EMPREENDEDORISMO

Tema 5 Colocando o Plano de Negcios em Prtica: a busca de financiamento Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz

A Busca de Financiamento
Muitos empreendedores se queixam de que obter financiamento no Brasil o principal problema enfrentado por suas empresas, em virtude das exigncias estabelecidas pelos agentes financiadores, das taxas de juros cobradas e das dificuldades em pagar os emprstimos depois de concretizado o acordo.

Tipos de Financiamento - Diviso

Dvida: o dinheiro emprestado assegurado de alguma forma, com algum tipo de propriedade (garantias). Equidade: equivale a uma quantia de capital injetado no negcio, usualmente em dinheiro ou em forma de ativo.

Economia Pessoal, Famlia, Amigos

o tipo de financiamento mais comum, geralmente conseguido devido a fatores pessoais e do ambiente que cerca o empreendedor. Neste caso, vale mais a amizade e a confiana que as outras pessoas tm no empreendedor do que um plano de negcios.

Angel Investor (Investidor Anjo)

O angel, ou investidor pessoa fsica, um capitalista de risco que possui dinheiro. Ele quem coloca o dinheiro inicial necessrio para a criao de muitos negcios.

Fornecedores, Parceiros Estratgicos, Clientes e Funcionrios

A pequena empresa deve necessariamente utilizar todas as alternativas possveis para manter seu capital de giro e o fluxo de caixa positivo. Uma boa negociao com fornecedores, parcelando a compra da matria-prima.

Fornecedores, Parceiros Estratgicos, Clientes e Funcionrios

Parceiros estratgicos podero ajudar a empresa, sabendo que sero recompensados no futuro prximo. Os funcionrios tambm podem ser uma boa fonte de financiamento para a empresa.

Capital de Risco
As empresas que investem em capital de risco so geralmente grandes bancos de investimento, compostas por profissionais de altssimo nvel e experincia no mercado financeiro, que administram grandes quantias de dinheiro.

Capital de Risco

4 Venture capital IPO 2 Seed money Angels Start-up consolidao 3 Venture capital First round expanso

1 Angels incubadoras ideia

Programas do Governo Brasileiro

Diversas fontes de financiamento provenientes dos governos municipais, estaduais e federal. FCO Fundo Constitucional do Centro-Oeste. FNE Fundo Constitucional do Nordeste. FNO Fundo Constitucional do Norte. PROGER Programas de Gerao de Emprego e Renda. Outros.

Programa RHAE
Programa de Capacitao de Recursos Humanos para Atividades Estratgicas.

Programa Pipe da Fapesp

Programa de Inovao Tecnolgica em Pequenas Empresas da Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo (Fapesp).

Programa Pappe
Apoio Pesquisa em Empresas.

Programa Softex
Programa Nacional de Software para Exportao.

Programa Prosoft
Linhas de crdito para empresas de Software.

Microcrdito
O microcrdito uma forma recente no Brasil de apoio aos pequenos empreendimentos, pois envolve emprstimos de menores quantias a juros mais acessveis, sendo ainda um instrumento estratgico para a incluso social do governo.

Progex
Programa de Apoio Tecnolgico Exportao tem como finalidade prestar assistncia tecnolgica s micro e pequenas empresas que queiram se tornar exportadoras ou melhorar seu desempenho nos mercados externos.

Programas da Finep
A Financiadora de Estudos e Projetos Finep uma empresa pblica vinculada ao Ministrio da Cincia e Tecnologia e tem como objetivo promover o desenvolvimento tecnolgico e a inovao no Pas.

Projeto Inovar Capital de Risco Brasil

Visa construir um ambiente institucional que favorea o florescimento da atividade de capital de risco no Brasil, de forma a estimular o fortalecimento das empresas nascentes e emergentes de base tecnolgica brasileiras, contribuindo.

Programa Sebratec
O Programa Sebrae de Consultoria Tecnolgica um mecanismo coordenado pelo Sebrae para permitir que as micro e pequenas empresas e os empreendedores possam acessar os conhecimentos existentes no Pas, por meio de consultorias, visando a elevao do patamar tecnolgico da empresa.

Quais so as vantagens e desvantagens de ser um empreendedor?

Existe certa confuso entre os termos empreendedor e empresrio. Diz-se que um empresrio pode ser empreendedor, mas que um empreendedor nem sempre um empresrio. Voc concorda ou discorda dessa afirmativa? Argumente fundamentando sua resposta.

Qual o principal motivo de insucesso para um negcio?

Quais as diferenas bsicas entre os dois tipos de financiamento: dvida e equidade? Quando o empreendedor deve utilizar um ou outro?
No caso da dvida o dinheiro emprestado de alguma forma com algum tipo de propriedade . No outro caso, equivale a uma quantia de capital injetado no negcio, usualmente em dinheiro ou em forma de ativo.

Um empreendedor quer sair da informalidade, mas no tem capital para investir nessa nova etapa da sua vida, vai necessitar de um financiamento para isto, mas quem dar esse financiamento para ele somente na base da amizade e confiana.
Famlia e amigos.

Muitos empreendedores se queixam de que obter financiamento no Brasil o principal problema enfrentado por suas empresas, em virtude das exigncias estabelecidas pelos agentes financiadores, das taxas de juros cobradas e das dificuldades em pagar os emprstimos depois de concretizado o acordo. Conceitue o Angel Investor (Investidor Anjo). O angel, ou investidor pessoa fsica, um capitalista de risco que possui dinheiro. Ele quem coloca o dinheiro inicial necessrio para a criao de muitos negcios.

Como o financiamento no Brasil est dividido?

A Dvida o dinheiro emprestado e assegurado de alguma forma com algum tipo de propriedade (garantias). A Equidade equivale a uma quantia de capital injetado no negcio, usualmente em dinheiro ou em forma de ativo.

Para finalizar - Anlise SWOT

A tcnica mais comprovada para a identificao da capacidade e dos limites da empresa. uma maneira muito eficaz de identificar suas foras e fraquezas, de examinar as oportunidades e ameaas que voc enfrenta.

Anlise SWOT
Foras: Quais so suas vantagens? O que voc faz bem? De que recursos relevantes voc dispe? Fraquezas: O que voc poderia melhorar? O que voc faz mal? O que voc deve evitar?

Relembrar - Anlise SWOT

Oportunidades: Onde esto as boas oportunidades? Quais as tendncias interessantes que voc conhece? Ameaas: Que obstculos voc enfrenta? O que sua competio est fazendo? As especificaes requeridas para seus trabalhos, produtos ou servios esto mudando?

Pontos-chave - SWOT
O exportador deve iniciar seu planejamento, analisando sua posio atual e seus recursos em relao ao mercado. A meta reduzir a lista de pontos fracos e aumentar a de pontos fortes. Assim, chega-se questo de quando exportar, com pontos de fora competitivos internacionalmente.

Anlise da concorrncia Marketing e vendas

Os 4 Ps da empresa relacionados com os 4 Cs dos clientes. Produto: Cliente (soluo para ele) Preo: Custo (para o cliente) Promoo: Comunicao Distribuio (Place): Convenincia

Comparao Entre Gerentes Tradicionais e Empreendedores (HISRICH, 1998):

Temas Gerente Tradicional Promoo e outras recompensas tradicionais da corporao, como secretria, status, poder etc. Curto prazo, gerenciando oramentos semanais, mensais etc. e com horizonte de planejamento atual. Delega e supervisiona. Empreendedor Independncia, oportunidade para criar algo novo, ganhar dinheiro. Sobreviver e atingir cinco a dez anos de crescimento do negcio. Envolve-se diretamente.

Motivao principal

Referncia de Tempo

Atividade

Temas

Gerente Tradicional Preocupa-se com o status e como visto na empresa. Com cautela. Tenta evitar erros e surpresas.

Empreendedor

Status

No se preocupa com o status. Assume riscos calculados. Aprende com erros e falhas.

Como v o risco

Falhas e erros

Temas

Gerente Tradicional

Empreendedor

Decises

Geralmente concorda com seus superiores.

Segue seus sonhos para tomar decises.

A quem serve

A outros (superiores)

A si prprio e a seus clientes. As transaes e os acordos so a base do relacionamento.

Relacionamento com outras pessoas

A hierarquia a base do relacionamento.