Tomo I - Solo Casp

Servicios de Consultora para la Elaboracin del Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil y Factibilidad del
Proyecto, Rehabilitacin y Meora!iento de la Planta N" # de la $tarea

Concurso P%blico Nacional N& '''()*''+)SE,$P$-
#. RES/MEN E0EC/1I23
#.# No!bre del Proyecto
El Proyecto lleva como nombre Rehabilitacin y Mejoramiento de la Planta N 1 de la
Atarjea.
#.* 3betivo del Proyecto
El objetivo del proyecto consiste en garantizar la continuidad del abastecimiento de agua
potable para el rea de influencia prevista para la Planta La Atarjea, para lo cual se plantea
reducir la vulnerabilidad de las estructuras rehabilitando las existentes o reemplazndolas
con nuevas estructuras de decantacin (como se indica en las alternativas planteadas),
cumpliendo con la normatividad vigente y el caudal que se requiera para atender la actual y
futura demanda poblacional, adems de no sobrecargar las unidades de decantacin en
horas de mximo consumo; usando a su vez un adecuado sistema de control y
automatizacin de los procesos de produccin de agua.
#.4 5alance 3ferta y ,e!anda
Para realizar la proyeccin del balance Oferta Demanda, se deber tomar la demanda total
de agua potable estimada para el rea de influencia, para cada ao del horizonte del
proyecto.
Al momento de hacer la proyeccin de la demanda, se tuvo en cuenta la distincin entre los
usuarios que cuentan con medidor y los que no lo tienen. Al respecto, y para fines de la
proyeccin, se asumir que el consumo de agua potable de quienes an no cuentan con el
servicio ser de 30lt/hab./da.
En segundo lugar, se deber proyectar la oferta del servicio de agua potable, para cada ao
del horizonte del proyecto, la cual se asumir constante e igual a la oferta del ao cero,
pudiendo incluso disminuir de no considerarse programas de mantenimiento convenientes.
#.4.# 5alance 3ferta ,e!anda Situacin Sin Proyecto6
La capacidad de la Planta N1 est definida por el caudal de produccin de sus
decantadores, los cuales ven afectada su calidad y eficiencia cuando trabajan a caudales
del orden de los 10m
3
/seg, como sucede en las horas de mxima demanda.
Actualmente, los 6 decantadores en su conjunto, tienen una produccin de 7.5m
3
/seg,
caudal con el cual trabajan de manera eficiente.
Si no se realiza el proyecto, los decantadores podran presentar problemas estructurales y
seguirn siendo vulnerables; y en trminos de caudal, trabajarn sobrecargados en las
horas de mayor demanda disminuyendo la eficiencia del proceso.
#.4.#.# 5alance 3ferta ,e!anda para los ,ecantadores
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/218527653.doc 3ctubre *''8
1
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4
<se=>
2009 16.644 12.500 -4.144
2010 16.648 12.500 -4.148
2011 15.958 12.500 -3.458
2012 16.202 12.500 -3.702
2013 16.400 12.500 -3.900
2014 16.625 12.500 -4.125
2015 16.285 12.500 -3.785
2016 16.521 12.500 -4.021
2017 16.741 12.500 -4.241
2018 16.977 12.500 -4.477
2019 17.218 12.500 -4.718
2020 17.443 12.500 -4.943
2021 17.699 12.500 -5.199
2022 17.929 12.500 -5.429
2023 18.188 12.500 -5.688
2024 18.417 12.500 -5.917
2025 18.698 12.500 -6.198
2026 18.969 12.500 -6.469
2027 19.246 12.500 -6.746
2028 19.525 12.500 -7.025
2029 19.812 12.500 -7.312
2030 19.956 12.500 -7.456
5alance 3ferta ) ,e!anda
Situacin Sin Proyecto ) ,ecantadores
12.0
13.0
14.0
15.0
16.0
17.0
18.0
19.0
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DEMANDA (m3/seg) OFERTA DEDECANTADORES
A continuacin se muestra el Balance Oferta Demanda para los decantadores; en caso
no se realice el proyecto y ante el riesgo de que colapsen por fallas estructurales debido a
su antigedad.
La demanda de agua para el rea de influencia de la Atarjea est definida, como se
mostrar en el tem 3.1.5.
La oferta para los decantadores de la Planta N 1 para el balance, ser de 2.5m
3
/seg,
puesto que para la situacin con proyecto solo se mantendrn en operacin los
decantadores circulares N 5 y N 6 cuyo caudal de produccin en condiciones normales
de operacin es de 1.25 m
3
/seg cada uno.
La capacidad de la infraestructura instalada de la Planta N 2 en condiciones normales de
operacin es de 10 m
3
/seg.
Como podemos observar en la Grfica anterior, el balance Oferta Demanda en la
situacin sin proyecto, nos indica que debemos rehabilitar y o mejorar el sistema de
decantacin, dado que los decantadores circulares N1, N2, N3 y N4 son vulnerables.
#.4.#.* 5alance 3ferta ,e!anda para los Filtros
A continuacin se muestra el Balance Oferta Demanda para los filtros; en caso no se
realice el proyecto.
mostrar en el tem 3.1.5.
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4
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3FER1$
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2009 16.644 20.000
2010 16.648 20.000
2011 15.958 20.000
2012 16.202 20.000
2013 16.400 20.000
2014 16.625 20.000
2015 16.285 20.000
2016 16.521 20.000
2017 16.741 20.000
2018 16.977 20.000
2019 17.218 20.000
2020 17.443 20.000
2021 17.699 20.000
2022 17.929 20.000
2023 18.188 20.000
2024 18.417 20.000
2025 18.698 20.000
2026 18.969 20.000
2027 19.246 20.000
2028 19.525 20.000
2029 19.812 20.000
2030 19.956 20.000
Situacin Sin Proyecto ) Filtros
15.0
15.5
16.0
16.5
17.0
17.5
18.0
18.5
19.0
19.5
20.0
20.5
21.0
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DEMANDA (m3/seg) OFERTA DE FILTROS (m3/seg)
La oferta para los filtros de la Planta N 1 para el balance ser de 10m
3
/seg, puesto que
para la situacin con proyecto se mantendrn en operacin los 36 filtros.
operacin es de 10 m
3
/seg.
Los filtros de la Planta N1 actualmente tienen una capacidad de 10 m
3
/seg, pues se
hicieron obras de mejoramiento al profundizar los falsos fondos y aumentar la carga de
agua en 0.5 m, consiguindose de esta manera aumentar la tasa de filtracin.
Si bien no se necesita aumentar la capacidad de los filtros en la Planta N1, se mejorar
la distribucin de agua decantada, que actualmente es deficiente, para obtener que cada
uno de los filtros trabajen en condiciones normales y similares, y obtener carreras de
filtracin parecidas.
Como podemos observar, el cuello de botella son los decantadores, los cuales definirn
el caudal de produccin de la Planta N1.
#.4.#.4 5alance Situacin Sin Proyecto @3pti!iAadaB
Actualmente los decantadores de la Planta N1 tienen un caudal de tratamiento de 7.5
m
3
/seg, y la Planta N2 un caudal de 10 m
3
/seg.
El caudal de produccin de la Planta N1 en la situacin sin proyecto optimizada es de
7.5 m
3
/seg. Este caudal de produccin no es suficiente para abastecer a la poblacin
durante algunas horas de mximo consumo durante el da, por el insuficiente volumen de
regulacin.
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3FER1$
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2009 16.644 17.500 0.856
2010 16.648 17.500 0.852
2011 15.958 17.500 1.542
2012 16.202 17.500 1.298
2013 16.400 17.500 1.100
2014 16.625 17.500 0.875
2015 16.285 17.500 1.215
2016 16.521 17.500 0.979
2017 16.741 17.500 0.759
2018 16.977 17.500 0.523
2019 17.218 17.500 0.282
2020 17.443 17.500 0
2021 17.699 17.500 -0.199
2022 17.929 17.500 -0.429
2023 18.188 17.500 -0.688
2024 18.417 17.500 -0.917
2025 18.698 17.500 -1.198
2026 18.969 17.500 -1.469
2027 19.246 17.500 -1.746
2028 19.525 17.500 -2.025
2029 19.812 17.500 -2.312
2030 19.956 17.500 -2.456
Situacin Sin Proyecto C3pti!iAadaC
15.0
15.5
16.0
16.5
17.0
17.5
18.0
18.5
19.0
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Demanda Area de Influencia Ofera Siuaci!n Sin"r#$ec# O%imi&ada
Mostramos a continuacin el balance oferta demanda para la Situacin Sin Proyecto
Optimizada, la cual considera una optimizacin de la regulacin y que la Planta N1
rehabilitada trabaje a caudal constante.
Por lo tanto, la Planta con estas condiciones de operacin est capacitada para abastecer
al rea de influencia de la Atarjea hasta el ao 2020.
El grfico anterior muestra, la situacin Sin Proyecto Optimizada, esto quiere decir,
habindolas rehabilitado y con las mejoras oportunas en el sistema de regulacin.
En el presente Estudio se lograr aumentar la produccin de agua decantada, para
vencer las horas de mximo consumo en las horas de mximo consumo en especial para
la zona Norte de Lima, para no sobrecargar dichas unidades y obtener agua de calidad
que cumpla con las normas vigentes. As como mejorar la distribucin de agua decantada
al sistema de filtracin
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
4
#.9 ,escripcin 1Dcnica del Proyecto y de la $lternativa de Solucin
#.9.# $lternativa de Solucin al Proble!a Central
Para el mejoramiento y rehabilitacin de la Planta N 1 de La Atarjea, consideramos la
alternativa N 1 como solucin para optimizar la eficiencia de tratamiento de la Planta.
La alternativa planteada tendr como finalidad abastecer la demanda de la poblacin,
garantizando la calidad y continuidad del servicio. Sobre todo en las horas de mxima
demanda donde la eficiencia en el proceso de decantacin disminuye al trabajar a
caudales del orden de los 10m
3
/seg. Esta situacin se da por el insuficiente volumen de
regulacin para la zona norte de Lima. Adems se busca optimizar el sistema de
distribucin de agua decantada a los filtros, el cual es deficiente provocando que los filtros
tengan carreras de filtracin diferentes.
#.9.#.# $lternativa N" # ) Seleccionada
Se considera la tecnologa de los decantadores Manto de Lodos para el tratamiento del
agua. Los decantadores circulares N1; N2; N3 y N4 sern demolidos totalmente para
la construccin de estas nuevas estructuras; incluyendo los mdulos laminares y el
reequipamiento de los decantadores; en cuanto a los filtros, se cambiar toberas, material
filtrante, compuertas batientes y se proceder a demoler los canales de distribucin de
agua decantada, para instalar canales prefabricados de concreto armado, que cumplirn
la misma funcin pero mejorando el sistema de distribucin de agua decantada
optimizando la eficiencia de los filtros.
Se ha considerado este tipo de tratamiento debido a que Sedapal viene operando esta
tecnologa por ms de 50 aos y esta capacitada para una adecuada operacin y
mantenimiento. Se esta adoptando la tecnologa mas eficiente en el mercado, por lo que
requieren una menor rea para producir mayor cantidad de agua decantada debido a su
alta tasa.
EsEue!a de la $lternativa N"#
#.9.* ,escripcin de la $lternativa N" # ) Seleccionada
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
5
#.9.*.# 1ecnolo=a de $plicacin
Esta alternativa considera la mejora en el proceso de decantacin en trminos de caudal
de produccin y calidad de agua, la tecnologa seleccionada es la de manto de lodos, la
cual viene operando Sedapal hace ms de 50 aos, se complementa con el
reequipamiento de todos los decantadores y el mejoramiento operacional de las unidades
N5 y N6. Esta estructura permitir la floculacin-decantacin acelerada en forma
simultnea y en una sola unidad.
A diferencia del sistema existente, la geometra de los nuevos decantadores ser
rectangular con mdulos lminares, los cuales aprovecharn al mximo el terreno
disponible para tener una mayor produccin de agua decantada buena calidad.
Se seguirn utilizando el sistema de filtros rpidos de arena, de tasa y nivel constante
lavados con aire y agua. Para los filtros se ha considerado el cambio del material filtrante,
cambio de equipos de control, de lavado y la automatizacin correspondiente. Adems de
la mejora en la distribucin de agua decantada a los filtros.
Es una estructura de lecho (o mantos) de lodos y de flujo vertical, la alternativa propuesta
cuenta con dos unidades, cada una de ellas consta de dos cmaras de decantacin las
cuales son alimentadas por un conducto ubicado debajo de las tolvas de lodo, pasando a
las tuberas perforadas de repeticin, de donde se distribuye el agua a toda el rea de
decantacin en forma uniforme, y que a travs de los tranquilizadores de flujo (placas
prefabricadas) atraviesa todo el manto de lodos ocurriendo la floculacin y decantacin
en forma simultnea. Sobre el lecho de lodos se tiene un panal de mdulos laminares, el
que capta los flculos que hayan podido escapar del lecho de lodos.
#.7 Costos del Proyecto
#.7.# Costo de la $lternativa de Solucin
#.7.#.# Inversin Fsica
Los costos de inversin fsica para las alternativas de solucin, estn asociados al costo
de inversin inicial para la construccin e instalacin de estructuras, reemplazo del
equipamiento electromecnico e implementacin del sistema de automatizacin,
necesarias para poner en funcionamiento los decantadores, que utilizan una tecnologa
de Manto de Lodos para el tratamiento del agua, adems de mejorar la forma de
distribucin de agua decantada hacia los Filtros para poder optimizar su funcionamiento,
son algunas de las operaciones a las que se hace referencia en la alternativa
seleccionada.
Cuadro N" # ) Resu!en de Presupuesto ) $lternativa N" #
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
6
R/5R3 M$N3 ,E 35R$ M$1ERI$-ES EF/IP$MIEN13 131$-
3peracin 1,816,041 8,140,243 1,033,456 10,989,739
Manteni!iento 1,506,930 685,478 521,478 2,713,887
$d!inistracin 63,059 9,250 9,250 81,559
1otal 4,4(+,'4' (,(49,8G# #,7+9,#(9 #4,G(7,#(7
I1EM S/5 PRES/P/ES13S 131$-
1 OBRAS CVLES S/. 13,065,223.50
2 EQUPAMENTO S/. 22,267,843.53
3 COSTO DE MPACTO AMBENTAL S/. 50,464.30
131$- C3S13 ,IREC13 S<. 47,4(4,74#.44
#.7.#.* Costos en la Situacin sin Proyecto
Costos de nversin. Bajo esta situacin no se han identificado flujos de costos de
inversin.
Los Costos de Explotacin (Operacin, Mantenimiento y Administracin), derivados de la
situacin sin Proyecto, corresponden a los costos que SEDAPAL viene incurriendo,
actualmente en brindar el servicio de agua potable en la operacin de la Planta de
Tratamiento N 1 de la Atarjea.
Cuadro N" * ) Costos ,e 3peracin y Manteni!iento
Sin proyecto 3pti!iAada
#.7.#.4 Costos de Inversin 1otal para la $lternativa de Solucin
El costo de inversin en la situacin con proyecto se ha estimado en funcin al
planteamiento de la Alternativa seleccionada como resultado del trabajo de campo y
posterior anlisis de los costos, los mismos que han sido definidos tomando como
referencia los precios unitarios del mercado.
Cabe indicar que luego del cuadro resumen de los costos de inversin, hemos elaborado
dos cuadros adicionales, siendo uno de ellos las inversiones totales que comprenden los
20 aos de horizonte del proyecto desagregados en mano de obra calificada, mano de
obra no calificada, materiales, equipo nacional, equipo importado, material nacional; y el
otro un cronograma de inversiones.
Cuadro N" 4 ) Costos de Inversin 1otal $lternativa N" # ) Seleccionada
$ Precios de Mercado a $bril *''8 ) Nuevos Soles
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
7
I1EM ,ESCRIPCI3N 131$-
'# P$R1I,$S HENER$-ES #,*(G,478.(8
01.01 OBRAS PROVSONALES 9,320.52
01.02 TRABAJOS PRELMNARES 36,536.92
01.03 DEMOLCONES 1,151,179.96
01.04 PSTAS Y VEREDAS 90,322.49
'* 35R$S P$R$ ,EC$N1$,3RES N" #, *, 4, 9, 7 y + ##,GGG,(+4.+#
02.01 MOVMENTO DE TERRAS 465,172.18
02.02 OBRAS DECONCRETO SMPLE 421,112.06
02.03 BASE DECONCRETO PARA TANQUES DEALMACENAMENTO 13,248.15
02.04 OBRAS DECONCRETO ARMADO 8,032,813.09
02.05 ALMENTACON DE AGUA CRUDA 955,810.50
02.06 CONEXONES HDRAULCAS PARA EXTRACCON DE LODOS 1,195,097.94
02.07 DRENAJEDELODOS 119,081.47
02.08 BUZONES 51,678.33
02.09 COLECCON DEAGUA CLARFCADA 220,621.20
02.10 ALBALERA Y REVOQUES 17,029.85
02.11 CARPNTERA DE MADERA Y CERRAJERA 5,492.79
02.12 TRABAJOS EN ACERO 216,987.93
02.13 PNTURA Y VDROS 41,691.08
02.14 NSTALACONES ELECTRCAS Y ALUMBRADO 22,027.04
'4 EF/IP$MIEN13 P$R$ ,EC$N1$,3RES 8,447,G'7.4'
03.01 Mdulos Decantadores en FRP (Calaminas de Fibra de Vidrio e = 6 mm) 6,569,395.00
03.02 Sala de Ventilador 152,973.00
03.03 Cmara de Extraccin de Fangos 979,942.98
03.04 Purga de decantadores 735,725.26
03.05 Tablero principal de los decantadores 892,569.06
03.06 Cables de comunicacin 5,100.00
'9 EF/IP$MIEN13 P$R$ FI-1R3S 8,979,+94.84
04.01 Toberas en Filtros 2,941,747.20
04.02 Suministro de material f iltrante ( Gravilla y arena ) 2,300,243.40
04.03 Cresta movible y mecanismo de izaje en estructuras de distribucin 125,119.24
04.04 Sistema de medicin de vertederos. 36,401.56
04.05 Unidad de Filtracion 4,040,010.75
'7 SIS1EM$ ,EC-3R$CIIN #,G#4,#9'.7+
05.01 Sala de cloradores 558,965.56
05.02 Sistema de seguridad 439,629.96
05.03 Sala de bombas para cloracin y accesorios 524,863.28
05.04 Cables de comunicacin y monitores energa 189,681.76
'+ EF/IP$MIEN13 53M5$S ,3SIFIC$,3R$S #,*#*,G(9.G9
06.01 Laboratorio de Operaciones 924,980.58
06.02 MEDDORES DEFLUJO ENSTRUMENTACN 287,804.16
06.02.01 Medidores de f lujo por ultrasonido 200,642.97
06.02.02 Medidores de turbiedad 62,192.76
06.02.03 Medidores de pH 10,303.92
06.02.04 Analizador de cloro residual 10,125.62
06.02.05 Medidores de nivel 4,538.89
'G E,IFICI3 ,E RE$C1I23S F/IMIC3S 9'*,79#.+'
07.01 Bombas dosificadores de polimero anionico 62,541.60
07.02 Tanque en RFP para almacenamiento de reactivos quimicos. 340,000.00
'( REP/ES13S ,E FI-1R3S J ,EC$N1$,3RES #98,'*G.9'
08.01 Repuestos de Filtros y Decantadores 149,027.40
'8 C3S13 ,EIMP$C13 $M5IEN1$- 7',9+9.4'
131$- C3S13 ,IREC13 47,4(4,74#.44
#' /tilidad y Hastos Henerales 7,#(7,#4(.'+
SER2ICI3S ,EC3NS/-13RI$ 84G,G''.G9
S/PER2ISI3N #,G'*,*77.''
S/5131$- 94,*'(,+*7.#4
I.H.2. (,*'8,+4(.G(
131$- S<. 7#,9#(,*+4.8#
#.+ 5eneficios del Proyecto
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
8
N de familias conectadas al servicio Beneficios
Antiguos Nuevos
Mayor
Consumo de
antiguos
Ahorro de
recursos
Mayor
Consumo
Sub total
-1 2009 714,792 10,143 724,935 0 3,788,822 12,159,126 15,947,948 15,947,948
0 2010 714,792 17,965 732,757 0 6,710,706 21,536,063 28,246,770 28,246,770
1 2011 672,297 17,965 694,068 0 6,710,706 21,536,063 28,246,770 28,246,770
2 2012 672,297 17,965 700,340 0 6,710,706 21,536,063 28,246,770 28,246,770
3 2013 672,297 34,287 706,584 0 12,807,441 41,101,764 53,909,205 53,909,205
4 2014 672,297 39,754 712,052 0 14,849,862 47,656,321 62,506,182 62,506,182
5 2015 666,350 45,661 712,011 0 17,056,148 54,736,757 71,792,905 71,792,905
6 2016 666,350 52,411 718,761 0 19,577,683 62,828,891 82,406,574 82,406,574
7 2017 666,350 58,462 724,812 0 21,837,991 70,082,693 91,920,684 91,920,684
8 2018 666,350 64,515 730,865 0 24,099,083 77,339,011 101,438,094 101,438,094
9 2019 666,350 70,571 736,921 0 26,360,963 84,597,859 110,958,822 110,958,822
10 2020 666,350 77,490 743,839 0 28,945,404 92,891,872 121,837,277 121,837,277
11 2021 666,350 83,992 750,342 0 31,374,415 100,687,076 132,061,490 132,061,490
12 2022 666,350 90,042 756,392 0 33,634,285 107,939,474 141,573,759 141,573,759
13 2023 666,350 96,094 762,444 0 35,894,937 115,194,381 151,089,319 151,089,319
14 2024 666,350 102,148 768,498 0 38,156,375 122,451,808 160,608,183 160,608,183
15 2025 666,350 112,974 779,324 0 42,200,288 135,429,572 177,629,860 177,629,860
16 2026 666,350 119,080 785,430 0 44,481,148 142,749,333 187,230,481 187,230,481
17 2027 666,350 125,177 791,527 0 46,758,457 150,057,693 196,816,150 196,816,150
18 2028 666,350 131,390 797,740 0 49,079,301 157,505,770 206,585,071 206,585,071
19 2029 666,350 137,491 803,841 0 51,358,330 164,819,651 216,177,981 216,177,981
20 2030 666,350 143,665 810,015 0 53,664,519 172,220,695 225,885,214 225,885,214
Ao Total Beneficios
Antiguas Nuevas Total
Los beneficios incrementales resultan de la diferencia entre los beneficios en la Situacin
con Proyecto y la Situacin sin Proyecto, en el presente caso se identificaron beneficios en
la Situacin sin Proyecto por lo que los beneficios incrementales S/./ familia/ mes para el
primer ao quedara como:
Beneficios en la Situacin Sin Proyecto = 0.00
Beneficios en la Situacin Con Proyecto
- Usuarios Nuevos = 131.026
- Usuarios Actuales o Antiguos = 0.00
- Beneficios ncrementales = 131.026
Los beneficios incrementales brutos por ao, se presentan en dos columnas referidas a
antiguos consumidores y nuevos consumidores. Para calcular los beneficios incrementales
de los consumidores antiguos multiplicamos el nmero de familias que contaban con
conexin (703,409) que se mantendr en todo el horizonte del proyecto y el beneficio
S/./fam/mes incremental estimado ha sido cero, de tal manera que obtenemos un valor de
cero S/ao en todo el horizonte de proyecto y en el caso de las nuevas familias se van
incorporar al sistema a partir del siguiente ao de la ejecucin de las obras el cual resulta de
multiplicar S/.131.026 x 12 por el nmero de familias que van ir incorporndose cada ao en
todo el horizonte del proyecto.
El beneficio bruto anual derivado de la diferencia entre la Situacin con Proyecto y Situacin
Sin Proyecto resulta de la suma de los beneficios anuales de los usuarios antiguos y
usuarios nuevos.
A continuacin se presenta un cuadro resumen de los beneficios incrementales de agua
potable.
Cuadro N& 9 ) 5eneficios Incre!entales de $=ua Potable ) Nuevos Soles
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
9

#.G Resultados de la Evaluacin Social
#.G.# Resultados
A continuacin se muestran los resultados de la evaluacin social, de la alternativa
seleccionada para cada sector a travs de los indicadores de rentabilidad: el Valor Actual
Neto Social (VAN), la Tasa nterna de Retorno Social (TRE) y Beneficio/Costo.
Resultados de la Evaluacin de la Alternativa N 1 - Seleccionada:
- Valor Actual Neto Social = 559'408,289
- Tasa nterna de Retorno Social = 88.12 %
- Beneficio / Costo = 6.05
#.( Sostenibilidad del PIP
La sostenibilidad desde el punto de vista econmico esta dado por la capacidad de pago de
la poblacin del rea de influencia, en la medida que si la poblacin no pudiera cubrir como
mnimo los costos de operacin y mantenimiento del sistema de agua potable, el proyecto
no tendra sostenibilidad en el tiempo, toda vez que los ingresos generados por el proyecto
no cubriran los costos de operacin y por ende de futuras inversiones en mejoramiento y
ampliacin.
En ese sentido nos valemos del cuadro de ingresos del rea de influencia que se encuentra
en el Tarifario de la SUNASS y los resultados de la Tarifa Marginal de Largo Plazo y la
Tarifa media como resultado de los clculos efectuados.
Cuadro N" 7 ) Nivel de in=resos de los ,istritos del Krea de Influencia
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
10
$lternativa N"# )
Seleccionada
1arifa $=ua potable
TMgLP S/./m
3
0.0381
Tme S/./m
3
0.0009
Tarif a Total 1.1891
Consu!o ;!
4
<!es> 27.2
Pa=o Mensual $=ua Potable
Con TMgLP 1.0372
Con Tme 0.0243
In=reso Fa!iliar S<. 2,063.00
Capacidad de Pa=o
% Con TMgLP 0.0503%
% Con Tme 0.0012%
Cuadro N" + ) Resultados del $nLlisis de 1arifa y Capacidad de Pa=o
Como podr apreciarse, de la relacin de los ingresos promedios del rea de influencia, las
tarifas determinadas y los consumos en m
3
/mes por familia, el costo mensual que
representara el consumo de agua es de 0.0503% y 0.0012% de los ingresos familiares en
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
11
relacin a la tarifa marginal de largo plazo y la tarifa media respectivamente, situacin que
coadyuva a la sostenibilidad del proyecto.
#.8 I!pacto $!biental
#.8.# I!pacto en la etapa constructiva6
#.8.#.# I!pactos $!bientales en la Etapa Previa
Durante la Etapa previa, se prev ocurran impactos ambientales leves, en la dinmica
normal de las operaciones de la Planta de la Atarjea, por causa de las actividades de
acondicionamiento y preparacin de los terrenos a trabajar y las modificaciones de los
flujos y procesos hidrulicos de las Plantas.
#.8.#.* I!pactos $!bientales durante la Etapa de Construccin
Durante la Etapa de Construccin de las obras civiles proyectadas, se prev ocurran los
impactos ambientales que se describen a continuacin.
a) Alteracin de la tranquilidad y molestias a los trabajadores de La Atarjea.
b) Afectacin en los procesos de potabilizacin por contaminacin por polvos en los
clarificadores y filtros de las Plantas N 1 y 2, que es necesario evitar.
c) Afectacin del paisaje interno de La Atarjea, por mala disposicin de desmontes de
las excavaciones y residuos slidos del proceso constructivo; en el interior del campo de
La Atarjea.
d) Afectacin del paisaje y suelos, en reas externas de La Atarjea; por mala disposicin
de los desmontes y residuos slidos no reciclables del proceso constructivo, que se
sacarn de la Planta.
#.8.#.4 I!pactos $!bientales durante la Etapa de Funciona!iento
Durante la Etapa de Funcionamiento la ampliacin de la Planta N 1, ocurrirn impactos
ambientales positivos y negativos.
I!pacto Positivo
La optimizacin del servicio de agua potable para la ciudad de Lima Metropolitana y la
Provincia Constitucional de El Callao, sobre todo durante las pocas de avenidas y
ocurrencias de huaycos; o sea en Verano, cuando la poblacin demanda mayor cantidad
de agua, por la sensacin de calor y cuando se presentan las mayores dificultades para el
tratamiento de las aguas; constituye el impacto ambiental ms importante del Proyecto,
por que a su vez implica mejora en el prestigio institucional de servicio eficiente a la
Ciudad Capital.
I!pacto Ne=ativo
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
12
ncremento de las descargas de lodos al ro Rmac, no obstante que este impacto ocurre
desde hace muchos aos, por los vertimientos de las Planta N 1 y 2, hacia un medio
cloacal, generado por la ciudad del entorno; es inconveniente seguir incrementando las
descargas txicas.
#.8.* I!pacto en el !aneo y disposicin de los lodos de los decantadores6
El Plan de Adecuacin y Manejo Ambiental en el proceso de rehabilitacin de la Planta
N1, consiste en el conjunto de medidas de mitigacin, control y manejo ecolgico; en
armona con los procesos de tratamiento de aguas y el campo actual de La Atarjea. Para
proteger la calidad ambiental, la salud de los trabajadores, el paisaje y ornato del entorno
urbano.
#.8.4 Medidas de Miti=acin y Prevencin $!biental durante la Etapa Previa
Las medidas de mitigacin se han identificado en funcin de los impactos ambientales
previstos para esta Etapa, que consisten en:
Educacin y Capacitacin Ambiental Preventivas
Adecuacin del Parque Automotor
Adecuacin de las Vas de Acceso
#.8.4.# Medidas de Miti=acin y Control $!biental durante la Etapa de Construccin
Las medidas de mitigacin para la Etapa de Construccin, permitirn evitar las
interferencias con las operaciones de la Planta, evitar la contaminacin en los procesos
de potabilizacin de agua y proteger la salud e integridad de los trabajadores de La
Atarjea.
Control de Ruidos y Polvos
Control de Gases y Humos
#.#' 3r=aniAacin y Hestin
La empresa SEDAPAL ser la responsable de la ejecucin del proyecto, as como la
responsable de la operacin del mismo, a continuacin detallamos las capacidades
tcnicas, administrativas y financieras de SEDAPAL.
SEDAPAL es una empresa estatal de derecho privado, encargada de brindar los servicios
de saneamiento en el mbito de las provincias de Lima y Callao, constituidos por: (i)
Servicio de agua potable, que se brinda a travs de conexiones y piletas, (ii) Servicio de
alcantarillado sanitario y pluvial; el de alcantarillado a travs de conexiones domiciliarias, no
existiendo el servicio pluvial por las caractersticas climticas (ausencia de lluvias), (iii)
Servicio de disposicin de excretas, sistema de letrinas y fosas spticas, a cargo de los
pobladores, y (iv) Acciones de proteccin del medio ambiente, vinculadas a los proyectos
que ejecuta para el cumplimiento de su actividad principal.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
13
La empresa realiza sus actividades dentro de la cultura de productividad con calidad, donde
la calidad de atencin al usuario es el eje fundamental de la organizacin, siendo la Misin y
Visin de SEDAPAL, los siguientes:
2isin
Ser lderes, en Latinoamrica, en servicios de agua y alcantarillado.
Misin
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, administrando
eficientemente el recurso agua, la recoleccin y disposicin final de aguas servidas,
controlando la preservacin del medio ambiente.
SEDAPAL, se rige por lo establecido en su Estatuto, aprobado en Sesin de Directorio
N018-005-98 de fecha 26 de marzo de 1998 y por la Junta General de Accionistas en
reunin realizada el 03 de julio de 1998
La organizacin y responsabilidad general, est establecida en el Manual de Organizacin y
Responsabilidades Generales aprobado mediante Resolucin Gerencia General N077-
2003-GG del 17 de febrero del 2003, siendo la norma de mayor jerarqua de SEDAPAL,
despus de su Estatuto, y contiene los conceptos de su naturaleza, misin, visin y
responsabilidad corporativa, as como la descripcin de su estructura orgnica, y la
organizacin y responsabilidades de las unidades que la conforman.
#.#'.# ,ia=nstico Institucional
#.#'.#.# $nLlisis Interno y EMterno
FortaleAas
Es empresa lder en el Sector Saneamiento, en el mbito nacional.
Es la nica empresa autorizada en el mercado de las Provincias de Lima y Callao.
Cuenta con tecnologa y software de avanzada como el Sistema SCADA, el Sistema
de Gestin Comercial, el Sistema Logstico Financiero, Sistema de Catastro
(SCAT), etc.
Se cuenta con un Programa Plan Azul que permitir recuperar parte de la cartera
morosa e intensificar la deteccin y regularizacin de las conexiones clandestinas.
Cuenta con estndares en lo referente a los procesos de captacin, tratamiento y
operacin de la produccin de agua superficial - Certificacin SO 9001.
El rea administrativa fsicamente esta ubicada en La Atarjea, (antes se encontraba
en diferentes locales).
Personal profesional con vasto conocimiento y amplia experiencia.
Participacin activa del recurso humano en el Proceso de Productividad con
Calidad.
Personal identificado en la bsqueda de la excelencia al servicio del cliente.
Programa de Educacin Sanitaria a los Escolares.
Programa SEDAPAL en su Hogar.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
14
El 41.8% de nuestros clientes estn satisfechos con el servicio ofrecido,
resaltndose la percepcin de las tarifas ms justas, la que desarrolla ms obras
para mejorar su servicio y la que incentiva mejor a sus clientes para pagar con
puntualidad.
3portunidades
Acceso a nuevas formas de financiamiento con participacin privada para
incrementar la cobertura.
Reactivacin de la demanda industrial, comercial y del Sector Construccin.
Crecimiento del ingreso y del empleo.
Participacin del Sector Privado en actividades de tratamiento de desages.
Participacin de la banca privada con otras modalidades de financiamiento.
Un milln de habitantes, de escasos recursos econmicos y establecidos en zonas
perifricas de la ciudad, no cuentan con el servicio de agua potable y acceden a un
servicio sustituto caro y de mala calidad (camiones cisternas).
Crecimiento del PB en 4%.
nflacin promedio menor a 2%.
,ebilidades
Capacidad de embalse limitada, lo que ocasionara abastecimiento restringido en
perodos de sequa.
Alto nivel de clandestinaje y uso fraudulento del agua por parte de la poblacin, as
como desperdicio del agua por aquellos usuarios cuya facturacin es por asignacin
fija de consumos (25% de la poblacin servida no cuenta con micromedicin).
Bajo nivel de inversin por parte de la empresa para afrontar la obsolescencia de
las redes en algunas zonas de la ciudad, culminar con la Sectorizacin
(macromedicin y micromedicin), y reemplazar medidores, impide lograr una
mayor reduccin del nivel de agua no facturada.
Existen zonas con abastecimiento menor o igual a 6 horas (9.8% de la poblacin
servida), debido a restricciones en el Sistema de Distribucin y a la obsolescencia
de las redes de agua y alcantarillado en algunas zonas de la ciudad.
Alta frecuencia de atoros en redes y conexiones de desage (54.2 atoros cada 100
km), debido a la obsolescencia de las redes en algunas zonas de la ciudad que
colapsan frecuentemente, y por el uso inadecuado de la infraestructura por parte de
algunos pobladores.
Bajo volumen de aguas servidas tratadas, 8.5% de las aguas recolectadas.
Demoras en los procesos de licitacin de obras y servicios.
Bajo nivel de ejecucin del Programa de nversiones, 86.0% promedio de los
ltimos 3 aos.
Alta rotacin del personal, principalmente en los niveles gerenciales y funcionarios.
$!enaAas
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
15
Restricciones en el endeudamiento pblico externo y en el financiamiento externo
concertado.
Rechazo de la poblacin a sistemas no convencionales del servicio e instalacin de
medidores.
Acotaciones tributarias de la SUNAT.
Demora en la autorizacin de incrementos tarifarios y en las modificaciones a la
estructura tarifaria.
Continuacin de polticas sobre distribucin de utilidades y de medidas de
austeridad.
Prdidas econmicas en algunos procesos judiciales.
Demora en la entrega de medidores.
Alta contaminacin de las aguas del ro por los relaves mineros y residuos
orgnicos de la poblacin, arrojo indiscriminado de basura y desmonte.
Desabastecimiento de aguas potable a la ciudad por ausencia de lluvias en la Sierra
Central (sequa).
Oposicin de algunos municipios distritales a proyectos de tratamiento de
desages.
Prdida del prstamo JBC PE 21 por demora en la decisin de ejecucin del
Proyecto MARCA .
Poca regulacin en materia de aguas subterrneas, en los recursos cuencas del
Rimac y Chilln, que son manejados por SEDAPAL.
Crecimiento vertiginoso de la poblacin de Lima y Callao, establecindose en zonas
perifricas.
ncremento de la presin tributaria.
#.#'.#.* $nLlisis Macroecon!ico
Durante el primer trimestre de este ao, la economa peruana sigui mostrando
cifras de crecimiento alentadoras, expandindose a niveles superiores al 5%. Sin
embargo, a partir del segundo trimestre este crecimiento ha venido
desacelerndose, con lo cual se prev que el crecimiento de este ao no exceder
el 4%.
A la par del crecimiento econmico, la estabilidad de las principales variables
macro y el favorable entorno regional (liderado por Brasil), han permitido que el
riesgo pas disminuya a niveles histricos. Esta mejora del riesgo soberano y la
disminucin de las tasas de inters locales e internacionales ha permitido que el
valor de bonos locales tambin se revalorice en una cuanta importante.
Las cifras macroeconmicas han mostrado una evolucin favorable.
La inflacin este ao no exceder del 2%, pese al aumento del GV que supuso un
incremento de los precios de entre 0.5% y 0.8%.
El crecimiento de nuestras exportaciones se mantiene en 2 dgitos y el valor
exportado superar nuevamente el valor de las importaciones.
El nivel de nuestras reservas internacionales netas al 30 de septiembre ltimo
ascendi a US$ 9,755 millones, superior en US$ 257 millones al cierre del 2002.
El valor de estas reservas representa ms de 16 meses de importaciones, nivel
adecuado y que contribuye a la estabilidad del tipo de cambio.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
16
Por el lado del gasto, el crecimiento econmico en el 2002 y en el primer trimestre
de este ao se sustent en un mayor consumo privado, mientras que la inversin
(privada y pblica) sigui contrayndose. Sin embargo, en los ltimos meses se ha
sucedido una situacin inversa, en la cual el crecimiento del consumo ha decrecido,
lase estabilizado, mientras que la inversin ha mostrado una ligera recuperacin,
aunque parte de ello se origina por la baja base comparativa del ao anterior.
Se estima que el incremento de la presin tributaria se dirija principalmente hacia la
inversin pblica para contrarrestar de esta forma el efecto restrictivo que supone el
incremento de impuestos en el corto y mediano plazo.
#.#'.#.4 $nLlisis Financiero
$. -iEuideA
Al mes diciembre 2003, la razn corriente (activo corriente/pasivo corriente) es 0.59
veces, este indicador muestra cierta desmejora respecto al ltimo mes del ao anterior.
Esto se debe al incremento de los intereses por los prstamos que no se amortizan
regularmente como es el caso de FONAV. SEDAPAL viene amortizando la Deuda
vencida que tiene con FONAV de acuerdo al planeamiento propuesto por la empresa,
que es de 20 aos, hasta que se defina la alternativa solucin.
La propuesta de solucin deber analizar la capitalizacin, refinanciacin o el canje de
deuda por inversin social.
5. Rentabilidad
La Utilidad Operativa/Ventas Netas al mes de diciembre 2003 es de 8.3%, si lo
comparamos a diciembre 2002 que ha sido 9.01% resulta siendo menor. Los gastos de
operacin, incluyendo la depreciacin, se han incrementado en 1.6% respecto al ao
anterior. Estos mayores gastos se han dado por concepto de Gastos de Personal,
Depreciacin y Provisin por Cobranza Dudosa.
C. Solvencia
Al medir el Pasivo Total respecto al Patrimonio al mes de diciembre 2003, nos determina
un ndice de 0.51 veces. Este indicador nos muestra que el 51% del Patrimonio respalda
nuestras obligaciones a Corto y Largo Plazo.
La capacidad de Endeudamiento (Pasivo total/Activo total) es 34.2%. El 93% del Activo
Total est representado por el Activo Fijo.
El Ratio de Servicio de Deuda (GN1/Deuda) a diciembre es de 2.4 veces, este nivel
alcanzado cumple satisfactoriamente a las exigencias financieras mnimas de 1.5 veces,
consideradas en el Convenio de Prstamo 3811-PE suscrito con el Banco Mundial.
El Ratio de GN/nversiones a diciembre 2003 alcanz el 84.5% las condiciones mnimas
exigidas es de 30% en el Convenio de Prstamo 3811-PE.
#.#'.#.9 $nLlisis 1arifario
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
17
Puntual Pro!edio Soles < !
4
N
Social 0.894 0.894 0.53 37.1
Domstico
0-20 0.894 0.894 0.53 37.1
21-30 1.244 1.011 0.41 28.9
31-50 1.737 1.301 0.12 8.5
51-80 2.385 1.708 0.29 20.1
81 a ms 3.362 2.039 0.62 43.4
Comercial e
ndustrial
3.238 3.238
Estatal 1.614 1.614
Tarifa Promedio 1.422 1.422
C$1EH3RI$S
1arifa ; Soles < !
4
> Nivel de Subsidio
La estructura tarifara es inadecuada, no contndose con tarifa diferenciada por servicios
de agua, desage, y tratamiento de desages. Los incrementos tarifarios programados
han sufrido desfases. Adicionalmente, se mantienen subsidios excesivos, repercutiendo
en los ingresos y en el desarrollo del Programa de nversin.
#.#'.#.7 Mercado
La poblacin de Lima Metropolitana es de 8.0 millones de habitantes, 88.7 % es servida
en agua potable mediante conexiones y pileta y el 84.3 % cuenta con servicio de
desage. La mayor parte de la poblacin no servida se concentra en los distritos ms
pobres cmo Carabayllo, Ventanilla, Santa Rosa e ndependencia.
La continuidad del servicio en promedio es de 21.3 horas, pero existen an una parte de
la poblacin que tiene una continuidad menor o igual a 6 horas (9.8% de la poblacin
servida).
La calidad de agua que se brinda, medida a travs de la presencia de cloro en las redes
alcanza el 99.6% de las muestras.
La mayora de la facturacin se realiza mediante medicin, el 74.8%, la diferencia
bsicamente por asignaciones de consumo establecidas por la SUNASS, cuyo consumo
asignado vara segn distrito y horas de servicio. La facturacin promedio para los
usuarios domsticos es de S/. 35.0 por mes, por el servicio de agua potable y
alcantarillado, incluye el cobro de una pensin bsica e GV; sin embargo, los ms
pobres pagan por consumo, a travs de camiones cisternas, un estimado de S/. 7.0 por
m
3
. Los usuarios domsticos representan en conjunto el 92% de los clientes, la diferencia
lo constituyen los clientes comerciales, industriales y estatales
La demanda neta de agua potable est en el orden de 22 a 25 m
3
/ seg, dependiendo del
nivel de prdidas que se estima, puede estar entre un valor de 30 a 38% de la
produccin.
#.#'.* 3betivos EstratD=icos
#.#'.*.# Relacin con los 3betivos EstratD=icos del Sector y F3N$FE
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
18
SE,$P$- SEC13R F3N$FE
Ampliar y mejorar el servicio de agua
potable, incrementando la confiabilidad del
servicio
Ampliar y mejorar el servicio de
alcantarillado, reduciendo los efectos
ambientales negativos
ncrementar la continuidad del servicio
ncrementar la micromedicin
Reducir la incidencia de fallas en las redes
de agua
de alcantarillado
Disminuir el agua no facturada
Reducir el ndice de morosidad
Optimizar la extraccin de aguas
subterrneas
Optimizar la operacin y mantenimiento de
las plantas de tratamiento de agua residual
Facilitar el acceso a los
servicios de agua potable y
alcantarillado
Satisfacer las necesidades
sociales para las que fueron
creadas las empresas del
Estado.
Mejorar la calidad de los
servicios
Mejorar la eficiencia
econmica y financiera
Modernizar la actividad
empresarial del Estado.
Optimizar la aplicacin de
recursos y procesos
Asegurar la sostenibilidad de
los servicios de agua potable
y alcantarillado
350E1I23S ES1R$1EHIC3S
#.#'.*.* 3betivos estratD=icos para alcanAar la visin
Se han establecido diez grandes objetivos para el Plan Estratgico nstitucional 2004-
2008:
Ampliar y mejorar el servicio de agua potable, incrementando la confiabilidad del
servicio.
Ampliar y mejorar el servicio de alcantarillado, reduciendo los efectos ambientales
negativos.
ncrementar la continuidad del servicio.
ncrementar la micromedicin.
Reducir la incidencia de fallas en redes de agua.
Reducir la incidencia de fallas en redes de alcantarillado.
Disminuir el agua no facturada.
Reducir el ndice de morosidad.
Optimizar la extraccin de aguas subterrneas.
Optimizar la operacin y mantenimiento de las plantas de tratamiento de agua
residual.
#.#'.4 Modalidad de Eecucin
Para la ejecucin de las inversiones previstas se tiene dos componentes, la ejecucin de
la inversin y la supervisin de la misma.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
19
La modalidad de ejecucin corresponde al Concurso Oferta en el cual, se aplicar la
legislacin nacional vigente, contenida en los D.S.N 083-2004-P.C.M. y el D.S.N084-
2004-P.C.M y sus modificaciones.
El Concurso de seleccin prev dos etapas:
Formulacin del Estudio Definitivo y Expediente Tcnico
Ejecucin de las obras
Para la supervisin de las actividades de ejecucin de de las metas de inversin, se tiene
previsto la implementacin de un Concurso Pblico para seleccionar al Consultor que se
responsabilice de las actividades de supervisin de las dos etapas (Estudios Definitivos y
Ejecucin de obras), se aplicar la legislacin nacional vigente, contenida en los D.S.N
083-2004-P.C.M. y el D.S.N 084-2004-P.C.M y sus modificaciones.
SEDAPAL cuenta con amplia experiencia en el manejo de este tipo de contratos, lo cual
garantiza la eficiencia en el cumplimiento de las metas previstas.
#.## Plan de I!ple!entacin
Para la implementacin del Proyecto se requiere efectuar las actividades siguientes:
Revisin de la Factibilidad y otorgamiento de la viabilidad al PP N 74273.
ncorporacin en el Plan de Adquisiciones 2009 de SEDAPAL las metas: Seleccin del
Ejecutor y Seleccin del Supervisor.
mplementacin del Proceso de Seleccin del Contratista encargado de formular el
Diseo Definitivo, el Expediente Tcnico y la ejecucin de las obras.
mplementacin del Concurso de seleccin para la supervisin del Diseo Definitivo, el
Expediente Tcnico y la ejecucin de las obras.
Formulacin y Aprobacin del Diseo Definitivo, el Expediente Tcnico
Ejecucin, recepcin y liquidacin de las obras
En el Cuadro N 7 se muestra resumido la programacin de actividades previstas para la
implementacin del Proyecto.
La condicin indispensable para la implementacin de las metas corresponde a la obtencin
de la viabilidad por parte del P..P. " Rehabilitacin y mejoramiento de la Planta La Atarjea
N 1"
En los Anexos X se incluyen la programacin detallada de actividades, los recursos
necesarios para la formulacin de los diseos, la Direccin Tcnica de la obra y la
Supervisin del estudio y la obra.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
20
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
21
Servicios de Consultora para la Elaboracin del Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil y Factibilidad del Proyecto, Rehabilitacin y Meora!iento de la Planta N" #
de la $tarea
Cuadro N" G ) Pro=ra!acin de actividades previstas para la I!ple!entacin del Proyecto
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
22
#.#* Financia!iento
Los costos correspondientes a la Rehabilitacin y mejoramiento de la Planta La Atarjea N1
se encuentra dentro del Plan Maestro Optimizado 2005-2035 de SEDAPAL. Su ejecucin se
efectuar con recursos directamente recaudados (recursos propios).
Los trabajos que forman parte del presente Proyecto de nversin Pblica, tiene la
denominacin de inversin prioritaria y s encuentra previsto dentro del Plan de nversiones
del Quinquenio que finaliza el 2011.
Su ejecucin forma parte del Programa de Mejoramiento nstitucional y Operativo y del
Subprograma denominado Mejoramiento de la Planta de Tratamiento La Atarjea.
#.#4 Conclusiones y Reco!endaciones
#.#4.# Conclusiones
Cuando la produccin de la Planta llega a caudales del orden de los 10 m/s, origina la
presencia de nubes de grumos en los decantadores, que se levantan con cierta
frecuencia hasta la superficie, particularmente en las zonas alejadas de los
concentradores de lodos.
mposibilidad de mantener un flujo constante de operacin, debido a las limitaciones de
la capacidad de almacenamiento por parte de las unidades existentes.
La limitacin del volumen de almacenamiento para las reas en las cuales abastece la
Planta, afecta directamente el funcionamiento de los decantadores.
Reparticin no equitativa del agua decantada a cada una de las unidades de filtracin.
Considerando que todas las unidades deben recibir el mismo caudal.
Este problema se presenta porque hay ms de 2 puntos de ingreso al canal de
distribucin a los filtros.
Estas inconvenientes ocasionan que algunos filtros trabajen con una mayor tasa de
filtracin que otros, originando carreras de filtracin diferentes.
Las estructuras de los decantadores tal como estn son vulnerables ante un sismo
severo, para lo cual deber hacerse un proyecto de rehabilitacin y reparacin de los
mismos a fin de mitigar su vulnerabilidad, por tanto son recuperables.
La mayora de los equipos electromecnicos existentes, han superado el tiempo de
vida til promedio tomando en cuenta que la Planta entr en funcionamiento el ao
1955.
La Alternativa N1 es la seleccionada, pues presenta mejores indicadores de valor
Actual Neto y Coeficiente Beneficio Costo.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
23
Se concluye que la Alternativa N1 cumple con la viabilidad tcnica, econmica, social
y ambiental del presente Proyecto.
Con respecto a la viabilidad tcnica de proyecto, contempla garantizar las condiciones
de salubridad de gran parte de la poblacin de lima, con soluciones tcnicas que
garantizan la mejor calidad de agua.
Realizada la identificacin de impactos ambientales y potenciales durante las etapas de
planificacin, construccin, durante la operacin y abandono, se generarn impactos
ambientales temporales negativos, muy por el contrario traer beneficios positivos en el
ambiente, contribuyendo a mejorar el bienestar de la poblacin, la calidad del aire, del
agua y del suelo.
Para la viabilidad sociocultural permitir garantizar la continuidad del servicio, y las
mejores condiciones de salubridad del rea abastecida por la planta la atarjea, este
proyecto representa un avance importante en la misin de Sedapal, de resguardar la
salud y proveer mejores condiciones de vida.
Sedapal es una entidad que cuenta con una organizacin definida, recursos
econmicos y humanos que otorgan la viabilidad institucional al proyecto.
#.#4.* Reco!endaciones
Mejorar el sistema de tratamiento existente con la tecnologa actual (Manto de lodos)
mas eficiente en el mercado, pues Sedapal la viene operando por mas de 50 aos.
mplementar mejoras en el sistema automatizacin de los procesos de tratamiento, as
como la dosificacin de reactivos qumicos para el agua cruda.
En relacin a la sobrecarga con que estn trabajando los decantadores, se debe
buscar aumentar la tasa de decantacin proponiendo la tecnologa ms eficiente en el
mercado y Sedapal pueda obtener una adecuada operacin y mantenimiento.
Las purgas de lodos de los decantadores se realizan por intermedio de vlvulas
conectadas a un crono contacto elctrico, por lo que recomienda la incorporacin de
equipamiento que permita accionar las purgas de lodos en funcin al volumen de los
slidos acumulados en las tolvas de concentracin.
Rehabilitar y/o mejorar el sistema de distribucin de agua decantada a los filtros, para
obtener que trabajen en condiciones similares.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
24
de la $tarea
#.#9 Marco -=ico
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
25
de la $tarea
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
26
de la $tarea
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
27
*. $SPEC13S HENER$-ES
*.# No!bre del Proyecto
El Proyecto lleva como nombre Rehabilitacin y Mejoramiento de la Planta N 1 de la
Atarjea.
El Proyecto se encuentra ubicado en la zona denominada La Atarjea, que est situada en
el distrito El Agustino, provincia y departamento de Lima.
Las vas de acceso principales son la Carretera Central, la Autopista Ramiro Prial, la Av.
La Atarjea y la va de Evitamiento.
La zona de trabajo se encuentra localizada en un sector dentro de La Atarjea accesible
mediante vas asfaltadas.
*.* /nidad For!uladora y Eecutora
/nidad For!uladora del Proyecto de Inversin P%blica6 Herencia de Produccin
NOMBRE : SERVCO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARLLADO DE LMA S.A.
SECTOR : Vivienda, Construccin y Saneamiento
RESPONSABLE : ng. Gustavo Molero baez
CARGO : Jefe de Equipo de Mantenimiento de Planta
DRECCN : Autopista Ramiro Prial 210-La Atarjea
TELFONO : 317-3551
CORREO ELECT. : gmoleroi@sedapal.com.pe
/nidad Eecutora Reco!endada del Proyecto6 Herencia Heneral
NOMBRE : SERVCO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARLLADO DE LMA S.A.
SECTOR : Vivienda, Construccin y Saneamiento
RESPONSABLE : Jorge Barco Martinez
CARGO : Gerente General
DRECCN : Autopista Ramiro Prial 210-La Atarjea
TELFONO : 317-3007
CORREO ELECT. : pmunoznajar@sedapal.com.pe
*.4 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
28
2ista PanorL!ica de la Planta la
$tarea
2as de $cceso a la Planta la
$tarea
*.4.# Entidades Involucradas
$. SE,$P$-
SEDAPAL es una empresa estatal de derecho privado constituida como Sociedad
Annima bajo la jurisdiccin del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, con
autonoma tcnica, administrativa, econmica y financiera, cuya misin es contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, administrando eficientemente el
recurso agua y la recoleccin y disposicin final de aguas servidas y controlando la
preservacin del medio ambiente.
Los objetivos empresariales se orientan a asegurar la sostenibilidad de los servicios de
agua potable y alcantarillado, mejorar la calidad de los servicios, mejorar la eficiencia
econmica y financiera, y facilitar el acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado
a los sectores ms pobres.
5. Fir!as Consultoras y Contratistas
SEDAPAL cuenta con la participacin de firmas consultoras y contratistas de reconocido
prestigio y trayectoria en el sector con capacidad tcnica y experiencia en este tipo de
Proyectos.
Mediante concurso pblico, los adjudicatarios de la Buena Pro estarn a cargo de la
elaboracin de estudios y expedientes tcnicos necesarios y posteriormente de la
ejecucin de las obras civiles, equipamiento hidrulico respectivo y automatizacin. Al
trmino de la ejecucin de obras participan en la etapa de pruebas y puesta en marcha,
brindado la capacitacin pertinente al personal encargado y quedando comprometidos a
prestar asesora y asistencia tcnica cuando se requiera.
C. Ministerio de 2ivienda, Construccin y Sanea!iento ) M2CS
A travs de su Direccin General de Saneamiento (DNS) como organismo rector que
formula las polticas generales, aprueba los planes estratgicos del sub sector
saneamiento y dicta las normas para el desarrollo y sostenibilidad de los servicios,
priorizando los proyectos de inversin y la asignacin de recursos para el sub sector
saneamiento. As mismo travs de la OP, en el marco del SNP, evala el Perfil y dar la
autorizacin para la elaboracin del estudio de factibilidad del proyecto.
,. E,EHE- S.$.
La Empresa de Generacin Elctrica de Lima S.A.A. - EDEGEL es una empresa privada
dedicada a la generacin de energa elctrica desde 1995, ao que la unidad de negocio
de generacin de la empresa estatal Electrolima S.A. pasa a control privado, siendo la
mayor compaa privada de generacin de electricidad en el Per. Realiza la venta de
potencia y de energa con clientes libres, clientes regulados o a travs de transferencia en
el mercado spot, siendo regulada por la Ley de Concesiones Elctricas, el COES-SNAC,
las normas aplicables a las actividades del sector elctrico establecidas por el MEM y la
OSNERG.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
29
Por lo tanto, aunque esta empresa no participa en el proyecto, podr disponer de la
energa elctrica ahorrada por el cese de operacin de los pozos de uso conjuntivo para la
ampliacin de cobertura del servicio elctrico en zonas sin servicio.
E. -uA del Sur
En marzo de 1995, Edelsur S.A. cambi su denominacin social a Luz del Sur S.A., y en
agosto de 1996, cambi nuevamente por la de Luz del Sur Servicios S.A., en forma
simultnea a un proceso de escisin de ms del 90% de activos y pasivos para constituir
una nueva sociedad denominada Luz del Sur S.A. (actualmente, Luz del Sur S.A.A. o Luz
del Sur). Los activos y pasivos no vinculados al servicio de distribucin de energa
elctrica permanecieron en Luz del Servicios S.A., empresa que posteriormente cambi su
nombre a Tecsur S.A.A.
F. E,E-N3R
En mayo del 2000, ElectroPer S.A. transfiri 367'237,888 acciones de Edelnor S.A. de las
que era titular equivalente al 36.45% del capital social, al Fondo Nacional de
Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE). Parte de estas
acciones fueron adquiridas por las Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones
(AFP's) durante el ejercicio 2002, en el marco de proceso de transferencia al sector
privado de los activos del Estado.
*.4.* Poblacin 5eneficiaria
Los Beneficiarios directos del proyecto son los pobladores y usuarios de las zonas reas
atendidas por las Plantas N 1 y N 2 de la Atarjea en la ciudad de Lima. En el desarrollo
de las actividades se ha efectuado el reconocimiento fsico de las reas mencionadas y se
ha recabado informacin a travs de la empresa Apoyo Consultores.
Para alcanzar las metas previstas, el consultor mantiene relaciones directas con
SEDAPAL mediante el Supervisor del Proyecto y con las diversas dependencias que
tienen relacin directa con su desarrollo.
La poblacin beneficiaria no participa en la identificacin ni diseo del proyecto, as como
tampoco en la ejecucin del mismo. No obstante si participa en la etapa de operacin
haciendo un uso adecuado y racional del agua y las instalaciones sanitarias y
contribuyendo a la sostenibilidad de los servicios mediante el pago oportuno de sus
pensiones mensuales.
La Rehabilitacin y Mejoramiento de la Planta N 1, presenta como beneficio econmico el
ahorro en los costos de produccin de los pozos que se dejarn de operar en verano, lo
cual permitir beneficiar a una poblacin indirecta estimada de 1 milln de habitantes, que
carecen de los servicios de saneamiento, a partir del uso estos recursos en obras de
inversin.
*.9 Marco de Referencia y -e=al
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
30
*.9.# Marco de Referencia
El proyecto est orientado a dar cumplimiento a la responsabilidad u objeto social de
SEDAPAL establecida en el Estatuto (Artculo 2) que es la prestacin de los servicios de
agua potable y de alcantarillado a la poblacin de Lima y Callao. Por esta razn, el
proyecto planteado es compatible con las polticas de la empresa y su Plan Maestro,
teniendo como base el aseguramiento de las 5Cs: Cantidad, Continuidad, Cobertura,
Calidad y Costo, garantizando de esta forma una prestacin a la medida de las exigencias
de los beneficiarios.
Asimismo, existen varios factores que han permitido priorizar este Proyecto frente a otros,
tales como:
a. El reemplazo de agua subterrnea por agua superficial proveniente de la Planta
Antigua, logrando un ahorro por el cese de operacin de los pozos de uso conjuntivo.
b. Criterios para la optimizacin de la capacidad hidrulica y funcional de los diferentes
elementos de las instalaciones de las unidades de tratamiento de las Plantas.
c. Criterios para asegurar y conservar las diferentes unidades de tratamiento de la Planta
La Atarjea, con el propsito de solucionar los problemas presentes y futuros de
estabilidad y necesidad de renovacin de elementos desgastados que la requieran.
d. El proyecto responde a las polticas y los objetivos estratgicos del Sector
Saneamiento, las mismas que se orientan en contribuir a ampliar la cobertura y mejorar
la calidad de los servicios asegurando la continuidad del abastecimiento de agua
potable.
El presente proyecto contribuye a optimizar el uso del recurso hdrico para la ciudad de
Lima y Callao para lograr mayor eficiencia en los procesos de tratamiento y brindar un
mejor servicio en el corto y mediano plazo, pues brindar una capacidad de produccin
adicional que posibilite efectuar acciones de mantenimiento o rehabilitacin segn sea el
caso de las distintas unidades hidrulicas que conforman el sistema de tratamiento de La
Atarjea, a la vez de disponer de los pozos de uso conjuntivo como unidades de reserva,
disminuyendo la sobreexplotacin de la fuente subterrnea.
*.9.* Marco -e=al
Ley N 27293 - Ley del Sistema Nacional de nversin Pblica, modificada por las
Leyes N 28522 y 28802.
D.S. N 102-2007-EF - Reglamento del Sistema Nacional de nversin Pblica.
R.D. N 009-2007-EF/68.01, que aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de
nversin Pblica, modificada por R.D. N 010-2007-EF/ 68.01.
La Ley de Contrataciones y Adquisiciones y su Reglamento cuyo Textos nicos
Ordenados, han sido aprobados, respectivamente, por Decretos Supremos N 083-
2004-PCM y N 084-2004-PCM.
La Ley N 26338 - General de Saneamiento.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
31
Estatuto y Poltica General del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima -
SEDAPAL.
Plan Maestro 2006-2030. SEDAPAL.
Plan Nacional Saneamiento 2006 - 2015.
Directiva N 034-2006-SUNASS-CD Estudio Tarifario aprobado SUNASS.
*.7 ,ia=nstico de la Situacin $ctual
*.7.# ,escripcin de la Siste!a actual de la Planta de 1rata!iento de $=ua -a $tarea
La Planta de agua potable de La Atarjea comprende el sistema de potabilizacin de las
aguas del Ro Rimac para suministro a la mayor parte de la Ciudad Metropolitana de Lima
y La Provincia Constitucional de El Callao, con una poblacin de ms de 8 millones de
habitantes y ms del 70 % de la actividad industrial del pas.
La capacidad de tratamiento de agua de la Planta de La Atarjea es de 17.5 m
3
/seg. Sin
embargo, debido a los menores caudales del ro Rimac, durante el estiaje (Abril a
Diciembre) y debido a los problemas de exceso de sedimentos que transporta el ro Rimac
durante los meses lluviosos (Enero a Marzo); la Planta no trabaja en toda su capacidad.
Por otro lado, se debe indicar que durante el estiaje (Abril a Diciembre), en la Toma de La
Atarjea se capta totalmente el ro Rimac, dejando seco y sin caudal ecolgico el lecho del
ro aguas abajo.
En la Planta de tratamiento de La Atarjea, se identifican los componentes siguientes:
*.7.#.# Captacin de a=ua cruda
La estructura de captacin est constituida por un grueso solado de concreto estructural
sobre el lecho del ro, de 47.5 m de largo por 67.5 m de ancho. Este solado tiene uas en
sus extremos de aguas arriba y aguas abajo, de 3 m de profundidad y una cimentacin de
5 m de profundidad a la altura del barraje que represa las aguas del ro. Las paredes
verticales que completan la canalizacin del ro, igualmente de concreto estructural, tiene
altura variable de 7.0 a 7.5 m y una longitud de 61.5 m, sin contar los muros en ala a 45.
En el ancho de 67.5 m de esta canalizacin estn repartidos cinco pilares de 28 m de
largo y 2 m de espesor y uno del mismo largo, pero de slo 1.2 m de espesor, este ltimo
para formar el canal de limpia frente a las ventanas de captacin. Estos pilares conforman
siete vanos: cinco de 9.15 de ancho y dos de 4.88 m. En estos vanos estn instaladas las
compuertas de sector, izables, que constituyen el barraje mvil de 3 m de altura, para
remansar las aguas y permitir su captacin, originalmente, slo a travs de ventanas en
la pared lateral de la margen izquierda, margen sobre la cual estn ubicadas las
instalaciones de tratamiento de La Atarjea.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
32
1o!a en el ro Ri!ac
Esta estructura de captacin fue diseada para captar 15 m/s y para evacuar hacia
aguas abajo 700 m/s, con las compuertas izadas.
Posteriormente, se decidi ampliar la capacidad de captacin en 20 m/s (doble de la
capacidad de la recientemente construida Planta N 2), abriendo ventanas en la pared de
la margen derecha en disposicin simtrica a las ventanas originales de la margen
izquierda. El diseo fue similar al original, esto es, una captacin con doble umbral, con
canal desripiador intermedio, rejas rastrillables, compuertas de control de la captacin (6)
y una reduccin en curva para pasar del ancho del canal que sigue a las compuertas a
3m, que es el dimetro del conducto circular que lleva las aguas al nuevo embalse
regulador de la captacin. Este conducto cruza por debajo del cauce del ro para pasar a
La Atarjea, en la margen izquierda.
*.7.#.* Siste!a de $duccin hasta las 5ateras de ,esarenadores
La conduccin entre la captacin de la margen izquierda y la Batera de desarenadores
N1, se hace con una tubera de concreto armado, fabricada en sitio, de 2.44 m de
dimetro, 712 m de longitud y 0.33% de pendiente, que desemboca en un canal
divergente, de fondo ascendente, que finalmente entrega las aguas a los canales de
distribucin a los desarenadores. Esta conduccin tiene una capacidad de 15m/s.
La antigua conduccin entre la captacin en el ro Surco y la Batera de desarenadores
N1, con una capacidad de 5 m/s, constituye una reserva de capacidad de conduccin,
para el caso que se encuentre conveniente disminuir el tiempo de rellenado del embalse
regulador de la captacin, despus de haberse utilizado la reserva de agua en l
acumulada, por alguna condicin que oblig a suspender temporalmente la captacin.
La conduccin entre la captacin de la margen derecha y la Batera de desarenadores
N2, se efecta, como se ha referido antes, mediante una tubera de 3 m de dimetro que
cruza por debajo del lecho del ro para alcanzar la margen izquierda, donde estn
ubicadas todas las instalaciones de la planta. La tubera es de concreto armado, vaciada
en sitio y tiene una longitud de 570 m. En el punto ms bajo del cruce del cauce se tiene
una purga de 1 m de dimetro, que descarga gravitacionalmente aguas abajo. En la
margen izquierda, la tubera contina en contrapendiente, del orden de 0.7%,
desembocando en un canal divergente, de fondo ascendente que lleva el agua a los
canales de distribucin. Sobre la desembocadura de la tubera en el canal ha quedado
previsto un prtico para una compuerta deslizante. La capacidad mxima, de diseo, de
esta conduccin, es de 20 m/s.
*.7.#.4 ,esarenacin del $=ua Captada
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
33
El Sistema de desarenacin esta conformada por 2 bateras que contienen 12 unidades
para su identificacin las denominaremos Desarenador N 1 y Desarenador N 2. Cada
unidad que conforman los desarenadores son de 35 m de largo, 8 m de ancho y 5.80 m
de profundidad. Las paredes longitudinales son verticales slo en 1.30 m de la parte
superior. Los 4.50 m de la parte inferior son inclinados, con una proyeccin horizontal de
3.50. Esto deja un canal de limpieza de 1m en el fondo. Este canal tiene una pendiente
cercana a 3% hacia el extremo de la descarga de los sedimentadores y est provisto de
una compuerta de 1m x 1m, para la evacuacin de la arena, despus de vaciarse la
unidad.
La carga superficial en los desarenadores, an para un caudal de 20 m/s en una batera,
es apenas superior a 21 (m/hora)/m y la velocidad horizontal resulta del orden de
0.10m/s, considerando la mitad de la seccin ocupada por arena sedimentada
previamente.
En la Batera de Desarenadores N1, el ingreso a las unidades es a travs de tres vanos
obturables de 0.60 m de ancho y frente a estos ingresos se tiene una pantalla con
orificios para la distribucin del caudal entrante a todo lo ancho de la unidad. La descarga
del efluente del desarenador se hace a un canal colector a travs de cuatro vertederos de
1.40 m de longitud, cuya cresta est 0.55 m por debajo del borde superior de la unidad.
Este canal colector descarga al Embalse Regulador de la Captacin N1, a travs de tres
canales. El ltimo de estos canales es continuacin del canal que, en condiciones
especiales, trae aguas del Embalse Regulador de la Captacin N2.
En la Batera de Desarenadores N 2, el ingreso a la unidad es a travs de dos vanos
obturables de 0.60 m de ancho, a los que llega el agua conducida por derivaciones en
curva, a diferencia de los desarenadores de la primera batera, en los que el ingreso es
ngulo recto.
El estado de conservacin de todas estas estructuras e instalaciones es adecuado.
*.7.#.9 EstanEues Re=uladores
Estos reservorios permiten "regular" la calidad y cantidad de las aguas captadas.
Efectivamente, la reserva, en ellos acumulada, permite descartar a las aguas
excesivamente enturbiadas por los deslizamientos de tierra cados al cauce del ro y
arrastrados por sus aguas o descartar aguas que por otras consideraciones no sea
conveniente utilizar. En las pocas de insuficiente disponibilidad de agua en el ro,
permite independizar la alimentacin de las plantas de las variaciones horarias en el
caudal del ro.
El Reservorio Regulador de la Captacin N1, est conformado por un terrapln
compactado, en tres de sus lados que, con la ladera del cerro Santa Rosa, como cuarto
lado, completan el permetro del embalse. Este permetro encierra una rea, al nivel del
espejo de agua medio, que tiene una extensin de 10 Ha.
El nivel mximo de operacin es 256 m.s.n.m. El diseo prevea que los conductos de
descarga tuvieran suficiente capacidad para conducir el caudal demandado para el
tratamiento, con la carga hidrulica correspondiente al nivel 252 m.s.n.m. Por lo tanto el
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
34
volumen de agua entre estos dos niveles constituye la capacidad til de almacenamiento
de reserva. Este volumen es de 400,000 m.
El Reservorio tiene una descarga hacia la Planta N 1, que cruza el terrapln en el punto
que dicho terrapln se encuentra con el cerro Santa Rosa, en forma que dicho conducto
de descarga queda apoyado en roca. La capacidad de este conducto con la carga
hidrulica correspondiente al nivel 252 m.s.n.m., permita abastecer holgadamente la
Planta N 1, cuya capacidad ya era de 7.5 m/s.
El Embalse Regulador de la Captacin N 2, esta conformado enteramente por
terraplenes compactados en todo su permetro. Gran parte de su capacidad, sin embargo,
se obtuvo excavando por debajo del nivel original del terreno en toda la extensin del
embalse. Su construccin, por lo dems, es muy similar al primer embalse. El rea
encerrada dentro de su permetro, al nivel medio del espejo de agua es del orden de 14.5
Ha. El nivel mximo de operacin corresponde a la elevacin 257.5 m.s.n.m. el mnimo a
252 m.s.n.m. El volumen til de almacenamiento entre estos niveles es 800,000m. Con
este volumen se ha restituido la reserva disponible, a la necesaria para poder interrumpir
la captacin por un perodo que excede las 16 horas. Proteccin similar a la originalmente
prevista.
El Embalse Regulador de la Captacin N 2 tiene descargas hacia las Plantas N1 y N2,
calculadas para dejar pasar 10 m/s con la carga hidrulica correspondiente al nivel
mnimo de operacin. La descarga hacia la Planta N 2 tiene un exceso de capacidad que
permitira, fcilmente dejar pasar 12 m/s, sin requerir ms carga que la correspondiente
al referido nivel mnimo.
*.7.#.7 PoAas de ,isposicin de -odos de los E!balses Re=uladores
Los embalses reguladores de la captacin acumulan, en el transcurso del ao,
considerables cantidades de lodos aportados por las crecientes del ro Rmac. Apenas
terminado el perodo de crecientes conviene hacer la limpieza de estos embalses, antes
que desciendan demasiado las descargas del ro, como para que no est disponible el
caudal adicional que esta limpieza requiere.
Es decir que, originalmente, se tena que descargar al ro una considerable cantidad de
lodo en un corto tiempo (del orden de 15 das), en una poca en que el caudal del ro
haba amenguado y por lo tanto no produca una dilucin suficiente de estos lodos
concentrados.
El propsito de estos estanques es almacenar por meses los lodos concentrados y
desecados y, de no encontrarse una forma prctica de usar o disponer estos lodos,
devolverlos gradualmente durante el siguiente perodo de crecientes del ro en que se
pueda obtener una mejor dilucin de los mismos.
Para el almacenamiento transitorio de los lodos, espesados y desecados, se han
construido 18 estanques con un rea agregada del orden de 90,000 m y 3m de
profundidad. Estos estanques estn dispuestos en cuatro bateras, servidas por dos
canales que tienen entregas y recepciones de descargas a uno y otro lado.
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35
Las entregas se hacen represando los canales para que las aguas transportadoras de los
lodos ingresen a los estanques, que estn frente a frente, por su parte superior. El talud
de los estanques frente a la entrada est protegido por una losa de concreto, para evitar
erosiones del mismo. Tambin existe un mandil en el fondo, al pie de la cada, para
recibir las aguas.
Despus de sedimentados los lodos, se evacuan las aguas sobrenadantes, al mismo
canal, mediante un rebose de altura variable. La evacuacin de esta agua permitir recibir
una siguiente tanda de lodos, despus que se hubiera completado la primera tanda en los
dems estanques. gualmente la segunda y dems tandas se completarn en ciclos para
todos los estanque.
Los lodos desecados son extrados con maquinaria de movimiento de tierra y cargados
en camiones si se encuentra una aplicacin o lugar de disposicin definitiva para lodos
desecados. En caso contrario los lodos sern descargados gradualmente (en 3 meses
aproximadamente) a los mencionados canales, que los conducirn al ro para diluirse en
las aguas de la crecida del mismo.
*.7.#.+ Siste!a de $duccin a las Plantas
Se determin que adicionalmente a las conducciones entre las bateras desarenadores y
las plantas de tratamiento a travs de los embalses, existen conducciones directas. Estas
conducciones directas eran indispensables durante la limpieza del primer embalse,
cuando dicho embalse era el nico. Al presente dichas conducciones directas no se
utilizan, pues los embalses se limpian, uno despus del otro. Sin embargo, constituyen
una valiosa reserva para el caso que una catstrofe afectara ambos embalses.
Al canal de conduccin directa de la Batera de Desarenadores N 1 a la Planta N 1,
confluyen las descargas de ambos embalses destinadas a dicha planta. A la conduccin
directa de la Batera de Desarenadores N 1 a la Planta N 2 confluye la descarga del
Embalse Regulador de la Captacin N 2, destinada a alimentar dicha planta. La
descarga del Embalse Regulador de la Captacin N 1 va separadamente hasta la Planta
N 2.
*.7.#.G Planta de 1rata!iento N" #
$. ,ispersin de los productos Eu!icos aplicados en el a=ua a ser tratada ;MeAcla
RLpida>
En el tramo final del canal que trae el agua de los embalses o, como alternativa,
directamente de los desarenadores, existe un cambio de pendiente de suave a fuerte,
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seguido despus de una corta longitud, por un segundo cambio de pendiente, esta vez,
de fuerte a suave.
El propsito de este doble cambio es el provocar, en la pendiente fuerte, una corriente
supercrtica que tiene que saltar bruscamente a subcrtica, al disminuir nuevamente la
pendiente a suave. Este fenmeno, de aumento brusco del nivel de agua de la corriente,
es conocido como salto hidrulico. Su caracterstica es que produce una considerable
turbulencia en la corriente de agua.
5. $=ru!acin de las a=uas dosificadas con Coa=ulantes ;MeAcla -enta>
Antes del salto hidrulico un partidor divide la corriente supercrtica en dos partes
iguales, que ingresan a dos cmaras de agrumacin dobles. Estas cuatro cmaras tienen
tabiques que, alternadamente, nacen de una y otra pared longitudinal de las mismas, de
manera de formar un canal sinuoso. Los continuos cambios de 180 en la direccin de la
corriente de agua inducen a la formacin de remolinos que aumenta las posibilidades de
encuentro y aglutinacin de los pequeos grumos formados por la aplicacin del
producto coagulante. En esta forma se constituyen grumos cada vez ms gruesos y por
lo tanto ms fcilmente sedimentables. El espaciamiento de los tabiques aumenta hacia
aguas abajo, para ir reduciendo la velocidad y la agitacin del agua conforme engruesan
y se hacen ms delicados los grumos.
C. Sedi!entadores de Fluo OoriAontal
Los sedimentadores de flujo horizontal son diez unidades dispuestas en dos bateras de
cinco, que son alimentadas, por los efluentes de las cmaras dobles de agrumacin,
desde los extremos opuestos. Las descargas concurren a un canal colector ubicado en la
banda de terreno que separa ambas bateras.
Los canales de distribucin son de seccin decreciente, conforme se producen las
entregas a cada una de las cinco unidades que alimenta cada uno de ellos. La variacin
de seccin busca mantener la velocidad de agua en dichos canales en valores
suficientemente bajos para no romper los grumos del agua coagulada, pero no tan bajos
como para dejar sedimentar los grumos en el fondo de estos canales.
El canal colector, en cambio, es de seccin creciente conforme recibe la descarga, por
ambos lados, de las unidades de las dos bateras. Este canal, sin embargo, tiene
capacidad para recibir, an en su tramo inicial, la conduccin directa de evitamiento del
pasaje de agua a travs de los agrumadores y sedimentadores de flujo horizontal.
Las unidades de sedimentacin de flujo horizontal tienen 60 m de largo, 40 m de ancho y
3m de profundidad en la batera Sur. La batera Norte, que fue encimada para igualar sus
bordes superiores con los de la Batera Sur, resultaron con 3.6 m de profundidad.
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5atera de sedi!entadores ) Planta anti=ua
Estas unidades han sido construidas en gran parte con terraplenes pobremente
compactados y con losas de concreto simple sobre los taludes y fondo. Si bien las
primeras unidades de la Batera Sur han funcionado por ms de 70 aos, sin problemas
mayores, recientemente se han presentado algunos asentamientos con las consiguientes
roturas de losas de concreto.
Al presente, estas unidades se encuentran en proceso de rehabilitacin, siendo el
objetivo producir 3 m
3
/s, con lo cual se permitira mantener el nivel de produccin, en el
caso de paralizarse 1 o 2 de los decantadores por mantenimiento u otras razones. En
todo caso existe la conduccin directa que permite poner todas estas unidades fuera de
servicio a voluntad. La conduccin directa fue habilitada ante un pedido de las
autoridades de Defensa Civil, para la eventualidad de una catstrofe.
,. Clarificadores de fluo vertical ascendente y pulsante a travDs de Manto de -odos.
El canal colector de los sedimentadores de flujo horizontal cruza el edificio de operacin
(que incluye un depsito de productos qumicos, las sala de dosificacin, oficinas y un
laboratorio), llegando a una cmara de reparticin. Esta cmara tiene seis vertederos
para equirrepartir el agua entre las seis unidades de clarificacin que existen en la
actualidad. El agua descargada por cada vertedero es recibida por un embudo, del que
sale la tubera que va a la respectiva unidad.
Las unidades de clarificacin son de flujo vertical ascendente y pulsante a travs de un
manto de lodos. Su planta es circular, con 39.7 m de dimetro interno. La tasa superficial
originalmente era de 3.64 (m/hora)/m. nicialmente eran cuatro unidades y cuando se
ampli la planta de 5 a 7.5 m/s se construyeron dos unidades ms, de modo que la tasa
qued igual.
En horas de mximo consumo, la planta trabaja con caudales del orden de 10m
3
/s con lo
que la tasa de decantacin llega a 4.83 (m/hora/m). Estas cargas por unidad de
superficie, que coinciden con las velocidades ascencionales (en m/hora) en la parte
superior de la unidad, no deben producir el arrastre hacia la superficie de los grumos
formados por una dosificacin adecuada de coagulantes y coadyuvantes de la
coagulacin.
La alimentacin de los clarificadores se hace por tuberas que salen verticalmente de los
embudos receptores de las descargas de los vertederos de la cmara de reparticin.
Estas tuberas tienen codos de 90, a una profundidad inferior al fondo de los
clarificadores, para continuar por debajo del fondo de estas unidades, hasta el propio
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38
centro de las mismas, donde, con un nuevo codo de 90, descargan verticalmente hacia
arriba, al interior de una cmara techada (campana central).
Para asegurar la uniformidad del flujo vertical ascendente, el agua es repartida
uniformemente en toda el rea del fondo de la unidad, a travs de numerosos orificios
pequeos. Con el mismo propsito, el agua es recolectada, tambin uniforme, en toda el
rea de la superficie de la misma, igualmente a travs de numerosos orificios pequeos.
Para la distribucin uniforme en toda el rea del fondo de la unidad se tiene un conducto
diametral de amplia seccin (llamado mltiple de distribucin), que alimenta a 32 tuberas
de 0.46 m de dimetro interior por cada lado (laterales de distribucin). Estas tuberas
tienen, en conjunto, ms de 2 600 orificios de dimetro reducido. Estos orificios estn
equidistanciados a lo largo de la longitud de las tuberas.
Al ser grandes los conductos de distribucin y pequeos los orificios de descarga, se
resta importancia relativa (con respecto a la prdida de carga hidrulica en estos
orificios) a la diferencia de prdida de carga para diferentes recorridos (para llegar a los
orificios cercanos y lejanos al ingreso). En esta forma la descarga a travs de todos los
orificios es cercanamente igual.
Para que la recoleccin sea uniforme en toda el rea de la superficie, sta se hace a
travs de ms de 2,200 pequeos orificios practicados en ms de 460m de tuberas de
0.2m de dimetro (laterales de recoleccin), que descargan a amplios canales
circunferenciales, los que a su vez descargan a un amplio canal radial, que finalmente
lleva las aguas fuera de la unidad, hacia los filtros. En el extremo final de estos canales
radiales existen ranuras para la colocacin de compuertas, que permiten aislar la unidad
durante las operaciones de reparacin o mantenimiento.
Nuevamente, la pequeez de los orificios y la amplitud de los conductos colectores,
asegura una recoleccin, prcticamente uniforme en toda el rea de la superficie.
Encima de las tuberas de distribucin, en el fondo de la unidad, existen unas cumbreras,
en forma de "V" invertida, que forman canales verticales divergentes. La separacin
entre las cumbreras da lugar a secciones de entrada a los canales divergentes con alta
velocidad, que decrece rpidamente al valor de la velocidad ascencional normal a travs
del manto de lodos. En alguna seccin intermedia de estos canales divergentes
verticales se tiene, en condiciones normales de funcionamiento, la velocidad de arrastre
que impide la decantacin en el fondo de la unidad, an de los flculos ms pesados.
Encima del mltiple de distribucin se tiene unas pirmides truncadas invertidas (tolvas),
destinadas a recibir los excesos de lodos, cuando el manto engruesa por encima del
borde superior de estas tolvas. Como encima del mltiple de distribucin no existen
orificios de descarga, no hay corriente ascencional en la zona de las tolvas y por lo tanto
los fangos se depositan en dichas tolvas (llamadas concentradores de fangos), de donde
son extradas intermitentemente por tuberas que descargan por debajo del nivel de agua
en el clarificador. Estas tuberas tienen una vlvula de cierre y una vlvula automtica
programable, en la que se fijan la duracin de la purga y el intervalo entre dos purgas
consecutivas. Los fangos son conducidos para ser descargados en el ro. Tambin existe
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una pequea vlvula manual en el fondo del clarificador para su vaciado para
operaciones de reparacin o mantenimiento.
Para asegurar la homogeneidad del manto de fangos y para favorecer la incorporacin
de los pequeos flculos, que trae el agua entrante, en los flculos mayores que
conforman el manto de lodos, se introduce una pulsacin en el manto de lodos.
Para el efecto se hace una aspiracin continua de aire de la campana central. Esta
aspiracin hace que el nivel de agua dentro de ella ascienda sobre el nivel de agua en el
clarificador. Cuando dicho ascenso alcanza alrededor de un metro sobre el nivel externo,
un contacto elctrico abre una vlvula de comunicacin con la atmsfera que rompe el
vaco, haciendo que la columna descienda.
Por lo tanto, mientras la vlvula de comunicacin con la atmsfera est cerrada el caudal
que ingresa al clarificador queda disminuido por la acumulacin de agua en la campana.
Por el contrario, cuando se rompe el vaco, el ingreso al clarificador queda aumentado
por el volumen de agua procedente de la campana, resultando un rgimen de flujo
impermanente (variable en el tiempo).
Existe una compuerta en la cmara de distribucin del agua entrante entre los
clarificadores (que normalmente est cerrada), que comunica directamente al canal que
lleva el agua efluente de dichas unidades hacia los filtros. La abertura de esta compuerta
permitira dejar fuera de servicio a los clarificadores.
Estructuralmente el clarificador est constituido por una delgada pared (0.15 m) cilndrica
de concreto, de 40 m de dimetro exterior y 5.27 m de altura. Esta pared fue comprimida
con alambres enrollados en su cara exterior, ejerciendo una fuerte traccin sobre ellos.
La compresin inducida en la pared por este zunchado, era suficiente para que la
traccin correspondiente al empuje hidrosttico, del clarificador lleno de agua, no llegue a
anularla. En esta forma no se llegan a registrar esfuerzos de traccin positiva, que
puedan ocasionar fisuraciones de la pared de concreto.
Los alambres de zunchado de la pared fueron recubiertos con una delgada capa de
mortero lanzado. Como esta capa no est precomprimida, el empuje hidrosttico
producido al llenarse el clarificador de agua, da lugar a tracciones que inevitablemente
causan la fisuracin de esta capa.
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40
,ecantadores de Manto de -odos
E. Filtros
Se trata de filtros rpidos de arena; de flujo descendente y con tasa de filtracin
constante, para un caudal dado, independientemente del grado de atascamiento del
lecho filtrante.
Si bien, en cierto perodo, se trabaj estos filtros con tasa declinante, el buen resultado
de los filtros de la Planta N 2, que trabajan con tasa constante, lleva al convencimiento
de restablecer la modalidad en que originalmente trabajaban estos filtros. Es decir a tasa
constante.
Los filtros de la Planta N 1, estn compuestos de 36 unidades de 100 m de rea
filtrante cada una, dispuestas en bateras de 9 unidades frente a frente, a uno y otro lado
de un edificio central. ntermedio entre las bateras se tiene una galera de conductos en
el nivel inferior y una galera de operacin en el nivel superior. En el edificio central se
tiene vestbulo de presentacin del agua filtrada, la sala de mquinas, laboratorio y
oficinas.
Las dos bateras, de cada una de las dos alas del edificio estn rodeadas por un canal
distribuidor del agua a ser filtrada, Este canal es de seccin uniforme, salvo un tramo, en
sifn invertido, que completa el circuito, cruzando por debajo de la galera. El ingreso del
agua a cada filtro se hace a travs de cuatro compuertas de batiente. Estas compuertas
se cierran solas durante el lavado del filtro, ya que el rebose de las aguas utilizada se
hace a un nivel superior al nivel de agua en el canal distribuidor.
La tasa de filtracin del diseo original era de 5 (m/hora)/m, con lo que la capacidad de
la planta resultaba 5 m/s. Cuando se ampli la capacidad de la planta de 5 a 7.5 m/s,
sin aumentar el rea filtrante, la tasa se increment a 7.5 (m/hora)/m. En la actualidad
estos filtros han sido habilitada para un rendimiento de 10 m/s, nuevamente sin
aumentar el rea filtrante, pero haciendo obras de profundizacin del falso fondo
(emulando a los filtros de la Planta N 2).
Cada filtro est dividido en dos mitades, de 12.5 x 4 m, separadas por un colector de
agua filtrada, que es a la vez distribuidor de agua y aire para el lavado del filtro, en la
parte inferior, y un canal colector del agua utilizada en el lavado del filtro, en la parte
superior. Entre filtro y filtro existen otros canales colectores de agua utilizada en el
lavado, en forma que el desplazamiento horizontal de esta agua, hasta los reboses, es
slo de 2 m. Todos estos colectores de agua utilizada en el lavado de los filtros,
descargan a un conducto de desage que corre por debajo del canal distribuidor del
agua a ser filtrada. Originalmente el agua usada en lavado de los filtros se conduca
hasta el ro. En la actualidad esta agua se recupera.
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La profundidad total de la caja del filtro es de 2.88 m. La altura del rebose, hacia los
canales colectores de agua utilizada en el lavado de los filtros, es de 2.53 m. Existe un
falso fondo de soporte del lecho filtrante y que tiene ms de 6,000 boquillas de plstico.
Estas boquillas tienen una cabeza con una rejilla lateral para impedir el paso de la arena
y una cola larga, cilndrica, de 0.013 m de dimetro interior. Esta cola se extiende,
alrededor de 0.15 m, por debajo de la losa de falso fondo. En la parte inferior de la
superficie lateral de esta cola existe una estrecha ranura para el ingreso del aire de
lavado.
Debajo del falso fondo se tiene una amplia cmara que, durante la filtracin, recibe la
descarga de todas las boquillas (de pequeo dimetro). Esta cmara descarga, a travs
de numerosas aberturas al mltiple (en este caso de recoleccin).
Durante el lavado del filtro, el agua y aire de lavado transitan a travs del mltiple (que
en este caso trabaja como mltiple de distribucin) e ingresan a la cmara bajo el falso
fondo; ocupando el aire la parte superior de la cmara y el agua la inferior. El aire escapa
a travs de las ranuras existentes en la parte inferior de la superficie lateral del tubo de
cola y el agua a travs de la boca inferior de dicho tubo, saliendo por las cabezas de las
boquillas una emulsin aire/agua para la etapa inicial del lavado del filtro.
La pequeez de las boquillas y la amplitud de la cmara inferior a la que descarga, as
como la amplitud del mltiple de recoleccin/distribucin, aseguran una filtracin
uniforme a travs de toda el rea del filtro y un lavado, igualmente uniforme, de toda el
rea del mismo.
Originalmente el falso fondo estaba ubicado a 1.50 m por debajo del rebose de las aguas
utilizadas en el lavado del filtro. El borde libre previsto entre dicho rebose y el nivel de
operacin del filtro era del orden de 0.15 m. Esto dejaba slo alrededor de 1.35 m de
altura de agua sobre el falso fondo y descontando 0.05 m de gravilla para cubrir las
cabezas de las boquillas y 1.00 m de lecho filtrante, quedaba solamente 0.30 m de agua
sobre la superficie de la arena.
Cuando se decidi ampliar la capacidad de los filtros a 10 m/s, se comprob que, para
esta nueva condicin, la altura de 0.30 m de agua sobre la superficie de la arena era
insuficiente y que pronto, durante el desarrollo de la carrera del filtro, se produciran
cargas negativas cerca a la superficie de la arena. Las cargas negativas permiten el
desprendimiento de aire del agua y las burbujas de aire desprendidas quedan atrapadas
por la corriente descendente del agua, reduciendo el rea til de filtracin, aumentando
la prdida de carga y rompiendo la uniformidad de la filtracin. Todo lo cual afecta la
calidad del efluente y la duracin de la carrera del filtro.
Ante estas consideraciones se opt por bajar 0.50 m el falso fondo, con lo que la carga
sobre la superficie de la arena aument a 0.80 m (166 % de incremento).
El mltiple de recoleccin/distribucin se conecta, a travs de un corto tubo metlico y
una pieza especial en forma de "T", con la descarga del agua filtrada y la alimentacin
del agua para el lavado del filtro. El aire para el lavado del filtro ingresa separadamente,
por la parte superior del mltiple.
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Se tienen vlvulas de cierre para la descarga de agua filtrada y para las alimentaciones
de agua y aire para el lavado del filtro. Adems existe una pequea vlvula para dejar
escapar el aire entrampado bajo el falso fondo (al trmino del lavado) y una pequea
vlvula manual para vaciar el filtro, para operaciones de reparacin y mantenimiento.
La carga hidrulica originalmente disponible para el filtro era alrededor de 2 m, de los
cuales alrededor de 1.20 m se consuman en las prdidas de carga fijas del filtro (arena
limpia, accesorios y regulador no estrangulado), quedando 0.80 m como reserva de
carga para el atascamiento progresivo del lecho filtrante. Evidentemente estos 0.80 m de
reserva resultan sobrantes cuando el lecho filtrante est limpio y deben ser disipados
para que la tasa de filtracin no exceda el valor adoptado.
El elemento que actualmente disipa la carga excedente, en la Planta de Filtros N 1, es
un sifn concntrico, con admisin de aire atmosfrico a la cumbre, controlada por una
vlvula operada por un flotador, que estaba instalado en la descarga del filtro. El sifn
descarga a una cmara o arqueta, que tiene un vertedero de guarda, cuya cresta es
superior a la boca de descarga del sifn, para impedir que este se descebe. La arqueta
descarga al canal colector de los efluentes de los filtros a travs de un orificio sumergido.
Se tena una conexin a la cumbre del sifn para romper el vaco y por lo tanto detener la
descarga del filtro, cuando el nivel de agua descenda en la caja del filtro amenazando
descubrir la arena. Cuando la arena se deseca, el llenado debe hacerse de abajo hacia
arriba para expulsar el aire de los poros de la arena. Esta operacin sera larga en el
caso que se descarguen varios filtros a la vez. Tambin exista una conexin para el
arranque lento del filtro despus de un lavado. El arranque lento da oportunidad al
reacomodo del lecho filtrante antes de alcanzarse la tasa de operacin normal.
Originalmente se tena una boya flotando en la superficie de agua de la arqueta (aguas
abajo del vertedero de guarda pero aguas arriba del orificio sumergido), que actuaba
sobre una vlvula de control del ingreso de aire a la cumbre del sifn (control de aguas
abajo).
Con cada incremento en el grado de atascamiento del lecho filtrante el caudal
descargado por el filtro registra una ligera disminucin. Esta disminucin del caudal
quedaba acusada por una correspondiente disminucin en la carga hidrulica sobre el
orificio de descarga al canal colector de los efluentes de los filtros (la carga vara con el
cuadrado de la variacin del caudal). La disminucin de la carga, a su vez, har
descender el nivel de la superficie de agua sobre la que flota la boya.
El descenso de la boya, por su lado, disminuye el grado de abertura de la vlvula de
admisin de aire a la cumbre del sifn, con lo que el sifn ofrece menos resistencia al
pasaje del agua, para compensar el aumento de resistencia en el lecho filtrante,
recuperndose en esta forma el caudal normal descargado por el filtro.
Es decir, la suma de la prdida de carga en el lecho, creciente con el aumento del grado
de atascamiento de ste, ms la prdida de carga en el sifn, decreciente con la
disminucin del ingreso de aire a su cumbre, se deban mantener constantes durante la
carrera del filtro (tiempo entre dos lavados consecutivos), en busca de la constancia de la
descarga del filtro y por lo tanto de la tasa de filtracin.
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La carrera de filtracin termina por el agotamiento de la carga hidrulica disponible para
atascamiento (la continuacin del funcionamiento del filtro ms all de dicho punto dara
lugar a la declinacin de la tasa de filtracin) o por el desmejoramiento de la calidad del
efluente. La posibilidad de que aparezcan partculas slidas en suspensin en el
efluente, para una determinada tasa de filtracin y calidad del agua entrante, depende de
las caractersticas del lecho filtrante (espesor del lecho, granulometra del material
filtrante).
En un diseo bien balanceado estas dos condiciones limitantes se deben presentar no
muy distante una de otra, con cierto margen de seguridad para que no desmejore la
calidad del efluente antes que se agote la carga hidrulica disponible.
En el caso de los filtros de la Planta N 1, la carga disponible para atascamiento es 0.8 m
y el lecho filtrante es de arena de 0.001m de tamao efectivo y de 1.2 de coeficiente de
uniformidad, con 1 m de espesor. Normalmente las carreras se concluyen por
agotamiento de la reserva de carga hidrulica para atascamiento, indicando que el
diseo esta bien balanceado.
Por diversas razones el caudal que ingresa a la planta sufre importantes variaciones. Los
filtros debern acomodarse a estas variaciones aceptando su correspondiente cuota de
la variacin.
Para conseguir la equidistribucin de las variaciones del caudal entrante a la planta,
entre todos los filtros, se hace la descarga de los canales colectores de los efluentes de
los filtros a travs de unos grandes sifones (sifones maestros). El control de la admisin
de aire a la cumbre de estos sifones se hace mediante una vlvula accionada por una
boya que flota en una cmara comunicada al canal de entrada a la planta.
Cuando aumenta el caudal de entrada a la planta, la correspondiente elevacin del nivel
de agua en el canal hace que el flotador disminuya la admisin de aire a las cumbres de
los sifones maestros, con lo que estos sifones ofrecen menos resistencia al pasaje del
agua. Consecuentemente el nivel de agua en los canales colectores de los efluentes de
los filtros se reduce para cada aumento en el caudal que llega a la planta.
Las reducciones de nivel en estos canales hacen descender a los flotadores que actan
sobre la cumbre de los sifones concntricos de los filtros, disminuyndose la admisin de
aire a las cumbres de estos sifones. Esto habilita a los filtros a aceptar su
correspondiente cuota del aumento de caudal entrante a la planta.
Naturalmente, una disminucin del caudal entrante a la planta tendr el efecto contrario y
la mayor cantidad de aire que ingresa a los sifones maestros elevar el nivel de agua en
el canal colector de los filtros, lo que a su vez elevar a los flotadores de control de la
admisin de aire a los sifones de los filtros, dejando entrar ms aire a la cumbre de estos
sifones, evitndose, en esta forma, que el nivel de agua en la caja descienda demasiado.
Los sifones maestros descargan a una arqueta de presentacin del agua filtrada en el
edificio central. Esta arqueta descarga por vertimiento sobre crestas, cuyo nivel es
superior a la boca de descarga de los sifones para impedir el descebado de stos.
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Debido a que la Planta se hace trabajar a caudales del orden de los 10m
3
/s exigiendo al
sistema de decantacin, se instalaron nuevos sifones maestros en los extremos de las
galeras de conductos y se construyeron nuevas arquetas receptoras. Estas arquetas
descargaban a tuberas externas, que devolvan el agua al centro de la planta de donde
las aguas eran conducidas a los reservorios reguladores de la produccin.
Con el aumento del nmero de sifones maestros y la ampliacin del rea de los orificios
de descarga de los filtros se compens por el aumento de la prdida de carga,
correspondiente al aumento de caudal, conservndose, en esta forma, la reserva de
carga hidrulica para atascamiento de los lechos filtrantes.
Con ocasin de la habilitacin de los filtros para que pudiera trabajar con 10 m/s, la tasa
de filtracin qued aumentada a 10 (m/hora)/m. Como se mencion antes, en esa
ocasin se encontr necesario bajar la posicin del lecho filtrante para que no se
produjeran cargas negativas en las capas superiores del lecho filtrante.
Para que no aumentaran las prdidas de carga fijas, se cambiaron los sifones
concntricos de los filtros por sifones concntricos de mayor tamao, en forma que la
prdida de carga en ellos, sin admisin de aire, fuera la misma que en el diseo original.
Tambin se arreglaron los orificios de descarga de los filtros al canal colector de
efluentes, con el mismo propsito de no aumentar las prdidas de carga fijas y, por lo
tanto, no sacrificar reserva de carga hidrulica para atascamiento de los lechos filtrantes.
Ms adelante se cambiaron las vlvulas de compuerta accionadas hidrulicamente por
vlvulas de mariposa accionadas neumticamente. En esa oportunidad, tambin se
cambi el control de aguas abajo de los sifones de los filtros por un control desde aguas
arriba, instalando flotadores, para el control de la admisin de aire a los sifones, en la
superficie de agua en la caja del filtro.
Con esta disposicin, el aumento del nivel en la caja del filtro, ya sea ocasionado por un
aumento del atascamiento del lecho, o por un aumento del caudal de agua que ingresa a
la planta, ocasiona la disminucin del ingreso de aire a la cumbre del sifn, para
compensar por el aumento del atascamiento en el primer caso y para dejar pasar el
mayor caudal a travs de los filtros en el segundo caso. En ambos casos el referido nivel
se mantiene constante.
Contrariamente, cuando el nivel de agua en la caja del filtro tiende a descender, el
flotador hace que ingrese ms aire a la cumbre del sifn, con lo que se impide el
descenso y el nivel de la superficie se mantiene constante.
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5atera de Filtros de la Planta N"#
F. ,escar=a de la Planta N" #
La descarga de la Planta N 1 fluye hacia dos cmaras de medicin, con vertedero de
pared delgada (tipo Rehbock).
La descarga que tiene eje perpendicular a la fachada del edificio, originalmente,
alimentaba a 2 tuberas, una de ellas es la tubera de 1.83 m de dimetro, que llevaba
agua a los reservorios de regulacin de la produccin situados en terrenos de La Atarjea
y a otra tubera de descarga llevaba agua a los reservorios de regulacin Menacho. La
tubera de 1.83 m de dimetro fue colocada muy alta, de forma tal que pudiera pasar por
encima de la tubera de desage de lavados y purgas, con el resultado que no tena
suficiente sumergencia para que se generara la energa cintica necesaria, sin ahogar el
vertedero de medicin crendose un problema.
Para resolver el problema se habilit la tubera de 1.4 m de dimetro, que originalmente
abasteca los reservorios de La Menacho, para que trabajara en paralelo con la tubera
de 1.83 m de dimetro en los primeros 200 m de la conduccin. La velocidad de ingreso
qued en esta forma disminuida y la carga disponible era suficiente, sin ahogar la
descarga del vertedero de medicin.
La segunda cmara, justamente fue construida en reemplazo de la alimentacin haca la
tubera de 1.4 m de dimetro, hacia La Menacho, hace un ngulo con la primera,
constituyendo la nueva alimentacin a los reservorios reguladores de la produccin
situados en el antiguo fundo La Menacho, a un par de kilmetros al oeste de La Atarjea.
Existe una conexin directa que permite entregar al consumo agua efluente de los
clarificadores para el caso que se tuviera que poner fuera de servicio un buen nmero o
todos los filtros.
Esta conexin tiene una compuerta hacia una cmara cerrada, que slo puede descargar
por rebose hacia el efluente de la planta. La cresta de este rebose est muy por encima
del mximo nivel que pueden alcanzar las aguas filtradas.
La cmara debe mantenerse vaca dejando abierta la vlvula de su dren. La conexin del
dren al desage general de la planta se ha hecho en un punto suficientemente bajo, para
que no haya ninguna posibilidad que un represamiento del desage general pueda
regresar aguas contaminadas al fondo de dicha cmara.
*.7.#.( Planta de 1rata!iento N" *
$. Estructura de lle=ada y reparto e instalaciones para la aplicacin de productos
Eu!icos
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
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La Planta de Tratamiento N 2 tiene una cmara cerrada de llegada, al pie del edificio
para la dosificacin de productos qumicos usados en el tratamiento. A esta cmara
llegan dos tuberas que traen las aguas del Embalse Regulador N 1 y otras dos tuberas
que traen las aguas del Embalse Regulador N 2. A estas ltimas se conecta, mediante
una bifurcacin, la tubera que trae las aguas directamente de los desarenadores.
De la cmara de llegada salen dos conductos para alimentar las dos mitades de la Planta
N 2 (esta planta fue diseada para ser construida en dos etapas). Cada uno de estos
conductos termina en una cmara de distribucin que fracciona el caudal en tres partes
iguales para alimentar los tres clarificadores con que cuenta cada mitad (mdulo). Las
descargas pasan por unas cribas para la retencin de slidos flotantes.
5. Clarificadores
Los clarificadores, al igual que en la Planta N 1, son de flujo vertical ascendente y
pulsante a travs de manto de lodos, pero en este caso la planta es rectangular, de 35.5
x 39.5 m. La distribucin se hace a travs de ms de 4,600 orificios, repartidos
uniformemente en toda el rea del fondo y la recoleccin a travs de ms de 3,100
orificios repartidos en toda el rea de la superficie.
La carga superficial resulta de 4.28 (m/hora)/m, que representa el 116 % de la carga
superficial original de diseo de la Planta N 1 y el 87 % de la carga actual de trabajo en
dicha planta. Otras diferencias con respecto a los clarificadores de la Planta N 1, son:
Dos campanas de aspiracin por clarificador en vez de una.
Dos ejes de mltiples de distribucin por clarificador en vez de uno.
Las tuberas laterales de distribucin son de 0.25m. en lugar de 0.47m.
Dos filas de concentradores de fangos en vez de una.
Los laterales de recoleccin son canales en lugar de tuberas.
Desde los embudos receptores de la descarga de los vertederos de la cmara de
distribucin salen las tuberas de alimentacin de los clarificadores. Estas tuberas corren
por debajo del fondo de estas unidades, para ir a descargar en su centro. Del centro se
bifurca en dos conductos que llevan las aguas a cada una de las dos campanas de cada
unidad, ubicadas en los cuartos del eje central del clarificador.
Desde las campanas se inician, hacia uno y otro lado, dos mltiples de distribucin
paralelos, que alimentan, a los laterales de distribucin de cada lado. En esta forma la
longitud de los laterales es la cuarta parte de la longitud del eje central del clarificador.
Por encima de los mltiples de distribucin se tiene los concentradores de fango. Por lo
tanto, el desplazamiento horizontal de los fangos del manto flotante es, igualmente, de
slo la cuarta parte de la longitud del eje central del clarificador.
Los canales laterales de recoleccin tienen barreras de perfil triangular, con arista
redondeada, antes de su entrega al mltiple de recoleccin. Las crestas de todas estas
barreras tienen exactamente el mismo nivel.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
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El propsito de estas barreras es provocar escurrimiento crtico sobre ellas, para
independizar el nivel de agua de estos canales del nivel de agua en el mltiple de
recoleccin, que es variable por la prdida de carga y por el incremento de carga cintica
que se registran, ambos, en el sentido de la corriente.
En esta forma el nivel de agua en todos los canales laterales de recoleccin es el mismo
y como, evidentemente, el nivel de agua en el clarificador slo puede ser uno, la carga
sobre todos los orificios resulta exactamente igual. Tal independizacin no existe en los
clarificadores de la Planta N 1.
Los tres clarificadores de cada uno de los dos mdulos de la planta estn ubicados, uno
al costado de otro, formando bateras. Los mltiples de recoleccin de cada clarificador
descargan hacia los lados no comunes de los clarificadores. Existe la posibilidad de
colocar compuertas al final de los mltiples, para operaciones de reparacin o
mantenimiento
A lo largo de uno y otro lado de las bateras, corren canales recolectores de las
descargas de los mltiples. Estos canales se profundizan a la mitad de su recorrido y se
intercomunican, con un canal de equilibrio, en su extremo final. Los canales recolectores
de los clarificadores entregan las aguas a los respectivos canales distribucin entre los
filtros. La necesidad del canal de equilibrio aparece porque el nmero de filtros que
alimenta cada uno de los canales repartidores no es el mismo.
Existen conexiones directas entre la cmara de reparticin del agua, entre los tres
clarificadores, de cada mdulo y los correspondientes canales recolectores de las
descargas de los mltiples de recoleccin de agua de los clarificadores.
Estas conexiones tienen compuertas, cuya abertura dejara fuera de servicio los
clarificadores del correspondiente mdulo, pasando el agua directamente a los filtros del
mdulo en cuestin.
C. Filtros
La planta tiene 11 filtros en cada uno de sus dos mdulos. Cada filtro tiene una rea de
140 m, con lo que el rea total de filtracin es de 3 080 m, (contra 3 600 m, en la
Planta N 1). La tasa de filtrado, para la capacidad de diseo, es 11.7 (m/hora)/m.
En ambos mdulos, los filtros estn dispuestos en dos bateras frente a frente,
separadas por una galera de conductos en el nivel inferior y una galera de operacin en
el nivel superior. En ambos mdulos una de las bateras tiene cinco filtros y la opuesta
seis.
Los canales repartidores tienen profundidad decreciente en el sentido de la corriente. En
esta forma la velocidad en ellos se mantiene prcticamente constante, al reducirse la
seccin del canal a la par de la reduccin del caudal, por las continuas entregas a los
filtros.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
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,IMENSI3NES ;!> P-$N1$ N" * P-$N1$ N" #
Largo 17.46 12.5
Ancho Total 9.35 9.8
Mxima Distancia Horizontal al Rebose de lavado 4 2
Profundidad Total 4.4 2.88
Profundidad Falso Fondo 3.35 2.35
Altura de Agua sobre el Falso Fondo 2.55 1.85
Altura de Agua sobre la Arena 1.2 0.8
Altura del Rebose de Lavado sobre la Arena 0.5 0.95
La entrega a los filtros se hace a travs de cuatro orificios sumergidos, frente a cada uno
de ellos. Despus de cruzar estos orificios el agua debe derramar sobre una cresta, de
nivel superior a los orificios, para caer a un canal, paralelo al vertedero, que entrega las
aguas a los canales triangulares, adosados a las paredes laterales del filtro. Estos
canales entregan el agua uniformemente en toda la longitud del filtro. La cada libre
desliga la superficie de agua en la caja del filtro de la superficie de agua en el canal
repartidor.
La seccin de los orificios de entrega a los filtros es reducida en comparacin a la
seccin del canal repartidor. En esta forma la carga que se consume en los orificios es
grande en comparacin a la prdida de carga en el canal y como, adems, en dicho
canal no hay variacin de carga cintica, la superficie de agua se mantiene
prcticamente horizontal en toda su longitud. Esto es, la variacin entre las cargas
hidrulicas sobre los diferentes orificios es mnima, sobretodo relativamente a la carga
que se consume en ellos. De esta manera se consigue una buena equidistribucin del
caudal entre todos los filtros.
Las cajas de los filtros de la Planta N 2 son ms largas y mucho ms profundas que las
cajas de los filtros de la Planta N 1, como se indica en el Cuadro N 8; como una
comparacin en las dimensiones de ambas cajas:
La caja del filtro est dividida en dos mitades por un canal colector de las aguas
utilizadas en el lavado. Debajo de este colector se tiene el mltiple de recoleccin de las
aguas filtradas, que acta alternativamente como mltiple de distribucin de agua y aire
de lavado.
Cada mitad tiene 4 m de ancho, con lo que el rea del lecho filtrante es de 139.6 m para
un filtro completo. En estas mitades, a 3.35 m de profundidad, estn los falsos fondos de
soporte de los lechos filtrantes.
Cuadro N" ( ) Caas de Filtros de -as Plantas N" # y *
Fuente6 SE,$P$-
Al igual que en los filtros de la Planta N1, este falso fondo est perforado por miles de
boquillas de pequeo dimetro, con cabezal de rejilla para impedir el pasaje de la arena,
que descargan a una amplia cmara inferior (0.95 m de altura). Nuevamente, el gran
nmero de pequeos orificios, repartidos en toda el rea y la amplitud de la cmara y del
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
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mltiple de recoleccin/distribucin, aseguran la uniformidad de la filtracin y del lavado
del filtro.
El ancho de estas mitades, de 4 m, representa el desplazamiento horizontal mximo de
las aguas utilizadas en el lavado, ya que slo existe un colector de estas aguas en el
centro de la unidad. Este recorrido, que es doble del que se tiene en los filtros de la
Planta N1, es posible por el barrido superficial que inducen las descargas de chorros
que emergen de pequeos orificios existentes en los canales triangulares de distribucin,
en las paredes laterales del filtro.
En los filtros de la Planta N2, en oposicin a la disposicin de los filtros de la Planta N1,
el nivel de agua en la caja del filtro, es inferior durante el lavado que durante la filtracin.
Esto da lugar que la altura de la cresta de rebose de las aguas utilizadas en el lavado
sobre la arena, sin expandir, sea solamente de 0.5 m, en contraste con 0.95 m en los
filtros de la Planta N1.
La posibilidad de prdida de arena del lecho expandido durante el lavado es
aparentemente controlada por un perfil especial de la pared del canal colector,
justamente bajo la cresta. Este perfil desva la corriente ascencional del lavado,
alejndola de la cresta de rebose.
El canal colector de las aguas utilizadas en el lavado descarga en un canal de desage,
que corre debajo del canal de distribucin de agua a los filtros, en la parte externa de la
batera. Esta descarga est cerrada durante el funcionamiento del filtro y slo se abre
para el lavado del mismo. Al presente el desage de las aguas utilizadas en el lavado de
los filtros es conducido a las instalaciones de recuperacin.
El canal colector de las aguas rebosadas por el filtro durante el lavado tiene altura
creciente hacia el lado externo de la batera, donde corre el canal de desage. En
concordancia el mltiple de recoleccin/distribucin, situado debajo de l, tiene altura
creciente hacia la descarga de las aguas filtradas en la galera de conductos. La entrada
de las aguas y aire de lavado, se hacen tambin desde la galera de conductos que
existe entre ambas bateras de filtros.
El mltiple emerge dentro de la galera como una caja cerrada, de concreto, a la cual se
embonan las tuberas de descarga del filtro, alimentacin de agua de lavado y
alimentacin de aire de lavado. Todas estas conexiones tienen sus respectivas vlvulas.
La descarga del filtro tiene, a continuacin de la vlvula una seccin tronco cnica
divergente, destinada a reducir la carga cintica del agua y as disminuir la turbulencia y
la prdida de carga en la entrega a una cmara o arqueta receptora de la descarga. Esta
arqueta se comunica con el canal colector de los efluentes de los filtros, que conduce las
aguas a la arqueta general de presentacin del agua filtrada, la misma que descarga, por
vertimiento sobre una cresta, a una cmara de la que nace el conducto efluente. Esta
disposicin corresponde a cada mitad de la Planta N 2.
En el Cuadro N 9, se indica la comparacin del funcionamiento hidrulico de los filtros
de la Planta N 2, con relacin a los filtros de la Planta N 1, para el caudal de 10 m/s.
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P$RKME1R3 ;!> P-$N1$ N" *
P-$N1$ N" #
;$ctual>
Carga Hidrulica Total 3.15 2.02
PDrdidas de Car=a Fias 0.86 1.21
Reserva de Carga para Atascamiento 2.35 0.81
Cuadro N" 8 ) Funciona!iento OidrLulico de los Filtros en -as Plantas N" # y *
En los filtros de la Planta N 2, la disipacin del exceso de carga (proveniente de la
reserva para atascamiento) que se tiene en el perodo de duracin de la carrera de
filtracin, se hace a travs de la turbulencia que genera la estrangulacin de la vlvula de
descarga del filtro.
El grado de abertura de la vlvula, que ocasiona su mayor o menor estrangulacin, es
comandado por un accionador que recibe impulsos del sensor electrnico programado
para mantener constante el nivel de agua en la caja del filtro.
As, cuando el nivel de agua en la referida caja tiende a aumentar, ya sea por un
aumento de la resistencia que ofrece el lecho filtrante (por un incremento en su grado de
atascamiento) o por un aumento del caudal que llega a la planta, el sensor obliga a la
vlvula a aumentar su abertura, impidiendo, en esta forma, que aumente el nivel de agua
en la caja.
,. ,esinfeccin del a=ua efluente de las Plantas
Ambas plantas tienen instalaciones para la aplicacin de cloro gaseoso licuado, disuelto
en agua. La dosis normalmente es del orden de 0.8 gr/m. La aplicacin se hace
repartiendo la solucin de cloro en toda la seccin del conducto de descarga de las
aguas efluentes de las Plantas.
E. Instalaciones de recuperacin de a=ua utiliAada en el -avado de los filtros.
Las aguas utilizadas en el lavado de los filtros de las dos plantas, que originalmente se
descargaban directamente al ro, conjuntamente con las purgas y desages de otras
unidades, han sido derivadas, mediante compuertas instaladas en las antiguas
conducciones hacia la instalacin de recuperacin. Esta consiste en una cmara de
desarenacin para recuperar eventuales escapes de arena de los lechos filtrantes; un
amplio estanque de regulacin; equipos de bombeo y tubera de conduccin para
devolver estas aguas a la entrada de los clarificadores de la Planta N 1.
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PoAa de Reciclae de $=ua de -avado de Filtros
*.7.#.8 Reservorios Re=uladores de la Produccin
Estos reservorios hacen posible "regular" la produccin, al permitir que la produccin de
las plantas no tenga que ajustarse a las variaciones horarias de la demanda de agua de
la ciudad.
Actualmente la regulacin para la zona norte del rea de nfluencia de La Atarjea no es
la adecuada; por lo que la produccin de la Planta N1 tiene que aumentar su produccin
3
/s en algunas horas donde el Reservorio R5 llega al nivel mnimo
de 1.6m (rango establecido por S.G..), sobrecargando el sistema de decantacin.
Situacin que origina que los decantadores trabajen a caudales por encima de su diseo,
vindose perjudicada su eficiencia.
En general es conveniente que el caudal a travs de las plantas se mantenga lo ms
uniforme posible. En este sentido, las plantas de tratamiento de La Atarjea se encuentran
en posicin mas o menos favorable, pues no estn sometidas a las eventuales
variaciones horarias de la descarga del ro (gracias a los embalses reguladores de la
captacin) ni a las inevitables variaciones de la demanda de agua de la ciudad (gracias a
los reservorios reguladores de la produccin).
Los reservorios reguladores de la produccin, dentro de los terrenos de La Atarjea, son
cinco. Cuatro de 32,000 m y uno de 53,000 m de capacidad. La altura de agua en todos
ellos es de 7 m. En todos ellos la alimentacin y la descarga se hacen por tuberas
diferentes. Estas tuberas estn prximas una a otra, pero dentro del reservorio existen
tabiques que obligan al agua a seguir un largo recorrido. El propsito de este largo
recorrido es asegurar un perodo de contacto suficiente del agua con el cloro aplicado.
Constructivamente estos reservorios estn conformados por una excavacin, con taludes
2:1, rodeada por un terrapln compactado, con iguales taludes. Los taludes y el fondo
estn cubiertos por losas de concreto armado. Los reservorios son techados con una
losa de concreto apoyada en numerosas vigas y columnas.
Todos los reservorios tienen desage de fondo para su vaciado, en caso de eventuales
operaciones de mantenimiento que fueran necesarias, y reboses hacia el ro, en
previsin de una demora del descenso de la produccin cuando se han llenado estos
reservorios. Los reservorios son lavados 2 veces al ao.
Fuera de los terrenos de La Atarjea, existen otros cuatro reservorios de regulacin de la
produccin de las Plantas, ubicados en el antiguo fundo La Menacho. Estos reservorios
tienen una capacidad combinada de 40 000 m.
*.7.* Causas de la situacin eMistente
*.7.*.# Evaluacin del funciona!iento hidrLulico de la Planta N" #
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$. ,ecantadores
El agua cruda proveniente del Ro Rimac llega a una cmara de reparticin. Esta cmara
tiene seis vertederos para equirrepartir el agua entrante a la Planta entre las seis
unidades de clarificacin que existen en la actualidad. El agua descargada por cada
vertedero es recibida por un embudo, del que sale la tubera que va a la respectiva
unidad.
Las unidades de clarificacin son de flujo vertical ascendente y pulsante a travs de un
manto de lodos. Su planta es circular, con 39.7 m de dimetro interno. La tasa superficial
originalmente era de 3.64 (m/hora)/m. nicialmente eran cuatro unidades y cuando se
ampli la planta de 5 a 7.5 m/s se construyeron dos unidades ms, de modo que la tasa
qued igual. En algunas horas la Planta trabaja con caudales del orden de 9 a 10 m
3
/s
por lo que la tasa llega hasta 4.83 (m/hora/m).
5. Filtros
Se trata de filtros rpidos de arena; de flujo descendente y con tasa de filtracin
constante, para un caudal dado, independientemente del grado de atascamiento del
lecho filtrante.
Los Filtros de la Planta N 1, estn compuestos por 36 unidades de 100 m de rea
filtrante cada una, dispuestas en bateras de 9 unidades frente a frente, a uno y otro lado
de un edificio central. ntermedio entre las bateras se tiene una galera de conductos en
el nivel inferior y una galera de operacin en el nivel superior. En el edificio central se
tiene vestbulo de presentacin del agua filtrada, la sala de mquinas, laboratorio y
oficinas.
agua a cada filtro se hace a travs de cuatro compuertas de batiente. Estas compuertas
se cierran solas durante el lavado del filtro, ya que el rebose de las aguas utilizada se
hace a un nivel superior al nivel de agua en el canal distribuidor.
La tasa de filtracin del diseo original era de 5 (m/hora)/m, con lo que la capacidad de
la planta resultaba 5 m/s. Cuando se ampli la capacidad de la planta de 5 a 7.5 m/s,
sin aumentar el rea filtrante, la tasa se increment a 7.5 (m/hora)/m.
En la actualidad esta planta llega a un rendimientos del orden de 10 m/s, manteniendo
el rea filtrante, con lo que la tasa de filtracin queda aumentada a 10 (m/hora)/m. Esto
es debido al tener una carga hidrulica de 0.8m sobre la superficie de la arena al
profundizar 0.5m el falso fondo.
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agua a ser filtrada. Originalmente el agua usada en lavado de los filtros se conduca
hasta el ro. En la actualidad esta agua se recupera slo en poca de estiaje.
La profundidad total de la caja del filtro es de 2.88 m. La altura del rebose, hacia los
canales colectores de agua utilizada en el lavado de los filtros, es de 2.53 m. Existe un
falso fondo de soporte del lecho filtrante y que tiene 6 552 boquillas o toberas de plstico.
Estas boquillas tienen una cabeza con una rejilla lateral para impedir el paso de la arena
y una cola larga, cilndrica, de 0.013 m de dimetro interior. Esta cola se extiende,
alrededor de 0.15 m, por debajo de la losa de falso fondo. En la parte inferior de la
superficie lateral de esta cola existe una estrecha ranura para el ingreso del aire de
lavado.
de numerosas aberturas al mltiple (en este caso de recoleccin).
Originalmente el falso fondo estaba ubicado a 1.50 m por debajo del rebose de las aguas
utilizadas en el lavado del filtro. El borde libre previsto entre dicho rebose y el nivel de
operacin del filtro era del orden de 0.15 m. Esto dejaba slo alrededor de 1.35 m de
altura de agua sobre el falso fondo y descontando 0.05 m de gravilla para cubrir las
cabezas de las boquillas y 1.00 m de lecho filtrante, quedaba solamente 0.30 m de agua
sobre la superficie de la arena.
Cuando la planta trabaja a 10 m/s, se comprob que, para esta nueva condicin, la
altura de 0.30 m de agua sobre la superficie de la arena era insuficiente y que pronto,
durante el desarrollo de la carrera del filtro, se produciran cargas negativas cerca a la
superficie de la arena. Las cargas negativas permiten el desprendimiento de aire del
agua y las burbujas de aire desprendidas quedan atrapadas por la corriente descendente
del agua, reduciendo el rea til de filtracin, aumentando la prdida de carga y
rompiendo la uniformidad de la filtracin. Todo lo cual afecta la calidad del efluente y la
duracin de la carrera del filtro.
Ante estas consideraciones se opt por bajar 0.50 m el falso fondo, con lo que la carga
sobre la superficie de la arena aument a 0.80 m (166 % de incremento).
*.7.*.* Proble!as Encontrados en los ,ecantadores y Filtros
$. ,ecantadores de la Planta N" #
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Estas unidades fueron originalmente diseadas para trabajar con una carga superficial
de 3.67 (m/hora)/m. Cuando la capacidad de la planta llega a 10 m/s en algunas horas
durante el da, sin aumentar el nmero de clarificadores, estas unidades resultan
trabajando con una carga superficial de 4.90 (m/hora)/m, que es el 115 % de la carga
de diseo de los clarificadores de la Planta N 2. Esta sobrecarga tambin influye en la
tasa de recoleccin de agua decantada.
Otra diferencia, es que el mximo desplazamiento horizontal de los lodos, del manto
flotante, para alcanzar a su vertimiento en los concentradores de lodos es de 20 m, en
contraste con el desplazamiento en los clarificadores de la Planta N 2, que es slo de la
mitad.
Es posible que estas diferencias expliquen las nubes de grumos que se levantan con
cierta frecuencia hasta la superficie, particularmente en las zonas alejadas de los
concentradores de lodos.
En relacin con la sobrecarga con que estn trabajando estas unidades al presente la
solucin sera aumentar su rea o que sean rehabilitadas a fin de aplicar nuevos
conceptos de clarificacin en las actuales unidades como la inclusin de placas en la
zona de sedimentacin a fin de mejorar la tasa de aplicacin y aumentar la eficiencia.
Las purgas de lodos se realizan por intermedio de vlvulas conectadas a un crono
contacto elctrico, que controla el perodo de apertura de las vlvulas, as como el
intervalo entre los impulsos, los decantadores requieren la incorporacin de
equipamiento que permita accionar las purgas de lodos en funcin al volumen de los
slidos acumulados en las tolvas de concentracin.
5. Filtros
El diseo original era de 5 (m/hora)/m, con lo que la capacidad de la planta resultaba
5m/s. Cuando se ampli la capacidad de la planta de 5 a 7.5 m/s, sin aumentar el rea
filtrante, la tasa se increment a 7.5 (m/hora)/m. En la actualidad esta planta llega a
rendimientos del orden de 10 m/s, sin aumentar el rea filtrante, con lo que la tasa de
filtracin queda aumentada a 10 (m/hora)/m. Esto debido al tener una carga hidrulica
de 0.8m sobre la superficie de la arena al profundizar 0.5m el falso fondo.
Otro inconveniente, es el de la reparticin no equitativa del agua decantada a cada una
de las unidades. Considerando que todas las unidades deben recibir el mismo caudal.
Este problema se presenta porque hay ms de 2 puntos de ingreso al canal de
distribucin a los filtros.
*.7.*.4 Evaluacin de la infraestructura de la Planta N& #
La Planta de tratamiento N 1, esta constituida por las siguientes estructuras principales:
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a. Batera de Sedimentadores
b. Batera de Clarificadores
c. Batera de Filtros
d. Edificio de Operaciones
e. Sistema de Aire Comprimido para limpia de filtros
f. Sistema de Bombeo de agua para limpia de filtros
g. Sistema de Clorinacin de aguas filtradas
h. Sistema de descarga de agua potabilizada
i. Sistema de descargas de aguas de limpia de filtros hacia el Ro Rimac
En el ao 1955 se decidi la ampliacin y complementacin del tratamiento de las aguas
superficiales con la construccin, a continuacin de los sedimentadores de flujo
horizontal, de cuatro clarificadores de flujo vertical ascendente pulsante, a travs de
manto de lodo y la construccin una planta de 36 filtros rpidos de arena.
En la dcada de los aos sesenta se decidi hacer una importante ampliacin del sistema
de agua potable de Lima, que consisti en la construccin de una estructura de captacin
directamente sobre el propio ro Rimac; un embalse regulador de la captacin; la
construccin de dos clarificadores de flujo vertical adicionales; la adecuacin de la planta
de filtros rpidos para que aceptara un incremento de 50% en su capacidad; la
construccin de nuevos reservorios de regulacin de la produccin, a la salida de la
planta y la construccin de grandes matrices, las mismas que fueron de concreto con
camisa de acero.
En la dcada de los aos setenta se ampli la capacidad de la planta de tratamiento
hasta llevarla al doble de su capacidad inicial, que tena en el ao 1955; se construyeron
dos nuevos reservorios de regulacin de la produccin y se construyeron dos grandes
troncales de concreto postensado, para atender las demandas de las poblaciones
asentadas en los extremos Norte y Sur del rea metropolitana.
$. ,ecantadores y Filtros
Los Decantadores son estructuras del tipo deposito sin techo de seccin circular en
planta y circunscrito por un muro exterior de concreto armado y pretensado que tienen
40m de dimetro, 5.30m aproximadamente de altura y 0.20 m de espesor, una losa de
fondo de 0.10m de espesor, en el centro tienen una cmara de vaci, que es una
estructura rectangular en planta, con una caseta sobre ella donde se alberga el equipo
electromecnico.
El muro exterior fue preesforzado con alambres enrollados en su cara exterior, aplicando
una traccin sobre ellos e induciendo una compresin en el muro, suficiente para que la
traccin correspondiente al empuje hidrosttico, del clarificador lleno de agua, no llegue a
anularla. En esta forma no se llegan a registrar esfuerzos de traccin que puedan
ocasionar fisuraciones de la pared de concreto.
Los alambres de zunchado de la pared fueron recubiertos con una delgada capa de
mortero lanzado, esta capa no est precomprimida, el empuje hidrosttico producido al
llenarse el clarificador de agua, da lugar a tracciones que podran causar la fisuracin de
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esta capa. Sin embargo se ha constatado in situ que esto no ha ocurrido debido al
empuje que ejerce el relleno circundante desde el exterior.
Como las unidades estn enterradas en la mayor parte de su altura y los terrenos que las
circundan estn dedicados a jardines, exista la preocupacin de que el agua de riego de
los jardines, infiltrada en el terreno, pueda haber alcanzado las eventuales fisuras del
recubrimiento de los alambres de precomprensin de la pared cilndrica del clarificador,
sin embargo se ha constatado in situ que no existen fisuras y que los alambres no
presentan signos de oxidacin y por el contrario se encuentran en buen estado.
Estos decantadores tienen una antigedad de 50 aos aproximadamente, y han
funcionado en forma continua a travs de los aos hasta la actualidad.
La Planta de Filtros est compuesta de 36 unidades de 100 m de rea filtrante cada
una, dispuestas en bateras de 9 unidades frente a frente, a uno y otro lado de un edificio
central. ntermedio entre las bateras se tiene una galera de conductos en el nivel inferior
y una galera de operacin en el nivel superior. En el edificio central se tiene un vestbulo
de presentacin del agua filtrada, la sala de mquinas, laboratorio y oficinas.
agua a cada filtro se hace a travs de cuatro compuertas de batiente.
agua a ser filtrada.
La profundidad total de la caja del filtro es de 2.88 m., el espesor de los muros es de
0.25m. La altura del rebose, hacia los canales colectores de agua utilizada en el lavado
de los filtros, es de 2.53 m. Existe un falso fondo de soporte del lecho filtrante y que tiene
boquillas de plstico. Estas boquillas tienen una cabeza con una rejilla lateral para
impedir el paso de la arena y una cola larga, cilndrica, de 0.013 m de dimetro interior.
Esta cola se extiende, alrededor de 0.15 m, por debajo de la losa de falso fondo. En la
parte inferior de la superficie lateral de esta cola existe una estrecha ranura para el
ingreso del aire de lavado.
de numerosas aberturas al mltiple de recoleccin.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
57
5. Sis!icidad
Las caractersticas geotcnicas de los suelos en Lima son muy variables, con suelos
muy inestables (areno arcillosos), gravosos, pedregosos y rocosos (colinas); que tienen
respuestas muy variables ante la propagacin de las ondas ssmicas.
En este sentido los suelos de La Atarjea, compuestos de cantos, gravas y arenas
sueltas; ofrecen resistencias medias a altas y segn las zonas pueden ocurrir
asentamientos diferenciales.
El diseo y la construccin de las obras civiles, deben contemplar estas caractersticas
sismo tectnicas; para garantizar una mayor duracin o perodo de vida.
En el ao 2003 se encarg al CSMD (Centro Peruano-Japons de nvestigaciones
Ssmicas y Mitigacin de Desastres) un estudio de vulnerabilidad de los cuatro
decantadores ms antiguos y la batera de treinta y seis filtros de la Planta. El anlisis de
vulnerabilidad tuvo como objetivo diagnosticar el estado actual de las estructuras y su
comportamiento durante una demanda ssmica extrema, dado que estas estructuras son
fundamentales para el normal desarrollo de las actividades de los habitantes del rea
urbana de influencia de la Planta, las que deben continuar operando luego de ser
exigidas por un evento ssmico severo.
Para la realizacin del estudio de vulnerabilidad de las estructuras, el CSMD consider
las siguientes actividades:
a. Levantamiento de daos
b. Extraccin de muestras de concreto
c. Anlisis qumico del concreto
d. Medicin de vibraciones ambientales en estructuras circundantes a la sala de
mquinas
e. Desarrollo de un modelo analtico de las estructuras
f. Diagnstico de vulnerabilidad
g. nforme tcnico
Las actividades de campo realizadas fueron:
a. nspeccin general del estado de las estructuras.
b. Verificacin de medidas, levantamiento geomtrico general.
c. Levantamiento de daos en los decantadores N4 y N1
d. Medicin de vibraciones ambientales (microtremor) con decantadores en reposo y en
operacin.
e. nspeccin de filtros
f. Extraccin de muestras de concreto endurecido
Se desarrollaron las siguientes actividades en gabinete:
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
58
a. Elaboracin de planos de levantamiento de daos.
b. Descripcin de daos.
c. Procesamiento de datos de la medicin de microtremor (grficos tiempo-historia).
d. Ensayos de compresin de las muestras extradas de concreto endurecido.
e. Elaboracin del modelo matemtico de las estructuras de un decantador tpico.
El estudio de vulnerabilidad del CSMD concluye que existe una alta vulnerabilidad de
las cuatro unidades de decantacin ms antiguas frente a un fenmeno ssmico de
regular magnitud.
Asimismo el estudio concluye que no existe vulnerabilidad de las estructuras de los filtros
frente a un fenmeno ssmico de regular magnitud, indicando la existencia de daos
menores en las paredes de algunos filtros y en los canales de interconexin por lo que
solo es necesario realizar obras de rehabilitacin y reparacin.
La capacidad resistente de las estructuras de los decantadores, segn ste informe, es
menor a la demanda de un sismo severo, lo que generara dao estructural en los muros
en el encuentro de canales y puente de acceso a la cmara de vaco, ocasionando un
eventual colapso de estas estructuras.
Este riesgo se agudiza, segn el CSMD, por la reduccin de la capacidad resistente de
los muros perimetrales de los canales de los decantadores y la superacin del periodo de
vida til de las estructuras.
El objetivo es evaluar si es necesario el reemplazo y/o rehabilitacin y reforzamiento de
las unidades de tratamiento
Las conclusiones del estudio indican que existe un agrietamiento considerable en los
canales de los decantadores debido al desgaste, perdida del recubrimiento de la losa de
fondo, el cual se encuentra en forma permanente en contacto con el agua generando
que el refuerzo quede expuesto y con alto grado de corrosin, los muros perimetrales
poseen un agudo proceso de oxidacin de la armadura habindose iniciado la
carbonatacin del concreto, situacin que disminuye la capacidad resistente de estos
elementos.
Como estas afirmaciones son de carcter cualitativo, sin precisar qu porcentaje de la
superficie de los muros o canales esta deteriorada se revis en detalle este informe, se
inspeccionaron las estructuras cuantificando los daos, se comprob la calidad del
concreto mediante la extraccin de muestras con broca diamantina en los decantadores
y filtros, y se revisaron los anlisis efectuados.
C. Evaluacin fsica de las estructuras de la Planta N" #
El presente informe resume las conclusiones de CESEL de la evaluacin del informe del
CSMD y se presentan propuestas de reparacin y rehabilitacin de todas o parte de las
estructuras afectadas.
C.# Metodolo=a del trabao
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
59
El trabajo efectuado por el consultor, se dividi en varias etapas:
1. Recopilacin y anlisis de la informacin existente
Recopilacin y verificacin de la existencia de planos del proyecto original y las
modificaciones posteriores
2. nspeccin de las estructuras en vaco
3. Verificacin de las pruebas de concreto efectuadas por el CSMD
4. Verificacin de la extensin de la oxidacin del suncho pretensado exterior y del
refuerzo interior de los muros
5. Verificacin de los anlisis de vulnerabilidad efectuados
C.* Plan de trabao detallado
2. Recopilacin y anlisis de la informacin existente
- Referida bsicamente a estudios realizados anteriormente
- Trabajos de campo, laboratorio y gabinete
- nformacin tcnica
- Recopilacin y verificacin de la existencia de planos del proyecto original y las
modificaciones posteriores
- Solicitar acceso a los archivos de SEDAPAL con relacin a los planos del
proyecto.
3. nspeccin de las estructuras en vaco
Se program una inspeccin detallada de los cuatro decantadores y se evaluaron
cuantitativamente los daos estructurales y se hizo un levantamiento de los mismos.
4. Verificacin de las pruebas de concreto efectuadas por el CSMD
Se programaron pruebas de extraccin de muestras con broca diamantina, tres por
cada decantador (en los muros perimetrales). Se contrat a SENCCO para este fin.
5. Anlisis qumico del acero pretensado y del concreto y mortero exteriores
Verificacin de la eventual oxidacin del suncho pretensado exterior de los muros
de los decantadores (mediante excavaciones de 3 calicatas del relleno adyacente
por cada decantador).
6. Anlisis qumico del acero de refuerzo y del concreto interiores
Se contrat al nstituto de Corrosin de la Universidad Catlica para que verifique el
concreto y el refuerzo de las estructuras interiores (mediante corte y/o piques del
concreto y pruebas de laboratorio).
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
60
7. Verificacin de los anlisis de vulnerabilidad efectuados por el CSMD
- Verificacin del modelo y los parmetros del sismo de diseo
- Verificacin de las propiedades dinmicas.
- Verificacin de la respuesta ssmica.
- Verificacin del diagnostico del comportamiento de los canales anulares.
- Verificacin del diagnostico del comportamiento de los muros.
- Verificacin del diagnostico del comportamiento de las columnas.
- Verificacin de la vulnerabilidad ssmica de los decantadores.
- Verificacin de la vulnerabilidad ssmica de los filtros.
8. nforme tcnico
C.4 Hrado de anti=Pedad y el estado actual de las estructuras
El estado actual de las estructuras despus de que se han completado los trabajos de
campo con los decantadores vacos, se detalla a continuacin:
#. $ctividades realiAadas para los decantadores
a. -evanta!iento de da?os6
Con la finalidad de conocer la magnitud de las zonas que presentan daos o
deterioro, dentro de los decantadores, fue necesario que estas estructuras se
encontraran vacas, a fin de poder ingresar y realizar una inspeccin ocular de cada
una de ellas y ubicar y levantar las eventuales muestras de deficiencias
estructurales que podran presentarse. Estas deficiencias consisten en
protuberancias de oxido en el refuerzo en zonas puntuales y son presentadas en
planos que sirven para una evaluacin del dao y un proyecto de reparacin.
Las actividades especficas realizadas en campo han sido:
nspeccin general del estado de las estructuras.
Verificacin de medidas, levantamiento geomtrico general.
Levantamiento de daos en las estructuras: muros exteriores, losas, puente de
acceso, canal principal, etc.
Extraccin de muestras de concreto endurecido.
Ensayos de carbonatacin del concreto y anlisis del grado de oxidacin del
refuerzo interior.
b. EMtraccin de !uestras de concreto6
Con la finalidad de determinar el estado, de los materiales de las estructuras de los
decantadores se propusieron la extraccin de muestras, de concreto endurecido a
travs de, perforaciones con broca diamantada, las mismas que fueron ensayadas
en el laboratorio a fin de obtener su resistencia. Se realizaron ensayos en todos los
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
61
decantadores a razn de tres por cada uno y principalmente en las estructuras ms
importantes: los muros exteriores.
c. $nLlisis Eu!ico del concreto6
A fin de determinar si existe evidencia de corrosin de los elementos de concreto,
se realiz el anlisis qumico del grado de carbonatacin de las muestras extradas.
Esta prueba evidencia mediante un muestreo la posibilidad de la corrosin en todo o
parte de la estructura de los decantadores.
*. $ctividades realiAadas para los filtros
Los trabajos de campo fueron realizados en el filtro N 36 durante el proceso de
mantenimiento, se tomaron muestras de testigos diamantinos para los ensayos de
carbonatacin y los de resistencia a la compresin del concreto.
a. Inspeccin ocular de los da?os
Durante el proceso de mantenimiento de los filtros se llevo a cabo la inspeccin
ocular, en la cual se observ el estado actual de las estructuras. A continuacin
procedemos a describir el estado de las estructuras correspondientes a los filtros:
Los muros de las pozas de los filtros se encuentran en buen estado de
conservacin, no presenta fallas estructurales.
Grietas en los encuentros entre las losas de divisin de los filtros y la losa
superior del canal de distribucin hacia los filtros.
Grietas en acabado de losa superior del canal de distribucin hacia los filtros en
zona de las juntas, falla no estructural.
Desprendimiento de los cermicos enchapados en las losas de divisin de los
filtros por falla en el mortero de pega.
Presencia de grietas en las losas de divisin de filtros paralelas a la seccin
ms corta de la losa.
Presencia de algas formadas en la cara opuesta de los muros de los filtros.
Presencia de grietas en muros, en niveles superiores al de los niveles de agua
en los filtros en direccin hacia las aberturas realizadas.
Se observaron zonas con refuerzo expuesto en la (cara inferior), viga y
columna. Estas deficiencias parecen asociadas a un recubrimiento insuficiente
o a la formacin de cangrejeras, bolsas de aire, por vibracin inadecuada al
momento del vaciado del concreto de las estructuras.
Se observ una filtracin leve pero continua, en la galera.
De acuerdo a lo observado durante la visita de inspeccin ocular, los filtros no
presentan daos de naturaleza estructural, ya que las fisuras existentes solo se
presentan en los acabados, lo cual se verifica con los resultados de los ensayos de
carbonatacin y de resistencia a la compresin del concreto obtenidos de las
muestras de concreto endurecidas extradas.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
62
Se recomienda, reparar las fisuras mediante el uso de disco de corte y
rellenado con un sello elstico de poliuretano (junta flexible).
Realizar una limpieza de las algas y plantas existentes en los canales
intermedios, ya que las races de estas podran ocasionar daos a las
estructuras.
En las zonas donde se evidencia la existencia de grietas en piso y en las losa
superiores de los canales, efectuar el levantamiento del piso a los costados de
las mismas retirando una loseta a cada lado de la grieta, picar el mortero
existente y nuevamente instalar losetas con un acabado similar a la existente.
En las zonas de grietas en los muros interiores se proceder a picar las grieta
hasta alcanzar un espesor mnimo recomendado de e=5mm y proceder al
rellenado del mismo el uso de sello elstico de poliuretano (junta flexible).
De acuerdo a los resultados obtenidos de las muestras extradas de concreto
endurecido el proceso de carbonatacin no se ha iniciado ya que el valor del
pH del concreto es mayor a 11.
De los resultados obtenidos de las muestras extradas de concreto endurecido
correspondientes al ensayo de compresin axial se demuestra que el concreto
tiene una resistencia promedio a la compresin igual a 429.9 kg/cm
2
, lo cual
evidencia un buen estado del concreto y un correcto comportamiento frente a
las solicitaciones de los movimientos ssmicos futuros.
*.7.*.9 Evaluacin del funciona!iento electro!ecLnico de la Planta N" #
El Consultor ha efectuado la evaluacin del funcionamiento de la Planta N 1, en cada
una de sus etapas de proceso, las cuales detallamos a continuacin.
Como principal detalle debemos sealar que el proceso integral de dosificacin y
aplicacin de reactivos, no se encuentra automatizado.
$. Proceso de dosificacin y aplicacin de reactivos Eu!icos
Como producto de la evaluacin del agua cruda, SEDAPAL tiene implementada la
aplicacin de los siguientes reactivos:
Sulfato frrico
Cloruro frrico
Sulfato de aluminio en solucin
Polielectrlitos en solucin
Los equipos son los siguientes:
$plicacin de sulfato fDrrico o cloruro fDrrico6 El almacenamiento se localiza en el
rea adyacente a la estructura denominada Casa Amarilla, por gravedad se conduce el
flujo hasta el Laboratorio de operaciones, la dosificacin se realiza por intermedio de una
bomba tipo diafragma de 2 con capacidad hasta 492 l/ hora.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
63
La preparacin de la solucin final se efecta en una tolva dosificadora y desde all por
gravedad se conduce a la unidad de distribucin para cada uno de los seis
decantadores.
$plicacin de sulfato de alu!inio en solucin6 El almacenamiento se efecta en dos
tanques localizados adyacentes al Laboratorio de Operaciones, los cuales cuentan con
control de niveles de tipo boya y con sensores, la dosificacin se efecta con la
operacin de 3 bombas de tipo diafragma de 2 de dimetro con capacidad hasta 1000
l/hora.
La preparacin de la solucin final se efecta en una tolva dosificadora y desde all por
gravedad se conduce a la unidad de distribucin para cada uno de los seis decantadores
Aplicacin de polielectrlitos catinico en solucin: El almacenamiento se efecta en un
tanque localizado adyacente al Laboratorio de Operaciones. Para efectuar el transvase
se utilizan dos bombas centrfugas, que conducen la solucin a la tolva de dosificacin,
la dosificacin se efecta mediante dos bombas tipo diafragma de 2, con capacidad
hasta 130 l/ hora.
La preparacin de la solucin final se efecta en dos tolvas dosificadora y desde all por
gravedad se conduce a la unidad de distribucin para cada uno de los seis
decantadores.
5. Proceso de decantacin
El equipamiento de los decantadores es el siguiente:
En las cmaras de vaco se localizan un extractor centrfugo con capacidad de 2,100
m
3
/hora, 1 vlvula rompe vaco de 8 con accionador neumtico.
Las pulsaciones se efectan en la campana central, en donde se produce una presin
negativa que eleva el nivel del agua dentro de la misma, el nivel es regulado por una
boya con interruptor elctrico, que opera a la vlvula que la conectan con la presin
negativa, motivando la cada del volumen almacenado en la campana, hasta llegar al
lmite inferior en el que la misma boya cierra la vlvula, comenzando de esta forma un
nuevo ciclo.
El primer perodo de contraccin o acumulacin del volumen de agua en la campana,
disminuye la velocidad de flujo en el decantador y por lo tanto se produce una
contraccin ligera del manto, tiene una duracin de 20 a 30 segundos; el segundo de
expansin o cada del volumen acumulado, produce un aumento de velocidad en el
decantador, tiene una duracin de 10 a 15 segundos.
Para el funcionamiento de estos procesos el equipo se complementa con un compresor
de aire de 35 C.F.M. de caudal y un tanque de aire comprimido de 500 lts. de capacidad.
Las seales de los perodos del proceso son registradas en un P.L.C.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
64
Pur=as de lodos6 El exceso de lodos se acumula en los concentradores de donde es
extrado por sifonaje y expulsado por 8 vlvulas de 200 mm con actuadores neumticos,
conectadas a un crono - contacto elctrico, que controla el perodo de apertura de las
vlvulas, as como los intervalos entre los impulsos.
Cada decantador cuenta con dos vlvulas de 100 mm de dimetro de accionamiento
manual para limpieza de los concentradores y dos vlvulas de 300 mm de accionamiento
manual para limpieza de los decantadores.
C. Proceso de filtracin
La planta cuenta con 36 unidades de filtracin, cada unidad presenta el equipamiento
siguiente:
Cuatro compuertas batientes para el ingreso de agua decantada.
Para el proceso de lavado de filtros cuenta con 3 bombas centrfugas de lavado con
agua, con 20 m
3
/min de capacidad, dos compresores para el lavado con aire, con la
capacidad de 8500 m
3
/hora, 3 tanques de aire comprimido, dos vlvulas de agua de
lavado, tipo mariposa de doble efecto con actuador neumtico de 500 mm., dos
vlvulas de aire de lavado, tipo mariposa de doble efecto con actuador neumtico
de 300 mm., dos vlvulas de agua filtrada, tipo mariposa de doble efecto, con
actuador neumtico y posicionador electrnico regulable de 500 mm de dimetro.
,. Proceso de cloracin
El proceso de cloracin se encuentra automatizado y consta del equipamiento siguiente:
10 cilindros de 800 kgs., con sus respectivas balanzas electrnicas con capacidad de
2 T.M.
2 equipos de cloracin con capacidad de 2700 kg/da, 1 equipo ce cloracin con
capacidad de 40 kg/ hora, 2 equipos de cloracin con capacidad de 300 lbs/ da, 1
equipo de cloracin con capacidad de 200 lbs/ da.
2 bombas centrfugas de inyeccin de agua, con capacidades de 30 m
3
/ hora.
Los equipos instalados en la Planta deben mantener una eficiencia ptima, con la
finalidad de evitar el incremento de los costos operativos, por deficiencias en su
operacin; teniendo en consideracin que la operacin es permanente en los equipos
principales, tales como los ventiladores pulsator, compresores secadores, se requiere
optimizar las labores de mantenimiento, por cuanto se ha determinado que han sido
afectados por las razones siguientes:
Haber sobrepasado el tiempo de vida til.
Falta de mantenimiento preventivo.
Repuestos inadecuados durante en mantenimiento correctivo.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
65
Modificaciones en la capacidad instalada de la planta de tratamiento sin modificar
equipamiento (sobre carga de trabajo).
Del mismo modo se ha realizado la relacin de equipos de acuerdo al rea que conforma
dentro de la planta por ejemplo (sala de ventiladores, sala de compresores, sala de
operaciones); por otro lado se ha tomado en cuenta los equipos que fueron
reemplazados y puestos en marcha en los ltimos 10 aos, los cuales tienen la
capacidad para adaptarlos y acoplarlos al sistema de automatizacin sugeridos; se hace
notar que no se ha podido contar con la nformacin tcnica de los reportes de
mantenimiento y de inventario detallados para cada uno de los equipos, los que hubiesen
permitido analizar y detallar con las curvas de depreciacin la vida til calculada de cada
equipo e incluirlos en el informe.
*.7.*.7 Identificacin de proble!as operativos deter!inados por el EEuipo de 3peracin
de Planta de SE,$P$-
En atencin a la solicitud del Consultor, el Equipo de Operacin de Planta de SEDAPAL,
ha proporcionado la siguiente informacin correspondiente a la identificacin de
problemas que afectan el funcionamiento de la Planta
mposibilidad de mantener un flujo constante de operacin, debido a las limitaciones
de la capacidad de almacenamiento por parte de las unidades existentes
Deficiencias para la limpieza de los concentradores de lodos, se plantea el incremento
del dimetro de la lnea de limpieza.
Sistema de automatizacin incompleto de lavados de filtros, se requiere incorporar la
vlvula de admisin del flujo a los filtros para mejorar el sistema, el sistema integral
debe mejorarse.
Alta turbiedad a la salida de los decantadores, debido a permanentes ajustes durante
todos los das de los caudales de produccin; y cuando trabaja por encima de su
tasa de diseo.
Distribucin desigual de flujo a las unidades de filtracin.
Prdida de medio filtrante en los filtros, debido a limitaciones para controlar la
expansin en el proceso de lavado
*.7.*.+ Infor!acin Heneral de la base de $uto!atiAacin y control instalada en los
siste!as de ,ecantacin y Filtracin de la Planta N"#
$. Siste!a de ,ecantacin
El sistema de control de los decantadores est basado en los PLCs Modicon TSX Micro.
La planta de tratamiento tiene 6 de decantadores, con 6 tableros elctricos, instalados
uno por cada decantador.
El control de los 6 decantadores est dividido en 2 grupos: 3 decantadores por PLC y el
control de cada grupo es realizado por un PLC Modicon TSX Micro de la siguiente
manera:
P-C #*6
- Decantador 1
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
66

FPWAY

PLC 12 PLC 13
PLC 25
PLC 10 PLC 15
PLC 16
$RF/I1EC1/R$ $C1/$-
S$-$ ,E
C3N1R3-
- Decantador 2
- Decantador 5
P-C #46
- Decantador 3
- Decantador 4
- Decantador 6
El PLC 12 y el PLC 13 se encuentran en uno de los 3 tableros de los decantadores que
gestionan los grupos. Los 4 tableros que no contienen PLC solo cuentan con la parte de
potencia que est compuesta por (01) Arrancador electrnico Altistart 23 y borneras para
la llegada y salida de seales hacia/desde su respectivo PLC.
Las seales por decantador se distribuyen de la siguiente manera:
Seales analgicas: 2 entradas (mximo)
Seales digitales: 20 entradas (mximo) + 10 salidas (mximo)
La seal de nivel de agua es sensada por un instrumento electromecnico de boya el
cual se comunica con el extractor de aire mediante una lgica on/off que determina su
accin.
Por cada tablero de potencia existe un tablero de condensadores de 9 Kvar.
5. Siste!a de Filtracin
El sistema de filtracin cuenta con:
Una sala de lavado de filtros, que la componen 36 pupitres de control (uno para cada
filtro) que sirven para el monitoreo de algunas variables de inters (Nivel de carga
del filtro) y para el lavado del filtro respectivo.
Galera de filtros donde se tienen 36 controladores PD (uno por cada filtro) que
regulan el nivel en cada filtro estos controladores cuentan adems con indicadores
visuales integrados.
El sistema de control de filtracin est basado en la plataforma de PLCs Modicon
Premium, se cuentan con (03) PLCs para el control del sistema:
P-C #7
P-C *7
P-C #+QEMtensin
El sistema de control de Decantacin y el de Filtracin estn comunicados a un PLC
maestro PLC 10, este PLC es de la plataforma de controladores Modicon Premium
empleando una red de comunicacin FPWAY de 1Mbit/s en protocolo FP.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
67
Eficiencia Re!ocional de los Procesos
Mes ) $?o ,ecantacin Filtracin
jul-06 87.57% 85.24%
ago-06 88.93% 79.86%
sep-06 87.53% 84.35%
oct-06 88.60% 81.34%
nov-06 89.47% 85.67%
dic-06 92.12% 91.21%
ene-07 94.60% 87.13%
feb-07 95.09% 84.05%
mar-07 96.02% 87.45%
abr-07 94.82% 88.75%
may-07 82.12% 92.24%
jun-07 85.43% 88.28%
*.7.4 Evolucin de la Situacin 3peracional de la Planta N"#
*.7.4.# Evaluacin de la Eficiencia de los Procesos de 1rata!iento
A continuacin se muestra un cuadro que resume las eficiencias remocionales de
turbiedad de los procesos correspondientes a la Decantacin y Filtracin en el periodo de
Julio del 2006 a Junio del 2007. Adems se muestran las frecuencias acumuladas
obtenidas de los valores horarios entregados por el equipo de operacin de Planta de
Julio del 2006 a Junio del 2007.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
68
Frecuencia $cu!ulada de la 1urbiedad ) Entrada a la Planta
N"# ;0ulio *''+ ) 0unio *''G>
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200
1urbiedad ;/N1>
F
r
e
c
u
e
n
c
i
a

$
c
u
!
u
l
a
d
a

;
N
>
Frecuencia Acumulada de la Turbiedad - Entrada a la Planta N1 (Julio 2006 - Junio 2007)
Frecuencia $cu!ulada de la 1urbiedad
Entrada a la Planta N"#
0ulio *''+ ) 0unio *''G
F
r
e
c
u
e
n
c
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a

$
c
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u
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a
d
a

;
N
>
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
69

F
r
e
c
u
e
n
c
i
a

$
c
u
!
u
l
a
d
a

;
N
>
Filtrada Planta N"#
0ulio *''+ ) 0unio *''G

,ecantada Planta N"#
0ulio *''+ ) 0unio *''G
F
r
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c
u
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n
c
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a

$
c
u
!
u
l
a
d
a

;
N
>
Frecuencia Acumulada de la Turbiedad - Decantada de la Planta N1 (Julio 2006 - Junio 2007)
*.7.4.* ,eter!inacin de la !LMi!a capacidad de a=ua potabiliAada en la Planta N" # en el
$?o *''+
Para determinar la mxima capacidad de agua potabilizada en la Planta N 1 nos
basaremos en la informacin horaria del ao 2006.
La mxima produccin horaria de la Planta N 1 fue de 9.85 m
3
/seg el da 25 de Feb a la
1.00 pm; donde obtenemos una turbiedad de agua filtrada de 0.81 UNT.
La turbiedad del ro fue de 55 UNT, la entrada a los decantadores de 12.9 UNT; as
mismo tenemos que a la salida de los decantadores una turbiedad promedio de 2.29
UNT.
Este caudal de produccin viene a ser puntual, puesto a que la demanda de la poblacin
para ciertos horarios es mayor, por lo que la planta debe producir caudales por encima de
su capacidad de diseo.
La produccin de la Planta N 1 es variable y depende de la demanda de la poblacin, en
horas de mximo consumo la planta produce un caudal del orden de los 9m
3
/seg. de
manera puntual.
Debido a que el sistema de tratamiento (Decantador de manto de lodos del tipo
superpulsator) requiere un caudal de produccin constante para que la eficiencia sea la
adecuada, requiere que se trabaje a un caudal promedio, para lo cual se tendra que
hacer obras en los volmenes de regulacin, o aumentar la capacidad de produccin de
agua decantada con una mejor tecnologa; que es lo que se propondrn en el presente
estudio.
De esta manera debido a la falta de volmenes de regulacin para cubrir las variaciones
horarias, sobretodo para la zona Norte, el cual es abastecido por el R5 de 55,000m3 de
capacidad; la planta tiene que trabajar a caudales del orden de 9 a 10 m
3
/s por lo que la
tasa llega al orden de 4.83 (m/hora/m) en los decantadores; situacin que no es
recomendable, y a obligado a la rehabilitacin de la planta antigua para alivia el
tratamiento de dichos decantadores
A continuacin se muestra las curvas de la variacin horaria del caudal de produccin de
la Planta N 1 para el ao 2006, en el cual se puede apreciar como varia la produccin de
la planta abruptamente para los diferentes horarios del da para los meses de Enero a
Marzo y Junio a Julio.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
70
En base a la informacin horaria del ao 2006, se pudo obtener la mxima produccin
diaria de la Planta N 1 y fue de 8.74 m
3
/seg el da 18 de Feb; en estacin de verano.
La turbiedad del ro fue de 38.83 UNT, la entrada a los decantadores de 19.74 UNT; as
mismo tenemos que a la salida de los decantadores una turbiedad promedio de 2.78
UNT.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
71
A continuacin se muestra las curvas de la variacin diaria del caudal de produccin de la
Planta N 1 para el ao 2006, en el cual se puede apreciar como varia la produccin de la
planta para todos los das del ao 2006.
*.7.4.4 Conclusiones de la evaluacin operacional de la Planta N" #
El problema principal radica en el caudal de produccin de los decantadores en las
horas de mximo consumo, puesto que llega al orden de los 9-10 m
3
/s, lo cual ve
afectada la eficiencia de la calidad del agua al ingreso de los filtros.
Otro problema segn la evaluacin es la distribucin de agua decantada a los filtros
por los 3 puntos de ingreso que se han registrado, observndose que los flujos de
agua que vienen en direcciones contrarias afecten el ingreso a alguno de los filtros,
originando que las condiciones en el proceso de filtracin no sean similares para
todos los filtros.
Cuadro 8 ) Pro!edio !ensual del caudal ;!
4
<s> de a=ua tratada
Planta N"# y N"* de la $tarea ) $?os6 *''7 ) *''G
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
72
Caudales de Produccin Pro!edios $nuales de las Plantas N"# J N"*
$:3 *''7 $:3 *''+ $:3 *''G
P1$ N"# P1$ N"* P1$ N"# P1$ N"* P1$ N"# P1$ N"*
ENER3 7.15 9.44 7.45 8.90 8.01 9.24
FE5RER3 7.58 9.49 8.17 9.15 8.66 9.46
M$RR3 7.61 9.56 8.18 9.36 8.73 9.35
$5RI- 7.69 9.41 7.64 9.00 8.46 9.20
M$J3 6.60 9.19 7.41 8.99 7.91 8.93
0/NI3 6.24 9.28 6.78 8.79 7.28 9.03
0/-I3 6.19 9.17 6.49 8.78 6.75 8.82
$H3S13 6.54 9.22 6.68 8.55 6.16 8.80
SEP1IEM5RE 6.69 8.71 6.92 8.96
3C1/5RE 6.39 8.62 6.60 8.41
N32IEM5RE 5.95 8.63 7.05 7.98
,ICIEM5RE 6.37 8.78 7.40 8.13
PR3ME,I3 +.87 8.47 G.47 (.89 G.G7 8.#'
De la informacin proporcionada por el equipo de Operacin de Planta indican que al
pretender trabajar en forma permanente la planta con 10 m
3
/s la eficiencia de la
Planta N1 disminuye. La turbiedad de agua decantada aumenta y disminuyen las
carreras de filtracin, esto se justifica debido a las condiciones de sobrecarga con
las que trabajara los decantadores.
La calidad del agua producida (el promedio de Planta N1 y N2) es buena, acorde a
los requisitos de calidad de la norma del pas. Sin embargo considerando que el
agua cruda que trata la Planta tiene una alta carga bacteriana, existe un alto riesgo
de no garantizar la remocin de parsitos: Giardia y Criptosporidium. Por lo que es
necesario mejorar la eficiencia de la planta hasta conseguir que el agua decantada
sea de una turbiedad no mayor a 2 UNT y con un agua filtrada de 0.1 UNT. Esta
medida permitir garantizar una adecuada remocin de parsitos y a la vez una
menor demanda de cloro al agua para la desinfeccin, sin dejar de mencionar las
ventajas de tener carreras de filtracin mas largas con el consecuente menor
desperdicio de agua de lavado y menor consumo de energa elctrica por efecto del
retrolavado.
Las variaciones en rangos importantes y durante todos los das del caudal de
produccin de la Planta N 1, afecta la eficiencia de los procesos, se requiere que
SEDAPAL implemente a la brevedad las inversiones previstas para ampliar la
produccin de agua decantada y la capacidad de almacenamiento, lo cual permitir
que la planta mejore significativamente, en cuanto a la calidad de su produccin.
La rehabilitacin estructural y el mejoramiento del sistema de automatizacin en los
diferentes procesos permitir garantizar la continuidad de la operacin de la Planta
en un perodo superior a los 20 aos del horizonte del proyecto.
*.7.9 Poblacin afectada y sus caractersticas
*.7.9.# Krea de influencia del proyecto
$. Caractersticas =enerales y especficas del Lrea de influencia del Proyecto6
SEDAPAL aprovecha la cuenca del ro Rmac en la cual ha instalado una planta de
tratamiento. El proceso de tratamiento de las aguas del ri Rmac con fines de
potabilizacin e realizan en la planta la atarjea, la que consta de dos plantas de
tratamiento conocidas como Planta N1 y Planta N2.
Existen zonas que son abastecidas nicamente por la Planta N1 (Zona Centro) y Planta
N2 (Zona Sur), y otras que son abastecidas por la mezcla del agua tratada de las dos
plantas (Zona Norte).
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
73
-a=una
Capacidad Stil
;MMC>
Cuenca Santa Eulalia
Quisha 8.700
Carpa 17.800
Huasca 6.300
Sacsa 16.200
Quiula 1.900
Piticuli 6.500
Huampar 3.300
Huachua 5.100
Chiche 2.300
Pucro 2.000
Misha 0.700
Canchis 2.100
Huallunca 1.600
Pirhua 0.900
Manca 1.600
Subtotal GG.'''
Cuenca Marcapo!acocha
Antacoto 120.000
Marcacocha 10.700
Marcapomacocha 14.800
Sangrar 8.800
Tucto 2.750
Subtotal #7G.'7'
Cuenca San Mateo
Yuracmayo 48.300
Subtotal 9(.4''
1otal *(*.47'
5. Fuentes de $=ua
Una caracterstica muy desfavorable del rea es la concentracin de las avenidas en un
tiempo limitado, no ms de cuatro meses en el ao, y caudales insuficientes para la
mayor parte del ao. Es por lo tanto necesario crear otros embalses para la
compensacin anual y plurianual.
En el cuadro siguiente, se indica la capacidad de las lagunas de almacenamiento de
agua, de acuerdo a la cuenca a la que pertenecen.
Cuadro #' ) Capacidad Stil de las -a=unas de $l!acena!iento
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
74
,IS1RI13S *''8
Heren. Serv. Norte #.94'.G77
C. S. Co!as #.#9(.G97
Comas 166.478
ndependencia 159.128
Los Olivos 321.240
Rmac 123.518
San Martn de Porras 378.380
C. S. Callao *(*.'##
Bellavista 75.666
Callao 97.262
Carmen de la Legua 42.553
La Perla 62.115
La Punta 4.415
Heren. Serv. Centro #.+8+.479
C. S. $te 2itarte 7*#.'#9
Ate Vitarte 26.568
El Agustino 108.886
La Molina 139.488
San Luis 55.100
Santa Anita 190.971
C. S. 5re?a 8'9.G(G
Brea 81.942
Jess Mara 67.388
La Victoria 194.622
Lima Cercado 303.985
Magdalena del Mar 51.479
Pueblo Libre 75.646
San Miguel 129.724
C. S. San 0uan -uri=. *G'.774
San Juan de Lurigancho 270.553
Heren. Serv. Sur #.89G.479
C. S. SurEuillo 887.#77
Barranco 34.162
Chorrillos 288.378
Lince 56.067
Miraflores 85.375
San Borja 106.685
San sidro 59.016
Santiago de Surco 275.617
Surquillo 89.854
C. S. 2illa Salvador 87*.#88
San Juan de Miraflores 352.684
Villa El Salvador 386.592
Villa Mara del Triunfo 212.923
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
7.'G9.9+4
FUENTE PROPA
C. Poblacin actual del Lrea actual de influencia del Proyecto
El rea de influencia del proyecto es el rea de influencia de la Planta La Atarjea, la cual
a su vez se divide en 3 zonas: la primera que es abastecida por la Planta N1, la
segunda por la Planta N2 y la tercera abastecida por el agua de ambas plantas.
La poblacin actual del rea de influencia del proyecto discriminado por Gerencia de
Servicio, Centros de Servicio y Distritos se muestra a continuacin:
Cuadro ## ) Poblacin actual por ,istritos
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
75
*.+ 3betivo del Proyecto
El objetivo del proyecto consiste en garantizar la continuidad del abastecimiento de agua
potable para el rea de influencia prevista para la Planta La Atarjea, para lo cual se plantea
reducir la vulnerabilidad de las estructuras rehabilitando las existentes o reemplazndolas
con nuevas estructuras de decantacin (como se indica en las alternativas planteadas),
cumpliendo con la normatividad vigente y el caudal que se requiera para atender la actual y
futura demanda poblacional, adems de no sobrecargar las unidades de decantacin en
horas de mximo consumo; usando a su vez un adecuado sistema de control y
automatizacin de los procesos de produccin de agua.
4. F3RM/-$CIIN J E2$-/$CIIN
4.# $nLlisis de la ,e!anda
La demanda de agua potable en el horizonte de planeamiento del proyecto est dada por el
consumo potencial de los usuarios Domsticos, Comerciales, ndustriales, Estatales y
Sociales;
Para proyectar la demanda domstica se ha considerado el crecimiento poblacional y el
impacto del proyecto con lo cual se espera a futuro una meta de cobertura promedio de 98%
de las viviendas en el rea de estudio existente.
Cabe resaltar que en la demanda total estn incluidas las fugas fsicas del sistema, que est
constituida por diversos componentes del sistema de abastecimiento de agua potable.
4.#.# OoriAonte del Proyecto
El Horizonte del proyecto se fija en 20 aos a partir del inicio de operacin de la alternativa
de solucin, el cual es a comienzo del ao 2010 (Ao 0 del Proyecto) y el ao 2030 viene
a ser el ltimo ao del horizonte (Ao 20 del Proyecto).
En este sentido se prev que se elaborar los estudios definitivos e iniciar la ejecucin de
las inversiones: Obras de agua potable para la Ampliacin y Mejoramiento de la Planta
N1 de la Atarjea al ao 0 del proyecto.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
76
131$- O3M5RES M/0ERES
-IM$
Distrito Lima 299.493 145.721 153.772
Distrito Ancn 33.367 17.016 16.351
Distrito Ate 478.278 235.536 242.742
Distrito Barranco 33.903 15.790 18.113
Distrito Brea 81.909 38.737 43.172
Distrito Carabayllo 213.386 105.719 107.667
Distrito Chaclacayo 41.110 19.826 21.284
Distrito Chorrillos 286.977 140.776 146.201
Distrito Cieneguilla 26.725 15.548 11.177
Distrito Comas 486.977 239.665 247.312
Distrito El Agustino 180.262 89.679 90.583
Distrito ndependencia 207.647 102.220 105.427
Distrito Jess Mara 66.171 29.806 36.365
Distrito La Molina 132.498 61.455 71.043
Distrito La Victoria 192.724 94.743 97.981
Distrito Lince 55.242 25.720 29.522
Distrito Los Olivos 318.140 153.963 164.177
Distrito Lurigancho 169.359 84.654 84.705
Distrito Lurn 62.940 31.782 31.158
Distrito Magdalena Del Mar 50.764 22.985 27.779
Distrito Magdalena Vieja 74.164 33.265 40.899
Distrito Miraflores 85.065 37.823 47.242
Distrito Pachacamac 68.441 34.222 34.219
Distrito Pucusana 10.633 5.372 5.261
Distrito Puente Piedra 233.602 116.937 116.665
Distrito Punta Hermosa 5.762 2.998 2.764
Distrito Punta Negra 5.284 2.691 2.593
Distrito Rmac 176.169 86.239 89.930
Distrito San Bartolo 5.812 2.819 2.993
Distrito San Borja 105.076 47.756 57.320
Distrito San sidro 58.056 25.184 32.872
Distrito San Juan de Lurigancho 898.443 449.532 448.911
Distrito San Juan de Miraflores 362.643 178.331 184.312
Distrito San Luis 54.634 26.264 28.370
Distrito San Martn de Porres 579.561 282.909 296.652
Distrito San Miguel 129.107 60.025 69.082
Distrito Santa Anita 184.614 91.240 93.374
Distrito Santa Mara del Mar 761 404 357
Distrito Santa Rosa 10.903 5.409 5.494
Distrito Santiago de Surco 289.597 134.288 155.309
Distrito Surquillo 89.283 42.016 47.267
Distrito Villa El Salvador 381.790 189.495 192.295
Distrito Villa Mara del Triunfo 378.470 186.911 191.559
Provincia Temporal por Lmites 52.871 26.707 26.164
Sub 1otal G.+7(.+#4 4.G9'.#G( 4.8#(.947
C$--$3
Callao 415.888 206.078 209.810
Bellavista 75.163 35.710 39.453
Carmen De La Legua Reynoso 41.863 20.553 21.310
La Perla 61.698 29.395 32.303
La Punta 4.370 1.991 2.379
Ventanilla 277.895 136.855 141.040
Sub 1otal (G+.(GG 94'.7(* 99+.*87
131$- (.747.98' 9.#G'.G+' 9.4+9.G4'
PR32INCI$, ,IS1RI13 J
KRE$ /R5$N$ J R/R$-
P35-$CIIN 131$-
*''G
Conocido el horizonte del proyecto se podr calcular el Periodo ptimo de diseo, el cul
permitir optimizar las inversiones, disminuyendo de esta manera la capacidad en exceso
a ser instalada considerando la demanda del final del horizonte.
4.#.* $nLlisis de la Poblacin
4.#.*.# Poblacin de -i!a Metropolitana y Callao se=%n el INEI6
Para realizar el anlisis poblacional tenemos en consideracin la informacin del Censo
de Poblacin y Vivienda desarrollado por el nstituto Nacional de Estadstica e nformtica
NE, esta informacin indica que en el ao 2007 la poblacin de la Lima y Callao
asciende a 8'535,490 personas, compuesta por 4'364,730 mujeres y 4'170,760 varones,
con 1'854.950 viviendas ocupadas, por lo que el ndice de habitantes por vivienda
reportado fue de 4.60 para el ao 2007.
Actualmente se cuenta con la informacin del ltimo resultado del Censo brindado por el
NE segn se muestra en el Cuadro N 16 sintetizado para todo Lima Metropolitana y
Callao.
Cuadro #* ) Poblacin -i!a Metropolitana y Callao ) INEI
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
77
4.#.*.* Poblacin en los distritos del Krea de Influencia en el periodo *''()*'4'6
El rea de influencia de la Planta de tratamiento la Atarjea para el horizonte del proyecto
variar, pues con la implementacin de nuevas plantas de tratamiento, como son el caso
de Huachipa y la ampliacin del Chilln, permitir que alivie (Como es el caso del Distrito
de La Molina) a la Planta La Atarjea y poder as abastecer a otros distritos (Como es el
caso del Callao).
$. Planta de 1rata!iento Ouachipa
Para el ao 2010 se tiene previsto que entre en operacin la planta de tratamiento de
Huachipa, el cual aportar en una primera etapa 5m
3
/seg y para el ao 2018 una
segunda etapa, aportando 5m
3
/seg adicionales teniendo en total un aporte de 10m
3
/seg.
Esta planta abastecer a la poblacin que la planta La Atarjea no puede abastecer por
gravedad.
Atender al distrito de Santa Anita en casi su totalidad, dejando solamente a 11.1% que
siga siendo abastecida por la Planta La Atarjea.
Abastecer a la totalidad del distrito de La Molina.
Atender al distrito de ndependencia, dejando solo al 31.9% de este distrito a que siga
siendo abastecido por la planta de La Atarjea.
El ramal norte alimentar al distrito de San Juan de Lurigancho, dejando de ser
abastecido en su totalidad por la Planta de La Atarjea.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
78
Permitir que el rea de influencia de la Atarjea se incremente en el distrito del Callao en
el ao 2012 de 22.9% a 81.2%.
5. Planta de 1rata!iento Chosica
Para el ao 2012 se tiene previsto que entre en operacin la planta de tratamiento de
Chosica, la cual aportar un caudal de 3 m
3
/seg.
Abastecer especialmente al distrito de Lurigancho
C. Planta de 1rata!iento Chilln
De acuerdo con el diagnstico operacional, la oferta de tratamiento de la planta de chilln
alcanza los 2m
3
/seg.
Para el ao 2014 se tiene previsto la ampliacin de la planta de tratamiento Chilln en
2.5m
3
/seg, aportar un caudal de tratamiento total de 4.5m
3
/seg.
Atender al distrito de Comas en su totalidad aliviando de esta manera a la Planta La
Atarjea.
,. Planta de 1rata!iento -urn
Para el ao 2015 se tiene previsto que entre en operacin la planta de tratamiento Lurn,
la cual aportar un caudal total de 1.57m
3
/seg
La poblacin demandante de agua potable para la Planta la Atarjea esta definida por la
atencin segn centro de servicio, y se calcula considerando el rea actual para cada
distrito abastecido por la Planta la Atarjea segn sectores.
Es importante resaltar que la Planta la Atarjea abastece al 100% slo a algunos distritos
como se muestra en el Cuadro N 13, asimismo el rea de influencia para algunos
distritos son parciales y aumentan o disminuye su rea en algunos casos en funcin a la
puesta en marcha de otras Plantas de tratamiento segn la planificacin a futuro de
SEDAPAL.
Para proyectar la poblacin dentro del rea de influencia del Proyecto, se utilizar las
tasas de crecimiento del Plan Maestro Optimizado las cuales estn a nivel distrital.
En el ao 1997 NE present las proyecciones de poblacin para Lima Metropolitana, a
nivel distrital anualmente hasta el ao 2005 y por quinquenio hasta el ao 2015. Estas
proyecciones fueron completadas por los consultores que llevaron a cabo el Plan Maestro
de 1998 hasta el ao 2030, lmite del perodo del estudio.
En el ao 2001 para el estudio de Actualizacin de la Demanda se tom como base estas
proyecciones redistribuyendo las poblaciones dentro de las grandes zonas en que se ha
dividido el rea del proyecto en funcin de los programas de desarrollos masivos de
vivienda promovidos por entidades estatales y particulares, y de las tendencias de
ocupacin de las reas de expansin.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
79
N *''()*'#' N *'##)*'#* N *'##)*'#9 N *'#7)*'4'
Heren. Serv. Norte
C. S. Co!as
Carabayllo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Comas 33.7% 33.7% 33.7% 0.0%
ndependencia 76.6% 76.6% 31.9% 31.9%
Los Olivos 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Puente Piedra 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Rmac 70.0% 70.0% 70.0% 70.0%
San Martn de Porras 64.7% 64.7% 64.7% 64.7%
C. S. Callao
Ancn 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Bellavista 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Callao 22.9% 22.9% 81.2% 81.2%
Carmen de la Legua 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
La Perla 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
La Punta 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Santa Rosa 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Ventanilla 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Heren. Serv. Centro
C. S. $te 2itarte
Ate Vitarte 5.4% 5.4% 5.4% 5.4%
Cieneguilla 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
El Agustino 59.6% 59.6% 59.6% 59.6%
La Molina 100.0% 0.0% 0.0% 0.0%
San Luis 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Santa Anita 100.0% 11.1% 11.1% 11.1%
C. S. 5re?a
Brea 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Jess Mara 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
La Victoria 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Lima Cercado 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Magdalena del Mar 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Pueblo Libre 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
San Miguel 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
C. S. San 0uan -uri=.
San Juan de Lurigancho 29.3% 11.8% 11.8% 11.8%
Heren. Serv. Sur
C. S. SurEuillo
Barranco 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Chorrillos 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Lince 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Miraflores 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
San Borja 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
San sidro 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Santiago de Surco 90.4% 90.4% 90.4% 90.4%
Surquillo 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
C. S. 2illa Salvador
Lurn 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Pachacamac 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Pucusana 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
San Juan de Miraflores 95.3% 95.3% 95.3% 95.3%
Villa El Salvador 97.9% 97.9% 97.9% 97.9%
Villa Mara del Triunfo 53.9% 53.9% 53.9% 53.9%
5$SE6 P-$N3S ,E $RE$S ,E INF-/ENCI$
,IS1RI13S
N $reas de influencia
Para el Plan Maestro Optimizado se ha tomado como base las proyecciones de poblacin
por distrito de este ltimo estudio, ya que se consider que las hiptesis planteadas para
su desarrollo siguen siendo vlidas. Para obtener las proyecciones de poblacin distrital
para cada escenario planteado se ha repartido la poblacin total de Lima Metropolitana
por escenario proporcionalmente a la relacin de la poblacin por ao y por distrito con
respecto a la poblacin total de las proyecciones base. Segn el anlisis poblacional cada
distrito tienen diferentes tendencias de desarrollo poblacional y por tanto la tasa de
crecimiento no es homognea para todos los distritos.
El Cuadro N 14 muestra las tasas de crecimiento ao a ao durante el horizonte del
Proyecto.
Cuadro N" #4 ) Porcentae Kreas de Influencia en el OoriAonte del Proyecto
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
80
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
81
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'#+ *'#G *'#( *'#8 *'*' *'*7 *'4'
Heren. Serv. Norte ',97G+ ',9777 ##,+9*4 ',7GG9 ',7G9# ',7G'( )#','9+G ',77#( ',798( ',79G( ',7978 ',7948 ',7*87 ',7#78
C. S. Co!as ',9'** ',9''+ )G,+7*# ',9*84 ',9*G7 ',9*7G )#7,+4G' ',4G9( ',4G7# ',4G74 ',4G77 ',4G7( ',4+(( ',4+*#
Comas 0,6843 0,6797 0,6751 0,6706 0,6661 0,6617 0,6573 0,6447 0,6447 0,6447 0,6447 0,6447 0,6245 0,6056
ndependencia 0,0309 0,0309 0,0309 0,0309 0,0308 0,0308 0,0308 0,0308 0,0308 0,0308 0,0308 0,0308 0,0308 0,0307
Los Olivos 0,4849 0,4826 0,4802 0,4780 0,4757 0,4734 0,4712 0,4646 0,4646 0,4646 0,4646 0,4646 0,4541 0,4440
Rmac 0,0976 0,0975 0,0974 0,0973 0,0972 0,0971 0,0970 0,0967 0,0967 0,0967 0,0967 0,0967 0,0962 0,0958
San Martn de Porras 0,4647 0,4626 0,4604 0,4583 0,4562 0,4542 0,4521 0,4461 0,4461 0,4461 0,4461 0,4461 0,4363 0,4270
C. S. Callao ',+(9' ',+G84 8','#(+ ',(+8+ ',(+*# ',(79( ',(9G7 ',(9'9 ',(449 ',(*+7 ',(#8G ',(#4# ',G(#4 ',G7#8
Bellavista 0,3334 0,3322 0,3311 0,3301 0,3290 0,3279 0,3268 0,3258 0,3247 0,3236 0,3226 0,3216 0,3165 0,3115
Callao 1,1315 1,1188 1,1065 1,0944 1,0825 1,0709 1,0596 1,0485 1,0376 1,0269 1,0165 1,0063 0,9581 0,9143
Carmen de la Legua 0,8177 0,8111 0,8046 0,7982 0,7918 0,7856 0,7795 0,7735 0,7675 0,7617 0,7559 0,7502 0,7231 0,6979
La Perla 0,3371 0,3360 0,3349 0,3338 0,3327 0,3316 0,3305 0,3294 0,3283 0,3272 0,3262 0,3251 0,3199 0,3149
La Punta 0,5071 0,5045 0,5020 0,4995 0,4970 0,4945 0,4921 0,4897 0,4873 0,4849 0,4826 0,4803 0,4690 0,4583
Heren. Serv. Centro #,'#4( #,''4G )*G,7'7# ',+G+7 ',+G#8 ',++G9 ',++4' ',+7(G ',+794 ',+7'# ',+978 ',+9#G ',+*#( ',+'4'
C. S. $te 2itarte #,798* #,7*77 )78,4+9G ',G7+G ',G7#' ',G979 ',G488 ',G499 ',G*8# ',G*4( ',G#(+ ',G#47 ',+((8 ',+++'
Ate Vitarte 1,2914 1,2749 1,2589 1,2432 1,2280 1,2131 1,1985 1,1843 1,1705 1,1569 1,1437 1,1308 1,0703 1,0159
El Agustino 0,6496 0,6454 0,6413 0,6372 0,6332 0,6292 0,6253 0,6214 0,6175 0,6137 0,6100 0,6063 0,5885 0,5716
La Molina 2,5700 2,5056 2,4443 2,3860 2,3304 2,2773 2,2266 2,1781 2,1317 2,0872 2,0445 2,0036 1,8211 1,6691
San Luis 0,4247 0,4229 0,4211 0,4194 0,4176 0,4159 0,4142 0,4125 0,4108 0,4091 0,4074 0,4058 0,3977 0,3899
Santa Anita 1,6927 1,6645 1,6372 1,6109 1,5853 1,5606 1,5366 1,5134 1,4908 1,4689 1,4476 1,4270 1,3319 1,2488
C. S. 5re?a ',7(## ',7GG( ',7G97 ',7G#* ',7+G8 ',7+9G ',7+#7 ',77(9 ',7774 ',77** ',798* ',79+* ',74#G ',7#G8
Brea 0,0203 0,0203 0,0203 0,0203 0,0203 0,0203 0,0203 0,0202 0,0202 0,0202 0,0202 0,0202 0,0202 0,0202
Jess Mara 0,9114 0,9032 0,8951 0,8872 0,8794 0,8717 0,8642 0,8568 0,8495 0,8423 0,8353 0,8284 0,7954 0,7650
La Victoria 0,4900 0,4876 0,4853 0,4829 0,4806 0,4783 0,4760 0,4738 0,4715 0,4693 0,4671 0,4650 0,4544 0,4443
Lima Cercado 0,7444 0,7389 0,7335 0,7281 0,7229 0,7177 0,7126 0,7075 0,7026 0,6977 0,6928 0,6881 0,6652 0,6438
Magdalena del Mar 0,6992 0,6944 0,6896 0,6849 0,6802 0,6756 0,6711 0,6666 0,6622 0,6578 0,6535 0,6493 0,6289 0,6097
Pueblo Libre 0,9893 0,9796 0,9701 0,9608 0,9517 0,9427 0,9339 0,9252 0,9168 0,9084 0,9003 0,8922 0,8541 0,8191
San Miguel 0,2385 0,2379 0,2373 0,2368 0,2362 0,2357 0,2351 0,2346 0,2340 0,2335 0,2329 0,2324 0,2297 0,2271
C. S. San 0uan -uri=. #,9947 #,9*4' )78,*##4 #,4(4+ #,4+9G #,49+9 #,4*(7 #,4### #,*89# #,*GG+ #,*+#9 #,*97G #,#G*G #,#'GG
San Juan de Lurigancho 1,4435 1,4230 1,4030 1,3836 1,3647 1,3464 1,3285 1,3111 1,2941 1,2776 1,2614 1,2457 1,1727 1,1077
Heren. Serv. Sur #,*7+9 #,*9'( #,**7+ #,*#'G #,#8+4 #,#(*# #,#+(4 #,#79( #,#9#+ #,#*(G #,##+# #,#'4( #,'9+# ',889#
C. S. SurEuillo ',88GG ',8(G( ',8G(* ',8+(G ',8789 ',87'4 ',89#4 ',84*+ ',8*48 ',8#77 ',8'G* ',(88' ',(+'9 ',(*98
Barranco 0,3811 0,3796 0,3782 0,3768 0,3754 0,3740 0,3726 0,3712 0,3698 0,3684 0,3671 0,3657 0,3592 0,3528
Chorrillos 0,2435 0,2429 0,2423 0,2417 0,2411 0,2405 0,2399 0,2394 0,2388 0,2382 0,2377 0,2371 0,2343 0,2316
Lince 0,7410 0,7355 0,7302 0,7249 0,7196 0,7145 0,7094 0,7044 0,6995 0,6947 0,6899 0,6851 0,6624 0,6412
Miraflores 0,1821 0,1818 0,1815 0,1811 0,1808 0,1805 0,1802 0,1798 0,1795 0,1792 0,1789 0,1785 0,1770 0,1754
San Borja 0,7598 0,7541 0,7484 0,7429 0,7374 0,7320 0,7267 0,7214 0,7163 0,7112 0,7061 0,7012 0,6774 0,6553
San sidro 0,8200 0,8134 0,8068 0,8004 0,7940 0,7877 0,7816 0,7755 0,7696 0,7637 0,7579 0,7522 0,7249 0,6996
Santiago de Surco 2,5536 2,4900 2,4295 2,3719 2,3169 2,2644 2,2143 2,1663 2,1204 2,0764 2,0341 1,9936 1,8129 1,6622
Surquillo 0,3188 0,3178 0,3167 0,3157 0,3148 0,3138 0,3128 0,3118 0,3108 0,3099 0,3089 0,3080 0,3033 0,2988
C. S. 2illa Salvador #,7*(* #,7'7* #,9(*( #,9+#* #,99'# #,9#8G #,488( #,4('7 #,4+#G #,4949 #,4*7+ #,4'(* #,**G8 #,#7+8
San Juan de Miraflores 0,9944 0,9846 0,9750 0,9656 0,9563 0,9473 0,9384 0,9297 0,9211 0,9127 0,9044 0,8963 0,8579 0,8226
Villa El Salvador 1,7024 1,6739 1,6464 1,6197 1,5939 1,5689 1,5446 1,5212 1,4984 1,4762 1,4548 1,4339 1,3380 1,2541
Villa Mara del Triunfo 2,1044 2,0610 2,0194 1,9794 1,9410 1,9040 1,8685 1,8342 1,8011 1,7693 1,7385 1,7088 1,5743 1,4594
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
',898' ',89'# )7,9+*' ',(+4( ',(7+9 ',(98* )*,+97G ',(9'8 ',(49* ',(*G+ ',(*## ',(#9G ',G(*( ',G744
F/EN1E6 P-$N M$ES1R3 3P1IMIR$,3
de la $tarea
Cuadro N" #9 ) Proyeccin de las tasas de creci!iento Poblacional por ,istritos para el Krea de Influencia de la $tarea
Cuadro N" #7 ) Proyeccin de Poblacin por ,istritos para el Krea de Influencia de la $tarea
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
82
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte #.94'.G77 #.94G.*G* #.+'9.+'9 #.+#4.(+8 #.+*4.#44 #.+4*.48( #.9+(.48+ #.7'8.'+# #.798.G*G #.77G.(4# #.7+7.87' #.7G9.'(4 #.7(*.*4# #.78'.484
C. S. Co!as #.#9(.G97 #.#74.49+ #.'+7.'8# #.'+8.++9 #.'G9.*4G #.'G(.(#' 8#'.##+ 8*G.4** 899.7*8 89G.89# 87#.4+( 879.('8 87(.*+7 8+#.G47
Comas 166.478 167.609 168.741 169.872 171.004 172.135 - - - - - - - -
ndependencia 159.128 159.177 66.370 66.391 66.411 66.432 66.452 66.555 66.657 66.677 66.698 66.718 66.739 66.759
Los Olivos 321.240 322.791 324.341 325.891 327.441 328.991 330.542 338.292 346.043 347.580 349.123 350.673 352.230 353.794
Rmac 123.518 123.639 123.759 123.879 124.000 124.120 124.241 124.842 125.444 125.565 125.685 125.805 125.926 126.046
San Martn de Porras 378.380 380.130 381.880 383.631 385.381 387.131 388.881 397.633 406.384 408.119 409.862 411.612 413.370 415.135
C. S. Callao *(*.'## *(4.8*+ 748.7#4 799.*'7 79(.(8+ 774.7(( 77(.*(' 7(#.G48 +'7.#8( +'8.(8' +#9.7(* +#8.*G9 +*4.8+7 +*(.+7G
Bellavista 75.666 75.917 76.169 76.420 76.671 76.923 77.174 78.431 79.688 79.940 80.191 80.442 80.694 80.945
Callao 97.262 98.350 353.109 356.973 360.837 364.702 368.566 387.887 407.209 411.073 414.937 418.801 422.666 426.530
Carmen de la Legua 42.553 42.898 43.244 43.589 43.934 44.279 44.624 46.350 48.076 48.421 48.766 49.111 49.456 49.801
La Perla 62.115 62.324 62.533 62.742 62.950 63.159 63.368 64.411 65.455 65.664 65.872 66.081 66.290 66.498
La Punta 4.415 4.437 4.459 4.481 4.504 4.526 4.548 4.660 4.771 4.793 4.815 4.838 4.860 4.882
Heren. Serv. Centro #.+8+.479 #.G#4.4G8 #.*9*.##4 #.*7'.7#7 #.*7(.8#( #.*+G.4*# #.*G7.G*4 #.4#G.G4+ #.478.G98 #.4+(.#7* #.4G+.779 #.4(9.87G #.484.4+' #.9'#.G+*
C. S. $te 2itarte 7*#.'#9 7*(.8+* *#9.897 *#+.7G# *#(.#8( *#8.(*9 **#.97# **8.7(4 *4G.G#9 *48.49# *9'.8+G *9*.789 *99.**' *97.(9+
Ate Vitarte 26.568 26.907 27.246 27.584 27.923 28.262 28.601 30.294 31.988 32.327 32.665 33.004 33.343 33.682
El Agustino 108.886 109.589 110.292 110.994 111.697 112.400 113.103 116.617 120.131 120.833 121.536 122.239 122.942 123.644
La Molina 139.488 142.983 - - - - - - - - - - - -
San Luis 55.100 55.333 55.566 55.799 56.032 56.265 56.498 57.663 58.829 59.062 59.295 59.528 59.761 59.994
Santa Anita 190.971 194.150 21.842 22.194 22.545 22.897 23.249 25.008 26.767 27.119 27.471 27.823 28.175 28.527
C. S. 5re?a 8'9.G(G 8#'.'#7 8#7.*9* 8*'.9G' 8*7.+8( 84'.8*7 84+.#74 8+*.*8# 8((.9*8 884.+7+ 88(.((9 #.''9.### #.''8.448 #.'#9.7++
Brea 81.942 81.959 81.975 81.992 82.009 82.025 82.042 82.125 82.208 82.225 82.241 82.258 82.274 82.291
Jess Mara 67.388 67.997 68.606 69.214 69.823 70.432 71.040 74.083 77.127 77.735 78.344 78.953 79.561 80.170
La Victoria 194.622 195.571 196.520 197.469 198.418 199.367 200.316 205.061 209.806 210.755 211.704 212.653 213.603 214.552
Lima Cercado 303.985 306.232 308.478 310.724 312.970 315.216 317.462 328.693 339.924 342.170 344.417 346.663 348.909 351.155
Magdalena del Mar 51.479 51.836 52.194 52.551 52.909 53.266 53.624 55.411 57.198 57.556 57.913 58.271 58.628 58.986
Pueblo Libre 75.646 76.387 77.128 77.869 78.610 79.351 80.092 83.798 87.503 88.244 88.985 89.726 90.467 91.208
San Miguel 129.724 130.033 130.341 130.650 130.959 131.267 131.576 133.119 134.662 134.971 135.279 135.588 135.896 136.205
C. S. San 0uan -uri=. *G'.774 *G9.9'4 ###.8*7 ##4.9G9 ##7.'*4 ##+.7G# ##(.#*' #*7.(+4 #44.+'+ #47.#77 #4+.G'4 #4(.*7* #48.('# #9#.498
San Juan de Lurigancho 270.553 274.403 111.925 113.474 115.023 116.571 118.120 125.863 133.606 135.155 136.703 138.252 139.801 141.349
Heren. Serv. Sur #.89G.479 #.8G#.7#G #.887.+G8 *.'#8.(9* *.'99.''9 *.'+(.#+G *.'8*.4*8 *.*#4.#9* *.444.877 *.47(.##( *.4(*.*(' *.9'+.994 *.94'.+'7 *.979.G+(
C. S. SurEuillo 887.#77 #.''9.8(7 #.'#9.(#+ #.'*9.+9+ #.'49.9GG #.'99.4'G #.'79.#4( #.#'4.*8' #.#7*.99* #.#+*.*G4 #.#G*.#'4 #.#(#.849 #.#8#.G+9 #.*'#.787
Barranco 34.162 34.292 34.422 34.551 34.681 34.811 34.941 35.589 36.237 36.367 36.497 36.627 36.756 36.886
Chorrillos 288.378 289.078 289.778 290.479 291.179 291.880 292.580 296.082 299.583 300.284 300.984 301.685 302.385 303.085
Lince 56.067 56.479 56.892 57.304 57.716 58.129 58.541 60.603 62.665 63.077 63.490 63.902 64.314 64.727
Miraflores 85.375 85.531 85.686 85.841 85.996 86.151 86.307 87.083 87.859 88.014 88.169 88.324 88.480 88.635
San Borja 106.685 107.489 108.294 109.098 109.903 110.707 111.512 115.534 119.557 120.361 121.166 121.970 122.775 123.579
San sidro 59.016 59.496 59.976 60.456 60.936 61.416 61.896 64.296 66.696 67.176 67.656 68.136 68.617 69.097
Santiago de Surco 275.617 282.480 289.343 296.206 303.069 309.931 316.794 351.108 385.422 392.285 399.148 406.011 412.874 419.736
Surquillo 89.854 90.140 90.425 90.711 90.996 91.282 91.567 92.995 94.422 94.708 94.993 95.279 95.564 95.850
C. S. 2illa Salvador 87*.#88 8++.74* 8('.(+9 887.#8+ #.''8.7*( #.'*4.(+' #.'4(.#8* #.#'8.(7* #.#(#.7#4 #.#87.(97 #.*#'.#GG #.**9.7'8 #.*4(.(9# #.*74.#G4
San Juan de Miraflores 352.684 356.157 359.629 363.101 366.574 370.046 373.519 390.881 408.243 411.716 415.188 418.661 422.133 425.606
Villa El Salvador 386.592 393.064 399.535 406.006 412.478 418.949 425.420 457.777 490.133 496.604 503.076 509.547 516.018 522.489
Villa Mara del Triunfo 212.923 217.311 221.700 226.088 230.476 234.865 239.253 261.195 283.136 287.525 291.913 296.301 300.690 305.078
131$- ,IS1RI13S
$RE$,E INF-/ENCI$
7.'G9.9+4 7.#**.#+( 9.(9*.48+ 9.((9.**+ 9.8*+.'7+ 9.8+G.((7 9.(4+.99( 7.'48.89' 7.*94.94# 7.*(9.#'# 7.4*9.G(9 7.4+7.9(4 7.9'+.#87 7.99+.8*4
FUENTE PROPA
de la $tarea
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
83
4.#.*.4 Cobertura prevista del servicio de a=ua potable para el Krea de Influencia para el
perodo *''8)*'4'
La cobertura del servicio de agua potable es importante para el clculo de la demanda
porque nos permite establecer el nmero de habitantes por distrito que son abastecidos
directamente desde la red de distribucin de agua potable y aquellos que son
abastecidos de manera alternativa (por camiones cisterna, pilones); asignndose a cada
grupo diferentes consumos per cpita.
Los niveles de cobertura que se aplicar en la proyeccin de la demanda de agua potable
dependen exclusivamente de las metas de Gestin de SEDAPAL en este rubro.
Para tal efecto a partir de la estimacin de la poblacin administrada se definirn los
niveles de cobertura del servicio de agua potable, estimando la poblacin efectivamente
servida.
El Cuadro N 16 muestra las metas de cobertura de SEDAPAL para los distritos que
estn en el rea de influencia de la Planta La Atarjea dentro del Horizonte del Proyecto.
4.#.*.9 Poblacin conectada a la red de a=ua potable en el Lrea de influencia, para el
perodo *''8)*'4'
Conociendo las proyecciones de cobertura en el Cuadro N 16, se puede obtener la
proyeccin de la poblacin conectada al sistema de agua potable dentro del rea de
influencia para el horizonte del proyecto. El Cuadro N 17 muestra que la poblacin
conectada para el ao 2009 es de 4'915,511 habitantes, y para el final del horizonte
equivale a 5'351,331.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
84
,IS1RI13S *''( *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte 89.( 87.# 87.4 8+.9 8+.7 8+.G 8+.G 8G.# 8G.4 8(.# 8(.# 8(.# 8(.* 8(.* 8(.*
C. S. Co!as 89.' 89.9 89.+ 87.+ 87.G 8+.' 8+.' 8+.7 8+.G 8(.# 8(.# 8(.# 8(.* 8(.* 8(.*
Comas 93.0 93.0 92.5 92.3 92.3 94.2 94.2 94.2 95.0 96.4 96.5 96.5 96.4 96.4 96.3
ndependencia 90.7 92.0 93.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 96.0 97.0 97.0 97.0 97.0 97.0
Los Olivos 97.0 97.0 97.0 96.7 96.7 96.7 96.7 96.7 96.7 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Rmac 94.2 94.6 95.0 98.0 99.0 99.0 99.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
San Martn de Porras 93.3 93.7 94.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.5 96.0 96.0 96.0 96.2 96.2 96.2
C. S. Callao 8G.G 8(.' 8(.* 8(.# 8(.# 8(.# 8(.# 8(.# 8(.# 8(.# 8(.# 8(.# 8(.# 8(.# 8(.#
Bellavista 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Callao 97.1 97.6 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0
Carmen de la Legua 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
La Perla 93.9 94.5 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0
La Punta 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Heren. Serv. Centro 8(.' 8(.* 8(.4 8(.+ 8(.+ 8(.+ 8(.+ 8(.+ 8(.( 88.' 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8
C. S. $te 2itarte 8(.# 8(.4 8(.7 88.* 88.* 88.4 88.8 88.8 88.8 88.8 88.+ 88.+ 88.+ 88.+ 88.8
Ate Vitarte 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 99.0 99.0 99.0 99.0 98.0 98.0 98.0 98.0 99.0
El Agustino 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
La Molina 97.8 98.1 98.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
San Luis 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Santa Anita 97.2 97.4 98.0 98.0 98.0 99.0 100.0 100.0 100.0 100.0 99.0 99.0 99.0 99.0 100.0
C. S. 5re?a 8(.G 8(.( 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8
Brea 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Jess Mara 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
La Victoria 97.3 97.7 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0
Lima Cercado 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0
Magdalena del Mar 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Pueblo Libre 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
San Miguel 99.7 99.8 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
C. S. San 0uan -uri=. 87.9 87.( 87.( 87.' 87.' 87.' 89.' 89.' 8+.' 8(.' 8(.' 8(.' 8(.' 8(.' 8(.'
San Juan de Lurigancho 95.4 95.8 95.8 95.0 95.0 95.0 94.0 94.0 96.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0 98.0
Heren. Serv. Sur 8+.9 8G.# 8G.# 8G.' 8G.' 8G.' 8+.( 8+.( 8G.# 8G.8 8G.8 8G.8 8G.8 8G.8 8G.8
C. S. SurEuillo 8(.' 8(.# 8(.* 8(.# 8(.* 8(.* 8(.# 8(.# 8(.4 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8 8(.8
Barranco 99.9 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Chorrillos 95.0 95.0 95.0 94.8 94.8 94.8 94.6 94.6 94.8 97.0 97.0 97.0 97.0 97.0 97.0
Lince 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Miraflores 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
San Borja 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
San sidro 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Santiago de Surco 99.8 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Surquillo 94.3 94.6 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0 95.0
C. S. 2illa Salvador 89.+ 8+.' 8+.' 87.( 87.( 87.( 87.7 87.7 8+.' 8G.' 8G.' 8G.' 8G.' 8G.' 8G.'
San Juan de Miraflores 95.4 96.0 96.0 96.0 96.0 96.0 95.2 95.2 96.0 97.0 97.0 97.0 97.0 97.0 97.0
Villa El Salvador 94.2 96.0 96.0 95.7 95.7 95.7 95.6 95.6 96.0 97.0 97.0 97.0 97.0 97.0 97.0
Villa Mara del Triunfo 94.2 96.0 96.0 95.7 95.7 95.7 95.7 95.7 96.0 97.0 97.0 97.0 97.0 97.0 97.0
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
8+.9 8+.8 8G.' 8G.* 8G.* 8G.4 8G.* 8G.9 8G.+ 8(.* 8(.* 8(.* 8(.* 8(.* 8(.4
de la $tarea
Cuadro N" #+ ) Proyeccin de la Cobertura de Servicio por ,istritos y Centros de Servicio en el Krea de Influencia
Cuadro N" #G ) Poblacin Conectada a la red de a=ua potable en el Lrea de influencia para el perodo *''()*'4'
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
85
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte #.4+'.*(* #.4+8.('4 #.797.(4# #.77+.'#( #.7+(.*#+ #.7GG.#'' #.9*9.#(# #.9+7.+8( #.7#8.4(( #.7*(.''* #.747.8+* #.799.G+' #.77*.G74 #.7+'.G78
C. S. Co!as #.'(9.'+8 #.'8'.878 #.'#+.7'G #.'**.'(8 #.'*8.+(4 #.'44.8+9 (G+.99# (89.84G 8*7.+'G 8*8.+#+ 84*.8G4 84G.#+G 89'.777 894.87(
Comas 154.824 155.039 155.748 156.792 161.086 162.065 - - - - - - - -
ndependencia 146.398 148.035 63.052 63.071 63.091 63.110 63.130 63.227 63.991 64.677 64.697 64.717 64.737 64.757
Los Olivos 311.603 313.107 313.638 315.137 316.636 318.135 319.634 327.129 346.043 347.580 349.123 350.673 352.230 353.794
Rmac 116.828 117.457 121.284 122.641 122.760 122.879 124.241 124.842 125.444 125.565 125.685 125.805 125.926 126.046
C. S. Callao *G+.*#4 *G(.(94 7*8.4*9 744.8*( 74(.74* 794.#4+ 79G.G9' 7G'.G+# 784.G(# 78(.4(7 +'*.8(8 +'G.789 +#*.#8( +#+.('*
Bellavista 75.666 75.917 76.169 76.420 76.671 76.923 77.174 78.431 79.688 79.940 80.191 80.442 80.694 80.945
Callao 94.911 96.383 346.047 349.834 353.621 357.408 361.195 380.129 399.064 402.851 406.638 410.425 414.212 417.999
Carmen de la Legua 42.553 42.898 43.244 43.589 43.934 44.279 44.624 46.350 48.076 48.421 48.766 49.111 49.456 49.801
La Perla 58.668 59.208 59.406 59.605 59.803 60.001 60.199 61.191 62.182 62.380 62.579 62.777 62.975 63.174
La Punta 4.415 4.437 4.459 4.481 4.504 4.526 4.548 4.660 4.771 4.793 4.815 4.838 4.860 4.882
Heren. Serv. Centro #.++7.*G4 #.+(4.G4' #.**9.+#( #.*4*.(77 #.*9#.4#( #.*98.G7* #.*7G.889 #.4'#.G*9 #.497.G+4 #.474.9G* #.4+#.GG' #.4G'.'+G #.4G(.4+7 #.4(G.*(9
C. S. $te 2itarte 7#*.#44 7*'.(G9 *#4.#9+ *#9.G9( *#+.7G+ *#8.79* **#.#+7 **8.*(' *4G.487 *4(.9*4 *9'.'48 *9#.+77 *94.*G# *97.7#'
Ate Vitarte 25.240 25.562 25.883 26.205 26.527 27.979 28.315 29.991 31.668 31.680 32.012 32.344 32.676 33.345
El Agustino 108.886 109.589 110.292 110.994 111.697 112.400 113.103 116.617 120.131 120.833 121.536 122.239 122.942 123.644
La Molina 136.838 140.123 - - - - - - - - - - - -
San Luis 55.100 55.333 55.566 55.799 56.032 56.265 56.498 57.663 58.829 59.062 59.295 59.528 59.761 59.994
Santa Anita 186.070 190.267 21.405 21.750 22.320 22.897 23.249 25.008 26.767 26.848 27.196 27.545 27.893 28.527
C. S. 5re?a (84.87' (88.8G8 8'7.#9* 8#'.4'+ 8#7.9G' 8*'.+44 8*7.G8G 87#.+#+ 8GG.949 8(*.78( 8(G.G+# 88*.8*7 88(.'(8 #.''4.*7*
Brea 81.942 81.959 81.975 81.992 82.009 82.025 82.042 82.125 82.208 82.225 82.241 82.258 82.274 82.291
Jess Mara 67.388 67.997 68.606 69.214 69.823 70.432 71.040 74.083 77.127 77.735 78.344 78.953 79.561 80.170
La Victoria 190.081 191.660 192.590 193.520 194.450 195.380 196.310 200.960 205.610 206.540 207.470 208.400 209.330 210.261
Lima Cercado 297.906 300.107 302.308 304.509 306.711 308.912 311.113 322.119 333.126 335.327 337.528 339.730 341.931 344.132
Magdalena del Mar 51.479 51.836 52.194 52.551 52.909 53.266 53.624 55.411 57.198 57.556 57.913 58.271 58.628 58.986
Pueblo Libre 75.646 76.387 77.128 77.869 78.610 79.351 80.092 83.798 87.503 88.244 88.985 89.726 90.467 91.208
San Miguel 129.508 130.033 130.341 130.650 130.959 131.267 131.576 133.119 134.662 134.971 135.279 135.588 135.896 136.205
C. S. San 0uan -uri=. *78.#8' *+*.(G( #'+.4*8 #'G.('' #'8.*G* #'8.7GG ###.'44 #*'.(*8 #4'.849 #4*.97* #44.8+8 #47.9(G #4G.''7 #4(.7**
San Juan de Lurigancho 259.190 262.878 106.329 107.800 109.272 109.577 111.033 120.829 130.934 132.452 133.969 135.487 137.005 138.522
Heren. Serv. Sur #.((8.87+ #.8#4.(4G #.849.88# #.87(.98G #.8(*.''4 *.''#.79+ *.'*7.'#G *.#9(.G'* *.*(9.('# *.4'(.98( *.44*.#8+ *.477.(84 *.4G8.78' *.9'4.*((
C. S. SurEuillo 8G7.(97 8(7.8++ 887.**+ #.''7.''+ #.'#9.G(7 #.'*4.8(# #.'44.G+' #.'(4.*99 #.#4(.G49 #.#9(.7*8 #.#7(.4*9 #.#+(.##8 #.#GG.8#9 #.#(G.G#'
Barranco 34.151 34.292 34.422 34.551 34.681 34.811 34.941 35.589 36.237 36.367 36.497 36.627 36.756 36.886
Chorrillos 273.901 274.566 274.710 275.374 276.038 276.118 276.781 280.685 290.596 291.275 291.955 292.634 293.313 293.993
Lince 56.067 56.479 56.892 57.304 57.716 58.129 58.541 60.603 62.665 63.077 63.490 63.902 64.314 64.727
Miraflores 85.375 85.531 85.686 85.841 85.996 86.151 86.307 87.083 87.859 88.014 88.169 88.324 88.480 88.635
San Borja 106.685 107.489 108.294 109.098 109.903 110.707 111.512 115.534 119.557 120.361 121.166 121.970 122.775 123.579
San sidro 59.016 59.496 59.976 60.456 60.936 61.416 61.896 64.296 66.696 67.176 67.656 68.136 68.617 69.097
Surquillo 85.032 85.633 85.904 86.175 86.446 86.718 86.989 88.345 89.701 89.972 90.244 90.515 90.786 91.057
C. S. 2illa Salvador 8#9.### 8*G.(G' 848.G+7 874.98* 8+G.*#( 8GG.7+7 88#.*7G #.'+7.97( #.#9+.'+G #.#78.8+8 #.#G4.(G* #.#(G.GG9 #.*'#.+G+ #.*#7.7G(
San Juan de Miraflores 338.577 341.910 345.244 348.577 351.911 352.284 355.590 375.246 395.996 399.364 402.733 406.101 409.469 412.838
Villa El Salvador 371.129 377.341 382.355 388.548 394.741 400.515 406.702 439.466 475.429 481.706 487.983 494.260 500.538 506.815
Villa Mara del Triunfo 204.406 208.619 212.166 216.366 220.566 224.765 228.965 250.747 274.642 278.899 283.156 287.412 291.669 295.926
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
9.8#7.7## 9.8+G.4G' 9.G'7.99' 9.G9G.4G' 9.G8#.74+ 9.(*(.48( 9.G'G.#8* 9.8#+.#*9 7.#98.87* 7.#(8.8G* 7.**8.8*( 7.*G'.G*' 7.4#'.G'G 7.47#.44#
F/EN1E PR3PI$
de la $tarea
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
86
USUARIO
Con medidor
(m
3
/ conex/ mes)
Sin medidor
(m
3
/ conex/ mes)
D#m'sic# (A( )*+,- .*+--
D#m'sic# (/( 3-+3- )0+3-
D#m'sic# (C( 0)+.- 3)+,-
D#m'sic# (D( 1,+), 01+2,
4.#.4 ,eter!inacin del Consu!o 1otal de a=ua potable para el Lrea de Influencia de la
$tarea
Para conocer el Consumo total de agua potable, se tiene que calcular previamente los
consumos Domsticos y No Domsticos totales, los cuales estn subdivididos en
diferentes categoras, los cuales se detallan en el presente tem.
Para conocer los consumos actuales se determinaron los consumos clasificndolos por
domstico (Nivel Socioeconmico A, B, C, y D) y no domsticos por distrito
(Categora ndustrial, Comercial, Estatal y Social)
$. Consu!o ,o!Dstico por nivel Socioecon!ico
Los consumidores domsticos esta conformado por los niveles Socioeconmicos A,
B, C y D.
En el Cuadro N 18 se indica los consumos domsticos utilizados para el clculo de las
proyecciones de la demanda.
Los consumos domsticos micromedidos corresponden a los resultados del estudio de
medidores testigos y para los consumos no micromedidos se han tomado como 40%
mayores a los micromedidos.
Cuadro N" #( ) Consu!o ,o!Dstico per cLpita por Cate=ora de Servicio
Fuente: Plan Maestro Sedapal
La proyeccin para el Consumo Domstico de la poblacin No conectada por distritos se
calcular dndole un consumo per cpita de 4.27 m
3
/conex/mes, obtenido del Estudio de
campo realizado por el Consultor (Anexo X). Conocidos estos consumos se tendr el
Consumo Domstico Total
5. Consu!o No ,o!Dstico por Cate=ora de /suario
Los consumidores no domsticos est conformado por las categoras Social, Comercial,
ndustrial y Estatal.
Para el clculo de estos consumos nos hemos basado en la informacin comercial. En
los siguientes cuadros se mostrar los valores que fueron utilizados en el clculo del
Consumo No domstico por categora de usuario.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
87
$?o *''# $?o *''* $?o *''4 $?o *''9 $?o *''7
Social u.u. 45.322 44.397 44.364 44.617 76.248
Comercial u.u. 79.43 81.034 84.392 87.585 95.541
ndustrial u.u. 8.691 8.932 9.186 9.77 10.579
Estatal u.u. 7.259 7.494 6.935 7.242 7.669
Total u.u. 140.702 141.857 144.877 149.214 190.037
Tasa de crecimiento
interanual de U.U.
1,01 1,02 1,03 1,27
Tasa de crecimiento de U.U.
promedio
Evolucin de las /nidades de /so
Facturadas
1,08
$?o *''# $?o *''* $?o *''4 $?o *''9 $?o *''7
Social
Miles m
3
12720 14192 12428 12983 14740
Comercial
Miles m
3
36441 36943 37536 35840 37023
ndustrial
Miles m
3
9629 9958 9912 9500 9846
Estatal
Miles m
3
30817 31382 31534 30370 31673
Total
Miles m
3
89607 92475 91410 88693 93282
2olu!en Facturado ;Miles
!
4
<a?o>
Consu!o !ensual pro!edio por /./. No
,o!Dstica !edida por lectura ;!
4
<!es>
$?o *''# $?o *''* $?o *''4 $?o *''9 $?o *''7 Pro!edio
Social 23.0 27.0 23.0 24.0 16.0 *4.'
Comercial 38.0 38.0 37.0 34.0 32.0 4+.'
ndustrial 92.0 93.0 90.0 81.0 78.0 (G.'
Estatal 354.0 349.0 379.0 349.0 344.0 477.'
Cuadro N" #8 ) Evolucin de las /nidades de /so Facturadas para los
consu!idores No ,o!Dsticos
Elaboracin Propia
Cuadro N" *' ) Evolucin del 2olu!en Facturado las /nidades de /so Facturadas
para los consu!idores No ,o!Dsticos
Elaboracin Propia
Cuadro N" *# ) Consu!o !ensual pro!edio por /./. No ,o!Dsticas !edida por
lectura ;!
4
<!es>
Elaboracin Propia
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
88
,IS1RI13S S3CI$- C3MERCI$- IN,/S1RI$- ES1$1$- 131$-
Heren. Serv. Norte 48,G(7.'' 4*,GG'.'' 4,#(#.'' #,8+9.'' GG,G''.''
C. S. Co!as *8,G#8.'' *7,'9+.'' *,9+(.'' 87*.'' 7(,#(7.''
Comas 2063 5225 426 252 7966
ndependencia 1528 905 89 101 2623
Los Olivos 840 5949 707 107 7603
Rmac 3635 2430 195 146 6406
San Martn de Porras 4028 8219 871 208 13326
C.S. Callao #','++.'' G,G*9.'' G#4.'' #,'#*.'' #8,7#7.''
Bellavista 251 1047 51 131 1480
Callao 3325 4579 455 569 8928
Carmen de la Legua 57 269 30 31 387
La Perla 235 635 57 87 1014
La Punta 17 96 4 33 150
Heren. Serv. Centro 4G,#+8.'' 78,(G+.'' G,9''.'' 4,7('.'' #'(,'*7.''
C.S. $te 2itarte 9,(++.'' #*,47(.'' #,G9'.'' 8+7.'' #8,8*8.''
Ate Vitarte 2421 5763 994 323 9501
Cieneguilla 347 76 5 19 447
El Agustino 915 975 107 135 2132
La Molina 386 2177 200 276 3039
San Luis 457 1749 301 135 2642
Santa Anita 340 1618 133 77 2168
C.S. 5re?a *',479.'' 4(,G(9.'' 9,#(#.'' *,#(8.'' +7,7'(.''
Brea 2893 3092 431 136 6552
Jess Mara 790 3181 227 287 4485
La Victoria 4831 10372 1402 227 16832
Lima Cercado 9095 15923 1543 1101 27662
Magdalena del Mar 861 1475 141 72 2549
Pueblo Libre 773 1922 169 117 2981
San Miguel 1111 2819 268 249 4447
C.S. San 0uan -uri=. ##,898.'' (,G49.'' #,9G8.'' 9*+.'' **,7((.''
San Juan de Lurigancho 11949 8734 1479 426 22588
Heren. Serv Sur #9,''+.'' 4(,(47.'' 4,4'9.'' *,G4#.'' 7(,(G+.''
C.S. SurEuillo G,'G#.'' 4#,9+4.'' *,44+.'' #,878.'' 9*,(*8.''
Barranco 709 1255 93 79 2136
Chorrillos 1411 2993 495 187 5086
Lince 954 3559 259 105 4877
Miraflores 610 7307 343 399 8659
San Borja 96 2793 195 238 3322
San sidro 203 5071 130 410 5814
Santiago de Surco 1212 5240 557 416 7425
Surquillo 1876 3245 264 125 5510
C.S. 2illa El Salvador +,847.'' G,4G*.'' 8+(.'' GG*.'' #+,'9G.''
San Juan de Miraflores 2058 2913 236 312 5519
Villa El Salvador 1326 1926 509 165 3926
Villa Mara del Triunfo 3107 1903 184 208 5402
Cuadro N" ** ) /nidades de /so Facturadas ;En situacin correcta> y No
Facturadas ;Cortadas por i!pa=o> por distritos y por cate=ora de /suario>
Fuente: Sedapal (Gerencia Comercial)
Teniendo toda esta informacin podremos conocer los consumos no domsticos por
categora de usuario de la siguiente manera:
Consumo No Domstico = (N U.U.) x (Consumo promedio medido por lectura)
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
89
$?o *''# $?o *''* $?o *''4 $?o *''9 $?o *''7
Social m
3
/ao 14,520,424 16,132,024 14,915,057 15,814,311 17,039,887
l/s 460 512 473 501 540
1.111 0.925 1.060 1.077
Co!ercial m
3
/ao 39,536,398 40,954,876 46,649,128 45,393,241 46,706,851
l/s 1,254 1,299 1,479 1,439 1,481
1.036 1.139 0.973 1.029
Industrial m
3
/ao 10,663,805 11,196,618 12,184,444 11,648,925 11,916,834
l/s 338 355 386 369 378
1.050 1.088 0.956 1.023
Estatal m
3
/ao 32,931,185 34,150,015 35,458,130 32,487,764 33,494,332
l/s 1,044 1,083 1,124 1,030 1,062
1.037 1.038 0.916 1.031
Pro!edio #.'#
Tasa de crecimiento
interanual
Consu!o 1otal No
,o!Dstico
#.'* Pro!edio
Tasa de crecimiento
interanual
Pro!edio #.'4
Tasa de crecimiento
interanual
Pro!edio #.'4
Tasa de crecimiento
interanual
Luego para proyectarla por el horizonte del proyecto se usar la tendencia del siguiente
Cuadro N 23.
Cuadro N" *4 ) Evolucin de los Consu!os No ,o!Dsticos por Cate=ora de
/suario
Las proyecciones de los consumos de agua en el rea de influencia de la Planta la
Atarjea se establecieron segn su desarrollo poblacional y se formul con informacin de
las metas de Gestin de Sedapal, las cuales figuran en el el Plan maestro optimizado
para la poblacin afectada; los consumos proyectados por Nivel Socioeconmico,se
muestran en los Cuadros N24, N25, N26 y N27, la proyeccin del Consumo
Domstico de la poblacin no conectada se muestra en el Cuadro N28 y la Proyeccin
del Consumo Domstico Total en el Cuadro N29.
La proyeccin de los Consumos No Domsticos por Categora de Usuario a nivel distrital
que pertenecen al rea de nfluencia se muestran en los Cuadros N30, N31, N32 y
N33, la proyeccin del Consumo No Domstico Total se muestra en el Cuadro N34.
La proyeccin del Consumo Total, se obtiene de la suma del Consumo Domstico Total y
del Consump No Domstico total, y se muestra en el Cuadro N35.
Los Cuadros mencionados anteriormente se muestran a continuacin:
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
90
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte 4,9( 9,'' 9,G4 7,*8 7,(4 +,48 +,+9 8,49 #*,*4 #*,(* #4,9# #9,'# #9,+# #7,#7
C. S. Co!as *,4* *,++ *,8' 4,*9 4,7( 4,8* 4,8G 7,7( G,4* G,+G (,'* (,4( (,G9 8,'7
Comas 0,15 0,18 0,20 0,22 0,25 0,28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 0,15 0,17 0,08 0,09 0,10 0,11 0,12 0,16 0,20 0,21 0,22 0,23 0,24 0,25
Los Olivos 1,55 1,78 2,00 2,23 2,47 2,71 2,95 4,14 5,48 5,75 6,01 6,28 6,55 6,78
Rmac 0,12 0,13 0,15 0,17 0,19 0,21 0,23 0,32 0,40 0,42 0,43 0,45 0,47 0,48
C. S. Callao #,#G #,49 #,(4 *,'7 *,*7 *,9G *,++ 4,GG 9,8# 7,#7 7,48 7,+4 7,(G +,##
Bellavista 0,75 0,85 0,96 1,07 1,18 1,29 1,40 1,95 2,51 2,63 2,75 2,87 2,99 3,11
Callao 0,10 0,11 0,45 0,52 0,55 0,61 0,65 0,95 1,27 1,33 1,40 1,47 1,54 1,60
La Perla 0,28 0,32 0,37 0,41 0,45 0,49 0,54 0,75 0,98 1,02 1,07 1,12 1,16 1,21
La Punta 0,04 0,05 0,05 0,06 0,07 0,07 0,08 0,11 0,15 0,16 0,16 0,17 0,18 0,19
Heren. Serv. Centro *'G,4( *#*,84 94,'9 94,G* 99,9' 97,'8 97,G4 98,*9 7*,G8 74,7* 79,*7 79,88 77,G9 7+,9G
C. S. $te 2itarte #++,*# #G#,#+ ',(( ',88 #,'8 #,*' #,4# #,(+ *,99 *,77 *,+G *,(' *,8* 4,'7
Ate Vitarte 0,13 0,15 0,17 0,19 0,21 0,24 0,26 0,38 0,50 0,52 0,55 0,58 0,61 0,64
El Agustino - - - - - - - - - - - - - -
La Molina 165,35 170,18 - - - - - - - - - - - -
San Luis 0,53 0,61 0,68 0,76 0,84 0,92 1,01 1,42 1,85 1,94 2,03 2,12 2,21 2,30
Santa Anita 0,20 0,23 0,03 0,03 0,04 0,04 0,04 0,06 0,08 0,09 0,09 0,10 0,10 0,11
C. S. 5re?a 9',8# 9#,9+ 9*,'* 9*,7( 94,#9 94,G' 99,*# 9G,'G 98,89 7',74 7#,#* 7#,G# 7*,4# 7*,(8
Brea - - - - - - - - - - - - - -
Jess Mara 2,40 2,43 2,46 2,49 2,52 2,55 2,58 2,74 2,91 2,94 2,98 3,01 3,04 3,08
La Victoria - - - - - - - - - - - - - -
Lima Cercado 2,66 2,72 2,79 2,85 2,91 2,98 2,99 3,32 3,62 3,69 3,76 3,83 3,90 3,96
Pueblo Libre 0,65 0,67 0,69 0,70 0,72 0,74 0,76 0,85 0,95 0,97 0,99 1,01 1,03 1,05
San Miguel 1,24 1,42 1,61 1,79 1,97 2,16 2,34 3,28 4,24 4,44 4,63 4,83 5,02 5,22
C. S. San 0uan -uri=. ',*+ ',4' ',#9 ',#7 ',#G ',#8 ',*' ',4' ',9# ',99 ',9+ ',9( ',7# ',74
Heren. Serv. Sur G+*,(+ GGG,+4 G8*,4( ('G,** (**,#7 (4G,#7 (7*,*7 8*8,(+ #.''8,G8 #.'*+,'9 #.'9*,4( #.'7(,(# #.'G7,44 #.'8#,8'
C. S. SurEuillo G+#,8( GG+,+' G8#,*# ('7,8' (*',+( (47,74 (7',9G 8*G,*' #.''+,#( #.'**,** #.'4(,47 #.'79,7G #.'G',(G #.'(G,*9
Barranco 1,27 1,28 1,28 1,28 1,28 1,29 1,29 1,33 1,37 1,38 1,39 1,40 1,41 1,42
Chorrillos 2,17 2,31 2,47 2,62 2,77 2,92 3,07 3,88 4,79 4,97 5,14 5,31 5,48 5,64
Lince 9,41 9,47 9,55 9,64 9,72 9,80 9,88 10,31 10,74 10,83 10,92 11,01 11,10 11,19
Miraflores 91,61 92,08 92,55 93,03 93,50 93,97 94,45 96,85 99,27 99,76 100,25 100,74 101,23 101,72
San Borja 159,65 161,06 162,35 163,63 164,92 166,21 167,50 174,65 181,87 183,33 184,78 186,24 187,71 189,17
San sidro 151,71 154,32 156,96 159,62 162,30 165,00 167,73 181,69 196,22 199,19 202,18 205,20 208,23 211,29
Surquillo 0,83 0,95 1,07 1,19 1,31 1,44 1,56 2,19 2,83 2,96 3,10 3,23 3,36 3,49
C. S. 2illa Salvador ',(8 #,'4 #,#G #,4* #,9G #,+* #,G( *,+7 4,+* 4,(* 9,'4 9,*9 9,97 9,++
131$- ,IS1RI13S
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Cuadro N" *9 ) Proyecciones del Consu!o ,o!Dstico por ,istritos ) Nivel Socioecon!ico @$B en -ps
Cuadro N" *7 ) Proyecciones del Consu!o ,o!Dstico por ,istritos ) Nivel Socioecon!ico @5B en -ps
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91
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Heren. Serv. Norte 747,** 79*,+8 788,** +##,4( +#(,8G +*8,99 +#4,97 ++',*G G##,*+ G**,'+ G4*,G4 G94,(7 G79,G8 G+*,##
C. S. Co!as 4'#,44 4'(,#+ 4'4,*4 4'8,(# 4#+,++ 4*4,#' 4'+,*' 444,#( 4+9,'+ 4G',49 4G+,97 4(*,8+ 4(8,*4 484,''
Comas 19,38 19,92 20,52 21,18 22,29 22,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 20,68 21,33 9,40 9,71 10,03 10,34 10,66 12,15 13,54 14,00 14,31 14,63 14,94 15,20
Los Olivos 161,51 163,62 165,23 167,36 169,50 171,66 173,83 183,45 197,11 199,42 201,67 204,02 206,38 207,61
Rmac 21,58 22,02 23,08 23,68 24,04 24,41 25,02 26,67 27,98 28,35 28,71 29,08 29,45 29,59
C. S. Callao *44,(8 *49,74 *87,88 4'#,7G 4'*,4# 4'+,49 4'G,*7 4*G,'8 49G,*' 47#,G* 47+,*( 4+',8' 4+7,7+ 4+8,##
Bellavista 122,60 122,45 122,30 122,15 121,99 121,83 121,67 121,07 120,65 120,70 120,75 120,80 120,84 120,89
Callao 23,46 23,90 85,53 90,58 90,79 94,28 95,04 112,00 129,14 132,88 136,67 140,51 144,40 147,17
La Perla 58,98 59,66 60,00 60,34 60,68 61,03 61,37 63,10 64,85 65,20 65,55 65,91 66,27 66,62
La Punta 9,51 9,57 9,63 9,70 9,76 9,82 9,89 10,21 10,54 10,60 10,67 10,73 10,80 10,87
Heren. Serv. Centro #.94',#' #.99G,+8 #.**9,*G #.*4+,78 #.*9(,(' #.*+#,7+ #.*+9,89 #.4*G,+# #.4(+,+( #.488,78 #.9#*,(' #.9*+,'G #.948,9* #.97',''
C. S. $te 2itarte 4#4,+9 4#(,(+ #'4,(9 #'7,*( #'+,77 #'(,9( #'8,G8 ##+,G' #*4,(4 #*7,#( #*+,G( #*(,4( #4','# #4#,G9
Ate Vitarte 8,19 8,50 8,82 9,14 9,29 10,03 10,37 12,09 13,70 13,95 14,34 14,74 15,15 15,65
El Agustino 6,32 6,72 7,12 7,52 7,93 8,35 8,77 10,45 12,33 12,77 13,22 13,66 14,11 14,51
La Molina 156,50 161,06 - - - - - - - - - - - -
San Luis 79,89 80,43 80,97 81,51 82,05 82,60 83,14 85,90 88,69 89,26 89,82 90,39 90,96 91,53
Santa Anita 62,74 62,16 6,93 7,10 7,27 7,51 7,51 8,26 9,10 9,20 9,39 9,59 9,78 10,04
C. S. 5re?a #.'(+,74 #.'8+,(( #.#'+,(G #.##+,8' #.#*+,8G #.#4G,'( #.#4(,*( #.#(8,4* #.*47,(7 #.*9+,4* #.*7+,(* #.*+G,4+ #.*GG,84 #.*(7,G7
Brea 40,18 40,22 40,33 40,44 40,55 40,66 40,77 41,32 41,92 42,04 42,17 42,29 42,42 42,54
Jess Mara 137,36 138,72 140,02 141,32 142,63 143,93 145,24 152,08 158,85 160,23 161,62 163,01 164,40 165,79
La Victoria 136,06 138,42 140,33 142,25 144,18 146,13 145,26 155,04 163,82 165,85 167,90 169,95 172,02 172,73
Lima Cercado 300,31 303,75 307,22 310,69 314,19 317,71 315,12 332,72 346,66 350,28 353,92 357,57 361,24 363,49
Pueblo Libre 155,63 157,27 158,91 160,56 162,20 163,85 165,50 173,79 182,14 183,81 185,49 187,17 188,85 190,54
San Miguel 234,07 234,80 235,60 236,39 237,19 238,00 238,80 242,83 246,88 247,70 248,51 249,33 250,15 250,97
C. S. San 0uan -uri=. *8,8* 4#,87 #4,7G #9,9# #7,*G #+,'' #+,(G *#,78 *G,'' *(,'8 *8,*' 4',44 4#,9( 4*,7#
Heren. Serv. Sur #.#'#,(7 #.#*#,+9 #.#9*,## #.#+*,(( #.#(4,(9 #.*'9,#7 #.**7,99 #.448,## #.9+',#( #.9(9,77 #.7'8,## #.744,(( #.77(,(7 #.7(*,+#
C. S. SurEuillo #.'#',*# #.'*4,9G #.'4G,#' #.'7',G* #.'+9,47 #.'GG,G* #.'8#,47 #.#+4,## #.*4(,#+ #.*7*,8' #.*+G,++ #.*(*,97 #.*8G,*+ #.4##,#(
Barranco 35,05 35,17 35,22 35,28 35,33 35,39 35,44 36,50 37,65 37,93 38,20 38,48 38,76 39,04
Chorrillos 113,88 115,67 118,12 120,57 123,01 125,18 127,61 141,38 158,36 161,30 164,26 167,22 170,20 172,52
Lince 79,33 79,95 80,70 81,45 82,20 82,96 83,71 87,71 91,73 92,55 93,38 94,20 95,03 95,87
Miraflores 131,25 131,62 131,98 132,35 132,72 133,09 133,46 135,31 137,18 137,56 137,93 138,31 138,68 139,06
San Borja 150,29 151,32 152,22 153,12 154,02 154,91 155,80 160,84 165,84 166,84 167,83 168,82 169,81 170,80
San sidro 44,71 44,25 43,78 43,30 42,80 42,29 41,77 38,95 35,81 35,14 34,46 33,76 33,06 32,33
Surquillo 109,11 109,82 110,29 110,76 111,22 111,69 112,16 114,73 117,08 117,65 118,22 118,79 119,36 119,69
C. S. 2illa Salvador 8#,+7 8(,#G #'7,'# ##*,#+ ##8,98 #*+,94 #49,'8 #G+,'' ***,'* *4#,+7 *9#,9+ *7#,99 *+#,78 *G#,94
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Cuadro N" *+ ) Proyecciones del Consu!o ,o!Dstico por ,istritos ) Nivel Socioecon!ico @CB en -ps
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92
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Heren. Serv. Norte #.*9(,#' #.*7G,47 #.97+,9' #.9(#,'+ #.9(G,(9 #.7'9,GG #.47','* #.9#9,'7 #.9G(,99 #.984,+* #.7'(,#7 #.7*4,(# #.74(,+' #.794,9(
C. S. Co!as 8GG,94 8((,#4 847,*# 897,84 87(,G+ 8+(,9* (#(,94 (7',49 ((7,74 (84,88 8'#,G( 8#',++ 8#(,+9 8*',#8
Comas 146,59 147,82 149,53 151,57 156,79 158,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 119,03 119,84 51,60 52,18 52,76 53,33 53,91 56,36 58,47 59,65 60,23 60,80 61,38 61,71
Los Olivos 229,50 231,40 232,59 234,50 236,42 238,35 240,28 248,13 261,12 263,13 265,05 267,10 269,15 269,70
Rmac 101,27 103,04 107,66 110,15 111,54 112,93 115,47 121,60 126,17 127,57 128,97 130,37 131,77 132,12
C. S. Callao *G',+G *+8,*# 7*#,#( 747,#4 7*8,'( 74+,49 74#,78 7+4,G# 78*,8# 788,+4 +'+,4G +#4,#7 +#8,8+ +*4,*8
Bellavista 47,11 47,40 47,69 47,98 48,28 48,57 48,86 50,42 52,09 52,49 52,89 53,29 53,70 54,10
Callao 101,96 101,44 354,72 367,62 360,54 366,76 362,19 389,06 413,43 419,01 424,63 430,27 435,95 438,14
La Perla 56,40 57,05 57,38 57,70 58,03 58,36 58,68 60,34 62,01 62,35 62,69 63,03 63,37 63,71
La Punta 0,54 0,54 0,53 0,52 0,51 0,51 0,50 0,46 0,42 0,41 0,40 0,39 0,38 0,37
Heren. Serv. Centro #.#+8,(' #.#G8,'# 8'+,#G 8#4,+8 8*',(7 8*(,(* 8*+,## 8+',9' 88*,4* 888,G( #.''G,G( #.'#7,(4 #.'*4,84 #.'*(,+(
C. S. $te 2itarte 4*#,89 4**,8+ #9#,9' #94,8* #9+,'9 #98,+4 #7#,G9 #+',+7 #G#,#9 #G4,49 #G+,'+ #G(,(# #(#,7( #(9,49
Ate Vitarte 18,94 19,37 19,80 20,24 20,29 21,61 22,07 24,28 26,15 26,39 26,89 27,39 27,91 28,60
El Agustino 67,72 69,19 70,68 72,18 73,69 75,22 76,76 80,87 86,65 88,22 89,81 91,40 93,01 94,26
La Molina 44,17 44,09 - - - - - - - - - - - -
San Luis 33,24 33,29 33,35 33,41 33,46 33,52 33,57 33,83 34,07 34,12 34,17 34,21 34,26 34,30
Santa Anita 157,88 157,01 17,57 18,09 18,59 19,29 19,34 21,67 24,26 24,61 25,20 25,80 26,41 27,18
C. S. 5re?a +8*,*( +87,(8 +88,'* G'*,#7 G'7,*G G'(,48 G'#,G# G#+,8* G*+,+8 G*8,G' G4*,G' G47,G' G4(,+8 G4(,G7
Brea 116,41 116,28 116,34 116,39 116,45 116,50 116,56 116,84 117,25 117,35 117,46 117,56 117,66 117,76
Jess Mara 14,60 14,68 14,76 14,83 14,90 14,97 15,04 15,41 15,74 15,81 15,87 15,94 16,00 16,06
La Victoria 191,88 193,27 194,01 194,74 195,47 196,20 193,12 196,65 198,55 199,24 199,92 200,60 201,28 200,36
Lima Cercado 296,76 298,83 300,89 302,95 305,01 307,07 303,15 313,20 319,39 321,36 323,33 325,30 327,27 327,92
Pueblo Libre 14,52 14,66 14,80 14,94 15,07 15,21 15,35 16,03 16,71 16,84 16,98 17,11 17,25 17,38
San Miguel 45,57 45,67 45,79 45,90 46,02 46,14 46,26 46,84 47,43 47,55 47,67 47,79 47,90 48,02
C. S. San 0uan -uri=. #77,7( #+',#G +7,G9 +G,+4 +8,79 G',(' G*,++ (*,(4 89,98 8+,G9 88,'* #'#,44 #'4,++ #'7,+'
Heren. Serv. Sur 8GG,87 888,(' #.'*9,97 #.'7',++ #.'GG,*( #.#'#,4G #.#*(,G7 #.*G8,(# #.99*,(+ #.9G7,(G #.7'8,4# #.794,#( #.7GG,9G #.+'(,G8
C. S. SurEuillo 4G#,4G 4G9,'* 4GG,9G 4(',8' 4(9,4* 4(G,49 48',G* 9#',G4 949,74 94(,G9 99*,87 99G,#+ 97#,4G 979,79
Barranco 35,46 35,37 35,23 35,09 34,95 34,81 34,66 34,75 34,88 34,95 35,02 35,09 35,15 35,22
Chorrillos 165,44 166,82 169,17 171,52 173,85 175,81 178,14 191,99 210,00 212,98 215,97 218,97 221,99 224,12
Lince 37,25 37,28 37,38 37,47 37,56 37,65 37,73 38,19 38,58 38,65 38,72 38,79 38,86 38,92
Miraflores 9,74 9,52 9,31 9,09 8,88 8,66 8,44 7,33 6,20 5,98 5,75 5,52 5,29 5,06
San Borja 2,19 2,20 2,21 2,21 2,22 2,23 2,23 2,28 2,31 2,32 2,33 2,34 2,34 2,35
San sidro 0,34 0,32 0,31 0,30 0,28 0,27 0,25 0,17 0,09 0,07 0,06 0,04 0,02 -
Surquillo 68,30 68,66 68,86 69,06 69,25 69,45 69,65 70,78 71,76 72,01 72,27 72,52 72,78 72,89
C. S. 2illa Salvador +'+,7( +*7,G( +9+,8( ++8,G7 +8*,8+ G#9,'* G4(,'4 (+8,'( #.''(,44 #.'4G,#4 #.'++,4+ #.'8+,'* #.#*+,#' #.#79,*+
131$- ,IS1RI13S
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4.487,(7 4.94+,#7 4.4(G,'# 4.997,9# 4.9(7,8G 4.749,8+ 4.9'9,(( 4.+79,*+ 4.8#4,+4 4.8+8,*G 9.'*7,*7 9.'(*,(* 9.#9','' 9.#(',87
de la $tarea
Cuadro N" *G ) Proyecciones del Consu!o ,o!Dstico por ,istritos ) Nivel Socioecon!ico @,B en -ps
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
93
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte +9#,+8 +47,+9 +88,(9 +88,G7 +8#,'( +(+,(# 7(8,'' 7+*,(+ 747,+8 74',(7 7*7,7* 7*',99 7#7,'# 7'7,87
C. S. Co!as 7G8,#7 7G9,77 7#G,(G 7#9,78 7#*,47 7'(,#8 9#7,+# 48*,(( 4G#,7( 4+G,GG 4+4,79 478,78 477,49 49(,G*
Comas 90,05 89,26 88,75 88,42 89,89 89,48 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 99,07 97,43 40,98 40,48 39,98 39,48 38,97 36,17 33,21 33,06 32,56 32,06 31,56 30,93
Los Olivos 159,48 159,00 158,02 157,52 157,00 156,48 155,94 151,88 150,47 149,79 149,05 148,35 147,65 146,10
Rmac 70,27 69,70 71,00 70,81 69,90 68,98 68,75 63,57 57,72 56,80 55,87 54,94 54,01 52,66
C. S. Callao +*,79 +#,'8 #(#,8G #(7,#G #G(,G9 #G(,+* #G4,48 #+8,8( #+9,#* #+4,'G #+#,8( #+',(7 #78,+G #7G,*4
Bellavista 0,75 0,73 0,72 0,71 0,70 0,68 0,67 0,61 0,55 0,53 0,52 0,51 0,50 0,49
Callao 50,83 49,73 170,99 174,34 168,07 168,11 163,15 160,55 155,59 154,73 153,82 152,86 151,86 149,60
La Perla 4,52 4,40 4,24 4,09 3,94 3,78 3,62 2,82 1,99 1,82 1,65 1,48 1,31 1,13
La Punta 0,07 0,07 0,07 0,06 0,06 0,06 0,05 0,04 0,02 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00
Heren. Serv. Centro 79#,#8 74+,(+ *88,74 *8(,9# *8+,8# *87,+9 *8*,7' *(',7+ *+8,*7 *+G,'* *+9,88 *+*,8' *+',G9 *7G,+4
C. S. $te 2itarte *9#,89 *4G,(' #*+,89 #*+,+* #*7,8G #*+,4G #*7,++ ##(,(8 ##4,+* ##*,G7 ##*,#4 ###,98 ##',(* #'8,8+
Ate Vitarte 15,81 15,78 15,74 15,70 15,35 15,94 15,88 15,37 14,49 14,22 14,10 13,97 13,83 13,77
El Agustino 94,59 94,37 94,13 93,89 93,64 93,37 93,10 87,42 83,66 83,30 82,92 82,53 82,14 81,40
La Molina 4,04 4,18 - - - - - - - - - - - -
San Luis 4,17 4,12 4,06 4,00 3,95 3,89 3,83 3,53 3,21 3,14 3,07 3,01 2,94 2,87
Santa Anita 123,34 119,37 13,00 13,03 13,04 13,17 12,85 12,57 12,26 12,09 12,04 11,98 11,92 11,92
C. S. 5re?a 8',G( (8,89 ((,87 (G,84 (+,8# (7,(+ (4,9# GG,87 G#,7# G',4' +8,'( +G,(9 ++,78 +9,84
Brea 5,27 5,15 5,04 4,93 4,82 4,71 4,60 4,05 3,50 3,39 3,28 3,18 3,07 2,96
Jess Mara 1,01 0,99 0,97 0,95 0,93 0,91 0,88 0,76 0,63 0,60 0,57 0,54 0,51 0,48
La Victoria 45,81 45,69 45,41 45,12 44,83 44,54 43,37 41,82 39,83 39,49 39,14 38,78 38,42 37,75
Lima Cercado 29,02 28,67 28,32 27,96 27,59 27,21 26,30 24,29 21,82 21,36 20,89 20,42 19,93 19,36
Pueblo Libre 1,86 1,82 1,77 1,73 1,69 1,64 1,60 1,35 1,07 1,01 0,95 0,89 0,83 0,76
San Miguel 6,95 6,78 6,61 6,45 6,28 6,11 5,93 5,06 4,17 3,99 3,81 3,63 3,45 3,26
C. S. San 0uan -uri=. *'(,9G *'8,#* (4,+7 (4,(7 (9,'4 (4,9' (4,94 (4,G* (9,#* (4,8+ (4,G( (4,7G (4,49 (*,G9
Heren. Serv. Sur ((',#7 (G#,98 (+7,G4 (+#,'' (77,(8 (9G,(8 (9*,'* (#*,** GG*,98 G+*,++ G7*,94 G9#,(' G4',G( G#G,G7
C. S. SurEuillo #8G,'8 #8*,G+ #(8,99 #(+,'( #(*,G' #G(,87 #G7,7* #78,(# #97,++ #9*,** #4(,G9 #47,** #4#,+7 #*G,7+
Barranco 2,50 2,46 2,42 2,37 2,33 2,29 2,25 2,09 1,92 1,89 1,86 1,83 1,80 1,77
Chorrillos 176,68 172,76 169,90 167,02 164,14 160,92 158,05 145,45 135,09 132,48 129,85 127,22 124,57 121,41
Lince 0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 0,74 0,74 0,75 0,76 0,77 0,77 0,77 0,77 0,78
Miraflores 0,31 0,29 0,28 0,26 0,25 0,24 0,22 0,15 0,07 0,06 0,05 0,03 0,02 -
San Borja 0,10 0,09 0,09 0,08 0,08 0,08 0,07 0,05 0,03 0,02 0,02 0,01 0,01 -
San sidro 0,05 0,05 0,05 0,05 0,04 0,04 0,04 0,03 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 -
Surquillo 4,44 4,30 4,14 3,99 3,84 3,68 3,52 2,74 1,92 1,76 1,59 1,43 1,26 1,09
C. S. 2illa Salvador +(4,'+ +G(,G4 +G+,*8 +G9,8* +G4,#8 ++(,87 +++,7' +7*,9# +*+,(4 +*',99 +#4,+8 +'+,78 788,#4 78',#8
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
*.'+4,'* *.'94,88 #.(+7,'8 #.(78,#+ #.(94,(( #.(4',49 #.G*4,7* #.+77,+9 #.7GG,94 #.7+',7* #.79*,89 #.7*7,#9 #.7'+,79 #.9(#,4*
de la $tarea
Cuadro N" *( ) Proyecciones del Consu!o ,o!Dstico de la Poblacin No Conectada por ,istritos en -ps
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
94
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte *9,9G *4,94 *',9# *','8 #8,'G #8,*' #7,47 #7,'+ #',74 #',4+ #',9# #',#( #',*9 #',*8
C. S. Co!as **,9+ *#,++ #+,(G #+,7* #7,9G #7,7G ##,+8 ##,*9 +,7G +,4+ +,48 +,#4 +,#7 +,#G
Comas 4,05 4,36 4,51 4,54 3,44 3,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 4,42 3,87 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,16 0,93 0,69 0,69 0,69 0,70 0,70
Los Olivos 3,35 3,36 3,72 3,73 3,75 3,77 3,79 3,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Rmac 2,32 2,15 0,86 0,43 0,43 0,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C. S. Callao *,'# #,GG 4,79 4,7G 4,+' 4,+4 4,++ 4,(# 4,8+ 4,88 9,'4 9,'+ 9,'8 9,#*
Bellavista 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Callao 0,82 0,68 2,45 2,48 2,51 2,53 2,56 2,69 2,83 2,85 2,88 2,91 2,94 2,96
La Perla 1,20 1,08 1,09 1,09 1,09 1,10 1,10 1,12 1,14 1,14 1,14 1,15 1,15 1,15
La Punta 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Heren. Serv. Centro #',G8 #',*8 +,'G +,#4 +,## +,#' +,#+ 7,7+ 9,(+ 7,#' 7,#4 7,#G 7,*# 7,'4
C. S. $te 2itarte 4,'( *,(# ',+* ',+4 ',7+ ',#' ',#' ',## ',## ',4* ',4* ',44 ',44 ',#*
Ate Vitarte 0,46 0,47 0,47 0,48 0,48 0,10 0,10 0,11 0,11 0,22 0,23 0,23 0,23 0,12
El Agustino - - - - - - - - - - - - - -
La Molina 0,92 0,99 - - - - - - - - - - - -
San Luis - - - - - - - - - - - - - -
Santa Anita 1,70 1,35 0,15 0,15 0,08 - - - - 0,09 0,10 0,10 0,10 -
C. S. 5re?a 4,G+ 4,9( 4,7# 4,74 4,77 4,7G 4,+' 4,G# 4,(* 4,(9 4,(+ 4,(( 4,8# 4,84
Brea - - - - - - - - - - - - - -
Jess Mara - - - - - - - - - - - - - -
La Victoria 1,58 1,36 1,36 1,37 1,38 1,38 1,39 1,42 1,46 1,46 1,47 1,48 1,48 1,49
Lima Cercado 2,11 2,13 2,14 2,16 2,17 2,19 2,20 2,28 2,36 2,38 2,39 2,41 2,42 2,44
Magdalena del Mar - - - - - - - - - - - - - -
Pueblo Libre - - - - - - - - - - - - - -
San Miguel 0,08 - - - - - - - - - - - - -
C. S. San 0uan -uri=. 4,87 9,'' #,89 #,8G *,'' *,94 *,9+ #,G7 ',84 ',89 ',87 ',8+ ',8G ',8(
Heren. Serv. Sur #8,84 *','4 *#,'G *#,4' *#,74 *4,#4 *4,4G **,4( #G,'G #G,*4 #G,48 #G,77 #G,G# #G,((
C. S. SurEuillo +,G' +,+' +,(' +,(* +,(9 G,'+ G,'( +,8+ 9,G+ 9,GG 9,G( 9,(' 9,(# 9,(*
Barranco 0,00 - - - - - - - - - - - - -
Chorrillos 5,03 5,04 5,23 5,24 5,26 5,47 5,49 5,35 3,12 3,13 3,14 3,14 3,15 3,16
Lince - - - - - - - - - - - - - -
Miraflores - - - - - - - - - - - - - -
San Borja - - - - - - - - - - - - - -
San sidro - - - - - - - - - - - - - -
Santiago de Surco - - - - - - - - - - - - - -
Surquillo 1,67 1,56 1,57 1,57 1,58 1,58 1,59 1,61 1,64 1,64 1,65 1,65 1,66 1,66
C. S. 2illa Salvador #4,** #4,9* #9,*G #9,9( #9,+8 #+,'G #+,4' #7,9# #*,4# #*,9+ #*,+# #*,G+ #*,8' #4,'7
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
77,#8 74,G7 9G,77 9G,7* 9+,G# 9(,94 99,(( 9*,88 4*,9+ 4*,+( 4*,89 4*,8' 44,#+ 44,#8
de la $tarea
Cuadro N" *8 ) Proyecciones del Consu!o ,o!Dstico 1otal por ,istritos en -ps
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
95
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte *.97*,8+ *.9+4,#' *.G(',78 *.(#G,7( *.(**,G8 *.(9+,+# *.7G9,9+ *.++#,7( *.G9(,#+ *.G+8,G# *.G8',*4 *.(#*,*8 *.(44,*7 *.(4+,8G
C. S. Co!as #.((*,+G #.(87,#+ #.GG+,'G #.G8','8 #.('+,(* #.(#8,*# #.777,8' #.784,** #.+47,'7 #.+9+,#7 #.+7+,#( #.++G,G# #.+G(,## #.+GG,#*
Comas 260,21 261,53 263,51 265,93 272,66 275,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 243,35 242,64 103,22 103,62 104,01 104,41 104,81 106,00 106,35 107,62 108,01 108,41 108,81 108,78
Los Olivos 555,38 559,16 561,56 565,35 569,15 572,96 576,78 591,48 614,18 618,09 621,78 625,74 629,72 630,20
Rmac 195,55 197,04 202,76 205,24 206,09 206,95 209,47 212,16 212,28 213,13 213,99 214,85 215,71 214,84
C. S. Callao 7G',*( 7+G,89 #.''9,7# #.'*G,98 #.'#7,8( #.'*G,9' #.'#(,7+ #.'+(,4+ #.##4,## #.#*4,7+ #.#49,'7 #.#99,7( #.#77,#7 #.#78,(7
Bellavista 171,20 171,44 171,67 171,91 172,14 172,37 172,60 174,05 175,80 176,36 176,91 177,47 178,03 178,58
Callao 177,17 175,88 614,14 635,54 622,45 632,30 623,58 665,26 702,26 710,81 719,40 728,02 736,68 739,48
La Perla 121,38 122,52 123,08 123,63 124,19 124,75 125,31 128,12 130,96 131,53 132,10 132,68 133,25 133,83
La Punta 10,16 10,22 10,28 10,34 10,40 10,46 10,52 10,82 11,12 11,18 11,24 11,30 11,36 11,42
Heren. Serv. Centro 4.478,*+ 4.4(+,G( *.9G8,'8 *.98(,77 *.7#G,'G *.74G,** *.747,94 *.+*4,4+ *.G'7,8' *.G*7,'' *.G99,8+ *.G+9,8G *.G(7,'4 *.G8G,(#
C. S. $te 2itarte #.'9+,(* #.'74,+' 4G4,+( 4GG,99 4(',*# 4(7,G8 4((,78 48(,*# 9##,#9 9#9,#9 9#G,8+ 9*#,(' 9*7,++ 9*8,*'
Ate Vitarte 43,52 44,26 45,00 45,75 45,63 47,92 48,69 52,23 54,95 55,31 56,11 56,91 57,72 58,78
El Agustino 168,63 170,28 171,93 173,59 175,26 176,93 178,62 178,73 182,65 184,29 185,94 187,60 189,26 190,17
La Molina 370,99 380,50 - - - - - - - - - - - -
San Luis 117,83 118,45 119,07 119,69 120,31 120,93 121,55 124,68 127,83 128,46 129,10 129,73 130,37 131,01
Santa Anita 345,86 340,11 37,68 38,41 39,02 40,01 39,74 42,57 45,71 46,08 46,82 47,56 48,31 49,25
C. S. 5re?a #.8#9,*+ #.8*G,+7 #.89',4G #.874,#' #.8+7,(7 #.8G(,+# #.8G#,*# *.'49,8G *.'(G,(* *.#'',+8 *.##4,7( *.#*+,98 *.#48,9* *.#9+,*7
Brea 161,85 161,65 161,71 161,76 161,82 161,87 161,93 162,20 162,67 162,79 162,91 163,03 163,15 163,27
Jess Mara 155,38 156,82 158,21 159,59 160,98 162,36 163,75 171,00 178,13 179,58 181,04 182,50 183,95 185,41
La Victoria 375,33 378,74 381,11 383,49 385,86 388,25 383,14 394,93 403,66 406,04 408,42 410,81 413,21 412,33
Lima Cercado 630,86 636,10 641,35 646,61 651,88 657,16 649,76 675,81 693,85 699,07 704,29 709,52 714,76 717,17
Pueblo Libre 172,66 174,42 176,17 177,93 179,68 181,44 183,20 192,01 200,86 202,63 204,40 206,18 207,96 209,73
San Miguel 287,91 288,67 289,60 290,53 291,46 292,40 293,33 298,02 302,73 303,68 304,62 305,57 306,52 307,47
C. S. San 0uan -uri=. 48(,#( 9'7,74 #+7,'9 #+(,'# #G#,'# #G*,(* #G7,+* #8',#8 *'+,89 *#',#G *#4,9# *#+,+G *#8,87 ***,4+
Heren. Serv. Sur 4.G9*,G9 4.G8',7( 4.(97,G4 4.8'4,'+ 4.8+',+( 9.'#4,+8 9.'G#,(4 9.4(4,4G 9.G'*,48 9.G++,47 9.(4',+4 9.(87,** 9.8+',#9 7.'#(,8*
C. S. SurEuillo *.49G,47 *.4G4,97 *.9'*,'* *.94',94 *.97(,(( *.9(+,+' *.7#7,#9 *.++G,(# *.(*8,*8 *.(+',(7 *.(8*,9( *.8*9,#8 *.877,8+ *.8(7,44
Barranco 74,29 74,28 74,16 74,03 73,90 73,77 73,63 74,66 75,83 76,15 76,47 76,80 77,12 77,44
Chorrillos 463,19 462,61 464,89 466,96 469,03 470,31 472,35 488,06 511,36 514,85 518,35 521,87 525,39 526,83
Lince 126,71 127,43 128,36 129,29 130,21 131,14 132,06 136,96 141,82 142,80 143,79 144,77 145,76 146,75
Miraflores 232,90 233,51 234,12 234,73 235,34 235,96 236,57 239,64 242,73 243,35 243,97 244,59 245,21 245,84
San Borja 312,23 314,67 316,86 319,05 321,24 323,43 325,61 337,82 350,05 352,51 354,96 357,41 359,87 362,33
San sidro 196,80 198,94 201,10 203,26 205,42 207,60 209,79 220,85 232,13 234,41 236,70 239,00 241,31 243,63
Santiago de Surco 756,87 776,71 796,60 816,54 836,52 856,56 876,64 977,78 1.080,13 1.100,75 1.121,41 1.142,12 1.162,88 1.183,69
Surquillo 184,35 185,30 185,93 186,57 187,21 187,84 188,48 192,04 195,24 196,03 196,82 197,62 198,41 198,82
C. S. 2illa Salvador #.487,48 #.9#G,#4 #.994,G# #.9G*,+4 #.7'#,(' #.7*G,#' #.77+,G' #.G#7,7+ #.(G4,#' #.8'7,7' #.84(,#7 #.8G#,'9 *.''9,#( *.'44,+'
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
8.779,87 8.+9',9+ 8.#'7,9# 8.*#8,#8 8.4'',77 8.48G,7* 8.#(#,G* 8.++(,4* #'.#7+,97 #'.*+#,'+ #'.4+7,(* #'.9G*,9( #'.7G(,9* #'.+74,G#
de la $tarea
Cuadro N" 4' ) Proyecciones del Consu!o Social por ,istritos en -ps
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
96
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte (9,9G (+,** #'','G #'*,#7 #'9,*( #'+,99 #'#,9# ##*,9' #*9,7G #*G,#+ #*8,(' #4*,7' #47,*+ #4(,'G
C. S. Co!as G*,4* G4,(* +(,(# G',*9 G#,G' G4,#8 +G,9+ G9,GG (*,(G (9,78 (+,47 ((,#9 (8,8( 8#,(7
Comas 6,40 6,54 6,67 6,81 6,95 7,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 10,77 11,00 4,68 4,78 4,88 4,98 5,08 5,63 6,24 6,37 6,50 6,64 6,78 6,92
Los Olivos 7,73 7,89 8,06 8,23 8,40 8,57 8,75 9,70 10,75 10,97 11,20 11,43 11,67 11,91
Rmac 23,42 23,90 24,40 24,91 25,43 25,95 26,49 29,36 32,54 33,22 33,91 34,62 35,34 36,07
C.S. Callao #*,#7 #*,9# 4#,*G 4#,8* 4*,7( 44,*+ 44,87 4G,+4 9#,G' 9*,7G 94,9+ 99,4+ 97,*( 9+,**
Bellavista 2,31 2,36 2,41 2,46 2,51 2,56 2,61 2,90 3,21 3,28 3,35 3,42 3,49 3,56
Callao 7,00 7,14 25,90 26,43 26,98 27,54 28,12 31,16 34,54 35,26 35,99 36,74 37,50 38,28
La Perla 2,16 2,21 2,25 2,30 2,35 2,40 2,45 2,71 3,01 3,07 3,13 3,20 3,26 3,33
La Punta 0,16 0,16 0,16 0,17 0,17 0,17 0,18 0,20 0,22 0,22 0,23 0,23 0,24 0,24
Heren. Serv. Centro *4+,+8 *9#,+# *#8,8( **9,77 **8,** *44,8( *4(,(9 *+9,G* *84,9' *88,98 4'7,G* 4#*,'G 4#(,7+ 4*7,#(
C.S. $te 2itarte #G,#* #G,9( ##,*9 ##,9G ##,G# ##,87 #*,*' #4,7* #9,88 #7,4' #7,+# #7,89 #+,*G #+,+#
Ate Vitarte 1,21 1,23 1,26 1,28 1,31 1,34 1,37 1,51 1,68 1,71 1,75 1,78 1,82 1,86
El Agustino 5,02 5,13 5,23 5,34 5,45 5,57 5,68 6,30 6,98 7,13 7,27 7,42 7,58 7,74
La Molina 3,55 3,63 - - - - - - - - - - - -
San Luis 4,21 4,29 4,38 4,48 4,57 4,66 4,76 5,28 5,85 5,97 6,09 6,22 6,35 6,48
Santa Anita 3,13 3,20 0,36 0,37 0,38 0,38 0,39 0,43 0,48 0,49 0,50 0,51 0,52 0,53
C.S. 5re?a #(G,4( #8#,*( #87,*7 #88,4# *'4,97 *'G,+( *#*,'' *49,8+ *+',9* *+7,(4 *G#,4+ *GG,'' *(*,G7 *((,+4
Brea 26,63 27,19 27,75 28,33 28,92 29,52 30,13 33,40 37,01 37,78 38,57 39,37 40,19 41,02
Jess Mara 7,27 7,42 7,58 7,74 7,90 8,06 8,23 9,12 10,11 10,32 10,53 10,75 10,97 11,20
La Victoria 44,48 45,40 46,34 47,31 48,29 49,29 50,32 55,77 61,81 63,09 64,41 65,74 67,11 68,51
Lima Cercado 83,73 85,47 87,25 89,06 90,91 92,80 94,73 104,99 116,37 118,78 121,25 123,77 126,35 128,97
Pueblo Libre 7,12 7,26 7,42 7,57 7,73 7,89 8,05 8,92 9,89 10,10 10,31 10,52 10,74 10,96
San Miguel 10,23 10,44 10,66 10,88 11,11 11,34 11,57 12,83 14,21 14,51 14,81 15,12 15,43 15,75
C.S. San 0uan -uri=. 4*,#( 4*,(7 #4,98 #4,GG #9,'+ #9,47 #9,+7 #+,*4 #G,88 #(,4G #(,G7 #8,#9 #8,74 #8,89
Heren. Serv Sur #'8,9G ###,G9 ##9,'G ##+,99 ##(,(+ #*#,44 #*4,(7 #4G,*G #7*,#9 #77,4' #7(,74 #+#,(* #+7,#( #+(,+*
C.S. SurEuillo +9,'4 +7,4+ ++,G* +(,## +8,7* G',8G G*,99 (',*8 ((,88 8',(9 8*,G* 89,+7 8+,+* 8(,+4
Barranco 6,53 6,66 6,80 6,94 7,09 7,23 7,38 8,18 9,07 9,26 9,45 9,65 9,85 10,05
Chorrillos 12,99 13,26 13,54 13,82 14,10 14,40 14,70 16,29 18,05 18,43 18,81 19,20 19,60 20,01
Lince 8,78 8,97 9,15 9,34 9,54 9,73 9,94 11,01 12,21 12,46 12,72 12,98 13,25 13,53
Miraflores 5,62 5,73 5,85 5,97 6,10 6,22 6,35 7,04 7,80 7,97 8,13 8,30 8,47 8,65
San Borja 0,88 0,90 0,92 0,94 0,96 0,98 1,00 1,11 1,23 1,25 1,28 1,31 1,33 1,36
San sidro 1,87 1,91 1,95 1,99 2,03 2,07 2,11 2,34 2,60 2,65 2,71 2,76 2,82 2,88
Surquillo 17,27 17,63 18,00 18,37 18,75 19,14 19,54 21,66 24,00 24,50 25,01 25,53 26,06 26,60
C.S. 2illa El Salvador 97,99 9+,4( 9G,47 9(,44 98,49 7',4+ 7#,9# 7+,8( +4,#7 +9,9+ +7,(' +G,#G +(,7G +8,88
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
94',+4 948,7( 949,#* 994,#9 97*,47 9+#,G7 9+9,#' 7#9,4( 7G',#' 7(#,87 789,'7 +'+,48 +#8,'' +4#,(+
de la $tarea
Cuadro N" 4# ) Proyecciones del Consu!o Co!ercial por ,istritos en -ps
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
97
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte *G(,+' *(G,+4 444,4' 499,#' 477,*7 4++,GG 49+,77 9'+,9+ 9G+,G4 98*,#( 7'(,#9 7*9,+' 79#,+' 778,#+
C. S. Co!as *4*,'9 *48,7+ *9',(9 *9(,+7 *7+,G# *+7,'4 *9#,7# *(4,*G 44*,*9 494,'# 479,#* 4+7,+' 4GG,97 4(8,+(
Comas 26,51 27,37 28,26 29,17 30,12 31,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 10,43 10,77 4,63 4,78 4,94 5,10 5,26 6,17 7,24 7,48 7,72 7,97 8,23 8,49
Los Olivos 89,52 92,42 95,41 98,51 101,70 104,99 108,40 127,14 149,12 153,95 158,94 164,09 169,41 174,90
Rmac 25,59 26,42 27,27 28,16 29,07 30,01 30,98 36,34 42,62 44,00 45,43 46,90 48,42 49,99
C.S. Callao 9+,7+ 9(,'+ 8*,9+ 87,97 8(,77 #'#,G9 #'7,'9 #*4,*' #99,98 #98,#( #79,'# #78,'' #+9,#+ #+8,9(
Bellavista 15,75 16,27 16,79 17,34 17,90 18,48 19,08 22,38 26,24 27,09 27,97 28,88 29,82 30,78
Callao 15,75 16,26 59,62 61,56 63,55 65,61 67,74 79,45 93,19 96,20 99,32 102,54 105,86 109,30
La Perla 9,56 9,86 10,18 10,51 10,86 11,21 11,57 13,57 15,92 16,43 16,97 17,52 18,08 18,67
La Punta 1,44 1,49 1,54 1,59 1,64 1,69 1,75 2,05 2,41 2,48 2,56 2,65 2,73 2,82
Heren. Serv. Centro G#(,8# G9*,*# +(4,GG G'7,84 G*(,(# G7*,94 GG+,(# 8##,#* #.'+(,+9 #.#'4,*G #.#48,'4 #.#G7,89 #.*#9,'7 #.*74,9'
C.S. $te 2itarte 8+,(+ #'','' 97,*7 9+,G* 9(,*4 98,G8 7#,9# +',4' G',G* G4,'# G7,4( GG,(* (',49 (*,87
Ate Vitarte 4,69 4,85 5,00 5,17 5,33 5,51 5,68 6,67 7,82 8,07 8,33 8,60 8,88 9,17
El Agustino 8,75 9,03 9,32 9,63 9,94 10,26 10,59 12,42 14,57 15,04 15,53 16,03 16,55 17,09
La Molina 32,76 33,82 - - - - - - - - - - - -
San Luis 26,32 27,17 28,05 28,96 29,90 30,87 31,87 37,38 43,84 45,26 46,73 48,24 49,81 51,42
Santa Anita 24,35 25,14 2,87 2,97 3,06 3,16 3,26 3,83 4,49 4,63 4,78 4,94 5,10 5,27
C.S. 5re?a 7(4,+' +'*,7# +**,'9 +9*,*' ++4,'# +(9,98 G'+,+( (*(,(+ 8G*,#+ #.''4,++ #.'4+,#8 #.'+8,GG #.#'9,99 #.#9',*4
Brea 46,53 48,03 49,59 51,20 52,86 54,57 56,34 66,08 77,50 80,02 82,61 85,29 88,05 90,90
Jess Mara 47,87 49,42 51,02 52,67 54,38 56,14 57,96 67,98 79,73 82,32 84,99 87,74 90,58 93,52
La Victoria 156,07 161,13 166,35 171,74 177,31 183,05 188,99 221,66 259,98 268,41 277,11 286,09 295,36 304,93
Lima Cercado 239,60 247,36 255,38 263,66 272,20 281,02 290,13 340,29 399,12 412,06 425,41 439,20 453,43 468,13
Pueblo Libre 28,92 29,86 30,83 31,82 32,86 33,92 35,02 41,08 48,18 49,74 51,35 53,01 54,73 56,51
San Miguel 42,42 43,79 45,21 46,68 48,19 49,75 51,36 60,25 70,66 72,95 75,31 77,76 80,28 82,88
C.S. San 0uan -uri=. 4(,97 48,G' #+,9( #G,'* #G,7G #(,#9 #(,G4 *#,8G *7,G+ *+,+' *G,9+ *(,47 *8,*G 4',**
Heren. Serv Sur 77#,98 7+8,4+ 7(G,(* +'+,(G +*+,74 +9+,(9 ++G,(' G(4,*+ 8#(,+G 89(,97 8G8,#( #.'#',8* #.'94,+( #.'GG,7'
C.S. SurEuillo 9+7,(8 9(',88 98+,7( 7#*,+G 7*8,*8 79+,99 7+9,#7 ++#,+( GG+,'( ('#,*4 (*G,*' (79,'# ((#,+8 8#',*+
Barranco 18,88 19,50 20,13 20,78 21,45 22,15 22,87 26,82 31,46 32,48 33,53 34,62 35,74 36,90
Chorrillos 45,04 46,50 48,00 49,56 51,16 52,82 54,54 63,96 75,02 77,45 79,96 82,56 85,23 87,99
Lince 53,55 55,29 57,08 58,93 60,84 62,81 64,85 76,06 89,21 92,10 95,09 98,17 101,35 104,63
Miraflores 109,95 113,51 117,19 120,99 124,91 128,96 133,14 156,16 183,16 189,09 195,22 201,55 208,08 214,82
San Borja 42,03 43,39 44,80 46,25 47,75 49,29 50,89 59,69 70,01 72,28 74,62 77,04 79,54 82,11
San sidro 76,31 78,78 81,33 83,97 86,69 89,50 92,40 108,37 127,11 131,23 135,48 139,87 144,41 149,08
Surquillo 48,83 50,41 52,04 53,73 55,47 57,27 59,13 69,35 81,34 83,97 86,70 89,51 92,41 95,40
C.S. 2illa El Salvador (7,+' ((,4G 8#,*9 89,#8 8G,*7 #'',9' #'4,+7 #*#,7G #9*,78 #9G,*# #7#,8( #7+,8# #+#,88 #+G,*9
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
#.798,'' #.788,*' #.+'9,(8 #.+7+,8' #.G#',+' #.G++,'4 #.G8#,#+ *.#'',(9 *.9+9,'7 *.794,8' *.+*+,47 *.G##,9+ *.G88,44 *.(8','+
de la $tarea
Cuadro N" 4* ) Proyecciones del Consu!o Industrial por ,istritos en -ps
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
98
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte +G,#* +8,'8 G8,G* (*,'+ (9,9+ (+,89 (4,49 8+,*8 ###,*7 ##9,7# ##G,(G #*#,4* #*9,(( #*(,79
C. S. Co!as 7(,*G 78,8( +',** +#,8( +4,(' +7,+G +#,99 G',88 (*,'* (9,94 (+,8' (8,97 8*,'G 89,GG
Comas 5,17 5,32 5,48 5,64 5,80 5,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 2,45 2,53 1,08 1,12 1,15 1,18 1,22 1,41 1,62 1,67 1,72 1,77 1,82 1,88
Los Olivos 25,45 26,20 26,96 27,75 28,57 29,41 30,27 34,97 40,40 41,59 42,81 44,06 45,35 46,68
Rmac 4,91 5,06 5,20 5,36 5,51 5,68 5,84 6,75 7,80 8,03 8,26 8,50 8,75 9,01
C.S. Callao (,(+ 8,#* #8,7' *','( *',++ *#,*G *#,(8 *7,4' *8,*4 4','( 4',8+ 4#,(G 4*,(# 44,GG
Bellavista 1,84 1,89 1,95 2,00 2,06 2,12 2,18 2,52 2,91 3,00 3,09 3,18 3,27 3,37
Callao 3,74 3,85 14,09 14,50 14,93 15,36 15,81 18,27 21,11 21,73 22,37 23,02 23,70 24,39
La Perla 2,05 2,11 2,17 2,24 2,30 2,37 2,44 2,82 3,26 3,35 3,45 3,55 3,66 3,76
La Punta 0,14 0,15 0,15 0,16 0,16 0,17 0,17 0,20 0,23 0,24 0,24 0,25 0,26 0,26
Heren. Serv. Centro #84,#9 #8(,(' #(*,+* #(G,8( #84,9( #88,#+ *'9,88 *4+,(7 *G4,+7 *(#,+G *(8,84 *8(,94 4'G,#G 4#+,#G
C.S. $te 2itarte *G,'+ *G,(7 #+,74 #G,'# #G,7# #(,'* #(,77 *#,94 *9,G+ *7,98 *+,*9 *G,'# *G,(' *(,+#
Ate Vitarte 1,94 1,99 2,05 2,11 2,17 2,24 2,30 2,66 3,08 3,17 3,26 3,35 3,45 3,55
El Agustino 2,30 2,36 2,43 2,50 2,58 2,65 2,73 3,16 3,65 3,75 3,86 3,98 4,09 4,21
La Molina 7,20 7,41 - - - - - - - - - - - -
San Luis 10,84 11,15 11,48 11,82 12,16 12,52 12,89 14,89 17,20 17,71 18,22 18,76 19,31 19,87
Santa Anita 4,79 4,93 0,56 0,58 0,59 0,61 0,63 0,73 0,84 0,87 0,89 0,92 0,94 0,97
C.S. 5re?a #7',7# #79,8* #78,9+ #+9,#4 #+(,89 #G4,(8 #G(,88 *'+,(' *4(,89 *97,89 *74,#7 *+',7G *+(,*# *G+,'G
Brea 15,51 15,97 16,44 16,92 17,42 17,93 18,45 21,32 24,63 25,35 26,10 26,86 27,65 28,46
Jess Mara 8,17 8,41 8,66 8,91 9,17 9,44 9,72 11,23 12,97 13,35 13,74 14,15 14,56 14,99
La Victoria 50,47 51,95 53,47 55,04 56,65 58,31 60,02 69,35 80,12 82,47 84,89 87,38 89,94 92,57
Lima Cercado 55,54 57,17 58,85 60,57 62,35 64,18 66,06 76,32 88,18 90,77 93,43 96,16 98,98 101,88
Pueblo Libre 6,08 6,26 6,45 6,63 6,83 7,03 7,23 8,36 9,66 9,94 10,23 10,53 10,84 11,16
San Miguel 9,65 9,93 10,22 10,52 10,83 11,15 11,47 13,26 15,32 15,76 16,23 16,70 17,19 17,70
C.S. San 0uan -uri=. #7,7( #+,'4 +,+9 +,(4 G,'4 G,*9 G,97 (,+# 8,87 #',*9 #',79 #',(7 ##,#G ##,98
Heren. Serv Sur ###,G( ##7,'7 ##(,9* #*#,8' #*7,9G #*8,#7 #4*,84 #74,78 #GG,97 #(*,++ #((,'# #84,7* #88,#8 *'7,'4
C.S. SurEuillo (*,#G (9,7( (G,'+ (8,+# 8*,*9 89,89 8G,G* ##*,8# #4',97 #49,*( #4(,*# #9*,*G #9+,94 #7',G4
Barranco 3,35 3,45 3,55 3,65 3,76 3,87 3,98 4,60 5,31 5,47 5,63 5,80 5,97 6,14
Chorrillos 17,82 18,34 18,88 19,43 20,00 20,59 21,19 24,48 28,29 29,12 29,97 30,85 31,75 32,68
Lince 9,32 9,60 9,88 10,17 10,47 10,77 11,09 12,81 14,80 15,24 15,68 16,14 16,61 17,10
Miraflores 12,35 12,71 13,08 13,46 13,86 14,27 14,68 16,97 19,60 20,18 20,77 21,38 22,00 22,65
San Borja 7,02 7,23 7,44 7,66 7,88 8,11 8,35 9,65 11,14 11,47 11,81 12,15 12,51 12,88
San sidro 4,68 4,82 4,96 5,10 5,25 5,41 5,57 6,43 7,43 7,65 7,87 8,10 8,34 8,58
Surquillo 9,50 9,78 10,07 10,36 10,67 10,98 11,30 13,06 15,09 15,53 15,98 16,45 16,94 17,43
C.S. 2illa El Salvador *8,+' 4',9G 4#,4G 4*,*( 44,*4 49,*' 47,*# 9',+( 9G,'' 9(,4( 98,G8 7#,*7 7*,G+ 79,4'
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
4G*,'9 4(*,89 4(',GG 48#,84 9'4,9* 9#7,*9 9*#,*+ 9(+,G* 7+*,4+ 7G(,(9 787,(' +#4,*G +4#,*9 +98,G9
de la $tarea
Cuadro N" 44 ) Proyecciones del Consu!o Estatal por ,istritos en -ps
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
99
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte #*+,#7 #*+,(+ #+G,9* #+(,4G #+8,4* #G',*G #78,#7 #+4,+( #+(,47 #+8,*8 #G',*7 #G#,*# #G*,#G #G4,#9
C. S. Co!as +8,74 +8,8* +9,'7 +9,9# +9,GG +7,#9 74,94 79,87 7+,7# 7+,(4 7G,#7 7G,9G 7G,(' 7(,#*
Comas 11,68 11,74 11,81 11,87 11,94 12,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 10,63 10,69 4,48 4,51 4,53 4,56 4,58 4,71 4,85 4,87 4,90 4,93 4,96 4,98
Los Olivos 14,70 14,78 14,87 14,95 15,04 15,12 15,21 15,64 16,08 16,17 16,27 16,36 16,45 16,54
Rmac 14,04 14,12 14,20 14,28 14,36 14,44 14,52 14,93 15,36 15,44 15,53 15,62 15,71 15,80
C.S. Callao 7+,+* 7+,89 #'4,4( #'4,8+ #'9,79 #'7,#4 #'7,G4 #'(,G9 ###,(4 ##*,9+ ##4,#' ##4,G4 ##9,4G ##7,'*
Bellavista 18,00 18,10 18,20 18,31 18,41 18,51 18,62 19,15 19,69 19,80 19,91 20,03 20,14 20,25
Callao 17,87 17,98 64,19 64,55 64,92 65,28 65,65 67,52 69,44 69,83 70,23 70,62 71,02 71,42
La Perla 11,95 12,02 12,09 12,16 12,23 12,29 12,36 12,72 13,08 13,15 13,23 13,30 13,38 13,45
La Punta 4,53 4,56 4,59 4,61 4,64 4,66 4,69 4,82 4,96 4,99 5,02 5,04 5,07 5,10
Heren. Serv. Centro 48(,9# 9'',++ 499,G' 49+,+9 49(,78 47',77 47*,74 4+*,7G 4G*,(8 4G9,88 4GG,#' 4G8,*4 4(#,4+ 4(4,7#
C.S. $te 2itarte (',7# (',8G 44,7+ 44,G7 44,89 49,#4 49,4* 47,4' 4+,4' 4+,7# 4+,G# 4+,8* 4G,#4 4G,49
Ate Vitarte 2,40 2,42 2,43 2,44 2,46 2,47 2,48 2,56 2,63 2,64 2,66 2,67 2,69 2,70
El Agustino 11,06 11,12 11,18 11,25 11,31 11,37 11,44 11,76 12,10 12,17 12,24 12,31 12,37 12,44
La Molina 37,92 38,14 - - - - - - - - - - - -
San Luis 18,55 18,65 18,76 18,86 18,97 19,08 19,19 19,73 20,29 20,41 20,52 20,64 20,75 20,87
Santa Anita 10,58 10,64 1,18 1,19 1,20 1,20 1,21 1,25 1,28 1,29 1,30 1,30 1,31 1,32
C.S. 5re?a 4'',GG 4'*,9G 4'9,#G 4'7,(( 4'G,+# 4'8,49 4##,'( 4#8,89 4*8,'7 44',8# 44*,GG 449,+9 44+,74 44(,9*
Brea 18,69 18,79 18,90 19,00 19,11 19,22 19,33 19,88 20,44 20,56 20,67 20,79 20,91 21,03
Jess Mara 39,43 39,66 39,88 40,10 40,33 40,56 40,79 41,95 43,14 43,39 43,63 43,88 44,12 44,37
La Victoria 31,19 31,37 31,54 31,72 31,90 32,08 32,26 33,18 34,12 34,32 34,51 34,70 34,90 35,09
Lima Cercado 151,28 152,13 152,99 153,85 154,72 155,59 156,46 160,92 165,50 166,44 167,37 168,32 169,26 170,22
Pueblo Libre 16,08 16,17 16,26 16,35 16,44 16,53 16,63 17,10 17,59 17,69 17,79 17,89 17,99 18,09
San Miguel 34,21 34,41 34,60 34,79 34,99 35,19 35,39 36,39 37,43 37,64 37,85 38,07 38,28 38,50
C.S. San 0uan -uri=. #G,#* #G,** +,8G G,'# G,'9 G,'( G,#* G,44 G,79 G,7( G,+* G,++ G,G# G,G7
Heren. Serv Sur 49*,#( 499,## 49+,'9 49G,88 498,87 47#,8* 474,8# 4+4,8( 4G9,47 4G+,9+ 4G(,7( 4(',G# 4(*,(+ 4(7,'#
C.S. SurEuillo *+4,G' *+7,#8 *++,+( *+(,#( *+8,+8 *G#,*# *G*,G9 *(',7# *((,7' *8',#* *8#,G+ *84,9' *87,'7 *8+,G#
Barranco 10,85 10,92 10,98 11,04 11,10 11,16 11,23 11,55 11,88 11,94 12,01 12,08 12,15 12,21
Chorrillos 25,69 25,84 25,98 26,13 26,28 26,43 26,57 27,33 28,11 28,27 28,43 28,59 28,75 28,91
Lince 14,43 14,51 14,59 14,67 14,76 14,84 14,92 15,35 15,78 15,87 15,96 16,05 16,14 16,23
Miraflores 54,82 55,13 55,44 55,76 56,07 56,38 56,70 58,32 59,98 60,32 60,66 61,00 61,34 61,69
San Borja 32,70 32,89 33,07 33,26 33,44 33,63 33,82 34,79 35,78 35,98 36,18 36,38 36,59 36,80
San sidro 56,34 56,65 56,97 57,29 57,61 57,94 58,27 59,93 61,63 61,98 62,33 62,68 63,03 63,39
Surquillo 17,18 17,27 17,37 17,47 17,57 17,66 17,76 18,27 18,79 18,90 19,00 19,11 19,22 19,33
C.S. 2illa El Salvador G(,9( G(,8* G8,4+ G8,(# (',*+ (',G# (#,#+ (4,9( (7,(7 (+,49 (+,(* (G,4# (G,(' ((,4'
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
(++,G7 (G#,+4 (7(,#+ (+4,'' (+G,(+ (G*,G7 (+7,7( (8',*9 8#7,78 8*',G7 8*7,84 84#,#7 84+,48 89#,++
de la $tarea
Cuadro N" 49 ) Proyecciones del Consu!o No ,o!Dstico 1otal ;Social, Co!ercial, Industrial, Estatal> por ,istritos en -ps
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
100
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte 77+,49 7+8,(# +(',7* +8+,+( G#4,4# G4',9* +8',97 GG(,(4 ((',8' 8'4,#7 8*+,'7 898,+4 8G4,8# 88(,8'
C. S. Co!as 94*,#+ 994,*( 944,8# 997,*( 97+,8G 9+8,'* 9*4,(9 9(4,8( 774,+7 7+(,(+ 7(9,74 +'',+G +#G,*8 +49,9*
Comas 49,76 50,97 52,22 53,50 54,82 56,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 34,29 34,98 14,88 15,18 15,49 15,81 16,14 17,92 19,95 20,39 20,84 21,31 21,78 22,27
Los Olivos 137,40 141,29 145,30 149,44 153,70 158,09 162,62 187,44 216,35 222,68 229,21 235,94 242,88 250,03
Rmac 67,95 69,49 71,07 72,70 74,37 76,08 77,84 87,39 98,32 100,70 103,14 105,64 108,22 110,87
C.S. Callao #*9,#8 #*+,74 *9+,+' *7#,9' *7+,49 *+#,9' *++,+' *89,(+ 4*G,*+ 449,*8 49#,74 49(,8G 47+,+* 4+9,9(
Bellavista 37,90 38,61 39,35 40,10 40,88 41,67 42,49 46,94 52,06 53,18 54,32 55,50 56,71 57,96
Callao 44,37 45,24 163,80 167,05 170,38 173,80 177,32 196,40 218,28 223,03 227,91 232,92 238,08 243,39
La Perla 25,72 26,21 26,70 27,21 27,73 28,27 28,82 31,82 35,26 36,01 36,78 37,57 38,38 39,22
La Punta 6,28 6,36 6,44 6,52 6,61 6,70 6,79 7,27 7,81 7,93 8,05 8,17 8,30 8,43
Heren. Serv. Centro #.79G,#7 #.7(4,*G #.94#,'G #.9+7,'8 #.7'',#' #.74+,#* #.7G4,#( #.GG7,*7 *.''(,7( *.'78,94 *.###,G( *.#+7,+G *.**#,#7 *.*G(,*+
C.S. $te 2itarte **#,7+ **+,4' #'+,7G #'(,89 ###,48 ##4,8' ##+,9( #4',77 #9+,GG #7',4# #74,89 #7G,+8 #+#,79 #+7,7#
Ate Vitarte 10,24 10,49 10,74 11,00 11,27 11,55 11,84 13,40 15,20 15,59 16,00 16,42 16,84 17,29
El Agustino 27,13 27,64 28,18 28,72 29,28 29,86 30,45 33,64 37,30 38,09 38,90 39,74 40,60 41,48
La Molina 81,43 82,99 - - - - - - - - - - - -
San Luis 59,91 61,27 62,67 64,12 65,60 67,13 68,70 77,27 87,18 89,34 91,57 93,86 96,22 98,65
Santa Anita 42,84 43,90 4,98 5,10 5,23 5,36 5,50 6,24 7,09 7,28 7,47 7,67 7,88 8,09
C.S. 5re?a #.***,*+ #.*7#,#G #.*(',8* #.4##,7* #.494,'# #.4G7,9# #.9'(,G7 #.78',7G #.('',7G #.(9+,49 #.(84,9G #.89#,8( #.88#,84 *.'94,47
Brea 107,36 109,98 112,68 115,45 118,30 121,23 124,25 140,67 159,59 163,71 167,95 172,31 176,80 181,41
Jess Mara 102,74 104,91 107,13 109,42 111,78 114,20 116,69 130,28 145,96 149,37 152,89 156,51 160,24 164,08
La Victoria 282,21 289,84 297,71 305,81 314,15 322,74 331,58 379,95 436,04 448,29 460,91 473,91 487,31 501,11
Lima Cercado 530,15 542,14 554,47 567,14 580,18 593,59 607,38 682,53 769,17 788,04 807,47 827,45 848,03 869,20
Pueblo Libre 58,20 59,55 60,94 62,38 63,85 65,37 66,93 75,46 85,31 87,46 89,67 91,95 94,30 96,71
San Miguel 96,51 98,57 100,69 102,87 105,12 107,42 109,80 122,72 137,62 140,87 144,21 147,64 151,18 154,82
C.S. San 0uan -uri=. #'4,44 #'7,(' 94,7( 99,+4 97,G' 9+,(# 9G,87 79,#9 +#,*9 +*,G( +9,4G ++,'' +G,+( +8,9'
Heren. Serv Sur #.##9,8# #.#9',*G #.#++,47 #.#84,#8 #.**',(# #.*98,*4 #.*G(,98 #.94(,'8 #.+**,+# #.++*,(+ #.G'9,4' #.G9+,8G #.G8',8# #.(4+,#+
C.S. SurEuillo (G7,(' (8+,#* 8#G,'9 84(,7G 8+',G9 8(4,7+ #.''G,'7 #.#47,48 #.*(9,'* #.4#+,9G #.498,(8 #.4(9,4* #.9#8,G8 #.97+,4*
Barranco 39,61 40,52 41,45 42,41 43,40 44,42 45,46 51,15 57,72 59,15 60,62 62,14 63,70 65,30
Chorrillos 101,54 103,94 106,40 108,94 111,55 114,23 117,00 132,07 149,47 153,27 157,17 161,19 165,33 169,60
Lince 86,09 88,36 90,70 93,11 95,60 98,16 100,79 115,23 132,00 135,67 139,45 143,34 147,36 151,50
Miraflores 182,74 187,09 191,57 196,18 200,94 205,84 210,88 238,48 270,54 277,55 284,78 292,22 299,90 307,81
San Borja 82,63 84,40 86,22 88,10 90,03 92,02 94,06 105,23 118,16 120,98 123,89 126,88 129,97 133,15
San sidro 139,19 142,15 145,21 148,35 151,59 154,92 158,34 177,07 198,77 203,51 208,39 213,42 218,60 223,93
Surquillo 92,78 95,09 97,48 99,93 102,46 105,06 107,73 122,33 139,22 142,90 146,69 150,60 154,62 158,76
C.S. 2illa El Salvador *48,#* *99,#7 *98,4# *79,+* *+','G *+7,+G *G#,94 4'*,G' 44(,78 49+,48 479,9' 4+*,+9 4G#,#* 4G8,(4
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
4.*#(,9# 4.*84,47 4.*GG,89 4.479,8G 4.949,** 4.7#7,GG 4.79*,## 4.88*,#G 9.7#*,#' 9.+*7,99 9.G9*,#4 9.(+*,*G 9.8(7,8+ 7.##4,4*
de la $tarea
Cuadro N" 47 ) Proyeccin de los Consu!os 1otales a nivel distrital Eue pertenecen al Krea de Influencia
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
101
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte 4.''8,4' 4.'4*,8# 4.9+#,## 4.7#9,*+ 4.74+,#' 4.7GG,'4 4.*+9,8# 4.99',9# 4.+*8,'G 4.+G*,(+ 4.G#+,*8 4.G+#,8* 4.('G,#+ 4.(47,((
C. S. Co!as *.4#9,(4 *.44(,99 *.*'8,88 *.*47,4G *.*+4,G8 *.*((,*4 #.8G8,G9 *.'GG,*' *.#((,G' *.*#7,'' *.*9',G' *.*+(,4G *.*87,9' *.4##,79
Comas 309,98 312,51 315,72 319,43 327,48 331,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ndependencia 277,64 277,62 118,09 118,80 119,51 120,23 120,96 123,92 126,30 128,01 128,86 129,72 130,59 131,05
Los Olivos 692,78 700,45 706,86 714,78 722,85 731,05 739,40 778,92 830,53 840,78 850,99 861,68 872,60 880,23
Rmac 263,51 266,54 273,83 277,94 280,46 283,03 287,31 299,54 310,60 313,83 317,12 320,49 323,93 325,71
C. S. Callao +89,9G +89,9G #.*7#,#* #.*G(,(8 #.*G*,4# #.*((,(' #.*(7,#+ #.4+4,** #.99',4G #.97G,(+ #.9G7,7( #.984,77 #.7##,GG #.7*9,44
Bellavista 209,10 210,05 211,02 212,01 213,02 214,04 215,09 220,99 227,86 229,53 231,23 232,97 234,74 236,54
Callao 221,54 221,11 777,94 802,58 792,83 806,10 800,90 861,66 920,54 933,84 947,31 960,95 974,77 982,87
La Perla 147,11 148,73 149,78 150,84 151,92 153,02 154,13 159,94 166,22 167,54 168,88 170,24 171,63 173,04
La Punta 16,44 16,58 16,72 16,87 17,01 17,16 17,31 18,09 18,93 19,11 19,29 19,48 19,66 19,85
Heren. Serv. Centro 9.8'+,9# 9.8G','7 4.8#',#7 4.8+4,+9 9.'#G,#G 9.'G4,44 9.#'(,+# 9.48(,+# 9.G#9,9( 9.G(9,94 9.(7+,G4 9.84',+4 7.''+,#G 7.'G+,'G
C. S. $te 2itarte #.*+(,4( #.*G8,(8 9(',*7 9(+,4( 98#,+' 988,+( 7'7,'G 7*(,G7 77G,8# 7+9,97 7G#,8# 7G8,98 7(G,*' 789,G#
Ate Vitarte 53,76 54,75 55,75 56,76 56,91 59,47 60,53 65,63 70,15 70,90 72,10 73,33 74,56 76,06
El Agustino 195,76 197,92 200,11 202,31 204,54 206,79 209,06 212,37 219,94 222,38 224,85 227,34 229,86 231,65
La Molina 452,42 463,50 - - - - - - - - - - - -
San Luis 177,74 179,72 181,74 183,80 185,91 188,05 190,25 201,95 215,01 217,81 220,66 223,59 226,59 229,65
Santa Anita 388,70 384,01 42,66 43,51 44,25 45,37 45,23 48,80 52,80 53,36 54,29 55,23 56,18 57,34
C. S. 5re?a 4.#4+,7* 4.#G(,(* 4.**#,*8 4.*+9,+* 4.4'(,(+ 4.479,'* 4.4G8,8+ 4.+*7,79 4.(((,4( 4.89G,'4 9.''G,'7 9.'+(,9G 9.#4#,47 9.#(8,+'
Brea 269,21 271,63 274,39 277,21 280,12 283,11 286,18 302,87 322,26 326,50 330,86 335,34 339,94 344,68
Jess Mara 258,12 261,73 265,34 269,02 272,76 276,56 280,44 301,27 324,08 328,96 333,93 339,01 344,20 349,49
La Victoria 657,54 668,59 678,82 689,29 700,01 710,98 714,72 774,88 839,70 854,33 869,34 884,73 900,52 913,44
Lima Cercado 1.161,01 1.178,24 1.195,82 1.213,75 1.232,06 1.250,75 1.257,14 1.358,34 1.463,03 1.487,11 1.511,76 1.536,97 1.562,79 1.586,37
Pueblo Libre 230,86 233,97 237,12 240,30 243,54 246,81 250,13 267,47 286,17 290,09 294,08 298,13 302,25 306,45
San Miguel 384,42 387,24 390,29 393,40 396,58 399,82 403,13 420,74 440,35 444,54 448,83 453,22 457,70 462,30
C. S. San 0uan -uri=. 7'#,7# 7##,44 *'(,+* *#*,+9 *#+,G# *#8,+4 **4,7G *99,4* *+(,#( *G*,87 *GG,G( *(*,+G *(G,+4 *8#,GG
Heren. Serv. Sur 9.(7G,+7 9.84',(7 7.'#*,'8 7.'8+,*7 7.#(#,98 7.*+*,84 7.47',4* 7.(*#,9G +.4*7,'' +.9*8,*# +.749,8* +.+9*,#8 +.G7#,'7 +.(77,'(
C. S. SurEuillo 4.**4,#9 4.*+8,7G 4.4#8,'+ 4.4+8,'' 4.9#8,+* 4.9G',#+ 4.7**,#8 4.('4,*' 9.##4,4# 9.#GG,4* 9.*9*,4( 9.4'(,7# 9.4G7,G7 9.99#,+7
Barranco 113,91 114,80 115,61 116,44 117,30 118,18 119,09 125,81 133,55 135,30 137,10 138,93 140,82 142,75
Chorrillos 564,73 566,55 571,30 575,90 580,58 584,54 589,35 620,12 660,83 668,12 675,53 683,06 690,73 696,43
Lince 212,80 215,79 219,06 222,40 225,81 229,29 232,86 252,19 273,82 278,47 283,24 288,12 293,12 298,24
Miraflores 415,64 420,60 425,69 430,92 436,28 441,79 447,45 478,12 513,27 520,90 528,75 536,81 545,11 553,64
San Borja 394,86 399,07 403,09 407,15 411,27 415,44 419,67 443,04 468,21 473,49 478,85 484,30 489,84 495,47
San sidro 335,99 341,10 346,30 351,61 357,01 362,52 368,13 397,92 430,90 437,92 445,09 452,42 459,91 467,56
Santiago de Surco 908,09 931,27 954,60 978,08 1.001,71 1.025,49 1.049,43 1.171,61 1.298,27 1.324,19 1.350,31 1.376,65 1.403,20 1.429,97
Surquillo 277,13 280,39 283,41 286,50 289,66 292,90 296,21 314,38 334,46 338,93 343,52 348,22 353,03 357,58
C. S. 2illa Salvador #.+49,7# #.++#,*G #.+84,'* #.G*G,*7 #.G+#,(G #.G8*,GG #.(*(,#4 *.'#(,*G *.*##,G' *.*7#,(8 *.*8*,77 *.444,+( *.4G7,4' *.9#4,94
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
#*.GG4,4+ #*.844,(' #*.4(4,47 #*.7G9,#7 #*.G49,GG #*.8#4,*8 #*.G*4,(4 #4.++',7' #9.++(,77 #9.((+,7' #7.#'G,89 #7.449,G7 #7.7+9,48 #7.G+G,'4
de la $tarea
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
102
4.#.9 Proyeccin de la Micro!edicin y PDrdidas fsicas en las redes de $=ua Potable
4.#.9.# $nLlisis de la !icro!edicin y su proyeccin en el perodo *''8)*'4'
Los beneficios de la medicin de los consumos con fines de facturacin son muy
importantes ya que promueven el ahorro de agua entre los usuarios y ofrece beneficios
operativos adicionales para SEDAPAL como la capacidad de controlar mejor el agua no
contabilizada en el sistema y tener mejor conocimiento del consumo para poder estimar
la demanda que permite a su vez una optimizacin de la operacin de la red. Las metas
fijadas por SEDAPAL para la ampliacin de los ndices de micromedicin que sern
utilizadas para el clculo de las proyecciones de la demanda para los distritos que estn
dentro de rea de influencia de la Planta La Atarjea dentro del Horizonte del Proyecto se
muestran en el Cuadro N36.
4.#.9.* $nLlisis de las pDrdidas fsicas en las redes de a=ua potable y su proyeccin en el
perodo *''8)*'4'
Las prdidas fsicas en las redes de agua son importantes para el clculo de la demanda
ya que permite establecer la demanda total que se requerir por distrito. Los porcentajes
de fugas que se aplicar en la proyeccin de la demanda de agua potable dependen
exclusivamente de las metas de SEDAPAL en este rubro. En el Cuadro N37 se muestra
las metas de porcentajes de fugas de SEDAPAL para los distritos que estn dentro de
rea de influencia de la Planta La Atarjea dentro del Horizonte del Proyecto.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
103
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte ((,#' (8,44 (8,9* ((,*' 8',*G 8',#7 8*,#* 84,(+ 8G,49 8G,49 8G,4+ 8G,4+ 8G,4+ 8(,84
C. S. Co!as (8,9+ 8','' 8','' 8','' 8','' 8','' 8','' 8*,+9 8G,*+ 8G,*+ 8G,*8 8G,*8 8G,*8 88,''
Comas 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,95 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99
ndependencia 0,86 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,92 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99
Los Olivos 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,92 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99
Rmac 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,92 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,99
C. S. Callao (*,G9 (+,G4 ((,4' (9,G7 8',GG 8',99 87,7* 87,G( 8G,9G 8G,9G 8G,9G 8G,9G 8G,9+ 8(,(*
Bellavista 0,92 0,93 0,93 0,94 0,94 0,95 0,95 0,97 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
Callao 0,70 0,77 0,85 0,80 0,89 0,88 0,95 0,95 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,99
La Perla 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
La Punta 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Heren. Serv. Centro (8,99 8',GG 8*,#' 8*,#' 8*,*G 8*,*7 89,9* 8+,## 8(,#( 8(,#( 8(,#( 8(,#( 8(,#( 8(,8+
C. S. $te 2itarte (#,+# (7,G8 (7,7+ (7,77 (+,97 (+,7' (G,#8 89,'8 8(,*7 8(,*7 8(,*7 8(,*7 8(,*7 88,''
Ate Vitarte 0,85 0,85 0,85 0,85 0,90 0,90 0,90 0,92 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99
El Agustino 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,92 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99
La Molina 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
San Luis 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
Santa Anita 0,64 0,75 0,80 0,80 0,83 0,83 0,90 0,95 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99
C. S. 5re?a 84,G+ 84,(G 84,(( 84,8' 84,8# 84,84 8+,+( 8+,G* 8(,#8 8(,#8 8(,#8 8(,#8 8(,#8 8(,87
Brea 0,97 0,97 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
Jess Mara 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
La Victoria 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,95 0,95 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,99
Lima Cercado 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,95 0,95 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99
Pueblo Libre 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
San Miguel 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
C. S. San 0uan -uri=. 8','' 8','' 8','' 8','' 8','' (8,G' 8','' 87,*' 8(,'' 8(,'' 8(,'' 8(,'' 8(,'' 88,''
Heren. Serv. Sur 87,9G 8+,9G 8+,7+ 8+,G# 8+,(+ 8G,'# 8G,#+ 8G,49 8(,+G 8(,+G 8(,+G 8(,+G 8(,+G 88,'7
C. S. SurEuillo 87,G9 8+,7' 8+,+( 8+,8( 8G,*8 8G,78 8G,(( 8(,*8 8(,(# 8(,(# 8(,(* 8(,(* 8(,(* 88,##
Barranco 0,86 0,87 0,89 0,90 0,92 0,93 0,95 0,97 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
Chorrillos 0,90 0,93 0,93 0,93 0,94 0,95 0,96 0,97 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99
Lince 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,98 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
Miraflores 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
San Borja 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
San sidro 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Surquillo 0,95 0,96 0,96 0,96 0,97 0,97 0,97 0,98 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
C. S. 2illa Salvador 87,#8 8+,99 8+,94 8+,94 8+,9* 8+,9# 8+,9' 8+,4G 8(,7* 8(,7* 8(,7* 8(,7* 8(,7# 88,''
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
8#,48 8*,7G 84,'7 8*,G* 84,7# 84,79 89,8' 87,8( 8(,#7 8(,#7 8(,#+ 8(,#+ 8(,#+ 8(,88
de la $tarea
Cuadro N" 4+ ) Proyecciones de la Cobertura de Micro!edicin por ,istritos y Centros de Servicio
Cuadro N" 4G ) Proyeccin del N Fu=as en las redes por ,istritos y Centros de Servicio
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
104
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte 4+,7* 47,98 47,98 47,9+ 47,9+ 47,94 47,9# 47,** 47,#4 47,#' 47,'( 47,'* 49,88 44,('
C. S. Co!as 4+,7' 47,7' 47,7' 47,9+ 47,9+ 47,9* 47,9' 47,*' 47,'7 47,'' 47,'' 47,'' 49,8+ 44,('
Comas 36,50% 35,50% 35,50% 35,46% 35,46% 35,42% 35,40% 35,20% 35,05% 35,00% 34,90% 34,90% 34,90% 33,80%
ndependencia 36,50% 35,50% 35,50% 35,46% 35,46% 35,42% 35,40% 35,20% 35,05% 35,00% 35,00% 35,00% 34,90% 33,80%
Los Olivos 36,50% 35,50% 35,50% 35,46% 35,46% 35,42% 35,40% 35,20% 35,05% 35,00% 35,00% 35,00% 34,90% 33,80%
Rmac 36,50% 35,50% 35,50% 35,46% 35,46% 35,42% 35,40% 35,20% 35,05% 35,00% 35,00% 35,00% 35,00% 33,80%
San Martn de Porras 36,50% 35,50% 35,50% 35,46% 35,46% 35,42% 35,40% 35,21% 35,05% 35,00% 35,00% 35,00% 35,00% 33,80%
C.S. Callao 4+,7( 47,9G 47,9G 47,9G 47,9G 47,97 47,94 47,*7 47,*7 47,*7 47,*# 47,'9 47,'9 44,('
Bellavista 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,45% 35,42% 35,25% 35,25% 35,25% 35,25% 35,25% 35,25% 33,80%
Callao 37,10% 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,45% 35,42% 35,25% 35,25% 35,25% 35,20% 35,00% 35,00% 33,80%
Carmen de la Legua 37,00% 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,45% 35,42% 35,25% 35,25% 35,25% 35,20% 35,00% 35,00% 33,80%
La Perla 37,00% 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,25% 35,25% 35,25% 35,20% 35,00% 35,00% 33,80%
La Punta 37,17% 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,47% 35,25% 35,25% 35,25% 35,20% 35,00% 35,00% 33,80%
Heren. Serv. Centro *#,G* *',G' #(,(( #(,(( #(,(( #(,(( #(,(8 #(,(( #(,(G #(,(G #(,(G #(,(G #(,(G #(,(G
C.S. $te ) 2itarte *G,9( *+,** *+,** *+,** *+,** *+,** *+,** *+,** *+,** *+,** *+,** *+,** *+,** *+,**
Ate Vitarte 27,48% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22%
El Agustino 27,48% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22%
La Molina 27,48% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22%
San Luis 27,48% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22%
Santa Anita 27,48% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22% 26,22%
C.S. 5re?a #G,(G #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7 #G,'7
Brea 17,87% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05%
Jess Mara 17,87% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05%
La Victoria 17,87% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05%
Lima Cercado 17,87% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05%
Magdalena del Mar 17,87% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05%
Pueblo Libre 17,87% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05%
San Miguel 17,87% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05% 17,05%
C.S. San 0uan -uri= *(,4# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'# *G,'#
San Juan de Lurigancho 28,31% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01% 27,01%
Heren Serv. Sur #4,(# #4,#G #4,#( #4,#8 #4,#8 #4,*' #4,*# #4,*9 #4,*+ #4,*G #4,*G #4,*( #4,*( #4,*(
C.S. SurEuillo ##,#+ #',+7 #',+7 #',+7 #',+7 #',+7 #',+7 #',+7 #',+7 #',+7 #',+7 #',+7 #',+7 #',+7
Barranco 11,16% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65%
Chorrillos 11,16% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65%
Lince 11,16% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65%
Miraflores 11,16% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65%
San Borja 11,16% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65%
San sidro 11,16% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65%
Santiago de Surco 11,16% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65%
Surquillo 11,16% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65% 10,65%
C.S. 2illa El Salvador #(,78 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9 #G,G9
San Juan de Miraflores 18,59% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74%
Villa El Salvador 18,59% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74%
Villa Mara del Triunfo 18,59% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74% 17,74%
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
*4,*7 **,4# **,9' **,48 **,47 **,4* *#,(G *#,+8 *#,77 *#,7* *#,7' *#,9+ *#,99 *',88
de la $tarea
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
105
,IS1RI13S *''8
Heren. Serv. Norte #'.*G'
C. S. Co!as +.88G
Comas 1.448
ndependencia 571
Los Olivos 1.091
Rmac 593
San Martn de Porras 1.877
C. S. Callao 4.*G4
Bellavista 324
Callao 1.541
Carmen de la Legua 159
La Perla 234
La Punta 26
Heren. Serv. Centro 8.98*
C. S. $te 2itarte 4.*(*
Ate Vitarte 1.369
El Agustino 453
La Molina 624
San Luis 245
Santa Anita 536
C. S. 5re?a 4.(#8
Brea 328
Jess Mara 314
La Victoria 801
Lima Cercado 1.414
Magdalena del Mar 214
Pueblo Libre 281
San Miguel 468
C. S. San 0uan -uri=. *.48#
San Juan de Lurigancho 2.391
Heren. Serv. Sur +.7**
C. S. SurEuillo 4.G4+
Barranco 128
Chorrillos 636
Lince 240
Miraflores 468
San Borja 444
San sidro 378
Santiago de Surco 1.130
Surquillo 312
C. S. 2illa Salvador *.G(+
San Juan de Miraflores 823
Villa El Salvador 791
Villa Mara del Triunfo 833
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
*+.*(9
4.#.7 Proyeccin de la ,e!anda de $=ua Potable
Para la determinacin de la demanda se calcul el consumo total de agua para todas las
categoras incrementndose las perdidas fsicas de agua segn el rea de influencia.
Teniendo en consideracin esta informacin se muestra el Cuadro N 38 correspondiente
a la Demanda Total para Lima Metropolitana:
Cuadro N" 4( ) ,e!anda de $=ua Potable para -i!a Metropolitana en -ps
La demanda total se calcul por distrito para el rea de influencia actual y cuando entran
en funcionamiento la otras plantas de tratamiento de agua, y que abastecen a futuro a
parte del rea de influencia actual de la planta la Atarjea. Es importante indicar que la
demanda de agua al ao base 0 (ao 2010) es de 16.648 m
3
/s y al ao base 20 (ao
2030) es de 19.956 m
3
/s, como consecuencia del desarrollo poblacional para el rea de
influencia de la Planta de Tratamiento.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
106
,IS1RI13S *''8 *'#' *'## *'#* *'#4 *'#9 *'#7 *'*' *'*7 *'*+ *'*G *'*( *'*8 *'4'
Heren. Serv. Norte 9.G9' 9.G'* 7.4+7 7.997 7.9G8 7.79' 7.'77 7.4## 7.789 7.+78 7.G*7 7.G(8 7.(7+ 7.G89
C. S. Co!as 4.+97 4.+*7 4.9*+ 4.9+9 4.7'( 4.794 4.'+7 4.*'+ 4.4G' 4.9'( 4.99G 4.98' 4.7*8 4.98*
Comas 488 485 489 495 507 513 - - - - - - - -
ndependencia 437 430 183 184 185 186 187 191 194 197 198 200 201 198
Los Olivos 1.091 1.086 1.096 1.108 1.120 1.132 1.145 1.202 1.279 1.294 1.309 1.326 1.340 1.330
Rmac 415 413 425 431 435 438 445 462 478 483 488 493 498 492
C. S. Callao #.'87 #.'G+ #.848 #.8(* #.8G* #.88G #.88' *.#'7 *.**7 *.*7* *.*GG *.*88 *.4*G *.4'4
Bellavista 324 326 327 329 330 332 333 341 352 354 357 360 363 357
Callao 352 343 1.206 1.244 1.229 1.249 1.240 1.331 1.422 1.442 1.462 1.478 1.500 1.485
Carmen de la Legua 159 152 148 150 151 153 151 158 165 167 168 169 171 169
La Perla 234 230 232 234 235 237 239 247 257 259 261 262 264 261
La Punta 26 26 26 26 26 27 27 28 29 30 30 30 30 30
Heren. Serv. Centro +.*+G +.*+( 9.(*' 9.((+ 9.87* 7.'** 7.'++ 7.9** 7.(## 7.(8G 7.8(+ +.'GG +.#G' +.*7G
C. S. $te 2itarte #.G98 #.G47 +7# +78 +++ +GG +(7 G#G G7+ G+7 GG7 G(7 G8+ ('+
Ate Vitarte 74 74 76 77 77 81 82 89 95 96 98 99 101 103
El Agustino 270 268 271 274 277 280 283 288 298 301 305 308 312 314
La Molina 624 628 - - - - - - - - - - - -
San Luis 245 244 246 249 252 255 258 274 291 295 299 303 307 311
Santa Anita 536 520 58 59 60 61 61 66 72 72 74 75 76 78
C. S. 5re?a 4.(#8 4.(4* 4.((4 4.84+ 4.8(8 9.'94 9.'G7 9.4G# 9.+(( 9.G7( 9.(4# 9.8'7 9.8(# 7.'7#
Brea 328 327 331 334 338 341 345 365 389 394 399 404 410 416
Jess Mara 314 316 320 324 329 333 338 363 391 397 403 409 415 421
La Victoria 801 806 818 831 844 857 862 934 1.012 1.030 1.048 1.067 1.086 1.101
Lima Cercado 1.414 1.420 1.442 1.463 1.485 1.508 1.516 1.638 1.764 1.793 1.822 1.853 1.884 1.912
Magdalena del Mar 214 214 216 219 222 224 227 241 257 260 263 267 270 274
Pueblo Libre 281 282 286 290 294 298 302 322 345 350 355 359 364 369
San Miguel 468 467 471 474 478 482 486 507 531 536 541 546 552 557
C. S. San 0uan -uri=. G'' G'# *(+ *8# *8G 4'# 4'+ 447 4+G 4G9 4(# 4(G 489 9''
San Juan de Lurigancho 700 701 286 291 297 301 306 335 367 374 381 387 394 400
Heren. Serv. Sur 7.+4+ 7.+G8 7.GG4 7.(G' 7.8+8 +.'+4 +.#+9 +.G#' G.*8* G.9#4 G.747 G.+78 G.G(7 G.8'7
C. S. SurEuillo 4.+*( 4.+78 4.G#7 4.GG# 4.(*G 4.((9 4.89* 9.*7G 9.+'9 9.+G7 9.G9( 9.(** 9.(8G 9.8G#
Barranco 128 128 129 130 131 132 133 141 149 151 153 155 158 160
Chorrillos 636 634 639 645 650 654 660 694 740 748 756 764 773 779
Lince 240 242 245 249 253 257 261 282 306 312 317 322 328 334
Miraflores 468 471 476 482 488 494 501 535 574 583 592 601 610 620
San Borja 444 447 451 456 460 465 470 496 524 530 536 542 548 555
San sidro 378 382 388 394 400 406 412 445 482 490 498 506 515 523
Surquillo 312 314 317 321 324 328 332 352 374 379 384 390 395 400
C. S. 2illa Salvador *.''( *.'*' *.'7( *.#'' *.#9* *.#G8 *.*** *.979 *.+(8 *.G4( *.G(G *.(4G *.((( *.849
San Juan de Miraflores 785 788 798 809 821 827 839 902 970 983 996 1.009 1.022 1.035
Villa El Salvador 774 779 796 815 835 853 873 978 1.082 1.104 1.127 1.150 1.173 1.195
Villa Mara del Triunfo 449 453 463 475 487 499 511 574 637 651 664 678 692 703
131$- ,IS1RI13S
$RE$ ,E INF-/ENCI$
#+.+99 #+.+9( #7.87( #+.*'* #+.9'' #+.+*7 #+.*(7 #G.994 #(.+8( #(.8+8 #8.*9+ #8.7*7 #8.(#* #8.87+
de la $tarea
Cuadro N" 48 ) ,e!anda 1otal de a=ua potable en el Krea de influencia del Proyecto, para el perodo *''( ) *'4' ;lps>
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
107
4.* $nLlisis de la 3ferta
La oferta de la Planta la Atarjea es la suma de las Plantas N1 y N2, cuyos caudales de
produccin son 7.5m
3
/s y 10 m
3
/s respectivamente.
Para el caso de la Planta N1, el sistema de decantacin de manto de lodos, es el que
define el caudal de produccin, el cual debe trabajar en lo posible a caudal constante por el
tipo de tecnologa que utiliza.
4.*.# 2olu!en de Produccin de la Planta $nti=ua6
En diciembre del ao 2006 entr en operacin los sedimentadores convencionales de la
planta antigua, con la finalidad de aliviar el caudal de tratamiento de los decantadores
existentes.
Este volumen de produccin de la Planta antigua sirve a la vez como sistema de
contingencia en caso uno o 2 decantadores queden fuera de operacin por motivos de
mantenimiento o colapso.
La capacidad de produccin de la Planta antigua asciende a 3m
3
/seg trabajando los 10
sedimentadores convencionales.
4.*.* Produccin de los PoAos de /so Conuntivo6
La oferta de agua con respecto al agua subterrnea no puede ser considerada pues es
visto a nivel de contingencia (similar es el caso de la produccin de la Planta antigua),
pues operan cuando la capacidad de la fuente no es suficiente y la produccin de la planta
se reduce, y en aquellas zonas donde la cota topogrfica supera a la cota de la planta;
adems cuando se tiene que garantizar calidad en el servicio, como lo es la cantidad y
presiones en la red.
Los pozos que estn en el rea de influencia entran a trabajar en pocas de estiaje para
producir el caudal que no puede producir la Planta por dficit de agua en la fuente; en
pocas de avenida, los pozos tambin trabajan, pero producen un menor caudal.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
108
El promedio anual de produccin de pozos en el rea de influencia es del orden de
1.5m
3
/seg.
Los pozos no solamente trabajan en pocas de estiaje por falta de agua en el ro, sino
tambin en pocas de avenida, para abastecer a zonas que se localizan en el lmite de la
cota de la planta (estos pozos quedara fuera de funcionamiento con la construccin de la
Planta de Huachipa) y tambin donde la presin en las redes de distribucin no es la
adecuada, por problemas de antigedad de tuberas.
Actualmente se tiene una capacidad instalada de pozos en el rea de influencia de
3.8m
3
/seg, pero a nivel regional este valor asciende a 6.10m
3
/seg.
4.*.4 $lternativas de Produccin en situaciones de suspensin de operacin de dos o
cuatro decantadores de la Planta N" #6
Los decantadores circulares de la Planta N1 producen cada uno 1.25m
3
/seg en
condiciones normales, durante algunas horas del da llegan a producir 1.66m
3
/seg,
situacin que no es recomendable para dichos decantadores, pues hace que disminuya su
eficiencia.
4.*.4.# Suspensin de * decantadores
En el caso de la suspensin de 2 decantadores por colapso o por motivos de
mantenimiento, se tiene como soporte para este proceso a la Planta Antigua, cuyo caudal
de produccin es de 3m
3
/seg, el cual supera la produccin de 2 decantadores.
4.*.4.* Suspensin de 9 decantadores
En este caso, el dficit de agua decantada sera en promedio 5m
3
/seg, de los cuales
3m
3
/seg lo podra producir la Planta Antigua, y los otros 2m
3
/seg tendran que producir la
fuente subterrnea, para lo cual se tendran que activar cierto nmero de pozos que se
encuentran en reserva.
4.4 5alance 3ferta ,e!anda
Para realizar la proyeccin del balance Oferta Demanda, se deber tomar la demanda total
de agua potable estimada para el rea de influencia, para cada ao del horizonte del
proyecto.
En el caso de los usuarios domsticos, la proyeccin de la demanda se realiz tomando en
consideracin las previsiones de crecimiento de la poblacin, mientras que en el caso de los
usuarios no domsticos, dicha proyeccin se realiz sobre la base de hiptesis de
crecimiento del sector industrial, comercial, social y estatal, respectivamente.
Al momento de hacer la proyeccin de la demanda, se tuvo en cuenta la distincin entre los
usuarios que cuentan con medidor y los que no lo tienen. Al respecto, y para fines de la
proyeccin, se asumir que el consumo de agua potable de quienes an no cuentan con el
servicio ser de 30lt/hab./da.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
109
En segundo lugar, se deber proyectar la oferta del servicio de agua potable, para cada ao
del horizonte del proyecto, la cual se asumir constante e igual a la oferta del ao cero,
pudiendo incluso disminuir de no considerarse programas de mantenimiento.
En tercer lugar, deber estimarse la brecha entre la oferta y la demanda del servicio de
agua de potable para cada ao del horizonte del proyecto, como simple diferencia entre los
respectivos volmenes de agua potable.
4.4.# 5alance 3ferta ,e!anda Situacin Sin Proyecto6
La capacidad de la Planta N1 est definida por el caudal de produccin de sus
decantadores, los cuales ven afectada su calidad y eficiencia cuando trabajan a caudales
3
/seg, como sucede en las horas de mxima demanda.
Si no se realiza el proyecto, los decantadores podran presentar problemas estructurales y
seguirn siendo vulnerables; y en trminos de caudal, trabajarn sobrecargados en las
horas de mayor demanda disminuyendo la eficiencia del proceso.
4.4.#.# 5alance 3ferta ,e!anda para los ,ecantadores
A continuacin se muestra el Balance Oferta Demanda para los decantadores; en caso
no se realice el proyecto y ante el riesgo de que colapsen por fallas estructurales debido a
su antigedad.
muestra en el tem 3.1.5.
La oferta para los decantadores de la Planta N 1 para el balance, ser de 2.5m
3
/seg,
puesto que para la situacin con proyecto solo se mantendrn en operacin los
decantadores circulares N 5 y N 6 cuyo caudal de produccin en condiciones normales
de operacin es de 1.25 m
3
/seg cada uno.
operacin es de 10 m
3
/seg.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
110
$:3
,EM$N,$
;!
4
<se=>
3FER1$
;!
4
<se=>
5$-$NCE
;!
4
<se=>
2009 16.644 12.500 -4.144
2010 16.648 12.500 -4.148
2011 15.958 12.500 -3.458
2012 16.202 12.500 -3.702
2013 16.400 12.500 -3.900
2014 16.625 12.500 -4.125
2015 16.285 12.500 -3.785
2016 16.521 12.500 -4.021
2017 16.741 12.500 -4.241
2018 16.977 12.500 -4.477
2019 17.218 12.500 -4.718
2020 17.443 12.500 -4.943
2021 17.699 12.500 -5.199
2022 17.929 12.500 -5.429
2023 18.188 12.500 -5.688
2024 18.417 12.500 -5.917
2025 18.698 12.500 -6.198
2026 18.969 12.500 -6.469
2027 19.246 12.500 -6.746
2028 19.525 12.500 -7.025
2029 19.812 12.500 -7.312
2030 19.956 12.500 -7.456
Situacin Sin Proyecto ) ,ecantadores
12.0
12.5
13.0
13.5
14.0
14.5
15.0
15.5
16.0
16.5
17.0
17.5
18.0
18.5
19.0
19.5
20.0
2
0
0
9
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
3
2
0
2
4
2
0
2
5
2
0
2
6
2
0
2
7
2
0
2
8
2
0
2
9
2
0
3
0
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,
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!
a
n
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a

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!
4
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e
=
>
DEMANDA (m3/seg) OFERTA DE DECANTADORES
Como podemos observar en la Grfica anterior, el balance Oferta Demanda en la
situacin sin proyecto, nos indica que debemos rehabilitar y o mejorar el sistema de
decantacin, dado que los decantadores circulares N1, N2, N3 y N4 son vulnerables
ante un sismo severo.
4.4.#.* 5alance 3ferta ,e!anda para los Filtros
A continuacin se muestra el Balance Oferta Demanda para los filtros; en caso no se
realice el proyecto.
muestra en el tem 3.1.5.
La oferta para los filtros de la Planta N 1 para el balance ser de 10m
3
/seg, puesto que
para la situacin con proyecto se mantendrn en operacin los 36 filtros.
operacin es de 10 m
3
/seg.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
111
$:3
,EM$N,$
;!
4
<se=>
3FER1$
;!
4
<se=>
2009 16.644 20.000
2010 16.648 20.000
2011 15.958 20.000
2012 16.202 20.000
2013 16.400 20.000
2014 16.625 20.000
2015 16.285 20.000
2016 16.521 20.000
2017 16.741 20.000
2018 16.977 20.000
2019 17.218 20.000
2020 17.443 20.000
2021 17.699 20.000
2022 17.929 20.000
2023 18.188 20.000
2024 18.417 20.000
2025 18.698 20.000
2026 18.969 20.000
2027 19.246 20.000
2028 19.525 20.000
2029 19.812 20.000
2030 19.956 20.000
Situacin Sin Proyecto ) Filtros
15.0
15.5
16.0
16.5
17.0
17.5
18.0
18.5
19.0
19.5
20.0
20.5
21.0
2
0
0
9
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
2
0
1
6
2
0
1
7
2
0
1
8
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
2
0
2
2
2
0
2
3
2
0
2
4
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0
2
5
2
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2
6
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2
7
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0
2
8
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0
2
9
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0
3
0
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a

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!
4
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e
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>
DEMANDA (m3/seg) OFERTA DE FILTROS (m3/seg)
Los filtros de la Planta N1 actualmente tienen una capacidad de 10 m
3
/seg, pues se
hicieron obras de mejoramiento al profundizar los falsos fondos y aumentar la carga de
agua en 0.5 m, consiguindose de esta manera aumentar la tasa de filtracin.
Si bien no se necesita aumentar la capacidad de los filtros en la Planta N1, se mejorar
la distribucin de agua decantada, que actualmente es deficiente, para obtener que cada
uno de los filtros trabajen en condiciones normales y similares, y obtener carreras de
filtracin parecidas.
Como podemos observar, el cuello de botella son los decantadores, los cuales definirn
el caudal de produccin de la Planta N1.
4.4.#.4 5alance Situacin Sin Proyecto @3pti!iAadaB
Actualmente los decantadores de la Planta N1 tienen un caudal de tratamiento de 7.5
m
3
/seg, y la Planta N2 un caudal de 10 m
3
/seg.
El caudal de produccin de la Planta N1 en la situacin sin proyecto optimizada es de
17.5 m
3
/seg. Este caudal de produccin no es suficiente para abastecer a la poblacin
durante algunas horas de mximo consumo durante el da, por el insuficiente volumen de
regulacin.
Mostramos a continuacin el balance oferta demanda para la Situacin Sin Proyecto
Optimizada, la cual considera una optimizacin de la regulacin y que la Planta N1
rehabilitada trabaje a caudal constante.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
112
$:3
,EM$N,$
;!
4
<se=>
3FER1$
;!
4
<se=>
5$-$NCE
;!
4
<se=>
2009 16.644 17.500 0.856
2010 16.648 17.500 0.852
2011 15.958 17.500 1.542
2012 16.202 17.500 1.298
2013 16.400 17.500 1.100
2014 16.625 17.500 0.875
2015 16.285 17.500 1.215
2016 16.521 17.500 0.979
2017 16.741 17.500 0.759
2018 16.977 17.500 0.523
2019 17.218 17.500 0.282
2020 17.443 17.500 0
2021 17.699 17.500 -0.199
2022 17.929 17.500 -0.429
2023 18.188 17.500 -0.688
2024 18.417 17.500 -0.917
2025 18.698 17.500 -1.198
2026 18.969 17.500 -1.469
2027 19.246 17.500 -1.746
2028 19.525 17.500 -2.025
2029 19.812 17.500 -2.312
2030 19.956 17.500 -2.456
Situacin Sin Proyecto C3pti!iAadaC
15.0
15.5
16.0
16.5
17.0
17.5
18.0
18.5
19.0
19.5
20.0
2
0
0
9
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
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4
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0
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5
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6
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7
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8
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1
9
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2
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2
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2
0
2
2
2
0
2
3
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0
2
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2
0
2
5
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0
2
6
2
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2
7
2
0
2
8
2
0
2
9
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0
3
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;
!
4
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>
Demanda Area de Influencia Ofera Siuaci!n Sin "r#$ec# O%imi&ada
Por lo tanto, la Planta con estas condiciones de operacin est capacitada para abastecer
al rea de influencia de la Atarjea hasta el ao 2020.
El grfico anterior muestra, la situacin Sin Proyecto Optimizada, esto quiere decir,
habindolas rehabilitado y con las mejoras oportunas en el sistema de regulacin.
En el presente Estudio se lograr aumentar la produccin de agua decantada, para
vencer las horas de mximo consumo en las horas de mximo consumo en especial para
la zona Norte de Lima, para no sobrecargar dichas unidades y obtener agua de calidad
que cumpla con las normas vigentes. As como mejorar la distribucin de agua decantada
al sistema de filtracin
4.9 Plantea!iento 1Dcnico de la $lternativa Seleccionada
4.9.# $lternativas de Solucin al Proble!a Central
Para el mejoramiento y rehabilitacin de la Planta N 1 de La Atarjea, se considerar la
alternativa N 1, que es la seleccionada, para optimizar la eficiencia de tratamiento de la
Planta.
La alternativa seleccionada tendr como finalidad abastecer la demanda de la poblacin,
garantizando la calidad y continuidad del servicio. Sobre todo en las horas de mxima
demanda donde la eficiencia en el proceso de decantacin disminuye al trabajar a
caudales del orden de los 10m
3
/seg. Esta situacin se da por el insuficiente volumen de
regulacin para la zona norte de Lima. Adems se busca optimizar el sistema de
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
113
distribucin de agua decantada a los filtros, el cual es deficiente provocando que los filtros
tengan carreras de filtracin diferentes.
4.9.#.# $lternativa N" # ) Seleccionada6
Se considera la tecnologa de los decantadores Manto de Lodos para el tratamiento del
agua. Los decantadores circulares N1; N2; N3 y N4 sern demolidos totalmente para
la construccin de estas nuevas estructuras; incluyendo los mdulos laminares y el
reequipamiento de los decantadores; en cuanto a los filtros, se cambiar toberas, material
filtrante, compuertas batientes y se proceder a demoler los canales de distribucin de
agua decantada, para instalar canales prefabricados de concreto armado, que cumplirn
la misma funcin pero mejorando el sistema de distribucin de agua decantada
optimizando la eficiencia de los filtros.
Se ha considerado este tipo de tratamiento debido a que Sedapal viene operando esta
tecnologa por ms de 50 aos y esta capacitada para una adecuada operacin y
mantenimiento. Se esta adoptando la tecnologa mas eficiente en el mercado, por lo que
requieren una menor rea para producir mayor cantidad de agua decantada debido a su
alta tasa.
EsEue!a de la $lternativa N"# ) Seleccionada
4.9.* ,escripcin de la $lternativa N" # ;Seleccionada>
4.9.*.# 1ecnolo=a de $plicacin
Esta alternativa considera la mejora en el proceso de decantacin en trminos de caudal
de produccin y calidad de agua, la tecnologa seleccionada es la de manto de lodos, la
cual viene operando Sedapal hace ms de 50 aos, se complementa con el
reequipamiento de todos los decantadores y el mejoramiento operacional de las unidades
N5 y N6. Esta estructura permitir la floculacin-decantacin acelerada en forma
simultnea y en una sola unidad.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
114
A diferencia del sistema existente, la geometra de los nuevos decantadores ser
rectangular con modulos lminares, los cuales aprovecharn al mximo el terreno
disponible para tener una mayor produccin de agua decantada buena calidad.
Se seguirn utilizando el sistema de filtros rpidos de arena, de tasa y nivel constante
lavados con aire y agua. Para los filtros se ha considerado el cambio del material filtrante,
cambio de equipos de control, de lavado y la automatizacin correspondiente. Adems de
la mejora en la distribucin de agua decantada a los filtros.
Es una estructura de lecho (o mantos) de lodos y de flujo vertical, la alternativa propuesta
cuenta con dos unidades, cada una de ellas consta de dos cmaras de decantacin las
cuales son alimentadas por un conducto ubicado debajo de las tolvas de lodo, pasando a
las tuberas perforadas de repeticin, de donde se distribuye el agua a toda el rea de
decantacin en forma uniforme, y que a travs de los tranquilizadores de flujo (placas
prefabricadas) atraviesa todo el manto de lodos ocurriendo la floculacin y decantacin
en forma simultnea. Sobre el lecho de lodos se tiene un panal de mdulos laminares, el
que capta los flculos que hayan podido escapar del lecho de lodos.
En la parte superior, se tiene canaletas perforadas de recoleccin del agua decantada,
las que entregan a una canaleta de recoleccin que se conecta al canal de distribucin
hacia los filtros.
Para la extraccin de los lodos se cuenta con tuberas equipadas con vlvulas
automticas de accionamiento neumtico.
Entre esas ventajas que ofrece el sistema de decantacin acelerada se tiene:
El decantador de Manto de lodos es el nico decantador acelerado de flujo vertical que
trabaja por toda la superficie de decantacin gracias al diseo original de los
sistemas de distribucin del agua cruda y de recoleccin del agua decantada.
En el decantador de Manto de lodos no hay ningn equipo mecnico en movimiento
dentro del agua. La nica pieza mecnica en movimiento es ventilador de alta
presin que funciona como bomba de vaco instalado en un local cerrado situado
encima de la campana de vaco del decantador. Los nicos equipos en contacto con
el agua son las tuberas de extraccin de lodos y las tuberas de ingreso de agua
cruda.
El ajuste del decantador de Manto de lodos en funcin del caudal y de las
caractersticas del agua cruda es muy sencillo, no exigiendo ningn ajuste en la
concentracin de lodos contenida en el decantador.
Un largo contacto entre el agua cruda y el lecho de lodos en expansin permite
obtener una floculacin perfecta.
Las pulsaciones del lecho de lodos asegura la agitacin lenta indispensable para una
buena floculacin.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
115
El manto de lodos es mantenido en amplitud y posicin adecuada, aun cuando se
reduzca el caudal de tratamiento y aumente la turbidez.
El agua es distribuida uniformemente por toda la superficie inferior del decantador,
evitando la formacin de corto circuitos y zonas muertas.
Como no hay ningn elemento mecnico en contacto con el agua, han sido eliminados
los problemas de corrosin, siendo el mantenimiento mnimo.
Debido a la existencia de un lecho de lodos el cual esta constituido de sulfato de
aluminio, el consumo de reactivos es mucho menor que en los decantadores
tradicionales.
Como los decantadores de Manto de lodos tienen concentradores de lodo internos, no
hay necesidad de paralizar su funcionamiento para retirar lo lodos en vista de que
son retirados peridicamente por medio de las tuberas situadas en los
concentradores de lodo.
4.9.*.* Confiabilidad y fleMibilidad para afrontar ca!bios
Esta alternativa no presentar los problemas estructurales que actualmente presentan las
cuatro unidades a reemplazar y se mantendr el aspecto operativo, esto debido a la
construccin de nuevas estructuras para los Decantadores N 1, 2, 3 y 4, y al cambio de
equipos. La flexibilidad operativa actual de la Planta se seguir manteniendo.
Si bien los Filtros no presentan los problemas estructuras, que tienen actualmente los
decantadores, procederemos a realizar la demolicin de los canales de distribucin de
agua decantada hacia estos, como una forma de mejoramiento y optimizacin de los
filtros, lo que nos permitira proporcionar una distribucion equitativa del agua decantada a
todos las unidades, logrando de esta manera un funcionamiento en las mismas
condiciones de exigencia para todos los filtros.
4.9.*.4 Interrelacin con las otras unidades de la Planta
La alternativa seleccionada mantendr la interrelacin con las otras unidades de
tratamiento de la planta N 1 de manera que se asegura la operacin normal de la Planta,
asimismo en lo que se refiere a la automatizacin de las unidades se mantendr la
interrelacin con todas las unidades de tratamiento.
4.9.4 Perodo Ipti!o de ,ise?o
Se calcula el Periodo ptimo de Diseo (P.O.D.) con la finalidad de optimizar las
inversiones y garantizar el uso adecuado de los recursos para el Horizonte del Proyecto,
tomando en consideracin la economa en el dimensionamiento, previniendo grandes
inversiones en el tiempo y disminuyendo de esta manera los costos operacionales.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
116
Para el clculo del P.O.D. se considera el factor de economa de escala, este factor es la
medida de la elasticidad de costos, el cual representa el cociente entre la tasa de
crecimiento de los costos y la tasa de crecimiento de la capacidad de un componente
dado. En el caso de la Planta de tratamiento de agua se est considerando un factor de
economa de escala de 0.7083, cuyo clculo se presenta en los anexos del presente
informe.
La Oferta se refiere a la capacidad de diseo de la infraestructura que se mantendr
durante la situacin con proyecto, para lo cual se toma en consideracin que la oferta esta
representada por los caudales originales de diseo.
Por consiguiente, se evaluar su oferta para conocer si existe un dficit inicial en el ao
donde se realizarn las inversiones, para justificar de esta manera si es necesario realizar
una inversin de ampliacin.
Para poder conocer el Periodo ptimo de diseo se ha realizado previamente el balance
Oferta Demanda para la alternativa seleccionada, puesto que se debe evaluar las
estructuras que seguirn en operacin durante la situacin con proyecto.
Es necesario aadir que el balance Oferta Demanda se est evaluando para el horizonte
del proyecto y para toda el rea de influencia de la Atarjea; debido a que no se puede
evaluar por separado cada una de las Plantas de tratamiento de agua de La Atarjea
(Planta N1 y Planta N2), debido a que las reas de influencia por Planta de tratamiento
no son independientes, esto se debe a que en la obra de reparto ubicada a la salida de la
Planta N1 las aguas tratadas de ambas plantas se mezclan y van a los reservorios de
regulacin.
La alternativa seleccionada considera la demolicin de los decantadores circulares N1,
N2, N3 y N4, para la construccin de nuevas estructuras de tecnologa patentada
(Decantadores Manto de Lodos), se complementa con el reequipamiento de todas las
unidades y mejoramiento operacional de las unidades N5 y N6.
4.9.4.# 5alance 3ferta ,e!anda y CLlculo del P.3.,. para los ,ecantadores
$. 3ferta6
La oferta de la Planta N 1 para el clculo del P.O.D. ser de 2.5 m
3
/seg, puesto que
para la situacin con proyecto solo se mantendrn en operacin los decantadores
circulares N5 y N6 cuyo caudal de produccin en condiciones normales de operacin
es de 1.25 m
3
/seg cada uno.
La capacidad de la infraestructura instalada de la Planta N 2 en condiciones normales
de operacin es de 10 m
3
/seg.
No se est considerando como oferta la produccin de los sedimentadotes
convencionales (Planta Antigua) puesto a que esta produccin tiene la finalidad de cubrir
la produccin de cualquier decantador que este en mantenimiento o quede fuera de
operacin. (Sistema de Contingencia).
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
117
Meora!iento de la ,istribucion de $=ua ,ecantada a los Filtros
n filtros = 9
n filtros = 9
Q inicial (m
3
/s) = 2.34
Canal de Distribucin de Agua Decantada
Q c/filtro (m
3
/s) = 0.26
In=reso de a=ua
Planta
In=reso de a=ua
# !
Corte
F#
F#'
F4 F9 F7 F+ FG F( F8 F*
F#( F#* F#4 F#7 F#9 F#+ F#G F##
C$N$- ,E $IS-$MIEN13
C$0$ ,E
RE/NI3N ,E
$H/$
,EC$N1.
$-1ERN$1I2$ N" #
Meora!iento del Siste!a de ,ecantacin
Nmero de unidades rehabilitadas y mejoradas : 4
Siste!a EMistente ;Superpulsator Circular>
Q c/decant = 1.25
A bruta = 1256.64
t bruta = 3.58
Q c/decant = 1.25
A efectiva = 1012.86
t real = 4.44
Siste!a Meorado ;Pulsator -a!inar>
Q' c/decant = 1.72
A bruta = 1315.98
t bruta = 4.69
Q' c/decant = 1.72
A efectiva = 1029.6
t real = 6.00
Caudales de Produccin
D5 + D6 = 2.5
Qproduccion Planta N1 = 9.38 m
3
/seg
Qproduccion Planta N2 = 10.00 m
3
/seg
Fproduccin Planta $tarea T #8.4( !
4
<se=
Meora!iento de la ,istribucion de $=ua ,ecantada a los Filtros
n filtros = 9
n filtros = 9
Q inicial (m
3
/s) =
2.35
F#
F#'
F4 F9 F7 F+ FG F( F8 F*
F#( F#* F#4 F#7 F#9 F#+ F#G F##
C$0$ ,E
RE/NI3N ,E
$H/$
,EC$N1.
$:3
,EM$N,$
;!
4
<se=>
3FER1$
;!
4
<se=>
5$-$NCE
;!
4
<se=>
2009 16.644 12.500 -4.144
2010 16.648 12.500 -4.148
2011 15.958 12.500 -3.458
2012 16.202 12.500 -3.702
2013 16.400 12.500 -3.900
2014 16.625 12.500 -4.125
2015 16.285 12.500 -3.785
2016 16.521 12.500 -4.021
2017 16.741 12.500 -4.241
2018 16.977 12.500 -4.477
2019 17.218 12.500 -4.718
2020 17.443 12.500 -4.943
2021 17.699 12.500 -5.199
2022 17.929 12.500 -5.429
2023 18.188 12.500 -5.688
2024 18.417 12.500 -5.917
2025 18.698 12.500 -6.198
2026 18.969 12.500 -6.469
2027 19.246 12.500 -6.746
2028 19.525 12.500 -7.025
2029 19.812 12.500 -7.312
2030 19.956 12.500 -7.456
BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE
PARA LOS DECANTADORES EN EL REA DE
NFLUENCA DE LA PLANTA LA ATARJEA
Por lo tanto la oferta de la Planta La Atarjea para la Alternativa N1 para el clculo del
Periodo ptimo de diseo es de 12.5 m
3
/seg.
5. ,e!anda6
La demanda de agua potable ha sido calculada en base al crecimiento poblacional y a
los consumos en el rea de influencia de la Atarjea a lo largo del horizonte del proyecto,
sin considerar las reas a ser abastecidas por la futura ampliacin de la Planta del
Chilln y la construccin de la Planta Huachipa en el horizonte del proyecto
Como la Oferta es menor a la
Demanda de agua potable en el ao 0,
quiere decir que existir un Periodo de
Dficit inicial igual a " Xo ", por lo cual
se deber cubrir la demanda en el ao
0 y adems de cubrir el periodo ptimo
de diseo se debe calcular " X1 " el cual
va a partir del ao en que se ejecutarn
las inversiones.
Esto quiere decir que el Periodo ptimo
de diseo es de 10 aos, los cuales se
cuentan a partir del ao de la puesta en
marcha del proyecto (Ao 2010) por lo
que los decantadores de Manto de
lodos deben disearse con un Qmd de
6.29 m
3
/seg (K1= 1.3) para cubrir la
demanda de la poblacin.
Segn el P.O.D. el caudal con el que se tienen que disear las estructuras de los
Decantadores de Manto de Lodos es de 6.29 m
3
/seg ((17.110 - 12.500) x 1.3 x 1.05 ) que
corresponde al caudal mximo diario del ao 2020 (ao 10), esto quiere decir que se
tendra que disear las unidades para un caudal inferior al sistema existente, lo cual no
es conveniente, adems por un inadecuado volumen de regulacin, los decantadores de
manto de lodos trabajaran por encima de su caudal de diseo; por lo tanto se disearn
las unidades aprovechando al !LMi!o el Lrea disponible de los decantadores
circulares existentes.
4.9.9 ,i!ensiona!iento OidrLulico de la $lternativa Seleccionada
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
118
Factor de economa de escala
= 0.7083 (Planta de Tratamiento)
Tasa de descuento (r %) = 11 %
CLlculos Oidra%licos
Caudal de In=reso al Canal de ,istribucin
Q ingreso (m
3
/s) = 2.35
Caudal de cada Filtro
Q c/filtro (m
3
/s) = 0.261
N%!ero de batientes de in=reso por Filtro ;Ni>
Ni = 4
Caudal de la Co!puerta de In=reso a filtros
Q ingreso compuerta (m
3
/s) = 0.261
$ltura del Canal ;h>
h (m) = 1
$ncho !ni!o ;a !in>
a min (m) = 0.5
Seccion final del canal ;$f>
Af (m
2
) = 0.5
2elocidad en la seccion final del canal ;2c>
Vc (m/s) = 0.521
Seccion inicial del canal ;$o>
Ao (m
2
) = 4.5
$ncho !LMi!o ;a !aM>
a max (m) = 4.5
2elocidad en los laterales ;2->
VL (m/s) = 0.17
$rea de las Co!puertas ;$c>
a (m) = 3
b (m) = 0.5
Ac (m
2
) = 1.5
Q ingreso (m3/s) = 2.34
Q c/filtro (m3/s) = 0.26
Ni = 4
Q ingreso compuerta (m3/s) = 0.26
h (m) = 1
$ncho !ni!o ;a !in>
a min (m) = 0.5
Af (m2) = 0.5
Vc (m/s) = 0.520
Ao (m2) = 4.5
a max (m) = 4.5
VL (m/s) = 0.17
a (m) = 3
b (m) = 0.5
Ac (m2) = 1.5
Coeficiente de pDrdida de car=a en las co!puertas ;5#>
B1 = 16.73
2elocidad real en la #era Co!puerta ;2-#>
VL1 (m/s) = 0.149
2elocidad real en la %lti!a Co!puerta ;2-4+>
VL36 (m/s) = 0.250
PDrdida de car=a en las Co!puertas ;hf co!p>
hf comp (m) = 0.019
Radio Oidra%lico de la Co!puerta ;Rh>
Rh (m) = 0.214
Hradiente de velocidad al paso del fluo en las co!puertas ;H>
G (s-1) = 7.75
2elocidad !LMi!a en las co!puertas ;2!aM>
Vmax (m/s) = 0.149
Q ingreso (m3/s) = 2.34
Q c/filtro (m3/s) = 0.26
Ni = 4
Q ingreso compuerta (m3/s) = 0.26
h (m) = 1
$ncho !ni!o ;a !in>
a min (m) = 0.5
Af (m2) = 0.5
Vc (m/s) = 0.520
Ao (m2) = 4.5
a max (m) = 4.5
VL (m/s) = 0.17
a (m) = 3
b (m) = 0.5
Ac (m2) = 1.5
Coeficiente de pDrdida de car=a en las co!puertas ;5#>
B1 = 16.73
2elocidad real en la #era Co!puerta ;2-#>
VL1 (m/s) = 0.149
2elocidad real en la %lti!a Co!puerta ;2-4+>
VL36 (m/s) = 0.250
PDrdida de car=a en las Co!puertas ;hf co!p>
hf comp (m) = 0.019
Radio Oidra%lico de la Co!puerta ;Rh>
Rh (m) = 0.214
Hradiente de velocidad al paso del fluo en las co!puertas ;H>
G (s-1) = 7.75
2elocidad !LMi!a en las co!puertas ;2!aM>
Vmax (m/s) = 0.149
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
119
4.9.7 Predi!ensiona!iento Estructural
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
120
Para realizar el predimensionamiento de las diferentes estructuras, que se encuentran en
la Planta de tratamiento planteada en la Alternativa seleccionada, se siguieron todos los
procedimientos y formulas que se mostrarn a continuacin.
Se consideraron todos los parmetros obtenidos por los estudios de Geotecnia y las
diferentes caractersticas de los materiales a utilizar.
Tambin se tomo en consideracin, las dimensiones mnimas para estructuras de concreto
armando que indican las normas vigentes en la actualidad.
Los predimensionamientos estructurales, como son las dimensiones de las estructuras de
concreto, as como el armado del acero de las mismas, se encuentran indicados en los
planos de estructuras de la alternativa N1 en el Tomo el presente nforme.
4.9.7.# Introduccin
En la Planta de tratamiento de la Atarjea, actualmente existen seis decantadores
superpulsator circulares, de los cuales cuatro (los de mayor antigedad), sern demolidos
totalmente.
La alternativa seleccionada plantea la demolicin de las estructuras mencionadas y la
construccin de estructuras totalmente nuevas, tomando en consideracin las normas
actuales de diseo de concreto armado y de anlisis estructural, con lo que se cumple
con las normativas actuales vigentes.
La alternativa planteada cuenta con estructuras de concreto armado, as como
edificaciones conformadas por albailera confinada, sistemas estructurales de muros y
losas de concreto armado y aligeradas, adems de elementos de acero como son las
barandas y otros elementos no estructurales.
4.9.7.* Nor!as de referencias
Las normas generales utilizadas son:
General Reglamento Nacional de Edificaciones del Per (RNE)
Anlisis Ssmico Norma Tcnica de Edificaciones NTE-E.030
Suelos y Cimentaciones Norma Tcnica de Edificaciones NTE-E.050
Materiales American Society for Testing and Materials (ASTM)
Concreto Estructural Norma Tcnica de Edificaciones NTE-E.060
American Concrete nstitute-Building Code Requirements for Structural Concrete (AC-
318-05)
American Concrete nstitute-Code Requirements for Environmental Engineering Concrete
Structures (AC-350-06).
4.9.7.4 Materiales
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
121
M$RC$ ,E 5$RR$ ; SI > U#' U#4 U#+ U#8 U** U*7 U4+
DAMETRO NOMNAL EN PULGADAS 4<( #<* 7<( 4<9 G<( # # 4<(
DAMETRO EN mm. 9.5 12.7 15.9 19.1 22.2 25.4 35.8
AREA EN mm
2
71 127 198 285 388 507 1,007
MASA EN Kg/m. 0.56 0.99 1.55 2.24 3.05 3.98 7.91
-V 8.#7! -W 8.#7! -V 8.#7! -W 8.#7!
Adyacente a la tierra - - 0.10 0.15
No adyacente a la tierra ni expuesta a
temperaturas heladas ni a los rayos
directos del sol
0.25 0.35 0.15 0.20
Expuesta a temp. heladas y/o a los
rayos directos del sol
0.30 0.40 0.20 0.25
C$R$
/na Capa ,os capas
d b
fy
c f
As
w
4
'
min
=
Las estructuras hidrulicas sern de concreto reforzado vaciado in situ. En el caso de las
Cumbreras de concreto para los decantadores, stas sern prefabricadas en las zonas
aledaas y colocadas posteriormente en los mismos.
$. Concreto ,ise?ado por ,urabilidad
Resistencia Caracterstica f'c = 49 MPa 500 kg/cm
2
Microsilice 10% del peso del Cemento
Cemento Tipo V
Fibra de Polipropileno 900 gr/m
3
Relacin a/c 0.40
Tiempo de Durabilidad 281 aos
5. $cero de refuerAo
Resistencia Caracterstica f'c = 412 MPa 4200 kg/cm
2
Mdulo de Elasticidad Ec = 205,940 MPa 2.1E-06 kg/cm
2
C. Recubri!ientos
Para estructuras expuestas a la accin del terreno 75 mm
Para estructuras expuestas a la accin del agua (velocidad < 3 m/s) 50 mm
Para estructuras expuestas a la accin del agua (velocidad = > 3 m/s) 65 mm
Para estructuras no expuestas a la accin del terreno ni a la de agua 40 mm
Para losas no expuestas a la accin del terreno ni a la del agua 30 mm
Para columnas de confinamiento de albailera 35 mm
Cuadro N" 9' ) Caractersticas de las barras
Cuadro N" 9# ) RefuerAo !ni!o por te!peratura en Estructuras OidrLulicas
Espesor mnimo para clculo de refuerzo mn. por temperatura 375 mm
Espaciamiento mximo del refuerzo por temperatura 3 x t (t = espesor del concreto)
Espaciamiento mximo del refuerzo por flexin 2 x t (t = espesor del concreto)
Refuerzo mnimo por flexin en vigas
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
122
Profundidad ;,f>
;!> ;X=<c!
*
> ;XN<!
*
>
1.00 2.50 245.17
1.50 3.50 343.23
2.00 3.80 372.65
2.50 4.00 392.27
3.00 4.20 411.88
3.50 4.50 441.30
4.00 4.80 470.72
4.70 5.00 490.33
Presin ad!isible
4.9.7.9 Suelo de ci!entacin
Angulo de friccin interna = 35
Cohesin c = 0.00
Coeficiente de friccin concreto / suelo Cf = 0.43 = 3.27
Clasificacin SUCS GP
Presin Admisible en reas de Contacto variable segn profundidad
4.9.7.7 Siste!a estructural
El Sistema Estructural de la planta esta constituido por:
Prticos de Concreto Armado, cuya funcin principal es resistir las cargas
gravitatorias.
Las Estructuras de Techos estn conformadas en su mayora por losas aligeradas
convencionales de 20 cm. de espesor, adems se disearon losas macizas de 20
cm. de espesor en la zona del cuarto de bombas.
Muros de Contencin de Concreto Armado, cuya funcin es resistir los empujes de
tierra generados en los extremos de las pozas adems del empuje producido por el
agua sobre los muros interiores de las pozas, as como las cargas producidas por el
agua que recorre los canales de distribucin.
Cumbreras de Concreto Armado, cuya funcin es de disminuir la velocidad del agua
que discurre dentro de los decantadores.
Losa de Cimentacin, cuya funcin es la de soportar el peso de los muros de
contencin, as como parte del momento a los que estos estn sometidos, de la
misma manera soportan el peso total de las estructuras sobre ellos adems del
peso de todo el liquido que contiene las pozas.
Zapatas, cuya funcin es la de soportar las cargas de gravedad y empuje,
provenientes de los muros de contencin y transferirla uniformemente al terreno.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
123
Agua

w
= 1.00 t/m
3
9.81 KN/m
3
Concreto

c
= 2.40 t/m
3
23.54 KN/m
3
Acero

s
= 7.85 t/m
3
76.98 KN/m
3
Suelo seco promedio

r
= 1.70 t/m
3
16.67 KN/m
3
Suelo saturado

rs
= 1.80 t/m
3
17.65 KN/m
3
Carga viva en pisos de operacin 0.50 t/m
2
4.90 KN/m
2
mpacto (mximo) i = 30%
Carga viva en veredas 0.40 t/m
2
3.92 KN/m
2
Carga viva de construccin 0.25 t/m
2
2.45 KN/m
2
Carga viva sobre rellenos equivalente a 0.60 m de relleno
Peso de equipos en su lugar de operacin
Peso de la mayor pieza del equipo en mantenimiento
Carga viva en techos de concreto, inclinacin menor o igual a 3 0.10 t/m
2
0.98 KN/m
2
Carga viva en techos de concreto, pendiente mayor a 3 0.1 - 0.05 (A-3) < 0.05
Carga viva sobre techos livianos metlicos 0.03 t/m
2
0.29 KN/m
2
Carga viva horizontal sobre barandas 0.10 t/m 0.98 KN/m
Variable
Variable
Zona ssmica Zona 3 Alta sismicidad
Factor de zona: Z= 0.4
Tipo de suelo de cimentacin Perfil de suelo intermedio
Periodo que define la plataforma del espectro Tp= 0.4 s
Factor de suelo S= 1
Clasificacin de las estructuras segn el uso Categora A (Esenciales)
Coeficiente de uso e importancia U= 1.5
Factor de Reduccin segn el sistema estructural
Albailera diseada por esfuerzos admisibles R= 6
Muros de contencin sin restriccin de movimiento R= 7.5
Estructuras hidrulicas R= 7.5
Periodo fundamental
Edificios de albailera T= hn/ 60
Estructuras hidrulicas T= h/ 60
Factor de a!plificacin dinL!ica ;C>
Edificios de prticos y albailera C = 2.5(Tp/T)
C / R < 0.125
Estructuras hidrulicas C = 2.5
C/R = 0.33
Espectro inelLstico de pseudo ) aceleraciones
Edificios de prticos y albailera
Estructuras hidrulicas Sa = 0.2 g
Participacin de la car=a viva en la !asa sostenida
Participacin de carga viva en techo de edificios 0.25
Participacin de carga viva en piso elevado de edificios 0.5
Participacin de carga viva en estructuras hidrulicas 1
Factor de desplaAa!iento inelLstico ;X> 0.75R
Lmite superior de los desplazamientos relativos
Albailera confinada 0.005
Prticos de concreto reforzado 0.007
Columnas de concreto armado, cuya funcin es la de soportar las cargas verticales de
los canales elevados, siendo independientes estructuralmente una de otra, dado
que estas no se encuentran conectadas entre s.
$. Car=as
Las cargas de diseo, incluyendo las solicitaciones ssmicas para todas las estructuras,
se determinaron segn los criterios presentados.
En los planos se indican para cada estructura, las cargas vivas en las losas y las alturas
de diseo de la carga de agua.
Las cargas vivas consisten en cargas de ocupacin y en cargas inducidas de algn tipo
de equipo que aqu se encontraran permanentemente y las cargas muertas consisten en
el peso de los elementos estructurales y no estructurales.
Peso de los Materiales
Cuadro N" 9* ) Peso de los Materiales
Car=as 2ivas
Cuadro N" 94 ) Car=a 2iva
Car=as de Sis!o
Las cargas ssmicas se determinaron utilizando la informacin proporcionada en el
estudio de Mecnica de suelos y disposiciones de la Norma NTE-E.030.
Las Estructuras hidrulicas se han diseado, para transferir las fuerzas cortantes
ssmicas al suelo de cimentacin.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
124
Presin Hidrosttica
Presin Lateral en Reposo
Presin Activa
Presin Pasiva
SUELO f Ko Ka Kp
Grava pobremente graduada 35 0.426 0.271 3.69
E!pue -ateral de Materiales
Al presin lateral del suelo sobre estructuras, esta basada en las condiciones de
flexibilidad de los elementos estructurales enterrados.
Las cargas de presin lateral del suelo y del agua, fueron tratadas como cargas
vivas en el diseo.
Para nuestro caso de anlisis, usamos los valores mostrados a continuacin.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
125
Notacin
U = Carga Factorizada
D = Carga Permanente
L = Carga Viva
Lr = Carga Viva en techos
W = Carga de viento
E = Accin Ssmica
H = Carga debida al peso y presin del suelo, agua en
el suelo u otros materiales
F = Carga debida al peso y presin de fluidos, con
densidad definida y max. altura controlable
U = 1.5 D + 1.8 L
U = 1.25 ( D + L) +/- E
U = 0.95 D +/- 1.25E
U = 1.4 D + 1.7 L
U = 1.4 D + 1.7 L + 1.7H
U = 0.9 D + 1.7H
U = 1.4 D + 1.7 L + 1.7F
U = 0.9 D + 1.7F
U = 0.75 (1.4 D +1.7 L) +/- 1.4025E
U = 0.9 D +/- 1.43 E
$ccin Ss!ica
Seudo aceleracin horizontal para relleno Ch = 0.20 g
Seudo aceleracin vertical para relleno Cv = 0.10 g
5. $nLlisis y dise?o
MDtodo de $nLlisis
Todos los miembros estructurales, fueron para los efectos mximos de las cargas
factorizadas, determinadas por las teoras de anlisis elstico.
MDtodo de ,ise?o
Se aplic para el diseo, tanto estructural de concreto, como para el de acero, el
mtodo de diseo de factores de carga y resistencias (Load and Resistente Factor
Design).
Factores de Car=a
Las estructuras y elementos estructurales, se disearon para tener una resistencia
de diseo en todas las secciones, por lo menos igual a la resistencia requerida y
expresada en trminos de las cargas factorizadas, combinadas segn lo siguiente.
Edificaciones de Concreto
Resistencia Requerida segn NTE-E-060:
Estructuras OidrLulicas de Concreto
La resistencia requerida segn AC-350-06:
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
126
Condiciones Nor!ales EMtraordinarias
Volteo 1.50 1.25
Deslizamiento 1.50 1.25
Flotacin 1.10 1.05
Factores de Resistencia
La resistencia de diseo provista por un elemento, sus conexiones a otros
elementos y su seccin transversal en trminos de flexin, carga axial, corte y
torsin, deben tomarse como la resistencia nominal calculada de acuerdo con los
principios de la resistencia de materiales y los cdigos, multiplicada por los factores
de reduccin de resistencia (4) indicados.
Edificaciones de Concreto $r!ado
Traccin con refuerzo espiral 0.90
Compresin con refuerzo espiral 0.75
Compresin 0.70
Corte y torsin 0.85
Estructuras OidrLulicas
Traccin 0.90
Compresin con Refuerzo Espiral 0.75
Compresin 0.70
Corte y Torsin 0.85
Factor de ,urabilidad Medioa!biental
La resistencia requerida CU, deber multiplicarse por los siguientes factores de
durabilidad ambiental (S), en partes de una estructura de concreto de ingeniera
ambiental en que la durabilidad, estanqueidad o similares consideraciones de
servicio son necesarias.
Resistencia a la Flexin S = 1.30
Traccin Axial S = 1.65
Exceso de resistencia al corte tomando por el refuerzo S = 1.30
Factores de Se=uridad para la Estabilidad
Control de ,efleMiones ;MLMi!a defleMin ad!isible>
Deflexin inmediata a carga viva L / 360
Deflexin debida a carga sostenida +
Deflexin inmediata debida a carga viva adicional L / 240
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
127
4.9.+ Proceso Constructivo
La Planta N1 de la Atarjea, actualmente cuenta con diversos elementos estructurales y no
estructurales de Concreto Armado, Albailera y Elementos Metlicos no estructurales, de
los cuales, los elementos no estructurales (barandas, escaleras, etc.), sern desmontados
y entregados a SEDAPAL, en el caso de los elementos estructurales, estos sern
demolidos y el desmonte generado de esta actividad ser eliminado.
La alternativa seleccionada, plantea la construccin de una Planta nueva, la cual se ha
diseado siguiendo los parmetros hidrulicos convenientes; en el caso del diseo de los
elementos estructurales, se han considerado las normas vigentes (NTE-E.030 y NTE-
E.060), los sistemas constructivos y los materiales utilizados en la actualidad.
Para evitar una reduccin sustancial en la produccin de agua de la Planta N1, se
proceder en una primera etapa con la construccin de dos decantadores, lo que significa
sacar de funcionamiento dos decantadores circulares de la Planta N1.
Durante la Construccin de las dos primeras unidades de decantacin, se realizar a la
instalacin de los canales de distribucin de agua decantada para los filtros.
La instalacin de dichos canales conlleva a la salida de funcionamiento de los filtros,
debido a esto, la instalacin se realizar por etapas, en donde para cada una de stas, se
sacar de funcionamiento un mximo de tres unidades de filtracin, lo que significa una
disminucin de 8.33% en la produccin de agua de los filtros.
Terminada la construccin de los dos primeros decantadores, se proceder a su puesta en
funcionamiento, hecho esto y cubierta la produccin de agua para Lima, se proceder a
sacar de funcionamiento los dos decantadores restantes de la Planta N1 y as continuar
con la construccin de los dos decantadores restantes.
Presentaremos a continuacin las diferentes etapas del proceso constructivo para la
ejecucin de la alternativa indicada.
4.9.+.# 3bras provisionales
Se proceder a la construccin de obras provisionales, como son oficinas para el
personal profesional y tcnico de obra, almacn de materiales y herramientas,
comedores, servicios higinicos y vestidores, para el uso exclusivo del personal dentro de
la obra.
4.9.+.* 1rabaos Preli!inares
Se realizar la sealizacin y cercado de la zona de trabajo, para evitar la entrada de
personal no autorizado a la zona de obra, durante la ejecucin de los trabajos posteriores.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
128
Se proceder a llevar a la zona de ejecucin de obra, todos los equipos, materiales y
herramientas necesarios para la ejecucin de los trabajos.
Se dar inicio a los trabajos de trazo y replanteo, por parte de las cuadrillas de
topografa, para posteriormente iniciar los trabajos de demolicin que seguirn
posteriormente.
Decantadores:
Retiro de tuberas de distribucin de agua decantada.
Retiro de cumbreras.
Retiro de tuberas de distribucin de agua cruda.
Sala de Compresores.
Filtros:
Desactivacin del sistema de ingreso de agua decantada.
Retiro de material filtrante.
Retiro de compuertas batientes.
4.9.+.4 ,e!oliciones
Terminados los trabajos preliminares, se proceder a iniciar los trabajos de
desmontaje de las barandas metlicas y elementos no estructurales como son
puertas, ventanas, etc., existentes en el sedimentador y decantadores a demoler.
Se continuara con la demolicin de las veredas de acceso y de todas las tuberas y
canales existentes dentro de los decantadores, as como de los muros de albailera
existentes de las casas de maquinas.
Se proceder a la demolicin de los muros de concreto armado, siguiendo con las
losas de fondo de las estructuras.
Se proceder a realizar el corte de los muros de los canales de distribucin de agua
decantada de los Filtros, que previamente han sido preparados y sacados de
operacin, esto se realizara cuando se hayan demolido los muros de los
Decantadores que colindan con los Filtros.
A medida que se realizan los trabajos de demolicin y desmontaje, se va eliminando el
material resultante de los trabajos, para de esta manera evitar acumulaciones del
mismo, que impidan el libre trnsito del personal y el equipo pesado en la zona de
obra.
4.9.+.9 Movi!iento de tierras
Se proceder a realizar las excavaciones necesarias para alcanzar los niveles
deseados de terreno indicados en planos, as mismo, se realizara el relleno con
material propio o de prstamo en caso sea necesario.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
129
Una vez alcanzados los niveles de referencia, se proceder con la compactacin del
terreno hasta alcanzar los niveles y resistencias para el terreno que indicados en los
planos y en el estudio geotcnico.
Terminados los trabajos de nivelacin y compactacin, se realizara la eliminacin del
material sobrante, en caso de que este ya no vaya a ser utilizado en etapas futuras
de la construccin.
4.9.+.7 Construccin de estructuras de concreto ar!ado
Las unidades prefabricadas para los Canales de distribucin de agua decantada para
los Filtros, deben ser fabricadas con un tiempo mnimo de 28 das antes de su
instalacin en los mismos, esto se debe a que en el momento de su colocacin ya
deben haber alcanzado la resistencia necesaria para poder entrar en
funcionamiento lo antes posible una vez instaladas.
La construccin de las unidades para los canales se realizara con Moldes Metlicos,
dentro de los cuales se introducirn las respectivas armaduras de Acero, segn los
requerimientos del diseo estructural, procediendo con el posterior vaciado del
concreto, terminado esto y alcanzada la fragua necesaria del concreto, se extrae la
unidad del molde y se procede a su almacenamiento, en donde se realizara el
curado de la misma durante 28 das, despus de los cuales esta lista para su
posterior instalacin.
La instalacin de los canales, se especifica ms adelante en el proceso constructivo
para la instalacin de los canales de agua decantada.
Terminado el proceso de movimiento de tierras dentro del rea de los Decantadores y
la instalacin de los Canales de los Filtros, se procede a realizar el trazo de las
estructuras, realizndose las excavaciones, sobre el terreno compactado, para las
zapatas y los detalles de la cimentacin que se encuentren por debajo del nivel de
la losa de fondo.
Terminadas las excavaciones, se realiza el vaciado del concreto simple para los
solados, sobre los cuales se realizara el trazo para el posterior armado de las mallas
de acero para las zapatas.
Se procede a colocar las tuberas de distribucin de agua cruda.
Al realizar cualquier vaciado de concreto, para elementos estructurales, debe
realizarse el respectivo vibrado del mismo para asegurar la compactacin de este,
pero teniendo cuidado de no provocar la segregacin de los componentes del
concreto.
Los encofrados antes de su colocacin, se les debe colocar algn lquido
antiadherente, que permita su posterior desencofrado sin que este se dae.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
130
Una vez endurecido el concreto de los solados, se procede a iniciar el armado de las
armaduras de acero de las zapatas, para su posterior vaciado de concreto.
Terminadas las Zapatas, se procede al armado de las losas, segn las
especificaciones de los planos de estructuras, siguiendo con el posterior vaciado de
concreto.
Se contina con el armado de acero de los muros perimetrales y de los canales que se
encuentran sobre estos, para luego proceder con su encofrado y posterior vaciado
de concreto.
En cada elemento, terminada la fragua del concreto colocado, se proceder a realizar
el retiro de los encofrados, posteriormente a esto se debe realizar el curado de las
mismas, usando un curador qumico.
Simultneamente se realiza la fabricacin de las cumbreras de concreto armado que
irn dentro de los decantadores, para lo cual se utilizara un encofrado en V, segn
la especificacin estructural de los planos. A medida que estos se van terminando
se procede a su almacenamiento, hasta su posterior colocacin dentro de los
decantadores.
Se realiza el armado del acero en las columnas, encofrado y a continuacin se realiza
el vaciado del concreto para posteriormente seguir con el mismo procedimiento para
las vigas que soportaran los diversos elementos.
Se procede con el armado de las de las mallas de acero, que pasaran a conformar
parte de las estructuras que corresponden a las cmaras de vaco, para su posterior
encofrado y siguiente vaciado de concreto.
Terminada la construccin de las cmaras de vaco y habiendo alcanzado, el concreto
de las vigas, la resistencia necesaria de soporte se inicia el armado de acero para
los canales interiores, dentro de los decantadores, su encofrado posterior, a
continuacin se sigue con el vaciado del concreto y curado despus del
desencofrado de los mismos.
Se realiza el armado del acero en las tolvas, encofrado y a continuacin se realiza el
vaciado del concreto de las mismas.
Se realiza el sellado de las juntas entre placas, para evitar posibles fugas de agua a
travs de ellas.
Selladas las juntas de todas las estructuras, se procede a realizar el sellado e
impermeabilizado de las paredes interiores de los elementos, las que se
encontraran en contacto con el agua, utilizando un sellador qumico para este fin.
Se procede finalmente con la colocacin de las cumbreras y las tuberas de entrada de
agua cruda.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
131
4.9.+.+ Instalacin de canales de distribucin de a=ua decantada a los Filtros
$. Etapa N" #
Se proceder a instalar la Caja de ngreso de agua decantada, para esto se cerrara el
paso del agua decantada hacia el canal lateral exterior, posteriormente se realizar
el corte de los muros del canal, su retiro y eliminacin.
Se colocarn las tapas del canal de lodos y se preparara el terreno para colocar las
unidades prefabricadas que conforman la caja de ingreso del agua decantada, luego
se proceder al sellado de todas las juntas y la aplicacin del impermeabilizante
sobre todas las estructuras instaladas.
La instalacin de la caja de ingreso, se realizara simultneamente en las dos bateras
de filtros y manteniendo los decantadores actuales en funcionamiento durante todo
el proceso, por lo que en esta etapa ningn filtro se sacara de funcionamiento.
Terminada la instalacin del canal, se realizarn las conexiones necesarias para
permitir el ingreso del agua proveniente de la planta antigua hacia los filtros, as
como el agua proveniente del Decantador N 5 y la tubera que posteriormente se
conectara a los Futuros Decantadores 1 y 2 a construirse.
5. Etapa N" *
Esta etapa se iniciara una vez terminada la demolicin de los muros de los
Decantadores 1 y 2, dado que, tras la demolicin de estos se contara con el espacio
necesario para la colocacin de los nuevos canales.
Debido a que hacia esta batera filtros, nicamente llega la mitad del agua producida
por la Planta Antigua, para equilibrar la llegada del agua hacia los filtros se deber
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
132
bloquear el paso del agua del Decantador N3, en la cmara de distribucin, hacia la
batera de filtros del 1 al 18, para que de esta manera a cada batera de filtros llegue
nicamente el agua de dos Decantadores y la mitad del agua producida por la
Planta Antigua. El ingreso del agua decantada de la Planta Antigua ser a travs de
la caja de ingreso de agua decantada, mientras que la entrada del agua proveniente
del Decantador N 5, ser por la misma caja de entrada que actualmente viene
funcionando y la del Decantador N 3 por la Cmara de Distribucin.
En esta etapa se realizar el cambio del canal frente a los filtros 25, 26 y 27, para lo
que estos tendrn que ser sacados de funcionamiento mientras se realiza el cambio
de los canales.
Una vez bloqueado el paso del agua hacia esta parte del canal, se procede a realizar
Se colocaran las tapas del canal de lodos y se preparara el terreno para colocar las
unidades prefabricadas que conforman una parte de la caja de ingreso del agua
decantada y el canal de los filtros 25, 26 y 27.
Una vez instalado el canal, se proceder a la instalacin de la Compuertas Batientes,
luego al sellado de todas las juntas y la aplicacin del impermeabilizante sobre
todas las estructuras instaladas, para su posterior puesta en funcionamiento.
Nota: Durante esta y otras etapas se realizaran trabajos para poder desviar el agua
proveniente del la Planta Antigua hacia la batera de filtros del N19 al N36, a travs de
la cmara de distribucin, desvo que se utilizara una vez terminada la construccin de
los decantadores y se inicien los trabajos de demolicin de los actuales Decantadores
N3 y N4, para que de esta manera toda el agua producida por la Planta Antigua ingrese
directamente a la batera de filtros del N1 al N18.
C. Etapa N" 4
Se realizar el cambio del canal frente a los filtros 22, 23 y 24, para lo que estos
tendrn que ser sacados de funcionamiento mientras se realiza el cambio de los
canales.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
133
Una vez instalado el canal se proceder a la instalacin de las compuertas batientes,
,. Etapa N" 9
Se realizar el cambio del canal frente a los filtros 21, 20 y 19, para lo que estos
canales.
En esta etapa se procedera a realizar el desvio del agua proveniente del Decantador
N5, de la caja de entrada que esta frente al Filtro N32, hacia la Caja de ngreso de
Agua Decantada lateral.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
134
E. Etapa N" 7
de los canales.
F. Etapa N" +
Esta etapa se realizar una vez que los nuevos decantadores N1 y N2 entren en
funcionamiento, con lo que el aporte de agua de la Planta Antigua hacia esta batera
de Filtros ya no ser necesario.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
135
Aqu realizaremos el cambio del canal frente a los filtros 31, 32 y 33, para lo que estos
canales.
el corte de los muros del canal y la caja de entrada del agua decantada del
Decantador N5, su retiro y eliminacin.
Se colocarn las tapas del canal de lodos y se preparara el terreno para colocar las
H. Etapa N" G
de los canales.
Se colocarn las tapas del canal de lodos y se preparar el terreno para colocar las
Nota: Terminada esta etapa, se proceder a conectar el canal de agua decantada
proveniente de la Planta Antigua hacia la cmara de distribucin, a travs del canal
provisional que se construy para este fin durante la construccin de los decantadores,
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
136
con lo que se lograra que la totalidad del agua producida por la Planta Antigua se dirija
hacia batera de filtros del N1 al N18 y reemplace la produccin del agua de los
decantadores N3 y N4, que se demolern para construir los nuevos decantadores
rectangulares.
Nota: Las Etapas N 2 a la N 7, se repetirn de manera similar para el cambio de los
canales de la batera de filtros del N1 al N18.
4.9.+.G Construccin de ele!entos de alba?ilera
Terminadas las estructuras de concreto armado de los decantadores y cmara de
vaco, se procede a iniciar la construccin de la sala de equipo.
Se inicia con el izado de los muros de albailera, continuando con el armado del
acero de las columnas o muros de concreto armado, que confinaran a la albailera.
Se procede al encofrado de los elementos y su posterior vaciado.
Se procede a colocar los encofrados para la losa del techo de la sala de equipo.
Se colocan los ladrillos de techo dejando espacio entre ellos para colocar el acero de
las viguetas.
Se arma el acero que corresponde a las vigas.
Se realiza el vaciado de concreto de las vigas y de las viguetas.
Alcanzada la resistencia necesaria del concreto, se procede al desenfocado de la losa.
Terminada la construccin de los elementos, se inicia con el procedo de acabado que
consiste en realizar el tarrajeo de los muros.
4.9.+.( Construccin de pistas y veredas
Se realizar la nivelacin y compactacin del terreno, en las zonas aledaas a la
planta, y se proceder a la construccin de las pistas y veredas de acceso a la
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
137
misma, as como la reposicin de las vas de acceso que haya sido daada durante
el proceso de construccin o demolicin.
NOTA: Terminada la construccin de los dos primeros decantadores y su respectiva
puesta en funcionamiento, se procede a realizar el mismo procedimiento para los dos
decantadores restantes.
4.9.+.8 1rabaos finales
Terminados los trabajos en concreto armado dentro de la planta, se proceder con el
pintado de los muros de las edificaciones construidas, la colocacin de los
elementos no estructurales, como son la colocacin de puertas y ventanas,
barandas, parrillas y colocacin de sealizacin.
Se proceder a hacer un recojo y seleccin de los de los materiales sobrantes y
desechos producidos, para proceder con su posible reciclaje o eliminacin segn
sea el caso.
Se iniciara el desmontaje de las obras provisionales y se proceder a reponer los
jardines que puedan haber sido daados, adems se proceder al corte de los
servicios instalados para el normal funcionamiento de las obras provisionales (Luz,
Agua y Desage).
4.9.G EEuipa!iento de ree!plaAo
Dentro de la Alternativa N 1 - Seleccionada, como solucin a las deficiencias enunciadas,
se plantea el reemplazo de todo el equipamiento de ms de 30 aos de antigedad, y que
consideramos esencial, el cual se detalla en seguida y se ha dividido por unidades de
operacin.
En el rea de Decantadores se ha considerado la instalacin de equipos nuevos, en la
sala de ventilador y vlvulas en la cmara de extraccin de fangos, de acuerdo a la
configuracin adjunta en el esquema funcional que se ubica en el Tomo de la presente
Factibilidad, equipos de vaco; extractores con sus vlvulas rompe-vaco de control
automtico, vlvulas de evacuacin de lodos, automatizadas, vlvulas manuales para
evacuacin rpida y evacuacin de fondo. Adems se ha considerado el cambio del
sistema de Bombeo de Lavado de Alta Presin, como alternativa de solucin.
En las Unidades de Filtros se ha considerado el reemplazo de los equipos de la Sala de
Mquinas: Bombas de Agua de Lavado, Sopladores de Aire de Lavado, Compresores de
Aire Comprimido de Servicio, incluyendo los Tanques de Aire de 500 y 1000 Lts. Asmismo
se ha considerado el reemplazo de todas las Tapas batientes de entrada de agua por otro
sistema ms efectivo, conjuntamente con nuevas compuertas automatizadas.
En el Area de Dosificadores se ha considerado el reemplazo de todos los equipos de
mayor antigedad: Bombas Dosificadoras, Dosificadores y Agitadores, que deberan contar
con el equipamiento necesario para su automatizacin. Se esta considerando 2 tanques
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
138
de RFP de 100 m
3
c/u para el almacenamiento de reactivos qumicos, estos tanques van a
reemplazar a los actuales tanques de concreto los cuales presentan fisuras.
En el Area de Cloracin se ha considerado en la sala cloradores y estacion de cloracion el
reemplazo de todos los Cloradores, y Bombas de nyeccin de Cloro. Asimismo en la sala
de cilindros de cloro se esta considerando la mejora del rea de manipuleo de cilindros de
Cloro, tales como balanzas y Polipastos.
4.7 Costos
4.7.# Costos de la $lternativa N" # ;Seleccionada>
4.7.#.# Inversin Fsica
Los costos de inversin fsica para la alternativa seleccionada, estn asociados al costo
de inversin inicial para la construccin e instalacin de estructuras, reemplazo del
equipamiento electromecnico e implementacin del sistema de automatizacin,
necesarias para poner en funcionamiento los decantadores, que utilizan una tecnologa
de Manto de Lodos para el tratamiento del agua, adems de mejorar la forma de
distribucin de agua decantada hacia los Filtros para poder optimizar su funcionamiento,
son algunas de las operaciones a las que se hace referencia en la alternativa propuesta.
Tal como se puede apreciar en el Cuadro N 44 los costos de inversin se han
desagregado en 3 rubros, correspondientes a la cronologa del procedimiento
constructivo, la cual mostramos a continuacin:
Obras Civiles
Equipamiento Electromecnico
Es decir, para la construccin de los decantadores se proceder a demoler los
decantadores existentes, siguiendo con la instalacin de canales prefabricados para la
distribucin de agua decantada para los filtros y posteriormente se construirn las nuevas
unidades de decantacin, lo cual corresponde a las Obras Civiles, posteriormente se
realizara el equipamiento electromecnico y finalmente la implementacin del sistema de
automatizacin.
Uno de los tres rubros que encontramos es el referente a las obras civiles, en el cual se
considero, todas las actividades necesarias para construir toda la infraestructura
necesaria para los decantadores que usan la tecnologa Manto de Lodos, as como para
la fabricacin e instalacin de los canales para Filtros, para esto se realiz el metrado
correspondiente de las partidas tales como:
Obras provisionales
Obras de trazo y replanteo
Movimientos de tierras
Desmontaje de diversas estructuras
Construccin de estructuras en concreto armado.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
139
MERC$,3
3peracin 1,816,041 8,140,243 1,033,456 10,989,739
Manteni!iento 1,506,930 685,478 521,478 2,713,887
$d!inistracin 63,059 9,250 9,250 81,559
1otal 4,4(+,'4' (,(49,8G# #,7+9,#(9 #4,G(7,#(7
I1EM S/5 PRES/P/ES13S 131$-
1 OBRAS CVLES S/. 13,065,223.50
2 EQUPAMENTO S/. 22,267,843.53
3 COSTO DE MPACTO AMBENTAL S/. 50,464.30
131$- C3S13 ,IREC13 S<. 47,4(4,74#.44
Los metrados calculados son multiplicados por el precio unitario de cada partida, para la
estimacin de los precios unitarios se ha desagregado los insumos necesarios para la
ejecucin de la partida en 3 rubros correspondientes a Mano de Obra, Materiales y
finalmente equipos y herramientas, tomando en consideracin el rendimiento promedio
de una cuadrilla.
Para los precios unitarios no se han considerado los gastos generales, ni las utilidades.
Los precios unitarios Comprenden las leyes sociales en el rubro de mano de obra.
En lo referente al rubro de equipamiento electromecnico, que es el segundo rubro del
presupuesto, este incluye todos los equipos que sern suministrados e instalados en los
decantadores, as como el cambio de equipamiento para los filtros, aqu encontramos que
una de las partidas de mayor costo, es la correspondiente a la implementacin de los
decantadores con lminas de fibra de vidrio, con forma hexagonal, el metrado de esta se
realiz asumiendo unidades de forma rectangular, ubicando estas segn la disposicin
indicada por el fabricante, del mismo modo el costo unitario que aqu se muestra es el
indicado por el fabricante, el cual incluye costo de instalacin.
Los costos unitarios, para los dems equipos que se muestran en el presupuesto, se
obtuvieron realizando diversas cotizaciones con empresas del medio, las cuales se
especializan tanto en la fabricacin como en la importacin de tales equipos.
Cuadro N" 99 ) Resu!en de Presupuesto
4.7.#.* Costos en la Situacin sin Proyecto
Costos de nversin. Bajo esta situacin no se han identificado flujos de costos de
inversin.
situacin sin Proyecto, corresponden a los costos que SEDAPAL viene incurriendo,
actualmente en brindar el servicio de agua potable en la operacin de la Planta de
Tratamiento N 1 de la Atarjea.
Cuadro N" 97 ) Costos ,e 3peracin y Manteni!iento
Sin proyecto 3pti!iAada
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.

140
I1EM ,ESCRIPCI3N 131$-
'# P$R1I,$S HENER$-ES #,*(G,478.(8
01.01 OBRAS PROVSONALES 9,320.52
01.02 TRABAJOS PRELMNARES 36,536.92
01.03 DEMOLCONES 1,151,179.96
01.04 PSTAS Y VEREDAS 90,322.49
'* 35R$S P$R$ ,EC$N1$,3RES N" #, *, 4, 9, 7 y + ##,GGG,(+4.+#
02.01 MOVMENTO DETERRAS 465,172.18
02.02 OBRAS DE CONCRETO SMPLE 421,112.06
02.03 BASE DE CONCRETO PARA TANQUES DEALMACENAMENTO 13,248.15
02.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 8,032,813.09
02.05 ALMENTACON DE AGUA CRUDA 955,810.50
02.06 CONEXONES HDRAULCAS PARA EXTRACCON DE LODOS 1,195,097.94
02.07 DRENAJEDE LODOS 119,081.47
02.08 BUZONES 51,678.33
02.09 COLECCON DE AGUA CLARFCADA 220,621.20
02.10 ALBALERA Y REVOQUES 17,029.85
02.11 CARPNTERA DE MADERA Y CERRAJERA 5,492.79
02.12 TRABAJOS EN ACERO 216,987.93
02.13 PNTURA Y VDROS 41,691.08
02.14 NSTALACONES ELECTRCAS Y ALUMBRADO 22,027.04
'4 EF/IP$MIEN13 P$R$ ,EC$N1$,3RES 8,447,G'7.4'
03.01 Mdulos Decantadores en FRP (Calaminas de Fibra de Vidrio e = 6 mm) 6,569,395.00
03.02 Sala de Ventilador 152,973.00
03.03 Cmara de Extraccin de Fangos 979,942.98
03.04 Purga de decantadores 735,725.26
03.05 Tablero principal de los decantadores 892,569.06
'9 EF/IP$MIEN13 P$R$ FI-1R3S 8,979,+94.84
04.01 Toberas en Filtros 2,941,747.20
04.02 Suministro de material f iltrante ( Gravilla y arena ) 2,300,243.40
04.03 Cresta movible y mecanismo de izaje en estructuras de distribucin 125,119.24
04.04 Sistema de medicin de vertederos. 36,401.56
04.05 Unidad de Filtracion 4,040,010.75
'7 SIS1EM$ ,E C-3R$CIIN #,G#4,#9'.7+
05.01 Sala de cloradores 558,965.56
05.02 Sistema de seguridad 439,629.96
05.03 Sala de bombas para cloracin y accesorios 524,863.28
05.04 Cables de comunicacin y monitores energa 189,681.76
'+ EF/IP$MIEN13 53M5$S ,3SIFIC$,3R$S #,*#*,G(9.G9
06.01 Laboratorio de Operaciones 924,980.58
06.02 MEDDORES DE FLUJO E NSTRUMENTACN 287,804.16
06.02.01 Medidores de flujo por ultrasonido 200,642.97
06.02.02 Medidores de turbiedad 62,192.76
06.02.03 Medidores de pH 10,303.92
06.02.04 Analizador de cloro residual 10,125.62
06.02.05 Medidores de nivel 4,538.89
'G E,IFICI3 ,E RE$C1I23S F/IMIC3S 9'*,79#.+'
07.01 Bombas dosificadores de polimero anionico 62,541.60
07.02 Tanque en RFP para almacenamiento de reactivos quimicos. 340,000.00
'( REP/ES13S ,EFI-1R3S J ,EC$N1$,3RES #98,'*G.9'
08.01 Repuestos de Filtros y Decantadores 149,027.40
'8 C3S13 ,E IMP$C13 $M5IEN1$- 7',9+9.4'
131$- C3S13 ,IREC13 47,4(4,74#.44
#' /tilidad y Hastos Henerales 7,#(7,#4(.'+
SER2ICI3S ,E C3NS/-13RI$ 84G,G''.G9
S/PER2ISI3N #,G'*,*77.''
S/5131$- 94,*'(,+*7.#4
I.H.2. (,*'8,+4(.G(
131$- S<. 7#,9#(,*+4.8#
4.7.#.4 Costos en la Situacin con Proyecto
Los costos de inversin en la situacin con proyecto se han estimado en funcin a la
Alternativa planteada como solucin como resultado del trabajo de campo y posterior
anlisis de los costos, los mismos que han sido definidos tomando como referencia los
precios unitarios del mercado.
Cabe indicar que luego del cuadro resumen de los costos de inversin, hemos elaborado
dos cuadros adicionales, siendo uno de ellos las inversiones totales que comprenden los
20 aos de horizonte del proyecto desagregados en mano de obra calificada, mano de
obra no calificada, materiales, equipo nacional, equipo importado, material nacional; y el
otro un cronograma de inversiones.
Cuadro N" 9+ ) Costos de Inversin 1otal $lternativa N" # ) Seleccionada
$ Precios de Mercado a $bril *''8 ) Nuevos Soles
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
141
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
142
PRECI3S ,EMERC$,3
Descripcin
Material
Nacional
Mano de Obra
Calif icada
Mano de Obra
No calificada
Equipo
Nacional
Material
importado
Equipo
mportado
Gastos
Generales y
Utilidad
Total nc. GV.
PARTDAS GENERALES 614,759 105,387 456,678 193,210 35,129 17,565 333,726 1,756,453
OBRAS PARA DECANTADORES N 1, 2, 3, 4, 5 y 6 5,624,334 964,172 4,178,077 1,767,648 321,391 160,695 3,053,210 16,069,526
EQUPAMENTO PARA DECANTADORES 1,783,248 127,375 764,249 382,125 3,566,496 3,693,871 2,420,122 12,737,485
EQUPAMENTO PARA FLTROS 1,805,967 128,998 773,986 386,993 3,611,934 3,740,931 2,450,955 12,899,763
SSTEMA DECLORACN 327,233 23,374 140,243 70,121 654,467 677,841 444,102 2,337,381
EQUPAMENTO BOMBAS DOSFCADORAS 231,659 16,547 99,282 49,641 463,317 479,864 314,394 1,654,704
EDFCO DEREACTVOS QUMCOS 76,891 5,492 32,953 16,477 153,782 159,274 104,352 549,221
REPUESTOS DEFLTROS Y DECANTADORES 28,466 2,033 12,200 6,100 56,933 58,966 38,633 203,331
COSTO DEMPACTO AMBENTAL 8,951 2,754 11,016 1,377 28,918 2,754 13,082 68,853
SERVCOS DECONSULTORA 145,062 44,635 178,538 22,317 468,663 44,635 212,014 1,115,864
SUPERVSON 263,339 81,027 324,109 40,514 850,787 81,027 384,880 2,025,683
Total 10,909,909 1,501,794 6,971,332 2,936,522 10,211,815 9,117,422 9,769,470 51,418,264
de la $tarea
Cuadro N" 9G ) Costos de Inversin ) $lternativa N" # ) Seleccionada
$ Precios de Mercado a $bril *''8
En Nuevos Soles
Cuadro N" 9( ) Crono=ra!a de Inversin 1otal de la $lternativa N" # ) Seleccionada
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
143
Descripcin 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PARTDAS GENERALES 681,917 991,879 82,657
OBRAS PARA DECANTADORES N 1, 2, 3, 4, 5 y 6 4,178,077 11,087,973 803,476
EQUPAMENTO PARA DECANTADORES 7,960,928 4,776,557 7,960,928
EQUPAMENTO PARA FLTROS 7,371,293 5,528,470 7,371,293
SSTEMA DECLORACN 1,335,646 1,001,735 1,335,646
EQUPAMENTO BOMBAS DOSFCADORAS 945,545 709,159 945,545
EDFCO DEREACTVOS QUMCOS 549,221
REPUESTOS DEFLTROS Y DECANTADORES 116,189 87,142 116,189
NSTALACONDECONEXONES 6,359,678 2,452,245 2,452,245 3,932,730 3,914,993 1,714,139 1,714,139 4,232,489 3,794,010 3,795,327
NSTALACONY REPOSCNDEMEDDORES 4,792,302 4,209,831 3,279,331 5,661,607 5,505,416 5,129,903 4,209,831 3,699,534 6,193,362 5,883,424
REDES DEDSTRBUCONDEAGUA POTABLE 4,233,769 3,772,674 1,454,650 1,454,650 2,332,903 2,322,442 1,016,802 1,016,802 2,510,738 2,251,424
COSTO DEMPACTO AMBENTAL 68,853
SERVCOS DECONSULTORA 1,115,864
SUPERVSON 607,705 1,215,410 202,568
Total 24,382,017 41,333,295 11,523,451 7,186,226 11,048,988 11,753,311 9,166,483 6,940,772 8,948,825 12,498,110 29,659,776
Descripcin 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total
PARTDAS GENERALES 1,756,453
OBRAS PARA DECANTADORES N 1, 2, 3, 4, 5 y 6 16,069,526
SSTEMA DECLORACN 1,001,735 1,335,646 6,010,409
EQUPAMENTO BOMBAS DOSFCADORAS 709,159 945,545 4,254,953
EDFCODEREACTVOS QUMCOS 549,221 1,098,442
NSTALACONDECONEXONES 3,796,649 4,338,080 4,077,183 3,793,276 3,794,588 3,795,906 6,787,857 3,828,509 3,822,546 3,895,623 76,292,213
NSTALACONY REPOSCNDEMEDDORES 5,508,387 4,874,107 4,117,330 6,793,069 6,265,984 6,221,013 5,937,732 4,496,529 7,175,033 6,651,748 106,605,473
REDES DEDSTRBUCONDEAGUA POTABLE 2,252,237 2,573,388 2,418,682 2,250,261 2,250,959 2,251,772 4,026,642 2,271,067 2,267,580 2,310,935 47,240,375
SERVCOS DECONSULTORA 1,115,864
SUPERVSON 2,025,683
Total 24,209,556 11,785,574 10,613,196 12,836,606 12,311,531 12,268,692 16,752,231 10,596,105 13,265,159 30,587,908 329,667,811
de la $tarea
$ Precios de Mercado a $bril *''8 ) en Nuevos Soles
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
144
4.7.#.9 Costos de EMplotacin ;3peracin, Manteni!iento y $d!inistracin>6
Situacin con Proyecto, corresponden al desarrollo de dichas actividades, dentro del
marco de cada alternativa; En el Cuadro N 49 presentamos el resumen correspondiente
a los Costos de Explotacin de la Alternativa Seleccionada.
4.7.#.7 Costos Incre!entales6
Los costos incrementales de inversin y de explotacin de la Planta N1 de la Atarjea
correspondiente a la Alternativa Seleccionada se presentan en los Cuadro N 49 y N50.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
145
PRECI3S ,EMERC$,3
Costo de 3peracin Costo de Manteni!iento Costos de $d!inistracin
M.3 Materiales EEuipos
Subtotal de
3peracin
Subtotal de
Manteni!iento
Subtotal de
$d!inistracin
2009 1,816,041 8,140,243 1,033,456 10,989,739 1,506,930 685,478 521,478 2,713,887 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,G(7,#(7
2010 1,535,811 8,131,735 1,034,775 10,702,321 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,##9,(+4
2011 1,535,811 7,821,246 1,034,775 10,391,832 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #*,('9,4G9
2012 1,535,811 7,911,775 1,034,775 10,482,360 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #*,(89,8'*
2013 1,535,811 8,007,970 1,034,775 10,578,556 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #*,88#,'8(
2014 1,535,811 8,114,446 1,034,775 10,685,031 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,'8G,7G4
2015 1,535,811 7,967,686 1,034,775 10,538,271 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #*,87',(#4
2016 1,535,811 8,064,460 1,034,775 10,635,046 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,'9G,7((
2017 1,535,811 8,170,051 1,034,775 10,740,637 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,#74,#G8
2018 1,535,811 8,282,607 1,034,775 10,853,193 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,*+7,G49
2019 1,535,811 8,397,636 1,034,775 10,968,222 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,4(',G+9
2020 1,535,811 8,505,794 1,034,775 11,076,380 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,9((,8**
2021 1,535,811 8,627,265 1,034,775 11,197,850 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,+#',48*
2022 1,535,811 8,737,938 1,034,775 11,308,524 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,G*#,'++
2023 1,535,811 8,860,933 1,034,775 11,431,519 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,(99,'+#
2024 1,535,811 8,971,400 1,034,775 11,541,985 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #4,879,7*G
2025 1,535,811 9,104,033 1,034,775 11,674,619 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #9,'(G,#+#
2026 1,535,811 9,234,074 1,034,775 11,804,660 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #9,*#G,*'*
2027 1,535,811 9,366,242 1,034,775 11,936,827 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #9,498,4+8
2028 1,535,811 9,499,732 1,034,775 12,070,318 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #9,9(*,(+'
2029 1,535,811 9,773,904 1,034,775 12,344,490 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #9,G7G,'4*
2030 1,535,811 9,924,805 1,034,775 12,495,390 1,263,398 579,923 487,662 2,330,983 63,059 9,250 9,250 81,559 #9,8'G,84*
$?o
1otal Costos de
EMplotacin
de la $tarea
Cuadro N" 98 ) Costos de EMplotacin con Proyecto de $=ua Potable $lternativa N" # ) Seleccionada
$ Precios de Mercado
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
146
PRECI3S ,EMERC$,3
Costos en la situacin sin proyecto Costos en la situacin con proyecto Costos ncrementales
nversin Explotacin Total nversin Explotacin Total nversin Explotacin Total
2009
2010 24,382,017 24,382,017 24,382,017 *9,4(*,'#G
2011 0 13,785,185 13,785,185 41,333,295 12,804,374 54,137,669 41,333,295 -980,811 9',47*,9(9
2012 0 13,785,185 13,785,185 11,523,451 12,894,902 24,418,354 11,523,451 -890,282 #',+44,#+8
2013 0 13,785,185 13,785,185 7,186,226 12,991,098 20,177,324 7,186,226 -794,087 +,48*,#48
2014 0 13,785,185 13,785,185 11,048,988 13,097,573 24,146,561 11,048,988 -687,611 #',4+#,4G+
2015 0 13,785,185 13,785,185 11,753,311 12,950,813 24,704,125 11,753,311 -834,371 #',8#(,89'
2016 0 13,785,185 13,785,185 9,166,483 13,047,588 22,214,071 9,166,483 -737,597 (,9*(,((+
2017 0 13,785,185 13,785,185 6,940,772 13,153,179 20,093,951 6,940,772 -632,006 +,4'(,G++
2018 0 13,785,185 13,785,185 8,948,825 13,265,734 22,214,559 8,948,825 -519,450 (,9*8,4G7
2019 0 13,785,185 13,785,185 12,498,110 13,380,764 25,878,874 12,498,110 -404,421 #*,'84,+(8
2020 0 13,785,185 13,785,185 29,659,776 13,488,922 43,148,698 29,659,776 -296,263 *8,4+4,7#4
2021 0 13,785,185 13,785,185 24,209,556 13,610,392 37,819,948 24,209,556 -174,792 *9,'49,G+9
2022 0 13,785,185 13,785,185 11,785,574 13,721,066 25,506,640 11,785,574 -64,119 ##,G*#,97+
2023 0 13,785,185 13,785,185 10,613,196 13,844,061 24,457,257 10,613,196 58,876 #',+G*,'G*
2024 0 13,785,185 13,785,185 12,836,606 13,954,527 26,791,133 12,836,606 169,343 #4,''7,898
2025 0 13,785,185 13,785,185 12,311,531 14,087,161 26,398,692 12,311,531 301,976 #*,+#4,7'G
2026 0 13,785,185 13,785,185 12,268,692 14,217,202 26,485,894 12,268,692 432,017 #*,G'',G'8
2027 0 13,785,185 13,785,185 16,752,231 14,349,369 31,101,600 16,752,231 564,184 #G,4#+,9#+
2028 0 13,785,185 13,785,185 10,596,105 14,482,860 25,078,964 10,596,105 697,675 ##,*84,GG8
2029 0 13,785,185 13,785,185 13,265,159 14,757,032 28,022,191 13,265,159 971,847 #9,*4G,''+
2030 0 13,785,185 13,785,185 30,587,908 14,907,932 45,495,840 30,587,908 1,122,748 4#,G#',+77
Ao
de la $tarea
Cuadro N" 7' ) Costos Incre!entales $ Precios de Mercado ) $lternativa N" # ) Seleccionada
En Nuevos Soles
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
147
,ESCRIPCIIN /nidad Metrado
Precio
/nitario ;S<.>
Sub. 1otal
PR3HR$M$ ,E PRE2ENCIIN J<3 MI1IH$CIIN
Normatividad Ambiental
Humedecimiento de material excavado m
3
5,415.65 2.00 10,831.30
Equipo de proteccin personal
Manejo y deposito de desmonte
Control de ruido y gases de combustin
Capacitacin Ambiental mes 5.00 500.00 2,500.00
Manejo de campamentos y patios de mquinas
Manejo de desechos Global 1.00 11,157.30 11,157.30
Contingencias Global 1.00 16,175.70 16,175.70
PR3HR$M$ ,E M3NI13RE3 Global 3.00 1,600.00 4,800.00
PR3HR$M$ ,E CIERRE
Restauracin de campamentos y patio de maquinaria m
2
500.00 5.00 2,500.00
Abandono de infraestructura Global 1.00 2500.00 2,500.00
C3S13 ,IREC13 P$R$ IMP-EMEN1$CIIN ,E- P-$N S<. 7',9+9.4'
4.7.#.+ Costos de I!pacto $!biental6
El Cuadro N 51 muestra los Costos ambientales incluidos en Presupuesto de Obra, que
incurren de la ejecucin de la Alternativa N1 seleccionada.
Cuadro N" 7# ) Costos $!bientales ) -a $tarea
$lternativa N" # ) Seleccionada
4.+ 5eneficios
Desde el punto de vista de la teora econmica, las funciones de demanda se derivan del
comportamiento de las unidades de consumo. En general se supone que dado el sistema de
preferencias de la unidad de consumo, las cantidades de bienes elegidos son determinadas
por los precios de los bienes, el nivel de ingreso y otros factores ms.
En el caso particular del agua potable, se debe esperar que la demanda se encuentre
explicada por los precios y otras variables que deben ser determinadas empricamente.
Diversos estudios empricos desarrollados en varias localidades urbanas de nuestro pas
explican la determinacin de la demanda de agua potable en base a las siguientes variables
explicativas: El precio marginal del agua potable, el nivel de ingreso de la poblacin, el
nmero de personas por vivienda, extensin de la vivienda, presin del agua, el valor de la
vivienda, etc.
4.+.# CLlculo del consu!o de los No Conectados
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
148
F T 4*.G+ ) 4.8# P
Dicho sustento se encuentra en el Anexo X del presente Estudio, donde se ha calculado
en Consumo per capita y el costo por abastecimiento de los No Conectados
Otra variable que necesitamos es el consumo de saturacin de la poblacin, que viene a
ser la cantidad mxima que un usuario puede consumir agua en condiciones normales, sin
contar con micromedicin y cuyo costo marginal sea igual a cero. Para determinar este
valor es necesario desarrollar una serie de estudios de campo, como es el caso de
sectorizar zonas y colocar micromedidores por un tiempo mnimo de tres meses, los
mismos que no son factibles de desarrollar en el tiempo asignado al presente estudio, ni al
nivel correspondiente.
Del anlisis desarrollado se desprende la curva de la demanda, estimando la siguiente
funcin:
Con los dos puntos de la curva:
Q = 32.76 para P = 0
Q = 4.27 para P = 7.29
Donde:
Q= consumo por vivienda mes en m
P = Precio marginal por m
A continuacin se presenta la grficamente la funcin de la demanda de agua.
HRKFIC3 ) Precio Mar=inal ) 1arifa
La funcin demanda estimada corresponde a los consumidores domsticos que
representan ms del 80% de las conexiones domiciliarias del mbito del proyecto, dada
sus caractersticas donde la actividad industrial, comercial, social y Estatal, demanda el
20% del total.
Cuadro N& 7G ) Proyeccin del N%!ero de ConeMiones ,o!Dsticas
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
149

F T 4*.G+ Y 4.8# P
G.*8
9.*G 4*.G+
$:3 N" C3NEZ. ,o!estica $ ,o!estica 5 ,o!estica C ,o!estica ,
2008 714,792 44,501 202,019 238,970 229,301
2009 724,935 45,512 205,485 243,809 230,129
2010 732,757 46,468 208,816 247,985 229,488
2011 694,068 38,604 197,409 245,734 212,320
2012 700,340 39,324 200,235 249,497 211,284
2013 706,584 40,048 203,079 253,293 210,164
2014 712,052 40,776 205,894 256,826 208,556
2015 712,011 41,505 208,408 257,561 204,536
2016 718,761 42,243 211,347 261,636 203,536
2017 724,812 42,984 214,258 265,484 202,087
2018 730,865 43,729 217,190 269,373 200,573
2019 736,921 44,479 220,145 273,304 198,992
2020 743,839 45,234 223,205 277,662 197,739
2021 750,342 45,997 226,512 281,791 196,042
2022 756,392 46,761 229,534 285,836 194,261
2023 762,444 47,528 232,579 289,923 192,414
2024 768,498 48,300 235,646 294,051 190,500
2025 779,324 49,084 239,283 300,365 190,592
2026 785,430 49,865 242,407 304,632 188,526
2027 791,527 50,650 245,557 308,935 186,384
2028 797,740 51,440 248,746 313,348 184,205
2029 803,841 52,234 251,942 317,736 181,929
2030 810,015 53,033 255,172 322,199 179,610
( pul= + pul= 9 pul= total
40% 30% 30%
65,894 49,421 49,421 164,736
36,425 27,318 27,318 91,061
32,458 24,343 24,343 81,144
12,515 9,387 9,387 31,289
12,515 9,387 9,387 31,289
20,071 15,054 15,054 50,179
19,981 14,986 14,986 49,953
8,748 6,561 6,561 21,870
8,748 6,561 6,561 21,870
21,601 16,201 16,201 54,003
19,363 14,523 14,523 48,409
19,370 14,528 14,528 48,426
19,377 14,533 14,533 48,443
22,140 16,605 16,605 55,350
20,809 15,606 15,606 52,021
19,360 14,520 14,520 48,400
19,366 14,525 14,525 48,416
19,373 14,530 14,530 48,433
34,643 25,982 25,982 86,607
19,539 14,655 14,655 48,849
19,509 14,632 14,632 48,773
19,882 14,911 14,911 49,704
Se considera Eue cada coneMin utiliAa ( !etros de
lon=itud de redes.
Proyeccin de Redes Secundarias en (m)
Distribucin de redes segn dimetro
La funcin de demanda estimada nos servir para determinar los beneficiarios del
proyecto. Al existir un aumento en el nmero de conexiones, se tendr que realizar obras
de redes secundarias, cuyo clculo y supuesto mostramos a continuacin:
4.+.* 5eneficios en la Situacin sin Proyecto
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
150
En la Situacin Sin Proyecto no se han identificado beneficios, toda vez que no se ha
efectuado un planteamiento de optimizaciones a la Planta.
4.+.4 5eneficios en la Situacin con Proyecto
Siguiendo la metodologa de estimacin utilizando la curva de demanda, encontramos dos
tipos de beneficiarios claramente diferenciados: Los nuevos y los antiguos actuales; el
primero esta conformado por todos aquello que percibirn los beneficios por incorporarse
al servicio y el segundo, que percibirn un beneficio por el mayor consumo derivado de un
mejor servicio respecto a la situacin actual. La suma de los beneficios econmicos que
recibirn los distintos usuarios constituyen los beneficios econmicos del proyecto. A
continuacin analizamos cada uno de ellos.
4.+.4.# 5eneficios econ!icos para los usuarios actuales
En el presente caso los beneficios econmicos en la Situacin Con Proyecto para los
usuarios actuales del proyecto son cero. Actualmente los consumidores vienen
consumiendo de acuerdo a un servicio micromedido donde existe continuidad del
servicio, por lo tanto, en la situacin con proyecto estos no incrementaran su consumo
actual, generando para el proyecto beneficio nulo.
4.+.4.* 5eneficios econ!icos para los usuarios nuevos
Los benficos en la Situacin con Proyecto para los nuevos usuarios son de dos tipos,
por un lado: El valor de los recursos liberados y de otro por la mxima disposicin a pagar
por el usuario.
El valor de los recursos liberados al dejar de abastecerse de otras fuentes y pasar a
abastecerse del servicio pblico esta determinado por el ahorro de recursos de las
familias (De acuerdo a la Gua Metodolgica para la dentificacin, Formulacin y
Evaluacin Social de Proyectos de Saneamiento Bsico en el mbito de pequeas
localidades, a nivel de Perfil, publicado por el MEF en el 2007).
Ahorro de recursos = 4.27m x (S/. 7.29)/m = 4#.#4 Soles<fa!<!es
En el grfico podemos observar que el ahorro esta determinado por debajo de la funcin
demanda limitado por el consumo de 4.27 m/mes y el precio de S/. 7.29, representado
en el rectngulo de color verde.
Los beneficios dados por la mxima disposicin a pagar por el consumo adicional
corresponden al rea bajo la curva de demanda que se presenta en el grfico en el
triangulo de color amarillo
Mayor consumo=;(27.2-4.27)x(7.29-1.151)>/2+;(27.2-4.27)x1.151> = 88.(8G S<.<fa!<!es
El beneficio econmico agregado en Nuevos Soles a nivel familiar por mes para los
nuevos usuarios en la Situacin Con Proyecto sera:
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
151
Beneficio =Ahorro de recursos+Mayor consumo= 31.128 + 99.89 = #4#.'*+ S<.<fa!<!es.
Curva de ,e!anda y 5eneficios Econ!icos
Para nuevos /suarios
4.+.4.4 5eneficios Incre!entales en $=ua Potable
Los beneficios incrementales resultan de la diferencia entre los beneficios en la Situacin
con Proyecto y la Situacin sin Proyecto, en el presente caso se identificaron beneficios
en la Situacin sin Proyecto por lo que los beneficios incrementales S/./ familia/ mes para
el primer ao quedara como:
Beneficios en la Situacin Sin Proyecto = 0.00
Beneficios en la Situacin Con Proyecto
- Usuarios Nuevos = 131.026
- Usuarios Actuales o Antiguos = 0.00
- Beneficios ncrementales = 131.026
Los beneficios incrementales brutos por ao, se presentan en dos columnas referidas a
antiguos consumidores y nuevos consumidores. Para calcular los beneficios
incrementales de los consumidores antiguos multiplicamos el nmero de familias que
contaban con conexin (703,409) que se mantendr en todo el horizonte del proyecto y el
beneficio S/./fam/mes incremental estimado ha sido cero, de tal manera que obtenemos
un valor de cero S/ao en todo el horizonte de proyecto y en el caso de las nuevas
familias se van incorporar al sistema a partir del siguiente ao de la ejecucin de las
obras el cual resulta de multiplicar S/.131.026x12 por el nmero de familias que van ir
incorporndose cada ao en todo el horizonte del proyecto.
El beneficio bruto anual derivado de la diferencia entre la Situacin con Proyecto y
Situacin Sin Proyecto resulta de la suma de los beneficios anuales de los usuarios
antiguos y usuarios nuevos.
A continuacin se presenta un cuadro resumen de los beneficios brutos.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
152
Recursos
liberados
Nuevos
usuarios
4#.#(
S<.<fa!<!es

F T 4*.G+ Y 4.8# P
G.*8
9.*G 4*.G+
Krea de beneficios usuarios nuevos, por
!ayor consu!o de a=ua
1arifa !ar=inal T 88.(8 S<.<fa!<!es
N de f amilias conectadas al servicio Benef icios
Antiguos Nuevos
Mayor
Consumo de
antiguos
Ahorro de
recursos
Mayor
Consumo
Sub total
-1 2009 714,792 10,143 724,935 0 3,788,822 12,159,126 15,947,948 15,947,948
0 2010 714,792 17,965 732,757 0 6,710,706 21,536,063 28,246,770 28,246,770
1 2011 672,297 17,965 694,068 0 6,710,706 21,536,063 28,246,770 28,246,770
2 2012 672,297 17,965 700,340 0 6,710,706 21,536,063 28,246,770 28,246,770
3 2013 672,297 34,287 706,584 0 12,807,441 41,101,764 53,909,205 53,909,205
4 2014 672,297 39,754 712,052 0 14,849,862 47,656,321 62,506,182 62,506,182
5 2015 666,350 45,661 712,011 0 17,056,148 54,736,757 71,792,905 71,792,905
6 2016 666,350 52,411 718,761 0 19,577,683 62,828,891 82,406,574 82,406,574
7 2017 666,350 58,462 724,812 0 21,837,991 70,082,693 91,920,684 91,920,684
8 2018 666,350 64,515 730,865 0 24,099,083 77,339,011 101,438,094 101,438,094
9 2019 666,350 70,571 736,921 0 26,360,963 84,597,859 110,958,822 110,958,822
10 2020 666,350 77,490 743,839 0 28,945,404 92,891,872 121,837,277 121,837,277
11 2021 666,350 83,992 750,342 0 31,374,415 100,687,076 132,061,490 132,061,490
12 2022 666,350 90,042 756,392 0 33,634,285 107,939,474 141,573,759 141,573,759
13 2023 666,350 96,094 762,444 0 35,894,937 115,194,381 151,089,319 151,089,319
14 2024 666,350 102,148 768,498 0 38,156,375 122,451,808 160,608,183 160,608,183
15 2025 666,350 112,974 779,324 0 42,200,288 135,429,572 177,629,860 177,629,860
16 2026 666,350 119,080 785,430 0 44,481,148 142,749,333 187,230,481 187,230,481
17 2027 666,350 125,177 791,527 0 46,758,457 150,057,693 196,816,150 196,816,150
18 2028 666,350 131,390 797,740 0 49,079,301 157,505,770 206,585,071 206,585,071
19 2029 666,350 137,491 803,841 0 51,358,330 164,819,651 216,177,981 216,177,981
20 2030 666,350 143,665 810,015 0 53,664,519 172,220,695 225,885,214 225,885,214
Ao Total Benef icios
Antiguas Nuevas Total
Cuadro N& 7( ) 5eneficios Incre!entales de $=ua Potable ) Nuevos Soles
4.G Evaluacin Social
4.G.# Metodolo=a
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
153
La evaluacin social que se efecta tiene la finalidad de establecer la bondad de la
inversin en trminos del beneficio neto que traer el proyecto a la poblacin durante el
perodo de evaluacin.
Para tal fin la metodologa empleada para efectuar la evaluacin social, consiste en: a)
comparar los costos incrementales de inversin y costos de explotacin con los beneficios
incrementales en todo el horizonte del proyecto b) Convertir los flujos de costos
establecidos a precios de mercado, a precios sociales, c) Determinar el flujo neto d)
Actualizar los flujos netos con una tasa de descuento del 11 % promedio anual, e) obtener
los indicadores de rentabilidad social medidos por el VAN, TR y Beneficio / Costo.
La estimacin de la rentabilidad social se apoya en la Metodologa de Beneficio / Costo.
4.G.* Supuestos para la Evaluacin
Los supuestos bsicos y premisas que se estn asumiendo son:
Los costos de operacin y mantenimiento corresponden a los presupuestos reales
estimados para cada alternativa tcnica del presente Estudio y expresados a precios
de Mayo 2009.
En la Situacin con Proyecto cualquier alternativa genera los mismos beneficios. Las
conexiones adicionales se instalarn por el crecimiento poblacional proyectado dentro
del rea de influencia de la Planta la Atarjea, el cual se encuentra definido para el
horizonte del proyecto, considerando la inclusin de nuevas Plantas de tratamiento.
Es por este motivo que los beneficios econmicos generados para ambas alternativas
vienen a ser el mismo.
Para estimar los beneficios econmicos se ha considerado la curva de demanda
establecida para los consumidores domsticos, estimada en base a informacin de
campo de la misma poblacin.
El perodo de evaluacin es de 20 aos
El anlisis es incremental.
Los costos de inversin a precios de mercado a fin de convertir a precios sociales, se
aplica el factor correspondiente definido por la Direccin Nacional de Saneamiento del
Ministerio de Vivienda y Construccin.
Cabe indicar que las inversiones solo se realizaran hasta el ao donde la oferta de las
alternativas se iguale con la demanda del rea de influencia de la Atarjea.
4.G.4 Factores de correccin
La evaluacin social requiere definir factores de correccin para ajustar los precios
privados a precios sociales. Al respecto hay dos grandes grupos de estos factores:
- mpuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarn como costos
adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de dinero para la respectiva
institucin, es tambin un beneficio para el Estado, por lo que su efecto social final es
nulo.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
154
Co!ponente Factor
Divisa / Bienes y Servicios Transables o mportados (*) 0.860
Bienes y Servicios No Transables o Nacionales 0.840
Mano de Obra No Calificada 0.640
Mano de Obra Calificada 0.909
Combustibles 0.660
Rubros
Factor de
Correccin
1. Planta de tratamiento de agua 0.814
2. Lneas de agua potable 0.82
3. Obras Civiles Estructuras 0.792
4. Equipamiento e nstalaciones Hidrulicas 0.84
5. Lneas de Alcantarillado 0.802
6. Planta de Tratamiento. 0.809
- Distorsiones en la valoracin de mercado de los bienes y servicios, que hacen que sea
distinta a la valoracin social. Entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos
indirectos (GV, SC y aranceles).
Costo Social = (Factor de Correccin) x (Costo de Mercado)
Los factores de conversin o correccin han sido determinados por la Direccin Nacional
de Saneamiento del Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento en base a la
Directiva N 004-2002-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de nversin
Pblica, aprobada con RD N 012-2002-EF/68.01-Anexo 9: Parmetros de Evaluacin. Los
factores varan segn la naturaleza de los bienes y servicios que se utilizarn en el
proyecto, por ejemplo se tiene:
- Factor de correccin de bienes de origen nacional o no transables, debe incluir los
efectos en la recaudacin de impuestos; se estima como el inverso de uno ms el GV
FC=1/(1+0.19).
- Factor de correccin de bienes de origen importado o transables, debe incluir el precio
social de la divisa, calculado por el MEF en 1.08 y tambin los efectos del GV y los
aranceles, que para el caso de los materiales y equipos de los proyectos de
saneamiento es de 5.5%; el factor de correccin se estima como: FC=1.08/(1+0.055)
(1+0.19).
- Factor de correccin de la mano de obra convertida: debe incluir el impuesto sobre los
ingresos personales (10% a cuenta de impuesto a la renta y 1.7% de solidaridad):
FC=1/(1+0.117).
- Factor de correccin de mano de obra no calificada y combustible se aplican
directamente.
Finalmente, los factores de correccin que resultan del clculo anterior son los siguientes:
La Direccin Nacional de Saneamiento a fin de convertir a precios sociales los costos de
mercado en proyectos de agua potable y alcantarillado, ha estimado teniendo en cuenta
los componentes del sistema de agua potable y alcantarillado en los siguientes factores de
correccin.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
155

$=ua Potable6

$lcantarillado6

Donde:

VABSN: es el valor actual del flujo de costos sociales netos

VACSN: es el valor actual del flujo de costos sociales netos

FBSNt: es el flujo de beneficios sociales netos del perodo t

FCSNt: es el flujo de costos sociales netos del perodo t

n: es el horizonte de evaluacin del proyecto

TSD: es la tasa social de descuento
VAECS: valor actual equivalente del flujo de costos sociales
netos

S3CI$-
3peracin 1,650,781 6,837,804 888,772 9,377,357
Manteni!iento 1,369,800 575,802 448,471 2,394,072
$d!inistracin 57,321 7,770 7,955 73,046
1otal 4,'GG,8'# G,9*#,4G+ #,497,#8( ##,(99,9G7
El flujo de costos sociales totales se determina ajustando el flujo de costos a precios de
mercado, para que reflejen sus valores sociales. En funcin a estos flujos, se estima el
valor actual de los beneficios o costos sociales totales de cada alternativa, considerando
que el valor social del dinero en el tiempo es 11% (costo de oportunidad social del capital).
Para calcular los valores actuales se utilizan las siguientes ecuaciones:
4.G.9 Costos Sociales en la Situacin sin Proyecto
Costos de inversin. Bajo esta situacin no se han identificado flujos de costos de
inversin, a precios sociales dado que no se han identificado inversiones a precios de
mercado.
Costos de explotacin a precios sociales, se han determinado transformando los costos de
explotacin a precios de mercado, utilizando para ello los factores de conversin
explicados en puntos anteriores.
Cuadro N" 78 ) Costos Sociales de EMplotacin en la situacin Sin Proyecto de
$=ua Potable ) Nuevos Soles
4.G.9.# Costos Sociales en la Situacin con Proyecto
Los costos de inversin a precios de mercado se vieron en los tems anteriores. En esta
seccin dichos costos expresados a precios de mercado sern transformados a costos
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
156
expresados en precios sociales, a travs de factores de conversin estimados por la
Direccin Nacional de Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento.
Los costos de inversin a precios sociales son el producto de cada costo (de acuerdo a la
estructura de SEDAPAL) por el factor respectivo que fuera calculado en la seccin
correspondiente.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
157
PRECI3S S3CI$-ES '.(9 '.8# '.(9 '.(9 '.(+ '.(+ '.(9
Descripcin
Material
Nacional
Mano de Obra
Calificada
Mano de Obra
No calificada
Equipo
Nacional
Material
importado
Equipo
mportado
Gastos
Generales y
Utilidad
Total nc. GV.
PARTDAS GENERALES 516,397 95,797 383,609 162,296 30,211 15,105 280,330 1,483,746
OBRAS PARA DECANTADORES N 1, 2, 3, 4, 5 y 6 4,724,441 876,432 3,509,585 1,484,824 276,396 138,198 2,564,696 13,574,572
EQUPAMENTO PARA DECANTADORES 1,497,928 115,784 641,969 320,985 3,067,186 3,176,729 2,032,903 10,853,484
EQUPAMENTO PARA FLTROS 1,517,012 117,259 650,148 325,074 3,106,263 3,217,201 2,058,802 10,991,759
SSTEMA DECLORACN 274,876 21,247 117,804 58,902 562,841 582,943 373,046 1,991,659
EQUPAMENTO BOMBAS DOSFCADORAS 194,593 15,041 83,397 41,699 398,453 412,683 264,091 1,409,957
EDFCO DEREACTVOS QUMCOS 64,588 4,992 27,681 13,840 132,252 136,976 87,656 467,986
REPUESTOS DEFLTROS Y DECANTADORES 23,912 1,848 10,248 5,124 48,962 50,711 32,452 173,256
COSTO DEMPACTO AMBENTAL 7,519 2,503 9,254 1,157 24,870 2,369 10,989 58,660
SERVCOS DECONSULTORA 121,852 40,573 149,972 18,747 403,050 38,386 178,092 950,671
SUPERVSON 221,205 73,654 272,252 34,031 731,677 69,684 323,299 1,725,801
Total 9,164,323 1,365,130 5,855,919 2,466,679 8,782,161 7,840,983 8,206,355 43,681,550
de la $tarea
Cuadro N" +' ) Costos de Inversin ) $lternativa N" # ) Seleccionada
$ Precios Sociales ) $bril *''8
En Nuevos Soles
Cuadro N" +# ) Crono=ra!a de Inversin 1otal de la $lternativa N" # ) Seleccionada
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
158
Descripcin 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
PARTDAS GENERALES 576,043 837,880 69,823
OBRAS PARA DECANTADORES N 1, 2, 3, 4, 5 y 6 3,529,389 9,366,454 678,729
SSTEMA DECLORACN 1,138,091 853,568 1,138,091
EQUPAMENTO BOMBAS DOSFCADORAS 805,689 604,267 805,689
EDFCO DEREACTVOS QUMCOS 467,986
NSTALACONDECONEXONES 5,342,130 2,059,886 2,059,886 3,303,494 3,288,594 1,439,877 1,439,877 3,555,291 3,186,968 3,188,074
NSTALACONY REPOSCNDEMEDDORES 4,025,534 3,536,258 2,754,638 4,755,750 4,624,550 4,309,118 3,536,258 3,107,608 5,202,424 4,942,076
REDES DEDSTRBUCONDEAGUA POTABLE 3,556,366 3,169,047 1,221,906 1,221,906 1,959,638 1,950,851 854,114 854,114 2,109,020 1,891,196
SERVCOS DECONSULTORA 950,671
SUPERVSON 517,740 1,035,481 172,580
Total 20,739,719 34,944,729 9,686,322 6,036,430 9,281,150 9,872,782 7,699,846 5,830,248 7,517,013 10,498,412 25,128,563
Descripcin 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total
PARTDAS GENERALES 1,483,746
OBRAS PARA DECANTADORES N 1, 2, 3, 4, 5 y 6 13,574,572
SSTEMA DECLORACN 853,568 1,138,091 5,121,409
EQUPAMENTO BOMBAS DOSFCADORAS 604,267 805,689 3,625,603
EDFCO DEREACTVOS QUMCOS 467,986 935,972
NSTALACONDECONEXONES 3,189,185 3,643,987 3,424,834 3,186,352 3,187,454 3,188,561 5,701,800 3,215,947 3,210,939 3,272,323 64,085,459
NSTALACONY REPOSCNDEMEDDORES 4,627,045 4,094,250 3,458,558 5,706,178 5,263,426 5,225,651 4,987,695 3,777,084 6,027,028 5,587,469 89,548,597
REDES DEDSTRBUCONDEAGUA POTABLE 1,891,879 2,161,646 2,031,693 1,890,219 1,890,805 1,891,489 3,382,380 1,907,696 1,904,767 1,941,185 39,681,915
COSTO DEMPACTOAMBENTAL 58,660
SERVCOS DECONSULTORA 950,671
SUPERVSON 1,725,801
Total 20,488,993 9,899,882 8,915,085 10,782,749 10,341,686 10,305,701 14,071,874 8,900,728 11,142,734 25,908,193 277,992,838
de la $tarea
$ Precios Sociales ) $bril *''8 en Nuevos Soles
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
159
4.G.9.* Costos de EMplotacin ;3peracin, Manteni!iento y $d!inistracin>6
Situacin con Proyecto, corresponden al desarrollo de dichas actividades, dentro del
marco de la alternativa seleccionada; stos costos han sido transformados a precios
sociales, como resultado de aplicar los factores de conversin tratados en la seccin
correspondiente
4.G.9.4 Costos Incre!entales6
Los costos incrementales de inversin y de explotacin a precios de mercado han sido
transformados a precios sociales, como resultado de aplicar los factores de conversin
tratados en la seccin correspondiente. A continuacin se presentan los cuadros
correspondientes a la alternativa seleccionada.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
160
PRECI3S S3CI$-ES
Costo de 3peracin Costo de Manteni!iento Costos de $d!inistracin
Subtotal de
3peracin
Subtotal de
Manteni!iento
Subtotal de
$d!inistracin
2009 1,650,781 6,837,804 888,772 9,377,357 1,369,800 575,802 448,471 2,394,072 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,(99,9G7
2010 1,396,052 6,830,658 889,906 9,116,616 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,*99,+#7
2011 1,396,052 6,569,847 889,906 8,855,805 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 #',8(4,('9
2012 1,396,052 6,645,891 889,906 8,931,849 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,'78,(9(
2013 1,396,052 6,726,695 889,906 9,012,653 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,#9',+7*
2014 1,396,052 6,816,134 889,906 9,102,093 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,*4','8*
2015 1,396,052 6,692,856 889,906 8,978,814 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,#'+,(#4
2016 1,396,052 6,774,147 889,906 9,060,105 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,#((,#'9
2017 1,396,052 6,862,843 889,906 9,148,802 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,*G+,('#
2018 1,396,052 6,957,390 889,906 9,243,348 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,4G#,49G
2019 1,396,052 7,054,014 889,906 9,339,973 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,9+G,8G*
2020 1,396,052 7,144,867 889,906 9,430,825 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,77(,(*9
2021 1,396,052 7,246,902 889,906 9,532,861 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,++',(+'
2022 1,396,052 7,339,868 889,906 9,625,827 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,G74,(*+
2023 1,396,052 7,443,184 889,906 9,729,142 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,(7G,#9#
2024 1,396,052 7,535,976 889,906 9,821,934 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 ##,898,844
2025 1,396,052 7,647,388 889,906 9,933,346 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 #*,'+#,497
2026 1,396,052 7,756,623 889,906 10,042,581 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 #*,#G',7('
2027 1,396,052 7,867,643 889,906 10,153,601 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 #*,*(#,+''
2028 1,396,052 7,979,775 889,906 10,265,733 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 #*,484,G4*
2029 1,396,052 8,210,080 889,906 10,496,038 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 #*,+*9,'4G
2030 1,396,052 8,336,836 889,906 10,622,794 1,148,429 487,135 419,389 2,054,953 57,321 7,770 7,955 73,046 #*,G7',G84
$?o
1otal Costos de
EMplotacin
de la $tarea
Cuadro N" +* ) Costos de EMplotacin con Proyecto de $=ua Potable $lternativa N" # ) Seleccionada
$ Precios Sociales
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
161
PRECI3S S3CI$-ES
Costos en la situacin sin proyecto Costos en la situacin con proyecto Costos ncrementales
nversin Explotacin Total nversin Explotacin Total nversin Explotacin Total
2009
2010 20,739,719 20,739,719 20,739,719 *',G48,G#8
2011 0 11,844,475 11,844,475 34,944,729 10,983,804 45,928,533 34,944,729 -860,671 49,'(9,'7(
2012 0 11,844,475 11,844,475 9,686,322 11,059,848 20,746,170 9,686,322 -784,627 (,8'#,+87
2013 0 11,844,475 11,844,475 6,036,430 11,140,652 17,177,082 6,036,430 -703,823 7,44*,+'G
2014 0 11,844,475 11,844,475 9,281,150 11,230,092 20,511,241 9,281,150 -614,383 (,+++,G++
2015 0 11,844,475 11,844,475 9,872,782 11,106,813 20,979,595 9,872,782 -737,662 8,#47,#*'
2016 0 11,844,475 11,844,475 7,699,846 11,188,104 18,887,950 7,699,846 -656,371 G,'94,9G7
2017 0 11,844,475 11,844,475 5,830,248 11,276,801 17,107,049 5,830,248 -567,674 7,*+*,7G9
2018 0 11,844,475 11,844,475 7,517,013 11,371,347 18,888,360 7,517,013 -473,128 G,'94,((7
2019 0 11,844,475 11,844,475 10,498,412 11,467,972 21,966,384 10,498,412 -376,503 #',#*#,8'8
2020 0 11,844,475 11,844,475 25,128,563 11,558,824 36,687,387 25,128,563 -285,651 *9,(9*,8#*
2021 0 11,844,475 11,844,475 20,488,993 11,660,860 32,149,853 20,488,993 -183,615 *',4'7,4G(
2022 0 11,844,475 11,844,475 9,899,882 11,753,826 21,653,708 9,899,882 -90,649 8,('8,*44
2023 0 11,844,475 11,844,475 8,915,085 11,857,141 20,772,226 8,915,085 12,666 (,8*G,G7#
2024 0 11,844,475 11,844,475 10,782,749 11,949,933 22,732,682 10,782,749 105,458 #',(((,*'G
2025 0 11,844,475 11,844,475 10,341,686 12,061,345 22,403,031 10,341,686 216,870 #',77(,77+
2026 0 11,844,475 11,844,475 10,305,701 12,170,580 22,476,281 10,305,701 326,105 #',+4#,('+
2027 0 11,844,475 11,844,475 14,071,874 12,281,600 26,353,475 14,071,874 437,125 #9,7'8,'''
2028 0 11,844,475 11,844,475 8,900,728 12,393,732 21,294,460 8,900,728 549,257 8,998,8(7
2029 0 11,844,475 11,844,475 11,142,734 12,624,037 23,766,771 11,142,734 779,562 ##,8**,*8+
2030 0 11,844,475 11,844,475 25,908,193 12,750,793 38,658,987 25,908,193 906,318 *+,(#9,7#*
Ao
de la $tarea
Cuadro N" +4 ) Costos Incre!entales $ Precios Sociales ) $lternativa N" # ) Seleccionada
En Nuevos Soles
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
162
4.G.7 Resultados
A continuacin se muestran los resultados de la evaluacin social, de la alternativa
seleccionada a travs de los indicadores de rentabilidad: el Valor Actual Neto Social
(VAN), la Tasa nterna de Retorno Social (TRE) y Beneficio/Costo.
Resultados de la Evaluacin de la Alternativa N 1 - Seleccionada
- Valor Actual Neto Social = 559'408,289
- Tasa nterna de Retorno Social = 88.12 %
- Beneficio / Costo = 6.050
La relacin beneficio costo de la Alternativa de Solucin es mayor que uno lo cual es
favorable para la sostenibilidad del Proyecto.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
163
Antiguos Nuevos
Mayor
Consumo de
antiguos
Ahorro de
recursos
Mayor Consumo Sub Total 11%
2009 1.000
2010 20,739,719 20,739,719 -20,739,719 0.901 -18,684,431
2011 0 6,710,706 21,536,063 28,246,770 28,246,770 34,944,729 -860,671 34,084,058 -5,837,289 0.812 -4,737,674
2012 0 6,710,706 21,536,063 28,246,770 28,246,770 9,686,322 -784,627 8,901,695 19,345,074 0.731 14,144,952
2013 0 12,807,441 41,101,764 53,909,205 53,909,205 6,036,430 -703,823 5,332,607 48,576,598 0.659 31,998,910
2014 0 14,849,862 47,656,321 62,506,182 62,506,182 9,281,150 -614,383 8,666,766 53,839,416 0.593 31,951,073
2015 0 17,056,148 54,736,757 71,792,905 71,792,905 9,872,782 -737,662 9,135,120 62,657,785 0.535 33,499,411
2016 0 19,577,683 62,828,891 82,406,574 82,406,574 7,699,846 -656,371 7,043,475 75,363,099 0.482 36,299,271
2017 0 21,837,991 70,082,693 91,920,684 91,920,684 5,830,248 -567,674 5,262,574 86,658,110 0.434 37,603,250
2018 0 24,099,083 77,339,011 101,438,094 101,438,094 7,517,013 -473,128 7,043,885 94,394,209 0.391 36,901,035
2019 0 26,360,963 84,597,859 110,958,822 110,958,822 10,498,412 -376,503 10,121,909 100,836,912 0.352 35,513,195
2020 0 28,945,404 92,891,872 121,837,277 121,837,277 25,128,563 -285,651 24,842,912 96,994,365 0.317 30,774,693
2021 0 31,374,415 100,687,076 132,061,490 132,061,490 20,488,993 -183,615 20,305,378 111,756,112 0.286 31,944,459
2022 0 33,634,285 107,939,474 141,573,759 141,573,759 9,899,882 -90,649 9,809,233 131,764,526 0.258 33,931,244
2023 0 35,894,937 115,194,381 151,089,319 151,089,319 8,915,085 12,666 8,927,751 142,161,568 0.232 32,980,748
2024 0 38,156,375 122,451,808 160,608,183 160,608,183 10,782,749 105,458 10,888,207 149,719,976 0.209 31,292,126
2025 0 42,200,288 135,429,572 177,629,860 177,629,860 10,341,686 216,870 10,558,556 167,071,304 0.188 31,458,224
2026 0 44,481,148 142,749,333 187,230,481 187,230,481 10,305,701 326,105 10,631,806 176,598,675 0.170 29,956,895
2027 0 46,758,457 150,057,693 196,816,150 196,816,150 14,071,874 437,125 14,509,000 182,307,150 0.153 27,860,576
2028 0 49,079,301 157,505,770 206,585,071 206,585,071 8,900,728 549,257 9,449,985 197,135,086 0.138 27,141,093
2029 0 51,358,330 164,819,651 216,177,981 216,177,981 11,142,734 779,562 11,922,296 204,255,685 0.124 25,334,631
2030 0 53,664,519 172,220,695 225,885,214 225,885,214 25,908,193 906,318 26,814,512 199,070,702 0.112 22,244,610
2$N S3CI$- T 778,9'(,*(8
1IR S3CI$- T ((.#*N
Total Costos
Flujo neto a
precios sociales
Factor de
descuento
Valor Actual del
f lujo neto a
Precios Sociales
Costos de O&M
ncrementales a
Precios Sociales
Aos
Benef icios
Total
Benef icios
nversin Total a
Precios Sociales
(S/.)
de la $tarea
Cuadro N" +9 ) Evaluacin Econ!ica $=ua Potable, $lternativa N" # ) Seleccionada
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
164
1arifa Mar=inal a -ar=o PlaAo
TMgLP = nv.act. + C.Explot.act.
Consumo act.
1arifa Media
Tme = C.Explot.act.
Consumo act.
Ao
Consumo Total
(m
3
/seg)
Consumo Total
(m
3
/ao)
2009 12.773 402,820,793
2010 12.934 407,880,440
2011 12.383 390,521,185
2012 12.574 396,538,536
2013 12.735 401,603,605
2014 12.913 407,233,548
2015 12.724 401,258,859
2016 12.914 407,244,566
2017 13.090 412,806,479
2018 13.280 418,810,923
2019 13.474 424,911,886
2020 13.660 430,797,447
2021 13.864 437,230,856
2022 14.051 443,101,510
2023 14.257 449,599,843
2024 14.442 455,429,477
2025 14.669 462,587,364
2026 14.886 469,460,510
2027 15.108 476,444,116
2028 15.335 483,596,629
2029 15.564 490,838,467
2030 15.767 497,229,134
4.( Evaluacin Privada
4.(.# 1arifa Mar=inal de -ar=o PlaAo 1arifa Media
Se ha estimado la Tarifa Marginal de Largo plazo (TMgLP) y la Tarifa Media (Tme). El
primero es el resultado de la sumatoria de los costos de inversin ms los costos de
explotacin, divididos entre el consumo en m
3
, descontados al 9 %; el cual indica el nivel
mnimo que debe cobrarse por m
3
a fin de garantizar en el largo plazo la reinversin y la
ampliacin de los servicios. De otro lado la tarifa media, es el resultado de la sumatoria de
los costos de explotacin dividido entre el consumo ambos actualizados al 9 %, e indica el
nivel mnimo que debe cobrarse por m
3
a fin de garantizar que se de el servicio en
condiciones normales de operacin y mantenimiento.
Se ha estimado la tarifa MgLP de ambas alternativas y la tarifa media, a continuacin la
formula aplicada y los resultados obtenidos:
Previo al resultado del anlisis de la tarifa procedemos a calcular la proyeccin del
consumo total. A continuacin mostramos los valores del consumo total para el rea de
influencia de la atarjea en el horizonte del proyecto
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
165
Ao
Consumo Total
(m3/ao)
Factor de
descuento
Consumos
(m3/ao)
9%
2009 402,820,793 1.000
2010 407,880,440 0.917 407,880,440
2011 390,521,185 0.842 390,521,185
2012 396,538,536 0.772 396,538,536
2013 401,603,605 0.708 401,603,605
2014 407,233,548 0.650 407,233,548
2015 401,258,859 0.596 401,258,859
2016 407,244,566 0.547 407,244,566
2017 412,806,479 0.502 412,806,479
2018 418,810,923 0.460 418,810,923
2019 424,911,886 0.422 424,911,886
2020 430,797,447 0.388 430,797,447
2021 437,230,856 0.356 437,230,856
2022 443,101,510 0.326 443,101,510
2023 449,599,843 0.299 449,599,843
2024 455,429,477 0.275 455,429,477
2025 462,587,364 0.252 462,587,364
2026 469,460,510 0.231 469,460,510
2027 476,444,116 0.212 476,444,116
2028 483,596,629 0.194 483,596,629
2029 490,838,467 0.178 490,838,467
2030 497,229,134 0.164 497,229,134
Costos
Inversin 3 y M
2009
2010 22,368,823 0 374,202,238
2011 34,789,407 -825,529 328,693,868
2012 8,898,219 -687,461 306,200,507
2013 5,090,903 -562,551 284,506,119
2014 7,181,084 -446,900 264,673,864
2015 7,008,116 -497,508 239,257,548
2016 5,014,380 -403,491 222,776,724
2017 3,483,339 -317,182 207,173,652
2018 4,120,288 -239,169 192,832,183
2019 5,279,337 -170,832 179,487,373
2020 11,494,138 -114,812 166,948,163
2021 8,607,338 -62,145 155,450,752
2022 3,844,203 -20,914 144,530,251
2023 3,175,961 17,618 134,541,164
2024 3,524,137 46,491 125,032,717
2025 3,100,902 76,059 116,511,770
2026 2,834,966 99,828 108,479,731
2027 3,551,368 119,604 101,003,170
2028 2,060,833 135,691 94,054,549
2029 2,366,914 173,408 87,580,744
2030 5,007,181 183,792 81,395,447
2alores
$ctuales
#7*,('#,(4+ )4,98+,''+ 4,8#7,44*,744
1M=-P. T '.'4( S<!
4
1!e T '.'''(8 S<!
4
$?os
Consu!os
;!
4
<a?o>
1arifa $=ua Potable $lternativa N"#
1M=-P S<.<!
4
0.0381
1!e S<.<!
4
0.0009
1arifa 1otal 1.1891
A estos consumos, le aplicamos ao a ao el factor de descuento del 9%, y tendremos los
siguientes valores:
Cuadro N" +7 ) Resultado del $nLlisis de 1arifa
$lternativa N"# ) Seleccionada
4.8 $nLlisis de Sensibilidad
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
166
2ariacin 2$N 5eneficios
50% 894,480,193 1,005,215,713
30% 760,451,431 871,186,951
10% 626,422,669 737,158,189
'N 778,9'(,*(8 +G',#94,('8
-10% 492,393,908 603,129,428
-30% 358,365,146 469,100,666
-50% 224,336,384 335,071,904
-83.4759% 0 110,735,520
100,000,000
200,000,000
300,000,000
400,000,000
500,000,000
600,000,000
700,000,000
800,000,000
900,000,000
1,000,000,000
0 100 200 300 400 500 600 700 800
5eneficios Econ!icos
2$N
Millones
$nLlisis de Sensibilidad Respecto a los
5eneficios
2ariacin Costos 2$N
505.175% 670,143,809 0
50% 166,103,280 504,040,529
30% 143,956,176 526,187,633
10% 121,809,072 548,334,737
'N ##',G47,7*' 778,9'(,*(8
-10% 99,661,968 570,481,841
-30% 77,514,864 592,628,945
-50% 55,367,760 614,776,049
-75% 27,683,880 642,459,929
0
50,000,000
100,000,000
150,000,000
200,000,000
250,000,000
300,000,000
350,000,000
400,000,000
450,000,000
500,000,000
550,000,000
600,000,000
650,000,000
700,000,000
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
2$N
Costos Econ!icos
Millones
Sensibilidad ante 2ariacin en los Costos
A los resultados de la evaluacin social; de la alternativa de solucin, aplicando variaciones
en sus principales variables: Los costos incrementales de inversin y costos incrementales
de explotacin y beneficios incrementales, los mismos que se han incrementado y
disminuido para ver cual es el efecto en la alternativa ganadora siendo los resultados los
siguientes.
Cuadro N" ++ ) Resultados del $nLlisis de Sensibilidad respecto a los 5eneficios
Cuadro N" +G ) Resultados del $nLlisis de Sensibilidad respecto a los Costos
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
167
Los resultados de la sensibilidad indican que ante cambios imprevistos en las variables
importantes, la rentabilidad del proyecto no se ve muy afectada ya que presentan TR altas,
Asimismo los puntos de equilibrio cuando el VAN se hace cero se producen cuando los
beneficios disminuyen hasta un 83.47% y cuando los costos se elevan en 505.17%.
4.#' $nLlisis de Ries=o
El anlisis de riesgo se efecta con el propsito de simular escenarios inciertos que
permitan definir valores esperados para variables no controlables, mediante la seleccin
aleatoria de valores, donde la probabilidad de elegir entre todos los resultados posibles est
en estricta relacin con sus respectivas distribuciones de probabilidad.
La evaluacin se apoyara en el programa Crystal Ball que es un programa de anlisis de
riesgo y de pronstico orientado a travs de grficos destinado a quitar la incertidumbre en
la toma de decisiones. A travs de una tcnica denominada simulacin Monte Carlo, Crystal
Ball pronostica todas las combinaciones posibles de las variables relevantes que afectan los
resultados de un Proyecto, es decir se obtienen los posibles valores que puede adoptar la
variable con sus correspondientes probabilidades de ocurrencia que permite analizar el
impacto que tienen todas ellas en diferentes combinaciones en los beneficios del proyecto,
lo que hace mas real el anlisis.
Dentro del proyecto a nivel Factibilidad se aplica el anlisis de riesgo al flujo de caja que
resulta de la diferencia de los beneficios versus los costos de nversin y los de Operacin y
Mantenimiento (trados a valores presentes) que est representada por el VAN.
Definidos los supuestos que influyen en el clculo del VAN se concluy que la distribucin
de probabilidad ms apropiada para los costos era la triangular ya que cumplan las
condiciones especificas para esta distribucin, las cuales son: 1)Valor mnimo fijo; 2) Valor
mximo fijo; y 3) El valor ms probable es el que cae en un punto entre los valores mnimo y
mximo, formando una distribucin de forma triangular, lo que demuestra que cerca de los
valores mnimo y mximo es menos probable que se produzca cerca de la que los ms
probable valor. Los valores mximos y mnimos de las inversiones como en los costos de
operacin y mantenimiento se formularon segn los siguientes criterios.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
168
Probabilidad
de 3currencia
2ariacin de Costos ;S<.>
Criterio de Evaluacin
G'N #''N #4'N
Variacin en Costos
de nversin
79,670,753 113.815.362 147,959,970
Bajo la normativa SNP en la etapa del salto de la
fase de preinversin a inversin, la variacin del
presupuesto no puede variar mas del 30% por
debajo o por encima ya que originaria una
reevaluacin del PP. Variacin de Costos
de Explotacin
- 2.155.889 - 3.079.842 - 4.003.794
FUENTE: Anlisis de Riesgo.
Para los Beneficios se concluy que la distribucin de probabilidad ms apropiada era la
Lognormal ya que la distribucin logartmica normal se usa ampliamente en las situaciones
en que los valores son sesgados positivamente (donde la mayora de los valores se
producen cerca del valor mnimo), esto se explica debido a que los beneficios adquiridos
nunca sern negativos y a lo mucho llegaran a ser cero. Las tres condiciones en que se
basa la distribucin logartmica normal son: 1) La variable desconocida puede aumentar sin
la envolvente, sino que se limita a un valor finito en el lmite inferior, en este caso cero; 2) La
variable desconocida exhibe una distribucin sesgada positivamente y; 3) El logaritmo
natural de la variable desconocida dar lugar a una curva normal. El valor obtenido de la
evaluacin social para los beneficios es de 670'143,809.54 nuevos soles.
,istribucin de probabilidad de la variacin de costos de Inversin.
,istribucin de probabilidad de la variacin de costos de EMplotacin.
,istribucin de probabilidad de la variacin de 5eneficios.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
169
La simulacin para el presente proyecto muestra un grfico de pronsticos mientras calcula
los resultados, la simulacin se detiene automticamente tras haber ejecutado 5.000
iteraciones. El grfico de pronsticos revela el rango total de los resultados de las prdidas
o ganancias pronosticados para el escenario. El grupo de columnas ubicadas en el centro
del grfico indican que el VAN que tiene ms posibilidades de percibir esta alrededor de los
500 millones de nuevos soles. Se observa adems que el VAN no tiene posibilidades de
perdida.
Se observa que la probabilidad o la certeza de que un valor se ubique dentro del rango de
infinito negativo o infinito positivo son de un 100 por ciento. Tambin se observa que la
esquina superior izquierda del grfico muestra 5.000 iteraciones pero la esquina superior
derecha muestra slo 4965. Los valores excluidos, son denominados objetos alejados. Se
los incluye en el clculo pero no en el grfico de pronsticos.
Los resultados de la estimacin del riesgo a precios sociales, luego de aplicar la
metodologa se presentan a continuacin.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
170
Los resultados esperados de la evaluacin del riesgo, dado las variaciones y probabilidades
planteadas en los costos de inversin, operacin y mantenimiento como tambin en los
beneficios indican que la esperanza del VAN es positivo (S/. 517'488,255) a precios
sociales, diferente al encontrado en la evaluacin social, esto debido a que en esta
oportunidad se trata de uno de los posibles valores aleatorios que se encuentran dadas las
condiciones descritas.
Cabe mencionar que los valores obtenidos del rango mnimo y mximo al 95% de confianza
son positivos lo cual nos demuestra la viabilidad de implementar el proyecto.
En forma anloga se puede establecer con el Cristal Ball la sensibilidad a nivel de grficos
de cmo afectan los supuestos en el resultado final. Durante una simulacin se clasifica a
los supuestos en funcin de su importancia. Este anlisis proporciona los siguientes
beneficios. Se puede averiguar qu supuestos son los pronsticos que influyen en gran
manera, reduciendo la cantidad de tiempo necesario para perfeccionar las estimaciones.
Se puede averiguar qu supuestos son las que menos influyen en las previsiones de
manera que pueda ser ignorado o descartado por completo
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
171
Sensitivity6 2$N
$ssu!ptions Contribution1o2ariance Ran[Correlation
Valor Presente de Beneficios 94,5% 0,97
Valor Presente de nversion Total 5,4% -0,23
Valor Presente de Costos de O y M 0,1% 0,02
4.## $nLlisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se sustenta en los aspectos siguientes:
La aplicacin de una tecnologa mejorada para el tratamiento el tratamiento del agua,
lo que garantiza un ahorro en los costos de Operacin y Mantenimiento de la Planta
N1 de SEDAPAL, adems de aumentar la produccin y eficiencia del proceso;
permitiendo un mejor rendimiento del recurso econmico.
Capacidad de Gestin: SEDAPAL, cuenta con la organizacin adecuada para la
gestin del proyecto, en sus etapas de inversin, operacin y mantenimiento; como
lo viene haciendo a lo largo de los aos para el abastecimiento de agua para la
ciudad de Lima.
Financiamiento: SEDAPAL financiar con recursos propios la totalidad de la fase de
Pre nversin, Estudios Previos y Consultara del Proyecto, y en cuanto al Estudio
Definitivo y Convocatoria de la ejecucin de las Obras estarn a cargo de SEDAPAL
y Entidades Privadas.
El proyecto va a ser incluido en los Planes de nversiones del Estado del 2010.
La sostenibilidad desde el punto de vista econmico esta dado por la capacidad de pago de
la poblacin del rea de influencia, en la medida que si la poblacin no pudiera cubrir como
mnimo los costos de operacin y mantenimiento del sistema de agua potable. El proyecto
no tendra sostenibilidad en el tiempo, toda vez que los ingresos generados por el proyecto
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
172

no cubriran los costos de operacin y por ende de futuras inversiones en mejoramiento y
ampliacin.
En ese sentido nos valemos del cuadro de ingresos del rea de influencia que se encuentra
en el Tarifario de la SUNASS y los resultados de la Tarifa Marginal de Largo Plazo y la
Tarifa media como resultado de los clculos efectuados.
Cuadro N" +( ) Nivel de in=resos de los ,istritos del Krea de Influencia
Cuadro N" +8 ) Resultados del $nLlisis de 1arifa y Capacidad de Pa=o
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
173
$lternativa N"# )
Seleccionada
1arifa $=ua potable
TMgLP S/./m
3
0.0381
Tme S/./m
3
0.0009
Tarifa Total 1.1891
Consu!o ;!
4
<!es> 27.2
Pa=o Mensual $=ua Potable
Con TMgLP 1.0372
Con Tme 0.0243
In=reso Fa!iliar S<. 2,063.00
Capacidad de Pa=o
% Con TMgLP 0.0503%
% Con Tme 0.0012%
Como podr apreciarse, de la relacin de los ingresos promedios del rea de influencia, las
tarifas determinadas y los consumos en m
3
/mes por familia, el costo mensual que
representara el consumo de agua es de 0.0503% y 0.0012% de los ingresos familiares en
relacin a la tarifa marginal de largo plazo y la tarifa media respectivamente, situacin que
coadyuva a la sostenibilidad del proyecto.
Asimismo si comparamos respecto a la tarifa que estaran pagando en promedio por el
servicio resultara 27.2 m x 1.15 = S/. 31.28. Este valor respecto al total de ingresos de los
pobladores representa el 1.52%.
4.#* I!pacto $!biental
4.#*.# 2ulnerabilidad del Krea del Proyecto
4.#*.#.# Identificacin y caractersticas de las a!enaAas
La evaluacin del peligro en el rea en estudio es esencial para estimar la vulnerabilidad
y los daos posibles de los componentes en riesgo. Esencialmente un desastre es un
evento natural, o realizado por el hombre, el cual se presenta en un espacio y tiempo
limitados y que causa interrupcin de los patrones cotidianos de vida.
Los desastres pueden definirse como el conjunto de daos producidos sobre la vida,
salud e infraestructuras existentes afectando la economa de los habitantes de una o
varias localidades, originados por la alteracin del curso de los fenmenos naturales o
por accin del hombre en forma casual o por el empleo de medios destructivos, situacin
que requiere de auxilio local. De acuerdo con esta definicin, podemos clasificar los
desastres en Naturales y Antrpicos.
En el rea en estudio la mayor amenaza natural son los movimientos telricos que se
presentan en la zona dado su origen, su frecuencia y su intensidad, tambin la
posibilidad de inundaciones, debido a la intensidad de las precipitaciones pluviales
existentes en la sierra, que pueden causar el aumento del caudal del ro Rmac y
acarrear con ello residuos de mayor tamao, que puede traer como consecuencia daos
en las estructuras de la planta de la atarjea y como consecuencia un recorte del
suministro de agua.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
174
1ipo Caractersticas
Prioridad
Relativa\
Kreas ,e I!pacto
Sismo
Con predominando de sismos de niveles
y , y segn el mapa de epicentros
ssmicos 2006, Figura 6, estamos en una
zona de sismicidad alta.
1
En toda el rea de
estudio.
nundaciones
Segn el Mapa de Peligros Naturales de
NDEC, zonas cercanas al rea en
estudio son susceptible a esta amenaza
2
Zonas cercanas al
rea en estudio, que
colindan con las
riveras del ro Rmac.
ncendios
Falta de mantenimiento del sistema de
energa elctrica y el uso inadecuado y
de almacenamiento de reactivos.
3
En las cajas elctricas
existentes y en reas
sonde se utilice y
almacenen reactivos.
Hravedad u 3currencia ,escripcin
SR Sin Riesgo
PR Poco Riesgo
MR Mediano Riesgo
AR Alto Riesgo
La mayor amenaza antrpica seran los incendios, por el uso inadecuado y el mal
almacenamiento de los reactivos qumicos empleados durante el proceso, y
principalmente por un mal mantenimiento de los sistemas elctricos.
En la FCHA N 2, que se ha elaborado para el rea en estudio, se resume las
principales amenazas que se presentan en el rea en estudio y nos indica una
estimacin de la prioridad de acuerdo al grado de riesgo (ocurrencia, frecuencia y
magnitud).
FICO$ N" *
I,EN1IFIC$CIIN J C$R$C1ER]S1IC$S ,E -$S $MEN$R$S
* ndica la prioridad de acuerdo al grado de riesgo (frecuencia de ocurrencia del fenmeno y la
magnitud de su impacto), siendo: (1) alto riesgo, (2) mediano riesgo y (3) bajo riesgo.
4.#*.#.* Calificacin de ries=os
Con lo que hemos descrito anteriormente se procede a identificar las amenazas que
afectarn las obras a ejecutarse. La escala de calificacin de la gravedad u ocurrencia
que se ha considerado se muestra en el siguiente cuadro.
Escala de Calificacin de la Hravedad
A la presencia de cada amenaza para el rea en estudio se le ha designado una letra, de
la siguiente manera:
A. Floculadores
B. Decantadores Laminares
C. Sistema de Tratamiento de lodos
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
175
$ 5 C , E
SR - - - - -
PR 20% - - 30% -
MR - 20% 10% - -
AR - - - - -
Hravedad
3currencia
D. Filtros
E. Centro de control SCADA
Tambin se ha consignado un porcentaje de ocurrencia de esta amenaza. Cabe anotar
que de la informacin que se tiene del Proyecto de Rehabilitacin y Mejoramiento de la
Planta N 1 de La Atarjea, que se encuentra a nivel de perfil, se extrajo un porcentaje
que fue definido segn nuestra experiencia profesional. En el siguiente cuadro se
presenta el resultado del anlisis de riesgo para el lugar:
Porcentae de Ries=o
De acuerdo a esto, los componentes C = Sistema de Tratamiento de lodos presenta
poco riesgo a la ocurrencia de accidentes, con una ocurrencia del 10%, mientras que
con: A = Floculadores y B = Decantadores Laminares presentan poco y mediano riesgo
respectivamente a la ocurrencia de accidentes, con una ocurrencia del 20%. Los filtros=
D, presentan poco riesgo a la ocurrencia de accidentes, con un una ocurrencia mayor
que los dems, de un 30%, en tanto que los centros de control SCADA poseen un riesgo
nfimo pero de importancia. Para prevenir deterioros significativos por ocurrencia de
sismos, inundaciones e incendios, se debe considerar la sectorizacin de estos
componentes, y de cualquier otro que se construya en esta zona.
4.#*.#.4 Esti!acin de la vulnerabilidad fsica o identificacin de los co!ponentes
vulnerable
Para estimar la vulnerabilidad fsica del Proyecto de Rehabilitacin y Mejoramiento de la
Planta N 1 de La Atarjea, se ha elaborado la Ficha N 3.
Esta informacin, conjuntamente con el tiempo de rehabilitacin, se utilizar para indicar
en el plan de emergencia las necesidades de proveer agua por otros medios, el tiempo
durante el cual este servicio se deber implementar y las conexiones e instalaciones
prioritarias de atencin del servicio.
FICO$ N" 4
2/-NER$5I-I,$, FISIC$ J ,E IMP$C13 EN E- SER2ICI3
Nombre del sistema:
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
176
Co!ponentes
eMpuestos
Estado del
co!ponente
,a?os esti!ados tr \\ ;das>
I!pacto en el
servicio
;NconeMiones>
\\\
Floculadores Regular
Debilitamiento estructural
(por antigedad).
25 85
Decantadores
Laminares
malo
(por antigedad).
20 90
Sistema de
Tratamiento de
lodos
malo
(por antigedad).
25 10
Filtros Regular
Debilitamiento del fondo de
los filtros (por antigedad)
60 60
Centro de control
SCADA
Bueno
ntegracin de las unidades
de filtracin de la planta al
sistema de supervisin
SCADA.
30 10
Proyecto de Rehabilitacin y Mejoramiento de la Planta N 1 de La Atarjea
Sistema de Agua potable
Tipo de amenaza : Sismo e nundaciones
Prioridad * : 1 y 2 respectivamente
(*) Prioridad 1 (alta): > 50% de componentes afectados y/o afectacin de la captacin o
conduccin
(**) Tiempo de rehabilitacin estimado
(***) Numero de conexiones afectadas en trminos de calidad, cantidad y/o continuidad del
servicio, estimado
4.#*.* Identificacin de I!pactos $!bientales6
4.#*.*.# MatriA de Calificacin de I!pactos
Desarrollada para distinguir entre los impactos a corto, mediano o largo plazo y/o si estos
son: permanentes, reversibles, irreversibles, continuos, discontinuos, peridicos,
directos, indirectos, etc. Cabe anotar que la clasificacin, de acuerdo a la tipologa de los
impactos que ms comnmente tienen lugar sobre el medio ambiente, ni es exhaustiva,
ni excluyente, es decir, pueden existir impactos no descritos, y un impacto concreto
puede permanecer a la vez en ms grupos tipolgicos.
4.#*.*.* MatriA de 2aloracin de I!pactos ;-eopold>
La evaluacin de impactos en el rea de estudio se fundamenta en el anlisis y
evaluacin de la interrelacin entre Componentes Ambientales y Fases del Proyecto
ms mpactantes. La base del sistema de evaluacin es una matriz en que las entradas
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
177
Etapas
Medio Fsico Medio 5iol=ico Medio Socioecon!ico
Fase Oabilitacin6
Generacin de puestos de
trabajo temporales.
Aprobacin del proyecto.
Coordinacin con entidades locales.
Fase Construccin6
Emisin de partculas debido al
movimiento de tierra.
Campamento.
Emisin de gases malolientes
debido a manipulacin de unidades
en uso.
Alteracin de la cubierta
vegetal.
Generacin de puestos de
trabajo temporales.
Trazo y replanteo.
Posible alteracin del recurso
hdrico (ro Rmac).
Alteracin de hbitat de aves,
insectos y probablemente
animales domsticos.
Riesgos de accidentes de
trabajo.
Traslado de maquinarias, equipos y
materiales.
Alteracin de la capa superior del
suelo.
Riesgos de
enfermedades.
Excavaciones.
Ocupacin del suelo por
acumulacin de materiales de
excavacin y desmonte.
Alteracin del paisaje.
Clausura de la obra.
Generacin de ruidos por
maquinarias.
Elementos y estructuras
abandonadas.
Fase 3peracin6
Acumulacin de desechos orgnico
e inorgnicos contenidos en los
lodos.
Alteracin del ecosistema
Beneficios en la calidad
de vida y condiciones
sanitarias.
Puesta en marcha.
Riesgo de contaminacin
por lodos y sustancias
cloradas.
Mantenimiento de las unidades de
decantacin.
Suspensin temporal del
servicio.
Parada de las unidades de
decantacin.
I!pactos
Beneficios econmicos.
segn columnas contiene las acciones del hombre que pueden alterar el medio ambiente
y las entradas segn filas son caractersticas del medio, o factores ambientales, que
pueden ser alteradas. As se puede definir las relaciones existentes.
4.#*.*.4 $plicaciones Metodol=icas de Identificacin de I!pactos $!bientales
Para efectos de la identificacin y evaluacin de impactos ambientales que se podran
generar en el rea de influencia del Proyecto, como consecuencia de las actividades de
construccin y operacin del Proyecto de Rehabilitacin y Mejoramiento de la Planta N1
de la Atarjea, se ha considerado conveniente, en primera instancia, cubrir todos los
aspectos referidos en las metodologas de Causa - Efecto e nformacin de Campo, para
luego presentar las matrices de Calificacin y Valoracin de los impactos ambientales
identificados como resultado de las aplicaciones de dichas metodologas.
4.#*.4 Evaluacin de los I!pactos $!bientales Identificados
4.#*.4.# Etapa de Construccin
Del anlisis y evaluacin de los impactos ambientales a travs del Diagrama N 04 y de
la informacin de campo, se han identificado los siguientes impactos ambientales
negativos:
Contaminacin de los suelos
Contaminacin de la calidad del agua
Contaminacin de la calidad del aire
Afectacin a la salud de los trabajadores
4.#*.4.* Etapa de 3peracin
Del anlisis y evaluacin de impactos ambientales para esta etapa, se considera los
realizados en el Diagrama Causa-Efecto (Diagrama N 05) y la informacin de campo, en
la que se han podido identificar a los siguientes impactos ambientales:
Contaminacin de suelo y aire
Posible afectacin a la salud de los trabajadores
Obtencin de agua adecuada para consumo humano
Habida cuenta que los decantadores son unidades de tratamientos que posibilitan la
potabilizacin del agua para consumo humano, el mayor beneficio ser que las nuevas
unidades posibilitarn potenciar esto y en consecuencia garantizarn el abastecimiento
adecuado de agua a las poblaciones del entorno.
Para mayor ilustracin, en el siguiente cuadro se describen las actividades e impactos o
efectos ambientales que se presentaran durante la ejecucin del Proyecto.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
178
4.#*.9 Plan de Maneo $!biental ;PM$>
El Plan de Manejo Ambiental que se propone, permitir que el proyecto se integre al medio
impulsando el desarrollo socioeconmico local, como una retribucin equitativa y justa.
Asimismo las medidas tcnicas propuestas estn conceptual y legalmente apoyadas en
los instrumentos tcnicos y normativos nacionales e internacionales y estn orientados a
potenciar los impactos positivos, mitigar o eliminar los negativos y compensar las prdidas
que se ocasionaran por la ejecucin de las obras. Entre las estrategias que se
recomienda aplicar para viabilizar el Plan de Manejo Ambiental, tenemos:
4.#*.9.# Capacitacin6
El personal responsable de la ejecucin del Plan de Manejo Ambiental, y de cualquier
aspecto relacionado a la aplicacin de la normatividad ambiental, deber recibir la
capacitacin y entrenamiento necesarios, de tal manera que le permita cumplir con xito
las labores encomendadas. La tarea de capacitacin deber encargarse a un
especialista ambiental y los temas estarn referidos al control ambiental, anlisis de
datos, muestreo de campo, administracin de una base de datos ambiental, seguridad
ambiental y prcticas de prevencin ambiental.
4.#*.9.* Instru!ento6
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
179
Se considera como instrumentos de la estrategia, a los programas que permiten el
cumplimiento de los objetivos del Plan de Manejo Ambiental. Estos son el Programa de
Control o Mitigacin, Programa de monitoreo y el Programa de nversiones y el Programa
de Abandono o Cierre.
P-$N ,E M$NE03 $M5IEN1$-
Se considera como instrumentos de la estrategia, a los programas que permitan el
cumplimiento de los objetivos del PMSA, los cuales son:
1. Programa Preventivo/Correctivo
2. Programa de Seguimiento y Vigilancia Ambiental
3. Programa de Educacin Ambiental
4. Programa de Sealizacin Ambiental
5. Programa de Seguridad y Salud Ocupacional
6. Programa de Contingencias
7. Programa de Monitoreo Ambiental
8. Programa de Abandono de Obra
9. Programa de nversiones
Las medidas que se proponen a continuacin podrn ser aplicadas durante la realizacin
de las diferentes actividades del perfil de proyecto. Para la fase de Construccin se
recomienda que estas medidas sean incluidas como clusula contractual de
cumplimiento obligatorio para la empresa constructora.
$. Medidas para el control de la calidad del aire
Como se ha sealado, principalmente durante la etapa de construccin se
generarn emisiones de polvo fugitivo en la propia obra, y en los lugares destinados
a prstamo de materiales, as como en el transporte de los mismos. Todas estas
actividades generaran emisiones y ruido, que mediante las medidas adecuadas se
evitara y disminuirn los efectos en la calidad de aire son:
Emisin de material particulado
Emisin de gases en fuentes mviles
Generacin de ruido
5. Medidas para el control de la calidad del a=ua
La necesidad del uso del agua para las actividades de mejoramiento de la Planta de
Tratamiento de Agua, el funcionamiento de campamentos, materiales de
construccin, entre otras, es fundamental. Debido al uso de agua se generarn
aguas residuales lquidos, de los cuales trata la siguiente medida:
Control de vertimientos
C. Medidas para la proteccin del suelo
La construccin de campamentos, patios de mquinas, las labores en canteras y
otras pueden generar afectaciones al recurso suelo. Las siguientes medidas
debern ser contempladas para reducir o evitar estos impactos:
Control de la contaminacin
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
180
Control de la erosin
,. Medidas para la proteccin de la ve=etacin
An cuando la flora y fauna del lugar es escasa, estas deben ser protegidas de
posibles afectaciones de la actividad. La ubicacin de los campamentos y otra
infraestructura accesoria se harn en reas sin vegetacin o donde esta no sea
densa. Se prohibir el uso de material vegetal local como combustible. Se deber
humedecer constantemente las zonas donde se estn realizando trabajos,
principalmente donde se presenta vegetacin, logrando en lo posible limpiar sus
hojas para eliminar la presencia de partculas de polvo que limiten la actividad
metablica de estas.
E. Proteccin de la se=uridad del personal de obra
Se deber cumplir con todas las disposiciones sobre salud ocupacional, seguridad
industrial y prevencin de accidentes. Todo el personal deber estar dotado de
equipo de proteccin personal (EPP) de acuerdo con los riesgos a que estn
sometidos (uniforme, casco, guantes, botas, gafas, proteccin auditiva, etc.), el uso
de este equipo debe ser obligatorio. Para cumplir las disposiciones relacionadas con
la salud ocupacional, la seguridad industrial (SOS) y la prevencin de accidentes se
deber contar con un plan especfico del tema acompaado del panorama de
riesgos, para su respectiva aprobacin; en base a lo anterior deber implementarse
las polticas necesarias y obligar a todo su personal a conocerlas, mantenerlas y
respetarlas, para ello se designar a un responsable exclusivo para tal fin, con una
jerarqua tal que le permita tomar decisiones e implementar acciones.
4.#*.7 Pro=ra!a de Monitoreo
Este Programa tiene tres objetivos fundamentales:
a) Verificar que los componentes de la planta de tratamiento de agua potable a
manipular no originen alteraciones ambientales relevantes en el rea de influencia y que
las emisiones que se generen estn siempre bajo los lmites establecidos en las normas
ambientales.
b) Comprobar que las medidas de mitigacin propuestas en esta Evaluacin Ambiental
sean realizadas, proporcionando advertencias inmediatas acerca de los problemas
ambientales que se presenten, a fin de definir las soluciones adecuadas para la
conservacin del medio.
c) Proporcionar informacin actualizada para ser usada en la mitigacin de los impactos
ambientales que se generarn principalmente, durante las fases de construccin y
operacin, mejorando as la aplicabilidad de las medidas correctivas.
4.#*.+ Pro=ra!a de Inversiones
A continuacin se muestran los costos aproximados y el Programa de nversiones para la
implementacin de las medidas establecidas en el Plan de Manejo Ambiental descrito
anteriormente. Estos costos son aproximados y se actualizarn cuando se realicen los
expedientes tcnicos definitivos.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
181

Como podr entenderse, la complejidad de la operacin demanda el uso de mano de obra
y maquinaria que puede ser usada en la implementacin y ejecucin de las medidas
descritas en el Plan de Manejo Ambiental, por tanto varios de los costos de aspectos de
medio ambiente son parte de las asignaciones comunes consideradas al realizar un
presupuesto para ejecucin de las obras.
4.#*.G Participacin Ciudadana
En el caso especifico del actual proyecto, habida cuenta que las obras van a ser
desarrolladas en un rea completamente aislada, como es el caso de La Atarjea, no
existir poblacin numerosa directamente afectada, por lo que para medir la opinin
respecto al proyecto solo se acudi al dialogo directo con personas conocedoras del tema.
Otro aspecto relacionado con la Participacin Ciudadana es que debido a que la Planta
N1 - La Atarjea ya existe, y que las actividades contempladas en el desarrollo del
proyecto solo tienen por objetivo rehabilitacin y mejora de dicha Planta, aparte del
aislamiento ya sealado, se ha podido determinar que las poblaciones cercanas sern
afectadas mnimamente y adems se vern favorecidas durante la fase operacional,
cuando el sistema de tratamiento de agua mejore la calidad y el abastecimiento del agua
potable.
Aun as, ser necesario de todas maneras hacer de conocimiento de la poblacin inmersa
dentro del rea de influencia sobre la ejecucin del proyecto, desde el inicio hasta la
culminacin de las obras.
4.#*.( Plan de Contin=encias
El programa de contingencia es un instrumento indispensable que tiene como objetivo dar
una respuesta inmediata y eficiente ante cualquier circunstancia o evento; adems, est
orientado hacia la determinacin de los elementos tcnicos necesarios para prevenir y
controlar en forma efectiva eventos riesgosos no previstos que pudiesen ocurrir durante
las etapas de construccin, operacin y mantenimiento de las infraestructuras de
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
182
saneamiento. Tales como riesgos ambientales, desastres naturales y accidentes durante
las etapas diferentes.
La presente seccin describe los lineamientos para la elaboracin de un Plan de
Contingencias ante emergencias especficas para todas las fases del proyecto, a ser
desarrollado por el especialista ambiental del proyecto, el supervisor de seguridad interno
y por los ngenieros de Obra. Toda la responsabilidad del desarrollo e implementacin del
Plan de Contingencias es del contratista encargado de la obra. La Supervisin del
proyecto es responsable de verificar el desarrollo e implementacin del Plan.
4.#*.8 Conclusiones y Reco!endaciones
4.#*.8.# Conclusiones6
El proyecto de Rehabilitacin y Mejoramiento de la planta N 1 de la Atarjea esta
desarrollado a nivel de Factibilidad y siguiendo lo establecido por las guas SNP.
La falta de una normativa especfica para el tema de servicios de agua potable y
saneamiento relacionados a los asuntos ambientales, es limitado por lo que no
permiten disear una adecuada gestin ambiental.
El actual servicio de agua potable es eficiente, pero la rehabilitacin y mejoramiento
de estos sistemas de tratamiento permitir tener una mejor calidad de agua, lo cual
conlleva a mejorar aun ms la calidad del agua que se suministra en lima.
La principal actividad de los pobladores cercanos al rea en estudio son el comercio
formal e informal, transporte de carga pesada y fbricas de hilados y de prendas de
vestir, entre otros.
La realizacin de las obras, ocasionar una alteracin en el uso del suelo y el
paisaje, un cambio en las caractersticas del flujo de aguas superficiales y
subterrneas, as como, perturbaciones en la calidad de vida de la poblacin
durante la fase de construccin, pero estas no sern tan significativos.
Los impactos positivos y negativos mas significativos, resultantes del anlisis y
evaluacin del proyecto, se presentaran en la fase de construccin, en que
impactaran negativamente sobre la calidad de vida de los pobladores mas cercanas,
adems impactara en la calidad del aire del entorno, impactando as sobre la salud
e higiene de los trabajadores que se encuentran mas expuestos, pero impactando
positivamente sobre el nivel de empleo; en la fase de operacin y mantenimiento, el
impacto ser positivo, impactando en la calidad de aguas superficiales, calidad de
vida y el desarrollo urbano, y; en la fase de abandono o cierre, el impacto negativo
que se da es sobre la capacidad de uso de la tierra y las especies vegetales.
Se recalca que en la fase de construccin, el proyecto tendr impactos que
repercutirn en el ambiente pero que con un adecuado Plan de Gestin Ambiental,
estos podrn sern controlados.
A nivel general, el principal impacto a tener en cuenta en el desarrollo del proyecto,
se dar en el componente socioeconmico ya que con la rehabilitacin y
mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua se beneficiarn todo lima
metropolitana, mejorando la calidad del agua y por ende mejorando la calidad de
vida, permitiendo una mejor cobertura del servicio en un futuro.
4.#*.8.* Reco!endaciones6
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
183
Se recomienda operativizar el Plan de Manejo Ambiental, en este documento se
seala la estructura programtica que deber tener este plan, en funcin de la
secuencia de las actividades en cada una de las fases del proyecto.
Se propone la implementacin de un programa de monitoreo ambiental,
considerando las caractersticas del proyecto y de la situacin ambiental actual del
rea en estudio el cual deber comprender toda el rea y trascender los aspectos
de calidad de residuos generados por la implantacin del mismo.
Se recomienda implementar las acciones establecidas en el Plan de Cierre o
Abandono, es decir el conjunto de acciones para abandonar o rehabilitar
estructuras, instalaciones y/o actividades que se consideran en el Proyecto y, se
tomen las medidas necesarias para evitar efectos adversos al medio ambiente como
consecuencia de la generacin de residuos slidos, lquidos y gaseosos.
4.#4 3r=aniAacin y Hestin
La empresa SEDAPAL ser la responsable de la ejecucin del proyecto, as como la
responsable de la operacin del mismo, a continuacin detallamos las capacidades
tcnicas, administrativas y financieras de SEDAPAL.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
184
SEDAPAL es una empresa estatal de derecho privado, encargada de brindar los servicios
de saneamiento en el mbito de las provincias de Lima y Callao, constituidos por: (i)
Servicio de agua potable, que se brinda a travs de conexiones y piletas, (ii) Servicio de
alcantarillado sanitario y pluvial; el de alcantarillado a travs de conexiones domiciliarias, no
existiendo el servicio pluvial por las caractersticas climticas (ausencia de lluvias), (iii)
Servicio de disposicin de excretas, sistema de letrinas y fosas spticas, a cargo de los
pobladores, y (iv) Acciones de proteccin del medio ambiente, vinculadas a los proyectos
que ejecuta para el cumplimiento de su actividad principal.
La empresa realiza sus actividades dentro de la cultura de productividad con calidad, donde
la calidad de atencin al usuario es el eje fundamental de la organizacin, siendo la Misin y
Visin de SEDAPAL, los siguientes:
2isin
Ser lderes, en Latinoamrica, en servicios de agua y alcantarillado.
Misin
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, administrando
eficientemente el recurso agua, la recoleccin y disposicin final de aguas servidas,
controlando la preservacin del medio ambiente.
SEDAPAL, se rige por lo establecido en su Estatuto, aprobado en Sesin de Directorio
N018-005-98 de fecha 26 de marzo de 1998 y por la Junta General de Accionistas en
reunin realizada el 03 de julio de 1998
La organizacin y responsabilidad general, est establecida en el Manual de Organizacin y
Responsabilidades Generales aprobado mediante Resolucin Gerencia General N077-
2003-GG del 17 de febrero del 2003, siendo la norma de mayor jerarqua de SEDAPAL,
despus de su Estatuto, y contiene los conceptos de su naturaleza, misin, visin y
responsabilidad corporativa, as como la descripcin de su estructura orgnica, y la
organizacin y responsabilidades de las unidades que la conforman.
La organizacin de SEDAPAL se sustenta en los siguientes valores y lineamientos:
2alores
Honestidad.
Responsabilidad.
Vocacin de servicio.
Trabajo en equipo.
Comunicacin efectiva.
-inea!ientos
Compromiso corporativo con el cambio y el servicio al cliente.
Planeamiento y gestin, basados en administracin por objetivos e
interfuncionalidad.
Estructura dinmica, con corta lnea de mando y sin intermediacin.
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185
Alta Direccin fuerte y definida.
Apoyo administrativo coherente, integral y con nivel adecuado.
Asesora y asistencia tcnica clara y diferenciada.
Funcin operativa ntida, directa y desconcentrada.
Desconcentracin, delegacin y polivalencia funcional efectivas.
Jurisdiccin desconcentrada con carga operativa racional y equilibrada.
Filosofa de trabajo basada en la innovacin, creatividad y mejora continua
(Productividad con Calidad).
Cuadros idneos de personal y tecnologa de punta.
Procesos giles, flexibles y con valor agregado.
Alta eficiencia y eficacia de acciones.
4.#4.# ,ia=nstico Institucional
4.#4.#.# $nLlisis Interno y EMterno
FortaleAas
Es empresa lder en el Sector Saneamiento, en el mbito nacional.
Es la nica empresa autorizada en el mercado de las Provincias de Lima y Callao.
Cuenta con tecnologa y software de avanzada como el Sistema SCADA, el Sistema
de Gestin Comercial, el Sistema Logstico Financiero, Sistema de Catastro
(SCAT), etc.
Se cuenta con un Programa Plan Azul que permitir recuperar parte de la cartera
morosa e intensificar la deteccin y regularizacin de las conexiones clandestinas.
Cuenta con estndares en lo referente a los procesos de captacin, tratamiento y
operacin de la produccin de agua superficial - Certificacin SO 9001.
El rea administrativa fsicamente esta ubicada en La Atarjea, (antes se encontraba
en diferentes locales).
Personal profesional con vasto conocimiento y amplia experiencia.
Participacin activa del recurso humano en el Proceso de Productividad con
Calidad.
Personal identificado en la bsqueda de la excelencia al servicio del cliente.
Programa de Educacin Sanitaria a los Escolares.
Programa SEDAPAL en su Hogar.
El 41.8% de nuestros clientes estn satisfechos con el servicio ofrecido,
resaltndose la percepcin de las tarifas ms justas, la que desarrolla ms obras
para mejorar su servicio y la que incentiva mejor a sus clientes para pagar con
puntualidad.
3portunidades
Acceso a nuevas formas de financiamiento con participacin privada para
incrementar la cobertura.
Reactivacin de la demanda industrial, comercial y del Sector Construccin.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
186
Crecimiento del ingreso y del empleo.
Participacin del Sector Privado en actividades de tratamiento de desages.
Participacin de la banca privada con otras modalidades de financiamiento.
Un milln de habitantes, de escasos recursos econmicos y establecidos en zonas
perifricas de la ciudad, no cuentan con el servicio de agua potable y acceden a un
servicio sustituto caro y de mala calidad (camiones cisternas).
Crecimiento del PB en 4%.
nflacin promedio menor a 2%.
,ebilidades
Capacidad de embalse limitada, lo que ocasionara abastecimiento restringido en
perodos de sequa.
Alto nivel de clandestinaje y uso fraudulento del agua por parte de la poblacin, as
como desperdicio del agua por aquellos usuarios cuya facturacin es por asignacin
fija de consumos (25% de la poblacin servida no cuenta con micromedicin).
Bajo nivel de inversin por parte de la empresa para afrontar la obsolescencia de
las redes en algunas zonas de la ciudad, culminar con la Sectorizacin
(macromedicin y micromedicin), y reemplazar medidores, impide lograr una
mayor reduccin del nivel de agua no facturada.
Existen zonas con abastecimiento menor o igual a 6 horas (9.8% de la poblacin
servida), debido a restricciones en el Sistema de Distribucin y a la obsolescencia
de las redes de agua y alcantarillado en algunas zonas de la ciudad.
Alta frecuencia de atoros en redes y conexiones de desage (54.2 atoros cada 100
km), debido a la obsolescencia de las redes en algunas zonas de la ciudad que
colapsan frecuentemente, y por el uso inadecuado de la infraestructura por parte de
algunos pobladores.
Bajo volumen de aguas servidas tratadas, 8.5% de las aguas recolectadas.
Demoras en los procesos de licitacin de obras y servicios.
Bajo nivel de ejecucin del Programa de nversiones, 86.0% promedio de los
ltimos 3 aos.
Alta rotacin del personal, principalmente en los niveles gerenciales y funcionarios.
$!enaAas
Restricciones en el endeudamiento pblico externo y en el financiamiento externo
concertado.
Rechazo de la poblacin a sistemas no convencionales del servicio e instalacin de
medidores.
Acotaciones tributarias de la SUNAT.
Demora en la autorizacin de incrementos tarifarios y en las modificaciones a la
estructura tarifaria.
Continuacin de polticas sobre distribucin de utilidades y de medidas de
austeridad.
Prdidas econmicas en algunos procesos judiciales.
Demora en la entrega de medidores.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
187
Alta contaminacin de las aguas del ro por los relaves mineros y residuos
orgnicos de la poblacin, arrojo indiscriminado de basura y desmonte.
Desabastecimiento de aguas potable a la ciudad por ausencia de lluvias en la Sierra
Central (sequa).
Oposicin de algunos municipios distritales a proyectos de tratamiento de
desages.
Prdida del prstamo JBC PE 21 por demora en la decisin de ejecucin del
Proyecto MARCA .
Poca regulacin en materia de aguas subterrneas, en los recursos cuencas del
Rimac y Chilln, que son manejados por SEDAPAL.
Crecimiento vertiginoso de la poblacin de Lima y Callao, establecindose en zonas
perifricas.
ncremento de la presin tributaria.
4.#4.#.* $nLlisis Macroecon!ico
Durante el primer trimestre de este ao, la economa peruana sigui mostrando
cifras de crecimiento alentadoras, expandindose a niveles superiores al 5%. Sin
embargo, a partir del segundo trimestre este crecimiento ha venido
desacelerndose, con lo cual se prev que el crecimiento de este ao no exceder
el 4%.
A la par del crecimiento econmico, la estabilidad de las principales variables
macro y el favorable entorno regional (liderado por Brasil), han permitido que el
riesgo pas disminuya a niveles histricos. Esta mejora del riesgo soberano y la
disminucin de las tasas de inters locales e internacionales ha permitido que el
valor de bonos locales tambin se revalorice en una cuanta importante.
Las cifras macroeconmicas han mostrado una evolucin favorable.
La inflacin este ao no exceder del 2%, pese al aumento del GV que supuso un
incremento de los precios de entre 0.5% y 0.8%.
El crecimiento de nuestras exportaciones se mantiene en 2 dgitos y el valor
exportado superar nuevamente el valor de las importaciones.
El nivel de nuestras reservas internacionales netas al 30 de septiembre ltimo
ascendi a US$ 9,755 millones, superior en US$ 257 millones al cierre del 2002.
El valor de estas reservas representa ms de 16 meses de importaciones, nivel
adecuado y que contribuye a la estabilidad del tipo de cambio.
Por el lado del gasto, el crecimiento econmico en el 2002 y en el primer trimestre
de este ao se sustent en un mayor consumo privado, mientras que la inversin
(privada y pblica) sigui contrayndose. Sin embargo, en los ltimos meses se ha
sucedido una situacin inversa, en la cual el crecimiento del consumo ha decrecido,
lase estabilizado, mientras que la inversin ha mostrado una ligera recuperacin,
aunque parte de ello se origina por la baja base comparativa del ao anterior.
Se estima que el incremento de la presin tributaria se dirija principalmente hacia la
inversin pblica para contrarrestar de esta forma el efecto restrictivo que supone el
incremento de impuestos en el corto y mediano plazo.
4.#4.#.4 $nLlisis Financiero
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
188
,. -iEuideA
Al mes diciembre 2003, la razn corriente (activo corriente/pasivo corriente) es 0.59
veces, este indicador muestra cierta desmejora respecto al ltimo mes del ao anterior.
Esto se debe al incremento de los intereses por los prstamos que no se amortizan
regularmente como es el caso de FONAV. SEDAPAL viene amortizando la Deuda
vencida que tiene con FONAV de acuerdo al planeamiento propuesto por la empresa,
que es de 20 aos, hasta que se defina la alternativa solucin.
La propuesta de solucin deber analizar la capitalizacin, refinanciacin o el canje de
deuda por inversin social.
E. Rentabilidad
La Utilidad Operativa/Ventas Netas al mes de diciembre 2003 es de 8.3%, si lo
comparamos a diciembre 2002 que ha sido 9.01% resulta siendo menor. Los gastos de
operacin, incluyendo la depreciacin, se han incrementado en 1.6% respecto al ao
anterior. Estos mayores gastos se han dado por concepto de Gastos de Personal,
Depreciacin y Provisin por Cobranza Dudosa.
F. Solvencia
Al medir el Pasivo Total respecto al Patrimonio al mes de diciembre 2003, nos determina
un ndice de 0.51 veces. Este indicador nos muestra que el 51% del Patrimonio respalda
nuestras obligaciones a Corto y Largo Plazo.
La capacidad de Endeudamiento (Pasivo total/Activo total) es 34.2%. El 93% del Activo
Total est representado por el Activo Fijo.
El Ratio de Servicio de Deuda (GN1/Deuda) a diciembre es de 2.4 veces, este nivel
alcanzado cumple satisfactoriamente a las exigencias financieras mnimas de 1.5 veces,
consideradas en el Convenio de Prstamo 3811-PE suscrito con el Banco Mundial.
El Ratio de GN/nversiones a diciembre 2003 alcanz el 84.5% las condiciones mnimas
exigidas es de 30% en el Convenio de Prstamo 3811-PE.
El Total de la Deuda incluye la deuda vencida con FONAV de aproximadamente de 300
millones de soles y que la empresa viene amortizando aproximadamente 27 millones de
soles anualmente, como un planteamiento de pago por parte de SEDAPAL, esta
modalidad nos permitir cancelar en 20 aos de repago; sin embargo, FONAV ha
planteado una nueva deuda por 605 millones de soles que incluye, el pago del principal,
intereses, moras e intereses moratorios y que deber cancelarse en un periodo de 10
aos.
4.#4.#.9 $nLlisis 1arifario
La estructura tarifara es inadecuada, no contndose con tarifa diferenciada por servicios
de agua, desage, y tratamiento de desages. Los incrementos tarifarios programados
han sufrido desfases. Adicionalmente, se mantienen subsidios excesivos, repercutiendo
en los ingresos y en el desarrollo del Programa de nversin.
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189
Puntual Pro!edio Soles < !
4
N
Social 0.894 0.894 0.53 37.1
Domstico
0-20 0.894 0.894 0.53 37.1
21-30 1.244 1.011 0.41 28.9
31-50 1.737 1.301 0.12 8.5
51-80 2.385 1.708 0.29 20.1
81 a ms 3.362 2.039 0.62 43.4
Comercial e
ndustrial
3.238 3.238
Estatal 1.614 1.614
Tarifa Promedio 1.422 1.422
C$1EH3RI$S
1arifa ; Soles < !
4
> Nivel de Subsidio
4.#4.#.7 Mercado
La poblacin de Lima Metropolitana es de 8.0 millones de habitantes, 88.7 % es servida
en agua potable mediante conexiones y pileta y el 84.3 % cuenta con servicio de
desage. La mayor parte de la poblacin no servida se concentra en los distritos ms
pobres cmo Carabayllo, Ventanilla, Santa Rosa e ndependencia.
La continuidad del servicio en promedio es de 21.3 horas, pero existen an una parte de
la poblacin que tiene una continuidad menor o igual a 6 horas (9.8% de la poblacin
servida).
La calidad de agua que se brinda, medida a travs de la presencia de cloro en las redes
alcanza el 99.6% de las muestras.
La mayora de la facturacin se realiza mediante medicin, el 74.8%, la diferencia
bsicamente por asignaciones de consumo establecidas por la SUNASS, cuyo consumo
asignado vara segn distrito y horas de servicio. La facturacin promedio para los
usuarios domsticos es de S/. 35.0 por mes, por el servicio de agua potable y
alcantarillado, incluye el cobro de una pensin bsica e GV; sin embargo, los ms
pobres pagan por consumo, a travs de camiones cisternas, un estimado de S/. 7.0 por
m
3
. Los usuarios domsticos representan en conjunto el 92% de los clientes, la diferencia
lo constituyen los clientes comerciales, industriales y estatales
La demanda neta de agua potable est en el orden de 22 a 25 m
3
/ seg, dependiendo del
nivel de prdidas que se estima, puede estar entre un valor de 30 a 38% de la
produccin.
En el 2004 se espera que el crecimiento de la cobertura sea moderado y que se site en
90.0% en agua y 86.5% en alcantarillado y provendr bsicamente de los programas de
PROREDES, de las ventas individuales y recepciones de urbanizaciones particulares de
los centros de servicio. El programa JBC y el programa PAC recin tendrn
incorporaciones importantes en el2005.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
190
SE,$P$- SEC13R F3N$FE
Ampliar y mejorar el servicio de agua
potable, incrementando la confiabilidad del
servicio
Ampliar y mejorar el servicio de
alcantarillado, reduciendo los efectos
ambientales negativos
ncrementar la continuidad del servicio
ncrementar la micromedicin
de agua
de alcantarillado
Disminuir el agua no facturada
Reducir el ndice de morosidad
Optimizar la extraccin de aguas
subterrneas
Optimizar la operacin y mantenimiento de
las plantas de tratamiento de agua residual
Facilitar el acceso a los
servicios de agua potable y
alcantarillado
Satisfacer las necesidades
sociales para las que fueron
creadas las empresas del
Estado.
Mejorar la calidad de los
servicios
Mejorar la eficiencia
econmica y financiera
Modernizar la actividad
empresarial del Estado.
Optimizar la aplicacin de
recursos y procesos
Asegurar la sostenibilidad de
los servicios de agua potable
y alcantarillado
350E1I23S ES1R$1EHIC3S
De acuerdo a la encuesta de opinin realizada por CP, del 31 de octubre al 5 de
Noviembre del 2003, por encargo del Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento, se obtiene lo siguiente:
El grado de satisfaccin del servicio es: 41.8% entre muy satisfecho y satisfecho, el
30.2% poco satisfecho y el 11.8% nada satisfecho.
Los aspectos favorables a Sedapal estn referidas a que tiene la tarifa de servicio
ms justa, la que desarrolla ms obras para mejorar su servicio y la que incentiva
mejor a sus clientes para pagar con puntualidad.
Los aspectos que debe mejorar Sedapal estn referidas a la infraestructura, al
servicio tcnico y a la atencin de los reclamos.
4.#4.* 3betivos EstratD=icos *''9 ) *''(
4.#4.*.# Relacin con los 3betivos EstratD=icos del Sector y F3N$FE
4.#4.*.* 3betivos estratD=icos para alcanAar la visin
Ampliar y mejorar el servicio de agua potable, incrementando la confiabilidad del
servicio.
Ampliar y mejorar el servicio de alcantarillado, reduciendo los efectos ambientales
negativos.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
191
ncrementar la continuidad del servicio.
ncrementar la micromedicin.
Reducir la incidencia de fallas en redes de agua.
Reducir la incidencia de fallas en redes de alcantarillado.
Disminuir el agua no facturada.
Reducir el ndice de morosidad.
Optimizar la extraccin de aguas subterrneas.
Optimizar la operacin y mantenimiento de las plantas de tratamiento de agua
residual.
Se presenta a continuacin una descripcin breve de cada uno de estos objetivos.
a> $!pliar y !eorar el servicio de a=ua potable, incre!entando la confiabilidad
del servicio
Se orientar la ampliacin del servicio principalmente haca las poblaciones de
escasos recursos econmicos y que estn establecidas en zonas perifricas de la
ciudad, incrementndose la cobertura del servicio de 88.7 % a 94.0 % en el 2008
b> $!pliar y !eorar el servicio de alcantarillado, reduciendo los efectos
a!bientales ne=ativos
Se ha previsto alcanzar en el ao 2008 una cobertura del servicio de alcantarillado
de90.4 % de la poblacin administrada por SEDAPAL.
c> Incre!entar la continuidad del servicio
De acuerdo a la experiencia de los ltimos aos, el mayor nivel de micromedicin
contribuy tambin al incremento de la continuidad del servicio, no obstante que el
nivel de produccin de agua se racionaliz. Se est produciendo menos agua por
usuario y con la entrada de los proyectos Yuracmayo y Marca , se dispone de
ms agua en poca de estiaje, el objetivo previsto a alcanzar el ao 2008 es de 22
horas de servicio
d> Incre!entar la Micro!edicin
El Programa de Micromedicin que fue creado en el ao 1995 con el objetivo de
incrementar los niveles de medicin del agua distribuida a los clientes permitiendo
un cobro justo y equitativo de acuerdo a los consumos reales, este programa se
desarrollo a travs de la instalacin masiva de medidores en Lima y Callao,
permitiendo elevar los niveles de facturacin por lectura, el objetivo previsto de
micromedicin para el ao 2008 es de 80%.
e> Reducir la incidencia de fallas en redes de a=ua
El Proyecto de Mejoramiento Sanitario de las reas Marginales de Lima
PROMESAL, iniciada en el ao de 1996, contribuy a reducir los nmeros de
incidencia de roturas en las redes de agua. Se ha previsto para el ao 2008, 2.5
roturas por 100 km.
f> Reducir la incidencia de fallas en redes de alcantarillado
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
192
Se ha previsto reducir la incidencia de fallas en las redes de alcantarillado,
actualmente en 43 atoros por 100 km a 42.7 atoros por 100 km para el ao 2008.
=> ,is!inuir al a=ua no facturada
Los lineamientos de la empresa estn orientados a incrementar el volumen de
agua potable facturado, as como a optimizar la produccin de agua potable.
El objetivo previsto para el ao 2008, corresponde a reducir a 37.2 % el agua no
facturada
h> Reducir el ndice de !orosidad
Comprende las facturas y documentos comerciales provenientes de las
operaciones relacionadas con el giro del negocio y que mide su efectividad en el
nmero de das promedios en que una factura emitida es cobrada: ndice de
rotacin de cuentas por cobrar. El objetivo previsto para el ao 2008, consiste en
reducir a 75 das el ndice de morosidad.
i> 3pti!iAar la eMtraccin de a=uas subterrLneas
Con la finalidad de preservar el acufero subterrneo, por la racionalizacin del
consumo, se ha paralizado temporalmente pozos que presentan una
sobreexplotacin de la napa fretica, y otros que se considera como pozos
agotados; pero esto no significa que la poblacin de Lima quede desabastecida ya
que algunas zonas de la ciudad se vienen abasteciendo de agua mediante el uso
conjuntivo de las aguas superficiales y aguas subterrneas.
El objetivo previsto a alcanzar en el ao 2008, corresponde a limitar el caudal de
extraccin a 4.1 m
3
/s.
> 3pti!iAar la operacin y !anteni!iento de las plantas de trata!iento de
a=ua residual
En el perodo 2004-2008, se ha previsto incrementar el volumen de aguas servidas
tratadas, actualmente de 19.47% al 48.7% de las aguas recolectadas.
4.#4.4 Modalidad de Eecucin
Para la ejecucin de las inversiones previstas se tiene dos componentes, la ejecucin de
la inversin y la supervisin de la misma.
La modalidad de ejecucin corresponde al Concurso Oferta en el cual, se aplicar la
legislacin nacional vigente, contenida en los D.S.N 083-2004-P.C.M. y el D.S.N084-
2004-P.C.M y sus modificaciones.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
193
El Concurso de seleccin prev dos etapas:
Formulacin del Estudio Definitivo y Expediente Tcnico
Ejecucin de las obras (Correspondiente a la Alternativa N 1)
Para la supervisin de las actividades de ejecucin de de las metas de inversin, se tiene
previsto la implementacin de un Concurso Pblico para seleccionar al Consultor que se
responsabilice de las actividades de supervisin de las dos etapas (Estudios Definitivos y
Ejecucin de Obras), se aplicar la legislacin nacional vigente, contenida en los D.S.N
083-2004-P.C.M. y el D.S.N 084-2004-P.C.M y sus modificaciones.
SEDAPAL cuenta con amplia experiencia en el manejo de este tipo de contratos, lo cual
garantiza la eficiencia en el cumplimiento de las metas previstas.
4.#9 Plan de I!ple!entacin
Para la implementacin del Proyecto se requiere efectuar las actividades siguientes:
Revisin de la Factibilidad y otorgamiento de la viabilidad al PP N 74273.
ncorporacin en el Plan de Adquisiciones 2009 de SEDAPAL las metas: Seleccin del
Ejecutor y Seleccin del Supervisor.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
194
mplementacin del Proceso de Seleccin del Contratista encargado de formular el
Diseo Definitivo, el Expediente Tcnico y la ejecucin de las obras.
mplementacin del Concurso de seleccin para la supervisin del Diseo Definitivo, el
Expediente Tcnico y la ejecucin de las obras.
Formulacin y Aprobacin del Diseo Definitivo, el Expediente Tcnico
Ejecucin, recepcin y liquidacin de las obras
En el Cuadro N" G' se muestra resumido la programacin de actividades previstas para la
implementacin del Proyecto.
La condicin indispensable para la implementacin de las metas corresponde a la obtencin
de la viabilidad por parte del P..P. " Rehabilitacin y mejoramiento de la Planta La Atarjea
N 1"
En el Anexos N X se incluyen la programacin detallada de actividades, los recursos
necesarios para la formulacin de los diseos, la Direccin Tcnica de la obra y la
Supervisin del estudio y la obra.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
195
de la $tarea
Cuadro N" G' ) Pro=ra!acin de actividades previstas para la I!ple!entacin del Proyecto
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
196
4.#7 Financia!iento
Los costos correspondientes a la Rehabilitacin y mejoramiento de la Planta La Atarjea N1
se encuentra dentro del Plan Maestro Optimizado 2005-2035 de SEDAPAL. Su ejecucin se
efectuar con recursos directamente recaudados (recursos propios).
Los trabajos que forman parte del presente Proyecto de nversin Pblica, tiene la
denominacin de inversin prioritaria y s encuentra previsto dentro del Plan de nversiones
del Quinquenio 2006-2011.
Su ejecucin forma parte del Programa de Mejoramiento nstitucional y Operativo y del
Subprograma denominado Mejoramiento de la Planta de Tratamiento La Atarjea.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
197
de la $tarea
4.#+ MatriA del !arco l=ico del Proyecto
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
198
de la $tarea
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
199
de la $tarea
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
200
4.#G -nea de base para Evaluacin de I!pacto
En los pases en desarrollo como el nuestro, donde los recursos disponibles son escasos,
es muy importante que los proyectos de inversin pblica logren metas y objetivos para los
cuales fueron diseados.
La evaluacin del impacto tiene por objeto determinar si un proyecto ha producido los
efectos deseados en las personas, hogares e instituciones y si estos efectos son atribuibles
a la intervencin. Las evaluaciones de impacto, por lo general, tambin permiten examinar
consecuencias no previstas en los beneficiarios, ya sean positivas o negativas.
Para la evaluacin del impacto de los proyectos es necesario contar con ciertas
herramientas de apoyo que contengan la informacin que ms adelante se va a necesitar.
Esta informacin se encuentra contenida en el Marco Lgico y el Plan con los indicadores
relevantes identificados, para medir el impacto.
El marco lgico ayuda a determinar la pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad del
Proyecto, el marco lgico proporciona:
Resumen de objetivos, actividades y tareas del proyecto
ndicadores para realizar la medicin de los objetivos
Fuente de informacin de los indicadores
Supuestos asumidos para el logro de los objetivos
La evaluacin del cumplimiento de las metas de los Proyectos, tiene como objetivo principal
verificar los resultados de la operacin frente a lo programado inicialmente, con el fin de
guiar la formulacin y elaboracin de nuevos proyectos.
Una vez culminada la ejecucin, durante el proceso de operacin se efectan evaluaciones,
con el fin de plantear recomendaciones que comprometen la metodologa y las tcnicas de
programacin, en comparacin con los objetivos y resultados alcanzados.
Con los indicadores previstos se puede alcanzar resultados sobre costos, plazos, eficiencia.
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
201
$C1/$-IR$CI3N ,E -3S IN,IC$,3RES SI1/$CI3N C3N PR3JEC13
Evaluacin intere!edia Evaluacin Final
a. Presupuesto detallado de la obra contratada para la
demolicin y construccin de cuatro unidades de
decantacin y canales de distribucin de agua decantada
para los filtros, debidamente suscrito por SEDAPAL y el
Contratista.
PLANTA DE TRATAMENTO LA ATARJEA N1
SN REHABLTACON DE OBRAS CVLES, CON
UN ANTGEDAD DE 50 AOS
Puesta en marcha de los decantadores N 01 y N 02
a. Filmacin prevista contractualmente, previa al inicio de los trabajos y
con posterioridad a la ejecucin de los mismos.
b. El caudal que producir est alternativa es de 6.75 m
3
/s
para los 4 decantadores mejorados, y aadiendo los 2.5
m
3
/s que producen los decantadores circulares N 5 y 6 no
da un caudal de 9.25 m
3
/s que producir la Planta N1 en
condiciones normales.
Puesta en marcha de dieciocho filtros rehabilitados
b. Acta de recepcin de obra.- Ao 2011
AO 2010
c. Liquidacin tcnica - econmica de la obra.
d. Reportes de consumo de energa elctrica de los equipos de la Planta
N1.
PLANTA DE TRATAMENTO LA ATARJEA N1
SN REHABLTACON NTEGRAL DEL
EQUPAMENTO
Reequipamiento integral de los dacantadores N 01 y N 02
y dieciocho flitros
a. Filmacin prevista contractualmente, previa al inicio de los trabajos y
con posterioridad a la ejecucin de los mismos.
AO 2010
b. Acta de recepcin de los servicios.- Ao 2011
c. Liquidacin tcnica - econmica de los servicios.
d. Reportes de la dosificacin.
DECANTADORES SN REHABLTACON , CON
30 AOS DE VDA UTL
Evaluacin estructural del Decantador N 5 (anlisis
ssmico, corrosin, carbonatacin, etc)
a. Filmacin prevista contractualmente, durante la ejecucin de los
trabajos.
AO 2010
b. Certificaciones de anlisis qumicos.
c. Certificaciones de la resistencia a la compresin del concreto existente
en las diversas estructuras de los decantadores.
d. Acta de recepcin de los servicios.- Ao 2010
e. Liquidacin tcnica - econmica de los servicios.
Indicadores
SI1/$CI3N $C1/$- 3 SIN PR3JEC13
; $:3 5$SE>
a. Presupuesto detallado del servicio contratado para la
evaluacin, de las estructuras de los decantadores N5 y
N6 de la Planta N1, debidamente suscrito por SEDAPAL y
el Contratista.
a. Presupuesto detallado del servicio contratado para el
suministro y cambio de equipos en reactivos, filtros y
cloracin, debidamente suscrito por SEDAPAL y el
Contratista.
de la $tarea
Cuadro N" G# ) -nea 5ase para Evaluacin de I!pacto
CS-)'+78'')I1)'9 CESE- S.$.
202

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