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SUMRIO
1. Apresentao
1.1 Mensagem do presidente 1.2 Sobre o relatrio 1.3 Instituto Ao Brasil Estrutura e funcionamento Inovao e qualidade para produtos e coprodutos Relacionamento com pblicos estratgicos
2. A indstria do ao no Brasil
2.1 Contextualizao econmica 2.2 A cadeia de produo 2.3 O ciclo de vida do ao 2.4 Gargalos e desafios para o desenvolvimento sustentvel
AO BRASIL 1. Apresentao
Apresentao
A partir de ento o mercado internacional encolheu e houve o crescimento excepcional da China, que de importadora passou a ser exportadora lquida de produtos siderrgicos. Atualmente, h excedente de capacidade de produo mundial de ao superior a 500 milhes de toneladas e, consequentemente, presso e volatilidade no mercado internacional. Desde 2008, vem-se observando aumento significativo das importaes de produtos siderrgicos e de produtos intensivos em ao, como mquinas e equipamentos. Prticas concorrenciais predatrias e subsdios concedidos por alguns pases e questes conjunturais e estruturais do Brasil como apreciao cambial, carga tributria elevada e infraestrutura deficiente esto impossibilitando a competitividade dos produtos brasileiros. Tal situao evidenciada pela acentuada queda da participao da indstria de transformao no PIB, que caiu nos ltimos 12 anos de 17,2% para 13,3%. Neste contexto, o desafio com que se defrontam o Instituto Ao Brasil e suas empresas associadas bem mais complexo do que o foi no passado. Manter a participao das produtoras de ao do pas no mercado domstico tem sido o foco principal do
AO BRASIL 1. Apresentao
Salvo em casos especficos, as informaes consolidadas neste relatrio consideram as seguintes empresas associadas e suas respectivas unidades industriais produtoras de ao: Aperam, ArcelorMittal Aos Longos, ArcelorMittal Tubaro, Gerdau Aominas S.A., Gerdau Aos Especiais S.A., Gerdau Aos Longos S.A., SINOBRAS Siderrgica Norte Brasil S.A., ThyssenKrupp CSA Companhia Siderrgica do Atlntico, Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. Usiminas, V&M do Brasil S.A., Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil, Villares Metals S.A. e Votorantim Siderurgia S.A. Dessa forma, o processo envolveu todas as empresas associadas. Deve-se tambm ressaltar que os dados da Companhia Siderrgica Nacional (CSN) no foram contabilizados nesta publicao, exceto os econmicos-financeiros. A participao das empresas em relao ao total de ao bruto produzido no perodo foi utilizada para
referenciar as informaes de carter qualitativo a respeito das polticas e prticas das associadas. Por fim, como resultado do natural processo de amadurecimento e anlise crtica dos dados e dos protocolos que o norteiam, em alguns casos, foi necessrio retificar informaes ou dados mencionados ou usados como referncia em publicaes anteriores. Para a elaborao deste relatrio, o Instituto Ao Brasil contou com a colaborao de tcnicos e especialistas de diversas reas das empresas associadas. Tambm foram realizadas entrevistas com alguns dos principais executivos do setor, visando coletar suas opinies sobre os fatos ocorridos em 2012. Foram entrevistados ainda alguns beneficiados pelos programas socioambientais das associadas do Ao Brasil.
AO BRASIL 1. Apresentao
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trando como possvel investir em novas tecnologias e uso eficiente de matrias-primas, visando atender os padres internacionais de qualidade e eficincia, reutilizao e reciclagem.
svel pelo desenvolvimento da normalizao do ao e dos produtos siderrgicos, com a participao de todos os segmentos interessados. As normas tcnicas facilitam a comunicao entre fabricantes e clientes, reduzindo custos e permitindo ao cliente/consumidor verificar a qualidade e conformidade dos produtos.
AO BRASIL 1. Apresentao
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Participa, assim, de Comisses do Congresso Nacional e de fruns permanentes nos quais apresenta propostas que resultem em uma legislao equilibrada e com bom fundamento jurdico, e ao mesmo tempo incentivem o investimento na atividade produtiva. Mantm ainda forte o intercmbio com as instituies ligadas ao setor do ao, o que propicia a participao nos estudos e anlises sejam econmicos, tcnicos ou legais e que resultam em dados slidos, a serem utilizados em benefcio de cada negcio e de toda a sociedade. A mesma troca de experincias se d com entidades no exterior e, com isto, o Brasil
marca sua presena diante dos principais interlocutores internacionais. Alm disso, o Instituto, ao congregar importante indstria de base, apoia e participa ativamente das operaes da cadeia produtiva que transforma o ao em bens que chegam ao mercado final. Ciente de sua contribuio para o desenvolvimento do pas, procura, enfim, alcanar os mais diferentes interlocutores, seja na posio que ocupam, na localizao geogrfica ou na escala de produo, e interligar, pelo relacionamento estruturado, esses pblicos estratgicos.
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1.535,9 1.431,4
1.547,4
65,7 34,5
2010
2011
2012
A indstria do ao no Brasil
Fonte: worldsteel, Ao Brasil e Alacero
Um crescimento considerado inexpressivo foi verificado nas vendas internas, em 2012, que totalizaram 21,6 milhes de toneladas, aumento de apenas 0,8% na comparao com 2011. O mesmo ocorreu em termos de consumo aparente nacional, que atingiu 25,2 milhes de toneladas, uma elevao somente de 0,6% em relao a 2011.
Exportaes e importaes
Em 2012, as exportaes brasileiras de produtos siderrgicos totalizaram 9,8 milhes de toneladas e receita de 7,0 bilhes de dlares, o que representou uma queda de 9,6% em volume e de 16,7 % em valor, em comparao com 2011. Estes resultados so consequncia do excesso de oferta de produtos siderrgicos no mercado internacional e de prticas concorrenciais predatrias de alguns pases. As importaes somaram 3,8 milhes de toneladas, volume equivalente ao atingido em 2011, mantendo-se elevado o nvel de importao em relao ao consumo total de ao no pas.
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O CICLO DO AO
MINRIO DE FERRO RECICLAGEM DE SUCATA
6 meses 1 a 10 anos 5 a 50 anos
2012
35,4% 24,7%
ALTO FORNO
ACIARIA ELTRICA
15 anos
ACIARIA LD
PRODUTOS DE AO
SETORES CONSUMIDORES
50 a 100 anos
* Dados do Estudo Importncia Estratgica do Ao na Economia Brasileira, da Fundao Getulio Vargas (FGV).
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Processo de produo do ao
As empresas associadas tm procurado assegurar melhoria contnua no processo de produo do ao. Nesse sentido, solues tm sido implementadas para tornar menos intensivo o consumo de recursos naturais.
PRODUTO
LAMINADOS PLANOS
USINAS SIDERURGICAS
APERAN SOUTH AMERICA (MG), ARCELORMITTAL TUBARO (ES), CSN (RJ), USIMINAS (IPATINGA/MG, CUBATO/SP), THYSSENKRUPP CSA SIDERRGICA DO ATLNTICO (RJ) ARCELORMITTAL AOS LONGOS (MONLEVADE/MG E JUIZ DE FORA/MG), GERDAU AOMINAS, OURO BRANCO (MG), GERDAU AOS LONGOS (BARO DE COCAIS/MG, DIVINPOLIS/MG E USIBA/BA), SINOBRAS PAR, V&M DO BRASIL (MG), VSB (MG) VOTORANTIM SIDERURGIA (BARRA MANSA/RJ E RESENDE/RJ), ARCELORMITTAL AOS LONGOS (GRANDE VITRIA/ES E PIRACICABA/SP), GERDAU AOS LONGOS (AO NORTE/PE, CEARENSE/ CE, COSIGUA/RJ, GUARA/ PR, SO PAULO/SP E RIOGRANDENSE/RS), GERDAU AOS ESPECIAIS (PIRATINI/RS, PINDAMONHANGABA/ SP E MOGI DAS CRUZES/SP), VILLARES METALS (SP) CARVO VEGETAL PLANTIO DE FLORESTAS CARBONIZAO ACIARIA LD
LAMINADOS LONGOS
LAMINADOS LONGOS
USINAS SEMI-INTEGRADAS
LAMINADOS LONGOS
PREPARAO DA CARGA
REDUO
REFINO
LINGOTAMENTO
LAMINAO
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tiva da carga tributria na cadeia do ao, realizado pela empresa Booz & Company no primeiro semestre de 2012, para o Instituto Ao Brasil. O trabalho identificou e comparou a tributao incidente sobre a produo, as vendas e os investimentos da indstria do ao no Brasil e em outros cinco pases (Alemanha, China, EUA, Rssia e Turquia), todos grandes produtores e exportadores de produtos siderrgicos. A despeito do custo de matrias-primas e insumos, a indstria do ao do Brasil razoavelmente competitiva em relao aos pases analisados, se forem considerados somente os custos de produo. No entanto, ao se adicionar a carga tributria aos custos de produo, a indstria do ao do Brasil a menos competitiva entre os pases analisados. Os principais responsveis pela perda de competitividade so os tributos que incidem sobre as vendas. Os resultados completos do estudo podem ser consultados na Biblioteca do site do Instituto Ao Brasil (www.acobrasil.org.br). Apesar dos desafios, acredita-se que medidas governamentais, tais como a desonerao das tarifas de energia eltrica e aes de incentivo ao consumo, somadas aos esforos do setor, podem contribuir para a retomada do crescimento em 2013.
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AS 6,6 MILHES DE TONELADAS DE COPRODUTOS DO ALTO-FORNO, USADAS NA FABRICAO DE CIMENTO, SO SUFICIENTES PARA CONSTRUIR 48 PONTES RIO-NITERI
h parcerias com universidades e institutos que desenvolvem pesquisas de interesse do setor. Um exemplo desse esforo coordenado pela World Steel Association (entidade que congrega a indstria do ao em mbito mundial) que, por meio do projeto ULCOS (Ultra Low CO2 on Steelmaking), mobiliza esforos de cooperao acadmica, em horizonte de longo prazo, com intuito de pesquisar alternativas para reduo de emisses de CO2 (dixido de carbono) do setor. Enquanto a indstria do ao investe em pesquisas e monitora os seus resultados, j existem medidas em curso que vm contribuindo para a reduo de emisses de CO2. Parte dos esforos incluem solues como: Otimizao e maximizao da reciclagem da sucata de ao; Produo de novos tipos de ao em cooperao com os setores consumidores; Incremento da reciclagem de coprodutos; Produo de ferro gusa a carvo vegetal.
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Produzindo ao sustentvel
O projeto Carvo Sustentvel de uma associada do Ao Brasil possibilita a produo eficiente de ao com o menor impacto ao meio ambiente. A concluso do projeto - com o uso da energia renovvel na produo do ao por meio da utilizao do carvo como redutor nos altos-fornos em substituio ao coque apresenta soluo ambiental e energtica, proporcionando desde a expressiva reduo na emisso de gs carbnico (CO2) at o aumento da competitividade da empresa. O investimento foi de aproximadamente US$ 95 milhes. Desse total, US$ 60 milhes foram destinados para concluir o plantio de florestas de eucalipto, construir 142 fornos de carbonizao, modernizar o maquinrio e aes junto s comunidades e ao meio ambiente.
Os US$ 35 milhes restantes foram aplicados nas mudanas do Alto-Forno 2 e na adequao do ptio de estocagem para recebimento e manuseio dessa matria-prima. A maior parte das obras na usina foi realizada sem a interrupo do ritmo de produo, exceto por uma parada programada de dez dias, antes do incio da operao do Alto-Forno 2 com carvo vegetal, para as ltimas adaptaes. O projeto envolveu vrias reas do grupo. Entre as principais vantagens da utilizao de carvo vegetal na produo de ao podem ser citados: reduo de 700 mil toneladas de CO2, 50% do total de emisses de CO2 na planta da usina; reduo dos custos do processo produtivo; independncia estratgica para a matria-prima redutora; e responsabilidade social, j que o projeto promove sustentabilidade econmica e social.
4% 10% 86%
2012
FLORESTA PLANTADA PRPRIA FLORESTA PLANTADA DE TERCEIROS RESDUOS FLORESTAIS LEGALIZADOS
Carvo vegetal
Cerca de 10% da produo brasileira de ao bruto, em 2012, foi obtida a partir do carvo vegetal em substituio ao coque como agente redutor do minrio de ferro. Este um diferencial da indstria do ao brasileira em relao produo no resto do mundo. O uso de biomassa (carvo vegetal) na produo de ao reduz o balano global de emisses de gases do efeito estufa do setor. A absoro de CO2 pelas florestas plantadas para produo do carvo vegetal compensa as emisses desse gs durante o processo industrial. Em 2012, o consumo total de carvo vegetal pelas empresas associadas foi de 1,5 milho de toneladas. Como demonstra o grfico a seguir, a maior parte (86%) produzida a partir de madeira extrada de florestas plantadas pelas empresas do setor, das quais uma parcela significativa j conta com certificaes florestais reconhecidas como os selos FSC (Forest Stewardship Council) ou CERFLOR. A produo e o consumo de ferro gusa a carvo vegetal pelo setor seguem as diretrizes do Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal. Este Protocolo foi lanado em 3 de abril de 2012, em Braslia, com As aes desenvolvidas em atendimento ao Compromisso 1 por parte das empresas signatrias do Protocolo esto relatadas ao longo deste Relatrio de Sustentabilidade. As aes para cumprimento dos compromissos 2, 3 e 4 foram desenvolvidas de forma integrada, por estarem associados relao das empresas do setor com seus fornecedores e foram consideradas de grande importncia pelas empresas associadas. O Instituto Ao Brasil e suas associadas dedicaram, Passado um ano de seu lanamento e em atendimento ao Compromisso 8 do Protocolo, apresentamos a seguir balano das atividades realizadas nesse perodo.
a presena da Ministra do Meio Ambiente, Izabella Teixeira, e teve a adeso de todas as empresas associadas ao Instituto Ao Brasil.
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ao longo de 2012, grande ateno ao assunto, analisando criteriosamente que tipo de mecanismo poderia ser implementado para aumentar o nvel de confiana de que as matrias-primas (carvo vegetal e ferro-gusa) fornecidos por terceiros foram produzidos em plena conformidade com a legislao vigente, considerados principalmente os aspectos ambientais, sociais e trabalhistas. Chegou-se concluso que a certificao das empresas produtoras de ferro-gusa a carvo vegetal seria medida efetiva para este propsito. Dessa forma, elaborou-se modelo conforme apresentado na ilustrao. Com base neste modelo, ser iniciada em 2013, com a participao de instituies pblicas e privadas interessadas, a elaborao de norma tcnica para estabelecimento dos requisitos de sustentabilidade a serem verificados no processo de auditoria e certificao da produo de gusa a carvo vegetal. Considera-se que a certificao de terceira parte aliada disposio da indstria do ao de adquirir ferro-gusa somente de empresas produtoras certificadas, e a idntico interesse j manifestado pela Vale no que se refere ao fornecimento de minrio de ferro, sero fortes agentes indutores para que se eleve o ndice de sustentabilidade na produo de gusa e, por extenso, na de carvo vegetal. Sobre o item 5 do Protocolo foram realizadas reunies com o Ministrio do Meio Ambiente para planejamento das aes. Ficou definido que o ponto
de partida desse programa ser a realizao, nos prximos meses, de oficinas com os fornecedores de carvo vegetal nas Regies Norte e Sudeste. A respeito do item 6 do Protocolo, nos primeiros 12 meses de vigncia do Protocolo houve uma expanso dos estoques florestais prprios por meio do plantio de florestas, conforme apresentado na tabela Consumo de carvo vegetal. A base florestal das empresas do setor corresponde a uma rea de 507 mil hectares. Com foco no item 7 do Protocolo, as empresas do setor, que produzem seu prprio carvo vegetal, estabeleceram parceria com universidades para desenvolvimento de pesquisas, visando o aumento da eficincia da carbonizao e a reduo das emisses dos gases de efeito estufa, por meio da captura e queima dos gases de processo. As pesquisas resultaram em quatro teses de doutorado e oito dissertaes de mestrado, bem como na instalao de unidades, ainda em escala piloto, para captao e queima dos gases. O grande desafio implementar essa tecnologia em escala industrial e com viabilidade econmica para os produtores de carvo vegetal de menor porte, que so a grande maioria no pas. O Compromisso 8 est sendo atendido pelo relato apresentado nesta seo do Relatrio de Sustentabilidade. O case a seguir ilustra o engajamento do setor s diretrizes do Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal.
MODELO
ELABORAO DE NORMA TCNICA COM REQUISITOS DE SUSTENTABILIDADE A SEREM ATENDIDAS
NORMALIZAO ABNT
2011
80%
2012
86%
10%
10%
10%
4%
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restamento da empresa, concederam o reconhecimento de maior empregadora de servios no setor privado. Com a colheita j iniciada e o processo de transformao da biomassa em redutores bioenergticos, a unidade industrial ser totalmente autossustentvel j em 2014. Em 2013, a usina tem em seu cronograma a implantao das unidades produtoras de redutores UPRs mecanizadas e equipadas com dispositivos para a combusto completa dos gases gerados no processo. Na fazenda Santa Lcia, ncleo central da base florestal, oito unidades j esto concludas, sempre na busca do atendimento ambiental e social proporcionando a mudana de realidade e a melhoria contnua da vida das pessoas que atuam no Programa de Reflorestamento, alm da sustentabilidade econmica. Em pocas de plantio, as fazendas geram cerca de 500 empregos diretos e 1 mil indiretos, contribuindo para o incremento socioeconmico da regio. Alm da gerao de empregos, a usina parceira do Instituto Carvo Cidado ICC que orienta, auxilia e fiscaliza todas as atividades relacionadas cadeia produtiva do carvo vegetal. No ICC, a usina participa do projeto de contratao dos trabalhadores resgatados pelo Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE) em regime anlogo ao de escravido. A empresa ainda aproxima seus fornecedores de carvo do ICC, por meio de palestras e encontros programados dentro da usina.
03/04/2012
A companhia considerada a empresa que mais refloresta no Estado, pela Secretaria de Agricultura, Pecuria e Abastecimento do Tocantins SEAGRO/TO. A atividade tambm gera muitos empregos. Em maio de 2012, as prefeituras de Araguatins e de So Bento do Tocantins, onde esto instaladas as fazendas de reflo-
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truo do prdio da Fundao Forluminas de Seguridade Social (Forluz), em Belo Horizonte, a primeira edificao de Minas Gerais com selo Leed (Leadership in Energy and Environmental Design). Essa certificao assegura que a construo adota critrios de sustentabilidade capazes de racionalizar o consumo de gua e energia, entre outros recursos naturais, alm de reduzir emisses de gases de efeito estufa. Para a obra, que deve ser concluda em 2013, foram fornecidas 2,5 mil toneladas de ao, incluindo um conjunto de produtos e solues tais como armaduras prontas, vergalhes, pregos, cordoalha e tela soldada. Esses materiais asseguram maior produtividade e economia para a edificao. O ao um dos materiais mais consumidos em uma construo; por isso, quando chega cortado, dobrado e pr-armado, como o caso dos produtos com rtulo ecolgico, possvel eliminar etapas que antes seriam realizadas na obra reduzindo o tempo e o nmero de profissionais envolvidos. Para que os produtos da empresa recebessem o Rtulo Ecolgico da ABNT, no final de 2011, foram realiza-
vao das prticas de gesto e das tecnologias de produo do ao verde. Assim, avaliam tanto o cumprimento de normas tcnicas e de desempenho, como o atendimento s legislaes fiscal, trabalhista e ambiental. Testes de desempenho, entre outras aes de verificao tcnica, so aplicados ao produto final em todo o seu ciclo de vida (do uso de matrias-primas presentes na sua composio, passando pelo processo produtivo e chegando ao descarte). importante ressaltar que os produtos da indstria do ao que recebem o selo da ABNT e do IFBQ contribuem para que as empresas do setor de construo civil possam tambm pleitear a certificao Leed (Leadership in Energy and Environmental Design) para seus empreendimentos (os edifcios verdes). Concedida pelo Green Building Council, essa chancela, entre outros fatores, sinaliza para o mercado que o projeto incorpora o conceito de sustentabilidade, desde a concepo, passando pela construo, at a sua utilizao nas edificaes em longo prazo. Como se v, as melhores prticas apoiam efeito positivo em cadeia.
com rtulo ecolgico esto tambm investindo em solues que reduziro os impactos ambientais desde a fase de concepo dos projetos, passando pela obra, at a utilizao cotidiana das edificaes. Dessa forma, a construo civil busca racionalizar o consumo de recursos naturais no longo prazo, uma das grandes demandas do setor na atualidade. Um exemplo de opo pelos produtos com rtulo ecolgico, fabricados pela empresa, o da cons-
das auditorias e anlises tcnicas em quatro unidades industriais. A certificao tem validade de trs anos.
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3.185 3.092
4.1 ECONMICO
Planejamento e investimentos
A indstria do ao tem verticalizado cada vez mais sua produo e contribudo sobremaneira para o desenvolvimento sustentvel da economia brasileira. O setor tem investido em projetos de ltima gerao tambm em minerao, portos, estradas de ferro e hidreltricas. Entre os fatores que norteiam a poltica de investimentos das empresas do setor esto aqueles relacionados sustentabilidade. Alm de uma medida prudente de minimizao de riscos para o investimento, essa poltica tem por objetivo administrar o potencial impacto dos projetos desenvolvidos e financiados na dinmica econmica, social e ambiental das comunidades no entorno dos empreendimentos. Em 2012, os investimentos do setor alcanaram US$ 3,2 bilhes, totalizando um investimento realizado de mais de cerca US$ 27,4 bilhes na ltima dcada.
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15,7% no valor adicionado a distribuir devido queda de 44% no resultado da equivalncia patrimonial. Do valor adicionado total a distribuir em 2012, 32% foram destinados ao governo, por meio do pagamento de impostos, taxas e contribuies. Esse valor cresceu 27% no perodo 2012/2011. Aos colaboradores coube parcela equivalente a 28% do valor adicionado total a distribuir. Essa parcela, destinada ao pagamento de salrios e honorrios, alm de encargos sociais e benefcios, cresceu 5% no perodo 2012/2011, e 14% no perodo 2011/2010.
19.794
19.406
2010
74.092 48.992 25.100 3.499 21.601 3.597 2.726 871 25.198
1
2011
74.303 54.509 19.794 3.442 16.352 9.033 7.795 1.238 25.385
2012
74.334 54.928 19.406 3.804 15.602
ACIONISTAS
FINANCIADORES
GOVERNO*
COLABORADORES
2010
* Inclui crditos tributrios. 1. Inclui CSN nos trs anos. No inclui TKCSA, VSB e Villares Metals nos trs anos. Valores 2010 e 2011 foram revistos pelas empresas em relao ao relatrio publicado em 2012. * Inclui crditos tributrios.
2011
2012
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acionria e a divulgao peridica de informaes adicionais exigidas em lei. Alm disso, um desses grupos est tambm listado no ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores de So Paulo, ISE-BM&FBovespa, que reconhece o esforo na adoo de prticas de gesto pautadas por critrios de sustentabilidade. Associadas do Ao Brasil responsveis por 63,5% da produo de ao bruto praticam a rotatividade dos auditores independentes. Entre as prticas adotadas pelas associadas de capital aberto esto a garantia dos direitos dos acionistas minoritrios, assegurados nos estatutos sociais, e polticas de dividendos claramente definidas.
Gesto de pessoas
Diante do cenrio econmico difcil de 2012, o efetivo prprio total das empresas associadas ao Instituto Ao Brasil ficou praticamente estvel: eram 60.554 empregados prprios no ano passado, contra 60.089 em 2011. No caso de terceirizados, foram 42.895, representando 41,5% do efetivo total.
60.089 55.720
Planejamento estratgico
Todas as empresas associadas consideram aspectos de sustentabilidade em seu planejamento estratgico, incluindo engajamento de diferentes pblicos, impactos da companhia em sua cadeia de valor e ampliao da participao da empresa no desenvolvimento das comunidades do entorno de suas reas de operao.
EFETIVO DE TERCEIROS*
48.601 43.524 42.895
43,9%
44,7% 41,5%
2010
* No de colaboradores.
2011
2012
38
39
2010
50%
25%
25%
2010
51.845
2011
53%
24% 23%
6%
2011
55.622 4.467
DIRETORIA NO ESTATURIA GERENTE
9%
2012
61%
21% 18%
94%
2012
55.898 4.656
91%
4%
SUPERVISOR NVEL SUPERIOR
27%
33%
ADMINISTRATIVO
Terceirizao
A maioria do efetivo de trabalhadores terceirizados atua em atividades vinculadas ou de suporte aos processos industriais, como, por exemplo, manuseio de matrias-primas, insumos, manuteno industrial, produo e distribuio de utilidades (gua, vapor, gases, ar comprimido, oxignio, leo combustvel e eletricidade) e transporte interno. Outras funes normalmente terceirizadas so as no relacionadas diretamente ao processo de produo como vigilncia, conservao e limpeza, tecnologia da informao e alimentao.
96%
73%
67%
7%
TCNICO DE NVEL MDIO
2%
OPERACIONAL
93%
98%
40
41
Estmulo diversidade
Todas as associadas tm polticas ou procedimentos formalizados para valorizar a diversidade, combater a discriminao e construir referncias de equidade no quadro de colaboradores. O mesmo ocorre em relao orientao de encaminhamento de denncias de discriminao e assdio, com canais para registro desses casos em todas as empresas. Vale ressaltar que a maioria das associadas (responsveis por 88% da produo de ao) trata o tema assdio por meio de dilogo ou outras formas de envolvimento e que tambm tm mecanismos formais estabelecidos para o endereamento de reclamaes direcionadas a aspectos de direitos humanos.
59,9%
Cor e raa
Pelos grficos a seguir, observa-se que em 2012 a maior parte do efetivo prprio das empresas associadas (59,9%) era formada por profissionais brancos. Os negros e pardos representavam 38,6%.
2012
38,6%
Considera dados de 8 grupos empresariais, que representam 90% do efetivo prprio total no perodo.
0,2% 1,3%
BASE DE EMPRESAS
2010
7 GRUPOS
2011
8 GRUPOS
2012
8 GRUPOS
2010
No de colaboradores.
2011
2012
42
43
9,2%
18.958 18.253 18.950
2,0%
31,3% 23,5%
16.819
Observando o conjunto de informaes percebe-se que h uma presena importante de colaboradores mais experientes junto aos profissionais mais jovens, o que contribui para fortalecer ambientes de trabalho com oportunidades de aprendizado. Quanto escolaridade, em 2012, a maior parte do efetivo prprio era formada por colaboradores com ensino mdio (69,0%), seguida de ensino superior (15,8%).
14.307
14.755 14.237
2012
33,9%
4.980
AT 21 ANOS 21 A 30 ANOS 31 A 40 ANOS 41 A 50 ANOS ACIMA DE 50 ANOS
5.591
5.586
1.361
1.419
1.229
2010
* No de colaboradores.
2011
2012
44
45
41.578
41.772
38.271
15,8%
2012
0%
69%
8.930
9.829
9.553
5.508
PS-GRADUAO
5.851 3.378
2.902 109
2010
* No de colaboradores.
2011
2012
46
47
2012
50,3%
2,3%
2,1%
1,7%
1.290
1.460
967
2010
% DO EFETIVO PRPRIO TOTAL COLABORADORES COM DEFICINCIA
2011
2012
48
49
TURNO
ADMINISTRATIVO
52%
48%
47%
48%
2010
52%
2011
53%
2012
AT 1 ANO 11 A 20 ANOS
2 A 5 ANOS 21 A 30 ANOS
32%
17%
16% 2012
2009
2010
2011
2012
2010
50
51
Rotatividade
A taxa de rotatividade de 2012 (13,3%) se manteve praticamente igual de 2011, como revela o grfico dessa pgina.
DEMISSES E ADMISSES*
No de colaboradores.
ADMISSES
DEMISSES
MDIA GRUPOS
GERAL
13,2%
13,3%
12,4%
2010
2011
2012
* 2012: 10 grupos (100% da produo de ao bruto) | 2011: 9 grupos empresariais (100%) | 2010: 7 grupos (99%). ** Mdia das demisses e admisses, dividida pela mdia de colaboradores no ano.
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53
Sade e segurana
A indstria do ao investe na melhoria contnua das condies de sade dos seus colaboradores. Uma das prioridades a ao preventiva com enfoque na qualidade de vida. Nesse sentido, 100% das empresas associadas possuem programas, iniciativas ou campanhas para educao, treinamento e controle de risco com relao a doenas graves. Da mesma forma, todas as associadas possuem prticas permanentes voltadas preveno de acidentes, sade e segurana. Exames peridicos, programas de preveno de uso de lcool e drogas, vacinao, ginstica laboral, alm de aes educativas voltadas aos cuidados com a alimentao e suporte mdico esto entre as iniciativas de ateno sade fsica e mental dos colaboradores. Grande parte das atividades das empresas extensiva s famlias deles. A segurana dos colaboradores, bem como das comunidades residentes nas reas de influncia das atividades, outra questo prioritria. Nesse sentido, 100% das empresas associadas possuem comits formais de sade e segurana que auxiliam o monitoramento e aconselhamento de programas de segurana operacional. Alm disso, a maioria das empresas (responsveis por 82,6% da produo) possui certificao OHSAS 18001, reconhecido padro de avaliao e certificao de sistemas de gesto de sade e segurana, cujo objetivo principal
de suas normas auxiliar as empresas no controle dos riscos sade e segurana dos funcionrios. A filosofia de trabalho destinada segurana nas empresas associadas segue alinhada s prticas de sade e tem enfoque preventivo. A partir de critrios de identificao de riscos, h uma srie de providncias para evit-los ou para solucionar os problemas que possam provocar, caso venham a ocorrer. A ideia preparar continuamente as equipes para lidar com todas as situaes. Mecanismos de controle de acidentes como barreiras de proteo, entre outras formas de preveno aos riscos, associadas a medidas administrativas internas tais como segurana em processos, gesto de desempenho, planos de benchmarking e de comunicao, diagnsticos e inspees alm de auditorias externas, contribuem para fortalecer a gesto de sade e segurana nas empresas. A preparao dos profissionais (com aes educativas, fruns de debates e campanhas de sensibilizao) tambm fundamental para o alcance dos objetivos das empresas. Alm disso, 100% dos acordos firmados com os sindicatos incluem aspectos de sade e segurana. So cobertos tambm por esses acordos equipamentos de proteo individual e outros itens de forma diferenciada tais como comits conjuntos de sade e segurana e participao de representantes dos trabalhadores em inspees.
INICIATIVAS EM SADE E PBLICOS ATENDIDOS PARTICIPAO DA PRODUO DE AO BRUTO POR TIPO DE INICIATIVA / PROGRAMA OFERECIDO
EFETIVO PRPRIO EDUCAO E TREINAMENTO TRATAMENTO
100,0% 96,1%
FAMILIARES
88,2% 93,3%
TOTAL DE ACIDENTES*
EFETIVO PRPRIO
EFETIVO DE TERCEIROS
Considera todos os acidentes (com ou sem afastamento e fatais ) tanto no trabalho quanto no trajeto
FREQUNCIA DE ACIDENTES*
No de acidentes com afastamento (incluindo fatais) por milho de horas- homem trabalhadas.
EFETIVO TOTAL
EFETIVO PRPRIO
EFETIVO DE TERCEIROS
2,28 1,88
1,41 1,04
2010
2011
2012
* Nos grficos relativos a acidentes, a base de empresas variou a cada ano: 2012: 10 grupos (100% da produo de ao bruto) | 2011: 9 grupos empresariais (100%) | 2010: 7 grupos (99%).
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SEM AFASTAMENTO
COM AFASTAMENTO
FATAL
NO TRABALHO
NO TRAJETO
EFETIVO PRPRIO*
995 914 881
EFETIVO PRPRIO*
1.123 967 1.003
111 2
180
173 2 60 54 53
EFETIVO DE TERCEIROS*
958
EFETIVO DE TERCEIROS*
1.111
789
36
2010
2011
2012
2010
2011
2012
* Considera todos os acidentes, tanto no trabalho quanto no trajeto. ** Nos grficos relativos a acidentes, a base de empresas variou a cada ano: 2012: 10 grupos (100% da produo de ao bruto) | 2011: 9 grupos empresariais (100%) | 2010: 7 grupos (99%).
* Considera todos os acidentes, tanto no trabalho quanto no trajeto. ** Nos grficos relativos a acidentes, a base de empresas variou a cada ano: 2012: 10 grupos (100% da produo de ao bruto) | 2011: 9 grupos empresariais (100%) | 2010: 7 grupos (99%).
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de Jovens Aprendizes, curso em parceria com o Senai. Estudei firme ao longo de um ano e oito meses at me formar, em 2012, como Tcnico de Manuteno Eltrica. No foi fcil, mas dei o meu melhor. Tambm gosto muito de desenhar. H trs anos, quando abriram concurso para jovens daqui desenharem a mascote para a usina, eu me inscrevi. Ao todo, cerca de 300 alunos de escolas pblicas da nossa regio se inscreveram. Fiquei muito feliz ao saber que ganhei! Criei o Vivaldo, que passou a ser a mascote. O meu boneco feito de tubos de ao, como os produzidos pela empresa, e tem forte ligao com a sustentabilidade.
Treinamento e desenvolvimento
Em linha com as melhores prticas de fortalecimento da sustentabilidade na gesto dos negcios, todas as empresas associadas mantm programas de desenvolvimento voltados atualizao das competncias e da empregabilidade dos colaboradores. Assim, contribuem no somente na preparao para um mercado cada vez mais competitivo, mas para fortalecer o desenvolvimento pessoal, estimulando valores como cooperao e cidadania. O resultado dessas aes, somado a pacotes de benefcios atraentes e ao reconhecimento das competncias individuais, torna os ambientes de trabalho mais motivadores, estimula a criatividade e ajuda a reter talentos. H exemplos positivos de aes das empresas associadas que visam preparao de profissionais, desde aes de educao continuada at treinamentos customizados em relao s suas rotinas e demandas. Tambm vrios projetos educativos corporativos so reconhecidos por premiaes pela relevncia social que desempenham.
HORAS DE TREINAMENTO*
2012
3.520.426,7 HORAS
A maioria das empresas (responsveis por 87% da produo de ao bruto) mantm programa de avaliao de desempenho e desenvolvimento de carreira. Todos os colaboradores das associadas do Ao Brasil recebem anlise e acompanhamento de desempenho.
2012
18,3%
7,4%
9,6%
0,0%
*Considera dados de 8 grupos empresariais associados, responsveis por 94% da produo de ao bruto considerada no perodo.
58
59
MDIA DE TREINAMENTO POR EMPREGADO, POR CARGO* (DIAS/ANO GERAL E POR CARGO)
GERAL DIRETOR GERENTE SUPERVISOR NVEL SUPERIOR ADMINISTRATIVO TCNICO NVEL MDIO OPERACIONAL 6,57 2,31 4,78 5,20 7,33 10,45 5,54
*Considera dados de 8 grupos empresariais associados, responsveis por 94% da produo de ao bruto considerada no perodo.
APRENDIZES
% DO EFETIVO PRPRIO
NO DE APRENDIZES
2,6% 1.549
7,7
13,39
ESTAGIRIOS
2,0% 1,9%
1,9% 1,7%
1.109 1.069
1.119 1.008
TRAINEES
% DO EFETIVO PRPRIO
NO DE TRAINEES
268 128
187
2010
2011
2012
60
61
Desenvolvimento de competncias
Oferecer oportunidade de avano profissional uma questo estratgica para as associadas. Assim, a ideia criar cada vez mais condies para que
A indstria do ao acredita que o fortalecimento de uma imagem positiva alcanada perante a sociedade, a partir de uma atuao tica e responsvel, um bem intangvel imprescindvel como fator de motivao e atratividade profissional.
72%
74% 63%
profissionais com competncia tcnica possam alcanar posies de gesto, desde que tenham conseguido demonstrar perfil adequado para enfrentar esse desafio. H experincias bem-sucedidas, como o
Remunerao e benefcios
Fazem parte da gesto de recursos humanos, as polticas de cargos e salrios, alm de benefcios compatveis com as melhores prticas do mercado,
tais como plano de sade e odontolgico, seguro de vida, previdncia privada, auxlio-creche, transporte para o trabalho, alimentao, participao nos resultados, entre outros. H ainda empresas que buscam ampliar seus diferenciais oferecendo, por exemplo, patrocnio para cursos superiores e de ps-graduao, alm de estudo de idiomas. Benefcios oferecidos a todos os empregados:
caso do pagamento de bnus para os executivos que devem deixar os cargos e que vo se incumbir da misso de treinar novos talentos para essas posies. A variabilidade de cenrios, motivada sobretudo pela crise econmica global, vai exigir cada vez mais capacidade de adaptao dos profissionais a situaes adversas. Diante desse grande desafio para a indstria do ao, as empresas acreditam que
2010
PERCENTUAL DE COLABORADORES POR GNERO QUE PARTICIPARAM DA ANLISE DE DESEMPENHO* (2012)
2011
2012
a experincia adquirida pelas mais antigas geraes pode ser considerada como um forte ativo. Essa percepo tem motivado aes que favorecem tanto a troca de experincias profissionais com os mais jovens colaboradores, como a transmisso dos melhores valores corporativos, entre os quais
BENEFCIOS
PLANO DE SADE PREVIDNCIA PRIVADA OUTROS CRECHE / AUXLIO-CRECHE ALIMENTAO TRANSPORTE INTEGRAL SEGURO DE VIDA PARTICIPAO NOS LUCROS E RESULTADOS
a imagem positiva conquistada com uma gesto norteada pela transparncia. A transferncia de conhecimento e de cultura entre diferentes geraes de profissionais pode contribuir para fortalecer no pblico interno o sentimento de orgulho do ambiente de trabalho, importante objetivo das equipes de recursos humanos em qualquer empresa.
59%
84%
62
63
Desenvolvimento local
As empresas associadas ao Instituto Ao Brasil desenvolvem prticas de cidadania corporativa que envolvem os pblicos interno e externo, seja priorizando aes educacionais, esportivas e socioculturais, ou estimulando o empreendedorismo, entre tantas outras iniciativas. Assim minimizam riscos, ampliam o relacionamento com as comunidades prximas s suas reas de atuao, reduzem impactos dos seus projetos e fortalecem o desenvolvimento local. Vale ressaltar que 100% das empresas associadas possuem poltica ou documento formal que orienta o relacionamento com as comunidades. Todas tambm contam com programas para avaliar o impacto das suas operaes nas localidades, sendo essas iniciativas realizadas antes do incio das atividades. Alm dos projetos com base em leis de incentivo, as empresas apoiam ainda iniciativas com recursos prprios, por meio de editais, nos quais buscam contemplar demandas que j foram identificadas em aes de relacionamento com as comunidades. Nos grficos a seguir possvel observar que o investimento social privado das empresas associadas foi ampliado em 2012, em relao a 2011, apesar do contexto de crise econmica global.
40% 13%
2012
36%
(R$ MIL)
2% 8% 1% 0%
INVESTIMENTO SOCIAL POR ORIGEM DO RECURSO
2010
12%
RECURSOS PRPRIOS LEI ROUANET FIA LEI AUDIOVISUAL LEI DO ESPORTE LEIS ESTADUAIS LEIS MUNICIPAIS OUTROS INCENRVOS
4% 1% 48%
2012
6% 5%
24%
0%
COMUNIDADE E SOCIEDADE RELACIONAMENTO COM AS COMUNIDADES DO ENTORNO ASPECTOS CONSIDERADOS NA AVALIAO DE IMPACTOS NAS COMUNIDADES DO ENTORNO ASPECTOS
PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO LOCAL BASEADOS NAS NECESSIDADES DAS COMUNIDADES AVALIAO DE IMPACTO AMBIENTAL E MONITORAMENTO TRANSPARNCIA DOS RESULTADOS DAS AVALIAES DE IMPACTOS SOCIAIS E AMBIENTAIS MAPEAMENTO DE PBLICOS PARA DEFINIO DE PLANOS DE ENGAJAMENTO E PARTICIPAO CANAIS FORMALIZADOS PARA RELACIONAMENTO COM COMUNIDADE LOCAL
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arte, cultura, esporte e meio ambiente. So esses enfoques que esto ajudando a fortalecer as prticas educativas e tornando o aprendizado mais ldico e motivador. Jogos e brincadeiras contribuem para a melhoria dos resultados escolares. As atividades socioculturais e ambientais so desenvolvidas a partir do aproveitamento dos espaos escolares. Assim so promovidas apresentaes musicais e teatrais, atividades que incluem poesia, rodas de leitura, grupos de contadores de histrias, entre outras que envolvem a participao de crianas, adolescentes e agentes educativos. Todo o trabalho do G+ planejado de forma compartilhada. Nas reunies mensais, por exemplo, os integrantes do grupo apresentam e articulam os projetos incentivados, alm de alinharem a montagem da grade cultural ao projeto pedaggico de cada escola. Alm disso, os gestores escolares tm formaes inseridas em cada reunio, ao longo do ano, com temas relacionadas s demandas das prprias escolas.
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CULTURA
Msica e cidadania nas escolas
Aprender a tocar um instrumento de sopro, corda ou percusso o principal objetivo das crianas e dos jovens que ingressam no projeto Msica nas Escolas. Ao conquistarem uma chance de aprendizado com esta iniciativa, os estudantes descobrem um mundo novo de oportunidades. O projeto que no para de crescer realizado em Barra Mansa, uma cidade do interior do Estado do Rio de Janeiro, com apoio de empresas privadas, entre as quais uma associada do Instituto Ao Brasil. Sem sair do ambiente escolar, os estudantes so estimulados ao exerccio da cidadania por meio do ensino da msica instrumental clssica e popular. Tudo comeou em 2003, com 600 alunos e, quatro anos depois, com apoio de uma das empresas associadas ao Instituto, o projeto foi ampliado para 50 escolas da rede municipal, envolvendo 5 mil crianas e jovens. Atualmente j so 72 estabelecimentos de ensino e mais de 25 mil integrantes. A Orquestra Sinfnica e a Banda Sinfnica (formada por jovens msicos que tambm so professores, monitores e bolsistas do projeto Msica nas Escolas de
Barra Mansa) tm sido reconhecidas pela qualidade do trabalho que desenvolvem. No por acaso que vm conquistando inmeras premiaes nos concursos dos quais tm participado em nvel nacional. Tudo isso demonstra como a msica pode ser utilizada como instrumento de educao e socializao, alcanando, portanto, os objetivos que norteiam essa iniciativa. A preparao musical comea na pr-escola e vai at o quinto ano do Ensino Fundamental. Do sexto ao nono anos, a msica inserida na disciplina de Educao Artstica. Aqueles que tiverem interesse na formao universitria em msica encontram essa possibilidade por meio de um convnio firmado entre o projeto e a universidade local, que possui cursos de Licenciatura e Bacharelado. As aulas de prtica instrumental so realizadas nos diversos polos (cordas, madeiras, metais e percusso) instalados nas escolas da cidade, garantindo aos estudantes o acesso a todos os tipos de instrumentos que compem as bandas e orquestras do projeto. Os principais conjuntos formados pelo projeto so: Orquestra Sinfnica, Orquestra Infanto-Juvenil, Banda Sinfnica, Banda Sinfnica Infanto-Juvenil, Orquestra de Metais, Orquestra de Jazz, Orquestra de Cordas Suzuki e Drum-Latas. A outra atrao o coral.
67%
67%
68%
2010
2011
2012
BASE DE EMPRESAS
2010
7,4% DA PRODUO DE AO 4 GRUPOS
2011
17,6% DA PRODUO DE AO 5 GRUPOS
2012
73,67% DA PRODUO DE AO 9 GRUPOS
*Mdia do % de contrataes na localidade informado por cada empresa. Base de empresas que informa variou a cada ano.
Contratao local
Convictas de que a gerao de trabalho e renda tem grande importncia para o desenvolvimento local, as empresas associadas buscam ampliar oportunidades para a contratao de pessoas de comunidades locais nos seus processos seletivos. A maioria das empresas associadas (responsveis por 98% da produo de ao) possui poltica ou procedimento formal voltado a incentivar a contratao de pessoas das comunidades prximas s reas onde operam e consideram, entre as suas principais fontes de recrutamento e seleo, instituies que representem as comunidades locais.
H ainda experincias bem-sucedidas de programas educacionais voltados capacitao de jovens da comunidade, por meio de convnios com instituies reconhecidas, como o Senai, alm de patrocnio de cursos e aes de reforo escolar nas comunidades. Assim, a expectativa de ampliar as perspectivas de participao das novas geraes no mercado de trabalho. A preocupao com o desenvolvimento de estudantes ampla. Desta forma h tambm, junto s empresas associadas, inmeras experincias de parcerias que visam melhoria da qualidade na educao formal, por meio de programas que buscam avanos na gesto das instituies de ensino pblico, alm da capacitao dos educadores.
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Dilogo amplo
As empresas associadas ao Instituto Ao Brasil valorizam a importncia do dilogo com seus pblicos de interesse. Nesse sentido, a comunicao interna tem como desafios a mobilizao e o engajamento do pblico interno. A ideia que todos os profissionais conheam e assimilem as estratgias de negcios e pratiquem premissas corporativas como viso, misso, valores, crenas de gesto e princpios de sustentabilidade, buscando preservar e reforar a identidade empresarial. Para isso, as empresas mantm inmeros canais de comunicao que vo desde os mais tradicionais
(como sites, boletins eletrnicos e impressos, revistas e telefone) at outras solues. Bons exemplos tambm incluem aparelhos de TV dispostos em pontos estratgicos das instalaes para divulgar notcias de interesse geral, intranet, manuteno de grupos de comunicao interna, de melhoria contnua e de voluntariado, alm de conselhos representativos dos empregados. Programas de endomarketing contribuem para desdobrar a comunicao interna que chega aos colaboradores. Nessa linha, h exemplos bem-sucedidos entre as empresas associadas, como os encontros peridicos de executivos da alta gerncia com os demais profissionais, sobretudo das geraes mais
MARCO ANTNIO TEIXEIRA DIVULGAO
Amanda Caroline Pereira de Carvalho, tcnica de Planejamento de uma indstria do ao, 20 anos
Moro em uma comunidade bem prxima de uma usina produtora de ao no Rio. No foi meu primeiro emprego. Antes j tinha trabalhado em Servio de Atendimento ao Consumidor, mas meu sonho era trabalhar na usina. Quando soube do Programa Jovem Aprendiz, uma parceria da empresa com o Senai, achei que tinha ali uma grande oportunidade. Fiz o curso de Manuteno e, felizmente, fui chamada para estagiar na usina produtora de ao. Fui efetivada em dezembro de 2012 e hoje sou tc-
nica de Planejamento, uma das responsveis pelas programaes de inspees nas mquinas. Estou muito feliz. Tenho certeza que escolhi a profisso certa. Consegui tambm comear a cursar Engenharia de Produo na Universidade de Santa Cruz (Zona Oeste do Rio). Sou de famlia simples: meu pai motorista e minha me dona de casa. Tenho trs irmos tambm estudando, mas ningum na minha famlia se formou antes, ainda mais na carreira de Engenheira. Serei a primeira. Meus pais esto orgulhosos e eu estou bem contente mesmo. Sei que ainda tenho muito aprendizado pela frente. Mas, se depender da minha disposio, vou me formar como Engenheira e continuar trabalhando na usina produtora de ao.
jovens, seja para falar de desempenho econmico ou outras questes de interesse interno, e que tm surtido muito efeito. O fortalecimento do sentimento de cooperao tem sido percebido por muitas equipes por meio desse tipo de prtica de dilogo.
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VALORES HUMANOS
Educao transformadora
Serra, no Esprito Santo, um dos municpios mais violentos do Brasil, tem conseguido reverter seus indicadores negativos, incluindo os de baixo desempenho e de evaso escolar (caiu mais de 90%), a partir de metodologias educacionais inovadoras que lanam mo at de tcnicas de meditao como alternativas para transformar a realidade local. Respeito, afeto, perdo e a cultura da no violncia so valores repassados por meio de inmeras atividades que envolvem alunos e seus familiares, alm de professores e outros profissionais de educao entusiasmados com os resultados do Programa Educao em Valores Humanos. Essa iniciativa foi adotada pela prefeitura local h cerca de quatro anos e apoiada desde 2010 por uma usina de ao local. A filosofia do projeto consiste em fortalecer valores humanos em segmentos sociais considerados vulnerveis, com objetivos de reduzir os riscos de conflito com a lei e atos de violncia nas comunidades, alm de melhorar os indicadores educacionais, considerados elementos-chave para a transformao da realidade local. O trabalho preventivo, mas tambm tem surtido efeitos em situaes de desajustes j estabelecidos. Esse o caso dos altos ndices de Outra forma de sustentao econmica para grupos em vulnerabilidade social, os que j tiveram envolvimento com situaes de violncia, voltado para adolescentes em conflito com a Lei que produzem blocos, a partir de escria da aciaria da unidade industrial da usina local. As aes, em parceria com o Governo do Estado e com a ONG Movive, tm apoio de equipes de voluntariado da empresa. Para dar sustentao econmica s famlias dos jovens e reduzir a vulnerabilidade social de grupos que poderiam entrar ou reincidir em situaes de violncia, foi desenvolvido um projeto de apoio pesca da tilpia e criado um restaurante em parceria com o Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e outros atores sociais para garantir a perenidade na comercializao do pescado. Essa rede de stakeholders trabalhando conjuntamente comemora os bons resultados das aes realizadas no decorrer de 2012, considerado um ano revolucionrio, apesar da crise financeira que se ampliou mais fortemente no exterior e teve maiores reflexos no Brasil. recuperao de jovens infratores que vm surpreendendo os envolvidos no projeto.
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Cadeia de valor
As empresas associadas ao Instituto Ao Brasil atuam de forma prxima e transparente com todos os seus pblicos de interesse. Em relao aos clientes a diretriz fortalecer o relacionamento. Para o alcance desse objetivo, h exemplos positivos, como o caso de programas de visitas de clientes s usinas, e que tm tido grande aceitao. Por outro lado, h experincias de empresas que selecionam lideranas internas para visitas s operaes dos clientes. Outra forma de aproximao entre as lideranas da empresa e os clientes ocorre por meio da participao em feiras e eventos que renem profissionais da indstria do ao.
Quanto aos fornecedores, 100% das empresas associadas tm critrios de seleo e avaliao definidos. Neles esto contidos aspectos relacionados legislao ambiental e proteo dos direitos humanos, com nfase na preveno e no combate a algumas formas inaceitveis de explorao da mo de obra, como trabalho forado ou anlogo ao escravo e trabalho infantil. Alm disso h inmeras iniciativas de estmulo a excelncia na gesto de empresas contratadas. Nesse sentido, 98% das associadas ao Instituto Ao Brasil realizam programas de desenvolvimento de fornecedores e 94% possuem polticas ou prticas que favorecem o fortalecimento dos fornecedores locais. No mbito das melhores prticas de desenvolvimento da
CRITRIOS CONSIDERADOS NA AVALIAO DE FORNECEDORES (2012) % DA PRODUO DAS CRITRIOS EMPRESAS QUE CONSIDERAM CADA CRITRIO
PREVENO E COMBATE AO TRABALHO FORADO OU ANLOGO AO ESCRAVO PREVENO E COMBATE AO TRABALHO INFANTIL GARANTIA DOS DIREITOS TRABALHISTAS E SINDICAIS CONDIES DE TRABALHO DOS EMPREGADOS E COLABORADORES DAS EMPRESAS CONTRATADAS ASPECTOS AMBIENTAIS (RECURSOS NATURAIS; BIODIVERSIDADE; REAS DE PROTEO AMBIENTAL / RESERVAS LEGAIS; MUDANAS CLIMTICAS) ANLISE DA ORIGEM DE PRODUTOS, EVITANDO AQUISIO DE PRODUTOS FALSIFICADOS, PIRATAS OU FRUTO DE ROUBO VALORIZAO E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES LOCAIS PREVENO E COMBATE CORRUPO GESTO DAS INFORMAES DE CARTER PRIVADO OBTIDAS NAS RELAES COM OS CLIENTES OU COM O MERCADO EM GERAL VALORIZAO E DESENVOLVIMENTO DE PEQUENOS E MDIOS FORNECEDORES PROTEO DOS DIREITOS HUMANOS PREVENO E COMBATE DISCRIMINAO EM TODAS AS SUAS FORMAS E ASSDIO ESTMULO ADOO DE CERTIFICAES SOCIOAMBIENTAIS VALORIZAO DA DIVERSIDADE
100,00% 100,00% 99,59% 99,59% 99,59% 95,73% 94,42% 75,48% 72,03% 70,30% 63,65% 63,65% 58,07% 55,86%
No sentido de acompanhar o desempenho do atendimento e da qualidade dos seus produtos, 100% do setor possui polticas para avaliar a satisfao dos clientes e consumidores. O monitoramento da percepo desses pblicos estratgicos tem contribudo para melhorias continuas.
cadeia de valor h exemplos de fornecedores considerados crticos que assinam termos de compromissos com as empresas associadas como a Carta SA 8000, elaborada com base na Norma SA 8000 (que define os requisitos referentes s prticas sociais de relaes de emprego e condies de trabalho por fabricantes e seus fornecedores).
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Desenvolvimento de fornecedores
Tem sido muito forte o apoio e incentivo capacitao de micro, pequenas e mdias empresas, com a convico de que desempenham um papel fundamental na cadeia de negcios da indstria do ao. Em grupo com atuao nacional, este trabalho feito por meio do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores, que tem o objetivo de aprimorar o desempenho gerencial dessas organizaes. A iniciativa deste grupo desenvolvida com entidades parceiras, abrangendo desde a realizao de cursos e consultorias in loco, at a elaborao e acompanhamento da execuo de planos de ao. No total, so mais de 500 horas de capacitao ao longo de 24 meses, as quais abordam temas relacionados melhoria de gesto, qualidade e produtividade, estmulo ao empreendedorismo, cidadania e sustentabilidade. O programa resulta em impacto direto na competitividade, j que possibilita o recebimento de produtos e servios com mais qualidade, a pontualidade nas entregas e o estabelecimento de relacionamentos de longo prazo. Alm disso, ao fortalecer essas micro,
pequenas e mdias empresas, estimula o crescimento do mercado, a gerao de emprego e de renda. Em 2012, o programa abrangeu 281 empresas no Brasil, com crescimento de 15%, em 1 ano, em volume de negcios. Entre os principais ganhos mtuos possibilitados pelo programa esto a reduo da dependncia econmica das Mdias e Pequenas Empresas (MPEs) em relao ao grupo, o aumento da pontualidade nos pedidos, a reduo da no conformidade nas entregas, o aumento no volume de vendas brutas das MPEs e os empregos gerados com o crescimento dessas empresas. O principal diferencial do projeto que a sua base formada pela gesto de indicadores de desempenho. Por meio destes indicadores, definidos pelos prprios empresrios, so determinadas as demandas de capacitao e consultoria s empresas participantes, bem como realizados o acompanhamento contnuo e as avaliaes sobre sua evoluo. O programa formado por cursos, consultorias, implementao do plano de ao e avaliao de resultados dos fornecedores, alm da participao em feiras, rodadas de negcios e visitas de benchmarking em empresas.
4.3 AMBIENTAL
Sistemas de Gesto Ambiental
A indstria do ao tem-se comprometido e avanado, cada vez mais, no uso racional dos recursos naturais. Para isso contribuem os programas de sensibilizao e capacitao de todos os colaboradores nas empresas, alm da implementao de metodologias gerenciais e normas orientadas s operaes das unidades, com base em padres ambientais internacionais. Busca-se incentivar a proposio de medidas para melhoria dos indicadores ambientais e solues muitas vezes simples e inovadoras surgem das prprias reas operacionais, comprovando que os profissionais esto motivados e comprometidos com as aes de sustentabilidade do setor. O apoio ao desenvolvimento de tecnologias limpas, alm da implementao de processos que permitam a reduo de resduos e efluentes gerados nas atividades industriais, transcendem o cumprimento das exigncias legais.
Em 2012, 89% das usinas produtoras de ao associadas ao Ao Brasil tinham sistema de gesto ambiental certificados, segundo a ISO 14.001, por rgo internacionalmente reconhecido. De acordo com o levantamento realizado, das empresas ainda sem certificao, 7% estavam em processo de implantao e apenas 4% ainda no haviam iniciado o processo, mas confirmaram a inteno de obter a certificao de seus sistemas de gesto. Dentre as empresas do setor h tambm certificaes nas reas de qualidade, sade, segurana e gesto florestal. Apesar do cenrio de crise econmica global, com profundo reflexo no Brasil, em 2012, as empresas associadas mantiveram seus investimentos em aes de proteo ambiental, que alcanaram o montante de R$ 605,6 milhes. Os recursos foram direcionados melhoria dos processos de operao e gesto das unidades produtivas, com enfoque em preveno de impactos sobre o meio ambiente. Deste total, R$ 24,8 milhes foram aplicados em programas e projetos ambientais externos como aes de educao ambiental e apoio a iniciativas de preservao e recuperao ambiental.
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Matrias-primas
As empresas do setor tm controlado, de forma sistemtica, o consumo de recursos naturais no renovveis por meio de melhores prticas de ecoeficincia, nas quais se incluem as aes de combate ao desperdcio e de aumento da reciclagem de matrias-primas, coprodutos e resduos. Nesse sentido, o consumo de matrias-primas, em geral, tem-se mantido em nveis estveis, com variaes de pequena escala a mais ou a menos, como demonstram as tabelas a seguir.
EM 2012 FORAM RECICLADAS CERCA DE 6,9 MILHES DE TONELADAS DE SUCATA DE FERRO E AO ORIUNDAS DE FONTE EXTERNA ESSA QUANTIDADE EQUIVALE AO AO CONTIDO EM 12,4 MILHES DE CARROS POPULARES
2010
13.005 767 1.380 29.856 223 2.252 6.142 1.380 3.517 1.540 488 60.550
2011
13.687 1.170 1.023 1.342 33.589 589 2.477 6.780 1.346 4.108 1.791 509 68.411
2012
13.230 1.415 1.382 1.537 33.689 484 2.104 6.933 1.405 3.727 1.958 471 68.336
Educao ambiental
O Projeto Xerimbabo, realizado h 28 anos no Vale do Ao mineiro, aborda temas que trazem como pano de fundo o ser humano e o meio ambiente. A iniciativa engloba aes e eventos apresentados anualmente em uma exposio ldica, ao ar livre, que trabalha um conceito transdisciplinar, baseado na tica ambiental, sustentabilidade e conservao das espcies. A palavra Xerimbabo significa, na lngua tupi, animal de estimao. O projeto que leva este nome, desde que surgiu, em 1984, vem cumprindo o seu propsito: inaugurar conceitos, e, sobretudo, influenciar geraes. J tendo ultrapassado a marca de 2 milhes de visitantes, em sua maioria estudantes da rede pblica de ensino, o projeto pode ser conside-
rado simbolicamente como uma escola destinada a todas as idades e classes sociais. Hoje o projeto referncia no Vale do Ao e j vem se firmando como uma importante ferramenta de educao na regio mineradora de Serra Azul, tambm em Minas. No Xerimbabo, os contedos abordados no projeto, como ecologia, energias limpas e sustentabilidade so desdobrados em sala de aula, por meio da participao das escolas inscritas. Assim, conceitos so formulados e eventos pioneiros realizados, visando-se uma educao ambiental que contemple o indivduo e a coletividade, baseada na construo dos valores, virtudes, habilidades e atitudes voltadas para a conservao do ambiente, no qual se insere o ser humano.
SUCATA DE FERRO E AO DOLOMITA CRUA CALCRIO CRU CAL CALCTICA / DOLOMTICA FERROLIGAS TOTAL
2010
8.110 20.716 19.984 2.316 640 51.766
2011
8.192 24.337 22.192 2.337 624 57.682
2012
8.097 25.083 22.147 2.530 698 58.557
* Considerando os materiais comprados pelas empresas. No inclui os materiais produzidos internamente. 1 Inclui pelotas / 2 Inclui fluorita ** Inclui apenas os materiais produzidos internamente pelas empresas associadas a partir de outros materiais.
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Energia
A matriz energtica da indstria do ao sofreu pequena alterao se comparada com os ltimos dois anos. Em 2012, a participao do carvo mineral/ coque, principal insumo energtico do setor, decresceu 1% na matriz energtica, reflexo do aumento do consumo do carvo vegetal. A indstria do ao, por ser um setor intensivo em energia, busca continuamente alternativas tecnolgicas e operacionais para aumento da sua eficincia energtica. Todas as associadas ao Instituto Ao Brasil desenvolvem aes para reduo do consumo e aumento da eficincia energtica de suas operaes, cabendo destacar: Otimizao do controle dos processos via automao Co-gerao de energia eltrica atravs do reaproveitamento dos gases do processo Substituio de insumos/combustveis Programas de treinamento / sensibilizao de fornecedores
MATRIZ ENERGTICA
6% 7%
14%
2012
73%
98% 99% 88% 92% 73% 64%
2011
REAPROVEITADOS
2012
QUEIMADOS NO FLARE
2011
2012
2011
2012
Em 2012, houve um aumento no reaproveitamento dos gases de alto-forno e aciaria quando comparado com o ano anterior. O gs de coqueria manteve seu alto ndice de reaproveitamento alcanando 99%, conforme pode ser observado no grfico a seguir. O maior reaproveitamento dos gases reduz o consumo de insumos no renovveis no proces-
eltrica consumida pelo setor. O resultado representa um aumento de 13% em relao ao ano anterior. 35% 42% 47%
2010
GERAO PRPRIA COMPRADA
2011
2012
A ENERGIA ELTRICA GERADA EM 2012 PELA INDSTRIA DO AO EQUIVALE AO CONSUMO ANUAL DE 12,3 MILHES DE BRASILEIROS
80
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gua
A maior parte da gua utilizada nas usinas passa por sistemas fechados de resfriamento, sendo recirculada. Em algumas, e dependendo da disponibilidade local, utiliza-se gua salobra nesses sistemas, sem qualquer prejuzo qualidade do processo e com impacto controlado sobre o ambiente, com processos que consideram as condies ambientais da regio.
Em 2012, houve um aumento de 3% na quantidade de gua doce recirculada, em relao a 2011, devido a uma serie de iniciativas. Dentre as quais, podemos destacar: Gesto dos recursos hdricos Ampliao do nmero de sistemas de recirculao de gua Reforma dos sistemas de recirculao Reduo de vazamentos Outras alternativas de reuso de gua
Efluentes
Todas as empresas do setor desenvolvem atividades relacionadas gesto e ao monitoramento da qualidade de seus efluentes, com o objetivo de reduzir os impactos sobre o meio ambiente. Nesse sentido, so mensurados constantemente os parmetros fsico-qumicos nas estaes de tratamento de efluentes industriais e tambm sanitrios para avaliar se os mesmos esto em conformidade com os padres
de qualidade estabelecidos na legislao, antes de serem lanados nos corpos receptores. Em 2012, o volume de efluentes industriais lanado pelas unidades das empresas associadas totalizou 200,4 mil metros cbicos por dia. Em relao a 2011, o volume de efluente descartado sofreu decrscimo de 2%, devido menor produo de ao e ao aumento da taxa de recirculao e reuso da gua.
A RACIONALIZAO E A RECIRCULAO DE GUA PELO SETOR, ELIMINA A CAPTAO DE GUA SUFICIENTE PARA ABASTECER 33% DA POPULAO BRASILEIRA
GUA RECIRCULADA (106 m3)
4.571 4.583 4.740
74,7 72,1
73,2
2010
2011
2012
2010
2011
2012
2010
2011
2012
2010
2011
2012
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Emisses atmosfricas
O controle das emisses atmosfricas uma prioridade das empresas associadas, que atuam no sentido de reduzir ao mximo os impactos sobre o meio ambiente e na otimizao da eficincia dos equipamentos de controle. Os sistemas de controle das emisses atmosfricas das unidades de produo em uma usina siderrgica so de grande porte e elevado custo. Demandam criteriosa especificao de materiais para resistir s condies de operao e requerem manuteno constante. Os filtros, precipitadores eletrostticos e lavadores de gases instalados nas usinas brasileiras possuem a mesma tecnologia adotada pelas empresas instaladas em pases desenvolvidos. Em 2012, das 758 fontes fixas existentes, 76% foram monitoradas. Nossas associadas utilizam a medio direta para monitoramento das suas fontes, alm de outras formas de avaliao, como o clculo com base em dados especficos das fontes. Todas as empresas do setor monitoram material particulado. Em 25 plantas, que representam 96% da produo de ao, so feitas medies de NOx e SO2.
2010
2011
2012
2010
* Corresponde a mdia entre as usinas integradas e semi-integradas.
2011
2012
REAES NO ALTO-FORNO
GS DE ALTO FORNO
O2 =
2CO
AGENTE REDUTOR
SOPRO VENTANEIRAS
MINRIO DE MANGANS CARVO MINERAL/ COQUE OU VEGETAL (CARBONO > 60%) CALCRIO OU CAL
2.
FE2O3
3CO =
AGENTE REDUTOR
2FE
GUSA
3CO2
GS
ESCRIA
GUSA LQUIDO
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Coprodutos e resduos
Em 2012, a gerao de coprodutos e resduos para cada tonelada de ao produzido manteve-se em 600 kg. O volume total foi de 17,7 milhes de toneladas, ante 19,2 milhes de toneladas no ano anterior. Quanto destinao, 88,5% dos resduos e coprodutos gerados so reaproveitados. O resultado de 2012 representa um aumento em relao a 2011. Em virtude do maior aproveitamento, o estoque foi reduzido de 15% para 6,5% no perodo. A gerao de agregados siderrgicos alcanou 63% em 2012. Alm desse coproduto, que representa o maior volume, so gerados finos, ps e lamas, resultantes dos processos e sistemas de tratamento existentes nas empresas do setor. A maior parte dos agregados foi vendida. Desse montante, 70% foram utilizadas na produo de cimento representando um aumento de 15% em relao ao ano anterior. Em 2012 o reaproveitamento para bases de estradas foi de 18%, o que representou um ligeiro decrscimo em relao a 2011 que foi de 19%.
6,5%
PS E FINOS LAMAS
2012
88,5%
REAPROVEITAMENTO ESTOQUE DISPOSIO FINAL
59%
63%
OUTROS
14% 6% 21%
2011
13% 6% 18%
2012
2012
0,62 0,63 0,60
78,7%
VENDA REUTILIZAO INTERNA DOAO ESTOQUE DISPOSIO FINAL
18,4%
2012
69,9%
CIMENTO BASES DE ESTRADAS NIVELAMENTO DE TERRENOS USO AGRONMICO LASTRO FERROVIRIO OUTROS
2010
2011
2012
86
87
INOVAO
De despesa a fonte de receita
Para dar destinao adequada a cerca de 3.200 toneladas anuais de carepa de ao, gerada pela oxidao do ao durante os processos de tratamento trmico, forjamento e laminao, era preciso viajar 400 km entre So Paulo e Minas Gerais, onde esse resduo era aproveitado para coprocessamento em uma indstria cimenteira. A partir de 2012, no entanto, o que era preocupao virou soluo e o que era custo virou receita. A carepa de ao passou a ser reutilizada para enchimento enclausurado de contrapesos de alta densidade. Esse tipo de material destinado, por exemplo, s
mquinas de terraplenagem e construo pesada, e ainda aos rebocadores de portos. Alm de vantagens econmicas, entre os bons resultados da mudana na gesto desse resduo tambm se destaca a reduo dos impactos ambientais. O atual local de destinao da carepa de ao fica a 46 km da usina onde o material gerado, o que resulta na reduo de consumo de combustvel e, consequentemente, na queda das emisses de gases de efeito estufa, entre outros, pelos veculos transportadores. Alm disso, esse tipo de material substitui parte do concreto que antes era consumido como enchimento de contrapesos, o que promove uma economia de diversos recursos naturais.
29% 37%
2012
34%
USO ECONMICO PROTEO LEGAL PROTEO VOLUNTRIA
88
89
90
91
INFORMAES CORPORATIVAS
Instituto Ao Brasil
Av. Rio Branco, 181, 28 andar Centro Rio de Janeiro RJ / CEP: 20.040-007 Tel.: (21) 3445-6300 E-mail: acobrasil@acobrasil.org.br Solicitaes de esclarecimentos sobre este relatrio devero ser encaminhadas Diretoria de Imagem e Comunicao do Instituto Ao Brasil.
CRDITOS
Agradecimento
Ao longo de todas as etapas de discusso e elaborao deste relatrio, foi fundamental a participao dos colaboradores das empresas associadas, que se empenharam em fornecer dados adequados aos critrios definidos e exigidos pela consolidao setorial, zelando pela qualidade e confiabilidade das informaes disponibilizadas. O Instituto Ao Brasil grato a todos que contriburam nesse processo, especialmente os que se dedicaram s entrevistas pessoais: Aperam Frederico Ayres Lima (Diretor Comercial) Ilder Camargo (Diretor de RH) ArcelorMittal Longos Luiz Antnio Rossi (Gerente Geral de RI e Sustentabilidade) ArcelorMittal Tubaro Jos Augusto Servino (Gerente Geral de RH) Sidemberg Silva Rodrigues (Gerente de Comunicao e Imagem) Paulo Henrique Wanick (Gerente Geral do Departamento de Controladoria) Rodrigo Oliveira Gama (Gerente de Segurana do Trabalho) Guilherme Correa Abreu (Gerente de Meio Ambiente) CSA Luiz Cludio Ferreira Castro (Diretor de Sustentabilidade) Valdir Monteiro (Diretor de RH)
Usiminas Sergio Leite de Andrade (Vice-presidente Comercial) Rmel Erwin de Souza (Vice-presidente de Tecnologia e Qualidade) Vanderlei Raffi Schiller (Vice-presidente de RH) V&M do Brasil Ceclia Vilela (Coordenadora de Meio Ambiente) Rubens Ferreira (Superintendente de Controle de Gesto) Alexandre Mello (Assessor de Sustentabilidade, Comunicao e Assuntos Corporativos) Cssia Cristina Gonalves da Silva Coordenadora de Integrao com a Comunidade e Projetos Sociais Fernando Said (Superintendente de RH) Karla Gangana (Gerente de Suprimentos) Villares Metals Ftima Cardia Pozzuto (Gerente de Desenvolvimento Organizacional) Gladston Edi Sugahara (Gerente de Marketing) Paula Lemes Neri (Supervisora de Meio Ambiente ) Camila Peixoto (Gerente Jurdica ) Votorantim Siderurgia Marco Tlio Lanza (Gerente de Novos Negcios) VSB Fabiano Pereira (Superintendente de Controladoria) Eduardo Ribas (Diretor de RH) Grace Garbaccio (Assessora da Diretoria Geral)
Conselho Diretor
Presidente Albano Chagas Vieira (Votorantim Siderurgia) Vice-Presidente Benjamin Mrio Baptista Filho (ArcelorMittal Tubaro Aos Planos) Conselheiros Jefferson de Paula (ArcelorMittal Aos Longos) Andr B. Gerdau Johannpeter (Gerdau) Manoel Vitor de Mendona Filho (Gerdau Aominas) Clayton Labes (SINOBRAS) Clnio Guimares (Aperam) Alexandre de Campos Lyra (V&M do Brasil) Harry Peter Grandberg (Villares Metals) Jorge Gerdau Johannpeter (Gerdau Aos Especiais) Paulo Perlott Ramos (Gerdau Aos Longos) Jorge Luiz Ribeiro de Oliveira (Thyssenkrupp-CSA) Srgio Leite de Andrade (Usiminas) Julin Alberto Eguren (Usiminas) Paulo Valadares (VSB Tubos)
Coordenao
Instituto Ao Brasil
Contedo
Equipe tcnica do Instituto Ao Brasil
Presidente Executivo
Marco Polo de Mello Lopes
Consultoria tcnica
Setepla Tecnometal Engenharia Ltda.
Gerdau Francisco Deppermann Fortes (VP Executivo de RH, Gesto e Desenvolvimento Organizacional) Enio Viterbo Junior (Diretor de Sade, Segurana do Trabalho e Meio Ambiente) Jos Paulo Soares Martins (Diretor do Instituto Gerdau) Tarcsio Beuren (Gerente de Relaes com Investidores) Sinobras Clayton Labes (Diretor de Sustentabilidade)
Diretores
Catia Mac Cord Simes Coelho Cristiano Buarque Maria Cristina Yuan Dbora Oliveira
Redao e reviso
Sonia Araripe Elisabeth Oliveira Cristina Vaz
Projeto grfico
6D
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