REDES DE CAPITAL HUMANO Las redes sociales se han convertido en una herramienta de recursos humanos invaluables, por esa

razn colocaremos algunos datos sobre como el departamento de recursos humanos utiliza las redes sociales para contratar personal. a. 1 de cada 3 empleadores rechazaron solicitantes de empleo basado en informacin que encontraron en internet. b. 144 millones de personas en el mundo utilizaron las redes sociales para encontrar su ltimo trabajo este ao 2011 (todava no ha acabado el ao). c. El 86% de los responsables de departamentos de recursos humanos seala que los candidatos de trabajo deberan hacer sus perfiles en redes profesionales ms adaptados y amigables para el empleador d. El 92% de los directores de recursos humanos usaron o planearon reclutar por medio de redes sociales para el 2010 utilizando Linked In, Facebook y Twitter.

El 86% uso Linked In. El 60% uso Facebook. El 50% uso Twitter.

e. El 79% de los reclutadores de empleado o recursos humanos revisaron informacin online. f. El 65% de las empresas tuvieron xito al contratar utilizando redes sociales. g. El 56% de los profesionales de recursos humanos utilizaron sitios web para encontrar candidatos potenciales. h. El 55% de las empresas planean invertir ms en reclutar usando redes sociales. i. De todas las empresas entrevistadas:

El 80% usaron Linked In para encontrar talento. El 50% usaron Facebook. El 45% uso Twitter.

j. 1 de cada 5 empleadores utiliza las redes sociales para buscar candidados en sus vacantes de trabajo.

REDES DE CAPITAL HUMANO Si una gran parte de la poblacin en edad laboral se encuentra en las redes sociales, estas se tornan en potentes medios para buscar, captar, seleccionar y fidelizar a empleados Nos fiamos ms de lo que nos dicen otros iguales a la hora de confiar en una empresa que de los mensajes que la propia empresa emite. Esta es la esencia de las redes sociales, sin duda, el poder de la recomendacin. Es importante que un candidato nos elija de entre las diferentes opciones que se le presentan a la hora de aceptar un empleo. Ello permitir captar y fidelizar talento Ventajas:

Efecto multiplicador candidatos potenciales 2 grado. Si tengo gente que siga

mis perfiles y mis canales de comunicacin 2.0 es probable que amigos de mis amigos (fans o followers) me ayuden a difundir mi mensaje. Facilidad de dar a conocer los procesos de seleccin. Por el mismo efecto viral puedo llegar ms rpido y en menos tiempo a mi pblico objetivo Incremento efectividad en seleccin. Uso herramientas no convencionales. Dispongo de mucha ms informacin del candidato siguiendo su huella digital o marca personal que tenga visible en la red Mejora imagen de la Compaa: empresa moderna, accesible, cercana, transparente. Se trata de nuevos canales que debemos integrar en nuestra estrategia de medios en Recursos Humanos. Headhunting: redes sociales profesionales. Redes como LinkedIn ayudarn a conocer el alcance que tiene un candidato en base al volumen y potencia de sus relaciones (red de contactos, recomendaciones, etc.) Acceso a candidatos pasivos que no estn en bsqueda activa de empleo . Puedo impactar en personas que estn empleadas y que no estn buscando activamente un nuevo puesto de trabajo asegurndome de ese modo ampliar las posibilidades de seleccin,

ALGUNOS OBJETIVOS de una estrategia de recursos humanos 2.0

Branding. Captacin talento. Fidelizacin talento.

Qu se est haciendo actualmente en RRHH? IBM Think Place: Generacin de ideas. La compaa ha diseado una herramienta tecnolgica

que permite a sus ms de 400.000 profesionales intercambiar conocimientos y fomentar la innovacin. El proyecto naci desde los departamentos de Recursos Humanos, I+D y tecnologa y permite la generacin de ideas y su transformacin en proyectos de una forma ordenada en la red. Complementa esta iniciativa unos eventos que se usan para generar ideas llamados JAM. No se trata explcitamente de un uso del medios sociales pero si de socializar el conocimiento usando los recursos humanos dentro de la compaa mediante tecnologa. Mensajera instantnea, blogs, foros, wikis, intranet, bases de datos y otras herramientas de intercambio de conocimiento, como el uso de Second Life (reuniones virtuales). BANESTO Gugenheim: Se trata de un proyecto que reinventa la funcin de recursos humanos. Este engloba ocho reas de trabajo una de ellas el modelo de carrera profesional (plan de carrera) el cual se plantea de forma ad-hoc. GPS: Gua de Progresin Profesional Sostenida), un mapa de carreteras digital accesible a

toda la plantilla del banco a travs de la Intranet. Bautizado como Plan de Carrera 2.0 Este permite a los empleados conocer en todo momento en qu lugar se encuentran en la organizacin. Utiliza ciertas alegoras como : Mapa, cuentakilmetros (experiencia acumulada), formacin (combustible), carreteras principales (reas corporativas), centro de control (departamento RRHH), etc.

ACCIONA Canal Empleo: Proyecto Re-Acciona , dirigido hacia el departamento de RRHH con interaccin en blogs, wikis, redes sociales, twitter. 35.000 empleados actuando, compartiendo, comentando y opinando

Cuenta

adems

con

una

Comunidad

de

aprendizaje

(E-Learning)

CAPGEMINI Canal interno Yammer: Plataforma de Microblogging interna para empleados. El canal permite que fluyacontenido relevante entre empleados de forma muy gil. Permiti reducir drsticamente la sobrecarga del correo corporativo. KPMG Jovenescontalento.com: Plataforma 2.0 que recoge comentarios de bloggers menores de 30 aos que

publican informacin relacionada con management, contabilidad, asesoramiento financiero y de negocio, temas fiscales, legales, marketing, RRHH, etc. El portal cuenta adems con Ofertas de empleo para recin licenciados. Permite usar un Badge para colocar en su blog y contiene Crticas de socios de la compaa a las entradas.

AGRUPALIA BPO

Base de datos de posiciones abiertas Canal de Facebook que permite generar interaccin. Integrado con B.D. posiciones Canal de Twitter que permite lanzar informacin de inters adems de nuevas posiciones abiertas. Headhunting a travs de LinkedIn

Enlaces de interes:

IBM. Atrapar el talento en la red para innovar BANESTO- Proyecto GPS Diario Expansin- La realidad de RRHH 2.0 ya no es virtual

P.D.: Mil disculpas a mis lectores por haberme saltado un post. He tenido un par de semanas ms que moviditas. Prometo compensaros pronto con varias entradas nuevas. Salu2.0