TRABAJO DE CONTABILIDAD FINANCIERA III

TEMA: “ESCISIÓN”

PRESENTADO POR:

JULIETH PAOLA MOLINA MEDELLIN 17071125

CRISTIAN SEBASTIÁN ISAZA 17072010

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

BOGOTÁ D.C., OCTUBRE 23 DE 2009

 TRABAJO DE CONTABILIDAD FINANCIERA III

TEMA: ESCISIÓN

PRESENTADO POR:

JULIETH PAOLA MOLINA MEDELLIN 17071125

CRISTIAN SEBASTIÁN ISAZA 17072010

PRESENTADO A:

JORGE ENRIQUE CIFUENTES BOLAÑOS

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

BOGOTÁ D.C., OCTUBRE 23 DE 2009

INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
 OBJETIVOS

• OBJETIVO GENERAL

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 ESCISIÓN

1. CONCEPTO

Es una reforma estatutaria por medio de la cual una sociedad (escindente) traspasa
parte de sus activos y/o pasivos en bloque a una o varias sociedades ya constituidas
o a una o varias que se constituyen llamadas beneficiarias.

Al respecto la Ley 222 de 1995 contiene:

Art. 3.- MODALIDADES. Habrá Escisión cuando:

1. Una sociedad sin disolverse, transfiere en bloque una o varias partes de su

patrimonio a una o más sociedades existentes o las destina a la creación de una o
varias sociedades.
2. Una sociedad se disuelve sin liquidarse, dividiendo su patrimonio en dos o más
partes, que se transfieren a varias sociedades existentes o se destinan a la creación
de nuevas sociedades.
La sociedad o sociedades destinatarias de las transferencias resultantes de la
escisión, se denominarán sociedades beneficiarias.
Los socios de la sociedad escindida participarán en el capital de las sociedades
beneficiarias en la misma proporción que tengan en aquella, salvo que por
unanimidad de las acciones, cuotas sociales o partes de interés representadas en la
asamblea o junta de socios de la escindente, se apruebe una participación diferente.
 EMPRESA EN ESCISIÓN LOCERÍA COLOMBIANA S.A.- BENEFICIARIA
COLCERAMICA S.A.

2. HISTORIA

Locería Colombiana S.A. fue constituida el 17 de octubre de 1931 y el término de

duración es de 99 años. En la actualidad hoy Locería Colombiana S.A. es una de las
empresas fabricantes de vajilleria más grandes e importantes de América Latina y
ciertamente la más antigua, a través del tiempo ha evolucionado de diversos
artesanos a fabricantes con alta capacidad de producción, tanto en volumen
valorización de finca raíz, traigan como resultado un nuevo impulso para el ya
positivo comportamiento del sector de la construcción como yesos y pegantes.

El dinamismo del sector repercute directamente de las ventas nacionales de las

compañías emisoras; sin embargo, sus productos se destinan también al área de
remodelación, aislamientos eléctricos y vajillas, destinadas al hogar o al uso
institucional.

La empresa Locería Colombiana cuenta con más de 12.500 colaboradores de los

cuales el 90% son colombianos. Todas nuestras compañías manufactureras cuentan
con las certificaciones de calidad ISO-9000. La expresión del compromiso social de
nuestros accionistas se desarrolla en cada una de nuestras empresas como parte de
la Responsabilidad Social Empresarial.

3. MISIÓN

4. VISIÓN
 5. VALORES CORPORATIVOS

• Pasión por el servicio a nuestros clientes

• Seamos innovadores
• Seamos cada vez mejores
• Seamos personas íntegras
• Seamos ejemplo de respeto por los demás y compromiso por su
desarrollo
• Seamos austeros y sencillos
• Seamos responsables con nuestra sociedad

6. SUS DUEÑOS

• LOCERÍA COLOMBIANA S.A.

CARLOS HUMBERTO DELGADO

Representante Legal

• COLCERAMICA S.A.

EDUARDO PRADA SILVA

Representante Legal

7. OBJETO SOCIAL

Su objeto social constituye la producción, distribución y venta de toda clase se

vajillas; la transformación, explotación, compra y venta de materias primas y
sustancias minerales inherentes los procesos productivos, la obtención de licencias
de explotación, exploración y contratación de concesiones de minas de dichas
sustancias minerales; la compra y transformación de minerales como el oro y la plata
y sus derivados para involucrarlos en sus productos.

8. SOCIEDAD POR ACCIONES

En virtud de la escisión, la sociedad beneficiaria Colcerámica S.A. recibe activos de

Locería Colombiana S.A., cuyo valor a 31 de agosto de 2005 era de $7.686 millones,
representados en cuentas por cobrar, así como el pasivo pensional de la sociedad
escindida por $7.531 millones, con una diferencia neta positiva de $155 millones.
Como contraprestación por la diferencia entre el valor de los activos y pasivos que
recibirá como producto de la escisión, Colcerámica S.A. emitirá 1.753 acciones que
entregará a los accionistas de Locería Colombiana S.A., en proporción a su
participación actual en la sociedad escindida.

Luego de la escisión, el capital autorizado, suscrito y pagado de la sociedad

beneficiaria tendrá un valor de $ 35.987’050.000, representado en 3’271.550
acciones.

La sociedad Compañía Colombiana de Cerámica S.A.- Colcerámica S.A.,

beneficiaria de la escisión, tendrá la composición accionaria que se indica a
continuación:

ACCIONISTA NÚMERO DE ACCIONES PARTICIPACIÓN

ORGANIZACIÓN CORONA S.A. 3.091.271 94.49%

MINECOL S.A. 54.304 1.66%
YOKO S.A. 50.101 1.53%
PROMIN S.A. 48.665 1.49%
DEFINA S.A. 27.209 0.83%
TOTAL 3.271.550 100.00%

CASA MATRIZ

• Locería Colombiana S.A.

Caldas, Antioquia

SUBORDINADAS

• Locería Mexicana S.A.

Ciudad de México D.F.

• Corona Hotelware Corporation

Miami- Florida

9. EFECTOS

9.1 SOCIALES- EMPLEADOS

Locería Colombiana S.A. terminó el año 2006 con un total de 952

colaboradores de nómina. Adicionalmente la Compañía continuó con su
estrategia de tercerización de algunos de sus procesos relacionados con el
empaque de producto, la decoración con calcomanía y mercadercitos, con un
crecimiento del 10% frente al año anterior. Por concepto de sueldos y salarios
la Empresa pagó a su grupo de trabajadores la suma de $13.617 millones de
pesos.
 El 82% de nuestros colaboradores participaron de las actividades orientadas
a desarrollar una conciencia del uso sano del tiempo libre. Dichas actividades
resultaron fundamentales para el mantenimiento del clima laboral y se
dividieron en dos grandes grupos: los torneos internos y los clubes. Dirigidos
a los hijos de sus colaboradores, la Empresa patrocinó dos semilleros
deportivos, uno de fútbol y otro de voleibol femenino. En ellos participan 120
niños y niñas entre los 6 y 12 años. El costo de tales semilleros es de
$10.964.128.

9.2 ECONÓMICAS

Con los clientes

· Siendo los clientes nuestra verdadera razón de ser, nuestra conducta hacia ellos
deberá estar regida por la seriedad y el profesionalismo en la satisfacción de sus
necesidades, por la equidad en el trato y por el celoso cumplimiento de los
compromisos adquiridos. El respeto que debemos profesar por nuestros clientes nos
obliga a formular y desarrollar estrategias de mercadeo y ventas en las que nuestros
productos o servicios sean presentados como son realmente, sin exagerar sus
cualidades y sin asignarles engañosamente especificaciones, usos o características
que no poseen. Esta norma deberá ser de estricto cumplimiento no sólo en las
campañas publicitarias, sino también en las actuaciones profesionales de nuestro
personal del área comercial.

Con los Distribuidores

· Nuestros distribuidores son asociados de la empresa, en función de los clientes y

como tales deben ser tratados. Por esta razón, nuestras relaciones con ellos deben
siempre estar enmarcadas dentro de la buena fe y la lealtad, como bases de un
manejo transparente del mercado. Por ello son condenables las prácticas
discriminatorias, en las que se prefiera a unos en perjuicio de los otros, sin ninguna
razón objetiva, respalda en sanas prácticas comerciales, que justifique un trato
diferente. Tales prácticas son repudiables en cualquier tiempo, pero especialmente
en épocas de escasez de producto. La buena fe y lealtad, mencionadas
anteriormente, nos obligan, igualmente, a abstenemos de comunicar o filtrar, antes
de tiempo, informaciones para algunos de ellos, que les permitan beneficiarse
indebidamente en sus negocios.

Con los proveedores

· La Organización pretende sostener con sus proveedores de insumos y servicios

relaciones transparentes, leales y regidas por la buena fe. Considera que de esta
manera actúa en forma consistente con sus principios éticos, salvaguarda la calidad
de los procesos que dependen de dichos insumos y servicios y, además, contribuye
al mejoramiento continuo de los proveedores. La empresa exige a todos sus
colaboradores, particularmente a quienes tienen en la esfera de sus funciones las
relaciones con los proveedores, gran delicadeza y honestidad. Dichas relaciones
deben conducirse siempre con observancia estricta de las normas de ética comercial
universalmente conocida y aceptada.

· Ningún colaborador puede aceptar obsequios u otro tipo de ventajas o beneficios,

provenientes de nuestros proveedores de mercancías o servicios, tales como
regalos, pago de gastos de esparcimiento, gastos de viaje o paseos, alojamiento en
inmuebles destinados a recreo, usufructo de vehículos, viajes de capacitación no
autorizados por las instancias internas de la compañía y cualquier otro beneficio que
tenga un valor superior del que de una atención corriente, comúnmente aceptada
por la comunidad de negocios, como un almuerzo, una agenda, un artículo de
propaganda, o similares.