El control de la Organizacin Cartagenera

Como en muchas ciudades de Colombia, en Cartagena se vive una situacin de crisis poltica. Con el pasar de los aos se hace mas evidente la inversin que hacen muchos polticos por llegar al poder, lo cual hace que estos al llegar a las entidades publicas, busquen solamente las utilidades provenientes de su inversin. De igual forma se observa que esta situacin va ligada a la ayuda econmica o a la famosa financiacin por parte de terceras personas para sus campaas polticas, las cuales muchas veces estn vinculadas con actividades delictivas tales como narcotrfico, lavado de activos, entre otros, todo esto con el fin de que dichos delincuentes obtengan beneficios particulares para si mismos y manejar el poder a su antojo. Cuando no hay libertad para escoger al gobernante, ya no puede hablarse de democracia, y cuando una campaa poltica se enlaza con un gasto de dinero, tambin se pierde la libertad para gobernar. Esta falta de libertad resta transparencia en la gestin publica, y promueve la realizacin de cualquier tipo de proyecto u obra movidos por intereses netamente particulares, no precisamente muy relacionados con beneficios en pro de la comunidad. Partiendo de la poca moral y la falta de transparencia para escoger a quien llevara en sus manos la gerencia de la ciudad, se pueden ver una serie de eventos desafortunados en la administracin de la ciudad, como son la contratacin de funcionarios sin las debidas competencias, talento humano y acadmico, la falta de organizacin equitativa, favoreciendo comnmente a la clase alta y por supuesto los sobre costos en obras con el fin de como se mencionaba anteriormente, obtener de alguna forma el rendimiento sobre la inversin hecha durante campaa. Por ello al escoger a quien nos representara como ciudad, debemos tener en cuenta inicialmente que debe ser una persona que inspire respeto por su trayectoria intachable, honradez, por sus capacidades, que destaque por su preparacin. Esta persona debe llevar claro el hecho de que debe gerenciar de forma estratgica, haciendo inicialmente investigaciones internas y externas que le permitan identificar sobre que esta cimentando su mandato, y tomar en base a esto las decisiones que le permitan lograr los objetivos propuestos en su plan de accin. Debe seleccionar las mejores estrategias, que le ayuden a aprovechar de forma efectiva las fortalezas con las que cuenta, tratando de vencer sus debilidades. De igual forma, para lograr un avance decisivo, no todo debe recaer sobre el gerente, este debe contar con gente disciplinada, y debe hacer una seleccin personas capaces y ubicarlos en los puestos apropiados. Un alcalde eficiente nos debe garantizar buenos servicios de educacin, salud, seguridad, agua y desage, recojo oportuno y tratamiento adecuado de los residuos solidos, que se preocupe por cuidar y ampliar las reas verdes, mantenga la limpieza de las calles, avenidas y playas, etc. Un buen alcalde debe planificar adecuadamente el desarrollo y permitir se fiscalice el buen uso de los dineros del pueblo, adems, este debe ser un autentico gerente del bien comn, cuya preocupacin debe ser siempre el ser humano en sus distintas etapas: nio, joven, adulto, que procure el bienestar general de la comunidad, antes que el de amigos, familiares y contratistas.

Debe preocuparse de la educacin, la recreacin y la practica del arte y el deporte de nios y jvenes. A su vez, se deben implementar planes de seguimiento y control, no solo en lo que respecta al gasto de sus recursos econmicos, sino tambin a la gestin publica como tal, en los que se pueda verificar la calidad del desempeo de ciertos aspectos como son: la contratacin de funcionarios, la contratacin de obras que aseguren la utilizacin de materiales y procesos con el grado de calidad requerido, el mantenimiento preventivo permanente destinado a la conservacin de calles, parques y estructuras arquitectnica en general, la organizacin equitativa y adecuada planeacin del crecimiento y desarrollo de la ciudad con base en la redistribucin de los recursos y de la gestin publica en todos los sectores de la sociedad, la implementacin de programas que busquen reactivar la captacin de recursos por concepto de impuestos, acompaando stos de los respectivos planes de reversin de dichos recursos a la resolucin de las diferentes necesidades de la comunidad, con nfasis en educacin, salud y recreacin, la definicin de documentos que describan con claridad las funciones sustanciales y las responsabilidades de los diferentes cargos pblicos, la implementacin de programas para por lo menos cada 3 meses rendir cuentas a la sociedad sobre la gestin pblica ejecutada, utilizando escenarios amplios que permitan a toda la comunidad conocer los estados de mejoramiento que se han dado en la ciudad, la implementacin de programas para que la comunidad en forma permanente tenga acceso a presentar adems de quejas y reclamaciones, ideas y propuestas que busquen beneficios colectivos y contribuyan al mejoramiento continuo del Sistema de la gestin pblica, la Implementacin de programas y jornadas pedaggicas que busquen rescatar a las familias cartageneras como una clula integrada y unida por los valores humanos, el amor y el respeto por cada uno de sus integrantes y la implementacin de programas que busquen incentivar el sentido de pertenencia familiar, institucional y ciudadano. Todos estos y otros aspectos que considere la administracin deben contemplarse en el respectivo plan de accin de nuestro alcalde, con ello los principales beneficiados, seremos los ciudadanos, porque con una una gestin pblica al servicio de todos en busca del equilibrio social solo puede generar beneficios colectivos.