De gran utilidad en sus primeros 50 aos , el Grupo del Banco Mundial rendir beneficios an mayores en sus prximos 50 aos

si , a diferencia de la mayora de las instituciones , que puede adaptarse a los grandes cambios que han ocurrido desde su fundacin. Estos cambios requieren que el Grupo del Banco Mundial para hacer poltica y postura cambios sustanciales . Para examinar estos cambios con prudencia , primero hay que mirar el registro. En un pas tras otro , el Banco Mundial ha hecho una diferencia . Para citar slo un ejemplo, su ayuda ha sido un factor importante en la toma de la India agrcolamente autosuficiente. Cuando ese vasto reino se independiz despus de la Segunda Guerra Mundial, que haba tenido que soportar el hambre durante la guerra trgica , que se renov la evidencia de la fragilidad y de la insuficiencia de su sistema agrcola. Desde entonces, a gran escala de la asistencia financiera y tcnica por parte del Banco Mundial ha reforzado enormemente la agricultura india , aumentando la produccin de alimentos , la expansin de las reservas , y mejorar la distribucin . Se ha transformado la vida de cientos de millones de personas en el subcontinente indio. Y al aliviar la presin de las compras de alimentos de la India sobre el suministro mundial, el Banco Mundial ha mejorado la situacin alimentaria mundial y , como consecuencia , las perspectivas econmicas internacionales. Esta secuencia de eventos ilustra un punto ms amplio . La economa mundial sigui adelante despus de la Segunda Guerra Mundial , en lugar de retroceso como lo hizo despus de la Primera Guerra Mundial , en parte porque las instituciones de Bretton Woods, el Banco Mundial 1 y el Fondo Monetario Internacional , se reunieron en la necesidad de los bancos internacionales de ltimo recurso. La ausencia de tales instituciones en la dcada de 1930 prolong y profundiz la Gran Depresin. Despus de la Segunda Guerra Mundial, la mayor parte del mundo carecan de capital de inversin. Los gobiernos , con excepcin de los Estados Unidos, no podan proporcionar el capital , sino que eran demasiado pobres . Mercados financieros privados fueron pequeos y cautelosos . El Banco Mundial incluyen algunos de la brecha . Con garantas de sus gobiernos fundadores , el Banco fue capaz de recaudar fondos sustanciales, que se puso a buen uso en la restauracin de un mundo devastado . Luego se dio a la tarea mayor y ms largo plazo de impulsar el desarrollo econmico . Las operaciones del Banco creci en escala y la diversidad, y los beneficios de su trabajo repartidos por todo el mundo . NUEVOS RETOS Con el tiempo, dos deficiencias en este trabajo se hizo evidente. Puesto que el dinero del banco se elev en gran medida en los mercados privados a tasas de inters de mercado , sus prstamos se extendieron necesariamente a los prestatarios en esas mismas tarifas . Tales tarifas no podran ser pagados por ciertos pases pobres , sobre todo en el sur de Asia y frica. La Asociacin Internacional para el Desarrollo fue creado como un remedio en 1958. Sus prstamos eran subsidiados por subvenciones de los gobiernos donantes a la AIF , y por lo tanto se podran hacer a tasas por debajo del mercado . El xito de la AIF se refleja en el hecho de que el nmero de pases que requieren este tipo de prstamos "blandos" ha disminuido de manera constante , debido en parte a la ayuda al desarrollo recibida de la AIF . Por otra parte , el Banco Mundial fue fundado en un momento en que los gobiernos han sido los principales actores econmicos en el mundo . El hecho de que el Banco estaba prohibido por sus artculos de la concesin de prstamos que no fueron dirigidas hacia o garantizados por gobiernos inicialmente planteaba ningn problema . Como sector privado crecieron en los pases en desarrollo , sin embargo , se hizo evidente que la eficacia del Grupo del Banco Mundial estara limitado si no poda encontrar la manera de ayudar a ese sector. Esta deficiencia llev a la fundacin de la Corporacin

Financiera Internacional , el cual se prohbe a los prstamos a otra cosa que entidades privadas , y que tambin puede invertir en estas entidades. Ms importante an , sirve como un catalizador en la movilizacin de los recursos de deuda y de capital de las entidades privadas en el mundo industrial para unirse a la IFC en la ayuda a los pases en desarrollo . La Agencia de Garanta Multilateral de Inversiones fue creado por la misma razn , y ahora est operando a gran escala . Hubo otros cambios importantes en el Grupo del Banco Mundial , ya que creci y aprendi de la experiencia. Un par merecen una mencin especial. El Banco Mundial ha desempeado un papel cada vez mayor en el fomento y la coordinacin de la investigacin y desarrollo de nuevas tecnologas que han demostrado ser especialmente relevante para los pases en desarrollo , particularmente en la agricultura . Grupo de coordinacin de investigacin agrcola del Banco Mundial ha contribuido mucho a la " revolucin verde ", que tanto contribuy al crecimiento econmico en el mundo en desarrollo . Cada vez ms, el Banco tambin coordina las acciones de otros organismos donantes y los gobiernos. Peridicamente convoca y preside los comits nacionales de estos donantes . Estas reuniones han ayudado a convertir programas no relacionados de ayuda nacionales y multilaterales para los pases clave como India en los esfuerzos internacionales integrados razonable. Ser necesaria una mayor coordinacin de los programas de ayuda bilateral , los proyectos de los bancos multilaterales de desarrollo regionales (BMD) , y los esfuerzos del Banco Mundial , en particular en otras ex repblicas soviticas del este y centro de Europa , Rusia y . En la actualidad, el contacto cercano entre bancos multilaterales de desarrollo y los programas de ayuda bilateral dirigida a Europa del Este parece funcionar . En algunos casos, sin embargo , evitar la duplicacin no es suficiente, la integracin de programas especficos es necesario. Por ejemplo , el montaje de los enormes recursos necesarios para financiar la construccin de nuevas plantas de energa con el fin de reemplazar o actualizar las plantas de energa nuclear peligrosamente obsoletos en Europa central y oriental y los antiguos estados soviticos requiere los esfuerzos combinados del Banco Mundial, la CFI , el Banco Europeo de Reconstruccin y Desarrollo (BERD ) y el Banco Europeo de Inversiones. Por esto, algunos medios nuevos , ms estrictos ad hoc de integracin se deben buscar . La cuestin de la coordinacin de la ayuda tambin se plantea con respecto a los bancos regionales de desarrollo. Hasta ahora, la coordinacin entre el Banco Mundial y los bancos Interamericano de Desarrollo , asiticos y africanos ha sido informal. El Grupo del Banco Mundial tiene que tomar un papel de liderazgo ms importante en asegurar que esta coordinacin sea efectiva. Una razn por la que el Banco Mundial ha sido capaz de jugar los variados , tiles e innovadoras funciones descritas anteriormente es que est bien atendido . El calibre de sus mximos directivos y el personal es alta. Los atractivos de servicio internacional para la humanidad y los altos salarios han ayudado en este sentido. Sus beneficios son slo parcialmente compensados por los problemas internos de gestin tan vvidamente descritas en el informe a disposicin del pblico de Willi Wapenhans , un alto funcionario del Banco Mundial: demasiados comits, demasiado papeleo , demasiadas distancias requeridas en Washington , y muy poco control de los proyectos en curso y otros follow-through en el campo. Se estn tomando medidas para remediar esos defectos , pero tomar tiempo . Algunos crticos sostienen que gran parte de la labor del Banco se ha centrado en los grandes proyectos . La respuesta apropiada a una crtica de este tipo es una pregunta: Cmo puede uno dam un gran ro , por lo que el riego y la energa estarn disponibles para los agricultores pobres , sin construir un gran

proyecto? Los proyectos del Banco deben ser juzgados no por su tamao sino por sus efectos. Ayuda el proyecto o herido en la guerra contra la pobreza? En muchas regiones, los proyectos del Banco han ayudado claramente . El ingreso per cpita de ambos ricos y pobres se ha incrementado sustancialmente en los pases que han recibido la mayora de la ayuda del Banco . La respuesta no es tan clara en algunos pases africanos , y no la estrategia del Banco est siendo reexaminado . En otros pases africanos , se estn haciendo progresos , y los prstamos del Banco parece haber ayudado. CAMBIOS EN LOS CLIENTES Y LOS DONANTES Entre los clientes del Banco Mundial, un nmero importante de las economas de mercados emergentes , particularmente en Amrica Latina y el sudeste de Asia , se han realizado progresos suficientes que pueden confiar cada vez ms en los mercados privados para financiar su crecimiento. La mayor parte de este financiamiento proviene de los pases industrializados , algunos de ellos proviene de dentro de estos pases, en los mercados de valores se han ampliado considerablemente. En esos pases, los gobiernos ya no son los principales actores econmicos en los sectores no financieros , cada vez ms , las industrias manufactureras y de servicios se estn privatizando . La Repblica Checa , Hungra , Polonia , Eslovaquia y Eslovenia, entre los pases del mundo ex comunista , han abrazado la democracia no slo poltica, sino tambin los sistemas econmicos de mercado . El Banco Mundial y la CFI han movido vigorosamente para ayudar a los gobiernos y sectores privados de las naciones , por lo que la mejora econmica puede seguir y reforzar el cambio poltico. Aunque los problemas econmicos de esos pases no se han resuelto ( testigo de las recientes victorias de los partidos ex comunistas en Hungra y Polonia) , se han logrado avances sustanciales . Se necesita mucho ms progreso si esas revoluciones deben ser preservados . La situacin econmica cambi en Europa central y oriental es muy diferente de la de Rusia y otras ex repblicas soviticas . Despus de unos siete dcadas de comunismo , Rusia y otros estados ex soviticos han quedado a la zaga del resto del mundo, mucho ms largo que tiene Europa del Este. Como resultado , las perspectivas econmicas en Rusia es ms incierto : las dificultades y las necesidades son mayores , la capacidad per cpita para absorber la inversin es menor y los mercados locales de capital estn menos desarrollados . Por lo que ser ms difcil para el Grupo del Banco Mundial para acelerar el progreso econmico en Rusia y las otras ex repblicas soviticas que lo ha sido en los pases de Visegrad . China es un cliente del Banco Mundial en el que se ha producido un cambio econmico verdaderamente revolucionario . Habilidades chinas y talento empresarial ahora se les est dando una rienda ms suelta dentro de los lmites establecidos por un gobierno que es en gran parte doblada en la preservacin de la propiedad pblica de algunos medios fundamentales de produccin. La incertidumbre poltica de China podra ensombrecer las perspectivas econmicas a largo plazo. Mientras tanto , el gran progreso econmico est hecho en China es el mayor desafo que enfrenta el Grupo del Banco Mundial, y es uno que las tradiciones centradas en el gobierno del Banco son muy adecuadas para cumplir . Gran cambio tambin es evidente en Sudfrica. El Banco Mundial est en el corazn de ambos esfuerzos internacionales pblicas y privadas para ayudar a este pas renovado . Las perspectivas de xito son razonablemente buenas , dado el considerable talento y la infraestructura disponible all , siempre y cuando se mantengan las polticas fiscales , econmicas y polticas moderadas y siempre y cuando el Banco Mundial pueden mantener el rumbo. La inversin privada en el extranjero no va a tomar su lugar hasta que el panorama poltico es ms cierto .

El Grupo del Banco Mundial tambin est reuniendo un grupo internacional de pases y organismos donantes para ayudar a la nueva entidad palestina que surgir en la Ribera Occidental. El objetivo es aprovechar las habilidades importantes y activos en esta regin para complementar y reforzar el reciente progreso poltico inesperado all con los avances econmicos necesarios. Los obstculos son enormes , pero la promesa de su acceso al rico mercado israel tambin es considerable. Dos conclusiones se derivan de estos cambios en los pases clientes. Aunque el sector privado y los mercados de capitales en los pases en vas de desarrollo estn creciendo, un Grupo del Banco Mundial efectiva sigue siendo til . Se necesita el Banco para ayudar al sector pblico ( especialmente en salud, educacin e infraestructura ), incluso en pases de rpido crecimiento , y la CFI es necesario para ayudar al sector privado en expansin. Si se agrega a las nuevas exigencias de Europa Central y Oriental , Rusia, otros ex estados soviticos , China , Sudfrica y Palestina a la permanente necesidad de ayudar a erradicar la pobreza en reas como el sur de Asia (que est haciendo un progreso considerable ) y frica ( que no lo es) , un caso fuerte para un Grupo del Banco Mundial continua y eficaz emerge . La segunda conclusin es que, aunque la naturaleza de los servicios del Grupo del Banco Mundial necesarios variar de un pas a otro, los cambios que transforman muchos de estos pases tienen esto en comn: se mejorar en gran medida el papel de los sectores pblico y reducir el papel de los gobiernos. El tamao relativo de las operaciones del Banco Mundial , que slo puede hacer frente a los gobiernos , y la CFI , que slo puede hacer frente a las entidades privadas , puede, pues, con el tiempo se invierta en los pases de ms rpido crecimiento . Estos incluyen, como se ha sealado, algunos pases de Amrica Latina y el sudeste asitico y Corea del Sur. India tambin est en su camino . El dramtico crecimiento de los sectores privados de los pases donantes fue la fuerza que transform radicalmente el orden econmico internacional en los ltimos 50 aos. En los pases industrializados , los mercados de capitales privados ya pueden movilizar grandes sumas de dinero y se mueven hacia atrs y adelante a travs de grandes distancias en cuestin de segundos . Cada vez ms de las necesidades de los pases en desarrollo ms avanzados se cumplir por los bancos privados de inversin, bancos comerciales , fondos de inversin , fondos de pensiones , compaas de seguros y otras grandes fuentes de capital privado en el mundo industrial . La cantidad de capital privado ahora pasar de industrial a los pases en desarrollo, aunque menor que la que circula dentro y entre los pases desarrollados, los enanos que se mueve desde el Grupo del Banco Mundial y otros bancos multilaterales de desarrollo. En efecto , el poder financiero que una vez fue ejercido por los gobiernos ha ido en aumento y se ha dispersado. Parte de ese poder ha llegado a tales instituciones supranacionales como la Unin Europea ; parte se ha ido a las instituciones regionales subnacionales , y una gran parte se ha ido a las empresas privadas y , en menor medida , las organizaciones sin fines de lucro . Por ello, el Grupo del Banco Mundial debe dar forma a su futuro en un mundo donde las naciones que son sus accionistas ya no son todopoderosos . Debe responder a las demandas y puntos de vista no slo de los gobiernos nacionales que crearon las instituciones de Bretton Woods , sino tambin de otras organizaciones gubernamentales y no gubernamentales (ONG) , tanto en los donantes y los pases receptores. AJUSTE AL CAMBIO El Grupo del Banco Mundial se enfrenta a dos retos que se superponen. El inmediato es hacer que el Banco Mundial ms sensible a las necesidades del sector privado en los pases clientes , ampliar el

papel y los recursos de la IFC, y movilizar ms capital privado para complementar tanto del Banco Mundial y de la CFI operaciones, a la vez que toman una mayor en cuenta las consideraciones ambientales, promover una mayor transparencia en las operaciones del Banco Mundial, y de otra manera que refleja los puntos de vista y los intereses de las organizaciones no gubernamentales que ahora configuran en gran medida el escenario econmico internacional. Un desafo ms difcil , a enfrentar en el prximo siglo , es decidir cunto debe reducir el papel del Banco Mundial y la CFI en vista de la creciente de instituciones financieras privadas y los mercados en los pases donantes y receptores. Una manera de conocer a primer desafo del Banco sera a travs de la modificacin de sus estatutos , que prohben los prstamos al sector privado, a menos que estn garantizados por los gobiernos. Sin embargo , esa medida podra provocar presin para modificar otros artculos y con ello poner en peligro la eficacia del Banco . Existen formas alternativas para el Banco para ayudar al sector privado. Como condicin previa para otorgar prstamos a los gobiernos , el Banco podra requerir acciones gubernamentales , por ejemplo, la reforma fiscal y la privatizacin, que ayudan al sector privado. El Banco ya est avanzando con fuerza en esta direccin prometedora . Y el Banco puede sealar a la atencin de los proyectos especiales que ayuden ms directamente emprendimientos privados especficos. Puede, por ejemplo, ayudar a financiar el transporte y los servicios pblicos en las regiones donde ms se necesitan para nuevos proyectos empresariales y de fabricacin de propiedad del gobierno . Esto sera adems del apoyo del Banco a los programas de salud y educacin en todo el pas que ayudan a crear un ambiente propicio para el progreso tanto en el sector pblico y privado. Otro enfoque sera que el Banco para asegurar las garantas de rendimiento , en lugar de garantas de reembolso , de los gobiernos de los pases receptores , y as ayudar a la CFI para prestar a las empresas privadas cuyas perspectivas son mejoradas por dichas garantas. Por ltimo , el Banco puede dar una ayuda sustancial a los intermediarios , como los bancos de desarrollo de propiedad del gobierno , que ayudan al sector privado. Esto se ha hecho y ha sido de gran utilidad . En algunos casos, sin embargo, ha sido criticado por considerar que tales intermediarios compiten con los bancos privados y por lo tanto el crecimiento retardado. Estos ejemplos ilustran un punto general. El Banco puede ayudar al sector privado , incluso sin modificacin de sus artculos , si no hay cambio en su cultura tradicional , que ha tendido a centrarse en los proyectos del gobierno . Esto, por supuesto , requiere de una condena por parte de la gerencia y el personal del Banco que ayudar al sector privado es su prioridad ms alta en los pases de mercados emergentes. Asimismo, se requiere que el Banco de confiar cada vez ms en garantizar la cofinanciacin de fuentes privadas. En Rusia y otros ex estados soviticos , los esfuerzos del Banco para cambiar las polticas de los destinatarios hacia el sector privado sern por lo menos tan importantes como sus esfuerzos para entregar ms recursos a los gobiernos. La IFC, a diferencia del Banco Mundial, puede hacer que ambos valores y crditos en el sector privado y se puede armar transacciones que sean los bancos privados y otras instituciones financieras para aprovechar su capital limitado . Su rcord en hacer ambas cosas es tan impresionante que los mercados de capital privado han permitido recaudar fondos en condiciones por lo menos tan favorables como los garantizados por el aparentemente ms conservadora del Banco Mundial. Los recursos de la IFC ahora son adecuadas, pero sus tareas se multiplican rpidamente, en particular en la financiacin de proyectos de energa , telecomunicaciones y transporte. Esas necesidades son grandes y cada vez mayor en el desarrollo y en los pases ex - comunistas. La experiencia sugiere que se pueden cumplir ms eficientemente bajo la propiedad y administracin privada. Si no se cumplen estas crecientes necesidades de infraestructura , el crecimiento econmico se retard en estos pases.

Incluso si se toman las debidas precauciones para evitar la competencia de la CFI con las instituciones financieras privadas , grandes sumas sern necesarias por la CFI . La CFI puede financiar parte de este aumento por su reciente movimiento hacia un ratio de apalancamiento que requiere menos reservas para sus operaciones , la reorganizacin de sus prioridades , y mediante la titularizacin ( vender ) algunos de sus prstamos de alta calidad e inversiones. Pero la CFI probablemente tambin necesita dinero nuevo del Banco Mundial o de los gobiernos donantes si se tratara de ampliar sus actividades ms all de la tasa del 10 por ciento previsto , por ejemplo, 15 por ciento. La expansin de la financiacin de la infraestructura ser un factor importante en la decisin de si esto sucede. Hay varias formas de este programa se puede lograr . Programas CFI existentes podran ser ampliados o la IFC podra lanzar un fondo de infraestructura global en la que los otros bancos multilaterales de desarrollo y las instituciones financieras privadas podran invertir . Alternativamente, la CFI y el BERD podra crear de forma conjunta y gestionar un fondo de infraestructura para los ex estados soviticos del Este y Europa Central y Oriental. Dicho fondo podra ayudar a financiar nuevas plantas de energa para sustituir a las centrales nucleares peligrosas y anticuadas en estas regiones. Si se cre un fondo de infraestructuras en Europa , podra ser seguido por la creacin de la Corporacin de los fondos de infraestructura en cooperacin con los bancos de desarrollo Inter - americanos y asiticos para proyectos en sus respectivas regiones. En todos estos fondos de infraestructura , se debe buscar la participacin privada y la inversin. Las objeciones de los inversores privados a los prstamos a largo plazo necesarios para la financiacin de la infraestructura pueden ser aliviados mediante un mayor uso de la autoridad la garanta del Banco Mundial , no tanto en la provisin de garantas de reembolso como en la prestacin de garantas de rendimiento . Finalmente , el financiamiento externo de las infraestructuras y casi todas las dems empresas con nimo de lucro , en todo menos en los pases ms pobres , puede ser proporcionada por los mercados financieros privados . Incluso en el largo plazo, sin embargo , habr una necesidad continua de algunos programas del Grupo del Banco Mundial. Habr Gobiernos que prefieren tratar con el Banco Mundial y algunos pases que slo el Banco Mundial va a estar dispuesto a asumir. Cuando las personas sugieren que el Banco eventualmente debera limitarse a asesorar a los pases clientes , debemos recordar que el consejo del Banco se tomar ms en serio si se acompaa de prstamos. Va a ser un largo tiempo antes de que los mercados privados pueden financiar los programas de salud y educacin que el Banco Mundial ahora es compatible en los pases pobres en desarrollo y de rpido crecimiento. La CFI seguir siendo el medio preferido para ayudar al sector privado en los pases donde los riesgos polticos disuaden a muchos prestamistas e inversionistas privados . La AIF seguir siendo un caso especial. Ofrece prstamos por debajo de las tasas de mercado y por lo tanto debe ser subsidiado por los gobiernos. Su deseo de hacer estas transferencias est disminuyendo frente a interpretaciones estrictas de presupuesto. La necesidad del frica subsahariana y algunas otras regiones de la ayuda en condiciones de favor contine. Puede que sea necesario elevar el nivel de los pagos de transferencias a la AIF , si la pobreza en esas regiones es a ser superado por nuevas inversiones. HACIA LA COOPERACIN EFECTIVA Con el aumento de la confianza en las instituciones privadas para mover los recursos financieros a los

pases en desarrollo , la pregunta que surge es cmo se utilizan sus recursos. Le han ayudado a satisfacer las necesidades de los pases receptores , o ellos simplemente multiplican su propia riqueza ? De hecho , es difcil de hacer uno sin hacer la otra. Si una inversin produce un gran cambio, los bienes y servicios que produce deben cumplir con una demanda grande y eficaz. El mercado en general premia a las empresas en funcin de su utilidad econmica . As que una institucin financiera privada que responde a que el mercado est haciendo por lo general no slo bien , pero bueno. La tendencia cada vez mayor a las fuentes privadas de financiamiento para el desarrollo de este modo no causa gran un cambio en las prioridades de los pases , ya sea donante o receptora como podra suponerse . Esto es tanto ms cierto debido a la creciente importancia de las organizaciones sin fines de lucro y no gubernamentales en el sector privado . Cada vez ms, que dan forma al ambiente en el que tanto los bancos multilaterales de desarrollo y con fines de lucro las instituciones financieras deben trabajar . Las ONG no son nuevos. Lo que es nuevo es el crecimiento en muchos pases de una grande, razonablemente acomodada, educada clase media que dirige y apoya a su trabajo, la defensa de causas tales como la planificacin familiar, el medio ambiente y el papel de la mujer en el desarrollo econmico , y hacerlo ms a causa de sus ideales que por su propio inters econmico. Las polticas del Banco Mundial no son propensos a cambiar tan rpidamente como algunas ONGs quieren . El equilibrio ptimo entre los objetivos ambientales y de lucha contra la pobreza no siempre es clara. Esto, junto con la lentitud con que una gran organizacin como el Grupo del Banco Mundial puede cambiar sus polticas , incluso cuando el mrito del cambio es evidente , ha dado lugar a algunas ONG estadounidenses para oponerse a los crditos para la continuacin del Grupo del Banco Mundial. Esta actitud supone una amenaza no slo para el Banco , sino a la IDA, ya que existen serias objeciones a la continuacin de la financiacin debido a los presupuestos ajustados en los pases donantes. ONG opositora , sumado a estas objeciones , podra impulsar la AIF sobre el borde, lo que ayudara a la fatalidad , al menos, 100 millones de personas en frica al continuo estancamiento econmico. Las crticas de las ONG del Banco Mundial es slo un ejemplo de un fenmeno ms general . El Grupo del Banco Mundial no tiene mucho de un distrito electoral , al menos en los Estados Unidos , donde su trabajo es poco conocido o comprendido . El resultado es que a menudo hay presiones para iniciar hoc programas de ayuda menos eficientes de anuncios para hacer lo que el Grupo del Banco Mundial ya est bien equipado para hacer. Una forma para que el Grupo del Banco Mundial para asegurar el apoyo pblico que necesita sera para que sea ms abierto y revelar informacin sobre sus opiniones y acciones. Esto ahora se est haciendo. El Banco tambin debe tratar de crear nuevas y ms estrechas relaciones con las organizaciones no gubernamentales , tanto de los donantes y los pases receptores. No slo los puntos de vista de las ONG merecen atencin, las organizaciones no gubernamentales a veces se puede trabajar con el Banco en la elaboracin y ejecucin de los programas necesarios , como lo estn haciendo ahora , en algunos pases en desarrollo. Con los aos, el Grupo del Banco Mundial ha sido criticado por la derecha para preferir los proyectos del sector pblico sobre el desarrollo del sector privado. En los ltimos tiempos , la crtica ms pronunciada desde la izquierda ha sostenido que el Banco presta muy poca atencin a la " hombrecito ". Consta en el expediente de lo contrario en ambos aspectos , pero un buen registro no es suficiente. El apoyo a las instituciones de Bretton Woods no puede durar los prximos 50 aos , ni debe , a menos que los fines y los medios del Grupo del Banco Mundial estn revisada radicalmente a mantener el ritmo de un mundo cambiante. El tiempo para empezar a cambiar ahora .

NOTA AL PIE : 1 El trmino Banco Mundial se ha utilizado para referirse al Banco Internacional para la Reconstruccin y el Desarrollo y su institucin subsidiaria , la Asociacin Internacional de Fomento. Estas instituciones , junto con la Corporacin Financiera Internacional y el Organismo Multilateral de Garanta de Inversiones Multilaterales, que se conoce como el Grupo del Banco Mundial.