productos que *abrica la empresa 3E7DADE7O por=1e e# M?todo in*er&o e& ap#i%a"#e %1ando #o& prod1%to& %oneHo& o"tenido& en e# p1nto de &epara%i.n no po&een *a#or de mer%ado 8 tampo%o e& po&i"#e di4eren%iar#o& a tra*?& de 1nidade& t?%ni%a&I pero &on materia& prima& de otro& art%1#o& =1e tienen *a#or de mer%ado.

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)upongamos que el producto cone@o A es materia prima del art%culo "99 que tiene +alor de mercado. Al precio de +enta del art%culo "99 se le resta la ganancia los gastos comerciales el costo de con+ersin del producto y el resultado es el costo que se le adjudica al producto cone@o A. La op%i.n "< e& !ALSA porque cuando los productos cone@os son identi*icados por alguna unidad t,cnica se utili$a directamente el m,todo de utilidad t,cnica. 1$1- Co&to& de #a prod1%%i.n %on21nta /l m,todo in+erso de +aluacin de los productos cone@os se utili$a cuando a< Lo& prod1%to& %oneHo& %are%en de *a#or de mer%ado b( Cuando no es posible determinar las unidades *%sicas obtenidas de los productos cone@os c( Cuando los productos cone@os no pueden ser identi*icados por alguna unidad t,cnica d( -inguna La op%i.n a< e& 3E7DADE7A porque cuando el producto se +ende despu,s del punto de separacin su costo unitario slo incluye la porcin del +alor que se le 0a asignado. )i se procesa luego de ese punto contiene esa parte y tambi,n los costos de los insumos agregados en el proceso adicional. De"ido a e##o p1ede a%onte%er =1e no /a8a 1n pre%io mer%ado en e# p1nto de &epara%i.n o =1e #o& prod1%to& %oneHo& no p1edan identi4i%ar&e por 1nidade& t?%ni%a&. /ntonces 0ay que establecerlo partiendo del precio de +enta del art%culo menos los costos de los precios posteriores al punto de separacin los gastos de comerciali$acin y la e+entual porcin proporcional de la utilidad correspondiente a los procesos posteriores. MOTODO IN3E7SO 6re%io 6rod1%to de *enta B A$ul "99 Alanco 699 Eosa #9
" 6

Co&to de pro%e&o& 5a&to& de Ca#idad de pro%e&o& 3a#or mer%ado de# po&teriore& %omer%ia#i9a%i.n po&teriore&2 pro%e&o %on21nto B L B L L B 89 "# "# 84 4 =& 6# 89 &9 86 < "97 "9 < = 69 6 8=

)obre precio de +enta. )obre costo de produccin.

"< y %< son !ALSAS porque ambos no son requisitos *undamentales para aplicar el m,todo in+erso al momento de la +aluacin de los productos cone@os. /l requisito indispensable es que sea materia prima de otros productos *abricados por la empresa. 1$2- 6rod1%%i.n %on21nta /@isten distintos m,todos para +aluar la produccin conjunta: !ALSO /n todos los casos el tratamiento contable adecuado es cancelarlos contra resultados en el per%odo que se originan. !ALSO Para asignarlos a las l%neas de productos es preciso clasi*icarlos por +ariabilidad. !ALSO 'a clasi*icacin por importancia de los pedidos se reali$a en *orma mensual. Toda& #a& op%ione& &on !ALSAS ya que e@isten acti+idades que tienen la particularidad de que ingresan al proceso producti+o una o m!s materias primas y que luego de e*ectuado el proceso se obtiene dos o m!s productos di*erentes entre s% ,sta es la llamada produccin

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conjunta. Para conseguir llegar a los costos de los productos cone@os 0ay que adoptar algDn criterio de prorrateo de los costos totales como los que enumeran a continuacin: 3,todo de las unidades producidas 3,todo del precio de mercado 3,todo del %ndice de utilidad t,cnica 3,todo in+erso !ALSO porque son los gastos comerciales los que tienen la particularidad de cancelarse contablemente contra resultados en el mes que se originan y no los subproductos obtenidos de la produccin conjunta. !ALSO porque la clasi*icacin por +ariabilidad agrupa los costos en +ariables *ijos y semi*ijos para asignarlos a los costos unitarios y no para la +aluacin de la produccin conjunta. !ALSO porque la clasi*icacin por importancia de los pedidos se aplica a los gastos comerciales y no a la produccin conjunta. /sta clasi*icacin tiene como objeti+o conocer cual debe ser el tama2o m%nimo que debe tener un pedido para ser rentable y de esta *orma poder reducir los costos comerciales al discontinuar la atencin a clientes que reali$an operaciones de poca en+ergadura. /sta clasi*icacin es muy laboriosa ya que todos los importes agrupados en los centros de costos son indirectos de los pedidos lo que lle+a a tener que seleccionar una gran +ariedad de bases de distribucin. )e reali$a una o dos +eces al a2o como m!@imo y es e@tra contable. 1$-- Co&to& de #a prod1%%i.n %on21nta /l m,todo del %ndice de utilidad t,cnica para +aluar los productos cone@os de un proceso conjunto es aplicable cuando a( 'os productos cone@os carecen de +alor de mercado b( 'os productos cone@os son materia prima de otros productos. c( -o se conocen las cantidades *%sicas obtenidas de cada producto cone@o d( Nin 1na porque el m,todo de la utilidad t,cnica es aplicable cuando los productos cone@os pueden di*erenciarse a tra+,s de un %ndice t,cnico como por ejemplo el quilate que es la unidad t,cnica utili$ada para di*erenciar las distintas calidades del oro.

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Costos de la produccin conjunta: /@isten acti+idades que tienen la particularidad de que ingresan al proceso producti+o una o m!s materias primas y que luego de e*ectuado el proceso se obtiene dos o m!s productos di*erentes entre s% ,sta es la llamada produccin conjunta. /n el centro producti+o donde se origina el nue+o proceso e@iste el denominado punto de separacin y desde la ptica del c!lculo de costos se cuenta con un dato cierto que es el consumo total del proceso en el punto de separacin quedando el problema de distribuir ese costo total entre los productos cone@os obtenidos. Para conseguir llegar a los costos de los productos cone@os 0ay que adoptar algDn criterio de prorrateo de los costos totales como los que enumeran a continuacin: M?todo de #a& 1nidade& prod1%ida&; En e&ta a#ternati*aI e# %o&to tota# de# pro%e&o %on21nto &e #o& di*ide por #a %antidad tota# de 1nidade& 4&i%a& o"tenida& de todo& #o& prod1%to& %oneHo&. :>todo del precio de mercado: )e distribuyen los costos del proceso conjunto de acuerdo a los precios de +enta de ellos. /sto 0ace que los art%culos que tienen mayor precio de +enta sean los que reciben mayor proporcin de costos. :>todo del #ndice de utilidad t>cnica: Puede ocurrir que los productos cone@os sean identi*icables a tra+,s de unidades t,cnicas como puede darse en la e@traccin de oro ya que al mismo se lo puede di*erenciar por la cantidad e quilates :unidad t,cnica( que contienen. :>todo inverso: Puede ocurrir que los productos obtenidos en el punto de separacin care$can de +alor de mercado y que no puedan indi+iduali$arse por no tener unidades t,cnicas que lo permitan pero que son materias primas de otros productos que elabora la empresa y que tienen precio de +enta. Partiendo de este precio se le restan la utilidad contenida en el mismo los gastos comerciales el costo de con+ersin y el costo de las materias primas que se agregan en el proceso. /l resultado obtenido es el costo del producto cone@o original. 1$'- 6rod1%%i.n %on21nta 'a +aluacin de los productos cone@os puede reali$arse de di+ersas *ormas: a( /l m,todo del +alor de mercado reempla$a al m,todo in+erso y lo mejora b( /l m,todo in+erso se utili$a cuando e@isten al lo largo del proceso producti+o sucesi+os puntos de separacin de productos cone@os. %< 6ara 1ti#i9ar e# m?todo de #a& 1nidade& 4&i%a& e& ne%e&ario e# %ono%imiento de a# 1no& dato& t?%ni%o& %omo e# rendimiento de #o& prod1%to&. d( -inguna La op%i.n %< e& %orre%ta por=1e e# M?todo de #a& 1nidade& 4&i%a&; Consisten en di+idir el total del costo del proceso conjunto entre todas las unidades de productos cone@os obtenidos por lo que e& ne%e&ario e# %ono%imiento de# rendimiento de #o& prod1%to& %oneHo&. /l incon+eniente principal de este m,todo radica en que todos los productos cone@os tiene el mismo costo unitario lo que lle+a a ajustes contables para +aluar los stocGs dado que los mismos deben +aluarse segDn las normas contables a precio de mercado o costo de produccin el que sea menor. 1$$- 6rod1%%i.n %on21nta 'a +aluacin de los productos cone@os es un problema que no tiene solucin Dnica a( /l m,todo del +alor de mercado reempla$a al m,todo de las unidades t,cnicas y lo mejora

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b( /l m,todo in+erso se utili$a cuando e@isten a lo largo del proceso producti+o sucesi+os puntos de separacin de productos cone@os c( /l m,todo de las unidades *%sicas es aplicable en todas las circunstancias d< Nin 1na Nin 1na de #a& op%ione& e& %orre%ta por=1e; F M?todo de #a& 1nidade& 4&i%a&; Consisten en di+idir el total del costo del proceso conjunto entre todas las unidades de productos cone@os obtenidos. E# in%on*eniente prin%ipa# de e&te m?todo radi%a en =1e todo& #o& prod1%to& %oneHo& tiene e# mi&mo %o&to 1nitarioI #o =1e ##e*a a a21&te& %onta"#e& para *a#1ar #o& &to%E&I dado =1e #o& mi&mo& de"en *a#1ar&e &e Jn #a& norma& %onta"#e& a pre%io de mer%ado o %o&to de prod1%%i.n e# =1e &ea menor. F M?todo de# pre%io de mer%ado: /ste m,todo asigna los costos del proceso conjunto a las unidades de productos cone@os en *uncin del precio de mercado de los mismos. Con este m,todo el producto que tiene mayor precio de +enta es el que soporta mayores costos. So#1%iona e# in%on*eniente de# m?todo de #a& 1nidade& 4&i%a&I 8a =1e en todo& #o& %a&o& e# %o&to de prod1%%i.n e& menor =1e e# pre%io de *enta. F M?todo de #a 1ti#idad t?%ni%a : /ste es *actible de aplicar cuando los productos cone@os son posibles de ser di*erenciados a tra+,s de %ndices t,cnicos. /jemplo de lo anterior es el caso del oro. Cuando el oro se e@trae si bien siempre es oro la calidad del mismo no es uni*orme ya que puede 0aber oro de"= quilates "< quilates 6= quilates etc. Con e&te m?todoI e# oro de 2' =1i#ate& &oporta ma8or %o&to por 1nidad =1e e# de 1, =1i#ate& dado =1e po&ee ma8or %antidad de 1nidade& t?%ni%a& @e# =1i#ate< por 1nidad de prod1%to. F M?todo in*er&o: E&te m?todo e& ap#i%a"#e %1ando #o& prod1%to& %oneHo& o"tenido& en e# p1nto de &epara%i.n no po&een *a#or de mer%adoI ni tampoco es posible di*erenciarlos a tra+,s de unidades t,cnicas pero son materias primas de otros art%culos que tienen +alor de mercado. )upongamos que el producto cone@o A es materia prima del art%culo "99 que tiene +alor de mercado. A# pre%io de *enta de# art%1#o 100 &e #e re&ta #a anan%iaI #o& a&to& %omer%ia#e&I e# %o&to de %on*er&i.n de# prod1%toI 8 e# re&1#tado e& e# %o&to =1e &e #e ad21di%a a# prod1%to %oneHo A. 1$+- 6rod1%%i.n %on21nta /@isten distintos m,todos para +aluar la produccin conjunta: 3E7DADE7O /l m,todo del Lunidades *%sicasM es conceptualmente igual al L%ndice de utilidad t,cnicaM 3E7DADE7O /l Lm,todo in+ersoM es complemento del m,todo de Lprecio de mercadoM !ALSO Producir mesas y sillas a partir de la madera en un ejemplo de produccin conjunta.

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1!()A)!(+ porque en el :>todo de las unidades producidas: *l costo total del proceso conjunto se los divide por la cantidad total de unidades f)sicas obtenidas de todos los productos cone(os y en el :>todo del #ndice de utilidad t>cnica los productos cone(os se identifican a travs de unidades tcnicas, como es el caso del oro al cual se lo puede diferenciar por la cantidad de quilates ,unidad tcnica) que contiene. *l costo total del proceso conjunto tambin se los divide por la cantidad total de unidades f)sicas obtenidas de todos los productos cone(os. 3E7DADE7O porque en el M?todo de# pre%io de mer%ado se distribuyen los costos del proceso conjunto de acuerdo a los precios de +enta de ellos. /sto 0ace que los art%culos que tienen mayor precio de +enta sean los que reciben mayor proporcin de costos y en el 3,todo in+erso los productos obtenidos en el punto de separacin que carecen de +alor de mercado o que no se pueden indi+iduali$ar por no tener unidades t,cnicas que lo permitan pero tienen precio de +enta se le resta a ese precio la utilidad los gastos comerciales el costo de con+ersin y el costo de las materias primas que se agregan en el proceso. /l resultado obtenido es el %o&to de# prod1%to %oneHo ori ina#. FALS+ porque el costo de la produccin conjunta aparece cuando ingresan al proceso productivo una o ms materias primas y luego de efectuado el procesote fabricacin se obtiene dos o ms productos diferentes entre s) sta es la llamada produccin conjunta. *n el centro productivo donde se origina el nuevo proceso e(iste el denominado punto de separacin y desde la ptica del clculo de costos se cuenta con un dato cierto que es el consumo total del proceso en el punto de separacin, quedando el problema de distribuir ese costo total entre los productos cone(os obtenidos. .maginemos que $emos comprado una docena de $uevos en 6 =,>3 y nuestra madre decide $acer mayonesa casera con las yemas de los $uevos y merengue con las claras. -i tuvisemos que costear la mayonesa y el merengue, cuanto le ponemos de costo a cada producto. *l proceso conjunto se produce al cascar el $uevo, ya que se obtienen dos productos de similar relevancia 0la clara y la yema? y lo que falta resolver es que valor le adjudicamos a la clara y a la yema. *sta es la esencia del problema que para el costeo presenta la produccin conjunta. @ sea que la instancia a dilucidar en materia de costos es cmo distribuimos el costo total del proceso conjunto entre las unidades de productos cone(os obtenidos.

1$(- C1enta& de #a %onta"i#idad de Co&to& 'a Contabilidad de Costos utili$a ciertas cuentas para reali$ar los cargos de las distintas erogaciones. >e acuerdo a ello: V o ! 'a cuenta Lproductos en procesoM se acredita por todos los consumos de materia prima mano de obra directa y carga *abril que se incurren en la produccin. 3 o F 'a cuenta Lmercader%as en tr!nsitoM se acredita cuando la mercader%a en cuestin ingresa al almac,n de 3aterias Primas 3 o F 'a cuenta L3ercader%a en poder de tercerosM se acredita cuando la mercader%a regresa a la empresa !ALSO )e debita ante esta circunstancia ya que con*orman el acti+o. P!gina 69 de la Carpeta de Trabajo. 3E7DADE7O Ka que cuando ingresan al almac,n dejan de estar en tr!nsito. P!gina 69 de la Carpeta de Trabajo. 3E7DADE7O Ka que cuando regresan a la empresa dejan de estar en poder de terceros y se incluyen dentro de Productos en Proceso o Almac,n de Productos terminados. 1$,- C1enta Mer%adera& en trAn&ito 'a cuenta mercader#as en tr$nsito se debita consecuencia de: a( Una *actura del pro+eedor por el +alor de su trabajo

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b( Una trans*erencia de productos terminados al almac,n de semielaborados. c( Una trans*erencia de produccin entre centros de costos d< Nin 1na La op%i.n %orre%ta e& d< Nin 1na porque muc0as compa2%as se abastecen de materias primas importadas que para los costos requieren de un tratamiento especial. Cuando estas materias primas arriban al almac,n 0omnimo el +alor acumulado por las mismas est! compuesto por el importe *acturado por el pro+eedor del e@terior m!s todas aquellas erogaciones que *ueron necesarias para que arribase a la empresa. /stas erogaciones se componen de conceptos tales como: Comunicaciones con el pro+eedor Rastos bancarios para la trans*erencia del pago )eguros y *letes Rastos de Aduana Acarreos etc. /s decir que los costos de los productos que se elaboran con estas materias primas deben soportar no slo el importe de la *actura del pro+eedor sino tambi,n todos los desembolsos que se originan 0asta que las mismas pueden consumirse. 'a *orma adecuada de recopilar todos estos importes es registr!ndolos en esta cuenta. /l *uncionamiento contable implica de"itar #a %1enta por todo& #o& %on%epto& antedi%/o& 8 a%reditar#a por e# tota# a%1m1#ado por %ada materia prima en e# momento de# in re&o a# almac>n de materias primas. 1$0- C1enta Mer%adera& en poder de ter%ero& Cuando se debita la cuenta de control >Mer%adera en poder de ter%ero&> se trata de: a( una *actura del *asonier :tercero( por el +alor de su trabajo. b( una trans*erencia de produccin entre centros de costos. c( una trans*erencia de produccin terminada al almac,n de semiprocesados. d< 1na tran&4eren%ia de prod1%%i.n en pro%e&o a# 4a&onier @ter%ero<. e( ninguna. La op%i.n %orre%ta e& #a d< pues la C1enta Mer%adera& en poder de ter%ero& se genera cuando algunos de los pasos del procesos producti+o no &e rea#i9an dentro de #a empre&a sino que se encargan a terceros :tambi,n llamados 4a&onier(. /sta cuenta se de"ita en el momento en que el producto se en+%a al tercero y cuando los bienes de cambio regresan a la empresa &e a%reditaI registr!ndose este costo como una de1da %on e# pro*eedor. 'a contrapartida ser! produccin en proceso .si toda+%a *alta reali$ar algDn otro proceso de trans*ormacin. o almac>n de productos terminados .en el caso de que el proceso lle+ado acabo por el tercero *uese el Dltimo.. 1+0- C1enta Mer%adera& en poder de ter%ero& Cuando se acredita la cuenta de control >Mer%adera en poder de ter%ero&> se trata de: a( una *actura del *asonier :tercero( por el +alor de su trabajo. b( una trans*erencia de produccin en proceso al *asonier :tercero( c( una trans*erencia de produccin semiprocesada entre centros de costos. d< nin 1na. La op%i.n %orre%ta e& #a d< NIN5)NA pues la C1enta Mer%adera& en poder de ter%ero& se genera cuando algunos de los pasos del procesos producti+o no &e rea#i9an dentro de #a empre&a sino que se encargan a terceros :tambi,n llamados 4a&onier(. /sta cuenta se de"ita en el momento en que el producto se en+%a al tercero y cuando los bienes

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de cambio regresan a la empresa &e a%reditaI registr!ndose este costo como una de1da %on e# pro*eedor. 'a contrapartida ser! produccin en proceso .si toda+%a *alta reali$ar algDn otro proceso de trans*ormacin. o almac>n de productos terminados .en el caso de que el proceso lle+ado acabo por el tercero *uese el Dltimo.. 1+1- C1enta 6rod1%%i.n en 6ro%e&o 'a cuenta Produccin en Proceso se acredita cuando a< A# /a"er de*o#1%ione& de materia#e& de #o& &e%tore& operati*o& a# A#ma%?n de Materia& 6rima& b( Cuando se trata de una trans*erencia de materias primas del Almac,n a los sectores producti+os c( Por la +enta de los productos +endidos en el mes. d( -inguna 'a opcin a< es correcta porque la cuenta 6rod1%%i.n en pro%e&o re*leja todo los consumos que acontecen en la elaboracin de los bienes o ser+icios. Se de"ita por todos los consumos de materias primas mano de obra directa y carga *abril en que se incurren para la produccin. Se a%redita por los importes correspondientes a los productos o ser+icios tran&4erido& o entre ado& :por ese moti+o la cuenta produccin en proceso acredita el costo cuando se producen de+oluciones de materiales de los sectores operati+os al Almac,n de 3aterias Primas(. E# &a#do de la cuenta al *inal del per%odo contable representa el +alor de las e@istencias de productos o ser+icios en pro%e&o de 4a"ri%a%i.n. 1+2- QC1enta Contro# departamento de &er*i%io& indire%to&R 'os d,bitos en la cuenta de control >Departamento de Ser*i%io& Indire%to&> surge de: a( 'as compras mensuales de peque2os repuestos y materiales de empaque. "< Lo& %o&to& men&1a#e& ne%e&ario& para e# 41n%ionamiento de #o& &er*i%io&I de& #o&ado& por 41n%i.n 8 nat1ra#e9a. c( 'os costos mensuales de mantenimiento desglosados por *uncin y naturale$a. d( ninguna. La op%i.n a< e& !ALSA porque se debitan a la subcuenta Lrepuestos y 0erramientasM los repuestos y peque2as 0erramientas solicitados a almacenes o adquiridos directamente por los centros de costos. /n el primer caso la cuenta acreedora es NAlmacenes de 3aterialesN y en el segundo NCajaN o N AancosZ[. La op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque cada centro indirecto 0a de tener objeti+os y una produccin medible y por consiguiente imputable. /n otras palabras lo esencial es conocer lo que se gasta y en qu, se gasta e+itando tanto el despil*arro como una equi+ocada e@cesi+a austeridad. /l control de la e*iciencia no 0ay que circunscribirlo al !rea *abril. >ebe e@tenderse a los centros de ser+icios indirectos. /n ,stos los sueldos jornales y cargas sociales representan un porcentaje importante de sus costos lo que justi*ica todo es*uer$o que se realice para medir su producti+idad mediante la creacin de unidades de acti+idad. La %#a&i4i%a%i.n por 41n%i.n implica identi*icar a cada ser+icio indirecto como un centro de costos. >e esta *orma se consigue establecer la ra$onabilidad de los consumos de cada sector y se conoce el importe indi+idual de los centros indirectos que 0ay que distribuir en la *orma m!s ra$onable posible. 7e&pe%to de #a apert1ra por nat1ra#e9aI la misma es necesaria para conocer en detalle como es la composicin del total a distribuir y la ra$onabilidad de los distintos importes y poder elegir con m!s propiedad las bases de distribucin m!s aconsejable. La op%i.n %< e& !ALSA porque el cargo a esta subcuenta es moti+ado por un trabajo de mantenimiento e*ectuado por un tercero la contabili$acin es sencilla. )e debita la cuenta

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L3antenimiento de los Centros FabrilesM a*ectando el centro bene*iciado con cr,dito a LPro+eedoresM. 'uego la primera cuenta se +ierte a LProduccin en ProcesoM en +irtud de ci*ras presupuestadas. 1+-- 3a#1a%i.n de in*entario& Para la toma de in+entarios de in+entarios de e@istencias en proceso de *abricacin de un centro de costos 0ay que considerar: a< La *a#1a%i.n de #a& mi&ma& de"e rea#i9ar&e a# %o&to a%1m1#ado a# 4ina# de %ada pro%e&o b( -o se necesita in+entariar los productos terminados que no 0ayan sido trans*eridos a otros sectores %< Se de"en in*entariar #a& materia& prima& en poder de# %entro a1n=1e e&t?n &in pro%e&ar d( -inguna 'a alternati+a a< es correcta porque la +aluacin de las e@istencias en proceso de *abricacin debe reali$arse al costo acumulado al final de cada proceso abierto por su naturaleza. /sto permite establecer los des+%os para cada rubro del costo y obtener conclusiones muc0o m!s +aliosas para medir la e*iciencia operati+a que si los des+%os se calcularan en *orma global. 'a opcin %< tambi,n es correcta porque se establecen las siguientes recomendaciones para +aluacin de los in+entarios: ". /n el recuento *%sico debe participar el personal de los sectores in+entariados ya que ellos conocen mejor que nadie los productos semielaborados. 6. /l in+entario 0ay que reali$arlo al *inal de la jornada de trabajo. 8. )e debe pedir a los centros *abriles que el d%a del in+entario trans*ieran todo lo posible de produccin terminada y que retiren del almac,n las cantidades m%nimas ya que las materias primas aunque estn sin procesar deben ser in+entariadas. 'a opcin "< es incorrecta porque SI se necesita in+entariar los productos terminados en poder de un centro de costos. 1+'- Car a& So%ia#e& Para asignar correctamente la totalidad de las cargas sociales a las unidades de costeo 0ay que a( Pro+isionar contablemente a la totalidad de las cargas sociales peridicas b( 1mputar al per%odo contable que se abonan los pagos por Vacaciones del personal c( Pre+isionar los importes de las 1ndemni$aciones por >espidos en *orma mensual junto con las cargas sociales deri+adas pro+enientes de la indemni$acin por antig\edad d< Nin 1na Nin 1na de #a& op%ione& e& %orre%ta porque las Cargas sociales deri+adas son aquellas cargas sociales donde los importes que la empresa tiene que a*rontar surgen de aplicar un porcentaje al total de remuneraciones pagadas en el per%odo que se costea. /jemplos de este tipo de cargas sociales son: el aporte patronal jubilatorio el aporte patronal a las obras sociales el aporte patronal a la Caja de )ubsidios Familiares. 'as !argas sociales ane(as tienen di*erentes mec!nicas de c!lculo y su inclusin en los costos unitarios tampoco o*recen criterios uni*ormes. )on cargas sociales que se generan cuando se produce un 0ec0o determinado. /ntre este tipo de cargas sociales podemos citar: ". 'as indemni$aciones por despido: est! con*ormada por: l a indemnizacin por antigAedad y el preaviso :cuando alguien es despedido debe ser prea+isado con la su*iciente anticipacin para que se pueda insertar laboralmente otra +e$. /l tiempo con que debe ser prea+isado

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depende de su antig\edad en la empresa y que en caso de no cumplir con el prea+iso se debe abonar como parte de la liquidacin *inal.( /l prea+iso est! sujeto a cargas sociales deri+adas por lo que podemos concluir que la indemni$acin por despido est! con*ormada por indemni$acin por antig\edad S prea+iso S cargas sociales deri+adas del prea+iso. >ado que no se conoce con certe$a cu!ndo se producen los despidos la propuesta es constituir contablemente todos los meses una Previsin para ;espidos y sus !argas -ociales ;erivadas. 6. 'as +acaciones del personal: Para e+itar que los costos del mes donde el personal vacaciona, su*ran alteraciones respecto de los de otros meses se 0ace necesario normalizar el cargo por este concepto y asignarlo mediante una provisin que permitir! distribuir adecuadamente a lo largo del a2o el impacto de las +acaciones. 8. /l pago de *eriados nacionales: los *eriados nacionales son "" d%as y los mismos no est!n distribuidos uni*ormemente en los meses del a2o. /l costo de los *eriados debe prorratearse entre todos los meses del a2o para que cada uno soporte la parte proporcional que le corresponde para ello se crea la Provisin para feriados pagos y cargas sociales derivadas. =. >ado que el )ueldo Anual Complementario :)AC( representa la remuneracin -] "8 del a2o para establecer el monto mensual a pro+isionar se aplica un coe*iciente de < 88 5 que es el resultado de di+idir la remuneracin de un mes por los doce meses del a2o. A este coe*iciente 0ay que agregarle lo correspondiente a las cargas sociales deri+adas. #. 'os pagos por en*ermedad y licencias del personal: son parte de estas cargas sociales ane@as ya que el car!cter de carga social lo da el 0ec0o de que la empresa debe abonar el d%a de trabajo ante la en*ermedad justi*icada o ante el pedido de licencia *undada en un moti+o pre+isto por la legislacin laboral. 1+$- Car a& &o%ia#e& )iendo que las cargas sociales son un costo asociado a la mano de obra: a( -ecesariamente las cargas sociales ane@as o indirectas se re*ieren al personal jornali$ado indirecto "< Ne%e&ariamente e# &1e#do an1a# %omp#ementario e& 1na %ar a &o%ia# a%%identa# o peri.di%a aneHa. c( -ecesariamente el costo de las cargas sociales *orma parte del costo de estructura de produccin. d( -inguna de las anteriores La op%i.n a< e& !ALSA 8 #a op%i.n "< e& 3E7DADE7A porque las Cargas sociales ane@as tienen di*erentes mec!nicas de c!lculo y su inclusin en los costos unitarios tampoco o*recen criterios uni*ormes. )on cargas sociales que se generan cuando se produce un 0ec0o determinado. /ntre este tipo de cargas sociales podemos citar: 'as indemni$aciones por despido 'as +acaciones del personal /l pago de *eriados nacionales 'os pagos por en*ermedad y licencias del personal )ueldo anual complementario /@isten algunos conceptos como es la ropa de trabajo que si bien no constituyen en si mismos cargas sociales por analog%a se las suele considerar como tales. Vamos a anali$ar en detalle cu!les son los rubros que componen estas cargas sociales ane@as y cmo deben ser tratados para su inclusin en los costos. La op%i.n %< e& !ALSA porque en las acti+idades pr!cticas que desarrollaremos en la cursada la mayor%a de los casos presentan a las cargas sociales como parte de las cargas *abriles y les pido que imaginemos que se trata de empresas donde se 0ace di*%cil la

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segregacin de las mismas entre la mano de obra directa y la indirecta por lo que se presentar!n en la in*ormacin para la resolucin a las cargas sociales como parte de las cargas *abriles. 1++- Car a& So%ia#e& 'as cargas sociales son un costo que la empresa debe a*rontar al contratar mano de obra. !ALSO 'as cargas sociales ane@as *orman parte de la remuneracin de los trabajadores. 3E7DADE7O 'as cargas sociales deri+adas se aplican tambi,n sobre las cargas sociales ane@as. !ALSO 'as +acaciones y los *eriados pagos con sus respecti+as cargas sociales deri+adas son costos +ariables. !ALSO por=1e las cargas sociales ane@as *orman parte de la remuneracin solamente ante ciertos 0ec0os como: un despido :se paga la indemni$acin por antig\edad( cuando el personal toma +acaciones anuales cuando trabaja en un d%a *eriado :pago de *eriados nacionales( o cuando e@isten licencias por en*ermedad. 3E7DADE7O por=1e La& Car a& &o%ia#e& deri*ada&; )urgen de aplicar un porcentaje al total de remuneraciones pagadas en el per%odo que se costea. /jemplos de cargas sociales deri+adas: el aporte patronal jubilatorio el aporte patronal a las obras sociales y el aporte patronal a la Caja de )ubsidios Familiares. La& Car a& &o%ia#e& aneHa&; Tienen la particularidad de que los importes se generan cuando se produce un 0ec0o determinado como: las indemni$aciones por despido #as +acaciones del personal el pago de *eriados nacionales o los pagos por en*ermedad y licencias del personal !ALSO por=1e para e+itar que los costos del mes donde el personal vacaciona, su*ran alteraciones respecto de los de otros meses se 0ace necesario crear una provisin para este concepto y sus cargas sociales deri+adas con+irti,ndose en 1n %o&to 4i2o. 'os *eriados nacionales son "" d%as y los mismos no est!n distribuidos uni*ormemente en los meses del a2o. Iay meses que tienen un d%a *eriado otros meses tienen dos y 0ay meses que no tienen ninguno. Eesulta entonces que los costos totales de cada mes oscilan mensualmente por la e@istencia de *eriados o no algo que no es ra$onable en la tesitura propuesta de costos precisos y con*iables para gestionar en las empresas. Por lo tanto el costo de los *eriados debe prorratearse entre todos los meses del a2o para que cada uno soporte la parte proporcional que le corresponde y la mec!nica para lograrlo es constituir mensualmente una Provisin para feriados pagos y cargas sociales derivadas convirtindose en un costo fijo. 1+(- Car a& So%ia#e& 'as cargas sociales son un costo que la empresa debe a*rontar al contratar mano de obra: 3E7DADE7O las cargas sociales ane@as *orman parte de la remuneracin del trabajador. !ALSO las cargas sociales directas se aplican Dnicamente sobre la mano de obra directa. 3E7DADE7O la indemni$acin por antig\edad +acaciones y *eriado pagos son costos *ijos. 3E7DADE7O 'as cargas sociales ane@as son un costo para la empresa porque *orman parte de la remuneracin de los trabajadores. P!gina #9 de la Carpeta. !ALSO 'as cargas sociales directas -? se aplican Dnicamente sobre la mano de obra directa sino que tambi,n es aplicable a la mano de obra indirecta. Carpeta p!ginas #9 a ##.. Va$que$ Juan Carlos LCostosM p!ginas 6=8 a 6=4.. 3E7DADE7O Por la *orma de contabili$ar las +acaciones del personal la indemni$acin por antig\edad y el pago de *eriados son costos *ijos. Carpeta p!ginas #9 a ##.. Va$que$ Juan Carlos LCostosM p!ginas 6== a 6=&..

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1+,- Ina%ti*idad de 3a%a%ione& An1a#e& 'os costos que agrupa la cuenta 1nacti+idad de Vacaciones Anuales son necesariamente: a< Lo& %o&to& 4i2o& no re%1perado& por #a prod1%%i.n en e# me& =1e &e para#i9a #a empre&a por *a%a%ione& b( 'os d%as que se pierden de producir con moti+o del cierre de la planta *abril c( 'os d%as de +acaciones que se abonan al personal de operarios d( -inguna 'a opcin correcta es a< porque cuando todo el personal se toma las +acaciones al mismo tiempo la empresa se parali$a y es en ese momento cuando aparecen %o&to& 4i2o& =1e =1edan &in re%1perar %.mo %on&e%1en%ia de #a parada por *a%a%ione& . y incorpora este costo a los art%culos que se elaboran en el tiempo e*ecti+o de trabajo del a2o constituyendo una provisin por inactividad de vacaciones anuales.

1+0- Co&to& !i2o& 'os costos *ijos tienen ciertas caracter%sticas propias como a( /l costo *ijo unitario no se modi*ica *rente al ni+el de acti+idad "< Lo& %o&to& 4i2o& tota#e& &e eneran %omo %on&e%1en%ia de #a %apa%idad in&ta#ada de prod1%%i.n c( )on siempre de asignacin indirecta a las unidades de costeo d( -inguna La op%i.n a< e& in%orre%ta porque para obtener el costo *ijo unitario se di+ide el costo *ijo total por el nDmero de unidades *abricadas entonces a medida que el ni+el de produccin crece el costo *ijo unitario disminuye. La op%i.n "< e& %orre%ta porque el comportamiento de los costos *ijos no es constante para cualquier ni+el de produccin con lo cual si la capacidad instalada de produccin se modi*ica tambi,n se modi*icar!n sensiblemente los costos *ijos aunque no en *orma proporcional a dic0os cambios. Un ejemplo cl!sico de costo *ijo mensual es el alquiler de la planta. )i esa planta permite producir por su capacidad slo "9.999 unidades al mes en tres turnos de trabajo y quiero producir un +olumen superior deber, alquilar otro edi*icio lo que pro+ocar! un aumento de los costos *ijos. La op%i.n %< e& in%orre%ta porque algunos costos *ijos o de estructura son de asignacin directa y otros son de asignacin indirecta a las unidades de costeo dependiendo de las caracter%sticas del producto *abricado
Co&to& 4i2o& - C#a&i4i%a%i.n >etallar cmo pueden clasi*icarse a los costos *ijos y cu!les son las caracter%sticas principales de cada clasi*icacin Eespecto de los costos *ijos se pueden clasi*icar en Costos *ijos de capacidad que son los mas *ijos de todos al estar relacionados con los bienes de uso Costos *ijos de operaciones que guardan cierta relacin con los ni+eles de acti+idad y pueden modi*icarse relati+amente por decisiones empresarias. Costos *ijos programados que est!n relacionados con *uturos ni+eles de acti+idad

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7e&p1e&ta& a #o& interro ante& te.ri%a& de #a %#a&e 2 Co&to& por 41n%ione& 1.- /@plicar los moti+os que 0acen necesario la apert1ra por 41n%i.n y naturale$a de los )er+icios 1ndirectos en la contabilidad de costos. 'a %#a&i4i%a%i.n por 41n%i.n implica identi*icar a cada ser+icio indirecto como un centro de costos. >e esta *orma se consigue establecer la ra$onabilidad de los consumos de cada sector y se conoce el importe indi+idual de los centros indirectos que 0ay que distribuir en la *orma m!s ra$onable posible. 'a apertura en centros de costos nos permite buscar el criterio de cada centro en *orma separada y de esta *orma conseguir una mejor distribucin de los mismos a los sectores que reciben los ser+icios. Eespecto de la apert1ra por nat1ra#e9a la misma es necesaria para conocer en detalle como es la composicin del total a distribuir y la ra$onabilidad de los distintos importes y poder elegir con mas propiedad las bases de distribucin m!s aconsejable.

Co&to& por 41n%ion / o"2eti*o& -.- 1ndicar los objeti+os que persigue la clasi*icacin por *uncin de los costos de los sectores operati+os 'a clasi*icacin de los %o&to& por 41n%i.n de los sectores producti+os tiene como objeti+os: Una m!s precisa asignacin de las cargas *abriles a las unidades de costeo Poder reali$ar el control de gestin a ni+el de cada centro de costos Co&to& por 41n%ion / o"2eti*o& O 1.- 'a clasi*icacin de los costos de los )er+icios 1ndirectos por *uncin permite a( Controlar los costos de los sectores que componen los )er+icios 1ndirectos b( /legir mejor las bases de distribucin de los mismos c( )eleccionar mas adecuadamente los mdulos de aplicacin de las cargas *abriles d( -inguna O 1.. 'a opcin correcta es a( Co&to& por nat1ra#e9a O 2.- 'a clasi*icacin por naturale$a de los consumos de materias primas en los sectores producti+os permite a( Eeali$ar estudios sobre el rendimiento de las mismas b( Una mas precisa +alori$acin de los in+entarios de las mismas depositados en el Almac,n de 3aterias Primas c( Anali$ar el comportamiento de las mismas ante cambios en los ni+eles de acti+idad d( -inguna O 2.- 'a opcin correcta es a( 6re 1nta& te.ri%a& de #a %#a&e 7em1nera%i.n por 2orna# 1.- >etallar cu!les son las caracter%sticas de la remuneracin por jornal incenti+ado que la di*erencian de la remuneracin por jornal 0orario. 1.- 'as caracter%sticas principales que la di*erencian de la remuneracin por jornal son 'a produccin b!sica se establece en *orma t,cnica a tra+,s de un estudio de tiempos

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/@iste una remuneracin garanti$ada que surge del jornal b!sico o sea que aunque el personal no alcance la produccin b!sica tiene una remuneracin que siempre cobra 'a participacin del incenti+o dentro de la remuneracin total no debe e@ceder del 895 /l sistema establece una remuneracin adicional por la produccin que sobrepasa la establecida como b!sica. /l jornal incenti+ado puede ser Con produccin limitada. /n este caso cuando el personal alcan$a la produccin b!sica deja de trabajar y el incenti+o se traduce en tiempo libre pago. Con produccin libre. /l personal permanece la jornada completa de trabajo y trata de conseguir la mayor produccin posible. Por la produccin que supere a la b!sica percibe el incenti+o

6ro*i&i.n para !eriado& 6a o& 8 Car a& So%ia#e& Deri*ada& 2.- 1ndicar como se calcula el importe a pro+isionar mensualmente en concepto de Pro+isin para Feriados Pagos y Cargas )ociales >eri+adas. 2.- Iay que tomar el total de personal que percibe los *eriados pagos multiplicarlos por el jornal promedio y por la cantidad de d%as *eriados del a2o. A este total 0ay que adicionarle las cargas sociales deri+adas y di+idir el total por "6 meses De&%1ento& 8 #a& "oni4i%a%ione& otor ada& por #o& pro*eedore& -.- /@plicar cmo deben considerarse a los descuentos y las boni*icaciones otorgadas por los pro+eedores de materia prima para el c!lculo de costos -.- Iay que considerar la naturale$a de las boni*icaciones y de los descuentos. 'as boni*icaciones son reducciones de precios que otorga el pro+eedor consecuencia de las cantidades compradas por lo tanto es una rebaja de precio que est! otorgada y es lgico que las materias primas ingresen contablemente netas de las boni*icaciones. /n cambio los descuentos son reducciones de precios si se adelanta el pago algo que al momento de la recepcin de las materias primas y de su ingreso contable al Almac,n no se tiene certe$a de que el pago se +a a adelantar moti+o que 0ace que las materias primas ingresen contablemente al Almac,n sin considerar la reduccin que implica el descuento. 'uego si el descuento se concreta el importe del mismo contablemente se muestra cmo un resultado *inanciero del mes del pago Co&to& 1nitario& de materia prima O 1.- /n el c!lculo de los costos unitarios de materia prima debe considerarse a( 'as cantidades de materia prima contenida en los productos terminados b( 'as cantidades de subproductos que se obtienen en el proceso de produccin c( )olamente los rendimientos negati+os que muestran las materias primas consumidas d( -inguna O 1.- 'a alternati+a correcta es b(. a( no es dado que para el c!lculo de los costos 0ay que considerar las cantidades necesarias y no las cantidades netas. c( tampoco es ya que en los costos unitarios de materia prima 0ay que considerar todo& #o& rendimiento& ya sean positi+os cmo negati+os. :orna# In%enti*ado O 2.- /n el jornal incenti+ado la produccin b!sica debe *ijarse considerando a( /l promedio de produccin de un per%odo de tiempo que se entiende que es representati+o de la acti+idad del sector b( 'os tiempos de produccin del personal de 0abilidades normales c( 'a e*iciencia que logran los operarios mas +eloces d( -inguna

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O 2.- 'a alternati+a correcta es d(. 'as otras alternati+as no son ya que la produccin b!sica debe ser *ijada t,cnicamente a tra+,s de un /studio de Tiempos. Di&tri"1%i.n de !1er9a Motri9 1.- 3encionar cu!les son los criterios de distribucin de la *uer$a motri$ comprada cuando no e@isten medidores internos de consumo y cu!l es la +ariabilidad de la misma segDn el criterio de distribucin adoptado. 'a +ariabilidad de la *uer$a motri$ depende de la e@istencia de medidores de consumos internos. )i e@isten medidores internos podemos asumir que la *uer$a motri$ es una carga *abril +ariable ya que es ra$onable suponer que el consumo de la misma es acorde a los ni+eles de produccin. Cuando no e@isten medidores internos de consumo la +ariabilidad de la *uer$a motri$ depende del criterio de prorrateo que se utilice. 'os mismos pueden ser : ". Porcentajes *ijos de distribucin. /n este caso se con+ierte en una carga *abril *ija. 6. Porcentajes *ijos de distribucin corregidos por el tiempo de trabajo. Pasa a ser carga *abril semi*ija 8. >istribucin en base a la cantidad de 0oras trabajadas por las m!quinas de cada sector. Carga *abril semi*ija =. Consumo terico para la cantidad de unidades producidas. Carga *abril +ariable Di&tri"1%i.n de Ser*i%io& Indire%to& 2.- /@plicar como debe procederse para reali$ar una adecuada distribucin de los >epartamentos de )er+icios 1ndirectos a los sectores usuarios de los mismos. 'os pasos a seguir son Contabili$ar los costos de cada ser+icio indirecto /legir la base de distribucin mas apropiada para cada ser+icio indirecto >eterminar un orden de distribucin para e+itar los c%rculos +iciosos. Para ello considerar que se distribuye primero los sectores que mas ser+icios le prestan a los otros sectores indirectos y menos reciben Eeali$ar la distribucin considerando que sector que *ue distribuido no participa de distribuciones posteriores. 3ACACIONES OB7E7AS -.- >etallar como puede tratarse al rubro Vacaciones ?breras cuando se calcula la cuenta Pro+isin para 1nacti+idad de Vacaciones Anuales )i la cuota de Vacaciones se calcula sobre el tiempo e*ecti+o de trabajo : "6 meses menos la parada de planta( la misma no se computan para el c!lculo de la 1nacti+idad. /n caso de que la cuota de Vacaciones se determine sobre "6 meses de trabajo se debe considera como parte de los costos *ijos sin absorber por la parada de planta Centro de %o&to& O 1.- /ntre los requisitos a considerar para de*inir un centro de costo en el !rea producti+a 0ay que tener en cuenta a( 'a posicin que en el mercado ocupan los productos de la empresa b( -o de*inir centros de costos en base al organigrama de los sectores operati+os c( Conocer con toda precisin la cantidad de materia prima mano de obra directa y carga *abril consumida por el centro a crear. d( -inguna 'a alternati+a correcta es c( ya que es el Dnico requisito para la de*inicin de un centro de costos que se enumera entre las opciones. a( y b( son los llamados Factores para centroli$ar y no son condiciones indispensables para de*inir un centro de costos.

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Ba&e& de di&tri"1%i.n / Ca&o& e&pe%ia#e& Op%i.n mJ#tip#e 2 O 2.- Cuando los Almacenes de 3aterias Primas *orman parte de los >epartamentos de )er+icios 1ndirectos las bases de distribucin mas adecuadas son a( Ta@i de tiempo b( )uper*icie o +olumen ocupado por las materias primas en depsito c( Cantidad de +ales despac0ados d( -inguna 'as alternati+as correctas son b( y c( y son las que e@plicita la Carpeta E&pe%i4i%a%ione& " .. /@plicar cu!les deben ser los contenidos de las especi*icaciones como se las clasi*ica y que utili$acin les da el sector de Costos a las mismas. /@isten distintos tipos de especi*icaciones: /speci*icaciones permanentes: )on las que describen las caracter%sticas de los art%culos que se encuentran en la l%nea de produccin es decir los productos que se elaboran normalmente. /l sector de costos de la empresa se nutre de la in*ormacin de estas especi*icaciones para el c!lculo de los costos standard. /speci*icaciones temporarias: )uele ocurrir por di*icultades en el abastecimiento de ciertas materias primas se autorice el uso de materias primas alternati+as por un cierto per%odo. /sto origina la redaccin de estas especi*icaciones que tienen la caracter%stica principal de tener un pla$o de +igencia limitado. Vencido el pla$o se anali$a si el abastecimiento de la materia prima reempla$ada se normali$ caso en donde se da de baja la especi*icacin temporaria y si la situacin persiste y no tiene posibilidades de cambio la temporaria toma el car!cter de permanente y se da de baja la permanente anterior. /stas especi*icaciones son utili$adas por el sector de costos para la justi*icacin de des+%os en el consumo de materias primas. /speci*icaciones pro+isorias: )e redactan cuando se quiere e@perimentar con una nue+a materia prima para tratar de mejorar la calidad del producto o abaratar su costo. /speci*icaciones estimadas: 'as mismas se redactan cuando se est!n 0aciendo estudios sobre posibilidades de un nue+o producto a los e*ectos de calcular el costo para su probable precio de +enta. A57E5ADO DEL DOCENTE Per*ecto. 61eden en%ontrar e&te tema tratado en #a %arpeta de tra"a2o @pA ina& (( 8 &i 1iente&< CA6ACIDADES OCIOSAS 6.. Precisar cuando es posible incorporar las capacidades ociosas a los costos unitarios y como se debe proceder para su inclusin. ?sorio distingue dos tipos de capacidad ociosa: la anticipada :incluida pr!cticamente en los costos unitarios de todas las empresas( y la operati+a que es la di*erencia entre el ni+el de acti+idad pre+isto y el ni+el de acti+idad real y est! incorporada a los costos cuando los mismos se calculan en base al ni+el real de acti+idad. E& impre&%indi"#e =1e %1ando #a %apa%idad o%io&a de prod1%%i.n &e in%#18e en #o& %o&to&I e&t? "ien remar%ada dentro de #a %ompo&i%i.n de# mi&moI %on&iderando a #a mi&ma %omo 1na nat1ra#e9a ma& de# %o&toI =1e enera#mente &e #a denomina a"&or%i.n de o%io&idade&.

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#BC*B#;@ ;*L ;@!*%D* ^Cu!ndo es posible incorporar la capacidad ociosa..._ Como condicin para incorporar las capacidades ociosas a los costos unitarios resulta imprescindible que la empresa tenga la posibilidad de incrementar precios y de esta manera absorber los costos por ociosidad de otra manera se +er!n re*lejados a tra+,s del resultado negati+o generado por la no.utili$acin en *orma total de la capacidad instalada. ^Cmo se debe proceder para su inclusin_ Iay dos tipos de capacidades ociosas que se pueden incorporar a los costos unitarios: la capacidad ociosa anticipada :originada por la di*erencia entre la capacidad m!@ima terica u ptima y el ni+el de acti+idad normal( y la capacidad ociosa operati+a :originada en la di*erencia entre el ni+el de acti+idad normal y el real(. 'a capacidad ociosa anticipada siempre se encuentra incluida en los costos unitarios pero la capacidad ociosa operati+a :segDn ?sorio( se incluye en el caso en que los costos se calculan de acuerdo al ni+el de acti+idad real :costos resultantes(. /s importante que la capacidad ociosa si se incluye en los costos se encuentre di*erenciada como una naturale$a m!s del costo ya que de esta manera es posible tomar decisiones relacionadas a este %tem. Ee*erencias adicionales en la carpeta de trabajo p!ginas <" y <6. COSTOS )NITA7IOS STANDA7D 8.. >etallar como se calculan los costos unitarios standard de mano de obra directa cuando se necesitan de 0oras e@tras para lograr el ni+el standard de acti+idad 6ara #o rar =1e e# %o&to &ea 1no &o#oI prod1%to e#a"orado en /ora& norma#e& 8 eHtra&I /a8 =1e pro%eder a&; Ca#%1#ar #o& %o&to& 1nitario& de MOD "a&Ando&e en %ondi%ione& norma#e&. Ima inemo&; Art%culo A: B7 Art%culo A: B# /l ni+el pre+isto standard de produccin es : Art%culo A: "999 unidades. Art%culo A: "999 unidades. >e acuerdo con esta in*ormacin el total de 3?> para la produccin standard es: Art%culo A 7F"999; 7999 Art%culo A #F"999;#999 Total "6999 Iay que a+eriguar el importe pagado en conceptos de 0oras e@tras que se abonan para lograr el ni+el de produccin standard. 1maginemos B 6=99 6=99T"6999; 695 /ntonces los costos unitarios resultan: Art%culo A : B<.=9 Art%culo A : B&.99 A57E5ADO 6O7 EL DOCENTE; /ntonces el procedimiento terico ser%a: ". Iay que calcular los costos unitarios de 3?> bas!ndose en condiciones normales :precio del producto por el ni+el pre+isto )tandard de produccin(. /s decir sin incluir las 0oras e@tras

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6. 8.

A+eriguar el importe por 0oras e@tras y 0allar el porcentaje de la relacin 0oras e@trasT0oras normales. 1ncrementar los costos de los productos en ese porcentaje 0allado.

Pueden encontrar un ejemplo en el material digitali$ado de Va$que$ :C?)`Vasque$`"`Unidad`8( p!gina 88 y nos dice :entendiendo la retribucin incenti+ada como una clase de 0oras e@tras(: calcular el costo unitario de jornales directos de cada art%culo desglosado por m!quinasQ determinar sobre la base de esos costos unitarios y de la produccin standard el monto mensual de mano de obra directa incenti+adaQ establecer la incidencia mensual de los pagos adicionales .subtema "6.6. cap%tulo V1. y de toda otra retribucin que mere$ca ser conceptuada como jornal directoQ a*ectar los costos unitarios standard originales con el porcentaje resultante de contemplar todos esos *actores.

Co&to &tandard ? ".. 'a correcta implementacin de un sistema de costos standard que realmente sir+a para medir la e*iciencia alcan$ada implica tener en cuenta determinados requisitos como ser a( )e debe centroli$ar la empresa tratando de 0acer coincidir los centros de costos con el organigrama b( )e deben redactar especi*icaciones de productos y procesos c( )e debe predi*inir un +olumen de produccin que se base en e@periencias anteriores d( -inguna IN3ENTA7IOS ? 6 .. Para la toma de in+entarios de in+entarios de e@istencias en proceso de *abricacin de un centro de costos 0ay que considerar: a( 'a +aluacin de las mismas debe reali$arse al costo acumulado al *inal de cada proceso b( -o se necesita in+entariar los productos terminados que no 0ayan sido trans*eridos a otros sectores c( )e deben in+entariar las materias primas en poder del centro aunque est,n sin procesar d( -inguna Car a 4a"ri# 3aria"#e 1.- )e2alar como se calcula la +ariacin presupuesto de las cargas *abriles +ariables I 1.- Al presupuesto de carga *abril +ariable se lo multiplica por el porcentaje de produccin alcan$ado y a este importe se le resta el cargo real de carga *abril +ariable. Car a !a"ri# 2.- >etallar cu!les son las cargas *abriles que se +en a*ectadas cuando el tiempo real de trabajo di*iere del tiempo standard. I 2.- 'as cargas *abriles que muestran sobre o subabsorciones cuando el tiempo de trabajo real di*iere del tiempo standard son las cargas *abriles *ijas 3aria%ione& en Standard -.- )e2alar cu!les son las alternati+as de contabili$acin de las +ariaciones en standard y cu!l es el *undamento de cada una de ellas. I -.- Eespecto de la contabili$acin de las +ariaciones en standard las posturas al respecto son:

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/l costo standard es el +erdadero costo del producto y por lo tanto las +ariaciones no deben incorporarse a los costos unitarios. >e acuerdo a esto las alternati+as son Cancelar las +ariaciones contra resultados en el mes que se originan >i*erir las +ariaciones en los cierres mensuales en la e@pectati+a de que e@ista una compensacin de +ariaciones. /n+iar las +ariaciones negati+as a resultados y di*erir las positi+as para absorber *uturas +ariaciones negati+as. Acti+ar las +ariaciones importantes y cancelar contra resultados las poco signi*icati+as. /l incon+eniente de esta alternati+a es que no 0ay criterio objeti+o para de*inir la importancia de las +ariaciones. Todas estas alternati+as son +!lidas dentro de los cierres mensuales ya que cuando se produce el cierre del ejercicio anual el saldo de los di*erimientos siempre debe ser cancelado contra resultados /l costo standard es un costo tentati+o que sir+e para medir e*iciencia pero el costo +erdadero del producto es el costo resultante por lo que las +ariaciones deben incorporarse a los costos unitarios de los art%culos que las originaron lo que 0ace que las mismas deban distribuirse entre el saldo del Almac,n de Productos terminados el Costo de Ventas y las /@istencias en Proceso de Fabricacin.

O 1.. /n un centro poliproductor donde el apro+ec0amiento de la capacidad producti+a es el del 495 no e@iste +ariacin tiempo y el cargo real de carga *abril *ija es igual al presupuesto se puede asegurar que e@iste a( Variacin Presupuesto de la Carga Fabril Fija b( Variacin Tiempo de Carga Fabril Fija c( Variacin /*iciencia de Carga Fabril Fija d( -inguna O 1.- 'a alternati+a correcta es c( Co&to& Standard ? 6.. /n un sistema de costos standard el absorbido por la produccin reali$ada correspondiente a la carga *abril *ija coincide con el real cuando a( /l +olumen real de produccin coincide con el normal y no e@iste +ariacin presupuesto. b( 'a sobreabsorcin de carga *abril *ija como consecuencia de un apro+ec0amiento de la capacidad producti+a superior al "995 se compensa con una +ariacin negati+a del mismo monto c( 'a subabsorcin de carga *abril *ija como consecuencia de un apro+ec0amiento de la capacidad producti+a in*erior al "995 se compensa con una +ariacin presupuesto positi+a del mismo monto d( -inguna O 2.- 'as tres alternati+as son correctas ACTI3IDAD TEO7ICA ADICIONAL CLASE 0, Interro ante& 5a&to& %omer%ia#e& 1.- /@plicar las ra$ones por las cu!les al de*inir los centros de costos del !rea comercial se puede utili$ar el organigrama del sector comercial.

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2.- 1ndicar cu!l es el objeti+o de la clasi*icacin de los gastos comerciales por canales de distribucin como se reali$a la misma y con que *recuencia es aconsejable e*ectuarla. Costos financieros -.- /@plicar los moti+os que 0acen que la *inanciacin de acti+os monetarios NcuestenN la tasa nominal de inter,s Op%ione& mJ#tip#e& 3arque la que para Ud. es la opcin correcta sin justi*icar la respuesta. Eecuerde que las opciones correctas pueden ser una dos tres o ninguna 5a&to& %omer%ia#e& O 1.- 'a necesidad de separar a los gastos comerciales de los costos de produccin radica en a( /n los sectores producti+os e@iste una sola alternati+a de produccin mientras que los productos pueden comerciali$arse de di+ersas *ormas b( 'os gastos comerciales no se identi*ican con el producto con la misma *acilidad que los costos de produccin. c( /l tratamiento di*erente que tienen los gastos comerciales para *ijar precios de +enta. d( -inguna Co&to& 4inan%iero& O 2.- /n el c!lculo de los costos *inancieros 0ay que tener en cuenta a( 'a tasa nominal acti+a para los pasi+os monetarios b( /l +alor residual de los bienes de uso c( 'a tasa real de inter,s para los cr,ditos por +enta d( -inguna ACTI3IDAD TEO7ICA ADICIONAL CLASE 0, Interro ante& 5a&to& %omer%ia#e& 1.- /@plicar las ra$ones por las cu!les al de*inir los centros de costos del !rea comercial se puede utili$ar el organigrama del sector comercial. 2.- 1ndicar cu!l es el objeti+o de la clasi*icacin de los gastos comerciales por canales de distribucin como se reali$a la misma y con que *recuencia es aconsejable e*ectuarla. Costos financieros -.- /@plicar los moti+os que 0acen que la *inanciacin de acti+os monetarios NcuestenN la tasa nominal de inter,s Op%ione& mJ#tip#e&

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3arque la que para Ud. es la opcin correcta sin justi*icar la respuesta. Eecuerde que las opciones correctas pueden ser una dos tres o ninguna 5a&to& %omer%ia#e& O 1.- 'a necesidad de separar a los gastos comerciales de los costos de produccin radica en a( /n los sectores producti+os e@iste una sola alternati+a de produccin mientras que los productos pueden comerciali$arse de di+ersas *ormas b( 'os gastos comerciales no se identi*ican con el producto con la misma *acilidad que los costos de produccin. c( /l tratamiento di*erente que tienen los gastos comerciales para *ijar precios de +enta. d( -inguna Co&to& 4inan%iero& O 2.- /n el c!lculo de los costos *inancieros 0ay que tener en cuenta a( 'a tasa nominal acti+a para los pasi+os monetarios b( /l +alor residual de los bienes de uso c( 'a tasa real de inter,s para los cr,ditos por +enta d( -inguna Se#e%%i.n de arti%1#o& ma& %on*eniente& para #a *enta 1.- 3encionar como 0ay que elegir los art%culos que a la empresa mas le con+iene producir y +ender. I 1.- 'a eleccin del art%culo que a la empresa mas le con+iene producir y +ender se basa en el criterio de elegir el que mas pro+ec0o le saca al *actor limitati+o de la produccin. >e*inido el *actor escaso el producto que mayor contribucin marginal tiene por unidad de medida de ese *actor escaso es el mas con+iene impulsar. 'a alternati+a anterior es la adecuada cuando la empresa trabaja a plena capacidad ya que cuando e@iste capacidad ociosa la eleccin para ocupar esa capacidad debe reali$arse considerando los costos incrementales que se generar!n como consecuencia de la mayor acti+idad teniendo que descontarlos de las contribuciones marginales. )i la restriccin es de orden *inanciero el producto que mas con+iene impulsar es el de menor costo +ariable ya que es el que menor *inanciacin precisa. 2.- )e2alar porqu, no es con+eniente que al *ijar precios de +enta los mismos proporcionen un porcentaje de contribucin marginal uni*orme para todos los productos Contri"1%i.n mar ina# I 2.- Oue todos los productos tengan el mismo porcentaje de contribucin marginal no garanti$a que todos los productos proporcionen utilidad que es lo que la empresa tiene que pretender dado que el porcentaje de costos estructura T precio de +enta no es uni*orme para todos los productos -.- >etallar cuando es *actible la utili$acin de costos y precios di*erenciales I -.- Para la aplicacin de costos y precios di*erenciales es preciso >isponer de capacidad ociosa 'os costos de estructura deben estar totalmente absorbidos por la produccin 0abitual 'a produccin adicional debe ser comerciali$ada en un mercado bien di*erente del 0abitual 'os precios di*erenciales deben ser superiores a los costos di*erenciales

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Linea& de prod1%to& O 1.- >e dos l%neas de productos la que posee mayor margen de seguridad en pesos tiene necesariamente a( 3enores costos *ijos totales b( Un punto de equilibrio menor en +alores monetarios c( 3ayor di*erencia en pesos entre las +entas en el ni+el normal y en el punto de equilibrio d( -inguna O 1.- 'a respuesta correcta es c( ya que por de*inicin el 3argen de seguridad es la di*erencia entre las +entas normales y las +entas en el punto de equilibrio. /ste 3argen muestra en cuanto pueden caer la s +entas antes de entrar en la $ona de p,rdida. Contin1idad de 1n prod1%to O 2.- Algunos de los moti+os que aconsejan la continuidad de productos con contribucin marginal negati+a son a( Porque absorben costos de estructura b( Para no perder mercado c( Para liquidar productos *uera de temporada d( -inguna O 2.- 'as respuestas correctas son b( y c( a( no es ya que si la contribucin marginal es negati+a de ninguna *orma esa contribucin marginal negati+a puede absorber costos de estructura

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