LOGISTICA INTEGRAL

La Logstica Integral es el conjunto de tcnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e informacin, siendo su objetivo fundamental la satisfaccin de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfaccin del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costos. La logstica agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor costo posible. Fue en gran medida, la falta de coordinacin entre las ventas y la produccin, la que dieron lugar a la aparicin de la logstica en las empresas, como medio de resolver el conflicto entre dichas actividades, sirviendo la misma de nexo necesario entre la demanda del mercado y las actividades de produccin de la empresa. Hoy en da el transporte es un factor esencial para cualquier empresa, ya que ninguna podra operar sin prever el desplazamiento de sus materias primas o sus productos finales. El otro tema crucial est dado por el control de inventarios, puesto que generalmente no es factible o prctico producir y vender de forma instantnea o inmediata. Este paso intermedio entre el punto de produccin y la demanda, tiene como objetivo mantener la disponibilidad de las mercancas de cara al usuario, a la vez que proporciona la flexibilidad necesaria a las reas de produccin y logstica en su bsqueda de mtodos de fabricacin y distribucin ms eficientes. La ltima actividad clave es el procesamiento de pedidos. En comparacin con los costes de transporte y almacenamiento, el procesamiento de pedidos constituye una parte importante del tiempo total de recepcin por parte del cliente de los productos o servicios solicitados. La competencia agresiva y gil en los mercados nacionales e internacionales, han llevado a las empresas a la conclusin que para sobrevivir con xito, debe iniciar relaciones de intercambio de comunicacin, tecnologa, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma integrada, para lo que ha de utilizar enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros, con creatividad de estrategia productiva. La cadena de suministro o logstica integral consta de tres aspectos: el suministro, la fabricacin y la distribucin. Suministro que se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran las materias primas e insumos para la fabricacin.

 Fabricacin que convierte estas materias primas en productos terminados, como satisfactor de necesidades. La Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a travs de una red de manejo o intermediarios. La cadena comienza con los proveedores de nuestros proveedores y termina con los clientes de nuestros clientes. Debido a los avances tecnolgicos en la fabricacin y la distribucin, est disminuyendo el coste del desarrollo de nuevos productos y servicios y se est acelerando el tiempo de comercializacin. Esto ha supuesto un aumento de las demandas de los clientes, de la competencia local y global y de la presin en la cadena de suministros. Siete principios bsicos 1: Segmentar a los clientes en necesidades de servicios y adaptar la cadena de acuerdo a esto. 2: Ajustar la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. 3: Permanecer al asecho de las seales del mercado, la evolucin tecnolgica y de comportamiento del consumidor. 4: Administracin estratgica de las fuentes de suministro e insumos, con beneficios de mutua conveniencia. 5: Desarrollar una estrategia tecnolgica para toda la cadena de suministros. 6: Crear mediciones del desempeo para todos los eslabones de la cadena de suministro con criterios de realidad, anlisis y ajuste. 7. Actualizar permanentemente todas las herramientas (tcnicas, produccin, administrativas y mercadolgicas), para optimizar el proceso. Uno de los principales problemas de cualquier empresa es trabajar de forma efectiva y rentable.

Logstica integral aplicada La aplicacin inteligente de este concepto, naci desde la prctica de sistemas de optimizacin, como el sistema KAIZEN donde se buscaba la excelencia, partiendo del principio de: la mayor rentabilidad al mnimo esfuerzo, aplicndolo desde cada una de las habilidades empresariales. Las empresas que subsisten y crecer al ritmo de la exigencia competitiva, se esfuerzan con nivel crtico en el mejoramiento permanente de cada una de sus habilidades empresariales, reconociendo la informacin de su proceso desde un anlisis de productividad actualizada. Ninguna empresa subsistira sin la estructura solidad de cada una de ellas. Estas Habilidades Empresariales son: 1. Gerencia: Ejerce liderazgo, toma decisiones, visualiza con prospectiva de valor. 2. Administracin: Aprovechamiento Efectivo de los recursos 3. Tecnologa: Aprovechamiento del recurso tecnolgico de aporte comprobado 4. Investigacin: Utilizacin asertiva de la informacin obtenida actual y verificada 5. Logstica: El proceso y el producto perfecto en el cliente perfecto al costo perfecto 6. Capital Humano: Seleccin, Induccin, Capacitacin, Motivacin, Evaluacin 7. Mercadeo: Creacin, Desarrollo y conservacin del publico objetivo.