CR Jos Humberto Henao Castao, MBA

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ESCUELA DE CADETES DE POLICIA GENERAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

Clase de objeto

REAL

Categoras

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Primeras partes

SUSTANCIALES
Causa intrnseca Habilidad

ESENCIALES

EFICIENTES

FINALES

-La organizacin Motivacin -La persona

-Influir en personas en procura de lograr objetivos comunes -Generar satisfaccin en los seguidores -Causar el fin ltimo de la organizacin

Causas cooperantes
Virtudes ticas Virtudes dianoticas

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: - Capacidad y disposicin para algo. - Valerse de toda su destreza y maa para negociar y conseguir algo. - Que mueve o tiene eficacia o virtud para mover. - Causa o razn que mueve para algo. : - Dar o explicar la razn o motivo que se ha tenido para hacer algo. - Disponer del nimo de alguien para que proceda de un determinado modo. VIRTUDES DIANOTICAS (Conocimiento)

VIRTUDES TICAS (Comportamiento)

-Valenta - Templanza - Liberalidad - Magnificencia - Magnanimidad - Veracidad - Ingenio - Amabilidad -Mansedumbre (Temeridad cobarda) ( Desenfreno Insensibilidad) ( Prodigalidad avaricia) ( Vulgaridad - mezquindad) ( Pusilnime Hinchado) ( Fanfarrn Disimulador) ( Bufn Rstico) ( Adulador Displicente) ( Irascible - Aptico

-Ciencia - Arte - Sabidura - Intuicin - Prudencia

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Fuente: artmusic.cl

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Los gurs se empearon en identificar, en el tiempo, las condiciones o caractersticas que confluyen en las personas para determinar su comportamiento como lderes, convencidos que el lder es quien posee unos particulares atributos de personalidad distintos a los de las personas comunes.

apologista.wordpress.com

foro.argenteam.net

iglesiatijuana.org

3 GRUPOS

Teora de los rasgos de personalidad Teora del comportamiento o conducta personal Teora situacional o contingencias del liderazgo
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Los lderes nacen, no se hacen

Es la teora ms antigua basada sobre los rasgos de la persona lder. Los rasgos son las caractersticas o particularidades presentes en esta persona
El sistema constituye una tipologa de la psique y un catlogo de virtudes entre defectos, polarizados. Las virtudes son los motores que impulsan el crecimiento y desarrollo positivo. Los defectos forman las personalidades conflictivas.

Teora de los nueve tipos de personalidad

EL ENEAGRAMA
de los babilnicos

Ennea: Nueve

Gramma: Trazo

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POLO

MIEDO BSICO
Ser malo, defectuoso, perverso No ser amado ni deseado No valer No tener identidad personal Ser impotente, intil o incapaz No tener apoyo ni orientacin Verse despojado de todo y atrapado en el sufrimiento Ser herido o dominado por otros Prdida y separacin

PERSONALIDAD
EL REFORMADOR EL AYUDADOR EL TRIUNFADOR EL INDIVIDUALISTA EL INVESTIGADOR EL LEAL EL ENTUSIASTA EL DESAFIADOR EL PACIFICADOR

POLO

DESEO BSICO
Ser bueno, equilibrado, ntegro Sentirse amado Sentirse valioso y aceptado Crearse una identidad Ser capaz y competente Encontrar seguridad y apoyo Estar feliz y contento. Encontrar satisfaccin Protegerse, tener el control de su propia vida y su destino Mantener la estabilidad interior y la paz mental

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Rasgos de personas de nivel directivo

Energa, talla, apariencia

Inteligencia, fluidez verbal, habilidad

Adaptabilidad, responsabilidad, entusiasmo

Posicin, cooperacin

Iniciativa, persistencia, rendimiento

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Rasgos de personas de nivel directivo

Locuaz, atrevido, activo, bullicioso, positivo, espontneo, efusivo, enrgico, entusiasta, aventurero, comunitario, llamativo, ruidoso, dominante, sociable. Clido, amable, cooperativo, desprendido, flexible, justo, corts, confiado, indulgente, servicial, agradable, afectuoso, tierno, bondadoso, compasivo, considerado, conforme. Organizado, dependiente, escrupuloso, responsable, trabajador, eficiente, planeador, capaz, deliberado, esmerado, preciso, concienzudo, serio, ahorrativo, confiable. Imperturbable, no envidioso, relajado, objetivo, tranquilo, calmado, sereno, bondadoso, estable, satisfecho, seguro, constante, plcido, pacfico, poco exigente. Inteligencia, perceptivo, curioso, imaginativo, analtico, reflexivo, artstico, perspicaz, sagaz, ingenioso, refinado, creativo, sofisticado, bien informado, intelectual, hbil, verstil, original, profundo, culto.

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Estudia el liderazgo en trminos de estilos del comportamiento del lder con respecto a sus subordinados

Lo que hacen los lderes

UNIVERSIDAD DE OHIO
Orientados en dos dimensiones

Los subordinados La produccin Los subordinados

UNIVERSIDAD DE MICHIGAN

ESTUDIOS ESCANDINAVOS

Agrega una tercera dimensin

La produccin El desarrollo

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AUTOCRTICO

Fuente: es.wikipedia.org

El lder toma decisiones, informa lo que se debe hacer y supervisa muy de cerca

DEMOCRTICO

El lder alienta la participacin en las decisiones. No supervisa estrechamente

LIBERAL

El lder no toma participacin "laissez faire, laissez passer

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No existe un nico liderazgo para cualquier situacin Cada situacin exige un tipo de liderazgo
Fuente: ihoolg.blogspot.com

EL LDER

LA SITUACIN

LOS SUBORDINADOS

Fuente: protocolocomentarios.blogspot.com

Fuente: obispadocastrensecolombia.org

FUERZAS DEL LDER

1. 2. 3.

Su sistema de valores y convicciones personales Su confianza en los subordinados Sus inclinaciones sobre cmo ejercer el liderazgo

FUERZAS EN LOS SUBORDINADOS

FUERZAS EN LA SITUACIN

1. 2. 3.
1. 2. 3. 4.

Su necesidad de libertad o de orientacin Su disposicin a asumir responsabilidades Su inters por el problema o el trabajo

4. Comprensin del problema 5. Conocimientos y experiencia 6. Deseo a participar en decisiones

El problema a ser resuelto o la complejidad del trabajo La prioridad del tiempo La eficiencia de los subordinados Tipo de organizacin, valores, cultura, polticas.
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CR Adm. Emp. Jos Humberto Henao Castao crjhhc@hotmail.com jhenao05@unisalle.edu.co @humbertohenao Jos Humberto Henao Castao 318 209 6962