CREDITO COMERCIAL crdito comercial es el mayor uso de capital para la mayora de los negocios de ventas de negocios en los Estados

Unidos y es una fuente importante de capital para la mayora de todos los negocios. Por ejemplo, Wal-Mart, el minorista ms grande del mundo, ha utilizado el crdito comercial como una fuente mayor de capital de deuda financiera, el crdito comercial de Wal-Mart es 8 veces la cantidad de capital invertido por los accionistas. Para muchos prestatarios en el mundo en desarrollo, el crdito comercial sirve como una valiosa fuente de datos alternativos para los prstamos de negocios personales y pequeas. La Encuesta Nacional 1993 de Small Business Financio indic que las diferencias tnicas en el uso del crdito comercial estn presentes, especialmente para las empresas de propiedad del Negro, que la investigacin muestra utilizan menos crdito comercial, tienen menos probabilidades de aprovechar los descuentos por pronto pago, y son ms probabilidades de tener pagos vencidos. Hay muchas formas de crdito comercial de uso comn. Varias industrias utilizan diversas formas especializadas. Todos ellos tienen, en comn, con la colaboracin de las empresas para hacer un uso eficiente del capital para llevar a cabo diversos objetivos de negocio. Ejemplo:El operador de un puesto de helados puede firmar un contrato de franquicia, en virtud del cual el distribuidor se compromete a proporcionar hielo stock crema debajo de los trminos "Net 60" con un diez por ciento de descuento en el pago dentro de los 30 das, y un descuento del 20% en el pago dentro de los 10 da. Esto significa que el operador tiene 60 das para pagar la factura en su totalidad. Si las ventas son buenas dentro de la primera semana, el operador puede ser capaz de enviar un cheque por la totalidad o parte de la factura, y hacer un extra de 20% en el helado vendido. Sin embargo, si las ventas son lentas, lo que lleva a un mes de bajo flujo de efectivo, el operador puede decidir pagar en el plazo de 30 das, obteniendo un descuento del 10%, o usar el dinero de otros 30 das, y pagar el importe total de la factura dentro de los 60 das. El distribuidor de helados puede hacer lo mismo. Recepcin de crdito comercial de la leche y de los proveedores de azcar en trminos de la Red 30, 2% de descuento si se paga dentro de diez das, significa que al parecer estn tomando una prdida o una situacin de desventaja en esta web de los saldos de crdito comercial. Por qu hacen esto? En primer lugar, tienen un margen considerable sobre los ingredientes y otros costos de produccin de los helados que venden al operador. Hay muchas razones y maneras de gestionar los crditos comerciales en beneficio de un negocio. El distribuidor de helados puede estar bien capitalizados ya sea de la inversin de los propietarios o de las ganancias acumuladas, y puede ser que buscan expandir sus mercados. Pueden ser agresivos al tratar de localizar nuevos clientes o para ayudar a establecerse. No est en sus intereses para que los clientes 7

se queden sin trabajo de inestabilidades de flujo de efectivo, por lo que sus condiciones financieras tienen como objetivo lograr dos cosas:

inventario durante un tiempo, mientras que el aprendizaje de sus mercados, sin tener un saldo negativo dramtico en su cuenta bancaria, que podra ponerlos fuera del negocio. Esta es, en efecto, un prstamo a corto plazo hizo para ayudar a ampliar el mercado de la distribucin y base de clientes. Aumentar la cantidad permitida de crdito comercial se extiende a prosperar o la exposicin a las prdidas de clientes en quiebra que nunca pagar el helado entregado.

Crdito Alternativo El Programa de Crdito Alternativo est constituido por lo siguientes productos:
o o o

Crdito Individual Crdito Personal ARARIWA Crdito Institucional

Donde principalmente se toma en cuenta La Voluntad de Pago, y luego de hacer una rpida evaluacin de La Capacidad de Pago te damos lo que t necesitas. La capacidad de pago, es decir, si el flujo de fondos de la actividad empresarial del cliente le permite hacer frente, de acuerdo a las condiciones establecidas, a la nueva obligacin que asumira con la Asociacin ARARIWA, considerando por cierto las dems obligaciones crediticias que pudiera mantener en otras entidades financieras; y La voluntad (o moral) de pago, es decir, el historial de cumplimiento oportuno y exacto de sus obligaciones, tanto en la Asociacin ARARIWA como en otras entidades financieras

INDICE

INTRODUCCION

LOGARITMO

GESTION COMERCIAL

CUENTAS CORRIENTES

4-5

DESCUENTOS FINACIEROS

CREDITOS COMERCIALES Y ALTERNATIVOS

7-8

CONCLUSION

RECOMENDACIN

10

WED GRAFIA

11