Gesto da Manuteno

Componentes: Brenda Paes Fbio Araripe Gabriella Dias Pedro Guerrera Raphael Miranda Renan dos Santos

Professor: Leydervan de Souza Xavier

11/08/2011

Sistema "Um sistema pode ser pensado como sendo uma quantidade ou conjunto de elementos ou constituintes em ativa e organizada interao, como que atados formando uma entidade, de maneira a alcanar um objetivo ou propsito comum que transcende aqueles dos constituintes quando isolados." (De Greene, 1973, p. 4, traduo do autor).

Organizao Organizao quando duas ou mais pessoas trabalham juntas e de modo estruturado para alcanar um objetivo especfico ou um conjunto de objetivos. Partindo deste ponto, podemos levar a organizao para vrios mbitos da vida, seja da vida pessoal como tambm da vida profissional. Uma organizao no existe somente numa empresa, desde que se tenham dois ou mais indivduos lutando de maneira estruturada pela mesma meta, seja ela qual for j se pode dizer que h uma organizao. Ou seja, atravs da organizao, objetivos podem ser alcanados, objetivos esses que seriam praticamente impossveis serem atingidos atravs de uma pessoa s, da a grande importncia das organizaes. Atravs delas podemos dar a sociedade um mundo melhor com pessoas mais civilizadas, por exemplo. Podemos tambm preservar nosso conhecimento atravs de universidades, museus entre outros que no deixam de ser consideradas organizaes, alm de promover carreira, j que a partir da organizao que muitos trabalhadores tiram sua fonte de sobrevivncia.

Estado O estado do equipamento um fator importante para a produo. E tal fator pode ser controlado pela manuteno, determinando o ciclo de vida do produto. Para ser feito uma manuteno adequada no equipamento necessrio obter o mximo de informao e documentao sobre o estado da mquina e do seu funcionamento. Com isso mais tarde ser possvel obter indicadores do estado da mesma (mquina). A realizao de manutenes preventivas possibilita um estado de funcionamento satisfatrio e com menos probabilidades de quebras ou mau funcionamento da mquina.

Processo Um processo de produo um sistema de aes que esto interrelacionadas de forma dinmica e que esto orientadas para a transformao de determinados elementos. Desse modo, os elementos de entrada, conhecidos como fatores, passam a ser elementos de sada, ou produtos, na sequncia de um processo em que incrementado o seu valor.

Os fatores podem ser considerados os bens que sero utilizados com fins produtivos (as matrias-primas), j os produtos, destinam-se venda ao consumidor.

Produo A cada dia que passa a funo Manuteno nas plantas industriais e nos sistemas complexos de produo se torna mais integrada funo Produo exigindo uma qualificao tcnica cada vez mais aprofundada por um lado e uma abordagem cada vez mais integrada com a estratgia empresarial por outro. O mercado globalizado e o ambiente tecnolgico atual exigem que os objetivos da Manuteno e da Produo sejam compatibilizados e harmonizados para se alcanar nveis mais elevados de competitividade. Neste sentido a Manuteno deixa de ser um elemento de custo nas empresas para se tornar uma funo geradora de vantagem competitiva.

Qualidade Antes, a manuteno era considerada um problema, uma rea que gerava custos. Hoje, a gesto da manuteno considerada uma rea estratgica e voltada para os resultados da organizao. A quebra de uma mquina significa afetar a linha de produo de uma indstria ou mesmo parar a fabricao. Com isso, alm da despesa com a troca de peas, a empresa perde dinheiro com mquinas inoperantes. Para que isso no acontea, os profissionais da rea de gerencia da manuteno identificam problemas recorrentes e buscam solues para evitar quebras nas mquinas. Assim, a manuteno dos equipamentos de produo um elemento chave tanto para a produtividade das indstrias quanto para a qualidade dos produtos, pois as interrupes levam quase sempre a uma queda na qualidade. Mquinas com defeito trabalhando de forma inadequada no fabricam produtos dentro das especificaes previstas. As paradas no programadas da linha de produo geram a queda na receita, se convertendo em prejuzos significativos. Com a ocorrncia de paradas, eleva-se o custo da produo, diminuindo a produtividade, o lucro e comprometendo a qualidade dos produtos.

Sustentabilidade A sustentabilidade encontra-se estritamente ligada a manuteno. O desenvolvimento sustentvel baseado no equilbrio entre fatores ecolgicos, sociais e econmicos. A manuteno se relaciona a sustentabilidade quando possibilita a recuperao de um bem ou produto, evitando assim que haja reduo do uso de recursos naturais e conseqentemente diminuio do impacto ambiental sobre a populao e meio ambiente. Tal relao ocorre

durante o ciclo de vida do produto. Tal fato tem como uma das vantagens maior qualidade de vida da populao. Tal prtica gera valor ao acionista e proporciona maior probabilidade de continuidade do negcio no longo prazo.

Ciclo de vida A manuteno tem uma relao direta ao ciclo de vida do produto. No ciclo de vida do produto verificado todos os processos e funes de um produto desde a extrao do recurso natural at o seu descarte ou reciclagem. A Gesto da manuteno atua no ciclo de vida do produto ao possibilitar meios de reutilizao de alguns materiais, servindo assim e matria prima para outros materiais. Alm disso, a manuteno tem papel fundamental na preveno de eventuais defeitos ou descarte do produto, tornando assim maior o ciclo de vida do produto

REPRESENTAO

Toda organizao tem os seus trabalhadores, que buscam um objetivo em comum. No importa qual o gnero de uma organizao, qualquer uma precisar organizar etapas, ou operaes, a fim de criar um processo que tornar possvel o alcance das metas estabelecidas por esta. Uma produo no necessariamente produz algo ttil. Esta pode ser um servio prestado, um produto ou at mesmo uma ao, como o fato de andar. A fim de atingir um melhor resultado, uma empresa precisa de estratgias, as quais so direcionadas para criar qualidade e sustentabilidade, ou seja, minimizar as variveis que fazem com que o seu produto ou servio no esteja de acordo com o que foi esperado e garantir a sobrevivncia da empresa em um meio competitivo. Para isso, preciso organizar o sistema que rege todas as atividades de uma organizao. Dentro deste sistema, encontram-se diferentes tarefas, atividades, operaes e processos que esto interligados, se for considerado um aspecto global do mesmo. A gesto da manuteno e o processo produtivo, por exemplo, esto contidos neste sistema global. Por isso, preciso entender como essas operaes se relacionam e qual o nvel de dependncia entre elas. Muitas vezes a gesto da manuteno pode ser vista como algo destinado apenas ao reparo de equipamentos, o que um equvoco. Esta operao uma etapa muito importante do processo, assim como a produo em si, pois para atingir um melhor resultado, preciso lidar com estas operaes da melhor maneira possvel. Todo ativo tem um clico de vida, ou seja, o seu perodo de funcionalidade, antes de ser substitudo ou reparado. preciso haver uma anlise muito aprofundada quanto ao estado atual do equipamento para poder decidir se vantajoso fazer uma reforma ou vend-lo para a aquisio de um novo. Talvez essa pergunta seja o fruto dos maiores problemas das organizaes atualmente, pois tal resposta no facilmente obtida. Uma gesto de manuteno bem elaborada depende das mais diversas aes, como o armazenamento de dados, processamento de informaes, estudos estatsticos e uma viso global do processo em que o ativo est contido. preciso ter uma viso muito abrangente, pois muitas vezes algo que parece ser vantajoso para o departamento de manuteno ser extremamente prejudicial para a produo, impactando assim negativamente no resultado esperado.